Page 1

Читайте в номере: 4 // Корпоративные новости 6-7 // Карта завоеваний Gallery 8-9 // Интервью с главным финансовым директором Gallery Андреем Селюком 20-21 // Бонус: игра-бродилка

реклама в формате города №2 Ноябрь 2012

корпоративный журнал

тема номера

gallery: 18 лет на рынке стр. 10


Стратегический тост Анатолий Мостовой, вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу компании Gallery

К

омпании Gallery исполняется 18 лет. Для человека это возраст совершеннолетия, когда, преодолев все болезни роста и набравшись необходимых знаний, он только вступает во взрослую жизнь. Мы давно уже повзрослели: за 18 лет мы не только стали одним из крупнейших операторов в индустрии, но и с честью прошли испытания, которые выпадают на долю немногих компаний. Нам сопутствовала удача, и в решающие моменты нам удавалось сделать правильный стратегический выбор. В жизни нашей компании стратегия всегда играла важную роль. 1994 год был стратегически правильным для ее основания. Именно в это время наружная реклама зарождалась в регионах, и мы успешно развивались, основываясь на опыте, ранее приобретенном Москвой. Первый щит, к слову, был установлен в Екатеринбурге на стратегически важном месте – пересечении улиц Восточная и Челюскинцев. Конструкция и сегодня пользуется большим спросом. В начале 2000-х стратегически верно было заняться баингом. Мы стали первым крупным интегратором возможностей региональных операторов наружной рекламы. Это позволило нам привлечь крупных рекламодателей, что явилось ресурсом для активного органического роста. Дальнейший рост обеспечили инвестиции, привлеченные в 2005 году, что было

также стратегически верным шагом. Компания выросла в разы: были приобретены активы в Москве, в регионах, на Украине. Мы стали одним из доминирующих игроков на рынке наружной рекламы. Во время кризиса было принято непростое, но единственно верное решение о реструктуризации долгов, что позволило компании выйти из кризиса и снова встать «на крыло». Нам всегда удавалось быть «в правильное время в нужном месте». И сегодня в преддверии предстоящих в 2013 году испытаний мы располагаем достаточным ресурсом, чтобы не только отстоять, но и укрепить свои позиции на рынке. На аукционах в Казани мы получили первый опыт, выиграв около 1/3 лотов, что значительно усилило наши позиции в городе. У нас появились первый опыт и вкус победы. В целом рекламный рынок России и стран СНГ это сегодня – растущий и перспективный сегмент глобального рынка наружной рекламы. И мы в этом сегменте занимаем и удерживаем стратегически важные позиции. Главным ресурсом Gallery была и остается команда, прошедшая за 18 лет вместе через огонь, воду и даже медные трубы. В день рождения хочется пожелать не сбавлять оборотов. Так держать! Компания Gallery – большая и дружная семья, которой все по плечу!

Уважаемые коллеги!

Оксана Савельева, главный редактор

Светлана Чепик, шеф-редактор

Представляем вашему вниманию свежий номер газеты «Gallery plus», посвященный 18-летнему юбилею компании. Мы собрали в этом выпуске множество интересных сюжетов, которые помогут вам окунуться в историю и проследить за всеми этапами развития нашего бизнеса. На страницах этого номера «Gallery plus» вы найдете последние корпоративные и отраслевые новости, полезную статистику и интересные цифры. Захватывающая инфографика «Карта завоеваний Gallery» перенесет вас на поля рекламных сражений, а в рубрике «Интервью» вы познакомитесь с главным финансовым директором компании Андреем Селюком. От которого узнаете как правильно выстраивать отношения с инвесторами и акционерами; что ожидает компанию с переходом на электронную систему документооборота. Рубрика «Профессия» продолжит финансовую тему репортажем из отделов бухгалтерии, бюджетирования и МЦФО, а в конце номера вы найдете специальный бонус для вас и ваших детей – «игру-бродилку», посвященную истории компании. Коллеги, для нас очень важно получать от вас отзывы о газете. Присылайте нам свои пожелания и комментарии (Saveleva_o@gallerymedia.com, chepik@ gallerymedia.com), предлагайте интересные темы для публикации. Напоминаем, каждый из вас может стать корреспондентом или даже главным редактором нашего издания.

Только вместе мы сможем сделать по-настоящему хорошую газету! Над номером работали: Оксана Савельева, Светлана Чепик, Алексей Литвинов, Артур Агафонов, Дарья Хропачева

2


В ноябре компании Gallery исполняется 18 лет

цифры

$525 млрд

92%

составит объем мирового рекламного рынка в этом году по прогнозам ZenithOptimedia. Таким образом, мировой рост в 2012 году составит 3,8%, а в 2013 – 4,6%.

рекламистов

довольны своей профессией, показал опрос HeadHunter. Однако, несмотря на любовь к рабо-

1150 кг составляет средний вес рекламной конструкции 3х6 м без фундамента

те, 41% опрошенных не хотел бы, чтобы их дети пошли по тому же пути.

56% сотрудников Gallery – мужчины, в то время как женщин всего 44%.

Второй раз отменен аукцион на

$2,5 млрд,

размещение афишных стендов в Москве изза нарушения закона «О защите конкуренции».

по оценкам экспертов, потратили украинские партии на предвыборную кампанию в Верховную раду. Эта сумма соизмерима с теми средствами, которые правительство планирует перечислить в Пенсионный фонд страны в течение всего 2013 года.

8 =3 7

По мнению ФАС, власти незаконно объединили все афишные стенды города в один лот.

200 000 рублей штрафа заплатит Банк Москвы. В такую сумму антимонопольщики оценили слоган «Кредитуйтесь комфортно. За 1 час. Без комиссии»: в нем отсутствовала важная информация об условиях и правилах сделки.

$1,5 млрд потратит Microsoft на масштабную рекламную кампанию по продвижению новой операционной системы Windows-8. Это в 3 раза больше, чем на запуск предыдушей версии – Windows-7.

3


Новый год по плану!

новости компании

Вопросы и ответы В прошлом номере редакция обещала своим читателям находить и публиковать ответы на самые популярные присланные вопросы. Выполняем свое обещание. Близится конец года, и, пожалуй, всех сотрудников компании интересует один вопрос: будут ли новогодние премии. В прошлом году многие получили такие подарки 30 или даже 31 декабря, чем, естественно, остались очень довольны. Планируются ли премии в этом году? На вопрос редакции ответил Андрей Селюк, главный финансовый директор Gallery: «В прошлом году премии плати-

лись исходя из предварительной управленческой отчетности, хотя обычно во всех компаниях это делается только по итогам аудита, когда появляются точные цифры. В том году результаты были очень хорошими, поэтому мы смогли выплатить премии раньше. Что касается этого года, я не вижу причин не поступить так же – уже сейчас видно, что компания показывает хорошую выручку. Конечно, все зависит от решения Совета директоров и итоговых показателей на конец года, но пока все складывается очень опимистично». Ждем от вас новые вопросы!

Трус не играет в футбол!

23 сентября в Москве в СК «Спартак» состоялся первый крупнейший чемпионат по мини-футболу под названием «MediaCup-2012», который собрал рекордное количество участников – за победу боролись сразу 24 команды. Старт состязанию был дан ровно в 10 утра и команда, разделенные на группы, начали свой путь к призовым местам. Команда Gallery в очередной раз проявила высокий уровень подготовки и после упорной борьбы заняла почетное второе место в «Серебряном play off». Самым сложным соперником на пути к кубку для нашей команды стали спортсмены из Gazprom Digital. Между сборными развернулась ожесточенная борьба, и исход встречи решили только послематчевые пенальти. Но голкипер команды Gallery Алексей Блохин стоял на воротах так твердо, что не оставил противнику ни единого шанса. По итогам чемпионата он даже получил спе-

4

В 2012-2013-м году россияне будут отдыхать с 30 декабря по 8 января. Итого, предварительно, новогодние праздники будут продолжаться 10 дней - до 8 января включительно. Таким образом, первым рабочим днем станет среда, 9 января. Корпоративный Новый Год Gallery будет отмечать в Москве на популярной концертной площадке 18 декабря. Компания уже начала готовить праздничную вечернюю программу, интересные предложения, как и активное участие в общем сценарии приветствуются.

Перемены к лучшему!

циальный приз от организаторов. Турнир завершился красочной церемонией закрытия с вручением кубков, медалей и личных наград лучшим игрокам. Редакция поздравляет всех участников команды и благодарит за прекрасное зрелище и массу приятных эмоций. Удачи вам и новых побед!

Gallery обновила структуру и дизайн корпоративного сайта и совсем скоро он увидит свет. Для облегчения работы Департамента продаж на главную страницу вынесены модули: «Он-лайн заказ», «Спецпредложение», «Адресная программа», которые позволят клиентам бронировать интересующую адресную программу и получать выгодные спецпредложения. Также можно отметить разделы «Продукты» и «Наружная реклама». Первый рассказывает об основных категориях продаваемых продуктов, а второй - насыщен яркими графиками и увлекательными презентациями. Еще одно новшество упростило процесс поиска тех. требований к нужному формату, теперь не нужно пролистывать весь каталог, достаточно выбрать нужный город, а затем нужный формат. Если вы найдете ошибки в контенте сайта или в работе его разделов – просьба сообщить редакции.


Казань без рекламы не останется

отраслевые новости

Иркутск станет краше Власти города Иркутска приняли поправки в правила размещения наружной рекламы. Изменения вступят в силу с ноября 2012 года. При помощи проекта планируется усилить контроль над местоположением вывесок, указателей, рекламы на крышах и фасадах зданий. Сейчас многие рекламодатели размещают вывески на зданиях, не обращая внимания на другие надписи. Получается цветовое и шрифтовое несоответствие. Все это сказывается на облике города. В соответствии с новыми поправками, на фасадах зданий можно будет размещать вывески размером не более двух квадратных метров.

Запрет на проведение торгов за право размещения РК в Казани, введенный арбитражем, продержался ровно неделю. Аукционы возобновились – суд снял запрет, встав на сторону рекламных фирм, которые уже выиграли ряд аукционов, но не могли приступить к работе. Прессслужба мэрии сообщила, что с 10 октября электронная площадка возобновляет торги. Ограничения были введены в связи с иском компании «Глобус», которая требовала признать аукционную документацию

незаконной. В качестве обеспечительных мер суд с 5 октября запретил проводить аукционы и заключать договоры по всем лотам. Эти меры должны были действовать до суда, назначенного на 15 ноября. Интересы Gallery в Казани представляет ООО «Фирма „Лариса-Сити“», имеющая на данный момент 244 щита 3х6 м из 1138 по всему городу. Руководитель «Фирма „Лариса-Сити“» Артур Закиров отметил, что компания планирует сохранить то, что уже приобрела, и дальше участвовать в аукционах.

JCDecaux покупает 25% акций Russ Outdoor Компания JCDecaux подала в ФАС ходатайство о покупке 25% оператора наружной рекламы Russ Outdoor. О том, что крупнейший в мире оператор ooh-рекламы выкупает у «ВТБ Капитал» пакет акций бывшей News Outdoor стало известно в октябре. В рамках сделки французский покупатель внесет активы своей российской компании BigBoard в уставной капитал Russ Outdoor. Сумма сделки не разглашается. Комментируя соглашение с JCDecaux, председатель правления ВТБ Андрей Костин заявил, что это говорит

о доверии к перспективам российского рынка и поспособствует привлечению иностранных инвестиций. В свою очередь руководитель JCDecaux Жан-Франсуа Деко отметил, что Россия всегда представляла стратегический интерес для оператора. По итогам сделки доля рынка Russ Outdoor увеличится, но, учитывая, что договоры и разрешения на размещение РК всех участников рынка заканчиваются, а за право заключать новые предстоит бороться на аукционах, такое объединение не должно сильно сказаться на рынке.

Украшать, а не портить

Рынок OOH вырастет на 12%

Мэр столицы Сергей Собянин, выступая перед депутатами Московской городской думы, заявил, что власти продолжат наводить порядок в области городской outdoor-индустрии. Первым щагом были прошлогодние запреты на использование перетяжек «В Москве создается цивилизованный рынок наружной рекламы, – отметил мэр, – поэтому от некоторых форматов рекламщикам придется отказаться». В частности, в городе будут запрещены брандмауэры, не останется и конструкций на крышах зданий. Количество крупноформатной рекламы (щиты 3х6 м) будет радикально уменьшено. Для борьбы с незаконно

Аналитический центр Russ Outdoor в 2013 году ожидает увеличение объемов рынка наружной рекламы на 12,1% – до 51,5 млрд рублей. "Прогнозирование показателей осложняется неопределенностью на рынке наружной рекламы, связанной с окончанием договоров на аренду мест и проведением торгов во многих городах России", - отмечает эксперт Анна Красильщикова. Значительное сокращение инвентаря в Москве в 2013 году может существенно замедлить темпы роста региона до 4-5% и негативно отразиться на сегменте в целом. При таком варианте развития столичного рынка рост наружной рекламы составит 7,9-8,4%, а объем рынка – 49,6-49,8 миллиарда рублей.

установленными конструкциями планируется задать всем рекламным местам GPS-привязку. Тогда любой желающий в режиме реального времени сможет узнать, законно ли размещена конструкция. По мнению мэра, после 2013 года реклама будет украшать город, а не портить пейзаж.

Бум или не бум? Ежеквартальный отчет АКАР по объемам российского рекламного рынка показал рост продаж в течение 9 месяцев 2012 года. Однако профессор Сергей Веселов, директор по маркетинговым исследованиям АЦВИ, проанализировал последние данные исследования, рассчитал и сравнил процентный рост сегментов рекламного рынка за первое полугодие и третий квартал по отдельности и пришел к интересным выводам. Таблица, которую приводит эксперт, свидетельствует и резком росте рекламного рынка в третьем квартале текущего года. Лучшую динамику продемонстрировало эфирное телевидение (с 8% за первые полгода до 12% за III квартал 2012 года) и наружная рекла-

ма – (с 10% до 11%). Автор исследования не дает однозначного объяснения этому росту. Среди разных причин наиболее вероятным фактором Веселов считает повышенную активность рекламодателей: «Напуганные неопределенностью на рынках, рекламодатели снизили свою активность, в частности, перешли на краткосрочные кампании, ожидая, что произойдет обвал. Однако к середине года никакого обвала не произошло, напротив, наметились позитивные тенденции, и стало ясно, что надо быстро тратить деньги», - объясняет эксперт. О том, является ли этот рост трендом или разовым явлением профессор говорить не берется – для таких выводов информации пока не достаточно.

Сегменты

1-е по- III лугодие квартал 2012 2012

Телевидение

+8%

+12%

Радио

+21%

+18%

Печатные СМИ

+3%

+2%

Наружная реклама +10%

+11%

Интернет

+45%

+33%

ИТОГО

+13%

+14%

Источник: АКАР 2012: Динамика рекламных бюджетов отдельных медиасегментов за 1-е полугодие и за III квартал 2012 года.

5


Gallery: Карта завоеваний

Калининград

Алексей Стариченко, Тюмень В 2010 году сеть филиала увеличилась в два раза за счет трех успешных инвестпроектов. Это позволило нам уверенно занять четвертое место в городе по количеству РК.

Алексей Лимонов, Ижевск На протяжении шести лет наш филиал благодаря сплоченной команде профессионалов и специалистов выполняет все поставленные задачи по плану продаж и перевыполняет их. За эти годы была расширена сеть, повышено качество обслуживания клиентов. Количество рекламаций от клиентов за этот период снизилось почти на 80%.

Павел Иванов, Пермь Наша главная победа, как мне кажется, сохранение филиала в 2008 году.

Владимир Ильясов, Иркутск Мы начинали с пяти рекламных конструкций формата 3х6м, а сегодня имеем 450 плоскостей самых разных форматов. Уверенно вышли на второе место в городе по количеству инвентаря. В 2010 году мы удостоились почетного звания «Лучший филиал года».


Дмитрий Зайцев, генеральный директор Gallery Поздравляю вас со знаменательным событием – 18-летием нашей компании! За 18 лет мы завоевали статус одного из крупнейших операторов России и Украины, увеличили сеть до 37 000 конструкций. Благодаря самоотверженному труду и эффективной работе мы не только сохранили позиции в тяжелые годы, но и освоили новые рынки. Динамичное развитие компании и положение на рынке наружной рекламы неразрывно связано с вашими именами. Спасибо вам за искренний, добросовестный труд, в который вы вкладываете частицу своей души! Желаю доброго здоровья, благополучия, успехов в делах и новых побед!

Дмитрий Максимов, Самара Наше главное достижение – уважительное отношение городских чиновников и местных рекламных компаний к нашему филиалу. Эти правильно выстроенные отношения очень помогают нашей работе.

Николай Аленишко, Хабаровск Стабильный рост выручки при небольшом росте расходов, увеличение инвентаря 3х6 на 1/3, отсутствие потерь на конкурсах – и это только начало.

Максим Фадеев, Екатеринбург Екатеринбург был первым городом, где появилась сеть Gallery. И на текущий момент Екатеринбург остается лидером среди регионов. А самое главное – нам удалось собрать команду профессионалов и единомышленников, с которой можно горы свернуть.

Александр Егоров, Красноярск Наш главный успех – плодотворный климат доверия и взаимовыручки в филиале и нацеленность на высокий результат в жесткой конкурентной борьбе на рекламном рынке города.


актуальное Интервью Андрей Селюк, главный финансовый директор – Андрей, расскажите пожалуйста об основных задачах компании, которые стояли перед вами на момент начала деятельности (апрель 2012)? – Основная задача, которая была мне озвучена – обеспечение рационального использования денег в рамках инвестиционной деятельности. В соответствии с действующим законодательством наша компания каждые пять лет должна продлевать свои разрешения на размещение рекламных конструкций посредством участия в тендерах или аукционах. Такая процедура введена впервые, и основная часть конкурсов проходит как раз в 2012-2013 годах. Речь идет о достаточно больших суммах, и от того, насколько рационально компания подходит к их инвестированию зависит финансовая устойчивость бизнеса, возможность дальнейшего роста и рыночная стоимость компании.

«Финансы: коротко о главном» Процедура тендеров и аукционов с одной стороны сопряжена с риском потери некоторых разрешений, но с другой стороны это возможность обновить продуктовую линейку, получить более эффективные рекламные места и типы конструкций. Я считаю, что в Gallery сейчас сформировалась очень сильная и гибкая команда топ-менеджеров, которая эффективно и оптимально способна решать задачи любой сложности, и я очень рад работать в такой команде и быть полезным. Инвестиции требуют наличия финансовых ресурсов, и не всегда правильно использовать исключительно собственные средства. Зачастую их просто не достаточно для того, чтобы реализовать все намеченные проекты, поэтому вторая важная задача это привлечение финансирования на защиту текущего инвентаря и новые проекты развития. Далее следует стандартный набор задач финансового директора: бюджетирование, планирование, финансовый контроль, финансовая

8

и налоговая отчетность, управленческая отчетность, бизнес-планы, взаимодействие с инвесторами, казначейские функции, финансовые системы и так далее. – Какие проекты вы можете назвать самыми приоритетными на данный момент? – На первом месте, как я уже сказал, инвестиционные проекты и привлечение финансирования. Одновременно одним из приоритетных направлений я считаю внедрение или развитие/совершенствование финансовых IT систем. В наше время скорость получения и достоверность информации являются одним из ключевых конкурентных преимуществ, от этого зависит скорость и правильность управленческих решений по всем направлениям бизнеса, характер взаимоотношений с клиентами и инвесторами, поставщиками и подрядчиками, надзорными органами и т.д. В нашей компании уже достаточно много сделано в этом направлении, внедрена система финансового учета Navision (российский

бухгалтерский и налоговый учет, учет по стандартам МСФО), внедрен блок бюджетирования на базе Hyperion, введен электронный документооборот на базе Landocs в части, касающейся корреспонденции и договоров с клиентами. Но и есть над чем работать – это как развитие и доработка существующих систем, так и внедрение новых. – А какие завершенные проекты вы можете назвать? – В отношении крупных проектов в рамках финансового блока хочется отметить внедрение модуля анализа план-факт в Hyperion, оптимизацию внутригрупповой задолженности, привлечение финансирования и ряд других, но они пока не завершены. В середине года все подразделения компании достаточно эффективно прошли процедуру пересмотра бюджета на этот год. Основными причинами обновления бюджета явились перенос конкурсов по Москве на 2013 год и хорошая динамика роста компании. Из глобальных проектов в рамках компании хочется отметить


проведение функционального аудита совместно с компанией Ernst & Young и внедрение его результатов. Проект был осуществлен под руководством Первого заместителя Генерального директора компании и финансовый блок был одним из его участников. В рамках проекта были проанализированы все основные бизнес-процессы компании, выявлены неэффективности и сделаны рекомендации по их устранению. В результате компании уже удалось сэкономить более 50 млн руб. – После такой оптимизации не будет кадровых сокращений? – Именно кадровых сокращений небудет. Компания растет, бизнес-процессы усложняются, их количество постоянно растет, мы выходим в новые регионы или расширяемся в существующих. Любая оптимизация хороша в меру. На текущий момент гораздо более важным является повышение качества и эффективности работы сотрудников, правильное распределение функций, исключающее дублирование, улучшение взаимодействия между подразделениями и правильная мотивация. – Расскажите пожалуйста, какие виды финансовой отчетности есть в компании? Прежде всего необходимо разделить финансовую отчетность и управленческую. Финансовая отчетность является официальной отчетностью компании, которая предоставляется инвесторам, кредиторам, надзорным органам и т.д., в то время как управленческая – это внутренние документы, необходимые руководству для быстрого реагирования и принятия решений. Соответственно для финансовой отчетности приоритетными являются качество, в то время как для управленческой – сроки составления. Финансовая отчетность в свою очередь подразделяется на бухгалтерскую (по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) и/или по международным стандартам, например МСФО) и налоговую. Предоставление правильной и своевременной финансовой отчетности является требованием ко всей компании, а не только к финансовой функции. Если мы не получим вовремя информацию из других подразделений (например, договоры или изменения к ним), то не сможем ее отразить в финансовой отчетности, что исказит фактические результаты и даст неправильное представление о компании. В отношении налоговой отчетности важны первичные подтверждающее документы, так как их отсутствие ведет к переплате налогов и невозможности возместить ранее уплаченный НДС. У нашей компании много иностранных акционеров, к тому же у нас есть еврооблигации на Люксембургской фондовой бирже, поэтому мы выпускаем отчетность по стандартам МСФО, которая проверяется между-

Наша компания является публичной, поэтому мы должны регулярно и в срок отчитываться в своих показателях перед инвесторами народной аудиторской фирмой Ernst & Young и публикуется на нашем сайте, что существенно повышает требования по качеству и срокам составления отчетности. – Как вы можете описать идеальную модель взаимодействия финансового блока и остальных подразделений компании? – Необходимо, чтобы отделы четко понимали свои задачи в рамках бизнес-процессов, относящихся к финансовому блоку, и строго их выполняли. При этом важно, чтобы такое взаимодействие было максимально автоматизировано. – На что должен обратить внимание руководитель при планировании бюджета? – Бюджет – это основной финансовый документ компании, он должен быть реалистичным и исполнимым. Бюджет базируется на статистике за предыдущие периоды и является естественным продолжением результатов деятельности с учетом ожиданий руководства относительно развития бизнеса. Для начала важно правильно спрогнозировать результаты до конца года, и только потом приступать к планированию. При принятии бюджет будет сравниваться с фактом за предыдущий период, и все существенные отклонения должны быть обоснованы. – Какие планы у компании на следующий год, какие перспек-

тивы? – Следующий год для нас очень важен, потому что пройдут тендеры и аукционы на получение разрешений на размещение рекламных конструкций в Москве, доля которой в выручке компании составляет 6770%. Несмотря на негативный макроэкономический фон, многое будет зависеть от нас самих. У компании очень хорошие шансы, разумная стратегия и очень сильная команда.

Блиц-вопросы: Самое ценное качество руководителя? Организаторские способности и способность быстро принимать решения. Любимая книга о бизнесе? «Принципы корпоративных финансов» Ричарда Брейли и Стюарта Майерса. Деньги любите? Безусловно (улыбается) Можно ли вести бизнес или работать с друзьями? Можно, иногда это даже более эффективно. Это доверие, скорость, гибкость, но только до тех пор, пока интересы лежат в одной плоскости. Кем хотели стать в детстве? Летчиком. У меня дед летчик, и отец тоже. Военные. Умеете ли признавать ошибки? Да. Если не прав, открыто это признаю. Опишите себя тремя словами. Я реалист и всегда ориентирован на результат. Ценю ответственность.

9


специальный репортаж

Финансист – это призвание

Татьяна Романина: «К 18-летию нашей компании желаю ей, а также своим коллегам развития, сохранять позитивный настрой во всех ситуациях!»

ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

П

ервой нас встречает Татьяна Романина – глава финансово-экономического отдела. Легкая, жизнерадостная, никогда не скажешь, что эта хрупкая улыбчивая женщина контролирует финансы такой большой компании. – Наш отдел занимается бухгалтерским и налоговым учетом, регулирует денежные потоки компании. Наша задача состоит в том, чтобы все хозяйственные операции были отражены корректно и вовремя, все документы, подтверждающие хозяйственные операции, были в наличии, а регламентированные отчеты и всевозможные расшифровки к ним составлены и сданы в срок, тогда к нам будет меньше претензий со стороны государственных органов

10

Ирина Никулина: «Желаю Gallery развития, новых проектов и стрессоустойчивости, чтобы осуществить все задуманное!»

и аудиторов. Что касается корпоративных финансов, в наши функции входит контроль за всеми платежами подрядчикам и поставщикам, контроль движения денежных средств по всей группе компаний, размещение депозитов, подготовка документов для получения кредитов, гарантий, работа с банками по всем текущим вопросам. К разговору присоединяется Ирина Никулина, заместитель руководителя финансово-экономического отдела Gallery: – Управление корпоративными финансами – это управление денежными продуктами компании, а также обеспечение своевременного поступления и оплаты денежных средств. В компании внедрена электронная система согласования платежей. Для того, чтобы счет ушел на оплату, на него необходимо завести электрон-

ный ваучер, который должны успеть согласовать все ответственные руководители. Коллегам желательно предоставлять к оплате ваучеры и счета не позднее 14 часов, чтобы мы успели провести платеж текущей датой. Наверняка многие сотрудники задумывались о том, почему существует необходимость еженедельного предоставления финансовых отчетов департамента о планируемых расходах в бухгалтерию. Ирина Никулина поясняет: – Еженедельные отчеты о планируемых финансовых расходах различных департаментов позволяют спланировать финансовые потребности компании на определенный период. Ведь все меняется, в том числе и расходы. Мы не только должны обеспечивать своевременное проведение платежей, но и следить за


Сегодня мы побывали в «кровеносной системе» любой компании – в финансовом департаменте Gallery. Департамент располагается на 6-ом этаже главного офиса, где размещаются все отделы, отвечающие за работу финансового блока компании. В обязанности сотрудников департамента входят учет расходов и доходов компании, выдача авансов и зарплаты, общение с инвесторами, планирование бюджета, ведение управленческой отчетности и многое другое. Специалисты, работающие с деньгами, на первый взгляд кажутся очень собранными и серьезными. В начале разговора они ведут себя чуть настороженно, но когда узнаешь их ближе, они раскрываются как чуткие и жизнерадостные люди, которые любят свою непростую работу.

Ирина Никитина: «Коллегам желаю в первую очередь здоровья, оптимистичного взгляда на жизнь. А также преодоления трудностей – без них нельзя. Компании – роста, процветания и новых успехов». тем, чтобы накопить денежные средства за определенный срок. Важно, чтобы все вовремя было оплачено и не последовало никаких штрафных санкций. – Татьяна Александровна, почему важно вовремя предоставлять документы (договоры, акты выполненных работ, накладные, авансовые отчеты и другие первичные документы)? – У нас согласован ежемесячный регламент закрытия бухгалтерии, нарушать его мы не можем. Если документы не предоставлены в срок, то бухгалтерия закроется некорректно, и наши коллеги из смежных отделов предоставят руководству и инвесторам неверные отчеты. В налоговую надо будет сдавать уточняющие декларации (это тоже время и деньги), также в банке существует валютный контроль,

Виктория Уткина: «В день рождения я желаю Gallery продолжать динамично развиваться и стремиться стать лидером на нашем рынке».

в который мы обязаны своевременно предоставить необходимый комплект документов. Поэтому, пользуясь случаем, прошу всех, участвующих в процессе подготовки документов, сдавать все закрывающие документы в бухгалтерию своевременно.

БУХГАЛТЕРИЯ Главный бухгалтер компании Gallery Ирина Никитина очень деловой, собранный и в то же время прямой человек. – Без бухгалтерии вообще никуда! Мы учитываем все хозяйственные операции, которые происходят в компании. Это требует своевременного отражения фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета на основании первичных документов. Всегда приятно, когда коллеги из других от-

делов понимают наши проблемы по своевременной доставке в бухгалтерию этих самых первичных документов, что позволяет минимизировать затраты компании по налогам. Объем работы очень большой, требует большого терпения и внимания. Бухгалтерский учет – это базис, на котором строится весь остальной учет в компании и формируется отчетность для внутренних и внешних пользователей. Есть и другие сложности – у нас часто меняется налоговое законодательство. Приходится быстро реагировать на новшества, вносить изменения в учетные системы. В этом нам помогают сотрудники IT отдела, мы без них как без рук. Филиалы компании находятся в разных частях страны, и от работы каждой единицы на местах зависит насколько хорошо и в срок мы «сварим этот общий суп».

11


Роман Шакиров: «Компании я желаю успешного продления всех существующих лицензий и разрешений, эффективного роста на российском и заграничных рынках. Коллегам – длительного и успешного сотрудничества с компанией».

Коллектив у нас сплоченный, сработанный и профессиональный, мы стараемся поддерживать командный дух. По моему мнению, это основной залог успеха нашей работы. В разговор включается Екатерина Данилова, Главный бухгалтер Вестдиа Медиа: – Вообще в компании очень хорошие условия – достойная зарплата. Большое приобретение – это добровольное медицинское страхование. Среди сотрудниц у нас много молодых мам, сейчас законодательно разрешено при выходе в декрет на условиях неполного рабочего дня сохранить за собой право получать пособие за счет ФСС и заработную плату. Этим правом многие пользуются, редко кто из сотрудниц дожидается конца отпуска в полтора года – раньше возвращаются на любимую работу.

Департамент корпоративных финансов

Глава этого департамента Виктория Уткина – новый сотрудник в Gallery: – Я в компании человек новый, до прихода в Gallery работала в телекоммуникационном бизнесе. Сейчас ключевой задачей, стоящей перед нашим подразделением, является выстраивание системы бюджетного планирования, скользящего прогно-

12

Валентин Савин: «В Gallery работаю 8 лет, а ей 18. Желаю компании и моим коллегам стабильности, роста, бодрости, быть крепкими и здоровыми».

зирования и формирование управленческой отчетности, достаточной для принятия управленческих решений. Поэтому на данном этапе важно максимально автоматизировать и регламентировать данные процессы. Gallery – компания динамично развивающаяся с достаточно сложной структурой, имеет множество филиалов, где зачастую крайне сложно оперативно получать качественную информацию. Но нам нужно стремиться реагировать онлайн на требования бизнеса, стараться своевременно предоставлять качественную аналитику нашим коллегам для принятия управленческих решений. В настоящее время наше подразделение занимается подготовкой бюджета компании на следующий год. Сроки достаточно сжатые, при таком графике очень важно умение работать в команде, каждый сотрудник должен четко понимать свой вклад в решение поставленной задачи. Хотелось бы пожелать всем сотрудникам, кто вовлечен в этот нелегкий процесс, терпения.

родной публичной отчетности. Мы – публичная компания, что в большой степени означает прозрачность и является положительным фактором. Когда компания готова показать результаты своей деятельности, фактически это означает, что ей нечего скрывать. Публичность очень важна для инвесторов, которые не могут регулярно просматривать отчет о деятельности компании, но им нужно видеть, насколько эффективно компания управляет своими активами. Что касается отчетов, мы публикуем их каждый квартал. Кроме всего прочего, на мне лежит обязанность общения с инвесторами: организация ведения переговоров (конференцколл), подготовка презентаций. И если у инвесторов возникают какие-то дополнительные вопросы о текущем состоянии дел, я на них отвечаю. В моей работе очень важно уметь услышать мнение собеседника, его доводы, а также умение пойти на компромисс. Эти же качества я ценю и в своих сотрудниках.

ОТДЕЛ МСФО

ОТДЕЛ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ И ДОКУМЕНТООБОРОТА

Глава отдела Роман Шакиров: – В сфере международной отчетности я работаю уже 10 лет, на благо Gallery тружусь практически 2 года. Здесь я возглавляю отдел междуна-

Заместитель руководителя отдела Валентин Савин: – Отдел занимается изготовлением


Екатерина Данилова,

главный бухгалтер ООО «Вестдиа Медиа»

Елена Белей, зам. главного бухгалтер ООО «Гэллэри Сервис»

Елена Пичугина: «Хочу пожелать стабильности, процветания и гармонии на работе, несмотря на волатильность российской экономики. Чтобы на работе время проходило спокойно и радостно. Все равно же получается, что коллеги – это люди, с которыми мы, к счастью или для кого-то, к сожалению, видимся большую часть своей жизни». документов, их контролем и дебиторкой. В первую очередь мы взаимодействуем с отделом продаж. Вся необходимая информация поступает именно от них. Наши менеджеры проверяют поступившую информацию на корректность и производят документы. В случае возникновения проблем с клиентской дебиторкой, подключаем юридический отдел и департамент контроля. И хотя большая часть дебиторки приходится на крупных клиентов, самых больших неприятностей следует ожидать от мелких клиентов. Именно у них может возникнуть задолженность, которую достаточно сложно востребовать. В первую очередь мы стараемся востребовать долги в досудебном порядке. И только, когда все варианты исчерпаны и переговоры зашли в тупик, нам приходится обращаться в суд. Нечасто, но, к сожалению, такие случаи бывают. Валентин также занимается и спортивным досугом компании: – Мы играем в мини-футбол. Арендуем открытую площадку в парке Сокольники, где занимаемся каждый понедельник с 8 до 10 вечера. Это корпоративное мероприятие. Поэтому приглашаются все сотрудники. Девушкам неоднократно высылались приглашения, но пока

они не проявляют интереса. В течение года проходят чемпионаты среди рекламных агентств, либо разные межпрофильные соревнования, где мы тоже принимаем участие. Это длительные турниры на несколько месяцев. По Москве – это «Бизнес-лига», «Лига чемпионов бизнеса». Команда Gallery пятикратно становилась призером подобных соревнований.

ОТДЕЛ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Глава отдела Елена Пичугина: – Я отвечаю за инвестиционноаналитический отдел. Мы отчитываемся перед инвесторами за средства, которые они вкладывают. Также наш отдел предоставляет большой пакет отчетности инвесторам, чтобы им было предельно понятно, как наша компания работает. Мы определяем пути инвестирования, эффективность работы наших сетей по регионам и в целом компании. В настоящий момент идет большая работа по пролонгации разрешений на все конструкции, которые установлены в Москве и других городах. В соответствии с этим мы либо продлеваем старую сеть, либо покупаем нового оператора.

Татьяна Бирюкова,

руководитель группы по рассчету зар. платы ООО «Гэллэри Сервис»

Надежда Зайцева,

заместитель гл. бухгалтера ООО «Гэллэри Сервис»

Елена Горячева,

бухгалтер ООО «Гэллэри Сервис»

13


Пять лет роста

Украина Константин Рубан, генеральный директор «Gallery Октагон» – Константин, Gallery празднует свое 18-летие, а у вас есть еще один повод порадоваться – 5 лет, как компания пришла на Украину. Что вы пожелаете сотрудникам и коллегам? – Действительно, в 2007 году, совершив ряд приобретений, компания Gallery уверенно вышла на рекламный рынок Украины. С тех пор прошло уже много времени, многое изменилось. Я хотел бы пожелать всегда оставаться сплоченной командой единомышленников, способных достигать любых высот. Не терять чувства оптимизма и задора ни при каких обстоятельствах. И, здоровья Вам и вашим близким! – Если говорить о цифрах, во сколько раз с момента старта увеличилсись оборот компании, количество поверхностей, сотрудников? – Оборот компании с 2009 года вырос в 2,5 раза. Сейчас мы имеем более чем 8000 поверхностей, тогда как в 2007 году было чуть более 5000. Количество сотрудников сейчас около 170 человек. Компания сильно разрослась за счет укрупнения своих сетей и покупки других операторов. – Сегодня компания Gallery занимает второе место по стране. Какова стратегия дальнейшего развития на Украине? Какие направления вы считаете наиболее перспективными? – Стратегия на ближайшие два года – плановый рост за счет приобретения конкурентов, выставления новых рекламных конструкций, участия в разработке концепций размещения наружной рекламы в городах Украины. Перспективными я считаю развитие сегментов «уличная мебель» и digital в городах милионниках. Учитывая

14

изменения законов, уличная мебель может скоро стать очень востребованной. Новые городские концепции не предусматривают места в центре города под крупные конструкции, в то время как место для уличной мебели найдется всегда. К тому же этот формат имеет еще и практическое применение. – Недавно вновь появилась информация о том, что лидер мирового рынка наружной рекламы – французская группа JCDecaux готовится к покупке доли в RussOutdoor. Это повлияет на рекламный рынок Украины? – На Украине это никак не отразится, так как украинские активы RussOutdoor имеют сложную структуру собственников и, предполагаю, не будут участвовать в сделке. – Рекламный рынок Украины в прошлом году вырос на 12%, прогноз роста на этот год оценивается приблизительно в 13%, а то и 18%. Это говорит о том, что закончился кризис или рост вызван прошедшим футбольным чемпионатом и парламентскими выборами? – Прогнозирую, что рост рынка ООН будет не менее 20%. В основном рост происходит по причине сильного падения в 2008-2009 годах (т.е. «низкой

Закончился ли кризис? – нет, мы просто живем и работаем в совершенно новых экономических условиях. базы» для сравнения). В частности, в 2009 году рынок ООН упал на 72%. Выборы в октябре 2012 года дали дополнительный положительный импульс в повышение заполняемости сети и средней цены размещения. Вы спрашиваете закончился ли кризис? – нет, мы просто живем и работаем в совершенно новых экономических условиях. – Выходит, изменения в законе о рекламе и новые запреты несильно сказались на отрасли? Или рост мог быть и более значительным? – За последний год не было какихлибо значительных изменений в законе о рекламе на Украине, которые бы касались напрямую нашей отрасли. Мы предполагаем, что новые поправки, которые могут повлиять на рынок ООН, примут не ранее марта 2013 года.


В Черкассах «остановили Украину»

Новости Украины

В Черкасской областной организации комитета избирателей Украины заявляют об использовании черного пиара в наружной рекламе. В одном из районов города билборды с лозунгами оппозиции частично заклеили, что исказило смысл политического сообщения. В наружной рекламе «Батькивщины» с надписью «Мы их остановим. За Украину» слова «их» и «за» были заклеены белой бумагой. Вследствие этого образовалось: «Мы остановим Украину». «Биллборды были заклеены с целью исказить их смысл. Это повреждение имущества, препятствие в осуществлении агитации и элемент грязных технологий. Трудно говорить о том, кто может быть причастен к таким действиям. Не исключено, что эти лица принадлежат к нашим оппонентам», – отметили в пресс-службе движения. В Черкассах не впервые портят плакаты оппозиции. В конце июня неизвестные повредили 26 из 32 рекламных щитов «Батькивщины», где были изображены Юлия Тимошенко и Арсений Яценюк.

Выборы на 300 млн гривен

«От размещения политической рекламы на щитах украинские операторы по итогам года смогут заработать 250–300 млн грн», – заявил исполнительный директор Всеукраинской рекламной коалиции Максим Лазебник. Наружная реклама занимает в бюджетах партий около 20% всех расходов (больше участники выборов тратят только на ТВ-рекламу – до 50%). По сравнению с президентской кампанией 2010 года расходы кандидатов на наружную рекламу в среднем увеличились на 10–15%.

Новые правила для наружки на трассах Украины

Только гривна Госкомитет предпринимательства закончил доработку Типовых правил размещения наружной рекламы вне населенных пунктов. При разработке учитывали плюсы и минусы Типовых правил для размещения внешней рекламы в пределах населенных пунктов, сообщает пресс-служба ведомства. Теперь в документе прописано минимальное расстояние между рекламными конструкциями – не менее 100 м друг от друга. Если же владелец нарушил правила, разместив свой биллборд, он должен либо его переместить, как того требует законодательство, либо демонтировать, отмечают в ведомстве. Если владелец этого не делает, демонтажем займется областная администрация.

Правительство предложило запретить использовать в рекламе указания цен на услуги в долларах и евро. Это решение будет способствовать проводимой уже несколько лет политике государства по поддержке национальной валюты. Сейчас цены в долларах или евро на наружной рекламе обычно указывают турфирмы, агентства недвижимости и автосалоны. Но, как правило, это делается для упрощения, и перейти на гривны будет несложно, отмечают в компаниях. Кабинет министров внес на рассмотрение Верховной рады законопроект об изменениях в закон «О рекламе» касательно установления запрета на обозначение цены товаров, работ и услуг не в денежной единице Украины. Аналогичную норму приняло

в 2007 году российское правительство. Стоимостные показатели в РФ должны быть указаны в рублях, но в случае необходимости дополнительно могут быть указаны в иностранной валюте. Первоначально российский закон предусматривал штрафы до 460 тыс. рублей ($14,3 тыс.) за нарушение этой нормы, но в финальной версии упоминание о штрафах исключили. Тем не менее санкции за невыполнение закона к бизнесу применяли. В 2010 году ряд туристических компаний («Асент Тревел», «Параисоль», «Эс Ай Тур энд Тревел» и другие) получил штрафы в размере 100 тыс. рублей ($3,1 тыс.) каждому за то, что на их сайтах цены на путевки были указаны в евро и долларах без перевода на национальную валюту.

15


филиал в лицах

Воронежская история Gallery

История Gallery в Воронеже началась в 1998 году, когда в городе были установлены первые конструкции формата 3х6. Филиал активно развивался за счет собственных средств, модернизируя текущие, устанавливая и покупая новые РК. За 14 лет Воронежский филиал Gallery стал лидером рынка наружной рекламы в области и владеет более чем 830 поверхностями разных форматов.

Юрий Карякин, Директор филиала, в компании с августа 2012 года.

С днем рождения Gallery, коллеги! Этот праздник общий для всех нас. Пусть достигаются все показатели и цели, и тогда во всех начинаниях нас ждет успех! О главных задачах Нам необходимо продолжить приобретать новые конструкции и модернизировать имеющиеся, обеспечить выполнение плана продаж и устоять в сложный период с наименьшими потерями. Опишите Gallery в 3-х словах – это бренд – это дух – это команда Александр Макаров – известен всей компании как Дядя Саша. «Ангел-хранитель» филиала. Руководил филиалом со дня основания. Друзья! Желаю нам в сложный период устоять, сохранить и прирасти! Здоровья, благополучия и уверенности в завтрашнем дне. Мы начинали работать в трудные годы в условиях неопределенности, развала экономики всей страны. Поначалу Gallery на рынке было сложно, нас не принимали. Но это только подхлестнуло нас, мы старались досконально разобраться

16

в каждой мелочи. Первые 8 конструкций, поставленные в городе, были маленькой победой, началом больших завоеваний. Потом было слияние с компанией «Олимп», присоединение конструкций других операторов и мы выросли до 834 поверхностей. 14 лет пролетели как один день, но нам есть куда стремиться. Опишите Gallery в 3-х словах – это командный дух – это взаимоотношение – это особый стиль работы Александр Ковалев Исполнительный директор. В Gallery c 2001 года.

От всей души хочется пожелать всем успехов в бизнесе, хороших и добрых отношений внутри компании и с клиентами. Пусть удача сопутствует во всех начинаниям. Для меня Gallery как второй дом. За 14 лет много сделано: мы собрали вокруг себя лучших специалистов Воронежа, многократно увеличили активы. Сегодня у нас налажены партнерские отношения с государственными органами. Большие старания и непрерывный труд сделали нас первыми в Воронеже: тот, кто работает с душой, всегда добивается своих целей» Опишите Gallery в 3-х словах – Это дружный коллектив – Это семья – Это взаимопонимание

Александр Пакала Руководитель отдела продаж. В компании с 2002 года.

Желаю всем дружной команды, которая бы понимала руководителя, а также выполнения планов и больших бюджетов от клиентов. Анпилова Алла, менеджер отдела продаж указателей. Председатель «профкома» филиала. В Gallery c 2011 года

Об особенностях продаж Особых секретов в продажах указателей нет. В основном данный продукт привлекает клиентов своей новизной, удобством навигации, стоимостью. Единственная сложность это разрешительные моменты на установку – мы каждый указатель согласовываем с администрацией города» Анастасия Чекалина, региональный консультант по продажам с августа 2012 года. Желаю Gallery стать номер один в России, чтобы мы были абсолютными лидерами! В Gallery я как дома: интересно, масштабно. Я координирую работу 8 городов южного региона. Также меня привлекает возможность развития.


Один счастливый день Как волонтеры Gallery провели мастер-класс в Новоосиновской школе-интернате В рамках благотворительной программы «Вы помогаете детям» вторую осень подряд волонтеры Gallery совместно с благотворительным фондом «Благо» проводят мастер-классы в Новоосиновской школе-интернате. В этом году для воспитанников была подготовлена интересная программа, которая способствовала развитию учебных навыков и творческого мышления детей. Столовая Новоосиновского интерната превратилась в большую творческую мастерскую, где ребят встречало Веселое Солнышко (ростовая кукла), где из разнообразных материалов и наборов для детского творчества рождались настоящие шедевры. После выполнения аппликации «Необыкновенный цветок» младшими школьниками, дети узнали, что в каждом волшебном цветке находится «сюрприз-письмо». Так

началась вторая часть нашего мероприятия – «Напиши письмо Деду Морозу». «Я попросила коляску для куклы – смущенно рассказывает Оля – буду ее в детской катать». Дети рисовали свои будущие подарки, описывали мечты о новогодних сюрпризах. Подписывали конверты, заклеивали их, фотографировались для Дедушки Мороза. Теперь они ждут новогодние подарки. Кульминацией мероприятия стали выставка детских работ, вручение подарков и билетов на представление «Мир цирка» Юрия Никулина. «Эта помощь нам очень важна, – сказала заместитель директора школы Оксана Михайловна. – Большое спасибо, вы устроили для детей чудесный праздник. Ребятам приятно, что о них помнят, заботятся и помогают». В течение нескольких лет заместитель директора филиала Александр Ковалев активно участвует в жизни Новоосиновской школы-интерната, с его помощью были доставлены и установлены школьные парты,

стулья и детские кроватки, пошиты шторы и покрывала. Дети ласково называют его «наш дядя Саша» и искренне радуются его приезду. Многочисленные хлопоты и заботы стоят того, чтобы увидеть блеск в глазах и улыбки на юных лицах. В эти минуты мы понимаем, что взамен получаем самое ценное – искреннее внимание, доброе отношение, душевный обмен теплотой и эмоциями. Спасибо всем участникам за незабываемую встречу в Новоосиновской школе-интернате. P. S. Волонтеры-добровольцы, вливайтесь в нашу команду и присоединяйтесь к будущим поездкам!

Благодаря Юрию Карякину и Александру Ковалеву в акции приняли участие сотрудники отдела продаж филиала. Исполняя мечты С 26 ноября по 10 декабря в московском офисе Gallery пройдет новогодняя акция «Исполняя мечты». Воспитанники Новоосиновской школы-интерната, которые верят в чудеса и исполнение желаний, написали письма Деду Морозу. Их мечты можем осуществить мы с вами. На первом этаже офиса будет установлено новогоднее «Дерево желаний» с шарами,

в каждом из которых будут спрятаны детские письма-пожелания. Машинки, коляски, куклы, спортивное снаряжение – заветные мечты детей, живущих в интернате. Каждый из нас может исполнить чьюто мечту и стать тем волшебником, Дедом Морозом или доброй феей, которых так не хватает ребятам. Присоединяйтесь!

17


Топ-10 Считается, что потребитель готов тратить не более трех секунд на ознакомление с рекламными плакатами. Не исключено, что эта цифра уже сократилась до долей секунды: даже крупнейшие операторы наружной рекламы признают, что уличной рекламы в Москве слишком много. Привлечь внимание пешехода или автомобилиста все сложнее: чем больше рекламы окружает человека, тем больше люди от нее отмахиваются, стараются не замечать. Понимая это, рекламщики придумывают самые разные решения, чтобы «зацепить» взгляд потенциальго клиента. Сегодня наиболее популярным видом нестандартной рекламы

Экстендеры Gallery является использование экстендеров – элементов, выходящих за плоскость рекламной поверхности. Современные технологии позволяют создавать трехмерные объекты любого размера и форм, использовать различные движущиеся механизмы и всевозможные виды подсветки. Однако впервые эта идея пришла в голову рекламщикам производителя сигарет Rothmans в конце 1990-х годов, когда о таких техологиях можно было только мечтать. Тогда все было исполнено значительно проще, но эффект был поразительным. Объемная, вращающаяся пачка сигарет, прикрепленная к рекламному щиту, настолько поражала воображение, что автомобилисты останавливались, чтобы лучше рассмотреть билборд.

*

Компания Gallery предоставляет своим клиентам огромное количество разнообразных решений с использованием экстендеров и нестандартных подходов. В портфолио скопилось много подобных рекламных кампаний, среди которых мы выбрали Топ-10.

Для экстендерной рекламы recall rate составляет 60-70% (максимально до 80%), в то время как у обычной рекламы – около 10%.

Пиво Amstel. Билборд 3х6 м с объемной бутылкой и светодинамической имитацией наполнения бокала. Москва, март-апрель 2012, 20 шт.

Сок Добрый «Больше фруктов». Билборд 3х6 м со светодинамикой и объемными элементами. Москва, март 2012, 40 шт.

*

Пиво Desperados, «Замок и цепи» и «Разорванные цепи». Билборды 3х6 м с выносными элементами. Москва, С.-Петербург, Екатеринбург, май 2012, 50 шт.

Автомобили Lexus. Арка 55х6м. Выносной элемент – крыша, светодинамика – подсветка фар. Москва, Международное ш., апрель 2012г.

18


Эксперт Мариам Григорян, руководитель отдела производства

Телесериал «Кухня» на СТС. Светодинамический многослойный экстендер с выносными элементами, конструкция 3х6м (50 шт), суперсайт 5х15м (5 шт), ноябрь 2012г. Автомобили Volkswagen. Конструкция 6х3м, экстендер, наклон 35 или 45 градусов. Москва, октябрь 2009г.

Чай Lipton. Конструкция 6х3м, формованный лист со световым эффектом стекающей капли, чашка на металлокаркасе с выносом за пределы РК. Москва – 40 шт, Санкт-Петербург – 20 шт, сентябрь 2012г.

Экстендеры – эффективный способ привлечь внимание аудитории. Яркая, необычная конструкция, которая бросается в глаза и легко запоминается, может сделать рекламную кампанию очень успешной. Многие исследования доказывают, что подобные конструкции запоминаются значительно лучше обычных – в 6-8 раз. Однако при разработке нестандартных решений всегда нужно быть предельно осторожными, чтобы не переборщить с креативом. Необходимо помнить, что малейшая ошибка может дорого обойтись рекламодателю: негативный или смешной образ, родившийся из-за нелепой рекламы, надолго останется в памяти у потребителя и может навредить имиджу продукта.

Экстендер «Ледниковый период». Плоско-выносные элементы на металлокаркасе. Конструкция 15х5 м. Москва, июнь 2012, 2 шт.

Экстендер «Согласие». Плоско-выносная конструкция на металлическом каркасе с контурной подсветкой. Москва, октябрь-ноябрь 2012, 20 шт.

М-Видео. Объемная свето-динамическая щетка длиной 3,15 м с механическим вертикальным приводом и внутренней подсветкой. Москва (20 шт), СПб (10 шт), октябрь, 2012г.

19


18 фактов о Gallery Правила игры ● Поместите фишки на игровом поле на клетке «Старт». ● Поочередно бросайте кубик и двигайтесь вперед по тропинке. ● Если вы попали на цветную клетку – следуйте указаниям. ● По пути не забывайте изучать историю компании! Победителем в игре станет тот, кто быстрее всех доберется до финиша.

1997 год Кризис Вернитесь на отметку СТАРТ

3 1

1994 год

Зарегистрирована компания Outdoor Gallery. Проведено исследование регионального рынка наружной рекламы: Урал, Сибирь, Поволжье, Центральная часть и Юг России.

2

1995

Открыты первые региональные представительства. Филиалы компании появляются в Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Иркутске и Казани. Принят закон о рекламе.

3

1996

Создано 11 новых представительств: в Калининграде, Самаре, Владивостоке, Новосибирске, Красноярске, Краснодаре, Ростовена-Дону, Воронеже, Тюмени, Уфе, Саратове.

4

1998

Рынок восстанавливается после кризиса. Стартует проект по установке рекламных конструкций сити-формата с внутренней подсветкой на световых опорах мостов во Владивостоке и Иркутске.

5

2000

Начинает работу филиал в Волгограде. Присоединены рекламные конструкции компании «Олимп» в Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Новосибирске, Самаре, Саратове, Челябинске.

6

2001

Открыты представительства в Ставрополе, Омске и Ангарске. Количество рекламных поверхностей впервые превышает психологическую отметку 1000 конструкций.

20

7

2002

Открыты представительства в Набережных Челнах и Нижнекамске. Реализуется проект по установке пилларов и сети суперсайтов формата 5х15м в регионах. Количество рекламных поверхностей приближается к новому рекорду – 2000.

8

2

2003

Открыты представительства в Альметьевске и Сочи. Приобретена сеть РА «Оникс» в Красноярске. Идет реализация проекта по установке серии юниполов формата 5х12м в регионах.

9

1

2004

Количество рекламных поверхностей превышает 4000. Продолжается реализация проекта по установке рекламных конструкций в России, экспансия в регионы.

10

2005

Gallery становится вторым по размерам оператором наружной рекламы в России. Работа над проектами по реализации рекламных мест и поверхностей агентства «РИКА». Приобретена компания Soviet Urban Image в Москве. Количество рекламных поверхностей – 6000.

11

СТАРТ Основана компания Gallery

2006

Gallery становится публичной компанией. На Люксембургской бирже впервые размещены высокодоходные еврооблигации на $175 млн. К адресной программе в Москве присоединены конструкции компании «Овионт реклама» и поверхности «ТВ-проект», портфель которого включает новый тип рекламоносителей – Light Motion Displays – динамических изображений размера 2х4м с внутренней подсветкой.

12

2007

Компания вышла на рекламный рынок Украины, приобретены операторы «Октагон Аутдор», «ВВВ Плюс» и «Строительные Технологии». Установлены первые цифровые экраны в ТРК «МЕГА-Теплый Стан», «МЕГА-Химки», «Европарк» и «Магнит». Запущена система «горячих» online продаж через интернет.

13

2008

Усиление позиций на Украине. Приобретены активы «Экосвит» – крупнейшего оператора на рынке наружной рекламы в Киеве в рамках сити-формата. Реализация первых проектов.


2008 год Кризис Перейдите на клетку №6

13

14

4 12

5 15

11

2001 год +1000 РК Перейдите на 2 клетки вперед

2005 год Gallery становится вторым оператором в России. Пропустите ход и отметьте 1000-летие Казани

6

7

17

ФИНИШ 2012 год Первые аукционы. Gallery исполнилось 18 лет

9

8

2009

Создан единый центр продаж. Внедряется транзитная реклама на муниципальном транспорте на всей территории РФ.

15

16

10

2002 год +2000 РК Перейдите на 3 клетки вперед

14

Запрет рекламы алкоголя 2011 год Вернитесь на 5 клеток назад

2010

Проведена реструктуризация внешнего долга компании с $303 млн до $95 млн. В Рязани реализованы первые проекты, победа в тендере на 67 сторон формата 3х6м. Во Владивостоке в рамках социальной программы установлено 60 остановочных павильонов. К адресной программе в Тюмени присоединены «Тюменьэлектрокомплект» и «Маркетинг Систем».

18

16

2011

Количество рекламных поверхностей приближается к 36 000. Идет реализация проектов по внедрению нового вида рекламных поверхностей – световых указателей и их установке в Московской области. Продолжается увеличение числа РК за счет приобретения и установки новых поверхностей в Тюмени, в Сочи и в Воронеже. Gallery занимает лидирующие позиции на рынке наружной рекламы в Воронеже.

17

2012

Реформа российского рекламного рынка, были изменены правила размещения конструкций и получе-

2012 год Изменение законодательства в Москве Пропустите ход и уберите лишние РК

ния разрешений на их установку. Выигран тендер правительства Санкт-Петербурга на установку РК, направленных на ориентирование туристов и жителей города об исторических достопримечательностях и культурных объектах. К адресной программе Gallery в Астрахани присоединено 320 поверхностей формата 3х6 м рекламного агентства «Алиса». Gallery становится лидером рынка наружной рекламы в Астрахани.

18 Юбилей-18

лет

Компания готовится к тендерам и аукционам, которые пройдут в Москве в 2013 году. Gallery является одним из лидеров рекламного рынка России и Украины.

21


Вернуться в лето! Региональная конференция

T воздуха + 23°C T воды + 21°C Место: Черногория, отель Mediteran Пляж: Бечичи, 3 км от г. Будва Дата: 11.10.12 – 14.10.12 С 10 по 14 октября 2012 года в Черногории прошел традиционный выездной тренинг для руководителей филиалов компании Gallery.В мероприятии приняли участие более 50 человек из 29 филиалов и Украины. Руководители филиалов компании Gallery собрались в Черногории для того, чтобы пройти обучающий тренинг по управлению персоналом и обсудить важные для всех вопросы наружной рекламы в преддверии массовых тендеров и аукционов. 10 и 11 октября для прибывших в Черногорию региональных директоров компании Gallery был организован интенсивный тренинг «Основные функции руководителя. Управление эффективностью и отношениями», который проводила популярный в России бизнес-тренер Наталья Лебедева. Программа обучения была насыщенной и разнообразной, включала в себя работу в группах, быстрое решение неформатных задач, работу каждого директора на большую аудиторию и презентацию множества интересных практических кейсов. За время тренинга участники смогли не только систематизировать знания и опыт относительно современных инструментов управления в рамках основных функций руководителя (постановка цели, делегирование, мотивация, контроль и управление отношениями/ конфликтом в рамках ситуационного лидерства), но и отработать на практике полученные знания.

22

Региональные директора отвечают на вопросы Натальи Лебедевой

Несмотря на то, что программа обучения была интенсивной и объемной, в свободное время коллеги успевали не только насладиться приятной компанией друг друга, но и захватить последние лучики черногорского солнца и отдохнуть на пляже. 12 октября, в пятницу, первая половина дня была посвящена оценке эффективности директоров, а после обеда к общей компании присоединился топ-менеджмент Gallery, и все гости отправились на праздничный ужин в аутентичный прибрежный ресторан «Porto Pisana» (Старый город). Шеф-повар ресторана приятно удивил гостей не только широким ассортиментом разнообразных блюд, но и подготовил

А. Бабенко (Н. Тагил), М. Фадеев (Екатеринбург) и О. Зайцева (Москва) обсуждают итоги тренинга

Коллективное фото после тренинга


Праздничный торт Gallery

Д. Зайцев произносит тост

сладкий сюрприз – большой праздничный торт, который, к слову, был съеден практически мгновенно. 13 октября, в субботу, в конференцзале отеля «Mediteran» руководители компании выступали с актуальными и интересными докладами, участвовали в круглых столах и обсуждали основные проблемы отрасли перед массивным этапом тендеров и аукционов. Затем все отправились на известный пляж Бечичи. Кто-то пошел на шоппинг, а кто-то – купаться в Адриатическом море и загорать на песчаном пляже. Утром все участники вернулись в Россию, Москва встретила дождями и туманами. Тем не менее, участники прилетели в столицу, полными сил и энергии и готовыми продолжать работу!

Н. Оленишко, А. Иванников, В. Ильясов, А. Егоров

Эксклюзив: команда «топов» Gallery в сборе

Р. Ишмаметов, В. Зойко, А. Лепняков

Д. Максимов, А Закиров, О. Клопков, А. Лимонов

П. Иванов, А. Лепняков, В. Зойко, Р. Ишмаметов

?

Обратная связь

Какие знания, полученные в ходе обучения, Вы готовы применить в своей работе? ● Умение стимулировать людей работать более эффективно. ● Применение разных стилей руководства для решения различных задач и в отношении конкретных подчиненных. ● Стили коммуникации, циклы развития сотрудника. ● Диагностика по модели SMART. ● Возможностью обсудить вопросы лично с директорами филиалов. Что вы ожидали, но не услышали на тренинге? ● Не была затронута часть жестких переговоров с сотрудниками, а это тоже немаловажно.  ● Ожидал, что будет больше теории, но вовлеченность в практические задачи понравилась. Какое еще обучение Вы хотели бы пройти в будущем? ● Буду рад любому обучению. ● Тренинги по управлению. ● Правовые аспекты деятельности предприятия, возможные риски для компании. ● «Управление продажами» с руководителями региональных ОП. Что в региональной конференции показалось Вам наиболее полезным в плане повышения личной эффективности в работе? ● Опыт коллег по решению поставленных задач. ● Позитив и оптимизм – полезная «инфекция». ● Сверка правильности-неправильности выполнения своей работы с руководством. ● Общение с большим количеством коллег, вопросы по бюджетированию 2013. ● Тренинг по управлению эффективностью и отношениями. Какие новые возможности вы увидели после участия в мероприятии? ● Рекламный бизнес разнообразен, мы можем быть гибкими и не собираемся падать, даже если упадет рынок или его сегменты. ● Филиалы будут развиваться, нам не дадут скучать. ● Работа над собой, работа с коллективом. ● Работать над увеличением выручки филиала нужно не только за счет размещения, но и за счет увеличения перечня предлагаемых клиенту услуг. ● Работа над изучением индорформата и планирование развития в регионе. ● Совсместная работа с властями по разработке концепции размещения РК на территории города. ● Понял, что по результатам торгов в 2013 году мы выйдем победителями, для этого есть ресурсы и команда.

23


С днём рождения, Gallery! Стариченко Алексей, Тюмень Лимонов Алексей, Ижевск И сотрудникам, и компании я хоЯ желаю компании Gallery расти тел бы пожелать долгих лет провширь и ввысь и стать первой цветания и укрепления позиций на в России и на Украине! А коллегам рынке. Пусть число щедрых и пла- я хочу пожелать профессионального тежеспособных клиентов растет роста и радости от проделанной в геометрической прогрессии! работы и высоких результатов!

Аленишко Николай, Хабаровск Успеха во всем, увеличения числа конструкций и роста продаж, хороших клиентов и партнеров, здоровых отношений в коллективе! Если в России будут появляться новые рекламные носители, красивые и успешные, то пусть это будут только наши конструкции.

Максимов Дмитрий, Самара Желаю никогда не останавливаться и всегда идти только вперед – укреплять позиции на рынке, увеличивать выручку и всегда быть вежливыми, ведь вежливость покоряет города!

Ильясов Владимир, Иркутск Желаю всем сотрудникам Gallery бодрости духа, хорошего настроения и высоких достижений на работе и в жизни!

Егоров Александр, Красноярск Желаю процветания компании и сотрудникам работающим в ней, желаю стать компанией номер один в России! Быть лидером – это не только почетно, но и очень ответственно.

Фадеев Максим, Екатеринбург Компании Gallery исполнилось 18 лет – это возраст, в котором можно и нужно прирастать «дочками». Коллегам желаю карьерного роста, хороших клиентов и благополучия в семье.

Иванов Павел, Пермь Компании я желаю свежих идей и покорения новых вершин, а коллегам – вдохновения и творческих порывов!

Outdoor!

До 1993 года наружная реклама в городах использовалась, в основном, в качестве инструмента для агитации и политической пропаганды.

Формирование рынка наружной рекламы в России началось с экономическими реформами в 1992 году. Были созданы рекламные агентства, появились первые клиенты. К 1995 году в столице насчитывалось более 20 типов РК.

К 2000-му году стали появляться РК крупного формата (5х12, 5х15, 3.7х20, 5х24). Логика их появления проста и понятна – рекламодателю необходимо было выделиться из общей массы, стать «над толпой».

К 2010 году в крупнейших городах России было размещено 1.73 млн рекламных постеров (без учета перетяжек). Реклама заполнила все свободное пространство, окончательно загородив городской пейзаж.

Хаос и нарушение всех норм на рекламном рынке вызвали ответную реакцию властей – в 2012 году была проведена законодательная реформа правил размещения наружной рекламы в городе.

В 2012-2013 годах большинство городов России проходит тендеры на размещение наружной рекламы. Города поделены на зоны, в кождой из которых установлены четкие правила установки РК.

Gallery plus#2  

Gallery plus

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you