Principales exponentes teorías administrativas

HENRY FAYOL (Teoría Clásica)  Planificar Este paso implica la base para el procedimiento administrativo. Se trata de establecer de forma muy clara cuáles son los objetivos que la empresa quiere alcanzar, así como cuál será la forma a través de la cual se pretende conseguir dichos objetivos y metas.  Organizar En este punto lo que se busca es administrar los recursos que se tienen de forma tal que sea posible utilizarlos de la forma más eficiente posible. Dentro de estos recursos se contemplan tanto los materiales como la fuerza de trabajo humana.  Dirigir La dirección va más allá del mero hecho de organizar y coordinar a los miembros de la empresa, que ya es una tarea  Controlar El paso referido a la contraloría tiene que ver con estar seguro de que el funcionamiento general de la empresa se está dando tal y como se espera.  Prever Este es uno de los pasos de mayor importancia dentro del proceso administrativo de una organización. La idea es que la organización tenga una visión a futuro tal que le permita predecir escenarios futuros y prepararse para estos.

FREDERICK TAYLOR (Teoría Científica) Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

 Principio de Planeamiento sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.

 Principio de Preparación selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.

 Principio de Control controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.

 Principio de Ejecución distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

DOUGLAS MCGREGOR (Teoría X y Y)  Teoría X Los administradores tienen comportamientos autoritarios. La dirección que sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. Dicta la manera en la que desea la realización del trabajo, marca el tiempo para el cumplimiento del objetivo y todo el trabajo es realizado sobre un ambiente de amenazas y tensión. Solo importan el ritmo y crecimiento productivo. Los funcionarios hacen sobreesfuerzos para evitar las puniciones o los castigos. El autoritarismo es la esencia de este estilo de dirección.

 Teoría Y Los administradores piensan que sus empleados consideran el trabajo como una fuente de motivación y satisfacción diaria. Por eso, no hay dificultades en alcanzar los objetivos de la organización y tampoco existe el desgaste en cumplir plazos y alcanzar metas, ya que el trabajo es desarrollado con placer y satisfacción. Los funcionarios no se sienten obligados o presionados en su ambiento de trabajo, sino todo lo contrario: los funcionarios se sienten parte importante para el crecimiento de la empresa.

PETER DRUCKER (Teoría Neoclásica)

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

 Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.  Énfasis en la alta calidad de la administración de personal.  Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.  Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.  Énfasis en la mercadotecnia.  Necesidad de planeación a largo plazo.  Administración basada en el establecimiento de objetivos.  Administración por resultados.  Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales.  más que como estructuras económicas.

MAX WEBER

(Teoría Burocrática)

Aportes de Max Weber a la escuela estructuralista de la administración A continuación haremos hincapié en los aportes que Weber proporcionó a la administración y a la escuela estructuralista, centrando sus estudios en la racionalización; la democracia; el comportamiento; la autoridad, de la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional-legal y la carismática; y la burocracia de la que realiza un modelo burocrático.

Este último presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como también aspectos negativos referentes a la opinión pública. Weber analizó profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes.

Sus aportes a la administración fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 años después de su muerte:

 La autoridad: De la cual distingue tres tipos fundamentales: la tradicional, la racional- legal y la carismática.

 La burocracia: De la cual surge el modelo burocrático, el cual presenta aspectos tanto positivos, los que fueron acentuados por Weber y por sus defensores, como así también aspectos negativos referentes a la opinión pública.

ELTON MAYO (Teoría Humanista)

El principal aporte de Mayo consistió en demostrar la importancia de las relaciones sociales dentro de los ambientes de trabajo. Con el tiempo sus teorías fueron revaluadas y cuestionadas, pero siguen siendo una base importante para los estudios de las relaciones laborales.

El efecto Hawthorne Durante sus investigaciones en Hawthorne, Mayo descubrió lo que llamaría el “Efecto Hawthorne”. Éste se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores cuando perciben que están siendo estudiados.

Mayo descubrió que la productividad aumentaba incluso cuando las condiciones de trabajo eran menos favorables. Al revisar las variables, descubrió que esto se debía a la atención que estaban recibiendo.

Así fue como estableció la teoría de que los trabajadores eran más productivos en la medida en que eran más observados.