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„WOHLFÜHLEN ODER  NICHTS  FÜHLEN?“   Prof.  Alexander  Doderer  

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„AUTOSTADT“ NEU-­‐ULM  

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BEGEHUNG MAI  2013  

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unfreundliche,   unscheinbare   Begrüßung  

Bedrohung

Verbote

schlappriche Plaka_erung  

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kein Entrée  

totes Ensemble  

Renovierungsstau

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ungenutzte Flächen  

Höhlencharakter dunkle   Schaufenster  

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keine Atmosphäre  

keine Frequenz  

Notnagel

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urbane Semio_k  

riesige Flächen   ohne   Begrünung  

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riesige Flächen   ohne   Möblierung  

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Verbote

keine Kundenfreundlichkeit  

keine Orien_erung  

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keine Frequenz  

riesige Flächen   ohne   Begrünung  und   Möblierung  

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ungepflegt keinerlei   Aufenthalts-­‐ qualität  

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Gleichgül_gkeit

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Lieblosigkeit

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s_llos

abweisend

ungepflegt

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wilde Plaka_erung   enjernt  

gereinigte Megatöpfe  

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VITALISIERUNGSKOSTEN: ca.  8.000  €  

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Kaufanregende Schaufenster  sind  „dekoriert“.   Handel  ist  nicht  die  Bereitstellung  von  Ware,  sondern  die  Begegnung  von  Menschen.  

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Einladende Schaufenster  dürfen  niemals  dunkel  sein.   ©     G R U P P E   D R E I ®   G m b H    

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Die Liebe  zum  Detail  fehlt.  

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Man sieht  der  Stadt  an,     dass  ihr  Visionen  fehlen.  

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unstrukturierte Stadt  

verkehrsreiche Stadt  

laute Stadt  

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Nahezu jeder  Platz,  ja,  die  gesamte  Stadt   bes_cht  durch  Emo_onslosigkeit.   ©     G R U P P E   D R E I ®   G m b H    

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FAKTEN  I  

zu 80%  zerstört  in  WK  II   immer  Garnisonsstadt   immer  kleineres  Anhängsel  von  Ulm   13,1  %  Ausländeranteil  (6.300,  davon  1.800  erwerbslos)   Zentralitätsindex  109  (Ulm  =  157)   46  Mio.  €  Schulden   52.706  Einwohner  (Zensus  2011)   1991  Verlust  der  US-­‐Streitkräre   Landesgartenschau  2008   Umfangreiche  Baumaßnahmen:  Bahnhof,  EKZ...  

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FAKTEN  II  

Brusoeinkommen/Person 27.603€ Kita-­‐Quote  45,95%  

(27.493€)    

(50,25%)    

Demografie: 30  bis  über  80jährige  =  57  %   Bevölkerungswachstum   Städtebaulicher  Wandel   Arbeitslosigkeit  3,1  %  

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WAS FÄLLT  SOFORT  AUF?  

unterentwickeltes Selbstbewusstsein   mangelharer  Pflegezustand   keine  Atmosphäre   hohe  Geräuschkulisse   wenig  Menschen,  viele  Autos   viele  leere  Plätze   ungepflegte  Fassaden   wenig  Papierkörbe   Hundekot   kein  wahrnehmbares  Zentrum  

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WAS STÖRT?  

Architektur-­‐Mix Material-­‐,  Farb-­‐  und  Form-­‐Mix     schlechte  Orien_erung   kalte  Atmosphäre   Pflegezustand  allenthalben  (Rathaus  bis  Schaufenster)   selbst  Neubauten  sind  ungepflegt   sehr  viele  Autos   geringe  Stadtmöblierung   sehr  geringe  Begrünung   keine  Aufenthaltsqualität  

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WAS HÖRE  ICH?  

Verwaltung nimmt  ihre  Bürger  nicht  ernst   Verwaltung  agiert  hoheitlich  und  kompliziert   es  gibt  keine  Vision   es  gibt  keine  Integra_onskonzepte   iden_fika_onss_rende  Maßnahmen  sind  unterentwickelt   das  Bewusstsein  für  Atmosphäre  in  der  Stadt  fehlt   es  gibt  keine  Stadtgärtnerei   das  Management  der  Stadt  kennt  hauptsächlich  die  Methode  des  Sparens   Selbst  Sponsoring-­‐Angebote  für  Kreisverkehre  werden  nicht  angenommen  

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Bei aller  Kri_k:   –  NU  verkaur  sich  komples  unter  Wert   –  NU  besitzt  HighLights,  die  es  ignoriert  

Zeigen Sie,  was  Sie  können     und  kul_vieren  Sie  nicht  dauernd     die  Mindewer_gkeitskomplexe     gegenüber  Ulm.  

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Bei aller  Liebe:   –  NU  hat  geile  Loca_ons   –  NU  inszeniert  sich  komples  unsexy  

Machen Sie  mehr  aus  sich     als  die  „gibt’s  ja  auch  noch  Stadt“!   Erzählen  sie  junge  Geschichten  über     –  Typen   –  Orte   –  Veränderungen   –  Architektur   –  Begegnung   –  Exo_k   –  Interna_onalität   ...   ©     G R U P P E   D R E I ®   G m b H    

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Neu Ulm  ist  in  der  Gesamtheit     schlichtweg  langweilig.   Werden  Sie  spannend!   So  wie  hier!  

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WAS KANN  MAN  TUN?  

1.  Masterplan 2025    ::  „Neu-­‐Ulm  fühlt  sich  gut  an!“     2.  Markenposi_onierung  mit  Wertelandkarte   3.  Alle  Protagonisten  an  einen  Tisch!  (WIN  au}ohren)   4.  Innen-­‐  vor  Außenentwicklung!   5.  BID  in  Erwägung  ziehen  (Gesetzesini_a_ve  BW  !)   6.  „Aufenthaltsqualität“  in  Haushaltsplan  aufnehmen     7.  Förderprogramm  „Vitalisierung“  auflegen   8.  EKZ  strategisch  einsetzen   9.  Begrünungskonzept  Innenstadt  angehen

 

10. Eventkonzept  Innenstadt  angehen   11.  Exzellenz-­‐Programm  angehen   12.  Kaufanreize  schaffen  

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„ERLEBEN UND  WOHLFÜHLEN  !“  

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DANKE!

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© 2013  GRUPPE  DREI®   Alle  hier  präsen_erten  Konzepte  und  Ideen  sind  ausschließlich  für  den  Aurraggeber  bes_mmt.  Die  erstellte  Ausarbeitung  und  das  Recht  zur  Nutzung  der  Arbeit  bleibt  Eigentum  der  Agentur.  Das  gilt  auch   dann,  wenn  für  die  Präsenta_on  ein  Honorar  bezahlt  wurde.  Jegliche  Bearbeitung,  Verwertung,  Vervielfäl_gung,  Nachbildung,  Ausstellung  und  Verbreitung  der  Arbeiten  ist  nur  mit  schrirlicher   Zus_mmung  zulässig.  Zur  Ausführung  der  Entwurfsarbeiten  ist  nur  die  Agentur  berech_gt.  Werden  die  Konzepte  und  Ideen  nicht  entsprechend  verwertet,  ist  die  Agentur  berech_gt,  die  Inhalte  in  vollem   Umfang  oder  teilweise  für  andere  Zwecke  einzusetzen.     Wir  verweisen  in  diesem  Zusammenhang  ausdrücklich  auf  das  „Gesetz  zur  Regelung  des  Urheberrechts  in  der  Informa_onsgesellschar"  vom  10.  September  2003  (BGBl.  Teil  I/2003,  S.  1774  ff.,  berich_gt  I/ 2004,  S.  312);  in  Krar  getreten  am  13.  September2003  (mit  Ausnahmen)   und  das  "Fünre  Gesetz  zur  Änderung  des  Urheberrechtsgesetzes"  vom  10.  November  2006  (BGBl.  I/2006,  S.  2587  f.);  in  Krar  getreten  am  16.  November  2006  (Neufassung  von  §  26  und  Datumsänderung   in  §  137k).   This  presenta_on  is  copyrighted.  Any  transmission  or  presenta_on  of  the  contents  requires  permission  by  the  author  and  has  to  carry  the  above     copyright  reference.   Making  this  presenta_on  available  via  internet  or  as  a  PDF  is  strictly  prohibited.  The  following  channels  are  available  for  further  informa_on  and  requests:   Für  Nachfragen  oder  eventuelle  weiterführende  Informa_onen     stehen  folgende  Quellen  zur  Verfügung:     www.gruppedrei.com  

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Doderers liest Neu-Ulm die Leviten  

Professor Alexander Doderer (Gruppe Drei), Fachmann in Sachen "Philosophie erfolgreichen Standortmarketings" liest den Neu-UlmerInnen die Le...

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Professor Alexander Doderer (Gruppe Drei), Fachmann in Sachen "Philosophie erfolgreichen Standortmarketings" liest den Neu-UlmerInnen die Le...

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