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Proyecto en Administración de Redes y Sistemas...

© FUOC • XP06/M2118/02155

breve período posterior acordado de antemano) el sistema implantado deberá cumplirlos. Es importante tener en cuenta si la implantación es total (nuevos servicios, nueva funcionalidad) o si el sistema se debe integrar con otro ya existente y trabajar conjuntamente con él. En el primer caso no existirán demasiados problemas en su instalación/puesta en funcionamiento, mientras que en el último caso, debe darse garantía de que la implantación no afectará al funcionamiento de los servicios que existen, los cuales deberán continuar funcionando a pleno rendimiento. Caso práctico

Planificación de la implantación del subsistema servicios internos El jefe de proyecto, en este caso, deberá diseñar un calendario de implantación que será consensuado tanto con los desarrolladores como con los usuarios de casos de uso. Para ello se pueden utilizar diagramas y herramientas como los que se han utilizado en otras fases de proyecto (por ejemplo, en la fase de desarrollo). Como se ha mencionado anteriormente, la etapa de implantación requiere la dedicación total por parte de los equipos de trabajo, usuarios del propio subsistema y de otros subsistemas con el cual el presente interrelaciona. En estos casos, es importante disponer (si el tamaño de proyecto lo justifica) de herramientas de trabajo colaborativo (Groupware) de comunicación y registro de incidencias. También se pueden utilizar métodos más tradicionales como hojas de incidencias o

ANOTACIONS

registros para ir centralizando todos los problemas y/o incidencias que se vayan produciendo durante la puesta en marcha. Independientemente del método utilizado, deberá haber un equipo (generalmente del equipo de diseño-desarrollo) de soporte que dé respuestas a estas incidencias y solucione los problemas que surjen bajo la ejecución real. 71

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