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Formaciones para impulsar la mentalidad Agile en la organización Cultura Agile Mindset Agile Valores y Principios Agile Metodologías Agile de proyectos Gestión Agile de la organización

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Soft&Hard digital Skills in AGILE

¿Qué es la cultura AGILE?


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Una mirada VisualThinking


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Las competencias básicas de la persona Agile que moviliza soluciones Customer-Centricity, passion for learning, change management, collaboration and team work, comfort with ambiguity, decision making and entrepreneurial mindset Contenidos Bloque 1: Introducción. Agile comienza en ti • Las 10 competencias personales del perfil Agile. • Las creencias limitantes en Agile • El liderazgo personal. Autoconocimiento. Competencias personales. • El cambio de paradigma.

Bloque 2: Mentalidad: cómo piensa un perfil Agile • La integración del pensamiento lógico con el pensamiento lateral • La Actitud mental positiva • La integración de la razón y la intuición • La mente abierta y la curiosidad • El pensamiento ingenuo • Las creencias positivas

• Customer Centricity. Empathy map. • Gestión del cambio en entorno Agile: From change Management to “Welcome Change” • El no juicio y la gestión de la ambigüedad. • La toma de decisiones. Responsabilidad y riesgo.

Bloque 4: Actitudes y valores de un Agile en relación al equipo. Working Together • Cómo aportar desde tu forma de ser • El entusiasmo constante • El comportamiento permisivo frente al error • Actitudes en la participación en reuniones Agile. • Trabajo en equipo frente a grupo. Colaboración.

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Duración: 16 h Modalidad: Presencial

Objetivo General Conocer y desarrollar las competencias personales y relacionales de una persona que participa en proyectos Agile


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Duración: 16 h.

Agile Management:

Modalidad: Presencial

Herramientas para dinamizar y facilitar reuniones y equipos Agile Contenidos

Objetivo General

Módulo 1: Introducción • Agile, Scrum, equipos y reuniones: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review y Retrospective. • Utilidad del conocimiento de los perfiles personales para “no expertos”. Los 4 perfiles del DISC y Agile • El ecosistema que nos motiva • Habilidades y comportamientos de un Scrum Master y de un Team Member. • Conocer, comunicar y promover el máximo potencial de cada perfil/rol en Agile.

Módulo 2: Competencias de un facilitador y de un desarrollador Agile • Empieza contigo: habilidades personales ‘Agile’ • Mentalidad: cómo piensa un ‘Agile’ • 6 actitudes y valores de un ‘Agile’ • Sesione Agile: Las 8 P’s

Módulo 3: Herramientas para las reuniones • Dinámicas de facilitación / dinamización • Herramientas para desbloquear situaciones difíciles • La gestión de los conflictos y de situaciones difíciles • Ejemplos y ejercicios

Bloque 4: Ser el participante ‘Agile’ de una sesión • Cómo aportar desde tu forma de ser • Cómo activar tu perfil de “Early adopter” • El valor de los diferentes roles en un equipo Agile basado en la colaboración • La participación activa en reuniones

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Conocer las herramientas y desarrollar las habilidades que permiten liderar y facilitar equipos Agile. .


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Como construir proyectos Agile entorno a personas motivadas Contenidos Módulo 1: Introducción • Exigencias actuales y futuras en las organizaciones. Equipos de Módulo 4: Competencias de trabajo Agiles encaje en la gestión de

Módulo 2: Motivación

relaciones Agiles, motivación y Comunicación

• Motivación: concepto y • funcionamiento • • ¿Cómo nos afecta la motivación en nuestro entorno de trabajo? • Diferencias entre personas •

Motivación y Comunicación Comunicación asertiva, empatía, equilibrio en los vínculos, la influencia y el espíritu de equipo Agile Los 4 perfiles del DISC: Estilos de motivación y estrategias para cada uno

Módulo 3: Competencias eje: de la reacción a la autoresponsabilidad Módulo 5: Proyectos, equipos y • Consciencia de si mismo, motivación. Working Together Autorregulación, Compromiso • De la independencia a la interdependencia: fomentar ecosistemas

• La Construcción de un proyecto Agile • Equipos Agile. Los roles en el equipo. Los roles de equipo Belbin y la motivación. • Elementos, factores y barreras a la motivación

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Duración: 16h Modalidad: Presencial

Objetivo General Conseguir el compromiso del equipo, a través de una mejora en las relaciones interpersonales (comunicación) y la motivación de las personas Objetivos específicos • Desarrollar algunas de las competencias necesarias para aumentar la eficacia Agile. • Practicar formas concretas de comportamiento y de actuación en situaciones delicadas o difíciles. • Desarrollar capacidades/ competencias de comunicación y conocimiento de los otros. • Entrenar y poner en práctica herramientas y habilidades necesarias para el desarrollo de la motivación.


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Working Together: Collaboration and Agile team work

Duración: 16h Modalidad: Presencial

Trabajar juntos desde la colaborción

Contenidos Objetivo General

Módulo 1: Introducción • El “top ten” de las habilidades: necesidades globales previstas para 2020 • Consciencia de si mismo, Autorregulación, Compromiso • De la independencia a la interdependencia: fomentar colaboración Agile

Módulo 4: La Excelencia en

Working Together • Autoevaluación de las propias habilidades • Crear una cultura de valoración en el equipo • Aprender a recibir críticas, protestas o reclamaciones en el equipo. • Aprender a dar malas Módulo 2: Despertar la noticias. Colaboración • Habilidades: Responsabilidad • Comunicarse motivando, construyendo y resolviendo. y proactividad. • Autoliderazgo y competencias • El reconocimiento para generar círculos virtuosos en eje. los equipos. • Comportamientos DISC y estilos de colaboración

Módulo 3: Trabajar en equipo • Del trabajo en grupo al trabajo en equipo • Los roles de equipo. Roles Belbin y la colaboración. • Etapas en el desarrollo de un equipo. Colaboración y confianza

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Impulsar la colaboración en el equipo, a través de una mejora en las relaciones interpersonales y la satisfacción de las personas. Objetivos específicos • Desarrollar algunas de las competencias necesarias para aumentar la eficacia del liderazgo personal y profesional. • Dar a conocer a los participantes, conceptos esenciales, herramientas y técnicas que les permitan mejorar la colaboración y el trabajo en equipo. • Entrenar y poner en práctica herramientas y habilidades necesarias para el desarrollo de un autoliderazgo eficaz.


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/habilidades derelación From Change Management to ‘Welcome Change’ en entornos Agiles procesos de cambio.

Bloque 1: Introducción

Bloque 2: Las dinámicas emocionales frente el cambio

Modalidad: Presencial

De la gestión del cambio a dar la bienvenida al cambio

Contenidos

• Exigencias actuales y futuras en las organizaciones. Entornos Agile. • Equipos de trabajo Agile y el cambio

Duración: 16h

Bloque 4: Mi Responsabilidad sobre el proceso de cambio • • • •

Consciencia de si mismo, Autorregulación, Compromiso El poder de la elección La resiliencia Perfiles personales frente al cambio. Modelo DISC.

• Los mecanismos de percepción • Cómo surge la emoción frente la Bloque 5: Aprender del cambio incertidumbre. y el Agente de Cambio • Inteligencia emocional y proactividad • Superación y Positivización • La neurobiología de las • La Actitud de “Bienvenida al emociones. Cambio”. • Deseando que llegue un Bloque 3: La inteligencia cambio. emocional y el proceso de • El agente promotor del cambio. cambio responsable Competenticas, actitudes y habilidades • La inteligencia • Coeficiente Intelectual y Coeficiente Emocional • Las fases del cambio • Técnicas y dinámicas para integrar los procesos de cambio. • La creatividad aplicada a los Copyright © 2019 TrainingSite. A Gesem Group Company

Objetivo General Aprender a gestionar el cambio desde la aceptación hasta la positivización de la situación o “Welcome Change”. Objetivos específicos • Desarrollar las competencias emocionales dirigidas a establecer óptimos procesos de gestión del cambio. • Activar las capacidades de observación emocional para interiorizar e integrar los cambios de forma más rápida y eficaz. • Desarrollar la actitud de “Welcome Change”


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Working Together: En Agile Cara a Cara es más eficaz

Duración: 16h Modalidad: Presencial

Contenidos Objetivo General

Módulo 1: Introducción • Agile y las relaciones entre personas • Los 4 pasos de la comunicación cara a cara • Los 4 pasos de la escucha cara a cara

Módulo 2: Primer paso. Prácticar el silencio y la escucha • • • •

Módulo 3: Peticiones cara a cara • Características y tipologías • Formular peticiones eficaces • Ayudar a los demás a formular peticiones • ¿Petición o exigencia?

Módulo 4: Situaciones especiales Conexión con el otro: ¿que • Tomarme mi tiempo la bloquea? • El otro como enemigo Escucharme para reconocer • Conversaciones difíciles que me activa (mis • Cómo dar y recibir un "No" reacciones) • Emails Escuchar al otro para comprenderlo Módulo 5: Feedback Consolidando aprendizajes: devoluciones celebraciones y duelos • Dar y recibir feedback, devoluciones

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Desarrollar las competencias necesarias para aprender a comunicarse y escuchar y así poder llevar conversaciones cara a cara Agile


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/habilidadesderelación

Reuniones de liderazgo Agile para managers millennial

Duración: 16h Modalidad: Presencial

Objetivo General

Contenidos Módulo 1: Soy mánager para… • ¿Para qué soy mánager? • ¿Qué entendemos por cada uno de los KPI’s planteados? ¿Cómo los vivimos en la empresa? • ¿De 1 a 10, cómo nos evaluamos en cada uno? • Tarea semanal • Busca tu accountabilty partner Módulo 2: Características y herramientas para KPI 1 • Revisión del plan de acción semanal • Característica KPI 1 • Herramienta y Role play KP1 • ¿Cómo llegar al 10? Tarea semanal Módulo 3: Características y herramientas para el KPI 2 • Revisión del plan de acción semanal • Definición y características KPI 2 • Herramienta y Role play KPI 2 • ¿Cómo llegar al 10? Tarea semanal

Módulo 4: Características y herramientas para el KPI 3 • Revisión del plan de acción semanal • Características KPI 3 • Herramientas y role play KPI 3 • ¿Cómo llegar al 10? Tarea semanal.

Reforzar el liderazgo de los mánagers millennial

Objetivos específicos

• Crear una estructura sólida de mandos intermedios donde el aprendizaje, la eficiencia y Módulo 5: Definición de objetivos la inspiración sea la norma a seguir. • Objetivos SMART • Obstáculos • Plan de acción quincenal Módulo 6: Recursos • • • •

¿Qué tenemos? ¿Qué nos hace falta? ¿Cómo nos vamos a apoyar? Plan de acción quincenal

• Trabajar a fondo con los 3 KPI's prioritarios relacionados con sus soft skills para darle foco y resultados a lo realmente importante.

• Mánagers capaces de aprender de sí mismos y de implementar nuevas Módulo 7 : Plan de acción final herramientas • Definición de plan de acción a 6 meses. • Cierre Bonus Track: 3 seguimientos por videollamada durante 3 meses

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Visual Thinking para equipos Agile Dirigido a todas aquellas personas y equipos que buscan herramientas eficientes para facilitar la colaboración, optimizar la gestión del conocimiento y mejorar sus interrelaciones en procesos Agile. Contenidos Módulo 1: Introducción al Visual Thinking • ¿Qué es Visual Thinking? • Beneficios del Visual Thinking • Ejercicios básicos para entrenar habilidades visuales • ¿Y si no sé dibujar? ¡Métodos que funcionan para todos! Módulo 2: Conectar y Comunicar -

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Como expresarnos de manera más visual Como utilizar el Visual Thinking en presentaciones y reuniones Agile. Daily Standup meetings con VisualThinking. Como apoyar nuestra comunicación con lenguaje visual Reuniones y presentaciones más visuales. Sprint Planning y Sprint Review meetings con VisualThinking.

Módulo 3: Crear y Organizar • Visual Thinking y la creatividad • Crear y desarrollar ideas a través del dibujo y otras herramientas del Visual Thinking • Organizar ideas y tareas visualmente en reuniones Scrum. • Planificación y gestión de proyectos con métodos visuales Módulo 4: Cocreación Agile • De ideas creativas a ideas innovadoras • Qué es cocreación y porque aumenta la motivación y participación? • Como crear un ámbito que invita a cocrear e innovar

Duración: 16h Modalidad: Presencial

Objetivo General Añadir herramientas visuales al trabajo en equipos Agile/Scrum

Objetivos específicos • Conocer los beneficios del Visual Thinking y adoptar las habilidades necesarias par trabajar con ello • Experimentar con diferentes metodos visuales que facilitan la comunicación y aumentan la creatividad en equipo • Crear más cohesión en el equipo gracias al Visual Thinking • Conocer herramientas visuales para la organización y el trabajo en proyectos en equipo • Trabajar de manera más fluida y eficiente • Aprovechar el potencial creativo e innovador del equipo


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/Agile /SCRUM SCRUM: Gestión de proyectos Agile, flexible y eficaz

Duración: 16h Modalidad: Presencial

SCRUM es una metodología de gestión de proyectos en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. En SCRUM se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, SCRUM está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.

Contenidos 1. Agilidad: historia, principios y principales modelos 2. Teoría SCRUM. Como se diferencia la gestión de proyectos clásica de la ágil. Sprints. 3. Framework SCRUM a fondo. Roles, Backlogs y meetings. 4. Framework Kanban 5. Definición de producto con Story Mapping e Impact Mapping. Sprint Planning meeting. 6. Planificación de proyectos y releases. Daily Standup and sprint review meetings. 7. Seguimiento de proyectos ágil. Retrospective meetings. Functional product deliveries. 8. Prácticas de ingeniería ágil integración continua, automatización de pruebas, etc.)

Objetivos Conocer la agilidad, a nivel de métodos, prácticas, aspectos organizativos y culturales Conocer cuando aplicar la gestión de proyectos ágil y la tradicional Conocer a fondo Scrum Saber definir, planificar y seguir proyectos con SCRUM


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La simplicidad como

arte de maximizar el trabajo que no se hará Contenidos Módulo 1: Introducción • La simplicidad. ¿Qué es y como nos beneficia? • Procesos de integración de cambios de mentalidad

Duración: 15h Modalidad: Presencial

Objetivo General Módulo 3: Actitud y Comportamientos • Enfoque a Efectividad • Enfoque a Eficacia • Enfoque a Sencillez

Módulo 2: Los 6 principios de la simplicidad • Principio 1: Hacer menos no es vagancia. • Principio 2: Concéntrate en ser productivo, no en estar ocupado. • Principio 3: Hacer algo intrascendente bien no lo convierte en importante. • Principio 4: Que una tarea exija mucho tiempo no la convierte en importante. • Principio 5: Una actividad no esta perfecta cuando no hay mas que añadir, sino cuando no puede quitársele nada mas. • Principio 6: Ley de Pareto. El 80% del resultado eficaz proviene del 20% de los insumos.

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Conseguir un cambio de mentalidad personal hacia la simplicidad, la eficiencia, la eficacia y la sencillez.


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