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PORTAFOLIO Productos y Servicios


PRODUCTOS

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SERVICIOS

Consultoría en Arquitectura Empresarial Consultoria en Gestión de Portafolios Empresariales Consultoría en SOA Consultoría en Arquitectura de Negocio Implementación de BPMS (Business Process Management Suites) Integración de aplicaciones Desarrollo de Soluciones JEE Implementación de Portales Empresariales Capacitación Outsourcing de Talento Humano Especializado Soporte Tercerización de Servicios


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Consultoría en:

Arquitectura Empresarial La Arquitectura Empresarial permite entender la organización como una estructura coherente, con características que permiten realizar análisis de negocio, enfocadas a conocer las consecuencias de las decisiones estratégicas definidas. La arquitectura empresarial documenta el estado actual de la organización, el estado deseado y la brecha entre ambos estados, utilizando cuatro perspectivas genéricas: negocio, información, aplicaciones y tecnología con el principal objetivo de tomar decisiones estratégicas y efectivas para alcanzar las metas corporativas. El ámbito de la arquitectura estádado por el campo de acción y el alcance del estudio a realizar. El reto para las organizaciones en la actualidad consiste en contar con el panorama claro sobre la arquitectura empresarial del negocio. Nuestros profesionales le asesoran y capacitan para realizar los estudios de evaluación sobre las capacidades de arquitectura empresarial del negocio.

Arquitectura de Datos Arquitectura de Aplicaciones

Información y Datos Lógica de Negocio Interfaz de Usuario

Arquitectura de Sistemas

Estándares Arquitectura Técnica

Ambiente de Ejecucuión

Ambiente de Desarrollo y pruebas

Sistemas de Información (Software) Hardware

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Arquitectura Empresarial

Negocio


SERVICIOS + Definición de la Arquitectura Empresarial a la medida para la Organización. + Alineación de las estrategias de Negocio con las estrategias de TI. + Definición del Gobierno de Arquitectura Empresarial. + Mapeo de los dominios de Negocio, Información, Aplicaciones y Tecnología dentro de la Arquitectura Empresarial. + Evaluación sobre las capacidades de Arquitectura Empresarial de un negocio. + Documentación de los estados actual, futuro de la Arquitectura Empresarial así como la brecha entre ambos estados + Levantamiento, diseño y documentación del repositorio de Arquitectura Empresarial. + Consultoría sobre la definición de metamodelos de Arquitectura Empresarial a la medida basados en marcos de trabajo reconocidos como TOGAF y ZACHMAN, entre otros. + Transferencia de conocimiento sobre Arquitectura Empresarial. + Consultoría en definición de planes de implementación de proyectos sobre Arquitectura Empresarial. + Implementación de modelos y artefactos arquitectónicos en herramientas especializadas de Arquitectura Empresarial. + Instalación, configuración, parametrización y capacitación de herramientas especializadas de Arquitectura Empresarial. La Arquitectura Empresarial permite contar con el esquema adecuado mediante el cual se representan todos los componentes, artefactos, procesos, políticas y estándares, de una determinada organización, interpretadas a través de modelos que le permitan alinear en todo momento las reglas del negocio, la estructura organizacional, los procesos, el gobierno corporativo y la tecnología de información. Assist Consultores es una empresa líder en Arquitectura Empresarial, que a través del tiempo ha recogido un importante número de experiencias, capitalizándolas y llevándolas al campo de la consultoría en Colombia y Centro América. Assist cuenta con personal altamente calificado y certificado en marcos de trabajo de Arquitectura Empresarial y herramientas especializadas que soportan los modelos de Arquitectura Empresarial.

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Consultoría en:

Arquitectura de Negocio

A través de la Arquitectura de Negocios soportada en una disciplina BPM, ofrecemos a nuestros clientes asesoría y soporte para la alineación de la Estrategia, Objetivos, Estructura y Procesos a través de una metodología de Gestión que asegura la articulación efectiva de la organización alrededor de la Visión y Misión del negocio. A través de esta metodología se logra desarrollar el pensamiento sistémico al interior de la organización, involucrando a todos los niveles de la estructura en el diseño y mejoramiento de los procesos. BPM permite construir una cultura de administración de procesos y se apoya en la automatización de los mismos, generando su independencia de las personas que los controlan y ejecutan. A través de la implementación de una disciplina orientada a la Administración por Procesos, se contribuye al aseguramiento de la continuidad del negocio y la generación de bases que permiten su control. Mejora la reducción de la variabilidad de los procesos de manera acelerada.

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Estrategia Objetivos Estructura Procesos


SERVICIOS + Definición de la planeación estratégica de la compañía y su cuadro de mando integral. + Identificación y evaluación de la cadena de valor. + Evaluación y valoración de los procesos. + Mapeo de los procesos a la estrategia de la organización y su respectiva valoración. + Levantamiento, diseño y documentación de procesos. Análisis, gestión y control del riesgo. + Consultoría para la automatización de procesos. Modelamiento y diseño de procesos. + Identificación, diseño y documentación de reglas de negocio. +Identificación, diseño y documentación de indicadores de negocio y proceso. + Consultoría en gestión del cambio. + Construcción de centros de excelencia BPM. + Diagnóstico de la madurez de los procesos de la organización. + Centro de excelencia para la gestión. En una organización, los procesos se relacionan para producir valor y la forma en que estos procesos interactúan puede llevar a la empresa al éxito o al fracaso. El reto para los gerentes en la actualidad de asegurar un resultado exitoso, es encontrar la mejor manera para controlar, analizar y optimizar los procesos de su organización. Nuestros profesionales le asesorarán y capacitarán para realizar un mapeo de sus procesos y le proporcionarán las herramientas óptimas para gestionar su negocio. NIVEL 1

Sistema - Empresa NIVEL 2

INPUT:

Material Energía Información

Proceso 1

OUTPUT:

Proceso 2

Material Energía Información

Proceso 3 NIVEL n

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Consultoría en:

Gestión de Portafolios Empresariales

A través de la Arquitectura de Negocios soportada en una disciplina BPM, ofrecemos a nuestros clientes asesoría y soporte para la alineación de la Estrategia, Objetivos, Estructura y Procesos a través de una metodología de Gestión que asegura la articulación efectiva de la organización alrededor de la Visión y Misión del negocio. A través de esta metodología se logra desarrollar el pensamiento sistémico al interior de la organización, involucrando a todos los niveles de la estructura en el diseño y mejoramiento de los procesos. BPM permite construir una cultura de administración de procesos y se apoya en la automatización de los mismos, generando su independencia de las personas que los controlan y ejecutan. A través de la implementación de una disciplina orientada a la Administración por Procesos, se contribuye al aseguramiento de la continuidad del negocio y la generación de bases que permiten su control. Mejora la reducción de la variabilidad de los procesos de manera acelerada.

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Estrategia Objetivos Estructura Procesos


SERVICIOS + Definición de la planeación estratégica de la compañía y su cuadro de mando integral. + Identificación y evaluación de la cadena de valor. + Evaluación y valoración de los procesos. + Mapeo de los procesos a la estrategia de la organización y su respectiva valoración. + Levantamiento, diseño y documentación de procesos. Análisis, gestión y control del riesgo. + Consultoría para la automatización de procesos. Modelamiento y diseño de procesos. + Identificación, diseño y documentación de reglas de negocio. +Identificación, diseño y documentación de indicadores de negocio y proceso. + Consultoría en gestión del cambio. + Construcción de centros de excelencia BPM. + Diagnóstico de la madurez de los procesos de la organización. + Centro de excelencia para la gestión. En una organización, los procesos se relacionan para producir valor y la forma en que estos procesos interactúan puede llevar a la empresa al éxito o al fracaso. El reto para los gerentes en la actualidad de asegurar un resultado exitoso, es encontrar la mejor manera para controlar, analizar y optimizar los procesos de su organización. Nuestros profesionales le asesorarán y capacitarán para realizar un mapeo de sus procesos y le proporcionarán las herramientas óptimas para gestionar su negocio. NIVEL 1

Sistema - Empresa NIVEL 2

INPUT:

Material Energía Información

Proceso 1

OUTPUT:

Proceso 2

Material Energía Información

Proceso 3 NIVEL n

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ASSIST CONSULTORES DE SISTEMAS  

Portafolio de Productos y Servicios

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