X-News no 2 2020 - French

Page 1

NO. 2 2020 | THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ | UN MAGAZINE DU GROUPE AXELENT

Un regard vers l’avenir

Mats Hilding

Leadership avec un gant de velour

Bon investissement

Pourquoi la sécurité est toujours un bon investissement

Le monde en ligne de mire Parution de notre livre ”30 ans de sécurité”


EDITORIAL

UN MAGAZINE DU GROUPE AXELENT

RÉDACTEUR EN CHEF Karin Sandén Ahlqvist Marketing Manager, Axelent AB karin.sanden@axelent.se ÉDITEUR Axelent AB Box 1, SE-335 04 Hillerstorp Sweden +46 370 37 37 30 www.axelent.se ÉQUIPE ÉDITORIALE Service marketing inhouse@axelent.se CONCEPTION GRAPHIQUE Christoffer Sandberg Directeur artistique, Service marketing christoffer.sandberg@axelent.se IMPRIMEUR TMG Tabergs AB

L’AUTOMNE ARRIVE... En Suède, les feuilles ont commencé à changer de couleur et la nature a revêtu son manteau d’automne. Les vents froids ont balayé la chaleur. L’automne est là.

I

l s’agit là de mon premier texte en tant que directrice pour la revue X-News d’Axelent. J’ai rejoint Axelent le 17 août pour prendre le relais de mon père, Mats Hilding, aux fonctions de PDG d’Axelent. C’est avec beaucoup d’anticipation et de joie que j’ai débuté à mon nouveau poste et j’espère pouvoir continuer à m’appuyer sur cette incroyable équipe que nous avons déjà ! Vous pourrez lire ma chronique ainsi que celle de Mats dans ce numéro de X-News. Je me sens incroyablement honorée d’appartenir à Axelent et j’ai hâte de m’impliquer pleinement dans les activités afin de mener l’entreprise vers de nouveaux objectifs. INDÉNIABLEMENT, cette année a été exceptionnelle à bien des égards. Nous nous trouvons au beau milieu d’une pandémie, une période qui sera sans aucun doute retracée dans nos livres d’histoire. C’est un moment où la compassion et la solidarité sont mises à l’épreuve. Chez Axelent, notre mission est d’assurer la sécurité des personnes, de veiller à ce que vous soyez en sécurité aussi bien dans les environnements de production que d’entrepôt. La sécurité n’a jamais été plus importante qu’à l’heure actuelle. Il est vraiment temps de prendre soin les uns des autres. J’AI FOI dans l’avenir, il est important de regarder devant soi. Axelent est une entreprise solide et stable, qui dispose d’un vaste éventail d’activités et de nombreux projets en cours. Tous les départements et toutes les filiales font partie de cette mission. Comme le marché ne cesse d’évoluer, il est important de se préparer aux changements et d’être l’acteur décisif qui fait avancer le marché. MI-SEPTEMBRE, nous avons fêté les 30 ans d’Axelent avec la publication de notre propre livre « Aiming for the world » (Le monde en ligne de mire). Ce livre retrace les 30 ans d’histoire d’Axelent à travers des articles fantastiques sur le parcours de

2 | X-NEWS 2 2020

J’ai foi dans l’avenir, il est important de regarder devant soi. Nous sommes une entreprise solide et stable. l’entreprise ; du premier produit à la société internationale qu’est devenue aujourd’hui Axelent. Nous avons accompli tant de choses dont nous pouvons être si fiers ! Le groupe de tout juste six personnes qui formait l’entreprise à ses débuts est maintenant devenu une solide équipe de 300 personnes réparties dans le monde entier. Vous trouverez des informations sur la sortie de notre livre page 19. DANS CE NUMÉRO, vous découvrirez un projet que nous avons exécuté pour X-Tray dans la mer Caspienne. Vous y trouverez également un excellent article sur les raisons pour lesquelles la sécurité est toujours un bon investissement. Plusieurs études ont révélé que chaque centime investi par une entreprise dans la santé et la sécurité au travail génère un rendement 2,2 fois supérieur. Vous trouverez ici des informations sur la manière dont vous pouvez améliorer les normes de sécurité afin de favoriser la croissance et rendre votre entreprise plus compétitive et plus durable. Notre expert en sécurité Matthias Schulz a également partagé un article où il soulève la question de limiter l’accès aux individus ou de laisser la place aux robots ? J’ ESPÈRE QUE VOUS apprécierez ce numéro de X-News... et prenez soin de vous !fe!

Amanda Hilding CEO, Axelent AB


CONTENU

No.2 2020 2 ÉDITO avec Amanda Hilding 4

X-TRAY en Mer Caspienne

5 LE MONDE D’AXELENT 6 NOUS SOMMES AXELENT 7

CONSEILS D’EXPERTS

8 POURQUIO LA SÉCURITÉ EST

toujours un bon investissement

10 SÉCURITÉ AXELENT - People Out our

Robot in ?

THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

12 MILESTONES 1990-2020

8

14 REGARDER VERS L’AVENIR

avec Amanda Hilding

16 LEADERSHIP avec un gant de velours 18 AIMING for the world 20 CHRISTIAN SOUABE 22 DÉVELOPPEMENT PRODUIT

10

PEOPLE OUT OUR ROBOT IN ?

Médias sociaux Sur Facebook, @AxelentGroup Le monde subit de nombreux changements et c’est le cas chez Axelent également, mais une chose reste bel et bien intacte : la culture d’Axelent, ou « l’esprit Axelent » comme nous l’appelons, qui représente l’un de nos avantages concurrentiels les plus importants.

18

12 MILESTONES 1990-2020

16

Suivez-nous sur les médias sociaux !

X-NEWS 2 2020 | 3


X-TRAY

X-TRAY EN MER CASPIENNE

Axelent livre une commande à un important projet off-shore en mer Caspienne.

N

ous avons l’honneur d’annoncer que nous avons reçu une commande de notre marque Premium X-Tray pour un grand projet off-shore en mer Caspienne.

X-Tray vise à réduire les coûts. Avec un nombre réduit de supports et de pièces, le coût global baisse.

4 | X-NEWS 2 2020

- NOUS AVONS REÇU UNE GROSSE commande de notre gamme de produits X-Tray. Des chemins de câbles, des fixations et des supports spéciaux ont été envoyés sur le site. Notre partenaire dans ce projet est Emtunga Solutions AB. Le projet de construction est appelé Azeri-Central-East (ACE) et se situe dans la partie de la mer Caspienne de l’Azerbaïdjan. Certains des travaux de construction ont déjà commencé et devraient se poursuivre jusqu’en milieu d’année 2022, explique Daniel Filipsson, Chef de produit X-Tray.

Une marque Premium du début à la fin Axelent propose la plus vaste gamme de chemins de câbles du marché, avec un grand choix de finitions pour satisfaire toutes les industries et les demandes. La qualité et la flexibilité sont notre étoile du Berger, qui ne peut mieux se refléter que dans le fait que nous testons et approuvons chacune des moindres soudures. En vous adressant à nous, vous avez recours à une équipe qui possède non seulement beaucoup d’expérience en matière de chemins de câbles, mais aussi la capacité de trouver des solutions adaptées à vos besoins. Les chemins de câbles d’Axelent sont conçus pour de nombreuses applications, et sont testés et certifiés pour garantir la meilleure qualité.


Le monde d’Axelent

NOUS REPOSONS SUR DE L’ÉNERGIE RENOUVELABLE À 100 % Chez Axelent, nous nous efforçons d’atteindre une grande efficacité dans l’utilisation des ressources naturelles, une utilisation maximale des matériaux pour réduire les déchets, et 99 % de nos produits sont recyclables. Le développement durable, l’environnement naturel et l’environnement de travail font partie intégrante de notre entreprise. Nous assumons la responsabilité de nos actions, tout en nous souciant de nos racines et de notre environnement de travail social. Depuis 2015, la consommation totale d’énergie d’Axelent provient exclusivement de ses propres éoliennes. La plus grande partie de la consommation de l’entreprise a lieu dans les installations de production de Hillerstorp, qui fonctionnent avec de l’énergie renouvelable à 100 %. L’excès de chaleur de la chaîne de production est utilisé pour chauffer les autres locaux d’Axelent. Peu à peu, Axelent Safe-X s’installe maintenant dans ses nouveaux locaux, qui hébergent déjà les opérations d’entrepôt. Le nouveau bâtiment récemment équipé de 800 panneaux solaires représente une nouvelle étape de notre objectif d’approvisionnement énergétique durable.

SOUVENIR D’AXELENT Carl Becquet, notre DG chez Axelent Benelux se souvient de sa première conférence de vente en 2004, où il devait présenter ses chiffres de l’organisation belge. « J’avais estimé que nous passerions des commandes à la Suède pour un montant d’au moins 1 million d’euros cette année-là et je me souviens avoir vu tout le monde rester bouche bée quand je l’ai annoncé. Ils me fixaient, la bouche ouverte, en se demandant probablement quel genre personne excentrique trop ambitieuse j’étais. Mais le fait est que nous avons même réussi à dépasser mes estimations cette année-là. »

MÉDAILLE D’OR POUR FERRY SVAN LORS DE LA COUPE DES QUATRE NATIONS Ferry Svan est un athlète bûcheron suédois professionnel. Il a été le premier Suédois à participer et à remporter un Championnat du Monde de bûcheronnage sportif, et le plus jeune participant à une compétition de bûcheronnage sportif dans la catégorie Senior. Alors qu’il détenait déjà quatre records nationaux en Suède, en septembre dernier, Ferry a remporté la médaille d’or lors de la Coupe des Quatre Nations à Munich, en Allemagne. « La sécurité est la priorité numéro un pour tous ceux qui pratiquons ce sport, et il faut suivre un cours de sécurité avant même de pouvoir poser la main sur une tronçonneuse », explique-t-il. « Axelent et le bûcheronnage sportif ont beaucoup de points communs, même si ce n’est pas évident à première vue. C’est pour ça que c’est cool qu’Axelent ait choisi de me sponsoriser. » Le bûcheronnage sportif comprend six disciplines. Trois d’entre elles s’exercent avec une hache : Springboard, Standing Block Chop et Underhand Chop, et trois autres avec une scie et une tronçonneuse : Stock Saw, Single Buck et Hot Saw. Les noms ne disent pas grand-chose sur ce sport, qui demande de la force musculaire et de l’endurance jusqu’au bout. Or, une bonne condition physique exige à l’athlète d’y consacrer du temps. Chez Axelent, nous sommes fiers de sponsoriser Ferry Svan et sommes impatients de le suivre dans sa quête d’autres médailles.

X-NEWS 2 2020 | 5


We are Axelent

Davide Vezzoli Axelent Italy

D

avide Vezzoli rejoint Tecnel System en 2005, un détaillant des produits Axelent en Italie à l’époque. J’ai alors appris à connaître les produits et les personnes de l’organisation. Avant cela, je n’avais pas la moindre idée de ce que pouvait être des systèmes de protections grillagées. VOUS TRAVAILLEZ POUR AXELENT DEPUIS UN CERTAIN TEMPS - QUEL A ÉTÉ VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL CHEZ AXELENT ET POURQUOI ÊTES-VOUS RESTÉ SI LONGTEMPS ? “Une caractéristique que j’ai toujours remarquée et appréciée chez Axelent est la perspective d’évolution professionnelle constante et les possibilités que l’entreprise donne et offre pour chacun de ses collaborateurs qui veulent se démarquer et évoluer. Et c’était comme ça pour moi aussi, malgré le fait que la collaboration ait commencé par un distributeur multimarque et non direct. Néanmoins, après 9 ans en tant que Responsable secteur, Stefan et Mats m’ont donné l’opportunité de créer ce qui est aujourd’hui Axelent Italie, avec les hauts et les bas qu’une nouvelle expérience comme celle-ci dans un marché compliqué comme le nôtre peut nous réserver. Depuis si longtemps, dites-vous ? En fait, cela fait déjà 15 ans ! Je n’avais pas d’enfants et je n’étais pas marié... Blagues à part, ici je me sens comme chez moi, stimulé, respecté et responsabilisé.

6 | X-NEWS 2 2020

Milano, Italie

J’ai d’excellentes relations personnelles avec beaucoup de mes interlocuteurs et le dynamisme d’Axelent, sa croissance et son évolution constante sont certainement les éléments qui ont fait que toutes ces années se sont écoulées presque sans que je m’en rende compte.” REJOINT AXELENT

2005 COMMENT ÉVOLUENT LES CHOSES EN ITALIE - AVEC LA PANDÉMIE MONDIALE ET LES CONSÉQUENCES QU’ELLE ENTRAÎNE ? “Cette pandémie a bouleversé tout et tout le monde, dans la vie privée et professionnelle. Et elle l’a fait sans distinction de classe sociale, de statut, de croyance ou d’âge. L’esprit du peuple passe de l’appréhension à la rébellion à une situation difficile à laquelle on ne veut pas s’habituer. Les rencontres, les embrassades, les échanges ... des choses que nous tenions pour acquises doivent maintenant être totalement réduites. En ce qui concerne Axelent Italie, cela a entraîné un changement radical dans la façon dont nous nous adressons aux clients et aux clients potentiels. Si je regarde le verre à moitié plein, je peux dire que nous apprenons une nou-

velle façon de travailler, une évolution en phase avec notre temps, et les dernières réunions tenues en sont la preuve : la communication via les médias sociaux ou en tout cas tous les outils que le web met à notre disposition sont et seront la norme pour l’avenir, et ces mois de pandémie ont été un excellent ”terrain d’entraînement forcé”. COMMENT DÉCRIRIEZ-VOUS UNE JOURNÉE DE TRAVAIL CLASSIQUE ? “Il est évident qu’avant la pandémie mondiale, le travail consistait principalement à rendre visite aux clients, kilomètre après kilomètre. Un ou deux jours par semaine, j’étais au bureau pour coordonner et développer les différents projets en place. Maintenant, tout est différent, le téléphone et les e-mails sont devenus encore plus indispensables. Et le temps passé au bureau est désormais beaucoup plus important. Pas facile pour ceux qui se déplacent habituellement pour rencontrer des gens.” QU’EST-CE QUI VOUS PLAÎT LE PLUS DANS VOTRE TRAVAIL ? “Je crois à l’adrénaline que procure la réalisation des objectifs que je me suis fixés. Mais pas seulement : il est évident que la relation avec les clients, l’estime et la confiance qu’ils me portent sont le carburant qui me permet de faire toujours mieux. Et enfin et surtout, la relation avec les collègues : l’harmonie, l’échange mutuel de conseils, d’expériences, le soutien dans les moments difficiles. ... autant de choses que j’apprécie vraiment.”


Conseils d’experts CHAÎNE À CÂBLE FLEXIBLE X-GUARD® POUR PORTES COULISSANTES Une solution intelligente et élégante pour les portes coulissantes qui nécessitent du courant sur la porte mobile elle-même. Par exemple, pour un interrupteur de porte couplée. Spécialement conçu pour les portes coulissantes doubles verrouillées au centre, avec ou sans rail suspendu, lorsqu’il manque un montant fixe pour fixer un câblage. Un certain nombre de kits ont été créés en fonction de la hauteur du système, du type de porte et de la longueur requise de l’ouverture.

DISPONIBLE POUR LES HAUTEURS DE SYSTÈME 2000, 2300 et 2500 mm (2750 et 3055 mm très prochainement). La limite du diamètre de câble est fixée à 8 mm. Notez qu’en cas d’absence de panneau continu à côté de la porte, le kit provoque une réduction de l’ouverture maximale de la porte, d’au moins 182 mm.

Sven Toftgård CHEF DE PRODUIT PAROIS EN TREILLIS

CONSTRUCTION STABLE POUR CHEMINS DE CÂBLES AUX ÉLÉMENTS SANDWICH En assemblant nos supports sandwich sur le mur, vous obtenez une base stable pour les porte-à-faux et autres supports. LA CONSTRUCTION INTELLIGENTE vous permet d’installer d’abord facilement les supports sandwich, puis les porte-à-faux avec un boulon et un écrou, pour ensuite les accrocher.

Daniel Filipsson CHEF DE PRODUIT CHEMINS DE CÂBLE

X-NEWS 2 2020 | 7


WHITE PAPER

ACCIDENTS DU TRAVAIL DANS L’UE (2017)

» Plus de 3,3 millions d’accidents du travail graves. » 3 552 accidents mortels, soit environ 2,12 décès pour

100 000 employés.

environ 5,72 décès pour 100 000 employés.

mortel pour 100 000 employés.

élevée que celle des femmes : 67 % contre 33 %.

» La plupart des accidents se sont produits en France. » La plupart des décès sont survenus en Roumanie, soit » Malte, les Pays-Bas et Chypre ont eu moins d’un accident » La proportion d’hommes ayant un accident est plus

8 | X-NEWS 2 2020


LES RAISONS QUI FONT DE LA SÉCURITÉ UN INVESTISSEMENT TOUJOURS AUSSI RENTABLE Plusieurs études révèlent que chaque centime investi par une entreprise dans la santé et la sécurité au travail génère un rendement 2,2 fois supérieur. Vous trouverez ici des informations sur la manière dont vous pouvez améliorer les normes de sécurité et ainsi favoriser la croissance et rendre votre entreprise plus compétitive et plus sûre.

A

u fil du temps, l’approche des entreprises envers la sécurité a évolué, ce qui a entraîné une réduction significative du nombre d’accidents du travail dans le monde. Au cours des 15 dernières années, la réglementation sur les restrictions de sécurité est devenue de plus en plus stricte. Les obligations imposées ont été renforcées et les réglementations sont devenues plus strictes, notamment en ce qui concerne la fiabilité des systèmes de contrôle, la protection contre la manipulation des mesures de protection et la prévention du bruit, des vibrations et des émissions de substances dangereuses. Parmi les autres domaines où les exigences sont devenues plus strictes, figurent notamment la sécurité des machines et des robots. QUOI QU’IL EN SOIT, le renforcement des règles n’est pas la conséquence d’une augmentation du nombre d’accidents du travail, mais plutôt le résultat d’exigences plus élevées de la part des travailleurs. Aujourd’hui, dans de nombreuses régions du monde, les citoyens n’acceptent plus de travailler avec des machines présentant des risques élevés et considèrent qu’un environnement de travail sûr est aussi considéré comme un droit de l’homme. En matière de sécurité au travail, divers aspects sont à prendre en compte. D’une part, il y a l’aspect humain et, d’autre part, l’aspect concernant la sécurité des produits et des machines. L’aspect humain est susceptible de devenir un catalyseur du succès de l’entreprise, grâce à un bien-être mental et physique renforcé et à une plus grande productivité des employés. Pour Axelent, la sécurité est un élément important de l’entreprise, tant pour l’environnement de travail et le personnel que pour la sécurité des machines. Axelent

Engineering assure déjà la protection des machines dès le stade du développement. Une analyse des risques est ensuite effectuée pour s’assurer que les machines sont conformes aux directives applicables. TOUS LES ÉQUIPEMENTS de production doivent être soumis à un contrôle de sécurité au moins une fois par an. Les équipements plus dangereux doivent être inspectés plusieurs fois par an. Il s’agit d’un aspect négligé par de nombreuses entreprises, qui représente un risque majeur pour la santé du personnel. Un grand nombre de pays s’efforcent de surmonter cette manipulation des mesures de sauvegarde. Les conséquences en termes de responsabilité sont bien plus drastiques aujourd’hui qu’elles ne l’étaient jusqu’à la fin des années 1980, les lois sur la responsabilité du fait des produits étant devenues plus strictes dans toute l’Europe. SI DES INSUFFISANCES en matière de sécurité ont été détectées lors d’une inspection, les entreprises qui disposent d’un service de sécurité au travail strict qui maintient la réglementation en vigueur peuvent arrêter elles-mêmes leurs activités jusqu’à ce que la machine ait été réparée ou que les insuffisances en matière de sécurité aient été corrigées. Mais, rares sont encore les entreprises qui sont aussi bien organisées. Cependant, si l’erreur, par exemple un défaut de fonctionnement d’une machine, est détectée par une inspection gouvernementale, les conséquences peuvent être beaucoup plus perceptibles. La première chose à faire est alors d’éteindre la machine et de verrouiller l’interrupteur principal. L’entreprise est passible d’amendes et d’une augmentation du montant de la prime d’assurance. Les lacunes doivent être rectifiées avant de pouvoir poursuivre l’activité. Souvent, ces entreprises font l’objet d’un contrôle plus strict et plus régulier après l’accident.

4

LES ÉTAPES À SUIVRE POUR UN LIEU DE TRAVAIL PLUS SÛR

1. Outils et machines La première étape consiste toujours à disposer d’outils et de machines qui sont testés et avec lesquels on peut travailler en toute sécurité. 2. Formation La connaissance est la clé indispensable à une bonne sécurité. Assurez-vous donc de former votre personnel pour qu’il sache évaluer les risques et trouver des solutions de sécurité afin de créer le lieu de travail le plus sûr et le plus sain possible. Ici, le Guide de la sécurité Axelent est un bon outil. 3. Environnement Veillez à ce que l’environnement de travail de vos employés soit sûr. Cela implique un bon éclairage et une bonne ventilation, des vêtements de travail appropriés et des équipements de protection tels que des casques, des lunettes et des gants. 4. Contrôle Tous les équipements doivent être inspectés et faire l’objet de contrôles de sécurité réguliers chaque année. Toute erreur ou défaut doit être corrigé immédiatement.

X-NEWS 2 2020 | 9


Axelent Safety DEVONS-NOUS LIMITER L’ACCÈS AUX INDIVIDUS OU ENFERMER LES ROBOTS TOTALEMENT ? « Vos barrières sont-elles à l’épreuve des robots ? » Beaucoup se sont posé cette question au cours des dernières années. Avec un peu d’audace, la réponse pourrait être une contre-question : « Faut-il que ce soit le cas ? » Quasiment tout le monde semble le croire ; mais comme c’est souvent le cas, la réponse varie selon les circonstances. Trois aspects doivent être pris en compte : - Les barrières de protection, les boîtiers et autres objets seront-ils placés à proximité du robot ? - Quelle est la taille et la vitesse du robot ? - Existe-t-il un système de commandes sécurisées du robot ou d’autres dispositifs permettant de limiter l’amplitude de ses mouvements ? Enfin, une quatrième question peut également être posée, bien qu’elle soit un peu présomptueuse : - En quoi les antécédents concernant les accidents de robots ont-ils une incidence sur la question ? Répondons d’abord à cette question. Tout au long des quelques années d’histoire des robots industriels, les barrières de protection étaient principalement - si ce n’est exclusivement - considérées comme un moyen de tenir les individus à l’écart des zones dangereuses. Et à juste titre. Les antécédents d’accidents impliquant des robots révèlent que les victimes sont heurtées ou blessées par des robots essentiellement lorsqu’elles pénètrent dans la zone de danger dans laquelle le robot opère. Cela se produit soit fortuitement, en l’absence de mesures de protection appropriées, soit délibérément lorsque des personnes contournent ou manipulent les dispositifs de protection. MAIS LE ROBOT peut aussi « errer ». Il se déplace parfois trop vite, trop loin, ou relâche une pièce ou un outil à une vitesse excessive. Certains accidents de robot se sont produits de par la collision d’un robot avec une pièce ou à une partie de la machine qui l’entourait et a provoqué une projection dangereuse de pièces ou de débris. Dans tous ces cas, les barrières de protection peuvent théoriquement agir comme un dispositif de « récupération » ou même comme un « dresseur de robots».

10 | X-NEWS 2 2020

QUE PRÉVOIENT LES NORMES ?

La première norme européenne en matière de sécurité des robots, la norme EN 775, publiée en 1992, mentionnait déjà la nécessité de limiter la mobilité des robots. Cependant, elle ne contenait aucune information claire sur la manière d’y parvenir. C’est également le cas pour la norme américaine de sécurité des robots, ANSI RIA 15.06. Une première norme internationale sur la sécurité des robots a ensuite été publiée en 2006, la norme ISO 10218-1. La version actuelle date de 2011 et une seconde disposition relative à l’intégration des robots dans les systèmes de fabrication a été ajoutée la même année (ISO 10218-2). Le chapitre 5.4 de la norme ISO 10218-2 distingue l’« espace maximal », c’est-à-dire l’amplitude de mouvement du robot, et son « espace de fonctionnement », c’est-à-dire l’espace réellement utilisé par le robot lorsqu’il est en marche. Bien souvent, « l’espace maximal » est considérablement supérieur aux exigences liées à son utilisation. Toutefois, un concepteur de système aspire à utiliser le moins d’espace possible au sol pour son utilisation. De ce fait, les barrières de protection (et autres équipements de sécurité) sont presque toujours placées à l’intérieur de l’espace maximum, c’est-à-dire à la portée du robot. Les barrières de protection délimitent ce que la norme qualifie « d’espace sécurisé », une zone dans laquelle aucune personne ne peut pénétrer en raison du danger qu’elle représente. IL EST ÉVIDENT que « l’espace de fonctionnement » doit être plus petit que « l’espace sécurisé ». Dans le cas contraire, le robot pourrait entrer en collision avec une barrière de protection pendant son fonctionnement ou heurter une personne se tenant directement devant un rideau lumineux. Dès lors, la norme définit un quatrième terme qu’il faut comprendre afin de concevoir un système robotique fiable, « l’espace limité ». « L’espace limité » est plus grand que « l’espacede fonctionnement » et plus petit que « l’espace sécurisé». Il permet de maintenir en permanence une distance de sécurité entre l’espace sécurisé et l’espace de fonctionnement. Pourquoi cela est-il nécessaire ? Pour deux raisons : (1) le robot doit avoir le temps de ralentir et de s’arrêter lorsqu’une personne pénétrant dans

La sécurité prime sur l’efficacité l’espace protégé est détectée (par une barrière lumineuse, un scanner, une caméra ou un interrupteur de porte). (2) Lorsque l’« espace sécurisé » est formé par une barrière, ce qui correspond encore à la mesure de sécurité la plus commune, une personne peut passer ses doigts à travers le treillis métallique et pourrait se blesser si le robot venait à s’approcher trop près de la barrière. Selon la largeur des mailles, il faut prévoir une distance comprise entre 120 et 200 mm pour éviter toute blessure aux doigts (voir ISO 13857, tableau 4). Vous êtes-vous égaré entre tous les « espaces » mentionnés ? Reportez-vous alors à l’encadré et à l’illustration ci-dessous pour obtenir des précisions. La norme ISO 10218-2 stipule très clairement qu’il faut limiter l’amplitude des mouvements d’un robot pour des raisons de sécurité. Comment ? En adoptant l’une des mesures suivantes : - Utiliser des butées de limitation d’espace ou des butées dures (blocs et goupilles d’arrêt) - Utiliser des dispositifs de limitation externes (interrupteurs mécaniques ou de proximité) - Utiliser un logiciel de contrôle du mouvement lié à la sécurité (répondant au moins à PL = d selon la norme ISO 13849-1) Il est intéressant de noter que la norme exclut l’utilisation d’une clôture pour définir l’« espace limité ». La norme ISO 10218-2 précise : « L’utilisation d’un protecteur de périmètre comme dispositif de limitation n’est normalement possible que lorsque les robots ne peuvent pas provoquer de déformation dangereuse du protecteur » (citation de la note 4 du point 5.4.4). Néanmoins, un robot qui entre en collision avec la barrière à grande vitesse et avec force entraînera une déformation au moins partielle, même s’il s’agit d’une barrière solide. Cela peut être dangereux. Comme indiqué plus haut, les opérateurs peuvent aussi passer leurs doigts à travers les barrières. UNE AUTRE NOTE de la norme a une incidence sur ce point. Voici ce qu’elle dit : « L’espace limité est défini là où le mouvement du robot s’arrête réellement, et non par l’endroit où un arrêt est déclenché » (citation de la note 2 de la section 5.4.4). Par conséquent, il est interdit d’utiliser un robot dont le mouvement lui permet


de heurter théoriquement la clôture. Il faudrait émettre une commande d’arrêt au robot suffisamment tôt pour éviter que le robot n’entre en collision avec la barrière de protection. Une barrière « à l’épreuve des robots » est donc à la fois une illusion et une idée fausse. EXCEPTIONS À LA RÈGLE

Il existe cependant des « MAIS » : - Mais que faire si l’espace est très restreint et que le robot doit se déplacer rapidement pour respecter des temps de cycle courts ? Dans ce cas, il ne sera peut-être pas possible de limiter ses mouvements et il s’arrêtera avant de heurter la barrière. En tout état de cause, il pourrait ne pas s’arrêter à 120 ou 200 mm avant de heurter la barrière. Que faire ? - Mais que se passerait-il si le robot pouvait simplement relâcher une pièce ou un outil à grande vitesse ? La barrière de protection ne devrait-elle pas retenir la pièce en question ? - Mais que faire si le robot et le système de contrôle sont relativement anciens et n’offrent pas un contrôle des mouvements du robot en toute sécurité ? Toutes ces situations peuvent nécessiter l’utilisation de barrières de protection suffisamment robustes pour empêcher le robot ou une pièce de sa traverser. Dans de nombreux cas, des mesures de sécurité supplémentaires seront nécessaires, par exemple : - Renforcer la barrière avec des équipements supplémentaires - Recourir à des panneaux de métal ou de polycarbonate retenant les objets susceptibles de passer à travers un grillage - Utiliser des rideaux lumineux, des scanners laser ou d’autres équipements de détection à l’intérieur de l’« espace sécurisé » pour détecter un robot s’approchant de la clôture (en général, cela ne sera nécessaire que pour moderniser d’anciennes installations de robots qui ne sont pas équipées d’un système de commande de robot lié à la sécurité) IL CONVIENT TOUTEFOIS d’étudier la

situation et ses dangers spécifiques dans le cadre d’une évaluation des risques. Celle-ci comprendrait le calcul de la puissance d’impact attendue de la masse en mouvement multipliée par le carré de la vitesse, divisé par deux [(m x v2)/2]. Sur la base des résultats de l’évaluation des risques et des calculs de la puissance d’impact, les mesures supplémentaires nécessaires doivent être adoptées. Dans la majorité des situations actuelles, les mouvements des robots pourront être limités en toute sécurité grâce à un système de contrôle des mouvements à deux canaux (redondant). La chute de pièces et d’outils peut être évitée grâce à des pinces qui verrouillent fermement la pièce manipulée au lieu de se fier uniquement à la friction ou à la force de serrage. Dans certains cas, la seule solution est de réduire la vitesse de mouvement du robot et de se contenter d’un temps de cycle plus long. N’oubliez pas : la sécurité prime sur l’efficacité !

CE QUE LA BARRIÈRE NE PEUT PAS FAIRE

Certains fabricants peuvent prétendre que leurs barrières sont « à l’épreuve des robots ». Cette affirmation est facile à comprendre, car c’est exactement ce que les clients peuvent demander. Néanmoins, il est légitime de se méfier de ces affirmations. Dans la mesure où il n’existe pas deux applications robotisées identiques, il est peu probable que des barrières de protection spécifiques puissent répondre aux exigences dans chaque cas. Avec un robot particulièrement grand et rapide, la puissance d’impact pourrait bien dépasser les 5 000 joules. Cela équivaut à ce qu’une Volkswagen Golf heurte une barrière à environ 20 km/h. Une barrière standardisée ne pourra guère résister à un tel impact. Axelent ne revendique toutefois pas que ses produits résistent à tous les types d’impact. Nos tests ont prouvé que nos produits sont sûrs et fiables dans le domaine des applications robotiques de petite et moyenne taille ou relativement « normales » avec des puissances d’impact maximales comprises entre 1 200 et 1 600 joules. Pour les applications où cela ne suffit pas, des poteaux plus résistants de 70 x 70 mm et des fixations de renforcement spéciales pour les panneaux peuvent être utilisés pour augmenter la résistance aux chocs pour atteindre ou dépasser les 2 000 joules. POUR CHOISIR LA bonne solution en matière de barrières de protection, une analyse approfondie des risques est nécessaire. Où pourraient-ils être expulsés et où heurteraient-ils des parties du système ou des barrières de protection ? Des pièces peuvent-elles se perdre ? Dans l’affirmative, vont-ils simplement tomber sur le sol à l’intérieur de la zone de danger ou peuvent-ils être « éjectés » ? Quelle sera la taille et quel sera le poids de ces objets projetés ? Où pourraient-ils être éjectés et où heurteraient-ils des parties du système ou des barrières de protection Les réponses à ces questions permettront de déterminer les mesures à adopter pour empêcher la projection elle-même. Lorsque de telles mesures ne sont pas réalisables, il peut être nécessaire de retenir les « objets volants ». Toutefois, cela peut s’avérer inutile dans l’ensemble de la zone dangereuse ou du système, mais seulement à certains endroits. En approfondissant les questions ci-dessus et en y répondant avec soin, il est possible de trouver la bonne solution et de réaliser des économies. Cependant, il faut comprendre que les barrières de protection ne sont pas destinées à freiner les robots errants. La norme ISO 102182 précise clairement que d’autres mesures doivent être prises pour limiter les mouvements des robots. La conception des machines et des systèmes qui s’appuient sur des barrières de protection comme « attrape-tout » est défectueuse. PLUS LE ROBOT est rapide et puissant, moins

vous devez compter sur les barrières de protection pour le contrôler. Quelle que soit la solidité de la barrière, il s’agit tout simplement d’une approche inappropriée de la sécurité des robots.

Les barrières de protection sont principalement destinées à maintenir les individus hors de portée, et non le robot à l’intérieur. * La traduction peut légèrement différer du texte dans la langue originale.

• Espace maximal** Tout l’espace auquel un robot peut prétendre en se déplaçant (amplitude de mouvement)

• Espace sécurisé* Espace défini par le périmètre de protection (c’est-à-dire les « barrières de protection » et autres dispositifs de protection)

• Distance de sécurité • Espace limité* Section de l’espace maximal limitée par des dispositifs de limitation qui établissent des limites qui ne seront pas dépassées

• Espace de fonctionnement* Section de l’espace limité qui est effectivement utilisée lors de l’exécution de tous les mouvements commandés par le programme de tâches *Source: ISO 10218-2 **Non défini dans la norme, il s’agit de notre propre interprétation)

Matthias Schulz Consultant en matière de sécurité des machines

X-NEWS 2 2020 | 11


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

UNE NOUVELLE NORME EUROPÉENNE visant à normaliser la sécurité des machines est établie ; un avantage pour l’expansion de l’entreprise en Europe.

AXELENT EST FONDÉE. L’entreprise compte six employés la première année et un chiffre d’affaires de 400 000 euros.

1990 AXELENT ENGINEERING intègre le Groupe Axelent.

20 0 5

1995

1993

LA PREMIÈRE VERSION de l’application de dessin SnapperWorks est lancée. Cette application permet aux clients de confectionner leurs propres solutions virtuellement.

LE PREMIER ÉTABLISSEMENT à l’étranger est entrepris en AlleAXELENT OUVRE LES magne. Une dizaine d’années plus portes de ses installations de tard, Axelent y fonde sa propre production de chemins de câbles les société, Axelent GmbH. plus modernes d’Europe et élargit sa gamme de produits avec X-Tray.

20 0 8

2010

LE PROTECTEUR DE MACHINE X-GUARD voit le jour et Axelent Spain ouvre ses portes. L’équipe de speedway Lejonen remporte le Championnat de Suède à l’Axelent Arena de Gislaved. Nicki Pedersen, membre de Lejonen, signe un contrat de sponsoring de trois ans avec Axelent. Pedersen devient Champion du monde de speedway et est nommé personne de l’année à Småland.

12 | X-NEWS 2 2020

1997

2013

MATS HILDING, JOHAN AXELSSON ET STEFAN AXELSSON reçoivent la plaque Nothin, le prix le plus prestigieux parmi les entrepreneurs de la région de Finnveden.


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Étapes importantes 1990-2020 AXELENT ENGLAND ET AXELENT USA intègrent la famille. UN NOUVEAU LOGO et une nouvelle promesse de marque sont développés.

20 0 2

20 01

1999

POUR LA PREMIÈRE FOIS, les ventes passent la barre des 10 millions d’euros. Premier établissement d’Axelent en Belgique.

LES PRODUITS FlexiGuard, FlexiStore, EasyGuard, SafeStore et MasterGuard sont lancés.

AXELENT REMPORTE l’or et l’argent pour sa campagne de marketing mondial aux Swedish Content Awards. La même année, la salle de sport d’Axelent ouvre ses portes à Hillerstorp.

LE BUREAU JAPONAIS ouvre et les ventes atteignent plus de 50 millions d’euros. Axelent Tecnel, qui s’appelle aujourd’hui Axelent Italy, est désormais détenue à 100 % par Axelent.

2016

20 0 3

2018

AXELENT EST NOMMÉE Sveriges Superföretag (Compagnie où il fait bon travailler) par le magazine d’affaires suédois Veckans Affärer, et aussi déclarée comme l’une des entreprises privées les plus performantes dans le secteur des affaires suédoises par le réseau Bisnode. Axelent Safe-X intègre le groupe Axelent et l’agent de sécurité hérissé/la mascotte Axel fait son entrée en scène.

2019

20 20 X-STORE 2.0 EST LANCÉ. Axelent ouvre son propre centre logistique à Bangkok (Thaïlande). Le Groupe Axelent compte plus de 300 collaborateurs et mène des activités dans près de 60 pays.

X-NEWS 2 2020 | 13


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Amanda Hilding, nouvelle directrice générale

Un regard vers l’avenir Le futur est là ! Le 17 août 2020, Amanda Hilding a succédé à son père, Mats, au poste de PDG d’Axelent AB. Découvrez notre nouvelle recrue et ses réflexions sur l’avenir d’Axelent, sur le leadership et l’innovation.

C

’est avec enthousiasme et impatience que je prends mes fonctions en tant que nouveau PDG d’Axelent AB. Je me sens honoré de faire partie d’Axelent et d’occuper le poste de PDG après mon père. J’ai hâte de faire partie de l’entreprise et de la mener vers de nouveaux objectifs. J’AI COMMENCÉ à construire ma propre relation avec Axelent à l’adolescence, lorsque j’ai eu l’occasion de travailler dans l’entreprise pendant l’été. Mes tâches étaient variées, de l’archivage à l’inventaire des vis d’emballage au remplacement du service clientèle. Le fait d’avoir pu acquérir cette expérience dans ma jeunesse m’a marqué au fil des années. J’ai appris ce que c’est que de travailler dans une entreprise et j’ai pu me faire une idée du fonctionnement d’une 14 | X-NEWS 2 2020

entreprise de l’industrie. Cela m’a fait forte impression et a accru mon intérêt pour l’entreprenariat. APRÈS LE le lycée, j’ai déménagé à Karlskrona pour poursuivre mes études. J’ai obtenu mon Master en Sciences industrielles. Après avoir travaillé pendant quelques années, l’un des propriétaires d’Edströms Verktyg m’a demandé si je voulais reprendre le poste de PDG. J’ai accepté le poste et j’y ai travaillé pendant trois ans, jusqu’à mon congé maternité récemment terminé. J’ai également fait partie du conseil d’administration d’Axelent au cours des trois dernières années, ce qui m’a permis de suivre de près le parcours et l’évolution de la société. Cela a été une expérience très intéressante et enrichissante de faire partie d’Axelent en contact avec les équipes du monde entier.

POUR MOI, Axelent est une entreprise mondiale fortement enracinée dans son pays d’origine, Hillerstorp dans le Småland. L’entreprise se soucie de la région d’où elle vient et comprend l’immense bénéfice de l’Esprit de Gnosjö. Établir des relations et des partenariats avec les fournisseurs locaux, puis offrir aux clients du monde entier uniquement des produits de la plus haute qualité. L’expérience de nos clients reflète extérieurement le fait d’avoir une relation solide et une bonne coopération avec nos fournisseurs. Pour moi, l’esprit d’entreprise consiste à garder ses employés, ses fournisseurs et ses clients proches. Ensemble, nous créons le type de valeur qui fait la différence pour ceux qui nous entourent. POUR MA PART, j’ai trois engagements qui guident mon style de leadership et mon approche de mon travail : la communica-


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Mon travail consiste maintenant à connaître chaque département - à observer, à écouter et à apprendre. Guidés par ces mots clés, nous pouvons continuer à aller de l’avant et prendre de nouvelles mesures pour le développement continu d’Axelent.

AMANDA HILDING, DIRECTRICE GÉNÉRALE AXELENT AB

tion, l’innovation et la collaboration. La communication est un élément essentiel des entreprises. Pour atteindre la croissance, il faut une vision et des objectifs clairs ainsi qu’un suivi. Si la communication fait défaut, ces objectifs ne seront jamais atteints. La communication consiste également à créer une compréhension au sein de l’organisation. Répondre à la question ”Pourquoi faisons-nous cela ?” permet de mieux comprendre la décision. AVOIR l’œil pour l’innovation, explorer de nouvelles façons de penser et trouver des solutions aux nouveaux défis, c’est avoir une longueur d’avance. Une entreprise peut être innovante de nombreuses manières différentes. Pour qu’il y ait innovation, je pense qu’il faut un certain niveau de transparence afin que les idées soient mises en avant. En période difficile, c’est à ce moment que l’entreprise en a le plus besoin. C’est lorsque vous libérez ces idées que vous trouvez le plus de succès.

dans le monde entier afin qu’ils apprennent à leur tour comment rendre leur environnement de travail plus sûr. J’AI FOI EN l’avenir - il est important de regarder vers l’avenir. Axelent est une entreprise solide et stable, qui a un large éventail d’activités et de nombreux projets en cours. Chaque département fait partie de ce travail. Le marché est en constante évolution, il est donc important d’être préparé aux changements et d’être l’acteur décisif qui fait avancer le marché. Les investissements d’Axelent augmentent la compétitivité de l’entreprise. Mon travail consiste maintenant à connaître chaque département - à observer, à écouter et à apprendre. Guidés par ces mots clés, nous pouvons continuer à aller de l’avant et prendre de nouvelles mesures pour

le développement continu d’Axelent. Je pense que les plus grands défis auxquels Axelent doit faire face sont les exigences environnementales plus strictes, les restrictions et toute nouvelle directive éventuelle de l’UE. Les connaissances et l’efficacité considérables d’Axelent seront des atouts pour l’avenir. Il s’agit en grande partie d’être actif et de relever ces défis. Grâce à notre engagement, nous instaurons une plus grande confiance. Axelent peut devenir un acteur clé dans ce domaine. UN AUTRE DÉFI auquel Axelent est déjà confronté est le maintien des compétences au fil du temps. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises et groupes de sécurité industrielle sont en concurrence au même endroit, et être un employeur attractif donne des résultats immédiats. Je pense qu’en tant qu’employeur, vous devez être actif sur de nombreuses plateformes différentes, tant dans les écoles et la municipalité que sur les médias sociaux. Axelent est une entreprise et un acteur qui sera présent sur la plupart des marchés à l’avenir. Nous serons une entreprise de sécurité qui veille sur l’individu et qui crée de la sécurité pour ses clients. Nos connaissances dans le domaine de la sécurité seront transmises de notre entreprise au client.

LA RENTABILITÉ est un élément central et important de toute entreprise. Sans rentabilité, il n’y a pas de croissance. Il est très important que nous recherchions des partenariats pour atteindre nos objectifs. Nous n’obtenons pas de résultats par nos seuls efforts. Une entreprise a de nombreuses relations : employés, contacts avec les fournisseurs, contacts avec les clients, etc. Une coopération fonctionnelle est donc importante afin de maintenir ces relations saines. ÊTRE UNE ENTREPRISE qui offre des solutions de sécurité s’accompagne d’une grande responsabilité. Les événements de ces dernières années et des derniers mois, dont le coronavirus est le plus important, nous ont tous affectés. En ce moment, nous avons un marché instable. Le mot ”sécurité” et tout ce qui l’accompagne caractérisera le monde pendant de nombreuses années et se verra accorder une plus grande priorité. Axelent aura un rôle important à jouer dans ce domaine. En tant qu’entreprise, nous pouvons éduquer et informer nos clients X-NEWS 2 2020 | 15


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Mats Hilding, PDG sortant

LEADERSHIP AVEC UN GANT DE VELOUR

J

e me souviens encore du premier jour où j’ai pris mes fonctions comme nouveau PDG d’Axelent. En fait, à part une brève visite en soirée, c’était aussi la première fois que je me rendais dans les locaux de la société. J’ai tout de suite été frappé par l’incroyable gentillesse des équipes Axelent et par la qualité de leur réflexion. Je me souviens m’être dit : ”Je peux détruire plus que je ne peux rendre service”. JE VENAIS D’UNE entreprise qui avait connu de gros problèmes et où j’avais dû procéder à des changements majeurs. Chez Axelent, j’ai compris que le défi était bien différent. Ici, je devais procéder avec prudence pour progresser. Il peut être facile, quand on arrive en tant que nouveau visage, de penser qu’on va changer le monde, et c’était aussi la réalité dont je suis issu. À Axelent, il s’agissait bien plus de gagner la confiance de tous et de continuer à bâtir sur l’ambition et la foi en l’avenir qui avaient déjà été établies. JE SUIS ARRIVÉ chez Axelent suite à une restructuration. Folke Axelsson, le père de Stefan Axelsson, et moi nous étions croisés de temps en temps au fil des années. À l’automne 2000, il est venu me rendre visite au poste que j’occupais à l’époque et nous avons parlé d’un peu de tout. Ce qu’il cherchait vraiment était un peu difficile à comprendre, mais ensuite, pendant les vacances de Noël, il m’a appelé et m’a demandé si je voulais faire partie d’Axelent. J’avais beaucoup de respect pour Folke et j’ai accepté de rejoindre la société avec Stefan et Johan Axelsson à l’avenir. Je suis entré en fonction comme PDG le 1er mars 2001. Je suis arrivé dans l’entreprise pendant une phase de changement, mais grâce à l’attitude positive des employés - tout le monde travaillait dans la même direction et se pliait en quatre pour que tout fonctionne -, les choses se sont

16 | X-NEWS 2 2020

déroulées encore mieux que je ne l’aurais jamais espéré. Nos employés ont toujours eu une certaine foi dans l’avenir et un amour pour l’entreprise, ”l’esprit Axelent” comme nous l’appelons. Je le décris généralement comme un arbre : si le cœur est sain, un nouvel anneau de croissance se forme chaque année. Nous construisons constamment sur le noyau sain et ajoutons des anneaux de croissance, un par un. C’est ainsi que l’arbre a grandi. AVEC LE coronavirus et les conséquences qu’il entraîne, nous sommes confrontés à un moment de crise comme nous n’en avons jamais connu auparavant. Mais en même temps, nous n’avons jamais été aussi forts qu’aujourd’hui. Depuis que nous avons commencé, nous avons augmenté la valeur de la marque chaque jour, et chaque jour, nos employés se développent dans leur rôle et améliorent leurs compétences. Lorsque je suis arrivé chez Axelent, Folke venait me voir presque tous les jours et nous parlions de ceci et de cela. Lors d’une de ses visites, il m’a trouvé un peu inquiet. Folke m’a demandé comment les choses se passaient et je lui ai répondu. Il me répond suite à cela : ”Oui, c’est bien de réfléchir un peu. Sinon ce ne serait pas amusant”. Cela m’a tout de suite mis de meilleure humeur. Comme je l’ai dit, Axelent et le monde qui nous entoure traversent une crise majeure, et le travail qui nous attend ne sera pas aussi facile. Mais les paroles de sagesse de Folke sont toujours avec moi, et je suis sûr qu’Axelent réussira à passer cette étape. Grâce à Folke, j’ai compris qu’Axelent n’est pas seulement une entreprise. Chez Axelent, les employés doivent pouvoir se développer, l’entreprise doit être fortement enracinée dans ses valeurs et nous devons laisser l’arbre continuer à pousser. Alors que je quitte le poste de PDG, ma philosophie reste la même. Tout le monde doit se sentir en sécurité dans le fait que nous voulons continuer sur la même voie.

L’entreprise doit pouvoir se développer sur la base des conditions qui ont été définies à sa création. Même lorsque Axelent a démarré il y a 30 ans, l’intention était que l’entreprise reste toujours à Hillerstorp, qu’il y ait un lien avec la famille et qu’il y ait une tradition qui continue à se développer. Aujourd’hui, ma fille prend la relève, avec toutes les compétences et les conditions nécessaires pour effectuer le travail. Cela me semble tout à fait normal. Grâce à son leadership et à l’étroite collaboration avec Stefan et Johan, Axelent pourra ajouter encore plus d’anneaux de croissance autour de son noyau sain dans un avenir proche. J’ENTRE MAINTENANT dans une nouvelle phase de ma vie. Toutefois, je serai toujours présent dans l’entreprise sous une forme ou une autre, y compris au sein du conseil d’administration, tant que je sentirai que je peux y contribuer de quelque manière que ce soit. Si je laisse un héritage derrière moi dans cette entreprise, j’espère que ce sera la perspicacité et la connaissance que nous sommes bien plus qu’une entreprise qui vend autant de panneaux grillagés que nécessaire. FOLKE AVAIT UNE FOI forte de Christian, une croyance que je partage également, et il y a toujours eu une forte valeur chez Axelent pour traiter son voisin comme soi-même. Nous devons nous efforcer de faire partie de la communauté, et la foi qui imprègne nos valeurs, nous devons aussi la laisser transparaître dans nos actions. Elle doit refléter ce que nous sommes et ce que nous voulons être. Et nous devrions toujours reconnaître les individus et les laisser se développer selon l’une de nos devises : ”Grandir avec nous”. Quand j’étais jeune, je n’osais pas rêver que je pourrais un jour faire partie d’une entreprise et aider à la construire. Mais ce rêve a toujours été là, et pour moi, le temps passé à Axelent a fait que mon rêve est devenu réalité.


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Je le décris généralement comme un arbre : si le cœur est sain, un nouvel anneau de croissance se forme chaque année. Nous construisons constamment sur le noyau sain et ajoutons des anneaux de croissance, un par un. C’est ainsi que l’arbre a grandi.

X-NEWS 2 2020 | 17


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

18 | X-NEWS 2 2020


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Le monde en ligne de mire Il y a 30 ans, Axelent a été fondée par deux frères et leurs fils avec une vision solide, un esprit d’entreprise suédois et une grande mesure de la vitesse. Aujourd’hui, Axelent est l’un des leaders du marché de la sécurité pour les industries et les entrepôts.

E

n trois décennies, Axelent a évolué pour devenir l’une des plus grandes entreprises du monde en matière de solutions de sécurité pour les travailleurs des environnements de la fabrication et de l’entreposage. Cette équipe de six personnes dans la petite ville de Hillerstorp en Suède en compte désormais 300, réparties dans 60 pays du monde. L’esprit Axelent, axé sur le dévouement, le sens des affaires, les normes éthiques strictes et l’empathie, est un fil conducteur qui imprègne tous nos bureaux locaux. CETTE ANNÉE, nous fêtons 30 merveilleuses années et, entre autres choses, nous publions notre livre d’anniversaire « Aiming for the world » (Le monde en ligne de mire).Ce livre plonge dans les profondeurs du développement expansif de l’entreprise et montre comment les valeurs telles que la vitesse, la précision et l’audace ont conduit l’entreprise là où elle est aujourd’hui.

Mais en plus de ses valeurs, Axelent a également été façonnée par ses racines, son histoire et son contexte. Axelent fait partie d’un ensemble plus vaste : une région géographique, une société, une tendance dans le développement industriel et des événements familiers auxquels beaucoup peuvent s’identifier. Ce livre met en évidence le lien étroit de l’entreprise avec la région, avec tous ses entrepreneurs originaux et ses entreprises prospères, avec le développement industriel général de la Suède, l’influence nationale de l’« esprit de Gnosjö » et les défis futurs auxquels nous allons

maintenant faire face ensemble. Notre livre est un document historique qui procure une plate-forme à Axelent ainsi qu’un tremplin pour le développement futur. Trente ans de croissance sur lesquelles s’appuyer. LORS D’UN événement de lancement respectant les normes de sécurité Covid-19, le coup d’envoi du livre a été officiellement donné et nous avons fêté les 30 ans d’Axelent avec des personnes qui ont marqué son parcours : fournisseurs, clients et partenaires.

Nous avons vécu tant de belles choses au fil des ans

et tant de gens formidables ont croisé le chemin d’Axelent... nous avions envie que toute notre histoire et les personnes se cachant derrière l’entreprise restent gravées. KARIN SANDÈN AHLQVIST, DIRECTRICE DE MARKETING

X-NEWS 2 2020 | 19


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Christian Souabe PDG BMI Axelent France France

En 2008, nous avons dépassé notre plus grand concurrent, et depuis, nous sommes le premier acteur du marché. C’est un défi quotidien de trouver l’énergie, année après année, pour maintenir cette position. 20 | X-NEWS 2 2020


N

ous sommes en 1991 et Christian Souabe recherche de nouveaux challenges. Il travaillait en tant que responsable export d’une entreprise dont les produits se vendaient sur des projets à long terme, avec des solutions difficiles à vendre et recherchait des produits standards avec un cycle de vente rapide. LE DISTRIBUTEUR Néerlandais de la société pour laquelle il travaillait et Christian ont commencé à discuter stratégies commerciales. C’est alors que ce distributeur a déclaré qu’il connaissait quelqu’un qui venait de créer une entreprise en Suède qui pourrait être intéressante. ”Le distributeur m’a présenté cette entreprise vieille de seulement sept mois. Elle comptait quatre employés à l’époque - Axelent. J’ai rencontré Helge Axelsson, le père de Johan, et Folke Axelsson, le père de Stefan, et nous avons signé un accord entre mon employeur de l’époque et Axelent pour la France, l’Espagne et l’Angleterre”. L’ENTREPRISE DANS laquelle Christian travaillait a commencé à vendre les produits Axelent et cela fonctionnait plutôt bien ; quand, au bout de deux ans, en 1993, le ministère des finances a dévalué la couronne suédoise, ce qui a entrainé une flambée des prix. Cela a créé des problèmes de vente. ”J’avais donné ma parole à Folke que je ferais tout ce qui était en mon pouvoir pour développer les ventes de leurs produits. Mais la société pour laquelle je travaillais a décidé qu’elle allait commencer à fabriquer elle-même des produits similaires. En désaccord, j’ai donc décidé de quitter cette entreprise”. CHRISTIAN, QUI AVAIT 26 ans à l’époque, a créé sa propre entreprise. Mais après seulement trois ou quatre mois, il a reçu un appel de Folke qui lui a dit ”Christian, tu avais raison. Ils ont copié nos produits et maintenant nous avons perdu nos distributeurs en France, en Espagne et en Angleterre. Pouvez-vous faire quelque chose ? Etes-vous intéressé par le produit en France ?”. ”J’ai immédiatement dit oui et j’ai aussi convaincu le distributeur en Espagne de ne pas aller avec les produits du concurrent et de continuer avec Axelent. C’était la même chose pour l’Angleterre. Je suis donc devenu un agent pour Axelent. C’était en 1994, et nous travaillons ensemble depuis”. UN LONG VOYAGE pour Christian et Axelent. Long et passionnant, selon Christian. ”Nous avons participé à des séminaires de développement de produits, présenté des

THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

Ils ont copié nos produits et maintenant nous avons perdu tous nos distributeurs.

CHRISTIAN SOUABE, PDG DE BMI AXELENT FRANCE

idées et des analyses de marché. En 1994, nous avons eu l’idée que le marché évoluait vers la sécurité des machines”. Axelent n’avait pas de produits dans ce segment à l’époque, le premier est arrivé en 1996. C’était très excitant de participer à ce développement. À l’époque, beaucoup de concurrents étaient des serruriers locaux, ils fabriquaient des poteaux et des panneaux super résistants. Easyguard, le premier produit d’Axelent dans ce segment, était très léger. Depuis, toute la gamme est devenue légère, mais Easyguard était vraiment un précurseur sur le marché. L’ÈQUIPE DE CHRISTIAN s’est impliquée dans le développement du produit ; ils ont généré des idées et fait avancer les processus. ”Cela a été très excitant de voir l’entreprise progresser à un rythme aussi rapide... Pendant quelques années, la croissance était de 25 % par an, c’était incroyable ”. Le plus grand défi professionnel pour Christian au fil des années a été de continuer de croître et de se développer. Depuis 2000, le chiffre d’affaires d’Axelent France est passé de 1,8 million d’euros à 10,5 millions d’euros. Grace au travail acharné de toute son équipe, l’entreprise occupe à présent une position de leader sur le marché. ”En 2008, nous avons dépassé notre plus grand concurrent, et depuis, nous sommes le premier acteur du marché. C’est un défi quotidien de trouver l’énergie, année après année, pour maintenir cette position. Et de trouver des marchés de niche. Nous devons écouter attentivement chaque client potentiel et disposer d’une large gamme de produits à proposer au client final. Nous avons vraiment dû apprendre ce que vous devez faire lorsque vous êtes le leader du marché et comment garder un rythme de croissance sur le long terme”, déclare Christian. Chaque année, ils se fixent de nouveaux objectifs et tentent de déterminer les outils dont ils auront besoin pour y parvenir. ”Quand j’ai commencé à travailler, j’étais assis dans le grenier de mes parents. Puis j’ai déménagé dans un entrepôt que nous avions loué au Havre. En 2001, nous avons construit notre propre entrepôt pour la première fois. En 2015, nous avons construit de nouveaux locaux pouvant ac-

cueillir au moins 20 personnes. Des étapes comme celle-ci sont des bornes d’évolution dans la vie d’une entreprise”. CHRISTIAN CONTINUE toujours de faire évoluer son entreprise comme avec la mise en place d’un Happyness Manager chargé de veiller à ce que tout le monde soit épanoui sur le lieu de travail, afin d’ouvrir les voies de communication avec les salariés, d’être à l’écoute de leurs attentes. ”Lorsque des gens quittent l’entreprise, vous devez embaucher de nouveaux collaborateurs, trouver une stratégie pour l’avenir et les ressources nécessaires pour maintenir la motivation de chacun. Au fur et à mesure que l’entreprise se développe, vous devez relever un défi difficile : comment préserver l’âme de l’entreprise tout en mettant en œuvre de nouvelles idées et en empruntant de nouvelles voies”. “L’entreprise est beaucoup plus grande aujourd’hui qu’il y a 15 ans et l’équipe a considérablement évolué”, dit-il. “La différence d’âge est plus importante et l’ancienneté variable ». NOUS AVONS UN noyau de trois ou quatre personnes qui travaillent ensemble depuis 20 ans ou plus. Au sein de ce noyau, nous avons partagé bonheur et chagrin, des êtres chers sont partis, on a fêté des mariages et des enfants sont nés... Nous nous connaissons tellement bien les uns les autres”. D’autres sont ici depuis six mois ou quelques années et n’ont pas un si long historique. Comment se synchroniser avec eux ? Nous voulons améliorer la communication, écouter les attentes et les souhaits de chacun. La jeune génération ne se préoccupe pas seulement du salaire, elle veut s’approprier les projets et jouer un rôle dans la marche de l’entreprise”. EN EXAMINANT les événements qui ont le plus marqué toutes ces années, Christian mentionne la première fois où il a rencontré Folke et a été présenté à Axelent, lorsque Christian a fusionné avec Axelent en 1999 et le lancement de X-Guard. ”Sur le plan personnel, j’ai été très affecté par la mort de Folke. Folke était formidable, il donnait de très bons conseils et des encouragements. Il a été mon mentor et nous avions un grand respect mutuel ”. X-NEWS 2 2020 | 21


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS AVEC DU BON SENS Depuis 1990, une dose équilibrée de sécurité, de qualité et de design contribue au développement de produits qui dominent aujourd’hui le marché dans plusieurs régions du monde.

L

a majorité de la gamme de produits Axelent se base sur deux mots : bon sens. Johan Axelsson, Directeur technique, explique que le bon sens mène à des solutions simples, ce que souhaite le client et ce dont il a vraiment besoin en fin de compte. « La facilité d’utilisation ne doit jamais être sous-estimée », affirme Johan. QU’EST-CE QUI A CHANGÉ en ce qui concerne la sécurité des machines par rapport à 1990 ? La tendance est passée principalement du simple partage des locaux et des aires de stockage et de la protection de la robotique ou des machines à une orientation plus axée sur la sécurité du personnel. Les zones dangereuses doivent être signalées par des délimitations claires afin de protéger l’environnement de travail des employés. Le développement constant et le changement sont dans les gènes d’Axelent. Mais selon Johan, ce qui définit le développement des produits de l’entreprise est la mise au point de la série X-Guard.

Johan Axelsson, Axelent

22 | X-NEWS 2 2020

« Là, nous avons tout refait jusque dans les moindres détails et avons créé une gamme standard beaucoup plus flexible et plus vaste pour nos produits. Pour nous, X-Guard a établi une toute nouvelle norme sur laquelle il est plus facile de s’appuyer. Et, parfois, les choses les plus simples peuvent s’avérer les plus difficiles. Nous avons passé de nombreuses heures à essayer de trouver des solutions simples pour nos clients ».

clients. « L’accent est toujours mis sur le point de vue de l’utilisateur. Le fait d’avoir amélioré notre capacité d’écoute du marché et de développer des produits dont le marché a besoin est important pour le développement de nos produits. Nous avons été et continuons d’être bons en « Axelentification » de produits : en les revêtant d’une valeur ajoutée et d’autres détails ».

JOHAN A ÉTÉ un moteur du développement et de la conception des produits de l’entreprise. L’accent a longtemps été mis davantage sur le fait de s’assurer que les produits répondent aux exigences de production que sur leur beauté spectaculaire. Mikael Ström, Chef de produit actuel, nous explique qu’Axelent met aujourd’hui tout en œuvre pour rester proche du marché et pour améliorer sans cesse sa réactivité face aux remarques des

MIKAEL STRÖM prend en charge la responsabilité globale des chefs de produit chez Axelent, et assume également les fonctions de chef de projet. Le fait de diriger le processus de production et de posséder le produit permet à Axelent de suivre littéralement le processus de bout en bout : du début de la production jusqu’à l’introduction du produit sur le marché. « Nous cherchons sans cesse à améliorer


THÈME : 30 ANNÉES DE SÉCURITÉ

nos produits qui se trouvent sur le marché, aussi bien les petits produits associés à nos produits existants que les concepts de produits plus vastes qui remplaceront nos produits actuels. Nous avons une liste d’une vingtaine de nouveaux produits à venir et nous essayons toujours de trouver une conception qui donne aux produits un profil Axelent distinctif. IL PEUT S’AGIR D’UN PETIT renfoncement dans le matériau, avec un X ou le logo Axelent bien en vue », raconte Mikael Ström. Comme nous l’avons évoqué, le lancement de la série X-Guard en 2008 a vraiment été un moment déterminant pour l’entreprise. Grâce à sa simplicité et à sa conception conviviale, la série a eu un énorme impact et a ouvert la voie

à l’expansion d’Axelent sur le marché mondial. Johan Axelsson et Mikael Ström rapportent tous deux à quel point X-Guard a simplifié leur travail sur les produits, car les clients savent exactement ce qu’ils obtiennent. Et la série a tracé pour l’entreprise un chemin de conception plus clair à suivre pour le développement de nouveaux produits. Chaque produit Axelent doit remplir une fonction spécifique et, comme nous l’avons dit, se concentrer sur la facilité d’utilisation. En 1999, l’entreprise a également été marquée par la naissance du logo noir et jaune, qui est devenu une partie intégrante de la conception des produits. Le noir et le jaune s’assortissent bien et s’intègrent rapidement. Nous avions eu cette sensation à la fois en interne et à travers les remarques des clients.

« Au départ, les poteaux étaient noirs et le maillage jaune, mais nous sommes passés à des poteaux jaunes et un maillage noir. Nous voulions que les poteaux attirent l’attention et nous assurer que vous puissiez voir le danger à travers le maillage », explique Johan. Aujourd’hui, la gamme de produits Axelent comprend à peu près tout ce que vous pouvez imaginer, des chemins de câbles et des panneaux industriels à la protection des machines. Axelent ajoute sans cesse à la gamme des améliorations ou des nouveaux produits. Chaque nouvel ajout vient intégrer le logo noir et jaune de l’entreprise, comme un petit maillon sur une chaîne plus grande, où tout fait partie intégrante d’un ensemble plus vaste.

X-NEWS 2 2020 | 23


UN MAGAZINE DU GROUPE AXELENT

BMI AXELENT ARC ECO NORMANDIE · BP 71 76430 ST ROMAIN DE COLBOSC, FRANCE TÉL. 02.35.13.15.20 | WWW.BMI-AXELENT.COM

AXELENT AB

AXELENT ENGINEERING AB

AXELENT SOFTWARE AB

AXELENT SAFE-X AB

www.axelent.se

www.axelentengineering.se

www.axelentsoftware.com

www.axelentsafex.se

teamxtray@axelent.se

info@axelentengineering.se

info@axelentsoftware.com

sales@axelentsafex.se

sales@axelent.se


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.