Hoe organiseren de partners de overgang van hun medewerkers naar het IKC? Waarom deze kaart? Medewerkers zijn het kloppend hart van het IKC. In hun handelen komt het integrale concept tot leven. Het IKC wijkt vermoedelijk in veel opzichten af van de huidige gang van zaken in kinderopvang en onderwijs. Voor medewerkers betekent dit een omslag, bijvoorbeeld ten aanzien van het type werkzaamheden, collega’s, gebouw en werkwijze. Het is dus belangrijk dat de partners stilstaan bij de vraag hoe zij hun medewerkers meekrijgen in de overgang naar het IKC. Wat staat er op de kaart hiernaast? De kaart hiernaast beschrijft de acties die partners moeten ondernemen om de overgang naar het IKC voor hun medewerkers soepel te laten verlopen. Het zijn acties die de partners ieder voor zich kunnen doen of gezamenlijk. De denktank vindt het belangrijk dat de partners naar medewerkers open zijn over wat er komen gaat, wat de concrete veranderingen voor medewerkers zijn en wat mogelijke obstakels zijn. Hiernaast adviseert de denktank om medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van concrete plannen. Dit is een mooie manier om hen enthousiast te maken voor het idee van het IKC en tevens hun denkkracht te benutten. De betrokkenheid van medewerkers wordt ook bevorderd door gezamenlijke mijlpalen en successen te vieren op weg naar de opening van het IKC. De partners scholen hun medewerkers bij als het IKC nieuwe vaardigheden en kennis van hen vraagt. Ook organiseren ze kennismaking met toekomstige collega’s en elkaars dagelijks werk.
5.3 PERSONEEL
22
5
Het is belangrijk dat het IKC medewerkers heeft die gemotiveerd zijn in het IKC te werken. De partners laten hun medewerkers daarom solliciteren naar functies. Voor medewerkers die niet gemotiveerd zijn wordt een oplossing buiten het IKC gezocht.
overgang medewerkers naar IKC