Issuu on Google+

Liderando el cambio positivo


LÍDER ¿Qué es

ser líder?

¿Qué caracteriza a un líder?


Lテ好ER ツソA quiテゥn Reconozco Como lテュder?


LIDERAZGO Capacidad de establecer direcció n

influenciando y alineando a los demás hacia un mismo fin,

motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño


Habilidades

Hacer

Carรกcter Ser


Liderando el cambio


s 1

er capaz de ver el futuro


¿ Hacia donde van usted y su equipo ? ¿ Cuáles son los objetivos que se busca alcanzar ?

¿ Cuál es la VISIÓN ?


Lテ好ER

C

onvincente onocida ompromiso

presente

visiテウn

pasiテウn


Lテ好ER Futuro Obstテ。culos Oportunidade s


Lテ好ER Valores

Verdad

Realida

Piedra angular de la cultura empresarial


Crear redes de energía positiva

SENSIBILIDA D Compasión / perdón / gratitud MOTIVACIÓN

DESEMPEÑ


2I

aplicar y desarrollar

contar con las personas indicadas, ejerciendo las funciones correctas y plenamente comprometidas


Âż QuiĂŠn hace que ? Con cada par de manos que usted contrata, obtiene un cerebro


exclusividades fortalezas competencias debilidades Retroalimentaci贸n del Yo interno m谩s fuerte (Quinn, Dutton y Spreitzer, 2003)


RETROALIMENTACIÓN

estándar de comparación

evento simbólico FORMACIÓN


Facultamiento     

Autoeficacia Autodeterminación Control personal Significado Responsabilidad


3R 驴 C贸mo se puede mejorar ?

einventar constantemente


ďƒź

Plano personal

Credibilidad de la fuente

InnovaciĂłn


Sistemas y procesos

Simbolizar la visión

Innovación


Estructural Compromiso con la visión

Innovación


RECREACI ÓN     

Metas claras Registro de las acciones Retroalimentación Normas consistentes Ambiente competitivo


4V

alorar los resultados y las relaciones

Las personas no le dar谩n a uno la mano sino cuando puedan ver su coraz贸n


Éxit o

Resultados Relaciones Escuchar Tiempo

Alimentar el ego InterĂŠs


5E

ncarnar la organizaci贸n


a.

Definir una visi贸n hacia d贸nde se dirige la organizaci贸n ?

c贸mo puede aportar cada uno de los colaboradores ?


S M A R T

‌ y metas claras específicas edibles lineada s alcanzable s iempo


Experiencias de b. dominio personal PequeĂąos triunfos Desarrollar una conciencia de ĂŠxito


c.Inspirar demostrar las conductas correctas a desempeĂąar

disponer de ejemplos de ĂŠxitos pasados


d.

Brindar apoyo

Recursos humanos valiosos y no responsabilidades humanas

Escuchar y entender


Crear un despertar e. emocional Crear un ambiente de trabajo divertido

Conexi贸n con valores personales


Proporcionar f. información Fomentar la autodeterminación, control personal y confianza RETROALIMENTACIÓN


g.

Proveer recursos

Experiencias adecuadas y continuas de capacitaci贸n y desarrollo

Eficacia personal y autodeterminaci贸n


h.

Interacci贸n hacia afuera

Conectar a los colaboradores con el cliente final

Identidad de la actividad


i.

Creación de confianza  Congruencia  Imparcialidad  Interés personal  Apertura  Competencia


Ing. Rodrigo Godoy F. Capacitador & Consultor


Liderando el cambio positivo v2