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SUMARIO

PRESIDENTE EJECUTIVO Álvaro José Cobo Soto VICEPRESIDENTA ADMINISTRATIVA Gabriela Gallego Henao PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA Nestor Rodríguez Ardila Director Administrativo Compensar DIRECTOR DE COMUNICACIONES Carlos Castillo Lugo

MÁS VIDA DIRECTOR Álvaro José Cobo Soto

2 EDITORIAL RECREACIÓN Y TURISMO SOCIAL 4 MÁS SALUD LA RECREACIÓN COMO FACTOR

DETERMINANTE DE LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA 8 MÁS PRODUCTIVIDAD LA RECREACIÓN COMO

12 MÁS GOBIERNO ‘PLAN VIVE DIGITAL’, TECNOLOGÍA COLOMBIANO 16 MÁS REGISTRO ACTIVIDAD FÍSICA = CALIDAD

FACTOR DE PRODUCTIVIDAD LABORAL EN LA VIDA DE CADA

20 MÁS DEPORTES RECREACIÓN, UN BIEN SOCIAL QUE NOS ACERCA A LOS 24 MÁS VIDA DEPORTE: VIDA Y ARMONÍA 28 MÁS PROGRAMAS RECREACIÓN, OPORTUNIDADES SIN LÍMITES PARA ADULTOS MAYORES 30 MÁS ATENCIÓN INCLUSIÓN LABORAL DE POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD: UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO SOCIAL 34 MÁS ESPACIOS PARQUES BIOSALUDABLES PARA ADULTOS MAYORES 36 MÁS INFORMES PISCINAS PARA LA RECREACIÓN DE LOS AFILIADOS 39 ESTADO DE LA REGULACIÓN Y REGLAMENTACIÓN DE PISCINAS 42 MÁS PROTAGONISTA EMILIO RESTREPO AGUIRRE 46 MÁS REPORTAJE COMFACESAR, LÍDER DEPARTAMENTAL EN VIVIENDA Y EDUCACIÓN 52 MÁS GASTRONOMÍA PLATOS TÍPICOS DEL CESAR 54 MÁS ESTADÍSTICAS ESTADÍSTICAS DEL SISTEMA DEL SUBSIDIO FAMILIAR 58 MÁS OPINIÓN LA VIVIENDA SOCIAL A ALTA VELOCIDAD 62 MÁS SERVICIOS EDUCACIÓN MUSICAL COMO ALTERNATIVA DE CRECIMIENTO INTEGRAL 64 MÁS ALIANZAS LA ACADEMIA Y LAS CAJAS SE UNEN PARA ESTRUCTURAR PROYECTOS DE VIVIENDA SOCIAL 66 MÁS ASOCAJAS COMFAGUAJIRA INAUGURA UNIDAD DE SALUD MENTAL 66 COMFAMA RECIBIRÁ DEL BID US$10 MILLONES PARA PROGRAMA DE ARRIENDO SOCIAL 67 COLSUBSIDIO EMPRENDE CAMPAÑA DE VACUNACIÓN CONTRA EL VHP 68 COMFANORTE SE DESTACA PARTICIPACIÓN DE PATINADORA DEL CLUB DEPORTIVO 68 LA ECONOMÍA FAMILIAR EN MANOS DE LAS MUJERES 69 COMFENALCO VALLE REUNIÓ A LOS 42 ALCALDES DEL DEPARTAMENTO 70 EDMUNDO CONDE, SUPERINTENDENTE DEL SUBSIDIO FAMILIAR 70 XXIV PREMIO CAFAM A LA MUJER 71 COMFAMILIAR RISARALDA, UNA GESTIÓN CON BENEFICIOS PARA LA GENTE 71 EN COMFENALCO TOLIMA ¡PRIMERO SON LOS NIÑOS! 72 MÁS MOTIVACIÓN EL LIDERAZGO REALMENTE EFECTIVO 74 MÁS AFILIADAS 76 MÁS ENTRETENIMIENTO CRUCIMÁS DE VIDA DEMÁS

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EDITOR Carlos Castillo Lugo DISEÑO Uricoechea Publicidad (1) 481 57 23 FOTOGRAFÍA Oscar Arango Uricoechea Depto. de Comunicaciones Cajas de Compensación IMPRESIÓN Icolgraf DEPARTAMENTO COMERCIAL Grupo Beauvois grupobeauvois_3@etb.net.co www. grupobeauvois.com (1) 648 58 50 - (1) 648 60 84 Cel.: 315 874 41 97

ASOCAJAS Calle 39 # 19-29 PBX (571) 323 27 65 Bogotá, D.C.

www.asocajas.org.co Marzo 2012


MÁS EDITORIAL

Recreación y turismo social Los servicios de recreación y turismo social de las Cajas de Compensación Familiar van desde una amplia infraestructura en centros vacacionales, centros urbanos, parques, gimnasios, hasta novedosas agencias de viajes, a donde los casi 6.5 millones de usuarios y los particulares pueden acudir para el disfrute de más de cien alternativas de esparcimiento. La utilización de estos escenarios es de tal magnitud que el año pasado se registraron más de 64.4 millones de utilizaciones en los 225 centros recreacionales, vacacionales y parques asociados de las Cajas en todo el país. En estos escenarios las Cajas tienen aproximadamente 350 piscinas abiertas al público provistos con los mejores sistemas de seguridad y salvavidas permanentes para garantizar la tranquilidad de sus usuarios. Precisamente para hacer más gratos y seguros estos espacios, las Cajas han tenido que efectuar ingentes inversiones para someter a las zonas de piscinas de sus centros vacacionales y urbanos a las exigencias de la nueva ley sobre piscinas, sin embargo, hay que decirlo, por los tamaños de los recursos sus administradores han visto que requieren más tiempo para cumplir con la totalidad de las normas. Pero no solamente las piscinas hacen parte de la oferta de recreación de las Cajas, también brindan oportunidades ejercitar mente y cuerpo, divertirse mientras alcanzan metas, desarrollar habilidades, interactuar entre sí y convertirse en parte activa de un equipo de trabajo. En las Cajas somos conscientes de que el derecho constitucional a la recreación, la vivienda, la salud, y la educación, y muchos otros, además de ayudar a facilitar las condiciones de vida y de bienestar de los afiliados, cubren y garantizan la productividad laboral como una alternativa de uso inteligente que permita a los empleados generar resultados que optimizan y generan eficacia de los recursos productivos, financieros y tecnológicos de una empresa. El efecto contrario se genera cuando no se logra ese equilibrio, cuando no buscamos esos espacios diferentes y no entendemos a la recreación como un aporte dignificante y complementario al desarrollo personal y social de los individuos, y cuando nos concentramos exclusivamente en el trabajo o en nuestros problemas personales o laborales. Es ahí cuando se manifiestan el estrés, la ansiedad, la depresión o se generan algunas enfermedades como gastritis, úlceras, alergias, asma, hipertensión arterial, angina, infarto, trastornos del sistema nervioso, dolores articulares crónicos, dolores musculares, calambres, y muchas otras dolencias que terminan por minar la salud. Por todas estas razones, me permite invitar a todos nuestros afiliados al Sistema de Subsidio Familiar a aprovechar la infraestructura de recreación de las Cajas para avanzar en hechos reales de felicidad y calidad de vida.

ÁLVARO JOSÉ COBO SOTO PRESIDENTE EJECUTIVO

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MÁS SALUD Las Cajas de Compensación Familiar tienen, como parte de su responsabilidad social, el compromiso de generar alternativas que contribuyan al bienestar de sus afiliados partiendo del reconocimiento que tiene la recreación sana como una oportunidad de encuentro, de generar espacios de disfrute, de desarrollar creatividad y de procurar descanso.

Hacer nada, también es bueno

La recreación como factor determinante de la salud y calidad de vida

Edison de Jesús Rivas Arango Coordinador Técnico Gerencia de Salud Comfenalco Antioquia

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e manera cotidiana se menciona la recreación como una actividad importante en la sociedad. Todos, expertos y quienes poco saben del tema, reconocen en ella un sinnúmero de beneficios y resaltan su conveniencia para las personas, razón por la cual convocan de manera permanente para que familias y grupos la vivan y disfruten de la manera que mejor lo consideren. La recreación, el esparcimiento, el deporte, finalmente tienen como objetivo contribuir a brindar bienestar, ese que se evidencia en el equilibrio de las personas y que nos permite diferenciar entre quienes se ven felices y quiénes no. No obstante en el mundo moderno, con sus avances permanentes en tecnología, la constante invitación al consumo de bienes y servicios y la exigencia de incrementar los niveles de productividad en las empresas, se ha polarizado el concepto de recreación que a veces se interpreta solamente como la posibilidad de tener más o de consumir más, mientras que el descanso, el ocio y la inversión del tiempo personal o familiar en actividades lúdicas, deportivas, recreativas, o simplemente en ‘hacer nada’, se interpretan como pérdida de oportunidades. Nada más equivocado. No es suficiente con tener un trabajo, una vivienda o acceso a alimentación. También son necesarios momentos que generen esas condiciones de bienestar integral en los que se mezcle de manera justa trabajo y descanso, amigos y fami-

lia, gustos personales y colectivos. Y eso incluye desde leer un buen libro, hasta jugar parqués, reunirse con los amigos, visitar un parque, salir en familia. Cuando esto se logra avanzamos en el camino que nos permite conservar una mejor salud.

Bienestar… equilibrio La vida cotidiana de las personas se desarrolla con un porcentaje muy alto de rutina laboral y poco de otros momentos que generen bienestar. Si cada uno valora lo que hace, tiene claro su proyecto de vida y busca conscientemente para su bien y de quienes le rodean momentos de sano disfrute, recreativos o deportivos, estará ganando felicidad y calidad de vida. En este sentido, la recreación es un factor determinante en esa calidad de vida de las personas. Entre sus atributos está el de permitirnos alcanzar equilibrio emocional y bienestar, dos factores que se reflejan en el incremento de la capacidad productiva; el fortalecimiento de la integración entre grupos familiares y sociales, en el autoestima, autonomía física y mental, independencia y confianza para asumir nuevas iniciativas de vida y, algo muy importante, ausencia de enfermedades. Cuando no se logra ese equilibrio, cuando no buscamos esos espacios diferentes y no entendemos a la recreación como un aporte dignificante y complementario al desarrollo personal y social de los individuos, y cuando nos concentramos exclusivamente en el trabajo o en nuestros problemas perso6

nales o laborales se produce el efecto contrario. Es ahí cuando se manifiestan el estrés, la ansiedad, la depresión o se generan algunas enfermedades como gastritis, úlceras, alergias, asma, hipertensión arterial, angina, infarto, trastornos del sistema nervioso, dolores articulares crónicos, dolores musculares, calambres, entre otros. Aunque no siempre esas enfermedades tienen como única causa la falta de bienestar, es claro que su carencia influye drásticamente en la pérdida de la salud, lo que afecta la capacidad de desempeño y el cumplimiento de nuestros compromisos y responsabilidades.


El papel de las Cajas. La invitación a cada persona es a desarrollar otros potenciales diferentes a la rutina y a tener presente la recreación como factor fundamental en la vida de cada uno, de las familias y de la comunidad. En este sentido, las Cajas de Compensación Familiar tienen, como parte de su responsabilidad social, el compromiso de generar alternativas que contribuyan al bienestar de sus afiliados partiendo del reconocimiento que tiene la recreación sana como una oportunidad de encuentro, de generar espacios de disfrute, de desarrollar creatividad y de procurar descanso. Todo esto favorece y contribuye a la convivencia, a la tolerancia y al desarrollo integral de las personas y comunidades. De manera general la disponibilidad de parques temáticos para recreación, bibliotecas, unidades deportivas, centros de gimnasia, centros de educación no formal o hobbies, unidades de reflexoterapia, zonas húmedas, etc. son espacios que brindan recreación, cada uno a su estilo y según el interés de la persona. Todos ellos incluyen propuestas que ayudan a que los usuarios y beneficiarios puedan alcanzar una vida sana, equilibrada y con bienestar.

Con sus esfuerzos conjuntos cada vez más las Cajas de Compensación Familiar amplían sus portafolios de servicios, realizan intercambios e integraciones con el fin de poder ofrecer más alternativas a sus poblaciones objeto a nivel regional, departamental o nacional. En la medida en que la recreación cumpla su razón básica de generar calidad de vida podremos afirmar que estamos aportando a una sociedad saludable y satisfecha con un grado de bienestar que garantiza su crecimiento constante, su creatividad y la disminución significativa de factores amenazantes como la violencia, el maltrato, la agresividad y el irrespeto por el otro. Es entonces una responsabilidad y compromiso reconocer la recreación como parte fundamental del desarrollo humano y procurar su realización según principios de respeto, valoración y proyecto de vida. 7


MÁS PRODUCTIVIDAD El éxito de la productividad laboral depende de las actividades recreativas como una implementación en el crecimiento empresarial. Además, la recreación es una necesidad indispensable para poder convivir socialmente.

La recreación como

factor de productividad laboral David RICARDO Ocampo Eljaiek M.G.U * * Arquitecto Magister en Gestión Urbana, consultor para entidades públicas y privadas así como docente de pre-grado en las facultades de Arquitectura de la Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Piloto de Colombia, Universidad EAN, Fucsalud Hospital San José, Politécnico Gran Colombiano; consultor de la Maestría de Planeación Urbana y Regional de la Pontificia Universidad Javeriana y Maestría en Gestión Urbana Universidad Piloto de Colombia e Investigador con CVLAC, Universidad EAN.

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l estrés, la gastritis, la depresión, la angustia, el cansancio, y algunas otras enfermedades psicosomáticas, son cada vez más frecuentes en los espacios laborales, hechos negativos en los que el protagonista no solamente es el empleado, son males ajenos a la actividad empresarial mucho más cotidianos de lo que podría esperarse.

Estos a su vez afectan la salud física y psicológica de los trabajadores y, en términos generales, la eficacia de las entidades para las que trabajan, siendo éste un factor para el bajo rendimiento de la productividad laboral. Llama la atención que tenemos en nuestras manos soluciones innumerables, espacios públicos recreativos y una buena oferta de los mismos en espacios de propiedad o administrados por las Cajas de Compensación Familiar a lo largo y ancho del país. Aquí podría estar la respuesta para contribuir y reducir estas dolencias que cada vez afectan a más y más individuos. El derecho constitucional a la “recreación, la vivienda, la salud, y la educación, entre otros”, además de ayudar a facilitar las condiciones de vida de la población y de bienestar, cubren y garantizan la productividad laboral pudiendo ser una alternativa de uso inteligente que permita a los empleados generar resultados que optimicen y generen eficacia de los recursos financieros y tecnológicos de una empresa, a la vez, producir bienes y servicios con el fin de promover la economía, mantener y ampliar la planta productiva e incrementar los ingresos de los trabajadores. Muchas Pyme, por ejemplo, dependiendo de sus recursos económicos, idean estrategias para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a brindar lo mejor de sí y a ser cada vez más productivos. Estas empresas hacen un seguimiento especial a tres factores y derrochan grandes jornadas de trabajo para poner en operación los puntos que a continuación se mencionan: 9


EL TOTAL DE LAS HORAS LABORADAS

EL MONTO TOTAL DE SU NÓMINA

EL VALOR EN PESOS DE LA PRODUCCIÓN

Esquema1. De productividad

El anterior esquema, indica que la productividad laboral se basa en la medición del tiempo que tarda un trabajador en elaborar un producto o en proporcionar un servicio. La productividad laboral adquiere mayor significado cuando se compara entre distintos trabajadores de una misma empresa, entre dos o más empresas que compiten en el mismo mercado, o entre una empresa y el conjunto del sector del que ésta forma parte. También es relevante la observación de la evolución de la productividad en el tiempo, no obstante, podría anexarse un indicador de basado en las cualidades que tiene la recreación, esto aunado con mediciones de la productividad laboral y de los costos laborales siendo de gran utilidad para conocer la competitividad de actividad económica empresarial en su conjunto. En el sentido funcional, se ha producido de forma semejante diferentes posibilidades de recursos de esparcimiento y recreación. Los elementos naturales son establecidos como parte del paisaje y en el ámbito social la participación de los grupos heterogéneos de habitantes que participan en el territorio, motivan las dinámicas económicas, formales e informales, que existen en los espacios urbanos reconocidos en el territorio, esto, correlacionado con las características de productividad laboral. La recreación es una necesidad indispensable para poder convivir socialmente. El desarrollo y aplicación como metodología o como complemento en la realización de cada tipo de actividad humana, permite constituir cada uno de ellos en un sector donde se admite el desarrollo de actividades dirigidas al esparcimiento y al ejercicio de disciplinas lúdicas, artísticas o deportivas, que tienen como fin la salud física y mental, en donde se requiere infraestructura destinada a concentraciones de público. Es así como en cada sector, determinado por el campo de actividad

humana en que se involucra institucionalmente la recreación, requiere una intervención consistente con las características específicas de ese campo, pero ello, obviamente, demanda una coherencia y unificación del concepto de recreación.

Parques y productividad Los parques son espacios físicos que se encuentran en el territorio cuyo conjunto de acciones y medidas son dirigidas al ejercicio de actividades contemplativas que tienen como fin el disfrute escénico y la salud física y mental. En la gran mayoría de estos espacios públicos se involucran actividades que motivan el movimiento o el desarrollo psicomotor, siendo ésta una muy buena opción para descargar esas patologías que impiden una eficiente productividad laboral. Es así como la recreación, satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de entretenimiento y esparcimiento en el tiempo libre de los diferentes grupos sociales, permite que el usuario disfrute de la más completa y variada diversión a través de la experiencia. Se podría decir que el éxito de la productividad laboral depende de las actividades recreativas como una implementación en el crecimiento empresarial. Es importante tener en cuenta que existen variables de usuario, temporalidad, ingreso económico, factores ambientales, edad, actividades culturales y necesidades básicas entre otros. De igual forma, las dinámicas productivas dependerán del tipo de competencias si ellas incluyen conciertos, días de campo, actividades educativas, de 10

convivencia, salud ocupacional, interacción empresarial, familiar, desarrollo psicomotriz, aeróbicos, anaeróbicos y a todas las actividades de usos recreativos activos y pasivos cuya influencia abarca todos los integrantes de una organización o empresa. El documento Colombia: estructura industrial e internacionalización 19671996, de Luis Jorge Garay, plantea sobre “productividad laboral”: “En el marco de la globalización económica, los incrementos de la productividad laboral se convierten en un mecanismo para alcanzar una mayor competitividad, siempre y cuando se deriven de mejoras en los procesos productivos y en los indicadores de gestión de los trabajadores, así como de la introducción de innovaciones que fortalezcan incrementos en el valor agregado. En una economía cerrada, el aumento de la productividad tiende a obedecer más a aspectos coyunturales del ciclo productivo que a la mayor eficiencia tanto del factor trabajo como de los procesos de producción. Esto, en buena medida, porque la carencia de competencia externa permite alcanzar una rentabilidad mayor de la producción doméstica sin necesidad de recurrir a esfuerzos de racionalización de costos, entrenamiento del personal, desarrollo tecnológico, etcétera”.


Sin embargo, las nuevas responsabilidades y escasez de recursos presentan un déficit acumulado, especialmente en el área social, lo cual no le permite al territorio ser viable financieramente; incurren en deudas y aumentan sus impuestos afectando negativamente los renglones productivos, por lo que se requiere plantear modelos de emprendimiento que consideren estas condiciones. Es así como la prestación de un servicio con equidad implica no limitar al ser humano por sus condiciones, características o edad. Un sistema de oferta de programas y servicios recreativos equitativo y justo socialmente, no puede dejar al azar el diseño de sus programas. La cultura, la perspectiva de género, los niveles de madurez y desarrollo por ciclo vital, las diferentes esferas del desarrollo humano, son condiciones que necesariamente deben ser tenidas en cuenta. En países y ciudades con nuestras condiciones, la inversión social se orienta a la población en condiciones de vulnerabilidad, en muchos casos, principalmente económica, ocasionando el “descuido” de segmentos que, si bien han logrado condiciones de vida o un nivel satisfactorio en la realización de sus necesidades básicas, tienen carencias en la realización de necesidades más complejas, o están expuestas a ofertas de ocio y recreación que no promueven el desarrollo humano. Pues bien, esta reflexión deja las puertas abiertas para que el lector, se dé la oportunidad de pensar un poco más sobre las condiciones de transformación y las nuevas oportunidades que enfrentamos en la productividad de nuestras empresas, e invita a reflexionar en la discusión ‘la recreación como factor de productividad laboral’

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MÁS GOBIERNO

Ministro de las TIC invita a las Cajas de Compensación a vincularse al Plan Vive Digital El Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Diego Molano Vega, invitó a las Cajas de Compensación Familiar a que se vinculen al plan Vive Digital del Gobierno Nacional que busca integrar a la comunidad en escenarios de acceso, capacitación, entretenimiento y otras alternativas de servicios en tecnologías de información. Las Cajas podrán actuar bien sea como articuladoras del proyecto o con sistemas de crédito mediante libranza para la compra de terminales o computadores con el fin de masificar el uso del internet en las clases menos favorecidas de la población. 12


‘Plan Vive Digital’,

tecnología en la vida de cada colombiano DIEGO MOLANO VEGA Ministro de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

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ive Digital es el plan de tecnología para los próximos cuatro años en Colombia, que busca que el país de un gran salto tecnológico mediante la masificación de Internet y el desarrollo del ecosistema digital nacional.

El Plan responde al reto de este Gobierno de alcanzar la prosperidad democrática gracias a la apropiación y el uso de la tecnología. Vive Digital le apuesta a la masificación de Internet. Está demostrado que hay una correlación directa entre la penetración de Internet, la apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), la generación de empleo y la reducción de la pobreza. El Plan Vive Digital lleva entonces importantes beneficios sociales y económicos. Según estudios de Raul Katz, de la Universidad de Columbia, en el caso chileno aumentar en 10 por ciento la penetración de Internet generó una reducción en el desempleo de 2 por ciento. Según el UNCTAD, Information Economy Report 2010, en países en desarrollo como Filipinas e India, por cada empleo generado en la industria TIC se generan entre 2 y 3.5 empleos adicionales en la economía. El Banco Mundial y el reporte del Foro Económico Mundial, The Global Information Technology Report 2010, también afirma que existe dicha relación entre el Network Readiness Index, que mide el uso y desarrollo de las TIC, y su competitividad internacional. 13


Durante este año y medio de Gobierno y de ejecución del Plan Vive Digital se destaca el crecimiento que se ha logrado en conexiones de Internet (en especial en estratos 1, 2 y 3) al pasar de 2.2 millones a cerca de 5 millones, lo que significa un crecimiento de 130 por ciento. De igual forma, es de resaltar la conexión de 125 nuevos municipios a la red nacional de fibra óptica, que se sumará a los 1.078 que se conectarán gracias a la adjudicación de la licitación del proyecto de fibra óptica. Otro punto en el que se ha hecho énfasis es en facilitarles a los colombianos el acceso a la tecnología y a Internet. Para lo cual se eliminó el IVA en el servicio para los estratos 1 y 2, se reglamentó la exención de 5 por ciento del arancel en computadores y partes, lo que ha llevado a la reducción de los precios, tanto que hoy en Colombia se cuenta con los com14


Los logros obtenidos hasta el momento, ratifican la importancia que tiene las TIC en el desarrollo del país. Internet es una herramienta clave para jalonar la prosperidad y disminuir la pobreza en el país. Las anteriores medidas han colaborado a que se haya incrementado significativamente la penetración de computadores en todos los estratos socioeconómicos. Colombia ha pasado de tener 14 computadores por cada cien habitantes a cerca de 20 por cada cien.

putadores más baratos de América Latina. Cerca de 115.000 hogares de estratos 1 y 2 se beneficiarán de los subsidios para sus conexiones de Internet de Banda Ancha que otorgará este Gobierno a través de una alianza público-privada.

Por su parte, la cifra de sedes educativas que vieron por primera vez un computador asciende a 3.500 (39 por ciento más que en el mismo período del cuatrienio anterior). Además, en más de 11.800 sedes educativas públicas, casas de la cultura y bibliotecas oficiales, se modernizaron los computadores y se incrementaron el número de terminales (198 por ciento más que en el mismo período del cuatrienio anterior). Por todas estas razones, no sólo es necesario facilitar la adquisición de equipos, sino también la capacidad para usarlos y aprovecharlos de manera ade-

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cuada. Por eso, durante los últimos 18 meses se ha duplicado el número de docentes de entidades públicas capacitados para educar usando herramientas TIC, se destinaron 36 mil millones de pesos para becar a jóvenes colombianos en programas técnicos, tecnológicos, universitarios y en maestrías y 110.000 funcionarios públicos han sido certificados como ciudadanos digitales. Toda esta política llevó a que Colombia recibiera, por primera vez en la historia, el galardón como el Gobierno que tiene las políticas más innovadoras de telecomunicaciones en el mundo con el premio Government Leardership Award 2012” por el Plan Vive Digital, en la Conferencia Mundial de Telecomunicaciones en Barcelona. Además, este año en el premio GSMA “Gobierno de Liderazgo”, operadores de todo el mundo reconocieron la gestión Ministerio de las TIC y del Plan Vive Digital, como estrategia número uno para buscar la disminución de la pobreza y fomentar el desarrollo a través del uso de las TIC.


MÁS REGISTRO

No cabe duda que la actividad física regular ofrece una serie de posibilidades para ‘verse y sentirse mejor’. Con solo realizar actividad física la mente genera mejores pensamientos y hasta provee mejores soluciones a nuestros conflictos.

Actividad física = calidad de vida Rubén Darío Londoño Londoño Gerencia Clínica Comfenalco Valle

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l sedentarismo (ausencia de actividad física) contribuye en una gran medida a la aparición de enfermedades crónicas que generan incapacidad y de consecuencias fatales. La mente también sufre alteraciones y limitaciones por la rutina y falta de oxigenación.

A cualquier edad, la actividad física regular produce enormes beneficios para la salud; pero con el aumento de la edad es fundamental para prevenir o reducir el avance y las complicaciones de enfermedades cardiovasculares como hipertensión, obesidad, diabetes, osteoporosis, depresión y pérdida de la memoria, entre otras. Realizar ejercicio de forma periódica genera mayor bienestar físico y mental, se han comprobado efectos benéficos del ejercicio sobre la conservación de la densidad de los huesos con un alto impacto en la prevención de la osteoporosis; diferentes dolores articulares y musculares se ven aliviados por sesiones especiales de ejercicios, sin contar que la vida activa previene la aparición de este tipo de molestias. Las varices de las piernas encuentran en la actividad física una de las más importantes y probadas formas de tratamiento y evita el problema estético secundario. No cabe duda que la actividad física regular ofrece una serie de posibilidades para ‘verse y sentirse mejor’. Con solo realizar actividad física la mente genera mejores pensamientos y hasta provee mejores soluciones a nuestros conflictos.

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Estos son algunos de los beneficios que se obtienen al adoptar una conducta de actividad física periódica: • Mejora la capacidad de respuesta al trabajo cotidiano evitando la pereza, • Los mejores pensamientos y el estado de ánimo se hacen más notorios, • Contribuye a conciliar y mantener un sueño óptimo, • Genera mayor fuerza muscular y resistencia mejorando el equilibrio, • Lubrica las articulaciones permitiendo un mejor desarrollo de actividades,

• Evita la ganancia exagerada de peso. Además, el ejercicio físico ejerce sus efectos en los sistemas corporales: Sobre el corazón: aumenta la eficiencia del músculo cardíaco permitiendo un mejor desempeño y resistencia.  Sobre el sistema circulatorio: reduce la presión arterial, aumenta la circulación en todos los músculos, disminuye la formación de coágulos en las arterias previniendo la aparición de infartos y trombosis cerebrales, mejora el funcionamiento venoso previniendo la aparición de varices. Sobre el metabolismo: aumenta el consumo de grasas durante la actividad 18


con lo que contribuye a la pérdida de peso y del colesterol, mejora la tolerancia a los azucares previniendo la aparición de diabetes, incrementa la secreción y trabajo de diferentes hormonas que contribuyen a la mejoría de las funciones del organismo, y colabora con el mantenimiento de una vida sexual plena.

Recomendaciones Es importante aclarar que los niveles de actividad física requeridos para la promoción de la salud no necesariamente deben ser de elevada intensidad. No es necesario tener el entrenamiento de un atleta para lograr resultados y las personas sedentarias pueden mejorar su aptitud física comenzando con breves períodos de ejercicios livianos. Lo primero en una persona inactiva es comenzar a ponerse en movimiento, aunque sólo lo haga pocos minutos al día. Tal vez este sea el punto más importante para iniciar un cambio en el estilo de vida.

Consejos para que la actividad física forme parte de su vida • Camine en lugar de usar medios de transporte. • Utilice escaleras en lugar de ascensor. • Tómese el tiempo en su trabajo o en el hogar para desarrollar una pausa activa. • Aproveche los tiempos de ocio para movilizar las articulaciones con ejercicios de poca intensidad. • Cuando camine trate de ir acelerando su paso progresivamente, si puede elija caminos con subidas o bajadas. Es importante y necesario recalcar que antes de iniciar un programa de actividades es conveniente conocer si el organismo está en condiciones adecuadas para tolerarlo. Esto es más importante a medida que aumenta la edad, más aún si se ha dejado de hacer actividad física por períodos prolongados. La consulta a su médico de cabecera es crucial para lograr el objetivo. 19


MÁS DEPORTES Es urgente volver a lo creativo, a formas de recrear el espíritu, al verdadero descanso, pero sobre todo a la utilización del tiempo como oportunidad para generar propuestas, desde los intereses individuales de las artes, las expresiones culturales, el juego y las dinámicas deportivas.

Recreación,

un bien social que nos acerca a los demás Luz Patricia Hoyos Valencia JEFE DE RECREACIÓN COMFENALCO QUINDÍO

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legó el momento de repensar la recreación. Se trata de una necesidad individual, familiar y social, que nos acerca a los demás seres humanos, pero que se enfrenta hoy a las limitaciones impuestas por la inmediatez. En el trance de construir familia y sociedad, es necesario armonizar esa realidad inevitable de hacerlo todo cuanto antes y la necesidad natural del descanso y la diversión. El vértigo del día a día y las altas metas de realización personal nos han llevado a descuidar el tiempo que necesariamente hay que dedicar al ocio. Ese tiempo es el que permite equilibrar nuestro ser (cuerpo, mente y espíritu), y dimensionar adecuadamente los afectos y los sueños. Los negocios del diario vivir deben tener sus pausas de distensión, para el desarrollo de aficiones y actividades placenteras e, incluso, para el dolce far niente, que llaman los italianos, el ‘dulce no hacer nada’. Los escenarios modernos buscan individualizar la recreación, personalizar el contacto con los otros, reducir los efectos del mundo real distante y recuperar esas formas que antes nos acercaban al movimiento, al juego, a la risa, pese a que hoy cada quien anda en su propio link. Se han creado estrategias virtuales, irreales y en muchas ocasiones ociosas. Es urgente, pues, volver a lo creativo, a formas de recrear el espíritu, al verdadero descanso, pero sobre todo a la utilización del tiempo como oportunidad para generar propuestas, desde los intereses individuales de las artes, las expresiones culturales, la contemplación, el juego y las dinámicas deportivas. Somos un país con flagelos sociales que cobran fuerza, y estamos permitiéndonos cada vez más el ingreso a esos círculos donde todo es urgente, menos la atención y el crecimiento del ser humano. Desde sus inicios, la recreación ha sido concebida para favorecer el conjunto, para satisfacer el homo ludens que suplica por el disfrute de las cosas sencillas. Lo innovador y lo contemporáneo también puede ser (¡debe ser!) una herramienta de disfrute colectivo. Eso se logra si la actitud del que debe recrearse es más proactiva hacia la recreación. 21


Es necesario que los conglomerados de diferentes sectores sociales diseñen estrategias para que la sociedad vuelva a ver en la recreación esa oportunidad de entrelazar amistades, de fortalecer las relaciones con los vecinos, de hacer comunidad para que la calle vuelva a ser el espacio donde todos nos encontramos, y no de la que todos queremos escondernos.

nes del futuro. También las Cajas crean una cultura de la actividad física y de la interacción social, en los centros de acondicionamiento, donde se concretan círculos de afinidad social. De igual manera propician en el marco del deporte empresarial una recreación corporativa externa, que cumple función relevante en el desarrollo del talento humano.

Opciones para todos En ese marco, vemos que las Cajas de Compensación del país han jugado durante los últimos cincuenta años un papel primordial. No solo han construido escenarios deportivos y recreativos apropiados para personas de todos los estratos, sino que también han diseñado programas que permitan aprendizajes deportivos, culturales, turísticos, de animación social y de compromiso con el medio ambiente. Estas corporaciones fueron (y son) las que han ayudado a dignificar la recreación, con personal idóneo y responsable de ese bien social.

Sin duda, las Cajas de Compensación representan opciones que nos permiten ser mejores personas; es decir, seres humanos felices que promueven el servicio, generan ideas y dan vida a proyectos que satisfacen las necesidades de los afiliados. La recreación como bien social nos compromete a ser creadores de un estímulo en rotación, inacabable, retador de la competitividad, que nos motiva a no perder la capacidad de asombro mientras transitamos entre lo tradicional, lo contemporáneo, los dilemas, las estrategias. Cuarenta y cinco años de gestión social de Comfenalco Quindío nos han permitido entender que la recreación es un paquete bien servido, con espacios adecuados, personal profesional y di-

Cuando en Colombia hablamos de formas de recreación, de manera inmediata nos remitimos al sistema del Subsidio Familiar. El Estado de alguna manera ha sido un aliado indispensable en el plan de ofrecer recreación para todos a través de estas instituciones privadas. Le estamos apostando a un juego muy serio con programas enmarcados en la construcción de una mejor familia, en una propuesta que se enfrente a la competencia de una industria del entretenimiento pasajera y simplemente divertida. Para ello, los programas de recreación orientados desde las Cajas se diseñan y se llevan a cabo cumpliendo parámetros de calidad y persiguiendo el logro de objetivos tan importantes como la calidad de vida de los afiliados y los desafíos de la responsabilidad social. Son las Cajas las que generan formas de sana competencia a través de semilleros en los que se descubren talentos que se perfilan como los campeo22


seño y desarrollo de ofertas integrales que nos exhortan a asumir la responsabilidad de hacer felices a las comunidades que queremos atender. Además de disponer con una excelente infraestructura física, representada en un hermoso complejo recreativo y un hotel, en un entorno natural inigualable, contamos con un equipo humano integral y comprometido. Nuestro amplio portafolio incluye la línea especial, para la atención de personas en situación de discapacidad; la línea adulto mayor, para una vejez más saludable; la línea infantil, que atiende los compromisos con la primera infancia; la línea ambiental que fortalece el contacto directo, interactivo y placentero con la naturaleza; la línea corporativa, que promueve el desarrollo y el bienestar de los trabajadores, y la tradicional, que rescata la importancia del juego y las tradiciones de nuestros pueblos. Nos satisface saber que a través de programas de gran reconocimiento regional como el Club Segunda

Juventud, para los abuelos, y el programa Crecer, para niños, jóvenes y adultos con discapacidad, generamos edificantes experiencias de vida para el desarrollo de estos sectores poblacionales. Nuestra proyección recreativa nos compromete en 2012 a articular acciones para fortalecer el paisaje cultural cafetero y, en alianza con el sector turístico, a vislumbrar una oportunidad de negocio y, a la vez, de beneficio social. En mayo realizaremos, con funcionarios del Sistema, un encuentro para compartir experiencias recreativas, renovar el espíritu y seguir consolidando la recreación como una posibilidad de convertirla en estrategia de empoderamiento social y humano. 23


MÁS VIDA

Edison de Jesús Rivas Arango Coordinador Técnico Gerencia de Salud Comfenalco Antioquia

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Expertos en medicina deportiva y nutrición ayudan a encontrar el deporte que más se acomode al perfil de cada usuario.

Deporte: vida y armonía

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demás de ser bueno para la salud, el deporte hace más feliz a quien lo practica. Con él se estimula la producción de unas pequeñas proteínas responsables de la sensación de bienestar, llamadas endorfinas: es algo así como comer chocolate, pero sin riesgo de engordar. La actividad deportiva contribuye a una vida saludable en armonía.

Por eso, quienes desde comienzos del año se ponen como meta hacer deporte, no deben perder ese impulso con la excusa de que no hay tiempo o no tienen dinero. Hacer deporte no requiere sino voluntad y sin importar la edad, las ganancias y beneficios son muchos. Entre ellos: • Aumento del bombeo sanguíneo al corazón. • Aumento de la capacidad pulmonar. • Aumento de la resistencia cardiovascular. • Mejora el funcionamiento intelectual. • Ayuda en el control de las enfermedades arteriales. • Contribuye con el control de la obesidad. • Disminuye el riesgo de infartos del miocardio. • Favorece el control de hábitos y la adquisición de disciplinas. • Estimula la productividad, la independencia y la autonomía.  • Aumenta la confianza en sí mismo y la estabilidad emocional. • La relación del conocimiento del cuerpo aumenta y la imagen de sí mismo se percibe de una manera más positiva. • Te da más ánimo para cumplir con los deberes del hogar y del trabajo.

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Con ellos, la Caja busca que sus usuarios adopten un estilo de vida saludable y prevengan enfermedades: el deporte es un medio para evitar enfermedades como la obesidad, la hipertensión y la diabetes. Expertos en medicina deportiva y nutrición ayudan a encontrar el deporte que más se acomode al perfil de cada usuario. La Caja tiene en el Parque Guayabal y el Club La Playa gimnasios que cuentan con personal profesional para realizar entrenamientos personalizados y planeados de acuerdo con las necesidades de cada uno. En este propósito Comfenalco Antioquia brinda más de 20 alternativas deportivas para todas las edades.

Niños Desde los cuatro años los niños pueden hacer parte de las diferentes escuelas deportivas de Comfenalco: fútbol, natación, baloncesto y tenis de campo son algunos de los programas que se ofrecen en las diferentes sedes de la Caja. En un proceso gradual por nive-

Cursos especializados De otro lado Comfenalco ofrece cursos especializados que se acomodan a las diferentes etapas de la vida. Para mujeres en embarazo está el de gimnasia prenatal. En él se fortalecen los músculos, se hacen ejercicios de respiración y se dan charlas educativas para mejorar la experiencia de las futuras madres. Las personas con problemas cardiovasculares pueden acceder al curso de gimnasia para hipertensos en el Club La Playa, en el que a través de ejercicios específicos y guiados por expertos, se contribuye a la disminución de la presión arterial. Mantener hábitos saludables es la mejor forma de garantizar una vida sana, feliz, llena de energía, optimista. Así que con las opciones que las Cajas de Compensación ofrecen no hay disculpa para no hacerlo.

les, los niños adelantan su formación y adquieren disciplina, se vuelven más autónomos e independientes y fortalecen la confianza en sí mismos.

Programas deportivos Baloncesto, cycling, masajes, fútbol, gimnasia, aeróbicos, natación, pilates, rumbaeróbica, stretching, taekwondo, tai-chi, tenis de campo, torneos deportivos empresariales, yoga, entre otros.

Adultos Yoga, pilates, tai-chi, hidroaérobicos, cycling y baile están entre los deportes que tiene Comfenalco Antioquia para los adultos. 26

Programas recreativos Ballet, baile, caminatas ecológicas, campamentos, carreras de observa-


ción, danza, juegos múltiples, musicoterapia, retiros espirituales. Esto además de las opciones de esparcimiento en nuestros hoteles, clubes y parques.

Descanso y sana diversión Para disfrutar momentos de descanso y sana diversión, Comfenalco Antioquia tiene además de los programas deportivos y recreativos sus hoteles, clubes y parques, ideales para vivir momentos inolvidables.

Hostería Los Farallones, a solo dos horas de Medellín. 32 habitaciones, 16 villas. Camping Los Farallones. También en la Pintada, allí el usuario puede alquilar con tarifas muy económicas, carpas para 2, 4 y 7 personas, o puede llevar su propia carpa. Cuenta con restaurante áreas sociales, juegos infantiles, asadores, piscinas, toboganes, entre otros.

Hotelería

En el oriente antioqueño, en la jurisdicción del Carmen de Viboral, se encuentra también el Hotel y Centro de Convenciones Recinto Quirama. 51 habitaciones en un ambiente tranquilo y campestre.

En el Suroeste Antioqueño en el municipio de Jardín, a sólo 3 horas de Medellín se encuentra el Hotel Hacienda Balandú, ubicado a 500 metros del parque principal de esa localidad. Tiene 24 habitaciones. Algunos de sus atractivos: la molienda, sala de juegos SPA, piscina, juegos infantiles, canchas de fútbol.

En el corregimiento de Santa Elena, se encuentra Hotel y Parque Ecológico Piedras Blancas un atractivo natural, en donde el usuario encuentra el perfecto equilibrio entre confort, naturaleza y la comodidad de un hotel de alta categoría. El Parque Ecológico ofrece atracciones como el mariposario, embalse, cable vuelo, zona de camping. El Hotel cuenta con 24 habitaciones.

También en el Suroeste, en el municipio de La Pintada la Caja ofrece la

Parque Los Tamarindos, en San Jerónimo, a solo 50 minutos al occidente

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de Medellín, Este es el lugar ideal para disfrutar días de sol en familia. Un lugar único con zonas de descanso, piscinas, río lento, toboganes, canchas de deportes, entre otros. Ecoparque y Camping Mario Aramburo Restrepo en Andes, suroeste antioqueño. Una invitación a disfrutar de esta reserva forestal en el municipio de Andes, con canchas deportivas, restaurante, juegos infantiles, alquiler de bicicletas, piscinas y toboganes. Igualmente en Medellín la Caja ofrece el Parque Guayabal contiguo al Zoológico Santa Fe con una amplia oferta deportiva y recreativa, y el Club La Playa con servicios de deportes y esparcimiento; gimnasio, biblioteca. Además la Caja cuenta con Agencia de Viajes desde donde los afiliados o no a la Caja pueden adquirir paquetes turísticos con destinos y programas y excusiones locales, regionales, nacionales e internacionales.


MÁS PROGRAMAS Los colores, las secuencias, las texturas, los movimientos y la armonía que plantean los juegos son la mejor terapia para que muchas personas encuentren razones para ser felices y se vinculen a espacios de inclusión sin distinción de edad, condición física, cognitiva, social y económica.

Recreación,

oportunidades sin límites para adultos mayores 28


L

as oportunidades que brinda la recreación en el crecimiento de los seres humanos son indispensables porque les permiten ejercitar mente y cuerpo, divertirse mientras alcanzan metas, desarrollar habilidades, interactuar entre sí y convertirse en parte activa de un equipo. En las Cajas de Compensación Familiar estas actividades cumplen un papel fundamental cuando son dirigidas a adultos mayores, y a niños, jóvenes y adultos con condiciones especiales afiliados, grupos sociales que viven y disfrutan de los programas especiales del Área de Responsabilidad Social diseñados para ellos. Una sonrisa y un cálido abrazo son suficientes para hacer felices a los adultos mayores y las personas con discapacidad, pero necesitan mucho más, el apoyo de la familia, los amigos y las empresas, como las Cajas de Compensación Familiar, las cuales, mediante prácticas de responsabilidad social, les otorgan beneficios y oportunidades para ejercer sus derechos y potencializar las actitudes que los caracterizan, en un ambiente que los aprecia y se preocupa por su bienestar.

Club Hilos de Plata En la Caja de Compensación Familiar de Norte de Santander, Comfanorte, el Club Hilos de Plata es un programa dedicado a los adultos mayores de 60 años afiliados o beneficiarios a la Caja. Su objetivo es brindarles atención integral para que ejerciten y fortalezcan su papel como miembros activos de la sociedad. El año pasado 193 adultos mayores hicieron parte del Club Hilos de Plata y para este año se proyecta llegar a 220 beneficiarios. Se articula en tres áreas: la primera, enfocada al desarrollo físico y mental, donde la bailoterapia, acuaterapia y

práctica deportiva de bolas criollas, rana, mini tejo, caminata, natación y lanzamiento de pelota, procuran orientarlos hacia estilos de vida saludable. La segunda, dedicada al área de desarrollo humano y social, busca que las actividades de integración (cumpleaños, Semana del Adulto Mayor, paseos municipales y nacional, Reinado del Adulto Mayor, bingos, mini olimpiadas internas, juegos tradicionales y de mesa, entre otras) se conviertan en la opción recreativa que motiva y reconoce los logros de sus integrantes. Y la tercera, el área formativocultural, ofrece mediante talleres artísticos (danzas y música) y talleres ocupacionales (manualidades en convenio con el Servicio Nacional de Aprendizaje - Sena) la posibilidad fomentar su creatividad mientras aprenden, hacen y exponen sus destrezas. Según Luis Orlando Chaustre, docente de deportes y recreación del programa “Los resultados del trabajo realizado son visibles. Los adultos mayores, mejoran su estado físico y anímico, cada vez quieren participar más y ser los mejores”.

Espacios para población con discapacidad Niños, jóvenes y adultos de 5 a 38 años de edad afiliados a la Caja, con Síndrome de Down, Síndrome de Rett, autismo, hiperactividad, discapacidad visual, auditiva, motora o cognitiva, tienen la posibilidad de hacer parte del programa Encuentros. Éste consiste en brindar a la población con capacidades especiales o dis29

capacidad, alternativas en artes y oficios que contribuyan a la construcción de su proyecto de vida a través de la orientación vocacional y ocupacional; es decir, actividades deportivas, culturales, recreativas y pedagógicas que promueven independencia y autonomía en pro de su desempeño socio-familiar. La intervención de la recreación y el deporte les permite mejorar las capacidades motoras y emocionales, promover el trabajo en equipo y fomentar los vínculos de amistad. Los resultados de estas actividades los motiva porque perciben facultades para sorprender a los demás, y los invita a superarse a sí mismos. Luis Orlando Chaustre, dice que a los miembros de este grupo les gusta competir, armar equipos y poner todo su potencial en función del logro de objetivos comunes, donde olvidan su discapacidad. Al ver a los niños y adultos con capacidades especiales jugar, bailar y aprender, o a los adultos mayores disfrutando de la acuaterapia o recibiendo medallas por su excelente desempeño en las mini olimpiadas, se obtiene la mejor recompensa de promover una labor de responsabilidad social empresarial, que genera inclusión social, sin distinción ni límites. Un componente fundamental de los programas de recreación para el adulto mayor y la población con discapacidad es el escenario donde funcionan: El Ecoparque Comfanorte, un sitio a pocos minutos de la ciudad, donde la naturaleza, los animales y la armonía del ambiente confluyen y se ponen al servicio del bienestar, disfrute y aprendizaje de niños, jóvenes y adultos mayores.


MÁS ATENCIÓN

La OIT calcula que en el mundo existen alrededor de 386 millones de personas con discapacidad en edad productiva. Colombia tiene 2.632.255 personas con discapacidad correspondiente al 6.4% de la población; el 79% de esta población se encuentra en estratos 1 y 2, tan solo el 3% finaliza la secundaria y el 13% de los que se encuentran en edad productiva tienen acceso al mundo del trabajo.

Inclusión laboral de población con discapacidad:

una estrategia de desarrollo social PAULA CASTRO RIAÑO Coordinadora Programa de Inclusión Laboral Grupo Social Empresarial Arcángeles

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U

n día, Mateus, como le dicen en su trabajo, terminaba su jornada laboral un poco cansado y aburrido, de repente se puso a pensar: ¿Qué pasaría si perdiera una de las extremidades? en realidad tendría que estar muy cansado y aburrido para pensar una cosa semejante; pero entre tantas cosas que pasaron por su cabeza, sólo llegaba a la conclusión que no sería capaz de seguir adelante, que no sólo se sentiría incompleto sino hasta nulo. La vida da tantas vueltas que un día la vida de Mateus cambió. En una de

esas situaciones sin explicación perdió su brazo izquierdo, el ¿cómo? es irrelevante; lo que importa es lo que venía para su vida en adelante. No sólo fue un cambio de ropa, fue un cambio de vida, un cambio de oficio y hasta de actitud, perdió un brazo pero ganó conciencia. Esa pregunta que absurdamente tuvo años atrás, un día de cansancio y aburrimiento, esa pregunta que lo había llenado de miedo y frustración se hizo realidad. Ahora ve ese miedo sólo como ignorancia, amo cada parte de su cuerpo, valora cada músculo que se contrae, no sería sincero si dice que no extraña su brazo, pero ya no tiene miedo. Estuvo intentando vincularse laboralmente pero encontró siempre barreras debido a la actitud de las personas encargadas de la selección de personal y en algunos casos los directivos de las algunas empresas que lo consideraban incapaz de desarrollar un trabajo. Luego de varios intentos, hoy se siente útil, es útil, no es ni más ni menos, sólo fue un buen vigilante, que formó parte de “Vigilancia Inclusiva” un programa de Responsabilidad Social que tiene como estrategia contar con personal con discapacidad en sus dispositivos de seguridad y actualmente ejerce como supervisor de seguridad del Centro Comercial Gran Estación.

Las estadísticas La OIT calcula que en el mundo existen alrededor de 386 millones de personas con discapacidad en edad productiva. Afirma que son personas con potencial para incluirse en el mercado laboral y contribuir al desarrollo de sus países como empleados, trabajadores independientes o empresarios, sin embargo, la mayoría de ellas están desempleadas. Según los resultados del Censo de Población y Vivienda 2005 adelantado por el DANE, Colombia tiene 2.632.255 personas con discapacidad correspondiente al 6.4% de la población; el 79% de esta población se encuentra en estratos 1 y 2, tan solo el 3% finaliza la secundaria y el 13% de los que se encuentran en edad productiva tienen acceso al mundo del trabajo. De esta forma, el acceso al mercado laboral y por lo tanto la 31

inclusión social de las personas con discapacidad en Colombia es una problemática latente en el contexto actual de la sociedad, y aunque en los últimos años se ha avanzado en el diseño de políticas públicas y estrategias en el sector privado, aún falta parte del camino por recorrer para poder hablar de igualdad de condiciones y equiparación de oportunidades.

Iniciativas de inclusión laboral La estrategias de inclusión laboral de personas con discapacidad es una dinámica que ha sido impulsada por la normatividad local, nacional e internacional y son varias las entidades tanto del orden público como privado que están trabajando en beneficio de la inclusión plena y efectiva de esta población, sin embargo, las prácticas que hoy se realizan en el país aún no garantizan el desarrollo pleno de sus capacidades y el goce efectivo de sus derechos. De las instituciones del orden público que están desarrollando programas de inclusión laboral está la Alcaldía Distrital de Bogotá, la cual dentro del marco de estrategias de atención a población con discapacidad sensibiliza a pequeñas y medianas empresas de cada localidad para generar oportunidades de inclusión. De igual forma, desde La Alta Consejería Presidencial de Programas Especiales se contribuye a la construcción de una sociedad incluyente ampliando el acceso al uso de ayudad técnicas y tecnológicas, fortaleciendo políticas públicas a través de redes sociales de apoyo. A este ejercicio se han sumado otras entidades privadas con enfoque social, mostrando experiencias exitosas con alcances a nivel nacional e internacional como lo son la Fundación Saldarriaga Concha, Best Buddies Colombia, Cirec, Fundación Teletón, Fundación San Felipe Neri, Pacto por la Productividad, Grupo Social Empresarial Arcángeles, entre otras, las cuales invierten en estrategias de impacto social para la generación de empleo y el emprendimiento de las personas con discapacidad y sus familias.

Grupo Social Empresarial Arcángeles Arcángeles es una organización que busca la inclusión sostenible de comunidades vulnerables en Colombia a


través de cinco empresas sin ánimo de lucro: Salud, Deportes, Capital Social, Construcciones y Comunicaciones. Cada una de estas unidades de negocio trabaja principalmente por la promoción y el empoderamiento de las personas con discapacidad. Nuestros proyectos incluyen otras poblaciones vulnerables como desplazados, desmovilizados de los grupos armados, minorías étnicas, pobres históricos. Nuestra sostenibilidad se hace posible a través de alianzas público - privadas que incluyen gobernaciones, alcaldías, ONG, entidades de cooperación internacional y empresas privadas. Dado que entendemos la problemática de la discapacidad como un asunto de Derechos Humanos, consideramos que solo se resolverá con un cambio real en nuestra cultura y con cambios en la forma de hacer las cosas involucrándonos en las comunidades de base como agentes prioritarios de cambio.

Programa de Inclusión Laboral La propuesta de Inclusión Laboral de Arcángeles nace en el año 2006 con el objetivo de generar espacios propicios para que la población vulnerable y en especial las personas con discapacidad pue-

dan desarrollar sus potencialidades y así llevar una vida productiva conforme con sus necesidades e intereses participando activamente en el mundo laboral. Se inició entonces la estrategia de intermediación laboral con una prueba piloto en el Centro Comercial Gran Estación, vinculando inicialmente a ocho personas, con lesión física y que se movilizaban en silla de ruedas, como guardas de seguridad. Las demás empresas empezaron a identificar el programa como pionero en Responsabilidad Social y enfoque de Derechos Humanos, asumiendo el apoyo en términos de inclusión y no como una cuestión de filantropía y caridad. Con ello se inició una estrategia de sensibilización y contextualización nacional e internacional frente a la problemática de discapacidad.

¿Cuál es la estrategia? El programa contempla dos estrategias de acción: la primera sensibiliza y asesora al empresario para que en los procesos de inclusión laboral la situación de vulnerabilidad no sea la razón para la inclusión sino que se reconozca a esta población como idónea para acceder al mundo del trabajo gracias a sus competencias, habilidades y compromiso, garantizándose 32

la sostenibilidad y transformándose así las políticas y prácticas de cualquier proceso organizacional. La segunda estrategia selecciona, evalúa, capacita y empodera a la población partiendo de sus propias competencias personales y laborales para que accedan al mundo del trabajo de manera competitiva y equitativa con el fin de mitigar la violación de sus derechos y ejercer el goce efectivo de los mismos. A la fecha, el programa ha evolucionado hacia la inclusión laboral lo cual va más allá de un ejercicio de interme-


¿Qué gana el empresario?

¿Qué queremos de Usted?

• Responsabilidad Social • Personal comprometido y responsable • Mejor clima laboral • Excelente imagen corporativa • Oportunidad de posicionamiento en el mercado • Contribuir al desarrollo humano de esta población afectando de manera positiva al desarrollo social de país • Beneficios legales: deducción de la renta, disminución en la cuota del SENA, preferencia en licitaciones, prelación en créditos. (Ley 361 de 1994)

Posiblemente usted es de aquellos que hoy en día conciben que la personas como Mateus que tienen alguna discapacidad son pacientes que asisten a un hospital a recibir alguna terapia, que son personas que se quedan en sus casas ya que no sirven para nada. Ellos, como usted y como todos, son miembros activos de una comunidad y sujetos de derechos, como el derecho a tener un trabajo digno y con ello lograr parte de sus sueños y metas. Contribuya a un mundo más inclusivo y genere más oportunidades para que todos los Mateus, que pueden ser su amigo, vecino o hermano sean reconocidos como una fuerza laboral que aporte al crecimiento de su empresa y el desarrollo su país.

1980 - 2011 31 años

Jaime Torres C y Cia S. A. diación laboral, logrando vincular cerca de 320 personas en empresas como: Securitas Colombia, Securitas Perú, Securitas Chile, Securitas Argentina: en los cargos de guardas de seguridad. McDonald’s Colombia: en los cargos de crew en la cadena de restaurantes. ECCOS, Atento y Teledatos: en los cargos de Agente Call Center. Centro Comercial Gran Estación: en los cargos de administración, mantenimiento y servicio al cliente.

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MÁS ESPACIOS Son reconocidos en varias ciudades del mundo como escenarios idóneos para el desarrollo de actividades de recreación y esparcimiento al aire libre y como espacios que generan hábitos que favorecen la salud y el bienestar físico y mental.

Parques biosaludables para adultos mayores

A

unque cada día los colombianos adquieren más conciencia sobre la importancia de la salud, formas de vida saludables y prevención de las enfermedades, los servicios médicos aconsejan que actividades como gimnasia, caminar, natación, y otras actividades físicas, hagan parte de nuestros hábitos diarios.

Por esta razón en los centros de recreación y los parques o espacios al aire libre, se está incluyendo un mobiliario que complementa y estimula el ejercicio físico y a la vez ayuda a la rehabilitación que se conocen como parques biosaludables. Estos aparatos de fácil manejo, de gran versatilidad y escaso mantenimiento, se van integrando de la misma forma como lo han hecho los juegos infantiles (columpios, toboganes, etc.). De esta manera se cubre una necesidad social y se colabora en la salud y el entretenimiento, dando lugar al equilibrio psíquico y físico que la persona necesita en cada momento de su vida. Hoy por hoy, los ciudadanos cuentan con Parques Biosaludables para todo público pero que van dirigidos de forma especial al adulto mayor. Los escenarios Biosaludables son reconocidos en varias ciudades del mundo como escenarios idóneos para el desarrollo de actividades de recreación y esparcimiento al aire libre y como espacios que generan hábitos que favorecen la salud y el bienestar físico y mental. En los parques confluyen elementos diseñados y fabricados con estricto rigor científico para que las personas realicen ejercicios al aire libre y disfruten simultáneamente del ocio en un entorno saludable, con una serie de aparatos que ayudan a fortalecer el sistema inmunitario, locomotor y cardiovascular, así como mejorar aspectos metabólicos, mentales, psicosociales y de calidad de vida. 34


En aspectos metabólicos:

Parques Biosaludables permiten la práctica de un ejercicio seguro y sin costo.

• Disminuye dolores articulares. • Previene desgarros, esguinces y calambres.

Beneficios biosaludables

• Previene el riesgo de trombosis y embolias por mejor riegue sanguíneo.

Según información del Grupo Salem, uno de las organizaciones que importan y hacen el montaje de estos elementos, está comprobado que un parque biosaludable aporta los medios suficientes para la realización de ejercicios saludables que logran mejoras físicas en las personas, al punto de que favorece las condiciones mentales, psicosociales y de calidad de vida porque:

• Disminuye la gripa, rinitis y bronquitis. • Ayuda en el control de peso. En el sistema locomotor: • Previene la osteoporosis

• Mejora el humor y la sensación de bienestar.

• Fortalece la masa muscular y el sistema óseo.

• Oxigena el cerebro y mejora las capacidades cognitivas.

• Mejora la coordinación y el equilibrio.

• Disminuye la posibilidad de depresión.

En el Sistema cardiovascular

• Aumenta a autoestima y la autoconfianza

• Mejora la capacidad cardiovascular

• Alivia el stress

• Ayuda en el control de la tensión arterial

• Retrasa el envejecimiento y aumenta la independencia.

• Previene las dolencias coronarias 35


MÁS INFORMES Más 64.4 millones de utilizaciones tienen por año los 225 centros recreacionales, vacacionales y parques asociados de las Cajas en todo el país.

Piscinas para la recreación de los afiliados

E

l concepto de recreación que manejan las Cajas va desde el centro vacacional, los centros urbanos, parques, gimnasios y agencias de viajes, a donde los casi 6.5 millones de usuarios y los particulares pueden acudir para el disfrute de más de cien alternativas de recreación.

Con estos programas y escenarios, las Cajas promueven tres aspectos que son la motivación de su creación: la dignificación de los trabajadores, la mejora en la competitividad personal y una oferta y atención integral en servicios para el sano esparcimiento, pero con precios diferenciados para beneficiar a los afiliados con menores ingresos. En esos escenarios las Cajas tienen aproximadamente 350 piscinas abiertas al público en los distintos centros de recreación de todo el país, con sistemas de seguridad rigurosos y salvavidas permanentes para garantizar la tranquilidad de sus usuarios. Los centros vacacionales, recreativos y urbanos, son verdaderos clubes dotados muchos de ellos con piscinas, turco, spa, sauna, gimnasios, canchas de fútbol, tenis, baloncesto, voleibol, y otras para juegos de conjunto; pero también juegos para niños, piscinas infantiles, espacios acondicionados especialmente para personas de la tercera edad y parques temáticos, que hacen parte de la oferta para los afiliados. Todas las actividades deportivas cuentan con personal especializado para atender a los usuarios, con precios que varían de acuerdo con la categoría del afiliado, buscando que los valores sean por debajo de los precios de mercado.

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Piscinas

El impacto social del servicio, la cobertura de las Cajas en espacios de recreación requiere unas inversiones que tienen el compromiso de cumplir y lo van a hacer pero hay que entender que estas son inversiones muy altas, pero la seguridad es un ingrediente que siempre han tenido en cuenta las Cajas para proporcionar bienestar de calidad a los usuarios.

Las Cajas de Compensación Familiar están cumpliendo con las estipulaciones que exigen la ley de piscinas y su reglamentación complementaria, mientras las obras civiles están en pleno desarrollo. A pesar de que para las Cajas la ley fue concebida bajo un espíritu integral porque no solamente tiene en cuenta la seguridad y de protección física de los usuarios, mediante salvavidas capacitados y otras asistencias como elementos como flotadores, cuerdas, ganchos y otros elementos para proporcionar seguridad a los usuarios, además, tiene en cuenta la calidad del agua, el vertimiento de aguas y el impacto ambiental de las áreas recreativas, hay que ser realistas que tampoco ha sido fácil implementar esas medidas, por las altas inversiones que requiere.

Los encargados de estas instalaciones están inmersos en cumplir con todas las normas como luego la demarcación de profundidades en tres sitios de la piscina, adecuación de planos informativos y técnicos, disponibilidad de teléfonos las 24 horas, ampliación de los metros cuadrados para vestieres y baterías de baño.

Por ejemplo, las piscinas que exigen cerramiento como las de Bogotá, el promedio por piscina en obras de infraestructura, incluyendo dispositivos de seguridad, requiere, en promedio, una inversión cercana a los 200 millones de pesos, mientras en las de clima cálido el promedio es de unos 600 millones de pesos por unidad.

Es más, los centros están sometiendo al personal de salvavidas a los criterios mínimos que deben tener para cumplir su labor como que deben ser certificados por el Sena, pero también, están en proceso de certificación a los responsables de mantenimiento y administradores de piscinas.

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La Resolución 1510 estableció que las piscinas de uso colectivo que estén funcionando, tendrán un plazo de un año contado a partir de la fecha de su publicación, para que cumplan con la totalidad de los requisitos allí establecidos. Dicho plazo vence el 11 de mayo de 2012.

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Estado de la regulación y reglamentación de piscinas

E

n el mes de julio de 2008, el Congreso de la República expidió la Ley 1209 que establece normas de seguridad en las piscinas de todo el territorio nacional, para lo cual se hace necesario adecuar las instalaciones de piscinas con el fin de evitar accidentes, problemas de salud y proteger la vida de los usuarios.

El ámbito de aplicación de la ley se extiende a todas las piscinas de uso colectivo que, con independencia de su titularidad pública o privada, se ubiquen en el territorio nacional. Con relación a los procesos de adecuación, la norma dispuso que las piscinas que a la entrada en vigencia de la ley se encuentren en construcción, debían adecuarse a sus disposiciones, y en todo caso, las piscinas que se encontraban en servicio para el 14 de enero de 2009, fecha de entrada en vigencia de la Ley, tendrían plazo de un año para cumplir con las disposiciones. De igual forma, el legislador señaló que el Gobierno Nacional debía reglamentar las normas mínimas de seguridad contenidas en el Artículo 11 de la Ley, el cual establece lo siguiente:

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“ARTÍCULO 11. NORMAS MÍNIMAS DE SEGURIDAD. El Gobierno Nacional reglamentará las medidas de seguridad que deben ser cumplidas por los responsables de las piscinas. En todo caso, toda persona natural o jurídica, pública o privada, que preste el servicio de piscina, deberá acatar obligatoriamente las siguientes normas mínimas de seguridad: a) No se debe permitir el acceso a menores de doce (12) años sin la compañía de un adulto; b) Deberá mantenerse permanentemente el agua limpia y sana, cumpliendo los requisitos higiénico-sanitarios establecidos por la respectiva autoridad sanitaria. El tratamiento de desinfección química debe cumplir las condiciones que establezca el reglamento para proteger la salud de los usuarios; c) Se deberá tener un botiquín de primeros auxilios con material para curaciones; d) Deberán permanecer en el área de la piscina por lo menos dos (2) flotadores circulares con cuerda y un bastón con gancho; e) Se deberá escribir en colores vistosos y en letra grande, visible con claridad para cualquier persona la profundidad máxima de la piscina; f) Deberá haber en servicio las veinticuatro (24) horas del día en el sitio de la piscina un teléfono o citófono para llamadas de emergencia; g) Es obligatorio implementar dispositivos de seguridad homologados, como son: barreras de protección y control de acceso a la piscina, detectores de inmersión o alarmas de agua que activen inme-

diatamente un sistema de alarma provisto de sirena y protección para prevenir entrampamientos.”

Con fundamento en lo anterior, el Gobierno Nacional expidió el 10 de junio de 2009, el Decreto 2171 que señalan las medidas aplicables a las piscinas y estructuras similares de uso colectivo y de propiedad privada unihabitacional. Dicha normatividad únicamente se ocupó de reglamentar los siguientes aspectos: i) medidas sanitarias y de seguridad en las piscinas; ii) la calidad del agua, buenas prácticas sanitarias y disposiciones en materia de seguridad; y iii) algunos puntos concernientes a la inspección, vigilancia y control. A su turno, el 7 de mayo de 2010, el Ministerio de la Protección Social expidió la Resolución No. 1618 de 2010, que reglamentó parcialmente el Decreto 2171 de 2009, y establece las características físicas, químicas y microbiológicas con los valores aceptables que debe cumplir el agua contenida en estanques de piscinas y estructuras similares de recirculación, la frecuencia de control y vigilancia de la calidad del agua que debe realizar el responsable y la autoridad sanitaria, así como el instrumento básico de la calidad de la misma. Posteriormente, el Ministerio de la Protección Social expidió las resoluciones 1509 y 1510 de 2011. La primera modifica aspectos relacionados con los productos químicos utilizados en el 40

tratamiento de agua contenida en estanques de piscinas y estructuras similares; y la segunda se ocupó de reglamentar la mayoría de los aspectos relacionados con las medidas de seguridad que deben ser cumplidas por los responsables de las piscinas. La norma reglamentaria tiene por objeto definir los criterios técnicos y de seguridad para las piscinas; los criterios mínimos de desempeño de los operadores y los responsables de las piscinas; así como de establecer los Planes de Saneamiento Básico y de Emergencia y el Reglamento de Uso del Estanque o Estructura Similar.


La Resolución 1510 estableció que las piscinas de uso colectivo que estén funcionando, tendrán un plazo de un año contado a partir de la fecha de su publicación, para que cumplan con la totalidad de los requisitos allí establecidos. Dicho plazo vence el 11 de mayo de 2012. A su turno, las piscinas de propiedad privada unihabitacional que estén funcionando, tendrán un plazo de dos años, contados a partir de la fecha de su publicación para que cumplan con los requisitos allí señalados, es decir, 11 de mayo de 2013. Sin perjuicio de lo anterior, a la fecha aún no se ha expedido la respectiva reglamentación por parte del Ministerio de Salud y Protección Social en todo lo relacionado con la implementación de dispositivos de seguridad homologados, como son: barreras de protección detectores de inmersión o alarmas de agua que activen inmediatamente un sistema de alarma provisto de sirena y protección para prevenir entrampamientos. En todo caso, los responsables de las piscinas de uso colectivo y de propiedad privada unihabitacional, deben garantizar que estas tengan las condiciones de seguridad y sanitarias que protejan la seguridad y la vida de los bañistas. 41


MÁS PROTAGONISTA

Emilio Restrepo Aguirre

30 años en la senda del subsidio familiar 42


Emilio Restrepo deja una huella difícil de seguir en Confamiliares Caldas, su honestidad, seriedad, rectitud, probidad y cabellerosidad en el manejo de la Caja, le dieron a esta entidad un status de vida y credibilidad a nivel nacional.

A

dministrador de Empresas, casado y con dos hijos, Emilio Restrepo Aguirre se ha destacado siempre por ser un líder emprendedor, que ha trabajado de manera permanente por contribuir a la calidad de vida de la población caldense, bien fuera como docente universitario, Secretario Ejecutivo de la Cruz Roja de Caldas, Jefe Administrativo del ICBF en Caldas, Director de Incolda o Director de Cajacom y Confamiliares. Con Hernando Aristizábal Botero (Q.E.P.D) aunó los esfuerzos de las Cajas de Compensación Familiar que operaban en Manizales en los años 80, hasta crear la Caja de Compensación Familiar de Caldas, Confamiliares, lo que permitió fortalecer el Sistema al poder ofrecer más y mejores servicios, en la mayor parte del territorio caldense. Si bien Emilio Restrepo no asumió de inmediato la Dirección de la naciente corporación, la cual fue ocupada por Hernando Aristizábal, comenzó como Subdirector, encargándose de una buena parte de la Administración de la entidad, velando por su crecimiento constante bajo los principios de solidaridad, respeto, transparencia, eficiencia, responsabilidad y equidad, entre otros. En julio de 1993, Emilio Restrepo Aguirre asumió la dirección de Confamiliares, y desde entonces ha velado porque sea una Corporación que le apuesta al futuro, a la sostenibilidad y a la administración con valores. 43


cia de su gestión en el Sistema de Compensación Familiar, además de llevar a Confamiliares a contarse entre las más importantes Cajas de Compensación del país. Es importante resaltar, que esta administración ha tenido un pensamiento de mejora continua e innovación que permita ajustarse a los cambios del entorno y a las necesidades de nuestros afiliados y de la comunidad caldense. Así mismo, con su gestión, logró la consolidación del Subsidio Familiar en el Departamento de Caldas, al ser artífice de la última fusión desarrollada con Comfamiliar La Dorada, en 2010. Durante su Dirección se han obtenido logros significativos, como la ampliación de coberturas, la conservación del equilibrio financiero para un adecuado crecimiento, lo cual refleja el compromiso de preservar el enfoque social que inspira sus programas dirigidos a los trabajadores afiliados, sus familias y a la comunidad en general.

dos en Subsidios Familiares de Vivienda; 4.900 beneficiaros de nuestros programas de nutrición; casi 3 mil estudiantes en educación formal y 6.600 en no normal; 9.700 créditos otorgados; más de 600 mil usos en términos de recreación y 300 mil visitantes en los centros vacacionales Santágueda, La Rochela, Alegría Tropical y El Bosque.

Lo anterior, se hace visible a través de las cifras arrojadas por el ejercicio de la Caja de Compensación Familiar de Caldas del año 2012 en la contribución al bienestar de su población, beneficiando a más de 102 mil trabajadores afiliados y sus familias: más de 19 mil millones de pesos entregados a través de un millón de cuotas monetarias, recursos que se devuelven al torrente económico de la región, lo que posibilita la activación de la economía local, $7.200 millones entrega-

Restrepo Aguirre ha enfrentado las restricciones planteadas por algunos sectores con el ánimo de reducir la autonomía y los recursos de las Cajas, por lo que con responsabilidad, sencillez, humildad, disciplina, rectitud, nobleza, trabajo, entrega permanente, sinceridad, compromiso y elocuencia, asumió en tres ocasiones la Presidencia de la Junta de la Asociación Nacional de Cajas de Compensación Familiar, Asocajas, demostrando así el importante manejo y la relevan-

Emilio Restrepo Aguirre, se describe a sí mismo como “un ser que enseña con su ejemplo valores como la transparencia, la honestidad y la coherencia” al tiempo que afirma que a través de su historia laboral ha estado al frente de una organización que ha querido llevar por el mejor camino para hacerla exitosa. Son indiscutibles las huellas que Emilio Restrepo Aguirre ha dejado en los diferentes escenarios en que se ha desempeñado, en sus alumnos a quienes transmite con entusiasmo y dedicación todos sus conocimientos; en los colaboradores de Confamiliares a quienes orientó por 30 años por los caminos de la transparencia y la honestidad y en el Departamento de Caldas, que siempre lo recordará como un líder destacado e interesado por el bienestar de los caldenses y sus familias.

Juan Eduardo Zuluaga, nuevo director de Confamiliares El economista Juan Eduardo Zuluaga Perna fue nombrado como nuevo Director de Confamiliares por el Consejo Directivo de esa entidad, en remplazo de Emilio Restrepo Aguirre quien deja el cargo después de 30 años de labores. Tras conocerse el retiro de Restrepo Aguirre en septiembre de este año para dedicarse a la docencia, se eligió a la firma consultora Amrop Top Management para realizar el proceso de selección entre varios candidatos, de acuerdo con el perfil definido por la organización. Zuluaga Perna, manizaleño de 41 años, es economista de la Universidad de Los Andes y realizó estudios de posgrado de MBA en INALDE (Universidad de la Sabana) e Ingeniería Financiera en el Instituto Tecnológico Monterrey. El ejecutivo tiene 19 años de experiencia internacional en el diseño e implementación de planes y estrategias de negocio en situaciones de crisis, y viene de desempeñarse como Jefe de la División de Finanzas y Administración de Riesgo en la Corporación Interamericana de Inversiones- Grupo BID en Washington (EE.UU.).

44


PUBLIREPORTAJE

LO QUE ESTAMOS HACIENDO POR NUESTRA GENTE TERCER ENCUENTRO DEPARTAMENTAL, ENSAYO CORTO, JOVENES POR EL FUTURO DE LAS REGALÍAS 2012 Durante todo el mes de marzo la División de Desarrollo Educativo y Social de La Caja de Compensación inicia en firme la tercera convocatoria del programa Jóvenes por el Fututo de las Regalías que reúne a estudiantes de los grados 8, 9 y 10 de Bachillerato de instituciones públicas y privadas de los municipios de Albania, Hatonuevo, Barrancas y Uribía a través de convenio establecido entre Comfaguajira, La Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira, y Promigas. Por otra parte el Programa Ondas La Guajira 2012 sigue su curso en lo concerniente a lo que será este año, con base en las siguientes actividades durante todo el mes de marzo: Acompañamiento a los grupos de investigación, desarrollo de los proyectos y del 26 al 30 de marzo el Taller de formación Maestro Ondas en la Investigación como estrategia pedagógica.

SEGUIMOS CUMPLIENDO CON LA ENTREGA DE LOS KITS ESCOLARES Finalizo el mes de febrero y muchos niños y niñas hijos de afiliados de la Caja de Compensación de las categorías A y B, ya tienen en sus manos su kits escolar que consta de 1 morral, 4 cuadernos, 1 caja de colores, 1 juego geométrico, 1 borrador, 1 cartuchera y 2 lapiceros, útiles adquiridos con recursos propios de la Caja, haciendo posible que nuestros niños disfruten y aprendan en su aula de clases. En lo que ha transcurrido del mes de febrero y marzo se han entregado 11. 106 kits escolares, en los municipios de La Jagua del Pilar, Urumita, San Juan del Cesar, El Molino, Villanueva, Maicao, Distracción, Barrancas, Fonseca, Hatonuevo, Uribia, Albania, La Mina y Riohacha, cumpliendo con la meta estipulada de entregar 21. 000 kits, en los 15 municipios del Departamento. 45


MÁS REPORTAJE “En Comfacesar estamos apostándole a la niñez”, dice Ernesto Miguel Orozco, director de Comfacesar. Tenemos 50 hogares que la Caja financia en los barrios vulnerables de Valledupar con el modelo antiguo de Bienestar Familiar, es decir, con madres comunitarias.

Comfacesar,

líder departamental en vivienda y educación

Ernesto Miguel

Orozco Durán Director Administrativo de Comfacesar

46


El hecho de que Comfacesar quedara como Caja única en el departamento no solo nos ha dado una buena proyección para hacer inversiones, sino que hemos ampliado nuestra cobertura de servicios en todo el departamento, al punto de que hoy por hoy tenemos casi 90.000 trabajadores y más de 4.300 empresas afiliadas”.

Así describe Ernesto Miguel Orozco Durán, director Administrativo de Comfacesar, la situación de la Caja en estos momentos. “Es así como hemos construido un gran colegio para 1.700 alumnos, consolidamos nuestros centros vacacionales tanto de Valledupar como de Aguachica y estamos construyendo tres nuevos centros de servicio en Codazzi, el Copey y Aguachica. Además, dice, hemos tenido un avance significativo en el uso de tecnología en toda la Caja, mediante aplicación de software y de sistemas especializados a través de los cuales tenemos todos nuestros servicios en línea con altos estándares y certificados de calidad en todos los servicios”. El Director dice que cuando llegó a Comfacesar, hace poco más de siete años, la Caja estaba en una situación complicada, venía de una intervención y de una vigilancia especial, además tenía un conflicto laboral en un tribunal de arbitramento y estaba desorganizada administrativamente. Realmente lo único que funcionaba bien eran los subsidios. “Entonces hubo mucho que hacer y a fe que lo logramos”. 47


Ernesto Miguel Orozco Durán, que llegó mediante un concurso que hizo el Consejo Directivo de la Caja con la participación de la Universidad de Antioquia, es administrador de empresas de la Universidad Popular del Cesar, con especializaciones en gerencia pública, gerencia en salud, en finanzas y tiene una maestría en Administración de Empresas de la Universidad del Norte.

Lo primero que se propuso fue conseguir la afiliación de la Compañía Drummond que tiene una participación en aportes de más 600 millones de pesos, y los docentes del departamento, casi 5.000 profesores. Esto representó algo así como que estas dos entidades facturaban lo mismo que 3.000 de las nuestras en su momento.

“Con este nuevo impulso empezamos una labor centrada en dos temas: vivienda y educación. Para lograrlo iniciamos una serie de alianzas estratégicas con otras Cajas que tenían fortalezas en estos temas con el fin de mejorar nuestros procesos de calidad. Por ejemplo, con Cafam y Comfenalco Antioquia, trabajamos en temas de educación”.

Vivienda Hemos entregado más de 2.000 subsidios de vivienda con los cuales se han edificado cerca de 1.500 casas; hemos desarrollado dos proyectos propios, 48


tal en vivienda. Además, con la gobernación del Cesar, se suscribió un convenio por 7.243 millones de pesos para construir más de 500 viviendas a los damnificados del invierno en el departamento. 

seguimos el modelo de Comfama con subsidio de mejoramiento para entregar 700 subsidios de mejoramiento. Para nosotros es motivo de satisfacción ver a nuestros afiliados cuando les entregamos las viviendas.

Es así como la Caja tiene proyectos de vivienda en Aguachica y concretamos una alianza con un constructor en Codazzi para desarrollar otro proyecto. “Tenemos una dificultad fuera de Valledupar con los oferentes por el tema de la categoría de los municipios, pero ya en Codazzi, por ejemplo, tenemos varias casas construidas de un proyecto, y en Aguachica se están haciendo las gestiones ante Findeter para levantar un proyecto de 200 casas”.

Además, Comfacesar acompaña a los gobiernos municipales en el desarrollo de sus programas de vivienda. “En enero hicimos una convocatoria con los alcaldes para mostrarles lo que hacemos nosotros y qué podrían hacer ellos para presentar proyectos de vivienda. De esta manera asumimos un liderazgo departamen-

En Valledupar construimos la urbanización Altos de Comfacesar sobre una de las zonas de mayor desarrollo de la ciudad. En total son 483 soluciones de vivienda. Cada una de las ellas está construida en un área de 90 mt2; el primer piso tiene un área construida de 36.66 mt2 y el segundo piso de 33.65 mt2. Las

49

casas que tienen posibilidad de aplicaciones y para ello cuentan con un área de 26.34 mt2 en el primer piso y de 20.35 mt2 en el segundo piso. Además, está el proyecto Ciudadela Comfacesar, ubicada en el occidente de la ciudad, consta de 378 viviendas de 69.5 metros cuadrados.

Educación Al Colegio Comfacesar Rodolfo Campo Soto le cambiamos su sede arrendada por unas instalaciones propias. Mediante una alianza con Cafam, que proporcionó el estudio de factibilidad y las propuestas urbanísticas, se construyó un colegio de 7.000 metros cuadrados, en donde pasamos de 200 estudiantes a 1.700. Según el vicerrector, Enrique Noguera, en el colegio se implementó la metodología Cafam en educación lo cual permitido obtener una calificación superior en las pruebas de Estado. Este año el colegio centrará su espíritu en la disciplina y los valores como un proyecto social con proyección a la comunidad. Gracias a estos esfuerzos, el pasado 25 de octubre de 2011 le fue otorgada a Comfacesar la Certificación ISO 9001:2008 por su excelencia en la calidad de la educación y en la prestación de los servicios a sus afiliados y comunidad del Departamento. La Caja apoya la educación superior a través del Instituto Técnico Comfacesar, Instecom, una institución de educación para el trabajo y desarrollo humano, donde la Caja busca cumplir los


sueños de capacitación de los afiliados, a través de una formación técnica al alcance de todos, con programas laborales por competencias en: Operación Comercial y Mercadeo, Desarrollo de sistemas de Información, Atención a la Primera Infancia – Preescolar, Diseño Digital, Diseño de Páginas Web, Mantenimiento de Equipos Electrónicos, Secretariado Gerencial, Auxiliar Contable y Financiero, e Inglés, diseño de modas y alta costura, y cocina. En educación informal, certificada por el Icontec, Comfacesar ofrece cursos regulares de belleza, y con ICBF, a través

de los programas de Atención Integral a la Niñez, opera cinco jardines sociales en el departamento (tres en Valledupar y dos en La Loma), y está en proceso de construcción un jardín en La Paz. Además, en el Centro de Servicios Sociales y Productivos, Comfacesar ofrece capacitación, educación y formación integral a la comunidad de la Ciudadela 450 Años. Bajo la dirección de Olga Ricciulli, se desarrollan programas de elaboración de calzado escolar, deportivo e industrial; y en la Escuela de Confecciones, creada por miembros de la comunidad con el apoyo del SENA, se dictan cursos de

50

capacitación en los diferentes niveles de confección. Esta empresa asociativa produce uniformes escolares, deportivos, y ropa de patronaje industrial y casual. “En Comfacesar estamos apostándole a la niñez”, dice el Director con orgullo, para ellos tenemos 50 hogares que la Caja financia en los barrios vulnerables de Valledupar con el modelo antiguo de Bienestar Familiar, es decir, con madres comunitarias. “En todos los programas estamos atendiendo en el departamento alrededor de 3.500 niños menores de cinco años”. A través de este programa “la Caja organiza escuelas de padres, se les


brinda recreación y capacitación a las madres comunitarias, uniformamos a los niños, y hacemos una intervención a través de controles nutricionales, de peso y talla, y se presta asistencia sicológica y social a los niños ya las familias”.

Otros programas A pesar de que su fortaleza en vivienda y educación, Comfacesar no descuida el resto de programas. En recreación, Comfacesar desarrolla actividades recreativas y deportivas para satisfacer las necesidades de esparcimiento y aprovechamiento del tiempo libre en familia de la población afiliada y no afiliada. Este servicio se presta en el Centro Recreacional La Pedregoza, en Valledupar, un centro dotado de piscina semiolímpica, una infantil y canchas de futbol; y El Limonar, en Aguachica, con una cancha sintética, que tiene muchísima demanda. Además tiene un gimnasio en Valledupar y otro en La Loma. En crédito social, Orozco Durán dice que es un programa que la caja está promoviendo con bastante interés, “al punto de que en los dos últimos años le hemos inyectado 2.000 millones de pesos, hemos abierto la políticas de crédito, con tasas competitivas, diferenciándolas por categorías, les prestamos a las personas diez veces su sueldo hasta un monto de 50 millones de pesos, en convenios empresariales bajo la modalidad de libranza”. Además, dice, tenemos una cartera sana y estamos en conversaciones con Compensar y Comfenalco Antioquia para montar las llamadas fábricas de créditos”. La mayoría de nuestros afiliados son gente que tiene entre uno y dos salarios mínimos, que no tienen acceso a créditos, por eso las cajas hemos llegado a combatir pobreza pero sobre todo a combatir desigualdad. Con el crédito social le llegamos a la gente que no tiene posibilidades de estar bancarizado sin tener que llegar al malogrado gota a gota que les está exprimiendo lo poco que tienen. Comfacesar no tiene programas de salud “pero queremos entrar”, dice El Director. La caja fue administradora del régimen subsidiado ARS pero la liquidó; las cuatro droguerías de la Caja están en concesión. Entonces, “viendo el problema que tiene la salud en las cajas en la parte de subsidiado y el contributivo, pues obviamente no estamos interesados en aseguramiento, pero si estamos adelantando un estudio con el Cendex de la Universidad Javeriana con el objetivo de crear una IPS de alto nivel en Valledupar con servicios a todo el departamento. Porque existe un déficit, se cerraron dos clínicas, y muchas especialidades son remitidas a Barranquilla o a Bogotá”. El objetivo es el de construir una clínica bajo el régimen de zona franca en salud. Se espera al final del año a tener el proyecto definido y tener la resolución de la Dian como zona franca. “Estamos hablando de un proyecto de alrededor de 40.000 millones de pesos”. Por todos estos servicios, el director de Comfacesar, les envía un mensaje a los empresarios para que miren los beneficios que las Cajas les dan a sus afilados y que su aporte, más que un impuesto a la nómina, es una contribución que están haciendo para el bienestar de sus afiliados.

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MÁS GASTRONOMÍA

Platos Típicos del Cesar

E

n Cesar, estos platos son considerados como típicos porque en la mayoría de eventos como fiestas familiares, paseos, integraciones sociales, son los solicitados y los más apetecidos por todos. Por lo general se hacen en patios y a orillas de río a fuego de leña.

MARGARITA MARTÍNEZ Docente del programa de Culinaria de Comfacesar.

SANCOCHO DE COSTILLA DE RES (10 PERSONAS) INGREDIENTES: • • • • • • •

2 kilos de costilla de res 2 plátanos verdes grandes 1 libra de malanga ½ libra de ñame 5 guineos verdes 2 libras de yuca 1 libra de arracacha

• 4 unidades de guineos (filos o mafufos) verdes • 1 libra de papa • 2 o 3 mazorcas tiernas • 1 libra de ahuyama • Água suficiente • 12 unidades de ají criollo rojo o verde o 3 pimentones

• ½ de cilantro • 12 pepas de pimenta de olor • Comino entero (se tuesta y se muele) • Sal al gusto • Pimenta negra • 6 dientes de ajo • 1 libra de cebolla larga

PREPARACION: Picar ajíes, cebolla larga, mojar el ajo, las hojitas de cilantro con tallo. En una olla grande se pone a cocinar la costilla lavada y partida en trozos con agua y sal, se deja ablandar a fuego alto, durante la cocción se le quita la espuma que se va formando en la superficie de la olla, posteriormente se van agregando las vituallas en el siguiente orden las cuales ya están peladas y partidas con anterioridad y en vasija con agua. El plátano verde se parte en rodajas de 2 cm aproximadamente se le agrega al agua de la sopa de primero, luego las mazorcas cortadas en rodajas, posteriormente echar un aparte de las verduras picadas con el cilantro, condimentar con las especies descritas (pimienta, comino, sal), agregar luego los filos, ahuyama, guineos (se parten igual que el plátano), la malanga y el ñame posteriormente, y de último la papa y la yuca. Se van agregando según tiempos de cocción para que al final no se deshagan, se revuelve la sopa para que espese un poco, al final se aromatiza con el resto del picado de las hojas de cilantro se deja reposar. Se acompaña con arroz blanco, aguacate, limón en rodajas, y una refrescante agua de panela con limón.

52


AREPA CON QUESO Y CARNE MOLIDA INGREDIENTES DE LA AREPA: • 1 libra de maíz blanco molido • 1 libra de queso duro o rallado • 1 cucharada de anís en grano (se estruja para que suelte el olor) • 1 taza de leche o nata para amasar. • Sal al gusto • Hojas de almendra u otra (corazón fino) para asar sobre brasas. PREPARACION DE LAS AREPAS: Maíz molido: para la masa queso rallado, amasar con la leche, poner sal (si es necesario a veces el queso es salado), aromatizar con el anís en grano el cual frotamos con las palmas de la mano para que despida su olor, armar las bolitas y luego formar pequeñas circunferencias, posteriormente poner sobre las hojas y luego sobre las brasas para asar hasta que estas tomen un color dorado intenso. Servir calientes. INGREDIENTES DE LA CARNE MOLIDA: • • • • • • • •

1 libra de carne molida 4 dientes de ajo machacados (majados) 2 pimentones rojo, verde cortados y picados finos 2 cebollas rojas picadas 1 tallo de cebolla larga picada 2 cucharadas de aceite achotado (color rojizo) Vinagre criollo (cantidad necesaria) Pimienta y sal (cantidad necesaria)

PREPARACIÓN DE LA CARNE MOLIDA: En una olla poner a calentar el aceite colorado con el achiote, agregarle las verduras cortadas hasta que éstas se sofrían, luego se le agrega la carne molida y se saltea, se le añade la sal, la pimienta y el vinagre durante 10 minutos hasta terminar la cocción.

53


MÁS ESTADÍSTICAS SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR PRESTACIONES FAMILIARES PARA LOS TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS DATOS A DICIEMBRE 2011

6,476,811 Trabajadores (diciembre 2011)

351,607 Empresas (diciembre 2011)

90% TRABAJADORES EN RANGO DE SUBSIDIO EN EL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR INGRESOS SMLVM

CONDICIÓN DE SUBSIDIO

TRABAJADORES DEPENDIENTES CON DERECHO A SUBSIDIO

TRABAJADORES

Diciembre 2011 (%) PARTICIPACIÓN

(%) ACUMULADO

Hasta 1

1.990.550

33,16

33,2

Más de 1 hasta 2

2.336.896

38,93

72,1

Más de 2 hasta 3

716.058

11,93

84,0

Más de 3 hasta 4

359.014

5,98

90,0

Más de 4

600.192

10,00

100,0

TRABAJADORES SIN SUBSIDIO

6.002.710

TOTAL

No incluye afiliados facultativos, pensionados, voluntarios y por fidelidad

100

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

.16 73

18 1.0

96

8.1 91

72 2.0 98

09 9.7 89

34 1.1 84

4.6 72

2.1 66

27 6.9 59

73 2.2 55

6.3 52

97 6.9 48

9.4 43

76 7.4 38

40 3.5 36

6.3 35

30

1.7

22

23

77

400,000

56

85

67

600,000

200,000

1.7

35 2.6

71

82

4.7 77

14 1.6 75

24 5.7 75

97 4.5 74

28 8.9 71

29 2.3 68

69

6.1

82

55 5.3 74

61 6.5 73

800,000

85

1,000,000

57

82

2.8

48

.68

1,200.000

1.0

6

1

4.3 MILLONES DE CUOTAS MONETARIAS FUERON ENTREGADAS EN PROMEDIO DURANTE 2011 POR SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR

1997

1998 1999

2000 2001

2002 2003 2004 2005

$ MILLONES CONSTANTES

2006

2007 2008 2009 2010

$ MILLONES CORRIENTES

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

54

2011


44.660 SUBSIDIO DE VIVIENDA FUERON ASIGNADOS EN 2010 A LOS TRABAJADORES AFILIADOS AL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR

41

29

46

48

0.0

8.4 50

81 38

46

4.7 40

05

4.6

500.000

8.7 7.8

45

33

400.000

24

300.000

22

24

2.9

7.8

05

86

150.000

.50 43

.66 44

0

0

1 47

.79

9 .26 46

9 .41

.66

46

38

32

48

4 .66

5 .77

4 38

.66

1 .28 34

3 .09

200.000 100.000

15

21

34

3 .94

.38

7

2 .73 28

39

.34

4

0

15

0.6

79

100.000

50.000

3.2

87 2.7 42

73

18 9.4

37

36

35

37

25 4.2

81 2.8

200.000

600.000 1.0

96

250.000

0

0 1997

1998

1999

2000

2001

2002 2003

2004

2005

Número de Subsidios Asignados (Eje izquierda)

2006

2007

2008 2009 2010 2011

Valor Subsidios Asignados (Millones de Pesos Contantes dic 2011) (Eje Derecha)

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

1,152,195 PERSONAS AFILIADAS FUERON ATENDIDAS POR LAS EN PROGRAMAS DE EDUCACIÓN NO FORMAL DEL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR EN 2011 1,400,000

Estudiantes Matriculados

1.172.161

1.189.442

1,200,000

1.021.763 954.743

1,000,000 800,000

997.255

954.353

933.724

1,152,195

1.109.920

871.514 740.815

726.539

600,000 400,000 200,000 0

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

55

2007

2008

2009

2010

2011


9 ,3

59 72

1 .5

81

72

3 .7

61 8 .3 70

60 2 .8

8 .8

51

600,0

44

35

3 .3 34

3,000,000

500,0

5 .9

85

61

4,000,000

400,0

2.553.959 2.084.818

2,000,000

300,0

1.686.827

200,0

1.110.020

1,000,000 0

800,0 700,0

63

66

7 .3

60

5,000,000

66

9 .0

35

93

6,000,000

33

$ 729,333 MILLONES EN CRÉDITOS DE SERVICIOS SOCIALES FUERON ASIGNADOS POR EL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR EN 2011

643.914

666.838 570.862

498.685

599.709

464.920

100,0 0

2002

2003

2004

2005

No. Créditos (Eje Izquierda)

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Monto Total Créditos (Millones pesos, sept 2011) (Eje Derecha)

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

,44

4,1 26

64,444,126 USOS DE INSTALACIONES RECREATIVAS FUERON ATENDIDOS POR EL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR EN 2011

2009

.99

2008

53 .73 2

51 .36 0

5 50 .21 8.8 67

2007

.49

51 .29 8.0 18

58

31 .10 3.2 10

28 .61 0.3

30,000,000

26 .64

3.7

40,000,000

34

50,000,000

30 .17 5.2 95 29 .75 1.0 37 36 .41 2.1 96

60,000,000

45 .73 2.9 83

7

64

70,000,000

20,000,000 10,000,000 0

2011

2011

2002

2003

2004

2005

2006

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cálculos Asocajas

56

2010

2011


297,822 ADULTOS MAYORES Y 52,792 DISCAPACITADOS FUERON ATENDIDOS POR EL SISTEMA DE SUBSIDIO FAMILIAR EN 2011 ADULTO MAYOR 500.000

3.3 22

36

75 6.3

36

7.3

7.8 29

30

6.1

350.000

31

36

400.000

100.000

21 9.3

0.5 13

1.3 10

84

.93

8

150.000

90

17

200.000

13

1.8

20

05

250.000

4.3

63

300.000

99

Personas

32

05

450.000

50.000

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cรกlculos Asocajas

52

.79

2

DISCAPACITADOS

45.000

3 43 .20

45

.16

4

50.000

40.000

30

9 .05 13

78

9.9 3

2004

8.1

9.7 4

2003

10.000

8

3 66 7.1

2002

15.000

14 .98

16

20.000

5

1 .84

25.000

22 .9

30.000

5.000

FUENTE: Datos SuperSubsidio; Cรกlculos Asocajas

57

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

0 2001

Personas

35.000

2011

2010

2009

2008

2007

2006

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MÁS OPINIÓN Para el desarrollo del mercado de vivienda de interés social es necesario actuar de forma integral, no solo promoviendo la oferta de vivienda, sino también brindando oportunidades para que los hogares de escasos recursos alcancen el cierre financiero.

La vivienda social a alta velocidad

ALVARO JOSÉ

COBO SOTO Presidente Ejecutivo Asocajas

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a premisa del Presidente Santos: “El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario”, encierra una profunda reflexión que le apunta a una sinergia entre lo público y lo privado tendiente a generar soluciones para las clases más necesidades del país. Bajo esta premisa, nuestra misión de contribuir al desarrollo social de los colombianos, nos lleva a poner en consideración del Gobierno Nacional el diseño de estrategias de atención que permitan, a corto plazo, brindar soluciones de vivienda a los más necesitados, donde el mercado no puede, por sí solo, satisfacer la demanda y se requiere la intervención del Estado. Esta población está conformada por hogares de trabajadores cuenta propia o afiliados al Sistema del Subsidio Familiar con ingresos inferiores a los 2 smlmv, que concentra el 82.96% del déficit cuantitativo de vivienda urbana; por 53.800 hogares en situación de desplazamiento que no han logrado la legalización de su subsidio de vivienda y 65.000 postulados que esperan que les sea asignado; y por cerca de 12.000 hogares damnificados por el crudo invierno, para los que Fonvivienda dispone de $195.000 millones en Subsidios de Vivienda. Todos ellos con un problema de cierre financiero que difícilmente les permite aspirar a la adquisición de una Vivienda de Interés Prioritario. Así las cosas, a pesar de los esfuerzos del Gobierno que para este año destinó más del doble de recursos de vigencias pasadas ($950.000 millones) para la asignación de subsidios y expidió normas para facilitar la generación de oferta, ahora es necesario, desde nuestra perspectiva, que la solución a la necesidad de vivienda se construya mediante un esfuerzo conjunto de los gobiernos locales, regionales y Nacional, con la participación de las Cajas de Compensación

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Familiar y los demás actores del sector social.

rio (menos de 70 SMLV).

Para que una estrategia como esta funcione se requiere un responsable que convoque, diseñe, proponga y gerencie. En este sentido, tanto las Cajas de Compensación Familiar, como algunas fundaciones y organizaciones del sector social, venimos apoyando la formulación y viabilización de proyectos de vivienda de interés prioritario a partir de estrategias de asistencia técnica a municipios; la articulación de la oferta y la demanda mediante acompañamiento social a las comunidades sujeto de los proyectos; y las alianzas público-privadas a las que se vinculan propietarios de terrenos, productores de materiales, constructores, empresas de servicios públicos e instituciones financieras.

Como estrategia para acercar el crédito a los hogares de menos recursos económicos, el Gobierno ha mantenido el subsidio a la tasa de interés. Esta medida incentivó la construcción de vivienda en los últimos dos años y tuvo importantes efectos en la vivienda NO VIS, pero no marcó una verdadera solución para los hogares cuyo ingreso solo les permite la compra de una Vivienda de Interés Prioritario, VIP.

Igualmente, para el desarrollo del mercado de vivienda de interés social, es necesario actuar de forma integral, no solo promoviendo la oferta de vivienda, sino también brindando oportunidades para que los hogares de escasos recursos alcancen el cierre financiero. Hoy a estos hogares se les asigna subsidio de vivienda, pero debido a su poca capacidad de ahorro y posibilidades de crédito no logran completar los recursos suficientes para la comprar una vivienda de interés social, incluidas las de interés priorita-

En consecuencia, se requiere desarrollar un esquema alternativo enfocado a poner al alcance de los más vulnerables el cierre financiero de su vivienda. Estrategia que no solo deberá estar enfocada a lograr la efectiva apli60

cación de los subsidios, sino que también deberá ser lo menos onerosa para el Gobierno. Con el actual esquema de subsidio a la tasa el gobierno paga una parte de los intereses del crédito otorgado al hogar, asumiendo el costo de la tasa


de interés del mercado (aprox. 12.56% EA). La propuesta es entonces que el gobierno acuda a la emisión de títulos de deuda pública (TES), que en promedio alcanzan una tasa inferior del 7.0% EA, para la consecución de recursos que le permitan al momento de solicitar el crédito, la asignación directa de un subsidio complementario por solución de vivienda. Colombia lograría un alto impacto con menores costos financieros. Sólo así es posible llegarle a los más vulnerables, acompañando al Estado a donde el mercado no puede llegar. Desde el Sistema del Subsidio Familiar consideramos que es un deber poner a disposición de los colombianos más necesitados, todas estas experiencias, para rodear un Gobierno que se ha trazado como meta llegar a los más pobres entre los pobres, privilegiando el papel social de la vivienda como instrumento de redistribución de la riqueza y de inclusión social. No obstante todo lo anterior, hay que decirlo, en vivienda social se requiere más que una meta estadística, se debe propender por una verdadera política integral de vivienda. 61


MÁS SERVICIOS Existe mayor actividad cerebral en nuestros dos hemisferios cuando estamos conectados con la música. Cada vez más, son los estudios que afirman que el aprendizaje musical debe convertirse en una alternativa primordial en niños y jóvenes.

Educación musical como

alternativa de crecimiento integral

Carolina Prada Ortiz.

Licenciada en Música Directora Centro de Formación Musical Caja de Compensación Familiar del Magdalena

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a música ejerce un gran poder en los seres humanos que casi la mayoría desconoce. Si fuésemos conscientes del gran poder que ejerce la música en cada uno de nosotros estaríamos dispuestos a utilizarla, manipularla, aprenderla y disfrutarla. En su libro La Música, la Mente y el Cerebro, Manfred Clynes, PHD. (1982), explica cómo la música compromete a nuestro cerebro en su totalidad. La estructura, los intervalos, la calidad y el timbre armonioso de la música y los patrones espaciales temporales de largo plazo son reconocidos por nuestro hemisferio no-dominante (en la mayoría de nosotros el hemisferio derecho). Por otro lado, las signaturas de corto plazo de la música como el volumen que cambia rápidamente, la trayectoria exacta y rápida del tono, el tempo y la letra son reconocidos por el hemisferio dominante (en la mayoría de nosotros el izquierdo). Es decir, que existe mayor actividad cerebral en nuestros dos hemisferios cuando estamos conectados con la música. Cada vez más, son los estudios que afirman que el aprendizaje musical debe convertirse en una alternativa primordial en niños y jóvenes. Por esta razón la Caja de Compensación Familiar del Magdalena se ha caracterizado por mantener dentro de sus servicios a los afiliados esta área del conocimiento y les ofrece un Centro de Formación Musical con sede propia que desde el año 2006 atiende a niños desde los dos años y medio de edad, jóvenes y adultos que entran en contacto directo con la música. Semanalmente asisten a sus clases y participan en agrupaciones corales, grupos instrumentales y vocales dirigidos por docentes licenciados en música que están muy interesados en que sus alumnos realmente puedan aprender a través de la música; adquirir conocimientos y desarrollar sus capacidades cognoscitivas que les permitan convertirse en mejores seres humanos, sensibles, amables, inteligentes y sociables. La música les ofrece a las personas un compartir, un crear y eso les exige aprender a relacionarse, comprometerse y esforzarse a un trabajo en equipo para conseguir un resultado. En el Centro de Formación Musical de Cajamag, el alumno se siente realizado y feliz al mostrar su producto final en conciertos, donde sus padres, familiares y amigos asisten y comparten un tiempo de calidad en familia, disfrutando de los logros alcanzados por sus hijos. ¿Hasta dónde trasciende la música? no acabaríamos nunca de descifrar este regalo maravilloso que hizo Dios a la humanidad, el de permitirnos tener un pedacito de cielo en la tierra, al gozar del placer de hacer, sentir, compartir, transmitir, enseñar y escuchar la música.

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MÁS ALIANZAS

La Academia y las Cajas se unen para estructurar proyectos de vivienda social

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a Universidad de Los Andes, la Unión Temporal de Cajas de Compensación Familiar para Subsidio de Vivienda de Interés Social (CAVIS-UT) y las Cajas de Compensación, a través de Asocajas, formalizaron una alianza interinstitucional que busca que un mayor número de colombianos hagan realidad el deseo de tener vivienda propia. El convenio que fue suscrito por el rector de los Andes, Pablo Navas Sanz de Santamaría; la directora de la Unión Temporal de Cajas de Compensación Familiar para Subsidio de Vivienda de Inte-

rés Social , CAVIS-UT, Clara Inés Urrea; y el presidente de Asocajas, Álvaro José Cobo, tiene como objetivo apoyar a los municipios en la estructuración de proyectos VIS, contar con asistencia técnica y acompañamiento social, para que conjuntamente con las Cajas de Compensación promuevan la vivienda de interés social a corto plazo”.

el encuentro entre la demanda y la oferta de vivienda en los municipios del país”.

Según el presidente de Asocajas, “el convenido permite apoyar a los municipios en la estructuración de proyectos VIS y en la definición y estructuración del componente social de los proyectos y, además, facilitar los procesos de adquisición de vivienda usada y, contribuir con

La Universidad de Los Andes desarrollará un programa profesional de aplicación y estructuración de proyectos de vivienda de interés social municipal, dirigido inicialmente a los funcionarios en cargados de vivienda de la Cajas de Compensación de todo el país.

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Gracias a este convenido se va a abrir el mercado de la construcción, especialmente en los municipios pequeños y medianos, se va a generar el movimiento de materias primas, y sobre todo se va a generar vivienda para al gente más necesitada y empleo.


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MÁS ASOCAJAS Comfaguajira inaugura Unidad de Salud Mental Con el objeto de contribuir al mejoramiento de la salud mental de la población del Departamento, La Caja de Compensación Familiar de La Guajira, Comfaguajira, pone en servicio la Unidad de Salud Mental en Riohacha, ofreciendo sus servicios a las EPS y a los 15 municipios de La Guajira, atendiendo trastornos de salud pública en una región que no cuenta con este tipo de servicios. Según las estadísticas de la Organización Mundial de la Salud, las enfermedades mentales representan el 14 % de la carga de enfermedades en el mundo, uno de cada cuatro personas sufre un trastorno mental o neurológico en algún momento de su vida. En La Guajira, según el Dane; hay 3.490 personas con enfermedades mentales cuyas patologías más frecuentes son esquizofrenia, paranoide trastorno bipolar, representando el 30 y 20% respectivamente, de las patologías más frecuentes. Con base en esta investigación, el director administrativo de la Caja, Luis Eduardo Medina Romero, busca disminuir considerablemente esta problemática a través de la Unidad de Salud Mental, que no solo afecta la salud del paciente sino de la gente que le rodea, para ello se trabajara para implementar programas de promoción y prevención de salud mental desde las escuelas, en coordinación con maestros, padres de familia, entes territoriales y locales; prestar servicios de rehabilitación integral a los pacientes, incluyendo componentes lúdicos-recreativos, de tal manera que se logre su integración familiar, social y laboral; y mejorar las condiciones psicosociales del entorno familiar de los pacientes con diagnósticos de enfermedad mental, creando espacios de armonía que favorezca su rehabilitación integral. La Unidad de Salud Mental tiene un completo portafolio de servicios en terapia ocupacional, psicología, trabajadoras sociales, medicina general, psiquiatría y el servicio de hospitalización, trabajando desde los modelos de atención de prevención primaria, secundaria y de rehabilitación, de esta manera la Caja de Compensación inicia acciones encaminadas a la atención de esta problemática social de salud pública.

Comfama recibirá del BID US$10 millones para programa de Arriendo Social Un crédito por cerca de 10 millones de dólares fue el que aprobó el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, a Comfama para su programa de Arriendo social, con el que sus afiliados con menores ingresos podrán acceder a la vivienda gracias al ahorro programado o a la compra del inmueble sin cuota inicial. En la idea, sin embargo, la Caja no actuará sola, pues cuenta con aliados estratégicos en sectores como la construcción, la banca, el municipio de Medellín y la Gobernación de Antioquia. Con la decisión, la Caja de Compensación se adelanta al gobierno, que desde 2012 pensaba ofrecer su modelo de arrendamiento con opción de compra para las familias de menores ingresos.

Para Luiz Ros, gerente del Departamento de Oportunidades del BID, “para ellos es muy importante esta alianza con Comfama porque pensar en soluciones desde el punto de vista público no es posible y es importante que el sector privado cree las bases para buscar soluciones a los problemas sociales”.

Según la directora de Comfama, María Inés Restrepo, el proyecto de cooperación forma parte de la iniciativa del BID llamada Oportunidades para las Mayorías, OPM, con el que la entidad financiera apoya propuestas en los países miembros.

El funcionario agregó que la alianza con Comfama es de suma importancia debido a su posibilidad de ser repicada no sólo en Colombia sino en otras naciones de América latina, principalmente en Centroamérica. 66


Jornada Masiva de Vacunación Colsubsidio contra el Virus del Papiloma Humano (VPH)

Colsubsidio realiza esta campaña masiva de vacunación contra el VPH comprometido con la salud pública y consciente de su labor en pro de la supervivencia de la mujer atacada por el VPH. La vacunación limita considerablemente el uso de procedimientos destructivos del cuello uterino y así se limitarán gastos, molestias y complicaciones para la población femenina. El 83% de los cánceres de cérvix diagnosticados cada año ocurren con relación directa por el VPH, siendo el mismo la causa más frecuente de muerte por cáncer. El VPH representa la infección de transmisión sexual más frecuente que avanza silenciosamente. A escala mundial, es el responsable de un 5,2% de todos los tumores humanos, correspondiendo un 2,2% a los países desarrollados, y un 7,7% a los países en vías de desarrollo. El 70-80% de las mujeres y los hombres sexualmente activos, han estado expuestos al virus en algún momento de su vida con una prevalencia de VPH en la población femenina superior al 15%. El VPH probablemente es más común de lo que se piensa. En 2001, la Organización Mundial de la Salud calculó que alrededor de 630 millones de personas en todo el mundo (9%–13%) estaban infectadas con el VPH. Para el año 2002, La Agencia Internacional para la investigación del Cáncer (IARC), registró 12,516 nuevos casos y 5,777 muertes por este padecimiento en México, es decir, 12 mujeres mueren diariamente por cáncer de cuello uterino en México, y en Colombia diario mueren 9 mujeres por la misma causa. ¿Cómo se produce el contagio? La vacuna del VPH posee unas características y beneficios para las mujeres en edad reproductiva sexualmente activa y para las niñas en edad escolar antes que inicien actividad sexual, también la población femenina considerada de alto riesgo, especialmente de bajos recursos y con pobre control de atención y prevención en salud, así como también en pacientes previamente contagiados con VPH para evitar nuevos serotipos o generar una mejor respuesta inmune para evitar nuevas reinfecciones por el mismo serotipo que ya posee. 67


Comfanorte se destaca participación de patinadora del Club Deportivo La Caja de Compensación Familiar de Norte de Santander, Comfanorte, exalta el triunfo obtenido por Mayerli Amaya Villamizar, de 14 años, integrante de la Escuela de Iniciación Deportiva de Patinaje (Categoría Pre-juvenil) Club Deportivo Comfanorte, quien obtuvo dos medallas de oro (300 mts y 1.000 mts) y una de plata (500 mts), en la III Válida Nacional Interclubes en la modalidad de carreras puntuables. Su desempeño le permitió al Club Deportivo Comfanorte conseguir el título de mejor equipo local. Además, le dio a Norte de Santander el orgullo de presentar a Colombia el resultado de la preparación y talento deportivo en el patinaje regional. Esta deportista ha tenido el apoyo constante de la Caja, la cual, mediante el Club, ha venido desarrollando estrategias para perfeccionar el entrenamiento táctico y técnico de los niños y jóvenes que pertenecen a él. De la misma manera, el club gestiona constantemente la participación de sus integrantes en eventos regionales, nacionales e internacionales, promoviendo entre ellos el espíritu deportivo, el amor por el deporte, aptitudes competitivas y proyección profesional. El certamen, que contó con la participación de 345 deportistas de 79 clubes adscritos a 17 ligas y provenientes de ocho países, se llevó a cabo del jueves 2 al domingo 5 de febrero en el patinódromo Enrique Lara Hernández y el circuito de ruta Teódulo Gélvez. Entre las patinadoras mundialistas estuvieron Cecilia Margarita ‘Chechi’ Baena, Yersi Puello, Carolina Upegui, Jessika Rozo y Kelly Martínez, quienes compitieron en la categoría mayores.

La economía familiar en manos de las mujeres Colsubsidio en coordinación con la Gerencia de Crédito Social y las diferentes empresas afiliadas, ofrece los Talleres de Economía Familiar, estos talleres que están orientados a trabajadores dan todas las herramientas necesarias para el buen manejo de los ingresos familiares. El objetivo principal es sembrar conciencia en los participantes acerca de los tiempos actuales, y la importancia de que las amas de casa (cabezas de hogar) y demás miembros del grupo familiar involucrados en la distribución de los ingresos y egresos, aprendan cómo gerenciar y distribuir estos recursos para obtener una mejor calidad de vida. Asesorar acerca de cómo llevar un presupuesto donde se controlen y vigilen los gastos de vivienda, educación, salud, etc.; a los asistentes se les entregan unos sencillos formatos de presupuestos, que son diligenciados con la ayuda del instructor, al finalizar la asesoría los asistentes serán capaces de calcular su gasto mensual y así lograr controlar los ingresos y egresos familiares. Además se enseña cómo detectar y considerar los gastos ocultos (pequeños préstamos o préstamos informales), que a veces resultan más caros de lo que se cree. Los Talleres de Economía Familiar también son una puerta abierta para que los afiliados a Colsubsidio, tengan su primera experiencia crediticia, y aprendan cómo se gestiona un préstamo, las responsabilidades que se adquieren, las consecuencias del incumplimiento del pago y las implicaciones de un reporte negativo en las centrales de riesgo. La bancarización es una herramienta fundamental para el crecimiento y el desarrollo económico, que en el ámbito social juega un papel significativo frente a la reducción de la pobreza, al permitir el acceso a los servicios de crédito a la población de menores ingresos; hasta el momento la Caja ha bancarizado a más de 90 mil afiliados dentro de los últimos 5 años. 68


Comfenalco Valle reunió a los 42 alcaldes del departamento Gestión Territorial y Políticas Habitacionales, así se denominó el seminario que reunió en la sede principal de Comfenalco Valle, en Cali, a los 42 alcaldes del departamento el pasado 8 de febrero. El encuentro contó con la presencia del viceministro de Vivienda y Desarrollo Territorial, Julio Miguel Silva; del subdirector de Vivienda y Desarrollo Urbano del Departamento de Planeación Nacional, Augusto César Pinto Carrillo; y de Francesco Ambrosi Filardi, experto en desarrollo de proyectos urbanos y programas habitacionales. Para Felice Grimoldi Rebolledo, director general de Comfenalco Valle, “este primer acercamiento con las nuevas administraciones es una oportunidad de estrechar alianzas y brindar un apoyo importante a los participantes”. “En esta capacitación -señaló Grimoldi- se expusieron casos exitosos y reflexiones sobre los retos y responsabilidades que han adquirido los alcaldes en la construcción de hábitat para las comunidades que representan”. Durante las jornadas se capacitó a los burgomaestres en la identificación de las herramientas conceptuales, metodologías de planificación y gestión urbana para responder a las demandas habitacionales de sus municipios. Durante el evento, destacaron las conferencias ‘La gestión urbana local y el contexto regional’, dictada por Pinto, de Planeación Nacional; y ‘La vivienda social en el marco de la Ley 1450 de 2011’, del Viceministro de Vivienda.

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Edmundo Conde, superintendente del Subsidio Familiar Ante el Ministro de Trabajo, Rafael Pardo, se posesionó como nuevo Superintendente del Subsidio Familiar, Edmundo Conde Zamorano. Conde es economista de la Universidad Jorge Tadeo Lozano con especialización en Política Fiscal de la Universidad Getulio Vargas de Río de Janeiro (Brasil). El nuevo Superintendente es un conocedor del tema del Subsidio Familiar toda vez que ya ejerció este cargo entre el 2003 y el 2005. En su carrera profesional se ha desempeñado principalmente en el sector público en entidades como el Ministerio de Hacienda, la Auditoría General de la República y la Superintendencia de Salud.

Aydee Liliana Meza Henao, Mujer Cafam 2012

gia musical”, explicó la Mujer Cafam Risaralda 2012, ganadora del XXIV Premio Cafam a la Mujer. El trabajo de Aydee Liliana Meza Henao se complementa en las parroquias y escuelas permitiendo la socialización y aprendizaje de los instrumentos musicales. La proclamación de la Mujer Cafam 2012 se cumplió el 7 de marzo, previo a la celebración del Día Internacional de la Mujer, en el Centro de Convenciones Cafam Floresta, con asistencia de la Primera Dama de la Nación, María Clemencia Rodríguez de Santos.

La labor social de Aydee Liliana, exaltada por el Jurado Nacional del Premio Cafam a la Mujer 2012, se desarrolla en el primer internado en Colombia para la rehabilitación de niños con patologías como Síndrome de Down, retardo mental y otros problemas clínicos.

El Jurado Nacional del Premio Cafam a la Mujer entregó dos Menciones de Honor: la primera a Nury Esperanza Villalba Suárez, finalista por Santander, que trabaja para aumentar las expectativas de vida de personas enfermas, a través de asesorías gratuitas en lo legal, científico y emocional, y la segunda mención fue para la finalista por Bogotá Distrito Capital, teniente coronel de la Policía Nacional, Lucía Cristina Vanegas Tarazona, que desde hace 5 años es jefe del Área de Prevención al Consumo de Drogas de la Dirección de Antinarcóticos. Con la estrategia denominada Ciudadelas de Prevención y Buses Interactivos, lucha para evitar el consumo de sustancias ilícitas en niños, jóvenes y adultos.

Gracias al amor, bondad y vocación social de Aydee Liliana, en Pereira donde realiza esta meritoria obra humanitaria, se conforma la primera filarmónica de discapacitados, quienes convierten los sonidos en música y los ordenan neurológicamente para llegar a ser unos verdaderos y admirables artistas profesionales. “La musicoterapia es una herramienta física y espiritual, basada en sonidos, vibraciones, ondas y estado emocional, a lo que se debe sumar el contacto con Dios para poder crear la ma70


Comfamiliar Risaralda, una gestión con beneficios para la gente Caracterizada por ser una institución con responsabilidad social empresarial, Comfamiliar Risaralda obtuvo durante el año 2011 excelentes resultados en la gestión de sus servicios. En el Programa Jornadas Escolares Complementarias, desarrolló acciones lúdico pedagógicas orientadas a proporcionar ambientes de aprendizaje significativos para los estudiantes de las instituciones educativas del departamento, beneficiando a 7.275 estudiantes con un enfoque metodológico que permitió a los participantes, avances importantes en procesos de enseñanza – juego y aprendizaje, logrando mejorar sus capacidades sociocognitivas. Así mismo, con el trabajo realizado por este programa a través de su grupo de danza Herencia Cafetera, obtuvieron el premio como mejor pareja , Andrés Felipe López y Valentina Gallego en la categoría juvenil del 5° Concurso de Danza Folclórica Colombiana ‘Maestro Arenas’ y recibieron el reconocimiento, como mejor coreografía y diseño de vestuario, tanto en la categoría juvenil como prejuvenil del mismo certamen. También fueron ganadores en el concurso ‘Pasillódromo Fiestero de la Cosecha’ por su presentación en homenaje a los campesinos y arrieros de la región. En el programa de Atención Integral a la Niñez, se atendieron en los municipios de Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal, un total de 7.249 usuarios, además gracias a los convenios establecidos con Bienestar Familiar para atención en los hogares comunitarios de los municipios, se beneficiaron 2221 personas entre niños y adultos.

En Comfenalco Tolima ¡primero son los niños! de programas especiales, dependiente de la División de Desarrollo Estratégico de la Corporación.

Comfenalco Tolima, aprovechando los recursos y facultades otorgadas por la Ley 21/82 y la extinta Ley 633/2000, retomado en la ley 789 de 2002 ha re direccionado sus frentes de operación social priorizando la infancia de la población más pobre y vulnerable.

Para este modelo inicial de intraempresa, se diseñaron dos programas básicos: Desayuno en el aula y hogares múltiples comunitarios, que con la anuencia de la administración de la Caja implementamos a título de prueba piloto, consecuentes con dos grandes frentes de trabajo social que el Gobierno Nacional delegó de manera facultativa a las Cajas Compensación y que representan la génesis de este trabajo: Atención Integral a la Niñez y Jornada Escolar Complementaria.

Más allá, de los 20.000 niños, hijos de afiliados que atiende en sus programas sociales con recursos del Sistema de Compensación Familiar a través de su Colegio, sus seis Escuelas Deportivas, sus seis Bibliotecas, su Instituto de Capacitación y sus Centros Recreacionales, ha diseñado y puesto en marcha dentro de su estructura, una Intraempresa Social, destinada a gestar e implementar Programas Especiales, para coadyuvar en la protección y cuidado de los niños más necesitados, construyendo tejido social y convirtiéndose en soporte de las políticas estatales, es por esto que nuestro slogan a partir del 2001 es “En Comfenalco Tolima lo primero son los niños”.

Para la validación de la estructura primaria propuesta y de los programas diseñados y aplicados como implementación piloto, se constituyó un comité técnico. De los múltiples ejercicios de evaluación y retroalimentación, nace una segunda fase en la que se consolida una estructura empresarial superior y se diseñan y aplican tres programas sociales más. A partir de entonces se ha ido instrumentando técnicamente el proyecto, consolidando la intraempresa que hoy se constituye como Programas Especiales Foniñez de Comfenalco del Tolima, ejecutando en la actualidad once programas distintos, a través del departamento de Programas Especiales.

La idea de la creación de una Intraempresa Social nace de las inquietudes y elementos de juicio de la administración de la Caja que nos permitieron visualizar la estructuración de un proyecto social dentro de Comfenalco gestado a partir de un embrión o unidad primaria, que denominamos Coordinación 71


MÁS MOTIVACIÓN ¿Cómo es que hacen las personas de éxito, los líderes reales para mantenerse donde están por ejemplo? No se quejan a cada momento, son proactivos.

El liderazgo realmente efectivo Dr. Wilman Roa Franco*

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l liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.

sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc. Inteligencia, porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado, Poder de convencimiento, si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer,

El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen líder se requiere:

Sensibilidad, Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el más flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difícil ser líder,

Carisma, porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no

Integridad, Tener valores y representarlos resume fundamentalmente con-

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tar con Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior, Arrojo, o valentía, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos descubrir como líderes, La imparcialidad, esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad, Ser innovador, las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas y sobre todo: tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcan-


zar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales, y lo más importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular. El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida, recordemos una sabia frase de J. C. Penny, decía: “Estoy agradecido con todos mis problemas , después de resolver cada uno que se me presentaba, me volvía más fuerte y más capaz de enfrentar los que estaban por venir, crecí en todas mis dificultades”, afirmaba el fundador de las famosas tiendas J.C Penny’s en Estado Unidos hace algunos años. Este es un ejemplo sencillo que nos enseña a enfrentar con valía y fortaleza un proceso de cambio como lo es tomar las riendas de nuestro propio liderazgo.

Para ejercer un liderazgo realmente efectivo, necesitamos de lo enunciado anteriormente, pero el secreto real se logra gracias al componente fundamental de cualquier proceso, la Actitud Mental Positiva y la organización adecuada para una vida muy bien llevada; la cual va a depender no solo de la forma en cómo veamos nuestra existencia en el pasado y en el presente inmediato, también depende de cómo veamos nuestro futuro. Yo soy de los que pienso que si nos fue dada la capacidad de soñar fue por algo en especial, y ese algo especial, es que podemos convertir los sueños en realidad, ¡cada uno de ellos! Pensemos en lo siguiente ¿Cómo es que hacen las personas de éxito, los líderes reales para mantenerse donde están por ejemplo? No se quejan a cada momento, son proactivos. Entonces es imprescindible para el logro de lo queremos, que es una vida entera de liderazgo y pensamiento positivo el soñar y visualizar…, pensar en lo que deseamos pero con mucho ánimo. Hay que pensar, 73

visualizando y desear con la misma emoción que nos produciría tenerlo todo en este mismo instante. Recuerdo una expresión del señor Alejandro Pope un poeta que decía: “La Naturaleza y las leyes naturales se ocultaban en la noche; hasta que Dios dijo: “Que nazca Newton” y se hizo la luz…. Estimados lectores, hagamos que la luz llegue en este momento a iluminar nuestra humanidad, potencialicémonos, saquemos y gestemos nuestras ideas, enfrentémonos al mundo, convirtámonos en líderes efectivos y logremos todo lo que nos propongamos, recordemos que en la adversidad es cuando el líder adquiere las cualidades para triunfar en la abundancia y si tenemos problemas pues bienvenidos… que sean estos los que nos ayuden a mejorar cada vez. * Conferencista internacional colombiano con estudios superiores en Psicología, Administración y Manejo de Recursos Humanos y Estrategias Gerenciales. http://www.wilmanroa.com


MÁS AFILIADAS

ARMENIA (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO QUINDIO JULIAN SALAZAR ARIAS Calle 16 No. 15-22 Tels.: 7417500 – 7458150 – 7462132 BARRANCABERMEJA (077) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANCABERMEJA, CAFABA MARGARITA YADIRA NAVARRO CALDERÓN (e) Calle 49 No. 17-14 Tels.: 6223517 - 6222810 BARRANQUILLA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BARRANQUILLA, COMBARRANQUILLA ERNESTO HERRERA DIAZGRANADOS Calle 34 No. 44-63, piso 4 PBX: 3718900-3707008/ 8117/ 8118 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL ATLÁNTICO JAIRO CERTAIN DUNCAN Calle 48 carrera 44, esquina Tels.: 3449443 - 3413965 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE ACOPI, CAJACOPI MARIA MARGARITA AMARIS GUTIERREZ (e) Carrera 46 No. 53-34, piso 2, torre B, edificio Nelmar Tel.: 3714545 BOGOTÁ (071) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAFAM LUIS GONZALO GIRALDO MARÍN Av. cra. 68 No. 90-88, bloque 3, piso 5 Tels.: 6468000 CAJA DE COLOMBIANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, COLSUBSIDIO LUIS CARLOS ARANGO VÉLEZ Calle 26 No. 25-50, piso 9 Tels.: 3431899 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAMPESINA, COMCAJA MARCELA SANÍN MÁRQUEZ Carrera 12 No. 96-23, piso 6 Tels.: 6353500/0288/0655/3511/3755 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CUNDINAMARCA, COMFACUNDI CARLOS ALBERTO RODRÍGUEZ PARRA Calle 53 No. 10-39, piso 4 Tel.: 3481248 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR COMPENSAR NESTOR RICARDO RODRÍGUEZ ARDILA Avenida 68 No. 49A-47, piso 4 Conmutador: 4280666

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL TOLIMA, COMFATOLIMA NELSON NORBEY QUINTERO MELO Avenida Ambalá No. 69-109 esquina Tels.: 2755242

BUCARAMANGA (077) CAJA SANTANDEREANA DE SUBSIDIO FAMILIAR, CAJASAN CÉSAR AUGUSTO GUEVARA BELTRÁN Carrera 27 No. 61-78 Tel.: 6434444 CAJA DE DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO SANTANDER LUIS HERNÁN CORTÉS NIÑO Avenida Gonzalez Valencia No. 52-69 Tel.: 6577000

MANIZALES (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CALDAS, CONFAMILIARES JUAN EDUARDO ZULUAGA PERNA Carrera 25 calle 50 Tel.: 8783111

CALI (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFENALCO VALLE FELICE GRIMOLDI REBOLLEDO Calle 5 No. 6-63 Tel.: 8862727 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL VALLE DEL CAUCA, COMFANDI CARLOS ARMANDO GARRIDO OTOYA Carrera 23 No. 26B-46, Autopista Sur Oriental Tel.: 3340000 CARTAGENA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO - ANDI, COMFENALCO RICARDO SEGOVIA BRID Zaragocilla, El Cairo PBX: 6723800 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CARTAGENA, COMFAMILIAR CARTAGENA FELIPE MENDOZA ARIAS Edificio Banco de Bogotá, oficinas 603 - 604 Tels.: 6642899 – 6647074 CÚCUTA (077) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL NORTE DE SANTANDER, COMFANORTE CLAUDIA CECILIA URIBE RANGEL Calle 9 avenida 1ª, esquina Tel.: 5823455

MEDELLIN (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE ANTIOQUIA, COMFAMA MARÍA INÉS RESTREPO DE ARANGO Carrera 45 No. 49A-16 Tel.: 2516155 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAMACOL, COMFAMILIAR CAMACOL CARMEN LUCÍA ZABALA JARAMILLO (e) Calle 49 B No. 63-21, Edificio Camacol Tel.: 2302000 CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO ANTIOQUIA MARIO FERNANDO CALLE (E) Carrera 50 No. 53-43 Tel.: 5113133 MONTERÍA (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE CÓRDOBA, COMFACOR LUIS ALFONSO HOYOS CARTAGENA Carrera 9 No. 12-01 Tels.: 7837290 - 7835363 NEIVA (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL HUILA ARMANDO ARIZA QUINTERO Calle 11 No. 5-67 Tels.: 8713091 – 8713092 – 8713093

CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL ORIENTE COLOMBIANO, COMFAORIENTE OMAR JAVIER PEDRAZA FERNANDEZ Avenida 2 No. 13-75 Tels.: 5836726 - 5836888

PASTO (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE NARIÑO JHON ALEXANDER ROJAS CABRERA Calle 16 B No. 30-53 Tels.: 7230206 - 7222151

FLORENCIA (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CAQUETÁ, COMFACA JESÚS MARÍA LARA ARDILA Carrera 11 No. 10-34 Tels.: 4367300 - 4354589

PEREIRA (076) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE RISARALDA, COMFAMILIAR RISARALDA MAURIER VALENCIA HERNÁNDEZ Avenida Circunvalar No. 3-01, piso 2 Tel.: 3135600

IBAGUÉ (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE FENALCO, COMFENALCO TOLIMA ANCIZAR CARRILLO (E) Calle 37 carrera 5ª, esquina Tels.: 2670088

POPAYÁN (072) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CAUCA, COMFACAUCA JUAN CRISTÓBAL VELASCO CAJIAO Calle 2ª. norte, carrera 8ª PBX: 8231868

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PUERTO ASÍS (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL PUTUMAYO NOHORA ELENA MONTEALEGRE MERA Calle 11 carrera 17, esquina Tels.: 4227137- 4227138- 4227580 QUIBDÓ (074) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CHOCÓ, COMFACHOCÓ YOLANDA RENTERÍA CUESTA Carrera 4 No. 23-14 Tels.: 6711597 - 6709737- 6712414 RIOHACHA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA GUAJIRA, COMFAGUAJIRA LUIS EDUARDO MEDINA ROMERO Calle 13 No. 8-176 Tels.: 7270204 SAN ANDRÉS (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA ISLAS, CAJASAI CHARLES ELIECER CARREÑO CORPUS Avda. Francisco Newball No. 4-138 Tels.: 5130808 SANTA MARTA (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL MAGDALENA, CAJAMAG JAIRO DONADO PINTO Calle 23 carrera 9, esquina Tels.: 4217900 SINCELEJO (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE SUCRE, COMFASUCRE WILLIAM RODOLFO MARTÍNEZ SANTAMARÍA Calle 23 No. 20-55 Tel.: 2821314 TUNJA (078) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE BOYACÁ, COMFABOY FREDDY GEOVANNY GARCÍA-HERREROS Carrera 10 No. 16-81 Tels.: 7441515 - 7443389 VALLEDUPAR (075) CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL CESAR, COMFACESAR ERNESTO MIGUEL OROZCO DURÁN Carrera 9 No. 16A-48 Tels.: 5851772 - 5857777


PUBLIREPORTAJE

PARQUE EXTREMO COMFAMILIAR ENTRE LOS 12 MEJORES DEL PAÍS Escenarios Deportivos con Estándares de Calidad deros, miradores y, por supuesto, con restaurantes, piscinas e incluso juego de bolos, para que la diversión sea total .

El Parque Extremo de Comfamiliar, calificado por el diario El Tiempo como uno de los mejores 12 del país, sobresale aún más desde la inauguración del Complejo Deportivo que funciona en sus instalaciones, con sobrados argumentos para ser durante mucho tiempo el más llamativo del sur colombiano.

Y es que Comfamiliar no deja escapar ningún detalle; por ello la construcción del Complejo Deportivo se ha convertido en uno de sus mayores aciertos de los últimos tiempos cuya infraestructura no tiene nada que envidiar a los mejores del país. Es así como, desde noviembre del año pasado, miles de personas se recrean y compiten en sus canchas cubiertas, con todas las especificaciones reglamentarias para los juegos de baloncesto, voleibol y microfútbol.

Los elementos Tierra, Aire, Fuego y Agua se fusionan en el parque de tal forma que tanto los niños, como los jóvenes y adultos se sienten identificados con las diversas atracciones, que incluyen canopy, rapel, el muro de escalada más alto del país, sky coaster; un amplio lago, especial para disfrutar del water ball y un campo cubierto de 200 metros cuadrados, para la práctica de paintball.

Tres escenarios cuentan con grama sintética y uno más tiene grama natural, donde se vienen realizando numerosos campeonatos, con los afiliados a la Caja como principales usuarios, con la ventaja de pagar costos muy bajos, gracias a los subsidios que otorga la Caja de Compensación Familiar del Huila.

Son 17 hectáreas, ideales para vivir aventuras extremas o simplemente gozar de la contemplación, regocijándose con magníficos escenarios enriquecidos por jardines zen, bellos sen-

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1. Conjunto de regímenes de servicio médico en un país. 2. Extraordinaria.- Caja de Barrancabermeja que tiene banda sinfónica. 3. Adjetivo posesivo.- De bronce.- ‘Escribidor’ de pizarra. 4. Aparato de proyección. 5. Poemas antiguos.- Radio.- Asistir.- Símbolo del indio. 6. Mr.- Registrarlo en cámara. 7. Expresión de repugnancia.- Mijo de misiá Penélope.- Al revés, gesto. 8. Poned sobre brasas.- Chacota.- Vieja organización comercial en Alemania. 9. Centro de Comfamiliar entre Pereira y Cerritos y región española.- Husmeas. 10. Desorden absoluto.- Póngase.- Oyes en el Valle. 11. Avidez.- Treinta larguíiííímos días.- Símbolo del neptunio. 12. Reuníos.- Río de Galicia.- Alero. 13. Al revés, la ojihermosa y fallecida Taylor.- Teatro de barrio.- Río ruso. 14. Conjunto de metas alcanzadas y que facilitan las Cajas de compensación familiar. 15. Todavía.- Quitárala de raíz.

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Con todo gusto.- Caja muy septentrional. Solapadamente dañina.- Ni… ni fa.- Europio. Baños secos.- Logran meta o altura. Pronombre muy cercano.- Bienestar que buscan las Cajas para la muchachada. Tierra de edomitas.- Pronombre de tercera.- Cobalto.Confedera. Muy posesiva nota musical.- Tendencia de trepadores.Símbolo del circonio. Amamanta.- Señora abreviada.- Permanecer. Benéfico.- Señor carente de atractivos.- Letras que dolarizan.- Adverbio de lugar. Plural, personalismo marcado.- Irlanda, antes. Al revés, tocada ligera.- Al revés, póngale redondete de laurel en la cabeza. Municipio cundinamarqués.- Nativo de la Tierra del Fuego. Invertido, complemento de la 2-2 vertical.- Éxito invertido.- Erbio. Agua encerrada.- Señora que cultiva rencores. Bejuco.- Soñadoras.- Prefijo de abstracción. Expertas en bosques.- Familiar que se recibe en diciembre.

SOLUCIÓN Horizontales. 1. Sistemas de salud.- 2. Inaudita, Cafaba. 3. Su, Éneos, Gis. 4. Cinematógrafo. 5. Odas, Ra, Ir, In. 6. Míster, Filmarlo. 7. Fo, Ulises, Mueca. 8. Asad, Broma, Ansa. 9. Galicia, Oliscas. 10. Caos, Use, Oís. 11. Afán, Mes, Np. 12. Juntaos, Eo, Alar. 13. Liz, Tarro, Obi. 14. Realizaciones. 15. Aún, Arrancárala. Verticales. 1. Si, Comfaguajira. 2. Insidiosa, Fu, Eu. 3. Saunas, Alcanzan. 4. Tú, Estudiantil. 5. Edom, Él, Co, Alía. 6. Mi, Arribismo, Zr. 7. Ateta, Sra, Estar. 8. Sano, Feo, US, Acá. 9. Egoísmos, Erín. 10. Roce, Corónela. 11. Sasaima, Ona. 12. Fa, Fracaso, Er. 13. Lago, Rencillosa. 14. Ubí, Ilusas, Ab. 15. Dasónomas, Prima.

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REVISTA MÁS VIDA NO. 14