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Bienvenidos Asamblea General Ordinaria 2018 12

AĂąo s


12 aĂąos c la historia d de mama e


cambiando del cancer en colombia


CONSEJO DIRECTIVO


TABLA DE

CONTENIDO INTRODUCCÓN Carta de la directora

LOGROS 2017 Voluntariado Programas Administrativo

ALIADOS ESTRATÉGICOS


RETOS 2018 Voluntariado Programas Investigación Administrativo

¿CÓMO VAMOS A AVANZAR EN 2018?


INTRODUCCIÓN

CARTA DE LA DIRECTORA GENERAL


INTRODUCCIÓN

Desde su creación en el 2006, AMESE fue concebida como una organización que moviliza la voluntad solidaria de mujeres y hombres unidos por una causa: La lucha contra el cáncer de mama. Mediante el ejercicio del voluntariado, AMESE ha logrado llegar con una voz de aliento y con un abrazo solidario a miles de mujeres que enfrentan valerosamente la enfermedad y que deben superar las múltiples y variadas barreras de acceso al sistema de salud para culminar felizmente su tratamiento. En el 2017, AMESE ha cumplido una meta: El establecimiento del Código de Etica que le permite consolidar el voluntariado, como una plataforma sólida que propicia una diversidad de espacios para el ejercicio de acciones voluntarias con dividendo social. La voluntaria AMESE se constituye entonces en el pilar fundamental de las acciones de AMESE; Con su gran espíritu solidario, su motivación orientada al servicio, su fidelidad al principio de dar sin esperar más recompensa que la de sembrar sonrisas de esperanza, la voluntaria ha sido el soporte para alcanzar importantes logros en la atención y cobertura que sitúan a AMESE, como una de las asociaciones de pacientes más importantes del país. El 2017 también constituye para AMESE, el año de la consolidación de su estrategia metodológica y el


INTRODUCCIÓN

perfeccionamiento de la Ruta de Atención a Pacientes y Familiares. Bajo la dirección del Dr. Fernando Perry Perry, médico oncólogo y mastólogo, Presidente de AMESE, cada una de las acciones que desarrolla el Programa de Acompañamiento se revisaron y ajustaron como procesos articulados y orientados al logro de resultados. Destacamos en éste informe, nuestra alianza con la Fundación AVON, a través de la cual llegamos a más de 22.000 personas con el Programa de Conocimiento y Autocuidado de las mamas, destacándose la cifra de 8.000 estudiantes de últimos años de colegio participantes de estrategias educativas de autocuidado y detección temprana. En nombre de nuestras pacientes, del voluntariado y del Consejo Directivo, agradecemos a todas las empresas, universidades, instituciones públicas y personas solidarias que con su apoyo nos permitieron un 2017, lleno de logros, aprendizajes y experiencias, entendiendo el cáncer de mama como oportunidad de vida.

GLORIA MATILDE ORTIZ

Directora General Economista- Especialista en Gerencia Social


LOGROS


2017


LOGROS 2017

VOLUNTARIADO

1 2

Código de Ética del Voluntariado “Ponle AMOR a tu ACCIÓN” Aprobado por el Consejo Directivo en junio 8 de 2017.


1

30 Voluntarias activas. Incrementó en un 63% nuevas voluntarios respecto a 2016.

3

Nombramiento para la conformación del Comité coordinador del CDV.


4

Ruta de atenciรณn a pacientes y familiares AMESE.


LOGROS 2017

PROGRAMAS


LOGROS 2017

PROGRAMAS


5

7.259 servicios a pacientes. Incrementó en un 37% los servicios a pacientes respecto al 2016.

6

Asesoría Psicológica el eje en la Ruta de la atención de las pacientes. Incrementó en un 75% la Asesoría Psicológica a pacientes respecto a 2016.

7

238 nuevas pacientes asistentes a Grupos de Apoyo. Incrementó en un 68% la asistencia nuevas pacientes en el II-2017 respecto a I-2017.

8

Nuevo servicio especializado de Asesoría Telefónica psicoemocional a paciente en situación de metástasis.

9

22.191 personas educadas e informadas en conocimiento y autocuidado de las mamas. 8.482 personas educadas por la Charlas AL PECHO NO LE DES LA ESPALDA. Incrementó en un 66% las personas educadas respecto a 2016.


10

Establecimiento de un sistema de control interno.

11

Segunda versiรณn de la Cena Rosa.

LOGROS 2017

ADMINISTRATIVO


Aliados

estratĂŠgicos


para estos

logros


ALIADOS ESTRATÉGICOS

UNIVERSIDADES


RETOS


2018


RETOS 2018

VOLUNTARIADO


1

Fortalecimiento del voluntariado en:

a)Participación en Seguimiento Telefónico. b)Participación en Visitas en Unidades de Oncologia.

c)Participación

como Conferencistas de Charlas AL PECHO NO LE DES LA ESPALDA.

d)Diseño e implementación del Manual de Convivencia.

e)Capacitación Grupal. f)Coaching individual.


RETOS 2018

PROGRAMAS

2 Articular la ruta de atenciรณn integral de acuerdo con las necesidades de las pacientes y sus familias.

3 Segmentar la atenciรณn a pacientes por tipo de diagnรณstico y sus familias.


4 Atenci贸n interdisciplinar en la ruta de atenci贸n de las pacientes y sus familias

5 Vinculaci贸n de un grupo asesor compuesto por juristas de alta direcci贸n.


RETOS 2018

INVESTIGACIÓN

6

Modelo de captura de información para el Observatorio de cáncer de mama.

7

Nueva alianza con una universidad para el desarrollo de las líneas de investigación.


RETOS 2018

ADMINISTRATIVO

4 nuevos clientes

Registro de marca

del AGUA AMESE.

CENA ROSA COLOMBIA.

8

9

Versiรณn 3 d Rosa, gene utilidad que 25% de los g les del pre

10


de la Cena erando una Mantener e financie el gastos tota- estructura adminisesupuesto. trativa simple.

0

11

Procesos

12


AMESE 2020


En el 2020 seremos una organización reconocida por ser un observatorio de CA de mama, que realiza investigación y produce información confiable al entorno de sus áreas programáticas, siendo una fuente certera de información desde la sociedad civil para el diseño de políticas públicas. Para lograr esto, nos hemos fortalecido internamente en los procesos a través de una certificación con el ICONTEC, que soporta nuestro crecimiento, la transparencia y confianza. Nuestros ingresos se apoyan con dos marcas propias que aportan el 40% del sostenimiento y nuestros aliados han crecido y continúan acompañándonos. El programa de voluntariado, tiene un alto reconocimiento nacional, porque existe una estructura consolidada donde contamos con voluntarias empoderadas, soportadas en la formación, el acompañamiento a las pacientes, sus familias y generamos una cultura de autocuidado.


ÂżCĂ“MO VAMOS A AVANZAR EN 2018?

Estructura organizacional

1

Estrategias para mayor cobertura de pacientes y familias.

2

Pro


Alianzas EstratĂŠgicas

Infraestructura

ocedimientos

3

4

5


GRAC


CIAS

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