72
CLUBKADERCOACH
Sportspecifieke kennis heeft aan de ene kant een voordeel. Je weet hoe het in de handbalwereld eraan toe gaat, beseft bijvoorbeeld dat het werven van scheidsrechters in die sport lastig gaat. Daar kan ik dan makkelijker tips voor vinden, bijvoorbeeld vanuit de club waar ik zelf speel. Ook klop je net wat makkelijker bij je connecties aan. Aan de andere kant heeft het ook een nadeel. Als het gaat om de trainersbegeleiding, ben je snel geneigd om ook naar het technische gedeelte van het spelletje te kijken. En niet specifiek naar hoe die trainer nu voor de groep staat, terwijl het toch vooral om die pedagogisch-didactische kant gaat. Dat kan een valkuil zijn. Uiteindelijk heb ik bij alle drie de verenigingen met name in de eerste maanden heel verschillende dingen gedaan. Artemis’15 is inmiddels afgevallen, bij de voetbal- en hockeyvereniging zetten we nu vol in op de trainersbegeleiding. Dan zul je ook wel wat overlap krijgen. Theoretische zaken, zoals hoe je met trainers omgaat, hoe je ze benadert, de gesprekvoering, die is voor beide verenigingen toch goeddeels gelijk. Je kan veel van jouw werkwijze ook bij de andere vereniging gebruiken, je hoeft het wiel niet opnieuw uit te vinden. Zo was ik bij DZC’68 met het vrijwilligersmanagement bezig geweest en kwamen daar ook bij Artemis’15 vragen over. De informatie die ik voor DZC had verzameld, bleek ook bij Artemis’15 toepasbaar, waardoor ze daar nu ook – en vrij snel – een eerste conceptversie van het vrijwilligersbeleid hebben staan. Dat is een levend document, het moet zich nu meer gaan vormen naar de vereniging zelf. Ook kun je natuurlijk linkjes tussen de verenigingen leggen als ze met bepaalde vragen zitten en mensen met elkaar in contact brengen. Alle
“Ik heb er altijd voor gezorgd dat ik elke week wat voor alle verenigingen deed” KIRSTEN BOSHOVEN
verenigingen willen groeien en doorontwikkelen en het is mooi als je ziet dat ze, met jouw hulp, elkaar daarin ook proberen te versterken. Het is soms wel schakelen natuurlijk. Ik heb het weleens gehad dat ik het ene moment bij Artemis’15 op het veld stond om een trainer te begeleiden en twee uur later een kennismakingsgesprek bij DHC had en er meekeek bij de training. Dat zet je juist op scherp, die uitdaging is leuk. Het drukt je ook met je neus op de feiten: ik ben nu weer bij een heel andere vereniging, heb een ander persoon voor me. Onbewust merkte ik wel dat ik meer focus op een van de verenigingen ging leggen, maar dat had er ook mee te maken dat ik merkte dat daar ook vlot de borging te behalen viel. Op een gegeven moment maak je natuurlijk toch ook een afweging, omdat je weet dat het traject eindig is, en kies je voor de weg waar de meeste winst te behalen valt. Het neemt niet weg dat ik me wel ook voor de volle honderd procent voor de andere verenigingen in ben blijven zetten. Ik heb er ook altijd voor gezorgd dat ik elke week wat voor alle verenigingen deed, zodat je niet bij één van de drie gaat achterlopen. Mijn herkenbaarheid bij de clubs verschilde aanvankelijk wel. Bij DHC en DZC wist iedereen mij heel snel te vinden, bij Artemis’15 was dat lastiger. Na een voorstelstukje in de nieuwsbrief konden ze mij ook wat beter plaatsen. Je merkt wel dat je elkaar dankzij de technologie van vandaag de dag, zoals WhatsApp en Teams, heel snel kunt bereiken. Dat moeten de mensen dan ook wel gebruiken. Ik merkte met name bij DHC en DZC dat dat prima werkte.”
Learning #19 CLUBKADERCOACHING BIJ MEERDERE CLUBS
Als een Clubkadercoach bij meerdere clubs actief is, zijn er taken en werkzaamheden te bundelen, maar het brengt wel grotere afstemmingsvragen met zich mee.