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悦智亚洲顾问有限公司 Atelligent Asian Consulting Limited

 

© 2009 AGC


董事长的话 Words from our Chairman

在全球化的浪潮下,全球经济版图的变动像一盘诡谲多变的棋局,让企业 需要具备快速响应的本领,方能审时度势,以最有弹性的组织与具效率的 创新,做好缜密管理的全盘布局。 悦智亚洲顾问公司将秉持以知识服务顾客的宗旨,引介最新的管理思潮与 最实务的市场作法,协助企业开拓市场,改善经营绩效。 我们拥有阵容坚强的顾问,为您强化市场营销的能力,培养具竞争力的组 织和团队,并成为高成长、高获利的企业。 在快速成长的亚洲地区开疆拓土,我们将是您值得信赖的顾问伙伴。

Knowledge ‚ Innovation ‚ Care ‚ Service

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关于我们 About Us 悦智全球顾问公司于 2009 年,在香港成立悦智亚洲顾问有限公司(简称悦智亚 洲),并于上海设立办公室,为服务更多台商及内地企业,或欲进入大陆市场的 外商。悦智亚洲的创办人及多位资深顾问,以其领导跨国企业数十年成功经验, 提供企业国际化以及品牌营销之咨询服务,并结合散布全球之专业顾问网络,帮 助企业提升经营绩效,实现企业目标,并进而繁荣经济发展,提高社会生活品质。 悦智的商标是 A+ Intelligent 无限的具象表征, 代表"智慧" 与 "无限"。 悦、代表近悦远来,智、代表智慧。悦智代表一群知识爱好者的结合,更代表着 因为运用智慧与经验,帮助顾客成长而雀跃不已。 悦智的使命 •

协助企业营销全球,扬名国际

繁荣经济发展,提高社会生活品质

提升经营绩效,实现企业目标

悦智的文化 •

知识、创意、关怀、服务为核心

诚信为上,乐于分享

尊重个人,人性化管理

以科技为工具,造福人类社会为目的

悦智的专业坚持 •

无可妥协的诚信原则

以事实为根据,行专业之判断

与客户形成伙伴关系

专注于解决方案,而非问题本身

Knowledge ‚ Innovation ‚ Care ‚ Service

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服务与产品 Services and Products

企业国际化管理 Internationalization Business Consulting 随着全球化的快速推进,企业的经营格局已放大至全世界,随之而来的市场机会 与经营挑战,已然超越了所谓本土企业之管理范畴。鉴于国际化已经成为中国企 业创造事业另一高峰之必然途径,悦智亚洲的创办人及多位资深顾问,以其领导 跨国企业之数十年成功经验,提供企业国际化之经营管理专业咨询,并结合散布 全球之专业顾问网络,不仅协助中国企业,同时帮助世界各地之企业,在全球的 产业价值链当中获致长期的成功。 悦智亚洲咨询服务项目包括: •

跨国企业管理制度规划

评估与设置国际营销据点

投资战略建议

方针计划

外派制度规划

Knowledge ‚ Innovation ‚ Care ‚ Service

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服务与产品 Services and Products

营销与品牌经营 Marketing and Branding Consulting 营销与品牌经营,是悦智亚洲最重要的服务项目。集结了最多营销领域的资深顾 问群,悦智的「营销品牌经营」咨询服务,在品牌管理,产品管 理,渠道管理, 销售管理等营销范畴,提供战略性建议,并协助客户建置以营销为导向之企业组 织与管理制度,让拥有精良技术和创意的产品与服务,在市场上获致 最佳的报酬。 悦智亚洲顾问服务项目包括: •

品牌管理

产品管理

渠道管理

销售管理

企业健检服务 Business Diagnosis 成功不坠的组织,不但要敏锐于市场的变化、形成以营销为导向的组织,更必须 使组织具有积极主动的学习能力及回应机制,定期进行企业健康检查,从 「产、 销、人、发、才」等各个面向,检视企业之竞争力与成长性,并根据诊断结果修 正组织结构、企业目标、经营策略、工作流程、绩效指标、以及人力资源制度等。 悦智集合企业经营各个领域之资深顾问,透过文件检视分析、内外部人员深度访 谈、标竿学习、工作研讨等等方式,为企业之永续经营进行专业诊断,提出致胜 之经营管理建议,并可依企业之资源评估,进一步以客制化的咨询服务专案,协 助落实企业健检之后,体质提升的执行计画。 悦智亚洲咨询服务项目包括: •

企业经营战略诊断

企业组织效能诊断

企业经营绩效财务诊断

营销与销售绩效诊断

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服务与产品 Services and Products

组织变革咨询 Change Management Consulting 企业在经历经营环境快速变迁与恶化,如何创造快速成长?如何减少整体劳动成 本之同时,又能确保所留用的人才能激发组织成长?如何建立一新组织结 构,来 突破组织成长极限?如何透过并购整合后的人力资本,创造组织绩效与经营绩效, 都是企业经营的关键课题。悦智的组织变革咨询服务,在组织改造与企业并 购等 范畴方面,提供以顾客需求为导向的流程改造建议,提出降低员工抗拒变革的具 体做法,进而协助企业成功地进行组织变革。 悦智亚洲顾问服务项目包括: •

组织改造咨询

企业并购咨询

人才资产规划 Human Capital Planning 由于企业必须在招聘人员时运用有效方法,以网罗优秀人才外,对于企业更重要 的价值则是要能留住核心人才。由于关键人才的留置非常重要,而核心职能又是 落实营运策略之组织内员工所必须具备的关键能力。因此,以核心职能为基础之 有效的人才资产规划,才是创造组织良好竞争优势的来源。 悦智亚洲以核心职能为基础的「人才资产规划」咨询服务项目包括: •

人才资产的开发与取得

文化、理念、组织架构设计

激励、维持制度咨询

员工工作满意度调查与提升

人才资产的提升与转化

绩效制度评估与建议

接班人计画咨询与设计

核心职能模式之建构

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服务与产品 Services and Products

顾客关系管理 Customer Relationship Management 悦智亚洲为您的企业所量身打造的顾客关系管理服务,透过整体的营销业务流程 分析,结合互联网及通讯科技的应用,提供全面性的顾客关系管理咨询服务,有 效为企业建立高顾客满意度,成功的预测顾客需求的趋势,并找出黄金客群,提 高顾客对企业的价值贡献。 悦智亚洲咨询服务项目包括: •

顾客关系经营战略规划

E 化顾客服务战略与方案制定

商业智慧平台的导入与管理

市场调查研究 Market Research and Study 由于产业环境日趋复杂,市场范围不断扩大与竞争激烈,企业高管在制定各项经 营方针与营销战略时,除了本身的直觉反应与主观经验外,尚须足够、及时、与 可靠的市场与产业资讯,以作为决策制定的依据。 悦智公司市场调查研究服务,在消费行为研究、目标客户需求调查,竞争环境分 析等范畴,具体提供一手资讯搜集与次级资料解读及建议,除了协助企业检 讨既 有之经营与营销决策之外,对于企业新事业或新产品之发展,更能提供深具前瞻 性与务实性之市场洞察,以提高企业之决策品质与竞争力。 悦智亚洲咨询服务项目包括: •

消费者行为研究

客户需求调查

竞争环境分析

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服务与产品 Services and Products

人才培训.投资业务.出版业务 Training , Investment and Publishing 人才培训 悦智亚洲相信,高瞻远瞩的战略,必须仰赖一流的人才发挥执行力,才能创造真 正的成功。悦智亚洲提供兼具理论基础与实务经验的教育训练方案,协助企业培 养人才,纵轴以企业组织架构中,从领导人到员工,各阶层知识工作者为经,横 轴以企业营运之各项功能为纬,架构出客制化的训练课程,由悦智亚洲顶尖的顾 问群为客户奠定长期成功的基础。 投资业务 在企业的发展过程中,不同阶段各有着不同的需求,例如人才、技术、资金、物 料、厂房、生产设备等等,其中资金的需求可能在不同的阶段左右着企业的 存亡。 帮助客户提升经营绩效,实现企业目标是悦智公司的重要使命之一,为了客户的 长期发展,悦智亚洲提供咨询服务,协助客户获得国内外资金的挹注,解决资金 的问题。 出版业务 知识、智慧、创意、与经验是悦智公司的核心资产,悦智亚洲将这些资产以专书 或论文的方式,分享给客户以及有需要的社会大众,以达到服务社会之公司目标。

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公司創辦人 Company Founders 董事长暨创办人 黄 河 明 首席顾问 台湾大学商学研究所博士 / 交通大学电子工程学士 曾任:资讯工业策进会董事长 / 台湾惠普科技董事长暨总经理 / 交通大学思源基 金会董事长 专长: 跨国企业之经营与管理 / 数位营销渠道战略与管理 / 组织布局与战略规划

共同创办人 吕 鸿 强 资深顾问 美国杜兰大学 MBA/政治大学 EMBA 曾任:惠普科技东北亚科技租赁事业群总经理 / 惠普科技大中华区科技租赁事业 群总经理 / 台湾惠普科技公共关系处协理 专长:大型客户经营管理 / 技术商品化与创业管理 / 大中华营运据点之设立与经 营

共同创办人 王 宁 远 资深顾问 美国纽约大学 MBA / 美国纽约州立大学电机硕士 曾任:Pirelli Cable 集团亚太地区总裁 . 美国事业单位总经理 . 美国行销副总裁 专长:美国及中国地区企业经营管理 / 中国地区营运布局评估与建议 / 组织诊断 与战略规划

共同创办人 陈 丽 兰 资深顾问 美国旧金山大学国际商务高级研究班毕业 / 台湾大学社会学硕士 曾任:台湾惠普科技影像列印事业群行销处协理 / 台湾积体电路制造公司品牌管 理顾问 / 联华电子公共事务部经理 专长:营销组织规划与战略拟定 / 品牌资产管理 / 电子资讯产品行销通路管理 / 产品管理

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成功案例 Success Stories

拓展中国业务 Entering the China Market 案例(一) 该客戶是世界最大的汽车喇叭制造商,营业额超过 4 亿美元。总公司设于欧洲, 在 8 个国家进行制造经营,并是美国与欧洲最大汽车制造商的供应商。为了打入 全球增长率最高的汽车市场,以及应付已在中国营运的汽车产业客户,该公司摄 取悦智服务,进军中国。悦智依据客戶需求:了解中国汽车产业 、进入中国汽车 零件市场 、以及在中国设立制造厂,提供以下具体的咨询服务,协助客户拟定开 发业务的战略方向,成功拓展中国市场。 •

分析与寻找适合的合资伙伴,提供实际厂商名单参考

与有潜力的厂商进行访谈与深度了解

根据实际标准、客户需求及当地实务知识,向客户推荐最佳合资伙伴

协助客户与合资伙伴进行谈判

协助开发企业发展计划,拟定客户营销定位(计划项目包括: 目标客户、 市场份额、产品价格、市场竞争分析、营销渠道、客户需求分析等)

协助建立当地经营

案例(二) 客戶是国际咨询科技服务公司,主要产品服务项目为硬件与软件支援、系统整合、 咨询以及金融服务。该客户有意愿把金融服务部门扩展到中国,实际需求包括: 分析与拟定企业合资模式,寻找适合伙伴进行合资、了解中国当地商业环境、在 中国建立有势力与效能的经营处。通过悦智顾问的专业服务,客户选定了合资伙 伴,一年内成功在北京及上海设营运处,并建立了企业经营系统以及经营团队。 •

协助调查与分析宏观与微观的商业环境

协助进行合资伙伴分析,并推荐适合厂商

提供投资中国境内知识

进行当地人才招聘,建立当地管理团队

协助建立企业营运系统

悦智依您的需求为您做不同的解套,欢迎您来电咨询,成为我们成功案例客户群 的一员。

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联络我们 Contact Us

悦智亚洲顾问有限公司 Atelligent Asian Consulting Limited 中国上海卢湾区湖滨路 222 号企业天地一号 15 层 (200021) TEL: +86 (21) 6122 1230

FAX: +86 (21) 6122 2418

http://www.atelligent-asian.com

悦智全球顾问公司 Atelligent Global Consulting Corp.  

Taipei Headquarter 10683 台北市大安区信义路四段 6 号 17 楼之 10 17F-10, No. 6, Sec. 4, Rd. Hsin-Yi, Taipei 10683, Taiwan TEL: +886 (2) 2705 5360

FAX:+886 (2) 2707 4468

http://www.atelligent.com

London Office

New Jersey Office

Flat 3, 25-27 Old Queen Street,

29 Peppermill Rd, Chatham,

London SW1H 9JA, UK

New Jersey 07928, USA

TEL: 44 (0)20 8133 5068

TEL: 1 973 968 4218

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悦智本着知识、创新、关怀、服务的理念,与您一起打造更 宽广的商场网络,提升经营竞争力,成为您最佳的合作伙伴 — 最贴心的智囊团队。 悦智亚洲 — 竭诚欢迎您! 

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