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REVISTA AMERICA COOPERATIVA

RECOPILACION DE INFORMACION

Editoriales América Cooperativa de los números 1 al 10


Editorial EL DESAFIO COOPERATIVO: MANTENER UN EQUILIBRIO REAL

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o obstante que Erick From nos dio una hermosa lección filosófica sobre el SER y el TENER; en la dinámica humana y social hay mas sombras que luces sobre estos dos conceptos. Sin embargo, la distinción es clara. En tanto que SER es algo permanente es decir un Vivir más allá del accidente; el TENER es lo opuesto; es algo temporal y finito. Dentro de esta perspectiva esta demostrado que vivir centrandonos en el ser nos permite abrirnos mas hacia nosotros y a los otros. Esta reflexión, nos hace reconocer que para lograr los consensos mínimos, para concertar mejor a través del dialogo social, urge encontrar el EQUILIBRIO entre el SER y el TENER. Pero no sólo eso urge conseguir: hay que lograr un equilibrio general en lo personal, en las propias emociones sin descuidar en ámbito político que nos encause a una mejor convivencia humana. Todos los estudios y apreciaciones académicas y populares coinciden en que en América Latina existe un alto nivel de desconfianza, descontento y hasta desencanto con los líderes políticos, empresariales y sociales por sus posiciones, actos y proyectos que han beneficiado y benefician a los que mas tienen ocasionando una injusta distribución del ingreso, fuente de todas las desigualdades. ¿Como superar estos grandes desequilibrios humanos, sociales y económicos? El equilibrio personal es la primera barrera de entrada que tenemos que superar, todos los ciudadanos de a pie así como lo que detentan el poder político y económico. El control emocional con prevalencia de lo espiritual es parte del equilibrio personal. En esta dirección, el equilibrio Político solo podrá darse en la medida en que, frente a la gran concentración de Poder, se forme una alianza entre los más débiles con un poder igual o mayor. Del mismo modo, ante un fuerte poder empresarial que excluye y margina, urge la concertación con los trabajadores para incrementar la productividad del trabajo, garantizar la calidad de los productos y servicios y mejorar la seguridad social. Solo de esta manera, así, se podrá alcanzar la Competitividad responsable que genere valor a los grupos de interés: accionistas, trabajadores, clientes, proveedores. Al respecto, es muy elocuente la reflexión del Ing. Italo Pizzolante. “Lograr el equilibrio es un desafío permanente y ello se logra con una buena comunicación estratégica, pues, el perfil equilibrado de una buena imagen institucional, se logra sumando y multiplicando esfuerzos, y a la vez; restando y dividiendo por los críticas. En este proceso, la Competitividad responsable es la clave para hacer del crecimiento y consolidación empresarial, la base del bienestar colectivo a partir del Capital Humano que integra nuestras Organizaciones, y para lograrlo; tenemos que aplicar el Gobierno Corporativo que tiene en la transparencia, una de sus mejores ventajas competitivas, que agrega valor a la posición Competitiva de la empresa”, sea -estapública, privada o Cooperativa. En América Cooperativa tenemos el pensamiento claro y nos preocupamos por encontrar las mejores respuestas a las urgentes preguntas del pensamiento crítico Cooperativo, para construir lo que tenemos y descubrir lo que necesitamos. Una organización Cooperativa mas flexible y pragmático y eficaz, mas desconcentrada en sus poderes y con un régimen regulatorio que promueve el desarrollo sin limitaciones de ninguna índole. Esta es la verdad . Y, la verdad es lo que es!

EL DIRECTOR

Agosto - Setiembre 2006

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ANALISIS REGIONAL

LA DIFERENCIA COOPERATIVA Y SU POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN EL MUNDO ACTUAL Por: Arq. Belisario Lozada Gutierrez e Ing. Ciro Meza Oré Investigadores del “ILCREM”

Arq. Belisario Lozada G.

Ing. Ciro Meza Oré

L

a historia nos confirma que el desarrollo del Cooperativismo Internacional ha sido muy

significativo para el progreso de los pueblos. A pesar de haber afrontado continuas crisis y retos, aunque sea aisladamente, “el Movimiento Cooperativo ha florecido en todo el

mundo. De hecho, el crecimiento ha sido tan notable que relativamente pocos cooperativistas están conscientes de su alcance“ -Nos dijo el Dr. Macpherson(1) al respecto. Inclusive- reafirmó contundentemente: “Los seres humanos han sido increiblemente creativos en la gama de cooperativas que han formado, al punto de satisfacer cooperativamente casi todas las necesidades del ser humano desde la cuna hasta la muerte“. Pero ¿En qué radica la diferencia cooperativa con respecto a las empresas capitalistas? ¿En que se distinguen las Cooperativas de las otras formas empresariales? ¿Cuáles son las ventajas cooperativas para lograr un mejor posicionamiento competitivo?

Y

a en el año 1920, es decir, desde hace 86 años, Charles Gide(2) nos dijo que el remedio para los males humanos, no está en el conflicto ni en las luchas sociales, sino en la armonía y en la ayuda mutua. El remedio no está en la libre competencia. La solución a los problemas sociales est á en la solidaridad. Por ello afirmó categóricamente: “el mundo siempre estará dispuesto y disponible para la obra cooperativista“. Tiempo después, en 1980 Alexander Laislaw(3) con motivo de celebrar los 150 años de la Alianza Cooperativa Internacional, en medio de un increíble análisis crítico, suscitó un

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acalorado debate al hacer un enfoque realista sobre los problemas del Cooperativismo de aquella época. La conclusión fue contundente. El Cooperativismo estaba afrontando una triple crisis: De credibilidad, administrativa e ideológica, que lejos de pasarse por alto o soslayarse, exige enfrentarla y superarla con Liderazgo Estratégico y Operativo. En este proceso, la BOARD de la ACI-Ginebra, en sus 35 Congresos ha puesto en el Centro del Debate Cooperativo, los temas más críticos de cada coyuntura. Los cooperativistas, desde sus más prominentes líderes hasta el más humilde asociado, nunca estuvieron quietos. La reacción oportuna y el espíritu proactivo,

Agosto - Setiembre 2006


Editorial DEL PACTO COOPERATIVO AL COMPROMISO RESPONSABLE

A

Dr.

Arnold Encomendero DIRECTOR

nte un mercado turbulento e incierto en donde los procesos de desarrollo se dan entre luces y sombras, avances y retrocesos; el verbo CONCERTAR nos exige conjugarlo con sinceridad y compromiso. Y, si el concierto de voluntades y decisiones es sinónimo de PACTO, suena mejor en el quehacer cooperativo suscribir un PACTO Cooperativo para el desarrollo estratégico integrado. En España hay hermosas lecciones de PACTOS que han permitido obtener resultados excepcionales para impulsar el desarrollo social y económico con visión estratégica y operativa. Si bien el PACTO nos exige cumplir con lo estipulado, EL COMPROMISO nos hace cumplir con la obligación contraída. Aún más, si el PACTO es un tratado formal. El compromiso es una actitud vital. Por lo tanto, no basta solo pactar sino también tenemos que asumir el compromiso, de cumplirlo a cabalidad. Y en las Cooperativas la formación del Capital Social se hace en base a la confianza mútua, cuando hay buena voluntad y esfuerzo alineado a los valores Cooperativos, dentro de una Cooperativa así como entre Cooperativas integradas en Federaciones, Confederaciones hasta en la ACI AMERICAS, se tendrá una mejor vía de actuación en el futuro. La experiencia nos demuestra que un PACTO ligado a un fuerte compromiso se convierte en un factor esencial para tener una buena dirección. Como muy bien lo opina el Dr. Jaime Filella, profesor de ESADE: “la dirección por compromiso conlleva automáticamente a dirigir personas comprometidas”. No olvidemos que en la medida que exista más coherencia entre lo que directivos y gerentes se comprometen a hacer, y en lo que hacen, aportan muchas ventajas. Los líderes Cooperativistas son personas que creen en lo que son y hacen, pero tienen que responder a los desafíos del posicionamiento lo cual le exige madurar su propio interés por suscribir un Pacto Cooperativo para el desarrollo estratégico integrado, contra todo tipo de incoherencias, contradicciones, y, desarticulaciones financieras, asumiendo el firme compromiso de potenciar el desarrollo planificado del Cooperativismo nacional e internacional con imaginación estratégica, decisiones rápidas, capacidad de ejecución y compromiso transformador. ¡No dejemos para mañana, lo que podemos hacer hoy! Desde “América Cooperativa” confiamos en la pronta reacción dirigencial y esperamos formalizar los PACTOS COOPERATIVOS en cada Organización para comprometernos responsablemente en esta tarea común: Reposicionar con éxito el Liderazgo Cooperativo. EL DIRECTOR

Octubre - Noviembre 2006

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Junio - Julio 2007


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Setiembre - Octubre 2007


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Setiembre - Octubre 2007


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EDITORIALES REVISTA AMERICA COOPERATIVA  

Recopilación de Todas las Editoriales de la revista Internacional América Cooperativa

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