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Le Tableau de Bord


Budget annuel & Tableau de bord Le budget d’exploitation annuel permet :

Budget annuel 01

02

03

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06

07

08

09

10

11

 d’estimer, en début d’année,

12

quel sera le résultat final.

Projection T3 à T4

Réalisé T1

++

Tableau de bord trimestriel

Le tableau de bord trimestriel permet donc : Le tableau de bord périodique est la somme :

d’estimer, en cours d’année, quel sera le résultat final

 Du réalisé au cours du trimestre  Et de la projection restante jusqu’à l’échéance

dans cet exemple, un résultat final supérieur au résultat budgété

CHABERT-EHLING - 4 rue La Fayette - BP 30012 - 67023 STRASBOURG Cedex 1 - Tél. 03.88.40.99.60 - Fax. 03.88.40.99.69


Budget annuel & Tableau de bord Le budget d’exploitation annuel permet :

Budget annuel 01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

 d’estimer, en début d’année, quel sera le résultat final.

Réalisé T1

Projection T3 à T4

--

Tableau de bord trimestriel

Le tableau de bord trimestriel permet donc : Le tableau de bord périodique est la somme :  Du réalisé au cours du trimestre  Et de la projection restante jusqu’à l’échéance

d’estimer, en cours d’année, quel sera le résultat final dans cet exemple, un résultat final inférieur au résultat budgété

CHABERT-EHLING - 4 rue La Fayette - BP 30012 - 67023 STRASBOURG Cedex 1 - Tél. 03.88.40.99.60 - Fax. 03.88.40.99.69


Budget annuel & Tableau de bord Budget annuel

Constat : Le résultat final sera au-delà de la prévision initiale

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Réalisé T1

Questions :

++

Projection T3 à T4

Tableau de bord trimestriel

- Qu'elles décisions prendre aujourd'hui ? - Investissements ? - Embauches ?

Pour quels bénéfices ? - Économies d'impôts - Développement - Repos - Que se passera-t-il si l’on attend d’avoir le bilan pour agir ? - Que se passera-t-il si ces décisions ne sont pas prises aujourd’hui ?

Constat :

Budget annuel

Le résultat final sera en dessous de la prévision initiale

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

Réalisé T1

Projection T3 à T4

Tableau de bord trimestriel

--

Questions :

- Quelles décisions prendre aujourd’hui ? - Augmentation de prix ? - Développement ? - Réduction de charges, licenciement ?

-Pour quels bénéfices ? - Éviter ou limiter la perte - Économiser

- Que se passera-t-il si l’on attend d’avoir le bilan pour agir ? - Que se passera-t-il si ces décisions ne sont prises aujourd’hui ?

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2 visions possibles de lecture de bilan

Un bilan et un compte de résultat trois mois après la fin de votre exercice

Un budget d’exploitation en début d’exercice et un tableau de bord trimestriel

POUR SIMPLEMENT CONSTATER LE RESULTAT

POUR ANTICIPER, GAGNER, ECONOMISER ou EVITER DES PERTES

PRAGMA

Bilan Actif

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Passif

2

Le bilan et le compte de résultat sont obligatoires, Le budget et le tableau de bord sont indispensables à votre réussite ! CHABERT-EHLING - 4 rue La Fayette - BP 30012 - 67023 STRASBOURG Cedex 1 - Tél. 03.88.40.99.60 - Fax. 03.88.40.99.69


Exemple

Présentation du Tableau de Bord

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Exemple

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Exemple

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Analyse détaillée du réalisé


Exemple

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Pour tout renseignement complĂŠmentaire contactez-nous au

03.88.40.99.60


Chabert-Ehling présente le tableau de bord