Wat zijn onze thema’s?
Strategie
Professionalisering
Aanbod
TRENDSKAART JEUGDZORG NOORD-HOLLAND
net-Rutte kiest voor een grote stelselwijziging en hevelt de jeugdzorg over naar gemeenten
Het Rijk introduceert één financieringssysteem voor alle partijen in de jeugdzorg. Het Rijk boekt bij de overheveling van middelen naar gemeenten een bezuiniging in. ziet de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG) als toegang tot jeugdzorg maar stopt er geen geld meer in. Het Rijk benadert kinderen met problemen vaker vanuit een justitieel perspectief. Het Rijk doet steeds meer een beroep op de zelfredzaamheid en zelfwerkzaamheid van burgers.
Toekomst van jeugd in Groningen Rijk
Toekomst van de jeugdzorg in NoordHolland Zorgvragers
et ‘Afsprakenkader Rijk-IPO’ geeft de financiële en inhoudelijke richting tot en met 2011 aan
Het Rijk geeft steeds meer de voorkeur aan vroege opsporing en preventie. Afsprakenkader geeft ruimte voor experimenten met ambulante zorg zonder indicatiestelling vooraf. Het Afsprakenkader biedt zorgaanbieders de mogelijkheid om ook eerstelijnszorg aan te bieden.
Toekomst van de jeugdzorg in Noord-Holland De provincie stimuleert kennisdeling en samenwerking
Zorgaanbieders
Provincie
vincie onderzoekt opties om nieuwe zorgaanbieders toe te laten en stelt daarbij eisen aan kwaliteit. De provincie investeert in een betere aansluiting van vraag en aanbod van gekwalificeerd personeel. De provincie heeft aandacht voor zorg waarmee zorgmijdende gezinnen actief worden benaderd.
De provincie richt zich op dit moment op kennisuitwisseling en het bij elkaar brengen van partijen. ncie stimuleert samenwerking tussen aanbieders, zoals in zorgtrajecten met meerdere zorgvormen. De provincie investeert in goede en betrouwbare beleidsinformatie, als basis voor goede zorg.
In opdracht van de provincie Noord-Holland.
eenten boeken voortgang bij het nemen van hun verantwoordelijkheid voor eerstelijnszorg Gemeenten leggen meer verbindingen tussen beleidsterreinen om goede hulp te kunnen bieden. Gemeenten richten Centra voor Jeugd en Gezin in die voor 1 januari 2012 gereed moeten zijn. Gemeenten ontwikkelen daarnaast gezamenlijk regionale Veiligheidshuizen.
Met als resultaat een Trendskaart en een enten hebben problemen bij het nemen van hun verantwoordelijkheid voor eerstelijnszorg strategische toekomst Gemeenten moeten fors bezuinigen door een korting op het gemeentefonds. emeenten organiseren hun lokale verantwoordelijkheden wat soms moeizaam verloopt. agenda voor de regionaal, jeugdzorg. Gemeenten krijgen onvoldoende steun van het onderwijs bij preventie en vroegsignalering.
Strategische agenda nieuwe organisatie
Arbeids verhoudingen in de jeugdzorg
Het aantal cliënten en de zwaarte van hun problemen nemen toe De maatschappelijke tolerantie voor gedrag dat afwijkt van de norm en voor veiligheidsincidenten neemt af. (Bezuinigings)maatregelen, zoals rond de AWBZ en onderwijs, verhogen de vraag naar jeugdzorg. Cliënten worden mondiger en eisen vaker zelf hulp op. De leefsituatie van kinderen wordt steeds complexer, zoals door scheidingen, dit leidt tot meer problemen. De sociale cohesie, zoals het verenigingsleven, neemt af; het maatschappelijke vangnet wordt kleiner. Het aanbod van jeugdzorg neemt toe en creëert zijn eigen vraag. Het aantal allochtone kinderen neemt toe, de jeugdzorg bereikt hen minder goed dan autochtone kinderen.
De tweedelijns zorg is steeds diverser en sluit beter aan op de vraag
Strategie
De provincie werkt aan voldoende, snelle en goede zorg
SWOT-analyse jeugd- en opvoed ondersteuning
Beleid
Zorgaanbieders nemen aantoonbaar effectieve zorg steeds meer als de norm. Nieuwe vormen van pleegzorg, zoals gezinshuizen en weekendpleeggezinnen, komen beschikbaar. Ambulante hulp vervangt een gedeelte van de dure residentiële zorg. De residentiële zorg kent steeds meer kleine groepen en gezinshuizen. De capaciteit van gesloten jeugdzorg is toegenomen. Zorgaanbieders betrekken cliënten meer bij het zorg- en hulpaanbod. Zorgaanbieders zijn meer en beter aanspreekbaar op de resultaten van de door hen geleverde zorg.
De tweedelijnszorg kent nog steeds problemen
Wat zijn trends en factoren
Wachtlijsten zijn afgenomen (er worden meer kinderen geholpen), maar ze zijn nog niet weg. Jeugdzorg is nog steeds erg aanbodgericht en sluit nog onvoldoende aan op de behoefte van kinderen. Zorginstellingen hebben volgens cliënten minder gezag waardoor cliënten minder snel advies aannemen.
op het gebied van Alle partijen in de sector delen de uitgangspunten voor jeugdzorg
de jeugdzorg in Noord-Holland?
Kinderen hebben recht op een onbezorgde jeugd (Verklaring van de Rechten van het kind). Partijen signaleren problemen vaak laat, terwijl lichte hulpverlening erger kan voorkomen. De indicatiestelling hindert soms de hulpverlening. Kinderen moeten zoveel mogelijk opgroeien in een gezin(sachtige omgeving), hulp moet hierbij aansluiten.
Alle partijen willen ‘één kind, één plan’, maar slagen er nog onvoldoende in dit samen te realiseren
Gemeenten
Sector
Gemeenten krijgen straks de regie over de hele jeugdzorg en hebben hier zorgen over Gemeenten vrezen een groot aantal nieuwe taken zonder de volledige bijbehorende financiering. Gemeenten voelen zich kwalitatief en kwantitatief onvoldoende toegerust op hun nieuwe taken. Stedelijke gemeenten hebben te maken met andere problematiek dan landelijke gemeenten.
De evaluatie van de Wet op de Jeugdzorg stelt dat de jeugdzorg en de toegang ertoe versnipperd is. De afbakening van gemeentelijke en provinciale taken (lichte en zware zorg) is niet duidelijk. Regelgeving en financieringsvraagstukken belemmeren de samenwerking tussen partijen in de sector. De sector formaliseert de samenwerking door convenanten af te sluiten. Binnen de sector ontbreekt een feitelijk overzicht van vraag, aanbod en effectiviteit van zorg. Jeugdzorgprofessionals gebruiken de ruimere mogelijkheden om gegevens uit te wisselen onvoldoende.
De nazorg voor kinderen die uit de jeugdzorg komen is onvoldoende Bureau Jeugdzorg (BJZ) Noord-Holland boekt successen maar heeft ook aandachtspunten
BJZ werkt meer regionaal, met één loket waar het hele aanbod voor iedereen te vinden is. BJZ richt zich meer op zijn kerntaken en verwijst voor eerstelijnszorg naar gemeentelijke instellingen. Het beroep op het Advies- en Meldpunt Kindermishandeling blijft onvoorspelbaar en neemt toe. Indicatiestelling door BJZ mag globaler.
Wat zijn onze thema’s?
Cliënten houden soms dure jeugdzorgplekken bezet, omdat (goede) hulp na de jeugdzorg ontbreekt. Kinderen in de jeugdzorg gaan na hun 18e naar de volwassenenhulpverlening, maar ‘passen’ daar nog niet.
Bureau Jeugdzorg
Wie zijn onze klanten? Deze kaart geeft een overzicht van trends en factoren op het gebied van jeugdzorg in Noord-Holland die relevant zijn bij het nadenken over een gezamenlijke toekomstagenda. De trends zijn uitgedacht door
Meer weten?