×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ
ÍÝá Åðï÷Þ ãéá Åðé÷åéñÞóåéò & ×ñÞìá
HMEPHÓIA OIKONOMIKH ÅÖÇÌÅÑÉÄÁ
Ïé Äåßêôåò ôçò çìÝñáò Ã.Ä. 923,67
1,10%
ÇÌÅÑÇÓÉÁ ÌÅÔÁÂÏËÇ
ÐÅÌÐÔÇ 18 ÁÐÑÉËÉÏÕ 2013
ÁÑ. ÖÕËËÏÕ 4791 ÔÉÌÇ 1,5 €
Ãåíéêüò Äåßêôçò 19/ 2 – 17/ 4
Ãåíéêüò Äåßêôçò
923,67
1,10%
FTSE/×.Á. Large Cap
300,37
1,44%
FTSE/×.Á. Mid Cap
1.132,59
2,07%
FTSE/×.Á.Mid-Small Cap
1.205,05
1,55%
FTSE/×.Á. Äéåèíïýò Plus
1.305,67
1,93%
Äåßêôçò Ì - Ì. ×.Á.
3.106,11
2,15%
104
37
ÌÅ ÊÁÈÏÄÏ
ÌÅ ÁÍÏÄÏ
28
ÓÔÁÈÅÑÅÓ
ÊÉÍÇÓÇ ÌÅÔÏ×ÙÍ
ÏÊÔÙ Ó×ÇÌÁÔÁ ÓÔÇ Â' ÖÁÓÇ ÃÉÁ ÐÁËÉÏÕÑÉ - 29/10 ÏÉ ÐÑÏÓÖÏÑÅÓ ÃÉÁ ÅËËÇÍÉÊÏ
«ÌÁ×Ç» ÃÉÁ ÄÕÏ
ï äéáãùíéóìüò ãéá ôïí ÏÐÁÐ
ÊáôÝèåóáí äåóìåõôéêÝò ðñïóöïñÝò Emma Delta êáé Third Point ýï ôåëéêÜ åßíáé ïé åíäéáöåñüìåíïé, ç Emma Delta Ltd êáé ôï hedge fund Third Point, ðïõ õðÝâáëáí ÷èåò äåóìåõôéêÝò ðñïóöïñÝò ãéá ôçí áðüêôçóç ðïóïóôïý 33% ôïõ ÏÐÁÐ. ¼ðùò áíáêïéíþèçêå áðü ôï ÔÁÉÐÅÄ, ôï äéïéêçôéêü óõìâïýëéï ôïõ Ôáìåßïõ èá áðïöáóßóåé óôçí åðüìåíç óõíåäñßáóÞ ôïõ ãéá ôçí åãêõñüôçôá ôùí ðñïóöïñþí, óå óõíÝ÷åéá åéóÞãçóçò ôùí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí êáé íïìéêþí ôïõ óõìâïýëùí. Óôçí ßäéá óõíåäñßáóç, ôï ä.ó. èá áðïóöñáãßóåé ôéò ïéêïíïìéêÝò ðñïóöïñÝò ôùí Ýãêõñùí õðïøçößùí êáé èá êáôáêõñþóåé ôï áðïôÝëåóìá ôïõ äéáãùíéóìïý óýìöùíá ìå ôïõò üñïõò ôçò äéáãùíéóôéêÞò äéáäéêáóßáò. Õðåíèõìßæåôáé üôé óýìâïõëïé ôçò äéáãùíéóôéêÞò äéáäéêáóßáò åßíáé ïé Deutsche Bank A.G. London êáé ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá. Óýìöùíá ìå ðëçñïöïñßåò, ç áîéïëüãçóç ôùí öáêÝëùí èá ãßíåé Üìåóá êáé óôçí áñ÷Þ ôçò åðüìåíçò åâäïìÜ-
Ä
Áñ÷Ýò ôçò åðüìåíçò åâäïìÜäáò áíáìÝíåôáé ç åðéëïãÞ ôïõ ðëåéïäüôç ãéá ôï 33% ôïõ ÏÐÁÐ
äáò áíáìÝíåôáé íá ãßíåé ãíùóôü ôï üíïìá ôïõ ðëåéïäüôç. Áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ç Emma Delta åëÝã÷åôáé óå ìåéïøçöéêü ðïóïóôü áðü ôïí Ãéþñãï Ìåëéóóáíßäç, åíþ óôï ó÷Þìá ôçò Emma Delta óõììåôÝ÷ïõí, óýìöùíá ìå ðëçñïöïñßåò, ìå ìéêñü ðïóïóôü ç Lottomatica êáé ï üìéëïò Êïðåëïýæïõ. Óçìåéþíåôáé üôé êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ óõíåäñßïõ ôïõ Economist ï ðñüåäñïò ôïõ ÔÁÉÐÅÄ, ÓôÝëéïò Óôáõñßäçò, åß÷å åêöñÜóåé ôçí áéóéïäïîßá ôïõ üôé èá õðÜñîïõí éêáíïðïéçôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ãéá ôïí ÏÐÁÐ áíáöÝñïíôáò ÷áñáêôçñéóôéêÜ üôé "ç ôñÜôá Ýñ÷åôáé êáé öÝñíåé êáëÞ øáñéÜ ãéá ôïí ÏÐÁÐ". Åêôüò áðü ôïí ÏÐÁÐ, Ýùò ôï ôÝëïò ôïõ ìÞíá, áíáìÝíïíôáé åîåëßîåéò ãéá ôçí éäéùôéêïðïßçóç ôùí ÄÅÐÁ êáé ÄÅÓÖÁ. Áðü ôéò éäéùôéêïðïéÞóåéò ôùí ÏÐÁÐ êáé ÄÅÐÁ - ÄÅÓÖÁ, ôï Äçìüóéï åêôéìÜôáé üôé ìðïñåß íá Ý÷åé Ýóïäá ôçò ôÜîåùò Üíù ôùí 2 äéó. åõñþ. Óåë. 9
«ÓôõëïâÜôçò» ôçò ïéêïíïìßáò ôá ôñüöéìá Ï êëÜäïò áðáó÷ïëåß ôï 25% ôùí åñãáæïìÝíùí óôïí ôïìÝá ìåôáðïßçóçò Óåë. 8
ÁÃÏÑÁ
×.Á.: Áíôßäñáóç ìå «ìï÷ëü» ôéò ôñÜðåæåò Áñùãüò ç ìåóáßá êåöáëáéïðïßçóç
Óåë. 11
ÔÑÁÐÅÆÅÓ
ÐáñÜôáóç ãéá ôá business plans Åùò ôá ôÝëç Éïõíßïõ, ëüãù óõã÷ùíåýóåùí
Óåë. 7
ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ
ÅíåñãåéáêÜ Ýñãá óôï åîùôåñéêü ãéá ÌÝôêá, Áâáî Óå ÉñÜê êáé Ëßâáíï, áíôßóôïé÷á
Óåë. 9
ÎÅÍÅÓ ÁÃÏÑÅÓ
«ÊáìðáíÜêé» ÄÍÔ Ôé åîåôÜæåôáé ãéá ôçí «Áíïé÷ôÜ» ìáãáæéÜ 10 Ïé êåíôñéêÝò ôñÜðåæåò ãéá åôáéñåßåò åðüìåíç ìÝñá ôçò Eurobank ÊõñéáêÝò ðñïôåßíåé ç ôñüéêá óôï åðßêåíôñï ôçò G20 ôçò Åõñùæþíçò Áí êñáôéêïðïéçèåß èá åíóùìáôþóåé ôï Ôá÷õäñïìéêü ÔáìéåõôÞñéï O
Óåë. 7
Íá åðéôñÝðåôáé ç ëåéôïõñãßá ôïõò êáé ôéò 52, åîåôÜæåé ç êõâÝñíçóç
ÏÉÊÏÍÏÌÉÁ - ÐÏËÉÔÉÊÇ 3-5
O
Óåë. 3
Óå áýîçóç ôçò æÞôçóçò êáé áíÜðôõîç èá åóôéÜóïõí ïé ÇÐÁ
×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ 10-26
Óåë. 6
Ìç âéþóéìï ôï Ýíá ðÝìðôï ôïõ åôáéñéêïý ÷ñÝïõò Óåë. 26 O
XAKEÑ
Óåë. 32