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Vaticano ¿militar?

Lecciones japonesas Robert Samuelson

El nuevo dirigente del Banco de la Santa Sede también preside otra empresa: una encargada de construir barcos militares para alemania indigo Staff

E

l Banco del Vaticano se vio envuelto en una controversia luego de reconocer que el titular de la institución también preside una empresa que construye barcos de guerra para Alemania. La noticia se dio a conocer luego de que autoridades de la Iglesia Católica anunciaron el viernes pasado uno de los últimos nombramientos de Benedicto XVI como Papa: al ejecutivo Ernst von Freyberg como presidente de la institución financiera de la Santa Sede, conocida oficialmente como el Instituto para las Obras de Religión. Federico Lombardi, portavoz del Vaticano, se sorprendió cuando un periodista le advirtió que la constructora alemana que preside el nuevo dirigente del banco, Blohm + Voss, tiene una sección militar. Lombardi emitió después un comunicado en el que dijo que Blohm + Voss repara y transforma cruceros y cons-

truye yates, al tiempo que forma parte de un consorcio que está construyendo cuatro fragatas para la Armada de Alemania. Michael Brasse, vocero de la empresa alemana, dijo que Von Freyberg es presidente del consejo ejecutivo de los Astilleros Blohm + Voss, una unidad concentrada en la construcción de barcos civiles. Sin embargo, antes de que los Astilleros Blohm + Voss y otras unidades no militares de Blohm + Voss fueran vendidos en 2011 a Star Capital Partners, su sección que construye barcos de guerra, Blohm + Voss Naval, había acordado un contrato con el Ministerio de Defensa de Alemania para la fabricación de cuatro fragatas militares. Aunque Blohm + Voss Naval es conocida ahora como ThyssenKrupp Marine Systems GmbH, y está totalmente separada de las demás unidades Blohm + Voss, la unidad de los Astilleros continúa la construcción de las fragatas por el compromiso del contrato. La nueva información sobre la construcción de los

Federico Lombardi, portavoz del Vaticano, aclaró la situación.

reporteiNDiGo.com Lunes 18 de febrero 2013

El anterior director del Banco del Vaticano fue despedido por incompetencia, en el momento en que la Santa Sede busca transparentar sus finanzas barcos militares predominó en lo que se suponía habría sido el nombramiento triunfal del Vaticano de un nuevo presidente para el banco, cuyo anterior director Ettore Gotti Tedeschi fue despedido hace nueve meses por incompetencia. El despido sorpresivo de Tedeschi ocurrió en momentos en que el Vaticano sometía sus finanzas a inspección ante la comisión del Consejo Europeo en un intento por sumarse a la lista de países con finanzas transparentes. (AP)

El nuevo primer ministro de Japón, Shinzo Abe, está tratando de reactivar la debilitada economía del país, y todos podríamos aprender de ese ejercicio. Quizás recuerden que, en los años 80, se consideró a Japón como la siguiente superpotencia económica, que desplazaría a Estados Unidos. Desde entonces la caída ha sido larga. En los años 90, la “burbuja económica” causada por los precios altos de las acciones y las propiedades inmobiliarias explotó. Desde 2000, el crecimiento económico ha promediado menos de un 1 por ciento anual. La deuda del gobierno ha crecido a un 214 por ciento de la economía (producto bruto interno), alrededor del doble del nivel de la mayoría de los países avanzados. Para reactivar la economía, Abe ha propuesto un paquete de “estímulo” de 114 mil millones de dólares y ha presionado al Banco de Japón (BDJ) para facilitar el crédito. Son medidas conocidas. Durante años, los gobiernos de Japón han adoptado planes de estímulo. En 1999, redujo las tasas a corto plazo a casi cero. Nada de ello restauró los días de gloria de Japón. Hasta mediados de los años 80, Japón se basó en un crecimiento impulsado por las exportaciones. Toyota, Panasonic y otras multinacionales parecieron invencibles. Las exportaciones y las inversiones en nuevas fábricas proporcionaron el principal motor de crecimiento. Lamentablemente para Japón, los desarrollos de los años 80 condenaron ese modelo. Y la emergencia de otros productores asiáticos de costes bajos como Corea del Sur y Taiwán, Tailandia, Malasia y China, desplaza-

ron a Japón como plataforma de exportaciones. Así pues, el motor de crecimiento se ralentizó. Las políticas de estímulo han sido el sustituto. Para combatir las recesiones profundas se justifican; el estímulo de 2009 del presidente Obama era necesario. Pero se supone que el estímulo debe ser temporario. Se supone que debe “hacer arrancar la economía”. La expansión debe sostenerse a sí misma. En Japón, esa transición nunca tuvo lugar. El período mayor de crecimiento (2002-07) dependió en gran medida de un yen barato que revivió el modelo de exportaciones. La lección es que los enormes déficits presupuestarios y tasas de interés ultrabajas tienen límites y pueden ser contraproducentes. Para utilizar una manoseada metáfora: el estímulo se convierte en un narcótico. La gente se siente mejor durante un tiempo, pero después, el efecto se va. La economía necesita entonces una nueva dosis. El exceso de dosis genera problemas nuevos (deuda excesiva, “burbujas” de bienes, inflación). Eso ya ocurrió en Japón. El país está atrapado en una trampa. Por un lado, necesita del estímulo para crecer. Por otro, la deuda de los estímulos pasados amenaza el crecimiento. El problema es que los aumentos fiscales o los recortes de gastos requeridos podrían actuar como un lastre para la economía. Dadas las contradicciones que presenta, Japón no es un lugar atractivo para las inversiones privadas. EU no es Japón. Aún así, las similitudes están ahí. Ambos países descansan en políticas de estímulo –crédito barato, grandes déficits– para curar problemas que son fundamentalmente estructurales y psicológicos. Los paralelos son grandes y preocupantes. (c) 2013, The Washington Post Writers Group

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REPORTE INDIGO LUNES 18 DE FEBRERO DE 2013: EL PRIO A TODO LO QUE DA  

Como en lo sviejos tiempos la impunidad de los pliticos ligados al PRI, esta a todo o que sepuede dar Robos y explociones a PEMEX, para vend...

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