Issuu on Google+


Indice 0. SALUDA DEL CANDIDATO…………………………………………..……................................ 3 1. NUESTRA CANDIDATURA………………………….…………………….................................. 4-5 2. COMPROMISOS BÁSICOS…………………………………….……………................................ 6-7 3. NUESTRO PROGRAMA 3.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL. GOBERNANZA 3.1.1. Hacienda…………………………….…………….…………….…............................. 8 3.1.2 Personal…...…………………………………….……...…….….….......................... 8 3.1.3 Patrimonio municipal y dependencias ..…………………….….…….............. 8 3.1.4 Seguridad Ciudadana y Protección Civil…………..…………..….….............. 9 3.1.5 Estadística y Archivo Municipal………………....…………….……................... 9 3.1.6 Atención al vecino y comunicación…….…….…………...……………............... 9 3.2 DESARROLLO SOCIAL 3.2.1 Cultura ...................………..……….……………….……………......................... 10 3.2.2. Educación …………….……………….…………....….…………........................... 11 3.2.3 Deportes…….……………………………………...………………............................ 12 3.2.4 Servicios Sociales…….……………………...………………............................... 13 3.2.5 Participación Social………...….……....……...……..……………...................... 13 3.2.6 Sectores y colectivos de población : Infancia, Juventud, Mayores, Igualdad-Mujer ,personas con discapacidad e inmigrantes……............ 14-16 3.2.7 Salud y sanidad…...…..………..…………...………………………...................... 16-17 3.2.8 Festejos…….………….………..…………………………………............................ 17 3.3 DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 3.3.1 Agencia de Empleo y Desarrollo Local……………………………................ 18 3.3.2. Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible ………………...…...….......... 18 3.3.3. Formación y Empleo .........……….………………….…...…………................. 19 3.3.4. Industria, Comercio y Artesanía...…...…………………………................... 19 3.3.5. Agricultura y Ganadería……………………...…….….…….......................... 20-21 3.3.6. Turismo ................................... …….…………..…………………................ 21 3.4. GESTIÓN DEL TERRITORIO 3.4.1. Urbanismo y Medio Ambiente…………………………………….................... 22 3.4.2. Parques y Jardines…………………………………………………..................... 22 3.4.3 Vivienda………………..……………..………………………….….......................... 22 3.4.4 Carreteras y Vías públicas...........................………………………….......... 23 3.4.5 Patrimonio histórico y etnográfico ………...………………………............... 23 3.4.6.Equipamiento e Infraestructuras sociales…. …………….……................ 24 3.5. SERVICIOS 3.5.1 Agua, alcantarillado y depuración………………………….………................. 25 3.5.2 Limpieza y recogida de residuos………………………..………….................. 25 3.5.3 Alumbrado público y suministro eléctrico…………....……………............. 25 3.5.4 Comunicaciones y nuevas tecnologías……………………..………............... 26 3.5.5 Transporte público……………………………….………………......................... 26 3.6 PLAN DE BARRIO 3.6.1 Tenteniguada...................................................................................... 27 3.6.2 El Rincón de Tentenigua..................................................................... 28 3.6.3 Era de Mota………….……………..............………………………….................... 28 3.6.4.Las Vegas– Lomo Fregenal-Colmenar Alto....…………......................... 29 3.6.5 Casco - El Helechal....……………………………........................................ 30 3.6.6. Lomitos de Correa ....…………….…………………….………......................... 31 3.6.7 Las Casas-Mirabala………………………..………………………....................... 31 3.6.8. Valle de San Roque…..………………….……………………........................... 32 3.6.9 Luis Verde.………………………………………….……………............................ 32 3.6.10 La Cantera - Las Chozas—Correa Baja……..………………………............. 33 3.6.11 La Barrera…………………………………………………………......................... 33 3.6.12 Los LLanetes…………………………………………..…….……........................ 34 3.6.13. Tecén…...………...……………………………………………….......................... 34


Saluda Estimados vecinos y vecinas: Nos encontramos ante un momento decisivo para el presente y el futuro de nuetro municipio. El próximo 22 de Mayo ustedes decidirán con su voto a las personas que representarán, los próximos cuatro años, a este Municipio. Nuestra Candidatura, Asociación de Barrios, ASBA presenta un equipo de mujeres y hombres que asumen un compromiso de cercanía y trabajo con Valsequillo con ilusión y visión para afrontar la misión de cumplir este programa que les presentamos. Nuestro programa de actuación 2011-2015 se basa, teniendo en cuenta la especial coyuntura económica actual, en compromisos básico irrenunciables, que a su vez, nos definen como un proyecto político con señas propias. Para nosotros, la cercanía y participación vecinal, las personas, el desarrollo sostenible, la formación, los sectores productivos, el plan de barrios y el desarrollo social, deportivo y cultural son ejes de actuación irrenunciables y desde donde partiremos para alcanzar la calidad de vida y el bienestar que merecen los valsequilleros. Tu apoyo, tu participación, interpretando conjuntamente con nosotros las necesidades y los retos futuros, nos conducirán al modelo rural, moderno y social que tu y nosotros deseamos para Valsequillo. Por todo ello quiero pedirte tu apoyo y tu voto, tanto para la candidatura del grupo ASBA a nuestro Ayuntamiento como para las candidaturas de Nueva Canarias al Parlamento de Canarias y al Cabildo de Gran Canaria, donde nuestros compañeros Fabiola Calderín Navarro y Jose Juan Pérez Suárez representan a ASBA en su compromiso con Canarias y Gran Canaria.

Reciban mi agradecimiento.

Un afectuaso saludo

Francisco M. Atta Pérez Candidato a Alcalde


4


5


2. COMPROMISOS BÁSICOS. EJES DE ACTUACIÓN La Agrupación de Electores Asociación de Barrios ASBA, a lo largo de toda su trayectoria de gobierno en el Ayuntamiento de Valsequillo, puede presumir de un altísimo nivel de consecución de sus compromisos electorales. A través de este programa, planteamos para esta legislatura numerosas acciones e iniciativas que consideramos viables, en aras al progreso y bienestar de nuestra población. De nuestro programa podemos extraer una serie de compromisos básicos que definen las líneas de acción prioritarias de ASBA, teniendo en cuenta la especial coyuntura económica de la actualidad. Cercanía y participación ciudadana Los Concejales de Asba se caracterizan por ser representantes vecinales pues, ante todo, son vecinas y vecinos. Siempre han demostrado cercanía y sensibilidad ante las demandas, individuales o colectivas, de las personas de Valsequillo. Además, es nuestro compromiso el potenciar y articular mecanismos para la participación activa de la población en la toma de decisiones. Para ello seguiremos realizando las asambleas de barrios y daremos un mayor protagonismo a los diferentes colectivos: Asociaciones de Vecinos, Consejos Escolares, Clubes Deportivos, Asociaciones Culturales, Consejos de Salud, Comisión de Patrimonio, etc.. Prioridad a las personas Para los hombres y mujeres de ASBA es prioritario atender las necesidades básicas de las personas: empleo, alimentación, vivienda, salud, educación, etc. Por ello, y ante la crisis que padecemos, hay que hacer un mayor esfuerzo en destinar los recursos a lo que verdaderamente importa: el bienestar de nuestros vecinos y vecinas. Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Pondremos en marcha un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (P.E.D.S.I.), que ya tenemos en fase de elaboración, para que nos acerque a un nuevo modelo de desarrollo y que proponga soluciones a los problemas actuales y futuros. Mediante esta herramienta debemos ser capaces de avanzar hacia la autosuficiencia (en términos de energía, agua y alimentación), seguridad (protegidos ante crisis externas), facilidad y ecología en la movilidad, solidaridad y el buen gobierno Apuesta por la formación La educación y formación son pilares básicos de cualquier sociedad. Esto se hace más notorio en la actualidad, con la evidente necesidad d e favorecer la capacitación y reciclaje profesional. Ante esta situación, desde Asba nos comprometemos a seguir potenciando las iniciativas formativas que ya se desarrollan desde el Ayuntamiento e iniciando otras nuevas. Especial tratamiento daremos a la formación para el empleo desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local. También, destacamos el compromiso de promover, a través del área de Cultura, una Universidad Popular en el Municipio como herramienta para articular las acciones formativas que se emprendan desde el Ayuntamiento y favorecer, además, la dinamización social.

6


Apuesta por los sectores productivos Desde ASBA hacemos una apuesta firme por potenciar nuestros sectores productivos como método de generar empleo sin salir del Municipio. Dos áreas fundamentales serán la AGRICULTURA Y GANADERÍA dado que, ahora más que nunca, constituyen una verdadera alternativa. Para ello, se plantea un amplio plan destinado a hacer más viable, rentable y atractiva la actividad agropecuaria en Valsequillo. También potenciaremos otros sectores como: el comercio, turismo rural, pequeñas industrias, etc. Plan de austeridad y saneamiento Somos conscientes que atravesamos momentos difíciles que no sabemos cuánto durarán. Es muy probable que los ingresos municipales continúen disminuyendo y se haga preciso priorizar en lo realmente importante, realizando un esfuerzo de trabajo, imaginación y austeridad. Y en este sentido nos comprometemos a : • Disminuir sensiblemente las partidas de gastos destinados a pagar nóminas de cargos de gobierno. • Eliminar gastos superfluos. • Optimizar servicios como método de ahorro. • Potenciar medidas de ahorro de energía y agua. Plan de barrios ASBA, siempre ha apostado por ir generando unas infraestructuras mínimas en cada barrio con el objetivo de favorecer la igualdad en el acceso a los servicios. En esa línea continuaremos trabajando, solucionando problemas de alcantarillado, alumbrado, aceras, limpieza, recogida de residuos y comunicaciones. Por otro lado, aún siendo conocedores de las dificultades económicas y de que no habrán más Planes Zapatero, continuaremos trabajando para la culminación de la red de infraestructuras sociales (culturales, deportivas, educativas, sanitarias y de ocio ) en cada barrio. Plan de desarrollo social, deportivo y cultural Un compromiso irrenunciable es el continuar trabajando por una sociedad cohesionada, con altos índices de calidad de vida y atendiendo a valores como la solidaridad, la buena convivencia, el encuentro vecinal, la igualdad, la tolerancia y la justicia social. Para ello, el plan de trabajo pasa por un planteamiento global de dinamización que atienda todos los sectores poblacionales, usando la promoción de la Cultura y el Deporte como herramientas básicas. Vivir la Democracia Las personas de ASBA (concejales, militantes y simpatizantes) hemos sido víctimas, durante años, de descalificaciones, insultos, denuncias infundadas ,pintadas, etc. Probablemente desde otros partidos en el municipio dirán algo parecido, pero lo que es evidente para todos y todas es que esto no puede seguir siendo así, puesto que lo único que se consigue es enfrentar vecinos contra vecinos, generando episodios de odios y venganzas. Desde Asba nos comprometemos a buscar alternativas para tender lazos con otras fuerzas políticas de cara a que todas y todos podamos aportar al presente y futuro de Valsequillo, en una relación de cordialidad respetuosa con las diferencias de criterios que siempre existirán.

7


3. NUESTRO PROGRAMA 3.1 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL Y GOBERNANZA 3.1 .1 HACIENDA • Puesta en marcha de un plan de austeridad que incluya aspectos como: - Reducción de las partidas destinadas al pago de cargos público. - Plan de ahorro energético y de agua. - Mantener una necesaria disciplina presupuestaria, procurando elaborar los presupues- tos de la manera más realista posible y donde cada área se ajuste a su presupuesto. Para ello, contaremos con la opinión e informes de los diferentes técnicos responsables de áreas municipales. - Fiscalización de la hacienda municipal, eliminando gastos innecesarios o sobredimensionados. • Potenciar la puesta en marcha de servicios mancomunados. • Perseverar en la búsqueda de recursos externos. • Proteger al vecino ante la abusiva subida del I.B.I. • Facilitar el pago fraccionado del I.B.I. y otros impuestos y tasas.

3.1.2 PERSONAL En Asba somos conscientes de la importancia de tener un personal motivado en la tarea de contribuir al bienestar de los valsequilleros/as, por ello nos planteamos: • Alcanzar acuerdos con los trabajadores y sus sindicatos, tendentes a optimizar el rendimientos y el bienestar laboral. • Reorganizar, si fuese necesario, el organigrama de trabajo en la búsqueda de una optimización organizativa. • Plan de formación y reciclaje de los trabajadores. • Adecuar las instalaciones para el personal de obras y servicios, de forma que se cumplan las normativas de seguridad e higiene en el trabajo.

3.1.3 PATRIMONIO MUNICIPAL Y DEPENDENCIAS • Reivindicar ante otras instituciones la ejecución del proyecto de ampliación del Ayuntamiento para ofrecer una única instalación administrativa en condiciones, con los consiguientes bene- ficios para el vecino. Además, se consigue mayor eficacia y ahorro al no duplicarse servicios. • Adquirir mediante convenios el suelo necesario para nuevas instalacio- nes e infraestructuras. • Actualizar el inventario de bienes municipales. • Hacer gestiones para la adquisición de bienes de interés Histórico y Cultural para su rehabilitación.

8


3.1.4 SEGURIDAD CIUDADANA Y PROTECCIÓN CIVIL • Incrementar la plantilla de Policía Local. • Exigir mayor presencia de la Guardia Civil , especialmente en horario nocturno. • Plan de formación continua de los policías locales y voluntarios de Protección Civil. • Dotar de ambulancia a Protección Civil. • Hacer las gestiones para dotar a Protección Civil de un vehículo de actuación inmediata. • Puesta en marcha de programas de educación vial. • Revisión de los protocolos de actuación en estas materias. • Dotar a la Policía Local de los medios técnicos adecuados. • Revisar las condiciones de seguridad de las Instalaciones Municipales: salidas de emergencia, extintores, etc.

3.1.5 ESTADÍSTICA Y ARCHIVO MUNICIPAL • Ubicar el archivo municipal en unas dependencias adecuadas dotándolo de: equipamiento informático, sala de consultas, sala para exponer los documentos de más interés, etc. • Continuar con la digitalización de documentos del archivo. • Potenciar el uso y análisis de los datos estadísticos referentes a Valsequillo y su población de cara a ser m��s efectivos en los programas que se pongan en marcha. • Promover medidas para quienes residan en el municipio sin empadronarse, lo hagan. Ello redundaría en una mejora en los ingresos municipales, especialmente si alcanzamos los 10.000 habitantes.

3.1.6 ATENCIÓN AL VECINO Y COMUNICACIÓN • Adecuación y ampliación de los horarios de atención al público a las necesidades de la población, utilizando tardes y sábados, si fuese necesario, para labores de registro de entrada y atención de concejales y técnicos. • Continuar con la implantación de la administración digital configurando un espacio web específico que se denomine “Ayuntamiento virtual“ a través del cual se puedan realizar cuestiones como: sugerencias y reclamaciones, alegaciones a multas, incidencias en Vía Pública, Incidencias en Mobiliario Urbano, alegaciones a presupuestos, cartas de pago, duplicados de recibos, certificados de convivencia y empadronamiento, etc. • Continuar con la informatización y modernización de los servicios municipales. • Informar a la población en todo cuanto pueda ser de su interés, será la prioridad en los medios de comunicación municipales ( web, radio y televisión). • Adecuaremos los costes de los medios de comunicación municipal, especialmente la radio y la televisión, a la situación económica del Ayuntamiento. • Los medios de comunicación municipales respetarán los principios legales establecidos, entre ellos el relativo al respeto a la pluralidad política. Para ello, se buscarán pactos de actuación con el resto de fuerzas políticas del Municipio.

9


3.2. DESARROLLO SOCIAL 3.2.1 CULTURA En esta área se enmarcan muchos departamentos y servicios a través de los cuales se seguirá fomentando la formación y creación artística, la divulgación cultural, la investigación y la participación activa de la población. Escuelas Artísticas Municipales ( Música, Danza, Teatro, Folklore y Pintura ) A pesar de las dificultades económicas, hay que apostar por la continuidad de este importantísimo proyecto, aportando nuevos retos y alternativas para su viabilidad futura • Favorecer la coordinación de la Escuela de Música con el Conservatorio de Canarias. • Exigir al Gobierno de Canarias que consolide su apoyo económico a la Escuela de Música, asumiendo al profesorado a través de la Consejería de Educación, en la misma línea de la reivindicación de otras escuelas y la Asociación de Profesores de Escuelas de Música. • Favorecer la coordinación con la Escuela de Folklore del Cabildo de G.C. • Promover la realización de conciertos escolares didácticos. • Creación del Consejo Escolar de las Escuelas Artísticas Municipales. • Coordinación con los centros educativos para actividades conjuntas. • Promover el acceso a las Escuelas Artísticas de personas con escasos recursos a través de becas. • Crear un banco de material instrumental. •Potenciar el uso de la Musicoterapia con Personas Mayores y Discapacitados. •Promover convenios de colaboración con entidades como: La Universidad (Aula Etnográfica y Musical), Fundación Mapfre, Universidades Populares, Casa África, Patio de las Culturas, etc. Biblioteca Municipal Para la Biblioteca planteamos la continuidad de las numerosas actividades que se llevan a cabo reforzando algunos aspectos: • Potenciar el uso de la Biblioteca Municipal para uso escolar. • Continuar con los planes de fomento de la lectura. • Continuar mejorando el fondo bibliográfico. • Adecuar horarios a los estudiantes Universitarios. • Mejora de las instalaciones y del equipamiento informático de la Biblioteca Municipal. Patrimonio Histórico y Cultural Preservar y revalorizar elementos patrimoniales se hace primordial, teniendo en cuenta la necesidad de mantener una identidad y continuidad cultural en un mundo en rápida evolución. En ese sentido, proponemos las siguientes medidas: • Apoyo y coordinación con la Asociación de Patrimonio. • Promover acciones de investigación, recopilación y divulgación. • Publicación del II Tomo del Estudio Histórico de Valsequillo. • Elaboración de guías didácticas de recursos etnográficos a través de convenios con la Universidad. • Continuar con la digitalización del Archivo Histórico y su posterior difusión. • Impulsar proyectos de “Historia Viva” y de Rutas Etnográficas. • Promover la adquisición y rehabilitación de Bienes de Inte- rés Cultural.

10


• Apoyar la pervivencia del Rancho de Ánimas y de los artesanos tradicionales. • Hacer las gestiones necesarias para la puesta en funcionamiento. del museo etnográfico denominado “Casa del Agricultor” que estaría vinculado a la Oficina de Turismo y también a proyectos de dinamización con agricultores y artesanos. Otras actividades • Puesta en marcha de una Universidad Popular en el Municipio como mecanismo para articular las acciones formativas que se emprendan desde el Ayuntamiento y favorecer, además, la dinamización social y cultural. • Mantener una programación anual de actividades culturales: música, teatro, certámenes, concursos, exposiciones, jornadas, debates… • Hacer las gestiones necesarias para participar en los Circuitos, Regional e Insular, de Artes Escénicas. • Apoyar a los colectivos del municipio vinculados a la actividad cultural. • Promover la creación de la “Asociación Cultural del Perro Maldito, como fórmula para su autogestión y búsqueda de nuevos recursos.

3.2.2 EDUCACIÓN La Educación constituye un complejo, arduo y difícil trabajo en una sociedad cada vez más compleja que necesita personas bien preparadas, conscientes, con ideales y valores bien definidos, siendo capaces de afrontar los retos del presente y del futuro con una identidad segura y propia de una buena cultura. Por ello, desde el Grupo Asba consideramos fundamental avanzar en la colaboración con todas las instituciones, asociaciones y personas vinculadas a la Educación en nuestro municipio en pro de aunar esfuerzos y así obtener mejores resultados. Las líneas prioritarias de trabajo serán : • Coordinación con la comunidad educativa (profesores, alumnos, padres..) para la mejora y mantenimiento de las infraestructuras y un adecuado desarrollo de las obras RAM. • Velar por el adecuado equipamiento de los centros educativos. • Apoyo a los colectivos educativos en sus reivindicaciones ante la Consejería de Educación en cuestiones que afecten a la calidad educativa: falta de profesores de apoyo, sustituciones de profesores, servicio de logopedia, etc. • Potenciar el desarrollo de actividades conjuntas entre los centros docentes y las diferentes áreas municipales para cubrir objetivos comunes en materia de: Igualdad de Género, Educación para la Salud, Educación vial , Educación para laTolerancia y Solidaridad, Concursos Culturales, Actividades Deportivas, etc. • Potenciar la labor de los Consejos Escolares y Amypas. • Control del absentismo escolar. • Apoyo a la formación de adultos y mayores: Centro de Educación de las Personas Adultas, ECCA, UNED, etc. • Continuidad y mejora de la Escuela Infantil Municipal. • Apoyo a los proyectos de “Redes de Escuelas Solidarias” y “Escuelas Promotoras de Salud” y otros.

11


3.2.3. DEPORTES Para Asba, el Deporte constituye un importantísimo aglutinante social donde se suma una enorme participación de personas en la organización, desarrollo y disfrute de las actividades que se generan. Por otro lado, la práctica continuada, en óptimas condiciones, de la actividad física y deportiva representa un medio privilegiado para la conservación y mejora de la salud así como para la dinamización social. Por todo ello, se hace necesario seguir avanzando en la mejora de los servicios que se prestan, sin que ello suponga un aumento de gastos a las arcas municipales, aplicando criterios racionales y una adecuada gestión. Servicio Municipal de Deportes Potenciar la organización y gestión del Área con la puesta en marcha de este servicio, desde el cual se llevarán a cabo los siguientes programas y proyectos: • Programas de apoyo al deportes escolar de donde destacamos la realización de ligas escolares y de las “miniolimpiadas valsequilleras”. • Programa de apoyo a las Escuelas Deportivas y al deporte federado a través de convenios con los clubs, en materia de subvenciones, equipamientos y uso de las instalaciones. • Programa de “Deporte para Todos” de forma que se garantice una variada oferta de actividades físico-deportivas destinada a todos los sectores poblacionales (Mayores, Jóvenes, Adultos, Niños y Personas con Discapacidad) y llegando a todos los barrios. Aquí también incluimos la realización de torneos deportivos de aficionados: fútbol 7x7, baloncesto 3x3, balonmano, tenis de mesa, bola,etc. • Programas de Promoción Deportiva especialmente dedicados a deportes alternativos y actividades en la Naturaleza, configurando una oferta atractiva desde el punto de vista turístico, avanzando también en nuevas fórmulas de generación de empleo en el Municipio. • Programa de Deporte y Sostenibilidad con actividades como los Eventos deportivos Verdes (días sin coche, marchas en bici, reciclaje de material deportivo, etc) y acciones para el ahorro de energía y agua en las instalaciones deportivas. • Ofertar el Servicio de Información, Orientación y Gestión dedicado principalmente a asesorar y facilitar gestiones a clubes, deportistas y usuarios en general. • Desarrollo de un programa de Gestión de Instalaciones deportivas de cara a un óptimo aprovechamiento de ellas y vigilando su adecuado estado de mantenimiento. • Mejorar el nivel de autofinanciación generando recursos atípicos. • Seguimiento y control del contrato de gestión del Complejo de Ocio y Deportes “La Piscina”. • Programa de Dinamización a través del Deporte desde donde crearemos el “Consejo Municipal de Deportes” y también se reforzará la figura del Voluntario Deportivo. • Programa continuo de Formación y Reciclaje de técnicos, directivos y usuarios. Instalaciones e Infraestructuras • Consolidar la gran zona Deportiva-Educativa-Recreativa con: - Dotación de un Pabellón Deportivo Cubierto. - Creación de una zona recreativa ajardinada con mesas, juegos infantiles,etc. - Mejora de las instalaciones deportivas escolares, facilitando su uso en horario extraescolar mediante convenios con los centros. • Consolidar una red mínima de instalaciones en los barrios: - Construcción una cancha deportiva en Tenteniguada. - Reforma y mejora de las canchas de: Lomitos, Era de Mota, San Roque La Cantera y Las Vegas. - Techado de una cancha de bola canaria y petanca en Valsequillo-Casco.

12


3.2.4. SERVICIOS SOCIALES Para el Grupo Asba, la política en Servicios Sociales no se limita a la necesaria labor asistencial, va mucho más allá. Desde el Centro de Servicios Sociales se deben volver a vertebrar y supervisar todas las acciones que desde el Ayuntamiento se llevan a cabo y que afectan al desarrollo personal y social. Nos comprometemos a impulsar un modelo que combine el desarrollo económico sostenible, la cohesión social y la calidad de vida. Todo ello, atendiendo a valores como la igualdad, solidaridad, tolerancia y justicia social. En este sentido proponemos: • Recuperar el Plan Integral de Servicios Sociales propiciando la coordinación de todos los agentes sociales que actúan en el Municipio, en la búsqueda de objetivos comunes. De esta forma, rentabilizaremos los esfuerzos y conseguiremos mayor efectividad. • Potenciar la continuidad y mejora del Plan Concertado de Prestaciones Básicas que, desde 1988 cuando se creó, viene siendo el programa imprescindible para la financiación y mantenimiento de la red básica de Servicios Sociales en Valsequillo. En consecuencia, conseguiremos mantener y reforzar servicios que vienen funcionando desde hace muchos años y, ahora más que nunca, siguen siendo necesarios: - Servicio de Orientación, Información y Gestión, para favorecer el acceso a prestaciones y otros recursos comunitarios a aquellas personas que lo necesiten. - Programas de Prevención e Inserción para favorecer procesos de participación e integración. - Programa de atención a Menores y Familia, especialmente en situaciones de riesgo. - Proyectos para la conciliación de la vida familiar y laboral. - Programas de Atención a Mayores y Ayuda a Domicilio. - Atención a Personas con Discapacidad. - Gestión de la Prestación Canaria de Inserción. - Ayudas individuales para la atención de necesidades básicas: Emergencia Social, Tercera Edad, Minusvalías, etc. Desde el Centro el Centro de Servicios Sociales se velará por el adecuado funcionamiento de servicios tan importantes como: la Escuela Infantil Municipal, Centro Ocupacional de Personas con Discapacidad, Proyectos y Campañas de Solidaridad, Centro de Información Juvenil, políticas de Igualdad, etc.

3.2.5 PARTICIPACIÓN SOCIAL • Potenciar los mecanismos de participación que ya funcionan: Asambleas de Barrios, Consejos Ciudadanos (Patrimonio Histórico, Escolares, Salud,Empresarios) Comunidades de Regantes, Clubes Deportivos, Comisiones de Fiesta, Asociaciones Culturales y de Vecinos. • Impulsar los foros de la Infancia, Juventud y Personas Mayores. • Creación del Foro Local, donde tendrán cabida todas las personas y organizaciones que se comprometan a impulsar el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible(P.E.D.S.I.), el cual consideramos que va a ser fundamental en el devenir futuro de nuestro Pueblo. • Reforzar la figura y la presencia de los concejales de barrio, como vínculo directo entre los vecinos y el Ayuntamiento.

13


3.2.6 SECTORES POBLACIONALES Infancia Desde Infancia se ha de garantizar que se den las condiciones adecuadas para que los niños y niñas puedan desarrollarse plenamente, participando en condiciones de igualdad en la construcción de un futuro mejor. Destacamos algunos objetivos básicos: • Garantizar que desde Infancia y otras áreas municipales (Educación, Cultura, Deportes…) se oferten actividades y servicios que promuevan una educación en valores y estilos de vida sanos. • Potenciar la coordinación con otros agentes sociales que intervienen con la Infancia. • Potenciar la participación infantil en la vida comunitaria , facilitando el encuentro entre generaciones. •Mejorar la red de parques infantiles y garantizar su adecuado mantenimiento. •Promover la realización de actividades en los barrios. •Ofertar actividades de refuerzo a la familia en temas como: la educación afectivo-sexual, motivación para el estudio, conocimiento y cuidado del cuerpo, etc. Juventud Desde ASBA proponemos un Programa de Juventud que implique a todas las áreas municipales, a través del cual se favorezca que los jóvenes desarrollen al máximo sus posibilidades en un proceso que les conduzca hacia una autonomía personal plena y rica en valores. Las principales líneas de trabajo serán: • Trabajar coordinadamente con otras áreas municipales ( Cultura, Deportes, Vivienda, Desarrollo….) para que se oferten acciones donde se cuente con los jóvenes. • Informar y asesorar en materias como: vivienda, empleo, formación, estudios en el extranjero, becas, ocio y tiempo libre, sexualidad, drogas, etc. • Adecuar “Espacios de Encuentro Joven” en los diferentes locales sociales del municipio. • Mejorar la infraestructura de la Casa de la Juventud (espacios y equipos) • Promover proyectos de dinamización sociocultural en coordinación con los propios jóvenes para conocer de primera mano sus inquietudes y necesidades. • Elaboración de un programa anual de actividades en coordinación con las asociaciones juveniles • Crear el Foro Juvenil Municipal. • Informar y asesorar a las asociaciones en la gestión de proyectos y trámites para la obtención de recursos de otras instituciones públicas y privadas • Promover la realización de actividades mancomunadas con otros municipios de medianías para abaratar costos en actividades ( viajes, campamentos, cursos, ….) • Favorecer la autoconstrucción de viviendas. • Creación del Vivero de Jóvenes Empresarios. • Creación de las Becas Voluntariado.

14


Mayores La política de ASBA con nuestros mayores se basa en el reconocimiento al esfuerzo que han realizado y realizan para lograr las mejoras alcanzadas en los diferentes niveles de la Sociedad. Por ello, es necesario continuar ofreciendo alternativas que contribuyan a mejorar su calidad de vida, tanto en su ámbito familiar como en los espacios comunitarios. En esa línea destacamos las siguientes propuestas: •Promover la participación activa de los mayores, asumiendo tareas y responsabilidades en la planificación y desarrollo de su programación. • Coordinación con otras instituciones ( Centro de Salud, Escuela de Adultos, Ecca,..) y otras áreas municipales, especialmente con Cultura y Deportes, para acciones conjuntas. • Promover el Aula del Mayor con el desarrollo de un programa continuo de actividades: talleres, fisioterapia, actividades físico-deportivas y culturales, salidas, etc. • Continuar demandando la implantación en Valsequillo de un verdadero Centro de Día y Residencia de Mayores. • Potenciar el Servicio de Ayuda a Domicilio. • Potenciar el servicio de fisioterapia a domicilio a lo largo de todo el año. • Continuar con un plan de actividades específico para el sector: viajes, excursiones, salidas culturales, talleres, bailes, etc. • Puesta en marcha del proyecto de “Huertos familiares” donde los mayores tendrán especial protagonismo. • Realizar actividades intergeneracionales en el que nuestros mayores transmitan a los más jóvenes todo lo que ellos saben. • Rescatar de nuestros mayores la historia viva de nuestro pueblo, recogiendo en audio e imágenes todo la sabiduría popular que a través de sus experiencias y vivencias nos cuenten. Igualdad Mujer-Hombre Avanzar hacia la Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres es un proyecto político internacional y, como tal, también una prioridad asumida por el Grupo ASBA. Entendemos, además, que la Política Local de Igualdad no es una responsabilidad exclusiva de la Concejalía correspondiente y por ello, proponemos acciones desde distintos ámbitos: • Potenciar la coordinación entre los diferentes agentes sociales y los distintos departamentos municipales, creando un equipo multidisciplinar, para aunar esfuerzos y así desarrollar de un Plan de Igualdad más efectivo. • Puesta en marcha (recuperación) del Aula de la Mujer como espacio de encuentro permanente. • Potenciar el Servicio de Información, Orientación y Gestión. • Desarrollo de programas de sensibilización y promoción de la igualdad de oportunidades. • Apoyo a las actividades de colectivos de hombres o mujeres que contribuyan a la Igualdad. • Desarrollo de programas de prevención de la violencia de género y de apoyo a las víctimas.

15


Personas con discapacidad Trabajaremos con las personas con discapacidad y sus familias favoreciendo la superación de dificultades y potenciando su participación en igualdad de condiciones. Proponemos: • Continuar con la labor del Centro Ocupacional de Personas Discapacitadas, como medio que permite potenciar su autonomía personal y el desarrollo de sus capacidades, destrezas y habilidades, atendiendo a las características individuales. • Informar, orientar y apoyar a las Personas Discapacitadas y sus familias, identificando las necesidades y acompañando en la búsqueda de recursos económicos, humanos y materiales, así como derivando a otros centros o instituciones si fuese necesario. • Garantizar la transversalidad de las acciones, es decir, todas las áreas municipales (educación, cultura, deportes, urbanismo, obras y servicios …) deben tener en cuenta en sus acciones y proyectos a las personas con discapacidad . • Potenciar el Servicio de Ayuda a Domicilio. • Elaboración de un plan especial para la eliminación de barreras arquitectónicas. • Favorecer la integración socio-laboral de las personas con discapacidad a través de la formación ocupacional. Colectivo de inmigrantes y emigrantes retornados La emigración es un fenómeno creciente en una sociedad global donde muchas personas se ven obligadas a abandonar sus países de origen en busca de un futuro mejor. Desde Asba trabajaremos para que en Valsequillo este proceso se siga produciendo de la forma más natural: • Promoviendo acciones en pro de la integración de estos colectivos. • Potenciando el encuentro entre culturas desde el respeto mutuo y como forma de enriquecernos como sociedad. • Facilitando el acceso a los recursos sociales a aquellas personas que lo necesiten.

3.2.7 SALUD Y SANIDAD Trabajaremos para el fortalecimiento de la red de servicios sanitarios y para la promoción de la Salud afrontando, entre otras, las siguientes iniciativas: • Potenciación del Consejo de Salud Municipal, como fórmula de acción coordinada entre los diferentes agentes sociales que intervienen en la política de salud y sanitaria: Centro de Salud, Servicios Sociales, Veterinario, Protección Civil, Centros educativos, etc. • Coordinación con otras áreas municipales para la realización de actividades promotoras de hábitos de vida saludables: actividad física, alimentación, relaciones sexuales, prevención del consumo de drogas, etc. • Ampliar la oferta formativa en materia de salud y sanidad: manejo de los productos químicos en el trabajo (sector limpieza, etc), cursos de seguridad alimentaria, trazabilidad y buenas prácticas en el manejo y producción de alimentos, principios de primeros auxilios, etc. • Realización de programas municipales de D.D.D. (desratización, desinsectación y desinfección) y control de zoonosis (enfermedades transmitidas por animales).

16


• Continuar con el Servicio de Recogida de Animales (abandonados o fallecidos), así con las campañas de identificación , control y vacunación de perros y otros animales. • Asesoramiento y control en materia de salubridad en: instalaciones agropecuarias, negocios relacionados con la alimentación, etc. • Reivindicar el rescate del proyecto de ampliación del Centro de Salud. • Exigir a la Consejería de Sanidad la mejora del Servicio de Urgencias y traslado de enfermos.

3.2.8 FESTEJOS ASBA apuesta por un modelo de festejos que promueva, la diversión, la cultura, el deporte, la identidad y, en general, cualquier actividad tendente a la sana convivencia entre vecinos y vecinas. Para ello, no vamos a recurrir a grandes gastos, impropios de la época que atravesamos y que, a veces, nos alejan del modelo descrito. En esta línea proponemos: • Mantener la coordinación con las diferentes comisiones de fiestas para la elaboración del Calendario Anual de Fiestas y para el desarrollo de actividades conjuntas ( culturales, deportivas, juveniles, infantiles…) • Apoyar todo tipo de actividades lúdicas que se celebran durante el año: Navidades y Reyes, Carnavales, Día de Canarias, Día de los Finaos, así como los actos de carácter religioso. • Ofrecer el apoyo tanto técnico, como el de las infraestructuras necesarias para el desarrollo de los actividades festivas (megafonía, difusión, mobiliario, banderas, carretas, escenario, etc.). • Ayudar y asesorar a las comisiones de fiestas en la búsqueda de recursos externos, gestionando proyectos en las diferentes administraciones públicas y privadas.

17


3.3. DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO 3.3.1 AGENCIA DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL (AEDL) La Agencia de Empleo y Desarrollo Local de Valsequillo ha sido durante muchos años un referente entre los Municipios de Medianías de Gran Canaria. Sin embargo, en esta última legislatura ha sido prácticamente desmantelada. Nosotros nos proponemos revitalizarla, pues resulta fundamental contar con un equipo multidisciplinar de técnicos que trabajen coordinadamente y motivados en pro de la promoción y el desarrollo de la actividad económica,generando así empleo y riqueza. El equipo de profesionales de la A.E.D.L., no solo actuarán coordinados entre sí, sino que han de hacer labor común con otros técnicos municipales (de urbanismo, obras, servicios sociales,etc.) y también con las personas y colectivos vinculados a la actividad económica en Valsequillo. En resumen, se propone que la A.E.D.L. lidere una acción integral de desarrollo en Valsequillo. El trabajo desde la A.E.D.L. ha de tener como premisas fundamentales la sostenibilidad y el respeto con el medio ambiente, y en ese sentido nos planteamos uno de los grandes retos para la legislatura 2011-2015: la puesta en marcha del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (P.E.D.S.I.) En esta estrategia, se marca un trabajo diferenciado en aspectos tales como: Formación y Empleo, Agricultura y Ganadería, Turismo e Industria, Comercio y Artesanía.

3.3.2 PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Pondremos en marcha un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (P.E.D.S.I.) que se desarrollará a largo plazo, mucho más allá de esta legislatura, por lo cual se hace imprescindible alcanzar acuerdos sociales y políticos tendentes a garantizar su paulatina implantación y así, definir un nuevo modelo de desarrollo que proponga soluciones a los problemas actuales y futuros. Mediante un P.E.D.S.I. debemos ser capaces de avanzar hacia la autosuficiencia (en términos de energía, agua y alimentación), seguridad (protegidos ante crisis externas), facilidad y ecología en la movilidad, solidaridad y el buen gobierno. La A.E.D.L. liderará la puesta en marcha del P.E.D.S.I., pero necesariamente tendrá que estar apoyada por otros técnicos externos especializados en este tipo de Planes, como el que ya está en marcha en la Comarca del Sureste de Gran Canaria.

18


3.3.3 FORMACIÓN Y EMPLEO En esta época de crisis que atravesamos, la formación todavía resulta más importante de cara a la obtención y consolidación del empleo. Ahora nos encontramos con nuevos perfiles de personas desempleadas a las cuales es preciso favorecer en su cualificación y reciclaje profesional. Por todo, ello proponemos que desde la A.E.D.L se lleven acciones como: • Servicio de asesoramiento y gestión al desempleado en materia de formación y búsqueda de empleo. • Servicio de asesoramiento y gestión para la creación de empresas. • Desarrollo de programas formativos de cualificación y reciclaje profesional orientándolos hacia profesiones con demanda de empleo: Talleres de Empleo, Casas de Oficio, Escuelas Taller y otros. • Realizar cursos, talleres, charlas y otras actividades formativas teniendo muy en cuenta las demandas de los propios trabajadores (empleados y desempleados) y de empresarios. • Realizar proyectos de convenios de empleo que puedan aportar al desempleado, además del sueldo, formación y experiencia en profesiones demandadas. • Potenciar la Bolsa de Empleo donde aquellos empresarios que necesiten personal puedan encontrarlo.

3.3.4 INDUSTRIA, COMERCIO Y ARTESANÍA Estos sectores representan un complemento básico para nuestra economía rural pues ofertan, fundamentalmente, servicios de proximidad que generan empleo y riqueza. Proponemos: • Ofertar un Servicio de Asesoramiento y Gestión a la pequeña empresa en materia de trámites administrativos, estudios de viabilidad, trámite de subvenciones, etc. • Coordinación con los colectivos de empresarios para la puesta en marcha de acciones conjuntas dinamizadoras de la actividad económica. • Apoyar estudios e iniciativas de cara a la puesta en marcha de nuevas alternativas empresariales. • Apoyo a jovenes empresarios. • Recuperar el proyecto de Vivero de Empresas. • Consolidar la zona industrial de Las Carreñas y recuperar el proyecto del parque empresarial y zona industrial de Llano Flor. • Continuar apoyando proyectos de mejora de Zonas Comerciales Abiertas. • Subvencionar las licencias de apertura de nuevos comercios. • Puesta en marcha de campañas de promoción de los productos y servicios que se ofertan en Valsequillo. • Potenciar la mejora y promoción del Mercadillo Municipal. • Apoyo y mejora de la Casa de La Miel. • Fomentar la producción artesana tradicional, promocionando y creando una línea de subvenciones destinadas a la pervivencia de esta actividad.

19


3.3.5. AGRICULTURA Y GANADERÍA Nuestro municipio posee unas características particulares excelentes para la producción de una amplísima cantidad de productos de una calidad envidiable, que deben ser aprovechadas y revalorizadas. La actividad agraria y ganadera de Valsequillo tiene una alta importancia en el desarrollo económico y social de nuestro municipio, y más ahora en los tiempos de crisis que vivimos. Es por ello, que consideramos necesario desarrollar una buena política agropecuaria municipal que contribuya a establecer una serie de medidas coherentes, eficaces y sostenibles para el futuro, además de hacer más atractiva y rentable esta actividad. Para ello proponemos: • Establecer un Plan de la modernización y mejora de infraestructuras agrarias. • Crear una línea de subvenciones y apoyo para obras de regadío colectivas. • Potenciar fincas experimentales y demostrativas para la prueba de cultivos alternativos. • Mejorar y ampliar la oferta de formativa: cursos (poda e injerto, manipulador de productos fitosanitarios, etc.), charlas, jornadas, talleres (plantas ornamentales, medicinales), viajes y visitas a ferias y explotaciones modelo, etc. • Agilizar los trámites para la obtención de licencias de obra agraria. • Realizar campañas frutales y de semillas forrajeras variados y de calidad, que ayude a la diversificación de nuestros cultivos y disminuir los costes de producción. • Potenciar y profesionalizar los cultivos tradicionales de nuestro municipio (almendrero, olivo, guinda, etc. ), caracterizando nuestras variedades. • Promocionar la actividad agrícola en la edad escolar, por medio de la realización de talleres agrarios, ferias escolares, visitas a fincas de producción integrada y ecológica, etc. • Aumentar la representación agroganadera del municipio, en las distintas romerías y ferias, dentro y fuera de la Isla que permitan promocionar a Valsequillo como un municipio de tradición agraria. • Apoyar la introducción de nuevas tecnologías y proyectos de emprendedores agrarios, que favorezcan el fortalecimiento del sector y la creación de empleo. • Apoyar al asociacionismo agrícola y ganadero. • Conservación y promoción de razas autóctonas y productivas. • Apoyar y potenciar las actuaciones y tradiciones equinas en Valsequillo. • Apoyar al sector vinícola, apícola, y florícola. • Creación de una Bolsa de Empleo Agrario y Banco de Tierras. • Poner en funcionamiento naves de frío para el almacenamiento temporal de cadáveres de pequeños rumiantes y animales domésticos. • Realizar planes profilácticos en las explotaciones ganaderas como medida preventiva frente a varias enfermedades como son la enterotoxemia, aborto infeccioso y mamítis gangrenosa.

20


• Establecer medidas para el aprovechamiento de subproductos agroganaderos, para uso agrícola. • Tramitar ayudas y subvenciones en materia agrícola y ganadera. • Ayudar y asesorar a los agricultores y ganaderos en trámites como: registros sanitarios, de guías sanitarias, identificación de bovinos, etc. • Poner en marcha un taller agrario para personas con discapacidad. • Implantar un plan de mejora de las condiciones sanitarias de las producciones ganaderas (vacunación, mejora genética, mejora del manejo y calidad de la leche, y producción de carne). • Apoyar medidas encaminadas a la comercialización de productos agrícolas y ganaderos del municipio. • Subvencionar obras de interés general en materia de regadíos. • Promover la adquisición de patrimonio hidráulico en desuso. • Ampliar la capacidad de almacenaje de agua para riego con la construcción de nuevas balsas. • Crear una marca única comercializadora de la producción agrícola de Valsequillo. • Promover la creación de un parque de maquinaria agrícola comunitario. • Avalar créditos para la financiación del sector agrícola-ganadero. • Realizar programas de radio especializados en agricultura y ganadería. • Establecer una estación de avisos para control de plagas y enfermedades y divulgación vía correo electrónico y mensajes. • Poner en marcha un programa de recomendaciones de riego

3.3.6 TURISMO La actividad turística en Valsequillo no puede ni debe ser una actividad de masas. Desde Asba apostamos por un modelo de turismo que complemente la economía del municipio y sus habitantes y que además nos sirva para potenciar nuestros valores paisajísticos, etnográficos y gastronómicos. También debe ser un modelo para la promoción y venta de productos de Valsequillo. • Continuar con la rehabilitación y mejora de la Red de Senderos, estableciendo cupos máximos de uso. • Creación y puesta en marcha de la Red de Albergues Municipales. • Apertura de un punto de venta de productos locales (queso, miel, productos agrícolas, artesanía, etc ) vinculado a la Oficina de Turismo. • Apoyo a la instalación de viviendas de turismo rural. • Hacer gestiones con operadores turísticos para la organización de rutas guiadas por Valsequillo incluyendo en ellas a restaurantes y otros establecimientos. • Promocionar el patrimonio histórico, arqueológico, etnográfico, arquitectónico y religioso como apoyo a la oferta turística. • Fomentar actividades relacionadas con la Naturaleza: senderismo, rutas a caballo, deportes, etc. • Asesorar y apoyar a los emprendedores en este sector.

21


3.4. GESTIÓN DEL TERRITORIO 3.4.1. URBANISMO Y MEDIO AMBIENTE El modelo de Urbanismo y Medioambiente que proponemos en ASBA está ligado al Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (P.E.D.S.I.) del Municipio. Atendiendo a ello, proponemos: • Potenciar una oficina de urbanismo más cercana al vecino con la premisa de dar respuesta ágil a las diferentes solicitudes y proyectos que se reciben. • Desarrollo del Plan General de Ordenación como herramienta fundamental para: - Avanzar en la ordenación del municipio reservando los espacios de interés natural. - Preservar el suelo agrícola y ganadero. - Reservar el suelo necesario para equipamientos y servicios comunitarios. • Puesta en marcha de un plan de supresión de barreras arquitectónicas. • Continuar con el Plan de Embellecimiento y Recuperación Medioambiental: - Proyectos de reforestación y ajardinamiento. - Continuar recuperando senderos y caminos reales. - Recuperación de los palmerales de San Roque y Tenteniguada. - Creación del Aula de la Naturaleza y Centro de Interpretación en el Cortijo de Botija. - Creación de lagunas de depuración natural en núcleos donde no sea posible la conexión a los colectores generales. - Aprovechamiento de las aguas depuradas para: jardines, fincas experimentales, refo restación del Barranco de San Miguel, etc. • Realización de campañas de educación ambiental destinadas a todos los sectores poblacionales. • Fomentar el uso de energías limpias (energía solar térmica y fotovoltaica). • Fomentar el ahorro energético y de agua y establecer medidas y normativas en el mismo sentido.

3.4.2 PARQUES Y JARDINES • Plan de mejora y embellecimiento de las zonas verdes (parques, plazas y jardines) del Municipio. • Nuevo parque infantil en Los Juagarzos. • Ampliación del Área Recreativa del Troncón. • Creación de nuevas áreas recreativas en Tecén y San Roque. • Recuperación y embellecimiento, por todos los barrios, de espacios como: rincones, paseos, jardines, etc. • Fomento de la realización de jardines sostenibles (xerojardines), con bajos consumos de agua y mantenimiento.

3.4.3 VIVIENDA • Facilitar el acceso a la vivienda de jóvenes y familias menos pudientes. • Participar en el Consorcio Insular de Vivienda, cediendo suelo municipal para la construcción de viviendas sociales. • Apoyar la autoconstrucción de la primera vivienda asesorando y realizando proyectos. • Continuar con los proyectos de rehabilitación de viviendas con vecinos que lo necesiten. • Potenciar la Oficina de la Vivienda para asesorar en asuntos como: subvenciones, alquileres, compraventa de viviendas, hipotecas y otros trámites relacionados.

22


3.4.4 CARRETERAS Y VÍAS PÚBLICAS La Legislatura 2007-2011 ha significado un estancamiento casi total en este apartado. Siguen pendientes proyectos básicos para Valsequillo que el Grupo Asba se compromete a impulsar: • Culminación del proyecto de mejora de la GC-41 (tramo Vuelta de Los Navarro - Telde) que incluye ensanchamiento, mejora de curvas, reasfaltado y rotonda de acceso a Tecén. • Culminación de la GC-41, incluyendo las rotondas de acceso a Las Casas y La Canter. • Proyecto de mejora y acondicionamiento de la GC-812 (Valsequillo Casco - El Helechal), incluyendo el ensanche, seguridad en taludes, aceras y reasfaltado. • Culminación del proyecto de la GC-810 (Valsequillo Casco - Lomitos) incluyendo el ensanche, creación de aparcamientos y aceras, reasfaltado y señalización. • Proyecto de mejora y acondicionamiento de la GC-810 (Lomitos - San Roque ), incluyendo ensanche, reconstrucción de muros y reasfaltado. • Proyecto de nueva carretera secundaria que conecte San Roque con La Barrera por la Fuente Agria y Hoya Marina, muy necesaria para casos de incomunicación del barrio. • Plan de mejora de calles y carreteras secundarias por todos los barrios del municipio (ver cada barrio). Se tendrán en cuenta aspectos como la seguridad vial, asfaltado, señalización , aceras, ensanches donde fuera necesario, etc.

3.4.5. PATRIMONIO HISTÓRICO Y ETNOGRÁFICO Este es un apartado que, aunque toca directamente con la Gestión Cultural, es necesario afrontarlo también desde la Gestión del Territorio dado que, en muchos casos, los bienes de interés cultural y etnográfico son propiedades privadas afectadas por una catalogación urbanística. Para proceder a la rehabilitación de estos bienes, previamente es necesario llegar a acuerdos con los propietarios para su adquisición o cesión de uso. Con esas premisas nos comprometemos a emprender gestiones y realizar proyectos para adquirir y rehabilitar bienes del Patrimonio Histórico y Etnográfico de Valsequillo como: • Molinos de agua en el Barranco de San Miguel. • Cuevas prehispánicas del Barranco de San Miguel. • Oratorio de la Virgen de la Salud en Era de Mota. • Cuartel del Colmenar y otras edificaciones de interés.

23


3.4.6 EQUIPAMIENTOS E INFRAESTRUCTURA SOCIALES

Valsequillo cuenta con una amplia red de equipamientos sociales y comunitarios que es prioritario mantener en las mejores condiciones y ponerla a disposición de los vecinos y vecinas. Para ello proponemos: • Puesta en marcha de un Plan de Uso y Gestión de las Instalaciones que facilite su uso, un adecuado mantenimiento, el ahorro energético y el ahorro de agua. • Modificar la ordenanza referida al uso de los locales en aquellos apartados que se ha demostrado que son negativos. • Parque urbano de Valsequillo Casco. • Ampliar los horarios de apertura de los locales sociales. • Alcanzar acuerdos y convenios con asociaciones de vecinos, clubes deportivos y asociaciones en general para el uso o cesión de instalaciones públicas para cuestiones de interés general. • Realizar obras de reforma y mejora en aquellas instalaciones culturales, deportivas y sociales que lo necesitan (por barrios se detallan). • Dotar progresivamente a los locales de un equipamiento mínimo de mobiliario , equipos de sonido y audiovisuales, equipos informáticos, etc. Aún siendo conocedores de que la realidad actual nos hace pensar que es muy complicado crear nuevas infraestructuras, no vamos a cejar en el empeño de conseguir la construcción de algunas que consideramos muy importantes: • Espacio deportivo con cancha en Tenteniguada. • Pabellón Deportivo Municipal. • Espacio público compartido entre Las Casas y Mirabala con local, plaza y parque infantil. • Espacio de uso público en Los Juagarzos con plaza y parque infantil. • Cancha cubierta de bola canaria y petanca. • Ampliación del Centro de Salud de Valsequillo. • Construcción de un nuevo Tanatorio Municipal. • Ampliación del edificio del Ayuntamiento hacia el solar anexo. • Adquisición de suelo y ampliación del cementerio municipal.

24


3.5. SERVICIOS 3.5.1 AGUA, ALCANTARILLADO Y DEPURACIÓN • Recuperar la gestión del cobro del recibo del agua a través de la empresa adjudicataria (si la legalidad lo permite) ya que resulta más eficiente y menos costoso para el Ayuntamiento. • Dotar de alcantarillado a los pequeños núcleos de población que aún no disponen de este servicio básico. • Solucionar los problemas de saneamiento en lugares alejados cone lagunas de depuración natural. • Potenciar el uso del agua depurada para riego de jardines y reforestación de barrancos y montes. • Continuar mejorando la eficiencia del Servicio Municipal de Abastecimiento de Agua Potable, Saneamiento y Alcantarillado, siempre vigilantes del pliego de condiciones con la empresa adjudicataria • Vigilar para evitar el vertido de productos prohibidos a la red de alcantarillado ya que dificultan o impiden la depuración del agua. •Potenciar el desarrollo de campañas para el ahorro y buen uso del agua.

3.5.2 LIMPIEZA Y RECOGIDA DE RESÍDUOS Valsequillo cuenta con un Servicio de Recogida de Residuos Sólidos bastante costoso (cuesta el doble que el que anteriormente funcionaba), por ello hemos de estar vigilantes para que se cumplan todos los apartados del pliego de condiciones y así conseguir un funcionamiento adecuado a lo que se paga. Nos proponemos: • Mejorar las condiciones de limpieza de muchas zonas de Valsequillo. • Continuar con la renovación de los contenedores y aumentar la cantidad. • Aumento de la cantidad de contenedores para la recogida selectiva: papel, envases, vidrio, aceite, pilas, etc. • Creación de un verdadero Punto Limpio. • Exigir a la empresa adjudicataria la recogida de residuos agrícolas y ganaderos. • Potenciar el aprovechamiento de residuos vegetales triturados para uso agrícola. • Realización de campañas de recogida de trastos, chatarras y coches abandonados. • Campañas de información y sensibilización para un adecuado reciclaje, reducción y separación de los residuos, así como para promover el cuidado en la limpieza.

3.5.3 ALUMBRADO PÚBLICO Y SUMINISTRO ELÉCTRICO • Culminación de la red de alumbrado público en aquellos lugares donde sea insuficiente, especialmente en núcleos diseminados. • Puesta en marcha de un plan de ahorro energético en la gestión y explotación del alumbrado público por dos razones fundamentales: 1ª La energía más limpia es aquella que no es necesario generar. 2ª Es posible obtener el mismo, o mejor, nivel de servicio con un menor gasto energético y económico. • Soterramiento progresivo del cableado de alumbrado público y del suministro eléctrico. • Recuperar proyectos con las mancomunidades a las que pertenece nuestro municipio para el acceso a fuentes de energías alternativas (solar y eólica). • Potenciar la instalación de paneles de energía solar (térmica y fotovoltaica) en las instalaciones municipales. • Realizar campañas de información y sensibilización acerca de energías alternativas y ahorro energético.

25


3.5.4 COMUNICACIONES Y NUEVAS TECNOLOGÍAS • Implementación de nuevas aplicaciones informáticas que mejoren la relación con los ciudadanos (ver apartado de atención al vecino). • Seguir potenciando el uso de software libre en las dependencias municipales, como método de ahorro. • Planificación y gestión de servicios de voz y datos en las dependencias municipales • Hacer las gestiones para que la ADSL y la señal de TDT lleguen a todos los rincones de Valsequillo. • Potenciar la implantación del cableado de fibra óptica • Soterramiento o canalización paulatina del cableado de telefonía.

3.5.5 TRANSPORTE PÚBLICO • Exigir un servicio más eficaz , eficiente y frecuente de las líneas de transporte público • Potenciar el transporte público de cercanía con la combinación taxi-guagua , promoviendo convenios con el colectivo de taxistas • Dotación de nuevas marquesinas en las paradas de guaguas en las que sean necesarias

26


3.6. PLAN DE BARRIOS En Asociación de Barrios ASBA, mantenemos contacto permanente con los vecinos y vecinas, y gracias a ello contamos con una amplia base de datos de los problemas y necesidades de cada uno de nuestros barrios, que será nuestra guía de trabajo. Por su amplitud, no se puede recoger todo en este programa, pero a continuación exponemos las acutaciones más significativas que proponemos realizar en la legislatura 2011-2015

3.6.1 TENTENIGUADA - El Montañon, Vuelta de Sardina, Lomo la Vega, El Troncón, El Montecillo,

Las Casillas, La Ladera, El Cuarto, Las Portadas. • Parada preferente para guaguas, con marquesinas y otros servicios en Tenteniguada. • Mejora de la vía en la calle Las Portadas y El Almendrillo. • Mejora en los barrios de La Ladera y Las Casillas (Limpieza, ensanche y alumbrado público). • Mejora de la seguridad vial en la GC-41 a su paso por Tenteniguada. • Creación de zonas de aparcamientos. • Creación de un Parque Biosaludable. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social. • Creación de una Zona Deportiva. • Mejora del aparcamiento y alumbrado del Cementerio y sus alrededores, incluyendo el acondicionamiento del acceso a pie del mismo. • Mejora de las vías El Cuarto, calle Maestro Santiago Martín y D. José Santana. • Mejora de la seguridad a la altura del puente Juan Tello. • Ampliación del Área Recreativa de El Troncón, dotándola de más aparcamientos, reforestando y mejorando sus instalaciones. • Adecentamiento de la zona del Dispensario Médico de Tenteniguada. • Mejora del Parque Infantil. • Habilitación de un mirador en el margen de la GC-41 (La Pedrera). • Construcción del Velatorio. • Mejora de Zona Comercial Abierta en Tenteniguada, para la potenciación del comercio minorista. • Pasos de peatones con iluminación en la carretera general. • Mejora del C.E.I.P. Tenteniguada. • Mejora y vallado del Aula de la Naturaleza del Montañón. • Rehabilitación y mejora del Mirador ubicado en el margen de la GC-41 (Lomo La Vega). • Mejora de señalizaciones verticales y horizontales. • Mejora de caminos vecinales. • Marquesinas en paradas de guaguas. (Montañón, Vuelta de Sardina y Lomo La Vega). • Mejora del alumbrado público. • Ajardinamiento, Embellecimiento y Limpieza de todo el barrio.

27


3.6.2 RINCÓN DE TENTENIGUADA - Casa Blancas, Los Barrancos, El Almendrillo, Los Montes. • Mejora de la vía principal de acceso al barrio del Rincón. • Mejora de señalizaciones verticales y horizontales. • Mejora de la Cancha deportiva. • Dotación y mejora de alumbrado público en las calles que así lo necesiten, entre ellas el alumbrado desde la entrada al Rincón y calle El Río hasta El Almendrillo. • Culminación de la obra de la calle El Lomo. • Gestión para la mejora del transporte público hasta el barrio. • Mejora de las vías de comunicación del barrio. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social. • Mejora del Parque Infantil. • Mejora de la calle El Pino. • Mejora del colegio público. • Dotación de marquesinas en calle El Almendrillo y calle El Río. • Ajardinamiento, Embellecimiento y Limpieza de todo el barrio.

3.6.3 ERA DE MOTA- Los Montes, El Pedregal, Barranco de los Santiagos. • Mejora de la carretera de la Vega Vieja. • Asfaltado de aparcamiento a la entrada de Era de Mota. • Adquisición y Rehabilitación del Oratorio de la Virgen de La Salud y su entorno. • Mejora y acondicionamiento del Albergue Municipal de Era de Mota. • Mejora, Equipamiento del Local Social, atendiendo la impermeabilización del mismo. • Dotación, ampliación y mejora de alumbrado público en varios puntos del barrio. • Dotación, ampliación del alcantarillado en varios puntos del barrio. • Mejora de la cancha deportiva. • Mejora de las señalizaciones verticales y horizontales. • Marquesina en parada de guaguas de El Pedregal. • Desarrollo de la zona pública de la urbanización El Pedregal. • Ajardinamiento, Embellecimiento y Limpieza de todo el barrio.

28


3.6.4 LAS VEGAS- Los Frailes, Las Haciendas, El Risco, Lomo Fregenal, Colmenar Alto. • Rehabilitación de muros en varias vías del barrio. • Mejora de las vía del comunicación del barrio. • Acondicionamiento del camino de Las Hortencillas a La Palma. • Creación de un paseo con pérgola entre calle Las Moranas y bajada calle Federico Díaz Beltrán. • Dotación de aparcamientos en C.E.I.P. Las Vegas. • Mejora del C.E.I.P. Las Vegas. • Colocación de marquesinas en paradas de guaguas de El Lezcano y Las Moranas. • Acondicionamiento de la entrada al Colmenar Alto con vallado de la carretera. • Acondicionamiento del Barranquillo La Fuente. • Mejora de la cancha deportiva. • Mejora del alumbrado público en todo el barrio. • Mejora, Equipamiento y Dinamización de La Casa de La Cultura. • Apertura de la calle que une El Lezcano con La Suertecilla. • Mejora de señalizaciones verticales y horizontales. • Dotación de alcantarillado en Las Casas Blancas. • Apertura de la conexión de la calle Gánigo y la calle Federico Díaz Beltrana. • Mejora de la Zona Comercial Abierta de Las Vegas, para la potenciación del comercio minorista. • Asfaltado y muro en la calle trasera al colegio. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza de todo el barrio.

29


3.6.5 CASCO - EL HELECHAL, Colmenar Bajo, Los Majuelos. • Mejora del paseo peatonal desde el Casco a Lomitos. • Mejoras y ampliación de aceras en varios puntos del barrio. • Reordenación del tráfico. • Canalización de pluviales en varios puntos del barrio. • Ampliación y mejora del Centro de Salud de Valsequillo Casco. • Cubierta de cancha de petanca y bola canaria. • Mejora de la Zona Comercial Abierta en Valsequillo Casco, para la potenciación del comercio minorista. • Mejora del C.E.I.P. Valsequillo. • Mejora de la Escuela Infantil Municipal. • Mejora del acceso al Colmenar Bajo y sus alrededores. • Parque Urbano de Valsequillo Casco. • Ampliación del Cementerio Municipal. • Proyecto de reforma y equipamiento de la Casa de la Cultura. • Mejora de las señalizaciones verticales y horizontales. • Culminación de la rehabilitación del casco histórico. • Mejora de la Seguridad Vial. • Creación de aparcamientos. • Mejora del Parque Infantil. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza de todo el barrio. • Mejora de la Biblioteca Municipal. • Mejora de la carretera de acceso a El Helechal. • Creación de un Parque Infantil en El Helechal. • Mejora del alumbrado público en El Helechal. • Mejora de las vías y caminos de El Helechal. • Arreglo de muros y vallado en varios puntos de El Helechal. • Limpieza de todo el barrio. • Estudio de dotación de una depuradora natural en El Helechal. • Dotación de aceras y aparcamientos en la zona de los Majuelos.

30


3.6.6 LOMITOS DE CORREA • Mejora y asfaltado de la carretera desde Lomitos de Correa a La Palma. • Revisión y culminación de la obra de la calle Fernández Galar. • Creación de aparcamientos en varios puntos del barrio. • Mejora de las señalizaciones verticales y horizontales. • Mejora del Parque Infantil. • Arreglo y mejora de la cancha deportiva. • Mejora y ampliación de las vías de comunicación del barrio. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social. • Mejora y culminación del alcantarillado del barrio. • Mejora de caminos. • Mejora seguridad vial en todo el barrio. • Mejora del alumbrado publico y eliminación de poste en La Palma. • Mejora del Parque Infantil de La Palma. • Mejora de la vía de comunicación de La Palma a La Cantera. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza de todo el barrio. • Creación Parque Infantil en Los Juagarzos. • Mejora en la Plaza de Lomitos de Correa. • Mejora del Local de la iglesia.

3.6.7 LAS CASAS - MIRABALA • Canalización y entubado de pluviales, en el barranquillo de El Pilón. • Mejoras de las calles y aceras. • Apertura y pavimentación de la calle que unirá Mirabala con Las Casas. • Creación de Rotonda en la entrada a las casas. • Ajardinamiento, Embellecimiento y Limpieza del barrio. • Mejora de las zonas de ocio existentes (cancha, parque infantil). • Mejora de la carretera desde Mirabala hasta La Palma. • Mejora de la carretera desde Mirabala hasta El Casco. • Espacio publico compartido entre Las Casas y Mirabala con local, plaza y parque infantil. • Mejora del alumbrado público.

31


3.6.8 VALLE DE SAN ROQUE • Proyecto de carretera entre San Roque y Hoya Marina. • Mejora de la vía de la calle Trasera Alejandro del Castillo. • Iniciación del paseo peatonal desde Cuevas Negras a la Plaza de San Roque. • Apertura del camino agrícola de acceso a Lomo Camello. • Gestión de las zonas de desprendimientos en el barrio. • Iniciación de la creación del Área Recreativa de El Palmeral de San Roque. • Reconstrucción del Muro de la panadería; incluyendo la instalación de marquesina en la parada de guagua. • Mejora de la cancha deportiva. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza de todo el barrio. • Mejora, Equipamiento y Dinamización del Local Social. • Dotación de alcantarillado en el Barranquillo Juan Inglés. • Vallados en la carretera en distintos puntos del barrio. • Mejora y vallado de la carretera al Pozo del Pedernal. • Mejora del Parque Infantil. • Creación de zonas de aparcamientos. • Mejora del alumbrado público en todo el barrio • Mejora del C.E.I.P. San Roque. • Mejora de las señalizaciones verticales y horizontales.

3.6.9 LUIS VERDE

• Mejora de las vías de comunicación y aceras. • Dotación de aparcamiento. • Mejora de señalizaciones horizontales y verticales. • Ordenación del tráfico en el barrio. • Canalización de pluviales. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social y de la Cancha deportiva. • Mejora del Parque Infantil. • Mejora del alumbrado público. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza del barrio.

32


3.6.10 LA CANTERA • Mejora de las señalizaciones horizontales y verticales. • Mejora de las vías de comunicación, facilitando la visibilidad en puntos conflictivos. • Paseo peatonal en todo el barrio. • Creación de Rotonda en la entrada a La Cantera y mejora del acceso al barrio. • Mejora del alumbrado público. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza del barrio. • Culminación de los servicios básicos en la zona del Perolete. • Mejoras de los Parques infantiles del barrio. • Eliminación de vertidos fecales en el barrio y recuperación medioambiental. • Mejora, Equipamiento y Dinamización del Local Social y de la Cancha deportiva.

3.6.11 LA BARRERA • Eliminación de antena de telefonía móvil. • Ampliación del Parque Miguelito Calderón (aumentando las plazas de aparcamiento disponibles). • Mejora, equipamiento y dinamización de La Casa de La Cultura. • Mejora de la Zona Industrial y Zona Comercial abierta. • Dotación de alcantarillado en “La vuelta de los Navarro”. • Adquisición de terrenos y equipamiento de la zona de uso público en Hoya Marina. • Acceso del acceso y alcantarillado en Fuente Peña. • Acondicionamiento de aparcamientos en distintas zonas. • Reubicación de los pasos peatonales mejorando su señalización y visibilidad. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza del barrio. • Gestionar la adquisición y restauración de la “Casa Roja” con el objetivo de proyectar una infraestructura social o cultural en ella. • Mejoras de los Parques Infantiles. • Reconstrucción de la Ermita. • Cancha Cubierta en La Barrera. • Dotación de alumbrado público a Las Carreñas. • Mejora alcantarillado en el barrio. • Mejora de asfaltados y aceras en diferentes puntos del barrio.

33


3.6.12 LOS LLANETES • Ejecución de la nueva vía de salida del barrio. • Ensanche de la actual vía de acceso y salida del barrio, así como el acceso al barranco (en la medida que técnicamente se pueda dotar de apartaderos, aparcamientos y ordenar el tráfico). • Culminación de la red de alcantarillado. • Mejora del alumbrado público. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza del barrio. • Arreglo de los caminos que conectan con el barrio, tanto por Las Vegas como por Tecén. • Gestión de actuaciones en los desprendimientos en el barrio. • Rehabilitar caminos reales. • Dotación y mejora de alumbrado público en varias zonas del barrio. • Canalización de pluviales en el barrio. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social. • Mejora de los caminos vecinales del barrio.

3.6.13 TECÉN • Puesta en funcionamiento del Albergue Municipal de Tecén, ubicado en el antigua colegio del barrio e incluido en la red de Albergues Municipales. • Mejora del campo de fútbol ubicado en el barranco. • Mejora del acceso a El Cardón dando solución a los problemas de incomunicación con la conexión hacia Hoya León. • Mejora, vallado e iluminación de la vía de acceso desde la carretera general con actuación en la GC-41. • Dotación y mejora de señalizaciones horizontales y verticales. • Ajardinamiento, embellecimiento y limpieza del barrio. • Mejora de las vías. • Creación de una zona recreativa en El Cardón. • Hacer las gestiones para proporcionar una cabina pública en el barrio. • Canalización de pluviales en la calle Brezo. • Mejora de Caminos vecinales. • Recuperación medioambiental y mejora del barranco. • Mejora, equipamiento y dinamización del Local Social.

34


35



Programa de Actuación 2011-2015 ASBA