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II Edici贸n


PUBLICACIONES M-PRESARIO

Abril 19 a 25, 2010 II Edición

SEDE Calle 42h #80-101 PBX: 3468804 M-PRESARIO en internet: www.mpresario.com DIRECTOR Jose Jiménez Santiago EDITORA GENERAL Elisa De la Hoz Vizcaíno JEFE DE REDACCIÓN Ana Strauch Vergara JEFE DE INVESTIGACION Marco Eckardt Quiroz

CALL CENTER Calle 95#43-50 Barranquilla: 3569003 Línea nacional gratuita: 018000524000


CONTENIDO

CAFE: Una Alternativa para los Indígenas Arahuacos………………………………………………………………...….4

¿Por qué establecer Consorcios de Exportación en Colombia?........................................................................7

Consorcios de Exportación para el Futuro de las PyMES Colombianas………………………………………………….9

Consorcio GEM Colombia: Enlazándonos con la red planetaria de investigación y reflexión…………………….11

Entretenimiento…………………………………………………………….12


CAFE: UNA ALTERNATIVA PARA LOS INDIGENAS ARAHUACO. Por: Jose Jiménez Santiago

E

l café es el producto mas representativo de nuestro país y con cada día que pasa, la marca Juan Valdez adquiere mayor reconocimiento a nivel mundial y se convierte en un referente de nuestro país. Pero a medida que esta marca, que se ha convertido en orgullo nacional, lamentablemente estamos olvidando a ciertas minorías étnicas, como la arahuaca, que obtienen su subsistencia por medio de la comercialización del café. Como su producción se considera artesanal, se les hace muy difícil competir con las grandes empresas cafeteras del país y sus eficientes procesos de producción. Es por esto que nace el Consorcio Café Orgánico Sierra Nevada, el cual busca el desarrollo cafetero por parte de los indígenas arahuacos de la Sierra Nevada de Santa Marta, con el apoyo EcoNexus y la Confederación Indígena Tayrona.

Bultos de Café Orgánico Arahuaco Tomado de: http://lh6.ggpht.com/_KzgQJYfMsAc/S4gT-H6t7PI/AAAAAAAAAI0/ Q69rnyAZa5o/s800/NABUSIMAKE%20133.JPG

Este consorcio busca crear la cultura de desarrollo sostenible en la producción de café por parte de los indígenas, como también brindarle a éstos una alternativa de ingresos por medio de la comercialización del mismo. Las condiciones de producción de este grupo étnico se caracterizan por ser rudimentarias, situación que busca ser mejorada por el Consorcio Café Orgánico Sierra Nevada, por medio de capacitación a los productores locales, asistencia técnica y provisión de infraestructura y maquinarias. Proceso de Secado Tomado de: http://lh6.ggpht.com/_KzgQJYfMsAc/S4gbAbLIYKI/AAAAAAAAAKQ/8z0p95TIplQ/s800/ NABUSIMAKE%20167.JPG

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Estos elementos, junto al apoyo del Consorcio, facilitaran a este pequeño grupo de productores un acceso al mercado, tanto nacional como internacional por medio de ruedas de negocios, el desarrollo de clusters con empresas privadas y alianzas de cooperación nacional e internacional para el aumento de la competitividad. Este consorcio busca también, la construcción de la paz mediante la erradicación de los cultivos de plantas utilizadas para la producción de sustancias psicoactivas y reemplazarlos con una alternativa que les ofrece estabilidad y seguridad como los cultivos y producción de café.

Café Orgánico Tomado de: http://www.ipsnoticias.net/fotos/granos_cafe_organico_Joseph_Sorrentino_Comercio_Justo_Mexico.jpg


¿Por qué establecer consorcios de exportación en Colombia? POR: ANA STRAUCH V.

En el 2009 las exportaciones colombianas fueron de US $38 mil millones, las cuales han crecido significativamente desde los años 2000 – 2004 hasta ahora, como podemos apreciar en la grafica a continuación: Colombia - Exportaciones (miles de millones $)

FUENTE: INDEX-MUNDI.

Pero, en comparación con muchos países latinoamericanos (para no irnos muy lejos), nos encontramos debajo en el valor de las exportaciones de nuestros productos. La pregunta es, ¿Cómo haríamos para mejorar estas exportaciones y a su vez mejorar nuestra producción para qué se conozca en el resto del mundo?

Esta pregunta, la puedo responder con una frase: estableciendo consorcios de exportación en nuestro país. ¿Qué es un consorcio? Según la RAE, un consorcio es “Una agrupación de entidades para negocios importantes”*, es decir, es una agrupación por parte de las empresas para poder realizar una actividad en común, pero siguen actuando de forma independiente con sus propios objetivos, en este caso, la actividad en común seria la exportación de uno o varios productos para lograr penetrar en mercados y mejorar el comercio internacional colombiano.

7 Consorcio. Vía Web: http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=consorcio.

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http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:COUl3Ndazhk1eM:http://www.ceheginet.com/archivos/2007/el_alcalde_jose_soria_primero_por_la_izquierda_durante_la_firma_de_creacion_del_consorcio_presidida_.jpg

¿Qué ventajas tendría una empresa al hacer parte de un consorcio?

Pienso que la principal ventaja seria que una empresa puede cooperar con su misma competencia, para unir sus fuerzas y llegar un objetivo en común: exportar y penetrar mercados en unión internacional. Pues como dicen por ahí: “Dos cabezas piensan mejor que una”, y en este caso pueden llegar a ser más de dos empresas que trabajen en equipo para lograr sus objetivos colectivos. Otro beneficio muy importante, que creo que va de la mano con el anterior, es que se pueden reducir los gastos de exportación por cada empresa, ya que, entre ellas están compartiendo costos.

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Pero, como todo en la vida, tiene su parte buena y su parte mala, entonces, ¿Cuáles serían las desventajas? Como bien es sabido, muchas empresas se rehúsan a hacer parte o cooperar junto con otra empresa o con su propia competencia, lo que es un obstáculo para la creación de un consorcio. En el caso de crear un consorcio junto a nuestra competencia, es que existiría la misma competencia interna dentro de este departamento independiente, lo que generaría conflictos entre ellos mismos.

http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ekIqlvmtBgKueM:http://www.pirineodigital.com/2008/noticias/fotos/ sobrarbe/consorcio-b*el*a-gr.jpg


Consorcios de Exportación para el Futuro de las PyMES Colombianas Por Elisa De la Hoz

E

n la búsqueda por internacionalizarse y expandir sus mercados, los empresarios se han visto en la obligación de buscar estrategias que los lleven más allá de las fronteras. Sin embargo, no resulta tarea fácil determinar cuál es la mejor opción, pues algunas veces las más rentables suelen ser las más riesgosas y eso causa temor en los empresarios. Entre las estrategias más implementadas por los empresarios para internacionalizarse, se encuentra la creación de consorcios en los cuales puedan formar un grupo con otros empresarios para juntos consolidar una nueva entidad enfocada en el mejoramiento de la presencia de las compañías en el exterior. Para el caso de Colombia, esta sería una estrategia muy ventajosa sobre todo para las Pymes que necesitan crecer y darse a conocer en otros mercados, manteniendo cada una su independencia jurídica, simplemente trabajando unidas por un bien común, ya sea para aprovechar una oportunidad comercial específica o para cumplir un objetivo que se hayan propuesto. Si resulta ser tan ventajoso entonces ¿por qué la mayoría de las Pymes colombianas no han optado por tomar dicha iniciativa? Tal parece que les resulta difícil escoger bien a sus socios,

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pues deben ser compatibles y tener bien definido su objetivo común. Otro factor decisivo es el temor y la falta de confianza en socios que representen competencia directa y ofrezcan productos o servicios similares, y es por esto que algunas pocas prefieren optar por asociarse con empresas que ofrezcan productos complementarios.

Tomada de: http://gmrodriguez.files.wordpress.com/2010/02/comercio-exterior.jpg

Una vez asociados como consorcios de exportación, se aumenta la oferta exportable y se reducen los gastos de exportación. Así mismo, el poder de negociación es más fuerte y se les facilita interactuar con otras entidades. Es el momento tanto para las Pymes, como para las grandes empresas colombianas, de empezar a implementar estrategias como esta y aprovechar las oportunidades que trae consigo la globalización.


Consorcio GEM Colombia: Enlazándonos con la red planetaria de investigación y reflexión. Por Marco A. Eckardt.

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lobal Entrepreneurship Monitor (GEM) nace de la necesidad de extender y mejorar el estudio de nuevas empresas buscando los factores de éxito en su desarrollo con la colaboración del Babson College y London Business School en 1999. Mediante el cambio de enfoque en el análisis de las investigaciones para la creación de empresas en los diferentes países fue posible el planteamiento de investigaciones comparativas entre estos, permitiendo también la realización de estudios sobre las políticas gubernamentales de apoyo e incentivos en la generación de empresas. Con la participación de 4 universidades Colombianas (Universidad del Norte de Barranquilla, Pontificia Universidad Javeriana de Cali, Universidad de los Andes de Bogotá y la Universidad ICESI de Cali) se logra la creación del consorcio de investigación GEM en nuestro país en el año 2006, con la misión de implementar, investigar y coordinar las actividades de investigación y divulgación de los resultados con el fin de establecer un proceso de mejora continua en lo referente a la creación de empresas en el país.

”Al participar en el proyecto mundial GEM, Colombia forma parte de una red planetaria de investigación y reflexión.” (Reporte Anual GEM Colombia 2008). En lo relativo con sus principales patrocinadores a nivel nacional está el SENA, con la misión de educar a los emprendedores, acceder a capitales para promover la constitución de la innovación y la competitividad nacional, y apoyar a los proyectos mediante expertos de calidad. No se puede dejar a un lado, el apoyo otorgado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Comfenalco Valle. Para el 2008, GEM Colombia reporto que nuestro país se posiciono entre los primeros países en materia de creación de empresas y actividad emprendedora. Hay que puntualizar que este emprendimiento en la mayoría de los casos es motivado por la necesidad. Para concluir, es de apreciar que el sistema de medición de la actividad emprendedora con mayor influencia en la sociedad internacional está acobijando cada vez más países, universidades e investigadores alrededor del mundo. 12


ENTRETENIMIENTO HORÓSCOPO SUDOKU

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REVISTA MPRESARIO SEGUNDA EDICION  

CONSORCIOS DE EXPORTACION E INTERNACIONALIZACION EN COLOMBIA

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