Cv Román Serna 2022

ROMÁN MAURICIO SERNA HERNÁNDEZ INGUARÁN, GUSTAVO A MADERO, CDMX | PACHUCA, HIDALGO Cel: 5535731564 asdestra@gmail.com 44 años https://romanmserna.webnode.mx/

RESUMEN Director Financiero con 17 años de experiencia en áreas de: control interno, impuestos, finanzas, planeación estratégica, administración de negocios, procesos internos y administración de proyectos, he implementado exitosamente mejoras en áreas de costos directos e indirectos, cobranza y contabilidad, así como la solventación de auditorías internas y del SAT, implementación de ERP (SAP B1), manejo de flujo de efectivo, balanced scorecard en Pymes de diversas industrias.

Proveo de liderazgo democrático | transformacional, así como dirección y management al equipo de contabilidad y finanzas que tengo a cargo. Me interesan las áreas de Administración y Finanzas o de Planeación Estratégica en empresas con deseos reales de crecimiento y rentabilidad.

EDUCACIÓN     

Curso ¿Cómo tomar decisiones financieras que agregan valor? Universidad de los Andes Colombia on line Maestría en Administración de Negocios con Especialidad en Finanzas MBA UNITEC titulado Diplomado en Dirección Financiera Corporativa Tec de Monterrey Campus CDMX Especialidad en Planeación Estratégica mediante Balanced Scorecard Universidad Anáhuac norte Licenciado en Administración de Empresas Universidad de Londres

EXPERIENCIA Abril 2021 a Noviembre 2021

Proyectos Independientes Sep 2021 a Nov 2021 HINO MOTORS| Filial Toyota Japón | Industria de Autotransporte PROYECTO PARA MEJORA DE PROCESOS Y GTE SR DE CONTABILIDAD Y FINANZAS Empresa Multinacional con 3,200 millones de ingresos en 2020 y presencia a nivel nacional https://www.hino.com.mx/ Responsable de las áreas de contabilidad y finanzas, tesorería, cxc, cxp y contabilidad fiscal de la empresa; Superviso y autorizo el cierre de la contabilidad mensual, cálculo y pago de impuestos locales y federales así como el correcto cumplimiento de todas las obligaciones fiscales de las empresas en tiempo y forma, supervisión de la revaluación mensual de las cuentas de clientes, proveedores y forwards, autorización de precio especiales de venta a concesionarios, coordinación con los auditores Deloitte, preparar y presentar ante Presidencia el informe mensual de la situación financiera de la empresa, supervisión y envío diario del flujo de efectivo a Japón, supervisión del manejo de Forwards y cobertura para las operaciones en un 99.98%, supervisión y envió del informe trimestral a casa matriz en Japón,6 colaboradores a mi cargo directo REPORTE DIRECTO: Dirección de Administración y Finanzas | Presidencia México

LOGROS:  Analizar los procesos y proponer al CFO la metodología para la auditoria de procesos y de diseño de puestos de alto desempeño  Propuse el modelo de toma de decisiones para la alta dirección de la compañía  Propuse el modelo de evaluación de alternativas para todo tipo de decisiones de compra

Abr 2021 a Sep 2021 GRUPO PROFESIONAL DE COMUNICACIÓN|Industria de Publicidad Exterior PROYECTO TEMPORAL PARA FUSIÓN Y PROCESOS EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Empresa Mexicana con 26 millones de ingresos en 2021 y presencia a nivel nacional Elaborar el análisis financiero de la compañía para una posible fusión con la empresa competidora Outdoor Sistems, durante mi proyecto estuve como responsable de las áreas de contabilidad y finanzas, tesorería, cxc, cxp y contabilidad fiscal de la empresa; Superviso y autorizo el cierre de la contabilidad mensual, cálculo y pago de impuestos locales y federales así como el correcto cumplimiento de todas las obligaciones fiscales de las 13 empresas del grupo en tiempo y forma, consolidación de los estados financieros, 8 colaboradores a mi cargo directo REPORTE DIRECTO: Dirección General

LOGROS:     

Culminar con la contabilidad desde cero de la empresa Aries Desarrollar los estados financieros consolidados que no se hacian desde 2 años antes Preparar los procesos internos para la implementación del ERP SAE a nivel global en la empresa Disminuir en 5% los costos de rentas a nivel nacional Renovar el área de sistemas de la empresa.

Agosto 2015 a octubre 2020 Comercial Atocpan Manufactura | Retail | Industria de Alimentos GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Empresa con presencia a nivel nacional e internacional con 290 millones de ingresos y 3,050 toneladas vendidas en 2019. www.moledonpancho.com.mx Responsable de la Planeación Estratégica mediante BalancedScorecard, tesorería, costos, supervisión de los procesos internos y cumplimiento de las políticas empresariales, cxc, cxp y contabilidad fiscal de la empresa; reviso, analizo e interpreto mensualmente los estados financieros con Método de rentabilidad Dupont, resguardo los activos y recursos financieros de la empresa maximizando su rentabilidad al través de procedimiento eficientes, transparentes, en apego y cumplimiento de las leyes fiscales vigentes, Superviso y autorizo el cierre de la contabilidad mensual, cálculo y pago de impuestos locales y federales, así como el correcto cumplimiento de todas las obligaciones fiscales de las empresas en tiempo y forma, Supervisión del cálculo y pago de nóminas internas y outsourcing, coordinación con los auditores internos y externos para entrega y análisis de información, Genero y controlo el presupuesto anual, atiendo y superviso el cumplimiento de auditorías internas y externas sin salvedades ni desviaciones, Preparar y presentar ante Consejo de Administración el informe mensual de la situación financiera de la empresa, Control, supervisión y coordinación de los asuntos fiscales/mercantiles/legales de las empresas ante instancias de gobierno. 13 colaboradores a mi cargo directo.

REPORTE DIRECTO: Dirección General | Consejos de Administración y de Vigilancia

LOGROS:  Participe en el comité ejecutivo de la Compañía para la obtención exitosa de la certificación a nuestra planta de producción en CDMX en FSSC 22000 en noviembre 2019 mejorando los procesos de las áreas de Ventas, Producción y Finanzas  Implementé mejoras en los procesos de cobranza para autoservicios que solventaron la cobranza con las tiendas Soriana, Chedraui, Wal-Mart  En coordinación con el área de Ventas y TI se adecuaron las adendas para la facturación y disminuir drásticamente los errores en facturación y proceso de cobro a Autoservicios  Dismiuir en un 60% las desviaciones al presupuesto de gastos  Generé ahorros a las empresas del grupo mediante la integración y ejecución de estrategias fiscales, contables y financieras por más de 36 millones en los primeros 2 años  Mediante la mejora continua en los procesos y contabilidad logre la devolución de IVA por parte del SAT mes con mes a partir de agosto 2016 en más de un millón mensual  Implementé un nuevo modelo de aplicación de órdenes de trabajo en el área de manufactura para que el costo de ventas sea controlado día a día  Colabore con mis homólogos en el desarrollo de la estrategia de negocios de la empresa para 2018/2021  Establecí el modelo de toma de decisiones para la alta dirección de la compañía

 Establecí el modelo de evaluación de alternativas para todo tipo de decisiones de compra y/o gasto  Elaboración y/o adecuación de las políticas de gastos, reembolso de gastos y compras.

Abril 2009 a junio 2015

|Inmobiliaria Hertta House | Contratistas y Construcción

GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Empresa dedicada a trabajos de construcción mediante licitaciones nacionales con capacidad de trabajo a nivel nacional y 28 millones de pesos en facturación al 2015. https://hertta.mx/ Responsable de la administración y finanzas de la empresa, Superviso y autorizo el cierre de la contabilidad mensual, cálculo y pago de impuestos locales y federales así como el correcto cumplimiento de todas las obligaciones fiscales de las empresas en tiempo y forma, Preparación, evaluación y valoración de Estados Financieros mensuales y cada vez que se requieran para las licitaciones en que se participa, Generar el Cash Flow semanal, el Budget Semestral y Anual de la empresa así como su correcta gestión.

Reporte Directo.- Dirección General LOGROS:  Verifique la restructuración contable fiscal de los años 05, 06, 07 y 08 dándole continuidad a partir de 2009 definiendo la nueva estrategia fiscal con resultados extraordinarios para las empresas.  Implemente herramientas de Administración de Proyectos para lograr una mejor cultura organizacional y mayor disciplina interna  Implementación de flujos de efectivo por proyecto para una mejor administración de los mismos  Genere el reglamento Interno de Trabajo, el Manual de Organización y Manuales de Procedimientos  Establecer el modelo de toma de decisiones en las gerencias y alta dirección.  Establecer el modelo de evaluación de alternativas para todo tipo de decisiones de compra y/o gasto  Elaboración y/o adecuación de las políticas de gastos, reembolso de gastos y compras.  Creación y ejecución de estrategias fiscales y de administración para las empresas  Brinde asesoría y soluciones legales para ganar mediante nulidad el juicio de Corve vs Tesorería Edomex por un monto de 36 millones de pesos  Atendí en su totalidad y hasta la resolución satisfactoria los requerimientos y auditorias del SAT para los ejercicios 05, 06 y 11 pendientes de resolver así como atender las auditorias de 2012  Atención de requerimientos del SAT, INFONAVIT, IMSS o GDF  Acorde los convenios de trabajo entre el grupo y el INMEGEN para la construcción de su edificio sede.

Ene-1999–Oct-2008

| Servicio de Administración Tributaria

|Gobierno Federal

COORDINADOR DE OFICIALÍA DE PARTES Organización del gobierno federal dedicada a la recaudación de impuestos. Labore en la administración general jurídica de ingresos.

Responsable de Elaborar los informes ejecutivos y estadísticos de la Cartera Nacional de Créditos Fiscales para su presentación al Administrador General Jurídico como herramienta para toma decisiones estratégicas, direccionar los asuntos ciertos a las administraciones de amparo para un mejor control interno, Creación, Comunicación, Alineación y Medición de los KPI’s de mi área, Creador del Formato Llave para el Control Estadístico de los asuntos a cargo de mi área.

LOGROS:  Mejoré la productividad del área en un 300%  Elaborar el Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral y Proyecto de Reingeniería de Procesos  Elaborar el Programa de Capacitación del Acuerdo del SAT con el IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial) para la búsqueda de contribuyentes.  Ganador del Premio de Estímulos y Recompensas Civiles 2003.  Participé en el Premio Nacional de Administración Pública 2006 con el Formato Llave.

 Participé en el Programa de ideas innovadoras del SAT en 2005

EXPERIENCIA DOCENTE Profesor titular de la Cátedra “Tendencias Globales en las Empresas”, donde me esforcé por enseñar a los alumnos Planeación Estratégica bajo la Metodología de Balanced Scorecard. Septiembre 2013 a abril 2016 en UNITEC Titular de la cátedra en Comportamiento Organizacional donde enseño a los alumnos el impacto que cada individuo puede aportar a la organización. Septiembre 2013 a abril 2016 Ganador del reconocimiento al mejor profesor de la Universidad en 1er cuatrimestre 2016 UNITEC

EXPERIENCIA COMO ASESOR EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  Belcomex Sisley Paris, Importación y Comercialización de cosméticos Sisley en México en SAKS, Palacio de Hierro, Liverpool son cosméticos de muy alta gama para target de clase alta y Premium.  FABEL Fabricación y Comercialización exitosa de Vestidos de XV Años y de Novia  Despacho Asan-Asesores, S.C. Asesoría a Negocios, Trámites Gubernamentales y Cumplimiento de Nom’s  CA México, S.A. de C.V. Asesores en Inversiones  Galería Mexicana de Diseño, S.A. de C.V. Diseño, Fabricación y comercialización de artículos de diseño industrial  Imagine Group & Media Entertaiment Promociones Publicitarias a Nivel Nacional (BTL)

CONFERENCIA En enero de 2014 impartí la conferencia titulada Planeación Estratégica la Solución Olvidada a la cartera total de clientes (87) de un despacho de contabilidad asociado en el Estado de México.

OTROS ESTUDIOS  Actualización en POWER BI, POWER QUERY, DAX en Microsoft Excel  Curso ¿Qué hacen los buenos Directivos? Escuela de Negocios IESE Universidad de Navarra España online  Módulo V del Diplomado en Estrategia y Orientación a Resultados impartido por la Universidad Anáhuac y Tantum Group México  Seminario Taller “Execution Premium” ¿Cómo Integrar Estrategia y Ejecución para Resultados Sostenibles? impartido por Tantum Group  Administración de Empresas de la Construcción impartido por la CMIC  Diplomado en Auto-capacitación Internacional por Sintrak, S.A. de C.V.  ¿Curso What is a Leader? por Harvard Business School 2004 online  Cursos de Microsoft Project y Microsoft Office a nivel básico, intermedio y avanzado.