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總監訪談

首度與JAGUAR合作愉快,明年計畫再 推出不同的方案。(攝影

邱如仁)

我寧可一開始苦,但保持穩定成長。台灣的未來還是有

屬性提出申請。大家要思考的邏輯是,扶植畫廊方式很

很好的成長機會。

多,有些畫廊需要參加藝博,有些畫廊需要學術建議,

典 

年,台北藝博推出展商審查機制,獲得良好

有些畫廊則需要國外的參展經驗,這部份也可向文化部

的成效,不過受限於畫廊協會的雙重角色,對內服務會

提出補助申請。當然最後還有審查機制,評定誰能拿到

員,對外招商開拓,今年在實施審查制度過程中是否也

補助金額。

遭遇一些困難?

我們要打破迷思,沒有參加台北藝博不代表你是不好

林 對我們而言,審查制度一直很困難。如果是獨立的

的畫廊,或是被遺漏的,只是有不同的途徑。畫廊有很

策展單位,我要刪掉誰,不用考慮太多。但我們是畫廊

多的性質,有些畫廊不仰賴藝博,只是單純地經營自己

協會,宗旨是希望帶動台灣藝術產業,帶動台灣的畫

的藝術家,或者做更多國際性的Project,或者主力參加

廊,讓畫廊有更多機會,不只是鎖定在台北藝博,而是

美術館的活動等,其實國外很多畫廊都這麼做,畫廊有

任何地方都是好機會。某部分來說,看似衝突,這就是

不同的個性,可以選擇自己的方式。我認為,藝博會是

審查制度困難之處。

很好的方式,很好的工具,但一個畫廊能否成功還是在

審查絕對是最基本的,任何博覽會成長到某一規模, 就必須進行篩選。若有哪個博覽會沒有審查機制,那是

於畫廊的策略,如何選擇合適的藝博會,如何經營藝術 家,或者異業合作等。

代表他們沒有足夠的參與畫廊。老實說,二十年前的台 北藝博也沒有審查制機制,因為當時不需要。每個時

異業結合 期盼提升

期有其目標,當時希望畫廊能夠起來,把藝術介紹給民 眾,因為藝術尚未普及。現在的台北藝博發展很快,很

典 今年首度邀請國際廠商以實際行動贊助,成效如

多國內外畫廊要申請,但我們不可能無限擴張,必須控

何?

制合適的數量,維持舒適的參觀環境。

林 今年的贊助廠商是JAGUAR。當初尋找合適的贊助

我能夠理解國內畫廊無法進來會有很多的疑慮、抗

廠商時,就不是將對方視為給錢的單位,而是透過藝術

議或抱怨,對我們而言是很兩難的。我們希望做好博覽

與廠商結合,期望藝術能夠協助他們發揮品牌效益,是

會,但同時又希望能扶持台灣的畫廊,一直在思考如何

互相作用。

解決,所以每年的理監事會,會針對這些問題進行討 論,每年都在作微調,讓機制更完善。

我們已與JAGUAR談到明年的合作方式,未來數位藝 術中心也會加入。JAGUAR想做的是與科技相關的,數 位藝術中心做得很努力,我希望能夠在這方面加成,擴

典 你覺得兩者之間該如何權衡? 典  你覺得兩者之間該如何權衡?

大數位藝術獎的合作規模。明年把獎金變大,同時也增

林 這一直是我們在思考的。其實扶植台灣的畫廊,台

加國際申請人。

北藝博不是唯一的管道,還有其他如台中飯博、台南飯

以藝博會角度來思考,只要賣得好就好了,何必要

博和花博,每個博覽會有其屬性,畫廊可以依照自己的

做這些?重要的是,我希望利用藝博平台,把台灣的藝

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《典藏投資 ART.INVESTMENT》NO86 2014/12 (試閱版)  

The introductions of ART & INVESTMENT The original concepts and distinguishing features of ART & INVESTMENT 【本期主題】19億的梵谷! 亞洲地區的競爭不僅僅在經濟上刀光劍...

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