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Plan de Negocios EstratĂŠgico Monere Business, S.C. JosĂŠ Luis Delgado


Agenda 1.

Introducción

2.

Planeación Estratégica

3.

Análisis Estratégico

4.

Plan de Negocios

5.

Monitoreo del Desempeño


1. Introducci贸n


Organización Mundial del Comercio

“El 94% de las Empresas que arrancan un negocio sin contar con un plan de negocios, están condenadas al fracaso” El Universal Junio 27, 2005


Causas de fracaso de las empresas 3.2

1.7 1.3

2.4 Mala Admon Descuido Fraude Desastre Desconocido

91.4 Mala Administraci贸n: Falta de Experiencia Experiencia sin equilibrio Incompetencia Total Fuente: Dun & Bradstreet

28.3% 18.9% 44.2% 91.4%


2. Planeaci贸n Estrat茅gica


Visión / Misión La Visión provee una guía clara acerca de lo importante a preservar y el estímulo para llegar al futuro que queremos para nuestra organización


Visión Cuenta con dos componentes inseparables: 1. Ideología Central de una empresa

Valores Centrales

Propósitos Centrales

2. Auto-imagen a futuro de una empresa 

Metas de 10 a 30 años (continuidad)

Descripción vívida


Valores de Southwest Airlines 

Diviértete –

Resístete a la burocracia –

Evita las jerarquías

Enfócate a los asuntos importantes

Antepón a los empleados

– 

Tendrá a efecto un servicio superior hacia los clientes

Aplica estrategia en la Contratación y entrenamiento –

Permite a la gente ser ellos mismos

Construye una fuerza de trabajo comprometida

Tiende a lo simple, enfocado en la estrategia


La razón de ser de algunas empresas McKinsey & Company

Ayudar a las empresas líderes y gobiernos a ser más exitosos Sony Experimentar el placer de crear y aplicar tecnología de innovación para el beneficio del público Merck Preservar y mejorar la vida humana Walt Disney Hacer feliz a la gente


Auto-imagen a futuro Visión de 10-30 años, deben tener Grandes y Audaces Metas a Largo Plazo (GAM)

Todas la compañías tienen metas, pero el compromiso para llevarlas a cabo hace la diferencia

Verdaderas GAM´s son claras, obligan y unifican esfuerzos

GAM´s son tangibles, energizan y son altamente enfocadas

Puede haber varias GAM´s a diferentes niveles al mismo tiempo


Poniendo Grandes y Audaces Metas 

Pensamiento más allá de las actuales capacidades y del actual entorno de la organización

Pensamiento táctico

Generalmente no son una apuesta segura, normalmente tienen, quizá, de un 50% a un 70% de probabilidad de éxito,

A pesar de lo anterior, la organización debe creer que puede alcanzar la meta

Para ser completada, debe hacer un esfuerzo extraordinario

visionario

más

que estratégico

o


Algunas Grandes y Audaces Metas Wal-Mart

Convertirse en una compañía de $125BB USD para el nuevo milenio Sony Compañía reconocida como aquella que cambió la imagen de los productos japoneses de pobre calidad General Electric Convertirse en número uno o dos de la industria en la que servimos y revolucionar la operación con la agilidad de una pequeña empresa


Estrategia / Táctica Una estrategia simplemente es el diseño de una fórmula de cómo la empresa va a competir, identificar o validar sus objetivos y que medidas serán necesarias para alcanzar tales objetivos

Analiza condiciones internas y externas en un ambiente de cambio constante e intempestivo Una táctica es la acción para cumplir la estrategia


Ejemplos Estrategia / Táctica Meta: Crecimiento

Estrategia:

Generar Diferenciación entre mis competidores

Táctica: Tener abierto las 24 horas para la atención al público


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