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Observatorio de la función directiva PRIMERA MEDICIÓN: JULIO 2013

Con la colaboración de


Observatorio de la función directiva La Asociación Española de Directivos y Millward Brown han llegado a un acuerdo para crear un observatorio permanente sobre los directivos españoles que permita conocer en profundidad las inquietudes, preocupaciones, retos y opiniones de este colectivo en relación con el ámbito empresarial, económico y social. Fruto de este acuerdo, con periodicidad anual, AED y Millward Brown tomarán el pulso a los ejecutivos españoles, de modo que podrá establecerse una evolución sobre el desarrollo de este colectivo cuyo papel es clave en la recuperación económica. En la primera mitad de 2013 se ha realizado la primera investigación, que ha consistido en una encuesta a cerca de 300 directivos para obtener una radiografía de su situación personal y profesional, además de su valoración sobre la empresa en la que trabaja así como su opinión sobre la actual situación económica y política en España. Los resultados obtenidos se presentan a continuación. 2


“Los directivos españoles apuntan la mejoría de las empresas” O B S E R VAT O R I O S O B R E L A F U N C I Ó N D I R E C T I VA


Highlights Observatorio de la función directiva

Aspectos positivos

• La mayoría están motivados, satisfechos con su actividad profesional y muy satisfechos con su equipo. • Son optimistas con la evolución futura de su empresa: creen que lo está haciendo mejor que sus competidores y más de la mitad opina que el próximo año mejorará su nivel competitividad y facturación. • Un 37% espera que mejore su sector de actividad; un 32% cree que continuará igual y 31% tercio restante, que empeorará.

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Highlights Observatorio de la función directiva

Aspectos negativos

• La actual situación económica obliga a tomar decisiones de forma urgente, con una dificultad creciente y enfocadas al corto plazo. • Los directivos lamentan el poco tiempo que tienen para dedicar a su vida personal y el poco reconocimiento social del que gozan. • Alertan que la corrupción política influye negativamente la credibilidad de las empresas españolas.

5


Algunos aprendizajes Observatorio de la función directiva

Factores de éxito de las empresas: • • • •

Tener un buen equipo Ser más eficientes Diferenciación Agilidad en la toma de decisiones

Demandas a la administración: • • • •

6

Políticas de acceso al Crédito Políticas de estimulo Empresarial Mejora de la fiscalidad Invertir en educación y en formación

Retos para la empresa: • Innovación • Mejora en políticas de personal • Formación • Promoción • Más internacionalización • Estructuras de costes


De forma mรกs detallada

7


Satisfacción profesional 7,29

Disfruta en su trabajo diario

7,28

El reconocimiento de sus superiores hacia su trabajo

6,65

La motivación en su trabajo diario

6,62

El reconocimiento que los niveles inferiores hacen de su trabajo

6,04

Sus posibilidades de crecimiento profesional

5,33

La seguridad en mantener su status laboral actual

5,30

La atención que destina a su salud y bienestar

4,81

La facilidad en la toma de decisiones empresariales

4,77

El equilibrio entre el tiempo profesional y familiar

4,55

El tiempo disponible para pensar en estrategias de futuro

4,04

El reconocimiento que la sociedad hace de la labor de los directivos

3,38

P10. A nivel directivo, nos gustaría saber su valoración de las siguientes variables, utilizando una escala de 0 a 10.¿Cómo valoraría ….. ? P11. De 0 a 10, ¿hasta qué punto esta Vd. satisfecho como directivo?

Puntuaciones medias escala de 0-10

8

Satisfacción en general como directivo


Satisfacción profesional “Profesionalmente los directivos están satisfechos” Un 86 % declara estar satisfecho como directivo. Se sienten motivados, disfrutan de su trabajo diario, y tiene el reconocimiento de su labor profesional, tanto por los niveles superiores como por los inferiores de su organización. Están insatisfechos con su tiempo disponible y con el reconocimiento social Demandan más tiempo para el equilibrio entre el tiempo profesional y familiar A nivel profesional, reclaman más tiempo para pensar en estrategias de futuro 9


El Directivo considera que ha empeorado la cantidad de tiempo que destina a pensar en el futuro y que es más difícil tomar decisiones Evolución de la satisfacción de los directivos %Más este año

33

27

%Igual

%Menos este año

24 40 52

38

46

57 45 36

29

27 19

Disfruta en su trabajo diario

10

Motivacion en trabajo diario

P12. En comparación con el año anterior, diría Vd. que…

Atención en salud y bienestar

15

12

Tiempo para pensar en estrategias de futuro

Facilidad toma de decisiones


Prioridades de la empresa Vs toma de decisiones Debido a la crisis, las prioridades de la empresa son sobre todo hacia el corto plazo Prioridades de la empresa: 51% Ahora hay más prioridad hacia el corto plazo 30% Mantenemos el equilibrio entre las prioridades a corto y largo plazo 12% Siempre ha priorizado el corto plazo 4% Ahora hay más prioridad hacia el largo plazo 3% Siempre ha priorizado el largo plazo

Demandan disponer de más tiempo para pensar en estrategias de futuro El 70% no están satisfechos con el tiempo disponible para pensar estrategias de futuro 11

Este año es más difícil tomar decisiones El 52% de los directivos cree que este año frente al año anterior es más difícil la toma de decisiones


Satisfacción con la empresa en la que trabaja Puntuaciones medias escala de 0-10

12

Satisfacción con la empresa donde trabaja

6,90

Su equipo

6,89

El nivel de competitividad de la empresa El nivel de innovación

5,13 4,93

El nivel de internacionalización El volumen de facturación Las políticas de formación de las personas Las posibilidades de promocionar/atraer el talento El volumen de beneficio

4,52 4,33 4,32 4,28 3,85

P13. Si nos centramos en su empresa o la empresa donde Vd. trabaja, ¿Hasta qué punto esta Vd. satisfecho con… ?


Satisfacción con la empresa en la que trabaja Nivel de satisfacción con su empresa %Mucho

Volumen beneficios

Volumen facturación

Políticas formación

14

Posibilidades promocion; atraer talento

13

19

15

13

Nivel internacionalización

% Bastante

67

22

63

25

62

22

15

15

62

24

Nivel innovación

21

Competitividad empresa

21

% Nada

60

24

55

29

51

“Un 76 % está satisfecho con la empresa en la que trabaja, si bien hay todavía muchos deberes por hacer”


Expectativas futuras de la empresa Expectativas con su empresa %Mejor

% Igual

11 31

% Peor que el año pasado

23 21

58

56

Competitividad empresa

Volumen facturación

“A pesar de todos los deberes que tiene la empresa española, 6 de cada 10 creen que su empresa está en la buena senda a nivel de facturación y competitividad”

14

P14a. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del volumen de facturación… P14b. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del nivel de competitividad de la empresa…


Comparación frente a la competencia Situación de su empresa frente a su competencia 15

No sabe

20 %Peor que su competencia 65 %Mejor

“También hay una creencia generalizada de que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia, especialmente en la alta dirección”

15

P17. Si nos centramos en las empresas de su sector / competencia, frente a ellas, ¿cree que su empresa lo está haciendo…?


Comparación frente a la competencia “ 2 de cada 3 directivos perciben que su empresa lo esta haciendo mejor que sus competidores”

¿Por qué está mejor? Puntos fuertes

Tenemos un mejor equipo Somos más eficientes Nos hemos diferenciado mejor Más ágiles tomando decisiones 16

¿Por qué está peor? Puntos débiles

Somos menos internacionales Somos menos eficientes Innovamos menos Menos ágiles tomando decisiones


Comparación frente a la competencia % Puntos fuertes respecto a la competencia Mejor equipo; 60%

Más eficientes; 52% Mejor diferenciación; 49% Más ágiles en la toma de decisiones; 45% Más innovadores; 43% Mejores productos; 39% Más internacionales; 27% Menos cargas financieras; 26% Mejores costes; 18% Mejores precios; 18% Nos vendemos mejor; 14%

Base: Directivos que creen que su empresa está mejor situada que la competencia

Mejores ofertas-promociones; 6%

0 17

10

20

30

40

50

P18a. ¿Por qué cree que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia?

60

70

80

90

100


Comparación frente a la competencia % Puntos débiles respecto a la competencia Agilidad en la toma de decisiones; 48% Más internacionales; 43% Más eficientes; 39% Más innovadores; 37% Mejores costes; 31% Mejor equipo; 31% Mejor diferenciación; 24% Menos cargas financieras; 24% Mejores precios; 24% Se venden mejor; 20% Base: Directivos que creen que su empresa está peor situada que la competencia

Mejores productos; 19% Mejores ofertas-promociones; 13%

0 18

10

20

30

40

50

P18b. ¿Por qué cree que su competencia lo está haciendo mejor que su empresa?

60

70

80

90

100


Evolución del tejido empresarial Expectativas para su sector en los próximos años 31

32

37

%Peores

%Iguales

%Mejores

“Disparidad de opiniones en relación a la evolución del tejido empresarial en los próximos años. Los más optimistas: los directivos de Madrid (un 42%)”

19

P19. Y, pensando en su sector, en general cree que las expectativas para los próximos años son…


Sobre la administración pública “Las demandas a la administración pública son muchas pero son prioritarias las políticas de acceso al crédito, al estímulo empresarial, la inversión en educación y la mejora de la fiscalidad”

Políticas de acceso al crédito

Políticas de estímulo empresarial

Inversión en educación y formación

Mejora de la fiscalidad

71%

68%

63%

62%

20

Flexibilización

de la legislación laboral 40%

Más colaboración público privada 36%

P21. En estos momentos de crisis, ¿dónde cree que la administración debería aplicar de forma prioritaria mayores esfuerzos?

Potenciación

infraestructuras 22%


Sobre la corrupción política y la credibilidad de las instituciones Influencia de los casos de corrupción y pérdida de credibilidad de las instituciones en el funcionamiento de las empresas 11 15

% No afecta

%Afecta algo

74 %Afecta mucho

21

“De forma masiva los directivos creen que los casos de corrupción en España han afectado a la credibilidad de las empresas”

P22. . ¿En qué medida cree que afectan al funcionamiento actual de las empresas los casos de corrupción política y la pérdida de credibilidad de las instituciones?


Perfil de los directivos consultados Para que las conclusiones del Observatorio de la Función Directiva fueran representativas del universo de directivos españoles, la encuesta ha contado con la participación de cerca de 300 ejecutivos y se ha divulgado entre los socios de la AED, entre destacadas instituciones y asociaciones de directivos, en Internet y en las redes sociales Twitter y LinkedIn.

Nivel de significación del 95%

22

Hasta 55 años Mayores de 55

75% 25%

Hombres Mujeres

78% 22%

Alta dirección Director de área

70% 30%

Consultoría, servicios, industrial, comunicación y tecnología, principalmente


Observatorio de la función directiva PRIMERA MEDICIÓN: JULIO 2013

Con la colaboración de


Observatorio de la Función Directiva - AED y Millward Brown  

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