MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ITEAP
vinculación con el entorno, descuidando los problemas de implantación y variables no económicas o tecnológicas. 4. Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas: Según los entornos se van volviendo más turbulentos, se nos hace más complicado la anticipación en la dirección, por eso se requiere una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento.
2) Exponga el concepto que usted crea más adecuado de Dirección Estratégica. ¿Qué elementos la caracterizan? ¿Cuáles son sus funciones básicas?
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La Dirección Estratégica es la parte de la dirección organizacional que se ocupa de determinar una estrategia y ponerla en práctica1, lo que implica movilizar los recursos de la empresa para lograr los objetivos globales de la misma. La Dirección Estratégica está caracterizada por2: - la incertidumbre acerca del entorno, del comportamiento de los competidores y de las preferencias de los clientes; - la complejidad derivada de las distintas formas de concebir el entorno y de interrelacionarse éste con la empresa; y - los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los afectados por ellas. La Dirección Estratégica incluye tres funciones básicas: - Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades de la empresa. - Coordinación de los recursos de distinto tipo (materiales, humanos, financieros...) para que estén disponibles en la cuantía, momento y lugar adecuados.
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VALDÉS HERRERA, Clemente: Dirección Estratégica. En www.gestiopolis.com, 2009. CUERVO GARCÍA, A.: La dirección estratégica de la empresa. Pág. 52, 1995.
Astur Hugo Montes Fernández
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