Stratégie BIM armasuisse Immobilier 2022-2027

Stratégie BIM armasuisse Immobilier 2022–2027

Stratégie BIM armasuisse Immobilier 2022–2027

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Vision BIM

Mission BIM

Avec la méthode BIM et la numérisation, nous parvenons à une collaboration constructive et intégrale tout comme à un flux continu d’informations, qui nous permettent d’assurer la meilleure solution possible sur tout le cycle de vie d’un ouvrage avec les ressources existantes.

La collaboration intégrale et la numérisation de la planification, de la construction et de l’exploitation assurent une intégration précoce des besoins de toutes les parties prenantes. Ainsi, toutes les ressources et technologies peuvent être mobilisées de façon ciblée et efficace. De plus, les données et informations requises peuvent être mises à disposition et rendues utilisables pour de futures décisions.

Objectifs stratégiques armasuisse Immobilier Avec la méthode BIM et la numérisation, nous voulons… approfondir la collaboration entre les domaines, par une intégration plus étroite de toutes les parties prenantes dans les projets, afin de renforcer la compréhension commune à l’égard des processus et de la sécurité intégrale

couvrir les besoins des parties prenantes impliquées dans les projets

diminuer les coûts du cycle de vie des objets sur l’ensemble du portefeuille

confier des mandats de façon non discriminatoire et encourager la collaboration intersectorielle par le recours à openBIM et à des normes internationales

automatiser l’échange de données et d’informations et, partant, rendre numériques, fiables et disponibles les données et les informations pour toutes les parties prenantes de bout en bout diminuer le volume de compléments, réduire les coûts des mesures d’assurance qualité et des changements pour tout le portefeuille de projets et le portefeuille immobilier

réaliser plus rapidement les ouvrages, de l’annonce du besoin à l’exploitation après remise

modeler la culture d’entreprise d’armasuisse Immobilier dans les prochaines années et soutenir les collaboratrices et collaborateurs dans leurs tâches quotidiennes à partir de 2025, débuter la méthode en standard dans tous les nouveaux projets lancés pour la gestion de projets.

Stratégie BIM armasuisse Immobilier 2022–2027

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Champs d’action BIM et numérisation Les champs d’action spécifient les domaines d’armasuisse Immobilier dans lesquels des mesures doivent être engagées durant la période stratégique 2022–2027. Les différentes mesures figurent dans le train de mesures se rapportant à la stratégie et dans une feuille de route.

Champ d’action

Description

Personnes et identification

Les collaborateurs sont habilités et soutenus de sorte à pouvoir collaborer activement au thème du BIM, l’appliquer et faire ainsi progresser la transformation numérique.

Formation et support

Recenser le besoin de support et de formations et harmoniser avec les services de la construction et des immeubles de la Confédération (SCI), afin de créer des offres de formation correspondantes.

Mise en réseau

Coordination et mise en réseau avec la KBOB, les SCI et d’autres parties prenantes telles que maîtres de l’ouvrage, propriétaires immobiliers et exploitants.

Utilisation et gestion des données

Transférer des données cohérentes et numériques dans les systèmes existants et nouveaux afin d’y pouvoir les utiliser resp. de pouvoir tirer directement des systèmes des informations et des données.

Processus et architecture d’entreprise

Analyser les processus actuels et mettre en évidence les conséquences du/sur le BIM. Élaborer les processus futurs resp. adapter les processus existants et identifier l’effet intégral du BIM sur l’architecture d’entreprise.

IT, architecture système et gestion de l’information

Élaborer un modèle cible en considération des architectures d’entreprise existantes et futures. Le modèle cible comprend les logiciels, le matériel et les interfaces au sens d’un Common Data Environment (CDE), afin de pouvoir archiver et utiliser durablement des données géométriques et alphanumériques tout comme des modèles et documents.

Cas d’application et Business Use Cases (BUC)

Concrétisation et approfondissement des cas d’application et BUC, afin de mettre en évidence la plus-value du BIM tout comme l’impact sur l’organisation existante (processus, données, systèmes, rôles).

Projets pilotes

Test ciblé de cas d’application dans des projets pilotes et Business Use Cases (BUC) au sein de Proof of Concepts (PoC) tout comme retour des enseignements dans l’organisation.

Stratégie BIM armasuisse Immobilier 2022–2027

1 Charte de l‘environnement DDPS 2 Stratégie méthodes numériques 3 Plan d‘action Suisse numérique 4 Modèle cible pour la transformation numérique de l‘administration fédérale et le développement des infrastructures numériques

armasuisse Immobilier Guisanplatz 1, 3003 Berne www.armasuisse.ch/immobilien info.immobilien@armasuisse.ch

Explications relatives à la stratégie BIM et à l’intégration dans l’environnement stratégique d’armasuisse Immobilier Pour armasuisse Immobilier, le BIM (Building Information Modeling, en français: Modélisation des informations de la construction) est une méthode de travail d’importance croissante dans le cadre de la numérisation et du soutien de la transformation numérique. La présente stratégie BIM a pour but de présenter sous une forme claire et concise la façon dont les principaux aspects de la méthode BIM peuvent être intégrés dans l’activité d’armasuisse Immobilier.

La stratégie BIM formule des objectifs en lien avec la méthode de travail BIM. Elle est accompagnée d’un train de mesures et d’une feuille de route correspondante. Elle propose une aide pour l’atteinte des objectifs BIM à long terme et permet à tous les collaborateurs d’armasuisse Immobilier d’agir de manière globale et tournée vers l’avenir. La sécurité des ouvrages et des infrastructures critiques – qu’il s’agisse de protection des informations ou des objets – est alors toujours au cœur des réflexions.

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Les données de réserve et d’archive sont numérisées en fonction des besoins. Il en résulte une phase transitoire durant laquelle on archive et gère au même titre des données numériques et physiques concernant les constructions existantes.

L’horizon stratégique est de 5 ans.

L’avancée de l’exécution des mesures est surveillée en continu. Au terme de la période stratégique, on dispose d’une vue globale sur toute la période stratégique.

La stratégie BIM fait partie intégrante de la stratégie de l’Office fédéral de l‘armement armasuisse. Elle est axée sur l’orientation stratégique d’armasuisse Immobilier et sa vision, sa mission et sur les principes directeurs de la charte de l’environnement du DDPS1.

Venant concrétiser les orientations politiques, la stratégie BIM est intégrée dans les stratégies supérieures – en particulier dans la «stratégie de méthodes numériques des Services de la construction et des immeubles de la Confédération (SCI)»2 et dans le «plan d’action Suisse numérique»3. Elle se base également sur le «Modèle cible pour la transformation numérique de l‘administration fédérale et le développement des infrastructures numériques»4.