SOCIEDAD.53
F ARO DE V IGO Sábado, 21 de abril de 2001
"Lo guardan como si fuera secreto vergonzante"
Carmen Alemany (derecha) fue p resentada p o r Luz López Correa, del Aula Castelao de Fi losofía •
Alemany: "Contra el acoso sexual, la solución pasa por responsabilizar a las empresas" La socióloga y directora del Centro de Estudios Mujer y Sociedad dijo en el Club FARO que las denuncias no funcionaban y que las mujeres tendían a minimizar el alcance de esta práctica F.F. • VIGO
"Creo q ue las estrategias contra el acoso sexual en el trabajo tienen que ir por otro carrúno que la denuncia. que a la postre se hace inefectiva. Y la sol ución pasa por responsabilizar a las empresas de un modo operativo". Estas palabras de la doctora en Sociología Carmen Alemany sirvieron de epílogo a la conferencia que impartió en el Club FA.RO sobre "Acoso sexual, una realidad invisible", tras ser presentada por L uz López Correa, miembro del A ul a Castelao de Filosofía. Y una idea le sirvió de preámbulo a su charla: el acoso sexual es un concepto nuevo para desig nar un problema antiguo. Y es un problema realmente complejo y difícil de percibir. "En general se piensa -afirmó- que este acoso es un problema del pasado, cuando lo que antes se llamaba derecho de pernada se ha materializado de otra manera en el mundo de los asalariados. También se piensa que está limitado a empresas que mantienen estructuras arcaicas y que han modernizado poco su modelo de gestión de recursos humanos, o q ue es más frecuente en sectores donde hay pocas mujeres ... La realidad se manifiesta mucho más compleja, y muestra que las relaciones entre hombres y m ujeres están plagadas de zonas sombrías en las que se mezclan el halago con el desprecio, el patemalismo con el acoso, la integración con la exclusión ... con el fin de mantener invis ibles las
Púbfü; o que asistió al acto e n el Pa raninfo d el Rectorado d e la Universid ad de Vigo.
relaciones de poder". Carmen Alemany, que afirmó que en·una empresa con una mujer como d irectora de recursos humanos no .se da esta práctica tan al uso, hizo una definición del concepto de acoso sexual: una conducta sexual verbal o no verbal pero no deseada ni buscada por la persona que la recibe, y que la siente al menos como molesta. " Lo ·que está claro -matizó- e s que la mayoría d e los comportamientos así considerados son dirigidos contra mujeres
"Es un problema viejo, complejo y dificil de percibir" y constituyen una expresión de las re laciones de pode-r de los hombres so.b re las mujeres". "Todos los estudios realizados -<:omentó- muestran que el problema del acoso sexual en el ámbito laboral es grave, lo que indi-
ca, que es necesario buscar otras vías que las estrictamente legales para modificar esta situación. En España no ha habido un debate comparable al de otros ~aíses europeos sino que la retlexión se ha limitado ai ámbito j urídico. Y, a pesar de que los sindicatos han trabajado para visualizar el acoso sexual, han tendido a la resoluc ión judicial del tema. Pero las denuncias son escasas y aquellas q ue se han atre vido no siempre han obtenido una sentencia satisfactoria".
Diferenciando los tipos de acoso s exual, dijo que había uno jerárquico, de arriba hacia abajo, de j efe a empleada, pero que también existía otro al que se ha denominado ambiental, entre asalariados hombres y mujeres en una mismo nivel laboral y, si el primero estaba más reconocido judicialmente, apenas o nada el segundo. Otro aspecto al que se re ti rió es a que las mismas r· iujeres minimizan lo que se podría considerar como acoso. "Si en una encuesta se les pregunta si han sido objeto· de insinuaci'o nes, miradas ... una mayoría responde afinn ativamente, un 70 por ciento según una de nuestras encuestas, pero si . le hu biéramos planteado eso como acoso sexual hubieran respondido negativamente, ya que empiezan a considerarlo en cuestiones mayores, como tocamientos, propuestas reiteradas ... A ello se añade que dudan s i. tienen razón en haberse molestado y, en lugar de tener una visión colectiva entre ellas, tienden a guardarlo como un secreto vergo~ante".
Tácticas diversas para hacer frente al "temporal" Se refirió también a los fac tores que lo propician, que au mentan el riesgo. "A partir de una cierta edad las mujeres desaparecemos para los hombres pero las jóvenes tienen más riesgÜs de soportar estos comportamientos. La nueva que llega a la empresa es también otra zona de riesgo porque los hombres tienden a tantear sus límites a modo de pueba. Hay qu.e citar también las relaciones de poder en cuanto que la j erarquía es masculina, y las empresas que propician este tipo de relación otorgándole a la mujer un papel muy de objeto. Y no olvidar esos estados de vul nerabilidad femenina, como un contrato temporal". Entre las estrategias de que se sirven las mujeres para "capear e l temporal" habló de la de "supervivencia" (d isimular y acostumbrarse), de la de " contenció n" (vigilanlcs, evitando incluso ropas que pued an dar que hablar) y de la de "defensa. que a veces genera esa frustraci ó n que se siente cuando no se responde de modo oportuno" . A lemany concluyó con una solució n : que las empresas se impliquen e impliquen activamenle a todos sus capataces.