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memoria anual Fundaci贸n AVSI


Para respetar el medio ambiente, consulte el Annual Report de AVSI en su página web www.avsi.org -----------------------

Balance certificado y disponible en la página web www.avsi.org -----------------------

Certificación de Calidad Proyecto AVSI Oficina de Milán -----------------------

Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de lucro -----------------------

AVSI es socia de la CDO Obras Sociales

La Memoria Anual es realizada por Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Marco Sangiorgio, Maria Ricci, Dania Tondini, Andrea Nebuloni, Anna De Nicolo, Paola Pellegrini, Franco Argelli, Paola Ferrari, Marco Andreolli, Sheila Berti, Elisabetta Ponzone con la colaboración de todos los sectores del personal AVSI. Fotos de Roberto Masi, Pablo Castellani, Kikka Antunes, Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Fabrizio Arigossi, personal AVSI. Portada: Líbano, Roberto Masi Diseño gráfico Accent on Design, Milán

4 Presentación, la última milla 6 Identidad y valores, quién somos y método 8 Learning Organization, el Knowledge Center 10 Presencia y compromisos, dónde estamos y qué hacemos 12 Objetivos, relatos y experiencias 16 Stakeholders, los que “tienen interés” 17 Red de contactos y Constituency, los socios y los colaboradores 18 Estructura organizativa, cómo nos organizamos 20 Sectores de intervención, nuestros alcances 32 CSR y Recaudación de fondos, los AVSI Point y los privados 35 Recaudación de fondos y eficiencia, cómo utilizamos el dinero 36 Datos económicos, el balance y la cuenta de resultados 39 Datos económicos, el balance agregado


“Acoger con ternura y afecto a toda la humanidad, sobre todo a los más pobres, a los más débiles, a los más pequeños: a quien tiene hambre, sed, es extranjero, desnudo, está enfermo, en la cárcel” Francisco I, marzo 2013


presentación

La última milla de Alberto Piatti, Secretario General Fundación AVSI

El reto del desarrollo está en la capacidad de ofrecerle a la persona un punto de contacto para que pueda acceder a aquellos servicios que responden a las reales necesidades. Para AVSI este punto de contacto se llama “última milla” y es fundamental para llenar el vacío entre la persona y la infraestructura.

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memoria anual 2012


A

través de una serie de conferencias internacionales , en los años noventa la Comunidad internacional se comprometió en crear un “mundo mejor”. Ese compromiso puede resumirse, también simbólicamente, en ocho Objetivos del Milenio que se intenta alcanzar para 2015: erradicar la pobreza extrema y el hambre; lograr la enseñanza primaria universal; promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer; reducir la mortalidad infantil; mejorar la salud materna; combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades; garantizar el sustento del medio ambiente; fomentar una asociación mundial para el desarrollo. Pero está claro que no será posible alcanzar esos objetivos dentro de la fecha prefijada, tanto por razones actuales – crisis alimentaria y económicofinanciera – como por un problema estructural debido a la manera en que se conciben las ayudas. Además, la experiencia nos enseña que la infraestructura social por si misma no es suficiente: es necesario un punto de contacto entre la persona y la infraestructura misma (un acceso, una entrada). Y como ese contacto siempre depende de la iniciativa personal, es el punto débil de las personas más vulnerables que viven aisladas. Esa tarea de establecer una relación con las personas más vulnerables siempre ha sido llevada a cabo por la comunidad de pertenencia. Sin embargo, al consolidarse de la infraestructura es preciso que la relación llegue a ser sistemática: por eso la comunidad se organiza con estructuras de servicio, o sea cuerpos intermedios y organizaciones de la sociedad civil (Osc). Éstas permiten que la persona, incluso la más vulnerable, se “conecte” a la compañía humana y por eso a la infraestructura social. En otras palabras, la última milla de la infraestructura social es realizada y mantenida por las organizaciones de la sociedad civil. Esta relación inclusiva trae a la sociedad y a la comunidad los talentos de las personas que de otra manera quedarían excluidas. Generalmente considerados como un “coste social” o una “carga”, los grupos vulnerables, los pueblos en desarrollo y las minorías llegan a representar el verdadero recurso para el futuro, especialmente para nuestro mundo en crísis y a la búsqueda de nuevos modelos. Por esta razón el crecimiento inclusivo tiene que promover los cuerpos intermedios y la tarea fundamental de ser la última milla hacia la persona.

Con respecto a eso, cabe destacar 4 temas: 1. Las Osc tienen que representar una base, una comunidad. Hoy en día a menudo sólo se consideran como mecanismos sociales, pero de esta manera sólo se le añaden trozos a la infraestructura alejándola de la persona. Una Osc sólo puede ser un punto de contacto si pertenece a una comunidad, si comparte sus valores y la representa. Quitar el valor de la persona significa convertirla en una pieza mecánica. 2. Las Osc tienen que ser un eslabón entre las personas y la sociedad. Si se alejan de ese papel para identificarse con sujetos que determinan políticas o controlan la infraestructura social (organismos de control), se distancian de la comunidad y de la persona y llegan a ser algo diferente. A pesar de su contribución teórica para mejorar la infraestructura social, la Osc que se aleja de la comunidad y no desarrolla su papel de contacto entre la persona y la sociedad llega a ser más pobre. 3. Las Osc tienen que servir a la persona y mejorar cada vez más su capacidad de gestión. 4. Los principios y los programas de la infraestructura social tienen que reconocer que para llevar a cabo su importante misión necesitan de la última milla, que no puede coincidir con la infraestructura misma. A falta de eso la última milla no puede realizarse.

Benedicto XVI ha hablado de dignidad innata de todo ser humano, aun si cubierta por la pobreza, la enfermedad o el hambre.

S

i no se vuelve a descubrir esa dignidad innata que hace a la persona la verdadera y única protagonista frente al misterio de la vida, no puede haber desarrollo. Para lograrlo no se necesita dirigismo o estatalismo a nivel internacional que pretende resolver todo problema. En cambio, hay que promover todo tipo de asociación libre, de solución autónoma de los problemas, las organizaciones que otorgan servicios a la persona o de utilidad pública, porque ellas expresan el misterio del ser humano.

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Rio de Janeiro sobre Medio Ambiente y Desarrollo, 1992, de que se celebraron los veinte años con la conferencia de Rio+20 sobre el Desarrollo Sostenible; Cairo sobre Población y Desarrollo, 1994; Pekín sobre las Mujeres, 1995; Copenhague sobre Desarrollo Social, 1995; Estambul sobre los Asentiamientos Humanos (Habitat II), 1996.


identidad y valores

La Fundación AVSI es una organización no gubernamental, ONLUS, nacida en 1972 y comprometida con más de 100 proyectos de cooperación al desarrollo en 37 países del mundo en África, América Latina y Caribe, Europa del Este, Medio Oriente, Asia. AVSI trabaja en los sectores socio-educativo, desarrollo urbano, sanidad, trabajo, agricultura, seguridad alimentaria y agua, energía y medio ambiente, emergencia humanitaria y migraciones, alcanzando a más de 4.000.000 beneficiarios de directos. Su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con particular atención a la educación, según la enseñanza de la Doctrina Social Católica. El personal de AVSI se compone de 1.401 personas que trabajan en esas actividades (103 expatriados, 1.318 personas del personal local, 57 personas en las sedes AVSI en Italia, además de voluntarios y consultores). Una red de 885 voluntarios en Italia, que se ocupa de actividades de sensibilización y recaudación de fondos en favor de AVSI, encuentra a alrededor de 400.000 personas durante un año. En 2012, AVSI recibió contribuciones por un importe total de alrededor de 27.932.951 millones de euros, mitad por donantes institucionales y mitad por privados. Sus principales donantes institucionales incluyen el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano, la Unión Europea, USAID, FAO, UNICEF, el Banco Mundial. La Fundación AVSI trabaja con alrededor de 700 colaboradores locales (instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no

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gubernamentales y organizaciones religiosas); con donantes privados y públicos como municipalidades, provincias, regiones, estado italiano, Unión Europea, Cooperaciones bilaterales, organismos internacionales, Bancos de desarrollo. AVSI promueve una red de más de 60 organizaciones, o sea una red informal de asociaciones privadas que colaboran sistemáticamente para la realización de proyectos, para una reflexión conjunta sobre los problemas del desarrollo y para compartir métodos y experiencias. La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI, pero también colaboradores. Una red de amistad operativa. AVSI es reconocida desde 1973 por el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional (ONG); está registrada como Organización Internacional por la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (Usaid); está acreditada desde 1996 al Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas de Nueva York (Ecosoc); está acreditada por el Fundo de las Naciones Unidas para la Infancia de Nueva York (Unicef); hace parte de la Lista Especial de las organizaciones no gubernamentales de la Organización Internacional del Trabajo de Onu de Ginebra (Ilo); participa en UN Global Compact, está registrada en la lista de la Hacienda italiana como organización no lucrativa para el 5 por mil. Es socia de la CDO Opere Sociali, que con sus más de 1.400 organizaciones no lucrativas en toda Italia ofrece a AVSI una gran oportunidad para obtener conocimientos prácticos (know how) para los proyectos y los colaboradores en los países en que trabaja. AVSI ha empezado una reflexión para tener en cuenta lo aprendido estableciendo el Knowledge Center y colaborando con la Fundación para la Subsidiariedad, para hablar de temas antropológicos y entender los fenómenos socioeconómicos según un punto de vista basado en la centralidad de la persona y el valor del bien común. AVSI también es un Ente autorizado por el Gobierno italiano para las adopciones internacionales.


Los valores guía los 5 puntos del método AVSI Partir de lo positivo Centralidad de la persona Se considera a la persona como ser único en sus relaciones fundamentales, familia y sociedad, irrepetible y que no se puede reducir a una categoría sociológica o a un límite que vive contingentemente (pobreza, enfermedad, hándicap, guerra).

Hacer con Partir de la relación con las personas a las que el proyecto se dirige y construir junto sobre la base de los progresos realizados con ellas y entre ellas.

Cada persona, cada comunidad, por más que sea carente, representa una riqueza. Esto significa dar valor a lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.

Desarrollo de los cuerpos intermedios y subsidiariedad Hacer proyectos de desarrollo significa favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y corresponsabilidad.

Colaboración Creación de colaboraciones entre las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los ya escasos recursos a disposición.


learning organization

El Knowledge Center El reto que la Fundación AVSI quiere asumirse durante estos años es sacar conocimientos a partir de la práctica de la ayuda al desarrollo, a través de una reflexión crítica y sistemática guiada por la Fundación para la Subsidiariedad. El objetivo es convertir las actividades en experiencia, o sea aprender del “hacer”: métodos, instrumentos, lecciones, juicios.

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EJEMPLOS EDUCACIÓN escuelas básicas de organizaciones de la sociedad civil que ofrecen un servicio público de calidad, gracias al apoyo a distancia y a la colaboración con las autoridades locales, permiten a niños y a chicos pobres acceder al sistema con la participación directa de sus familias. La Escuela secundaria “Cardinal Otunga” de Nairobi, en Kenia, fue la que tuvo más éxito en su distrito. Con respecto a la educación infantil el programa Pelca de Quito, en Ecuador, permite el desarrollo infantil de niños que de otra manera se quedarían solos en sus casas mientras que sus madres trabajan.

TRABAJO la iniciativa Rozafa en Albania es una forma de empresa social de mujeres que ha logrado exportar productos artesanales.

AGUA La iniciativa Aquaplus en Haiti en colaboración con Rotary, ha producido un sistema hídrico para centenares de familias según la idea de servicio público a tarifas sociales necesarias para la autogestión del sistema.

COMIDA Y AGRICULTURA

T

odo eso nació de una simple constatación: el enorme esfuerzo hecho para llevar a cabo muchas actividades y proyectos (aunque exitosos) corre el riesgo de cerrarse en si mismo; en cambio sus efectos pueden ser maximizados creando un conjunto de conocimientos para que las intervenciones futuras sean más eficientes y eficaces. Por eso AVSI ha establecido un sector de estudios e investigaciones llamado Knowledge Center (Centro de Conocimiento) cuyo objetivo es compartir las experiencias y presentárselas a expertos, profesores e investigadores para que hagan un análisis: investigaciones cualitativas y cuantitativas, reflexiones sobre lo aprendido, sistematización de los instrumentos y su disponibilidad en contextos diferentes. Evaluar las experiencias eficaces y eficientes, analizar lo que funciona y lo que necesita ser corregido hace parte del reto para el cambio de AVSI.

La Rice Bank en Myanmar permitió el desarrollo de una hilera entre productores de arroz que les permite generar ingresos y mejorar las condiciones de vida. El programa Score en Uganda puso en evidencia que un proyecto basado en la asistencia técnica a organizaciones y autoridades locales, otorgando nada más que formación y experiencia, produce un crecimiento dinámico.

EL PAPEL DE LAS CSOs AVSI quiere subrayar la importancia de la última milla, o sea el punto de contacto entre la persona, sobre todo vulnerable, y el “sistema formal”. Por eso las CSOs (organizaciones de la sociedad civil) son iniciativas privadas que desarrollan un servicio público, centrado en la persona, capaz de llevar los talentos de cada uno a la comunidad humana.


presencia y compromisos CANADA

Países donde AVSI realiza sus proyectos

ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

Países donde AVSI promueve sus actividades

MÉXICO HAITI HONDURAS

En el año 2012 la Fundación AVSI realizó 100 proyectos en 37 países

de África, América Latina, Caribe, Medio Oriente, Europa del Este y Asia, además del Apoyo a distancia que, en el mismo año, apoyó a

30.603 niños y chicos en 33 países del mundo.

total recursos 2012

27.932.951 euro 10

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BRASIL

COLOMBIA ECUADOR

PERÚ

PARAGUAY CHILE

ARGENTINA

61 %

balance agregado 2012

44.133.388 euro

VENEZUELA

39%

10.990.730 euros públicos

16.942.221 euros privados

tipos de proyectos

ÁFRICA AMÉRICA LATINA y CARIBE ASIA MEDIO ORIENTE EUROPA DEL ESTE TOTAL


RUSIA LITUANIA ALEMANIA SUIZA

POLONIA AUSTRIA RUMANIA

ITALIA

KAZAJSTÁN

R.F.Y. KOSOVO

SAN MARINO

ALBANIA

ESPAÑA PORTUGAL

LÍBANO PALESTINA JORDANIA MYANMAR

TAILANDIA NIGERIA SIERRA LEONA

ETIOPÍA

FILIPINAS

SUDÁN DEL SUR

COSTA DE MARFIL

UGANDA KENIA

RWANDA

BURUNDI

CONGO BRAZAVILLE

TANZANIA

R.D. CONGO ANGOLA

MOZAMBIQUE

agricultura, socio derechos emergencia trabajo sanidad desarrollo energia y migraciones SAD seguridad educativos humanos urbano ambiente ambiente alimentaria, agua

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TOTAL

0

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30.603 100


objetivos Además del trabajo de planeación y realización de los proyectos, la Fundación AVSI participa en el debate internacional para la cooperación al desarrollo presentando y compartiendo sus experiencias y sus ideas a conferencias y congresos también de nivel mundial con académicos, responsables de decisiones, líderes y expertos. El papel del Knowledge Center es redactar documentos e informes. EL BID PRESENTA ARVORE DA VIDA Arvore da Vida, el proyecto de desarrollo comunitario y formación profesional de los jóvenes, realizado por FIAT Brasil y AVSI, fue presentado al CSRAmericas en mayo 2012, un evento de alcance mundial organizado por el Multilateral Investement Fund (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo (IADB). CSRAmericas es la conferencia más importante sobre el mundo de la Responsabilidad Social de la Empresa de América Latina y Caribe, con más de mil participantes de empresas líderes, jóvenes y sociedad civil cada año.

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AVSI A LA ASAMBLEA GENERAL DE LAS ADOPCIONES INTERNACIONALES En los días 18 y 19 junio 2012 AVSI participó a la Asamblea General de los entes autorizados a la Adopción internacional en Roma, organizada por la Comisión para las Adopciones Internacionales (Cai) con el ministro Riccardi. “En el marco de la crisis que estamos enfrentando – y que ha evidenciado una crisis humana aún más grave – la adopción internacional ofrece una posibilidad para la reconstrucción de la persona y de las redes afectivas y sociales”.

SUSTAINABLE BUSINESS CONFERENCE

AVSI A LA ASAMBLEA ONU PARA LOS 40 AÑOS

El 22 de marzo AVSI es invitada por HEC Paris, una de las más prestigiosas Escuelas de Negocios a nivel internacional, para la “Sustainable Business Conference 2012” con 600 participantes como empresas, universidades, políticos, ong y estudiantes, para hablar sobre el tema de la ciudad, corazón de la economía del futuro, y presentar soluciones reales para construir la ciudad sostenible. También se habla de la rápida urbanización que está ocurriendo en unos países en desarrollo y la imposibilidad para los pueblos más pobres de acceder a sistemas educativos de calidad. Por eso el reto más grande es darles a todos la posibilidad de recibir una educación adecuada para mejorar su condiciones de vida.

AVSI a la Asamblea ONU para participar en el evento “La sociedad civil y la educación a los derechos humanos como instrumentos de promoción y difusión de tolerancia religiosa”, presidida por el Ministro de Asuntos Exteriores Italiano Giulio Terzi. Entre los oradores Deogracious Adrawa Droma, profesor del Centro Permanente para la Educación de Uganda (PCE), colaborador de AVSI, que ha hablado de su experiencia en Dadaab, campo de refugiados en Kenia, donde AVSI trabaja para la formación de educadores (véase sección “Sectores de intervención – Derechos humanos”). AVSI ha participado en la asamblea ONU el 27 septiembre 2012, el día en que ha cumplido 40 años de actividad en el mundo.


CONFERENCIA INTERNACIONAL SOBRE EL SIDA En el marco de la XIX Conferencia Internacional sobre el SIDA, Washington 22/27 julio 2013, AVSI con Caritas International y World Youth Alliance ha organizado el evento paralelo “Born FREE from HIV: PMTCT Lessons Learned from Uganda” para presentar los resultados alcanzados en el Norte de Uganda con el programa de prevención materno-fetal del virus del VIH, cuyo acrónimo es PMTCT (Prevention of Mother to Child Transmission): dentro de 10 años, 200.000 madres pudieron acceder a los servicion sanitarios; 5000 hijos de madres seropositivas nacieron sanos; porcentaje de madres que aceptaron la prueba de VIH: 94%; participación de sus compañeros: 73%.

RIO +20 El 19 de junio 2012 AVSI y su colaborador Cesal participó en la conferencia internacional sobre el desarrollo sostenible, Rio+20, con un evento paralelo titulado “The human being: the core of a sustainable city”, hablando de su experiencia en el sector urbano (véase sección “sectores: desarrollo urbano).

REPATRIACIÓN ROMANÍES: UN MODELO PARA UE En Bruselas, 5-7 diciembre 2012, la segunda Convención contra la pobreza y la exclusión social, con la participación de los Presidentes Barroso, Schulz y Van Rompuy, presenta como modelo para la Unión Europea el proyecto de repatriación voluntaria de las familias romaníes de Triboniano dirigido por AVSI con su colaborador Fundatia, Casa della Carità y el ayuntamiento de Milán.

DERECHOS HUMANOS EN LA CÁRCEL: congreso en Brasil En Brasil de 19 a 22 julio tuve lugar el VII Congreso Nacional de las APACs –Asociación de Protección y Asistencia a los Condenados, en la ciudad de Itauna, 60 km de Belo Horizonte, organizado por la asociación FBAC- Fraternità Brasileira de Assistencia aos Condenados, en colaboración con AVSI, el Tribunal de Justicia de Minas Gerais, la SEDS – Secretaría de Estado de Defensa Social e Istituto Marista pela Paz, PFI-Prison Fellowship International, Procuradoria Geral de Justiça do Estado de Minas Gerais, el Instituto Minas pela Paz. APAC es una asociación de la sociedad civil sin ánimo de lucro cuyo objetivo es humanizar la pena privativa de libertad, que representa una alternativa a la cárcel. El proyecto “Alem dos muro – Oltre i Muri” (“Más allá de los muros”) empezado por AVSI en 2010 en colaboración con las APACs y el Instituto Minas Pela Paz quiere mejorar la gestión de esas asociaciones principalmente con la participación de voluntarios y llevando a cabo formación profesional para la inserción laboral (véase “sectores de intervención: derechos humanos”).

GLOBAL COMPACT En mayo de 2012 AVSI fue acreditada por UN Global Compact, iniciativa que reúne agencias de ONU y organizaciones del trabajo y de la sociedad civil para promover la responsabilidad social de la empresa a través de diez principios fundamentales relativos a derechos humanos, trabajo y medio ambiente.


focus Asuntos UE En 2012 AVSI se ha puesto en contacto regularmente con las instituciones europeas en Bruselas en colaboración con la sociedad consultora Kreab Gavin Anderson. Con respecto al debate sobre el Marco Financiero Plurianual 2014-2020 hubieron encuentros con parlamentarios europeos de todos los partidos y con representaciones permanentes de diferentes estados miembros, también en misiones y contactando con otras ong europeas de la red (Cesal, Sotas, AVSI Polska, Fundatia). Gracias al trabajo del Knowledge Center se presentaron informes sobre temas diferentes (instrumentos de acción exterior, responsabilidad social de la empresa) y contestaciones a consultas públicas (protección social, “blending platform”, nutrición). Con respecto a la consultazione sobre el papel de las Organizaciones de la Sociedad Civil para el desarrollo, la red AVSI envió 19 contestaciones en total (1 de AVSI Italia, 4 de otras ong europeas, 6 da sedes AVSI en el mundo, 9 de organizaciones locales colaboradoras). Gracias al interés por uno de los documentos presentados, AVSI ha sido invitada a un debate

privado organizado por un un europarlamentario del Comité para el Desarrollo de “Agenda for Change” (documento programático de la Comisión Europea para el futuro de la acción exterior) y a una comisión de expertos en la lucha a la desnutrición. Además AVSI participa en el Grupo de Trabajo de VOICE (coordinación de las ong europeas de emergencia) para la revisión del marco de partenariado de ECHO (oficina de ayuda humanitaria de la Comisión Europea), que también ha publicado en su sitio web unos vídeos de proyectos AVSI en ocasión del 20° aniversario de su fundación. En diciembre AVSI participó en el evento Charity Sales del Parlamento Europeo proponiendo la venta de productos artesanales realizados en el marco de proyectos en Uganda, Haiti, Brasil y Albania como ocasión especial para encontrar a los interlocutores de las instituciones europeas, también suscitando la atención de los medios de comunicación, en particular con un servicio de RAI3 transmitido en el período de Navidad. Además de la actividad en Bruselas y de la natural e intensa colaboración con Knowledge Center, en Italia el Área Proyectos ha participado en la mejora global de la planificación, y ha trabajado con las sedes en el extranjero y los colaboradores locales para organizar encuentros, documentos y visitas en el territorio de funcionarios europeos para ampliar y mejorar los contactos y las relaciones de los países de intervención con delegaciones de la Unión Europea cuya importancia estratégica y en la toma de decisiones sigue creciendo. Lo que los interlocutores apreciaron más de

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AVSI es su presencia concreta en el territorio, la experiencia directa, la proposición de ideas comprobadas por los hechos. Además suscitaron su interés el Knowledge Center, que no es común en las ong, y la red, los costes de estructura bajos, y su enraizamiento, como demuestra el número de los donantes privados y la Campaña “Tende”. Este primer año vio un fuerte compromiso para aprender el funcionamiento de las instituciones, examinar y redactar documentos, preparar los encuentros y darles seguimiento. En muchas ocasiones destacó cada vez más la importancia de mostrar, contar, entender casos emblemáticos, expresar nuestra identidad a través de lo que hacemos y de nuestra contribución a la definición de políticas, estrategias,

instrumentos, y por fin al bien común. Es otro aspecto del cambio al que AVSI se está enfrentando, que afecta también toda su organización y que requiere por un lado entender bien todo lo que pasa y mostrar que teniendo en cuenta todos los factores es posible resolver los problemas de manera más eficaz, y por otro acoger a toda persona a nivel con humanidad desafiando nuestra creatividad.


Los stakeholders son los que “tienen interés”.

stakeholders

El término se refiere a todos aquellos sujetos que influyen en una organización. En particular ellos incluyen el personal, los colaboradores locales e internacionales, y los financieros.

LOS RECURSOS HUMANOS total en Italia 83 - total en el extranjero 1.318 el personal de las sedes en Italia Colaboradores1 Consultores

Voluntarios en las sedes

Voluntarios Servicio Civil Prácticas

TOTAL

Cesena

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Milán

36 1 4 0 1 42

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1

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3

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Los datos relativos a los colaboradores en Italia incluyen tanto los trabajadores dependientes como la colaboración por proyecto (en total 27).

(1

el personal en el extranjero

Colaboradores Colaboraciones Personal contratado expatriados Consultores en el extranjero TOTAL gratuitas Albania 2 1 1 3 Brasil 6 1 25 32 Burundi 2 3 2 46 53 Costa de Marfil 4 3 1 50 58 Ecuador 1 1 3 5 Etiopía 1 1 Jordania 1 2 3 Haiti 13 4 266 283 Iraq 4 4 Kazajstán 1 1 Kenia 8 1 1 56 66 Kosovo 5 5 Palestina 2 5 3 10 Líbano 2 1 20 23 México 1 1 Myanmar 1 41 42 Mozambique 3 2 8 13 Nigeria 3 16 19 Perú 1 48 49 R. Congo (Br) 2 3 1 6 R.D. Congo 11 3 1 232 247 Rumania 1 1 Rusia 1 1 Rwanda 4 1 67 72 Sierra Leona 1 6 7 Sudán del Sur 8 1 1 104 114 Tailandia 13 15 Uganda 23 5 4 152 184 Total extranjero 103 39 11 1.164 1.318

2.264

26.189

apoyos a distancia, empresas, individuos, bancos, fundaciones, escuelas, grupos de empleados, empresas.

suscritores del apoyo a distancia.

donantes privados

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donantes

AVSI POINT

700

Colaboradores locales

Instituciones gubernamentales, 181 donantes, de una red de 272 con más de 760 eventos educativas, sanitarias, organizaciones no gubernamentales realizados en la campaña y organizaciones religiosas. Tende pasada (2011-2012).


AVSI representa una red de actores en el mundo y en Italia, unidos por la misma misión y valores guía. Esa red incluye las organizaciones colaboradoras de los Países donde AVSI trabaja: más de 60 asociaciones privadas con finalidades sociales unidas en una red informal que colabora de manera sistemática para la realización de proyectos, la reflexión común sobre los problemas del desarrollo, la compartición de métodos y experiencias.

red de contactos y costituency

La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI, pero también colaboradores. Una red formada por una amistad operativa. Además, 253 grupos de apoyo en Italia participan en la acción de AVSI, y también la orientan, con iniciativas de recaudación de fondos, sensibilización y campañas: más de 700 fueron realizadas en 2011. ITALIA

Associazione Famiglie per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it Socio Fundador Associazione per l’Uganda Socio Partecipante AVSI Alto Adige - Südtirol www.avsialtoadige.it Socio Fundador CBAU – Comunità Biellese Aiuti Umanitari www.cbau.it Colaboradores DIESSE – Didattica e Innovazione Scolastica www.diesse.org Colaboradores EDUS Educazione e Sviluppo www.educazionesviluppo.org Socio Fundador FOE – Federazione Opere Educative www.foe.it Colaboradores Fondazione per la Sussidiarietà www.sussidiarieta.net Socio Fundador Fondazione Sacro Cuore di Cesena www.sacrocuorecesena. soluzione-web.it Socio Fundador

ALBANIA

SHIS - Shoqata Internacionale per Solidaritetin www.shisalbania.org Socio Fundador

ARGENTINA

ACDI - Asociación Cultural para el Desarrollo Integral www.acdi.org.ar Socio Fundador Obra del Padre Mario Pantaleo www.padremario.org Colaboradores

ANGOLA

A Semente do futuro Colaboradores

BRASIL

CDM - Cooperação para o Desenvolvimento e Morada Humana www.cdm.org.br Socio Fundador CODESC – Instituto de Cooperação e Desenvolvimento Social Socio Fundador AVSI NORDESTE – Associacao Voluntarios Para o Servico Internacional www.avsinordeste.org.br Socio Fundador

CEDUC www.ceducvirgilioresi.org.br Colaboradores OBRAS EDUCATIVAS PADRE GIUSSANI www.obraseducativas.org.br Colaboradores SALUS-CREN Associacao para a Saude Nucleo Salus Paulita www.cren.org.br Socio Fundador CENTRO EDUCATIONAL CANTINHO DA NATUREZA www.cantinhodanatureza. org.br Colaboradores ESCOLA AGRICOLA Rehina dos Apostolos di Manaus Colaboradores

KASAJSTÁN

BULGARIA

LITUANIA

APSI Bulgaria Associazione per il sostegno delle iniziative sociali Colaboradores

CANADÁ

AVSI Canada www.avsi-canada.org Socio Fundador

CHILE

FUNDACION DOMUS www.fundaciondomus.cl Socio Fundador

ECUADOR

Fundacion Sembrar www.fundacionsembrar.ec Socio Fundador CUET Colaboradores

ALEMANIA

Support International e V. www.supportinternational.de Socio Fundador

HAITI

Université Notre Dame d’Haiti Colaboradores Commissione Episcopale Nazionale Giustizia e Pace Colaboradores

KENIA

COWA - Companionship of Works Association www.cowa.or.ke Socio Fundador St. Kizito Vocational Training Institute www.stkizito.com Socio Partecipante Cardinal Otunga High School Socio Fundador

MASP – PA International Association for Social Projects www.masp.kz Socio Fundador

KOSOVO

SHPRESA E JETES Agency for Social-Educative Services NGO www.shpresajetes.org Socio Fundador

LÍBANO

LA LIBANAISE Femme du 31 mai Socio Fundador CARITAS LEBANON www.caritas.org.lb Colaboradores Vsl SOTAS Social Service Volunteers www.sotas.org Socio Fundador

MÉXICO

CSJ - Centro de Solidaridad Juvenil www.csj.org.mx Socio Partecipante DIJO - CRECEMOS Desarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña AC www.crecemos.org.mx Socio Fundador

PERÚ

Universidad Catolica Sedes Sapientiae www.ucss.edu.pe Colaboradores

POLONIA

AVSI Polska Organizacja Pozytku Publicznego www.avsipolska.org Socio Fundador

PORTUGAL

VIDA - Voluntariado Internacional para o Desenvolvimento Africano www.vida.org.pt Socio Fundador

REPÚBLICA DE SAN MARINO AVSI San Marino www.avsisanmarino.sm Socio Fundador

RUMANIA

FDP - Fundatia Dezvoltarea Popoarelor www.fdpsr.ro Socio Fundador S.C.PROIECT MOZAIC S.R.L. www.fabricademozaic.ro Colaboradores

RUSIA

MYANMAR

Ayeyarwaddy Homeland Colaboradores

MAKSORA Agency for Cultural-Social Service www.maksora.ru Socio Fundador

MOZAMBIQUE

ESPAÑA

NIGERIA

SIERRA LEONA

Khandlelo Associação Para Desevolvimento Juvenil Socio Fundador The Seed Registered Trustee Socio Fundador St. Kizito Clinic Colaboradores

PALESTINA

Effetà Colaboradores ATS Custodia di Terra Santa www.terrasancta.org Colaboradores

PARAGUAY

Fundacion San Rafael www.sanrafael.org.py Colaboradores

CESAL Cooperacion al Desarrollo www.cesal.org Socio Fundador FHM – Family Homes Movement Colaboradores

SUDÁN DEL SUR St. Mary University Colaboradores St. Kizito School Colaboradores St.Theresa Clinic Colaboradores

SUIZA

AVAID - Association des Volontaires pour l’Aide au Développement www.avaid.ch Socio Fundador

UGANDA

COWA - Companionship of Works Association Socio Fundador Meeting Point International www.meetingpoint-int.org Socio Fundador Meeting Point Kitgum Socio Fundador PCE – Permanent Center for Education www.pceuganda.org Socio Fundador Luigi Giussani High School Colaboradores Meeting Point Hoima www.meetingpointhoima. blogspot.it Colaboradores St. Joseph Hospital Kitgum www.sjhkitgum.org Colaboradores

EE.UU.

AVSI - USA www.avsi-usa.org Socio Fundador

VENEZUELA

Fundacion San Antonio Colaboradores


la estructura organizativa La Fundación AVSI se vale de los siguientes órganos institucionales para la gestión de su actividad.

órganos

miembros

ASAMBLEA DE LOS FUNDADORES

Se reúne dos veces al año, aprueba 53 Fundadores: y establece la orientación de la actividad • 36 Entes de que: de la Fundación propuesta por el Consejo 10 de países en el norte del mundo de Administración, nombra a los miembros 24 ONG de países en desarrollo y del Consejo de Administración, en transición al Presidente de la Fundación, al Presidente 2 Fundaciones italianas del Colegio de los Censores y sus miembros, establece los cambios en el estatuto, • 17 personas físicas aprueba el balance final y el presupuesto.

COLEGIO DE LOS SOCIOS PARTICIPANTES

Se reúne por lo menos una vez al año, es convocado y presidido por el Presidente de la Fundación, propone a uno o más representantes propios entre los que la Asamblea de los Fundadores nombrará a un miembro del Consejo de Administración. Expresa opiniones y hace propuestas no vinculantes sobre las actividades de la Fundación.

137 Participantes: • 4 Entes de que: 2 ONG de países en desarrollo 2 asociaciones italianas

Es el órgano de administración ordinaria y extraordinaria de la Fundación. En cargo por tres ejercicios, se compone de un número impar de miembros entre 7 y 11 establecido por la Asamblea de los Fundadores. Redacta el balance final y el presupuesto, propone eventuales cambios en el estatuto, nombra al Secretario General, propone la orientación de las actividades del Ente.

En 2010 el consejo de Administración de AVSI se ha renovado. Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi

PRESIDENTE

Representa la Fundación, controla la ejecución de las deliberaciones.

Mario Saporiti

VICEPRESIDENTE

Sostituye al Presidente en caso de ausencia o impedimento.

Ezio Castelli

SECRETARIO GENERAL

Ejerce la dirección operativa de la Fundación Alberto Piatti y tiene todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que el Consejo de Administración se le ha delegado. Su cargo dura tres años y puede ser reelegido.

Consejo DE administración

• 133 personas físicas

Apoyo a distancia Responsable Franco Argelli

18

memoria anual 2012

Paolo Sciumè - Presidente Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti

Responsable Marco Andreolli

Secretaría Red AVSI Point Lorenzo Franchi Chiara Grassi

Voluntarios

Área bienhechores COLEGIO Controla la actividad de la Fundación DE LOS CENSORES y se compone de tres miembros. La carga del colegio es de tres años y sus miembros pueden ser reelegidos.

Campaña Tende Red AVSI Point

Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli Annamaria Comandini

Área comunicaciones Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari Angela Savelli Elena Zondini


Presidente Mario Saporiti

Consejo de Administración AVSI USA representación OO.II.

Secretario General

Ezio Castelli Jackie Aldrette, Kristin Kennalley

Alberto Piatti Asistente Cristina Passero

Director Comité Técnico Operativo Maria Teresa Gatti

Director Ejecutivo Giampaolo Silvestri

Administración y Balance Director Administrativo Marco Sangiorgio

Knowledge Center Officer Anna Pelleri Secretaría/Traducciones: Sheila Berti

Contabilidad

Recaudación de Fondos Responsable interino: Alberto Piatti

Comunicación: Responsable Maria Teresa Gatti

Área Proyectos

Responsable Paola Ferrari

Responsable Sandro Cappello

Adopta una Obra Bomboneras Regalos empresariales Anna Murazzo

Communication Officer Maria Regina Valdameri Anna Zamboni

Recursos Humanos

Luisella Bonari Jasna Draca

Rita Faggi Cecilia Stifanelli

Área Pagos Primo Zanaboni Alessandra Casadei

Gabriele Bonello

Giuseppina Pezzino

Coordinación Equipo Técnico Nacional y Países Extranjeros Responsable Martina Gennari

Cooperación Descentralizada Pierpaolo Bravin

África

Annamaria Comandini

Secretaría General

Nada Perovic

Dania Tondini

Desk Area Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi Andrea Mandelli

Compras Logística

Sistema calidad

Milán

Marco Rossin

Área Base de Datos:

Front desk Cesena

Nada Perovic

Relaciones con UE

Secretaría Área Recaudación de Fondos

Anna De Nicolo

Europa del Este/ Asia Desk Area Anna Difonzo

Federico Berto

Servicios Generales Responsable Responsable Luca Giacomini

Responsable Martina Gennari

Maria Ricci

Relaciones Exteriores

Andrea Nebuloni Valeria Speranza

Supervisión administración Oficinas locales

Adopciones Internacionales

Responsable Giampaolo Silvestri Segretaria Paola Pellegrini

Coordinación Área Recaudación de Fondos

Donantes Privados

Administración Personal

Balance

Paola Painini Alba Santilli Simone Sottocorno

Ámerica Latina Responsable Maria Teresa Gatti Desk Area Andrea Bianchessi Giorgio Capitanio

Medio Oriente

Desk Area Anna Tramonti

Cesena

Martina Gennari

Nápoles

Mario Berretta

Implementación Normas Luca Giacomini

Informática Luca Giacomini


sectores de intervenci贸n

20

memoria anual 2012


La educación es una de las prioridades más importantes de la comunidad internacional y es considerada un tema trasversal: sanidad, desarrollo sostenible y empleo tienen una relación muy estrecha con ella. La educación es un derecho fundamental de todos los niños y los adultos según diferentes declaraciones internacionales. El ámbito socio-educativo es el más amplio para la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación prescolar primaria y secondaria, educación informal, calidad educativa, de la maternidad y de las habilidades femeninas, acciones de protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civil y de las redes de solidaridad, restablecimiento de las relaciones comunitarias en situaciones de vulnerabilidad, después de conflictos, y atención a las personas con hándicap. Los proyectos se realizan según un método educativo y no asistencial valorizando a las personas que, después de trabajar juntas, aprendiendo y compartiendo la vida, actúan autónomamente poniendo en marcha el desarrollo. Cada año AVSI con sus proyectos educativos alcanza a más de 90.000 niños y sus familias; de ellos, 7.000 participan en programas para la primera infancia en jardines de infancia, y alrededor de 20.000 chicos de 6 a 18 años participan en actividades educativas informales, di recupero e dopo scuola. Además se organizan cursos de formación para profesores, educadores y asistentes sociales (18.000 formados con el manual multilingüe sobre el “Riesgo Educativo”; 20.000 beneficiarios de 2002 a 2011 a través de la formación del Permanent Centre for Education de Kampala, la plataforma educativa nacida en 2009).

socioeducativo

ejemplos Uganda: el Meeting Point International (MPI) en colaboración con el Permanent Centre for Education ha realizado un centro educativo de excelencia en Kampala a través de la escuela secundaria Luigi Giussani donde 600 chicos estudian gracias al Apoyo a distancia. Una escuela de calidad nacida también gracias a la participación de las mujeres de MPI, dirigido por Rose Busingye, que realizaron más de 30.000 collares artesanales distribuidos por los amigos de los AVSI Point. __________________ Haiti: a los dos años del terremoto se han construido 16 obras entres que 9 escuelas, un centro educativo, talleres artesanales y 5 centros de nutrición donde se asiste sobre todo a jóvenes y madres en su educación personal. Las obras se han construido con unos colaboradores de AVSI y se les describen también en el nuevo libro “Diario da Haiti” de Luca Sanfelici, Marietti Editore. __________________ Rep. Dem. Congo: escolarización para más de 32.000 niños con el programa “back to school” en colaboración con UNICEF. __________________ Sudán del Sur: AVSI es uno de los líderes del grupo sobre la educación con UNICEF para la reconstrucción de la educación en el País. __________________ Medio Oriente: escuela para los niños refugiados palestinos e iraquíes y para los refugiados sirios. __________________ Brasil: formación a distancia para 100 educadores en colaboración con 10 colaboradores locales de 7 ciudades. __________________ Brasil: actividades deportivas en favor de 5.000 jóvenes para promover los talentos y la participación social, con FIAT Brasil, el gobierno de Betim en Minas Gerais e Inter-American Development Bank (BID).


apoyo a distancia La Fundación AVSI apoya a distancia a más de 30.603 niños y chicos en todo el mundo (al 31 diciembre 2012). El apoyo a distancia (Sostegno a Distanza – SAD) es una forma de compartición realizada a través de una contribución económica estable y duradera (312 euros al año) por parte de un sujeto italiano (una persona, una familia, un grupo de amigos, una empresa...) en favor de un “beneficiario” bien identificado (niño o chico) en algún país del mundo.

Gracias al apoyo recibido el beneficiario recibe comida, cuidados médicos, intervenciones higiénico–sanitarias, escolarización, y participa en actividades recreativas y educativas. Es un proceso personalizado donde el niño representa un punto de partida para que su familia y su comunidad participen también; no se trata de reemplazar las responsabilidades de cada uno, sino de acompañar a las personas hacia su propia autonomía para que lleguen a ser factores de desarrollo económico y de cambio para la sociedad en que viven. El suscritor recibe regularmente informaciones sobre el niño, el proyecto y las actividades de AVSI en todo el mundo, y participa en la posibilidad de una relación interpersonal que educa al niño enseñándole la gratitud, y al mismo tiempo permite al suscritor enterarse de la realidad en que el niño vive. La característica propia del apoyo a distancia personalizado de AVSI es el acompañamiento educativo que, junto a las ayudas materiales, garantiza la presencia de adultos que asisten al niño en su camino.

ejemplos “Como de la familia. Apoyo a distancia con AVSI: un café al día, dos cartas al año y una sonrisa para siempre”: es el slogan de la campaña lanzada en mayo 2012. Es protagonista la familia que gracias a una pequeña contribución económica (menos que un café al día, 312 euros al año) acoge en su núcleo a un amigo lejano. La campaña se desarrolló en prensa, web y radio y a través de la red de los grupos de apoyo de AVSI que organizaron muchos encuentros e iniciativas en todo el territorio nacional. En noviembre 2012 AVSI lanzó una nueva opción que no sostituye el apoyo personalizado, más bien se añade a ello para responder a una necesidad. De hecho, hay muchas personas que quieren ser protagonistas de un acto de caridad pero no pueden gastar 312 euros al año. Con esta nueva opción, con una contribución de 100 euros al año es posible dar una ayuda importante a las actividades y los proyectos del apoyo a distancia de AVSI.

22

memoria anual 2012

Las cifras del apoyo a distancia, al 31.12.2012

26.189 30.603

Subscritores ativos Crianças e jovens apoiados à distância

Divisão por faixa de idade das crianças apoiadas: 0-3 anos

3,68 %

4-5 anos

7,26 %

6-12 anos

44,97 %

13-16 anos

28,19 %

17-18 anos

8,78 %

19-24 anos

6,84 %

più di 24 anos

0,29 %


Los derechos humanos son indivisibles por naturaleza y son un denominador común en todos los proyectos de AVSI. De hecho, su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con atención particular a los niños (comida, familia, educación) y a a las personas vulnerables (pobres, enfermos y minusválidos, refugiados).

derechos humanos

ejemplos El objetivo de los derechos humanos es promover a la persona en su unidad. Muchas situaciones, como la guerra, la pobreza o la enfermedad, pueden comprometerlos, pero de todas maneras hay que defenderlos y promoverlos de manera holística y no dividida por grupos sociales.

Brasil: “Além dos muros (más allá de los muros)” promovido con las APAC (entidades sin ánimo de lucro de la sociedad civil con 40 años de actividad), cuyo objetivo es la humanización de la pena de los presos promoviendo los derechos humanos y alojando a las personas en instalaciones alternativas a la cárcel, en que no hay guardias armados y donde se encarga la seguridad a los presos mismos, vigilados por supervisores. __________________ Haiti: actividades educativas y profesionales en favor de chicos adolescentes (970 en los 6 años pasados) pertenecientes a las bandas armadas, inspirándoles el deseo de una vida mejor.


agricultura, seguridad alimentaria y agua Agricultura, seguridad alimentaria y agua son tres puntos fundamentales del trabajo de AVSI, porque estrechamente relacionados entre sí como factores potenciales de desarrollo y mejora de las condiciones de vida. En el sector agroalimentario, los proyectos de la Fundación AVSI incluyen acciones de seguridad alimentaria y reducción de la malnutrición centradas en la mejora de la disponibilidad de comida en las familias, pero también en la formación y difusión de tecnologías innovadoras en el sector agrícola, protección del medio ambiente y de los recursos hídricos. Diversas experiencias de AVSI están contribuyendo al debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre los temas de nutrición, alimentación sana y de calidad.

ejemplos Líbano: mejora de la calidad de las aguas y promoción del uso eficiente de los recursos para riego en la llanura de Marjayoun, a la frontera con Israel, introduciendo técnicas de lucha integrada y reducción del uso de pesticidas, mejorando la calidad de la producción agrícola, introduciendo cultivos más rentables, asistiendo a los niños y sus familias gracias al apoyo a distancia, y favoreciendo una proficua coexistencia entre la comunidad chiíta y la cristiana. Reduciendo en un 50% el consumo de agua se regó 40% más de terrenos poblados por 40.000 personas. __________________ Haiti: desarrollo y perspectivas futuras con “AQUAPLUS”, el proyecto que ha producido un sistema hídrico y que promueve la consolidación de la cadena alimentaria con la introducción de alimentos tradicionales contra la desnutrición en favor de centenares de familias. Un programa realizato con Rotary, EXPO 2015, Università degli Studi di Milano. __________________ Perú: promoción de la competitividad de los productores de café y cacao en la región de Bagua y Utcubamba y consolidación de los conocimientos de 3 cooperativas en que trabajan 500 personas. __________________

24

memoria anual 2012

República Dem. del Congo: distribución de simientes a 16.323 familias en situación de emergencia. __________________ Myanmar: desarrollo del sector agrícola birmano a través de la creación de una cooperativa formada por pequeños campesinos, según el modelo del “Banco del Arroz” creado en 2003 para combatir la usura con la solidariedad, y la formación de los agricultores con el método de las ���Filed Farmers’ Schools”. Los beneficiarios directos son 1.140, los indirectos 4.756. __________________ Rwanda: mejora del acceso al agua y a los servicios higiénico-sanitarios para la población rural del distrito de Gicumbi con el colaborador MLFM y la financiación por parte de privados. Beneficiarios directos: 13.674 personas con acceso a la nueva red hídrica de 37,2 km; 4.093 niños de las escuelas; 56.285 personas informadas; 84 personas recibieron formación. __________________ Kosovo: desarrollo del sector agrícola con la mejora de la calidad de los productos locales (en particular lácteos). Los beneficiarios directos son 170 campesinos miembros de la red AgroDukagjini y 850 niños de 6 escuelas en las ciudades de Peja/ Pec y Gjakove/Djakovica.


Energía y medio ambiente son factores indispensables de desarrollo para el hombre. El reto es restablecer lo que Benedicto XVI ha llamado «la alianza entre hombre y naturaleza». Se puede reducir la dependencia energética puede si se reducen las necesidades energéticas a través de políticas, actividades e intervenciones de ahorro energético y eficiencia de los pocos recursos disponibles. En aquellos países donde AVSI colabora con unas empresas se trabaja para promover y mejorar la eficiencia de la distribución de energía, y proponer investigaciones sobre recursos alternativos a la energía en situaciones de pobreza y para la protección del medio ambiente.

ejemplos república democrática del Congo: reforestación de 1.600 hectáreas en la reserva de Kokolopori con el proyecto “Peace Forest” y mejora del ecosistema y de la biodiversidad y de conservación de especies animales en peligro, como el bonobo. Además, el programa participa a la compensación de emisiones de Co2. __________________ Mozambique: promoción de la eficiencia energética, proteggendo los recursos naturales y memorando las condiciones de vida de 7.000 familias que viven en los asentamientos urbanos informales de Maputo, sostituyendo cocinas tradicionales con estufas de bajo impacto ambientale y difundiendo un uso consciente y seguo de la energía, reduciendo las emisiones de GHG (gases de invernadero). __________________ Haiti Y República Dominicana: estudios sobre la sostenibilidad ambiental con fondos UE, del Ayuntamiento de Milán y de privados. Los beneficiarios de la intervención son los tomadores de decisiones, la comunidad científica internacional, la población rural (50.000 personas en Haiti y 32.000 en la República Dominicana). __________________ Argentina y Haiti: reforestación a través de la comercialización de certificaciones verdes ofrecidos gracias a un sistema de georeferenciación ideado por Treedom que sigue el crecimiento de los árboles en el web y compensa las emisiones de Co2 (http://www.treedom.net).

energía y medio ambiente


desarrollo urbano Durante más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas, AVSI ha desarrollado un “saber hacer” y un método específico en el urban upgrading que ha llegado a ser un modelo también en las áreas urbanas informales en Mozambique, y ha sido presentado en muchos congresos internacionales. El objetivo de AVSI es realizar infraestructuras e intervenciones en las viviendas así como acciones de apoyo a la persona (sanitarias, educativas, sociales) con la participación de las comunidades locales y favoreciendo la colaboración entre instituciones y organizaciones de la sociedad civil presentes en el territorio. El reto del desarrollo sostenible está en la capacidad de ofrecerle a la persona un punto de contacto para acceder a los servicios.

26

memoria anual 2012

Mozambique: intervención social en Maputo en un barrio informal de 27.000 habitantes, aplicando el método utilizado en Brasil, agregando infraestructuras y realidades sociales, en colaboración con los gobiernos de Brasil, Mozambique, Italia y Banco Mundial. __________________

ejemplos __________________ Brasil: asistencia técnica y metodológica a las instituciones locales para intervenciones de reducción de la pobreza en áreas de favelas en Salvador, en otras ciudades de Bahia y en las áreas urbanas de Olinda en el Pernanbuco. En colaboración con gobierno italiano, brasileño, Cities Alliance y Banco Mundial.


Los proyectos sanitarios de AVSI, concentrados especialmente en el continente africano, incluyen iniciativas de salud pública cuyo objetivo es la ayuda a estructuras sanitarias già esistenti, la construcción de hospitales y ambulatorios, actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas para la prevención y el tratamiento de las enfermedades endémicas y la prevención de la transmisión materno-infantil (PMTC), así como intervenciones específicas con respecto a la nutrición, para que se han adquirido conocimientos específicos.

sanidad

También es importante el trabajo para la consolidación de las habilidades de los operadores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad y el uso de equipos sanitarios móviles que pueden alcanzar a los pacientes en zonas impracticables y donde no hay asistencia médica.

ejemplos UGANDA: “FREE: 10 años de lucha contra el SIDA, 10 años de niños nacidos sin VIH”, se han recogido los resultados del programa para la reducción de la trasmisión maternofetal del virus del Sida en una campaña itinerante alrededor del mundo. Beneficiarios en los primeros 10 años: 197.343 madres beneficiaron de los servicios de promoción anti-Vih; 4.713 hijos nacieron sanos de madres seropositivas; ayuda a 4 hospitales y 37 centros sanitarios; actividad de promoción, información y asesoramiento en el territorio. En colaboración con el gobierno ugandés, la Cooperazione Italiana, las CSOs y las instituciones sanitarias locales. www.avsi.org/free


trabajo Los proyectos de formación profesional de AVSI se centran en la promoción del trabajo para jóvenes y mujeres vulnerables, favoreciendo el empleo y la formación de grupos organizados, talleres o microempresas que luchan en contra de la crisis y la emarginación social de los jóvenes.

A través de la educación al trabajo y a la coexistencia, las personas pueden empezar el camino hacia el desarrollo. Además de una formación técnica, las iniciativas de AVSI incluyen una asistencia personal cuyo objetivo es favorecer el desarrollo completo de los talentos de cada uno.

ejemplos Brasil: “Arvore da Vida” con Fiat de Betim en Belo Horizonte – crea empleo y mejora la calidad de la vida sobre todo de jóvenes y mujeres: 13.500 beneficiarios directos; actividades educativas para 6.547 chicos; trabajo digno para 1.200 chicos; cursos de formación para 1.471 personas.

28

Brasil: apoyo a jóvenes en desventaja, en riesgo de desviación y exclusión social con la participación de más de 100 empresas. Creación de un centro de formación; promoción del desarrollo de las características personales de 300 jóvenes entre 15 y 17 años a través de actividades lúdicas y escolares; iniciación al trabajo de 450 jóvenes entre 18 y 24 años; cursos de actualización para 120 profesores y educadores de 20 escuelas y 10 centros de formación profesional y de 60 administradores y responsables de otros centros.

memoria anual 2012

Rumania: nuevo empleo para jóvenes en situaciones de riesgo de exclusión social con una nueva empresa social para la producción de mosaicos abierta el 3 de mayo 2012 por el colaborador Fundatia Dezvoltarea Popoarelor.

Albania: la Comisión de acreditación de programas formativos reconoce oficialmente 5 cursos del Centro de formación Kardinal Mikel Koliqi de Tirana, dirigido por el colaborador SHIS junto a CESAL.

Haiti y Uganda: trabajo y nueva fuente de ingresos con tiendas y talleres artesanales para jóvenes y mujeres que viven en las áreas pobres de las ciudades. Beneficiarios directos: 500 mujeres en Kampala y 50 personas en los talleres de Port-au-Prince.


Aunque no sea especializada en emergencias, AVSI interviene en las situaciones de crisis que han llegado a ser crónicas, de conflicto y pos-conflicto, siempre relacionándose con las realidades locales presentes en el territorio. Las intervenciones de AVSI tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos sanitarios, de las infraestructuras, educativos y de generación de renta familiar.

emergencia humanitaria

El enfoque de AVSI es fundamental: su objetivo es reconstruir al ser humano partiendo de la afirmación de la vida a pesar de la emergencia. Es muy importante la participación en el grupo de trabajo sobre la educación en la emergencia INEE para la definición de los estándares sobre la educación en condiciones de emergencia.

ejemplos Kenia: nueva escuela para 1.500 niños en el campo de refugiados de Dadaab, con UNHCR y la Cooperazione Italiana, para una educación de calidad a pesar de la emergencia. __________________ Rep. dem. Congo: ayuda a 23.000 niños en 44 “child friendly spaces”; nueva apertura de 219 clases escolares; distribución de 196.405 kit para estudiantes; 27.000 estudiantes acogidos con actividades de recuperación escolar y 5.000 más con actividades recreativas; formación para 3.658 profesores.


migraciones ejemplos Por causas de fuerza mayor pueblos enteros están obligados a abandonar su propia tierra natal y sus raíces.

Unos se refugian temporalmente en otros países a causa de la guerra o de los regímenes que no permiten vivir dignamente. En cambio, otros viven lejos de su propio territorio en condiciones de precariedad. Lo fundamental es partir de la persona y de lo positivo que hay en cada una de ellas. De esta manera ellas llegan a ser un recurso para el desarrollo de la comunidad.

Líbano y Jordania: asistencia a 3.500 familias sirias refugiadas de la guerra (en diciembre 2012) a través de la distribución de kit invernales con mantas, estufas y bonos para la compra de gasolina en colaboración con UNHCR, la agencia de la Unión Europea ECHO, UNICEF, COR UNUM y la Fundación suiza San Camille. __________________ RUmania: repatriación voluntaria y reintegración social de 49 familias de etnia romaní que vivían en Milán en el campo de nómadas de Triboniano, en colaboraciones con el Ayuntamiento de Milán y la Casa della Carità. Un proyecto elegido por la Unión Europea como una de las mejores prácticas en el campo de la integración e inclusión social. __________________ Rwanda: programas de apoyo en favor de refugiados congoleños. __________________ Jordania: asistencia a las familias en los campos de refugiados palestinos de Sukneh y Talbieh a través de actividades educativas, recreativas y la reconstrucción o restauración de viviendas. __________________ Kenia: coordinación con UNICEF de cursos intensivos para profesores en Dadaab, en el campo de refugiados más grande del mundo que acoge a alrededor de un millón de personas. Después de 8 meses de clases: 54 profesores de las escuelas primarias recibieron su diploma.

30

memoria anual 2012


adopciones internacionales

A través de sus proyectos y sus actividades en el mundo, la Fundación AVSI encuentra todos los días a muchos niños sin familia. La adopción internacional llega a ser una posible expresión concreta de amor para esos niños y las historias de su vida. AVSI es un ente autorizado por la Comisión del Gobierno Italiano para los procedimientos de adopción internacional y trabaja en Brasil, México, Lituania, Kazajstán y Colombia. Gracias a la colaboración de la Fundación Nidoli trabaja también en Bolivia, Chile, Perú, Bulgaria y Federación Rusa.

26 niños

Adopciones llevadas a cabo en 2012 (15 parejas)

11

11

niños

niños

(5 parejas)

(8 parejas)

4

niños (2 parejas)

Colombia

BRASIL

LITUANIA

237

Total adopciones llevadas a cabo de 2003 al 31.12.2012

343

Total niños adoptados de 2003 al 31.12.2012

Adopciones por sede AVSI:

4

6

5

las principales etapas del procedimento de adopcióno con AVSI ENCUENTROS INFORMATIVOS EN GRUPO Para parejas con y sin idoneidad.

1

CURSO DE PREPARACIÓN A LA ADOPCIÓN INTERNACIONAL Dirigido por una psicóloga con la participación de operadores AVSI y familias con experiencia de adopción.

2

ENTREVISTA DETALLADA Y ELECCIÓN DEL PAÍS/ ENTREVISTA DE ASIGNACIÓN El equipo social encuentra a la pareja para hablar del proyecto de adopción, la disponibilidad, escoger el País extranjero y preparar el encargo al Ente.

3

PREPARACIÓN Y ENVÍO DE LOS DOCUMENTOS AL PAÍS ETRANJERO Explicación, preparación y entrega de la petición de adopción a la autoridad del país extranjero.

4

ESPERA Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DEL NIÑO Durante el tiempo de espera se asiste a la pareja con encuentros y entrevistas. El equipo técnico hace entrevistas específicas para la propuesta de asignación y el consentimiento de la pareja.

5

ORGANIZACIÓN DEL VIAJE Y ESTANCIA EN EL PAÍS EXTRANJERO Después del consentimiento de la pareja se organiza el viaje (o los viajes) y la estancia de la pareja en el país extranjero. Durante la estancia la pareja recibe la asistencia del operador de AVSI.

6

POS-ADOPCIÓN Durante 2 años o más, la pareja tiene que mantener relaciones con los servicios sociales del territorio además que con AVSI para los informes pos-adopción para enviar al país extranjero.

Milán Nápoles Cesena

Edad del niño a su llegada en Italia edad n. niños

0-2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2

1

1

7

2

4

2

3

1

1

2

7


CSR y recaudación de fondos La crisis que ha golpeado el mundo también ha afectado la recaudación de fondos de AVSI con respecto al año pasado, así que hubo una reducción considerable de las contribuciones. Las donaciones y los “nuevos donantes” bajaron, mientras que los donantes habituales siguieron manifestando su voluntad de seguir con su ayuda y participaron en la organización de más de 760 eventos. Muchas personas no quisieron dejar de dar su ayuda voluntaria e ofrecieron energías y creatividad de maneras diferentes, como los AVSI Point y los promotores de la nueva red del apoyo a distancia que todos juntos organizaron más de 760 eventos. La crisis ha obligado AVSI a unos cambios en la relación con los donantes, sobre todo las empresas, buscando unas opciones innovativas para llenar “la última milla” de la cooperación juntando ayudas, sociedad e individuos. Las empresas que trabajan con AVSI llegan a ser nuevos operadores de cambio e innovación social, escribiendo juntos una manera nueva de hacer empresa a través de acciones de responsabilidad social de la empresa (o Corporate Social Responsibility - CSR). El artículo 41 de la Constitución italiana dice: “La iniciativa económica privada es libre. No puede realizarse en oposición a la utilidad social o de modo que cause daño a la seguridad, a la libertad, a la dignidad humana. La ley determina los programas y los controles oportunos para que la actividad económica pública y privada pueda dirigirse a fines sociales”.

32

memoria anual 2012

ejemplos

NTT DATA Italia regala árboles para AVSI En ocasión de Navidad 2012 NTT DATA Italia, filial italiana del homónimo grupo multinacional japonés líder en el sector de soluciones de empresa e IT, quiso apoyar AVSI regalando a unos clientes unos árboles en Argentina. El proyecto promueve la tutela y el cuidado de los recursos forestales del Gran Chaco argentino mejorando la capacidad de gestión y la productividad de las comunidades locales. A través del sistema innovador ideado por Treedom, colaborador de AVSI, es posible ver el crecimiento de los árboles en el web gracias a un sistema de georeferenciación. Un regalo que expresa el compromiso ambiental y social de la empresa, que con la reforestación también contribuye a la compensación de emisiones de Co2.

Al evento “Artigiano in Fiera” con un Sms Solidal al Parlamento Europeo. AVSI participa en el evento Artigiano in Fiera en diciembre 2012 en Milán-Rho con los productos de la “Bottega di AVSI” (“Taller de AVSI”) y en esa ocasión lanza un SMS Solidal (45591) para recoger fondos en favor de los jóvenes de los talleres. Promovido con un anuncio trasmitido gratuitamente por Sky Tv. “La Bottega di AVSI” (“El Taller de AVSI”) es un nuevo sitio web nacido en 2012 en colaboración con Inter Sinergy que promuove una economía sostenible a través de la venta de productos artesanales que nacen en lugares donde los jóvenes y las mujeres encuentran en el trabajo una manera nueva de vivir degnamente como alternativa a la ilegalidad. Además, el 5 y 6 diciembre AVSI participó en la Charity Sales en Bruselas al Parlamento Europeo con la “Bottega di AVSI”. www.labottegadiavsi.org


Bienestar de Navidad con QC Terme para Sudán del Sur En dicembre 2012 QC Terme apoyó AVSI con una donación en favor del proyecto “Emergencia educación en Sudán del Sur” destinando parte de los ingresos de los vales regalo vendidos en los centros balnearios, así que participaron tanto los clientes como el personal de Terme Bagni Nuovi e Bagni Vecchi di Bormio, Terme di Pré Saint Didier, QC Termemilano y QC Termetorino. www.termemilano.com

5×1000 a AVSI “Me gusta hacer sonreir y ¡AVSI hace sonreir a más de 30.000 niños en el mundo!” dice Claudia Penoni, actriz cómica de Zelig, en la campaña para destinar el 5 por mil de los impuestos a AVSI. Un anuncio televisivo lo confirma. Con la declaración de la renta 2010, 13.000 amigos firmaron para AVSI por un total de 483.513.68 euros.

Cevoli con Federlegno Arredo al teatro para AVSI Después del gran éxito que obtuvo en los principales teatros italianos, Paolo Cevoli, actor cómico de Zelig, presenta su espectáculo “La penultima cena” el 12 diciembre al Teatro Dal Verme de Milán. Los ingresos del evento, realizado en colaboración con FederlegnoArredo y Advantage Financial, fueron donados en favor de las actividades de AVSI y para la reconstrucción del jardín de infancia Sacro Cuore de Finale Emilia.

AVSI Point Construyendo en misión en un bien para Haiti todos El 30 de abril 2012 Valerio Montalbano publicó su primera entrada en Facebook de su “Diario da Haiti”, hablando de su viaje con unos amigos de los AVSI Point a la isla caribeña para ver las obras construidas juntos después del terremoto gracias a la organización de eventos y a una importante recaudación de fondos. El diario apareció en todas las redes sociales y fue presentado también en Buone Notizie, la revista de AVSI dirigido por Roberto Fontolan (http://www. facebook.com/ DiarioViaggioHaiti). También estaba Marina Lorusso, fotógrafa apasionada, que documentó la misión.

Las personas que construían las catedrales daban algo de si mismos para construir algo muy grande que no era de su propiedad. Ese es el concepto de las “Tende”, que todos los años en el período de Navidad promueven proyectos en el mundo a través de la red de voluntarios de los AVSI Point. (AVSI.org _ speciale Tende).


recaudación de fondos y eficiencia Evolución de la recaudación de fondos privados y públicos: total recursos

58% público

42%

35%

39%

público

público

65%

privado

61%

privado

2010

34.234.000 euros

privado

2011

2012

27.252.000 euros

27.932.951 euros

9 % costes de estructura

Cómo utilizamos tu dinero valores en euro

4%

costes de recaudación de fondos

1%

costes de los servicios

86% 24.045.882 costes de proyecto

Índice de eficiencia de la recaudación de fondos

Índice de eficiencia de la recaudación de fondos

valores en euro

En los años 2007 > 2012

11.950.224

Ingresos recaudación de fondos

índices media 2008 2009 2010 2011 2012 por 5 años

1.079.567

Gastos recaudación de fondos

34

memoria anual 2012

0,05 0,07 0,06 0,07 0,09 0,07 Índice recaudación de fondos


datos económicos

BALANCE al 31.12.2012 y al 31.12.2011 Balance general: activo valores expresados en euros ACTIVO

al 31.12.2012

al 31.12.2011

INMOVILIZADO INMATERIAL Cambios en el estatuto Software Certificación calidad Registración marca Mejoras sobre bienes de terceros

– 27.352 2.897 950 17.116

– 35.256 2.599 1.426 29.975 48.315

INMOVILIZADO MATERIAL Terrenos e inmuebles Instalaciones y maquinaria Autovehículos Mobiliario de oficina Máquinas electrónicas de oficina

1.721.880 10.228 – 13.549 20.642

69.255 1.772.073 11.475 – 17.318 19.570

1.766.299 INMOVILIZADO FINANCIERO Participaciones en otras empresas

85.554

TOTAL INMOVILIZADO CRÉDITOS Créditos con donantes privados Créditos con clientes por actividades accesorias Creditos con entitades de previsión social Créditos con hacienda pública Otros créditos Créditos con donantes institucionales - Proyectos financiados por el Estado Italiano - Proyectos financiados por la Unión Europea - Proyectos financiados por OO.II./Otros donantes - Proyectos financiados por CEI - Proyectos financiados por Entes Locales

1.820.436 118.131

85.554

118.131

1.900.168

2.007.822

384.552 45.368 11.463 114 (9.050)

349.160 9.984 114 113.514

3.081.362 5.197.663 6.330.884 283.832 389.135

5.639.480 3.231.724 7.776.698 260.432 588.268 15.282.876

Con entitades relacionadas -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año Verso filiali estere -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año

17.496.602

-

50.000 –

50.000

553.114

486.529 –

486.529

553.114

INVERSIONES FINANCIERAS QUE NO CONSTITUYEN INMOVILIZADO 66.881

Otros valores DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ Depósitos bancarios y postales Caja DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ GASTOS POR PAGAR TOTAL ACTIVO

3.426.010 33.124

3.459.134 19.794.452

39.133

5.064.748 33.823

5.098.571 23.643.607

14.754

3.358

21.709.374

25.654.787


BALANCE al 31.12.2012 y al 31.12.2011 Balance general: pasivo valores expresados en euros PASIVO Cuotas de asociación Provisión disponible Variación de la provisión disponible - Correcciones de la provisón disponible - Cuotas de asociación pagadas durante el ejercicio - Resultado neto del ejercicio

al 31.12.2012

al 31.12.2011 40.918 859.028

(677.891) (207.713)

40.918 703.503 (405.486)

(885.604)

PATRIMONIO NETO INDEMNIZACIÓN POR FIN DE CONTRATO DE TRABAJO DEPENDIENTE

(272.405)

(677.891)

14.341

66.529

687.880

591.686

DEUDAS A MEDIO Y LARGO PLAZO - Préstamos pasivos

175.258

204.921

TOTAL DEUDAS A MEDIO Y LARGO PLAZO DEUDAS CON BANCOS -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS POR PROYECTOS - Estado italiano - Unión Europea - Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales - Entes locales - CEI - Adopciones Internacionales - Privados - Apoyo a Distancia DEUDAS CON PROVEEDORES -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS PERSONAL PROYECTOS -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS PERSONAL SEDE -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS FISCALES -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS SOCIALES -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año OTRAS DEUDAS -a pagar en el plazo de un año -a pagar en un plazo superior a un año TOTAL DEUDAS

175.258

436.429

538.602 436.429

2.752.570 5.100.382 5.856.355 221.142 412.632 31.386 759.128 3.922.039

19.055.635

500.469

CUENTAS DE ORDEN GARANTÍAS DE TERCEROS - Garantías otorgadas por Entitades de créditos - Compromisos con terceros COMPROMISOS CON PROYECTOS - Compromisos propios con proyectos TOTAL CUENTAS DE ORDEN

36

memoria anual 2012

538.602 4.718.561 3.501.643 6.958.328 588.598 177.373 29.586 2.857.191 4.050.315

22.881.595

585.964 500.469

12.577

585.964 16.052

12.577 395.762

16.052 353.198

395.762 74.391

353.198 77.272

74.391 102.535

77.272 100.498

102.535 253.861

100.498 238.232

253.861

238.232

20.831.659

24.791.414

237

237

21.709.374

25.654.787

GASTOS POR PAGAR ‘TOTAL PATRIMONIO NETO y PASIVO

204.921

al 31.12.2012

al 31.12.2011 528.190

1.670.799

(358.915)

(1.318.576)

169.275

352.233


datos económicos

BALANCE al 31.12.2012 y al 31.12.2011 Cuenta de resultados valores expresados en euros CUENTA DE RESULTADOS Contribuciones Estado italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia

2012

2011

2.346.266 3.795.695 2.601.963 721.914 92.124 6.505.743 7.315.252 978.261

CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS

2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688 24.357.218

Contribuciones Estado italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA

459.760 269.293 703.715 0 816.603 913.712 115.775

Servicios de asesoramiento Servicios esponsorización Asignación derechos cuotas INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS

240.869 52.500 33.000

23.702.115 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176

3.278.857

TOTAL CONTRIBUCIONES

3.120.898 329.200 50.000 50.000

326.369

429.200

27.962.445

27.252.213

GASTOS SOSTENIDOS Y ENVÍO FONDOS PARA PROYECTOS Proyectos financiados por el Estado Italiano Proyectos financiados por la Unión Europea Proyectos financiados por Organismos Internacionales/Otrosi donantes bilaterales Proyectos financiados por Entes locales Proyectos financiados por CEI Proyectos financiados por Apoyo a Distancia Proyectos financiados por privados GASTOS DE PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS TOTAL GASTOS PROYECTOS

(1.666.021) (3.514.748) (2.436.678) (368.370) (103.741) (973.583) (10.835.621)

GASTOS DE PERSONAL EN LA SEDE OTROS GASTOS DE GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA - Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías - Gastos de servicios - Viajes y transportes - Gastos de uso de bienes de terceros - Otros gastos de gestión

(19.898.762) (4.176.613) (24.075.375)

(1.956.044) (2.116.023) (1.925.845) (954.786) (142.750) (2.546.516) (9.803.346)

(2.925.522) (141.499) (901.577) (151.409) (127.393) (32.622)

(1.354.500)

(19.445.310) (4.225.375) (23.670.684) (2.763.184)

(174.430) (762.921) (188.087) (121.054) (35.623)

(1.282.115)

AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES -Amortizaciones del inmovilizado inmaterial -Amortizaciones del inmovilizado material -Provisiones y depreciaciones GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN ACCESORIA GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA

(38.634) (75.476) 0

(114.110) 77.117 596.286 (3.720.729)

(38.059) (77.387) (430)

(115.876) 107.050 566.485 (3.487.639)

GASTOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS - Gastos de personal - Gastos de servicios - Compra bienes de consumo - Viajes y transportes

(275.270) (7.228) (391) (38.198)

(319.275) (53.305) (23.317)

TOTAL GASTOS ACTIVIDADES ACCESORIAS

(321.088)

(395.898)

RESULTADO DE OPERACIÓN

(154.747)

(302.008)

Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos Intereses y otros gastos financieros INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS

2.913 64.865

AJUSTES PROYECTOS RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos del ejercicio RESULTADO DEL EJERCICIO

8.692 52.136

5.330 (65.470) (60.140)

Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias proyectos) Provisiones depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos)

67.778 (21.373) (46.405)

175.190 0 (195.910)

60.828 (89.805) (28.977) 131.421 (7.745) 123.675

267.356 (118.490) (192.891) (20.720)

(44.026)

(189.201)

(251.335)

(18.511)

(21.070)

(207.713)

(272.405)


Informe de auditorĂ­a

38

memoria anual 2012


BALANCE AGREGADO Cuenta de resultados a 31.12.2012 y a 31.12.2011 Las sedes en el extranjero de AVSI que pertenecen al área de agregación son: Rwanda, Rd Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano, Ecuador, Tailandia, Kosovo, Haiti, Kenia, Costa de Marfil, Palestina.

datos económicos

valores expresados enEuros 2012 CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS

2.346.266 3.795.695 2.601.963 721.914 92.124 6.505.743 7.315.252 978.261

23.702.114

388.078 459.760 269.293 703.715 0 816.603 913.712 115.775

CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA Servicios de asesoramiento Ingresos asignación derechos cuotas Servicios de esponsorización INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS

13.905.499 2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688

24.357.218

CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales

2011 15.782.865

319.801 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176

3.278.858 240.869 52.500 33.000

3.120.897 329.200 50.000 50.000

326.369

429.200

44.133.388

41.477.511

GASTOS PARA LOS PROYECTOS EN EL EXTRANJERO Y EN ITALIA Y ENVÍO FONDOS

(26.996.892)

(26.198.198)

GASTOS DE PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS TOTAL GASTOS DE PROYECTOS

(11.561.018) (38.557.910)

(10.447.058) (36.645.256)

(3.390.716)

(3.421.657)

TOTAL CONTRIBUCIONES

GASTOS DE PERSONAL EN LA SEDE Otros gastos de gestión de la estructura _ Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías _ Gastos de servicios _ Viajes y transportes _ Gastos de uso de bienes de terceros _ Otros gastos de gestión

(265.936) (1.448.511) (199.786) (202.130) (201.032)

(2.317.395)

(329.381) (1.493.670) (239.616) (180.798) (83.764)

(2.327.229)

Amortizaciones y depreciaciones _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial _ Amortizaciones del inmovilizado material _ Provisiones y depreciaciones GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN ACCESORIA TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA

(40.918) (239.000) 0

(279.918) 596.286 77.117 (5.314.626)

(26.713) (219.491) (430)

(246.634) 566.485 107.050 (5.321.985)

GASTOS DE ACTIVIDAD ACCESORIA _ Gastos de personal _ Gastos de servicios _ Compra de bienes de consumo _ Viajes y transportes

(443.630) (60.203) (391) (48.381)

(319.275) (53.305) (23.317)

TOTAL GASTOS DE ACTIVIDAD ACCESORIA

(552.605)

(395.897)

RESULTADO DE OPERACIÓN

(291.753)

(885.627)

Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos Intereses y otros gastos financieros INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS

2.913 64.865

8.692 52.136

305.809 (65.470) 240.339

Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancia proyectos) Provisiones por depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos)

67.778 (23.791) 43.987

494.050 0 (237.179)

60.828 (130.420) (69.592) 140.812 (7.745) 133.067

465.616 (85.169) (203.237)

AJUSTES PROYECTOS

256.871

177.210

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

249.444

(644.942)

Impuestos del ejercicio

(18.511)

(21.070)

RESULTADO DEL EJERCICIO

230.933

(666.012)


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