Page 1

DIGITAL PM EL PROJECT MANAGER DE LA ERA DIGITAL


EL PROBLEMA


Construcciones inacabadas

El 16% de los proyectos se consideran FRACASO.

*SegĂşn el informe del PMI


Objetivos no cumplidos

El 38% de los proyectos NO cumplen con los objetivos e intenciĂłn de negocios iniciales

*SegĂşn el informe del PMI


Mala gestión del tiempo

El 51% de los proyecto NO se terminaron a tiempo según la planificación inicial

*Según el informe del PMI


El dinero desperdiciado cuando los proyectos NO se dirigen bien.

Se desperdician € 122 millones por cada inversión de € 1.000 millones debido al deficiente desempeño en los proyectos, más de un 10%. Un aumento de 12% respecto del año pasado.

*Según el informe del PMI


Ranking de factores críticos de atraso en obra 92%

Atraso en la entrega de materiales

90%

Rehacer cosas por errores durante la construcción

82%

Entrega de proyectos incompletos

75%

Tiempo de respuesta a dudas sobre el proyecto

75%

Mala gestión o supervisión del equipo

72%

Falta de comunicación entre las partes

72%

Conflictos en la programación

Questionados 61 profesionales de la construcción


Project Manager


¿Por qué?

lide

gestión de proyecto técnico

ay

ic tég l stra ria n e esa stió pr ge em

raz go

40% más proyectos cumplen con los objetivos e intención de negocios originales COMPETENCIAS que apoyen y mantengan los OBJETIVOS a largo plazo Mira más allá de las habilidades técnicas. La prioridad de las tres es MUY IMPORTANTE.

*Según el informe del PMI


100% 80%

71% 64%

60%

61%

53%

51% 38%

40%

35%

38% 21%

20%

13%

0% CUMPLIERON CON LOS OBJETIVOS

DENTRO DEL PRESUPUESTO

PRIORIDAD DE LAS TRES MUY ALTA

A TIEMPO

CORRUPCIÓN DEL ALCANCE

FRACASOS

PRIORIDAD DE LAS TRES MUY BAJA

*Según el informe del PMI


Reconocer la función estratégica de la dirección de proyectos y alinearlo con la estrategia 100%

Las organizaciones que alinean su Empresa de dirección de proyectos con la estrategia informan la conclusión exitosa de 27% más proyectos y 42% menos proyectos con corrupción del alcance.

89% 80% 60%

34% 40% 20% 0%

DIRECCIÓN DE PROYECTO + ESTRATEGIA

Los proyectos son 2,5 veces más exitosos cuando se utilizan prácticas comprobadas de dirección de proyectos. El 89% respecto del 34% según el PMI institute.

*Según el informe del PMI


Competencias -

Capacidad de ORGANIZACIÓN.

-

LIDERAZGO.

-

Comunicación EFICAZ.

-

Capacidad de NEGOCIACIÓN.

-

Atención al DETALLE.

-

Identificación de PROBLEMAS

-

Perfil TÉCNICO

Resultados en Obra


Project Manager y LOE, responsabilidades legales

Según la LOE: En España, con la Ley de Ordenación de la Edificación LOE de 6 de Mayo del 2000 donde se definen los interventores en la obra, aparece como más importante el promotor de la obra. Esta es la labor del PM ya que, es el encargado de gestionar el proyecto hasta su fin.


se necesitan

16 millones de Project Manager antes de 2020

*SegĂşn el informe del PMI


¿Quiénes somos?


- Empresa ONLINE. - Con una PLATAFORMA ESPECIALIZADA. - SOMOS DIGITALES! En cualquier sitio y a cualquier hora. - El rato más ECONÓMICO para tu empresa. - Servicio de videovigilancia 24h todos los días del año. - Garantizamos la TRANSPARENCIA de los proyectos


Construcción Los PM pueden trabajar en una variedad de campos

En nuestro caso, gestión de proyectos arquitectónicos

Posición de responsabilidad

Requiere un elevado nivel de implicación y formación

Llevamos todo lo anterior al MUNDO DIGITAL


Formación

Formación Complementaria

-Formación reglada y graduados

-Estrategia en organizaciones.

-Acceso desde diversas titulaciones (certificado PMI o PMP)

-Programas informáticos ; -Evaluación de proyectos.

-Una u otra área de conocimiento será prioritaria en función del sector

-Sistemas de análisis del riesgo.

-Titulaciones diversas se promocionan hasta puestos idénticos.

-Metodologías de elaboración de Manuales de Procedimientos


ÂżArquitectura & Project Manager ?

Habilidades de liderazgo Capacidades de gestiĂłn de tiempo Habilidades comunicacionales Habilidades digitales Habilidades analĂ­ticas


Visión Ofertar un servicio de

Misión A través de SOPORTE DIGITAL

project manager a nivel global, que garantice la

mejor gestión y rentabilidad del mercado.

Dar una salida económica En cualquier parte y en cualquier momento. Aprovechar nuestra formación como rasgo diferencial


Nuestro Mercado


Project Manager en España

El 85,3% de los Project Manager en España se sitúan entre la comunidad de Madrid y Cataluña

¿Qué pasa con el resto de comunidades? Distribución de los Project Manager por regiones de España *según Online Busines School


En España la media de salario anual es de 40.600€ Nosotros ofrecemos nuestros servicios por un precio mucho más competitivo, ya que somos DIGITALES y podemos servir a más empresas con el mismo trabajo. Las empresas COMPETITIVOS

buscan

precios

*Según el informe del PMI


Project Manager en Latino América

En todo centro y sudamérica pasa lo mismo, la actividad se centra en las grandes ciudades. El hecho de que nosotros podamos trabajar en cualquier lugar nos permite trabajar en más sitios.

*Según el informe del PMI


En cualquier lugar, desde cualquier lugar !

Con sede en Barcelona, el sistema permite prestar nuestro servicio a cualquier parte, adaptรกndonos a las condiciones locales.


Crea una plantilla de trabajo

totalmente gratuita rellenando un cuestionario!

Nos encontrarĂĄs a travĂŠs de las redes sociales


Presupuesto Cálculo de presupuesto GRATIS ! Dividido por las diferentes FASES proyectuales. En función de: - Honorarios bàsicos - Tiempo de la obra - Precio m2


Ventajas de ser digitales


“Mejorando la conexión se reducen los problemas en la ejecución de los proyectos”


Ventas

Tiempo

EFICIENCIA ECONÓMICA

Dinero


Cuando quieras y

Trato personal

donde quieras

cualificado

CONTACTO 24H

Multiplataforma


Sistema videocรกmaras 24 h

Warnings

SEGURIDAD 24H

Seguridad online garantizada


La digitalización nos permite una mejor especialización de cada tipo proyectual.

-CIVISMO -CULTURAL -RESIDENCIAL

Cada empresa puede elegir un nuevo

-COMERCIAL

método de familias proyectuales diseñadas con mayor exactitud y realismo para ser más eficaces en el proyecto.

-REHABILITACIÓN -URBANISMO

ESPECIALIZACIÓN


Nos adaptamos a la escala empresarial de tu proyecto !

ESPECIALIZACIÓN


ยกEl project manager al alcance de todos!

ALCANCE


- Digitalización del servicio

- Especialización de los técnicos

- Sin repercusión en la calidad

!AL MEJOR PRECIO!


Plataforma Digital


Obtención de la plataforma - Contratación de un especialista en programación - Esta persona serà incorporada a nuestro equipo - Su función serà la creación y el actualización de la plataforma


Iniciaciรณn

1- Instalaciรณn cรกmaras

2- Instalaciรณn software

3- Formaciรณn de los empleados


Jerarquizaci贸n

proceso de planificaci贸n

Project Manager Online

proceso de

proceso de

iniciaci贸n

cierre

proceso de Cliente

ejecuci贸n


Contacto 1 - GRUPOS DE TRABAJO Usa la herramienta para comunicarte con tus grupos de trabajo i estar al corriente de todos los cambios del proceso de obra (Planificación + ejecución)

2 - REUNIONES Estar en contacto con el project manager a través de unas reuniones de forma online. Estas reuniones se publicarán en la plataforma.

3 - PROJECT MANAGER Encargado de gestionar todo el proceso de la obra a través de la plataforma.


Control de obra 1 - RECOPILACIÓN DE DATOS Cada técnico participante en la obra deberá subir información correspondiente a su trabajo

2 - CONTROL DE FASES El project manager controlará los tiempos de la obra a partir de la información recopilada por la aplicación

3 - SISTEMA DE CHECKLISTS Y NOTIFICACIONES Los técnicos en obra visualizarán en tiempo real el estado actual de la construcción y las siguientes acciones que deberán realizar


Cliente 1 - SEGUIMIENTO El cliente puede visualizar en cualquier momento todo la fase proyectual a través de la plataforma digital

2 - VIDEOVIGILANCIA A través de las cámaras instaladas aseguramos que el cliente pueda visualizar las 24h del día lo que está sucediendo en la obra

3 - COMUNICACIÓN DIRECTA CON EL PROJECT MANAGER El Project manager estarà siempre de la mano del cliente por lo que ante cualquier situación el project es la representación de este


www. digitalprojectmanager.com


Gestiรณn del Servicio


Administración de proyectos 1 - PLANIFICACIÓN PLANTILLAS Las plantillas integradas y personalizadas utilizan procedimientos recomendados del sector para que no tengas que crear planes de proyecto desde cero.

2 - PLANEACIÓN DE PROYECTOS I ESCALA DE TIEMPO Las conocidas características de programación; diagramas de Gantt y los menús desplegables ayudan a una mejor comprensión del programa

3 - INFORMES Red interna para compartir informes a toda la organización. En estos informes se incluye desde operaciones financieras a gràficos de evolución


Optimización de recursos 1 - OPTIMIZA TU CARTERA Usa la herramienta para obtener mayor rendimiento económico a tus ideas, objetivos, presupuestos y recursos.

2 - SISTEMATIZACIÓN Crea sistemas programados de procesos constructivos, identifica las deficiencias de programación y fomenta la colaboración en grupo

3 - ADMINISTRACIÓN DE COSTES OPERATIVOS Genera y comparte informes de costes de forma visual a la organización


Planificaciรณn Econรณmica


Creación de la empresa 1- Sociedad limitada profesional (SLP)

-Abrir una cuenta bancaria con un capital mínimo -Registro nombre empresa -Gastos notariales

3000 € 16 € 500 €

-Cuota mensual autónomos -Local -Licencia programa

-Alta IAE

-

-Material oficina

-Declaración de hacienda (inicio)

-

-Salario

-Alta en RETA

-

TOTAL

3516 €

TOTAL

3 x 265 €/mes 450 €/mes 90 €/mes 100 €/mes 3 x1800 €/mes

6835 €


Empresa funcional 1- Inversión segunda fase

-Licencia software informático

2 - Gastos mensuales

3 años x 1656 = 4968 €

-Inversión en material y acondicionamiento

5000 €

del espacio

-Cuota mensual autónomos -Local propio -Suministros -Material oficina

TOTAL

9968 €

-Contratar personal -Salario

TOTAL

3 x 265 €/mes 450 €/mes 250 €/mes 100 €/mes 1800 €/mes,pers 3 x 3000 €/mes

12395 €


DIGITAL PM Matías Cantarero Martínez Gloria Martínez Picornell Josep Lluís Buades Duran

Pm digital legal  

Tema: La creació d'una empresa de project manager adaptada a la nova realitat digital a la que vivim. Els components d'aquest grup ens tro...

Pm digital legal  

Tema: La creació d'una empresa de project manager adaptada a la nova realitat digital a la que vivim. Els components d'aquest grup ens tro...

Advertisement