Page 1

32mm

Samenvatting 30mm

september 2013 Vitibuck Architects i.s.m. G-Routes en Rotterdams Wijktheater

28mm


32mm

Colofon

Inhoudspopgave

Het project ‘Charlois aan het Water’ is een initiatief van Vitibuck Architects, G-Routes en Rotterdams Wijktheater Onderzoek: input onderzoek: reflectiecommissie: PR&Communicatie: Foto’s en beelden:

Vitibuck Architects & G-Routes (Sander Hazevoet, Arzu Ayikgezmez, Gert Jacob de Graaf, Elke Miedema, Maurice Ridder, Ruzbeh Ghofranian) Rotterdams Wijktheater (Stefan van Hees en Jasmina Ibrahimovic) TUDelft/Veldacademie ( Otto Trienekens, Pieter Graaff, Annemieke Blaha, Steffi von Brunner, Inge van der Ploeg, Davey van Giesen, Anne Berkers, Sanne Pronk, Timo van de Ven) Derk Loorbach (DRIFT), Marc Glaudemans (AAS Tilburg), Olof van der Wal (Platform 31) Chantal Defesche (Punt C), OONA, Anamaria Cruz, Jasmina Ibrahimovic Kees Deenik, de Huisfotograaf en Vitibuck Architects

Volgende onderdelen zijn tot stand gekomen met dank aan: 29 september 2012 - Publieksevenement in Vuilverbrander:

AVR/Van Gansewinkel, Jasper de Jong, Ad Muller, Wico Kamping, Energiefabriek, ROTEB, Jilles Mast, PiekFijn, Sara Hartog, KICI, Joost Maaskant-Stichting De Loodsen, Bureau Nibbeling, Kathie di Stefano-Stichting Lawine, Cor Oosthoek, Stichting Historisch Charlois, Hennie van der Most, Theo Coskun, Krijn Peters, Rotterdams Wijktheater, .... En alle oud-medewerkers van de AVR, gidsen en vrijwilligers die deze dag mogelijk hebben gemaakt.

30mm

Colofon & Inhoudsopgave

28mm

2

Introductie

3

Proces

4

Netwerk

5

Resultaten

6-8

Conclusies

9-10

september 2012 - Videoportretten Move-It:

Mahamud Ahmed, Martin ‘t Hoen, Ed Goverde, Ron Seuneke, Johan de Vries, Arthur van Hees, Jaap Noordermeer, Pedro Monteiro, Nico Zuidmeer, Joop Kluth, Rinus Iselaar, Edwin Turk, Wilma Hofman - Van der Sar, Stanislav Bernas, Jack Bak, Erwin Solomons, Arie Berkelaar, Leo van Leeuwen, Mohamed Dahmani, Hennie van der Most, Azad Arif, Sara Hartog

december 2012 tot maart 2013 - Interviews:

Sara Hartog, Kitty van Overeem, Jannie Hommes, Rob van de Rest, Andre van der Padt, Arno Brouwer, Jeroen Thomas, Umit Ardiç, Jaap Noordermeer, Isabelle Vries, Alaattin Erdal, Robbert de Vrieze, Eric Dullaert, Hamit Karakuş

19 maart 2013 - Workshop ‘Bakken bij MENEBA’

Alaatin Erdal, Arno Brouwer, Ashley Nijland, Bep van Beek, Chris Oskam, Eric Dullaert, Hennie van der Most, Hikmet Gür, Irma Bijl ,Isabelle Vries, Jaap Noordermeer, Jannie Hommes, Jeroen Thomas, Karlijn Kokhuis, Kitty de Ruijter, Leo van Leeuwen, Maarten Struijs, Marco van den Berg, Mark Heijne, Melek Buyuksahin, Mohammed Dahmani, Nasra Djorai, Piet van Hemmen, Robbert de Vrieze, Stijnie Lohof, Theo Çoskun, Ton de Ruijter, Umit Ardiç, Meneba: Andre van der Padt, Gerard Verkerke, Conny Goud,Veldacademie: Pieter Graaff, Jurrian Arnold, Annemieke Blaha, Steffi von Brunner, Inge van der Ploeg, Davey van Giesen, Anne Berkers, Sanne Pronk, Timo van de Ven, AIR Foundation: Patrick van ‘t Klooster, RWT:Vanja Beukelman-Pavlovic, Stefan van Hees, Jasmina Ibrahimovic,

6 juni tot 6 juli 2013 - Tentoonstelling:

bewonersorganisatie OVDB, Palletcentrale, Gert Jan Bok, Stefan van Hees, Hans Verhoef, Kitty van Overeem, Leo Pas, Hikmet Gur

6 juni tot 6 juli 2013 - Theatervoorstelling:

De architect: Kees Deenik en Vincent Andriessen; Het Veerbootje: Bep van Beek, Stanislaw Bernas, Nel de Boon-Kolhorn, Cees de Boon, Ragnhild Diepens, Sara Hartog, Albert de Lange, Els van der Spoel, Jan Oomen, Jeanet de Klerk; Women Connected: Mijke van der Zee, Therèse Klok, Chahrzade Ngoui, Nawal El Metalsi, Aida Hadzic, Inez Schatz; Roteb mannen: Edwin Turk, Elfrin Daantje, Gregory Reit; Jongeren: Marie-Angela Waterberg,Victoria Samoedj, Ketty Swart, Naomi Grootfaam, Rubia Hengeveld, Jessie Coule; Codarts Dansstudenten:Yvonne Schellekens, Joek Tijsen, Merle Popp, Maxime van Westenbrugge, Thomas Jacobs, Noel van Gijzen, Jessica Dukker, Tyrone Dikmoet, Mertine van Leengoed, Sjoerd Wijn

2 juli 2013 - Publiek Debat:

Patrick van ‘t Klooster(Moderatie), Kaat Zoontjes en Marjo van der Horst (aankleding ruimte), Robert-Jan Schmidt (techniek), Cateringa en Kompanen (catering), Ivy Coenegracht (catering spelers), Stefan van Hees, Jasmina Ibrahimovic en alle spelers van het RWT (theaterstuk) en Hamit Karakus (wethouder Zuid)

Dit project is mede mogelijk gemaakt met financiele ondersteuning van: Stimuleringsfonds voor Creatieve Industrie, Deelgemeente Charlois, Gemeente Rotterdam, DeltaPort Donatiefonds ©2013 Vitibuck Architects - Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd zonder toestemming van de auteurs.

2

meer informatie te verkrijgen via: 010-2136664 info@charloisaanhetwater.nl www.charloisaanhetwater.nl


Wat is Charlois aan het Water? Charlois aan het Water is een zoektocht naar de kansen en mogelijkheden van een binnenstedelijke havenlocatie op ruimtelijk, economisch en sociaal-maatschappelijk vlak. Het project is een interactief proces met en voor bewoners, ondernemers en beleidsmakers. Het gaat over beleving enerzijds en feiten anderzijds; zachte en harde data vullen elkaar aan. Door middel van verschillende publieksactiviteiten (evenement, rondleidingen en theatervoorstelling) en onderzoeksmethoden (analyse, veldwerk, workshop, interviews en enquete) zijn de aanwezige potenties, belangen en behoeftes inzichtelijk gemaakt. Het project heeft de locatie Maashaven Zuidzijde op de kaart gezet, zowel bij bewoners als beleidsvoerders. Het project brengt mensen bij elkaar en zet een dialoog in gang. Vanuit de aanwezige potenties, belangen en behoeftes is een gezamenlijk toekomstperspectief geformuleerd en zijn concrete instrumenten opgesteld om de eerste stappen in die richting te zetten.

3

Introductie


Charlois aan het Water combineert actie & onderzoek. De actie is sterk naar buiten gericht (boven/extern) en kent duidelijke piekmomenten (sterretjes) in de vorm van publieksgerichte activiteiten. Door aan de activiteiten verschillende onderzoeksmethoden te koppelen worden veel data verzameld. Deze data worden parallel verwerkt in het lopende onderzoek (beneden/intern). Nieuwe informatie en inzichten worden vervolgens weer getest en geverifieerd bij een volgende activiteit. Zo voedt de actie het onderzoek en vice-versa!

Theatervoorstelling

Evenement Vuilverbrander

Expositie & Debat

U PU ITNO BLIE DIG KÊD ING EBA TÊ

MEEL, GIST EN WATER

CHARLOIS AANÊHETÊWATER

WORKSHOP TOEKOMST

Expo

MAASHAVENKADES CHARLOIS

Debat

werving, regie & repetitie theater

za.29 sep.

Opening public spot

Theater & tentoonstelling

2013 ÊJULIÊ AGÊ2 DINSD

Krant Partijen verbinden Samenwerking vormgeven VITIBUCKÊARCHITECTSÊ&ÊG-ROUTESÊ

Workshop Meneba

Videoportretten

Consultatie externe partijen

Activiteiten & programmering

Krant

interviews

Extern Intern

Productie Evenement

Projectplan opstellen

Propositie initiatiefconsultatie

Opbouw Expo

Analyse & Veldonderzoek

Verbouw public spot

Propositie public spot

Opzetten marktplaats

Productie Theater

Gebruikers & Functie februarie 2013

Verstedelijking en haven expansie

2015

2014

reflectie

2014

reflectie

2013

2013

2012

reflectie

Initiatieven

1. Van Uden B.V. Piz Palü B.V. T.W.S. Transit World Service B.V. Stichting Benodet Van 't Hoff Trading B.V. Reibel Beheer B.V. Corn.Vet en Zoon B.V. Bear-Trust B.V. Northern Continental Lines B.V. V.U. Services B.V. ACO Handelmaatschappij B.V. Indalo B.V. Fluvia B.V. Marine Navigation International B.V. Petasos B.V. Internationaal Bevrachtingsbedrijf en Transportovername Overmeer Rotterdam B.V. Reyderwaert N.V. Peacock Container B.V.

Legenda Water Bebouwing Haven gerelateerde bebouwing N 0m

250m

500m

750m

1000m

2. Instituut voor Hyperbare Geneeskunde B.V. Jeffrey Holding B.V. W.S.R. Rotterdam B.V. Nederlandse Vereniging voor Hyperbare Geneeskunde De Tenders Rotterdam Independent Maritime Line B.V. H.G.-Invest B.V. Rederij De Rotterdam B.V. Oceanwide S.a.S. SPHL Technology B.V. Norsafe B.V. Eurotainer SA Holland Lifeboats International B.V. Oceanwide S.a.S. B.V.

Stichting Schreuder Groep

Kaapschip 2011

Watertaxi’s

4.

Stichting Maasterminal

Quacker

Connect-it Stichting Maasterminal

Maashaven District

2.

Esso

Charlois aan het Water 2013

Atelier Tarwewijk

Meneba

Kwik fit Print deniz

Van der Most

1.

De Tenders

Dag van de dijk Graanschuur- Reintergratie BurgerblauwTarwewijk Buurtvaders

5.

AVR

Cargotec

Barzilay

Stichting Maassilo 3.

DOCK

Van Leeuwen

1955

2012

2011

Vakoefening Ruimt. scenario’s

Werledmarkt Cosmicus o.b.s

Gemeenschappelijk gebruik / Bedrijfsverzamelgebouw

3. 8a Architecten FOOAM Architecten Johanneke van Helden Sieraden Pltform Muziek Walking Monuments Zero Logic Atelier 8 FUSIOON Karensa Zonruiten Rabobank Rotterdam Waterarchitecten van Bueren ZV Inrichten Atelier Floor IM Products Pamelavriens.com Van der Vossen Bouwmanagement XKP Air Rebels EzBz Marieke de Lorijn photography Middle Name Productions SMD Photography The 1st floor CCCP KOELSTOF medialab

Marjolein van Pagee Mo’Warpen Sonic Picnic Tjitske Agricola Fotografie DIVE TV Leroy Styles Marsprine Sanne Kanters Studio Jos Kottmann 100% Ontwerpen Five Black Cats Jacky Hekkelaan Rebelz Games Dutchicon Freelinz Design NEST ontwerp Edson Goes HERO DC Pitch Black Graphics // studio MaKer Aikon Studio Interaction Design Minded Digitaal Kantoor B.V. Poinect Suprnovae 12Hoog Internetbureau

Dokter 4 iPhone Kiesjewerkgever.NL MotoCC.nl Rodesk The Next Generation Actiview Earnst Kojaki Online Department Social Nerds Webism 2RCommunicatie BAMBookings Buzinezzclub ECBN Hogeschool Rotterdam Liever Een Origineel Advies 4Mat Be-Organized DCRNetwork Epitome Entertainment iWill MADWERK Group Albeda College Bob+Bill Skylobby Jack Blue PAK

4. Maashaven z.z. 1: Maassilo Event Factory B.V. Maassilo B.V.

Detailhandel

TOS veldlocatie KICK

Nieuwe Ateliers Charlois

bewoners tegen hondenpoep Route mooiste plekken Charlois G-Routes en S.H.C.

Zorg & Publieke dienstverlening

Maashaven z.z. 3-5: Transformers Gevonden ontwerpen Iris de Kievith architect Wanderlust Bessels Vastgoedmanagement Stealth Unlimited Centrale Stichting voor Toekomstige Steden Membea MARK my words Stichting Kunstweekend Charlois Lotti Hesper projectonwikkeling Clara Froger (Kleur en ontwerp)

Zakelijke dienstverlening

bewoners tegen hondenpoep

Gouwplein

Kindvriendelijke Route - bron:VA

Vrije tijd Industrie & Bouw

De Zuiderling

OVDB

DOCK HOMMES

TOS veldlocatie

WOC Klein inititatief

Radio Carnisse

Wonen Binnenvaart

Middelgroot inititatief

5. AVR Wonen

Groot inititatief

DOCK

TOS veldlocatie PleinCoach TOS veldlocatie

0m

4

250m

500m

Stedelinks 010 / Stichting NAC / Vereniging B.a.d.

0m

250m

500m

Proces Proces


Carol Hol (Concire) Marco Hoogerbrugge Hamit Karakus Marco vd Berg Jeanette Baljieu Politiek / Beleid WIJK

Maatschappelijke Instellingen

Zorginstellingen Scholen

Peter de Klerk (Schreudergroep)

Politiek / Beleid STAD & HAVEN

Alaatin Erdal

Kennisinstituten Onderwijsinstellingen

Ed Goverde

Mirjam van Oosterhout (Woonstad)

Stadhavens Irma Bijl Ondernemers & Eigenaars

Bewoners(organisaties) buurtondernemers verenigingen

Umit Ardic(Cosmicus) Kocatepe RVV

Platform 31

Isabelle Vries(HB)

Veldacademie

RAAF

Kamiel Verschuren(BAD) Giuseppe Licari Jannie Hommes

Chris Oskam (WOC)

Bep van Beek (Carnisse) Kitty & Ton de Ruijter(Brielselaan)

Arie Berkelaar

VITIBUCK G-Routes

Leo van Leeuwen Hennie van der Most Robbert de Vrieze

Binnenvaartschippers Mark Heijne

Judith Makkenze (KICK) Leo van Loon(Creative Factory)

Stanislav

Rinus & Edwin (Roteb)

Andre vd Padt(MENEBA)

Mohammed Dahmani

Wilma Hofman(KICI) Sara Hartog (Piekfijn)

QUAKER

Gerard Verkerke(MENEBA)

Ben van Wevering(Katendrecht) Kitty van Overheem (OVDB)

Lentiz Samenwerking ROC'sCharlois aan het Water verbindt vanuit een onafhan-

Maassilo Event Factory

Jeroen Thomas

Rebecca Richardson Jaap Noordermeer (kraanmachinist AVR)

5

Albeda College

VAKMANSTAD

Leo Aarens

Theo, de postbode

AIR

Eric Dullaert RWT

Melek Buyuksahin Cor Oosthoek(SHC)

DRIFT

Andriena Lushtaku

Arno Brouwer (oud)-werknemers gebruikers/huurders

Jeroen Steens(HB)

Academie van Bouwkunst

Theo Coskun Reis Kurt(Sanitas)

Stijnie Lohof

Marco Pastors(NPRZ)

kelijke positie mensen uit het maatschappelijk veld onderling en draagt bij aan een verbinding tussen wijk en haven op economisch, sociaal-maatschappelijk en ruimtelijk gebied. Het gebied langs de kade aan de Maashaven kent veel eigenaren. Dit maatschappelijk veld heeft allemaal eigen belangen en behoeftes; van havenregisseur tot aanjagers uit de wijk, van 100 jarig bedrijf tot nieuwe creatieve ondernemingen; hier aan het water komen ze allemaal samen. Door interviews en workshops zijn er een drietal veranderthema’s naar voren gekomen die de behoefte en belangen van de verschillende maatschappelijke spelers weergeven, te weten: Recreatie&Toerisme, Economie & Onderwijs en Publieke Ruimte & Experiment. In innovatieve samenwerkingsverbanden worden activiteiten ontplooid die zich richten op een van de veranderthema ‘s.Vanuit zowel publieke als private belangen wordt gezamenlijk gewerkt aan een toekomstbestendige ontwikkeling van de Maashavenkades Charlois. Daarbij zo veel mogelijk gebruik makend van de aanwezige potenties uit de wijk en langs het water.

Netwerk


Wat hebben we bereikt?

Bewustwording

Hoe kweek je een voedingsbodem voor organische ontwikkeling? Charlois aan het Water wordt gekenmerkt door sense-making en place-making. Door het activeren van het gebied ontstaat beweging, initiatieven en uiteindelijk ontwikkeling. Door de historische verbondenheid tussen haven en wijk te koesteren en te laten zien, de verhalen van mensen te vertellen is er een proces in gang gezet. Dit bewustwordingsproces is een belangrijke eerste stap richting de toekomst. Het bindt mensen aan een plek, maakt aanwezige kwaliteiten zichtbaar en genereert zelfbewustzijn en trots. Dit voegt waarde toe aan het gebied. In het theaterstuk wachten bewoners op het pontje naar Katendrecht. Als die na lang wachten eindelijk komt hoeven ze niet meer mee; ze vinden het wel best op Zuid.

Verbinding

Alles begint bij een goeie communicatie! Zeker als je zoveel verschillende doelgroepen en personen wil aanspreken. De communicatie van het project was tweeledig; ten eerste werd een breed publiek aangesproken en uitgenodigd door laagdrempelige activiteiten, daarnaast werd er heel gericht contact gezocht met koplopers en belanghebbenden uit het maatschappelijk veld. Door met hen op verschillende momenten bij elkaar te komen, zijn er verschillende partijen met elkaar en aan de toekomst van het gebied verbonden. In de workshopsessie ‘Kneden en Rijzen’ werd een beroep gedaan op het inlevings- en acteervermogen van de deelnemers. Pittige stellingen werden bediscussieerd en dienden ook vanuit een tegenovergesteld perspectief te worden onderbouwd. Kruip eens in de huid van een ander.

Toekomstperspectief

Het is evident om op een locatie met heel diverse partijen en uiteenlopende belangen een punt aan de horizon te definieren - kijk eens mensen, daar gaan we naartoe! Dit gezamenlijk toekomstperspectief is leidend voor alle ontwikkelingen: de Maashavenkades als onlosmakelijk deel van Charlois; een vitaal, attractief gebied, dat als ontmoetingplek voor de wijk fungeert, met het water als verbindend element. Masterstudenten van de TUDelft/Veldacademie hebben op basis van een drietal veranderthema’s, voortkomend uit het onderzoek, een aantal scenario’s en voorstellen uitgewerkt. De thema’s Recreatie & Toerisme, Economie & Onderwijs en Publieke Ruimte & Experiment bieden kansen en mogelijkheden, omdat ze de belangen van nieuwe en gevestigde bedrijven ondersteunen, op maatschappelijke tendensen inspelen en anticiperen op de behoeftes uit de wijk

6

Resultaten


Ontwikkelinstrumenten

Het tempo van fysieke veranderingen is drastisch gedaald, maar staat ook niet stil. De rol van de overheid is veel bescheidener, maar daarmee niet uitgewist. Het werken aan de stad gaat verder in een nieuwe rolverdeling; wie doet, kan en mag wat? In de huidige tijd van het zoeken en aftasten zijn ontwikkelinstrumenten nodig die sturing geven aan het nieuwe maakproces en partijen uitnodigen om op basis van gelijkwaardigheid deel te nemen. Daarmee kunnen we het begrip ‘co-productie’ in de stedebouw ook echt in de praktijk brengen. Voor Charlois aan het Water zijn een drietal instrumenten ontwikkelt (zie afbeeldingen) waarmee bewoners, ondernemers en beleidsmakers worden gestimuleerd en uitgenodigd om mee te doen: een ontmoetingplek als fysieke vertaling van de verhalen en belangen; een initiatiefconsultatie als motor voor nieuwe ontwikkeling en een marktplaats, waarin vraag en aanbod in intiatieven op elkaar worden afgestemd.

ACTIVERINGSPUNT MAASHAVEN ontmoetingsplek aan het water ter gebiedspromotie en PR bedrijven, tevens uitvalsbasis voor activiteiten

?

?

Kaapschip Charlois aan het Water Connect-it

?

Stichting Schreuder Groep

?

Rotterdam Maasterminal

De Tenders

INITIATIEFCONSULTATIE MAASHAVEN in kaart brengen van initiatieven; deze koppelen, versterken en gebruiken voor programmering kades

MARKTPLAATS ‘WERK JIJ MEE AAN DE MAASHAVEN?’ vraag en aanbod op elkaar afstemmen en verbinden van de plek met initiatieven

7

Resultaten


E EN

JAA

RL

AN

G

JANUARI - Urgentie: De toekomst begint vandaag. Er is nu beweging aan de kade. Dit is het moment voor actie. Dus niet afwachten, maar doen!

JULI - “Marktplaats - werk je mee aan de Maashaven?” Afstemmen van vraag en aanbod tussen ondernemers, initiatiefnemers en bewoners.

FEBRUARI - Continuiteit: Hou de beweging op gang; laat mensen de plek zien en beleven! Dit zorgt voor een stapsgewijze ontwikkeling.

AUGUSTUS - Speelstad Rotterdam: Komst Speelstad Rotterdam goed inzetten als attractor voor andere ondernemers. Spin-off voor lokale economie maximaliseren.

MAART - Gebiedspromotie: Door inzet van historie kan je herkenbaarheid genereren.

SEPTEMBER -Voedsel is hot: Voedseltechnologie op een positieve wijze onder de aandacht brengen bij jongeren in de wijk en inzetten als speerpunt bij NPRZ.

APRIL - Infopunt: Door fysieke aanwezigheid op locatie creeër je een uitvalsbasis voor activiteiten en programmering. Voor bedrijven een ideale basis voor PR en imagoversterking.

Politieke Agenda

Bedrijf je stedebouw dan bedrijf je automatisch politiek! Als een absorberende spons heeft het project alle verhalen, data en informatie opgezogen en zich vooral nieuwsgierig en onderzoekend opgesteld. Deze open houding en onafhankelijke positie heeft vele deuren geopend. Daar schuilt een kracht, maar ook een groot gevaar in; het schijnbaar vrijblijvende en tijdelijke karakter van het project. Door een agenda op te stellen in de vorm van een actiekalender en deze aan verantwoordelijk bestuurders aan te beiden is een duidelijke oproep gedaan richting de politiek om te helpen het project bestendiger te maken tegen de waan van de dag. Tijdens het publiek debat is de Actiekalender ‘Een jaar lang - Charlois aan het Water’ overhandigd aan wethouder Karakus met daarin 12 actiepunten voor de toekomst.

8

OKTOBER - Experimenteerruimte: Stimuleer (tijdelijk) gebruik van leegstaande gebouwen door flexibele regelgeving.

MEI - Inititatiefconsultatie: Ideeënuitwisseling tussen overheid en initiatiefnemers voor de Maashavenkades genereren.

NOVEMBER - Kaderuimte: Gebruik de publieke ruimte rondom de Maashaven intensiever door het organiseren van activiteiten.

JUNI - Initiatiefloket: Hier wordt de burger geholpen door professionals op het gebied van regelgeving, haalbaarheid en toegevoegde waarde van initiatieven.

DECEMBER - Rond, op en in het water: De unieke ligging van de plek promoten voor watertoerisme en recreatie! Heerlijke vis uit de Maashaven!

Resultaten


www.charloisaanhetwater.nl Vitibuck Architects G-Routes Rotterdam Rotterdams Wijktheater Workshop “Meel, Gist en Water” bij de Meneba groot succes

Ontmoetingen

Kom op 2 juli naar het publieke debat over de toekomst van Charlois aan het Water!

Pagina 4-5

Toekomst

Van 6 juni tot 6 juli is er theater aan de Maashavenkade

Pagina 6-7

Cultuur

Pagina 10

Kom eens mee ! naar de Maashavenkades van Charlois

beleef de unieke reis door Vuilverbrander Charlois via: http://charloisaanhetwater.nl/foto-gallerij-kick-off-charlois-aan-het-water/

Charlois aan het Water verbindt. Dit doen we door zoveel mogelijk actie op locatie samen met bedrijven, beleidsmakers en bewoners te organiseren. Een onverwachte plek brengt mensen op nieuwe inzichten en ideeen! Het creert een informele sfeer die mensen sneller tot elkaar brengt. Het openen van gesloten plekken of verboden terreinen draagt bij aan een groter bewustzijn en waardering voor de plek. Het is zowel letterlijk (fysiek - de hekken) als figuurlijk (bewustwoording - mentaal) een doorbraak.

verslag workshop ‘Meel, Gist en Water’via: http://charloisaanhetwater.nl/er-is-reuring-aan-de-kade/

Waar komen haven en stad meer samen dan in Charlois? Hier ligt een bedrijvig stuk kade met een eigen identiteit, karakteristieke gebouwen en een uniek uitzicht. En hier gebeurt wat aan de kade! Havenactiviteiten trekken weg; er komen nieuwe ondernemers en initiatieven voor terug. Welke kansen en mogelijkheden biedt dat voor de wijk? Wat betekent dat voor u? Hoe ziet de toekomst eruit aan de Maashavenkades van Charlois? U kunt het lezen in de eerste editie van ‘Charlois aan het Water’.

Door onze redactie Deze dynamiek langs het water biedt kansen voor de aangrenzende wijken. Daarom hebben Vitibuck Architects, G-Routes en het Rotterdams Wijktheater het initiatief genomen om de verhalen, de kansen en de mogelijkheden van dit gebied zichtbaar te maken. Dit stedelijk onderzoek doen ze niet alleen, maar samen met bewoners en ondernemers uit Charlois. Het gebied tussen Maastunnel en Maassilo wordt in de spotlights gezet. Door het organiseren van activiteiten en het tijdelijk programmeren van leegstaande gebouwen komen bewoners naar het water. De kade biedt het mooiste uitzicht op de skyline van Rotterdam. De bedrijvigheid van de haven en de binnenvaartschepen op het water zijn een belevenis. Zo is de vuilverbrander voor één dag open gesteld voor publiek als bioscoop, tentoonstellingsruimte en avontuurfabriek.

foto Gert Jacob de Graaf

Actie op locatie werkt!

Aan de hand van persoonlijke verhalen en wensen uit de wijk stappen we samen met u de toekomst in.We laten zien welke mogelijkheden er liggen langs het water. Dat doen we door middel van een tentoonstelling en theatervoorstellingen voor en door bewoners. In een publiek debat met wethouder Karakus kunnen bewoners hun gouden idee voor de toekomst van de Maashavenkades aandragen. Alles gebeurt op locatie: langs het water van de Maashaven. Kom van 6 juni tot 6 juli naar een van de mooiste plekken in Charlois: Kom naar ‘Charlois aan het Water’. Check voor data en tijden onze agenda op pagina 11.

ROTTERDAM. Er gebeurt wat aan de Maashaven; een vissersboot haalt z´n netten in. Het silhouet van de Maashaven wordt al honderd jaar bepaald door de Graansilo, de Meelfabriek en de Vuilverbrander.

12 PAGINA´S: Opening 2-3 Ontmoetingen 4-5

Toekomst 6-7

Historie 8

Initiatief 9

Cultuur 10

Agenda 11

Voorpagina 1e editie krant van ‘Charlois aan het Water’

Communicatieplan als basis voor succes

De communicatie tijdens het proces is net zo belangrijk als het onderzoek zelf. Op vooraf bepaalde momenten is deze sterk naar buiten gericht en kent duidelijke piekmomenten (evenement, workshop, debat) in de vorm van publieksgerichte activiteiten. Dit zorgt voor een groot publieksbereik en zichtbaarheid. Aan de activiteiten zijn verschillende communicatiemiddelen gekoppeld, die afgemeten zijn op de context en de betrokkenen. Zo spreekt het theater als communicatietool een heel breed publiek aan. Hetzelfde geldt voor de huis-aan-huis krant die in grote oplage verspreid is. De 1e editie van ‘Charlois aan het Water’ te lezen via: http://charloisaanhetwater.nl/krant-charlois-aan-het-water/krant-charlois-aanhet-water/

Multidisciplinaire samenwerking vormt meerwaarde

Tijdens de samenwerking hebben theatermakers en ontwerpers elkaar wederzijds aangevuld. Je leert veel van elkaar. Het onderzoek heeft bijgedragen aan een scherpere duiding van de maatschappelijke context waarin het theaterstuk zich afspeelt. Resultaten van het onderzoek zijn verwerkt in het theaterstuk van de bewoners. Theater als communicatievorm vergroot de toegankelijkheid. . Door persoonlijke verhalen te koppelen aan stedelijke transformatie wordt het voor een breed publiek herkenbaar. Tegelijk kunnen ontwerpers veel van het improvisatietalent van theatermakers leren; snel schakelen en anticiperen op het aanwezige fysieke en menselijke kapitaal.

9

Conclusies


Kijk goed wat er (al) is - materieel en immaterieel - werk vanuit aanwezige kwaliteiten.

Charlois aan het Water neemt mensen mee naar het water en laat de kracht van de mensen en de kade op een informatieve manier zien en beleven. Duurzaamheid betekent hier: opbouwen op wat er is - ruimtelijk, sociaal en economisch! Vaak zijn relatief weinig middelen nodig om de aanwezige kwaliteiten van een plek of gebouw zichtbaar te maken. Door juiste programmering en medewerking vanuit de overheid kan een gebied worden geactiveerd. Om een succesvolle ontwikkeling in de toekomst mogelijk te maken moet het maatschappelijk krachtenveld en hun behoeftes en belangen goed in kaart worden gebracht. Naast bewoners hebben ondernemers en bedrijven grote invloed. De verhalen en de emotionele lading die een plek heeft is startkapitaal. Hetzelfde geldt voor beweging, die er al is. Gebruik het momentum en het gevoel voor urgentie.

Burgerproductie staat nog in kinderschoenen

Burgerproductie begint met het bewustwordingsproces; het creeren van voedingsbodem bij de overheid en het aanwakkeren van het energiepotentiaal bij de bewoners. Maar niet alleen bij de bewoners. Tijdens het proces van Charlois aan het Water is gebleken dat het belang en de invloed van de op locatie gevestigde bedrijven, dus de gebruikers van de plek, vaak wordt onderschat. Zij zijn samen met nieuwe ondernemers, die zich in het gebied willen vestigen, belangrijk in de toekomst (en ook nu al) als gebruikers en nieuwe financiers van ontwikkelingen. Uiteraard blijven de bewonersorganisaties als collectief geheugen een rol spelen in toekomstige ontwikkelingen. Zij zijn voor een groot deel van de wijk een spreekbuis en vertegenwoordigen een speciefieke achterban. Daarnaast ontstaan in de wijken nieuwe organisatieverbanden en initiatieven, die minder leunen op instituties of subsidies. Hier komt een stuk burgerkracht en ondernemerschap om de hoek kijken. Er mist wel communicatie onder de verschilleden nieuwe initiatieven en communicatie naar buiten toe. Het is duidelijk dat zowel het maatschappelijk veld als het maatschappelijk geld aan het veranderen is. Er is geen afgebakende markt meer met een aantal grote spelers, maar veel meer een open markt, waar grote en kleine spelers, professionals en burgers, opereren. De nieuwe initiatieven komen vanuit particulieren die vanuit een maatschappelijke doelstelling starten maar wel degelijk ook een nieuw verdienmodel aan het initiatief willen koppelen. De overheid zou deze initiatieven moeten inzetten als motor voor nieuwe ontwikkelingen, waarin ook ondernemers en bedrijven in meegaan. Om de maatschappelijke energie goed in te zetten en te regisseren, heb je communicatiemechanismen, kansenkaarten en match-making -tools nodig. Je moet de initiatieven boven water krijgen, systematiseren, versterken,aan elkaar en aan de behoeftes koppelen en letterlijk een plek geven.Basis hierbij is gelijkwaardigheid en openheid, waarin informatie en kennis wordt gedeeld met alle betrokken partijen.

beleef de theatervoorstelling via: http://charloisaanhetwater.nl/premiere-theatervoorstelling-opening-tentoonstelling/

Alleen een ruimtelijke agenda is niet genoeg!

Door de huidige veranderingen op alle leefterreinen heeft alleen een aanpak, die de potenties op sociaal, economisch en ruimtelijk vlak weet te combineren en in te zetten, kans van slagen en voldoende overtuigingskracht. Dus gebiedsontwikkeling nieuwe stijl gaat over veel meer dan ruimte. Het gaat over socioeconomische verhoudingen, maatschappelijke veranderingen, financiele modellen en vooral over mensen. De terugtrekkende overheid heeft de verantwoordelijkehid eerst bij de markt neergelegd en nu bij de burger. Maar dit werkt alleen als er een gelijk speelveld is, dus de burger goed geinformeerd is en als volwaardige partner wordt gezien. Hier ligt een uitdaging voor de stedenbouw vandaag; de nieuwe rol van ontwerpers wordt meer en meer van onafhankelijke professional, adviseur, die van een ontginner, wegberijder, die condities en voorwaarden voor gewenste ontwikkelingen schept. Deze ontwikkelingen zijn onvoorspelbaar. Het proces is geen lineair proces, maar ĂŠĂŠn met tussenstappen; reflectie, aanpassingsvermogen en stapsgewijze financiering zijn cruciaal. Er is geen eindbeeld, maar een scala aan kansen en ontwikkelpotenties uitgaande van de aanwezige kwaliteiten. Het proces lijkt op een improvisatie met keuzemomenten. De juiste keuze van deze momenten en het regiehouden over het hele proces vraagt om vakmanschap en design-thinking; een manier van denken en ageren dat mensgeorienteerd is; empathie voor de context wordt gecombineerd met creativiteit in oplossingen en de rationaliteit deze te integreren in de bestaande context.

10

Conclusies

Charlois aan het Water - Vitibuck Architects  

Aan de Zuidzijde van de Maashaven zijn recentelijk enkele bedrijven vertrokken. Volgens Vitibuck is er nu een kans om de vrijkomende kades e...

Charlois aan het Water - Vitibuck Architects  

Aan de Zuidzijde van de Maashaven zijn recentelijk enkele bedrijven vertrokken. Volgens Vitibuck is er nu een kans om de vrijkomende kades e...

Advertisement