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Una publicación de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop - Valor suscripción $40.000 - 18 - Licencia Mingobierno 00343 de 1979 - TPR No 2014-425 4-72 - Vence Diciembre de 2014 - ISSN 0121-8271

REVISTA DE INTEGRACIÓN Y PENSAMIENTO COOPERATIVO - EDICIÓN 115 - Junio de 2014


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PRESENTACIÓN

L

a Jornada de Opinión Cooperativa realizada en abril de este año en Cartagena, con asistencia de 500 cooperativistas, permitió extraer lecciones importantes para el fortalecimiento del cooperativismo colombiano, tanto como para aportarle a la construcción de paz en el escenario del posconflicto armado. Dentro de las lecciones para el fortalecimiento del cooperativismo, las más importantes son, quizá, las que se relacionan con la conservación o recuperación de la identidad cooperativa, la reivindicación de los valores solidarios del cooperativismo, la necesidad de fortalecer el gobierno democrático de la cooperativas y el imperativo de buscar la solución a las necesidades de los asociados más que el crecimiento y la capitalización de la cooperativa. Esta edición de COLOMBIA COOPERATIVA dedica su Informe Especial a analizar los resultados de la Jornada y ofrece algunas de las experiencias allí presentadas, como abrebocas al libro sobre las Lecciones desde el cooperativismo, que circulará en los próximos meses.

Así, el Informe especial incluye un análisis valorativo de la Jornada, escrito por el asesor de Ascoop José Miguel Hernández; un texto de Rodrigo Moreira Silva, Director de Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación, sobre el papel del cooperativismo en el desarrollo territorial y rural tras la terminación del conflicto armado y tres de las 51 experiencias presentadas a la Jornada: las de Talento Cooperativo, en el área de Identidad y Mensaje; Coeducadores, en el área de Educación Cooperativa; y Convergentes, en el área de Beneficios a los Asociados y sus Familias. En la sección de Actualidad, destacamos la publicación del discurso que el Presidente del Consejo de Administración de Ascoop Carlos Mario Zuluaga pronunció durante la apertura de la Jornada de Opinión Cooperativa, en el que llamó a defender la propiedad comunitaria de las cooperativas, su gobierno democrático y la identidad cooperativa. También destacamos la nota sobre el Convenio IMPACT que empiezan a ejecutar la Incubadora Gestando y la Asociación Canadiense de Cooperativas – CCA, para apoyar durante cinco años a 70 cooperativas agropecuarias de 10 departamentos, con una inversión de 15,3 millones de dólares canadienses. Publicamos la entrevista que nos concedió el escritor y cooperativista uruguayo Pablo Guerra, en la que advierte sobre el riesgo de que las empresas cooperativas pierdan sus valores cooperativos por el afán de crecimiento económico y el peligro que ofrece la participación en política de los cooperativistas, por lo que recomienda en cambio hacer incidencia hacia los políticos. Esta edición incluye también el perfil histórico de Nuestras Asociadas Coopvencedor y ComultraMultiactiva y las acostumbradas columnas de opinión de la Junta de Vigilancia de Ascoop, de Confecoop, Refiascoop y Gestando.

san

Comité de Comunicaciones


Colombia Cooperativa es una publicación de Ascoop Asociación Colombiana de Cooperativas Edición N° 115 www.ascoop.coop - ascoop@ascoop.coop

Contenido

Licencia Mingobierno 00343 de 1979 Tarifa Postal Reducida Nº 2014 -425 -4 72 Vence Dic. de 2014 ISSN 0121-8271 Consejo de Administración Principales Carlos Mario Zuluaga Pérez, Farid Antonio Baene Ferez, Fabio Chavarro González, Esteban Cobo Vásquez, David Alberto Díaz Prada, Eliécer Polanco Núñez, Edinson Castro Alvarado, Roselino Ávila Vaca, Yolanda Reyes Villar. Suplentes Gloria Isabel Alonso Ramírez, María Patricia Rodríguez Niño, Maritza Guerrero Romero, Faxin Pabuena Peña, Myriam Martínez Suescún, Nicolás González Herrera, Mónica Luna Cataño, Rebeca Beleño Díaz, Darío Velásquez Hurtado. Junta de Vigilancia Principales Víctor H. Camacho Correa, Mónica María Jiménez Zapata, Danilo Castillo Leal. Suplentes Jaime Parra Varela, Juan Coba Bueno, Francisco Sánchez Motta. Revisor Fiscal Luz Marina Jiménez Gómez Suplente Edgar Cuestas R. Comité de Comunicaciones Yolanda Reyes, Rebeca Beleño, Maritza Guerrero, Mónica Luna, Francisco Sánchez

Presentación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Otras voces cooperativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Informe Especial Lecciones desde el cooperativismo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Un antes y un después para el cooperativismo colombiano - José Miguel Hernández. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Confianza, solidaridad y paz: bases de la nueva Colombia - Rodrigo Moreira Silva.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Experiencia Talento Cooperativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Experiencia Coeducar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Experiencia Convergentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Actualidad Cooperativismo canadiense apoya a 70 cooperativas rurales

Miembros Honorarios Francisco de Paula Jaramillo Carlos Uribe Garzón Luis Arturo Muñoz Carrasco Francisco Luis Jiménez

colombianas .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero Sánchez

Nuestras asociadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Realización Editorial Fernando Chaves Valbuena Director de Comunicaciones comunicaciones@ascoop.coop

“El éxito lo tenemos que medir con parámetros de economía

Carlos Ernesto Acero Sánchez director@ascoop.coop José Miguel Hernández Convenio Cometa Cooperativa - Ascoop Diseño y Diagramación Daniel Navas Contreras Fotografía Dirección Comunicaciones Ascoop Colaboradores Carlos Mario Zuluaga - Presidente Consejo Administración Ascoop, Francisco Sánchez Motta - Junta Vigilancia, Rodrigo Moreira Silva - DNP, Édgar Jiménez - Refiascoop, Antonio Salcedo - Gestando. Publicidad, distribución y suscripciones Claudia Andrea Sánchez colombiacooperativa@ascoop.coop Impresión Linotipia Martínez SAS Ascoop Transversal 29 No. 36-29 PBX: 3683500 LO EXPRESADO POR LOS COLABORADORES Y COLUMNISTAS INVITADOS NO COMPROMETE LA OPINIÓN DE ASCOOP. LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN ESTA EDICIÓN PUEDEN SER REPRODUCIDOS CITANDO LA FUENTE.

Respetemos la propiedad comunitaria que promulga el cooperativismo. . . 24 Columna Junta de Vigilancia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Columna Gestando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 solidaria”: Pablo Guerra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Columna Refiascoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Notas cooperativas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Columna Confecoop. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Crucigrama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40


EDITORIAL Para mejorar nuestra incidencia

Lecciones de cooperativismo y desde el cooperativismo La Jornada de Opinión Cooperativa de Ascoop se ha convertido en un escenario de reflexión, crítica y propuesta sobre los múltiples asuntos en los que intervienen las cooperativas en la sociedad. Así han surgido proyectos que hoy están en marcha como el Movimiento Pedagógico Cooperativo, la Red de Comunicadores Cooperativos, la educación [financiera] cooperativa, el concepto de educomunicación cooperativa como instrumento de profundización del modelo entre los asociados y hacia la sociedad, la promoción de la identidad cooperativa como base del fortalecimiento del buen nombre y la marca cooperativa y la promoción del modelo en sectores de jóvenes y niños. En 2014 la Jornada asumió un desafío adicional: crear, a partir de las experiencias de muchas cooperativas, un escenario documental que provea información sobre el valioso papel que las cooperativas tienen en la construcción de una Colombia en paz y desarrollo. El objetivo trazado buscaba crear conciencia de que la gestión social del desarrollo de miles de comunidades y de millones de colombianos que actúan bajo la lógica de la cooperación y la solidaridad es un hecho notorio que ha dejado huella en donde actúa, ampliando las opciones de bienestar y prosperidad entre las personas que se unen cooperativamente para resolver necesidades y aspiraciones comunes. Un elemento transversal estuvo presente en la inmensa mayoría de esas experiencias: en Colombia, muchas cooperativas actúan desde hace tiempo con la lógica con la que debe abordarse el posconflicto armado: solidaridad, cooperación, organización de las comunidades, desarrollo socioeconómico local y regional, participación ciudadana; democratización de la propiedad, las oportunidades y el ingreso; creación de trabajo digno y sostenible, educación como base del desarrollo humano y compromiso con la comunidad. Se cumplió el objetivo. Además, se puso en evidencia la capacidad de las cooperativas para transformar vidas. Sirvió también para ratificar una verdad indiscutible: las cooperativas hacemos cosas que ni el Estado puede ni el mercado capitalista quiere o le interesa, sólo que no tenemos la dimensión comunicativa para hacerlo evidente. Ahí obtuvimos otra ganancia. Tener la capacidad para contar las experiencias cooperativas que han permitido durante más de 84 años modelar otra forma de entender la economía, de crear empresas basadas en la solidaridad económica, de naturaleza privada pero de propiedad colectiva, en donde el servicio hacia las personas es lo que importa por encima de los criterios meramente lucrativos. “Lecciones desde el cooperativismo para un país en paz y desarrollo” recogió 51 de esas experiencias, en múltiples campos de la vida cooperativa nacional: la social, la económica, la ambiental y la cultural. De esas experiencias derivamos más de 20 lecciones que nuestro modelo puede ofrecer a todas las cooperativas y también a la sociedad sobre el quehacer, el impacto y la sostenibilidad de nuestras eficaces acciones cooperativas. Este trabajo se está convirtiendo en un libro que será entregado a finales de septiembre para ser conocido y difundido entre los creadores de opinión, pensamiento y política pública del país. Cumpliremos así con otro de los propósitos definidos cuando pensamos la Jornada de 2014: contar con un instrumento de difusión e incidencia del modelo cooperativo colombiano, a partir del cual se puedan promover masivamente nuestras acciones socioeconómicas, culturales y ambientales que ayudan a construir paz y desarrollo, experiencias valiosas para afrontar un escenario social y político diferente y esperanzador: el de un país sin el conflicto armado de más de 60 años y mirando decididamente hacia la prosperidad de su gente, sus comunidades y sus regiones. Es hora de agradecer a todos aquellos que hicieron un alto en el camino de sus actividades diarias para escribir su experiencia cooperativa y aportarla en forma solidaria y generosa a este proyecto colectivo de mostrar el modelo cooperativo como una factor real de paz y desarrollo. Carlos Ernesto Acero Sánchez Director Ejecutivo Ascoop


OTRAS VOCES COOPERATIVAS Campaña insolidaria Muy lamentable resultó que el tono y el carácter de la pasada campaña política impidiera escuchar propuestas de los candidatos sobre los temas de interés nacional. El cooperativismo no fue la excepción, aunque Ascoop entregó un completo dossier sobre el cooperativismo a todos los candidatos.

Pregunta indiscreta Economía solidaria y plan de desarrollo No obstante la apatía de las campañas, los dirigentes cooperativos Carlos Ernesto Acero Sánchez, Director Ejecutivo de Ascoop y Jorge Andrés López Bautista, presidente de Coopcentral, siguen trabajando como representantes del sector social en el Consejo Nacional de Planeación para lograr que el movimiento cooperativo incida en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018. ¿Los técnicos de Planeación serán más receptivos que los gurúes de las campañas?

Desde comienzos de este año Ascoop viene promoviendo el uso de la nueva Marca Internacional de las Cooperativas, diseñada por la Alianza Cooperativa Internacional y expresada en el logo “coop”, el eslogan “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, el dominio .coop, los mensajes fundamentales, las imágenes emblemáticas y las aplicaciones. En los eventos del sector, cuando se pregunta quiénes la están usando, son muchas las mejillas que enrojecen.

Educación [Financiera] Cooperativa Muchos comentarios de respaldo ha recibido el artículo de nuestra pasada revista, en el que hacemos un análisis crítico al Decreto 457 de 2014, sobre educación económica y financiera. Paradójicamente, lo que allí se expresó hace tres meses coincide con algunas de las críticas que ahora se le hacen al Gobierno Nacional por los pésimos resultados de las pruebas Pisa de economía financiera y la introducción de esa asignatura en el currículo de los colegios.

Cartilla de Educación [Financiera] Cooperativa Y a propósito del tema (sobre el cual publicamos un especial en nuestro portal web): Ascoop publica por estos días su primera cartilla del Movimiento Pedagógico Cooperativo, bajo el título La Educación [Financiera] Cooperativa: educación para la vida y la Solidaridad. El concepto de Educación [Financiera] Cooperativa acuñado por Ascoop desde hace más de dos años, ha tenido tan buen recibo que ya ha empezado a ser utilizado por otros educadores del sector.

Libro gordo Otra pregunta indiscreta aún de moda es: ¿Ya se leyó el libro del 2020? El “libro” es en realidad un documento de 40 páginas, la mitad de ellas fotografías, que contiene el Plan para una Década Cooperativa, estructurado en 2012 por el Grupo de Trabajo de Planificación de la ACI y publicado en enero de 2013. Contiene las orientaciones estratégicas para la acción de los cooperativistas y las cooperativas durante esta década. Aún hay tiempo para leerlo, pero sobre todo para llevar a la práctica sus orientaciones sobre identidad, participación, sostenibilidad, marcos jurídicos y capital. Se consigue en versión digital en el home page de nuestro portal: www.ascoop.coop


Informe Especial Lecciones desde el cooperativismo

para fortalecer el sector

En abril de este año, los participantes en la XXIX Jornada de Opinión Cooperativa analizaron en seis mesas de trabajo 51 experiencias con el objetivo de extraer lecciones desde el cooperativismo para un país en paz y desarrollo. El análisis también arrojo lecciones desde el cooperativismo para el cooperativismo, ejercicio enmarcado en el Plan para una Década Cooperativa. A scoop prepara un libro sobre las lecciones. Entre tanto, COLOMBIA COOPERATIVA presenta, como preámbulo, cinco textos sobre las lecciones: • Análisis del asesor José Miguel Hernández Arbeláez sobre la trascendencia que tiene este ejercicio colectivo para el cooperativismo colombiano. • Análisis de Rodrigo Moreira Silva - DNP sobre el papel del modelo cooperativo en la construcción de paz y desarrollo. • Experiencias cooperativas en tres de las seis áreas temáticas propuestas: Identidad y mensaje cooperativo; Procesos de educación cooperativa con asociados, familia y comunidad, y Beneficios a los asociados y sus familias en relación con problemas o aspiraciones.


Cooperativa

Informe especial Nuestra Jornada de Opinión Cooperativa

Un antes y un después para el cooperativismo colombiano La Jornada de Opinión Cooperativa 2014 marca un hito para el cooperativismo colombiano, un antes y un después: porque sus lecciones son fruto de un trabajo conjunto, colectivo; por sus resultados, esto es, las lecciones mismas que propone para las cooperativas y para la sociedad colombiana, y por el camino que nos propone para avanzar hacia su puesta en marcha. En pocas palabras, la Jornada es un paso crucial de fortalecimiento del cooperativismo como alternativa para avanzar hacia un país en paz y desarrollo y hacia la Visión 2020 del cooperativismo mundial. Mesa de honor en la apertura de la Jornada de Opinión Cooperativa.

Opinión Por: José Miguel Hernández Arbeláez Consultor A s c o o p – A sociado C o m e ta Cooperativa Multiactiva

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.l 2 y 3 de abril de 2014 se realizó la Jornada de Opinión Cooperativa en Cartagena. La participación fue muy significativa: cerca de 500 cooperativistas reunidos trabajando, representando a cooperativas de todo el país. 51 experiencias presentadas en seis mesas de trabajo. Todo esto permitió formular veinte lecciones construidas en conjunto para ofrecer a todas las cooperativas y a la sociedad entera frente a la nueva etapa de posconflicto que se avecina.

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Jornada En Cartagena tuvimos dos días de un estimulante trabajo conjunto, colectivo, en el mejor sentido de la palabra, desde la preparación de las experiencias en cada una de las cooperativas que se inscribieron, hasta la exposición y debate en las mesas de trabajo, incluyendo el ejercicio intelectual de construcción y deliberación de las lecciones que en los distintos campos de la vida del cooperativismo se formularon. Estamos, sin lugar a dudas, frente una verdadera jornada de trabajo.

El intercambio de experiencias, los aportes y preguntas para profundizar en cada una de ellas, el debate para construir las lecciones, significan un genuino ejercicio de pensamiento para aprender entre todos, para construir pensamiento, para formar opinión. Es claro, en la Jornada de Opinión compartimos experiencias, conversamos en torno a ideas de interés y, simplemente, nos comprometimos a llevar entusiastas estas ideas a nuestras cooperativas, al movimiento, a la sociedad. No sacamos conclusiones ni resoluciones que obliguen a nadie: mediante una estimulante metodología de conversación dialógica avanzamos en formar opinión, en ser nosotros mismos formadores de opinión en la sociedad.


informe

especial

De la experiencia a las lecciones… Este camino de indagar en las experiencias de muchas cooperativas, de aprender de la sistematización de múltiples experiencias, de construir lecciones a partir de las prácticas de las cooperativas es la mejor condición para enriquecer la propia acción, para abordar los problemas de cada cooperativa y del movimiento; es un paso significativo y profundo para orientar la acción, para corregir los errores, para profundizar los aciertos, para guiar la acción de nuestras cooperativas. Esta nueva relación entre la teoría y la práctica es una contribución para la pedagogía de la cooperación, un avance sugerente en nuestro Movimiento Pedagógico Cooperativo. Y es esta indagación, este paso y esta contribución quedarán plasmados en el libro de las Lecciones desde el cooperativismo que está produciendo Ascoop, con el apoyo del movimiento cooperativo, y que circulará próximamente como texto base para adelantar las acciones de incidencia política, social, económica y cultural del modelo cooperativo en Colombia.

Cooperativa

Lecciones

Cada organización participante fue responsable de escoger y sistematizar su propia experiencia, de exponerla al colectivo y al mismo tiempo de escuchar a los demás, de aportar ideas ante las experiencias ajenas: un ejercicio compartido de construir pensamiento, sobre un trabajo preparado durante semanas previas, constituyen una sugerente experiencia de construcción intelectual cooperativa.

Para formular lecciones, hemos realizado una legítima Jornada de Opinión Cooperativa: A diferencia del trabajo intelectual individual que caracteriza a la academia, a diferencia del “profesor” que escribe los libros que hacen las teorías –y del alumno que estudia y aprende lo que para él constituye una verdad que luego intenta aplicar lo aprendido– con esta Jornada estamos avanzando en una búsqueda colaborativa para avanzar

en la construcción cooperativa de los saberes que nos pueden guiar en nuestra propia práctica, en la invención de un maestro colectivo, un sujeto colectivo: una nueva relación entre teoría y práctica que, a diferencia de la relación que se da en la academia, en la Jornada de Opinión Cooperativa nos permitió avanzar en un en campo innovador como es la economía solidaria, economía que es cultura solidaria y que confronta la economía y la cultura hegemónica del capitalismo nacional y mundial.

A la izquierda, panel de expertos de la Jornada; a la derecha, un aspecto de la plenaria.

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Cooperativa

Informe especial

Guía para la acción Ahora viene el reto grande: cómo poner en marcha estas lecciones, cómo hacer trascendente este paso que hemos dado en la Jornada. Los resultados están por construir: vamos de las lecciones a la práctica. Vamos a socializar en cada organización la propia experiencia sistematizada y las experiencias que hemos compartido en la jornada, vamos a repensar nuestra propia gestión gerencial y nuestras formas de participación y de educación, y en el movimiento cooperativo vamos a avanzar en la integración y la cooperación entre las cooperativas.

Intervención de la líder juvenil de EquiRed Lina María Gutiérrez.

De las cooperativas para las cooperativas La riqueza y diversidad de las experiencias cooperativas presentadas en la Jornada ofrecen la posibilidad de construir lecciones sencillas y profundas que abren caminos para repensarnos y para avanzar en la construcción de nuestra identidad cooperativa. El interés por partir de la realidad, de “los hechos cooperativos”, de las acciones cooperativas, es estimulante: • “Los hechos cooperativos son la mejor forma de comprender y comunicar la diferencia cooperativa” es una invitación trascendente para los cooperativistas a vivir la experiencia de la solidaridad y a compartirla con-hacia otras personas y comunidades para fortalecer nuestra opción cooperativa.

Mensaje en video del Alto Comisionado para la Paz, Sergio Jaramillo.

Una de las seis mesas de trabajo, al centro el Presidente del Consejo de Administración de Ascoop, Carlos Mario Zuluaga.

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• “Las cooperativas le resuelven las necesidades y aspiraciones a la gente en el siglo XXI” es una lección que surge de nuestra realidad y un mensaje claro y optimista para los asociados a las cooperativas: “utilicen los servicios de su cooperativa”, y para las personas de diversas comunidades: “organícense en cooperativas, hagan parte de una cooperativa”. Y así, diversas sencillas lecciones nacidas de la experiencia cooperativa nos abren caminos para trabajar los asuntos centrales de nuestro fortalecimiento: desde la identidad y la educación cooperativa hasta la integración entre cooperativas para asegurar la sostenibilidad; desde la información hacia los asociados hasta la participación para que cada asociado sea corresponsable de su organización.


informe

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Informe especial

Confianza, solidaridad y paz: bases de la nueva Colombia

Durante la Jornada de Opinión Cooperativa, el Gobierno Nacional, a través del Alto Comisionado de Paz, Sergio Jaramillo, ratificó que el papel del cooperativismo en el desarrollo territorial y rural tras la terminación del conflicto armado es “muy muy importante”. Rodrigo Moreira Silva, quien participó en el panel de expertos de la Jornada, escribe sobre este tema.

Por Rodrigo Moreira Silva Director de Desarrollo Empresarial Departamento Nacional de Planeación1

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l país abriga la esperanza de que el proceso de paz en curso arribe a buen puerto. Este puerto, sin embargo, no será el de llegada sino el de partida. El fin de la negociación, sea cual fuere el tenor de los acuerdos alcanzados, será el principio de una etapa trascendental para el futuro de la sociedad colombiana. Más que posconflicto, preferimos caracterizarla como de construcción de paz. Porque el conflicto no termina con la suscripción de los acuerdos, aun cuando en ellos se ponga fin a la confrontación armada con la contraparte. En la negociación de La Habana no están todos los actores armados y, sobre todo, porque años de guerra con su secuela de pobreza, marginación y exclusión social son responsables del debilitamiento de aquel tejido invisible que permite a una sociedad proyectarse hacia un 1 La opinión aquí expresada es de exclusiva responsabilidad del autor y no compromete al Departamento Nacional de Planeación.

futuro donde los objetivos colectivos son de orden superior a los del individuo y su entorno inmediato. La confianza entre los miembros de la sociedad es la materia que fortalece ese tejido y reconstruirla tomará tiempo. Sin ella, no habrá posconflicto, sino nuevos conflictos. El país enfrentará el desafío de encontrar formas organizativas basadas en la confianza e incluyentes en todas las esferas de expresión colectiva, entre otras, en el proceso productivo. No sólo habrá que incorporar a los alzados en armas al proceso de producción de los bienes y servicios que requiere la sociedad para garantizar su sobrevivencia y su proyección hacia el objetivo común que de manera simple puede ser expresado en términos de creciente bienestar y felicidad colectivos. La producción organizada es sin duda el proceso comunitario de mayor potencial en términos de legitimidad y capacidad de integración social. Aquella forma de expresión inorgánica y apolítica de rebeldía de los excluidos –ausentes en la negociación,

Rodrigo Moreira Silva, último a la derecha, participó en el panel de expertos de la Jornada.

traducida en delincuencia, inseguridad ciudadana, pandillas, “barras bravas” que congregan jóvenes sin futuro y sin sentido de pertenencia, también deberá ser incluida en el proceso de construcción de paz ofreciéndole alternativas legítimas de integración social.

Por qué el modelo cooperativo El carácter autónomo y voluntario de la asociación que une a personas en torno al propósito de satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales es la esencia del cooperativismo. Su expresión en una empresa de propiedad conjunta, de gestión democrática y participativa, basada en el principio de solidaridad y confianza entre

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Cooperativa

Informe especial

sus asociados, ubica al cooperativismo como un modelo de organización empresarial llamado a jugar un rol preponderante en el proceso que se inicia luego de silenciadas las armas. Como mecanismo de organización social, la empresa es un factor clave para el desarrollo económico de un país o de una región. Las formas que esta puede adoptar están determinadas por el ordenamiento institucional y el modelo económico prevaleciente en cada país. No obstante, hoy por hoy en la mayoría de países del mundo hay tres elementos que les son comunes: es una expresión del modo en que se expresan los derechos de propiedad y de control sobre los activos; determina los derechos sobre las utilidades y, por último, ofrece a sus propietarios la potestad de establecer los objetivos de la empresa y el modo de alcanzarlos, siempre –eso sí– con arreglo a normas socialmente aceptadas. En Colombia, como en muchos otros países, el modelo cooperativo es una de las formas jurídicas que adopta la empresa como organización social. Y como empresa los miembros de las cooperativas tienen el control sobre los activos, utilidades y sus objetivos. La particularidad que le otorga al cooperativismo un valor adicional en el marco del proceso nacional de construcción de paz es su carácter solidario, inclusivo y promotor de objetivos colectivos.

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El potencial de las cooperativas dentro de la economía colombiana y dentro del sector de la economía solidaria es enorme. Entre 2006 y 2012 en promedio el 77,3% de las empresas del sector de la economía solidaria correspondieron a cooperativas, el 20,1% a fondos de empleados y el 2,6% a asociaciones mutuales. En el mismo período el número promedio de asociados ascendió a 4.7 millones de personas (ver gráfica) y en diciembre de 2013 el número de socios proyectado fue de 5.9 millones, esto es, algo más de un décimo de la población total.

En 2012 las cooperativas emplearon 126.696 personas lo que representa el 0,6% de las personas ocupadas en ese año. En cuanto a la estructura empresarial, en 2012 el 80,4% de las cooperativas fueron microempresas, el 16,1% pequeñas empresas, el 2,8% medianas empresas y 0,7% grandes empresas. Lo que significa que el 99,3% son micro, pequeñas y medianas empresas. En términos de cobertura geográfica las cooperativas están presentes en 32 departamentos y 606 municipios.

Fuente: Confecoop “Desempeño Sector Cooperativo Colombiano 2012”

Cooperativismo y políticas públicas Así mismo, la importancia de las empresas cooperativas y del sector de la economía solidaria ha sido destacada en los dos últimos Planes Nacionales de Desarrollo. En el Plan Nacional de Desarrollo 2006 - 2010 dentro de las dimensiones especiales del desarrollo

se encuentra un capítulo denominado “El sector de la economía solidaria: modelo alternativo de desarrollo socioeconómico”; y en el Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014 el sector de la Economía Solidaria fue reconocido como una alternativa de desarrollo empresarial equiparable a las empresas mercantiles.


informe

El documento Conpes 3639 contribuyó a enfatizar el carácter empresarial de las empresas de la economía solidaria. El objetivo general del documento fue profundizar la política de desarrollo empresarial para el fomento y la protección del sector de la economía solidaria con el fin de facilitar su avance y consolidación (ver recuadro). Los resultados obtenidos hasta el momento en la implementación de la estrategia de política han sido satisfactorios y han sido soportados técnicamente por la Dirección de Desarrollo Empresarial –DDE– del Departamento Nacional de Planeación. Entre los avances obtenidos son de destacar los siguientes: • Creación de la Comisión Intersectorial del Sector de la Economía Solidaria (Decreto 4672 de 2010). • Elaboración por parte de la DDE del documento “Sector de la Economía Solidaria Compilación Normativa con Análisis de Vigencia” (Julio de 2010). • Elaboración por parte de la DDE del estudio “Diseño de la estrategia de simplificación para entidades del sector economía solidaria, para el diagnóstico y diseño del plan de acción para la simplificación de trámites de registro y supervisión del sector de economía solidaria en Colombia” (Junio de 2011). • Reglamentación de la Ley 454 de 1998 en lo referente al Consejo Nacional de la Economía Solidaria – CONES. (Decreto 1714 de 2012).

• Modificación del artículo 63 de la Ley 454 de 1998 relacionado con el registro para las entidades de economía solidaria. (Artículo 146 del Decreto Ley 19 de 2012). Aún falta por hacer. Es necesario continuar en la senda de mejorar el entorno de los negocios de las empresas del sector cooperativo con el fin de que se constituyan cada vez más en una forma empresarial alternativa, al menos en los siguientes aspectos: • Diseñar estrategias de comunicación conjuntas entre el Gobierno Nacional y los representantes del sector para que más personas vean el cooperativismo como una forma alternativa de hacer empresa en todos los sectores productivos. • Continuar con el fortalecimiento de las entidades de supervisión de las cooperativas a fin de que estas puedan realizar su actividad empresarial bajo un marco normativo

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acorde con su naturaleza. • Ampliar los mecanismos de regulación prudencial aplicables al sector a fin de evitar el uso indebido del modelo empresarial cooperativo, especialmente en el sector de intermediación financiera. • Ampliar su participación en los espacios de discusión y diseño de la política de desarrollo empresarial. El proceso de construcción de paz sostenible, motivador de nuevos esfuerzos y sacrificios colectivos, exige impactos positivos de cortísimo plazo sobre la felicidad individual y el bienestar de los hogares afectados por condiciones de pobreza y marginación. A falta de dinámicas movilizadoras en ese sentido, destacará por su ausencia el necesario fortalecimiento, basado en la confianza, del tejido social. El cooperativismo puede ser un actor protagónico en este proceso de convertir a Colombia en un país que alimente a quien la quiera habitar.

Conpes 3639 “Política de desarrollo empresarial para el sector de la economía solidaria”. Departamento Nacional de Planeación, febrero de 2010 Las estrategias incluidas en el documento se orientan a mejorar el ambiente de los negocios en el cual se desempeñan las empresas del sector: • Identificar mecanismos legales idóneos para mejorar el ambiente de estabilidad jurídica y de desarrollo del sector. • Diagnosticar el cumplimiento de las funciones asignadas a las entidades del sector en la Ley 454/98, sus decretos reglamentarios y en las políticas públicas. • Simplificar y racionalizar los trámites para la supervisión y el registro de la forma solidaria. • Rescatar y defender la verdadera naturaleza del cooperativismo de trabajo asociado. • Optimizar los esquemas de regulación y supervisión de las organizaciones del sector que presten servicios financieros. • Identificar y eliminar barreras de acceso a los instrumentos de fomento y desarrollo productivo. • Consolidar una estrategia que conduzca al diseño y levantamiento de información estadística.

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92º

Día de Internacional de las Cooperativas

Mensaje de la Alianza Cooperativa Internacional El lema de esta edición del Día Internacional de las Cooperativas (es) “Las empresas cooperativas logran el desarrollo sostenible para todos”. Preocuparse por la comunidad es uno de los valores fundacionales del movimiento cooperativo y, como tal, la necesidad de salvaguardar de manera sostenible unas condiciones de vidas favorables para las comunidades constituye la base de las acciones y la visión de todas las cooperativas. En términos generales, la sostenibilidad es la capacidad de apoyar, mantener y resistir. Desde los años ochenta, este concepto ha evolucionado hasta significar la inclusión de las dimensiones medioambiental, económica y social. De nuevo, las cooperativas aparecen aquí como las predecesoras de la sostenibilidad moderna. Al centrarse en la necesidades humanas, responden a las crisis de sostenibilidad de hoy día y aportan un peculiar “valor compartido”. Uno de los objetivos del Plan para una Década Cooperativa es “posicionar las cooperativas como creadoras de sostenibilidad” 1. En este sentido, la Alianza encargó un análisis de las cooperativas desde el punto de vista de diferentes sectores y zonas del mundo para comprobar lo vinculados que están a la sostenibilidad. Presentado en

nuestra conferencia internacional en Ciudad del Cabo en noviembre de 2013, el informe concluye que las cooperativas consideran la sostenibilidad en sus valores y modelo de funcionamiento y que la ONU insta a los gobiernos a fomentar y facilitar “el establecimiento y el desarrollo de las cooperativas, incluso adoptando medidas para que las personas que viven en la pobreza o pertenecen a grupos vulnerables, incluidos las mujeres, los jóvenes, las personas con discapacidad, las personas de edad y las personas indígenas, puedan participar plenamente, de forma voluntaria, en las cooperativas y atender a sus necesidades de servicios sociales” Actualmente la ONU se está fijando nuevas y ambiciosas metas para el periodo posterior a 2015, que se denominarán Objetivos de Desarrollo Sostenible. El movimiento cooperativo repercute en mil millones de personas de todo el planeta y, a través de nuestra visión del desarrollo sostenible para todos, podemos ser socios clave en esto. Nos gustaría instar a las cooperativas del mundo entero a aprovechar el 5 de julio para mostrar cómo las cooperativas son el modelo de empresa más adecuado para desarrollar y crear sostenibilidad en el siglo XXI.

1 El sector cooperativo ha de explicar y demostrar al mundo que la sostenibilidad forma parte de su naturaleza intrínseca y que las empresas cooperativas contribuyen de forma positiva a dicha sostenibilidad.


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especial

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Cooperativa

Informe especial Área de la experiencia:

Identidad y mensaje cooperativo

Talento Cooperativo

Explicación de las acciones

“La solidaridad existe, no es un sueño de papel” Talento Cooperativo es una cooperativa de segundo grado constituida en el año 2006 por diferentes empresas que han decidido apostarle al cumplimiento de una meta: sacar adelante una cooperativa que siempre está a favor de sus asociados y propenda por un servicio de alta calidad.

T

..alento Cooperativo ha luchado contra la corriente para consolidarse como una empresa líder e innovadora en la prestación de servicios BPO (outsourcing o tercerización), con clientes en diferentes sectores de la economía, destacada por la calidad y oportunidad en los servicios. Lo ha hecho porque está encaminada en su propósito de apoyar el crecimiento de las empresas. Y lo ha hecho porque es una empresa cooperativa, propiedad de sus mismos trabajadores, decididos a generar valor social, empleo y sostenibilidad empresarial.

Reseña de la realidad inicial Talento Cooperativo formaba parte del Grupo SaludCoop, que manejaba su componente administrativo. Por tanto se vio involucrada en el escándalo por

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la intervención de esta EPS cooperativa y el difícil momento que atravesaba el grupo en el año 2013, lo que generó una situación de inestabilidad económica y organizativa en Talento. Al romperse los vínculos con la EPS Saludcoop y sus demás empresas, Talento Cooperativo perdió su base comercial, su mercado natural, por lo cual su sostenimiento y crecimiento se convirtieron en un reto significativo no sólo para sí misma sino para el modelo y el movimiento cooperativos. Así, en un momento de incertidumbre, en 2013, los directivos de Talento Cooperativo debían tomar la difícil decisión de liquidar la empresa o continuar con ella, teniendo en cuenta que la situación mostraba inactividad y el panorama era oscuro. El paso a dar era “salir de casa” en medio de la crisis y tratar de sobrevivir sin el apoyo de SaludCoop.

Luego de un análisis concienzudo y con un espíritu entusiasta, se tomó la decisión de salir a buscar una vida independiente, nuevos clientes que creyeran en la oferta comercial de Talento Cooperativo , en su experiencia acumulada y sistematizada durante años, en su capacidad de trabajo solidario y de gestión empresarial cooperativa. Hoy, después de un año y medio de haber revivido la empresa, de darle forma, organizarse, conseguir infraestructura física, mejorar y ofrecer sus productos y servicios intensamente, de superar situaciones adversas y de construir procesos de calidad, el equipo de trabajo se ha consolidado y es hoy una empresa que le sirve a al país. Gracias a este resurgimiento Talento Cooperativo cuenta con nuevos clientes tanto del sector cooperativo como fuera de él, que se interesan de una manera más consciente por el modelo que se está construyendo, como aliados estratégicos y no solamente

Talento Cooperativo ha sobrevivido a una crisis con una demostración de sostenibilidad de la empresa y del modelo cooperativo.


informe

como unos proveedores más de servicios más en el mercado. Esto le ha permitido difundir el cooperativismo como una alternativa y un modelo de empresa diferente y exitoso. Talento Cooperativo representa para el sector cooperativo una oportunidad estratégica para desmentir rumores y demostrar con actos que estamos fortalecidos, superando las dificultades y apoyándonos entre nosotros mismos para posicionar y defender un modelo de empresa un código de ética, de buen gobierno, fundado en acciones que lo sustenten y en experiencias que lo promuevan.

Explicación de aprendizajes y dificultades Algunas de las principales acciones realizadas en su propósito de sacar adelante la cooperativa ha sido aplicar el principio cooperativo de cooperación entre cooperativas y permitir convocar a diferentes empresas para fortalecerse mutuamente y constituir una sola familia que permita a los asociados gozar de servicios completos en un solo lugar y permitir a las diferentes organizaciones especializarse en lo que realmente saben hacer. Honestidad, lealtad, solidaridad y laboriosidad han sido los principales valores que han orientado su quehacer. Su idea de transparencia en el trabajo le ha permitido gozar de reconocimiento en la calidad de sus servicios pues, aunque no ha sido fácil salir a hacer empresa en un mercado abierto y en medio de una situación en la cual se ha pisoteado su nombre y la

dignidad de sus asociados, es un gran triunfo haberse levantado para decir con seguridad y convicción: “Vamos a salir adelante, vamos a recoger frutos, vamos a agradecer a quienes nos dieron vida y hacer las cosas de frente y de manera clara”. Aun así, una de las más valiosas lecciones que ha dejado esta experiencia, además de los beneficios que ha ofrecido a los asociados, sea reafirmar que la solidaridad existe y que la cooperación en momentos adversos logró devolverle la vida a una empresa.

Análisis de las dificultades Desde un principio la cooperativa decidió obrar de manera clara, informando a la intervención del proceso Saludcoop de la iniciativa y la manera en la que pensaba realizarse, evitando así despertar malos entendidos sobre todo en el campo jurídico. De esta manera se consiguió la aprobación por parte de la interventoría y esta misma transparencia se sigue sustentando en el trabajo realizado durante los últimos años, en el trabajo estratégico entre las cooperativas para fomentar el apoyo dentro del mismo sector. Talento Cooperativo surgió en un panorama difícil pero ha conseguido demostrar que tiene las herramientas para salir adelante y que con trabajo honesto se mantienen en pie, abandonando para siempre la relación entre dificultades y fracaso.

especial

El balance social es haber logrado que entre muchos se haya conseguido la sostenibilidad. La cooperación entre cooperativas en definitiva ha sido un concepto que ha aportado significativamente a la consolidación y sostenibilidad de Talento Cooperativo, desde su misma base. Y es ahí cuando el aprendizaje es verídico y se gesta desde las raíces de la experiencia cooperativa, es ahí cuando el significado de la palabra cooperar cobra sentido. En palabras de la Doctora Olga Lucía Mercado Gerente de la cooperativa: “Realmente sirve ser cooperativista, esto es una realidad, no una cosa maravillosa que alguien se soñó. Y en este gran equipo de trabajo lo vemos reflejado todos los días. Hoy vemos que la solidaridad sí existe, no es un sueño de papel”

Talento Cooperativo difunde el cooperativismo como una alternativa y un modelo de empresa diferente y exitoso.

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Cooperativa

Informe especial

Coeducar:

solidaridad para la educación de los más necesitados

Área de la experiencia: Procesos de educación cooperativa con asociados, familia y comunidad.

Coeducar ha integrado una organización educativa con participación en tres colegios, dos instituciones universitarias, una cooperativa de trabajo asociado y una de ahorro y crédito, que contribuyen a la satisfacción de las necesidades educativas de la población del sur de Bogotá.

L

a Central Cooperativa de Educación, Coeducar, fue constituida en el sur de Bogotá, en octubre de 1967. Su objetivo es, desde entonces, defender, mejorar y popularizar los beneficios de la educación mediante instituciones y programas propios o desarrollados en asocio con otras entidades.

Explicación de las acciones La cooperativa creó el Colegio Cooperativo Venecia, que inició labores en 1968, y que pronto conformó una oferta que va desde educación preescolar hasta educación media. Hoy continúa sirviendo a la comunidad y agrupa a cerca de 450 asociados, todos padres de familia.

Reseña de la realidad inicial

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Coeducar se fundó con la participación de un grupo de padres de familia, organizaciones de base de la comunidad y el cura párroco del barrio Venecia, para buscar soluciones a la apremiante necesidad de tener una institución educativa que atendiera con calidad a niños y jóvenes de cientos de familias residentes en este sector.

En el desarrollo de esta iniciativa la cooperativa adquirió la experiencia en el planeamiento, puesta en marcha y administración de instituciones educativas. Por eso en 1993 amplió sus alcances fundando el Colegio Cooperativo Boitá, ubicado en la localidad de Kennedy del sur occidente de Bogotá, y que presta el servicio de educación preescolar y básica primaria.

Esta decisión se toma por la limitación de la oferta educativa oficial que en ese entonces presentaba la capital de la República y los altos costos de algunos colegios privados y la baja calidad de otros.

El crecimiento continúa en 2002 con la vinculación del Colegio Cooperativo Marceliano Páez Pérez de la localidad de Bosa y el Colegio Cooperativo Eugenio Díaz Castro, ubicado en el vecino municipio de Soacha (Cundinamarca).

En 1994 Coeducar decidió incursionar en la educación superior, participando en la fundación de la Corporación Universitaria Nueva Colombia (hoy Universitaria Agustiniana - Uniagustiniana) en alianza con varias entidades del sector solidario. La participación de Coeducar en el proyecto universitario se hizo con la condición de poder operar una sede en el barrio Venecia, con unos descuentos importantes en el valor de la matrícula para hacer posible el ingreso de jóvenes de escasos recursos económicos a la educación superior. En 2002 Coeducar ingresó como miembro activo de la Fundación de Educación Superior Nueva América, de carácter técnico profesional, con el fin de satisfacer la demanda de carreras cortas que preparen para la vida laboral y productiva a estos jóvenes. Actualmente ofrece programas técnicos profesionales en sus instalaciones en el barrio Venecia.


informe

especial

En 2004 Coeducar impulsó la creación de la Cooperativa de Trabajo Asociado Fundadores, para el manejo del Colegio Cooperativo Venecia. En la actualidad los docentes, administrativos y directivos son asociados de Fundadores y operan el colegio con excelentes resultados. Considerando que uno de los principales obstáculos para el ingreso a la educación superior es el económico, Coeducar promovió la creación de la Cooperativa Multiactiva de Servicios, Multifin, que desde el 2004 ha contribuido efectivamente a la financiación de carreras profesionales y técnicas profesionales a centenares de jóvenes de estratos 1 y 2, principalmente. Coeducar también auspició la creación de la Fundación Centro Colombiano de Lenguas Modernas Bilingües, para la enseñanza de idiomas en el Colegio Cooperativo Venecia, en la Uniagustiniana Sede Venecia, en la Fundación de Educación Superior Nueva América y para el público en general. Igualmente, promovió la fundación de la Corporación para el Desarrollo Empresarial – Corpoempresa, que tiene como misión la promoción del emprendimiento y la creación de empresas y el desarrollo de proyectos.

Explicación de los aprendizajes La experiencia acumulada le ha permitido a Coeducar construir un esquema de cooperación y solidaridad para la educación. Así, con sus organizaciones aliadas comparten infraestructura, servicios, experiencias, desarrollos, materiales, personal directivo, administrativo y docente. Igualmente le ha permitido construir un amplio portafolio de servicios educativos que comprende: educación para el trabajo y el desarrollo humano, educación informal (formación de empresarios juveniles, capacitación a padres, servicios complementarios, integración con autoridades locales, formación cooperativa); consultorías y asesorías a grupos sociales de distinta naturaleza. También ha administrado programas de Ampliación de Cobertura Educativa, asesoría y capacitación docente

en establecimientos educativos oficiales en los municipios de Fusagasugá y Tenjo, con la Normal Departamental de Pasca y con la Escuela Superior de Gachetá. Igualmente ha prestado asesoría para la creación de cerca de 20 cooperativas de distinta naturaleza constituidas en Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, Santander y Quindío. Coeducar busca altos estándares de desempeño en su organización, funcionamiento, solidez y rentabilidad económica en todas sus actividades de servicio; aspira a ser líder en programas de educación y consultoría y está preparada para enfrentar con éxito el desafío de ser una organización de servicios educativos, con un mayor número de establecimientos en Bogotá y otras ciudades de Cundinamarca y en programas de asistencia técnica en distintas regiones del país.

Comunidades académicas del Colegio Cooperativo Venecia (a la izquierda) y la Fundación de Educación Superior Nueva América (a la derecha).

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Cooperativa

Informe especial

Convergentes:

salvando el patrimonio de los asociados

Área de la experiencia: Beneficios a los asociados y sus familias en relación con la solución a problemas o aspiraciones específicas.

La cooperativa Convergentes ideó un sistema de salvamento financiero para ayudar a sus asociados que están a punto de perder sus bienes raíces. Reseña de la realidad inicial

E

.l origen de esta figura se remonta al año 2009, cuando una asociada angustiada se acerca a nuestras oficinas a comentar la difícil situación por la que atraviesan sus padres, que están a punto de perder una propiedad que tienen en el centro de Bogotá, donde funciona un parqueadero de carros, la cual tenían hipotecada por $30 millones. En ese momento la deuda ascendía a más de $70 millones, había un embargo en curso y en proceso de remate. Además, adeudaban impuestos prediales de cuatro años y algunos servicios públicos estaban cortados. La situación era realmente difícil, pues sus padres no tenían acceso al crédito en el sector financiero, no tenían la posibilidad de acudir a un abogado y tampoco tenía las puertas abiertas en un particular. El inmueble, comentaba la asociada, tenía un valor comercial de más de $300 millones y no quería que ese patrimonio familiar se perdiera, pero

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ella no tenía en la cooperativa la posibilidad de un crédito por ese monto, pues debía un crédito y su cupo estaba al tope.

Explicación de las acciones Pensamos que debíamos encontrar una fórmula para que el inmueble no cayera en manos de oportunistas. Entonces le planteamos la posibilidad de comprarle el bien, valernos de los abogados asociados a la cooperativa para que miraran el estado del embargo y el avance del proceso de remate, analizar con el Consejo la fórmula financiera de salvamento y plantear una solución favorable para los afectados, con un costo financiero y administrativo razonable. El planteamiento del salvamento, se definió en los siguientes términos: 1. Asesoría jurídica a un bajo costo. 2. Compra del bien por un valor igual a los costos incurridos: pago de asesoría legal, de impuestos, servicios públicos pendientes, cancelación de la deuda y de todos los trámites notariales y de registro. 3. Poner el bien en venta, fijándole un precio acorde con el mercado.

4. Reconocer a Convergentes una tasa de interés similar a la que tiene la cooperativa para créditos comerciales y los gastos de administración, tales como el pago de servicios públicos futuros, impuestos y otros gastos inherentes, los cuales serían descontados en el momento en que se cristalizara la venta. 5. Entregar a los afectados, una vez realizada la venta, la diferencia entre el valor de realización y los costos incurridos (costo de salvamento, costos financieros y costos administrativos). 6. Se configuraría un documento entre la cooperativa y los dueños del inmueble, en donde se plasmarían todos los compromisos acordados por las partes. La operación de venta se realizó ocho meses después de liberado el bien del embargo. La cifra que estimaban en su desesperación los propietarios era de $300 millones, pero la venta se concretó por $420 millones, con una retribución muy importante para los dueños.


informe

especial

Explicación de los aprendizajes Después de este acontecimiento, en varias oportunidades han llegado a la cooperativa asociados que plantean la necesidad de una cooperación para solucionar una crisis económica que los está llevando a la pérdida del patrimonio que han construido con dificultad y esfuerzo. Las causas de estos problemas son diversas, como el quedarse sin empleo y no poder acceder a un crédito; incumplimiento por no poder pagar intereses muy onerosos o cuotas de amortización demasiadas altas e imposibles de refinanciar con el sector financiero; problemas de impuestos, de contratos incumplidos y de diversa índole. En Convergentes hemos estudiado estas situaciones y hemos descubierto que el bien inmueble que el asociado está a punto de perder puede ser la base para un convenio entre la cooperativa y sus asociados, cuando los montos solicitados sobrepasan nuestras disponibilidades de liquidez. En estas situaciones los asociados pueden acudir a la cooperativa. Se cuantifica el requerimiento y si Convergentes no puede asumir la totali-

El salvamento patrimonial beneficia al asociado dueño del bien, a la cooperativa y a otros asociados participantes.

dad de ese monto, invita a los asociados que quieran participar en un convenio de inversión. Se acuerdan plazos y tasas de interés. Todo queda formalizado y documentado convenientemente. La propiedad puede ser hipotecada a la cooperativa o puede ser vendida a esta con pacto de retroventa. Al final del convenio el asociado recupera o vende el bien y tanto Convergentes como los asociados, además del beneficio social logrado para el implicado y su familia, logran un beneficio económico. A medida que se han venido atendiendo los casos, Convergentes ha venido perfeccionando la línea de “Salvamento Patrimonial” y podemos concluir que en su análisis debe cumplir con varias exigencias: 1. La situación presentada debe corresponder a un evento de afectación

patrimonial y con consecuencias sociales para nuestro asociado. 2. Al analizar la situación jurídica, debe tratarse de un caso solucionable y que no represente situación de alto riesgo para Convergentes. 3. Al analizar la conveniencia económica para el asociado y para Convergentes, debe tener valores agregados para ambas partes, con tasas atractivas de retorno. 4. La duración del Convenio debe tener un recorrido de mediano plazo, es decir, que la resolución del mismo no contemple un plazo superior a los dos años. 5. Si el monto del convenio es muy alto se buscará financiarlo con otros asociados, entre un mínimo en que se garantice la participación de un número importante de Convergentes y un máximo que impida la monopolización del proyecto.

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Las empresas cooperativas logran el desarrollo sostenible para todos


Actualidad

En esta edición:

• ¿Qué significa para el cooperativismo colombiano el apoyo que ofrecerá la Asociación Canadiense de Cooperativas para la consolidación de 70 cooperativas de desarrollo rural? • El Presidente del Consejo de Administración de Ascoop, Carlos Mario Zuluaga, invita a respetar y a defender la propiedad comunitaria de las cooperativas. Ese es uno de los temas de su discurso inaugural de la Jornada de Opinión Cooperativa. • Coopvencedor y Coomultrasan Multiactiva cuentan sus historias en la sección de Nuestras Asociadas. • El profesor argentino Pablo Guerra previene sobre la capitalización y la politización del cooperativismo, en entrevista exclusiva realizada en el marco de la Feria del Libro 2014.

Y nuestras columnas de opinión de Refiascoop (29), la Junta de Vigilancia (31) y Gestando (34).

Educación para la vida

La Educación [Financiera] Cooperativa:

s

y la

olidaridad

Guía de estudio y trabajo para los cooperativistas Movim ien Pe da gó to gi co Co op er at ivo

Cooperativa Multiactiva


Cooperativa

AcTUALiDaD

Cooperativismo canadiense apoya a 70 cooperativas agropecuarias

Está en marcha un convenio entre la Asociación Canadiense de Cooperativas –CCA y la Incubadora Gestando para apoyar la consolidación de cooperativas dedicadas al desarrollo rural. COLOMBIA COOPERATIVA habló con el Gerente de Gestando Antonio Salcedo sobre los alcances del proyecto.

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.l Convenio permitirá invertir 15.309.473 dólares canadienses, unos 29.000 millones de pesos, y beneficiará a 70 organizaciones y unos 17.500 pequeños productores agropecuarios de 10 departamentos: Boyacá, Meta, Cundinamarca, Valle, Eje Cafetero, Huila, Tolima, Nariño. Antioquia y Bolívar. El proyecto, denominado Mejoramiento del Rendimiento Económico de las Cooperativas Agrícolas en Colombia – IMPACT, ha sido liderado por Lydia Philips, directora de la CCS para Asia y las Américas y tendrá una duración de cinco años.

Impacto mayor El proyecto tiene todos los componentes necesarios para impulsar y consolidar las cooperativas agropecuarias en Colombia: formación y capacitación, acompañamiento empresarial en el tema agroindustrial o de transformación, comercialización regional, nacional e internacional y apalancamiento financiero. Así, se busca que el convenio tenga un impacto sustancial sobre la vida del

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pequeño productor, con beneficios y ventajas reales. “Vamos a involucrarlo mucho más con los eslabones de la cadena productiva, que las pequeñas cooperativas y asociaciones puedan integrarse municipal y regionalmente, que tengan un mayor impacto en los mercados locales y regionales”. Por otra parte el convenio contempla unos ejes transversales de juventud, género y medio ambiente, que buscan hacerlo incluyente, sostenible y equitativo.

Por la sostenibilidad Para garantizar la sostenibilidad de las cooperativas se buscará su interacción con las instancias públicas como los Ministerio de Agricultura, Comercio y Trabajo, así como la Unidad de Organizaciones Solidarias y los gobiernos departamentales y municipales. “Va a haber una instancia en la cual nos vamos a juntar una vez al año, por lo menos, para hablar del avance de nuestro proyecto, para articularlo a las políticas públicas y al sector privado”, afirma Salcedo.

Lydia Philips de CCA, centro, y Antonio Salcedo de Gestando lideran el convenio.

Este instrumento replica el acuerdo de competitividad realizado en el anterior convenio. “Lo que queremos, aprovechando la experiencia del acuerdo de competitividad, es suscribir acuerdos, compartir información sobre políticas y disponibilidad de recursos”. En efecto, el fondo de apalancamiento financiero de IMPACT tiene recursos por cerca de dos millones de dólares y se espera que apalanquen otros recursos como los de Finagro, el Banco Agrario o los bancos privados y cooperativos interesados. “De hecho ya hay manifestaciones de cooperativas financieras que pueden canalizar su portafolio de servicios hacia el crédito productivo con Coopcentral como banco de segundo piso”, dice Salcedo.


A C T UA LIDA D

Los beneficiados Gestando y la CCA adelantan la selección de las 40 organizaciones que se van a beneficiar del proyecto IMPACT, en una primera fase, para lo cual han definido varios criterios. Las otras 30 se vincularán posteriormente.

producto promisorio y con posibilidades de exportación, pero también estamos pensando en las frutas, la panela, los lácteos y otros productos”.

disminuidas, al contrario del cooperativismo de aporte, ahorro, crédito y financiero, que ha tenido un desarrollo muy importante.

El primero de ellos es continuar trabajando en los departamentos del convenio anterior: Boyacá, Meta y Cundinamarca, ampliándolo a otras zonas. Luego se hizo un análisis un perfil de cada uno de los departamentos y se seleccionaron los otros siete, de acuerdo a sus perfiles, su vocación agrícola, sus posibilidades de exportación y la trayectoria que han tenido en la producción.

Para escoger los municipios se está siguiendo el criterio de desarrollo local y regional, buscando construir región. Por ejemplo, en Boyacá se va a seguir con la zona occidente. Y para escoger las cooperativas se está adelantado un proceso de identificación de las cooperativas, pero también de las asociaciones de productores que podrían transformarse en cooperativas.

“Hay ejemplos de las cooperativas lecheras como Colanta y otras en Atlántico y en Nariño, o las cooperativas de cafeteros en el Eje Cafetero, en Antioquia, en Cundinamarca, en Boyacá, en el Meta, que han demostrado avances importantes, pero las cooperativas agropecuarias diferentes a estos sectores no han progresado y más bien se fueron minimizando”.

La trascendencia

También era claro que claro no se podía apuntarle a muchos productos, como explica Salcedo. “Queremos concentrarnos en 5 a 10 productos, hemos trabajado en cacao que consideramos un

Salcedo sostiene que el proyecto es trascendental porque va a permitir darle un nuevo impulso a las cooperativas productoras, que durante las última décadas han visto seriamente

La propuesta es sumar esfuerzos para mejorar las condiciones del pequeño productor rural. “Pero eso no es suficiente que algunas organizaciones nos ocupemos de impulsar el desarrollo rural a través de cooperativas y asociaciones, sino que el sector financiero fuerte que tiene el cooperativismo debe dar una mirada hacia ese cooperativismo agropecuario, buscando ser también un apalancamiento y un impulso en procesos de comercialización y en procesos de transformación”.

Por qué el campo “El desarrollo rural va a ser uno de los temas estratégicos para el futuro de nuestro país. Coinciden varias circunstancias, como la problemática del pequeño productor, el desplazamiento, el marginamiento y los actores violentos, así como las políticas de la FAO, donde se dice que Colombia podría ser una despensa importante en el objetivo de incrementar en 70 por ciento los alimentos en el mundo. Eso coincide con la participación de las cooperativas y de las asociaciones en la cadena de valor, lo que está alineando el gobierno en el tema de recursos y en el tema de tenencia de tierras. “No queremos olvidarnos de que Gestando es una incubadora en el tema del emprendimiento urbano, pero nuestro foco también debe ser hacia el sector agropecuario y nos anima mucho que las cooperativas de caficultores y lecheras han tenido un buen desarrollo en los últimos años. Creo que llegó el momento de darle impulso a ese tipo organizaciones, con un trabajo serio y consistente”.

“El proyecto se llama IMPACT, que son las iniciales en inglés, porque la gente lo entiende como impacto” 23


Cooperativa

AcTUALiDaD

Respetemos la propiedad comunitaria que promulga el cooperativismo

En el discurso inaugural de la Jornada de Opinión Cooperativa 2014, el Presidente del Consejo de Administración de Ascoop invitó a los cooperativistas y al Gobierno Nacional a respetar y defender la propiedad comunitaria de las cooperativas.

Por Carlos Mario Zuluaga Presidente Consejo de Administración Ascoop

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uiero hacer alusión a tres temas específicos. El primer tema que creo necesario tocar es sobre ¿quiénes son los verdaderos dueños de las Cooperativas? Recientemente en una entrevista televisiva quede atónito, incrédulo y muy preocupado al ver como el interventor de una de las más grandes e insignes cooperativas de nuestro país afirmaba sin ningún desparpajo que las cooperativas no tenían dueños y que por ende podían ser sujetos de intervención, liquidación o toma de posesión sin motivo aparente alguno por el gobierno de turno, porque esos patrimonios construidos con el aporte de miles o millones de colombianos no pertenecen a nadie sino a la cooperativa misma, como si eso –digo yo– fuera un exabrupto o un fantasma empresarial y no un verdadero ejercicio de la construcción de democracia económica en un país que al parecer sólo promueve la concentración de la propiedad, la riqueza y las oportunidades. Yo llamaría a esa concepción errada una estrategia para despojar a los verdaderos dueños de un esfuerzo

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comunitario que hoy NADIE reconoce o no les interesa no reconocer. ¿Será que la Constitución Política de Colombia, la Ley 79 de 1988 y la Ley 454 de 1998 no son suficiente argumento para respetar la propiedad comunitaria y colectiva de un puñado de personas, que renunciando a su beneficio particular en pro del beneficio colectivo, inician una maratónica labor para capitalizar con los excedentes producto de su esfuerzo a la entidad cooperativa; para que sin motivo alguno, como ocurrió con la mal llamada crisis del cooperativismo financiero, nos sea arrebatado el esfuerzo de muchos años? O ¿será que tendremos que luchar para que los excedentes sean distribuidos entre los aportantes en forma proporcional como si estos fueran acciones, porque si incrementamos el patrimonio institucional, este, el día de mañana, es de NADIE como lo afirmaba el interventor de turno? Recuerdo en este mismo escenario al ex superintendente Enrique Valderrama invitándonos a fortalecer el patrimonio institucional de las cooperativas.

¿Con qué fin? Es la pregunta que hoy necesita una urgente respuesta. Recuerden ustedes que las sociedades atomizadas regidas en el Código de Comercio y de naturaleza 100% capitalista también tienen la propiedad en cabeza de la misma sociedad y no de sus accionistas. Y eso no molesta a nadie y por el contrario merece los más altos elogios a la innovación empresarial. ¡Qué paradoja!

Gobierno cooperativo Tampoco son dueños de las cooperativas aquellas administraciones que secuestran la entidad por encima de la voluntad de sus asociados. Por eso el llamado es para que respetemos la propiedad comunitaria que promulga el Cooperativismo y que las asambleas de asociados sean quienes directamente o a través de sus Consejos de Administración tomen las riendas de las entidades cooperativas, practicando los principios del cooperativismo y respetando nuestros valores de igualdad, democracia, solidaridad, equidad, ayuda mutua y honestidad.


A C T UA LIDA D

El Presidente del Consejo de Administración, Carlos Mario Zuluaga.

Recuerden ustedes que el Cooperativismo, sin pretender ser la única solución, emerge como alternativa de humanización del proceso de desarrollo económico, a través de una forma de empresa privada que admite las reglas básicas del capital y del mercado, pero introduce una concepción orientada al bienestar del ser humano y a la construcción de mejores sociedades.

Las cifras cooperativas Como segundo punto, quiero referirme a algunas cifras que muestran lo que es el Cooperativismo. A nivel mundial las cooperativas cuentan con más de 1.000 millones de asociados, y podemos asegurar, como lo dice nuestro maestro Roberto Rodríguez, que impactan a más de 4.000 millones

de personas y generan más de 100 millones de empleos directos. • En Japón una de cada tres familias es cooperativista. • En Canadá cuatro de cada diez personas son asociadas a una cooperativa. • Las cooperativas agropecuarias estadounidenses tienen una participación del 28% del mercado. • En Brasil las cooperativas producen el 37% del producto interno bruto agrícola y el 5% del Producto Interno Bruto Global. • En Noruega las cooperativas producen el 99% de la leche y las cooperativas de consumo manejan el 25% del mercado. • En Costa Rica las cooperativas son propietarias del 8% de los activos del sistema financiero. • Los cuatro países con más cooperativas en el mundo son Japón, Canadá, Estados Unidos y Nueva Zelanda. • En Colombia existen más de 6.500 cooperativas con más de 5.8 millones de asociados y generan más de 130.000 empleos. • El 60% del mercado lechero es manejado por el sector cooperativo. • Igualmente manejamos más del 45% del Sistema Obligatorio de Salud. • Las cooperativas con actividad financiera representan el 3% de los activos del sistema financiero. • Tenemos dos bancos y dos aseguradoras pertenecientes al sector.

Fortalecer el modelo Combatir la pobreza, generar oportunidades de desarrollo, crear trabajo digno y desarrollar mejores sociedades es la propuesta del movimiento cooperativo. Es por esto, queridos cooperativistas, que hoy tenemos el reto de contribuir con la disminución de los índices de pobreza, desempleo e inequidad. Alcanzar la paz y su consolidación en el posconflicto. Lograr un desarrollo económico sostenible y el reconocimiento y difusión del modelo cooperativo. Para alcanzar estos retos es necesario no perder de vista que el éxito de las cooperativas está vinculado al éxito de sus asociados, a mejorar la calidad de la gestión con prácticas justas y éticas, a fortalecer los mecanismos de auto regulación, convirtiendo el buen gobierno cooperativo en el pilar de la estructura, a propiciar acuerdos que construyan confianza para sentar las bases de una verdadera integración, a buscar espacios de confianza con el gobierno y a lograr el desarrollo de las empresas cooperativas sin perder la identidad. Igualmente el movimiento cooperativo colombiano espera del gobierno lo siguiente. • Un marco jurídico regulatorio, tributario y de políticas públicas más compatible con su naturaleza y su realidad actual, que reconozca y fomente el movimiento cooperativo.

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Cooperativa

El mensaje de Carlos Mario Zuluaga puso a reflexionar a los cooperativistas.

Identidad cooperativa

• Que esa política pública sea de Estado y de largo plazo, acogida en los niveles nacional, regional y local, de carácter transversal, es decir, estar presente en la definición de las demás políticas sectoriales e integral, para recoger los diferentes campos de la sociedad. • Incluir en los planes educativos a nivel básico, medio y superior, la formación cooperativa de los niños y jóvenes. • Desarrollar mecanismos de vigilancia y control exigentes, pero adaptados a las condiciones propias del modelo de empresa cooperativa. • Evitar la estigmatización y las generalizaciones frente a las dificultades particulares que se presentan. Un desarrollo más amplio de estas propuestas, que están siendo presentadas por Ascoop a las diferentes formaciones políticas durante el actual proceso electoral, pueden ser consultadas por ustedes en el informe de gestión que será presentado en la Asamblea General Ordinaria el día de mañana. Por último, quiero resaltar el trabajo realizado desde Ascoop en promoción del principio de identidad cooperativa durante el año 2013.

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Durante este año la Asociación impulsó varios proyectos encaminados a promover el cooperativismo como forma y modelo de organización social, económica, cultural y ambiental, basado en una doctrina regida por valores y principios universalmente aceptados y aplicados por millares de cooperativas en el mundo, todo ello tomando como referencia la Visión 2020. Plan para una Década Cooperativa, proyecto promovido por la Alianza Cooperativa Internacional – ACI. Ascoop alineó su estrategia a este proyecto, modificó su plan estratégico 2014 – 2020, así como su estructura interna para darle cumplimiento a ese nuevo enfoque de representación, incidencia, vocería y servicios gremiales. Basados en esa visión, y atendiendo las orientaciones de las últimas Jornadas de Opinión Cooperativa, Ascoop estructuró e impulsó durante 2013 los siguientes proyectos: 1) Red de Comunicadores Cooperativos. 2) Movimiento Pedagógico Cooperativo. 3) Plan de incidencia política y sectorial – Propuesta para una política pública para el sector, entregada directamente a Planeación Nacional.

4) Conformación del Colegio de Abogados de Derecho Cooperativo y Solidario. Proyecto autónomo e independiente pero impulsado desde y por Ascoop. 5) Revista Colombia Cooperativa. 4 ediciones de 2013 dedicadas en su Informe especial a la promoción, protección, defensa y consolidación del modelo cooperativo. 6) Indicadores de gestión social y metodología de presentación del informe de gestión social basado en los siete principios cooperativos, propuesta acogida por un grupo aunque aún pequeño, pero muy representativo de cooperativas, entre ellas, algunas de las más grandes y emblemáticas de Colombia y también asociadas nuestras. 7) Proceso de educación, formación e información sobre los temas señalados en este resumen que llegaron a más de 6.000 personas vinculadas con el sector. De esta manera la Asociación reafirma su papel como principal promotor de las ideas cooperativas en Colombia y abanderado del modelo cooperativo como un instrumento de desarrollo a escala humana.


A C T UA LIDA D

JUntA De Vigilancia

Empresas y cooperación social El significado etimológico de cooperación es: “Acción simultánea de dos o más agentes que obran juntos y producen un mismo e idéntico efecto”. En sentido más lato, se llama cooperación a “la ayuda, auxilio o socorro que se presta para el logro de alguna cosa” (Enciclopedia Universal). Este es el espíritu que se ha buscado en las experiencias cooperativas exitosas que se recopilaron y presentaron en la Jornada de Opinión Cooperativa, realizada en abril pasado. Todas las experiencias expuestas son excelentes en su aplicación de principios, valores, empresa. Socialmente hablando, este ejercicio cooperativo cumplió a cabalidad los objetivos del  trabajo planteado. Sobre el mismo se pueden observar los siguientes aspectos. Identificar la cooperativa con las pautas de gestión características de las empresas excelentes, acordes con las tendencias o prioridades que definen la actual administración empresarial cooperativa: vigorosidad, practicidad, trabajo conjunto, creatividad e imaginación solidaria para alcanzar logros en lo empresarial y lo productivo, lo social y lo solidario. La cooperativa es social en su esencia, aunque esto resulte extraño a la lectura de algunos empresarios con chip lucrativo. Reflexionar sobre la idiosincrasia del cooperativismo colombiano, para establecer si favorece (o no) la adopción de las modernas prácticas de gestión. Es decir: ¿los rasgos distintivos de nuestras sociedades cooperativas impulsan la excelencia o son frenos a la misma?, ¿juegan a favor o en contra de esta figura societaria, desde el punto de vista empresarial?, ¿la gestión presentada en más de 50 experiencias cooperativas en la Jornada de Opinión Cooperativa es exitosa a la luz de la evaluación del empresario lucrativo?, ¿es exitosa

para el imaginario rentista del modelo capitalista?, ¿es exitosa para el modelo empresarial cooperativo que involucra lo social? Proponer  en el cooperativismo líneas de acción que ayuden a las sociedades cooperativas a seguir avanzando hacia la excelencia, superando prejuicios y debilidades en un mercado competitivo e insolidario; hacer un trabajo de socialización de las experiencias más allá de un libro, para lograr de forma estratégica que en el ámbito externo se conozcan las virtudes y ventajas de estas experiencias cooperativas; buscar la satisfacción del asociado con la calidad y la mejora continua del servicio mediante la innovación; generar una cultura de la excelencia, que entienda al asociado como el principal activo de la empresa y que tenga un claro esquema de valores compartidos para dar sentido humanista a la gestión. Para lograr lo anterior se requiere un decidido liderazgo, capaz de crear valor social. No se puede lograr con el liderazgo en el sentido tradicional, de orden jerárquico vertical, de poder y dependencia. Se necesitan líderes que

estén al servicio de los demás, no a la inversa; líderes que crean en su gente y transmitan plena confianza; líderes que sean facilitadores del trabajo de sus colaboradores; líderes que unan, que hagan equipo, con capacidad para aglutinar a las personas en torno a un proyecto de empresa; líderes capaces de crear, armonizar y transmitir la estrategia y la cultura cooperativa, en un ambiente hostil y difícil por la prioridad de lo competitivo. Por eso, felicitamos a los líderes de las experiencias cooperativas que con sus exposiciones en la Jornada nos enseñan a reafirmar nuestra naturaleza sin ánimo de lucro, con verdadero sentido de cooperación social.

La cooperativa es social en su esencia, aunque esto resulte extraño a la lectura de algunos empresarios con chip lucrativo. 27


Cooperativa

NuesTRas asociadas

Coopvencedor

L

a Cooperativa de Pollos Vencedor se creó el 1 de agosto de 1972. Al año siguiente se adquiere una edificación en la ciudad de Bogotá para el funcionamiento de las oficinas administrativas y empieza la construcción de la planta en Albán, Cundinamarca. En 1974 se construye en Honda la granja El Diamante y a partir de ese año empieza la consolidación empresarial vertical, creando las escuelas Vencedor para los hijos de los asociados en Albán. Así mismo, en 1977, se forma un centro de capacitación de adultos en El Diamante, iniciando con tres cursos y 20 personas. En el año 1978 se crea un centro de estudios dedicado exclusivamente a la capacitación en cooperativismo.

una planta de fabricación de subproductos, 4 distribuidoras y 16 puntos de venta directos. A través de esta infraestructura Vencedor cumple sus objetivos cooperativos y sociales de brindar bienestar a sus 561 asociados y generar empleo y desarrollo en la región del Gualivá, con el 63% de sus trabajadores asociados.

TRAYECTORIA LOGO VENCEDOR

1972

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1973

1992

1977

2012

En 1982 Vencedor divide sus operaciones, creando siete cooperativas que en 1984 se reducen a cuatro, a la vez que nace la Cooperativa de Producción y Trabajo Vencedor. En 1993 Vencedor compra la finca Ucrania y se construyen granjas; un año después se hace una inversión en la planta de beneficio en Albán comprando básculas electrónicas, proyecto de frigorífico y evisceración automática, al tiempo que se da inicio a la nueva infraestructura de frío en Bogotá. La apertura de las distribuidoras Vencedor se inicia en 1998 en Villavicencio, en 1999 se abre la de Neiva y en 2007 la de Ibagué. En 2004 se construyó Plantar, la planta de tratamiento ambiental que utiliza residuos sólidos y líquidos producto del beneficio del pollo y los transforma en subproductos para la comercialización, protegiendo el medio ambiente. En 2008 la planta de beneficio de Vencedor obtiene la certificación HACCP y a su vez la certificación ISO 9001. Ese mismo año se hace la construcción de la granja Barlovento, totalmente automatizada y tecnificada, con una capacidad de 170.000 pollos. Actualmente Vencedor opera en la región de Gualivá (Albán, Guayabal de Síquima, Sasaima, Guaduas) con una planta de incubación, siete granjas reproductoras, 36 granjas de engorde certificadas con la norma de bioseguridad, una planta de beneficio clasificada como planta 1A para productos tipo exportación,

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Línea de desprese automático. Su velocidad aumentó de 1500 pollos por hora a 4200.

A partir de 2012 la nueva Gerencia General inició un proceso de redireccionamiento estratégico, buscando ser más eficientes, mejorar la productividad y el logro de resultados positivos. En ese contexto se moderniza la imagen de Vencedor con el cambio del logosímbolo y la creación del eslogan “El pollo colombiano”, dando como resultado una imagen más moderna, de fácil lectura, dinámica, llamativa y con mucha recordación. También se ha modernizado la cooperativa para alcanzar más competitividad, lo cual ha implicado adquirir nueva maquinaria y equipos tales como una marinadora, una línea de desprese automático y otras máquinas para la automatización de procesos, lo cual ha mejorado la calidad y presentación del producto.


Cooperativa

NuesTRas asociadas

Coomultrasan Multiactiva: pasión por mejorar la vida de nuestra gente Desde 1962, año en el cual nació nuestra cooperativa, su propósito fue mejorar la calidad de vida de sus asociados y público en general, mediante el ofrecimiento de productos y servicios que satisfagan sus necesidades y expectativas.

L

a historia de la Cooperativa Multiactiva de Trabajadores de Santander está ligada al movimiento sindical de Santander y más concretamente a la Unión de Trabajadores de Santander –Utrasan UTC.

El 23 de noviembre de 1962 un grupo de 33 trabajadores se reúnen en Asamblea General y conforman la Cooperativa de Ahorro y Crédito Utrasan Ltda., con un capital inicial de $350. El reconocimiento oficial se da el día 23 de abril de 1963 cuando el Ministerio de Trabajo expide la resolución 00778 reconociendo su personería jurídica. Su actividad inicial está dirigida solo al ahorro y al crédito, sin embargo, por exigencia de sus asociados y con el objeto de satisfacer al máximo las necesidades de la comunidad, su objeto de acción se fue ampliando con la incorporación de otras actividades como servicios asistenciales, salud, educación, hogar y materiales para construcción. El 21 de septiembre de 1979 se adopta una nueva razón social y comienza a denominarse como Cooperativa Multiactiva de los Trabajadores de Santander - Coomultrasan e inicia un proceso de consolidación en la región, bajo los principios cooperativos y valores como el trabajo responsable, honesto y en equipo.

Las dos Comultrasan En 1998 la Ley 454 obligó a especializar las cooperativas integrales y multiactivas que tuvieran sección de ahorro y crédito, convirtiendo esta sección en una coope-

Socios fundadores en la celebración de los 50 años de Coomultrasan Multiactiva. De izquierda a derecha: Gabriel Triana Leal, Rafael Antonio Díaz, Luis Eudoro Ortiz Celis, José Hugo Silva Villota, Arturo Sandoval, Pedro José Durán, Emiro Beltrán Ballesteros, Antonio María Saavedra Téllez, Jesús María Barbosa Quintero, Hernán Vargas Mojica, Víctor Julio Quintero Mejía y Antonio Beltrán Ballesteros.

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rativa financiera, de acuerdo al monto de aportes. Por esta razón el 31 de julio de 2000 se inicia el proceso de escisión que culmina en la Asamblea General con la conformación de dos empresas con sus propios órganos de administración y control. Nace así como nueva empresa la Cooperativa Financiera de los Trabajadores de Santander, conocida como Financiera Coomultrasan, la cual tiene como objeto fundamental la actividad financiera. Y permanece la Cooperativa Multiactiva de los Trabajadores de Santander – Coomultrasan Multiactiva, que mantiene su razón social, con el objeto social de prestar servicios en múltiples áreas, como la salud, la educación y la comercialización de electrodomésticos, materiales para construcción y medicamentos, entre otros. Hoy por hoy, Coomultrasan Multiactiva hace presencia en Santander, Norte de Santander y Cesar, con 57 puntos de atención, 230.000 asociados, más de 850 empleados directos e indirectos, convenios comerciales y de libranza con fondos de empleados que nos permiten fortalecer nuestra organización cooperativa y seguir cumpliendo con nuestro objeto social: la promoción social y económica del asociado.


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GesTAnDo

Apalancamiento financiero,

eslabón fundamental en cadena agroproductiva Por Antonio Salcedo Arellano Gerente Gestando

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etomando el tema de la importancia que cobra el sector agropecuario en el contexto de asociatividad y cooperativismo, se debe flexionar sobre el factor determinante que permita a los pequeños y medianos productores apalancar financieramente sus proyectos productivos. En Colombia contamos con líneas de crédito como las del Banco Agrario y Finagro, entre otras, sin embargo la queja repetida de los agricultores, en las diferentes regiones, es la dificultad para acceder a estos recursos debido a factores como costos de financiación, falta de garantías, trámites, entre otros. También se ha contado con algunas ayudas de cooperación internacional y nacional que en muchos casos han llevado al pequeño agricultor a constituir organizaciones solamente en función de recibir la ayuda, y que al poco tiem-

po desaparecen o quedan inactivas debido a la falta de sostenibilidad.

cesario que lo lleve a quitar las barreras de entrada en mercados competitivos.

El sector cooperativo financiero, con excepciones como Coopcentral y algunas cooperativas, se ha ocupado de canalizar parte de sus recursos a créditos para el agro. La invitación es para que todo el sector cooperativo financiero dirija su mirada hacia las asociaciones y cooperativas agropecuarias, facilitándoles líneas de crédito que permitan comprar el producto a los agricultores con la regularidad necesaria y los precios justos, así como adquirir insumos con los mejores precios y calidad.

Parte de la respuesta a esta situación pueden tenerla las cooperativas financieras y de ahorro y crédito abriendo su portafolio de servicios con el objeto de llegar con su acción crediticia a municipios y regiones olvidadas por la banca tradicional.

Porque es importante el crédito Entre todos los eslabones de la cadena productiva quien menos acumula valor sobre el precio que paga el consumidor final es precisamente el pequeño productor, que está sometido a las fluctuaciones del mercado, en tanto que quienes comercializan y desarrollan procesos de transformación son quienes se quedan con la mayor participación. Si el productor cuenta con mecanismos de financiación que le permitan acopiar el producto y llevarlo a los centros de consumo o transformarlos en su localidad o región, seguramente obtendrá ventajas frente a los intermediarios y procesadores. Para ello es preciso obtener el apalancamiento ne-

Por otra parte, en los últimos treinta años ha disminuido el número de cooperativas agropecuarias a nivel nacional. Por fortuna algunos subsectores del cooperativismo con actividades como lechera y cafetera han mostrado resultados favorables, evidenciando que el cooperativismo es una alternativa para el desarrollo rural. En los últimos cuatro años, con el apoyo de la Asociación Canadiense de Cooperativas, la Incubadora Gestando ha logrado impulsar cooperativas y asociaciones dedicadas a la producción de cacao, frutales y panela lo que se ha traducido en opciones para mejorar la comercialización y transformación de estos productos. En este escenario, tenemos un sector financiero y de ahorro y crédito con la fortaleza suficiente para irrigar crédito a actividades agrícolas, lo que seguramente puede contribuir a un proceso de paz sustentable.

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Cooperativa

EnTrevistA

“El éxito lo tenemos que medir con parámetros de economía solidaria”

Durante la pasada Feria del Libro de Bogotá, la Universidad Cooperativa de Colombia lanzó una nueva edición del libro Socioeconomía de la solidaridad del profesor uruguayo Pablo Guerra. En diálogo con COLOMBIA COOPERATIVA, Guerra previene sobre la capitalización y la politización del cooperativismo. hegemónicos no daban cuenta o las menospreciaban como secundarias y marginales.

Pablo Guerra durante la presentación de su obra en la Feria del Libro 2014.

COLOMBIA COOPERATIVA: ¿Qué significado tiene para usted la reedición de su libro a instancias de la Universidad Cooperativa de Colombia? PABLO GUERRA: Recibí con mucho halago que la Universidad Cooperativa de Colombia pudiera hacer una reedición de un texto que en el 2002 se parapetaba como un texto teórico y fundamental para comprender una economía solidaria que en ese entonces estaba en pleno crecimiento y necesitaba de un marco conceptual, teórico y académico para dar cuenta de numerosas experiencias que estaban emergiendo en nuestras economías y de las que los paradigmas más

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CC: ¿Qué novedades trae esta edición? PG: Yo quería que fuese el mismo libro de antes pero tiene algunos agregados importantes. El primero es un nuevo prólogo que contextualiza lo que sucedió en estos últimos años en términos de economía solidaria, donde agrego alguna información y algunas categorías de análisis. Tiene una organización y un esquema mucho más avanzado, que responde al alto profesionalismo con el que trabajó la editorial. CC: ¿Qué balance hace de la apropiación teórica y conceptual de la economía solidaria durante estos años en Latinoamérica. PG: En estos últimos años ha habido claramente un crecimiento y un desarrollo de estas materias. En el plano académico, hoy hay cátedras en muchas universidades, programas de posgrados, maestrías, tesis de doctorado. Hay redes universitarias que están trabajando con mucha fuerza el tema y hay incubadoras de economía solidaria.

En cuanto al movimiento social cooperativo, ha crecido muchísimo, sobre todo muy vinculado al Foro Social Mundial, que ha intentado posicionar la idea de que otro mundo es posible; bajo esta consigna muchas organizaciones sociales se sumaron a la idea y eso ha dado lugar a nuevos entretejidos en materia regional e internacional, a la consolidación de nuevos espacios que promueven la economía solidaria, que permiten hacer incidencia y lobby en los organismos multilaterales. El año pasado por primera vez las Naciones Unidas recibieron un aporte desde la economía solidaria, no sólo desde el cooperativismo, que se había ganado su propio espacio en estos organismos. Eso significa que hay una toma de conciencia de tratar de pensar en familias organizacionales y empresariales, y en ese sentido el cooperativismo debe dialogar mucho más con otras experiencias que también son solidarias y de carácter asociativo, pensando como sector económico diferente al privado capitalista y al público estatal. Desde el punto de vista de las políticas públicas, el crecimiento ha sido pavoroso; en los últimos diez años


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en muchos países latinoamericanos y europeos se han creado políticas públicas dirigidas a la economía social y solidaria. También hay algunos avances de experiencias asociativas muy vinculadas al paradigma del consumo responsable y a la necesidad de incorporar las dimensiones ambientales en los procesos productivos. Eso no quiere decir que vayamos muy bien, porque aunque hemos crecido falta muchísimo para incidir con fuerza, con suficiente peso, en la construcción de una economía más humana ante los problemas económicos y sociales. CC: ¿El éxito de la economía solidaria puede llegar a generar un divorcio entre su propio crecimiento y la conservación de sus principios y valores? Es decir, que nos preocupen más el tamaño de la cooperativa, el número de asociados, el monto de los ingresos, que la conservación de los valores solidarios. PG: Indudablemente es uno de los principales desafíos que tenemos en el futuro próximo. El éxito lo tenemos que medir con parámetros de economía solidaria; el mero crecimiento económico de nuestras organizaciones no significa que sea un crecimiento con identidad de economía solidaria. Hay verdaderos dilemas de desarrollo de nuestras organizaciones: tenemos que tratar de incidir mucho más en nuestros mercados y nuestras economías, pero conservando los principios y los valores. Si es a costa de perder en solidaridad, en cooperación y ayuda mutua, de poco vale que el impacto del sector

en el producto bruto interno haya aumentado uno o dos puntos; lo fundamental es probablemente ir más lento pero en consonancia con los valores que nos hacen diferentes a las otras empresas. Lo que muchas veces constatamos es que ciertas cooperativas, mutuales y otras asociaciones solidarias terminan comportándose como si fuesen una empresa capitalista. CC: En Colombia, se siente un retroceso en políticas públicas porque en los últimos años el movimiento cooperativo ha tenido que afrontar decisiones estatales que afectan su solidez y su competitividad. Hay quienes proponen organizarse como movimiento cooperativo para participar en política. PG: Yo creo que las estrategias para incidir en la vida política y en la vida pública son muy necesarias por parte del sector solidario, pero muchas de las experiencias que han surgido en los últimos años no recurren a la toma del poder político para generar cambios si no que el principal efecto de cambio de esas organizaciones es su impacto socioeconómico en la sociedad. Ahora bien, cuando el sistema político no da cuenta y no promociona lo suficiente estas formas econó-

micas que son más solidarias, más participativas, más democráticas y que aspiran a la construcción del bien común, el propio movimiento tiene que incidir para tratar de transformar esa situación y lograr una mejor promoción del cooperativismo y las otras formas de economía solidaria. Yo creo que en Colombia se está perdiendo fuerza desde las políticas públicas para la promoción del cooperativismo, en ese sentido me parece que hay que estar alerta. CC: ¿Y una alternativa podría ser la creación de un partido cooperativo? PG: A mí no me gusta la idea de que se constituya un partido del cooperativismo, de la economía solidaria, básicamente por dos razones: primero, porque cercenaría la libertad de elección de los distintos integrantes del movimiento y, segundo, porque si creamos un partido entonces el resto del sistema político nunca le va a “hincar el diente” al cooperativismo, nunca va a desarrollar programas para el fomento del sector porque no verían al cooperativismo como un movimiento social, de la sociedad civil, si no como una competencia en el sistema político.

Pablo Guerra, teórico de la socieconomía • Sociólogo, profesor e investigador de la Facultad de Derecho de la Universidad de la República (Uruguay), titulado en varias maestrías internacionales y autor de investigaciones sobre trabajo y economías solidarias, sobre los cuales ha dado múltiples conferencias de Latinoamérica y Europa. Es investigador activo del Sistema Nacional de Investigadores del Uruguay, autor de varios libros y numerosos artículos publicados en diferentes idiomas.

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Cooperativa

RefiacTUALiDaD El proceso de convergencia

hacia las NIIF Por: Edgar Armando Jiménez Ramos Gerente de Refiascoop

El tema de las normas internacionales de información financiera, a pesar de parecer un aspecto de reconocida actualidad y preocupación para las administraciones de las entidades solidarias, no lo es tanto en la práctica. A estas alturas del proceso (preparación obligatoria para el grupo 2 y transición para los grupos 1 y 3) hay aún muchas empresas que no han iniciado en forma el proyecto, pues han enviado la información requerida por la Supersolidaria, pero no han abocado de verdad el tema. Una sugerencia respetuosa para que aborden en la práctica y de manera apropiada el proceso de convergencia. Quizá por eso no hay suficiente claridad y conciencia sobre algunos detalles o interrogantes que el proceso de convergencia presenta a las entidades de economía solidaria y que nos parece importante mencionar aquí, para que sean producto de análisis y en lo posible de pronunciamiento por parte de la Superintendencia de la Economía Solidaria, en vía a tener claridad en la aplicación. Algunos de estos puntos son: • El tratamiento de los aportes sociales como instrumento financiero del pasivo, en lo cual si bien las NIIF (NIC 32, IFRIC 2) trazan una directriz, desde la institucionalidad cooperativa la ACI propende por defender el espíritu eminentemente patrimonial de los aportes. El comité de expertos de Confecoop en documento dirigido al Consejo Técnico de la Contaduría Pública – CTCP ratificó esa misma posición y ofreció tanto al CTCP como a la Supersolidaria opciones para hacer mas amigable la convergencia a NIIF en este tema. Sin embargo, no hay un pronunciamiento concreto sobre el particular por parte del organismo de

vigilancia y control del Estado. Se ha divulgado el mecanismo de incrementar los aportes mínimos irreducibles, por cuanto estos permanecerían en el patrimonio, pero es justamente esto y la forma técnico contable de tratarlo lo que nos parece debe definir la Superintendencia. • Existen otros temas que requieren una visión cooperativa por ser trascendentales para el movimiento, pero las NIIF no los contemplan de manera particular: el poder constituir reservas con cargo al ejercicio (artículo 56 de la Ley 79); la constitución y presentación en los estados financieros de fondos sociales y otros fondos; los excedentes producidos por la prestación de servicios a terceros; la amortización de aportes; la revalorización de aportes, entre otros. • En las pasadas sesiones de revisión extra-situ, los asistentes hicieron sentir su preocupación porque la firma que viene asesorando a la Supersolidaria en el proceso de convergencia de las NIIF no mostró el conocimiento requerido del sector para poder contextualizar su asesoría en temas puntuales especiales. Uno de ellos es el que se concentra en el documento de NIIF plenas, cuando la mayoría de las entidades vigiladas aplicarán el documento de NIIF para pymes. Dentro de este mismo tema se mencionó la preocupación por las tasas de mercado a aplicar en la convergencia, pues muchos participantes entendieron que el cooperativismo debía ajustarse a las tasas de crédito aplicadas por el sector financiero tradicional. Creemos que el sector cooperativo debe insistir en un pronunciamiento de la Superintendencia de Economía Solidaria sobre estos particulares.

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Cooperativa

NotAs cooperativas Ascoop concede medallas al mérito cooperativo José Enrique Corrales Enciso En el marco de la LIII Asamblea General de la Asociación Colombiana de Cooperativas y la XXIX Jornada de Opinión Cooperativa, Ascoop entregó al profesor y dirigente cooperativo José Enrique Corrales Enciso la Medalla al Mérito Cooperativo “Francisco Luis Jiménez Arcila”, en el grado de Gran Cooperador, máxima distinción que otorga la Asociación. La condecoración le fue impuesta por el Presidente del Consejo de Administración de Ascoop Carlos Mario Zuluaga y el Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero, quienes también le entregaron un pergamino que contiene el Acuerdo por medio del cual el Consejo de Administración de Ascoop le concede esta distinción. El Acuerdo destaca los aportes al cooperativismo del Dr. Corrales, como gerente fundador de la Cooperativa de Profesores de la Universidad Nacional de Colombia, como dirigente del Movimiento Cooperativo Colombiano y como promotor y protagonista de más de una decena de proyectos de integración cooperativa de carácter económico, en salud, educación, investigación, cultura, recreación, bienestar, seguridad social y vivienda, todos ellos consolidados en la actualidad como puntos de referencia y ejemplos para seguir por el movimiento cooperativo colombiano. Y finaliza diciendo que “José Enrique Corrales Enciso es reconocido como un líder íntegro que encarna en sus acciones y resultados los más altos valores y principios cooperativos, que le han permitido a lo largo de su vida y amplia trayectoria hacerse merecedor a los más altos elogios y reconocimientos del cooperativismo colombiano.”

Ascoop concedió a la ex presidenta de Confecoop Clemencia Dupont Cruz la Medalla al Mérito Cooperativo “Francisco Luis Jiménez Arcila”, en el grado de Gran Cooperador, máxima distinción que otorga la Asociación. La imposición de la Medalla se llevó a cabo durante la celebración del Día de las Cooperativas, el pasado 4 de julio.

Clemencia Dupont Cruz

La medalla y el pergamino en letra de estilo le fueron entregados por el Presidente del Consejo de Administración de Ascoop Carlos Mario Zuluaga y el Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero, quienes destacaron el trabajo de toda una vida de Clemencia Dupont por el cooperativismo. “Los invito a conservar en la memoria el trabajo, los logros y los aportes de quienes han servido al cooperativismo, como la Dra. Clemencia Dupont”, dijo Acero. Dupont, quien presidio a Confecoop por más de once años, recibió el homenaje con mucha emoción y tras expresar su agradecimiento dijo que pese a su retiro sigue siendo cooperativista de corazón y que se mantiene al tanto de todos los acontecimientos del sector. No descartó que en un futuro se vincule a actividades académicas y de opinión relacionadas con el cooperativismo, como le propuso el Director Ejecutivo de Ascoop.

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Ascoop presenta cartilla de Educación [Financiera] Cooperativa

Educación para la vida y la solidaridad

Educación para la vida

La Educación [Financiera] Cooperativa:

s

y la

olidaridad

Guía de estudio y trabajo para los cooperativistas Movim ien Pe da gó to gi co Co op er at ivo

La guía “La Educación [Financiera] Cooperativa: Educación para la vida y la solidaridad” está construida sobre un conjunto de interrogantes que invitan a pensar de manera individual y en trabajos de grupo, en torno a una reflexión conceptual que sirve de hilo conductor.

Más allá del interés de los bancos y del sector financiero privados de tener buenos consumidores financieros, nuestro reto como cooperativistas consiste en que todos los asociados, ¡quienes compartimos ser parte de una cooperativa!, trabajemos en la búsqueda de alternativas sobre cómo y por qué insertarnos de una manera diferente, solidaria, en la vida económica y cultural del siglo XXI –dominada por conglomerados financieros y convertida en una vida de y para el consumo. Cooperativa Multiactiva

Se trata, por tanto, de que avancemos, en conjunto, en comprender las dinámicas de esta vida social para tener elementos de juicio que profundicen nuestras convicciones éticas y enriquezcan nuestra práctica cooperativista: que las múltiples y diversas necesidades económicas y culturales que tenemos, que incluyen desde luego las necesidades de servicios financieros, busquemos resolverlas a través de las cooperativas y del circuito financiero y económico cooperativo, inspirados en un sentido de solidaridad –y no de consumo o de acumulación individual–; una práctica que fortalezca nuestras cooperativas, que respete el medio ambiente y no fomente el trabajo indigno, que estimule las comunidades de las que somos parte y contribuya a hacer más dinámico el movimiento cooperativo en cada una de nuestras regiones, en nuestro país y a nivel mundial.

Red de Comunicadores estrena sello y redes sociales La Red de Comunicadores Cooperativos, que integran cerca de veinte delegados de entidades del cooperativismo, se empezará a identificar con este sello que acompañará todas sus publicaciones y acciones. La Red, promovida por Ascoop, busca compartir información y desarrollar acciones conjuntas de educomunicación orientadas a promover el modelo cooperativo, fortalecer sus principios y dar a conocer las acciones de las cooperativas en beneficio de sus asociados, de las comunidades y del país. Igualmente, la Red estrena cuentas en las redes sociales, como instrumentos para compartir información y cumplir sus objetivos educomunicativos. En Facebook la cuenta es: Red de Comunicadores Cooperativos y en Twitter: RedComunicadoresCoop.

Esta es la primera guía editada por el Convenio Ascoop - Cometa Cooperativa Multiactiva para impulsar el Movimiento Pedagógico Cooperativo que Ascoop y un conjunto de cooperativas impulsan como estrategia para renovar la educación cooperativa y construir una propuesta pedagógica que se viva en las cooperativas de la mano de sus comités de educación y comunicación y, en los colegios y universidades, con el liderazgo de los profesores cooperativistas.

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Cooperativa

jóvenes del cooperativismo

D

oce jóvenes cooperativistas participaron activamente durante la Jornada de Opinión en Cartagena, son los miembros de la Red Juvenil de Cooperativistas de la Equidad – EquiRed. La Red fue constituida en julio de 2013, cuando realizó su primer encuentro en Cartagena, después de un proceso de selección realizado en todo el país durante 2012, a través de talleres con los líderes juveniles de las cooperativas. También fueron invitados los ganadores de los concursos de oratoria, cuento y pintura. Justamente, en la Jornada de Opinión Cooperativa los jóvenes sorprendieron por la fortaleza de sus conocimientos y el ímpetu refrescante de sus convicciones. Presentaron una ponencia, tres de ellos fueron relatores de mesa y varios intervinieron en los debates, con una actitud madura y proactiva: “No queremos reemplazar a nadie sino complementar, articularnos”.

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David Quiroz, Cooprofesores Valledupar, ganador Concurso de Oratoria Nacional 2012. Participó en oratoria regional en los años 2009 y 2010. Nathalia Lerma, Coindulicores Cali; ganadora Concurso de Pintura 2012, tercer puesto 2010 y 2011, segundo puesto Concurso de Cuento 2011, participó en los talleres juveniles de 2009 y 2010, el Intercambio Nacional 2011 y el Intercambio Internacional 2013. Ana Ximena Ramírez, Prosperando Bogotá, líder en los talleres de Bogotá en 2010 y 2012. Lina María Gutiérrez, Coofisam Garzón, Huila, líder en los talleres de Neiva en 2010 y 2012. Yessica Preciado, Coopehonda Ibagué, líder en los talleres de Manizales y Pereira en 2009 y 2012; Laura Alejandra Tenorio, Cooemtulúa Cali, líder en los talleres de Cali en 2011 y 2012, participó en el Intercambio Nacional 2010 y el Internacional 2012. Mónica Margarita Barrios, La Equidad Cartagena, líder en el taller de Cartagena en 2012, participó en los Intercambios Nacional e Internacional en 2013. María Camilia Maestre, Coopremtec Valledupar, ganadora de los Concursos de Oratoria Nacional en 2008 y 2012 y el Certamen Internacional en 2010. Jeremy Julián Pastrana, Coopeitida Soledad, Atlántico, ganador Concurso de Cuento 2012, participante en los talleres juveniles 2010 y 2011. Sandra Cuevas, Analista de Fundequidad. Santiago Trespalacios, Cootrafa Medellín, ganador Concurso de Oratoria Nacional 2012, participó en el taller juvenil de 2009. Linda Lucía Valois, Coindulicores Cali, ganadora concurso interno de EquiRed al mejor logo, líder en los talleres juveniles y en el Intercambio Nacional 2011.


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Confecoop

Todos somos Confecoop bién sus deberes y derechos. Considera la cooperativa como algo ajeno, distante a usted y se percibe externo a ella, siendo que usted es realmente parte integral de la empresa, de la cual también es su dueño.

Por Darío Castillo Sandoval Presidente Ejecutivo de Confecoop

S

i alguna vez usted vio –o sus hijos o nietos le contaron (si los tiene), o los vecinos de entre 6 y 30 años le mencionaron algo sobre la saga animada Dragon Ball– podrá entender mejor lo que quiero compartirle.

Se trata del “cooperativista super sayayin”, que también se puede escribir “saiyajin” como lo sugiere Toei Animation, productora japonesa de la afamada serie. En una de las sagas de este comic llevado a la televisión y al cine, llamada Dragon Ball Z, se explica que existe una raza de seres llamados sayayines y que estos pueden evolucionar su poder en diferentes niveles, pasando desde el nivel 1 hasta el nivel 3, y que cuando un sayayin llega al nivel 3 surge el “super sayayin”, ser de máximo poder, según la leyenda narrada por la serie. En el cooperativismo parece existir lo mismo. ¿Cómo se refiere usted a su cooperativa? Si se refiere a su cooperativa, como “la cooperativa”, aunque usted sea dueño y esté al día en sus aportes, su nivel puede ser 1, es básico. Es decir, ya tiene la gran ventaja de ser copropietario de una empresa colombiana, pero no es consciente de sus ventajas y es posible que ignore tam-

Si dice “mi cooperativa”, es posible que ya esté en el nivel 2. Es un cooperativista que es consciente de su rol de dueño, ya ha usado los servicios y entiende que entre más los usa, más ganan usted y su familia. Es posible, además, que haya entendido lo importante que es participar en su cooperativa, a través de algún comité o en la Junta de Vigilancia o como miembro del Consejo de Administración. Entiende que las monedas con la que se hacen las transacciones en este modelo son “participación y confianza”, y ha entendido que la expresión “no ánimo de lucro”, no significa “ánimo de pérdida”. Pero si usted es de aquellas personas que usan el término “nuestra cooperativa”, es realmente probable que ya haya evolucionado hacia el nivel 3 del cooperativista. Un copropietario que entiende su rol de usuario, dueño, gestor y líder de una comunidad, que es más feliz en la medida en que los demás miembros de su empresa son felices con unos servicios que su cooperativa ofrece, con la calidad y el portafolio que ofrece su cooperativa, la cooperativa de todos los asociados. Entiende que la unión hace la fuerza y que la suma de las partes es inferior al todo. Comprende lo importante de ser cooperativista dentro y fuera de la empresa y que sus beneficios están en función de la fuerza cooperativa conformada por todas las personas que en ella han comprendido lo mismo.

¿En qué nivel está usted? Ahora bien, como Presidente Ejecutivo de Confecoop he notado que, guardando las proporciones, pasa algo similar cuando algunas personas se refieren a la Confederación de Cooperativas de Colombia. Lo he notado al recorrer el país y he escuchado de varios líderes del sector, la expresión “(…) es que Confecoop ha hecho…” o “(…) es que Confecoop no ha hecho”. La verdad es que si se analiza bien, todos somos Confecoop. Cada persona que está en una cooperativa afiliada a una asociación regional de cooperativas, llámese cómo se llame, o vinculada a un grupo económico que hace parte de la Confederación de Cooperativas de Colombia, es también Confecoop. Como asociados estamos llamados a ser causa común con nuestra empresa y el modelo que profesa, en nuestro metro cuadrado. Así pues, si Confecoop es el gremio que representa, integra y defiende el modelo cooperativo en Colombia, cada persona que esté de manera directa o indirecta bajo su sombrilla, está llamada a respaldarlo también. Y más si se trata de líderes en su territorio, miembros de consejos de administración de las asociaciones regionales. Es decir, no se trata de “la Confecoop” o “su Confecoop”, se trata de “nuestra Confecoopp”: el organismo de tercer grado que integra el sector y está llamado a ser la voz y la defensa de un modelo que con nuestro trabajo será algún día un movimiento.

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RUCIGRAMA

2 3 Ver solución en www.ascoop.coop/el-cooperativismo-en-colombia/

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HORIZONTALES

VERTICALES

1. Son las de la última jornada de opinión cooperativa. Organismo que agrupa y representa intereses comunes.

1. Capacidad de hacer o no algo con responsabilidad. Al reves, residencia real o tambien, un apellido.

2. Epopeya griega atribuida a Homero. Con quien se tienen amores ilícitos.

2. Nombre de mujer. Arte de gobernar.

3. Devotas, rezanderas. La patria chica de Abraham. Estremecer, mover violentamente.

3. Apócope de compañía. Corporación Autónoma Regional. Asunto o materia. Moverse de un lugar a otro.

4. Preposición. El mejor. Tipo de soldadura de tugsteno. Casi siempre está acompañado de Pedro. Preposición en inglés.

4. Cascada o salto grande de agua. Al revés, el dominio para Argentina. Hormiga en inglés.

5. Dios egipcio. Relativo al federalismo. Memoria del PC.

5. Perdidas, enajenadas. Nota musical. Querrás, adorarás.

6. Prenda de vestir. Auxiliar, acompañante, en femenino.

6. Así llama Obama a la OEA. Aval o respaldo. Al revés, ingerir o tomar alimentos.

7. Indolencia, dejadez. Equipa, provee. Es Dios para un árabe.

7. Título de deuda pública en Colombia. Hija de Ínaco. Al revés y en plural, el hijo de Dédalo.

8. Nombre de mujer. Número atómico 28. El dominio colombiano en la red. Universidad caleña especializada en negocios. 9. Adobará, aliñará. Don Rodrígo Díaz. 10. Organismo internacional. La sílaba amorosa. Municipio del Huila. Vocales diferentes. 11. Insiste, repite. Al revés, nuestro mejor 9, ahora lesionado. 12. Esclavo refugiado en busca de la libertad. Número atómico 88. El extraterrestre más famoso. 13. Adverbio de lugar. Sutil, vaporoso, ligero. Ciudad de Bolivia o tambien, riqueza sin par. 14. Nota musical. Enfermedad crónica pulmonar. Repollo. 15. Al revés, conjunción que refuerza la negación. Fase a la que pasamos luego de vencer a Costa de Marfil. Piedra de sacrificios. 16. Es lo que debemos potenciar en nuestras cooperativas. Inflexión de ir.

8. Un valor cooperativo y tambien una de nuestras aseguradoras cooperativas. Al revés, número atómico 49. Noreste. Tarjeta profesional. 9. Nace, aparece, brota. Atardecer. Tamaño de pilas. 10. Regresar, volver. Clase de tubos usados en construcción. 11. Nombre de ciudad o fruta tropical. Al revés, pueblo de Vaupés a orillas del río Apaporis. Escuché. 12. Al revés, designar, escoger, preferir. Dominio en internet para Sierra Leona. Al revés, un antiguo pueblo de Italia central. 13. Concejal o miembro de una junta administradora local. Cooperativas de ahorro y crédito. Vehículo, carro. 14. Museo de Arte del Tolima. Al revés, vigilar, observar. Onda marina. 15. Estadio con nombre de prócer colombiano. Dominio en internet para España. Al revés, número atómico 77. 16. Al revés, relación sentimental superficial y pasajera. La clave del modelo cooperativo, de la que muchos carecen.


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