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Contenido

contenido

Pupitres rotomoldeados: Una iniciativa de la industria venezolana ...................................4

¿De qué trata la Ley de Propiedad Social?: Aspectos laborales .....................8

El PVC es un material 100% reciclable..........................15

Indumeplast sinónimo de compromiso empresarial ............ 6

Cómo fortalecer la industria del plástico por medio de la formación ética del Talento Humano ..........12

Venezuela aún tiene el polietileno más caro del mundo .................16

Plásticos oxo-biodegradables (d2w) Un seguro de bajo costo contra la acumulación de residuos en el medio ambiente ........................18

Ferias y eventos internacionales de la industria plástica ...............24

Septiembre 2009

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Editorial

Directorio

CONVERSAPLAST Revista Especializada de la Industria Venezolana del Plástico, editada por AVIPLA

Año 4 ● Número 7 ● Septiembre 2009 JUNTA DIRECTIVA DE AVIPLA Presidente Carlos Celis

Transformándonos para competir

Vice-Presidente Hugo Dell' Oglio Tesorera María Teresa Gasiba Directores Khalil Nasser José Otero Pascual Del Gesso Gianluigi Bernazzani Alberto Borrajo Ana María Verdeal Miguel Villarreal Ivano Romano Raúl Alvarez José Luis López Ismael González Francisco De Pinto Representante ante CONINDUSTRIA Roberto Mendoza Directora Ejecutiva Ana María Narváez Coordinación General Factum Publicidad, C.A. factum7@cantv.net

Coordinación Editorial Mary González info@avipla.org

Colaboradores en este número Irma Bontes Calderón Elizabeth Nuñez de Schilling George Martin Ronald González

Diseño y Portada Shymmy Azuaje sazuaje@gmail.com

Impresión Intenso Offset

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o que tienen en sus manos en este momento es la séptima edición de nuestra Revista Conversaplast, órgano oficial de comunicación de AVIPLA para todos los transformadores de resinas plásticas en nuestro país. Se dice fácil, pero es la primera vez que un proyecto editorial para el sector plástico se sostiene por tanto tiempo, con el altísimo nivel de nuestra publicación, así que el primer mensaje de este Editorial es una felicitación al equipo de AVIPLA que lo ha hecho posible, y en especial a Mary González, nuestra Comunicadora, quien se ha "fajado" con el equipo de producción para que esta publicación mantenga su destacada calidad. Para cuando ustedes tengan la revista en sus manos, estaremos cerca de la realización de nuestro evento anual; 5to. Congreso Internacional del Plástico: Transformación para competir. Este evento ya se ha convertido en la referencia más importante de nuestra industria a nivel nacional e internacional. Durante cinco años los plastiqueros nos hemos dado cita en el congreso para hablar de lo que nos apasiona verdaderamente, que es el mundo de los negocios, la industria, la transformación, y todo aquello que esté referido al plástico. Y esto tampoco es “poca cosa”, en un país en el que muy pocas iniciativas de esta naturaleza sobreviven por tanto tiempo. En estos últimos años ha habido una creciente tendencia a "destruir lo viejo" para suplantarlo por las mismas cosas de antes, pero con nuevo nombre. Pero es que a nosotros los industriales lo que nos gusta es crear, crecer y evolucionar. Todos tenemos en nuestras fábricas alguna máquina antigua, que nos ha dado por ir renovando y actualizando, porque nos mantiene conectados con nuestros inicios en el negocio y porque además se convierte en la evidencia de cuánto hemos cambiado. La industria plástica en Venezuela ha adquirido un alto grado de madurez, pero se mantiene tan dinámica como siempre. La tecnología no cesa de evolucionar, el volumen de negocios sigue creciendo y nuestros clientes siguen demandando nuevos productos. Y el futuro no luce menos dinámico. Por el contrario, cada día se inventan nuevas aplicaciones en las cuales el plástico ofrece la alternativa más económica para el consumidor. Para nosotros los industriales, enfrentarnos al cambio es la pasión de todos los días. Añoramos tener unos días de paz en la planta, pero estoy seguro que nos aburriríamos si fueran muchos. La innovación está en nuestra naturaleza, pero qué bueno es tener algunas cosas que se mantienen: nuestro gremio industrial AVIPLA, nuestro Congreso anual y, por supuesto, nuestra CONVERSAPLAST.

ISSN: 1856-7037 Depósito Legal Nº pp200602DC2411 Las colaboraciones son solicitadas. El Editor no se hace responsable por las opiniones emitidas por los colaboradores.

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¡Un saludo para todos! Ing. Carlos Celis Presidente de AVIPLA


Eventos

AVIPLA

fin de contribuir con el desarrollo de la cadena productiva del plástico en Brasil, está feria permitió el lanzamiento de 1.200 productos y maquinarias. 1.302 expositores, 769 brasileños y 533 de 32 países se dieron cita, para recibir a 65 mil visitantes / compradores locales e internacionales. De ese total, el 75% de los expositores eran del sector máquinas y equipos, 22% materias primas, resinas y productos químicos y, 3% segmento de servicios. Este evento, de carácter bienal contó con el patrocinio de ABIPLAST (Asociación Brasileña de la Industria del Plástico), ABIMAQ (Asociación Brasileña de la Industria de Máquinas y Equipamientos), ABIQUIM (Asociación Del 4 al 8 de mayo, se llevó Brasileña de la Industria Química) y a cabo la edición 12 de SIRESP (Sindicato de la Industria de Brasilplast, en el Pabellón Resinas Plásticas).

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participa en Brasilplast 2009

Nuestra asociación representó a Venezuela en Brasilplast 2009

Mary González info@avipla.org

de Exposiciones del Anhembi, Sao Paolo, Brasil.

Mary González, del Departamento de Comunicaciones de AVIPLA, fue invitada por ABIMAQ, para integrarse al “Proyecto Imagen Brasilplast 2009”, a fin de conocer la feria; participar en las conferencias y ruedas de negocio. Y dar a conocer los servicios y productos que ofrece la Asociación Venezolana de Industrias Plásticas a los asistentes y expositores. A juicio de Evaristo Nacimiento, director de Brasilplast 2009, “la fuerte presencia de expositores y marcas calificadas, muestra la capacidad de superación de desafíos de la cadena productiva del plástico en Brasil, a pesar de la crisis mundial. Al mismo tiempo, propicia la realización de negocios y el establecimiento de contactos, que a corto plazo, pueden convertirse en negocios efectivos”. En este mismo orden, explicó Nascimiento; “los asistentes constatarán que la cadena productiva del plástico está enfocada al desarrollo de negocios alineados a la sostenibilidad, con procesos que racionalizan el consumo de diversas fuentes de energía. Además de optimizar el uso de materias primas limpias y generar productos en línea con la preservación del medio ambiente”. Para Merheg Cachum, presidente de ABIPLAST, “esta exposición es una oportunidad única de consolidación de negocios, teniendo en vista que reúne durante una semana millares de expositores y compradores de Brasil y del exterior”. Es importante destacar, que ABIPLAST es el sector responsable de la producción de 5,14 millones de toneladas de productos plásticos en Brasil.

Lic. Mary González, Comunicaciones AVIPLA

Novedades de Brasiplast 2009 Las 12º edición de Brasilplast presentó más de 1.200 lanzamientos de productos y maquinarias. En el campo de las innovaciones y nuevos productos, en línea con la sostenibilidad y responsabilidad ambiental, destacaron las siguientes novedades: papel sintético a partir de diversos tipos de plásticos desechados post-consumo; plásticos certificados para aplicaciones en contacto con el agua potable; PVC verde, plásticos para piezas automotrices que reducen la emisión de contaminantes; productos biodegradables; nanocompósitos de polipropileno, plástico de ingeniería con sello de eco-eficiencia, entre otros. En el sector de máquinas y equipos, los desarrollos estaban basados en la optimización de los procesos industriales mediante la reducción del consumo de energía. Por ejemplo, máquinas de extrusión con tecnologías innovadoras, extrusoras para polietileno con calentamiento vía sistema infrarrojo e inyectoras eléctricas que economizan hasta 80% de consumo de energía.

El vicepresidente de SIRESP, Víctor Mallmann, explicó que la feria servirá para mostrar la fuerza productiva dentro de la economía brasileña. “El avance tecnológico resultante del desarrollo de la industria del plástico, trajo a la sociedad una serie de beneficios que lo hace que este material sea imprescindible en la vida moderna. Inclusive la democratización del consumo, que sería inaccesible a una buena parte de la población si este estuviera basado exclusivamente en productos naturales”. Según el director ejecutivo de ABIQUIM, Nelson Pereira, el consumo de resinas termoplásticos en Brasil en el 2008, superó los 5 millones de toneladas y el consumo per capita de plásticos está por el orden de 27,5 kg/habitantes, todavía es bajo si se le compara con otras economías. Con capacidad instalada para producir más de 7,5 millones de toneladas/año, la industria petroquímica brasileña, que recientemente pasó por un proceso de reestructuración y modernización, está preparada en términos tecnológicos y gerenciales para atender el aumento de la demanda interna y disputar el mercado internacional, con productos innovadores y equipos de avanzada. Septiembre 2009

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Industria n Venezuela, tres compañías unieron esfuerzos para crear un pupitre rotomoldeado en polietileno, con un estilo vanguardista y atractivo, que ganó en la Competencia de Diseño de la NPE en la categoría de mejor producto plástico moldeado en una sola pieza. El mobiliario escolar en América Latina está conformado, en su gran mayoría, por incómodos muebles de madera y metal que requieren mantenimiento periódico y en algunas ocasiones no satisfacen los estándares de ergonomía. Qdesk, una nueva idea desarrollada en sinergia por las empresas venezolanas Industrias Q’Productos C.A., Investigación y Desarrollo C.A. (Indesca) y Polinter C.A., ofrece un pupitre rotomoldeado, totalmente plástico, destinado a estudiantes desde básica primaria hasta secundaria. La innovación del Qdesk radica en proporcionar un aspecto renovado y moderno a esta línea de productos, y aunque es fabricado en plástico ofrece la misma resistencia estructural de los pupitres tradicionales, con todos los estándares de ergonomía. Puede soportar satisfactoriamente el desgaste por el uso y por las inclemencias del medio ambiente, con lo cual se reducen los mantenimientos necesarios de los pupitres tradicionales. Adicionalmente, brinda más seguridad para los niños usuarios porque no hay clavos, tornillos o bordes filosos presentes en el producto.

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Inicio del proyecto La idea o concepto es la base de un producto exitoso y este fue el primer aporte de Guillermo Fuchs, Gerente General de Industrias Q’Productos C.A, quien quería evaluar la posibilidad de fabricar un pupitre a través de la técnica de rotomoldeo, con la cual trabaja su empresa. Fue así como buscó la asesoría de Investigación y Desarrollo C.A. (Indesca). “Ahí entramos nosotros, con la elaboración de un diseño conceptual de esta pieza, en conjunto con Q’Productos. Nosotros proponíamos algunos diseños de este pupitre y ellos daban su opinión. Buscábamos un producto que cumpliera con estándares ergonómicos y de resistencia. Así, realizamos un diseño estéticamente bien presentado que pudiera fabricarse por rotomoldeo”, señala Joel Bohórquez, diseñador del grupo de aplicaciones de Indesca. Una tercera consideración entró en juego y se trataba de los materiales necesarios para concretar el producto. En este punto, Polinter se vinculó al proyecto con el suministro del polietileno. El señor Nelson Colls, Coordinador de Mercado de Polinter, 4 | CONVERSAPLAST |

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señaló: “El apoyo que Polinter brinda a todas las empresas, en este caso particular a Q’Productos junto con Indesca, es el de juntar fuerzas y darles vida a nuevos proyectos”.

El diseño Tener definido el concepto era apenas una etapa inicial del desarrollo. Había que entrar en una ingeniería de detalle del producto. Para el diseño resultaba imperativo cumplir con las normas COVENIN de Venezuela para mobiliario escolar. Esta norma fue creada para el caso de los pupitres de madera pero fue adaptada para la versión en plástico. La norma COVENIN 1650-89 regula las dimensiones de los pupitres así: Para niños de estatura entre 128 y 140 cms. (COVENIN 3), para usuarios de estatura entre 141 y 157 cms. (COVENIN 4) y para usuarios de estatura de más de 158 cms. (COVENIN 5). También utilizaron otras normas internacionales para los aspectos ergonómicos del pupitre: Norma Técnica Colombiana 4641 (NTC 4641), ISO 5970, Japanese Industrial Standard JIS S 10211991 y la norma ASTM F 1561-03. “Uno de los retos fue conceptualizar los rangos mínimos y máximos de las normas, darle forma al pupitre y que esa forma fuera compatible con el proceso de rotomoldeo. Tú puedes diseñar una pieza, pero el hecho de que sea en esta técnica de rotomoldeo involucra otros requisitos del proceso mismo. Otro de los retos fue el diseño del molde, en el cual innovamos bastante en los aspectos de moldeo y extracción de la pieza del molde”, agrega el señor Fuchs. Justamente, la utilización del proceso de rotomoldeo para producir un pupitre suficientemente resistente en comparación con los tradicionales de madera implicaba un desafío. Esto se debe a que el rotomoldeo conlleva ciertas limitaciones para crear refuerzos, con respecto al moldeo por inyección, por ejemplo, que facilita la adición de costillas y otras características estructurales para incrementar la resistencia. “Recuerdo que en una de las fases del diseño, el hecho de que el pupitre fuera fabricado en una sola pieza consistió en una de las consideraciones críticas por la extracción de la pieza del molde”, señaló el directivo de Industrias Q’Productos C.A., a propósito de los principales retos para el diseño. Así, se llegó a un diseño de molde final que fue enviado a la empresa estadounidense Lakelandmold Co., quien se encargó de la fabricación. Contrario a lo que se puede inferir al ver el Qdesk, la geometría final fue producida utilizando un molde de solamente cuatro piezas, que disminuye el tiempo de desmoldeo, lo cual constituye otra de las características innovadoras de este producto. El tiempo final de ciclo para esta pieza es similar al de piezas sencillas como tanques para agua. Esto se logró con un diseño consciente para facilitar el proceso de fabricación.

El prototipo Con el fin de realizar un ensayo experimental del producto, el prototipo de los pupitres fue llevado a algunas escuelas venezolanas, en donde posteriormente se realizaron encuestas con los

Pupitres rotomoldeados: Innovación en diseño, manufactura y uso final, una iniciativa de la industria venezolana Por el equipo editorial de Tecnología del Plástico *Artículo publicado en el suplemento de rotomoldeo, edición 2009

alumnos que usaron los pupitres y con sus maestros. “De acuerdo con los resultados de las encuestas en las escuelas, las mejoras apuntaban hacia corregir la flexibilidad o inestabilidad del pupitre. Entonces fue necesario revisar algunas dimensiones y ajustar estas características para eliminar esa flexibilidad y lograr un producto estable y rígido, en el cual los estudiantes puedan escribir sin ningún problema”, asegura el señor Colls. Adicionalmente, se analizaron los moldes y la maquinaría utilizada con el fin de determinar que el uso y diseño de la pieza fueran los correctos. También se realizó un análisis microestructural, que permite corregir los problemas que hayan surgido durante el proceso y corroborar la adecuada selección de materiales. Finalmente el prototipo se sometió a un análisis en donde se realizaron una serie de pruebas químicas, de temperatura, de exposición ambiental y de envejecimiento acelerado, entre otros.


Industria

Ficha técnica del Qdesk COVENIN 3: 59 cm (alto) x 47 cm (ancho) x 66 cm (largo). Peso: 8 Kg. COVENIN 4: 64 x 53 x 68 cm. Peso: 10 Kg. COVENIN 5: 74 x 58 x 72 cm. Peso: 12 Kg.

Quiénes hicieron parte del proyecto Industria Q’ Productos www.qtanque.com Guillermo Fuchs, Gerente General. Indesca www.indesca.com Jesús Linares, Luis Marín y Joel Bohórquez, Asistentes de Investigación en el departamento de aplicaciones. Polinter www.polinter.com.ve Nelson Colls, Coordinador de Mercadeo Técnico.

Ganadores en la competencia de diseño La Competencia de Diseño de Piezas, que se llevó a cabo en el marco de la NPE en Chicago, entre el 22 y 26 de junio, tuvo al Qdesk como uno de sus participantes y resultó ganador en la categoría de mejor pieza plástica moldeada en una sola pieza. “Vimos que el pupitre cumplía con muchos requisitos de diseño para que pudiera competir, y dado que Indesca es una empresa de investigación y desarrollo, decidimos inscribir el producto”, señala el Joel Bohórquez. El Qdesk viene disponible para estudiantes diestros y zurdos, en cinco colores brillantes y en tres tamaños. Gracias a la sustitución de

la madera por polietileno para fabricar este tipo de productos, es posible disminuir la tala de árboles. Por esta razón, el lema promocional es “Qdesk: un estudiante se sienta, un árbol se mantiene”. Adicionalmente, el Qdesk es posiblemente uno de los pocos modelos de pupitres que cumplen con todas las regulaciones ergonómicas que imponen los estándares internacionales. “Las expectativas acerca de la competencia son altas. Una de las ventajas más grandes que tenemos es que al sustituir los pupitres tradicionales de madera con el Qdesk, de polietileno, brindamos una opción 100% reciclable. Al cabo del tiempo, cuando estos pupitres tengan un tiempo de uso van a regresar a la fábrica para ser reprocesados en un producto nuevo otra vez. Así, se terminan los

cementerios de pupitres en las escuelas. Otra ventaja es que estamos utilizando el proceso de rotomoldeo, que no hemos visto en este tipo de productos de una sola pieza”, agrega Bohórquez.

Planes de comercialización Qdesk se encuentra en la etapa de darse a conocer entre diferentes mercados. Industria Q’Productos C.A. busca socios a escala mundial, que estén interesados en desarrollar la idea del producto en sus respectivos países. “Desde México hasta Argentina el rotomoldeo como técnica de transformación del plástico es utilizado más que todo para hacer tanques de agua. Esta es una forma de elaborar nuevos productos que ayudaría a diversificar la industria. Es un producto de mediano o alto volumen de producción que nos podría dar una ventaja en estos tiempos de crisis” finaliza Guillermo Fuchs, Gerente General de Industria Q’Productos. Septiembre 2009

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Entrevista a nuestros afiliados

50 años de trayectoria en Venezuela

Indumeplast sinónimo de compromiso empresarial Mary González AVIPLA

esde su fundación en 1960, Indumesplast había insistido en penetrar en el mercado de tuberías y conexiones de plásticos, compitiendo con otras empresas dedicadas entonces a esta rama en Venezuela. Tras cinco décadas, liderizada por su fundador, Isidro Canela Pascual, está empresa ha sobrevivido a todas las crisis, gracias al trabajo constante, innovación permanente y muy especialmente, por el cariño y sentido de pertenencia que tienen sus empleados. Convencido de las bondades que ofrece Venezuela, ubicada en un lugar muy privilegiado del continente, el empresario Canela, admirador de la informática y los avances tecnológicos, asumió muchos retos para estar siempre a la vanguardia: compra de maquinarias de última generación, contratación de personal calificado, participación en cursos en el exterior, entre otros. A juicio de Canela “la posibilidad de variar y renovar ampliando la oferta de productos, partes y piezas, contribuye a activar el mercado interno, el cual responde a este tipo de estímulo generando más puestos de trabajo, y por ende, el desarrollo económico del país”.

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El Recurso Humano: pilar de Indumeplast Una de las preocupaciones que siempre ha tenido Isidro Canela, es motivar a su personal, para ello, ha creado numerosos incentivos: monetario a fin de año, otros trimestrales a través de una cesta familiar de alimentos, etc. “Mantener en pie mi empresa es un reto compartido con mis empleados, todos somos responsables de sacar los productos en el tiempo previsto, cada logro alcanzado es una ganancia compartida por el sector laboral y empresarial”. El año 2008, Indumeplast pasó por una crisis muy severa, como consecuencia, de que no contaba con los dólares necesarios para poder 6 | CONVERSAPLAST |

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importar los bienes de capital y la tecnología necesaria. En este mismo orden, la entrada de productos terminados, colocó en riesgo la producción de muchas empresas venezolanas, por lo tanto, no se podía cubrir los gastos operativos. En Indumeplast se tuvo que realizar una disminución drástica en la nómina, de 40 empleados se pasó a la mitad. No obstante, este año, el panorama cambió en el primer semestre, en su afán por contribuir con el desarrollo del país, Canela, está tramitando la adquisión de 4 maquinarias en el exterior (de alta productividad para envasar productos alimenticios). Gracias a ello, se podrán abrir nuevas plazas de trabajo (aproximadamente 14), ya que se requerirán 3 turnos, de 24 horas cada uno. “No soy político, soy empresario. Creo en Venezuela y me quiero quedar aquí. Considero que tenemos todos los recursos naturales, población responsable, ubicación estratégica, por lo tanto, los empresarios tenemos que contribuir en su recuperación”. Acotó, “creo en mi empresa, por lo tanto, tengo que hacer que siempre sea rentable y si mis empleados me han ayudado, es justo que una parte de la riqueza que hemos creado en forma conjunta, pase a manos de mis colaboradores”.

Fundador y directivo de AVIPLA Por casi 10 años, Isidro Canela, fue fundador y colaborador de la Asociación Venezolana de Industria Plásticas (AVIPLA). Contribuyó con 10 millones de bolívares para comprar la sede. Creó y liderizó los cursos de “Técnicos especialistas en plásticos”, mediante un convenio con la Universidad Simón Bolívar. Durante un año, dirigió el “Proyecto RECUMA” en el departamento de Recursos Humanos, donde dictó varios cursos, entre ellos: “Tecnología de materiales plásticos”.


Entrevista a nuestros afiliados

Indumeplast, C.A. Fecha de Fundación: 12 de junio de 1973 (años en el mercado 36)

Dirección: Conjunto Industrial El Cedralito, Carretera Petare-Guarenas, Km. 3, Edo. Miranda. Web Site: www.indumeplast.com Productos: Productos plásticos para el hogar, Servicios de Inyección Soplado e Impresión.

Canela, está muy complacido de la gestión que viene haciendo la actual Junta Directiva, y entre las recomendaciones que sugiere a fin de consolidar la asociación, mencionó: ● Se debería instituir la colocación de “Botón al Mérito”, para reconocer el compromiso de todos los afiliados. ● Los miembros de la Junta Directiva deben compartir con los afiliados, y se les tienes que reconocer de alguna manera el esfuerzo que hacen por apoyarnos gremialmente. ● Continuar con el Congreso, ya que es la oportunidad que tenemos los empresarios de dar a conocer nuestros productos, así como, ponernos al día con las últimas tendencias nacionales e internacionales. ● Fomentar la realización de cursos especializados, mediante convenios con las distintas universidades venezolanas. Con tres “Orden del Mérito al Trabajo”, Canela insiste en que el gobierno venezolano debe colaborar con los empresarios venezolanos, por medio de la facilitación de importación de bienes de capital. Para ello, plantea que sea exento de aranceles aduaneros y menos engorroso el proceso de compra y traslado de las máquinas. “Los bienes de capital producen empleo directo, por lo tanto, progreso y, estaremos en mayor capacidad de pagar los impuestos al fisco”. También se debe mantener el sistema de suministro de resinas y sus precios, a fin de ser más competitivos en el exterior. En la actualidad, Indumeplast está implementando un proceso de transformación: “Proyecto de Consumibles Desechables”, se están especializando en los artículos del hogar, para ello, sus inversiones están focalizadas en moldes para envases de alimentos y tapas. Entre sus principales clientes, destacan: Industrias Jade, Comercializadora ANGA, Procter&Gamble, Industrias Polar y Laboratorios Vargas. Septiembre 2009

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Laboral

¿De que trata la

Ley de Propiedad

Social? Aspectos laborales Irma Bontes Calderón Escritorio Varas, Longo, Bontes & Asociados

ctualmente se encuentra en discusión en la Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela, la “Ley de Propiedad Social” (Anteproyecto-Mayo), en la Comisión Permanente de Participación Ciudadana. Los lectores se preguntarán ¿cuál es la relación entre esta ley y el segmento laboral de esta revista? Para entenderlo, hay que adentrarse en la misma y revisar sus implicaciones laborales, que son, a pesar de su nombre, el noventa y nueve por ciento de su contenido. Lejos de definir con claridad lo que significa el término “propiedad social” y a pesar de “aclarar” que coexistirá con otras formas de propiedad constitucional y legalmente reconocidas, entendemos incluida la privada; esta ley (así la denominaremos a pesar de ser un anteproyecto a los fines únicamente de este artículo), refiere todo su contenido a un sistema de producción que terminará traduciéndose lo que se denominará “Empresas de Propiedad en lo Social”. Antes de llegar a ese término (Empresas de Propiedad Social), es importante referir que esta ley propugna que la propiedad social estará “… conformada por todos los bienes materiales e intelectuales que por su carácter general, interés colectivo y soberanía nacional, están bajo el dominio y administración del Estado y establecer lineamientos generales que garanticen la

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Nuevamente estamos frente a un intento del Gobierno Nacional por producir la intervención de miembros que concibe como grupos minoritarios (“frágiles”) -trabajadores, productores, comunidadesen un plan macro de cambio, no del aparato únicamente productivo del país, sino del sistema socio-político del mismo, específicamente a través de lo que autodenomina, “Economía Socialista”. 8 | CONVERSAPLAST |

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participación ciudadana en el proceso económico-productivo y la construcción de la economía socialista, mediante la transferencia de medios de producción para la administración y gestión por parte de las comunidades y sectores organizados, sin menoscabo de las otras formas de propiedad constitucionalmente reconocidas…”(Artículo 1- Objeto) Lo anterior, es el abrebocas para entender una de sus principales finalidades, prevista en el artículo 5.2, “…determinar los medios de producción… que para garantizar el derecho de la participación ciudadana en el proceso económico productivo, el Estado podrá transferir su administración y gestión a los trabajadores y trabajadoras, las comunidades y productores organizados, para la construcción de la economía socialista”. También, la ley busca regularizar finalmente y a través de un instrumento legal la constitución y el registro de las EPS (Empresas de Producción Social), artículo 5.3. y las EPES (Empresas Promotoras de Economía Socialista), hoy conocidas como EPPS, Empresas Promotoras de Producción Social, artículo 9.8. Entrando en materia, la pretendida ley, utiliza algunos términos y frases que por donde quiera que se miren (entiendan), requerirán de mucho análisis y sobre todo ponderación por parte del Ejecutivo Nacional, al momento de su aplicación.


Laboral

“Carácter estratégico”, “integridad territorial” “prevalencia del interés general”, son términos que parecen más propios de una ley de carácter militar o de protección a la soberanía nacional, que de una ley que pretende incorporar un nuevo sistema de producción con la inclusión de los trabajadores en dicho sistema. Lo anterior se patentiza aun más cuando en diversos artículos se encuentra la obligación a recibir instrucción militar para quienes participen en este proceso de producción -trabajadores, productores, comunidades- (ejemplos: artículo 16.1, artículo 27.2). En otros países ha sido exitosa, pero controlada y no agresiva, la intervención de los trabajadores en la gestión productiva de la empresa, a través de delegados o comités con funciones bien definidas (Casos: Alemania, Francia). También, otras formas de autogestión funcionan interesantemente en otras latitudes como las cooperativas (Europa, específicamente España), básicamente porque se preocuparon por cambiar la mentalidad de estos ex-trabajadores, y convertirlos en verdaderos productores o autogestionadores de su trabajo y por ende, de sus ganancias; labor que lamentablemente poco o nada se hizo en Venezuela, y generó el

declive por no decir el fracaso, de casi la totalidad de las nuevas cooperativas que se crearon a instancia del Ejecutivo Nacional y no por iniciativa propia de sus protagonistas, amén del fraude que se generó en virtud de la cantidad de cooperativas de papel que se originaron con el fin de obtener créditos gubernamentales, o para disfrazar o disimular relaciones laborales y evadir los pasivos que éstas generan, y aunque parezca inconcebible, sobre todo las contratadas por las Alcaldías y Gobernaciones, indistintamente de su inclinación política. Nuevamente estamos frente a un intento del Gobierno Nacional por producir la intervención de miembros que concibe como grupos minoritarios (“frágiles”) –trabajadores, productores, comunidades– en un plan macro de cambio, no del aparato únicamente productivo del país, sino del sistema socio-político del mismo, específicamente a través de lo que autodenomina, “Economía Socialista”, que, de acuerdo a la ley no es otra cosa que el “Proceso que rige, la producción, distribución, circulación y consumo de obras, bienes y servicios, prevaleciendo el interés por la satisfacción de las necesidades sociales, materiales y espirituales de la colectividad antes aunque la reproducción del capital” (artículo 9.1).

Veamos entonces las dudas que nos genera este posible nuevo instrumento jurídico, primordialmente desde el punto del derecho del trabajo y sus relaciones: Entre la propiedad social, se reconocen las siguientes, la Social Indirecta, Social Delegada, y Social Directa (en esta última están las EPS y EPES). Reiteramos que el Estado es quien determinará, cuáles por sus características de estratégicos, interés general y bienestar colectivo y soberano (todos conceptos abstractos y no definidos en el instrumento comentado), son bienes o medios de propiedad social o deben ser transferidos para convertirse en ello, a trabajadores, productores o comunidades. Esta proyectada ley “señala” como se distribuirán los excedentes económicos producto de las actividades de los medios de producción de propiedad social. En el caso de los trabajadores, señala la ley en su artículo 47. 4 literalmente “Las relaciones de trabajo están basadas en la igualdad, estableciéndose la no diferenciación en los beneficios económicos por las tareas o responsabilidades asignadas, así como, la distribución de la parte de los excedentes económicos, correspondiente a los trabajadores y trabajadoras, en proporción al trabajo aportado”.  Septiembre 2009

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Laboral Pese a lo anterior, el artículo siguiente (48) señala que, una vez deducidos los beneficios que correspondan a los trabajadores ¿cuáles y cómo?, y los gastos operativos estimados para el próximo ejercicio económico, los excedentes económicos de la empresas de propiedad social delegada o de propiedad social directa, serán destinados al mejoramiento de las condiciones de trabajo en las mismas, elevar el nivel de las condiciones de vida de las familias de los trabajadores, apoyar el desarrollo de la comunidad donde operen las empresas, etc. distribuyéndose en distintos fondos, allí predeterminados (en el artículo), pero no repartiéndose entre los trabajadores en proporción al trabajo aportado como lo prevé la norma que precede la aquí comentada.

aportación del trabajo de cada participante, etc; sin que exista el elemento subjetividad. Crea esta Ley el CONSEJO SECTORIAL PARA LA PLANIFICACIÓN DE LA ECONOMIA SOCIALISTA, integrado por diputados (2), varios Ministros en representación del Ejecutivo Nacional, un vocero del poder popular, postulado por los consejos comunales o urbanos y designado por la Asamblea Nacional (AN), un vocero del poder popular, postulado por los consejos rurales y designado por la Asamblea Nacional (AN), un vocero indígena, postulado por las comunidades indígenas, designado por la Asamblea Nacional (AN), un gobernador (a), designado por la mayoría de los gobernadores, y un alcalde (sa), designado por la mayoría de los

Retornando al artículo 47, denominado “Condiciones Laborales”, en su numeral 1, se prevé que “… las relaciones que existan entre las empresas de propiedad social y sus trabajadores rige la legislación laboral”; sin embargo si concatenamos este texto con la existencia de las denominadas BRIGADAS PRODUCTIVAS SOCIALISTAS y los CONSEJOS DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS, órganos (ambos) que estarán conformados por trabajadores que intervendrán de manera decisiva en la producción, administración, control y gestión de la empresa; entonces, no se observa simple la aplicación de normas de carácter disciplinario, evaluación real del valor de la

alcaldes; sin obviar que la mayoría de las designaciones las hace la AN y no las respectivas comunidades como parecería ser lo justo, es de resaltar que siendo una ley destinada a la inclusión de los trabajadores a los medios de producción, no hay un vocero por parte de los trabajadores, ni de los sindicatos, ni de las recién creadas Brigadas Productivas Socialistas ni de los Consejos de Trabajadores y Trabajadoras en este órgano; y ni pensar en la posibilidad de representación del sector empresarial privado. Igualmente, se crea sin personalidad jurídica el FONDO INTERGUBERNAMENTAL PARA LA ECONOMIA SOCIALISTA (FIES); que, si bien es cierto presenta más claridad en cuanto a las

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funciones, sería allí donde van a parar parte de los excedentes de las Empresas de Propiedad Social. Este Fondo será manejado por un consejo directivo conformado por nueve (9) directores, cinco (5) designados por el Ministerio del Poder Popular con competencia en materia de economía uno de los cuales lo presidirá, más un diputado designado por la AN, un gobernador, un alcalde y un vocero del poder popular. Nuevamente, se deja por fuera la representación obvia que debería tener uno de los sectores mayormente involucrado, la masa de trabajadores. También crea esta ley, los CONSEJOS ESTADALES PARA LA ECONOMIA SOCIALISTA, que son órganos a nivel de las entidades federales, “… sin capacidad de intervención en las decisiones de carácter administrativo…” en las empresas de propiedad social (Artículo 36). Volviendo entonces a las BRIGADAS PRODUCTIVAS SOCIALISTAS, las cuales en su definición parecen tener un altísimo poder de participación y decisión, pero cuando analizamos el resto de los otros organismos e instancias creados por esta misma ley, no son tomadas en cuenta; es cuando se hace necesario entonces revisar la sección dedicada exclusivamente a esta organización, para poder entender su objetivo real, que no es otro que conformar una especie de estructura sindical “particular” (deformada), porque se nutren de la mayoría de sus principios fundamentales, pero en sus deberes, no responden al colectivo que los conforman (trabajadores), sino a los que a tales efectos dicte el Ejecutivo Nacional. Tan particular es el tema e indeterminación de las funciones reales de estas BRIGADAS PRODUCTIVAS SOCIALISTAS, que en el artículo 39.5, se establece que deben “Cumplir y hacer cumplir las medidas de prevención, condiciones y medio ambiente de trabajo”; nos deberíamos preguntar entonces, cómo quedan entonces los Delegados de Prevención, y a su vez los Comités de Seguridad y Salud Laboral, ¿significa a la sazón que en este tipo de empresas, las BRIGADAS PRODUCTIVAS SOCIALISTAS sustituirán a los anteriores? De otra forma, también es igualmente peculiar el CONSEJO SOCIALISTA DE PARTICIPACION, que aparece definido y en una sección distinta a la de los CONSEJOS DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS; prevé su integración por un vocero de los trabajadores, uno de los productores, uno de los consejos comunales (comunidad donde opere la empresa) y un funcionario en representación del Ejecutivo Nacional. Este consejo entre otras atribuciones podrá “Aprobar los ingresos y egresos de los trabajadores de conformidad con los requerimientos de la empresa de propiedad social y a lo establecido en la leyes” (artículo


Laboral 42.2); y corresponde dicha gestión a su Coordinador General, quien es él que estará facultado para “Solicitar al Consejo… el ingreso y egreso de los trabajadores de acuerdo a las necesidades de la empresa de propiedad social, lo establecido al respecto en esta ley y en plena garantía del derecho a la estabilidad en el trabajo conforme a la legislación laboral” (artículo 44.6); cabe nuevamente preguntarse ¿qué pasará con la inamovilidad que por decreto especial existe hace más de 8 años en el país? ¿aplicará para este tipo de empresas? Los beneficios o prerrogativas que tendrán estas empresas de propiedad social, ya sea que provengan por la conformación o transformación que así disponga el Ejecutivo Nacional o las que por escogencia así se constituyan, no se observan claros, pues aun cuando se señalan por artículos los supuestos beneficios, no se precisan como se otorgan o de que dependen o claramente en qué consisten; así, se señalan entre otros beneficios: Programas de Financiamiento (17), Reestructuración de deudas (18), Tratamiento Fiscal Preferencial (19), Mejoramiento de la Calidad de Producción (20), Espacios de Intercambio Socioproductivo (21), Cadenas Productivas y conglomerados Industriales (22), Infraestructura Tecnológica (23). ¿Cómo se gerencia una empresa de este tipo?

¿Cómo se enfoca el rumbo productivo? ¿La igualdad en los beneficios económicos de los trabajadores independientemente de las tareas o responsabilidades asignadas se refiriere a todo tipo de trabajador independientemente de su preparación y/o jerarquía? ¿Quién determina las jerarquías en la cadena productiva de estas empresas? ¿Permiten la convivencia de una organización sindical? Son muchas las interrogantes que se plantean, y no se ven claros los beneficios, no para el sector empresarial (privado) como se pudiera pensar, sino para los trabajadores, sindicatos y otras formas asociativas de trabajo como las cooperativas, que aún cuando no han sido de un éxito cuantioso, algunas subsisten y funcionan correctamente. Para el momento en que se escribe este artículo, caben distintas posibilidades, que haya sido aprobada la ley, tal cual hoy es un anteproyecto, que este anteproyecto sea modificado, ampliando y/o clarificando algunos aspectos y eliminando otros de imposible ejecución, o que aun se encuentre en discusión el mismo; en todo caso recomendamos revisar con detenimiento este anteproyecto de ley, que da mucho que pensar por estos días, y sobre el cual humildemente declaro y comparto mi ignorancia.

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Actualidad

Cómo fortalecer la industria del plástico por medio de la formación ética del Talento Humano n la actualidad “la ética empresarial” es un tema central en las ciencias gerenciales. Los requerimientos por una actividad empresarial responsable y transparente, propician repensar el rol de gerentes y empresarios, como directores del quehacer productivo. El Estado se ha unido a esta exigencia de la sociedad al abordar en la normativa jurídica la responsabilidad de las empresas hacia los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente. En este orden de ideas, se hace necesario el compromiso ético empresarial con el entorno, una de cuyas manifestaciones es la formación ética del talento humano. En otras palabras, educación moral progresiva de las personas que laboran en la empresa, teniendo como elementos primordiales los patrones éticos de la organización y la orientación ética de la gerencia. Pero ¿qué entendemos por formación ética? Según Cortina (2000) la ética es un tipo de saber práctico que orienta la acción humana en aprender a tomar decisiones prudentes y moralmente justas. Tiene por tarea mostrar cómo deliberar bien con el objeto de hacer buenas elecciones. Savater (2000) define la ética como el arte de vivir o el saber vivir. Los hombres a diferencia de otros seres vivos pueden inventar y elegir su forma de vida. Pueden optar por lo que les parece bueno y conveniente, frente a lo que les parece malo e inconveniente. Se pueden equivocar, por lo que es prudente fijarse bien en lo

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Elizabeth Núñez de Schilling Plásticos del Sur, C.A.

que se hace y procurar adquirir un cierto saber vivir que permita acertar. En cuanto a la formación ética, Barger (2000) refiere el trabajo de Lawrence Kohlberg, profesor e investigador de la Universidad de Harvard, que estudió la teoría sobre desarrollo moral, en 1970. Se fundamenta en el pensamiento del psicólogo suizo Jean Piaget y del filósofo americano John Dewey, quienes sostenían que el ser humano se desarrolla filosófica y psicológicamente de manera progresiva. Al respecto, García (2003) reflexiona sobre la posibilidad de educar la voluntad de las personas respetando su propio modo de ser. Desde esta perspectiva, se define a la educación moral como la tarea formativa para ayudar a cada persona a adquirir la autonomía necesaria, que le permita obrar de acuerdo con lo que piensa que debe hacer, después de haberse informado adecuadamente.

Aspectos organizacionales y gerenciales: Formación Ética Al considerar la dimensión interna de la empresa, se debe destacar que su ética debe estar vertebrada alrededor de la estructura y la dinámica (Mundim, 2004). Por lo que es necesario que la organización formalice unos patrones éticos, sustentados tanto en la estructura, como en los procesos o actividades organizacionales.


Actualidad De manera que, la formalización de la ética vivida lleva a discutir lo existente y a formular una ética pensada en la empresa (Cortina, 2000). Pero también esta ética de la empresa se impregna de las convicciones de sus directivos, tanto gerentes como empresarios (Savater, 1998). Por lo que en estas condiciones un proyecto ético se canaliza más fácilmente. En este sentido, definir los patrones éticos formales requiere elaborar manuales, normas y procedimientos organizacionales, entre otros. Particularmente lo relacionado con: misión, visión, valores, código de ética, comité de ética, promoción de la discusión moral y cursos de ética. Además, en la vía para alcanzar la formación ética es necesaria la orientación de la gerencia a los procesos organizacionales, también a las actividades que desarrollan las personas. Debe destacar en esta labor el impulso al diálogo, la innovación, la cooperación; así como, la iniciativa y profesionalización en la toma de decisiones. Es necesario agregar el ejercicio de un liderazgo democrático por parte de los gerentes.

Talento Humano En la actualidad la gerencia en las organizaciones venezolanas requiere de una estrategia de contacto directo con la realidad política, social y económica. El contexto exige la continua capacitación del talento humano. Las innovaciones tecnológicas, los cambios en el marco legal, las nuevas políticas públicas en materia cambiaria, monetaria, fiscal y comercial. Así como, el nuevo papel protagónico de las comunidades, exigen de las organizaciones abordar la actualización de su personal. Pero esta capacitación requiere tomar en cuenta los aspectos que superen el enfoque de especialización técnica. Un enfoque con visión educativa o formativa de valores de acuerdo a las tendencias gerenciales provenientes de las ciencias administrativas. En este sentido, la ética destaca como un elemento que incorpora una visión humanista a la actividad de la empresa.

Las personas sostienen el desarrollo de las competencias organizacionales, de acuerdo a Chiavenato (2002). Son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y, sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. En consecuencia, las personas constituyen el capital intelectual de la organización. Por otro lado, la gestión del talento humano debe estar articulada a la estrategia corporativa. En otras palabras, se debe traducir los objetivos y las estrategias corporativas en objetivos y estrategias de recursos humanos. Chiavenato (2002) propone que en la planeación del talento humano se debe estar claro en el tipo de estrategia que la corporación tiene: planeación conservadora y defensiva, planeación optimizadora y analítica o planeación prospectiva y ofensiva. 

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Actualidad Percepción sobre la Formación Ética como Potenciador Estratégico del Talento Humano en el Estado Zulia En un estudio sobre la percepción de la formación ética como potenciador estratégico del talento humano, en el estado Zulia, se entrevistaron a 34 empresarios y gerentes de la industria transformadora del sector del plástico. En el mismo, se obtuvieron datos importantes acerca de la percepción que se tiene sobre la formación ética como estrategia para potenciar al talento humano e impulsar la competitividad de la empresa. Para la medición se definieron tres categorías de análisis: ética de la convicción, ética de la relatividad y ausencia de ética. La ética de la convicción se define como una posición de total acuerdo con los planteamientos presentados a los empresarios y gerentes, de manera que refleja convicción en el ámbito de la ética desde una posición de diálogo permanente acerca de temas morales en la empresa.

La ética de la relatividad se define como una posición de mediano acuerdo o desacuerdo con los planteamientos realizados en la encuesta, reflejando por lo tanto cierto relativismo moral.

Planteamiento Proyectar la empresa hacia el futuro permite definir su posición ante una ética cívica Una cultura organizacional saludable tiene que difundir los valores de los cuales depende su éxito, configurando un modo de vida cónsono con la sociedad El código de ética debe establecer las prácticas gerenciales para guiar la conducta del trabajador El funcionamiento de un Comité de Ética se justifica por su contribución a la conciencia moral de las personas Los cursos de ética afianzan la conducta de las personas dentro de una empresa garantizando el éxito en la promoción de normas Desarroll ar un espíritu de cooperación en su equipo de trabajo hace del gerente un motivador de la ética en la empresa El liderazgo democrático genera mayor motivación en el personal para realizar un trabajo cooperativo La formación ética del talento humano fortalece la actividad de producción, lo que hace que una empresa sea más competitiva La formación ética del talento humano fortalece la actividad de administración lo que hace que una empresa sea más competitiva

La ausencia de ética se refiere a las posiciones de total desacuerdo con la afirmación realizada en la encuesta, reflejando un total desinterés por el tema. En la siguiente tabla se observan estos resultados: Ética de la Convicción

Ética de la Relatividad

Ausencia de Ética

%

%

%

73,5

26,5

0

94,1

5,9

0

79,4

20,6

0

55,9

41,2

2,9

76,5

23,5

0

79,4

20,6

0

67,6

32,4

0

64,7

35,3

0

82,4

14,7

2,9

Referencias Bibliográficas:

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Barger R. (2000). A Summary of Lawrence Kohlberg´s Stages of Moral Development. University of Notre Dame. Indiana-USA. Disponible en: htpp://www.nd.edu./~rbarger



Chiavenato I. (2002). Gestión del Talento Humano. Editorial McGrawHill. Colombia.



Cortina A. (2000). Ética de la Empresa. Editorial Trotta. México



García M. (2003). El sentido de la acción humana. En Ruiz, Marta (Coord.) Educación Moral: aprender a ser, aprender a convivir. Editorial Ariel. Barcelona, España.



Mundim R. (2004). De la necesidad y de la posibilidad de la integración entre Ética y Organización. En: Ética Empresarial. Una Responsabilidad de las Organizaciones. Compilador: Francés P. Asociación Venezolana de Derecho y Economía (VELEA). Caracas.



Savater F. (1998). La Dimensión Ética de la Empresa. Fundación Social Siglo del Hombre Editores. Colombia.



Savater F. (2000). Ética para Amador. Editorial Ariel, S.A. Barcelona-España


Actualidad

En este sentido podemos ver que el PVC cuenta con la aprobación de los países con las regulaciones más duras del mundo y que su uso se expande en la Unión Europea y en los Estados Unidos.

¿Sabía usted qué… ?

Desde hace un tiempo muchas organizaciones a nivel mundial sostienen que el PVC perjudica la salud humana, pero no han aportado ninguna prueba científica que lo avale. De hecho, el PVC está aprobado para ser usado en la medicina y para estar en contacto con los alimentos.

El PVC es un material 100% reciclable

El PVC posee un excelente EcoBalance: es el único material plástico, entre los mas comunes, que no proviene solamente del petróleo, pues un 57% de él se origina de la sal común, en la forma de cloro y el porcentaje restante de etanol o de derivados del petróleo o el gas. El PVC es un material 100% reciclable: No sufre alteración en su estructura química durante su calentamiento y, posteriormente enfriado, puede ser reprocesado; por lo que se sitúa entre los más destacados temas emergentes en el mundo, tanto por la contribución que puede ofrecer al desempeño de las empresas, por medio de la economía de costos, materias primas e insumos, como por los resultados ambientales derivados de la reducción de producción de residuos.

Las bolsas para sangre: una tecnología médica basada en el PVC En el año 1947, el médico norteamericano Carl Walter diseñó una bolsa plástica que facilitaba enormemente los procedimientos en los bancos de sangre, por ser flexible, liviana, pequeña, irrompible, transparente y diseñada para único uso. El material utilizado fue un compuesto especial de PVC. La medicina transfusional nació con el siglo XX, luego de que fueran descubiertos los grupos sanguíneos. Con anterioridad sólo hubo esporádicos intentos de transfundir sangre. En las décadas de 1930 y 1940 se usaron frascos de vidrio provistos de tubos para la extracción y la transfusión pero eran muy rígidos y difíciles para mantener la asepsia.

Tomado de Info PVC, publicación de la Asociación Argentina del PVC

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Reportaje

Venezuela aún tiene el polietileno más caro del mundo George Martin ICIS Deputy Bureau Chif – America ICIS News, ICIS Pricing

La crisis financiera que azota al mundo (desde el último trimestre de 2008) aunado a la caída de los precios del petróleo, hicieron que los precios de resinas plásticas se desplomaron en todo el mundo. Pero un elemento se ha mantenido constante a través de los últimos nueve meses: Venezuela tiene los precios más caros del mundo en materia de resinas plásticas.

a gráfica muestra una comparación de los precios de polietileno de baja densidad (PEBD) en varios países latinoamericanos. Durante el primer semestre de 2009, los precios del PEBD se han mantenido constante en Venezuela, mientras que en otros países han seguido la trayectoria del petróleo crudo y, también se han visto afectados por las fluctuaciones cambiarias. Con los precios de petróleo crudo en alza, los precios del PEBD han comenzado a subir en varios países, pero están aun muy por debajo de los precios del PEBD en Venezuela. Los precios de Brasil son los más cercanos, ello se debe a que esos precios contienen casi un 10% de carga impositiva que distorsiona la comparación. Los precios más bajos corresponden a México, gracias a su proximidad con Estados Unidos y por el tratado de libre comercio con ese país (NAFTA), con lo cual

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se tiene mucha competencia de precios en su mercado doméstico. La posibilidad de competencia en Venezuela está limitada por las regulaciones del gobierno actual, que restringe las importaciones con el control de divisas. El énfasis en la compra de productos elaborados en Venezuela es una medida patriótica y fácil de justificar. Pero si no se tienen precios competitivos, las limitaciones de importación se transforman en una carga onerosa que todos los venezolanos tienen que pagar. En la medida en que el precio del petróleo crudo siga aumentando, el problema de Venezuela se reduce, porque el país consigue más divisas, y los


Reportaje

precios internacionales de las resinas plásticas se arriman a los niveles de precio vigentes en este país. Sin embargo, todos los venezolanos están subsidiando la ineficiencia doméstica en la producción y distribución de resinas. Las mismas conclusiones se pueden extraer del análisis de precios de otras resinas como el polipropileno (PP) y el poliestireno (PS). La situación del PS es la más difícil, porque el productor local ha estado paralizado desde mediados de mayo por falta de materia prima y los inventarios de PS en el país han caído a niveles críticos. La creación de una industria pujante venezolana es de gran importancia para este país, por su generación de empleo y bienestar económico. Pero si no existe competitividad y eficiencia para que los productos venezolanos se puedan proyectar mas allá de las fronteras, los beneficios se vuelven dudosos.

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Medio Ambiente

Plásticos oxo-biodegradables d2w n la vida moderna, el plástico es un componente familiar, utilizado en todos los tipos de envases y empaques, así como, en productos para el hogar, comercio e industria. Sus beneficios de bajo costo, resistencia, impermeabilidad a los gases y el agua, transparencia, capacidad de sellabilidad e impresión son altamente apreciados y valorizados. Sin embargo, las mismas características de resistencia y durabilidad que vuelven el plástico tan útil y económico, se convierten en un gran problema a la hora de descartarlo o cuando ha cumplido con la función para lo cual fue diseñado o manufacturado. Los plásticos ordinarios pueden ser reutilizados y reciclados. Sin embargo, si se pone en el medio ambiente, puede durar muchas décadas. La solución es añadir el aditivo d2wTM cuando el producto plástico está siendo manufacturado, haciéndolo “Oxo-biodegradable”. Los plásticos Oxo-biodegradables se degradarán, luego bio-degradarán hasta convertirse en agua, CO2 y biomasa, en la tierra ó en el mar, a la luz ó la oscuridad y al calor, en cualquier escala de tiempo que sea requerido. No dejará fragmentos, ni metano (gas de efecto invernadero 23 veces más perjudicial que el CO2), ni residuos nocivos. Hay poco o ningún costo extra, y durante su vida útil la fuerza o resistencia y otras cualidades son las mismas que las de los plásticos ordinarios. Los dos tipos principales son oxo-biodegradables e hidro-degradables. En ambos casos la degradación comienza con un proceso químico (oxidación o hidrólisis), seguido por un proceso biológico. Ambos tipos emiten CO2 mientras se degradan, pero los hidro-biodegradables también emiten metano. Ambos tipos son compostables, pero solamente los oxobiodegradables pueden ser reciclados económicamente. Esta nueva tecnología produce que el plástico convencional se degrade a través de un proceso de Oxo-degradación. La tecnología se basa en la

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Un seguro de bajo costo contra la acumulación de residuos en el medio ambiente Ronald González Tecniproyectos RG, C.A. tecniproyectosrg@gmail.com


Medio Ambiente introducción de una cantidad muy pequeña de aditivo prodegradante durante el proceso de fabricación convencional, resultando en un cambio de comportamiento del plástico. El aditivo reduce el peso molecular, provocando que el plástico se degrade, y luego se biodegrade. Estabilizadores controlan la vida de servicio; así la degradación del plástico comienza cuando su vida útil programada llega al fin y el producto no está más en uso. La biodegradación y la degradación de una muestra de film o película oxobiodegradable de polietileno es consistente con los cambios previstos por los parágrafos 1 y 2 de la norma ASTM D 6954-04, comprobado por RAPRA. Los plásticos oxo-biodegradables también pasan las pruebas de ecotoxicidad previstas por el parágrafo 3 de la norma ASTM D 6954-04, incluida la germinación de semillas, crecimiento de plantas y supervivencia de organismos (daphnia, lombrices de tierra). Hay muy poco costo adicional; esto se debe a que los productos oxobiodegradables d2wTM se pueden fabricar con la misma maquinaria y mano de obra como el plástico normal. Los beneficios en el mercadeo y en el medio ambiente cubren con creces cualquier pequeño sobre-costo que pueda haber. El plástico no sólo se fragmenta, sino que será consumido por las bacterias y los hongos después de que el aditivo haya reducido la estructura molecular a un nivel que permita el acceso de los microorganismos vivos al carbono e hidrógeno. Es por lo tanto “biodegradable”. Este proceso continúa hasta que el material se ha biodegradado a nada más que CO2, agua y humus (biomasa), y no deja fragmentos de petro-polímeros en el suelo. En los ríos, lagos y océanos las películas plásticas o films de polietileno oxo-biodegradable flotan en la superficie, donde son oxidados con la consiguiente fragmentación y la biodegradación. Las condiciones en el océano son ideales para la oxo-biodegradación. Hay mucho oxígeno y luz ultravioleta, micro-organismos, viento y olas que colocan al material bajo estrés. Sin embargo, no debemos olvidar la correcta recolección y disposición de los desechos plásticos; creemos que el problema central relacionado con el uso o disposición final de las bolsas plásticas (por citar un artículo o producto en específico) es la deficiente gestión de los residuos sólidos urbanos (RSU). Tampoco el uso de una bolsa oxo-biodegradable, solucionará la incorrecta conducta ciudadana de arrojar los residuos a la vía pública. ¿Pero qué pasa con esas bolsas que son arrastradas por el viento y son arrojadas al medio ambiente y se convierten finalmente en basura dispersa en los espacios públicos? Debemos obligarnos a pensar y actuar más allá de la forma convencional e incluir la disposición final o uso final del producto plástico manufacturado en la temprana etapa del diseño del producto en sí. La vida útil de los productos oxo-biodegradables d2wTM es “programada” en el momento de su fabricación de acuerdo con los requerimientos del cliente, y se incluye por lo general, un margen de flexibilidad. Como ya se ha dicho, una serie de factores pueden acelerar la degradación, tales como: la luz del sol, el calor y el estrés mecánico (estiramiento y desgarro) y se frenará por la refrigeración o congelación. Adecuadas, pero no especiales, condiciones de almacenamiento y rotación de existencias es todo lo que se necesita. Muestras de film de LDPE (polietileno de baja densidad) y PP (polipropileno) oxo-biodegradables se han probado y han demostrado bajo 

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Medio Ambiente las condiciones de prueba de poseer una plena compatibilidad con los actuales requerimientos europeos para contacto con alimentos. Lo mismo sucede con los requerimientos de la Food & Drugs Administration (FDA). La UK Soil Association y supermercados del Reino Unido compran y distribuyen bolsas oxo-biodegradables, además de ser utilizadas para contacto directo con alimentos. En mayo del 2007, la “Periodical Publishers Association” del Reino Unido recomendó a todos sus miembros que deberían usar film oxo-biodegradable para envolver sus periódicos y revistas para la distribución. Grupo Bimbo anunció en el 2008, en conferencia de prensa que ha comenzado a utilizar en sus productos empaques de polietileno degradable, lo que la convierte en la primera empresa mexicana en utilizar este material 100% amigable con el medio ambiente. Otros usuarios importantes incluyen: Zara, Marriot, Royal Caribbean Cruise Lines, BUPA, News International, Pizza Hut, KFC, y Wal-Mart. El plástico oxo-biodegradable es ideal para embalajes de alimentos congelados, pues puede ser guardado por períodos extendidos a baja temperatura, y después se degradará rápidamente cuando se convierte en un residuo a temperaturas normales.

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El tiempo de degradación de los productos de plástico oxo-biodegradable puede ser “programado” en el momento de la fabricación y puede ser de unos pocos meses hasta algunos años. Están protegidos contra la degradación por antioxidantes especiales hasta que sean utilizados, y el período de almacenamiento será prolongado si los productos se mantienen en condiciones frescas y oscuras. El argumento de que los plásticos oxobiodegradables son indeseables porque sus componentes son deliberadamente concebidos para que sea totalmente descartados es falso, porque las ventajas de los productos oxobiodegradables no son mutuamente excluyentes. Si las personas desean incinerar, con recuperación de energía, reciclar mecánicamente, o compostar, o todavía re-utilizarlos, podrán hacerlo. Lo más importante es lo que acontece o sucede con el plástico que no es recolectado y permanece en el medio ambiente como contaminación. La oxo-biodegradabilidad no es otra opción para desechar. Es un seguro a bajo costo contra la acumulación de basura plástica en el medio ambiente. El plástico oxo-biodegradable no está “deliberada y totalmente


Medio Ambiente

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Rif: J-30196611-2

perdido” porque su biodegradación en el suelo es una fuente de nutrientes para las plantas, como si fueran residuos de paja, grama, hojas, etc. Los plásticos oxo-biodegradables son completamente compatibles con los procesos de reciclado y no causarán problemas en un esquema tradicional de reciclaje. Durante la limpieza, separación y proceso de extrusión, la degradación se detiene y el plástico reciclado adquiere las propiedades del plástico convencional. Sin embargo, el aditivo que vuelve los plásticos oxo-biodegradables puede ser adicionado al reciclado para convertirlo en degradable si así se desea. Empaques hechos de plástico oxo-biodegradable cumplen con la totalidad de los numerales del párrafo 3 Anexo II del Parlamento Europeo y del Consejo Directivo 94/62/EC sobre empaques y desperdicios a causa de empaques. Este Anexo especifica los requerimientos esenciales para la composición, reusabilidad y recobrabilidad (reciclaje) de los empaques. Los plásticos Oxo-biodegradables satisfacen el numeral 3 (a) porque pueden ser reciclados; El numeral 3 (b) porque pueden ser incinerados; El numeral 3 (c) porque su naturaleza biodegradable es tal que no afecta ningún proceso de compostaje ni actividad en las que sean introducidos; 3 (d) porque son capaces de llevar a cabo descomposición física, química, térmica o biológica de manera que los productos finales del compostaje serán dióxido de carbono, biomasa y agua.

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d2wTM puede utilizarse en casi todos los productos tanto flexibles como semirígidos de PE y PP, extrusión soplado, película plana así como películas de una o varias capas incluyendo BOPP. Simphony tiene una amplia cartera de soluciones y se están desarrollando constantemente nuevas formulaciones para los nuevos materiales y criterios de rendimiento.

Las principales aplicaciones hasta la fecha incluyen: Bolsas de supermercado y otras bolsas de mercadería como las “bolsas de compras” utilizadas por los consumidores para transportar sus compras de las tiendas. Bolsas grandes de basura, adquiridos en bobinas en las tiendas, y utilizadas para descarte de residuos domésticos comunes. Bolsas para camisas y prendas de vestir. Películas para correo y/o encomiendas y para envolver periódicos y revistas. Películas para empaque incluyendo pan, bolsas para alimentos congelados. Bolsas para recolección de heces de perros en parques, jardines, etc. Películas termo-contraíble y stretch. Las películas agrícolas o Agri-films se está poniendo a prueba en las granjas.

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Eventos Ferias y eventos internacionales de la industria Envase 2009 - Alimentek 2009 Del 22 al 25 de septiembre ❚ Buenos Aires, Argentina

Pack Print International 2009 Del 23 al 26 de septiembre ❚ Bangkok, Tailandia

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Día: Miércoles 7 de octubre Lugar: Hotel Eurobuilding, Salón Plaza Real

Te m a r i o 7:00 am – 8:30 am

REGISTRO DE PARTICIPANTES

8:30 am – 8:45 am

Palabras de Bienvenida Carlos Celis. Presidente de AVIPLA

8:45 am – 9:00 am

Instalación Clark Inciarte. Presidente de PEQUIVEN

9:00 am – 9:30 am

Plásticos oxo-biodegradables vs. Plásticos biodegradables: ¿cuál es el camino? Hello Castellón. Ejecutivo de Servicios Técnicos de CORAMER

9:30 am – 10:00 am

REFRIGERIO

10:00 am – 10:30 am Estudio Sectorial de la Industria del Plástico en Venezuela. Gladis Genua. CONAPRI 10:30 am – 11:00 am Situación del comercio exterior venezolano. Enie Neri de Ross. Baker & McKenzie. 11:00 am – 11: 30 pm Resinas Plásticas en América Latina: Tendencias recientes de precios. George Martin. ICIS NEWS. 11:30 pm – 12:00 pm Efectos fiscales en las operaciones del mercado financiero. Alberto Arteaga. Escritorio Arteaga Palacios & Ortega.

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12:30 pm a 2:00 pm

ALMUERZO

2:00 pm a 2:30 pm

Reducción de costos financieros en su empresa por medio de la selección adecuada del sistema de refrigeración. Paulo Ferreira. Piovan de Brasil.

2:30 pm a 3:00 pm

Últimas tendencias en reciclaje de plásticos a nivel mundial. Carlos García. Zerma América, LLC.

3:00 pm a 3:30 pm

Manejo de desechos sólidos: “El reciclaje una inversión eco-eficiente en Venezuela”. Roberto Rosas. Plásticos Ecoplast.

3:30 pm a 4:00 pm

REFRIGERIO

4:00 pm a 4:30 pm

Ley de Propiedad Social: Implicaciones Laborales. Irma Bontes. Varas, Longo, Bontes & Asociados.

4:30 pm a 5:00 pm

Nuevas tendencias en empaques oxo-biodegradables. Ronald González. Tecniproyectos RG.

5:00 pm a 5:30 pm

Escenarios nacionales y del sector plástico para el 2010 José Antonio Gil Yépes. Presidente de Datanálisis.

5:30 pm a 8:00 pm

BRINDIS DE CLAUSURA


Revista Conversaplast No. 7  

Año 4 - No. 7. Septiembre 2009.

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