Page 1

444, ชั้น 8, อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ถนนพญาไท แขวงวังใหม่ เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330 โทร : 0-2620-9000 แฟกซ์ : 0-2620-7000 444, 8th Floor, MBK Center Building, Phayathai Rd, Wang Mai, Pathumwan, Bangkok 10330 Tel : 0-2620-9000 Fax : 0-2620-7000 E-mail : mbk@mbk-center.co.th www.mbk-center.co.th

รายงานประจํ า ปี 2553 / 2554 ANNUAL REPORT 2010 / 2011 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน) MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) MBK PUBLIC COMPANY LIMITED

รายงานประจำปี >>

2553/2554

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) MBK PUBLIC COMPANY LIMITED


สารบัญ

0

0 กำไรสุทธิ

สินทรัพย์รวม

500 0 หนี้สินรวม

049

124

002

056

125

004

058

006

060

008

073

135

014

092

214

101

215

122

226

สารจากประธานกรรมการ

คณะกรรมการ

ผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหาร

โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัทในกลุ่ม MBK

016

วิสัยทัศน์ของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

018

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

2,798

รายได้จากการบริการและให้เช่า รายได้จากการกิจการโรงแรม รายได้จากการให้เช่าซื้อ

001

จุดเด่นทางด้านการเงิน

ปัจจัยความเสี่ยง

เบอร์โทรศัพท์และโทรสารของนิติบุคคล

นิติบุคคลที่ MBK ถือหุ้นมากกว่า 10% ขึ้นไป

โครงสร้างการถือหุ้นและการจัดการ

การกำกับดูแลกิจการ

รายละเอียดของคณะกรรมการและ ผู้บริหารของบริษัท

รายการระหว่างกัน

รายงานความเห็นคณะกรรมการตรวจสอบ

243

5,000

1,000

874 773

500

1,500

39

10,000

2,000

770

1,293

1,000

2553 2554

-

15,000

2,500 14,605

1,500

2552 2553

2,529 2,437

3,000

11,181

20,000

2551 2552 3,500

25,000

2,000

1,308

2553 2554

20,413

2,500

2552 2553 26,682

30,000 2,547

3,000

2551 2552

819 623

2553 2554

ปี

ล้านบาท

2,697

2552 2553

15,784

2551 2552

ปี

ล้านบาท

2,295

ปี

ล้านบาท

สัดส่วนรายได้ของกลุ่มธุรกิจ

3,311 3,137

สินทรัพย์รวมและหนี้สินรวม

28,416

กำไรสุทธิ

รายได้จากการขาย รายได้อื่นๆ

รายงานความรับผิดชอบของ คณะกรรมการต่อรายงานทางการเงิน

รายงานคณะกรรมการสรรหาและ พิจารณาค่าตอบแทน

126

คําอธิบายและการวิเคราะห์ฐานะการเงินและ ผลการดำเนินงาน

รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต

การแสดงรายการที่กำหนดตามแบบ 56-2 ในรายงานประจำปี

กิจกรรมกับการมีส่วนร่วมในสังคม

ข้อมูลทั่วไป


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

00

จุดเด่นทางด้านการเงิน

ข้อมูลสำคัญทางการเงินของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน

งบดุล สินทรัพย์รวม หนี้สินรวม ส่วนของผู้ถือหุ้น

หน่วย : พันบาท

30 มิ.ย. 52

20,413,008 100.00 11,181,458 54.78 9,231,550 45.22

26,682,191 100.00 28,416,369 100.00 14,604,880 54.74 15,784,492 55.55 12,077,311 45.26 12,631,877 44.45

2551/2552

2552/2553

ร้อยละ

ร้อยละ

งบกำไรขาดทุน รายได้จากการบริการและให้เช่า 2,696,537 41.91 รายได้จากการขาย 2,295,167 35.67 รายได้จากกิจการโรงแรม 819,109 12.73 รายได้จากการให้เช่าซื้อ - - รายได้อื่น 623,486 9.69 รายได้รวม 6,434,299 100.00 กำไรขั้นต้น 2,237,731 34.78 กำไรสุทธิ 1,308,386 20.33 อัตราส่วนทางการเงินของ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

30 มิ.ย. 53

ร้อยละ

ร้อยละ

30 มิ.ย. 54

ร้อยละ

2553/2554

2,529,007 29.50 2,436,745 28.42 770,244 8.98 39,101 0.46 2,797,892 32.64 8,572,989 100.00 1,933,605 22.55 2,546,818 29.71

ร้อยละ

3,311,389 39.72 3,136,678 37.62 873,739 10.48 242,603 2.91 772,913 9.27 8,337,322 100.00 2,719,873 32.62 1,293,476 15.51

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน

หน่วย

2551/2552

2552/2553

2553/2554

อัตรากำไรสุทธิต่อรายได้รวม อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นเฉลี่ย* อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวมเฉลี่ย กำไรสุทธิต่อหุ้น*** เงินปันผลต่อหุ้น มูลค่าตามบัญชีต่อหุ้น*/***

% % % บาท บาท บาท

20.33 16.99 6.94 8.64 4.25 54.20

29.71 26.32 10.82 16.82 4.75 73.60

15.51 11.30 4.70 8.54 ** 77.50

หมายเหตุ * ส่วนของผู้ถือหุ้น หมายถึง ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัท (ไม่รวมส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของบริษัทย่อย) ** เมื่อวันที่ 7 เมษายน 2554 บริษัทฯ ได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลสำหรับผลประกอบการตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2553 ถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2553 ให้กับผู้ถือหุ้นในอัตราหุ้นละ 2.50 บาท และในวันที่ 31 ตุลาคม 2554 คณะกรรมการบริษัทจะเสนอต่อที่ประชุมสามัญ ผู้ถือหุ้นประจำปี 2554 เพื่ออนุมัติจ่ายเงินปันผลสำหรับผลประกอบการครึ่งปีหลัง ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2554 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2554 ในอัตราหุ้นละ 2.50 บาท รวมเป็นเงินปันผลของงวดบัญชีตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2553 ถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เป็นจำนวน ทั้งสิ้นหุ้นละ 5.00 บาท *** คำนวณจากจำนวนหุ้นสามัญของบริษัท หักด้วยส่วนของหุ้นทุนซื้อคืนที่ถือครองโดยบริษัทและบริษัทย่อย


00

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สารจากประธานกรรมการ

เศรษฐกิจไทยในรอบปี 2553 ฟื้นตัวได้ดีแม้เผชิญกับปัจจัยลบหลายด้านทั้งความ ไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลก ปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองภายในประเทศ รวมทั้ง ภัยธรรมชาติต่างๆ แต่ด้วยพื้นฐานทางเศรษฐกิจที่เข้มแข็ง ประกอบกับการดำเนิน นโยบายการคลังและการเงินที่ผ่อนคลาย ทำให้เศรษฐกิจไทยในปี 2553 เติบโตได้สูง ถึงร้อยละ 7.8 จากการส่งออก การท่องเที่ยวและการใช้จ่ายในประเทศที่ขยายตัวขึ้น โดยตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2554 ภาวะเศรษฐกิจมีการขยายตัวจากแรงขับเคลื่อนของ อุปสงค์ทั้งจากภายในและนอกประเทศ อย่างไรก็ดี การลงทุนภาคเอกชนก็ได้ชะลอตัว ลงบ้างหลังจากที่เร่งลงทุนไปมากในช่วงก่อนหน้านี ้

สำหรับเสถียรภาพเศรษฐกิจในประเทศ อัตราเงินเฟ้อยังคงอยู่ในระดับสูงจากการส่งผ่านต้นทุนไปยังราคาสินค้าอุปโภคบริโภค ในช่วงที่อุปสงค์ขยายตัวต่อเนื่อง (Cost Push & Demand Pull) และจากการคาดการณ์เงินเฟ้อที่อาจสูงขึ้นจากแผนการใช้จ่ายของภาครัฐ ในอนาคต โดยอัตราเงินเฟ้อทั่วไปและอัตราเงินเฟ้อพื้นฐานอยู่ที่ร้อยละ 4.06 และ 2.55 ตามลำดับ สำหรับเสถียรภาพทางการค้า ต่างประเทศอยู่ในเกณฑ์ดี โดยเงินสำรองระหว่างประเทศอยู่ในระดับมั่นคง สำหรับผลการดำเนินงานในรอบปี 2553/2554 สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 ของ MBK และบริษัทย่อย (“กลุ่มบริษัท”) อยู่ในเกณฑ์ที่ดี โดยมีรายได้รวม 8,337.3 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากงวดเดียวกันของปีก่อน 121.7 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 1.5 และกำไรสุทธิ ส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่ 1,293.5 ล้านบาท ลดลง 1,253.3 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 49.2 ทั้งนี้ หากไม่รวมกำไรจากการขายเงิน ลงทุนในหลักทรัพย์เผื่อขายในความต้องการตลาดแล้ว กลุ่มบริษัทมีรายได้รวมเพิ่มขึ้น 2,349.7 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 39.3 และกำไร สุทธิฯ เพิ่มขึ้นจำนวน 325.1 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 33.7 โดยภาพรวมทุกส่วนงานธุรกิจของกลุ่มบริษัทมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น สำหรับ ฐานะการเงิน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 กลุ่มบริษัทมีสินทรัพย์รวม 28,416.4 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,734.2 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 6.5 มีหนี้สินรวม 15,784.5 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 1,179.6 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 8.1 และส่วนของผู้ถือหุ้นรวม 12,631.9 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 554.6 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 4.6 เมื่อเทียบกับยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2553 เนื่องจากการขยายตัวทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท ในรอบปีที่ผ่านมากลุ่มบริษัท มีการพัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่อง ดังนี้ MBK มีการจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดรูปแบบใหม่ๆ ควบคู่ไปกับการปรับปรุงตกแต่งภายในศูนย์การค้า MBK Center ให้เป็นศูนย์การค้าที่มีความทันสมัยอยู่เสมอ โดยในปี 2553/2554 MBK ได้ปรับเปลี่ยนพื้นที่เช่าบางส่วน เป็น โซน Camera Center ซึ่งจัด เป็นศูนย์รวมกล้องและอุปกรณ์ให้กับผู้ที่ชื่นชอบและต้องการหาซื้อสินค้าดังกล่าว นอกจากนี้บริษัทยังได้มีการขยายการดำเนินธุรกิจ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

00

ศูนย์การค้าไปยังศูนย์การค้าอื่นๆ เช่น การเข้าร่วมทุนกับบริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด เพื่อบริหารจัดการศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค

นับเป็นศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนศรีนครินทร์ โดยการปรับปรุงศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิมใหม่ทั้งหมด ภายใต้แนวคิด “สวนสวรรค์ แห่งการช้อปปิ้งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกรุงเทพตะวันออก” ซึ่งมีการเปิดตัวโครงการในเดือนสิงหาคม 2553 นอกจากนั้นยังมีศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ซึ่งเป็นศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนพระรามเก้า ด้วยมูลค่าโครงการ กว่า 1,000 ล้านบาท ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยที่ MBK ถือหุ้นอยู่ 99.98% ได้แก่ บริษัท เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด นับเป็นก้าวสำคัญ ของการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจบริเวณแยกพรีเมียร์พระรามเก้า สู่การเป็นศูนย์การค้าชุมชน แบบ One - Stop Service ด้วยแนวคิด “Tropical Village” โดยศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ได้มีการเปิดตัวอย่างไม่เป็นทางการไปแล้วในเดือนกรกฎาคม 2554 ในส่วนของธุรกิจโรงแรมซึ่งมีบริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด บริหารจัดการอยู่นั้น ทางกลุ่มได้ซื้อ โรงแรม บูติก (Boutique Hotel) ระดับ 5 ดาว ที่เกาะลันตาใหญ่ จังหวัดกระบี่ คือ โรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา เมื่อต้นเดือนเมษายน 2554 ด้วยเงินลงทุน 350 ล้านบาท และมีโรมแรมที่เปิดดำเนินการในส่วนขยาย ได้แก่ โรงแรมทินิดี อินน์ (ส่วนขยายของโรงแรมทินิดี ระนอง) ก่อสร้างแล้วเสร็จและเปิดดำเนินการ เมื่อวันที่ 13 เมษายน 2554 เป็นโรงแรมระดับ 3 ดาว มูลค่าเงินลงทุน 15 ล้านบาท และโรงแรมทินิดี ภูเก็ต ก่อสร้างแล้วเสร็จและเปิดดำเนินการตั้งแต่กลางเดือนพฤศจิกายน 2553 มูลค่าโครงการ 60 ล้านบาท กลุ่มธุรกิจกอล์ฟนั้น ได้ทำสัญญาการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (Reciprocal) ร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในต่างประเทศ ซึ่งจากการ เป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ ส่งผลให้ธุรกิจกอล์ฟ มีรายได้เพิ่มขึ้น นอกจากนี้สมาชิกสนามกอล์ฟ ยังได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ จากสนามกอล์ฟที่เป็นสนามพันธมิตรของธุรกิจ อีกด้วย ทั้งนี้ ทางกลุ่มธุรกิจกอล์ฟ ยังมีแผนที่จะเพิ่มจำนวน สนามพันธมิตรในต่างประเทศ (Reciprocal) เพิ่มขึ้นอีก เพื่อเป็นการเพิ่มจำนวนนักกอล์ฟให้เข้าใช้บริการมากขึ้น นอกจากการเป็นพันธมิตร ทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ ในปี 2554/2555 กลุ่มธุรกิจกอล์ฟ ยังได้ว่าจ้างบริษัทที่รับบริหารโรงแรมในเครือ MBK ให้เข้ามาบริหารจัดการ และดำเนินการปรับปรุงคุณภาพและการบริการต่างๆ ของสนามกอล์ฟ ให้ได้มาตรฐานระดับสนามกอล์ฟ

ชั้นนำ ซึ่งสามารถสร้างความประทับใจให้แก่นักกอล์ฟที่มาใช้บริการได้เป็นอย่างมาก ส่วนธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ MBK มีเป้าหมายที่จะดำเนินการพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในพื้นที่จังหวัดภูเก็ตเพื่อให้ม ี

ชื่อเสียงด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของจังหวัดภูเก็ต และมีโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยบริเวณรอบสนามกอล์ฟที่จังหวัดปทุมธานี บนเนื้อที่กว่า 500 ไร่ ซึ่งขณะนี้อยู่ในระหว่างการพัฒนาในส่วนสาธารณูปการพื้นฐานภายในโครงการ เพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลาย ของลูกค้าทุกระดับ ทางด้านธุรกิจข้าวซึ่งดำเนินธุรกิจโดยบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) ยังมีเป้าหมายจะทำให้ข้าวสารบรรจุถุง ตรา “ข้าวมาบุญครอง” มียอดขายในประเทศอยู่ในอันดับต้น เน้นสร้างความเข้มแข็งให้กับเครื่องหมายการค้า “ข้าวมาบุญครอง” และ “ข้าวมาบุญครอง พลัส” สำหรับธุรกิจการเงินซึ่งเป็นอีกธุรกิจหนึ่งของกลุ่มดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด

มีธุรกิจหลักคือ การให้สินเชื่อที่หลักประกันเป็นอสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่า อยู่ในทำเลที่ดี และเป็นที่ต้องการของตลาด ส่วนบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด มีธุรกิจหลักคือ การให้บริการสินเชื่อรถจักรยานยนต์ใหม่ รวมทั้งบริการหลังการขายควบคู่ เช่น การต่อทะเบียน การประกันภัย ผมในฐานะประธานกรรมการบริษัท MBK ขอขอบคุณผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน ลูกค้า กรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน รวมถึงผู้มีส่วน สนับสนุนบริษัทและกลุ่มบริษัททุกท่าน ที่ให้ความไว้วางใจและสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของบริษัท จนทำให้ผลการดำเนินงานของบริษัท เป็นไปด้วยดีตลอดมาจนสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ เป้าหมาย นโยบายตามที่บริษัทกำหนด โดยมีความมุ่งมั่นพัฒนาและขยายการดำเนินธุรกิจ แล้ว กลุ่มบริษัทยังให้ความสำคัญต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Good Corporate Governance) การมีความรับผิดชอบต่อสังคมและ สิ่งแวดล้อม (Corporate Social Responsibility) นอกจากนั้นยังให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรและการบริหารการจัดการภายใน องค์กรให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

นายบันเทิง ตันติวิท ประธานกรรมการ


00

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

คณะกรรมการ

>> นายบันเทิง ตันติวิท

>> นายศุภเดช พูนพิพัฒน์

ประธานกรรมการ

รองประธานกรรมการ

>> ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช

>> นางประคอง ลีละวงศ์

กรรมการอิ ส ระ และประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอิ ส ระ และกรรมการตรวจสอบ

>> นายประชา ใจดี

>> ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

กรรมการอิ ส ระ และกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอิ ส ระ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> นางผาณิต พูนศิริวงศ์

>> นายปิยะพงศ์ อาจมังกร

กรรมการอิ ส ระ

กรรมการ

>> นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

>> นายหัชพงศ์ โภคัย

กรรมการ และประธานเจ้ า หน้ า ที ่ บ ริ ห าร

>> นายอติพล ตันติวิท

กรรมการ

กรรมการ

00


00

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ผู้บริหารระดับสูง

>> นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

>> นายพงษ์ศักดิ์ ศัพทเสน

ประธานเจ้ า หน้ า ที ่ บ ริ ห าร และกรรมการผู ้ อ ำนวยการ

รองกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สำนั ก กรรมการผู ้ อ ำนวยการ

>> นายเกษมสุข จงมั่นคง

>> นายศักดิ์ชัย เก่งกิจโกศล

รองกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายการเงิ น และบริ ห าร

รองกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายปฏิ บ ั ต ิ ก าร


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

>> นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์

>> นายสมบูรณ์ วงศ์รัศมี

รองกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายตรวจสอบภายใน

ผู ้ ช ่ ว ยกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายพั ฒ นาธุ ร กิ จ

>> นายวินัย ศรีชอบธรรม

>> นายอภิชาติ กมลธรรม

ผู ้ ช ่ ว ยกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายการตลาด

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ผู ้ ช ่ ว ยกรรมการผู ้ อ ำนวยการ สายกฎหมาย

00


00

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ผู้บริหาร

สำนักกรรมการผู้อำนวยการ >>

>> นายวิโรจ ลี้ตระกูล

>> นางชนินทร์ชร ปรีดีพร้อมพันธุ์

ผู้ช่วยรองกรรมการผู้อำนวยการสำนักกรรมการผู้อำนวยการ

ผู ้ อ ำนวยการอาวุ โ สฝ่ า ยบริ ห ารกลยุ ท ธ์ แ ละระบบงาน

>> นายจรูญ ปัญญาฉัตรพร

>> นางสาวดารารัตน์ หอมรสสุคนธ์

เลขานุ ก ารบริ ษ ั ท

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยกำกั บ ดู แ ลกิ จ การ

ผู ้ อ ำนวยการอาวุ โ สฝ่ า ยควบคุ ม โครงการ

หมายเหตุ นายวิโรจ ลี้ตระกูล ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยรองกรรมการผู้อำนวยการสำนักกรรมการผู้อำนวยการ เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2554


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สายการเงินและบริหาร >>

>> นายปราโมทย์ วิรุตมวงศ์

>> นายสุรพล เสนาจักร์

ผู ้ ช ่ ว ยรองกรรมการผู ้ อ ำนวยการสายการเงิ น และบริ ห าร

ผู ้ อ ำนวยการอาวุ โ สฝ่ า ยเทคโนโลยี ส ารสนเทศ

>> นางสาวกาญจนา ปัญญารัตนกุล

>> นางณฐอร ตันพูน

ผู ้ อ ำนวยการอาวุ โ สฝ่ า ยการเงิ น

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยธุ ร การ

>> นางสาววันเพ็ญ รุ่งโรจน์ชนาทิพย์

>> นายพีรพล พฤกษมาศ

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยบั ญ ชี แ ละงบประมาณ

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยทรั พ ยากรบุ ค คล

00


010

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ผู้บริหาร

สายปฎิบัติการ >>

>> นายวิจารณ์ หีบพร

>> นางสาวไปรยาภรณ์ แข็งแรง

ผู ้ ช ่ ว ยรองกรรมการผู ้ อ ำนวยการสายปฏิ บ ั ต ิ ก าร

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยบริ ก าร

>> นายพงศ์วิกรานต์ วิศรุตโชติกุล

>> นายปุริม ประจันตะเสน

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยบริ ห ารความปลอดภั ย

รั ก ษาการผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยวิ ศ วกรรม


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สายตรวจสอบภายใน >>

>> นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์

>> นางชัชมาศ เหลืองศักดิ์ศรี

รั ก ษาการผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยตรวจสอบการบริ ห าร

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยตรวจสอบการปฏิ บ ั ต ิ ก าร

สายพัฒนาธุรกิจ >>

>> นายสมบูรณ์ ประสบพิบูล

>> นายศักดิ์ชัย สุทธิพิพัฒน์

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยพั ฒ นาธุ ร กิ จ

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยการลงทุ น

011


012

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ผู้บริหาร

สายการตลาด >>

>> นายวินัย ศรีชอบธรรม

>> นายอุทัย แก้วกรประดิษฐ

รั ก ษาการผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยประชาสั ม พั น ธ์

ผู ้ อ ำนวยการอาวุ โ สฝ่ า ยขาย

>> นายสุทธิ ลีละวงศ์

>> นายใจดล ไกรฤกษ์

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยการตลาด

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยตกแต่ ง


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สายกฎหมาย >>

>> นายกมล รมเยศ

>> นายนรินทร์ ศรัณยสุนทร

ที ่ ป รึ ก ษากฎหมาย

ที ่ ป รึ ก ษากฎหมาย

>> นายอภิชาติ กมลธรรม

>> นายอุฤทธิ์ พณนันท์

รั ก ษาการผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยคดี แ ละงานนิ ต ิ บ ุ ค คล

ผู ้ อ ำนวยการฝ่ า ยนิ ต ิ ก รรม - สั ญ ญา

013


014

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โครงสร้างการถือหุ้นของบริษัทในกลุ่ม MBK บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)

ธุรกิจโรงแรมและ การท่องเที่ยว

ธุรกิจศูนย์การค้า

50.00%

3

บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด

บริษัท พาราไดซ์ รีเทล จำกัด

30.72%

3

7 50.00%

99.99%

3

99.99%

7

25.00%

บริษัท เอ็ม บี เค 7 74.99% เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด 7

71.54%

99.99%

3

บริษัท สยาม เคลีช จำกัด

บริษัท กลาสเฮ้าส์ บิลดิ้ง จำกัด

บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด

บริษัท ริวเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี คลับ จำกัด

7

บริษัท ทรัพย์สินธานี 100.00% 7 จำกัด

บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด 3

3

บริษัท เอ็ม บี เค 7100.00% โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด

3

99.99% 50.00%

ธุรกิจกอล์ฟ

3

บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท 7 จำกัด (มหาชน)

บริษัท รอยัล ออคิด 29.77% (ประเทศไทย) จำกัด 7 (มหาชน) กองทุนรวมธนชาติ 7 พร็อพดพอร์ตี้ฟันด์ 1

49.00%

3

บริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด

1.06%

บริษัท เอ็ม บี เค แคปปิตอล จำกัด

99.80%

99 .93%

7

บริษัท ภูเก็ต ล็อค ปาล์ม 100.00% กอล์ฟ คลับ จำกัด 7 100.00%

3

บริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค 3 สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด

99.99%

3

บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค แอสเซ็ท จำกัด

99 .99%

7

99.97%

25.00%

3

99.98%

บริษัท เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด

99.97%

บริษัท เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด

99.97%

บริษัท เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด

99.97%

บริษัท เอ็ม บี เค สแควร์ จำกัด

3

3

3

3

บริษัท แพมาลา สปา จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค 99.93% ฟู้ด ไอแลนด์ จำกัด 7

50.95%

3 3

49.00%

บริษัท ธารธารา แกลอรี่ จำกัด

บริษัท ลันตา แลนด์ 99.99% ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด 7


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

015

ณ 30 มิถุนายน 2554

25.14% 1.33%

ธุรกิจพัฒนา อสังหาริมทรัพย์

ธุรกิจข้าว

ธุรกิจการเงิน

บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ 3 แกรนารี จำกัด (มหาชน)

บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด

74.52%

ธุรกิจอื่นๆ

7

99.99%

บริษัท แอพเพิล ออโต้ 3 ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด

49.99%

99.99%

บริษัท พีอาร์จี พืชผล 7 99.99% จำกัด 100.00%

100.00%

3

บริษัท ไพรมาซี อิลิแกนซ์ 3 อินเวสเมนท์ จำกัด

100.00%

100.00%

บริษัท ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด

36.29%

บริษัท เพื่อนพบแพทย์ จำกัด

3

บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด บริษัท ราชสีมา ไรซ์ จำกัด 7 99.99%

100.00%

49.99%

99.99%

3

บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมี่ยม จำกัด

3

บริษัท คริสตัล เลค 3 พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด บริษัท สีมาแพค จำกัด 7

บริษัท เอ็ม บี เค แอ็ดวานซ์ จำกัด

3 บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด

99.87%

7

บริษัท ซี แอล พี 99.97% แมนเนจเม้นท์ จำกัด 7 บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด 7 บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด

7

37.49%

16.56%

3

บริษัทบริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์ จำกัด

99.97%

บริษัท เอ็ม บี เค อาเขต จำกัด

99.97%

บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด

3

99.98%

3

บริษัท ลานบางนา จำกัด 7 99.99%

70.36%

3 บริษัท กะทู้ แลนด์ จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค เรซสิเด้นซ์ จำกัด

7

99.96%

หมายถึงบริษัทร่วม


016

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

MBK GROUP วิสัยทัศน์ บริ ษั ท ชั้ น นํ า ที่ เ ติ บ โตอย่ า งต่ อ เนื่ อ ง มั่ น คง โดยลงทุ น ในธุ ร กิ จ ที่ ใ ห้ ผ ลตอบแทนอย่ า ง สม่ ำ เสมอ ด้ ว ยการบริ ห ารอย่ า งมื อ อาชี พ มุ่ ง เน้ น สร้ า งความมั่ ง คั่ ง ความน่ า เชื่ อ ถื อ และ ความไว้ ว างใจแก่ ผู้ ที่ เ กี่ ย วข้ อ ง โดยยึ ด หลั ก การกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี

>>


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

017


018

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) และกลุ่มบริษัท MBK ได้แก่บริษัทย่อยประกอบธุรกิจหลัก ดังนี้ 1. ธุรกิจศูนย์การค้า ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) 2. ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ >> ธุรกิจโรงแรม ดำเนินธุรกิจโดย บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”) บริษทั เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด (“MBK-HM”) และบริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด (“SSTN”) >> ธุรกิจท่องเทีย่ ว ดำเนินธุรกิจโดย บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”) และบริษทั เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”) 3. ธุรกิจกอล์ฟ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) 4. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”) และบริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (“CLP”) 5. ธุรกิจข้าว ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และ บริษัทย่อยของ PRG 6. ธุรกิจการเงิน ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”) 7. ธุรกิจอื่นๆ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) และ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-Gen”)

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

ปี 2553/2554

>> เดือนเมษายน 2554 MBK ได้เข้าซื้อหุ้นสามัญของบริษัท ลันตาแลนด์ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด (“LLD”) จากผู้ถือหุ้น

เดิมซึ่งไม่ได้เป็นบุคคลที่เกี่ยวโยงกันกับ MBK สัดส่วนการถือหุ้น 99.97% เพื่อขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรมและการ ท่องเที่ยว >> เดือนพฤษภาคม 2554 MBK ได้ลงทุนในการจัดตั้งบริษัทใหม่ชื่อ “บริษัท เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด (“MBK-BY”) สัดส่วนการลงทุน 99.97% เพื่อขยายการลงทุนในธุรกิจศูนย์การค้า


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

019

เดือนมิถุนายน 2554 ได้เข้าร่วมลงทุนในการจัดตั้งบริษัทใหม่ที่จัดตั้งขึ้นภายใต้กฎหมายของสาธารณรัฐมัลดีฟส์มูลค่าเงินลงทุน USD 11,550,000 เทียบเป็นเงินไทยประมาณ 346,500,000 บาท สัดส่วนการถือหุ้น 30% เพื่อรองรับการขยายธุรกิจโรงแรมของกลุ่ม MBK

ธุรกิจศูนย์การค้า ศูนย์การค้า MBK Ceneter ธุรกิจศูนย์การค้าดำเนินธุรกิจโดย MBK ด้วยการให้เช่าพื้นที่ภายในอาคารเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ภายใต้ชื่อ “ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์” (“MBK Center”) แล้ว MBK ยังได้ลงทุนในหุ้นของ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด (“SPW”) จำนวน 30.72 % ของทุนเรียกชำระ แล้ว ซึ่งดำเนินธุรกิจศูนย์การค้าภายใต้ชื่อ ศูนย์การค้า สยามเซ็นเตอร์ และศูนย์การค้าสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ ธุรกิจให้เช่าอาคาร สำนักงานชื่อ สยามทาวเวอร์ นอกจากนั้น SPW ยังได้ร่วมทุนกับกลุ่มเดอะมอลล์ ดำเนินธุรกิจศูนย์การค้าสยามพารากอน และศูนย์การค้า “Paradise Park” ซึ่งตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554

อาคาร MBK Center มีพื้นที่ทั้งหมด >> พื้นที่ส่วนศูนย์การค้า >> พื้นที่ส่วนสำนักงาน >> พื้นที่ส่วนโรงแรม >> พื้นที่จอดรถ

รายละเอียดการใช้ประโยชน์ในพื้นที่แต่ละส่วนของอาคาร MBK Center มีดังนี้ 1. ส่วนที่เป็นพื้นที่ให้เช่า แบ่งเป็น

หมายเหตุ

270,802.75 142,358.31 23,330.07 47,840.71 57,273.66

ตารางเมตร ตารางเมตร ตารางเมตร ตารางเมตร ตารางเมตร

แบ่งเป็น

1.1 พื้นที่ศูนย์การค้า (ศูนย์การค้า MBK Center) มีพื้นที่รวม 142,358.31 ตารางเมตร แบ่งออกเป็น >> พื้นที่ให้เช่าสำหรับร้านค้าทั่วไป 92,477.341 ตารางเมตร >> พื้นที่ส่วนกลาง 49,880.97 ตารางเมตร 1.2 พื้นที่อาคารสำนักงาน (อาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์) ชั้นที่ 9-20 มีพื้นที่รวม 23,330.072 ตารางเมตร แบ่งออกเป็น >> พื้นที่สำนักงานให้เช่า 17,760.78 ตารางเมตร >> พื้นที่ส่วนกลาง 5,569.29 ตารางเมตร 1 พื้นที่ส่วนศูนย์การค้ามีจำนวนลดลง/เพิ่มขึ้นจากช่วง 1 กรกฎาคม 2552 - 30 มิถุนายน 2553 ที่ผ่านมาเท่ากับ 33.39 ตารางเมตร เนื่องจากการพื้นที่เช่า ชั้น 8 โซน D เท่ากัน 69.47 ตรม.และพื้นที่เพิ่มขึ้น พื้นที่ชั้น 5 เท่ากับ 12.35 ตรม. ชั้น 7 เท่ากับ 23.73 ตารางเมตร 2 เป็นพื้นที่ให้เช่าแก่ บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) ซึ่งสัญญาเช่าจะหมดสัญญาเช่าในปี 2555


020

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

2. ส่วนที่ไม่เป็นพื้นที่ให้เช่า แบ่งเป็น

2.1 พื้นที่โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีพื้นที่รวม 47,840.71 ตารางเมตร แบ่งออกเป็น >> ห้องพัก จำนวน 29 ชั้น 26,127.61 ตารางเมตร >> พื้นที่ส่วนกลาง 21,713.10 ตารางเมตร 2.2 พื้นที่ลานจอดรถ 57,273.66 ตารางเมตร

MBK แบ่งลักษณะของการให้เช่าพื้นที่ภายในศูนย์การค้า MBK Center ออกเป็น 2 ประเภท คือ 1. การให้เช่าพื้นที่ระยะยาว มีกำหนดระยะเวลาเช่ามากกว่า 3 ปี พร้อมเก็บค่าเช่าล่วงหน้าตลอดอายุสัญญาเช่า คิดเป็น

สัดส่วน 18.06% ของพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด 2. การให้เช่าพื้นที่ระยะสั้น มีกำหนดระยะเวลาเช่า 1 ปี ถึง 3 ปี เรียกเก็บค่าเช่าเป็นรายเดือน คิดเป็นสัดส่วน 81.94% ของพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด MBK ได้ทำการต่อสัญญาเช่าระยะยาวให้กับผู้เช่าของศูนย์การค้า MBK Center ล่วงหน้าเป็นระยะเวลา 10 ปี สำหรับผู้เช่าที่ครบ กำหนดการเช่าในปี พ.ศ. 2553 ถึง พ.ศ. 2556 โดยมีระยะเวลาการเช่าต่อเนื่องจากสัญญาเช่าฉบับเดิม เพื่อเป็นการเพิ่มความมั่นใจให้กับผู้ เช่าในการประกอบธุรกิจการค้าของผู้เช่า

ปี 2553/2554 มีการปรับเปลี่ยนภายในศูนย์การค้า MBK Center ดังนี้

>> มีการปรับเปลี่ยนพื้นที่เช่าบางส่วนในโซน A, B กว่า 1,100 ตารางเมตร จากเฟอร์นิเจอร์ เป็น Zone Camera Center เพื่อ

ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้บริการและเพิ่มความหลากหลายในสินค้าและบริการ โดยจัดเป็นศูนย์รวมกล้องและอุปกรณ์ ให้กับผู้ที่ชื่นชอบและต้องการหาซื้อสินค้าดังกล่าว >> มีการปรับเปลี่ยนภายในศูนย์การค้า MBK Center ดังนี้ > การปรับปรุงพื้นที่เป็น Camera Center ชั้น 5 > การปรับปรุงสีหลังคาโรงภาพยนตร์ บริเวณ GL.17-26/E-I > การตกแต่งฝ้าเพดานภายนอกรอบอาคาร ด้านถนนพญาไท-ถนนพระราม 1 > การตกแต่งผนังภายนอกซุ้มบันไดหนีไฟ 3 ตำแหน่ง และผนังภายนอกเหนือที่จอดรถทัวร์

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจศูนย์การค้า

1. ผู้เช่าเพื่อประกอบธุรกิจภายในศูนย์การค้า >> ผู้เช่าหลัก ได้แก่ ดีพาร์ทเมนท์สโตร์ โรงภาพยนตร์ โบว์ลิ่ง คาราโอเกะ ศูนย์รวมโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์ ศูนย์

เฟอร์นิเจอร์ ศูนย์รวมอาหารนานาชาติ ศูนย์รวมธนาคาร เป็นต้น โดย MBK มีการคัดเลือกผู้เช่าที่มีความเหมาะสม ตรงกับกลุ่มเป้าหมาย รวมทั้งมีฐานะการเงินที่มั่นคง >> ผู้เช่ารายย่อย ได้แก่ ร้านค้าปลีก ที่จำหน่ายสินค้าทั่วไป โดย MBK มีการคัดเลือกร้านค้าปลีกที่มีสินค้า และบริการ ที่มีความหลากหลายและมีคุณภาพ

2. ผู้ใช้บริการ และซื้อสินค้าภายในศูนย์การค้า ได้แก่ บุคคลที่เข้าไปใช้บริการภายในศูนย์การค้า ซึ่งครอบคลุมไปถึง บุคคลหลายกลุ่ม เช่น นักเรียน นักศึกษา คนวัยทำงาน และนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ

การจำหน่ายและช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจศูนย์การค้า การขายพื้นที่เช่าภายในศูนย์การค้า MBK Center ใช้วิธีการขายตรง โดยเสนอขายพื้นที่ให้กับกลุ่มผู้เช่าเป้าหมายที่เป็น ร้านค้าที่ สามารถดึงดูดผู้ใช้บริการให้เข้ามาใช้บริการในศูนย์ และเสริมภาพลักษณ์กับศูนย์การค้าได้มากขึ้น ทั้งนี้ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทางศูนย์การค้า MBK ไม่มีผู้เช่ารายใด ที่ทำให้ MBK ได้รับรายได้มากกว่าร้อยละ 30 ของรายได้รวม

สภาพการแข่งขันของธุรกิจศูนย์การค้า ภาพรวมธุรกิจศูนย์การค้า ภายในกรุงเทพและปริมณฑลปี 2553 นั้น Total Retail Supply มีพื้นที่รวมอยู่ที่ 5,456,044 ตาราง เมตร เพิ่มขึ้นจากปี 2552 ราว 1.6% พื้นที่เช่า 4,963,301 ตารางเมตร อัตราการเช่าพื้นที่ อยู่ที่ 91.0% ซึ่งอยู่ในระดับที่สูง แต่ก็ยังลดลง จากปีที่แล้วเล็กน้อย 1.5% โดยศูนย์การค้าตามชานเมืองเกิดขึ้นเป็นจำนวนมากและมีอิทธิพลมากขึ้น ซึ่งศูนย์การค้าชุมชนก็เป็นหนึ่งในตัว เลือกที่ผู้บริโภคมีความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วง 4 - 5 ที่ผ่านมาเช่นกัน ทั้งนี้เนื่องจากการพัฒนาของระบบขนส่งมวลชนที่ขยายออกไป ตามชานเมืองเพิ่มมากขึ้น เหตุผลส่วนหนึ่งที่ทำให้ศูนย์การค้ากระจายออกนอกตัวเมืองมากขึ้นเนื่องจากปัจจุบันมีโครงการก่อสร้างที่อยู่


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

021

อาศัยประเภทบ้านเดี่ยว และคอนโดมากขึ้นจึงทำให้ Community mall หรือ Neighborhood Mall ยิ่งเป็นที่ต้องการของผู้บริโภคมากขึ้น นอกจากนี้ศูนย์การค้าชุมชนยังได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล เพื่อช่วยลดอัตราการใช้รถยนต์ ทำให้เป็นที่น่าสนใจต่อผู้ประกอบการรายเดิม ในตลาด และรายใหม่ที่มีทุนสูง แต่อย่างไรก็ตาม ศูนย์การค้าหลายๆ แห่งประสบปัญหามีอัตราว่างอยู่ในระดับที่สูง ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบ การศูนย์การค้าใดที่ไม่มีผู้เข้าใช้บริการ หรือมีไม่มากพอจึงจำเป็นต้องปรับลดอัตราค่าเช่าพื้นที่ลง เพื่อรักษาผู้เช่าไว้ นอกจากนี้ ปัญหาภาวะ ของเศรษฐกิจโลกและปัญหาความไม่แน่นอนทางการเมืองภายในประเทศ ก็ส่งผลต่อธุรกิจการท่องเที่ยวเป็นระยะๆ ประกอบกับผู้ประกอบ การรายใหญ่ เช่น โรบินสัน และเซ็นทรัล ซึ่งมีสาขาครอบคลุมทุกภาค ยังคงขยายสาขาไปตามจังหวัดที่เป็นแหล่งท่องเที่ยวหรือเมืองใหญ่ อย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้สาขาที่สร้างขึ้นใหม่จะมีขนาดเล็กลง เพื่อที่ให้เข้าถึงแหล่งชุมชน และลดความเสี่ยงจากการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ รวมทั้งเร่งจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดในรูปของการแจกคูปอง การสะสมแต้ม การจัดรายการร่วมกับบัตรเครดิตเพื่อเพิ่มยอดซื้อต่อครั้ง ตลอดจนจัดโปรโมชั่นลดราคาสินค้า เพื่อเพิ่มฐานลูกค้า และกระตุ้นการจับจ่ายอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ศูนย์การค้า MBK Center ยัง สามารถรักษาและเพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการทั้งชาวไทยและชาวต่างชาติได้อย่างต่อเนื่อง ทำให้ในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา ศูนย์การค้า MBK ยัง คงมีอัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ยอยู่ในอัตรา 98 - 99.5% ของจำนวนพื้นที่ให้เช่าทั้งหมด และจำนวนผู้เข้าใช้บริการเฉลี่ยต่อวันในปี 2553 มี จำนวนมากกว่าเก้าหมื่นคน ซึ่งเพิ่มสูงขึ้นจากปี 2552

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจศูนย์การค้า ธุรกิจค้าปลีกในทวีปเอเชียมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยประเทศไทยมีการเติบโตสูงเป็นอันดับที่ 2 รองจากประเทศจีน โดย เฉพาะธุรกิจรูปแบบใหม่ (Modern Trade) ที่มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล แม้ว่าในบางช่วงการเติบโตอาจเป็น ไปอย่างช้าๆ อันเนื่องมาจากปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง แต่ธุรกิจศูนย์การค้าก็ยังเป็นธุรกิจที่สามารถอยู่รอดได้ท่ามกลาง วิกฤตทางเศรษฐกิจ และสังคม ในปัจจุบันเนื่องจากประชากรยังคงมีความจำเป็นต้องเดินทางมายังศูนย์การค้าเพื่อจับจ่ายใช้สอยสินค้า อุปโภค บริโภค และเพื่อสังสรรค์และทำกิจกรรมในวันและเวลาที่ว่างจากการเรียนหรือการทำงาน เพียงแต่พฤติกรรมในการตัดสินใจเลือก ซื้อสินค้าของผู้บริโภคอาจจะมีความแตกต่างจากเมื่อก่อน เนื่องจากสภาพสังคม เศรษฐกิจ รวมทั้งรูปแบบในการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไป ส่งผล ต่อการตัดสินใจของผู้บริโภคในปัจจุบัน โดยธุรกิจค้าปลีกในประเทศไทยปี 2554 คาดว่าจะมีอัตราการเติบโตได้ 10% เนื่องจากสถานการณ์การเมืองที่สงบลง ส่งผลให้ ชาวต่างชาติเดินทางกลับมาท่องเที่ยวและจับจ่ายในประเทศไทยมากขึ้น ประกอบกับเศรษฐกิจทั่วโลกที่กำลังฟื้นตัว การเลือกตั้งผ่านพ้นและ มีรัฐบาลใหม่เข้ามาบริหารประเทศ และนโยบายขึ้นค่าแรงขั้นต่ำ ขึ้นเงินเดือนข้าราชการ ซึ่งเป็นฐานลูกค้าหลักของธุรกิจค้าปลีก ดังนั้นผู้ บริโภคทั่วไปในปีหน้าจึงมีความมั่นใจในการจับจ่าย เพิ่มขึ้น และกำลังซื้อของผู้บริโภคน่าจะคึกคักกว่าปีที่ผ่านมา แต่ก็จะยังคงมีการแข่งขัน ที่รุนแรง จากการขยายสาขาขนาดเล็ก โดยกลุ่มที่ขับเคลื่อนให้ธุรกิจค้าปลีกเติบโต ทั้งกลุ่มที่เป็นศูนย์การค้าแบบปิด (Shopping Mall) ห้าง สรรพสินค้า (Department Store) ห้างขายปลีกขนาดใหญ่ (Super Store) เช่น เทสโก้ โลตัส, บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ และแม็คโคร รวมถึง ร้านขายปลีกขนาดรองลงมาจนถึงรายย่อย เช่น ท็อปส์ เดลี, บิ๊กซี จูเนียร์, วิลล่า มาร์เก็ต และเซเว่น อีเลฟเว่น โดยผู้ประกอบการค้าปลีก รายใหญ่จะยังคงเดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่อง ตามแผนที่วางไว้ เช่น ซีพีเอ็น ยังคงมีแผนที่จะขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง โดยจะขยายสาขาไป ยังหัวเมืองต่างๆ ครอบคลุมทั่วประเทศ สำหรับกลุ่มไฮเปอร์มาร์เก็ต เทสโก้ โลตัส มีแผนจะขยายโลตัส เอ็กซ์เพรสอีกกว่า 30 แห่ง, ท็อปส์ เดลี่ 30-40 แห่ง, บิ๊กซี จูเนียร์ 20 แห่ง เพื่อให้มีสาขากระจายเข้าถึงผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น ดังนั้น เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ผู้ประกอบการ แต่ละรายมีความจำเป็นจะต้องสร้างกลุ่มลูกค้าของตนเองโดยการผ่านกิจกรรมการบริการความสัมพันธ์ทั้งลูกค้าที่เป็นผู้เช่า และลูกค้าที่เป็น ผู้ใช้บริการ และซื้อสินค้าภายในศูนย์การค้าของตน รวมถึง การจัดกิจกรรมการตลาดในรูปแบบแปลกใหม่ที่น่าสนใจเหมาะสมกับลูกค้าของ ตน เพื่อรักษาฐานลูกค้าและดึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย


022

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

1. ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft

ตั้งแต่ปี 2539 จนถึงปัจจุบัน ศูนย์การค้า MBK Center และโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft ซึ่งเป็นระบบบำบัดน้ำเสียแบบขบวนการตะกอนเร่งชนิดหนึ่ง โดยการนำน้ำเสียไปผ่านกระบวนการบำบัด ด้วยการใช้ตะกอนจุลินทรีย์ เป็นตัวหลักในการบำบัด และได้ติดตั้งระบบดังกล่าวเพิ่มเติมจากระบบบำบัดน้ำเสียที่ติดตั้งอยู่เดิมตั้งแต่ก่อสร้างอาคาร ทั้งนี้ ในการ ควบคุมดูแลระบบบำบัดน้ำเสียดังกล่าว จะมีเจ้าหน้าที่ทำการจดบันทึก และรายงานผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง มีการเก็บตัวอย่างน้ำ เสียส่งห้องปฏิบัติการเป็นประจำทุกเดือน เพื่อตรวจสอบคุณภาพน้ำก่อนที่จะทิ้งลงท่อสาธารณะ โดยสามารถบำบัดน้ำเสียได้ตามมาตรฐาน อาคารประเภท ก. ส่วนกากของเสียที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบำบัดน้ำเสีย ซึ่งมีปริมาณประมาณ 2 ตันต่อสัปดาห์ MBK ได้จ้างผู้รับเหมาให้ ดำเนินการขนย้ายไปทิ้งอย่างถูกสุขลักษณะ

2. การนำน้ำที่บำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ (Recycle)

MBK มีโครงการนำน้ำที่ผ่านการบำบัดแล้วกลับมาใช้อีกครั้ง เพื่อเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า โดยจะนำน้ำรีไซเคิลมาใช้ ในระบบ Cleaning เพื่อล้างพื้นรอบอาคาร ลานจอดรถ และใช้ในระบบ Cooling Tower ก่อนที่จะนำน้ำรีไซเคิลมาใช้ จะผ่านขั้นตอนการ กรองเอาสารแขวนลอยออก โดยใช้ Sand Filter และผ่านการฆ่าเชื้อโรคโดยการเติมคลอรีนไดออกไซด์ (Chlorine Dioxide Disinfection) เพื่อให้น้ำรีไซเคิลมีคุณภาพน้ำที่เหมาะสม และปลอดภัยต่อการนำไปใช้งาน โดยเฉพาะส่วนที่นำไปใช้ในระบบ Cooling Tower มีการเก็บ ตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบัติการ เพื่อตรวจหา Legion Ella Bacteria ทุก 4 เดือน ดังนั้น การดำเนินการดังกล่าวจึงปลอดภัยต่อคุณภาพ อากาศภายในอาคาร MBK Center ทั้งนี้ เป็นการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ MBK

3. การตรวจสอบคุณภาพน้ำประปาที่ใช้ภายในศูนย์การค้า

MBK ตระหนักถึงความปลอดภัยในการใช้น้ำประปาภายในศูนย์ฯ ของผู้เช่า และผู้ใช้บริการ เป็นอย่างดี จึงได้มีการตรวจวัด คุณภาพน้ำประปาที่ใช้อยู่เป็นประจำทุก 3 เดือน โดยมีการสุ่มเก็บตัวอย่างน้ำประปาจากปลายก๊อกน้ำที่จุดต่างๆ และมีการวัดคุณภาพน้ำ ดื่มปีละ 1 ครั้ง โดยเปรียบเทียบกับมาตรฐานของน้ำดื่มในภาชนะปิดสนิท ซึ่งคุณภาพอยู่ในเกณฑ์มาตรฐานตลอดมา

4. การใช้น้ำยาสเปรย์ฆ่าเชื้อโรคในระบบเครื่องปรับอากาศ

เนื่องด้วย ปัจจุบันมีปัญหาเกี่ยวกับการแพร่ระบาดของเชื้อโรคไข้หวัดใหญ่สายพันธุ์ใหม่ 2009 เป็นอย่างมาก นอกเหนือจาก การใช้น้ำยาล้างทำความสะอาดคอยล์แอร์, การล้างท่อส่งลมเย็นของเครื่องปรับอากาศ และการตรวจสอบคุณภาพอากาศภายในศูนย์ฯ เป็น ประจำทุกปีแล้ว ทางศูนย์การค้า MBK Center ได้มีมาตรการเพิ่มเติมคือ 4.1 การใช้น้ำยาสเปรย์ฆ่าเชื้อโรคภายในเครื่องปรับอากาศหลังการล้างเครื่องปรับอากาศ เป็น การช่วยลดการสะสมของเชื้อ โรคต่างๆ ที่สะสมในคอยล์แอร์, ช่องแอร์ หรือส่วนต่างๆ ได้ 4.2 การติดตั้งเจลฆ่าเชื้อโรคภายในเครื่องปรับอากาศ ให้เจลฆ่าเชื้อโรคระเหยแบบต่อเนื่องตลอดเวลา เพื่อเป็นการฆ่าเชื้อ โรคที่ลอยในอากาศได้อย่างมีประสิทธิภาพ และต่อเนื่อง 4.3 การอบโอโซนฆ่าเชื้อโรคภายในพื้นที่ส่วนกลาง และในเครื่องปรับอากาศ เป็นการช่วยลด การสะสมของเชื้อต่างๆ ที่ สะสมในคอยล์แอร์, ช่องแอร์ หรือส่วนต่างๆ ได้ จากมาตรการดังกล่าว ทางศูนย์ฯ ทำเพื่อลดสาเหตุของการแพร่ระบาดของโรค และเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าที่มาใช้ บริการภายในศูนย์ฯ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

023

5. โครงการเพื่อสิ่งแวดล้อมในอนาคต เปลีย่ นเครือ่ งทำน้ำเย็น (Chiller) รุน่ ใหม่ทมี่ ปี ระสิทธิภาพสูง ประหยัดพลังงานไฟฟ้า และช่วยลดโลกร้อน

ปัจจุบันศูนย์การค้า MBK Center กำลังดำเนินการปรับปรุงระบบปรับอากาศครั้งใหญ่ โดยมีการเปลี่ยนเครื่องทำน้ำเย็น (Chiller) เก่าจำนวน 8 เครื่องที่ใช้งานมานานกว่า 24 ปี เป็นเครื่องทำน้ำเย็นรุ่นใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง ประหยัดพลังงานไฟฟ้า โดยได้ ดำเนินการติดตั้งเสร็จสิ้นเมื่อเดือนเมษายน 2553 ทำให้ทางศูนย์ฯ สามารถประหยัดการใช้พลังงานไฟฟ้าในเดือนพฤษภาคม 2553 ได้ 455,000 หน่วย และคาดว่าจะสามารถประหยัดการใช้พลังงานไฟฟ้าได้ถึง 6 ล้านหน่วยต่อปี เพื่อเป็นการตอบสนองของภาครัฐบาล ในเรื่อง การอนุรักษ์พลังงานได้เป็นอย่างดี ยิ่งไปกว่านั้น เครื่องทำน้ำเย็นรุ่นใหม่จะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อม ในเรื่องลดการปล่อยสาร CFC ที่ทำลาย บรรยากาศชั้นโอโซนของโลก ที่ทำให้เกิดปฏิกิริยาเรือนกระจก (Greenhouse Effect) และยังช่วยลดภาวะโลกร้อน (Global Warming) ได้ อีกด้วย

6. รายจ่ายการลงทุนในการควบคุมสิ่งแวดล้อม

รายจ่ายการลงทุนในการควบคุมสิ่งแวดล้อมในช่วง 4 ปีที่ผ่านมา มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเพื่อสิ่งแวดล้อม ดังนี้

>> ค่าใช้จ่ายของระบบบำบัดน้ำเสีย และระบบ Recycle (ข้อมูลสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554) (หน่วย : บาท)

ปี

ระบบบำบัดน้ำเสีย

2551 2552 2553 2554

ระบบ Recycle

ค่าไฟฟ้า

ค่าซ่อมบำรุง

รวม

ค่าไฟฟ้า

ค่าซ่อมบำรุง

รวม

รวม

2,972,210 3,325,403 3,475,525 1,626,222

1,220,311 1,730,341 1,789,027 1,372,360

4,192,521 5,055,744 5,264,552 2,998,582

146,653 114,720 125,082 104,472

139,400 180,917 243,846 30,903

286,053 295,637 368,928 135,375

4,478,574 5,351,381 5,734,871 3,133,957

>> ค่าใช้จ่ายของระบบปรับอากาศ และระบบระบายอากาศ

ได้แก่ การปรับสภาพอากาศ, การใช้เจล และน้ำยาฆ่าเชื้อโรคในระบบปรับอากาศ, อบโอโซนฆ่าเชื้อโรค และเพิ่มความถี่ ในการทำความสะอาดเครื่องส่งลมเย็น (ข้อมูลสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554) (หน่วย : บาท)

ปี

2551 2552 2553 2554

ค่าตรวจ ค่าเจล คุณภาพอากาศ และน้ำยา และเชื้อ ฆ่าเชื้อโรค Legion Ella

269,640 136,960 261,600 96,300

342,400 171,200 60,000 -

ระบบปรับอากาศ ค่าอบโอโซน ฆ่าเชื้อโรค

ระบบระบาย อากาศ ค่าทำความ ค่าเปลี่ยนเครื่อง ค่าปรับปรุง สะอาดเครื่อง ทำน้ำเย็น เครื่อง ส่งลมเย็น Air To Air ส่วนกลาง

- 205,440 - -

7. ผลการปฏิบัติงาน ตั้งแต่ปี 2551 – ปัจจุบัน

1,033,000 516,500 737,000 347,300

- - 99,000,000 -

- 4,654,500 - -

รวม

1,645,040 5,684,600 100,058,600 443,600

7.1 MBK Center สามารถบำบัดน้ำเสียได้คุณภาพตามมาตรฐานอาคารประเภท ก. (8 Parameters) ทุกพารามิเตอร์ ตั้ง แต่ปี 2550 เป็นต้นมา 7.2 การตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาและน้ำดื่ม ได้ตามมาตรฐานน้ำดื่มในภาชนะบรรจุปิดสนิททุกพารามิเตอร์ และไม่มีการ ปนเปื้อนของจุลินทรีย์ที่ทำให้เกิดโรคทางเดินอาหาร 7.3 การตรวจวัดคุณภาพน้ำในระบบ Cooling Tower ไม่พบเชื้อจุลินทรีย์ Legion Ella ในระบบปรับอากาศ


024

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

8. ข้อพิพาทเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

- ไม่มี –

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ลักษณะการประกอบธุรกิจ ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นธุรกิจศูนย์การค้าแบบให้เช่าระยะสั้นและระยะยาว โดยมุ่งเน้นการบริหารให้เกิดรายได้จากการให้ เช่าพื้นที่เปิดร้านค้าของผู้ประกอบการ รายได้จากการให้เช่าติดตั้งป้ายโฆษณา รายได้จากการจัดกิจกรรมเปิดตัวสินค้า และอื่นๆ ฯลฯ และ เนื่องจากพาราไดซ์ พาร์ค เป็นศูนย์การค้าที่ได้รับการปรับปรุงโฉมใหม่จากศูนย์การค้าเสรีเซ็นเตอร์เดิม หัวใจสำคัญของการบริหารงานจึง มุ่งเน้นให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นที่นิยมของผู้ใช้บริการในระยะเวลาอันรวดเร็วและต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลต่ออัตราค่าเช่าที่จะสามารถ ปรับสูงขึ้นในรอบต่อสัญญาต่อๆ ไปเพื่อเพิ่มรายได้ของบริษัทฯ ในระยะยาว

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ในปีที่ผ่านมาศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค นับเป็นศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนศรีนครินทร์ โดยมีการปรับปรุงศูนย์การค้า เสรีเซ็นเตอร์เดิมใหม่ทั้งหมดทั้งตัวอาคาร และการตกแต่งภายใน การจัดผังของร้านค้าพร้อมปรับปรุงใหม่หมดทุกพื้นที่ ภายใต้แนวคิด “สวนสวรรค์แห่งการช้อปปิ้งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกรุงเทพตะวันออก” พร้อมกิจกรรมการเปิดตัวโครงการที่ใหญ่ที่สุดในเดือน สิงหาคม 2553 ทำให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นที่รู้จักของคนทั่วไปในระยะเวลาอันรวดเร็ว

ลักษณะการบริการและภาวะการตลาดและการแข่งขัน ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์ (กม.ที่ 8.7) ศูนย์การค้าที่ดำเนินธุรกิจในรูปแบบศูนย์การค้าขนาดใหญ่และ มีลักษณะธุรกิจใกล้เคียงกับพาราไดซ์ พาร์ค คือ ศูนย์การค้าซีคอน สแควร์ ซึ่งอยู่ห่างจากพาราไดซ์ พาร์คเพียง 300 เมตร และ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลบางนา ตั้งอยู่บนถนนบางนาตราดขาออก กม.ที่ 3.5 ทั้ง 3 ศูนย์การค้านี้เปิดให้บริการมาแล้วกว่า 17 ปี ต่างก็มีฐาน ลูกค้าของตนเองพอสมควร พาราไดซ์ พาร์คก็เช่นกัน มีฐานลูกค้าเดิมจากเสรีเซ็นเตอร์พร้อมทั้งสร้างฐานลูกค้าใหม่ในรูปแบบของพาราไดซ์ พาร์คเอง โดยกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันและตำแหน่งทางการตลาดให้เป็นศูนย์การค้าที่มีความแตกต่างอย่างชัดเจนจากศูนย์การค้าคู่แข่ง ทั้งรูปแบบการตกแต่งศูนย์การค้า การตกแต่งภายในและการให้บริการที่เน้นความสะดวกสบายของสถานที่ให้แก่ผู้ใช้บริการ รวมถึงการ ดำเนินกิจกรรมการตลาดที่น่าสนใจและดำเนินการอย่างต่อเนื่องในทุกๆ เทศกาล เพื่อเป้าหมายให้พาราไดซ์ พาร์ค เป็นศูนย์การค้าที่โดด เด่นที่สุดของย่านกรุงเทพตะวันออก

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

1. การบำบัดน้ำทิ้งจากอาคาร

ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค ได้ใช้ระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Activated Sludge, AS สำหรับอาคาร 1 และระบบบำบัดน้ำเสีย แบบ Sequencing Batch Reactor, SBR สำหรับอาคาร 2 และอาคาร 3 ตั้งแต่หลังการปรับปรุงศูนย์ฯ เมื่อเดือนมิถุนายน 2553 เป็นต้น มา ซึ่งการใช้ระบบบำบัดน้ำเสียทั้ง 2 แบบดังกล่าวนั้น เพื่อให้เหมาะสมกับปริมาณน้ำเสียที่เกิดขึ้นในแต่ละอาคาร โดยอาคาร 1 มีปริมาณ น้ำเสีย 500 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน ส่วน อาคาร 2 และ อาคาร 3 มีปริมาณน้ำเสีย 1,500 ลูกบาศก์เมตรต่อวัน


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

025

ในการดำเนินงานควบคุมดูแลระบบบำบัดน้ำเสียนั้น ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค มีการจดบันทึกและรายงานผลการปฏิบัติ อย่างต่อเนื่อง และมีการเก็บตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบัติการเป็นประจำทุกเดือนเพื่อตรวจสอบคุณภาพน้ำ ซึ่งสามารถบำบัดน้ำเสียได้ตาม มาตรฐานอาคารประเภท ก. (อ้างอิง พระราชบัญญัติส่งเสริมและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม พ.ศ. 2535) 1.1 กากของเสียที่เกิดขึ้นจากกระบวนการบำบัดน้ำเสีย ปริมาณกากของเสียทั้ง 3 อาคาร มีปริมาณรวม 500 กิโลกรัมต่อสัปดาห์ โดยทางศูนย์การค้าได้จ้างผู้รับเหมาให้ ดำเนินการขนย้ายเพื่อนำไปทิ้งให้ถูกสุขลักษณะต่อไป 1.2 คุณภาพอากาศภายนอกอาคาร เนื่องจากใช้ในระบบ Cooling Tower ระบบ Cooling Tower ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบทำน้ำเย็นเพื่อส่งลมเย็นภายในศูนย์การค้า ซึ่งฝ่ายวิศวกรรมได้มีการ เฝ้าระวังในเรื่องการปนเปื้อนของ Bacteria ที่ชื่อว่า Legionella ในระบบ จึงมีการเก็บตัวอย่างน้ำจาก Cooling Tower ส่งห้องปฏิบัติการ เพื่อตรวจหา Legionella Bateria จำนวน 3 ครั้งต่อปี 1.3 คุณภาพอากาศภายในอาคาร ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ได้ดำเนินการเพื่อปรับปรุงคุณภาพสิ่งแวดล้อมภายในอาคาร โดยการออกแบบให้มีระบบ เติมอากาศจากภายนอกเข้าสู่ภายในอาคารและจัดให้มีการล้างทำความสะอาดท่อส่งลมเย็น ในพื้นที่ส่วนกลางและร้านค้า เพื่อกำจัดฝุ่น ละออง แบคทีเรีย และเชื้อโรคต่างๆ ที่สะสมอยู่ในท่อส่งลมเย็น เพื่อปรับปรุงคุณภาพอากาศภายในอาคาร โดยมีแผนดำเนินการทุก 3 ปี 1.4 คุณภาพน้ำประปาในอาคาร ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์ค ได้ดำเนินการตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาตามจุดต่างๆ ของอาคาร และเปรียบเทียบกับค่า มาตรฐานของน้ำดื่ม โดยมีแผนในการตรวจวัด ทุก 12 เดือน

2. การกำกับดูแลจากส่วนราชการด้านสิ่งแวดล้อม

หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้องที่ทำหน้าที่ควบคุมดูแลให้เจ้าของอาคารดำเนินการเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอันเกิด จากกิจกรรมของอาคาร ให้เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดการควบคุมอาคาร หน่วยงานราชการที่ศูนย์การค้า พาราไดซ์ พาร์คได้ร่วม ปฏิบัติงานด้วย ได้แก่ 2.1 กรมควบคุมมลพิษ กระทรวงวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม 2.2 กรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข 2.3 กองควบคุมคุณภาพน้ำ กรุงเทพมหานคร

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ศูนย์การค้าแห่งใหม่บนถนนพระรามเก้า มุ่งสู่สนามบินสุวรรณภูมิ และจังหวัดในภาค ตะวันออกของไทย ภายใต้มาตรฐานการก่อสร้างและดำเนินการอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมาด้วยการลงทุนที่ใช้งบประมาณอย่างคุ้มค่า นับ เป็นก้าวสำคัญของการพลิกโฉมแยกพรีเมียร์พระรามเก้า สู่การเป็นคอมมูลนิตี้ มอลล์ จุดนัดพบ และ One-Stop Service เติมเต็มความ ต้องการของคนในย่านพระรามเก้า ด้วยแนวคิด “Tropical Village” หมู่บ้านร้านค้า เน้นความเป็นธรรมชาติ สวนสวยแนวตั้ง (Vertical Garden) จากพันธุ์ไม้จริงโดยมืออาชีพ สร้างความรู้สึกเหมือนการเดินพักผ่อนในสวน พร้อมกิจกรรมการตลาดที่สร้างประสบการณ์ใหม่ให้ กับผูม้ าใช้บริการ โดยเปิดตัวโครงการศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮดู้ เซนเตอร์ เพือ่ นบ้านใหม่บนถนนพระรามเก้าในเดือนกรกฎาคม 2554

ลักษณะการบริการและภาวะการตลาดและการแข่งขัน ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ตั้งอยู่บนถนนพระรามเก้า ทิศเหนือติดซอยพระรามเก้า 41 ประกอบด้วยอาคาร 9 อาคาร 2 รูปแบบคือ 1. อาคารส่วนพื้นที่ค้าปลีก 2. อาคารส่วนสำนักงาน ในส่วนของพื้นที่ค้าปลีกประกอบด้วยร้านค้ากว่า 80 ร้านค้า หลากหลายธุรกิจจากผู้ประกอบการมืออาชีพ ไม่ว่าจะเป็นร้านอาหาร กาแฟ เบเกอรี่ บริการต่างๆ โรงเรียนและสถาบันการศึกษา ความงาม ลานกิจกรรมที่ออกแบบมาให้สามารถจัดกิจกรรมการตลาดได้หลาก หลายประเภท ในทุกฤดูกาล พร้อมด้วยที่จอดรถสะดวกสบาย


026

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ภาวะการตลาดของศูนย์การค้าบริเวณใกล้เคียง คือ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพระรามเก้า ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ในเครือเซ็นทรัล ตั้ง อยู่บริเวณสี่แยกรัชดาภิเษก ห่างจากศูนย์การค้าเดอะ ไนน์ เนเบอร์ฮู้ดด์ เซ็นเตอร์ประมาณ 8 กิโลเมตร และคอมมูนิตี้มอล ภายใต้ชื่อ ธัญ ญะ ชอปปิ้ง พาร์ค บริหารงานโดยกลุ่มธนิยะ ตั้งอยู่บนถนนศรีนครินทร์ แหล่งช็อปปิ้งใกล้บ้านในบรรยากาศธรรมชาติ จากข้อมูลข้างต้น แม้ว่า ธัญญะจะเป็นคอมมูนิตี้มอลล์ เช่นเดียวกับศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ แต่ด้วยระยะทางห่างกันประมาณ 7 กิโลเมตร และความแตกต่างของการวางตำแหน่งที่แตกต่างกัน และเห็นได้ว่าทั้งศูนย์การค้าเซ็นทรัลพระรามเก้า และศูนย์การค้าธัญญะ ชอปปิ้ง พาร์ค ไม่ใช่คู่แข่งขันทางตรงของศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ อย่างไรก็ตาม ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันและตำแหน่งทางการตลาดให้เป็นศูนย์การค้าที่มีความแตกต่างจากศูนย์การค้าอื่นๆ ด้วยแนวคิด Tropical Village เน้นความเป็นธรรมชาติ สวน และความเขียวขจี ภายในโครงการ สร้างความร่มรื่นให้แก่ผู้ใช้บริการ อีกทั้งสวนในโครงการยัง สามารถปรับเปลี่ยนการใช้งานได้หลากหลายประเภทงาน อีกทั้งรูปแบบการตกแต่งและการให้บริการที่เน้นความสะดวกสบายของผู้ใช้บริการ พร้อมกันนี้ยังสร้างสรรค์ให้เป็นสถานที่พักผ่อน ศูนย์รวมกิจกรรมและความสุขสำหรับทุกคนในครอบครัว ด้วยลานกิจกรรมขนาดใหญ่ที่จะมี การจัดกิจกรรมที่น่าสนใจสำหรับคนทุกวัย รวมถึงการดำเนินกิจกรรมการตลาดที่น่าสนใจต่อเนื่องตลอดทั้งปี จุดเด่นอีกอย่างของโครงการ คือร้านค้าที่เลือกสรรให้ตอบสนองของทุกไลฟ์สไตล์ ทุกช่วงอายุ กว่า 80 ร้านค้า ทั้งร้านอาหารที่มีชื่อเสียง ร้านค้าและบริการที่น่าสนใจ หลากหลาย อาทิเช่น ธนาคาร โรงเรียนเสริมทักษะ อุปกรณ์ตกแต่งบ้าน อุปกรณ์กีฬา สปา ร้านเสริมสวย และโซนแฟชั่น และอำนวยความ สะดวกด้วยบริการต่างๆ อีกทั้งยังเพิ่มเติมในส่วนของตลาดเสรีมาร์เก็ตที่ช่วยเติมเต็มในเรื่องความหลากหลายของอาหารคุณภาพระดับ พรีเมี่ยม นอกจากนี้ทางโครงการยังตระหนักถึงการอำนวยความสะดวกด้วยลานจอดรถอย่างเพียงพอ ทั้งในส่วนลานจอดใต้ดินและรอบ โครงการกว่า 500 คัน การรักษาความปลอดภัยด้วยระบบ CCTV ด้วยทำเลที่ตั้งโครงการบนถนนพระรามเก้า ที่มีศักยภาพสูง ผู้เข้าใช้ บริการส่วนใหญ่ล้วนอยู่ในระดับที่ดี จากเหตุผลข้างต้น ทำให้เชื่อมั่นว่า แนวคิดของโครงการ สามารถตอบรับความต้องการของกลุ่มลูกค้า หลากหลายจำนวนมากที่อยู่บริเวณรอบโครงการให้มาใช้บริการที่โครงการได้โดยง่าย ถือเป็นจุดนัดพบ ที่มีความโดดเด่นในกรุงเทพฯ ฝั่ง ตะวันออก

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม

การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมและแนวปฏิบัติที่ดำเนินการในปัจจุบัน

ตามการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Assessment : EIA) นั้น โครงการอาคารค้าปลีก ค้าส่ง พื้นที่ ไม่เกิน 10,000 ตารางเมตร ไม่จำเป็นต้องมีการจัดทำการวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม ดังนั้นศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ เป็นศูนย์การค้าที่มีพื้นที่แต่ละอาคารไม่เกิน 10,000 ตารางเมตร และมีพื้นที่จอดรถไม่เกินที่กฎหมายกำหนด ซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อ สิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ดีทางศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ได้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้นหรืออาจ มีผลกระทบต่อผู้อยู่อาศัยและสิ่งมีชีวิตบริเวณรอบๆ โครงการ เพื่อเป็นการเตรียมการควบคุม ป้องกัน และแก้ไข ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ มีแนวทางที่ชัดเจนและมีวิธีปฏิบัติที่แสดงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งนี้เป็นการปฏิบัติตามหลักการกำกับ ดูแลกิจการที่ดีที่บริษัทพึงปฏิบัติ

ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ธุรกิจโรงแรม ธุรกิจโรงแรมดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”) บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด (“MBK-HM”) และบริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”) โดยมีโรงแรมที่เปิดให้บริการแล้ว คือ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

027

1. โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส จังหวัดกรุงเทพมหานคร บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2539 2. โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท จังหวัดกระบี่ บริหารงานโดย STARWOOD เปิดให้บริการตั้งแต่ต้นปี 2546 3. โรงแรม ทินดิ ี ระนอง เดิมชื่อ โรงแรมรอยัล ปริ๊นเซส ระนอง จังหวัดระนอง บริหารงานโดย MBK-HM เปิดให้บริการอยู่ แล้วก่อนที่ MBK จะเข้าไปถือหุ้นใน SSTN เมื่อวันที่ 20 สิงหาคม 2545

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

(1) ได้ทำการซื้อ Boutique Hotel ระดับ 5 ดาว ที่เกาะลันตาใหญ่ จังหวัดกระบี่ เมื่อต้นเดือน เมษายน 2554 ด้วยงบประมาณ การลงทุน 350 ล้านบาท (2) โรงแรมทินิดี อินน์ ก่อสร้างแล้วเสร็จและเปิดดำเนินการ เมื่อวันที่ 13 เมษายน 2554 เป็นโรงแรมระดับ 3 ดาว ด้วยงบ ประมาณการลงทุน 15 ล้านบาท (3) โรงแรมทินิดี ภูเก็ต ก่อสร้างแล้วเสร็จและเปิดดำเนินการตั้งแต่กลางเดือน พฤศจิกายน 2553

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ตั้งอยู่ที่จังหวัดกรุงเทพมหานคร บริหารงานโดยบริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด เปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2539 มีการให้บริการด้านต่างๆ เช่น ห้องพักจำนวน 455 ห้อง ซึ่งเป็นห้องพักแบบห้ามสูบบุหรี่ทั้งหมด ห้องอาหาร ห้องสัมมนาและจัดเลี้ยง ห้องประชุมย่อย ศูนย์ออกกำลังกาย และสปา

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

ในปีที่ผ่านมาโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซสมีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ ดังนี้ 1. การก่อสร้างปรับปรุงห้องประชุมชั้นใต้ดิน เริ่มดำเนินการเมื่อเดือน มิถุนายน 2554 ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในสิ้นเดือน ตุลาคม 2554 2. การรับบริหาร Club House ให้กับสนามกอล์ฟ Riverdale ตั้งแต่เดือน กรกฎาคม 2554 3. การลงทุนติดตั้ง WiFi ให้บริการโดยทางโรงแรมทั่วทั้งอาคาร ด้วยเงินลงทุน 3 ล้านบาท 4. การติดตั้ง ลิฟท์โดยสาร เพิ่ม 2 ตัว ด้วยเงินลงทุน 20 ล้านบาท 5. ด้านการตลาด >> การมุ่งเน้นประสิทธิภาพในการขายผ่านระบบอินเตอร์เน็ตและอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งทำให้สามารถเข้าถึงลูกค้าโดยตรง เป็นการลดขั้นตอนการผ่านคนกลางและทำให้สามารถขายห้องพักในอัตราที่สูงขึ้น ทั้งนี้ทางโรงแรมได้มีการเพิ่ม ศักยภาพในการขายโดยการร่วมทำสัญญากับบริษัท แทรเวิลคลิก จำกัด โดยการใช้ระบบการสำรองห้องพักออนไลน์ และระบบการการแจกจ่ายราคาให้กับบริษัทท่องเที่ยวออนไลน์ต่างๆ >> การมุ่งเน้นการคัดเลือกกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพในระดับที่สูงขึ้น เช่น กลุ่มประชุมสัมมนา กลุ่มประชุมได้รางวัลนำเที่ยว ซึ่งโดยส่วนใหญ่นั้นก็ได้แก่ลูกค้าชาวต่างชาติที่ยังคงมีสถานภาพทางเศรษฐกิจของประเทศสูงหรือคงที่ โดยการมุ่งเน้น ห้องพักและห้องประชุมที่สวยงามทันสมัยที่เพิ่งปรับปรุงเสร็จ ให้เห็นถึงความคุ้มค่า คุ้มราคาในการเข้าพัก ตลอดจน กระตุ้นให้มีการเข้าพักเฉลี่ยนานยิ่งขึ้น >> การแสวงหากลุ่มลูกค้าตามภูมิภาคต่างๆ ของโลกเพิ่มขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มอัตราการเข้าพักอย่างสม่ำเสมอ ตลอดปี


028

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> การปรับปรุงนำเอาวิทยาการและเทคโนโลยีการสื่อสารแขนงใหม่ เช่น การนำระบบอินเตอร์เน็ตไร้สายแจกจ่ายให้กับ

ลูกค้าโดยไม่คิดมูลค่า เพื่อเพิ่มสิทธิประโยชน์ให้กับลูกค้า สร้างแรงจูงใจให้ใช้สินค้าและบริการของ ทางโรงแรมมากยิ่ง ขึ้น ทั้งยังเพิ่มความสะดวกรวดเร็วทันต่อเหตุการณ์ และตอบสนองความต้องการของลูกค้าในวงกว้างโดยรวม >> การส่งเสริมและร่วมการขายร่วมกับโรงแรมในกลุ่ม รวมทั้งส่วนการขายพ่วงกับกิจการในเครือ เช่น สนามกอล์ฟ สปา >> การมุ่งเน้นการขายห้องพักควบคู่กับอาหารและเครื่องดื่มมากยิ่งขึ้น >> การรักษาฐานลูกค้า และสร้างฐานลูกค้าเพิ่มเติม (Loyalty Program) และการวางแผน สื่อสาร เพื่อสร้างกิจกรรมให้กับ กลุ่มลูกค้าที่เป็นสมาชิกมากขึ้น (CRM) >> การพัฒนาและขยายสมาชิก (Loyalty Program) และการบริหารการสื่อสารในกลุ่มฐานข้อมูลของลูกค้า (CRM) มากขึ้น >> การยกระดับสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องพัก เช่น ใช้เครื่องทำกาแฟ แบบ Capsule ในห้อง ExecuPlus Suite และ ห้อง Suite >> การพัฒนาและขยายสมาชิกและบริหารการสื่อสารผ่าน Social Media

กลุ่มลูกค้าของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่ ลูกค้าจากประเทศ ออสเตรเลีย สิงคโปร์ ฮ่องกง และอังกฤษ เนื่องจาก ยังคงเป็นกลุ่มประเทศซึ่งยัง คงมีศักยภาพทางการเงินและเศรษฐกิจอยู่ในระดับดี กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่ >> กลุ่มลูกค้าที่มีการสำรองห้องพักผ่านระบบอินเตอร์เน็ต >> กลุ่มลูกค้าที่มีการพักในกรุงเทพมหานคร เป็นการพักระหว่างทางหรือเชื่อมต่อสายการบิน >> กลุ่มลูกค้าที่มีฤดูกาลท่องเที่ยวในบางช่วงของปี ได้แก่ กลุ่มสแกนดิเนเวีย นิวซีแลนด์ และกลุ่มประเทศในตะวันออกกลาง >> กลุ่มลูกค้าที่ยังไม่เคยใช้บริการโรงแรม แต่มีศักยภาพในการใช้จ่าย เช่น ประเทศจีน และกลุ่มประเทศทางยุโรป

ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้ >> เสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้าน >> เสนอขายผ่านบริษัททัวร์ตามภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกทั้งใน และต่างประเทศ >> เสนอขายผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ เว็บไซต์ >> การเสนอขายผ่านระบบสายการบินชั้นนำ >> การเสนอขายผ่านสิ่งพิมพ์ สื่อโฆษณา และประชาสัมพันธ์ >> การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่างๆ >> การเสนอขายโดยผ่านช่องทางของเครือข่ายโรงแรม คือ กลุ่มดุสิตปริ๊นเซส >> เสนอขายโดยตรงกับหน่วยงานราชการ รัฐวิสาหกิจ และสมาคมต่างๆ

สภาพการแข่งขันของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ในปี 2553/2554 ธุรกิจโรงแรมในกรุงเทพมหานครได้รับผลกระทบอย่างแรงจากสถานการณ์ ความไม่สงบทางการเมืองโดย เฉพาะโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส เนื่องจากอยู่ใกล้พื้นที่ชุมนุมมาก ผลกระทบที่ตามมาคือ การแข่งขันด้านราคาระหว่างโรงแรมเป็นไปอย่าง รุนแรง อย่างไรก็ตามจากการที่โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีการปรับปรุงห้องพักและห้องประชุมใหม่ ประกอบกับการที่มีทำเลที่ตั้งที่ดี มีการ เพิ่มคุณภาพของการให้บริการที่ดี จึงทำให้โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวซึ่งเป็นตลาดหลักได้ด้วยเหตุดังกล่าว ถึงแม้ อัตราการเข้าพักจะลดลงตามสภาวการณ์ของตลาดประกอบกับจำนวนห้องพักที่เปิดใหม่เพิ่มขึ้น แต่ทางโรงแรมยังสามารถรักษาส่วนแบ่ง ทางการตลาดอยู่ในเกณฑ์ดีเมื่อเทียบกับคู่แข่งขัน

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

ผลกระทบต่อแนวโน้มอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส ได้แก่ >> เศรษฐกิจโดยรวมของโลก ซึ่งยังไม่ฟื้นตัวจากปีที่แล้ว ทำให้นักท่องเที่ยวมีการเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้จ่าย โดยใช้จ่ายเกี่ยว กับการท่องเที่ยวน้อยลง >> การเมืองภายในประเทศหลังการเลือกตั้งเมื่อวันที่ 3 ก.ค. 2554 ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อจำนวนนักท่องเที่ยวที่จะเดินทางเข้า มาท่องเที่ยวในประเทศไทย


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

029

>> การเปิดตัวของโรงแรมใหม่ๆ จำนวนมากในกรุงเทพมหานคร ทำให้มีจำนวนห้องพักเพิ่มสูงขึ้น โดยเฉพาะบริเวณถนน

สุขุมวิท และถนนพระราม 1 >> สายการบินเปิดเส้นทางการบินไปยังสถานที่ท่องเที่ยวต่างจังหวัดโดยตรง ทำให้นักท่องเที่ยวสามารถเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยว ได้โดยตรง โดยไม่ต้องมีการแวะพักที่กรุงเทพมหานครเพื่อที่จะต่อไปยังสถานที่ท่องเที่ยวอื่น >> ปัญหาสิ่งแวดล้อม การจราจร และมลภาวะ >> ค่าเงินบาทที่แข็งค่า

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของโรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส

โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส มีมาตรการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมเช่นเดียวกับศูนย์การค้า MBK Center เนื่องจาก โรงแรมปทุมวัน ปริ๊นเซส อยู่ในอาคารเดียวกันกับศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (รายละเอียดปรากฏในหน้าที่ 22)

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

>> การเข้าทำการตลาดกับบริษัทท่องเที่ยวทั้งในและต่างประเทศเพิ่มขึ้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับฤดูท่องเที่ยวปลายปี >> การเปลี่ยนทีวีจากธรรมดา 25 นิ้วเป็น LCD TV32 นิ้วเพิ่มจากปีที่แล้วอีก 20 ห้อง >> ด้านการตลาดมีการทำการตลาดเชิงรุกสำหรับตลาดสิงคโปร์เพื่อรองรับการเปิดเส้นทางบินตรงอีกครั้งของสายการบิน ไทเกอร์แอร์

>> การรักษากลุ่มเป้าหมายทางการตลาดโดยการเพิ่มโปรโมชั่นพิเศษสำหรับกลุ่มตลาดเป้าหมายคือ ยุโรป และสแกนดิเนเวีย ซึ่งเป็นตลาดหลักในช่วงฤดูการท่องเที่ยว >> การดำเนินการขยายตลาดใหม่อย่าง อินเดียและตะวันออกกลางอย่างใกล้ชิด เพื่อเพิ่มยอดจองห้องพักนอกเทศกาลท่อง เที่ยว >> การพัฒนาตลาดออนไลน์ OTA และรีเทลโดยรวมทั้งจากเครือข่ายของสตาร์วูดทั้งหมดและบริษัททัวร์ออนไลน์ชั้นนำทั่วโลก ซึ่งได้รับการตอบสนองอย่างเป็นที่น่าพอใจมาก >> การลงนามในสัญญากับ Mandara Spa ในการร่วมกันลงทุน คนละ 5 ล้านบาท เพื่อปรับปรุง Mandara Spa >> อยู่ในระหว่างดำเนินการปรับปรุง Club Lounge ด้วยเงินปรับปรุง 5 ล้านบาท >> การได้รับอนุมัติให้ดำเนินการปรับปรุงห้องพัก 2 ตึกในช่วง Low Season ของปี 2554/2555 (เดือนสิงหาคม-ตุลาคม) ด้วย งบประมาณ 75 ล้านบาท หลังปรับปรุงจะทำให้จำนวนห้องลดลง 6 ห้อง แต่จะมีห้อง Suite เพิ่มขึ้น 6 ห้อง เนื่องจาก จำนวนห้อง Suite ซึ่งเดิมมีอยู่ 6 ห้องไม่เพียงพอต่อความต้องการ

กลุ่มลูกค้าของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท กลุ่ ม ลู ก ค้ า หลั ก ได้ แ ก่ ตลาดนั ก ท่ อ งเที่ ย วที่ ม าพั ก ผ่ อ นเป็ น หลั ก ได้ แ ก่ นั ก ท่ อ งเที่ ย วจากทวี ป ยุ โ รป สนแกนดิ เ นเวี ย ออสเตรเลีย ประเทศสหรัฐอเมริกา ประเทศแคนาดา และประเทศอินเดีย กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่ กลุ่มสัมมนา และบริษัทต่างๆ ที่ต้องการจัดประชุม


030

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ทได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้ >> การเสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้านต่างๆ >> การเสนอขายผ่านบริษัททัวร์ ตามภูมิภาคต่างๆ ทั่วโลกทั้งในและต่างประเทศ >> การเสนอขายผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ เว็บไซต์ >> การเสนอขายผ่านระบบสายการบินชั้นนำ >> การเสนอขายผ่านสิ่งพิมพ์ สื่อโฆษณา และประชาสัมพันธ์ >> การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่างๆ >> การเสนอขายผ่านช่องทางของเครือข่ายโรงแรมของกลุ่มสตาร์วูด >> พัฒนาและขยายตลาดจีนเพื่อเพิ่มฐานลูกค้าและยอดจองในช่วง Green Season >> รักษากลุ่มเป้าหมายเดิมและขยายตลาดของ Australia ทั้งในและนอกช่วงเทศกาลท่องเที่ยว

สภาพการแข่งขันของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท จังหวัดกระบี่มีโรงแรมที่มีคุณภาพระดับ 4-5 ดาวเพิ่มขึ้นมาก อย่างไรก็ตาม โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท มีศักยภาพใน ระยะยาวที่ดี เนื่องจากเป็นโรงแรมที่บริหารโดยกลุ่ม “สตาร์วูด” ซึ่งเป็นที่รู้จักทั่วโลกและเป็นที่ยอมรับในมาตรฐานคุณภาพทั้งสถานที่และ บริการ อีกทั้งเป็นโรงแรมที่มีขนาดใหญ่สามารถรองรับกลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่ๆ ได้ หรือรับกลุ่มลูกค้าที่มาพร้อมกันทีเดียวหลายๆ กลุ่มได้

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

ผลกระทบต่อแนวโน้มอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท ได้แก่ >> เศรษฐกิจโดยรวมของโลก ทำให้นักท่องเที่ยวเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการเดินทาง โดยมีการเดินทางไปต่างประเทศน้อยลง >> จำนวนของเที่ยวบิน และการกำหนเวลาของเที่ยวบินที่ไปจังหวัดกระบี่ไม่เพียงพอและไม่สอดคล้องกับจำนวนนักท่องเที่ยว และปริมาณห้องพักในจังหวัดกระบี่ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อจำนวนนักท่องเที่ยวที่จะเข้าพักในแต่ละโรงแรม ในปีนี้มีแนวโน้มที่จะมี การกำหนดตารางการบินโดยตรง (Charter Flight) จากประเทศจีนไปยังจังหวัดกระบี่ ซึ่งหากเป็นเช่นนั้นจะช่วยให้มีจำนวน นักท่องเที่ยวที่จะเดินทางไปที่จังหวัดกระบี่และเข้าพักในโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท มีจำนวนเพิ่มขึ้นได้

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของโรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท

โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท มีการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ดังนี้ 1. เกี่ยวกับการกำจัดน้ำเสีย 1.1 มีบ่อบำบัด และระบบการกำจัดน้ำเสีย 1.2 มีการตรวจสอบคุณภาพของน้ำทุกเดือน 1.3 มีการนำน้ำเสียที่บำบัดแล้วไปใช้ในงานสวน 2. เกี่ยวกับการกำจัดขยะ 2.1 มีการคัดแยกขยะเปียก ขยะแห้ง และขยะรีไซเคิล 2.2 มีห้องขยะเปียก รักษาอุณหภูมิที่ 150๐C 2.4 มีรถขนขยะเปียกไปทิ้งทุกวัน 2.5 มีการทำปุ๋ยชีวภาพเพื่อลดปริมาณขยะ 3. เกี่ยวกับมลภาวะทางด้านเสียง 3.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อมและอนุรักษ์พลังงาน 3.2 โรงแรมได้รับโล่ห์ประกาศเกียรติคุณสถานประกอบการดีเด่น ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานระดับจังหวัด ปี 2551 , 2552 , 2554

โรงแรม ทินิดี ระนอง การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ในปีที่ผ่านมา โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้ขยายห้องพักเพิ่มอีก 44 ห้อง โดยใช้พื้นที่ในส่วนอาคารพาณิชย์ 10 คูหา เริ่มก่อสร้างเมื่อ วันที่ 15 กันยายน 2553 แล้วเสร็จพร้อมเปิดให้บริการเมื่อวันที่ 13 เมษายน 2554 โดยใช้ชื่อ โรงแรม ทินิดี อินน์ เพื่อรองรับกลุ่มตลาด


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

031

ห้องพักแบบประหยัด ทั้งนี้ได้รับเสียงตอบรับจากลูกค้าค่อนข้างดี ในปี 2553/2554 ได้มีการปรับปรุงและขยายศูนย์สุขภาพพร้อมบ่อน้ำแร่ เพื่อเพิ่มความพร้อมและสะดวกสบายในการรองรับลูกค้า สมาชิกที่ยังมีความต้องการมากขึ้น โดยเริ่มก่อสร้างเมื่อวันที่ 15 มิถุนายน 2553 แล้วเสร็จพร้อมให้บริการวันที่ 15 กันยายน 2553 ปัจจุบันได้รับการตอบรับจากลูกค้าค่อนข้างดี

กลุ่มลูกค้าของโรงแรม ทินิดี ระนอง

กลุ่มลูกค้าหลักได้แก่ >> หน่วยงานราชการ >> กลุ่มบริษัท ห้างร้าน ที่ทำธุรกิจประมงหรือเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจประมง >> กลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาพักครั้งละหลายวัน โดยเดินทางผ่านหลายจังหวัด >> กลุ่มนักท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ

ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรม ทินิดี ระนอง

โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้กำหนดช่องทางการจำหน่าย ดังต่อไปนี้ >> การเสนอขายโดยตรงกับบริษัทประกอบธุรกิจ และห้างร้านต่างๆ >> การเสนอขายโดยแผ่นพับสำหรับเทศกาลพิเศษในแต่ละช่วงของปี >> การเสนอขายโดยตรงกับส่วนราชการ กระทรวง ทบวง กรม และประชุมสัมมนา การเสนอขายผ่านคนกลาง เช่น สมาคม โรงแรมไทย สมาคมธุรกิจการท่องเที่ยว ตลอดจนเจ้าของสื่ออินเตอร์เน็ตโดยทั่วไป >> การเสนอขายตามงานส่งเสริมการท่องเที่ยวต่างๆ >> การเสนอขายผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ เว็บไซต์

สภาพการแข่งขันของ โรงแรม ทินิดี ระนอง โรงแรม ทินิดี ระนอง เป็นโรงแรมซึ่งเป็นที่รู้จักของชาวไทย และชาวต่างชาติในเรื่องของมาตรฐานการให้บริการ และเป็นโรงแรม ขนาดใหญ่ของจังหวัดระนอง ซึ่งสามารถรองรับกลุ่มลูกค้าที่มาประชุมสัมมนาใหญ่ๆ ได้ เนื่องจากได้มีโรงแรมเล็กๆ เกิดขึ้นใหม่มากและมี การสร้างห้องประชุมแห่งใหม่ซึ่งใกล้เคียงกับโรงแรม ทำให้ทางโรงแรมมีการปรับปรุงห้องประชุมใหม่ทั้งหมดซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมทินิดีระนอง

ในอนาคตอุตสาหกรรมในจังหวัดระนอง มีแนวโน้มที่ดีขึ้น >> การรับรู้ ในเรื่องของน้ำแร่ในจังหวัดระนองว่าดีที่สุดของประเทศไทย และเป็น 1 ใน 3 ของโลก >> การรับรู้มากขึ้นของเกาะพยาม ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวแห่งใหม่ที่กำลังได้รับความนิยมสูง >> การขยายถนน เพื่อเพิ่มความสะดวกในการเดินทางและขนส่ง >> การขยายท่าเรือ เพื่อเพิ่มโอกาสในการขนส่งสินค้าทางเรือจากฝั่งอันดามัน >> มีสายการบินขนาดเล็กตรงมายังระนอง เริ่มเปิดให้บริการใหม่อีกครั้ง

สภาพการแข่งขัน

>> ปัจจุบันได้มีการสร้างโรงแรมเพิ่มขึ้นหลายแห่งโดยเน้นเป็นประเภทรีสอร์ทเล็ก ซึ่งไม่ค่อยมีผลกระทบด้านการแข่งขันโดยตรง มากนัก


032

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> การแข่งขันด้านบริการจัดประชุมสัมมนาและจัดเลี้ยง อาจมีผลกระทบโดยตรงมากกว่า ในเรื่องขนาดของสถานที่ โดย โรงแรม ทินิดี ระนอง จะปรับกลยุทธ์โดยเน้นทางด้าน คุณภาพและมาตรฐานของการบริการและที่จอดรถที่สะดวกกว่าแทน

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของโรงแรม ทินิดี ระนอง ดังนี้

โรงแรม ทินิดี ระนอง มีการดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ดังต่อไปนี้ 1. เกี่ยวกับการกำจัดน้ำเสีย 1.1 มีบ่อบำบัดน้ำเสีย 1.2 มีการตรวจสอบคุณภาพของน้ำทุก 3 เดือน 1.3 มีการนำน้ำเสียที่บำบัดแล้วไปใช้ในงานสวน 2. เกี่ยวกับการกำจัดขยะ 2.1 มีการคัดแยกขยะเปียก ขยะแห้ง และขยะรีไซเคิล 2.2 มีรถเทศบาลจัดเก็บขยะไปทิ้งทุกวัน 3. การกำจัดควันจากการเผาไหม้เชื้อเพลิงเครื่องกำเนิดไอน้ำ 3.1 มีการตรวจซ่อมบำรุงเครื่องกำเนิดไอน้ำประจำปี 3.2 มีการทดสอบและรับรองประสิทธิภาพการเผาไหม้โดยวิศวกร นอกจากนี้ โรงแรม ทินิดี ระนอง ได้มีการจัดการเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมด้านอื่นๆ โดยมีรายละเอียด 1. มีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารในการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน 2. มีการใช้ระบบสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์ (E-mail) เพื่อลดการใช้กระดาษ

โรงแรมลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา กลุ่มลูกค้าของโรงแรมลยานะ กลุ่มลูกค้าหลัก ได้แก่ กลุ่มลูกค้าจากประเทศอังกฤษ เยอรมัน และแถบยุโรป ซึ่งมักจะเข้าพักในช่วงฤดูท่องเที่ยว (เดือน พฤศจิกายนถึงเดือนเมษายน) และกลุ่มเป้าหมายหลักจะเป็นคนที่มาฮันนีมูน วัยเกษียณ และกลุ่มผู้ใหญ่เท่านั้น ทั้งนี้ทางโรงแรมไม่มี นโยบายรับเด็กอายุต่ำกว่า 18 ปีเข้าพัก กลุ่มลูกค้ารอง ได้แก่ กลุ่มลูกค้าจากประเทศออสเตรเลีย, ประเทศในแถบเอเชีย โดยจองผ่านเว็บไซต์ ซึ่งจะเข้าพักในช่วงนอก ฤดูท่องเที่ยว (เดือนพฤษภาคมถึงเดือนตุลาคม)

ช่องทางการจำหน่ายของโรงแรมลยานะ

>> เสนอขายผ่านบริษัททัวร์ต่าง ๆ >> เสนอขายโดยตรงกับทางรีสอร์ท >> เสนอขายผ่านเว็บไซต์ >> เสนอขายโดยผ่านตัวแทนที่อยู่ในประเทศต่างๆ เช่น ออสเตรเลีย อังกฤษ เยอรมัน

หรือทาง Social Media ต่างๆ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

033

สภาพการแข่งขันของโรงแรมลยานะ เนื่องจากโรงแรม มีการวางเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าอย่างชัดเจน เช่น การไม่รับเด็กต่ำกว่าอายุ 18 ปี เข้าพักเพื่อมุ่งเน้นกลุ่ม ลูกค้าที่จะมาฮันนีมูน หรือผู้สูงอายุที่ต้องการความสงบความเป็นส่วนตัวจึงทำให้โรงแรมเป็นผู้นำบนเกาะลันตา ได้รับการโหวดใน Trip Advisor และ Holidaycheck.com ให้เป็นอันดับ 1 สามปีซ้อน

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของโรงแรมลยานะ เพิ่มกลุ่มลูกค้าที่จะมาช่วยสนับสนุนในช่วง Low season เช่น ประเทศออสเตรเลีย โดยใช้โรงแรม Pathumwan Princess ซึ่ง มีชื่อเสียงในตลาดออสเตรเลียเป็นตัวนำให้ และอาจเพิ่มกลุ่มลูกค้าฮันนีมูนของเกาหลีและญี่ปุ่น แต่ทั้งนี้ต้องศึกษาข้อจำกัดทางด้านเที่ยวบิน ที่บินไปยังกระบี่ เนื่องจากออสเตรเลียไม่มีสายการบินในที่บินตรงเข้ากระบี่ จึงทำให้ลูกค้ากลุ่มออสเตรเลียมองว่า การเดินทางเข้าถึงไม่ สะดวก ซึ่งทางลยานะจะต้องอาศัยเวลาในการประชาสัมพันธ์ตัว Destination ของเกาะลันตาเป็นหลักก่อน

ธุรกิจท่องเที่ยว

ดำเนินธุรกิจจำหน่ายบัตรโดยสารเครื่องบิน จองโรงแรม รถเช่าโดยบริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”) และดำเนินธุรกิจ จัดการท่องเที่ยวทั้งภายในและต่างประเทศโดยบริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”)

ธุรกิจกอล์ฟ

ธุรกิจกอล์ฟดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) โดยมีรายละเอียดของธุรกิจดังนี้ ธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ต ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ MBK ถือหุ้นโดยอ้อมรวม 72.61% มีสนามกอล์ฟที่เปิดให้บริการแล้วคือ สนามกอล์ฟ เดอะ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ LPGC”) และ สนามกอล์ฟ เดอะ เรด เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“สนามกอล์ฟ RMGC”) ตั้งอยู่ที่ อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต สนามกอล์ฟ LPGC เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 500 ไร่ มีการออกแบบสนามกอล์ฟให้ สอดคล้องกับลักษณะภูมิประเทศไม่ว่าจะเป็นทะเลสาบขนาดใหญ่ แนวต้นปาล์มเขียวชอุ่มยาวเหยียด ซึ่งเป็นองค์ประกอบหลักของสนาม อีก ทั้งมีสนามฝึกหัดกอล์ฟอยู่ในบริเวณเดียวกันเพื่อให้ความสะดวกสำหรับนักกอล์ฟในการเตรียมพร้อมร่างกายก่อนการออกรอบ ส่วนสนามกอล์ฟ RMGC ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟแห่งที่สองของ MBK-R เป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 สร้างบน เนื้อที่กว่า 600 ไร่ ตั้งอยู่ในบริเวณข้างเคียงกับสนามกอล์ฟ LPGC ทั้งนี้ คลับเฮ้าส์ของสนามกอล์ฟ RMGC ตั้งอยู่บนเนินเขา และในคลับ เฮ้าส์จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกครบถ้วน โดยเป็นสถานที่ซึ่งสามารถนั่งชมวิวของสนามฯ ได้อย่างชัดเจน นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ สนามซ้อมพัต ซึ่งดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริงสำหรับให้บริการนักกอล์ฟ ซ้อมไดร์ฟและซ้อมพัตก่อนลงเล่นจริง ช่วยให้ผู้ใช้ บริการเกิดความเพลิดเพลินมากขึ้น สำหรับธุรกิจกอล์ฟในจังหวัดปทุมธานี ดำเนินธุรกิจ โดย บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟ ที่เปิดให้บริการแห่งใหม่ที่จังหวัดปทุมธานี เมื่อเดือนมิถุนายน 2553 ภายใต้ชื่อ สนามกอล์ฟ ริเวอร์ เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี คลับ (“สนาม กอล์ฟ RDGC”) ซึ่งเป็นสนามกอล์ฟระดับมาตรฐาน 18 หลุม พาร์ 72 บนเนื้อที่ประมาณ 346 ไร่ ตั้งอยู่ที่อำเภอ บางกระดี จังหวัด


034

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ปทุมธานี มีการออกแบบลักษณะของสนามโดยสร้างภูมิประเทศเลียนแบบหุบเขา ลึกกว่า 10 เมตร ทำให้นักกอล์ฟรู้สึกเหมือนตีกอล์ฟอยู่ใน หุบเขา และมีการออกแบบลูกเนินต่างๆ เพื่อท้าทายความสามารถของนักกอล์ฟ ในส่วนของคลับเฮ้าส์ได้ออกแบบอย่างทันสมัย พร้อมสิ่ง อำนวยความสะดวกครบครัน นักกอล์ฟสามารถสัมผัสความสวยงามของสนามกอล์ฟจากบนคลับเฮ้าส์ได้ทั้งสนามเหมือนนั่งมองจากยอด เขาลงไปเบื้องล่าง นอกจากนั้นยังมีสนามไดร์ฟ และ PRACTICE GREEN ซึ่งมีการดูแลรักษาสนามเหมือนกับภายในสนามจริง เพื่อให้นัก กอล์ฟได้เตรียมตัวก่อนการออกรอบ ในปี 2554 ธุรกิจกอล์ฟได้ทำสัญญาการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ (Reciprocal) ร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในต่างประเทศ จำนวน ทั้งสิ้น 4 สนาม ได้แก่ 1. Singapore Island Country Club, Island Club Road, Singapore 2. Tanah Merah Country ClubBintan Lagoon Resort, Changi Coast Road, Singapore 3. Macau Golf & Country Club, IIha de Coloane, Macau 4. Bintan Lagoon Resort, Jalan Indera Segara Site A12. Bintan Utara, Lagoi, Kepri, Indonesia จากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ นั้น ส่งผลให้ธุรกิจกอล์ฟ มีรายได้เพิ่มขึ้นจากสมาชิก แลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal) นอกจากนี้สมาชิกสนามกอล์ฟ ยังได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ จากสนาม กอล์ฟที่เป็นสนามพันธมิตรของธุรกิจ อีกด้วย ทั้งนี้ในช่วงปี 2554/2555 ธุรกิจกอล์ฟ ยังมีแผนที่จะเพิ่มจำนวนสนามพันธมิตรในต่าง ประเทศ (Reciprocal) เพิ่มขึ้นอีก เพื่อเป็นการเพิ่มจำนวนนักกอล์ฟให้เข้าใช้บริการมากขึ้น นอกจากการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกับสนามกอล์ฟชั้นนำในประเทศต่างๆ ในปี 2554/2555 กลุ่มธุรกิจกอล์ฟ ยังได้ว่าจ้าง บริษัทซึ่งเป็นบริษัทที่รับบริหารโรงแรมในเครือ MBK ให้เข้ามาบริหารจัดการ และดำเนินการปรับปรุงคุณภาพและการบริการต่างๆ ของ สนามกอล์ฟ ให้ได้มาตรฐานระดับสนามกอล์ฟชั้นนำ ซึ่งสามารถสร้างความประทับใจให้แก่นักกอล์ฟที่มาใช้บริการได้เป็นอย่างมาก สำหรับการประกอบธุรกิจกอล์ฟ จะอาศัยช่องทางการจัดจำหน่ายผ่านช่องทางต่างๆ แยกตามแต่ละสนามได้ ดังนี้

สนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC มีช่องทางการจำหน่าย แบ่งตามกลุ่มลูกค้าได้เป็น 2 ประเภท ได้แก่

กลุ่มลูกค้าต่างประเทศ ได้แก่ นักท่องเที่ยวจากทวีปเอเชีย ยุโรป และออสเตรเลีย ซึ่งถือเป็นกลุ่มลูกค้าส่วนใหญ่ของสนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC อาศัยช่องทางการจำหน่าย ดังนี้ >> ผ่ า นบริ ษั ท ทั ว ร์ ที่ เ ป็ น ตั ว แทนของสนามกอล์ ฟ LPGC และสนามกอล์ ฟ RMGC ทั้ ง ในจั ง หวั ด ภู เ ก็ ต และ จั ง หวั ด กรุงเทพมหานคร >> ผ่านสื่ออิเล็คทรอนิค หรือ E-mail >> ผ่านโรงแรมชั้นนำในจังหวัดภูเก็ต >> สมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal)

กลุ่มลูกค้าในประเทศ

ส่วนใหญ่จะเป็นคนท้องถิ่นในจังหวัดภูเก็ต และจังหวัดใกล้เคียง และนักท่องเที่ยวในประเทศ โดยเป็นลูกค้าที่เป็นสมาชิก และ ลูกค้าที่เข้ามาที่สนามด้วยตนเอง โดยลูกค้าที่เป็นสมาชิก แบ่งเป็น 5 ประเภท คือ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

035

>> สมาชิกตลอดชีพประเภทบุคคล (เฉพาะสนามกอล์ฟ LPGC) >> สมาชิกตลอดชีพประเภทนิติบุคคล (เฉพาะสนามกอล์ฟ LPGC) >> สมาชิกรายปีประเภทท้องถิ่น >> สมาชิกรายปีประเภทข้าราชการ >> สมาชิกราย 30 ปีประเภทเจ้าของบ้านในพื้นที่โครงการสนามกอล์ฟ LPGC & RMGC

นอกจากนีส้ นามกอล์ฟยังสามารถรองรับการใช้บริการในการจัดการแข่งขันของสมาคมบริษทั หรือหน่วยงานต่างๆ ทีจ่ ดั การแข่งขันกอล์ฟ

สำหรับสนามกอล์ฟ RDGC ช่องทางการจำหน่ายจะคล้ายกับ สนามกอล์ฟ LPGC และ RMGC โดย แบ่งเป็น 2 ประเภท ได้แก่

กลุ่มลูกค้าต่างประเทศ ส่วนใหญ่ลูกค้าชาวต่างชาติของสนามกอล์ฟ RDGC ได้แก่ นักท่องเที่ยวจากทวีปเอเชีย และออสเตรเลีย อาศัยช่องทางการ จำหน่ายดังนี้ >> ผ่านบริษัททัวร์ที่เป็นตัวแทนของสนามกอล์ฟ RDGC >> ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือ E-mail >> สมาชิกแลกเปลี่ยนส่วนลดพิเศษจากสนามพันธมิตรของธุรกิจ (Reciprocal) กลุ่มลูกค้าในประเทศ ส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าในจังหวัดกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล ชาวต่างชาติที่เข้ามาทำธุรกิจหรือทำงานในประเทศไทย โดยเป็น ลูกค้าที่เป็นสมาชิกบัตรริเวอร์เดล กอล์ฟ คลับ ซึ่งจะมีส่วนลดพิเศษให้กับสมาชิกที่ถือบัตร ลูกค้าที่เข้ามาที่สนามด้วยตนเอง นอกจากนี้ยังมี กลุ่มลูกค้าที่ปิดสนามแข่งขัน ที่เป็นกลุ่มลูกค้าที่สร้างรายได้ให้แก่สนามกอล์ฟ RDGC เป็นสัดส่วนที่สูงถึงร้อยละ 10 จากรายได้ของค่า บริการสนามทั้งหมด นอกจากนี้สนามกอล์ฟ LPGC RMGC และ RDGC ยังจัดให้มีกิจกรรมทางการตลาดในโอกาสพิเศษตามฤดูกาล และยังเปิด โอกาสให้มีการจัดการแข่งขันให้กับบริษัท สมาคมและชมรมต่างๆทั่วไป ธุรกิจกอล์ฟ มีเป้าหมายในการดำเนินงานของกลุ่มธุรกิจในอนาคต คือ การเป็นผู้นำทางด้านคุณภาพของสนามกอล์ฟให้เทียบเท่า สนามกอล์ฟชั้นนำ และปรับปรุงมาตรฐานการให้บริการในด้านต่างๆ อาทิเช่น การให้บริการด้านอาหารที่มีคุณภาพและรสชาติที่ดี การให้ บริการของพนักงานที่เอาใจใส่และเป็นกันเองกับลูกค้า

สภาพการตลาดและการแข่งขันของธุรกิจกอล์ฟ ในรอบปีที่ผ่านมาสภาพการแข่งขันของธุรกิจ ยังคงมีการแข่งขันที่สูง ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2553 จนถึง ต้นปี 2554 ซึ่งเป็นช่วง เวลาที่มีนักท่องเที่ยวเข้ามาในเมืองไทยจำนวนมาก โดยมีนักกอล์ฟเลือกเข้ามาใช้บริการในเมืองไทยในอัตราที่สูง โดยในจังหวัดภูเก็ตนั้นมี การแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงทั้งการให้ส่วนลดแก่นักกอล์ฟและราคาขายให้กับตัวแทนจำหน่าย แต่อย่างไรก็ตาม MBK-R ก็ยังรักษาส่วน แบ่งทางการตลาดของนักกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ตได้เกินกว่า 30% สนามกอล์ฟ LPGC และสนามกอล์ฟ RMGC ยังมีข้อได้เปรียบคู่แข่งขันภายในจังหวัดด้วยกันในด้านของทำเลที่ตั้งที่ใกล้ตัวเมือง และใกล้หาดป่าตอง สถานที่ท่องเที่ยวที่สำคัญของจังหวัด นอกจากนั้นทั้งสองสนามยังเป็นสนามที่มีขนาดใหญ่ ทำให้มีศักยภาพในการ พัฒนาองค์ประกอบต่างๆ เพิ่มเติมภายในสนามกอล์ฟได้เพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้สนามมีความแปลกใหม่และสวยงามตลอดเวลา และมีทัศนียภาพ ที่เป็นธรรมชาติ ซึ่งในปีที่ผ่านมาสนามกอล์ฟ LPGC มีสถิติของการจองเวลาการใช้บริการอยู่ในเกณฑ์ที่สูงมาโดยตลอด สะท้อนให้เห็นว่า สนามกอล์ฟ LPGC ได้รับความนิยมสูงอย่างสม่ำเสมอ สำหรับสนามกอล์ฟ RMGC ได้รับการตอบรับจากนักกอล์ฟต่างชาติ และนักกอล์ฟชาวไทยเป็นอย่างดี เนื่องจาก ลักษณะสนาม เป็นการออกแบบที่มีความท้าทาย ประกอบกับความสวยงามของภูมิประเทศ มีการบำรุงรักษาสภาพสนามอย่างสม่ำเสมอ และสิ่งอำนวย ความสะดวกที่ครบครัน ทำให้สนามกอล์ฟ RMGC สามารถสร้างชื่อเสียงขึ้นมาเป็นสนามกอล์ฟชั้นนำของประเทศไทยในระยะเวลาอันสั้น ส่วนสนามกอล์ฟ RDGC ซึ่งเปิดให้บริการ เมื่อมิถุนายน 2553 ได้รับการตอบรับจากนักกอล์ฟทั่วไปเป็นอย่างดี ถึงแม้สนามจะตั้ง อยู่ในบริเวณที่มีสนามคู่แข่งมาก ทำให้นักกอล์ฟมีทางเลือกที่หลากหลาย เนื่องจากรูปแบบสนามที่มีการออกแบบโดดเด่น ไม่เหมือนคู่แข่ง ในบริเวณเดียวกัน สามารถเดินทางมาสนามได้สะดวก ใช้เวลาเดินทางจากตัวเมืองมาไม่มากนัก อีกทั้งความสมบูรณ์และท้าทายของสนาม กอล์ฟ ทำให้นักกอล์ฟต้องการมาทดสอบสนามใหม่ และติดใจที่จะกลับมาเล่นอีกครั้ง


036

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจกอล์ฟ สนามกอล์ฟของ MBK-R ทั้งสองสนามเน้นกลุ่มลูกค้านักท่องเที่ยวซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลัก ดังนั้น แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและ สภาพการแข่งขันในอนาคตของสนามกอล์ฟของ MBK-R จึงขึ้นอยู่กับปัจจัย และผลกระทบภายนอกเป็นหลัก เช่น เศรษฐกิจโลก สงคราม โรคระบาด ภัยธรรมชาติ ปัญหาทางการเมือง ฯลฯ สำหรับคู่แข่งในอนาคต เนื่องจากที่ดินในจังหวัดภูเก็ตมีราคาเฉลี่ยสูงมาก จึงไม่น่ามีสนามกอล์ฟเปิดใหม่ในจังหวัดภูเก็ตในระยะ เวลาอันใกล้นี้ ดังนั้นคู่แข่งของธุรกิจ จึงยังคงเป็นสนามกอล์ฟเดิมในจังหวัดภูเก็ต ซึ่งแนวโน้มการแข่งขันของธุรกิจกอล์ฟในพื้นที่เดียวกัน กับสนามกอล์ฟทั้งสองแห่งของ MBK-R ในอนาคต จึงไม่น่าจะรุนแรงแต่อย่างใด ทั้งนี้กลุ่มลูกค้าของธุรกิจที่มาจากตัวแทนจำหน่ายซึ่งเป็น บริษัทท่องเที่ยว บริษัททัวร์ ฯลฯ นั้นอยู่ที่ ประมาณร้อยละ 35 สำหรับสนามกอล์ฟ LPGC และประมาณร้อยละ 50 สำหรับสนามกอล์ฟ RMGC โดย MBK-R ได้ปรับกลยุทธ์และกำหนดเงื่อนไขการค้าระหว่างกันให้ตัวแทนจำหน่ายมีทางเลือกในรูปแบบต่างๆ ที่จะทำธุรกิจร่วม กับ MBK-R ได้ในระยะยาว สำหรับสนามกอล์ฟ RDGC มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าคนไทยและชาวต่างชาติที่เข้ามาทำธุรกิจหรือทำงานในประเทศเป็นกลุ่มหลัก เนื่องจากมีที่ตั้งอยู่ใกล้ศูนย์กลางเมือง นอกจากนี้กลุ่มนักท่องเที่ยวที่เข้ามาเล่นกอล์ฟ และกลุ่มลูกค้าที่ปิดสนามแข่งขัน ก็เป็นกลุ่มที่มี ศักยภาพในการสร้างรายได้ให้แก่สนามกอล์ฟ RDGC ในอนาคต แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของสนาม กอล์ฟ RDGC จึงขึ้นอยู่กับปัจจัย และผลกระทบภายในประเทศเป็นหลัก เช่น สภาพเศรษฐกิจในประเทศ และปัญหาทางการเมือง ในอนาคตจะมีสนามกอล์ฟเกิดใหม่ในบริเวณใกล้เคียง อีกทั้งเดิมในพื้นที่มีคู่แข่งอยู่หนาแน่น จะทำให้ตลาดมีการแข่งขันสูง แต่ สนาม RDGC มีความโดดเด่นในการออกแบบ และการเดินทางเข้าถึงที่สะดวก รวมทั้งการบริการที่ดี ทำให้สามารถแข่งขันได้ โดยมีการ เตรียมแผนการตลาดที่จะเพิ่มช่องทางจากตัวแทนจำหน่าย เช่น บริษัทท่องเที่ยว บริษัททัวร์ ฯลฯ โดยอาศัยความสัมพันธ์กับสนามพันธมิตร ในการทำการตลาดร่วมกัน

การดำเนินการเพื่อผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของธุรกิจกอล์ฟ การดำเนินงานของธุรกิจกอล์ฟ อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในพื้นที่ข้างเคียงของสนามกอล์ฟ ซึ่งเป็นผลจากการที่จะต้องมี การดูแลสนามให้มีสภาพที่สมบูรณ์และสวยงามอยู่เสมอ ทำให้ต้องมีการใส่ปุ๋ย และสารเคมีอยู่เป็นประจำ อย่างไรก็ตามสนามกอล์ฟ LPGC RMGC และ RDGC ได้คำนึงถึงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมดังกล่าว จึงมีนโยบายที่ลดการใช้ปุ๋ย และสารเคมีในการดูแลรักษาสภาพสนาม และพยายามนำปุ๋ยหมัก และสารทดแทนจากธรรมชาติมาใช้ดูแลรักษาสภาพสนามกอล์ฟ ซึ่งจากการตรวจสอบคุณภาพน้ำในบ่อน้ำหรือ แหล่งน้ำที่อยู่ในสนามเป็นประจำทุกปี พบว่าน้ำของบ่อน้ำภายในพื้นที่สนามกอล์ฟ มีคุณภาพน้ำได้ตามเกณฑ์มาตรฐานของน้ำอุปโภค

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”) และบริษัทย่อยของ PST ดำเนินธุรกิจดังนี้ 1. ธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย 2. ธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน 3. ธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน 4. ธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ในปีที่ผ่านมา PST ได้ดำเนินธุรกิจพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ที่สำคัญ ดังนี้ พื้นที่ในจังหวัดภูเก็ต ได้แก่ โครงการสบายวิลเลจ@กะทู้ และ โครงการ The INDY II เฟส 2 ที่มุ่งเน้นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายทั้งชาว ไทยและชาวต่างชาติ ที่มีความต้องการที่พักอาศัยในเขตใจกลางเมืองหรือเขตชุมชน โดยเป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับปานกลาง พื้นที่ในจังหวัดปทุมธานี ได้แก่ โครงการ Riverdale ปทุมธานี ซึ่งเป็นบ้านเดี่ยวระดับ High End ท่ามกลางธรรมชาติ โอบล้อม ด้วยสนามกอล์ฟระดับ 5 ดาว บนเนื้อที่กว่า 500 ไร่ คาดว่าจะใช้เวลาในการพัฒนาสมบูรณ์ทั้งโครงการแล้วเสร็จ ประมาณ 10 ปี ปัจจุบัน อยู่ระหว่างงานก่อสร้างระบบสาธารณูปโภคส่วนกลาง เพื่อรองรับงานพัฒนาโครงการในอนาคตต่อไป

1. ธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ดำเนินธุรกิจโดย PST โดยการพัฒนาที่ดินเปล่าเพื่อขายซึ่งเป็นโครงการที่อยู่อาศัยแบบบ้านเดี่ยว ทาวน์เฮ้าส์ โดยแบ่งเป็น 2 ประเภท คือ บ้านสร้างเสร็จพร้อมขาย และบ้านสั่งสร้าง


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

037

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

1. กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการซื้อบ้านหลังแรก เป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับปานกลางค่อนข้างสูงถึงระดับสูง ที่ต้องการที่พักอาศัย ในเขตใจกลางเมืองหรือเขตชุมชน 2. กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการซื้อบ้านหลังที่สองไว้สำหรับพักผ่อนในต่างจังหวัด เป็นกลุ่มที่มีรายได้ระดับสูง 3. กลุ่มนักลงทุนในอสังหาริมทรัพย์เพื่อให้เช่า

ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย

PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ดังต่อไปนี้ 1. ขายตรงโดยผ่านทีมงานขายของ PST 2. ขายผ่านตัวแทนขายต่างๆ 3. จัดทำโฆษณาประชาสัมพันธ์ และโปรแกรมการส่งเสริมการขายต่างๆ ในรูปแบบผสมผสาน เพื่อสร้างและขยายช่องทางการ จำหน่ายสินค้า และเพื่อเผยแพร่ข้อมูลให้ลูกค้ารู้จักและยอมรับในตัวสินค้ามากขึ้น

สภาพการแข่งขันของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ในปี 2553/2554 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายยังคงมีสัญญาณการชะลอตัวลงเช่นเดียวกับในปีที่ผ่านมา อันเนื่องมาจาก ภาวะเศรษฐกิจ ปัญหาราคาน้ำมัน และต้นทุนวัสดุก่อสร้างที่ขยับตัวสูงขึ้น สถานการณ์ความรุนแรงในภาคใต้ และการขาดเสถียรภาพ ทางการเมืองในประเทศ ซึ่งมีผลต่อความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ทำให้การตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยมีการชะลอตัวลงไปด้วย ดังนั้น ผู้ประกอบ การจะต้องควบคุมต้นทุนการผลิตเพื่อให้เหมาะสมกับโครงการ มีการปรับขนาดของโครงการให้เล็กลง และใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อให้ เข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ที่มีกำลังซื้อมาก ทั้งนี้ PST เป็นผู้มีประสบการณ์และความชำนาญในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และ PST ยังมี การออกแบบบ้านที่มีลักษณะสวยงาม และโดดเด่นมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ทำให้โครงการของ PST สามารถตอบสนองความต้องการของ ลูกค้าได้เป็นอย่างดี

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อขาย ในปี 2553/2554 คาดว่าการลงทุน และการเปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยใหม่ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑลมีแนวโน้มเพิ่ม ขึ้น โดยที่อยู่อาศัยที่เปิดตัวใหม่จะมีการขยายตัวไปสู่ตลาดระดับกลาง ถึง ตลาดระดับล่าง คือบ้านในระดับราคา 3-5 ล้านบาท ที่สอดคล้อง กับกำลังซื้อในตลาดมากขึ้น ส่วนจำนวนที่อยู่อาศัยสร้างเสร็จมีแนวโน้มขยายตัวในอัตราที่ชะลอตัวลง โดยทาวน์เฮ้าส์ และห้องชุดมีแนวโน้ม อยู่ในสัดส่วนที่สูงขึ้น สำหรับในจังหวัดภูเก็ตนั้น ความต้องการที่อยู่อาศัยยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง โดยมีแนวโน้มว่า ตลาดระดับกลาง ถึงตลาดระดับ ล่าง ยังมีความต้องการของตลาดอยู่ แต่สำหรับตลาดที่อยู่อาศัยระดับราคาปานกลาง ถึงระดับสูง ยังคงเป็นกลุ่มผู้บริโภคหลักจะเป็นชาว ต่างชาติ ที่เข้าไปประกอบธุรกิจ หรือทำงานในจังหวัดภูเก็ต หรือจังหวัดใกล้เคียง ซึ่งจากผลกระทบทางการเมืองในประเทศ และภาวะ เศรษฐกิจของอเมริกา และยุโรป ส่งผลให้ความต้องการที่อยู่อาศัยของตลาดมีแนวโน้มลดน้อยลง แต่อย่างไรก็ตาม สภาพการแข่งขัน สำหรับตลาดที่อยู่อาศัยรอบสนามกอล์ฟยังมีคู่แข่งขันไม่มากนัก ซึ่งเป็นแนวโน้มที่ดีต่อการพัฒนาโครงการพัฒนาที่ดินของ PST ในอนาคต

2. ธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

PST รับดำเนินการบริหารทรัพย์สินรอการขาย และบริหารการขาย ได้แก่


038

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

1. การดูแลบำรุงรักษาตลอดจนจัดการในด้านต่างๆ เพื่อให้ทรัพย์สินอยู่ในสภาพพร้อมขาย 2. การให้บริการในด้านการปรับปรุงทรัพย์สิน 3. การประสานงานในด้านการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงินให้แก่ผู้ซื้อทรัพย์สิน 4. การรับเป็นตัวแทนนายหน้าขายทรัพย์สินรอการขายของสถาบันการเงินต่างๆ ปัจจุบัน PST ได้เพิ่มบทบาทในการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ โดยรับบริหารและจัดการอสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพทั้ง ด้านการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง การดูแลบำรุงรักษาทรัพย์สิน การตลาดและการขาย เพื่อเพิ่มมูลค่าของอสังหาริมทรัพย์ที่รับบริหาร ผลงานโครงการที่บริษัทรับบริหารโครงการและบริหารชุมชน ได้แก่ โครงการบ้านสวนพุทธมณฑล สาย 1, โครงการบ้านสวนริมหาดชะอำ, อาคารกลาสเฮ้าส์ - สุขุมวิท, อาคารกลาสเฮ้าส์ - รัชดา และอาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

ลูกค้าหลัก ส่วนใหญ่เป็นลูกค้าของสถาบันการเงินต่างๆ กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย แบ่งออกได้ดังนี้

1. 2. 3. 4. 5.

กลุ่มลูกค้าทั่วไปที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อเป็นที่อยู่อาศัย หรือเพื่อใช้ประโยชน์ในทรัพย์สินเอง กลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อการลงทุนหารายได้จากการเช่า กลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อปรับปรุงซ่อมแซม และทำการขายต่อ กลุ่มนักลงทุนรายใหญ่ที่ซื้อทรัพย์สินเพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ กลุ่มลูกหนี้เดิมที่มีสิทธิซื้อคืนทรัพย์สิน

ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน

PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน ดังต่อไปนี้ 1. ขายโดยทีมงานขายทรัพย์สินของ PST 2. ขายโดยการนำทรัพย์สินออกประมูล 3. ขายโดยผ่านสื่อต่างๆ เช่น นิตยสารสิ่งพิมพ์ เว็บไซต์ของ PST หรือโบรชัวส์ 4. ขายผ่านบริษัทตัวแทนนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ 5. ขายในลักษณะเป็น portfolio ให้กับนักลงทุน 6. การร่วมมือกับสถาบันการเงิน ธนาคารโดยออกบูธ เพื่อประชาสัมพันธ์การขายและการให้ข้อมูลทรัพย์สินให้กับผู้สนใจซื้อบ้าน ใหม่ และบ้านมือสอง

สภาพการแข่งขันของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน PST มีการดำเนินงานบริหารที่มีศักยภาพในการแข่งขันเมื่อเทียบกับคู่แข่ง เนื่องจาก PST มีการบำรุงดูแลรักษาทรัพย์สินให้อยู่ใน สภาพที่ดี และให้บริการครอบคลุมถึงการเจรจากับผู้บุกรุกในทรัพย์สินรอการขายของสถาบันการเงิน ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ของสถาบันการเงิน ส่วนธุรกิจรับบริหารการขายโครงการนั้น PSTได้เริ่มดำเนินการเมื่อปี 2549 สำหรับธุรกิจนี้ PST มีคู่แข่งขันเป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม PST มีการวางแผนกำหนดกลยุทธ์ที่ดี ซึ่งคาดว่าธุรกิจนี้จะสามารถทำรายได้ให้กับ PST เป็นอย่างดี


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

039

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจรับบริหารทรัพย์สิน คาดว่าแนวโน้มธุรกิจบ้านมือสองน่าจะขยายตัวในอัตราที่สูงกว่าปีที่ผ่านมา เนื่องจาก 1. ต้นทุนของราคาบ้านใหม่ยังคงมีราคาสูง เนื่องจากต้นทุนการก่อสร้างที่สูงขึ้น 2. มีการปรับราคาการประเมินที่ดิน จากเหตุผลดังกล่าวข้างต้นจะทำให้สภาพแข่งขันยังคงอยู่ในระดับสูง โดยทั้งสถาบันการเงินต่างๆ และบริษัทนายหน้าเอกชนจะ ต้องปรับปรุงกลยุทธ์ทางการตลาด ตลอดจนคุณภาพในการบริการให้ดีขึ้น และการจัดทำกิจกรรมส่งเสริมการขายต่างๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อ สนับสนุนให้เกิดยอดขาย

3. ธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน

ดำเนินธุรกิจโดย PST ให้บริการรับบริหารอาคารสำนักงาน โดยมีขอบเขตการให้บริการ ดังนี้ 1. จัดหาผู้เช่าพื้นที่ในอัตราค่าเช่าตามราคาตลาด 2. จัดการบริหารสภาพแวดล้อมของอาคารให้อยู่ในสภาพที่ดีและสวยงาม 3. ดูแลทรัพย์สินส่วนกลางให้มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะงานบำรุงรักษาระบบวิศวกรรมของอาคารอันเป็นหัวใจหลักของอาคาร สูง ซึ่งมีความเกี่ยวพันกับความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน นอกจากงานบริหารอาคารสำนักงานแล้ว PST ยังมีการให้บริการงานบริหารหมู่บ้านหรือชุมชนรวมถึงอาคารชุดพักอาศัยเพื่อ สนับสนุนงานพัฒนาโครงการที่พักอาศัยเพื่อขาย ซึ่งเป็นธุรกิจหลักธุรกิจหนึ่งของบริษัท ทำให้ PST มีการดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ ครบวงจรอีกรูปแบบหนึ่ง งานบริหารหมู่บ้านหรือชุมชนนั้น จะเป็นการบริหารดูแล และจัดการเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังนี้ 1. ทรัพย์สินส่วนกลาง 2. สาธารณูปโภคส่วนกลางของโครงการ 3. งานบริหารสโมสรหมู่บ้านให้อยู่ในสภาพดี และสวยงาม 4. การจัดกิจกรรมสันทนาการต่างๆ ที่เสริมสร้างวัฒนธรรมประเพณีอันดีงามของไทย เพื่อเป็นการสร้างสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ พักอาศัยด้วยกันเอง รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้พักอาศัยกับ PST 5. จัดตั้งทีม Plan Homecare Services เพื่อให้บริการด้านการตรวจสอบ บำรุงรักษา และซ่อมแซม ให้บริการงานไฟฟ้า ประปา ท่ออุดตัน เครื่องปรับอากาศ และอื่นๆ

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน ลูกค้าหลัก อาคารส่วนใหญ่ที่ PST รับบริหารอยู่นั้นเป็นทรัพย์สินของสถาบันการเงินต่างๆ ได้แก่ ทรัพย์สินของธนาคาร บริษัท ประกันชีวิต และบริษัทเงินทุน เป็นต้น ลูกค้าเป้าหมาย แบ่งออกได้ดังนี้ 1. โครงการอสังหาริมทรัพย์ที่ PST และบริษัทในกลุ่ม PST ได้พัฒนา เช่น อาคารสำนักงาน อาคารชุดพักอาศัย และหมู่บ้าน จัดสรร เป็นต้น 2. โครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่ หรือโครงการที่ต้องการทีมงานบริหารมืออาชีพ

ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน PST ได้กำหนดช่องทางการจำหน่ายในการรับบริหารอาคารสำนักงานและบริหารชุมชน โดยผ่านช่องทางการขายตรง และสื่อ อินเตอร์เนต

สภาพการแข่งขันของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน สำหรับธุรกิจบริหารอาคารสำนักงาน มีการแข่งขันไม่รุนแรง เนื่องจากมีผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงในธุรกิจไม่มากนัก อีกทั้งตลาด อาคารสำนักงานให้เช่าในปัจจุบันมีอยู่จำกัดและการขยายตัวในตลาดดังกล่าวต้องใช้ระยะเวลานานพอสมควร ส่ ว นด้ า นธุ ร กิ จ บริ ห ารชุ ม ชนนั้ น ในช่ ว ง 2 - 3 ปี ที่ ผ่ า นมาธุ ร กิ จ บริ ห ารชุ ม ชนได้ รั บ ผลกระทบจากการขยายตั ว ของธุ ร กิ จ อสังหาริมทรัพย์ซึ่งขยายตัวตามภาวะเศรษฐกิจ โดยกลยุทธ์การตลาดที่สำคัญที่บริษัทบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์นำมาใช้เพื่อจูงใจกลุ่ม เป้าหมาย ได้แก่ ราคาที่เหมาะสม และการจัดบริการเสริมต่างๆ อย่างไรก็ตาม บริษัทที่รับบริหารชุมชนที่มีคุณภาพในปัจจุบันยังมีอยู่น้อย ราย จึงทำให้สภาพการแข่งขันของธุรกิจบริหารชุมชน ปัจจุบันยังถือว่าไม่รุนแรงนัก นอกจากนี้ การดำเนินธุรกิจรับบริหารอาคารสำนักงาน


040

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

และบริหารชุมชนของ PST มีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดเป็นอย่างดี แต่ยังคงต้องสร้างการยอมรับในตราสินค้ากับกลุ่มลูกค้าใหม่ (Brand Awareness and Brand Reputation) เนื่องจาก PST เป็นบริษัทที่เพิ่งเริ่มดำเนินธุรกิจนี้อย่างจริงจัง

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชน แนวโน้มธุรกิจรับบริหารอาคารและชุมชนมีการแข่งขันที่สูงเพราะนอกจากโครงการที่อยู่อาศัยที่เกิดขึ้นใหม่จะมีการบริหารโครงการ ในรูปของนิติบุคคลแล้ว หมู่บ้านจัดสรรในอดีตที่ไม่ได้จดทะเบียนเป็นนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรก็มีแนวโน้มที่จะจดทะเบียนเป็นนิติบุคคล หมู่บ้านจัดสรรมากขึ้น ทั้งนี้เนื่องจาก ลูกค้าที่ต้องการเป็นเจ้าของบ้านแต่ละรายมีความต้องการบ้านพักอาศัยในสภาพแวดล้อมที่ดีขึ้น จึงมี ความจำเป็นต้องใช้ทีมบริหารมืออาชีพมากขึ้นเรื่อย ๆ อย่างไรก็ตาม การแข่งขันที่เกิดขึ้นจะไม่เป็นการแข่งขันกันที่ราคาโดยตรง แต่จะแข่งขันกันที่คุณภาพการบริหารและการสนองตอบ ความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ ซึ่งคาดว่า PST จะไม่ได้รับผลกระทบดังกล่าวมากนัก

4. ธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด (“PAS”) มีการให้บริการในรูปแบบต่างๆ ดังนี้ 1. การประเมินราคาทรัพย์สินเพื่อที่อยู่อาศัยสำหรับโครงการ 2. การประเมินราคาทรัพย์สินทั่วไป เช่น บ้าน อพาร์ทเมนท์ โรงแรม 3. การให้คำปรึกษาด้านมูลค่า และการใช้ประโยชน์ภายใต้ข้อจำกัดทางกฎหมาย 4. การวิเคราะห์และศึกษาความเป็นไปได้ของการพัฒนาโครงการ 5. การให้ความเห็นเรื่องการบริหารทรัพย์สินรอการขาย

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

1. กลุ่มลูกค้าสถาบันการเงิน 2. กลุม่ ผู้ประกอบการ หรือนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 3. กลุม่ ลูกค้าทั่วไป

ช่องทางการจำหน่ายของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน

PAS แบ่งช่องทางการจำหน่ายในธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สิน เป็นดังนี้ 1. กลุ่มลูกค้าสถาบันการเงิน ใช้วิธีเสนอการบริการโดยตรงผ่านฝ่ายประเมินราคา หรือสำนักหลักประกันของทางสถาบันการ เงินต่างๆ 2. กลุ่มผู้ประกอบการ หรือนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ใช้ช่องทางผ่านทางเว็บไซต์ และการส่งจดหมายแนะนำตัว

สภาพการแข่งขันและแนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมในอนาคตของธุรกิจให้คำปรึกษาและประเมินมูลค่า ทรัพย์สิน ธุรกิจประเมินมูลค่าทรัพย์สินเป็นธุรกิจที่มีลักษณะผันแปรไปในทิศทางเดียวกับสภาวะเศรษฐกิจ โดยในส่วนของธนาคารมีแนว โน้มที่จะเร่งขยายตัวด้านสินเชื่อ ทั้งสินเชื่อด้านที่อยู่อาศัย และสินเชื่อด้านธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งน่าจะส่งผลไปถึงตลาดของ ธุรกิจให้บริการประเมินมูลค่าทรัพย์สินให้มีการขยายตัวขึ้นในอนาคต นอกจากนั้น หน่วยงานของทางราชการยังมีมาตรการที่มุ่งเน้นความ โปร่งใสในการพิจารณาประเมินมูลค่าทรัพย์สินโดยส่งเสริมให้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์มีการใช้ผู้ประเมินอิสระตามมาตรฐานวิชาชีพ สิ่งเหล่านี้ น่าจะทำให้ธุรกิจการประเมินมูลค่าทรัพย์สินโดยรวมของประเทศเติบโตมากยิ่งขึ้นซึ่งเป็นผลดีต่อธุรกิจของ PAS

การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ การดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจพัฒนาที่ดินเพื่อ ขายของ PST ซึ่งจะต้องดำเนินการเพื่อลดผลกระทบเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมทุกโครงการ ทั้งนี้ เนื่องจากเป็นบทบังคับโดยสำนักวิเคราะห์ผล กระทบสิ่งแวดล้อม สำนักงานนโยบายและแผนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (Environmental Impact Evalution Bureau) โดยการ ดำเนิ น การจั ด ทำโครงการบ้ า นจั ด สรรเพื่ อ ขายแต่ ล ะโครงการ PST จะต้ อ งจั ด ทำรายงานการวิ เ คราะห์ ผ ลกระทบสิ่ ง แวดล้ อ ม (Environmental Impact Assessment: EIA) ก่อนการก่อสร้างโครงการแต่ละโครงการทุกครั้ง ส่วนทรัพย์สินรอการขายหรือการบริหารโครงการอาคารอื่นๆ PST ก็ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานของอาคารนั้นๆ อย่างต่อเนื่อง


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

041

ธุรกิจข้าว

ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทย่อยของ PRG ประกอบธุรกิจเกี่ยวกับ การผลิตและจำหน่ายข้าวสารทั้งภายในประเทศและเพื่อการส่งออก โดยมีผลิตภัณฑ์ และการจัดจำหน่าย ดังนี้

บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) ผลิตภัณฑ์หลัก ข้าวสารบรรจถุงพลาสติกขนาด 2 กิโลกรัม, 5 กิโลกรัม, 15 กิโลกรัม, 48 และ 49 กิโลกรัม ภายใต้เครื่องหมายการค้า “ข้าว มาบุญครอง” “มาบุญครอง พลัส” และ “ข้าวจัสมินโกลด์” โดยเฉพาะข้าวถุงยี่ห้อ “มาบุญครอง” ซึ่งมียอดขายประมาณร้อยละ 55 ของราย ได้ทั้งหมด ประกอบไปด้วย >> ข้าวหอมมะลิ 10% ที่มีข้าวหอมมะลิเต็มเมล็ด 90% และข้าวหอมมะลิหัก 10% ขนาดบรรจุ 5, 15, 48 และ 49 กิโลกรัม >> ข้าวหอมทิพย์ เป็นข้าวหอมมะลิ 100% จำนวน 70% กับข้าวขาว 100% จำนวน 30% ขนาดบรรจุ ข้าวหอมทิพย์ (เหลือง) 5 กิโลกรัม, ข้าวหอมทิพย์ (ชมพู) 5 กิโลกรัม และข้าวหอมทิพย์ (กระสอบส้ม) ขนาด 15, 48 และ 49 กิโลกรัม >> ข้าวหอมปทุม 100% เป็นข้าวหอมที่พัฒนาสายพันธุ์จากข้าวหอมมะลิ ขนาดบรรจุ ข้าวหอมปทุม (ส้ม) 5 กิโลกรัม >> ข้าวหอมปทุม (เขียว) 5 กิโลกรัม >> ข้าวขาว 100% (ฟ้า) ขนาด 5 กิโลกรัม และข้าวรวงแก้ว (น้ำเงิน) ขนาด 5 กิโลกรัม >> ข้าวเสาไห้ 100% เป็นข้าวเสาไห้ 100% (กระสอบน้ำเงิน) ขนาดบรรจุ 15, 48 และ 49 กิโลกรัม >> ข้าวขาว 15% (น้ำตาล) ขนาด 5 กิโลกรัม และข้าวรวงทิพย์ (ม่วง) ขนาด 5 กิโลกรัม

>> ข้าวหอมมะลิ 100% จัสมินโกลด์ เป็นข้าวหอมมะลิคุณภาพดีพิเศษบรรจุในถุงสุญญากาศ ขนาดบรรจุ 2 กิโลกรัม >> ข้าวกล้องหอมนพคุณ เป็นข้าวกล้องหอมมะลิ 100% บรรจุในถุงสูญญากาศ ขนาดบรรจุ 2 กิโลกรัม >> ข้าวมาบุญครองพลัส เป็นข้าวหอมมะลิไทยโดยเพิ่มคุณค่าจากผัก และธัญพืช ปราศจากสารปรุงแต่เพื่อสุขภาพ โดยมี 4

ชนิด ดังนี้ 1. ข้าวธัญพืช ประกอบด้วย เมล็ดทานตะวัน งาดำ และฟักทอง ขนาดบรรจุ 450 กรัม 2. ข้าวกระเทียมเห็ดหอม ประกอบด้วย กระเทียม เห็ดหอม และแครอท ขนาดบรรจุ 450 กรัม 3. ข้าวห้าสี ประกอบด้วย ข้าวโพด แครอท เผือก และถั่วลันเตา ขนาดบรรจุ 450 กรัม 4. ข้าวกล้องงอก นูทรา กาบาไรซ์ เป็นข้าวกล้องหอมมะลิ 100% ผ่านกระบวนการทางธรรมชาติเพื่อให้ได้สารอาหารมาก ขึ้น ทั้งใยอาหาร วิตามิน แมกนีเซียม และสารต้านอนุมูลอิสระ ได้แก่ สารกาบา ที่ให้ปริมาณสูงมากกว่าข้าวกล้องปกติ 30 เท่า ซึ่งมีประโยชน์ต่อร่างกาย ช่วยป้องกันการเกิดโรค อาทิ โรคมะเร็ง เบาหวาน อัลไซเมอร์ ลดการตึงเครียด รู้สึก ผ่อนคลาย ขนาดบรรจุ 450 กรัม >> ข้าวหอมมะลิ 100% (ถุงแดง) เป็นข้าวหอมมะลิ 100 ข้าวใหม่ต้นฤดู เป็นข้าวที่ได้รับโล่รางวัลการผลิตข้าวสารหอมมะลิ บรรจุถุงที่มีคุณภาพสม่ำเสมอ ต่อเนื่องกัน 5 ปี จึงทำให้บริษัทได้รับการรับรองคุณภาพมาตรฐานดีพิเศษ (รูปพนมมือติดดาว) เป็นรายแรก และรายเดียว จากกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ จึงมั่นใจได้ว่าข้าวหอมมะลิมาบุญครองทุกถุง มีคุณภาพมาตรฐานสม่ำเสมอ ขนาด บรรจุ 5, 15 กิโลกรัม


042

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> ข้าวหอมมะลิ 100% (ถุงเขียว) เป็นข้าวหอมมะลิเก่า 100% ขนาดบรรจุ 5, 15, 45 และ 49 กิโลกรัม >> ข้าวหอมมะลิ 5% ที่มีข้าวหอมมะลิเต็มเมล็ด 95% และข้าวหอมมะลิหัก 5% ขนาดบรรจุ 5 กิโลกรัม

ผลิตภัณฑ์พลอยได้ ปลายข้าว มาจากเมล็ดข้าวหักที่เกิดจากการปรับปรุงคุณภาพข้าว ส่วนใหญ่จะผสมสำหรับข้าวสารส่งออก เพื่อนำไปผสมให้ได้ คุณภาพข้าวตามที่ต้องการ นอกจากนี้ปลายข้าวที่เป็นประเภทปลายเล็ก จะขายให้กับผู้ผลิตอาหารสัตว์ เพื่อนำไปทำอาหารสัตว์

บริษัทย่อยของ PRG บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด (“PRG-G”) (ถือหุ้นโดย PRG 99.99%) PRG-G ดำเนินกิจการด้านไซโลและโกดังเพื่อเก็บสินค้าเกษตร ทั้งนี้จะได้ให้บริการแก่ PRG และบริษัทอื่นๆ ทั่วไป โดยให้เช่าสิ่ง ปลูกสร้างและทรัพย์สินทุกประเภท (ซึ่งตั้งอยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับสถานที่ตั้ง PRG เช่น ที่ดิน ไซโล คลังสินค้า ด่านชั่งและท่าเรือ PRG-G ให้บริการโดยให้ทำสัญญาเช่าเป็นปีต่อปี และกำหนดอัตราค่าบริการตามปริมาณการเก็บรักษา

บริษัท อินโนฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด (“INF”) (ถือหุ้นโดย PRG 37.50%) INF ดำเนินธุรกิจผลิตและจำหน่ายข้าวเพื่อสุขภาพ ซึ่งปัจจุบันได้ผลิตและจัดจำหน่ายข้าวกล้องงอกหอมมะลิเสริมสุขภาพกาบา ไรซ์ (NutraGABA Rice) และผลิตภัณฑ์อาหารเสริมน้ำมันรำข้าวและจมูกข้าวหอมมะลิอินทรีย์ชนิดบรรจุแคปซูล ภายใต้เครื่องหมายการค้า “มาบุญครอง พลัส” นอกจากนี้ INF ยังอยู่ในระหว่างการผลิตและจำหน่ายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับข้าวกล้องงอกหอมมะลิ โดยแปรรูปเป็นแบบผงชงดื่ม และแบบพร้อมดื่ม ซึ่งคาดว่าจะสามารถจัดจำหน่ายได้เร็วๆ นี้

บริษัท ราชสีมาไรซ์ จำกัด (“RSR”) (ถือหุ้นโดย PRG-G 99.99%) RSR เปิดดำเนินการเมื่อวันที่ 2 มิถุนายน 2540 โดยได้รับอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน เพื่อรับโอน กิจการคัดคุณภาพข้าวสารจาก PRG เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุงขนาด 2 กิโลกรัม และ 5 กิโลกรัม เพื่อตลาดภายในประเทศ ภายใต้เครื่องหมายการค้า “ข้าวมาบุญครอง” RSR ได้ขอเลิกการส่งเสริมการลงทุน โดยได้รับการอนุมัติเมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2549 และได้ให้โรงงานผลิตข้าวถุงอื่นเช่าเป็น ระยะเวลา 1 ปี แต่ปัจจุบัน RSR ได้ให้ PRG เป็นผู้เช่าและดำเนินการคัดและปรับปรุงคุณภาพข้าวสาร เพื่อบรรจุถุงสำหรับตลาดทั้งภายใน ประเทศ และต่างประเทศ

บริษัท สีมาแพค จำกัด (“SMP”) (ถือหุ้นโดย PRG-G 49.99%) SMP ได้รับอนุมัติจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2540 มีมติอนุมัติให้การส่งเสริมใน ประเภท 6.12 การผลิตผลิตภัณฑ์พลาสติก หรือเคลือบด้วยพลาสติก และเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2549 SMP ได้รับอนุมัติจากสำนักงาน คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนมีมติให้การส่งเสริมการลงทุนในกิจการ ผลิตสิ่งพิมพ์จากฟิลม์พลาสติกประเภท 6.14 กิจการผลิตสิ่งพิมพ์ บริษัทฯ เป็นผู้ผลิตและจำหน่ายถุงข้าวสารและถุงขี้เถ้าแกลบให้แก่กลุ่มบริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) SMP ได้มีการพัฒนาทางด้านธุรกิจบรรจุภัณฑ์ โดยมีการลงทุนซื้อเครื่องพิมพ์กราเวียร์ชนิด 8 สี เครื่องทำซอง และเครื่องกรอ และตัด เพื่อรองรับการผลิตตามความหลากหลายของบรรจุภัณฑ์ในตลาดที่ลูกค้าต้องการ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

043

การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการที่สำคัญในปีที่ผ่านมา PRG ยังคงดำเนินงานภายใต้นโยบายการใช้ทรัพยากรต่างๆ ที่มีอยู่ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด สำหรับในปีที่ผ่าน มาบริษัทได้มีการเปลี่ยนแปลงภายในที่สำคัญ สืบเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ถึงแม้ว่ารัฐบาลได้ใช้ นโยบายการประกันรายได้เกษตรกรมาเป็นเวลาหนึ่งปี แต่ยังไม่มีแนวทางการระบายสินค้าข้าวที่อยู่ในสต็อกของรัฐบาลที่เป็นมาตรฐาน ส่ง ผลให้ เกิดแรงกดดันจากต่างประเทศทำให้ราคาข้าวไม่เพิ่มขึ้นถึงแม้ว่ามีความต้องการที่เพิ่มขึ้น ซึ่งแตกต่างจากสินค้าเกษตรชนิดอื่นๆ ที่มี การปรับราคาเพิ่มขึ้นมาโดยตลอด ในเดือนกรกฎาคม 2554 ได้มีการเลือกตั้งใหญ่ทั่วประเทศ ซึ่งรัฐบาลชุดปัจจุบันได้มีการเปลี่ยนจากนโยบายการประกันราคาข้าว ไปเป็นนโยบายรับจำนำข้าวแทน ซึ่งทาง PRG คาดว่า ในปลายปี 2554 จะส่งผลกระทบต่อต้นทุนราคาข้าว เนื่องจากมีการประกาศราคารับ จำนำไว้ สำหรับข้าวเปลือกข้าวขาว 15,000 บาทต่อตัน และสำหรับข้าวเปลือกข้าวหอมมะลิ 20,000 บาทต่อตัน ดังนั้น PRG จึงได้มีการ เตรียมการรองรับต่อเหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นไว้ล่วงหน้า โดยการย้ายฐานการผลิตทั้งหมดไปที่อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา เพื่อลด ต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยได้มีการวางแผนการปรับปรุงพื้นที่ปทุมธานีให้เป็นธุรกิจการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในอนาคต โดย ในช่วงระหว่างการรอพัฒนาที่ดินดังกล่าวนั้น ได้มีการให้เช่าสินทรัพย์ต่างๆ เพื่อเป็นการเพิ่มรายได้ให้แก่บริษัทอีกทางหนึ่ง ในปี 2553/2554 การเปลี่ยนแปลงของการประกอบธุรกิจของบริษัท สามารถแยกรายละเอียด ดังนี้ >> ธุรกิจโรงสี ได้มีการหยุดผลิตในเดือนกรกฎาคม 2554 ที่พื้นที่ปทุมธานี เนื่องจากมีการสีข้าวเปลือกหอมมะลิที่บริษัทได้เก็บสต็อกสินค้า ไว้จนหมด และราคาข้าวเปลือกได้เริ่มปรับตัวเพิ่มสูงขึ้นเนื่องจากได้รับผลกระทบ จากนโยบายรับจำนำและเป็นปลายฤดูกาล บริษัทเห็นว่า หากโครงการรับจำนำข้าวนำกลับมาใช้ บริษัทไม่สามารถแข่งขันการหาวัตถุดิบข้าวเปลือกกับโครงการรับจำนำได้ จึงไม่มีแผนการย้ายธุรกิจ โรงสีไปทีส่ คี วิ้ ส่วนสินทรัพย์ดา้ นเครือ่ งจักรได้มกี ารวางแผนจำหน่ายให้ได้ผลตอบแทนทีด่ ที สี่ ดุ ตามสภาพ เนือ่ งจากมีอายุการใช้งานกว่า 30 ปี >> ธุรกิจข้าวสารบรรจุถุง ได้ย้ายการผลิตและการปรับปรุงคุณภาพข้าวสารบรรจุถุงทุกขนาด ทั้งภายในประเทศและต่างประเทศทั้งหมดไปผลิตที่จังหวัด นครราชสีมา โดยได้เพิ่มกำลังการผลิตแล้วเสร็จส่วนหนึ่งเป็น 600 ตันต่อวัน ในเดือนสิงหาคม 2554 เพื่อรองรับยอดขายที่เพิ่มขึ้นทั้งจาก ในประเทศและต่างประเทศ และสำหรับเครื่องจักรที่ปทุมธานีได้มีแผนการย้ายไปที่นครราชสีมา พร้อมปรับปรุงสภาพเครื่องจักรเพื่อเพิ่ม กำลังการผลิตในส่วนปรับปรุงคุณภาพข้าวให้ได้เป็นกำลังการผลิต 1,200 ตันต่อวัน โดยคาดว่าน่าจะแล้วเสร็จในเดือนมิถุนายน 2555 นอกจากนี้ในด้านการตลาดในประเทศ ได้มีการตั้งศูนย์กระจายสินค้าข้าวมาบุญครองที่ภาคใต้ จังหวัดสุราษฎร์ธานีและ PRG ยังได้เข้าร่วม เป็นคลังสินค้าจดทะเบียนกับตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้า โดยเป็น 1 ใน 4 ของผู้ที่สามารถให้บริการส่งสินค้าสำหรับผู้ที่ซื้อขายสินค้าผ่าน ตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้าอีกด้วย >> ธุรกิจแป้งข้าว ได้หยุดการผลิตแป้งผสม เพื่อส่งออกต่างประเทศ เนื่องจากไม่คุ้มต้นทุน จากการที่ PRG จำเป็นต้องพึ่งพาการซื้อแป้งโมดิฟายด์ ข้าวเหนียว และข้าวเจ้าเพื่อนำมาผสมในสินค้าแป้งผสมเพื่อส่งออกต่างประเทศ ซึ่งบริษัทคู่ค้าได้ประกอบธุรกิจส่งออกแป้งผสมไปยังต่าง ประเทศเช่นกัน ทำให้ไม่สามารถหาแป้งโมดิฟายด์ดังกล่าวได้ทั้งปริมาณและราคาที่เหมาะสม เนื่องจากการขยายตลาดการส่งออกของ บริษัทได้ส่งผลกระทบต่อบริษัทคู่ค้า อีกทั้ง PRG ได้ศึกษาโครงสร้างการผลิตแป้งโมดิฟายด์ด้วยตนเองแล้ว ก็ได้ผลว่าไม่คุ้มกับเงินลงทุน >> ธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำข้าว ได้ขายโรงสกัดน้ำมันรำข้าวที่ปทุมธานี พร้อมทั้งให้เช่าพื้นที่แก่บุคคลภายนอกเพื่อนำไปทำธุรกิจสกัดน้ำมันเมล็ดปาล์ม โดยมิได้ ร่วมทุนกับพันธมิตรในการย้ายโรงสกัดน้ำมันรำข้าวไปอยู่ที่พื้นที่อื่น เนื่องจากทั้งสองฝ่ายไม่สามารถที่จะรับความเสี่ยงในธุรกิจร่วมกันได้ กลุ่ม PRG จะยังคงความต่อเนื่องในการพัฒนางานในด้านต่างๆ เพื่อรองรับการเติบโตที่ยั่งยืนสำหรับธุรกิจต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง และจะพยายามสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจทุกชนิดที่มีเพื่อประโยชน์ต่อทั้งท่านผู้ถือหุ้นและสังคมสืบไป

ลักษณะลูกค้าและกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจข้าว ส่วนใหญ่แล้วลูกค้าที่มีการติดต่อซื้อขายกับ PRG นั้น จะมีความสัมพันธ์ที่ดีกันมานานและลูกค้าที่จำหน่ายข้าวสารทั้งภายใน และ ภายนอกประเทศ ก็มีความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์ข้าวสารของบริษัทฯ ทำให้เมื่อนำผลิตภัณฑ์ไปขายต่อผู้บริโภคก็สามารถขายได้คล่องกว่า ผลิตภัณฑ์จากบริษัทอื่นๆ และเมื่อถึงคราวที่ผู้บริโภคมีความนิยมต่อตัวผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงไป เช่น มีความต้องการประเภทข้าวสารที่ เปลี่ยนแปลงไปหรือลักษณะการบรรจุ ลูกค้าก็จะนำข้อมูลเหล่านี้มาแจ้งกับบริษัทฯ เพื่อบริษัทฯ จะได้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค


044

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ในช่วงสามปีที่ผ่านมามีการขายให้แก่ลูกค้ารายใหญ่ 10 รายแรก คิดเป็นร้อยละ 35 ของยอดขายทั้งหมด และไม่มีรายใดรายหนึ่ง มียอดขายเกินร้อยละ 30 ของยอดขายเป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน

ภาวะการตลาดและการแข่งขันของธุรกิจข้าว ปี 2553/2554 ที่ผ่านมา ได้เกิดเหตุการณ์หลากหลายที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในหลายๆ ด้านของการตลาดทั้งภายใน ประเทศและต่างประเทศ เหตุการณ์สำคัญที่ไม่อาจละเลยและต้องกล่าวถึง เนื่องจากส่งผลกระทบในวงกว้างต่อสถานการณ์ ด้านเศรษฐกิจ รวมถึงนโยบายด้านสินค้าเกษตรซึ่งจะได้นำเอาวิธีการรับจำนำข้าวกลับมาใช้อีกครั้งในเดือนพฤศจิกายน 2554 นี้ สำหรับภาพรวมการตลาดในสินค้าเกษตรอุตสาหกรรมในปีที่ผ่านมา สินค้าเกษตรอุตสาหกรรมเกือบทั้งหมดทุกประเภทยังคงมี ราคาสูงต่อเนื่อง ยกเว้นสินค้าข้าว เนื่องจากตลาดทั้งในและต่างประเทศมีความต้องการสูงสำหรับธัญพืชทั้งข้าวโพด ถั่วเหลือง ถั่วเขียว มัน สำปะหลัง น้ำตาล แต่ข้าวนั้นมีปัจจัยหลายประการที่ทำให้ไม่สามารถเป็นไปตามกลไกตลาดปกติ เพราะนโยบายการประกันรายได้เกษตรกร ส่งผลให้ราคาตลาดไม่เป็นไปตามหลักอุปสงค์ และอุปทานอย่างแท้จริง เนื่องจากการชดเชยรายได้ให้แก่เกษตรกรก็มีช่องโหว่ที่ทำให้เกิด การบิดเบือนราคาตลาดจากผู้ซื้อได้ รวมถึงรัฐบาลที่ผ่านมาได้มีการระบายสต็อกที่มีอยู่เป็นจำนวนประมาณ 4 ล้านตันข้าวสาร เมื่อเดือน พฤศจิกายน 2553 จากสต็อกที่มีอยู่จำนวน 5.6 ล้านตันข้าวสารในราคาที่ไม่เปิดเผยอย่างเป็นทางการ ส่งผลให้มีการคาดการณ์ว่า ราคา ประมูลแบบไม่เปิดเผยมีราคาต่ำกว่าราคาตลาด ทำให้ราคาข้าวลดลง จนกระทั่งถึงเดือนกรกฎาคม 2554 ภายหลังจากที่รัฐบาลปัจจุบันชนะ เลือกตั้ง จึงเริ่มมีผลกระทบจากนโยบายรับจำนำข้าว ทำให้ราคาข้าวเริ่มปรับตัวสูงขึ้น และมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอีก ภายหลังจากที่คาดว่า นโยบายรับจำนำข้าวจะมีผลบังคับใช้ในเดือนพฤศจิกายน 2554 นี้ ในส่วนของตลาดข้าวสารหอมมะลินั้น กลับเป็นที่น่าวิตกกังวลขึ้นมาก เนื่องจากประเทศเพื่อนบ้านไม่ว่าจะเป็นประเทศผู้ส่งออก เช่น เวียดนามหรือ กัมพูชา ได้มีการพัฒนาสายพันธุ์ข้าวหอมเพิ่มขึ้น เป็นเหตุให้ประเทศไทยส่งออกได้ลดลงติดต่อกันเป็นเวลา 2 ปี เนื่องจากราคาของคู่แข่งถูกกว่าอย่างเห็นได้ชัด ประกอบกับคุณภาพความหอมของข้าวไทยมีปัญหาจากสภาพภูมิอากาศและสภาพดินที่ เสื่อมลง รวมถึงวิธีการใช้รถเกี่ยวข้าวที่ยังมีความชื้นสูง เป็นเหตุให้ความหอมลดลง ทำให้ราคาข้าวหอมมะลิของไทยในปีที่ผ่านมาไม่ดีเท่าที่ ควร เนื่องจากต้องแข่งขันกับประเทศเวียดนามที่ได้มีการผลิตพันธุ์ข้าวหอมราคาถูกขึ้น ทำให้ลูกค้าต่างประเทศหันไปบริโภคแทนข้าวหอม มะลิของไทย

ศักยภาพในการแข่งขันของธุรกิจข้าว PRG มีขบวนการผลิตและปรับปรุงข้าวสารบรรจุถุงที่ได้มาตรฐานคุณภาพ และมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยตั้งแต่การปรับปรุงคุณภาพ ข้าวสารจนกระทั่งการบรรจุลงถุงขนาดต่างๆ และยังมีบริษัทย่อยในการผลิตบรรจุภัณฑ์ด้วยตนเอง ดังนั้น ต้นทุนการผลิตต่อรายได้รวม ของบริษัทฯ จึงค่อนข้างคงที่ในระดับที่สามารถแข่งขันได้ดีในธุรกิจ ซึ่ง PRG ยังถือว่าเป็นข้อได้เปรียบของต่อคู่แข่งรายอื่นๆ แต่เนื่องจากในปี 2553 ราคาข้าวเปลือกมีความผันผวนและสวนทางกับราคาข้าวสารวัตถุดิบในตลาด เป็นเหตุให้ราคาข้าวสาร วัตถุดิบชนิดข้าวขาวของบริษัทมีต้นทุนไม่ได้เปรียบเท่าที่ควร เหมือนที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามผู้บริโภคคงมีความนิยมที่จะซื้อข้าวสารบรรจุถุง ตรา “ข้าวมาบุญครอง” ของ PRG เพิ่มขึ้นๆ เนื่องจากสินค้าข้าว บรรจุถุงของ PRG นอกจากจะมีคุณภาพที่สม่ำเสมอ และมีความสะอาดกว่าข้าวสารบรรจุถุงและกระสอบของคู่แข่งแล้ว ผู้บริโภคยังมั่นใจได้ ว่าจะได้สินค้าชนิดและประเภทตรงตามที่ได้ระบุไว้ที่หน้าถุง และประกอบกับผู้บริโภคได้ให้ความเชื่อถือ PRG ที่เป็นผู้ผลิตข้าวสารบรรจุถุง รายแรกที่บุกเบิกตลาดมาตั้งแต่ปี 2527 จนมีชื่อเสียงเป็นที่ติดปากของผู้บริโภค อีกทั้ง PRG ยังเป็นบริษัทที่ได้รับการรับรองมาตรฐานดี พิเศษของข้าวสารหอมมะลิบรรจุถุงจากกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ พร้อมทั้งยังได้รับรางวัลตราสินค้าที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อมั่น ประจำปี 2010 (Trusted Brand) จากนิตยสาร Reader’s Digest ที่ได้สำรวจความนิยมจากผู้บริโภคทั่วประเทศ PRG เน้นเรื่องของคุณภาพและความสะอาดในทุกขั้นตอนของการผลิต ปัจจุบัน PRG ยังได้รับการรับรองคุณภาพมาตรฐาน สากล ISO 9001:2008 และในส่วนโรงบรรจุข้าวถุงได้รับการรับรองในด้านคุณภาพความปลอดภัยของอาหาร (HACCP) และได้รับการ รับรองในด้านระบบการจัดการ และควบคุมการผลิตอาหารให้ปลอดภัย (GMP) ซึ่งนับว่าเป็นโรงบรรจุข้าวถุงแห่งแรกในประเทศไทยที่ได้รับ การรับรอง GMP ประเภทโรงบรรจุข้าวถุง ทำให้บริษัทฯ ได้รับโล่รางวัลการผลิตข้าวสารหอมมะลิบรรจุถุงที่มีคุณภาพได้มาตรฐานสม่ำเสมอ เป็นประจำทุกปี จากกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ ตั้งแต่ปี 2547ต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 7 ปีติดต่อกัน รวมถึงในปีนี้บริษัทยังได้รับ การรับรองมาตรฐาน BRC (British Retail Consortium) เกรด A ซึ่งเป็นมาตรฐานสำคัญของ สมาคมผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกแห่งสหราช อาณาจักร ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นมาตรฐานที่ดีที่สุดสำหรับผู้ที่ส่งสินค้าไปขายปลีกยังต่างประเทศ การที่ผู้บริโภคให้ความเชื่อถือในตราสินค้าของบริษัทฯ ทำให้ PRG มีศักยภาพในการเป็น ผู้จำหน่ายในระดับผู้นำสำหรับส่วนแบ่ง การตลาดภายในประเทศ และทำให้ข้าวมาบุญครองมียอดขาย ที่ดีตลอดมา


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

045

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมของตลาดข้าวสารบรรจุถุงพลาสติก ตลาดข้าวสารบรรจุถุงมีแนวโน้มที่เติบโตลดลงและมีโอกาสการขยายตัวเริ่มไม่ชัดเจน โดยเฉพาะในช่องทางค้าปลีกสมัยใหม่ เนื่องจากอัตราการเพิ่มสาขาเริ่มคงที่ และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป เนื่องจากมีความรู้สึกว่าการบริโภคข้าวเป็นสาเหตุที่ ทำให้น้ำหนักเพิ่ม อย่างไรก็ตามตลาดได้ทวีการแข่งขันมากขึ้น เนื่องจากมีผู้ประกอบการที่เป็นโรงสีหลายราย หันมาผลิตข้าวสารบรรจุถุง เนื่องจาก นโยบายประกันรายได้เป็นเหตุให้งานที่ต้องแปรรูปให้รัฐบาลนั้นไม่มี รวมถึงบริษัทเครื่องดื่มระดับชาติที่หันมาร่วมมือกับผู้ส่งออกรายใหญ่ ก็ได้เข้ามาร่วมผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุงภายในประเทศ เพิ่มขึ้น สำหรับการแข่งขันในตลาดข้าวบรรจุถุง มีหลายบริษัทใช้กลยุทธ์ ทางการตลาดเพื่อเป็นสื่อในการสร้างชื่อเสียงและภาพพจน์ของสินค้า เช่น การจัดส่งเสริมการขายด้วยการแจกรางวัล การเพิ่มปริมาณบรรจุ การแถมสินค้าที่ผู้บริโภคมีความต้องการใช้ในชีวิตประจำวัน การเพิ่มขนาดบรรจุภัณฑ์ให้มีขนาดบรรจุทั้งใหญ่ขึ้นและเล็กลงเพื่อให้เหมาะแก่ การดำเนินชีวิตของผู้บริโภค การเพิ่มคุณค่าของข้าวสารด้วยการเติมวิตามินหรือการเคลือบสารอาหารชนิดต่างๆ บนเมล็ดข้าว รวมถึงใช้ การประชาสัมพันธ์เพิ่มขึ้นเพื่อให้ผู้บริโภครับทราบถึงคุณภาพและมาตรฐานของข้าวสารบรรจุถุงแต่ละชนิด ส่วนช่องทางการจำหน่ายข้าวถุงไปสู่ผู้บริโภคขั้นสุดท้ายทั้งในเขตกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดนั้น นอกจากจะสามารถหาซื้อได้จาก ร้านขายของชำซึ่งเป็นร้านใกล้บ้าน ห้างสรรพสินค้า ห้างไฮเปอร์มาร์เก็ต ห้างดิสเค้าท์สโตร์ หรือซุปเปอร์มาร์เก็ตแล้ว ปัจจุบันยังมีการ บริการจัดส่งถึงบ้านและส่งทางไปรษณีย์สำหรับข้าวบรรจุขนาดเล็กอีกด้วย

ธุรกิจการเงิน

ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) และบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”)

กลุ่มลูกค้าของธุรกิจการเงิน กลุ่มธุรกิจการเงินของ MBK มุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าในตลาดกลุ่มเฉพาะเจาะจง โดยแบ่งการให้บริการเป็น 2 ประเภท ได้แก่ 1) สินเชื่อทั่วไป ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) มีธุรกิจหลักคือ การให้สินเชื่อที่หลักประกันเป็น อสังหาริมทรัพย์ที่มีมูลค่า อยู่ในทำเลที่ดี และเป็นที่ต้องการของตลาด 2) สินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”) มีธุรกิจหลักคือ การให้บริการสินเชื่อรถ จักรยานยนต์ใหม่ รวมทั้งบริการหลังการขายควบคู่ เช่น การต่อทะเบียน การประกันภัย เพื่อคุ้มครองทรัพย์สินและป้องกันความเสี่ยงที่อาจ เกิดขึ้นจากทรัพย์สินที่เช่าซื้อ โดยมีกลุ่มลูกค้าเป็นบุคคลธรรมดาที่อาศัยในพื้นที่การให้บริการ มีระดับรายได้น้อยถึงปานกลาง และใช้ จักรยานยนต์เป็นพาหนะหลัก หรือใช้ในการประกอบอาชีพ

สภาพการตลาดของธุรกิจการเงิน ภาวะการแข่งขันในระบบการเงิน นอกจากการแข่งขันของกลุ่มธนาคารพาณิชย์แล้ว ยังมีการแข่งขันของสถาบันการเงินที่มิใช่ ธนาคารพาณิชย์ที่เพิ่มขึ้นตามความต้องการสินเชื่อที่เพิ่มขึ้น ซึ่งบริษัทได้พยายามหาช่องทางในการสร้างความแตกต่างในการบริการเพื่อ ตอบสนองความต้องการที่ธนาคารพาณิชย์ไม่สามารถให้บริการได้ ซึ่งบริษัทมีนโยบายการให้สินเชื่อด้วยความรอบคอบ รัดกุม ประกอบกับ การพิจารณาหลักประกันที่มีศักยภาพ โดยกำหนดราคาที่ให้ผลตอบแทนในระดับที่ดี และสามารถแข่งขันได้ในตลาด มีความยืดหยุ่น เพื่อ ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า สำหรับสินเชื่อเช่าซื้อรถจักรยานยนต์ ยังเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง ซึ่งบริษัทยังคงพัฒนา ผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง และขยายสาขาและตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์เพื่อให้ครอบคลุมพื้นที่การให้บริการลูกค้ามากขึ้น

แนวโน้มภาวะอุตสาหกรรมและสภาพการแข่งขันในอนาคตของธุรกิจการเงิน แนวโน้มของอุตสาหกรรมปีนี้ ยังคงเติบโตได้ดีเป็นไปตามภาวะเศรษฐกิจในประเทศที่ยังคงแข็งแกร่ง โดย GDP ปี 2553 ขยาย ตัวร้อยละ 7.8 ตามภาวะเศรษฐกิจโลกและอุปสงค์ในประเทศที่เพิ่มขึ้นภาคเกษตรและภาคการส่งออกที่ยังขยายตัวได้ดี ซึ่งการที่รายได้จาก ภาคเกษตรที่เพิ่มขึ้น เป็นปัจจัยที่ผลักดันให้ยอดขายรถจักรยานยนต์ในประเทศปรับตัวเพิ่มขึ้นได้ต่อเนื่อง โดยในปี 2553/2554 ยอดขายรถ จักรยานยนต์เติบโตสูงถึงร้อยละ 18.8 และเงินให้สินเชื่อภาคเอกชนขยายตัวร้อยละ 12.5 เกิดจากการเพิ่มขึ้นของสินเชื่อภาคครัวเรือน โดย เฉพาะสินเชื่อเพื่อการเช่าซื้อรถยนต์และจักรยานยนต์ และในแนวโน้มดังกล่าวจะยังเติบโตได้ต่อเนื่องในปีนี้ จากภาวะดังกล่าว ทำให้ยอดสิน เชื่อเช่าซื้อใหม่ของ TLS ปรับตัวดีขึ้นด้วย โดยพอร์ตสินเชื่อ ณ 30 มิถุนายน 2554 เท่ากับ 818 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปี ก่อนซึ่งอยู่ที่ 754 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้น 8.5% ซึ่งทางบริษัท TLS ยังคงมีความระมัดระวังในการปล่อยสินเชื่อและมีความเข้มงวดเพื่อ ควบคุมคุณภาพของลูกหนี้สินเชื่อให้มีสินเชื่อด้อยคุณภาพในระดับต่ำ ประกอบกับการพัฒนาระบบการควบคุมคุณภาพการติดตามหนี้ให้มี ประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถสร้างผลตอบแทนที่ดีได้อย่างต่อเนื่อง


046

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สำหรับธุรกิจของ MBK-G เนื่องจากข้อจำกัดเรื่องกฎเกณฑ์ของธนาคารแห่งประเทศไทยในการปล่อยสินเชื่อของธนาคารพาณิชย์ ทำให้ธนาคารพาณิชย์ไม่สามารถให้กู้ได้กับผู้ที่ต้องการสินเชื่อทุกราย ทำให้ MBK-G เห็นโอกาสในการทำธุรกิจ เพื่อตอบสนองต่อความ ต้องการทางการเงินของลูกค้า

ธุรกิจอื่นๆ

ดำเนินธุรกิจโดยบริษทั ย่อยของ MBK ได้แก่ บริษทั แอพเพิล ออโต้ ออคชัน่ (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) บริษทั เอ็กซ์-เจ็น พรีเมีย่ ม จำกัด (“X-GEN”) นอกจากการดำเนินธุรกิจหลักซึ่งแบ่งเป็น 6 กลุ่มแล้ว กลุ่มบริษัทยังมีธุรกิจอื่นๆ อีกได้แก่ธุรกิจประมูลรถมือสองซึ่งบริหารงาน โดย AAA และธุรกิจตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์ รับซ่อม และให้บริการเกี่ยวกับรถจักรยานยนต์ซึ่งบริหารงานโดย X-GEN

ธุรกิจประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์มือสอง ธุรกิจประมูลรถมือสองดำเนินธุรกิจโดยบริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) เป็นธุรกิจที่ให้บริการดำเนิน การประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์มือสองจากผู้ขายกลุ่มต่างๆ เช่น สถาบันการเงิน บริษัทเช่ารถยนต์ เต็นท์รถยนต์ ผู้ใช้รถยนต์ทั่วไป เป็นต้น โดยบริษัทจะมีรายได้ซึ่งมาจากค่าธรรมเนียมการขายจากผู้นำรถยนต์เข้าประมูลและค่าดำเนินการประมูลจากผู้ซื้อในอัตราที่ตกลง ในสัญญา ในรอบปีที่ผ่านมามีรถยนต์เข้าประมูลกว่า 12,000 คัน นอกจากนั้น AAA ยังได้มีการเปิดการประมูลรถจักรยานยนต์เพิ่มเติมจากเดิมที่มีเฉพาะการประมูลรถยนต์ โดยเริ่มการประมูลตั้ง แต่ เ ดื อ นกรกฎาคม 2553 เป็ น ต้ น มา มี ร ถจั ก รยานยนต์ เ ข้ า ร่ ว มประมู ล กว่ า 300 คั น ซึ่ ง ได้ มี ก ารจั ด ประมู ล ใน 3 จั ง หวั ด ได้ แ ก่ กรุงเทพมหานคร อุดรธานี และขอนแก่น ทั้งนี้ AAA ได้ตั้งเป้าหมายที่เป็นบริษัทประมูลอันดับหนึ่งของประเทศไทยภายในระยะเวลา 5 ปีซึ่งเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่บริษัท ได้ตั้งเอาไว้ โดยจะมีการพัฒนาองค์การในหลายๆ ด้าน เพื่อให้สามารถบรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

ลักษณะการบริการและสภาพการแข่งขัน AAA เป็นผู้บริการจัดประมูลรถยนต์และรถจักรยานยนต์ซึ่งได้รับรถยนต์และรถจักรยานยนต์จากผู้ขายมาเพื่อตรวจสภาพ จัดทำ ประวัติและเก็บรักษาไว้ในลานเก็บ เมื่อได้รับคำสั่งจากผู้ขายก็จะนำเข้าประมูลโดยตั้งราคาเริ่มต้นเพื่อเปิดประมูล เมื่อลูกค้าประมูลได้ก็จะทำ หน้าที่เก็บเงินค่ารถยนต์และส่งให้แก่ผู้ขายตามกำหนดเวลาและช่วยประสานในการส่งมอบรถยนต์และการโอนกรรมสิทธิ์ โดยบริษัทจะได้ค่า ดำเนินการจากผู้ซื้อและผู้ขายตามที่ตกลงในสัญญา สภาวะแข่งขันในธุรกิจประมูลรถยนต์มีการแข่งขันที่ค่อนข้างรุนแรงเนื่องจากผู้ขายรายใหญ่ซึ่งเป็นบริษัทปล่อยสินเชื่อประเภทเช่า ซื้อซึ่งส่งรถยนต์เข้าประมูลจำนวนมากมีเพียง 2-3 รายเท่านั้นและในปัจจุบันปริมาณรถยนต์ที่เข้าประมูลในแต่ละเดือนมีจำนวนน้อยลง ขณะ ที่บริษัทประมูลในประเทศมีจำนวนหลายรายและมีเพียง 2-3 รายที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักและได้รับความเชื่อถือจากผู้ขาย ด้วยเหตุนี้จึงทำให้คู่ แข่งขันพยายามใช้กลยุทธ์ทางการตลาดเข้าแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาด

ธุรกิจตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์ X-GEN มีรายได้จากการจำหน่ายรถจักรยานยนต์ยามาฮ่า อะไหล่และศูนย์ซ่อมบำรุงของยามาฮ่า นอกจากนั้นยังมีรายได้เสริม จากการดำเนินการจัดยอดเช่าซื้อกับสถาบันการเงิน การจัดประกันภัยรถจักรยานยนต์ การจดทะเบียนและสินค้าตกแต่งอื่นๆ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

047

ลักษณะการบริการและสภาพการแข่งขัน

สภาวะการแข่งขันของตลาดจำหน่ายรถจักรยานยนต์มีระดับการแข่งขันสูงทุกพื้นที่เนื่องจากมีคู่แข่งทางการค้าจำนวนมากและ หลายประเภท ซึ่งใช้กลยุทธ์การขายต่างๆ เข้ามาดึงดูดผู้บริโภคจึง ทำให้ผู้บริโภคมีทางเลือกในการเลือกซื้อสินค้าหลายทางเป็นตัวแทนขาย รถจักรยานยนต์ อะไหล่ และศูนย์บริการยี่ห้อยามาฮ่า ซึ่งได้รับการสิทธิ์การขายจากยามาฮ่าในประเทศไทย ที่ถูกต้อง มีจำนวน 2 สาขา ได้แก่ สาขาสำโรง และสาขาบางแค

นโยบายการแบ่งการดำเนินงานในกลุ่ม

MBK แบ่งธุรกิจออกเป็น 7 กลุ่ม ดังนี้ 1. ธุรกิจศูนย์การค้า ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) 2. ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ >> ธุรกิจโรงแรม ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”), บริษัท เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด (“MBK-HM”) และ บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”) >> ธุรกิจท่องเที่ยว ดำเนินธุรกิจโดย บริษัท แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”) และ บริษัท เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด (“MBK-LS”) 3. ธุรกิจกอล์ฟ ดำเนินธุรกิจดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) และ บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) 4. ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”) และ บริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด (“CLP”) 5. ธุรกิจข้าว ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษัทย่อยของ PRG 6. ธุรกิจการเงิน ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) และ บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”) 7. ธุรกิจอื่นๆ ดำเนินธุรกิจโดยบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) และ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”) โดยแต่ละกลุ่มธุรกิจของ MBK ทั้ง 7 กลุ่ม จะแบ่งนโยบายการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการให้แต่ละบริษัททำหน้าที่ดำเนิน งานและรับผิดชอบอย่างชัดเจน


รวมรายได้

2553/2554 รายได้ %

39,101

770,244

0.46

8.98

9.69 2,797,892 32.64

-

12.73

772,913

242,603

9.27

2.91

873,739 10.48

6,434,299 100.00 8,572,989 100.00 8,337,322 100.00

623,486

-

819,109

35.67 2,436,745 28.42 3,136,678 37.62

2,696,537 41.91 2,529,007 29.50 3,311,389 39.72

2552/2553 รายได้ %

หน่วย : พันบาท

หมายเหตุ : * เมือ่ วันที่ 30 สิงหาคม 2553 ทีป่ ระชุมคณะกรรมการของบริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) ครัง้ ที่ 2 ปีบญ ั ชี 53/54 ซึง่ ถือเป็นบริษทั ย่อยของบริษทั ฯ มีมติให้หยุดดำเนิน ธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำ และได้ขายสินทรัพย์ของโรงสกัดน้ำมันแล้วในเดือนมิถนุ ายน 2554 และบริษทั พีอาร์จี พืชผล จำกัด ซึง่ เป็นบริษทั ย่อยของบริษทั ดังกล่าวหยุดดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้า และได้เจรจากับผู้ซื้อสินทรัพย์ของโรงไฟฟ้าเรียบร้อยแล้ว และอยู่ในระหว่างการดำเนินการทำสัญญาซื้อขายสินทรัพย์ดังกล่าว ผลการดำเนินงานสำหรับส่วนงานที่ยกเลิกดังกล่าวแสดงไว้

ในหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 42

บริษัท เอ็ม บี เค การันตี จำกัด และบริษัทย่อยอื่นๆ

- การเงิน

5. รายได้อื่นๆ

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด และ บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด บริษัท ลันตา แลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด บริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด

- โรงแรม

3. รายได้จากกิจ การโรงแรม

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน

2551/2552 รายได้ %

บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)* 2,295,167 บริษัท พีอาร์จี พืชผล จำกัด* บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด และ บริษัท คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตี้ส์ จำกัด บริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และ บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด บริษัท เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด บริษัท กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด

ดำเนินกิจการโดย

4. รายได้จากการให้เช่าซื้อ - ให้เช่าซื้อรถจักรยานยนต์

- การผลิตและจำหน่ายข้าวสาร - การผลิตและจำหน่ายกระแสไฟฟ้า - พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย - ศูนย์อาหาร

2. รายได้จากการขาย

- ศูนย์การค้าและให้เช่า อสังหาริมทรัพย์ - สนามกอล์ฟ

ประเภทธุรกิจ

1. รายได้จากการให้บริการ และให้เช่า

ผลิตภัณฑ์/บริการ

โครงสร้างรายได้ตามงบกำไรขาดทุนรวมของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย

048 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

049

ปัจจัยความเสี่ยง ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจศูนย์การค้า ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจ ในปี 2554 คาดว่ามูลค่าตลาดจะขยายตัวได้เพียงร้อยละ 2.5 แม้ความรุนแรงทางการเมืองในประเทศมีแนวโน้มคลีค่ ลายลง รวมทัง้ ได้รับผลดีจากมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐในหลายๆ โครงการ โดยเฉพาะโครงการไทยเข้มแข็ง ซึ่งจะเบิกจ่ายได้มากขึ้น ขณะที่ผู้ ประกอบการรายใหญ่ยังมีแผนขยายสาขาเพิ่มในจังหวัดเชียงราย พิษณุโลก และสุราษฎร์ธานี เพื่อครอบคลุมตลาดให้กว้างขึ้น แต่ภาวะ เศรษฐกิจไทยยังคงมีความเสี่ยงจากเศรษฐกิจโลกที่อาจชะลอตัวอีกครั้งจากวิกฤติหนี้ในยุโรป และในช่วงต้นปี 2553 การเกิดเหตุการณ์ ทางการเมือง ส่งผลกระทบอย่างแรงจากสถานการณ์ ความไม่สงบทางการเมือง เนื่องจากศูนย์การค้าอยู่ใกล้พื้นที่ชุมนุมมาก ประกอบกับ ในเขตกรุงเทพฯ และปริมณฑล มีการประกาศสถานการณ์ฉกุ เฉินตาม พ.ร.ก.ฉุกเฉิน และประเทศต่างๆ รวมทัง้ สิน้ กว่า 50 ประเทศได้ประกาศ เตือนนักท่องเที่ยวของตนให้ระมัดระวัง หรือห้ามการเดินทางมายังประเทศไทย ชาวต่างชาติจึงเดินทางมาเที่ยวลดลง แต่ก็ส่งผลกระทบ ต่อธุรกิจ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีทำเลที่ตั้งอยู่ในบริเวณราชประสงค์ที่มีการชุมนุม ได้แก่ เซ็นทรัลเวิลด์, เอ็ม บี เค และ สยามพารากอน นอกจากนี้ยังมีปัจจัยทางด้านอัตราดอกเบี้ยที่โน้มปรับตัวสูงขึ้น ซึ่งจะเป็นผลให้การบริโภคและการจับจ่ายใช้สอยภายใน ประเทศชะลอตัว แต่อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมค้าปลีกในกรุงเทพฯ และปริมลฑล ปัจจุบันยังคงมีความน่าสนใจในการลงทุน เนื่องจากมี อัตราการเติบโตขึ้นของทุกปัจจัยที่เกี่ยวข้อง ดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ช่วงครึ่งปีหลังของปี 2553 เป็นต้นมา และปริมาณการใช้จา่ ยผ่านบัตรเครดิตในปี 2553 เพิม่ ขึน้ 5.2% เมือ่ เทียบกับปี 2552 และในช่วงต้นปี 2554 ยังมีทศิ ทางเพิม่ สูงขึน้ โดยเพิ่มขึ้น 7.2% จากปี 2553 ทำให้กลุ่มบริษัท ยึดหลักการดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวัง และได้มีการกำหนดนโยบายประหยัดต้นทุน และค่าใช้จา่ ยต่างๆ ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ เพือ่ ให้ธรุ กิจเติบโตอย่างต่อเนือ่ งและมัน่ คง ความเสี่ยงจากการแข่งขันที่สูงขึ้น ธุรกิจค้าปลีกสมัยใหม่ มีการขยายตัวอย่างมากในปัจจุบัน จากการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดจากธุรกิจค้าปลีกแบบเดิม เนื่อง จากมีสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ สินค้าทีห่ ลากหลาย ทำให้เป็นทีส่ นใจจากผู้บริโภค จากที่ภาครัฐได้ออกพระราชบัญญัติการประกอบธุรกิจ ค้าปลีกค้าส่งเพื่อควบคุมการขยายสาขาของศูนย์การค้าขนาดใหญ่นั้น ทำให้ศูนย์การค้าแบบปิด ประเภทดิสเคาน์สโตร์ มีการปรับตัวโดย ขยายสาขาใหม่ให้มีขนาดเล็กลง เช่น เทสโก้ โลตัส หรือ บิ๊กซี จากขนาดใหญ่ ไปสู่ขนาดเล็กลง เช่น Lotus express แม้แต่ร้านสะดวกซื้อ ขนาดเล็ก เช่น 7-11 Family mart ก็มีการเพิ่มจำนวน และกระจายไปทั่วทุกพื้นที่ จนกลายเป็นคู่แข่งทางตรง และทางอ้อมของธุรกิจ

ศูนย์การค้าได้อกี ทางหนึง่ ทำให้ภาพรวมของธุรกิจค้าปลีกโดยทัว่ ไปมีการแข่งขันสูง ทัง้ ศูนย์การค้าแบบปิด (Shopping Mall) ห้างสรรพสินค้า (Department Store) ห้างขายปลีกขนาดใหญ่ (Superstore) ตามชานเมืองหรือต่างจังหวัด โดยเฉพาะศูนย์การค้าชุมชน (Community mall) ซึ่งจะเห็นได้ชัดจากการเปิดตัวโครงการใหม่ไปยังทำเลต่างๆ ทั่วกรุงเทพ ในช่วงปี พ.ศ. 2552 และ 2553 เช่น Market Place Nawamin ถนนนวมินทร์ และ Nawamin City Avenue เกษตร - นวมินทร์ของบริษัท สยามฟิวเจอร์ดิเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน), @Park ทาวน์

อินทาวน์และ @Park รามอินทราของเทสโก้โลตัส, The Paseo ถนนลาดกระบัง, Monopoly Park พระราม 3, The Circle ราชพฤกษ์ เป็นต้น โดยเจ้าของธุรกิจในตลาดรายใหญ่ยงั คงเป็น บริษทั สยามฟิวเจอร์ดเิ วลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) เนือ่ งจากเป็นบริษทั รายแรกทีเ่ ริม่ พัฒนาศูนย์การค้าชุมชน (Community mall) และมีชื่อเสียงเป็นที่ยอมรับในตลาด ซึ่งการเกิดขึ้นของศูนย์การค้าประเภท Community mall จะได้รบั ความนิยมไปอีกระยะใหญ่ๆ ทัง้ นีเ้ นือ่ งจากการพัฒนาของระบบขนส่งมวลชนทีข่ ยายออกไปบริเวณชานเมืองเพิม่ มากขึน้ ทำให้เกิดเขต ทีอ่ ยูอ่ าศัยบริเวณชานเมืองเพิม่ มากขึน้ และทำให้ Community mall หรือ Neighborhood mall ยังคงเป็นทีต่ อ้ งการของตลาด ซึง่ ในการทำ ธุรกิจศูนย์การค้านี้ ทางกลุ่มบริษัท ให้ความสำคัญในเรื่องของทำเลที่ตั้งของโครงการต้องมีศักยภาพสูง พื้นที่ครอบคลุมผู้บริโภคในพื้นที่ที่ม ี กลุม่ เป้าหมายอยูห่ นาแน่น มีการวิเคราะห์ความต้องการ (Demand) ด้วยข้อมูลทางสถิติ และแบบสอบถาม เพือ่ คำนวณกำลังซือ้ (Purchasing Power) ภายในพื้นที่การค้า (Trade area) โดยต้องคำนึงถึงไลฟ์สไตล์ของคนในชุมชนในพื้นที่นั้นๆ อย่างเป็นขั้นตอน และมีการวางแผนจัด กิจกรรมส่งเสริมการตลาดในรูปแบบต่างๆ ที่เหมาะสมกับกลุ่มลูกค้าของแต่ละโครงการ ให้มีศักยภาพในการแข่งขันในตลาด ซึ่งจะเป็นการ ช่วยลดความเสีย่ งในการลงทุน และสร้างความสำเร็จในการพัฒนาศูนย์การค้าต่อไป ความเสี่ยงจากการก่อวินาศกรรม อุบัติภัย และภัยธรรมชาติ ความปลอดภัยของลูกค้าเป็นสิง่ สำคัญสูงสุดของการประกอบธุรกิจศูนย์การค้า กลุม่ บริษทั ได้กำหนดนโยบายในการรักษาความปลอดภัย

ศูนย์การค้าอย่างเข้มงวด


050

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

สำหรับศูนย์การค้า MBK Center ได้มีมาตรการเพื่อให้ศูนย์การค้า MBK Center มีความปลอดภัยอย่างสูงสุด เพื่อให้สามารถ ป้องกัน และลดความเสียหายที่อาจจะเกิดขึ้นหากเกิดสถานการณ์ความไม่สงบทางการเมือง โดยมีการติดตั้งเครื่อง Walk Through บริเวณ ทางเข้าศูนย์การค้าทั้งหมด มีการตรวจหาวัตถุต้องสงสัยด้วยเครื่องตรวจวัตถุระเบิด รวมทั้งมีการกำหนดมาตรการป้องกันและแนวทาง ปฏิบัติสำหรับพนักงาน ผู้เช่า และผู้ใช้บริการ ในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน เช่น กรณีที่มีการชุมนุมทางการเมืองในพื้นที่บริเวณรอบ ศูนย์การค้า MBK Center การก่อวินาศกรรม และการก่อการร้าย

ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ปัจจัยภายนอกที่มีความเสี่ยงโดยตรงต่อธุรกิจศูนย์การค้าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการชุมนุมทางการ เมือง ความไม่มีเสถียรภาพ และเอกภาพทางการเมืองส่งผลให้มีการชุมนุมทางการเมือง ซึ่งทำให้ศูนย์การค้าย่านใจกลางเมืองต่างได้รับ ผลกระทบเป็นอย่างมาก สำหรับศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค ซึ่งตั้งอยู่บริเวณกรุงเทพฝั่งตะวันออก ไม่ได้รับผลกระทบจากการชุมนุมปิดถนนดังเช่น ศูนย์การค้าย่านใจกลางเมืองเหล่านั้น แต่ปัจจัยความเสี่ยงที่มีผลต่อศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์คโดยตรง เป็นปัจจัยทางด้านกายภาพของ การปรับปรุงถนนศรีนครินทร์ในระยะเวลา 4 ปี (ระหว่างปี 2552 ถึง 2555) ซึ่งมีการปรับปรุง 2 โครงการด้วยกัน ได้แก่ โครงการขุดอุโมงค์ รอดแยกศรีอุดม (ปี 2552 - 2554) และโครงการขยายถนนศรีนครินทร์จาก 6 ช่องจราจรเป็น 8 ช่องจราจรพร้อมปรับระดับถนนให้สูงขึ้น

70 เซนติเมตร และวางท่อระบายน้ำใหม่ (ปี 2553 - 2555) ส่งผลให้การจราจรบนถนนศรีนครินทร์ติดขัด ผู้ใช้บริการเดินทางมาที่ศูนย์ฯ ไม่ สะดวกในช่วงระยะเวลาดังกล่าว อย่างไรก็ตาม เมื่อการดำเนินโครงการต่างๆ เสร็จสิ้นแล้วจะเป็นปัจจัยบวกที่ทำให้ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์ค เป็นศูนย์การค้าทีม่ กี ารคมนาคมทีส่ ะดวกเป็นอย่างยิง่

ศูนย์การค้า เดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ทิศทางของภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวนับจากครึ่งหลังปี 2553 ที่ผ่านมา ซึ่งเป็นผลกระทบต่อเนื่องมาจากความไม่มีเสถียรภาพและ เอกภาพทางการเมือง ทำให้เกิดความตระหนักในเรื่องการจับจ่ายใช้สอยของผู้บริโภค แต่หลังจากสถานการณ์ทางการเมืองมีความชัดเจน มากขึ้น ผู้บริโภคปรับตัวได้ดีขึ้น การตัดสินใจจับจ่ายกลับมาสู่ภาวะปกติ ก่อให้เกิดการเติบโตของภาคธุรกิจศูนย์การค้า ซึ่งในปี 2553/2554 จะมีโครงการศูนย์การค้าใหม่ทยอยเปิดให้บริการเป็นจำนวนมาก ร่วม 20 แห่งทัว่ กรุงเทพฯ ทัง้ ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ และศูนย์การค้าชุมชน ในรูปแบบต่างๆ และเป็นที่น่าสังเกตว่า เจ้าของที่ดิน รวมทั้งกลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัย เปิดตัวในธุรกิจด้านค้าปลีก ประเภท ศูนย์การค้าชุมชน จำนวนมาก รวมถึงการลงทุนของกลุ่มบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ในธุรกิจศูนย์การค้าชุมชน ภายใต้ชื่อ ศูนย์การค้าเดอะไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ ซึ่งในโซนกรุงเทพฯ ตะวันออกมีการลงทุนที่ค่อนมากกว่าโซนอื่นๆ ในช่วง 2 - 3 ปีที่ผ่านมาเพื่อ รองรับการเปิดบริการของสนามบินสุวรรณภูมิ โดยปี 2553/2554 จะมีโครงการศูนย์การค้าชุมชนแห่งใหม่ของกลุ่มธนิยะ เปิดบริการเพิ่มบน ถนนศรีนครินทร์ ภายใต้ชื่อ “ธัญญะ ช้อปปิ้ง พาร์ค” มูลค่ากว่า 2,500 ล้านบาท ถัดมาโครงการบนถนนบางนา - ตราด โครงการเมกะเพา เวอร์เซ็นเตอร์ใหญ่ที่สุดในเอเชีย “เมกะบางนา” ของกลุ่มสยามฟิวเจอร์ เปิดบริการเต็มรูปแบบในปี 2555 บริเวณใกล้ๆ กัน “เซ็นทรัลรีเทล” อยู่ระหว่างพัฒนาโครงการ “ไทวัสดุ” เปิดบริการภายในปี 2554 เช่นเดียวกับ ไลฟ์สไตล์มอลล์ ภายในบริเวณโครงการ เดอะ โคสต์ วิลเลจ คอนโดมิเนียมระดับไฮเอ็นด์ บริเวณต้นถนนบางนา - ตราด ตรงข้ามศูนย์ประชุมไบเทค ภายใต้การพัฒนาของกลุม่ เบนซ์บเี คเค ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นอาจส่งผลกระทบต่อสภาพการแข่งขันของศูนย์การค้า เดอะ ไนน์ เนเบอร์ฮู้ด เซ็นเตอร์ แต่ด้วยทำเลที่ดีและ ความได้เปรียบในเรื่องของการเป็นศูนย์การค้าชุมชน แบบ One Stop Shopping แห่งแรกในเขตสวนหลวง บนถนนพระราม 9 (พรีเมียร์ พระราม 9 เดิม) บนพื้นที่รวม 14 ไร่ แต่ด้วยกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจนในย่าน Home Office, กว่า 2,000 หมู่บ้านและ 3 มหาวิทยาลัยชั้นนำ เพื่อ รองรับไลฟ์สไตล์ลกู ค้ากลุม่ ครอบครัวระดับเอ และบี โดยโครงการจะแบ่งการก่อสร้างเป็น 9 อาคาร ใน 2 รูปแบบบริการคือ พืน้ ทีค่ า้ ปลีก และ อาคารสำนักงาน คาดว่าพร้อมเปิดบริการในเดือน กรกฎาคม 2554

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจโรงแรม ผลกระทบต่อโรงแรมและการท่องเที่ยว โดยหลักจะมาจากปัจจัยภายนอก เนื่องจากสถานการณ์ความไม่สงบทางการเมืองภายใน ประเทศ สถานการณ์ความไม่สงบในภาคใต้ การเกิดภัยธรรมชาติ ตลอดจนถึงปัญหาสภาวะเศรษฐกิจทัง้ ภายในและภายนอกประเทศ รวมทัง้ ค่าเงินบาทที่แข็งขึ้นในขณะเดียวกันจำนวนโรงแรมใหม่ที่เพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากในขณะที่จำนวนนักท่องเที่ยวไม่ได้โตตาม ซึ่งมีผลต่ออัตรา การเข้าพัก อย่างไรก็ตาม ปัจจัยดังกล่าวเป็นปัจจัยภายนอกที่กลุ่มบริษัทไม่สามารถควบคุมได้ ดังนั้นกลุ่มบริษัทจึงต้องมีการวางแผนด้าน กลยุทธ์และด้านการตลาด เพือ่ ให้สอดคล้องกับแต่ละสถานการณ์ตา่ งๆ ตลอดเวลา


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

051

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจกอล์ฟ ความเสีย่ งซึง่ เป็นส่งผลต่อการดำเนินงานของธุรกิจกอล์ฟ ส่วนใหญ่เป็นผลทีเ่ กิดจากปัจจัยภายนอก ซึง่ ธุรกิจไม่สามารถหลีกเลีย่ งได้ โดยปัจจัยดังกล่าวประกอบด้วย ความเสี่ยงจากฤดูกาล สนามกอล์ฟ LPGC และ สนามกอล์ฟ RMGC ตั้งอยู่ที่ อำเภอกะทู้ จังหวัดภูเก็ต โดยปกติจะได้รับผลกระทบจากฤดูกาลในช่วง ฤดูฝน (เดือนพฤษภาคมถึงเดือนตุลาคมของทุกปี) ทำให้นักกอล์ฟไม่สามารถลงเล่นในสนามได้ อีกทั้งยังเป็นช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยวของ จังหวัดภูเก็ต (Low Season) ทำให้มีกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ ซึ่งเป็นกลุ่มลูกค้าหลักของสนามกอล์ฟในจังหวัดภูเก็ตลดลง จึงส่งผล ให้รายได้จากการให้บริการสนามกอล์ฟต่ำกว่าอื่นๆ ซึ่งเป็นฤดูกาลท่องเที่ยว อย่างไรก็ตาม เพื่อลดผลกระทบดังกล่าวในช่วงฤดูฝน MBK-R จึงได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพื่อเพิ่มยอดนักกอล์ฟในช่วงฤดูฝน ดังต่อไปนี้ >> เสนอค่ากรีนฟีในราคาพิเศษโดยจัดเป็น Package ร่วมกับโรงแรมในจังหวัดภูเก็ต และร่วมมือกับการท่องเทีย่ วแห่งประเทศไทย สมาคมโรงแรม และสมาคมธุรกิจการท่องเทีย่ วของจังหวัดภูเก็ต เพือ่ ดึงดูดนักกอล์ฟชาวไทย และนักกอล์ฟจากเอเชีย และออสเตรเลีย ให้เข้า มาท่องเทีย่ วทีจ่ งั หวัดภูเก็ตในช่วงนอกฤดูกาลท่องเทีย่ วให้มากขึน้ >> จัดรายการส่วนลดพิเศษเพิ่มให้แก่ตัวแทนจำหน่ายในลักษณะของการจำหน่ายคูปองส่วนลดเพื่อกระตุ้นยอดขาย >> ส่งเสริมการจัดแข่งขันกอล์ฟและทัวร์นาเม้นท์สำหรับนักกอล์ฟทัว่ ไปในช่วง Low Season เพือ่ ให้เกิดการใช้บริการสนามกอล์ฟ

มากขึ้น สำหรับในส่วนสนามกอล์ฟ RDGC ซึ่งตั้งอยู่ที่จังหวัดปทุมธานีก็ได้รับผลกระทบในช่วงฤดูฝนเช่นเดียวกัน สนามกอล์ฟ RDGC จึงได้จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายเพื่อเพิ่มยอดนักกอล์ฟในช่วงฤดูฝน ดังนี้ >> การเลือกที่จะใช้หรือไม่ใช้รถกอล์ฟในช่วงฤดูฝน >> การจัดการแข่งขันกอล์ฟและจัดทัวร์นาเม้นท์สำหรับนักกอล์ฟทั่วไปในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว >> โปรโมชั่นนักกอล์ฟมาเล่น 4 ท่าน จ่ายในราคา 3 ท่าน เป็นต้น ความเสี่ยงจากสถานการณ์ทางการเมือง ในช่วงปีงบประมาณ 2553/2554 สถานการณ์การเมืองคลี่คลายลงโดยมีความรุนแรงลดลงกว่าช่วงที่ผ่านมา ทำให้ความเชื่อมั่น ของนักท่องเที่ยวสูงขึ้นในการเดินทางเข้ามาท่องเที่ยวในในประเทศไทยมากขึ้น โดยสถานการณ์การเมืองและความรุนแรงที่เกิดขึ้นในเดือน พฤษภาคม 2553 นัน้ ได้ส่งผลกระทบต่อการท่องเทีย่ วในระยะสั้นเท่านัน้ พบว่าในช่วงปลายปี 2553 มีจำนวนนักท่องเทีย่ วเข้ามาในประเทศ ไทยเพิ่มขึ้น สำหรับสถานการณ์การเมืองระหว่างประเทศนั้นไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกลุ่มธุรกิจกอล์ฟมากนัก เนื่องจากสนามกอล์ฟของกลุ่ม ธุรกิจมิได้ตงั้ อยูใ่ กล้พนื้ ทีท่ มี่ เี หตุการณ์ความไม่สงบ แต่ตงั้ อยูใ่ นแหล่งท่องเทีย่ วและใกล้ศนู ย์กลางธุรกิจ

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ความเสี่ยงจากความไม่สงบทางการเมืองภายในประเทศ ปัญหาความความขัดแย้งทางการเมืองของการชุมนุมกลุ่มคนเสื้อสี ที่ก่อความวุ่นวายภายในประเทศ ยังคงส่งผลกระทบด้านลบ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งปัจจัยลบดังกล่าวได้ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติ และทำให้การลงทุนในประเทศมีการชะลอตัว กลุ่มผู้ซื้อ อสังหาริมทรัพย์ต่างชะลอการตัดสินใจออกไป ถึงแม้ว่าปีนี้จะมีปัจจัยเสี่ยงต่างๆ แต่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ก็ยังมีแนวโน้มที่จะเติบโตได้ เพราะความต้องการที่อยู่อาศัยของกลุ่ม ลูกค้าชาวไทย หรือชาวต่างชาติที่พำนักภายในประเทศไทยยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามบริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”) ได้ เตรียมมาตรการเพื่อลดผลกระทบจากสถานการณ์ดังกล่าว ดังนี้ >> ติดตามและวิเคราะห์สถานการณ์อย่างใกล้ชิด >> กำหนดอัตราการเติบโตของบริษัทให้เหมาะสมในแต่ละช่วงเวลา >> บริหารจัดการด้วยความยืดหยุ่นโดยพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงให้สอดคล้องกับสถานการณ์ได้อย่างทันท่วงที ความเสี่ยงจากข้อจำกัดและมาตรการของภาครัฐ แม้วา่ ในปี 2553 รัฐบาลได้มมี าตรการช่วยกระตุน้ ภาคอสังหาริมทรัพย์ โดยการต่ออายุมาตรการลดภาษีและค่าธรรมเนียมการโอน อสังหาริมทรัพย์ออกไปจนถึงช่วงครึ่งแรกของปี 2553 ซึ่งภายหลังจากมาตรการดังกล่าวสิ้นสุดลง ได้ส่งผลให้ผู้บริโภคบางส่วนชะลอการ ตัดสินใจซือ้ หรือลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ โดยพบจากยอดขายในภาคอสังหาริมทรัพย์ โดยรวมชะลอตัวลงในช่วงไตรมาส 3 ของปี 2553


052

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

อย่างไรก็ตามพบว่าผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อและมีความต้องการซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อเป็นที่อยู่อาศัย จะให้ความสำคัญกับความ น่าเชือ่ ถือของผูป้ ระกอบการมากขึน้ และจะพิจารณาเลือกโครงการทีส่ ามารถตอบสนองความต้องการและให้ความคุม้ ค่ามากทีส่ ดุ ในการพัฒนาโครงการต่างๆ PST ได้มีการทำการวิจัยตลาด วางแผนและศึกษาความเป็นไปได้ (Feasibility Study) ของแต่ละ โครงการก่อนการลงทุน โดยจะมีผลิตภัณฑ์หลายประเภททัง้ บ้านเดีย่ ว ทาวน์เฮ้าส์ และคอนโดมิเนียมทีม่ รี ูปแบบและพืน้ ทีใ่ ช้สอยทีส่ อดคล้อง กับความต้องการของลูกค้า และพัฒนาโครงการกระจายอยูใ่ นทำเลทีม่ ศี กั ยภาพ เพือ่ ขยายฐานลูกค้าให้เป็นวงกว้างมากยิง่ ขึน้ ต่อไป ความเสี่ยงจากการผันผวนของราคาวัสดุก่อสร้างและต้นทุนการพัฒนาโครงการ สำหรับธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ นอกจากราคาทีด่ นิ ทีเ่ ป็นต้นทุนหลักแล้ว ต้นทุนทีส่ ำคัญรองลงมา คือ ราคาวัสดุกอ่ สร้าง ซึง่ มี ความผันแปรไปตามภาวะราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นเป็นระยะๆ ซึ่งเป็นปัจจัยภายนอกที่ PST ไม่สามารถควบคุมได้ ก่อให้เกิดผลกระทบต่อ ต้นทุนในการดำเนินธุรกิจและภาคอุตสาหกรรมก่อสร้าง ในขณะที่ PST ไม่สามารถปรับราคาขายได้ทันทีเสมอไป นอกจากนี้การแข่งขันใน ตลาดอสังหาริมทรัพย์ก็เป็นข้อจำกัดในการปรับราคาขายอีกทางหนึ่ง ซึ่ง PST ได้ให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการความเสี่ยงของความ ผันผวนราคาวัสดุกอ่ สร้าง ซึง่ เป็นต้นทุนหลักในการก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม PST มีการพิจารณาแนวทางบริหารจัดการความเสี่ยงในเรื่องนี้ โดยติดต่อซื้อวัสดุก่อสร้างบางรายการล่วงหน้าจาก แหล่งทีเ่ ชือ่ ถือได้ ในราคาคงทีก่ บั ผูผ้ ลิตรายใหญ่โดยตรง และจากกลยุทธ์ในการสร้างบ้าน คือ บ้านสร้างก่อนขาย (Semi-prebuilt) จึงเป็นผล ทำให้ทราบแผนการก่อสร้างล่วงหน้า สามารถต่อรองราคาและควบคุมต้นทุนวัสดุกอ่ สร้างได้ระดับหนึง่ นอกจากนีแ้ ล้ว PST ได้มคี ณะทำงาน ติดตามความเคลือ่ นไหวของการเปลีย่ นแปลงราคาวัสดุกอ่ สร้าง ค่าแรงงานและค่าน้ำมันในตลาด เพือ่ ให้สามารถกำหนดราคางานก่อสร้างได้ ทันต่อสถานการณ์ และมีระดับราคาทีส่ ามารถแข่งขันในตลาดได้ ซึง่ สามารถช่วยการบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพและยังช่วยลดระดับ ความเสีย่ งจากความผันผวนของต้นทุนในการก่อสร้าง ความเสี่ยงการขาดแคลนผู้รับเหมาก่อสร้างและแรงงานฝีมือก่อสร้าง ปัจจุบันมีผู้ประกอบการธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จำนวนมาก ทั้งที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ และที่อยู่นอกตลาดฯ ประกอบกับการก่อสร้างพัฒนาระบบสาธารณูปโภคอย่างต่อเนื่องจากภาครัฐ ซึ่งอาจจะก่อให้เกิดภาวะขาดแคลนผู้รับเหมา และแรงงานฝีมือ ในการก่อสร้างบ้านได้ในอนาคต ส่งผลให้งานก่อสร้างเกิดความล่าช้า ไม่สามารถส่งมอบบ้านให้ลกู ค้าได้ตามกำหนด ทั้งนี้ PST ได้มีมาตรการเพื่อลดผลกระทบจากความเสี่ยงดังกล่าว โดยดำเนินการดังต่อไปนี้ >> มีขั้นตอนการปฏิบัติงานในการจัดจ้างผู้รับเหมาอย่างชัดเจนตามมาตรฐาน เพื่อให้มั่นใจว่าผู้รับเหมางานก่อสร้างต่างๆ จะ สามารถทำการก่อสร้างงานได้คุณภาพมาตรฐาน >> ปรับปรุงหลักเกณฑ์ในการคัดเลือกผู้รับเหมาให้ทันสมัย และมีการขึ้นทะเบียนผู้รับเหมาพร้อมทั้งจัดเกรดคุณภาพบริษัทได้

จัดทำทะเบียนบัญชีรายชือ่ และทะเบียนประวัตขิ องผูร้ บั เหมางานอาคารทีผ่ า่ นกระบวนการพิจารณาคุณสมบัตติ ามทีก่ ำหนดมาตรฐาน ตลอดจน ดำเนินการควบคุม ติดตามประเมินผลคุณภาพของผู้รับเหมาก่อสร้างอย่างต่อเนื่อง >> จัดให้มีผู้รับเหมาหลายรายในการก่อสร้างบ้านในโครงการ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ทันต่อสภาวะการณ์ที่เกิดขึ้น >> ในส่วนของบุคลากร PST ได้มแี ผนจัดให้มกี ารฝึกอบรม ให้ความรูแ้ ละทักษะทีเ่ กีย่ วข้องกับการทำงานให้แก่พนักงาน ผูร้ บั เหมา และคนงานให้มีความเข้าใจและมีทิศทางการทำงานเป็นไปในแนวทางเดียวกัน เพื่อเพิ่มทักษะทุกฝ่ายและลดความเสี่ยงที่จะเกิดงานไม่ได้ คุณภาพตามมาตรฐาน พร้อมทัง้ กำหนดสมรรถนะของบุคลากร (Competency) เพือ่ ให้สามารถสรรหาและพัฒนาบุคลากรให้มคี ณ ุ ภาพตามที่ องค์กรต้องการ ความเสี่ยงจากการแข่งขัน ในปัจจุบันสภาวะแวดล้อมธุรกิจในด้านต่างๆ เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วและมีผลกระทบเป็นวงกว้างอันเนื่องจากการเปิดกว้าง ของข้อมูลและข่าวสาร พิจารณาได้จากพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้าทีม่ กี ารเปลีย่ นแปลงอย่างรวดเร็ว ถ้าหากไม่ระมัดระวัง ขาดการ ติดตามและประเมินสถานการณ์อย่างใกล้ชิด อาจส่งผลให้ธุรกิจขาดความสามารถในการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน (Durable Competitive Advantage) และขาดความสามารถทีจ่ ะปกป้องความได้เปรียบนัน้ ได้อย่างต่อเนือ่ งยาวนาน ทั้งนี้ PST จึงกำหนดแนวทางในการบริหารความเสี่ยงด้านสภาวะแวดล้อมธุรกิจ ดังต่อไปนี ้ >> มีการเพิ่มกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่ รวมทั้งการเพิ่มสินค้า และช่องทางการขายใหม่ที่จะเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายใหม่ >> พิจารณากระจายการลงทุนในพื้นที่ที่มีศักยภาพอื่นๆ โดยให้ความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมและชุมชนโดยรอบโครงการที่ พัฒนา เริ่มตั้งแต่กระบวนการในการคัดเลือกแปลงที่ดินที่พัฒนาต้องมีความเหมาะสม เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจให้กับสังคม


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

053

>> ดำเนินกิจกรรมสัมพันธ์กับชุมชนรอบข้าง ตลอดจนให้ความสำคัญต่อการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม เพื่อก่อให้เกิด ความเชื่อมั่นและสร้างสัมพันธไมตรีอันดีระหว่างบริษัทและชุมชนรอบข้าง

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจข้าว ความเสี่ยงจากราคาวัตถุดิบ เนือ่ งจากข้าวเป็นผลผลิตทางการเกษตร ซึง่ มีราคาผันผวนขึน้ ลงตามความต้องการส่งออก ตามฤดูกาล รวมถึงการแทรกแซงด้วย การรับซื้อจากภาครัฐตามภาวะต่างๆ นอกเหนือจากนั้น ในปีต่อไปนี้โครงการรับจำนำข้าวเปลือกจากเกษตรกรจะถูกนำกลับมาใช้ ด้วยราคา รับจำนำที่สูงกว่าราคตลาดปัจจุบันประมาณ 50% และอีกทั้งการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วขึ้นของอุปสงค์ อุปทานในประเทศและในตลาดโลก PRG ได้ตระหนักถึงความเสีย่ งและมีการดำเนินการเพือ่ ลดความเสีย่ งด้านราคาข้าว ดังนี ้ >> PRG ได้สร้างคลังสินค้าเพิ่มที่นครราชสีมา ทำให้ความสามารถในการเก็บวัตถุดิบข้าวสารของบริษัททั้งที่ปทุมธานี และ นครราชสีมา รวมจำนวนมากกว่า 25,000 ตัน พร้อมใช้ทำให้สามารถเก็บสะสมข้าวสารในช่วงเวลาที่มีราคาถูกแต่ละช่วงเวลาได้ >> PRG ดำเนินนโยบายการซื้อวัตถุดิบตามสัญญาที่ทำไว้ล่วงหน้า ภายหลังจากที่มีคำสั่งซื้อทำให้สามารถลดความเสี่ยงในการ ขึ้นลงของราคาวัตถุดิบได้เพิ่มขึ้น >> PRG ดำเนินนโยบายการเก็บวัตถุดิบแบบเพียงพอกับความต้องการใช้จึงสามารถมีพื้นที่ในการเก็บวัตถุดิบเหลือเพียงพอ เพื่อเฉลี่ยราคาต้นทุนได้ >> PRG ได้มีการลงทุนในตลาดสินค้าเกษตรล่วงหน้าบางส่วน เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงจากราคาที่ผันผวน ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงราคาขาย จากค่านิยมของผู้บริโภคคนไทยบางส่วนที่หันมาบริโภคข้าวสารบรรจุถุงแทนข้าวสารบรรจุกระสอบ เพราะหาซื้อสะดวกและสะอาด กว่าข้าวสารบรรจุกระสอบ อย่างไรก็ตาม ข้อด้อยของข้าวสารบรรจุถงุ คือ มีการพิมพ์ราคาหน้าถุงไว้ชดั เจน แม้วา่ จะไม่มกี ารควบคุมราคา แต่ การปรับราคาก็ต้องแจ้งให้กรมการค้าภายในทราบล่วงหน้า ทำให้การปรับราคาของข้าวสารบรรจุถุงไม่รวดเร็วเท่าข้าวสารบรรจุกระสอบ ดังนั้นหากราคาข้าวสารบรรจุกระสอบมีการปรับลดราคาลงอย่างรวดเร็ว ก็จะทำให้ผู้บริโภคหันไปซื้อข้าวสารบรรจุกระสอบแทนข้าวสาร บรรจุถงุ และอาจส่งผลให้ยอดขายข้าวสารบรรจุถงุ ลดลง อย่างไรก็ตาม เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงด้านราคาและปริมาณ PRG จึงมีการวางแผนการขายและส่งเสริมการขายด้านต่างๆ ให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดอย่างต่อเนื่อง เช่น การให้ส่วนลดแก่ร้านค้าต่างๆ การกระจายคลังสินค้ารอบเมือง เพื่อความสะดวกในการ ขนส่งให้ร้านค้า การโฆษณาและประชาสัมพันธ์เพื่อเสริมภาพพจน์ของ “ข้าวมาบุญครอง” เป็นต้น นอกจากนี้ยังได้ผลิตและจัดจำหน่าย “ข้าวมาบุญครอง” ในรูปแบบของข้าวสารบรรจุกระสอบ ทำให้ PRG สามารถตอบสนองในทุกความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคในตลาดของ ข้าวสารได้ ความเสี่ยงจากการส่งออก PRG มีนโยบายที่จะส่งออกข้าวสารให้แก่ผู้ซื้อในต่างประเทศมากขึ้น โดยมีสัญญาซื้อขายที่แน่นอน ดังนั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่ เกิดจากการไม่ได้รับเงินค่าขายสินค้าและความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาข้าว ทางบริษัทฯ จะตกลงราคาก็ต่อเมื่อ PRG มีวัตถุดิบ อย่างเพียงพอแล้วเท่านั้น และกำหนดให้ผู้ซื้อต้องเปิด Letter of Credit หรือทำธุรกรรมทางการเงินผ่านธนาคารขนาดใหญ่ที่น่าเชื่อถือ และ ในปีที่ผ่านมาได้มีการ Forward อัตราแลกเปลี่ยนสกุลเงินตราต่างประเทศหลังจากได้รับคำสั่งซื้อเพื่อเป็นการป้องกันความเสี่ยงจากความ ผันผวนของค่าเงินบาท ความเสี่ยงของค่าเงินบาท ณ ปัจจุบันทาง PRG ไม่มีความเสี่ยงของค่าเงินบาทแต่อย่างใด เนื่องจากบริษัทฯ ไม่มีเงินกู้หรือหนี้สินในรูปเงินสกุลอื่นนอกจาก เงินบาท และหากมีกรณีที่ทาง PRG ต้องนำเข้าสินค้าและต้องชำระเงินเป็นเงินสกุลอื่น ทาง PRG ก็จะป้องกันการผันผวนของเงินบาทโดย จองอัตราแลกเปลี่ยนล่วงหน้าทุกครั้ง

ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่าย PRG ไม่มีลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายรายใดที่ทาง PRG ต้องพึ่งพิง ที่มีสัดส่วนเกินร้อยละ 30 ของรายได้รวมหรือยอดซื้อรวม


054

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจการเงิน ความเสี่ยงด้านเครดิตจากการด้อยคุณภาพของสินเชื่อ ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกิดจากการที่ลูกหนี้หรือคู่สัญญามีการผิดนัดชำระ หรือไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขที่ได้ตกลงไว้ โดยอาจเกิด จากการประสบปัญหาทางการเงินของลูกหนี้ จากความผันผวนทางเศรษฐกิจหรืออาจเกิดจากความผิดพลาดในการบริหารจัดการของลูกหนี้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อรายได้ของกลุ่มฯ อย่างไรก็ดี ทางกลุ่มฯ ได้ตระหนักถึงการบริหารความเสี่ยงจากการด้อยคุณภาพของสินเชื่อ ซึ่งถือเป็นปัญหาหลักของธุรกิจการ เงิน จึงให้ความสำคัญกับระบบการบริหารติดตามหนี้ ด้วยการกำหนดนโยบายและขั้นตอนการติดตามคุณภาพสินเชื่ออย่างสม่ำเสมอ เริ่ม จากการจัดให้มีการประเมินความเสี่ยงด้านเครดิตของผู้กู้ หรือคู่สัญญา โดยมีหน่วยงานวิเคราะห์สินเชื่อเป็นผู้ประเมินความเสี่ยง วงเงินสิน เชื่อที่เหมาะสม และเงื่อนไขต่างๆ ในการให้สินเชื่อแต่ละราย และมีคณะกรรมการที่มีอำนาจในการพิจารณาสินเชื่อเป็นผู้ตัดสินใจ และ ควบคุมการดำเนินงาน ความเสี่ยงจากหลักประกัน สำหรับการให้สินเชื่อที่มีหลักทรัพย์เป็นหลักประกัน ทางกลุ่มบริษัทกำหนดให้มีการวิเคราะห์และจัดระดับคุณภาพของหลักประกัน แต่ละประเภท โดยพิจารณาถึงสภาพคล่องและความเสี่ยงของหลักประกันนั้น และนำผลการวิเคราะห์ดังกล่าวไปใช้ในการพิจารณาสินเชื่อ ทั้งนี้ หลักประกันดังกล่าว ไม่ว่าจะเป็นอสังหาริมทรัพย์หรือสังหาริมทรัพย์ที่ประเมินราคาได้ ต้องมีการประเมินราคาโดยผู้ประเมินอิสระที่ ยอมรับได้ รวมทั้งการให้วงเงินสินเชื่อต่อมูลค่าหลักประกันในระดับที่ต่ำเพื่อมั่นใจว่า มีการบังคับหลักประกันเพื่อชำระที่คุ้มมูลหนี้ สำหรับ ธุรกิจเช่าซื้อรถจักรยานยนต์โดยบริษัท ที ลีสซิ่ง จำกัด (“TLS”) ซึ่งถือเป็นหลักประกันและเป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ให้เช่าซื้อ หากลูกหนี้ไม่ สามารถชำระหนี้ได้ TLS สามารถดำเนินการครอบครองสินทรัพย์ได้ทันที เพื่อขายต่อในตลาดรถจักรยานยนต์ใช้แล้ว ดังนั้น จึงอาจมีความเสี่ยงจากการไม่สามารถยึดรถจักรยานยนต์ที่เป็นหลักประกันได้ รวมทั้งความเสี่ยงจากการจำหน่ายต่อที ่

ไม่สามารถชดเชยต่อความเสียหายที่เกิดขึ้นได้ ความเสี่ยงด้านราคาและอัตราดอกเบี้ย ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกิดจากการเคลื่อนไหวของอัตราดอกเบี้ยในตลาดเงิน ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อต้นทุนทางการเงินและรายได้ของ กลุม่ บริษทั โดยเฉพาะในธุรกิจเช่าซือ้ ซึง่ มีการกำหนดอัตราดอกเบีย้ ทีค่ ดิ กับลูกค้าแบบคงที ่ อย่างไรก็ดี ทางกลุ่มบริษัท ได้พจิ ารณาชดเชยความเสี่ยงที่เกิดขึ้น โดยการกำหนดอัตราดอกเบี้ยในสัญญาที่สูงขึ้น ตามความเสี่ยง ทีม่ ากกว่าการให้สนิ เชือ่ ของธนาคารพาณิชย์ การกำหนดเงือ่ นไขการให้สนิ เชือ่ ทีอ่ งิ กับอัตราดอกเบีย้ ลอยตัว และการกำหนดให้มคี า่ ธรรมเนียม ในการชำระคืนเงินกูก้ อ่ นกำหนด เป็นต้น

ปัจจัยความเสี่ยงของธุรกิจอื่นๆ บริษัท แอพเพิล ออโต้ ออคชั่น (ไทยแลนด์) จำกัด (“AAA”) ความเสี่ยงจากการพึ่งพาผู้ส่งรถหลักเพียงไม่กี่ราย ในธุรกิจประมูลรถยนต์มีผู้ส่งรถรายใหญ่ซึ่งเป็นสถาบันการเงินเพียง 2 - 3 รายเท่านั้น ซึ่งเมื่อรวมจำนวนรถยนต์จากรายใหญ่ เหล่านี้แล้วจะมีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 50 ของจำนวนรถยนต์ที่เข้าประมูลทั้งหมดในตลาด ปัจจุบัน AAA มีผู้ส่งรถรายใหญ่ข้างต้นเป็น ลูกค้าหลักเพียงรายเดียวเท่านั้นซึ่งในรอบปีที่ผ่านมาได้ส่งรถยนต์เข้าร่วมประมูลในสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 60 ของจำนวนรถยนต์ที่เข้า ประมูลทั้งหมด หาก AAA ไม่สามารถรักษาผู้ส่งรถรายหลักได้ก็จะทำให้มีผลกระทบในด้านรายได้ของ AAA เป็นจำนวนมาก เพื่อป้องกันความเสี่ยงดังกล่าว AAA ได้พยายามปรับปรุงมาตรฐานการบริการ การพัฒนาระบบงานภายในให้เป็นมาตรฐานและ สูงกว่าเกณฑ์ต่างๆ ที่ผู้ขายกำหนด อีกทั้งร่วมพัฒนากลยุทธ์กับผู้ส่งรถรายใหญ่เพื่อให้มีเกิดประโยชน์สูดสุดบนพื้นฐานความเป็นกลางและ โปร่งใสทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย ความเสี่ยงจากผู้ประมูลไม่รับส่งมอบรถ ในการประมูลรถยนต์ผู้ประมูลจะต้องวางเงินมัดจำเป็นค่าป้ายเพื่อร่วมประมูล ซึ่งหากประมูลได้จะต้องชำระเงินขั้นต่ำจำนวน ร้อยละ 10 ของราคาสูงสุดของรถยนต์ที่ประมูลได้ในวันประมูลซึ่งลูกค้าสามารถใช้เงินมัดจำมาเป็นส่วนหนึ่งของการชำระเงินขั้นต่ำได้ ในรอบปีที่ผ่านมา AAA พบปัญหาจากผู้ประมูลที่ประมูลรถยนต์ได้แต่ไม่ชำระเงินให้แก่ AAA ทำให้เกิดความเสียหายจากการต้องนำรถยนต์


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

055

คันดังกล่าวเข้าประมูลใหม่และหากราคาทีป่ ระมูลได้ในครัง้ ใหม่ตำ่ กว่าราคาทีป่ ระมูลได้ในครัง้ แรกก็จะต้องชำระเงินส่วนต่างให้แก่ผสู้ ง่ รถยนต์ เข้าประมูล สำหรับเงินค่ามัดจำข้างต้น AAA ต้องนำส่งให้แก่ผู้ส่งรถยนต์ตามเงื่อนไขการประมูล อย่างไรก็ดี AAA ได้มมี าตรการป้องการความเสีย่ งดังกล่าวโดยการให้ผปู้ ระมูลลงทะเบียนผูป้ ระมูลอย่างละเอียดและมีการถ่ายภาพ ผูป้ ระมูลสำเร็จเก็บเอาไว้ หากเกิดเหตุการณ์ดงั กล่าว AAA สามารถติดตามผูป้ ระมูลคนดังกล่าวให้มาชำระเงินและรับมอบ หากไม่ดำเนินการ AAA สามารถดำเนินคดีตามกฎหมายและบันทึกประวัตไิ ว้เพือ่ มิให้กลับมาประมูลใหม่ในครัง้ ต่อไป

บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-GEN”) ความเสี่ยงจากสภาวะเศรษฐกิจ การขายรถยานยนต์ในตลาดขึ้นอยู่กับสภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศ กำลังซื้อของผู้บริโภคจะลดลงหากสภาวะเศรษฐกิจและ เสถียรภาพทางการเมืองไม่มั่นคง ซึ่ง X-GEN ได้มีการติดตามและวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจ การเมืองโดยตลอดและร่วมวางแผนการตลาด ร่วมกับบริษัท ไทยยามาฮ่ามอเตอร์ จำกัด (“ยามาฮ่า”) เพื่อป้องการความเสี่ยงดังกล่าว ความเสี่ยงจากการเป็นผู้ตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ยี่ห้อเดียว ปัจจุบันยอดขายรถจักรยานยนต์ของยามาฮ่าเป็นอันดับ 2 ในตลาดภายในประเทศ การเป็นตัวแทนขายรถจักรยานยนต์ของ X-GEN ซึ่งได้รับสิทธิ์ในการขายรถจักรยานยนต์ของยามาฮ่า จึงทำให้มีแข่งขันกับคู่แข่งซึ่งมีอยู่หลายกลุ่มในระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นผู้ขายรถ จักรยานยนต์ยี่ห้ออื่น ตัวแทนขายจักรยานยนต์ยี่ห้อเดียวกันซึ่งลูกค้าสามารถซื้อข้ามเขตการขายได้ ตัวแทนร้านขายรถจักรยานยนต์มือสอง ทีม่ รี าคาถูกกว่า แต่คแู่ ข่งทีส่ ำคัญทีส่ ำคัญทีส่ ดุ คือ ผูจ้ ำหน่ายจักรยานยนต์รายย่อย (Sub Dealer) ซึง่ จะไม่ได้รบั สิทธิจ์ ากเจ้าของผลิตภัณฑ์แต่ สามารถขายจักรยานยนต์ได้ทุกยี่ห้อโดยการซื้อต่อมาจากตัวแทนจำหน่ายที่ถูกต้องและนำมาจำหน่ายอีกต่อหนึ่ง ซึ่งร้านแบบนี้มีกระจายอยู่ เป็นจำนวนมากและบริษัทเสียประโยชน์จากการที่ร้านขายรถจักรยานยนต์รายย่อยซึ่งสามารถขายได้ง่ายกว่าเนื่องจากร้านที่เล็กกว่า เข้าถึง ลูกค้ามากกว่า ลงทุนน้อยและขายได้ทุกยี่ห้อ อีกทั้งรถจักรยานยนต์ยามาฮ่าก็ไม่ได้ซื้อกับทาง X-GEN แต่สามารถนำมาขายแข่งกับบริษัท

ได้อกี ด้วย ซึง่ ปัญหาดังกล่าวยามาฮ่าเองก็ทราบดีแต่ไม่สามารถควบคุมปัญหาดังกล่าวได้ อย่างไรก็ดี X-GEN ได้พยายามลดความเสี่ยงดังกล่าวโดยการใช้กลยุทธ์ทางการตลาดดึงดูดลูกค้าให้ซื้อรถจักรยานยนต์ของ X-GEN แทนโดยพยายามตอบสนองความต้องการของลูกค้าในสิง่ ทีค่ แู่ ข่งโดยเฉพาะอย่างยิง่ ผูจ้ ำหน่ายจักรยานยนต์รายย่อยไม่สามารถมอบ ให้ลกู ค้าได้


056

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

เบอร์โทรศัพท์และโทรสารของนิติบุคคล ที่ MBK ถือหุ้นมากกว่า 10% ขึ้นไป ประเภทธุรกิจ

ชือ่ บริษทั

ธุรกิจศูนย์การค้า 1. บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด 2. บริษทั พาราไดซ์ รีเทล จำกัด 3. บริษทั เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด 4. บริษทั เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด 5. บริษทั กลาสเฮ้าส์ บิลดิง้ จำกัด 6. บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด 7. บริษทั เอ็ม บี เค สแควร์ จำกัด 8. บริษทั เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด 9. บริษทั เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด 10. บริษทั สยาม เดลีซ จำกัด 11. บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด ธุรกิจโรงแรมและ การท่องเทีย่ ว

ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 เบอร์โทรศัพท์

เบอร์โทรสาร

0-2746-0444 0-2746-0444 0-2620-9000 0-2620-9000 0-2260-6117 - 9 0-2620-9000 0-2620-9000 0-2620-9000 0-2620-9000 0-2620-9000 0-2658-1000 - 19

0-2746-0555 0-2746-0555 0-2620-7000 0-2620-7000 0-2260-6055 0-2620-7000 0-2620-7000 0-2620-7000 0-2620-7000 0-2620-7000 0-2658-1020 - 1

12. บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7562-8000 สาขา 0-7562-8048 13. บริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7783-5240 สาขา 0-7783-5239 14. บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด 0-2620-9934 - 44 0-2620-9936 15. บริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 16. บริษทั เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิต้ี แมนเนจเม้นท์ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 17. บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 18. บริษทั เอ็ม บี เค แคปปิตอล จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 19. บริษทั เอ็ม บี เค แอสเซ็ท จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 20. บริษทั เอ็ม บี เค ฟูด้ ไอแลนด์ จำกัด 0-2620-9812 0-2620-9815 21. บริษทั ธารธารา แกลอรี จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2216-3700 สำนักงานใหญ่ 0-2216-3730 22. บริษทั ลันตา แลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด 0-2216-3700 0-2611-7039 สาขาจังหวัดกระบี ่ สาขาจังหวัดกระบี่ 075-607-1000 075-607-199 23. บริษทั โรงแรมรอยัล ออคิด (ประเทศไทย) 0-2266-0123 0-2236-6646 จำกัด (มหาชน) 24. บริษทั เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด 0-2620-9934 - 44 0-2620-9936 25. บริษทั แพมาลา สปา จำกัด 0-2216-3700 ต่อ 14 0-2216-3665 สาขา 0-7562-8885 สาขา 0-7562-8028


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ประเภทธุรกิจ

ชือ่ บริษทั

เบอร์โทรศัพท์

057

เบอร์โทรสาร

ธุรกิจกอล์ฟ

26. บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8 27. บริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-2501-2789 สาขา 0-2501-1833 28. กองทุนรวมธนชาติพร็อพเพอร์ตฟ้ี นั ด์1 0-2263-0800 0-2263-0875 29. บริษทั ภูเก็ต ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คลับ จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8

ธุรกิจพัฒนา อสังหาริมทรัพย์

30. บริษทั แปลน เอสเตท จำกัด 31. บริษทั เอ็ม บี เค เรซสิเด้นซ์ จำกัด 32. บริษทั คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตส้ี ์ จำกัด 33. บริษทั ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์ จำกัด 34. บริษทั แปลน แอพไพรซัล จำกัด 35. บริษทั ลานบางนา จำกัด 36. บริษทั กะทู้ แลนด์ จำกัด

ธุรกิจข้าว

37. บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) 38. บริษทั พีอาร์จี พืชผล จำกัด 39. บริษทั ราชสีมา ไรซ์ จำกัด 40. บริษทั สีมาแพค จำกัด 41. บริษทั อินโนฟูด้ (ไทยแลนด์) จำกัด

ธุรกิจการเงิน

42. บริษทั เอ็ม บี เค การันตี จำกัด 43. บริษทั ที ลีสซิง่ จำกัด 44. บริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด 45. บริษทั ไพรมาซี อิลแิ กนซ์ อินเวสเมนท์ จำกัด 46. บริษทั บริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์ จำกัด

ธุรกิจอืน่ ๆ

47. บริษทั ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 48. บริษทั เอ็ม บี เค แอ็ดวานซ์ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 49. บริษทั เอ็ม บี เค อาเขต จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000 50. บริษทั เอ็กซ์-เจ็น พรีเมีย่ ม จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขาบางแค 0-2455-4388 สาขาบางแค 0-2757-8590 สาขาสำโรง 0-2757-9100 สาขาบางแค 0-2455-4350 51. บริษทั แอพเพิล ออโต้ ออคชัน่ (ไทยแลนด์) จำกัด สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 02-3992299 สาขา 02-399-2244 52. บริษทั เพือ่ นพบแพทย์ จำกัด 0-2620-9000 0-2620-7000

0-2260-6100 0-2260-6099 0-2620-9000 0-2620-7000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8 สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 สาขา 0-7632-1929 สาขา 0-7632-1927 - 8 0-2260-6100 0-2260-6099 0-2260-6100 0-2260-6099 0-2620-9000 0-2620-7000 0-2501-2021 - 34 0-2501-2021 - 34 0-2501-2021 - 34 0-2501-2021 - 34 0-2501-2021 - 34

0-2501-2182 0-2501-2182 0-2501-2182 0-2501-2182 0-2501-2182

0-2620-7123 0-2620-7138 0-2832-2522 0-2611-9488 0-2611-9533 0-2611-9494 สำนักงานใหญ่ 0-2620-9000 สำนักงานใหญ่ 0-2620-7000 0-2611-9533 0-2611-9494


058

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

นิติบุคคลที่ MBK ถือหุ้นมากกว่า 10% ขึ้นไป ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 ประเภท ธุรกิจ

ชื่อบริษัท

ที่ตั้ง สำนัก งานใหญ่

ธุรกิจหลัก

ทุนจด ทะเบียน (บาท)

ทุนเรียก ชำระแล้ว (บาท)

สัดส่วน สัดส่วน การถือหุ้น การถือหุ้น โดยตรง โดยอ้อม (%) (%)

ธุรกิจ ศูนย์การค้า

1. บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด 2. บริษทั พาราไดซ์ รีเทล จำกัด 3. บริษทั เดอะไนท์ เซ็นเตอร์ จำกัด 4. บริษทั เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด 5. บริษทั กลาสเฮ้าส์ บิลดิง้ จำกัด 6. บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด 7. บริษทั เอ็ม บี เค สแควร์ จำกัด 8. บริษทั เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด 9. บริษทั เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด 10. บริษทั สยาม เดลีซ จำกัด 11. บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด

กรุงเทพฯ ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพฯ ห้างสรรพสินค้า กรุงเทพฯ ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพฯ บริการด้านรักษาความปลอดภัย กรุงเทพฯ ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพฯ ให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพฯ รับบริหารอาคาร กรุงเทพฯ ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า กรุงเทพฯ ศูนย์การค้า กรุงเทพฯ ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ กรุงเทพฯ ศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์

195,000,000 195,000,000 - 1,083,500,000 1,083,500,000 100.00 1,000,000 1,000,000 99.97 2,000,000 2,000,000 99.97 1,000,000 1,000,000 99.97 20,000,000 20,000,000 50.00 174,000,000 174,000,000 30.72

99.99/4 - - - - 15.36/1 -

ธุรกิจ โรงแรม และการ ท่องเทีย่ ว

12. บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด 13. บริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด 14. บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด 15. บริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด 16. บริษทั เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด 17. บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด 18. บริษทั เอ็ม บี เค แคปปิตอล จำกัด 19. บริษทั เอ็ม บี เค แอสเซ็ท จำกัด 20. บริษทั เอ็ม บี เค ฟูด้ ไอแลนด์ จำกัด 21. บริษทั ธารธารา แกลอรี จำกัด 22. บริษทั ลันตา แลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด 23. บริษทั โรงแรมรอยัล ออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) 24. บริษทั เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด 25. บริษทั แพมาลา สปา จำกัด

กรุงเทพฯ

2,200,000,000 2,200,000,000 100.00

-

ธุรกิจ สนามกอล์ฟ

26. บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) 27. บริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด 28. กองทุนรวมธนชาติ พร็อพเพอร์ตฟี้ นั ด์1 29. บริษทั ภูเก็ต ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คลับ จำกัด

โรงแรม

100,000,000 100,000,000 5,000,000 5,000,000 95,000,000 95,000,000 1,000,000 1,000,000

50.00 - - 99.97

กรุงเทพฯ โรงแรม 505,325,000 505,325,000 100.00 กรุงเทพฯ ตัวแทนจำหน่ายบัตรโดยสารเครือ่ งบิน 5,000,000 5,000,000 - กรุงเทพฯ ศูนย์อาหาร 90,000,000 90,000,000 - กรุงเทพฯ รับจ้างบริหารโรงแรมและการท่องเทีย่ ว 5,000,000 5,000,000 99.99

15.36/1 65.36/2 99.98/3 -

- 99.99/5 81.23/6 /7 -

-

กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ

จัดหาบุคลากร ให้เช่าทีด่ นิ

570,000,000 570,000,000 5,000,000 5,000,000

99.99 99.93/8

กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กระบี ่ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ

ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า

300,000,000 300,000,000 1,000,000 1,000,000

99.99 -

- 81.17/9

ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า โรงแรม

1,000,000 1,000,000 340,000,000 340,000,000

- 99.99

63.20/5 /6 -

โรงแรม

937,500,000 937,500,000

29.77

-

1,050,000

-

49.00/5

5,000,000

-

25.00/5

กรุงเทพฯ สนามกอล์ฟ 200,000,000 160,000,000 กรุงเทพฯ สนามกอล์ฟและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 4,000,000,000 4,000,000,000 กรุงเทพฯ กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ 305,430,900 305,430,900 กรุงเทพฯ ไม่ได้ดำเนินกิจการค้า 2,000,000 2,000,000

-

72.60/8 /10

ให้บริการด้านการท่องเทีย่ ว และสำรองห้องพัก สปา

1,050,000 5,000,000

99.99

-

-

72.45/11

-

72.60/11


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

ประเภท ธุรกิจ

ชื่อบริษัท

ที่ตั้ง สำนัก งานใหญ่

ธุรกิจหลัก

ธุรกิจพัฒนา อสังหา ริมทรัพย์

30. บริษทั แปลน เอสเตท จำกัด 31. บริษทั เอ็ม บี เค เรซสิเด้นซ์ จำกัด 32. บริษทั คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตสี้ ์ จำกัด 33. บริษทั ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์ จำกัด 34. บริษทั แปลน แอพไพรซัล จำกัด 35. บริษทั ลานบางนา จำกัด 36. บริษทั กะทู้ แลนด์ จำกัด

กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ขาย ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า

กรุงเทพฯ

พัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ขาย

8,000,000

กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ

บริการดูแลอสังหาริมทรัพย์ ให้บริการสำรวจและประเมิน ราคาทรัพย์สนิ ให้เช่าคลังเก็บสินค้า ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า

ธุรกิจข้าว

37. บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) 38. บริษทั พีอาร์จี พืชผล จำกัด 39. บริษทั ราชสีมา ไรซ์ จำกัด 40. บริษทั สีมาแพค จำกัด 41. บริษทั อินโนฟูด้ (ไทยแลนด์) จำกัด

ปทุมธานี ปทุมธานี ปทุมธานี ปทุมธานี ปทุมธานี

ธุรกิจ การเงิน

42. บริษทั เอ็ม บี เค การันตี จำกัด กรุงเทพฯ การให้กยู้ มื และค้ำประกันหนีส้ นิ 43. บริษทั ที ลีสซิง่ จำกัด กรุงเทพฯ เช่าซือ้ รถจักรยานยนต์ 44. บริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด กรุงเทพฯ ให้เช่าทรัพย์สนิ แบบลีสซิง่ และเช่าซือ้ 45. บริษทั ไพรมาซี อิลแิ กนซ์ หมูเ่ กาะ การลงทุน อินเวสเมนท์ จำกัด บริตชิ เวอร์จนิ้ สถานทีต่ ดิ ต่อ : กรุงเทพฯ 46. บริษทั บริหารสินทรัพย์ กรุงเทพฯ บริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์ จำกัด

ธุรกิจอืน่ ๆ

47. บริษทั ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด 48. บริษทั เอ็ม บี เค แอ็ดวานซ์ จำกัด 49. บริษทั เอ็ม บี เค อาเขต จำกัด 50. บริษทั เอ็กซ์-เจ็น พรีเมีย่ ม จำกัด 51. บริษทั แอพเพิล ออโต้ ออคชัน่ (ไทยแลนด์) จำกัด 52. บริษทั เพือ่ นพบแพทย์ จำกัด

กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ กรุงเทพฯ

โรงสีและจำหน่ายข้าวสาร

ทุนจด ทะเบียน (บาท)

ทุนเรียก ชำระแล้ว (บาท)

200,000,000 200,000,000 1,000,000 1,000,000

หมายเหตุ /1 ถือหุน้ โดยบริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด /3 ถือหุน้ โดยบริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด /5 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด /7 ถือหุน้ โดยบริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด /9 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด /11 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) /13 ถือหุน้ โดยบริษทั แปลน เอสเตท จำกัด /15 ถือหุน้ โดยบริษทั พีอาร์จี พืชผล จำกัด

สัดส่วน สัดส่วน การถือหุ้น การถือหุ้น โดยตรง โดยอ้อม (%) (%)

- -

72.60/11 99.96/3

8,000,000

-

72.60/11

2,000,000

500,000

-

72.60/12

55,000,000 80,000,000 4,000,000

55,000,000

-

72.60/13

80,000,000 4,000,000

- -

72.60/13 70.36/8

900,000,000 600,000,000

หยุดดำเนินกิจการค้า 1,000,000,000 1,000,000,000 จัดจำหน่ายข้าวสาร รับจ้างผลิตและ 250,000,000 250,000,000 ให้เช่าเครือ่ งจักร ผลิตและจำหน่ายถุงพลาสติก 50,000,000 50,000,000 พัฒนาผลิตภัณฑ์จากข้าว 21,000,000 21,000,000

ให้เช่าทีด่ นิ ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า ยังไม่ได้ดำเนินกิจการค้า ตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์ รับซ่อม และให้บริการเกีย่ วกับ รถจักรยานยนต์ นายหน้าซือ้ ขาย รถยนต์ และรถจักรยานยนต์ หยุดดำเนินกิจการค้า

059

74.52 - -

74.51/14 74.51/15

- -

37.25/15 27.94/14

500,000,000 500,000,000 - 180,000,000 180,000,000 99.99 528,319,300 528,319,300 100.00 2,218,000 110,900 100.00

572,000,000 572,000,000

-

16.56

700,000,000 700,000,000 100.00 1,000,000 1,000,000 - 1,000,000 1,000,000 99.97 1,000,000 1,000,000 99.97

99.98/3 - - -

- - 99.87/16 - -

90,000,000

90,000,000

49.99

-

1,000,000

1,000,000

36.29

-

/2 ถือหุน้ โดยบริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด /4 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค การันตี จำกัด /6 ถือหุน้ โดยบริษทั แพมาลา สปา จำกัด /8 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด /10 ถือหุน้ โดยบริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด /12 ถือหุน้ โดยบริษทั คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตสี้ ์ จำกัด /14 ถือหุน้ โดยบริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) /16 ถือหุน้ โดยบริษทั ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด


060

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โครงสร้างการถือหุ้นและการจัดการ ผู้ถือหุ้น วันรวบรวมรายชื่อผู้ถือหุ้นในวันที่ 24 มีนาคม 2554 โดยวิธีปิดสมุดทะเบียนตาม พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์มาตรา 225 นัน้ MBK มีผถู้ อื หุน้ ทีถ่ อื หุน้ เกินกว่า 0.5% ของทุนเรียกชำระแล้วจำนวน 36 รายคิดเป็น 79.75% ของทุนเรียกชำระแล้ว และมีผถู้ อื หุน้ รายย่อยที่ถือหุ้นไม่เกิน 0.5% ของทุนเรียกชำระแล้ว แต่ไม่ต่ำกว่า 100 หุ้น จำนวน 2,139 ราย คิดเป็น 20.25% ของทุนเรียก ชำระแล้ว โดยมีรายชือ่ ผูถ้ อื หุน้ 10 รายแรก ดังต่อไปนี ้

รายชื่อ

1. กลุม่ บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) >> บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) >> บริษทั พี อาร์ จี พืชผล จำกัด 2. กลุม่ บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) >> บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) >> บริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด >> บริษทั หลักทรัพย์ ธนชาต จำกัด (มหาชน) >> บริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด 3. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY FOR AUSTRALIA 4. STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 5. นายยงศักดิ์ คณาธนะวนิชย์ 6. DBS BANK A/C DBS NOMINEES-PB Clients 7. สหกรณ์ออมทรัพย์ พนักงานธนชาต จำกัด 8. AMERICAN INTERNATIONAL ASSURANCE COMPANY, LIMITED-APEX 9. NORTRUST NOMINEES LTD. 10. นางสินี เธียรประสิทธิ ์

จำนวนหุ้น* 49,924,953 47,424,953 2,500,000 37,537,209 18,856,209 7,684,200 7,560,300 3,436,500 7,297,100 5,066,508 4,421,400 3,598,400 3,166,200 3,086,400 2,638,700 2,550,233

% 26.47% 25.14% 1.33% 19.90% 10.00% 4.07% 4.01% 1.82% 3.87% 2.69% 2.34% 1.91% 1.68% 1.64% 1.40% 1.35%

* จำนวนหุน้ ดังกล่าวเป็นจำนวนหุน้ ทีไ่ ด้นบั รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยบุคคลทีเ่ กีย่ วข้องกันตามมาตรา 258 ของ พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ฉบับที่ 4) พ.ศ. 2551

การจัดการ (1) โครงสร้างการจัดการ โครงสร้างการจัดการของบริษทั ประกอบด้วยคณะกรรมการบริษทั และคณะกรรมการเฉพาะเรือ่ ง เพือ่ ช่วยในการบริหารจัดการงาน ที่มีความสำคัญและงานต่างๆ ตามที่คณะกรรมการบริษัทได้มีมติ ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการ สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ทั้งนี้ยังมีคณะอนุกรรมการชุดย่อยต่างๆ เช่น คณะอนุกรรมการพิจารณาการปรับอัตราค่าเช่า และ คณะอนุกรรมการบริหารโครงการพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นต้น รายละเอียดขอบเขตหน้าทีค่ ณะกรรมการต่างๆ มีดงั นี ้ 1) คณะกรรมการบริษัท โดยคณะกรรมการบริษทั มีกรรมการทัง้ สิน้ จำนวน 11 ท่าน ประกอบด้วย >> กรรมการทีไ่ ม่เป็นผูบ้ ริหาร 10 ท่าน (เป็นกรรมการอิสระ 5 ท่าน ซึง่ เกินกว่า 1 ใน 3 ของกรรมการทัง้ คณะ) >> กรรมการทีเ่ ป็นผูบ้ ริหาร 1 ท่าน


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายชื่อของคณะกรรมการบริษัท รายชื่อกรรมการ

ตำแหน่ง

วันที่เข้าดำรง ตำแหน่งกรรมการ

1) นายบันเทิง

ตันติวทิ

ประธานกรรมการ

14 ก.ย. 32

2) นายศุภเดช

พูนพิพฒ ั น์

รองประธานกรรมการ

14 ก.ย. 32

3) ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช

กรรมการอิสระ

6 ต.ค. 42

4) นางประคอง

ลีละวงศ์

กรรมการอิสระ

8 เม.ย. 37

5) นายประชา

ใจดี

กรรมการอิสระ

31 ต.ค. 50

6) ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

กรรมการอิสระ

9 ธ.ค. 41

7) นางผาณิต

พูนศิรวิ งศ์

กรรมการอิสระ

8 เม.ย. 37

8) นายปิยะพงศ์

อาจมังกร

กรรมการ

8 ต.ค. 41

9) นายสุเวทย์

ธีรวชิรกุล

กรรมการ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร

26 ต.ค. 43

10) นายหัชพงศ์

โภคัย

กรรมการ

26 ต.ค. 43

11) นายอติพล

ตันติวทิ

กรรมการ

8 ต.ค. 46

061

คณะกรรมการบริษทั ได้จดั ให้มกี ารประชุมเดือนละ 1 ครัง้ โดยในปี 2553/2554 มีการประชุมรวม ทัง้ สิน้ 12 ครัง้

นิยามและคุณสมบัติของความเป็นกรรมการอิสระตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ดังนี ้ (1) ถือหุ้นในแต่ละบริษัทไม่เกินร้อยละ 5 ของจำนวนหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วมบริษัทที ่ เกีย่ วข้อง หรือนิตบิ คุ คลทีอ่ าจมีความขัดแย้ง (2) ไม่เป็นพนักงาน ลูกจ้าง ที่ปรึกษาที่ได้รับเงินเดือนประจำ หรือมีอำนาจควบคุมของบริษัท บริษัทย่อยบริษัทร่วมบริษัทที ่ เกีย่ วข้อง หรือนิตบิ คุ คลทีม่ คี วามขัดแย้งกัน (3) ไม่มคี วามสัมพันธ์ทางสายโลหิตหรือโดยการจดทะเบียนในลักษณะทีเ่ ป็นบิดามารดา คูส่ มรส พี่น้อง และบุตร รวมทั้งคู่สมรสของบุตร กับผู้บริหารผู้ถือหุ้นรายใหญ่ผู้มีอำนาจควบคุมหรือบุคคลที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็น

ผูบ้ ริหารหรือผูม้ อี ำนาจควบคุมของบริษทั หรือบริษทั ย่อย (4) ไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทย่อย บริษัทร่วม บริษัทที่เกี่ยวข้อง หรือนิติบุคคลที่อาจมีความขัดแย้ง และไม่ม ี ลักษณะอืน่ ๆ ใดทีท่ ำให้ไม่สามารถให้ความเห็นอย่างเป็นอิสระในการดำเนินงานของบริษทั

ขอบเขตและอำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการบริษัท 1. คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบจัดการงานทั้งปวงของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายวัตถุประสงค์และข้อบังคับ ของบริษทั รวมทัง้ มติของทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ 2. คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจมอบหมายให้กรรมการคนใดคนหนึ่ง หรือหลายคน หรือบุคคลอื่นกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่ง แทนคณะกรรมการได้ 3. ชือ่ และจำนวนกรรมการซึง่ มีอำนาจลงลายมือชือ่ แทนบริษทั คือ นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายหัชพงศ์ โภคัย และนายอติพล ตันติวทิ กรรมการสองคนในสามคนลงลายมือชือ่ ร่วมกันและประทับ ตราสำคัญของบริษทั กระทำการแทนบริษทั ได้ทกุ กรณี 4. คณะกรรมการบริษทั มีอำนาจกำหนด และแก้ไขเปลีย่ นแปลงชือ่ กรรมการซึง่ มีอำนาจลงลายมือผูกพันบริษทั


062

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการ 1. ในการประชุมสามัญประจำปีทกุ ครัง้ ให้กรรมการหนึง่ ในสามของจำนวนกรรมการทัง้ หมดพ้นจากตำแหน่ง ถ้าจำนวนกรรมการ ทีจ่ ะพ้นจากตำแหน่งไม่อาจแบ่งออกเป็นสามส่วนได้กใ็ ห้ออกโดยจำนวนใกล้ทสี่ ดุ กับส่วนหนึง่ ในสาม การพ้นจากตำแหน่งของกรรมการตามวรรคหนึง่ ในปีแรก และปีทสี่ อง ให้ใช้วธิ จี บั ฉลาก ส่วนในปีตอ่ ๆ ไปให้กรรมการซึง่ อยูใ่ น ตำแหน่งนานทีส่ ดุ เป็นผูพ้ น้ จากตำแหน่ง หากในคราวใดมีกรรมการหลายคนอยูใ่ นตำแหน่งมานานเท่าๆ กันเป็นจำนวนมากกว่า จำนวนกรรมการทีต่ อ้ งพ้นจากตำแหน่งในคราวนัน้ ให้กรรมการดังกล่าวพ้นจากตำแหน่งโดยใช้วธิ จี บั ฉลาก ทัง้ นี้ กรรมการซึง่ พ้นจากตำแหน่งตามวาระดังกล่าวอาจได้รบั เลือกตัง้ ให้กลับมารับตำแหน่งอีกได้ 2. นอกจากการพ้นตำแหน่งตามวาระ กรรมการพ้นจากตำแหน่งเมือ่ (1) ตาย (2) ลาออกโดยทำเป็นหนังสือยืน่ ต่อบริษทั (3) ขาดคุณสมบัตหิ รือมีลกั ษณะต้องห้ามตามกฎหมาย (4) ที่ประชุมผู้ถือหุ้นมีมติให้ออกด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ของจำนวนผู้ถือหุ้นที่เข้าประชุมและมีสิทธิออกเสียง และมีหนุ้ นับรวมกันได้ไม่นอ้ ยกว่ากึง่ หนึง่ ของจำนวนหุน้ ทีถ่ อื โดย ผูถ้ อื หุน้ ทีเ่ ข้าประชุมและมีสทิ ธิออกเสียง (5) ศาลมีคำสัง่ ให้ออก 3. ถ้าตำแหน่งกรรมการว่างลงเพราะเหตุอื่นนอกจากถึงคราวออกตามวาระให้คณะกรรมการเลือกผู้ซึ่งมีคุณสมบัติและไม่มี ลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายเข้าเป็นกรรมการแทนในการประชุมกรรมการคราวถัดไปด้วยคะแนนเสียงไม่น้อยกว่าสามในสี่ ของจำนวนกรรมการทีย่ งั เหลืออยูเ่ ว้นแต่วาระของกรรมการทีว่ า่ งลงจะเหลือน้อยกว่าสองเดือน 4. ในกรณีที่ตำแหน่งกรรมการว่างลงจนเหลือน้อยกว่าจำนวนที่จะเป็นองค์ประชุมได้ กรรมการที่เหลืออยู่จะทำการในนามของ คณะกรรมการได้เฉพาะการจัดให้มกี ารประชุมผูถ้ อื หุน้ เพือ่ เลือกตัง้ กรรมการแทนตำแหน่งทีว่ า่ งทัง้ หมดเท่านัน้ 5. กรรมการซึง่ ได้รบั เลือกตัง้ ให้ดำรงตำแหน่งแทนตามข้อ 3 และ 4 ให้อยูใ่ นตำแหน่งได้เพียงเท่าวาระทีย่ งั เหลืออยูข่ องกรรมการ ทีต่ นแทนเท่านัน้ 2) คณะกรรมการบริหาร รายชือ่ และตำแหน่งของคณะกรรมการบริหารและเลขานุการคณะกรรมการบริหาร

รายชื่อกรรมการ

ตำแหน่ง

1) นายบันเทิง

ตันติวทิ

ประธานกรรมการบริหาร

2) นายศุภเดช

พูนพิพฒ ั น์

รองประธานกรรมการบริหาร

3) นายปิยะพงศ์

อาจมังกร

กรรมการบริหาร

4) นายสุเวทย์

ธีรวชิรกุล

กรรมการบริหาร

5) นางสาวดารารัตน์

หอมรสสุคนธ์

เลขานุการคณะกรรมการบริหาร

คณะกรรมการบริหารได้จดั ให้มกี ารประชุมเดือนละ 1 ครัง้ โดยในปี 2553/2554 มีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 12 ครัง้

ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร กำกับดูแลการบริหารจัดการให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการบริษทั

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร 1. พิจารณาเบื้องต้นเกี่ยวกับนโยบาย กลยุทธ์การบริหารจัดการในการดำเนินธุรกิจของบริษัทและบริษัทในเครือ เพื่อนำเสนอต่อ คณะกรรมการบริษทั 2. กำกับดูแลให้ฝา่ ยจัดการดำเนินการให้เป็นไปตามนโยบายทีก่ ำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 3. พิจารณาอนุมัติการบริหารสภาพคล่องในการลงทุนในตราสารหนี้ ระดับไม่ต่ำกว่า INVESTMENT GRADE (ระดับ BBB+ ขึน้ ไป) ในวงเงินไม่เกิน 200 ล้านบาท ต่อรายการ ทัง้ นี้ ให้รายงานคณะกรรมการบริษทั เพือ่ ทราบ เมือ่ มีการอนุมตั ริ ายการ 4. พิจารณาอนุมัติรายจ่ายลงทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆ นอกเหนืองบประมาณ ในวงเงินไม่เกิน 20 ล้านบาท ต่อการพิจารณาใน 1 รอบการประชุมคณะกรรมการบริหาร ทัง้ นี้ ให้รายงานคณะกรรมการบริษทั เพือ่ ทราบเมือ่ มีการอนุมตั ริ ายการ


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

063

5. การบริหารความเสีย่ งของกิจกรรมทางการเงินหรือการลงทุนในโครงการต่างๆ ของบริษทั และบริษทั ในเครือ โดยการกำหนด นโยบายการบริหารความเสีย่ งรวมถึงการติดตามและประเมินผล เพือ่ เสนอต่อคณะกรรมการบริษทั 6. พิจารณาความเหมาะสมของแผนธุรกิจและงบประมาณประจำปี ก่อนนำเสนอขออนุมตั ติ อ่ คณะกรรมการบริษทั 7. พิจารณาเกี่ยวกับโครงสร้างบริษัท (Organization Chart) อำนาจดำเนินการ โครงสร้างเงินเดือน และผลตอบแทนประจำปี ของพนักงานและผูบ้ ริหารก่อนนำเสนอขออนุมตั ติ อ่ คณะกรรมการบริษทั 8. ดูแลการบริหารจัดการให้เป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและไม่เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ 9. ควบคุมดูแลการบริหารจัดการของคณะอนุกรรมการชุดต่างๆ 10. ภารกิจอืน่ ๆ ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั มอบหมาย วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหาร รองประธานกรรมการบริหาร และกรรมการบริหาร ดำรงตำแหน่งตามวาระการดำรงตำแหน่งกรรมการ

บริษทั 3) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริษัทได้อนุมตั ิให้มกี ารจัดตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ตั้งแต่วันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2542 ประกอบด้วยกรรมการ จำนวน 3 ท่าน โดยทุกท่านเป็นกรรมการอิสระ และมี 2 ท่านมีความรูแ้ ละประสบการณ์เพียงพอในการทำหน้าทีส่ อบทานงบการเงิน ซึง่ เป็นไป ตามคุณสมบัตทิ กี่ ฎหมายหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์กำหนด โดยคณะกรรมการตรวจสอบชุดปัจจุบนั ประกอบด้วย รายชื่อและตำแหน่งของคณะกรรมการตรวจสอบและเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

รายชื่อกรรมการ 1) ศาสตราจารย์ไพจิตร 2) นางประคอง 3) นายประชา 4) นางสาวยุพาพรรณ์

โรจนวานิช ลีละวงศ์ ใจดี ปริตรานันท์

ตำแหน่ง

หมายเหตุ

ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบ เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ

กรรมการอิสระและมีความรู ้ ประสบการณ์ดา้ นบัญชีและการเงิน กรรมการอิสระและมีความรู ้ ประสบการณ์ดา้ นบัญชีและการเงิน กรรมการอิสระและมีความรู ้ ประสบการณ์ดา้ นกฎหมาย

คณะกรรมการตรวจสอบมีการประชุมเป็นประจำอย่างน้อยเดือนละ 1 ครั้ง และมีการรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท นอกจากนี ้ ยังร่วมประชุมกับผูส้ อบบัญชีภายนอกและฝ่ายจัดการในการสอบทานงบการเงินเป็นประจำทุกปี โดยในปี 2553/2554 คณะกรรมการตรวจสอบ มีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 16 ครัง้ ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบ ให้คณะกรรมการตรวจสอบปฏิบตั หิ น้าทีใ่ ห้เป็นไปตามขอบเขต และวัตถุประสงค์ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั กำหนด หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานให้บริษทั มีระบบการควบคุมภายใน (Internal Control) และการตรวจสอบภายใน (Internal Audit) ทีเ่ หมาะสมและมี ประสิทธิผล 2. สอบทานให้บริษทั มีการรายงานทางการเงินอย่างถูกต้องและเพียงพอ 3. พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตัง้ และเสนอค่าตอบแทนผูส้ อบบัญชีของบริษทั 4. สอบทานให้บริษัทปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ หรือกฎหมาย ทีเ่ กีย่ วข้องกับธุรกิจของบริษทั 5. ดูแลให้ฝา่ ยจัดการมีการแก้ไขข้อบกพร่องทีต่ รวจสอบพบ และเร่งรัดให้หน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้องแก้ไขข้อบกพร่องนัน้ 6. สอบทานหลักฐานการไต่สวนภายในเมือ่ มีข้อสงสัยว่ามีการทุจริต หรือมีความบกพร่องสำคัญในระบบการควบคุมภายใน และ นำเสนอคณะกรรมการบริษทั พิจารณาต่อไป 7. สั่งการ และสอบทานหลักฐาน หากมีข้อสงสัยว่าอาจมีการฝ่าฝืนกฎหมาย หรือข้อกำหนดใดๆ ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ซึ่งมี หรืออาจมีผลกระทบต่อฐานะการเงิน และผลการดำเนินงานของบริษทั อย่างมีนยั สำคัญ


064

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

8. เสนอแนะให้ผสู้ อบบัญชีภายนอกสอบทาน หรือตรวจสอบรายการทีเ่ ห็นว่าจำเป็น และเป็นเรือ่ งสำคัญในระหว่างการตรวจสอบ บัญชีของบริษทั ได้ 9. พิจารณาทบทวนแผนการตรวจสอบประจำปีของบริษทั ร่วมกับสายตรวจสอบภายใน 10. มีสว่ นร่วมในการแต่งตัง้ โยกย้าย ถอดถอนหัวหน้าสายตรวจสอบภายใน 11. จัดทำรายงานการกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของบริษัท ซึ่งรายงานดัง กล่าวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ 12. ภารกิจอืน่ ๆ ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั มอบหมาย 13. หน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบตามทีต่ ลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนด 14. พิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษทั ในกรณีทเี่ กิดรายการทีเ่ กีย่ วโยงกันหรือรายการทีอ่ าจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้มี ความถูกต้องและครบถ้วน

วาระการดำรงตำแหน่งของคณะกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการตรวจสอบดำรงตำแหน่งตามวาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการบริษทั

4) คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

รายชื่อและตำแหน่งของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน และเลขานุการคณะกรรมการสรรหาและ

พิจารณาค่าตอบแทน

รายชื่อกรรมการ

ตำแหน่ง

1) ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

2) นายศุภเดช

พูนพิพฒ ั น์

กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

3) นางผาณิต

พูนศิรวิ งศ์

กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

4) นายสุเวทย์

ธีรวชิรกุล

เลขานุการคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

หมายเหตุ กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ

โดยในปี 2553/2554 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนมีการประชุมรวมทัง้ สิน้ 2 ครัง้

ขอบเขตการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน สรรหาและกำหนดค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งกรรมการ และประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร

หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน 1. สรรหาผูท้ เี่ ห็นสมควรดำรงตำแหน่งกรรมการบริษทั และนำเสนอคณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณาอนุมตั หิ รือนำเสนอทีป่ ระชุม ผูถ้ อื หุน้ แล้วแต่กรณี 2. สรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนของผูท้ เี่ ห็นสมควรดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารโดยพิจารณาจากหน้าทีค่ วามรับผิด ชอบ สถานะทางการเงินของบริษทั และระดับอัตราค่าตอบแทนซึง่ เปรียบเทียบได้กบั เกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมและนำเสนอ คณะกรรมการบริษทั เพือ่ พิจารณา 3. พิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในแต่ละปี เพื่อนำเสนอขออนุมัติปรับอัตราเงินเดือนหรือผลประโยชน์ อืน่ ใดจากคณะกรรมการบริษทั 4. ภารกิจอืน่ ๆ ตามทีค่ ณะกรรมการบริษทั มอบหมาย

5) เลขานุการบริษัท บริษัทได้แต่งตั้ง นางสาวดารารัตน์ หอมรสสุคนธ์ ทำหน้าที่เลขานุการบริษัท ของ MBK ตามข้อกำหนด ของพระราชบัญญัต ิ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของบริษัทจดทะเบียนในหมวดความรับผิดชอบของคณะกรรมการ โดย มีภาระหน้าที่จัดการประชุมและจัดทำและเก็บรักษาเอกสาร ได้แก่ ทะเบียนกรรมการ หนังสือนัดประชุมคณะกรรมการ รายงานการประชุม คณะกรรมการ รายงานประจำปีของบริษทั หนังสือนัดประชุมผูถ้ อื หุน้ รายงานการประชุมผูถ้ อื หุน้ และ รายงานการมีสว่ นได้เสียของกรรมการ/ ผู้บริหาร รวมทั้งให้คำแนะข้อมูล/กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่คณะกรรมการต้องทราบและปฏิบัติ และรวมทั้ง ดูแลกิจกรรมต่างๆ ของคณะกรรมการ เพือ่ ให้กรรมการสามารถปฏิบตั หิ น้าทีไ่ ด้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล และก่อให้เกิดประโยชน์สงู สุดต่อบริษทั


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

065

6) ผู้บริหารระดับสูง

รายชื่อผู้บริหาร

ตำแหน่ง

1) นายสุเวทย์

ธีรวชิรกุล

ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูอ้ ำนวยการ

2) นายพงษ์ศกั ดิ ์

ศัพทเสน

รองกรรมการผูอ้ ำนวยการสำนักกรรมการผูอ้ ำนวยการ

3) นายเกษมสุข

จงมัน่ คง

รองกรรมการผูอ้ ำนวยการสายการเงินและบริหาร

4) นายศักดิช์ ยั

เก่งกิจโกศล

รองกรรมการผูอ้ ำนวยการสายปฏิบตั กิ าร

5) นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์

รองกรรมการผูอ้ ำนวยการสายตรวจสอบภายใน

6) นายสมบูรณ์

วงศ์รศั มี

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการสายพัฒนาธุรกิจ

7) นายวินยั

ศรีชอบธรรม

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการสายการตลาด

8) นายอภิชาติ

กมลธรรม

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการสายกฎหมาย

(2) การสรรหากรรมการและผู้บริหาร บริษัทมีวิธีการในการคัดเลือกบุคคลที่ได้แต่งตั้งหรือจะแต่งตั้งเป็นกรรมการบริษัท โดยผ่านคณะกรรมการสรรหาฯ ในคณะ กรรมการจะมีกรรมการทีม่ าจากผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่แต่ละกลุม่ เป็นจำนวนรวมห้าท่าน ซึง่ ในการแต่งตัง้ กรรมการบริษทั นัน้ ผูถ้ อื หุน้ รายย่อยมีสทิ ธิ ในการแต่งตัง้ กรรมการ โดยบริษทั ได้กำหนดวิธกี ารในการแต่งตัง้ กรรมการไว้ในข้อบังคับ ดังนี ้ 1. กรรมการของบริษัทจะมีจำนวนเท่าใดให้เป็นไปตามที่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นกำหนด แต่ต้องไม่น้อยกว่าห้าท่าน กรรมการจะถือหุ้น ของบริษทั หรือไม่กไ็ ด้ แต่กรรมการไม่นอ้ ยกว่ากึง่ หนึง่ ของจำนวนกรรมการทัง้ หมดต้องเป็นผูม้ ถี นิ่ ฐานอยูใ่ นราชอาณาจักร 2. การเลือกตัง้ กรรมการของบริษทั ให้กระทำโดยทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ ทัง้ นีต้ ามหลักเกณฑ์ และวิธกี ารดังต่อไปนี ้ 2.1 ผูถ้ อื หุน้ คนหนึง่ มีคะแนนเสียงเท่ากับหนึง่ หุน้ ต่อหนึง่ เสียง 2.2 ในการเลือกตั้งกรรมการอาจใช้วธิ ีการออกเสียงลงคะแนนเลือกกรรมการเป็นรายบุคคลคราวละคนหรือคราวละหลายคน หรือด้วยวิธีการอื่นใดก็ได้ตามแต่ที่ประชุมผู้ถือหุ้นจะเห็นสมควร แต่ในการลงมติแต่ละครั้งผู้ถือหุ้นต้องออกเสียงด้วย คะแนนทีม่ ตี าม 2.1 ทัง้ หมดจะแบ่งคะแนนเสียงแก่คนใดมากน้อยเพียงใดไม่ได้ 2.3 บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสียงสูงสุดตามลำดับลงมาเป็นผู้ได้รับการเลือกตั้งเป็นกรรมการเท่าจำนวนกรรมการที่จะพึงมี

ในกรณีทบี่ คุ คลซึง่ ได้รบั เลือกตัง้ ในลำดับถัดลงมามีคะแนนเสียงเท่ากันเกินจำนวนกรรมการทีจ่ ะพึงมี ให้ประธานทีป่ ระชุม เป็นผูอ้ อกเสียงชีข้ าด

(3) ข้อมูลเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัท

ในปี 2553/2554 ไม่ปรากฏว่ากรรมการและผูบ้ ริหารของบริษทั มีประวัตกิ ารทำความผิดตามกฎหมายเกีย่ วกับ 1) การถูกพิพากษาว่ากระทำผิดทางอาญา ยกเว้นที่เป็นความผิดอันเกิดจากการฝ่าฝืนกฎจราจร ความผิดลหุโทษ หรือความผิด ในทำนองเดียวกัน 2) การถูกพิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทกั ษ์ทรัพย์ 3) การเป็นผูบ้ ริหาร หรือผูม้ อี ำนาจควบคุมในบริษทั หรือห้างหุน้ ส่วนทีถ่ กู พิพากษาให้เป็นบุคคลล้มละลาย หรือถูกพิทกั ษ์ทรัพย์ นอกจากนี้ บริษัทได้มกี ารแต่งตั้งผู้ทรงคุณวุฒแิ ละผู้บริหารจากหน่วยงานต่างๆ ทำหน้าทีใ่ นการพิจารณาและจัดการในเรื่องเฉพาะ ภายในบริษทั ให้เป็นไปด้วยความถูกต้อง เหมาะสม มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดต่อบริษทั โดยแบ่งเป็นคณะกรรมการและคณะทำงาน เฉพาะเรือ่ งชุดต่างๆ ดังนี ้

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจศูนย์การค้า ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจศูนย์การค้า (Shopping Center Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจศูนย์การค้า (Shopping Center Business) 3. คณะกรรมการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับกลุม่ ธุรกิจ 4. คณะกรรมการพัฒนาการให้บริการของศูนย์การค้า 5. คณะกรรมการป้องปรามร้านค้าทีท่ ำให้ศนู ย์การค้าเสียหาย


066

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

6. 7. 8. 9. 10.

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว (Hotel and Tourism Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว (Hotel and Tourism Business) 3. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (บมจ.เอ็ม บี เค - สาขาโรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส) 4. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (บจก. ทรัพย์สนิ ธานี)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจกอล์ฟ ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจกอล์ฟ (Golf Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจกอล์ฟ (Golf Business) 3. คณะกรรมการการจัดทำเว็บไซต์กลุม่ ธุรกิจกอล์ฟ 4. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท) 5. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท) 6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท) 7. คณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อม (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท) 8. คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ (บมจ. เอ็ม บี เค รีสอร์ท)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ (Real Estate Business) 3. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (บจก.ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์) 4. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO (บจก.ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจข้าว ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจข้าว (Rice Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจข้าว (Rice Business) 3. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (บมจ. ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจการเงิน ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจการเงิน (Financial Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจการเงิน (Financial Business) 3. คณะกรรมการบริหารธุรกิจการเงิน 4. คณะกรรมการบริหารธุรกิจรับจำนอง

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาธุรกิจอื่นๆ ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ธุรกิจอืน่ ๆ (Other Business) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) ธุรกิจอืน่ ๆ (Other Business)

คณะกรรมการปรับปรุงศูนย์การค้าครัง้ ใหญ่ คณะกรรมการเสริมสร้างเอกลักษณ์ คณะกรรมการสร้างแบรนด์ คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ (บจก. เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ) คณะกรรมการสวัสดิการบริษทั (บจก. เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

คณะกรรมการ ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาระบบงานต่างๆ ในองค์กร ได้แก่ 1. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) กลุม่ บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (MBK GP) 2. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee) กลุม่ บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (MBK GP) 3. คณะกรรมการพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร 4. คณะกรรมการบริหารแผนกลยุทธ์และดัชนีชวี้ ดั ความสำเร็จ (BSC) ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (MBK Center) 5. คณะกรรมการข้อเสนอแนะ 6. คณะกรรมการมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพ ISO 9000 7. คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง

คณะกรรมการของบริษัท MBK ที่ทำหน้าที่ดูแลและพัฒนาด้านบุคลากรในบริษัท MBK ได้แก่ 1. คณะกรรมการพัฒนาการจัดการความรู ้ 2. คณะกรรมการโครงการพนักงานบริหารฝึกหัดและทุนการศึกษาบริษทั 3. คณะกรรมการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร 4. คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ 5. คณะกรรมการสวัสดิการ บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) 6. คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน 7. คณะกรรมการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมและสิง่ แวดล้อม 8. คณะกรรมการกองทุนสำรองเลีย้ งชีพ 9. คณะกรรมการสหกรณ์ออมทรัพย์

067

คณะกรรมการของบริษัท MBK ที่ทำหน้าที่ดูแลผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ ผูใ้ ช้บริการ ผูเ้ ช่า เจ้าหนี้ ลูกหนี ้ 1. คณะกรรมการเรียกร้องและรับค่าสินไหมทดแทน 2 คณะกรรมการจัดหาพัสดุ 3. คณะกรรมการขายทรัพย์สนิ นอกจากนี้แล้วทางบริษัท MBK ยังส่งเสริมให้พนักงานในทุกระดับเข้ามามีส่วนร่วมในการเข้ามาเป็น คณะทำงานชุดต่างๆ เพื่อ พัฒนาศักยภาพของบุคลากรขององค์กร ได้แก่ 1. คณะทำงานส่งเสริมกิจกรรมองค์กรแห่งการเรียนรู ้ 2. คณะทำงานเพือ่ จัดการความรู ้ 3. คณะทำงานด้านการจัดการพลังงาน 4. คณะทำงานพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร 5. คณะทำงานส่งเสริมกิจกรรม 5 ส. 6. คณะผูต้ รวจประเมินการจัดการพลังงานภายในองค์กร

(4) อำนาจดำเนินการของบริษัท บริษัทได้จัดทำระเบียบปฏิบัติการใช้อำนาจดำเนินการอนุมัติต่างๆ ของบริษัท เพื่อกระจายอำนาจให้ผู้ปฏิบัติงานที่ดำรงตำแหน่ง และหน้าที่ต่างๆ มีอำนาจในการอนุมัติ สั่งการ ภายใต้เงื่อนไขที่บริษัทกำหนด เพื่อให้การปฏิบัติงานมีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพมาก ยิง่ ขึน้ ภายใต้ระบบการควบคุมภายในทีเ่ หมาะสม


068

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

(5) ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง

5.1 ค่าตอบแทนกรรมการ (1 กรกฎาคม 2553 - 30 มิถนุ ายน 2554)

ค่าตอบแทนของคณะกรรมการ

เบี้ยประชุม (บาท) เบี้ย กรรมการสรรหา บำเหน็จ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ และพิจารณา กรรมการ (บาท) บริษัท ตรวจสอบ บริหาร ค่าตอบแทน (บาท)

รายชื่อ

1. นายบันเทิง ตันติวทิ

รวมค่า ตอบแทน (บาท)

435,000.00 435,000.00

800,000.00

1,433,581.16 3,103,581.16

2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 268,000.00 268,000.00

441,000.00 45,000.00 1,075,185.87 2,097,185.87

3. ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช

215,000.00 215,000.00 672,500.00

716,790.58 1,819,290.58

4. นางประคอง ลีละวงศ์

215,000.00 215,000.00 322,500.00

716,790.58 1,469,290.58

5. นายประชา ใจดี

215,000.00 215,000.00 322,500.00

716,790.58 1,469,290.58

6. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

215,000.00 215,000.00

95,000.00

716,790.58 1,241,790.58

7. นางผาณิต พูนศิรวิ งศ์ 215,000.00 200,000.00

45,000.00

716,790.58 1,176,790.58

8. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร

215,000.00 200,000.00

9. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

215,000.00 215,000.00

10. นายหัชพงศ์ โภคัย

215,000.00 215,000.00

11. นายอติพล ตันติวทิ

215,000.00 195,000.00

รวม

260,000.00

716,790.58 1,391,790.58

716,790.58 1,146,790.58

716,790.58 1,146,790.58

716,790.58 1,126,790.58

2,638,000.00 2,588,000.00 1,317,500.00 1,501,000.00 185,000.00 8,959,882.25 17,189,382.25

สรุปเปรียบเทียบค่าตอบแทนกรรมการ ปี 2550 - 2554

ค่าตอบแทน

1 กรกฎาคม 2550 ถึง 30 มิถุนายน 2551 จำนวน จำนวนเงิน (บาท) (คน)

1 กรกฎาคม 2551 ถึง 30 มิถุนายน 2552 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (บาท)

1 กรกฎาคม 2552 ถึง 30 มิถุนายน 2553 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (บาท)

1 กรกฎาคม 2553 ถึง 30 มิถุนายน 2554 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (บาท)

เงินเบีย้ ประชุม

13

6,095,000.00

11

7,085,000.00

11

7,150,000.00

11

8,229,500.00

บำเหน็จกรรมการ

13

6,568,334.49

11

7,153,207.44

11

8,131,736.75

11

8,959,882.25

รวม

12,633,334.49

14,238,207.44

15,281,736.75

5.2 ค่าตอบแทนอื่นๆ -ไม่ม-ี

5.3 ค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง (1 กรกฎาคม 2553 - 30 มิถนุ ายน 2554)

17,189,382.25

ค่าตอบแทนของผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารระดับสูง

จำนวน (คน)

จำนวนเงิน (ล้านบาท)

ผูบ้ ริหารระดับสูง

8

34.51


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

069

สรุปเปรียบเทียบค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง ปี 2550 - 2554

ค่าตอบแทน

1 กรกฎาคม 2550 ถึง 30 มิถุนายน 2551 จำนวน จำนวนเงิน (ล้านบาท) (คน)

ผลตอบแทน (เงินเดือนรวมโบนัส)

8

1 กรกฎาคม 2551 ถึง 30 มิถุนายน 2552 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (ล้านบาท)

29.37

8

1 กรกฎาคม 2552 ถึง 30 มิถุนายน 2553 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (ล้านบาท)

30.23

8

32.25

1 กรกฎาคม 2553 ถึง 30 มิถุนายน 2554 จำนวน จำนวนเงิน (คน) (ล้านบาท) 8

34.51

(6) บุคลากร 6.1 จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) มีพนักงานทัง้ สิน้ 459 คน ประกอบด้วยกรรมการผูอ้ ำนวยการ รองกรรมการผู้อำนวยการ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ จำนวน 8 คน และ พนักงานอีกจำนวน 451 คน รวมถึงบริษัท เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด จำนวน 213 คน โดยมีจำนวนพนักงานของแต่ละสายงาน ดังนี ้

จำนวนพนักงาน (คน)* สายงาน

1. สำนักกรรมการผูอ้ ำนวยการ

1 กรกฎาคม 2550 ถึง 1 กรกฎาคม 2551 ถึง 1 กรกฎาคม 2552 ถึง 1 กรกฎาคม 2553 ถึง 30 มิถุนายน 2551 30 มิถุนายน 2552 30 มิถุนายน 2553 30 มิถุนายน 2554 61

80

42

39

8

9

14

16

3. สายพัฒนาธุรกิจ

70

9

17

16

4. สายการเงินและบริหาร

96

101

120

115

5. สายตรวจสอบภายใน

14

17

22

18

6. สายการตลาด

7

85

101

88

7. สายปฏิบตั กิ าร

207

194

139

131

8. บจ. เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ

129

133

169

207

2. สายกฎหมาย

หมายเหตุ : จำนวนพนักงาน คำนวณจากค่าเฉลีย่ ของพนักงานในแต่ละปี

6.2 ค่าตอบแทนแก่พนักงาน (ไม่รวมกรรมการผู้อำนวยการ และผู้บริหารระดับสูง) (หน่วย : บาท)

ค่าตอบแทน

เงินเดือน เงินโบนัส และกองทุน สำรองเลีย้ งชีพ

1 กรกฎาคม 2550 ถึง 1 กรกฎาคม 2551 ถึง 1 กรกฎาคม 2552 ถึง 1 กรกฎาคม 2553 ถึง 30 มิถุนายน 2551 30 มิถุนายน 2552 30 มิถุนายน 2553 30 มิถุนายน 2554 151,701,698.05

174,027,855.85

179,006,971.50

170,627,253.73

6.3 ค่าตอบแทนอื่นๆ บริษัทฯ ได้จัดสวัสดิการและค่าตอบแทนอื่นๆ นอกเหนือจากเงินเดือน ได้แก่ เงินโบนัส สหกรณ์ออมทรัพย์ ค่าปฏิบัติงาน ต่างจังหวัด ค่าล่วงเวลา ค่าเครื่องแบบ เงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ค่ารักษาพยาบาล ประกันภัยกลุ่ม ประกันสังคม และการตรวจ สุขภาพประจำปี เป็นต้น บริษัทฯ ได้จัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ “กองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน เอ็ม บี เค กรุ๊ป ซึ่งจดทะเบียนแล้ว” เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2535 โดยบริษัทได้ตกลงการจ่ายเงินสมทบและพนักงานที่เป็นสมาชิกกองทุนสำรองเลี้ยงชีพฯ ตกลงจ่ายเงินสมทบเข้ากองทุนฯ ตามเงือ่ นไขข้อบังคับกองทุนสำรองเลีย้ งชีพ ดังนี ้


070

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

อัตราสะสมของพนักงาน - สมาชิกจ่ายเงินสะสมเข้ากองทุน ในอัตราไม่ตำ่ กว่าร้อยละ 5 ของ เงินค่าจ้าง แต่ไม่เกินจำนวนเงิน ทีน่ ายจ้างสมทบให้แก่สมาชิก

อัตราสมทบส่วนของบริษัท

การจ่ายเงินจากกองทุน

อายุสมาชิกภาพ เริม่ เป็นสมาชิก สะสมร้อยละ 5 ครบ 2 ปี - น้อยกว่า 4 ปี ” 6 ครบ 4 ปี - น้อยกว่า 6 ปี ” 7 ครบ 6 ปี - น้อยกว่า 8 ปี ” 8 ครบ 8 ปี - น้อยกว่า 10 ปี ” 9 ครบ 10 ปี ขึน้ ไป ” 10

อายุสมาชิกภาพ เงินสมทบรวม ผลประโยชน์ (%) น้อยกว่า 1 ปี 0 ครบ 1 ปี - น้อยกว่า 3 ปี 30 ครบ 3 ปี - น้อยกว่า 5 ปี 50 ครบ 5 ปี - น้อยกว่า 7 ปี 70 ครบ 7 ปี ขึน้ ไป 100

6.4 การพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาองค์กร บริษัทฯ ตระหนักดีว่า พนักงานทุกคนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าต่อการที่จะทำให้บริษัทฯ สามารถบรรลุเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ และขยายขีดความสามารถของบริษัทฯ ไปสู่ความเป็นเลิศทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงได้กำหนดนโยบายในการพัฒนาคุณภาพ บุคลากรทุกระดับขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านทักษะ ความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ และ พฤติกรรมอันพึงประสงค์ตอ่ การปฏิบตั งิ าน (Competency) ตามเส้นทางงานอาชีพของแต่ละบุคคล (Individual Development Plan) ให้เกิด จากการเรียนรู้ ค้นคว้า และถ่ายทอดประสบการณ์อย่างไม่หยุดนิ่ง ด้วยโปรแกรมการบริหารและพัฒนาพนักงานต่างๆ มากมาย ทั้งจากการ พัฒนาระบบงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล การฝึกอบรม การให้ทุนการศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโท การทัศนศึกษาดูงานทั้งใน และต่างประเทศ การวางแผนพัฒนาพนักงานและผู้บริหารเพื่อสืบทอดตำแหน่งสำคัญในบริษัทฯ การบริหารจัดการผลงาน การสร้างความ ผูกพันของบุคลากร และการพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ ซึง่ จะนำพาพนักงานและผูบ้ ริหารไปสูค่ วามเป็นสุดยอดมืออาชีพ 6.4.1 การพัฒนาระบบงานของการบริหารทรัพยากรบุคคล 6.4.1.1 การใช้โปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับการบริหารระบบฐานข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทฯ กำลัง ดำเนินการติดตัง้ และพัฒนาระบบบริหารงานบุคคล (PeopleSoft HCM 9.0) ซึง่ เป็นระบบทีม่ ฟี งั ก์ชนั่ สนับสนุนกระบวนการบริหารจัดการด้าน ทรัพยากรบุคคลอย่างครบครัน เช่น ระบบการสรรหา ระบบการจ้างงาน ระบบเงินเดือน ระบบการบันทึกเวลา ระบบการลา ระบบการบริหาร ผลการปฏิบตั งิ าน ระบบการบริหารผูส้ บื ทอดตำแหน่งงานและความก้าวหน้าทางอาชีพ เป็นต้น พร้อมกันนีร้ ะบบเอือ้ ประโยชน์ให้ผบู้ ริหารตาม สายงานและพนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลและใช้ระบบสำหรับการบริหารจัดการ (Self Service) ต่างๆ ได้ และยังสามารถเชื่อมต่อกับระบบ งานของฝ่ายต่างๆ เป็น Enterprise Resources Planning (ERP) อันจะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และปรับปรุงระบบ บริหารทรัพยากรบุคคลให้ดยี งิ่ ขึน้ พร้อมทัง้ สามารถยกระดับความพึงพอใจให้กบั พนักงานและผูท้ เี่ กีย่ วข้องอีกทางหนึง่ 6.4.2 การเสริมสร้างและพัฒนาความสามารถบุคลากร 6.4.2.1 การพัฒนา Competency Model มาใช้ในการปฏิบัติงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การสรรหา และคัดเลือกพนักงาน, การฝึกอบรมพนักงาน, การพัฒนาพนักงานในรูปแบบ Non Classroom Training, การวางแผนพัฒนาอาชีพ (Career Development), การวางแผนทดแทนและสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning), การประเมินผลการปฏิบตั งิ าน เป็นต้น บริษทั ฯ ร่วมกับ ที่ปรึกษาจัดทำสมรรถนะความสามารถ (Competency) เพื่อใช้กำหนดทิศทางสำหรับการวัดประเมินและเตรียมความพร้อมของบุคลากรใน การรองรับความต้องการของธุรกิจทัง้ ในปัจจุบนั และอนาคต รวมถึงสามารถตอบสนองต่อการเปลีย่ นแปลงของบริษทั ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 6.4.2.2 การวางแผนอาชีพและความเติบโตของกลุม่ อาชีพ (Career Path & Career Development) บริษทั ฯ นำสมรรถนะความสามารถ (Competency) มาต่อยอด เพือ่ ทำโมเดลการเติบโต (Career Model) ของกลุม่ อาชีพต่างๆ (Job Family) ทัง้ ที่ เติบโตตามสายงานในกลุ่มอาชีพเดียวกันและที่สามารถเติบโตข้ามสายงานหรือข้ามกลุ่มอาชีพ ส่งผลให้การพัฒนาความสามารถบุคลากรมี เป้าหมายทีช่ ดั เจนและตอบสนองทัง้ ความต้องการทางธุรกิจและการเจริญเติบโตในหน้าทีข่ องบุคลากรด้วย 6.4.2.3 การฝึกอบรม (Training) บริษัทฯ ได้ทุ่มเททรัพยากรต่างๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและแรงกระตุ้นใน ทางบวกต่อการใฝ่รู้ให้กับพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสรรหาหลักสูตรฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกที่ทันสมัย สำหรับพนักงาน ทุกระดับ เพื่อเสริมสร้าง ทักษะ ความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ และพฤติกรรมอันพึงประสงค์ต่อการปฏิบัติงาน (Competency) ตามความ จำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) รวมทั้งยังมีการวัดผลหรือติดตามผลการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูตรด้วยเครื่องมือที่ทันสมัยและ มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ประโยชน์ที่พนักงานได้รับจากการฝึกอบรมเป็นไปตามวัตถุประสงค์ในการฝึกอบรมอย่างถูกต้องและครบถ้วน สำหรับ หลักสูตรฝึกอบรมภายในของบริษัทฯ ถูกจัดขึ้นเพื่อรองรับการพัฒนาศักยภาพของพนักงานทุกระดับ ทั้ง Managerial Training, Technical Training, Cultural Training, Computer Training และ General Training ดังนี ้


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

071

1) หลักสูตรฝึกอบรมด้านการจัดการ (Managerial Training) 1.1) ผูบ้ ริหารระดับบังคับบัญชาชัน้ ต้น จะได้เรียนรูเ้ รือ่ งการพัฒนาความเป็นผูน้ ำ พร้อมกับความรูท้ างด้าน การจัดการทัว่ ไป 1.2) ผู้บริหารระดับบังคับบัญชาชั้นกลาง จะได้เรียนรู้เรื่องการพัฒนาความเป็นผู้นำ พร้อมกับความรู ้ ทางด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ 1.3) ผูบ้ ริหารระดับจัดการ จะได้เรียนรูเ้ รือ่ งการพัฒนาความเป็นผูน้ ำ พร้อมกับการจัดการการเปลีย่ นแปลง เพื่อการพัฒนาตน พัฒนาทีมงาน และพัฒนาองค์กร ด้วยความรู้สึกของการเป็นเจ้าขององค์กร ร่วมกัน (Entrepreneurship) 2) หลักสูตรฝึกอบรมด้านความรูใ้ นสายอาชีพ (Technical Training) เป็นหลักสูตรทีเ่ น้นให้พนักงานได้

พัฒนาองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถทีจ่ ำเป็นตามตำแหน่งงาน เพือ่ นำไปประยุกต์ใช้ให้การปฏิบตั งิ าน มีประสิทธิภาพยิง่ ขึน้ 3) หลักสูตรฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมองค์กร (Cultural Training) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานได้ พัฒนาทัศนคติและพฤติกรรมอันพึงประสงค์ ตามวัฒนธรรมองค์กร SMOOTH© และ LDP อันเป็น

พืน้ ฐานสำคัญในการร่วมแรงร่วมใจในการสร้างองค์กรทีแ่ ข็งแกร่ง 4) หลักสูตรฝึกอบรมด้านทักษะการใช้คอมพิวเตอร์ (Computer Training) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้

พนักงานมีองค์ความรู้ ทักษะ ความสามารถในการใช้งานโปรแกรมสำเร็จรูปสำหรับงานสำนักงาน หรือ โปรแกรมสำเร็จรูปต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะด้าน ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพของโปรแกรม เช่น โปรแกรมด้านการบริหารองค์กร (Enterprise Resources Planning: ERP), โปรแกรมด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information System: HRIS) 5) หลักสูตรฝึกอบรมทั่วไป (General Training) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้พนักงานได้พัฒนาทัศคติและ พฤติกรรมอันพึงประสงค์ ตามความจำเป็นขององค์กร 6.4.2.4 การให้ทนุ การศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโท บริษทั ฯ มีความมุง่ มัน่ ทีจ่ ะพัฒนาบุคลากรให้มคี วามรู้ ในระดับสูง เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรให้แข็งแกร่งอย่างเต็มประสิทธิภาพ จึงได้จัดสรรทุนการศึกษาระดับปริญญาตรี/ ปริญญาโท ภายในประเทศขึน้ ทัง้ ด้านวิชาชีพเฉพาะทาง (Technical Scholarship) และทางด้านบริหารธุรกิจ (Business Scholarship) ให้กบั พนักงาน ทีม่ ศี กั ยภาพ โดยพนักงานสามารถเลือกสรรมหาวิทยาลัยได้ดว้ ยตนเอง 6.4.2.5 การทัศนศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ บริษัทฯ ได้ตระหนักถึงการผลิตพนักงานที่มีศักยภาพ โดย มุง่ เน้นการส่งเสริมให้พนักงาน แสวงหาความรู้ และประสบการณ์ในสาขาวิชาชีพจากทัง้ ภายในและภายนอกองค์กร เพือ่ ก่อให้เกิดความเข้าใจ ในองค์ความรู้ให้มากยิ่งขึ้น การจัดการศึกษาดูงานจึงเป็นอีกแนวทางหนึ่ง ที่บริษัทฯ เล็งเห็นความสำคัญ ทั้งนี้การศึกษามิได้จำกัดแต่เพียง ในประเทศเท่านั้น บริษัทฯ ยังได้จัดการทัศนศึกษาดูงาน ณ ต่างประเทศขึ้น เพื่อเป็นการเปิดโลกทัศน์ ในการแสวงหาความรู้จากมุมมองที ่ แตกต่าง และตืน่ ตัวกับความก้าวหน้าของวิชาการและเทคโนโลยีใหม่ อันจะปรับใช้กบั การทำงานได้เป็นอย่างดี 6.4.3 การเตรียมความพร้อมของบุคลากร 6.4.3.1 การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) บริษัทฯ เตรียมความพร้อมของบุคลากรสำหรับ ความต้องการในปัจจุบันและอนาคตเพื่อรองรับการขยายตัวทางธุรกิจ โดยเตรียมการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) ของผู้บริหารระดับสูง และแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) สำหรับพนักงาน โดยพิจารณาทั้งในส่วนที่เป็นสมรรถนะ ความสามารถเชิงวิชาชีพ (Functional Competency) สมรรถนะความสามารถหลัก (Core Competency) และสมรรถนะความสามารถด้าน การบริหารจัดการ (Managerial Competency) ทีเ่ หมาะสมกับหน้าทีค่ วามรับผิดชอบในงานปัจจุบนั และโอกาสหน้าทีง่ านในอนาคต 6.4.3.2 การบริหารจัดการผลงาน (Performance Management System) บริษัทฯ มุ่งเน้นให้ผู้บริหารและ พนักงานทุกระดับได้มสี ว่ นร่วมและเข้าใจทิศทางเป้าหมายขององค์กร ผลงานทีค่ าดหวัง โดยมีการระดมความคิดและร่วมกันกำหนดเป้าหมาย และแผนดำเนินการ (Action Plan) ทัง้ ในระดับองค์กร ระดับฝ่าย และระดับแผนก เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าผลงานและความสำเร็จของแต่ละคนจะเป็น ส่วนหนึง่ ของความสำเร็จขององค์กร การวัดผลการปฏิบัติงาน กำหนดให้มีปีละ 2 ครั้ง คือรอบการประเมินกลางปี และรอบการประเมินปลายปี นอกจากนี้ บ ริ ษั ท ยั ง นำการประเมิ น สมรรถนะความสามารถหลั ก และความสามารถด้ า นการบริ ห ารจั ด การ (Core and Managerial Competency) แบบ 360 องศา มาใช้เพือ่ วางแผนพัฒนาปรับปรุงผลงานและความสามารถของพนักงานให้ดขี นึ้ อย่างต่อเนือ่ ง


072

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

6.4.4 ความผู ก พั น ของบุ ค ลากร (Employee Engagement) บริษัทฯ ตระหนักว่าความผูกพันของบุคลากร เป็นส่วนสำคัญที่จะผลักดันให้เกิดความทุ่มเทและอุทิศตนในการทำงานซึ่งจะส่งผลให้บริษัทมีความเป็นเลิศและมีผลประกอบการที่บรรลุตาม เป้าหมายที่วางไว้ บริษัทจึงมีระบบการบริหารจัดการคุณภาพชีวิตการทำงาน (Quality of Work Life: QWL) โดยให้ความเอาใจใส่ดูแล พนักงานอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งสนับสนุนให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในการกำหนดสิทธิประโยชน์ต่างๆ ผ่านคณะกรรมการสวัสดิการ มีการ จัดตั้งสหกรณ์ออมทรัพย์ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพเพื่อสร้างความมั่นคงให้กับพนักงาน นอกจากนี้ยังจัดกิจกรรมส่งเสริมความรักและ ความผูกพันแก่ครอบครัวพนักงาน เช่น Family Day อีกด้วย 6.4.5 การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization: LO) บริษัทฯ จัดให้มีคณะกรรมการพัฒนา วัฒนธรรมองค์กร และคณะทำงานส่งเสริมกิจกรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ เพื่อช่วยให้พนักงานตื่นตัวและมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ เป็น กลไกในการขับเคลื่อน และสนับสนุนให้วิสัยทัศน์ขององค์กรโดยกำหนดเป็น ค่านิยมหลัก (Core Value) ของบริษัทและได้มีการทำกิจกรรม อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้ทุกคนในองค์กรยึดถือเป็นแนวทางการปฏิบัติร่วมกัน และส่งผลต่อพฤติกรรมในการแสดงออก (Behavior) ที่ถือเป็น มาตรฐานในการบรรลุ เป้าหมาย หรือ วิสัยทัศน์ขององค์กร “องค์กรแห่งการเรียนรู้” นั้นเกิดจากการเรียนรู้ของบุคลากรในทุกระดับ และ มีการถ่ายทอดแบ่งปันความรู้ซึ่งกันและกันภายในระหว่างบุคลากรควบคู่ไปกับการรับความรู้จากภายนอกโดยมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญ คือเอื้อ

ให้เกิดโอกาสในการหา แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practices) เพื่อนำไปสู่การพัฒนาและสร้างเป็นฐานความรู้ที่เข้มแข็งขององค์กร เพื่อให้ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในสภาพการแข่งขันที่รุนแรงทางธุรกิจเพื่อให้เราบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กรและเป็นองค์กร แห่งการเรียนรู้ เราควรมีความเชื่อ ยึดถือในค่านิยมและมีวิธีในการปฏิบัติร่วมกันซึ่งเราเรียกว่า SMOOTH© โดยมีความหมาย ดังนี ้ Service Mind มีจติ บริการ มุง่ เน้นลูกค้าเป็นหลัก Merit & Integrity ทำงานโปร่งใส ประพฤติปฏิบตั ถิ กู ต้องเหมาะสม ยึดมัน่ ในหลักคุณธรรม Ownership รักในองค์กร มีจติ สำนึกความเป็นเจ้าของในงานและภาคภูมใิ นองค์กร Openness พร้อมเปิดใจกว้าง รับฟัง ทำใจเปิดกว้าง สือ่ สารเปิดเผย Teamwork สร้างทีมงานเด่น เพือ่ เป้าหมายเดียวกัน High Commitment เน้นความมุง่ มัน่ ทุม่ เท รับผิดชอบต่องานอย่างมีประสิทธิภาพ Continuous Learning สร้างสรรค์การเรียนรู้ ศึกษาและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนือ่ งเป็นระบบ กล้าเปลีย่ นแปลง เพือ่ ให้

เกิดการสร้างสรรค์วธิ กี าร ปฏิบตั งิ านหรือระบบงานใหม่ๆ เพือ่ ให้องค์กรเกิดการพัฒนาอย่างไร้ ขีด

จำกัด ทั้งนี้ ระดับหัวหน้างาน นอกเหนือจากต้องยึดถือ ประพฤติ ปฏิบัติตนเป็นแบบอย่างที่ดีตามค่านิยม SMOOTH© แล้ว ยัง กำหนดให้มคี า่ นิยมเพิม่ เติม สำหรับระดับผู้บงั คับบัญชา เพือ่ เป็นแนวทางในการปกครองและบริหารจัดการให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรโดย กำหนดค่านิยม L D P ขึน้ Leader of Change นำการเปลีย่ นแปลง เป็นผูน้ ำทีม่ ที ศั นคติ วิสยั ทัศน์ และเป็นทีย่ อมรับ Decisiveness เชือ่ มัน่ กล้าตัดสินใจ บนพืน้ ฐานความรู้ เหตุผล และทันต่อสถานการณ์ People Development สร้างคนเก่งคนดี พัฒนา เปิดโอกาสให้บคุ ลากรเติบโตก้าวหน้า ทั้งนี้บริษัทฯ ยังให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี มีส่วนร่วมในการพัฒนาและช่วยเหลือสังคม ชุมชน และ สิง่ แวดล้อม (Corporate Social Responsibility) โดยยึดหลักนโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ี (Good Corporate Governance) เป็นกรอบ ให้ผบู้ ริหารและพนักงานถือปฏิบตั ิ นอกจากนี้บริษัทฯ ได้นำการจัดการความรู้ (Knowledge Management: KM) มาเป็นกลยุทธ์หนึ่ง โดยมุ่งเน้นให้เกิดการ เรียนรู้และพัฒนาบุคลากรให้ทันต่อการขยายธุรกิจและก้าวสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ หรือ Learning Organization: LO โดยมี คณะกรรมการพัฒนาการจัดการความรู้ ซึง่ เป็นตัวแทนผูบ้ ริหารระดับสูงจากหน่วยงานต่างๆ ร่วมรับผิดชอบในการดำเนินการตามระบบ KM เพื่อให้การจัดการความรู้พัฒนาไปในทิศทางเดียวกันและสอดรับกันทั่วทั้งองค์กร มีการกำหนดแผนการดำเนินงานเพื่อสร้างฐานข้อมูลองค์ ความรู้ (KM Website) การส่งเสริมวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น KM Session และกิจกรรม KM Corner เพื่อ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและขยายวงจรการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อเพิ่มความสามารถและพัฒนาศักยภาพทั้งในระดับบุคคล ระดับกลุ่ม และ ระดับบริษทั


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

073

การกำกับดูแลกิจการ คณะกรรมการบริษัทมีความมุ่งมั่นที่จะบริหารงาน โดยยึดหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี อันจะนำมาซึ่งการดำเนินกิจการอย่าง โปร่งใสและเป็นธรรม เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยยึดหลักตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทย และสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย คณะกรรมการบริษทั จึงปรับปรุงนโยบายการกำกับดูแลกิจการให้ครอบคลุมตาม หลักเกณฑ์การประเมินการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อให้คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติ และให้มี ทัศนคติทดี่ ี รวมทัง้ มีจติ สำนึกรับผิดชอบต่อผูม้ สี ว่ นได้เสีย โดยตั้งแต่ปี 2546 คณะกรรมการบริษัทได้มีการกำหนดนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นซึ่งสอดคล้องกับหลักเกณฑ์การกำกับ ดูแลกิจการทีด่ ี 15 ข้อ ตามระเบียบปฏิบตั ขิ องตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมทัง้ ได้จดั ทำคูม่ อื จริยธรรมและจรรยาบรรณของกรรมการ ผูบ้ ริหาร และของพนักงาน อย่างเป็นลายลักษณ์อกั ษร โดยประกาศให้ผบู้ ริหาร พนักงานทุกคนของบริษทั ทราบและยึดถือปฏิบตั ิ และในปี 2552/2553 คณะกรรมการบริษทั ได้พจิ ารณาทบทวน นโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ี คูม่ อื จริยธรรมธุรกิจ จรรยาบรรณ ของกรรมการ ผู้บริหาร และของพนักงาน โดยปรับปรุงเพิ่มเติมให้มีความสมบูรณ์ ชัดเจน และสอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี สำหรับบริษทั จดทะเบียน ของตลาดหลักทรัพย์ฯ ทัง้ 5 หมวดประกอบด้วย 1. สิทธิของผูถ้ อื หุน้ 2. การปฏิบตั ติ อ่ ผูถ้ อื หุน้ อย่างเท่าเทียมกัน 3. การคำนึงถึงบทบาทของผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสีย 4. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส 5. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ โดยบริษัทได้จัดทำเป็นคู่มือนโยบายการกำกับดูแลกิจการและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ซึง่ ประกอบไปด้วย นโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ี จริยธรรมทางธุรกิจ จรรยาบรรณของกรรมการ ผูบ้ ริหาร และจรรยาบรรณของพนักงาน ส่งมอบให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานทุกคนรับทราบและถือปฏิบัติ รวมทั้งเผยแพร่ข้อมูล ความรู้และข่าวสารต่างๆ ในเรื่องการกำกับ ดูแลกิจการให้กับผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่องในระบบ Intranet และ Website ของบริษัท รวมทั้งในการปฐมนิเทศผู้บริหารและ พนักงานใหม่ ได้กำหนดให้มหี วั ข้อการกำกับดูแลกิจการ และจรรยาบรรณของผูบ้ ริหารและพนักงาน เพือ่ ความเข้าใจและใช้เป็นแนวทางในการ ปฏิบัติงาน และเมื่อบริษัทได้มีการขยายการลงทุนไปในธุรกิจแขนงต่างๆ บริษัทก็ได้นำนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีไปใช้กับการดำเนิน ธุรกิจของกิจการบริษัทในเครือด้วย เนื่องจากคณะกรรมการบริษัทมีความตั้งใจที่จะให้การดำเนินธุรกิจทั้งปวงของบริษัทเป็นไปอย่างถูกต้อง โปร่งใส ยุติธรรม อันจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็นผู้ถือหุ้นหรือผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มต่างๆ ของบริษัท และเป็นการ สนับสนุนการเพิม่ มูลค่าให้กบั บริษทั ในระยะยาว นโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ขี องบริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ครอบคลุมการประพฤติปฏิบตั ิ ดังนี ้ 1) องค์ประกอบและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษทั ซึง่ ประกอบด้วย 1.1 โครงสร้างคณะกรรมการ 1.2 ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ 1.3 บทบาทหน้าทีข่ องคณะกรรมการ 1.4 วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการ 1.5 คณะกรรมการเฉพาะเรือ่ งต่างๆ 1.6 การประชุมคณะกรรมการ 1.7 การแบ่งแยกหน้าทีร่ ะหว่างคณะกรรมการบริษทั กับฝ่ายจัดการ 1.8 การอบรมและพัฒนาความรูก้ รรมการ 1.9 การประเมินตนเองของคณะกรรมการ 1.10 ภาวะผูน้ ำและวิสยั ทัศน์ 1.11 ค่าตอบแทนกรรมการและผูบ้ ริหารระดับสูง 1.12 แผนสืบทอดตำแหน่งผูบ้ ริหารของบริษทั 2) สิทธิและความเท่าเทียมกันของผูถ้ อื หุน้ รวมทัง้ นโยบายการจ่ายปันผล 3) สิทธิของผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท ซึ่งประกอบด้วย ด้านลูกค้า ด้านคู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้ ด้านพนักงาน และด้านสังคม ชุมชน และสิง่ แวดล้อม


074

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

4) การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส ความสัมพันธ์กบั ผูล้ งทุน 5) การควบคุมภายในและการบริหารความเสีย่ ง 6) จริยธรรมทางธุรกิจ 7) ความขัดแย้งของผลประโยชน์ โดยครอบคลุมในเรือ่ ง การดูแลการใช้ขอ้ มูลภายในของบริษทั จริยธรรมในการดำเนินธุรกิจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผูบ้ ริหารและพนักงาน ครอบคลุมการประพฤติปฏิบตั ิ ดังนี ้ 1. การดำเนินธุรกิจและการส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานประพฤติปฏิบัติ ให้ถูกต้องตามกฎหมายและข้อบังคับ ประกาศต่างๆ และเป็นประโยชน์ตอ่ ระบบการบริหารจัดการโดยรวม 2. มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้น ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริต เท่าเทียมกัน รวมทั้ง มีช่องทางในการอำนวยความสะดวก ในการรับเรือ่ งร้องเรียนหรือสอบถามปัญหาต่างๆ ของบริษทั 3. มีความรับผิดชอบและปฏิบตั ติ อ่ ลูกค้าด้วยความเป็นธรรม เท่าเทียมกัน ด้วยความสัมพันธ์อนั ดี ให้ขอ้ มูลข่าวสารอย่างถูกต้อง ทันเวลา และรักษาความลับของลูกค้า รวมทัง้ กระบวนการรับเรือ่ งร้องเรียนหรือแสดงความคิดเห็นเกีย่ วกับการบริหาร 4. มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อคู่ค้า คู่แข่งและเจ้าหน้าที่ ด้วยการปฏิบัติที่เหมาะสม เสมอภาคและเป็นธรรมในการดำเนิน ธุรกิจ ภายใต้กรอบกติกา ข้อบังคับและข้อตกลงต่างๆ ไม่แสวงหาผลประโยชน์ที่มิชอบ รวมทั้งมีกระบวนการร้องเรียน หรือแสดงความคิด เห็นเกีย่ วกับการบริหาร 5. มีความรับผิดชอบและปฏิบัติต่อสังคม ชุมชน สภาพแวดล้อม ด้วยการให้ความช่วยเหลือ ร่วมมือกับรัฐ ชุมชน สังคมและ สิ่งแวดล้อม สถาบันการศึกษาและกิจกรรมทางการเมือง ภายใต้บทบัญญัติแห่งกฎหมายรัฐธรรมนูญ ดูแลจัดให้มีระบบบริหารจัดการความ ปลอดภัย อาชีวอนามัย สภาพแวดล้อมตามทีก่ ฎหมายกำหนด 6. มีความรับผิดชอบและปฏิบตั ติ อ่ พนักงานด้วยความเป็นธรรม และดูแลเอาใจใส่ในเรือ่ งผลประโยชน์ สวัสดิการ สภาพแวดล้อม ความปลอดภัย ส่งเสริมให้มีการพัฒนา ความรู้ ความสามารถ ความก้าวหน้าในหน้าที่การทำงาน รวมทั้งมีกระบวนการรับเรื่องร้องเรียน ต่างๆ 7. สนับสนุนและส่งเสริมให้พนักงานทุกคนรักษาค่านิยมและองค์กร โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์กร หรือส่วนรวม 8. มิให้กรรมการ ผูบ้ ริหารและพนักงาน ใช้อำนาจหน้าทีแ่ สวงหาข้อมูลเพือ่ ประโยชน์สว่ นตน 9. สรุปสาระสำคัญการดำเนินการด้านการกำกับดูแลกิจการได้ ดังนี ้

1. สิทธิของผู้ถือหุ้น บริษัทตระหนักว่าผู้ถือหุ้นทุกรายเป็นเจ้าของบริษัท และให้ความสำคัญต่อผู้ถือหุ้นในการรักษาสิทธิพื้นฐานที่ผู้ถือหุ้นพึงได้รับตาม ที่กฎหมายกำหนด และสิทธิอื่นๆ อย่างเหมาะสม เช่น สิทธิในการเข้าร่วมประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อรับทราบผลการดำเนินงาน สิทธิการได้รับส่วน แบ่งในผลกำไร/เงินปันผล และการอำนวยความสะดวกแก่ผถู้ อื หุน้ ในการใช้สทิ ธิในเรือ่ งต่างๆ เช่น การเสนอวาระการประชุม การเสนอรายชือ่ คณะกรรมการกรณีสรรหาและแต่งตั้งใหม่ หรือส่งคำถามเกี่ยวกับบริษัทล่วงหน้าก่อนวันประชุมผู้ถือหุ้นรวมทั้งสิทธิในการออกเสียงของ ผู้ถือหุ้นต่อการลงความเห็นในเรื่องต่างๆ โดยผู้ถือหุ้นทุกรายมีสิทธิออกเสียงตามประเภทของหุ้นที่ตนถือ เป็นต้น โดยบริษัทได้กำหนดให้มี หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์เพือ่ อำนวยความสะดวกแก่ผถู้ อื หุน้ ในการใช้สทิ ธิในเรือ่ งต่างๆ โดยได้กำหนดเป็นนโยบายตามหลักการกำกับดูแล กิจการทีด่ ดี งั นี ้ 1.1 การส่งหนังสือเชิญประชุมล่วงหน้า บริษัทได้มอบหมายให้บริษัทศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ (ประเทศไทย) จำกัด เป็นผู้ดำเนินการจัดส่งเอกสารเชิญประชุมพร้อม เอกสารประกอบต่างๆ อย่างเพียงพอทั้งฉบับภาษาไทย และภาษาอังกฤษ เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถใช้เป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจในการ ลงมติออกเสียงในเรื่องต่างๆ เช่น วาระการประชุมโดยมีการระบุวัตถุประสงค์และความเห็นของคณะกรรมการบริษัทในแต่ละวาระอย่าง ชัดเจน ในหนังสือเชิญประชุม รายงานผลการดำเนินงานประจำปี งบการเงิน เอกสารประกอบต่างๆ และหนังสือมอบฉันทะ ให้แก่ผู้ถือหุ้น ทุกรายตามรายชื่อที่ปรากฏในสมุดทะเบียนผู้ถือหุ้นเป็นการล่วงหน้าประมาณ 14-21 วัน และผ่านทางเว็บไซต์ ของบริษัทล่วงหน้า 30 วัน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นได้ศึกษาข้อมูลต่างๆ ก่อนวันประชุม โดยบริษัทได้จัดสถานที่ กำหนด วัน เวลา ที่เหมาะสม เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถเข้าร่วม การประชุมได้อย่างสะดวก โดยหากผู้ถือหุ้นท่านใดไม่สะดวกในการเข้าประชุม บริษัทก็ได้มีการจัดทำหนังสือมอบฉันทะโดยผู้ถือหุ้นสามารถ มอบหมายให้ตัวแทนของผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมแทนได้ หรือสามารถเลือกว่าจะมอบหมายให้กรรมการอิสระของบริษัท ซึ่งกำหนดไว้ 2 ท่าน ให้ผถู้ อื หุน้ สามารถเลือกเป็นตัวแทนเข้าร่วมประชุม โดยผูถ้ อื หุน้ สามารถออกเสียงหนึง่ หุน้ ต่อหนึง่ เสียงเพือ่ ลงมติในวาระต่างๆ


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

075

1.2 การจัดประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นเป็นประจำทุกปี ภายในเวลาไม่เกิน 4 เดือนนับแต่วันสิ้นสุดรอบปีบัญชีของ บริษัท และในกรณีที่มีความจำเป็นเร่งด่วนต้องเสนอวาระเป็นกรณีพิเศษ (การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น) ซึ่งเป็นเรื่องที่กระทบต่อผลประโยชน์ ของผู้ถือหุ้น หรือเกี่ยวข้องกับเงื่อนไข กฎเกณฑ์ กฎหมาย ข้อบังคับที่ต้องได้รับอนุมัติจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น โดยในปี 2553/2554 ได้จัดให้มี การประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ขึน้ เมือ่ วันที่ 29 ตุลาคม 2553 และการประชุมวิสามัญผูถ้ อื หุน้ เมือ่ วันที่ 14 มิถนุ ายน 2553 ณ ห้องจามจุรี บอลรูม ชัน้ M โรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส กรุงเทพฯ โดยบริษทั ได้อำนวยความสะดวกให้แก่ผถู้ อื หุน้ ทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน จัดให้มเี จ้าหน้าทีค่ อยดูแล ต้อนรับและอำนวยความสะดวก บริษัทได้ใช้ระบบ Barcode ในการรับลงทะเบียนเพื่อความสะดวกรวดเร็ว โดยเปิดบริการรับลงทะเบียน ล่วงหน้า 3 ชม. ก่อนเริม่ ประชุม เพือ่ ตรวจสอบเอกสารหลักฐาน จนถึงระยะเวลาก่อนพิจารณาวาระการประชุมสุดท้าย โดยการประชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ มีกรรมการบริษทั เข้าประชุมรวมครบทัง้ 11 ท่าน ในจำนวนดังกล่าวมีประธานกรรมการ ประธาน คณะกรรมการตรวจสอบ ประธานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน เข้าประชุมด้วย และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเข้าร่วม ประชุมครบทุกท่าน รวมทัง้ ผูส้ อบบัญชีของบริษทั โดยมีนายพิชัย ปิยาภิวัฒน์ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต ซึ่งเป็นผู้สอบบัญชีอิสระ มิได้เป็นผู้ถือหุ้นของบริษัททำหน้าที่เป็นคนกลาง ในการตรวจสอบและการลงคะแนนเสียง โดยในการประชุมประธานกรรมการได้ดำเนินการประชุมอย่างครบถ้วนตามทีก่ ฎหมายกำหนด ชีแ้ จง กติกาทัง้ หมดรวมถึงวิธนี บั คะแนนเสียงการใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนอย่างชัดเจน โดยประธานฯ ได้รายงานผลการดำเนินงานประจำปี และ วาระอื่นๆ ของบริษัทให้แก่ผู้ถือหุ้นรับทราบ รวมทั้ง เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมประชุมทุกรายแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และซักถามใน แต่ละวาระ โดยประธานและผู้บริหารตอบชี้แจงอย่างเหมาะสมเพียงพอในทุกคำถาม และมีการลงมติอนุมัติผลการประชุมทุกวาระ ซึ่งวาระ การออกเสียงเลือกตัง้ กรรมการใหม่ บริษทั จัดให้ผถู้ อื หุน้ ออกเสียงเลือกกรรมการได้ทลี ะคน รวมทัง้ ผูถ้ อื หุน้ สามารถเสนอชือ่ บุคคลอืน่ เข้าเป็น กรรมการได้ โดยเสนอชือ่ ผ่านเข้ามาในเว็บไซต์ของบริษทั ก่อนวันประชุมผูถ้ อื หุน้ หรือเสนอเพิม่ ในวันประชุมได้ และมีการจดบันทึกรายงานการ ประชุมอย่างถูกต้องครบถ้วน ทั้งนี้ระยะเวลาที่ใช้ในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประมาณ 2 ชั่วโมง 10 นาที โดยเริ่มรับลงทะเบียนตั้งแต่เวลา 11.00 น. เริม่ ประชุมเวลา 14.00 น. และเลิกประชุมเวลา 16.10 น. การประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2553 มีกรรมการบริษัทเข้าประชุมจำนวน 10 ท่าน ยกเว้น 1 ท่าน ได้แก่ ร้อยตำรวจโท ฉัตรชัย บุญยะอนันต์ กรรมการอิสระและประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ได้ขอลาประชุมเนื่องจากติดภารกิจ ทั้งนี้ในการ ประชุมมีประธานกรรมการตรวจสอบ และผูบ้ ริหารระดับสูงของบริษทั เข้าร่วมประชุมครบทุกท่าน โดยในการประชุมประธานกรรมการได้ดำเนินการ ประชุมอย่างครบถ้วนตามที่กฎหมายกำหนด ชี้แจงกติกาทั้งหมดรวมถึงวิธีนับ คะแนนเสียง การใช้สิทธิออกเสียงลงคะแนนอย่างชัดเจน รวมทัง้ ได้ดำเนินการประชุมตามวาระทีก่ ำหนดและเปิดโอกาสให้ผเู้ ข้าร่วมประชุมทุกรายแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และซักถามในแต่ละ วาระ โดยประธานและผู้บริหารตอบชี้แจงอย่างเหมาะสมเพียงพอในทุกคำถาม และมีการลงมติอนุมัติผลการประชุมทุกวาระ และมีการจด บันทึกรายงานการประชุมอย่างถูกต้อง ครบถ้วน ทั้งนี้เวลาที่ใช้ในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นประมาณ 2 ชม. โดยเริ่มรับลงทะเบียนตั้งแต่ เวลา 11.00 น. เริม่ ประชุมเวลา 14.05 น. และเลิกประชุมเวลา 15.50 น. 1.3 การดำเนินการหลังการประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทจัดส่งร่างรายงานการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2553 และรายงานการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ครั้งที่ 1/2553 ต่อ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) ภายในกำหนด 14 วัน รวมถึงเผยแพร่รายงาน วีดที ศั น์ของการประชุมบนในเว็บไซต์ของบริษทั http://www.mbk-center.co.th เพือ่ เป็นการอำนวยความสะดวกแก่ ผูถ้ อื หุน้ ให้ได้รบั ทราบข้อมูลอย่างรวดเร็ว 1.4 การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน บริษัทได้ให้ความสำคัญอย่างมากในการปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน โดยกำหนดไว้ในนโยบายการกำกับดูแล กิจการทีด่ ี เกี่ยวกับการดูแลสิทธิของผู้ถือหุ้น การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นทุกรายอย่างเท่าเทียมกัน การได้รับข้อมูลสารสนเทศของบริษัท การเข้า ร่วมประชุมผูถ้ อื หุน้ เพือ่ รับทราบผลการดำเนินงานประจำปี การออกเสียงลงคะแนนในทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ ในการแต่งตัง้ ถอดถอนกรรมการ การ ได้รับเงินปันผล การเสนอวาระเพิ่มเติม ตลอดจนการซักถามหรือแสดงความเห็นในเรื่องต่างๆ ที่คณะกรรมการได้รายงานให้ทราบหรือได้ ขอความเห็นจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น เป็นต้น และแม้ผู้ถือหุ้นจะไม่สามารถเข้าร่วมประชุมได้ ผู้ถือหุ้นย่อมมีสิทธิมอบฉันทะให้บุคคลอื่นหรือ กรรมการอิสระของบริษัทตามที่บริษัทระบุรายชื่อไว้เข้าร่วมประชุมแทนได้เช่นกัน โดยกรอกรายละเอียดในหนังสือมอบฉันทะตามที่บริษัทแนบ พร้อมรายละเอียด และเพือ่ เป็นการอำนวยความสะดวกให้แก่ผถู้ อื หุน้ บริษทั จึงได้นำแบบหนังสือมอบฉันทะ พร้อมทัง้ รายละเอียด และขัน้ ตอน ต่างๆ ขึ้นบนเว็บไซท์ของบริษัทล่วงหน้าก่อนวันประชุม 30 วัน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นสามารถดาวน์โหลดแบบฟอร์มดังกล่าวมาใช้ดำเนินการได้โดย ผูถ้ อื หุน้ สามารถสอบถามข้อมูลเพิม่ เติมได้ทหี่ น่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์


076

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

นอกจากนี้ ผู้ถือหุ้นทุกรายสามารถเข้าถึงข้อมูลของบริษัทผ่านช่องทางต่างๆ ของบริษัทเช่น ระบบเว็บไซต์ของบริษัท

http://www.mbk-center.co.th รายงานประจำปี รายงาน 56-1 หรือหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ เป็นต้น ทีอ่ ยูเ่ พือ่ ติดต่อหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ นายศักดิช์ ยั สุทธิพพิ ฒ ั น์ บริษทั เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) ชัน้ 8 อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์

444 ถนนพญาไท แขวงวังใหม่

เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330 โทรศัพท์ 0 - 2620 - 7120 โทรสาร 0 - 2620 - 7000 E-mail : sakchais@mbk-center.co.th 1.5 สิทธิของผู้มีส่วนได้เสีย บริษัทได้ให้ความสำคัญในการดูแลสิทธิของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มของบริษัท ทั้งภายใน และภายนอกบริษัท ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คูค่ า้ คูแ่ ข่ง เจ้าหนี้ พนักงานทุกระดับ สังคมชุมชนและสิง่ แวดล้อม เป็นต้น ให้ได้รบั การปฏิบตั อิ ย่างเหมาะสม เสมอภาคและเป็นธรรม รวมทัง้ เสริมสร้างความเข้าใจกับผูม้ สี ว่ นได้เสียกลุม่ ต่างๆ เพือ่ ให้เกิดความสัมพันธ์และความร่วมมือทีด่ รี ะหว่างบริษทั กับผูม้ สี ว่ นได้เสีย อีกทัง้ เป็นปัจจัยทีจ่ ะช่วยส่งเสริมให้บริษทั สามารถเติบโตได้อย่างมัน่ คงอย่างยัง่ ยืน โดยกำหนดนโยบายในการปฏิบตั ติ อ่ ผูม้ สี ว่ นได้เสียอืน่ นอกเหนือ จากผูถ้ อื หุน้ เพือ่ ให้คณะกรรมการ ผูบ้ ริหาร และพนักงานใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงาน ดังนี ้ 1) ด้านลูกค้า บริษัทตระหนักถึงความสำคัญของลูกค้าในการได้รับความพึงพอใจสูงสุด ซึ่งมีต่อความสำเร็จของบริษัท จึงได้มีการ กำหนดนโยบายการบริหารจัดการเพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ลูกค้าและ การปฏิบัติต่อลูกค้าทุกรายอย่างเป็นธรรม เพื่อให้ลูกค้าเกิดความ มัน่ ใจในการบริการของบริษทั ให้มากทีส่ ดุ ดังนี ้ 1. การปฏิบัติต่อลูกค้าต้องถูกต้องตรงตามเงื่อนไขที่ตกลงกัน กรณีที่ไม่สามารถดำเนินการตามเงื่อนไขได้ ต้องหา แนวทางปรับปรุงแก้ไข 2. ปฏิบตั ติ อ่ ลูกค้าทุกรายอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน 3. รักษาความสัมพันธ์อนั ดีกบั ลูกค้าตลอดเวลา 4. ดูแลความปลอดภัย สวัสดิภาพของลูกค้า 5. ให้ขอ้ มูลข่าวสารแก่ลกู ค้าอย่างถูกต้อง เพียงพอ ทันต่อเหตุการณ์ และรักษาความลับของลูกค้า รวมทัง้ ไม่นำข้อมูล ลูกค้าไปใช้ประโยชน์ตอ่ ตนเองและ ผูท้ เี่ กีย่ วข้องโดยมิชอบ 6. จัดให้มรี ะบบหรือกระบวนการให้ลกู ค้าสามารถร้องเรียน หรือแสดงความคิดเห็นเกีย่ วกับการบริการของบริษทั ในปี 2553/2554 ไม่มเี รือ่ งร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษทั ได้ดำเนินการกิจกรรมต่างๆ เพือ่ ให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี ้ >> จัดอบรมเพือ่ เพิม่ พูนทักษะและความรูใ้ นด้านต่างๆ ให้กบั ผูป้ ระกอบการร้านค้า อาทิเช่น > อบรมร้านค้า สร้างเสียงฮาพัฒนายอดขาย โดย วิทยากร ตี๋ ดอกสะเดา > กิจกรรมอบรมร้านค้าภายในศูนย์ฯ ในหัวข้อ English For Sale โดยครูเคท (ดร. เนตรปรียา มุสกิ ไชย ชุมชัยโย) > อบรมร้านค้าผูเ้ ช่าภายในศูนย์ฯ ภายใต้หวั ข้อ "แนะแนวการทำธุรกิจผ่านทางเว็ปไซต์" > อบรมร้านค้าภายใต้หวั ข้อ “ขายอย่างไรให้เป็นมืออาชีพ” โดยวิทยากร อ. พนม ปียเ์ จริญ > อบรมร้านค้า “พิศหน้า รูใ้ จ” กิจกรรมอบรมให้ความรูก้ บั ร้านค้าผูเ้ ช่าภายในศูนย์ฯ ในหัวข้อ การดูโหงวเฮ้ง พิจารณาลักษณะบุคคลิกภาพของลูกค้า > หัวข้อ “การฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอคั คีภยั และแผ่นดินไหว” เพือ่ เตรียมความพร้อมรับสถานการณ์ฉกุ เฉิน >> กิจกรรมส่งเสริมความเชือ่ มัน่ ว่าพืน้ ทีบ่ ริเวณสยามได้กลับเข้าสูภ่ าวะปกติ ประกอบด้วยกิจกรรมทีห่ ลากหลายทัง้ การ แสดงจากศิลปิน ดารา เซเลบริตี้ เพือ่ สร้างรอยยิม้ ให้กบั ทุกคน และกระตุน้ ให้เกิดการช้อปปิง้ กิน เทีย่ ว >> กิจกรรมรณรงค์ถอดปลัก๊ รักษาโลกร้อน >> จัดกิจกรรมเพือ่ เชือ่ มความสัมพันธ์อนั ดีระหว่างผูป้ ระกอบการภายในศูนย์การค้า พร้อมทัง้ รับทราบข้อมูลปัญหา ต่างๆ เช่น


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

077

> จัดแข่งขันแรลลีก่ ารกุศล กรุงเทพ - ระยอง > โครงการ “MBK Rally Charity Tour” > มอบเงินบริจาคจำนวน 65,000 บาทให้กับ โรงเรียนสอนคนตาบอดกรุงเทพ ณ มูลนิธิช่วยคนตาบอดแห่ง ประเทศไทย ในพระบรมราชินปู ถัมภ์ > จัดแข่งกอล์ฟ “MBK Golfer Tournament” > จัดท่องเทีย่ วเชิงอนุรกั ษ์ธรรมชาติในโครงการ “MBK on Tour” ครัง้ ที่ 2 จ.ชลบุรี เพือ่ กระชับความสัมพันธ์และ ขอบคุณผูป้ ระกอบการร้านค้าภายในศูนย์ฯ > บริษทั ร่วมกับธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลาง และขนาดย่อมแห่งประเทศไทย จัดงาน “SME POWER เพือ่

วันใหม่” เพือ่ เปิดให้บริการสินเชือ่ พิเศษแก่ผปู้ ระกอบการทีไ่ ด้รบั ผลกระทบจากเหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมือง >> คณะผู้บริหาร และพนักงาน ร่วมกิจกรรมแจกส้มอวยพรร้านค้าภายในศูนย์ พร้อมขนวนสิงโตอวยพรอลังการ และ สาวงามจากคณะผูบ้ ริหารศูนย์ฯ และพนักงานภายใต้บรรยากาศจีนยูนนาน นอกจากนีย้ งั มีกจิ กรรมวัฒนธรรมจีน อาทิ > การเชิดมังกร, สิงโตไต่เสาดอกเหมย > การแสดงต่อตัว > งิว้ ธรรมศาสตร์ > ระบำยูนาน > ซุม้ กิจกรรมต่าง อาทิ ซุม้ ถ่ายรูปชุดจีน, วาดภาพพูก่ นั จีน, ซุม้ ดูดวงจากลายเซ็นต์, โรงเตีย๊ มเฮงเฮง ฯลฯ >> กิจกรรมการแสดงคอนเสิรต์ เพือ่ หาเงินบริจาคช่วยเหลือผูป้ ระสบภัยสึนามิประเทศญีป่ นุ่ โดยกลุม่ ศิลปินอิสระ พร้อม เปิดบูธจำหน่ายเสือ้ ยืด, โปสการ์ด ฯลฯ >> กิจกรรมการแสดงคอนเสิร์ตเพื่อหาเงินบริจาคช่วยเหลือผู้ประสบภัยใต้ประเทศไทย โดยกลุ่มศิลปินอิสระ พร้อมบูธ จำหน่ายเสือ้ ยืด, โปสการ์ด ฯลฯ 2) ด้านคูค่ า้ คูแ่ ข่ง และเจ้าหนี้ บริษัทมีการดำเนินธุรกิจที่คำนึงถึงผลประโยชน์ของคู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้อย่างเสมอภาคและเป็นธรรม โดยคำนึงถึง ประโยชน์สูงสุดของบริษัท และตั้งอยู่บนพื้นฐานของความถูกต้อง เหมาะสม บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ โดยมีแนวปฏิบัติดัง

ต่อไปนี ้ 1. ดำเนินธุรกิจทีไ่ ม่ขดั ต่อขนบธรรมเนียม จารีตประเพณีอนั ดีงาม และประพฤติปฏิบตั ภิ ายใต้กรอบกติกาของการแข่งขัน ทีด่ ี 2. ปฏิบัติตามเงื่อนไข กฎข้อบังคับ หรือข้อตกลงต่างๆ กรณีที่ไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขต้องหาแนวทางปรับปรุง แก้ไขปัญหา 3. ให้ความสำคัญในการดูแลให้ได้รบั การปฏิบตั อิ ย่างเหมาะสม เสมอภาคและเป็นธรรม 4. ไม่เรียก หรือไม่รบั หรือจ่ายผลประโยชน์ใดๆ ทีไ่ ม่สจุ ริต รวมทัง้ ไม่ละเมิด หรือล่วงรูค้ วามลับทางการค้าด้วยวิธฉี อ้ ฉล 5. สนับสนุนให้มีระบบหรือกระบวนการร้องเรียนต่างๆ เพื่อให้คู่ค้า คู่แข่ง และเจ้าหนี้ สามารถติดต่อได้ในปี 2553/ 2554 ไม่มเี รือ่ งร้องเรียนแต่อย่างใด 3) ด้านสังคม ชุมชนและสิง่ แวดล้อม บริษัทมีความประสงค์ที่จะดำเนินธุรกิจโดยมีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม โดยเสมอมา เพื่อช่วย เหลือและสร้างประโยชน์ให้กบั สังคมชุมชน และเป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดการควบคุมอาคารของทางราชการ โดยมีแนวปฏิบตั ดิ งั นี ้ 1. ปฏิบตั ติ ามกฎหมายและข้อบังคับเกีย่ วกับสิง่ แวดล้อม 2. สนับสนุนให้ความช่วยเหลือและร่วมมือกับรัฐและชุมชน ในกิจกรรมของชุมชน สังคม และสถาบันการศึกษา รวมทัง้

รักษาขนบธรรมเนียม ประเพณีท้องถิ่น ที่หน่วยงานของบริษัทตั้งอยู่ และส่งเสริมให้บริษัทในเครือประพฤติปฏิบัต ิ เช่นกัน 3. ส่งเสริมให้พนักงานของกลุม่ บริษทั มีจติ สำนึกและความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน และสิง่ แวดล้อม 4. สนับสนุนให้มรี ะบบหรือกระบวนการร้องเรียนต่างๆ ทีส่ ามารถติดต่อสือ่ สารกันได้


078

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โดยในปีทผี่ า่ นมาไม่มเี รือ่ งร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษทั ได้จดั กิจกรรมต่างๆ เพือ่ ให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี ้ >> จัดอบรมเพือ่ เพิม่ พูนทักษะและความรูใ้ นด้านต่างๆ ให้กบั ผูป้ ระกอบการร้านค้า อาทิ อบรมหัวข้อ “ทิศทางฮวงจุย้ กับการสร้างยอดขาย” โดยคุณภาณุวฒ ั น์ พันธุว์ ชิ าติกลุ (กลาง) ซินแสชือ่ ดังให้เกียรติเป็นวิทยากร >> จัดอบรมด้านเทคนิคการสื่อสารภาษาอังกฤษในหัวข้อ “English Delivery” โดย คุณคริสโตเฟอร์ ไรวิน (กลาง) พิธกี รและอาจารย์สอนภาษาอังกฤษชือ่ ดัง >> อบรมเทคนิคการพูดเพือ่ เพิม่ ยอดขายในหัวข้อ “เสน่หภ์ าษากระตุน้ ยอดขาย” โดย อาจารย์จตุพล ชมพูนชิ นักพูด ชือ่ ดัง >> จัดอบรมในหัวข้อ “จริยธรรมกับการขาย” เพือ่ นำหลักจริยธรรมไปใช้ในการดำเนินธุรกิจโดยพระมหาสมปอง ตาลปุตโฺ ต ให้เกียรติเป็นวิทยากรบรรยายธรรมะ >> จัดฝึกอบรมให้กับผู้ประกอบการภายในศูนย์ในหัวข้อ “รู้ทันพฤติกรรมมิจฉาชีพ” เพื่อให้ร้านค้าได้ทราบถึงเทคนิค และกลวิธใี นการหลอกหลวงของเหล่าบรรดามิจฉาชีพ โดย กองบังคับการ ตำรวจท่องเทีย่ ว >> จัดฝึกอบรมให้กบั ผูป้ ระกอบการ ร้านค้าในหัวข้อ “การฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอคั คีภยั และแผ่นดินไหว” เพือ่ เตรียมความพร้อมรับสถานการณ์ฉกุ เฉิน >> ฝึกอบรมหลักสูตร “ความรูเ้ บือ้ งต้นงานระบบวิศวกรรมสำหรับร้านค้า/ร้านอาหารในอาคารเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ครัง้ ที่ 1” แก่ผปู้ ระกอบการ ร้านค้าภายในศูนย์ฯ เพือ่ ให้มคี วามรู้ ความเข้าใจเกีย่ วกับการดูแลระบบไฟฟ้าเบือ้ งต้น อย่างถูกวิธ ี >> จัดกิจกรรมเพื่อเชื่อมความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้ประกอบการภายในศูนย์การค้า พร้อมทั้งรับทราบข้อมูลปัญหา ต่างๆ เช่น > จัดแข่งขันแรลลี่การกุศล กรุงเทพ-หัวหินโครงการ “MBK Rally Charity Tour ครั้งที่ 2” มอบเงินบริจาค ให้เป็นสาธารณกุศล > จัดแข่งกอล์ฟ “MBK Golfer Tournament” > จัดท่องเทีย่ วเชิงอนุรกั ษ์ธรรมชาติในโครงการ “MBK On Tour ครัง้ ที่ 3” จ.กาญจนบุรี เพือ่ กระชับความสัมพันธ์

และขอบคุณผูป้ ระกอบการร้านค้าภายในศูนย์ฯ

ด้านสุขภาพ เช่น >> บริษทั ฯ ร่วมกับโรงพยาบาลยันฮี รับตรวจสุขภาพให้กบั ลูกค้าฟรี อาทิ ตรวจวัดไขมัน, ตรวจสายตา, วัดระดับ ความดัน, ความงาม >> บริษทั ได้รว่ มกับร่วมกับโรงพยาบาลวิภาวดี ในกิจกรรมตรวจสุขภาพดีกบั โรงพยาบาลวิภาวดี >> บริษทั ฯ ร่วมกับ สโมสรนิสติ คณะสหเวชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดกิจกรรม “รณรงค์ตอ่ ต้านบุหรี”่ โดยมีวตั ถุประสงค์เพือ่ รณรงค์สร้างกระแสสังคม ให้เกิดความตืน่ ตัว และปลูกฝังค่านิยมทีไ่ ม่สบู บุหรี่ พร้อมทัง้ ประชาสัมพันธ์ให้ทราบถึงโทษ พิษภัย และผลกระทบทีเ่ กิดจากการบริโภคยาสูบ >> บริษัทฯ ร่วมกับ กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข จัดงาน “Valentine Love’s seed” เพื่อรณรงค์ให้ความรู้ เกีย่ วกับการป้องกัน โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์

ด้านสังคม และชุมชน เช่น >> กิจกรรมส่งเสริมความเชื่อมั่นว่าพื้นที่ย่านสยามได้กลับเข้าสู่ภาวะปกติ ประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายทั้งการ แสดงจากศิลปิน ดารา เซเลบริตี้ เพือ่ สร้างรอยยิ้มให้กบั ทุกคนและกระตุ้นให้เกิดการช๊อป กิน เทีย่ ว ประกอบ ด้วย 4 เวทีใหญ่ > เวที 1 สยามสแควร์ ซอย 3 กิจกรรมด้านศิลปะ > เวที 2 สยามพารากอน กิจกรรมกลุม่ ครอบครัว > เวที 3 สยามเซ็นเตอร์ การแสดงร่วมสมัย > เวที 4 MBK Avenue กิจกรรมแนวเอ๊กสตรีม และการแสดงคอนเสิรต์ จากศิลปิน สิงห์เหนือ เสือใต้ >> การจัดโครงการปันน้ำใจช่วยเหลือผู้ประสบภัย และผู้ด้อยโอกาส ของมูลนิธิต่างๆ เช่น เด็กกำพร้า คนพิการ คนตาบอด บ้านพักคนชรา เป็นต้น โดยในปีที่ผ่านมาได้มอบเงินบริจาคในโครงการ “MBK ปันน้ำใจ” จำนวน 250,000 บาท พร้อมเครื่องอุปโภค บริโภคให้กับสถานสงเคราะห์คนชราบ้านธรรมปกรณ์ (วัดม่วง) จังหวัด


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

079

นครราชสีมา และมอบเงินบริจาค พร้อมสิ่งของเครื่องใช้ที่จำเป็น เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัยน้ำท่วมที่ภาคใต้และ ภาคอีสาน >> งาน “MBK สานสายใย สื่อพลัง...รักแม่” เพื่อเป็นการส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีของสถาบันครอบครัว โดยเฉพาะ การแสดงความรักและความกตัญญูระหว่างคุณแม่และลูก >> งาน “MBK Let’s say I love Dad” เพื่อเป็นการส่งเสริมให้เด็กและเยาวชน และประชาชนทั่วไปมีสำนึกที่ดีใน พระคุณบิดา และตระหนักถึงความสำคัญของสถาบันครอบครัว >> การสนับสนุนให้ใช้สถานที่ศูนย์การค้าแก่หน่วยงานภาครัฐ หรือองค์กรการกุศล เพื่อจัดกิจกรรมสาธารณประโยชน์ ต่างๆ อย่างต่อเนือ่ ง เช่น > สนับสนุนจัดกิจกรรม “รณรงค์การจัดงานวันสิทธิมนุษยชนสากล” เพื่อรณรงค์ เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เรื่องสิทธิมนุษยชนให้ประชาชน ได้รับรู้ รวมทั้งให้เกิดความตระหนักและเห็นคุณค่าในการเคารพ ศักดิ์ศรีความ เป็นมนุษย์ สิทธิ เสรีภาพและความเสมอภาค > สนับสนุนการจัดงาน “มหกรรมดนตรีสร้างสุข ภาคกลาง” ของสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) เพือ่ เปิดโอกาสให้เยาวชนแสดงออกในการสร้างสรรค์ศลิ ปะและดนตรีอย่างเต็มที่ และถูกต้อง > สนับสนุนจัดกิจกรรม “วันมาตรฐานฝีมือแรงงานแห่งชาติ” ร่วมกับ สำนักพัฒนามาตรฐานและทดสอบฝีมือ แรงงาน กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน เพื่อกระตุ้นให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึงความสำคัญของ มาตรฐานฝีมอื แรงงานแห่งชาติ >> เป็นเจ้าภาพจัดแข่งขันกีฬา “สานสัมพันธ์ปทุมวันเกมส์” ร่วมกับสำนักงานเขตปทุมวัน, สถานีตำรวจนครบาล ปทุมวัน, กรมพลศึกษา และกรมการท่องเทีย่ ว เพือ่ กระชับความสัมพันธ์ทดี่ ตี อ่ กัน >> งาน MBK - ธนชาต เด็กไทย...รวมพลังสร้างสรรค์ เพื่อส่งเสริมให้เด็ก และเยาวชนไทยได้กล้าแสดงออกในด้าน การเต้นรำประกอบดนตรี และนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาทีด่ ตี อ่ ไปในอนาคต >> จัดกิจกรรมส่งเสริมให้เยาวชนห่างไกลยาเสพติด ได้แก่ การประกวด ร้องเพลง และการประกวดเต้น ในงาน “J-Trends in Town by MBK & Mainichi: Tanabata”, MBK & Siam Hip Hop Present “We are Original”, “J-Trends in Town by MBK & Mainichi: Halloween Street”, งาน “MBC: MBK Biking Contest’09”, “MBK TATTOO CONTEST 2009” เพื่อเผยแพร่ศิลปะการสักในเมืองไทยให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางมากขึ้น, งาน “MBK Scooter Meeting 4th” เพือ่ คัดเลือกสกูต๊ เตอร์ทสี่ วยทีส่ ดุ ของเมืองไทย >> ร่วมกับ ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร (ธกส.) การจัดงาน “ซื้อผลไม้ช่วยชาติ” เพื่อช่วยเหลือ

กลุม่ เกษตรกรชาวสวนให้มชี อ่ งทางการกระจายผลผลิต >> การสนับสนุนให้ใช้สถานที่ศูนย์การค้าแก่หน่วยงานภาครัฐ หรือองค์กรการกุศล เพื่อจัดกิจกรรมสาธารณประโยชน์ ต่างๆ อย่างต่อเนือ่ ง เช่น การจัดงานแถลงข่าว “ตัวแทนคนพิการไทย ร่วมงานมหกรรมดนตรีนานาชาติ” ของ มูลนิธิเพื่อเด็กพิการ, ให้การสนับสนุนการจัดแข่งขัน “กีฬาธนาคารโรงเรียน ธนาคารออมสิน รอบชิงชนะเลิศ ประเทศไทย”, ให้การสนับสนุนการดำเนินงานแถลงข่าวเปิดตัวบทเพลง “หนังสือของพ่อ” ซึ่งจัดทำขึ้นเพื่อถวาย เป็นพระราชกุศลแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ฯ ในโอกาสครบรอบ 40 ปี โครงการสารานุกรมไทยฯ >> จัดกิจกรรมส่งเสริมให้เยาวชนห่างไกลยาเสพติด ได้แก่ การประกวดร้องเพลง และการประกวดเต้นรำ ในงานต่างๆ ดังนี ้ > J-TREND IN TOWN (On The Rock ) > ประกวดวงโยธาวาทิต > J-TREND IN TOWN > MBK Biking Contest # 5 > MBK Fight Night การแข่งขันมวยไทย > Hello! Korea (Shall We Dance?) > MBK Tattoo Contest 2010 การประกวดรอยสักประจำปี ชิงถ้วยเกียรติยศ MBK > Rock No. L ร็อกมันส์ไม่มเี มา


080

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

> J-TREND IN TOWN (Fashion&Design) กิจกรรมประกวดเต้นเลียนแบบศิลปินญีป่ นุ่ > งานประจำปี The Pizza Company การแข่งขันเชียร์ลดี เดอร์ > Flash Mob : TVXQแฟนคลับไทยแลนด์ การรวมกลุม่ เต้นของแฟนคลับวงดงบังชินกิ ในเมืองไทย > Yoyo Thailand Competition 2011 กิจกรรมการประกวดแข่งขัน โยโย่ไทยแลนด์ > Hello! Korea กิจกรรมเต้นเลียนแบบศิลปินเกาหลี > มหกรรมลูกทุง่ ม.ศ.ว. > มินคิ อนเสิรต์ แล้วแต่ศรัทธา กิจกรรมการแสดงลูกทุง่ ของนักศึกษา ม.ศ.ว > คอนเสิรต์ แล้วแต่ศรัทธา 2 การแสดงคอนเสิรต์ เพือ่ หาเงินบริจาคช่วยเหลือผูป้ ระสบภัยใต้ประเทศไทย โดยกลุม่

ศิลปินอิสระ ด้านการส่งเสริมศิลปะและวัฒนธรรม เช่น >> จัดกิจกรรม “ประกวดรำวงมาตรฐานครั้งที่ 3” โดยร่วมกับ สำนักงานเขตปทุมวัน และสโมสรโรตารีปทุมวัน เพื่อ คัดเลือกตัวแทน ทีม่ คี วามสามารถรำวงได้ตามมาตรฐานของความเป็นไทย ด้านการศึกษา บริษัทสนับสนุนกิจกรรมด้านการศึกษา เช่น >> สนับสนุนงานจุฬาฯ - ธรรมศาสตร์ฟตุ บอลประเพณี >> การแสดงผลงานของนิสิตนักศึกษาแพทย์เอเซียแห่งประเทศไทย มหาวิทยาลัยมหิดล พบการสนทนาพูดคุยจาก ดารารับเชิญ, การแสดงของชมรมต่างๆ เกีย่ วกับปัญหาสุขภาพวัยรุน่ >> กิจกรรมการแสดงผลงานของนักศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา สาขาวิชาการออกแบบนิเทศศิลป์ คณะ ศิลปกรรมศาสตร์ จำนวน 30 ผลงาน แบ่งเป็น การออกแบบสือ่ โฆษณา, ออกแบบหนังสือ, มัลติมเี ดีย ฯลฯ ด้านสิ่งแวดล้อม เช่น >> จัดงาน “มหัศจรรย์เด็กไทย รูร้ กั ษ์...พิทกั ษ์โลกสวย” >> จัดงาน “เยาวชนไทยยุคใหม่ รวมใจลดโลกร้อน” >> จัด “การประชุมดำเนินกิจกรรม 5 ส. ประจำปี 2553/2554” เพื่อพัฒนาจิตสำนึกแห่งความเป็นระเบียบวินัยให้กับ ตนเอง และสร้างบรรยากาศทีด่ ใี นการทำงาน >> บริษทั ร่วมกับโรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส จัดงาน “ต้นไม้เพือ่ ชีวติ ครัง้ ที่ 10” (Tree for Life 2010) เพือ่ รณรงค์การ ปลูกต้นไม้ลดโลกร้อน >> บริษัท ร่วมกับกรมควบคุมมลพิษ จัดตั้งกล่องรับซากแบตเตอรี่มือถือในศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ รวบรวม นำส่งโรงงานทำลายอย่างถูกวิธ ี >> การเปลี่ยนการใช้ถุงพลาสติกธรรมดา เป็นพลาสติกแบบย่อยสลาย รวมถึงจัดรณรงค์ให้มีการใช้ถุงผ้า แทนถุง พลาสติก >> การเพิม่ พืน้ ทีส่ เี ขียวบริเวณลานด้านหน้าศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ โดยจัดทำสวนแนวตัง้ (Green Wall) เพือ่ ช่วยลดมลพิษให้กบั ชุมชน >> การติดตั้งระบบบำบัดน้ำเสียแบบ Deep Shaft ซึ่งเป็นระบบบำบัดน้ำเสียตามมาตรฐานเพื่อบำบัดน้ำเสียภายใน อาคาร MBK Center และมีระบบการนำน้ำที่บำบัดแล้วกลับมาใช้ใหม่ โดยนำมาล้างพื้นรอบอาคาร ลานจอดรถ และใช้ในระบบ Cooling Tower >> การควบคุมคุณภาพอากาศภายในศูนย์การค้า ด้วยการตรวจวัดคุณภาพอากาศเป็นประจำทุกปี >> การเก็บตัวอย่างน้ำส่งห้องปฏิบตั กิ าร เพือ่ ตรวจหา Legionella Bacteria ทุก 4 เดือน >> การตรวจวัดคุณภาพน้ำประปาทีใ่ ช้อยูเ่ ป็นประจำทุก 3 เดือน >> มาตรการเกี่ยวกับการป้องกันการแพร่ระบาดของเชื้อโรคไข้หวัดใหญ่ ด้วยการอบโอโซนฆ่าเชื้อโรคภายในพื้นที ่ ส่วนกลาง และในเครือ่ งปรับอากาศ 4) ด้านพนักงาน บริษัทได้ตระหนักว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและสำคัญยิ่งที่สามารถให้บริษัทบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดย ประสงค์ที่จะให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในองค์กร และมีโอกาสก้าวหน้าในการปฏิบัติงานอย่างเท่าเทียมกัน พนักงานจะได้รับการพัฒนา ส่งเสริมให้มคี วามรูค้ วามสามารถอย่างทัว่ ถึงและต่อเนือ่ ง โดยมีแนวปฏิบตั ิ ดังนี ้


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

081

1. มีความเป็นธรรมต่อพนักงานทุกคนโดยไม่เลือกปฏิบตั ิ 2. สนับสนุนและส่งเสริมกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้พนักงานมีความภาคภูมิใจในองค์กร และสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง พนักงานด้วยกันและระหว่างพนักงานกับองค์กร 3. ให้ความสำคัญในการดูแลให้พนักงานมีสวัสดิภาพต่างๆ เช่น กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ การรักษาสุขภาพ และดูแล ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างสม่ำเสมอ 4. สนับสนุนและส่งเสริมการพัฒนาความรูแ้ ละความก้าวหน้าอย่างทัว่ ถึงและต่อเนือ่ ง 5. จัดให้มรี ะบบหรือกระบวนการทีใ่ ห้พนักงานร้องเรียนกรณีทไี่ ม่ได้รบั ความเป็นธรรม ในปี 2553/2554 ไม่มเี รือ่ งร้องเรียนแต่อย่างใด และบริษทั ได้ดำเนินการกิจกรรมต่างๆ เพือ่ ให้สอดคล้องกับนโยบาย ดังนี ้ >> บริษัทฯ ร่วมกับศูนย์หัวเฉียวพิทักษ์ชีพ โรงพยาบาลหัวเฉียว จัดโครงการฝึกอบรมหลักสูตร “การปฐมพยาบาล เบือ้ งต้นและปฏิบตั กิ ารกูช้ วี ติ ” แก่เหล่าพนักงานบริษทั ฯ เพือ่ ให้มคี วามรู้ ความเข้าใจเกีย่ วกับหลักการช่วยเหลือและ ปฐมพยาบาลเบือ้ งต้นอย่างถูกวิธ ี >> จัดกิจกรรมโครงการ “MBK เฮฮา คาราโอเกะปี 7” เพือ่ เสริมสร้างความสัมพันธ์อนั ดีระหว่างพนักงาน และส่งเสริม ให้พนักงานกล้าแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ >> จัดพิธรี ดน้ำขอพรผูบ้ ริหาร ในงาน “MBK สงกรานต์ วันวานยังหวานอยู”่ >> เปิดโครงการ “พัฒนาระบบสารสนเทศของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน)” โดยไว้วางใจให้บริษัท ออราเคิล (ประเทศไทย) จำกัด และบริษทั Bara Advance Info Tech จำกัด เป็นผูด้ ำเนินการพัฒนาระบบ เพือ่ ให้มคี วามทัน สมัย มีประสิทธิภาพ และสามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต >> คณะผู้บริหาร พนักงาน และผู้ประกอบการร้านค้า รวมใจถวายความจงรักภักดีร้องเพลงสรรเสริญพระบารมี แด่ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ในงาน “9 ในดวงใจ” เนือ่ งในโอกาสมหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 82 พรรษา >> คณะผู้บริหารและพนักงานบริษัทฯ ร่วมงาน MBK Culture Day เพือ่ ร่วมกิจกรรมตอกย้ำค่านิยม “Service Mind มีจิตบริการ” และเปิดตัวค่านิยม “Teamwork สร้างทีมงานเด่น” เพื่อกระตุ้น รณรงค์ให้พนักงานมีความกลม เกลียว ทำงานเป็นทีม เพือ่ เป้าหมายเดียวกัน >> บริษทั ฯ จัดงาน “MBK Birthday Party” ให้กบั ผูบ้ ริหารและพนักงานทีม่ วี นั ครบรอบวันเกิดในแต่ละเดือน >> บริษัทฯ มอบรางวัลให้กับพนักงานดีเด่น ซึ่งเป็นสุดยอดโมเดลที่เป็นเลิศในการให้บริการดีที่สุดจากการเขียน บทความ ในหัวข้อ “บริการอย่างไรทีเ่ รียกว่าบริการด้วยใจ สไตล์ MBK” >> บริษัทฯ จัดพิธีมอบใบประกาศเกียรติคุณให้แก่พนักงานต้นแบบ ประจำปี 2553 เพื่อเป็นการยกย่องและเชิดชู เกียรติพนักงานผูส้ ร้างคุณประโยชน์แก่บริษทั ฯ >> จัดตัง้ งบประมาณสำหรับการอบรมพัฒนาคุณภาพของพนักงานทุกระดับ >> จัดให้มสี วัสดิการค่ารักษาพยาบาลของพนักงาน พร้อมคูส่ มรสและบุตร >> จัดฝึกซ้อมอพยพกรณีเกิดเหตุอคั คีภยั >> จัดฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ เพือ่ พัฒนาความรู้ ความคิด ความสามารถ ทัศนคติให้กบั พนักงานทุกระดับ เช่น > การสร้างทัศนคติทถี่ กู ต้องในงานบริการ > การจัดการความรู้ (Knowledge Management) > การพัฒนาขีดความสามารถ (Competency-based Management) > การปฐมพยาบาลเบือ้ งต้น > การป้องกันและระงับอัคคีภยั > อาสาสมัครจราจร > การใช้โปรแกรมสำเร็จรูป ของ MS Office โปรแกรมต่างๆ สำหรับพนักงานในระดับผูบ้ ริหารได้มกี ารอบรมในหัวข้อต่างๆ เพิม่ เติม ดังนี ้ > 7 อุปนิสยั สำหรับผูท้ รงประสิทธิผล > การแก้ปญ ั หาและการตัดสินใจ > ทักษะการเป็นหัวหน้างาน > เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม


082

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

> หัวหน้างานกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ > กลยุทธ์ลกู ค้าสัมพันธ์

>> การมอบทุนการศึกษาแก่พนักงานทั้งระดับปริญญาตรี และปริญญาโท เป็นประจำทุกปี เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมี

>> จัดตัง้ คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของสถานประกอบการ โดยคัดเลือก

ความรู้ ความก้าวหน้า

ตัวแทนจากพนักงาน เข้ามาดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานของ บริษทั >> จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ โดยคัดเลือกตัวแทนจากพนักงาน เข้ามาดำเนินงานด้าน สวัสดิการของบริษทั ให้มปี ระสิทธิภาพ >> จัดตัง้ งบประมาณสำหรับชมรมต่างๆ เพือ่ ให้พนักงานมีกจิ กรรมร่วมกัน และความสัมพันธ์อนั ดี >> นอกจากนัน้ ยังมีการจัดตัง้ ชมรมต่างๆ เช่น 1. ชมรมฟุตบอล ส่งเสริมการออกกำลังกายทำให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีรวมทั้งเป็นการสร้างความสัมพันธ์ของ พนักงานในบริษทั ฯ และบริษทั ฯ ในเครือ อันจะส่งผลดีตอ่ การปฏิบตั งิ าน 2. ชมรมตะกร้อ ส่งเสริมการออกกำลังกายทำให้พนักงานมีสขุ ภาพทีด่ สี ามารถวางแผนงานในทีมร่วมกัน ก่อให้เกิด ความสามัคคีกนั รวมทัง้ เป็นการสร้างความสัมพันธ์ของพนักงานในบริษทั ฯ และบริษทั ฯ ในเครือ 3. ชมรมคนรักสุขภาพ ส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์โดยการออกกำลังกาย ซึ่งจะทำให้พนักงาน มีสขุ ภาพพลานามัยทีด่ ี และยังเป็นการเพิม่ ประสิทธิภาพในการทำงานอีกด้วย 4. ชมรมเติมเต็ม ส่งเสริมการใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์รวมทัง้ เป็นการปลูกฝังและสร้างจิตสำนึกทีด่ ใี นการแบ่งปัน และช่วยเหลือแก่ผดู้ อ้ ยโอกาสในสังคม 5. ชมรมคนรักหนังสือ ส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์ โดยการเรียนรูเ้ พิม่ เติมจากหนังสือต่างๆ เพือ่ ต่อยอดความคิดจากการอ่าน ได้พฒ ั นาสมองและทำให้มสี มาธิในการทำงาน ฝึกฝนความจำให้ดขี นึ้ 6. ชมรมสะพายกล้องท่องเที่ยว เป็นศูนย์รวมของพนักงานที่ชื่นชอบการถ่ายภาพและการเดินทางท่องเที่ยว เพื่อ แลกเปลีย่ นความรูแ้ ละประสบการณ์ อีกทัง้ ยังเป็นการพัฒนาทักษะการถ่ายภาพด้วย 7. ชมรมคนรักดนตรี เป็นศูนย์รวมของพนักงานที่สนใจทางด้านดนตรี และเป็นการแลกเปลี่ยน ถ่ายทอดความรู้ ระหว่างกัน รวมทัง้ ทำให้พนักงานภายในบริษทั ฯ มีกจิ กรรมร่วมกัน รูจ้ กั กันมากขึน้ 8. ชมรม We Love Movie เป็นศูนย์รวมของพนักงานทีช่ นื่ ชอบการชมภาพยนตร์ ได้มโี อกาสพบปะ พูดคุยรวมทัง้ แลกเปลี่ยนความคิดเห็นความรู้ในเรื่องภาพยนตร์อันเป็นการสร้างมิตรภาพอันดีให้เกิดขึ้นระหว่างพนักงาน ภายในองค์กร

2. การแจ้งเรื่องร้องเรียน และการขอข้อมูลต่างๆ บริษัทมีนโยบายในการดำเนินธุรกิจให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายพึงพอใจ โดยผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มสามารถการแจ้งเรื่องร้องเรียน ข้อเสนอแนะ และขอข้อมูลต่างๆ รวมทัง้ การแจ้งข่าวและเบาะแส ทีเ่ กีย่ วข้องกับบริษทั โดยผ่านช่องทางต่างๆ ทัง้ ภายในและภายนอกองค์กร ได้แก่ ระบบ Intranet, webboard, โทรศัพท์หรือ หนังสือแจ้ง รวมทัง้ กล่องรับเรือ่ งร้องเรียนทีบ่ ริษทั จัดทำไว้ทงั้ ภายในสำนักงาน และภายใน ศูนย์การค้า ดังนี ้ 1. โทรศัพท์ : Call Center 0 - 2620 - 9000 2. Website : http://www.mbk-center.co.th 3. หน่วยลงทุนสัมพันธ์ : E-mail sakchais@mbk-center.co.th 4. กล่องรับเรือ่ งร้องเรียน >> กล่องรับเรือ่ งร้องเรียนภายในสำนักงานบริเวณประชาสัมพันธ์ >> กล่องรับเรือ่ งร้องเรียนภายในศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ทีจ่ ดั ตัง้ ไว้ทกุ ชัน้ ทั้งนี้ บริษัทมีวิธีปฏิบัติงานเกี่ยวกับข้อร้องเรียนของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม และยึดหลักในการเก็บรักษาข้อมูลต่างๆ ของลูกค้าไว้ เป็นความลับ โดยข้อร้องเรียน ข้อเสนอแนะ และการขอข้อมูลต่างๆ รวมทั้งการแจ้งข่าว/เบาะแส ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท โดยให้สายตรวจสอบ ภายในร่วมดูแลการเปิดกล่องข้อร้องเรียนทั้งหมด และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการแก้ไขปรับปรุงข้อร้องเรียนต่างๆ พร้อมแจ้งกลับให้

ผูร้ อ้ งเรียนทีส่ ามารถติดต่อได้เพือ่ ทราบถึงการดำเนินการทุกเรือ่ ง


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

083

3. การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส บริษทั ให้ความสำคัญ ในการเปิดเผยข้อมูลข่าวสารของบริษทั โดยได้กำหนดนโยบายในการเผยแพร่ขอ้ มูลสารสนเทศทีส่ ำคัญต่างๆ ทั้งข้อมูลทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินอย่างครบถ้วน ทันเวลา และเชื่อถือ ให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มสี ่วนได้เสียรับทราบอย่างเท่าเทียมกัน ทั้ง ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ ผ่านช่องทางต่างๆ ดังนี ้ 3.1 รายงานประจำปี ซึ่งมีทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษและเว็บไซต์ของบริษัท (www.mbk-center.co.th) โดยครอบคลุมตาม ข้อพึงปฏิบตั ทิ ดี่ สี ำหรับกรรมการบริษทั ตามทีต่ ลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนดแนวทางไว้ ได้แก่ 1. งบการเงิน คำอธิบายและวิเคราะห์งบการเงิน พร้อมทั้งรายงานความรับผิดชอบของกรรมการต่อรายงานทางการเงิน แสดงคูไ่ ว้กบั รายงานของผูส้ อบบัญชีในรายงานประจำปี 2. รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 3. รายการระหว่างกัน 4. นโยบายและรายงานการกำกับดูแลกิจการ 5. โครงสร้างคณะกรรมการ ประวัติกรรมการและประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานของบริษัท บทบาท หน้าที ่ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการเฉพาะเรือ่ ง และจำนวนครัง้ ในการเข้าประชุมของกรรมการในแต่ละคณะ 6. นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง ที่เป็นตัวเงินและอื่นๆ และข้อมูลค่าตอบแทนของกรรมการ กรรมการชุดย่อยและผูบ้ ริหารระดับสูง โดยในส่วนของกรรมการและกรรมการชุดย่อยนัน้ บริษทั ได้เปิดเผยไว้เป็นรายบุคคล 7. การถือครองหลักทรัพย์ของกรรมการและผูบ้ ริหารระดับสูง 8. โครงสร้างบริษทั และบริษทั ในเครือ 9. วิสยั ทัศน์และพันธกิจ 10. การควบคุมภายในการบริหารความเสีย่ ง 3.2 เว็บไซต์ของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (“กลต.”) โดยบริษัทได้แจ้งข้อมูลและการ เปลีย่ นแปลงต่างๆ ตามที่ กลต. กำหนดอย่างครบถ้วน ซึง่ ข้อมูลดังกล่าวได้เปิดเผยต่อสาธารณชนทัว่ ไปผ่านเว็บไซต์ของ กลต. เช่น รายงาน ประจำปี, รายงาน 56-1, งบการเงิน, รายการระหว่างกัน และการเปลีย่ นแปลงในการถือครองหลักทรัพย์ของบริษทั เป็นต้น 3.3 หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations) บริษทั ได้จดั ตัง้ หน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ เป็นผูร้ บั ผิดชอบในการเปิดเผย ข้อมูลต่อผูถ้ อื หุน้ นักลงทุน นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ โดยการรายงานผ่านทางเว็บไซต์ของบริษทั (www.mbk-center.co.th) ในหัวข้อนักลงทุน สัมพันธ์ (Investor Relations) ซึง่ รวบรวมข้อมูลของบริษทั ทีร่ ายงานต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลัก ทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ถือหุ้น การวิเคราะห์ รวมทั้งวารสารนักลงทุนเป็นรายไตรมาส (MBK TODAY) ที่รวบรวมข้อมูล

ข่าวสาร เช่น ผลการดำเนินงานรายไตรมาส ความเคลือ่ นไหวราคาหุน้ ธุรกิจในกลุม่ บริษทั กิจกรรมของบริษทั ในไตรมาสทีผ่ า่ นมา เป็นต้น โดย มีการปรับปรุงข้อมูลให้ทนั การณ์อยูเ่ สมอ เพือ่ ให้นกั ลงทุน และผูส้ นใจทัว่ ไปสามารถเข้าถึงข้อมูลของบริษทั ได้อย่างรวดเร็ว และเท่าเทียมกัน ผูส้ นใจสามารถติดต่อหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ (Investor Relations) ได้ท ี่ ผูต้ ดิ ต่อ : นายศักดิช์ ยั สุทธิพพิ ฒ ั น์ ทีอ่ ยู่ : บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ชัน้ 8 อาคาร เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ 444 ถนนพญาไท แขวงวังใหม่ เขตปทุมวัน กรุงเทพฯ 10330 โทร : 0 - 2620 - 7120 โทรสาร : 0 - 2620 - 7000 E-mail : sakchais@mbk-center.co.th Website : www.mbk-center.co.th

4. ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการของบริษัทต้องประกอบด้วยผู้ที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์การทำงานจากหลากหลายสาขา เพื่อให้

การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และอุทศิ เวลาอย่างเต็มที่ ในการปฏิบตั หิ น้าทีต่ ามความรับผิดชอบ เพือ่ ทีจ่ ะเอือ้ ประโยชน์ให้กบั บริษทั อย่างสูงสุด


084

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

4.1 โครงสร้างคณะกรรมการ 1) มีจำนวนกรรมการของบริษทั ตามทีท่ ปี่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ กำหนด แต่ตอ้ งไม่นอ้ ยกว่าห้าคน 2) มีจำนวนกรรมการอิสระไม่นอ้ ยกว่า 1 ใน 3 ของจำนวนกรรมการทัง้ คณะ 3) มีคณ ุ สมบัติ และไม่มลี กั ษณะต้องห้ามตาม พระราชบัญญัตบิ ริษทั มหาชนจำกัด 4) การแต่งตัง้ กรรมการมีความโปร่งใส ชัดเจน และได้รบั การแต่งตัง้ จากทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ หรือคณะกรรมการในกรณีทตี่ ำแหน่ง กรรมการว่างลงก่อนครบวาระ

4.2 ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ กรรมการอิสระต้องมีคณ ุ สมบัตติ ามตามทีบ่ ริษทั กำหนด ซึง่ สอดคล้องตามทีป่ ระกาศคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาด หลักทรัพย์กำหนด ตามรายละเอียดในหัวข้อ “โครงสร้างการจัดการ” หน้าที่ 60 โดยในปี 2553/2554 บริษทั มีกรรมการอิสระจำนวน 5 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 45.45 ได้แก่ 1. ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช 2. นางประคอง ลีละวงศ์ 3. นายประชา ใจดี 4. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ 5. นางผาณิต พูนศิรวิ งศ์ 4.3 กรรมการที่เป็นผู้บริหาร กรรมการที่เป็นผู้บริหาร หมายถึง กรรมการที่มีส่วนร่วมในการบริหารงานตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน ที่ ทจ.28/2551 เรื่องการขออนุญาตและการอนุญาตให้เสนอขายหุ้นที่ออกใหม่ กำหนดกรรมการที่เป็นผู้บริหารหมายความว่า กรรมการที่ดำรง ตำแหน่งเป็นผูบ้ ริหาร กรรมการมีหน้าทีร่ บั ผิดชอบในการดำเนินการใดๆ เยีย่ งผูบ้ ริหาร และให้หมายความรวมถึงกรรมการทีม่ อี ำนาจลงนาม ผูกพัน เว้นแต่จะแสดงไว้วา่ เป็นการลงนามผูกผันตามรายการทีค่ ณะกรรมการมีมติอนุมตั ไิ ว้แล้ว และเป็นการลงนามร่วมกับกรรมการรายอืน่ ในปี 2553/2554 บริษทั มีกรรมการทีเ่ ป็นผูบ้ ริหาร 1 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 9.09 ได้แก่ นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

4.4 กรรมการที่มีอำนาจลงลายมือชื่อแทนบริษัท กรรมการทีม่ อี ำนาจลงลายมือชือ่ แทนบริษทั ทีก่ ำหนดไว้ในข้อบังคับบริษทั ได้แก่ 1. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล 2. นายหัชพงศ์ โภคัย 3. นายอติพล ตันติวทิ โดยกรรมการ สองในสามลงลายมือชือ่ ร่วมกัน และประทับตราสำคัญของบริษทั

4.5 บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทมีอำนาจหน้าที่รับผิดชอบจัดการงานทั้งปวงของบริษัทให้เป็นไปตามกฎหมายวัตถุประสงค์และข้อบังคับ ของบริษทั รวมทัง้ มติของทีป่ ระชุมผูถ้ อื หุน้ 4.6 คณะกรรมการเฉพาะเรื่องต่างๆ คณะกรรมการบริษทั แต่งตัง้ คณะกรรมการเฉพาะเรือ่ งต่างๆ ขึน้ เพือ่ ช่วยในการบริหารจัดการงานทีส่ ำคัญ การศึกษาในรายละเอียด และกลัน่ กรองงานตามความจำเป็นและเหมาะสม ดังนี ้ 4.6.1 คณะกรรมการบริหาร 4.6.2 คณะกรรมการตรวจสอบ 4.6.3 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน 4.6.4 คณะกรรมการชุดต่างๆ โดยกำหนดคุณสมบัตขิ องคณะกรรมการแต่ละเรือ่ งให้เป็นไปตาม ตลท. กำหนด และกรรมการบริษทั ได้กำหนดขอบเขต หน้าที ่ ความรับผิดชอบของคณะกรรมการเฉพาะเรือ่ งชุดต่างๆ อย่างชัดเจน และกำหนดให้มรี ายงานผลให้ทปี่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั ทราบทุกครัง้ 4.5 การดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษทั ได้พจิ ารณาความเหมาะสมของการจัดสรรเวลาในการปฏิบตั หิ น้าทีข่ องกรรมการแต่ละท่านทีไ่ ปดำรงตำแหน่ง

กรรมการในบริษทั ต่างๆ เพือ่ ให้การปฏิบตั หิ น้าทีม่ ปี ระสิทธิภาพสูงสุด ในการกำกับดูแลให้แต่ละบริษทั มีนโยบายและดำเนินธุรกิจทีส่ อดคล้อง


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

085

กับนโยบายของบริษทั ดำเนินธุรกิจให้เกิดประโยชน์และสร้างมูลค่าเพิม่ ให้กบั ผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสียทุกกลุม่ รวมทัง้ เป็นการสร้างความสัมพันธ์ทดี่ ี ระหว่างกลุม่ บริษทั ด้วยกัน ทำให้กรรมการบางท่านอาจดำรงตำแหน่งกรรมการเกิน 5 บริษทั 4.6 การแบ่งแยกหน้าที่ระหว่างคณะกรรมการบริษัทกับฝ่ายจัดการ บริษัทได้กำหนดและแยกอำนาจของคณะกรรมการบริษัทและของฝ่ายจัดการในระดับต่างๆ ได้อย่างชัดเจน โดยประธาน กรรมการ และกรรมการผูอ้ ำนวยการของบริษทั เป็นคนละคนกัน และบริษทั ได้มกี ารแบ่งแยกอำนาจหน้าทีร่ ะหว่างประธานกรรมการกับกรรมการ ผู้อำนวยการอย่างชัดเจน เพื่อให้เกิดความเหมาะสมในการบริหารจัดการ และได้จัดให้มีระบบการแบ่งแยกบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ระหว่างคณะกรรมการกับฝ่ายจัดการ โดยเป็นไปตามหลักการแบ่งแยกหน้าทีร่ ะหว่างกันตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการ รวมทัง้ การบริหาร งานมีการจัดแบ่งระดับและอำนาจในการตัดสินใจอย่างมีแบบแผน โดยฝ่ายจัดการมีความเป็นอิสระในการตัดสินใจ หรือการบริหารจัดการ ภายใต้อำนาจดำเนินการทีก่ ำหนดไว้ ซึง่ บริษทั ได้มกี ารจัดทำคูม่ อื อำนาจดำเนินการขึน้ เพือ่ กำหนดบทบาทและอำนาจในการบริหารจัดการให้ ฝ่ายจัดการใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติโดยจะมีการปรับปรุงคู่มืออำนาจดำเนินการให้มีความเหมาะสม ทันสมัย ต่อการดำเนินธุรกิจของ บริษทั ทัง้ นีค้ ณะกรรมการได้มกี ารติดตามการดำเนินงานอย่างใกล้ชดิ 4.7 การอบรมและพัฒนาความรู้กรรมการ บริษัทได้ให้ความสำคัญในการเรื่องการอบรมและการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ โดยกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ทุกท่านจะ ได้รับทราบการปฐมนิเทศเพื่อรับข้อมูลต่างๆ ของบริษัท เช่น วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ เป้าหมาย หนังสือบริคนณ์สนธิ ข้อบังคับบริษัท บทบาทหน้าทีแ่ ละความรับผิดชอบของคณะกรรมการ นโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ี จริยธรรมทางธุรกิจ จรรยาบรรณของกรรมการ และข้อมูล

ธุรกิจของบริษัทที่เกี่ยวข้องกฎระเบียบต่างๆ อย่างเพียงพอก่อนปฏิบัติหน้าที่ รวมทั้งกรรมการทุกท่านจะได้รับการอบรมและพัฒนาความรู้ อย่ า งต่ อ เนื่ อ งโดยเฉพาะหลั ก สู ต รที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การปฏิ บั ติ ห น้ า ที่ ก รรมการทั้ ง ที่ จั ด โดยสมาคมส่ ง เสริ ม สถาบั น กรรมการบริ ษั ท ไทย ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทมีการแจ้งหลักสูตรการอบรมต่างๆ ให้กรรมการทราบล่วงหน้าอย่างสม่ำเสมอ เพื่อช่วยให้กรรมการสามารถทำหน้าที่และกำกับดูแลกิจการของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ โดย กรรมการได้ผา่ นการฝึกอบรมจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) ได้แก่

ชื่อกรรมการ

1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช 4. นางประคอง ลีละวงศ์ 5. นายประชา ใจดี 6. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บญ ุ ยะอนันต์ 7. นางผาณิต พูนศิรวิ งศ์ 8. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 9. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล 10. นายหัชพงศ์ โภคัย 11. นายอติพล ตันติวทิ

ชื่อหลักสูตรฝึกอบรมจากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย

>> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) >> หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) >> หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP) >> หลักสูตร Audit Committee Program (ACP) >> หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) >> หลักสูตร Directors Certification Program (DCP)


086

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

4.8 ภาวะผู้นำและวิสัยทัศน์ คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดวิสัยทัศน์และภารกิจของบริษัท รวมทั้งทิศทางการดำเนินธุรกิจ นโยบายกลยุทธ์และเป้าหมาย ต่างๆ ของบริษัทอย่างชัดเจน เพื่อให้ฝ่ายจัดการได้ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนงานต่างๆ ในการดำเนินธุรกิจ และงบประมาณ รวมทั้ง การขยายธุรกิจของบริษทั ในอนาคต เพือ่ สร้างความมัน่ คงและเติบโตอย่างต่อเนือ่ งให้แก่บริษทั ต่อไป โดยวิสยั ทัศน์ของบริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) คือ “บริษทั ชัน้ นำทีเ่ ติบโตอย่างต่อเนือ่ ง มัน่ คง โดยลงทุนในธุรกิจทีใ่ ห้ผล ตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ ด้วยการบริหารอย่างมืออาชีพ มุง่ เน้นสร้างความมัง่ คัง่ ความน่าเชื่อถือ และความไว้วางใจแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยยึด หลักการกำกับดูแลกิจการทีด่ ”ี 4.9 เลขานุการบริษัท รายละเอียดในหัวข้อ “โครงสร้างการจัดการ” หน้าที่ 60 4.10 แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารของบริษัท คณะกรรมการบริษทั ได้มกี ารวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) และความต่อเนือ่ งในการบริหารงานทีเ่ หมาะสม ตั้งแต่ตำแหน่งระดับผู้บริหารฝ่ายงานขึ้นไป เพื่อเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้สามารถรองรับและสอดคล้องกับการขยายธุรกิจ โดยดูแล ให้มีการประเมินประสิทธิภาพและศักยภาพของผู้บริหาร ส่งเสริมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะให้เหมาะสม รวมทั้งติดตามผลการพัฒนาอย่าง ต่อเนือ่ ง 4.11 ค่าตอบแทนกรรมการและผู้บริหารระดับสูง การจ่ายผลตอบแทนแก่คณะกรรมการเป็นการจ่ายในลักษณะของเบี้ยประชุม บำเหน็จกรรมการหรือผลตอบแทนรูปอื่น และ กรรมการทีป่ ฏิบตั หิ น้าทีใ่ นคณะกรรมการเฉพาะเรือ่ งต่างๆ เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหาร เป็นต้น จะได้รบั ค่าตอบแทน เพิม่ ตามความเหมาะสม ซึง่ เป็นไปตามมติทปี่ ระชุมสามัญผูถ้ อื หุน้ ประจำปี การจ่ายผลตอบแทนแก่ผบู้ ริหารระดับสูงได้จา่ ยเป็นเงินเดือน โบนัสหรือผลตอบแทนรูปอืน่ ตามผลงานบริษทั และการปฏิบตั งิ าน ของผู้บริหาร ซึ่งเปรียบเทียบได้กับเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมในอุตสาหกรรมเดียวกัน และให้เปิดเผยนโยบายผลตอบแทนและจำนวนค่า ตอบแทนของกรรมการและผูบ้ ริหารระดับสูงไว้ในรายงานประจำปี ตามประกาศของ กลต. ซึง่ ค่าตอบแทนของกรรมการและผูบ้ ริหารประจำปี 2553/2554 บริษทั ได้แสดงอยูใ่ นหัวข้อการจัดการ ในหน้าที่ 68 4.12 การประชุมคณะกรรมการ บริษัทได้กำหนดการประชุมคณะกรรมการชุดต่างๆ ได้แก่ คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการ ตรวจสอบ ได้มีกำหนดการประชุมไว้ล่วงหน้าอย่างเป็นทางการตลอดทั้งปี โดยจัดให้มีการประชุมเป็นประจำเดือนละครั้ง และอาจมีการจัด ประชุมวาระพิเศษเป็นการเฉพาะเพิม่ เติมตามความเหมาะสม เพือ่ รับทราบและติดตามผลการดำเนินงานในเรือ่ งต่างๆ ของบริษทั โดยบริษทั จะจัดส่งหนังสือเชิญประชุมพร้อมวาระการประชุมให้กรรมการแต่ละท่านล่วงหน้า เพื่อให้กรรมการมีเวลาเพียงพอในการศึกษาข้อมูลก่อนวัน ประชุม ในการประชุมคณะกรรมการสามารถแสดงความคิดเห็นได้อย่างเปิดเผยและเป็นอิสระ รวมทัง้ มีการจดบันทึกการประชุมอย่างเป็นลาย ลักษณ์อกั ษร เพือ่ จัดเก็บไว้ให้ผทู้ เี่ กีย่ วข้องใช้ตรวจสอบอ้างอิงต่อไป ส่วนคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน จะจัดให้มกี ารประชุม เมื่อมีการสรรหาบุคคลเข้าดำรงตำแหน่งกรรมการ การพิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ เป็นต้น ซึง่ ในปี 2553/2554 นี้ คณะกรรมการชุดต่างๆ ได้จดั ให้มกี ารประชุมขึน้ ตามทีก่ ำหนดขอบเขตหน้าทีไ่ ว้อย่างสม่ำเสมอ การเข้าประชุมของคณะกรรมการชุดปัจจุบันของบริษัทประจำปี 2553/2554 การประชุมคณะกรรมการ (การเข้าร่วมประชุม / การประชุมทั้งหมด) คณะกรรมการ สรรหาและ คณะกรรม คณะกรรมการ คณะกรรมการ พิจารณาค่า การบริษัท บริหาร ตรวจสอบ ตอบแทน รายชื่อ รวม 12 ครั้ง รวม 12 ครั้ง รวม 16 ครั้ง รวม 2 ครั้ง 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช

11/12 12/12 12/12

12/12 11/12 -

- - 16/16

2/2 -


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

087

การประชุมคณะกรรมการ (การเข้าร่วมประชุม / การประชุมทั้งหมด) คณะกรรมการ สรรหาและ คณะกรรม คณะกรรมการ คณะกรรมการ พิจารณาค่า การบริษัท บริหาร ตรวจสอบ ตอบแทน รายชื่อ รวม 12 ครั้ง รวม 12 ครั้ง รวม 16 ครั้ง รวม 2 ครั้ง

4. นางประคอง ลีละวงศ์ 5. นายประชา ใจดี 6. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ 7. นางผาณิต พูนศิรวิ งศ์ 8. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 9. นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล 10. นายหัชพงศ์ โภคัย 11. นายอติพล ตันติวทิ

12/12 12/12 12/12 11/12 11/12 12/12 12/12 11/12

- - - - 11/12 12/12 - -

16/16 16/16 - - - - - -

2/2 2/2 -

หมายเหตุ คณะกรรมการชุดปัจจุบนั : > คณะกรรมการบริหาร จำนวน 4 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 1, 2, 8 และ 9 > คณะกรรมการตรวจสอบ จำนวน 3 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 3, 4 และ 5 > คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน จำนวน 3 ท่าน ได้แก่ลำดับที่ 2, 6 และ 7 4.13 การประเมินผลตนเองของคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบ บริษทั ได้จดั ให้มกี ารประเมินผลการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเป็นประจำทุกปี

โดยเริ่มตั้งแต่ปี 2547 และได้ปรับปรุงแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการตรวจสอบ ให้มีความ ชัดเจน เหมาะสม และเป็นปัจจุบันสอดคล้องกับแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยที่มีการปรับปรุง เพื่อให้สามารถสะท้อนถึง ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งการตอบแบบสอบถามการประเมินผลการปฏิบัติงานตนเอง ของคณะกรรมการชุดต่างๆ จะกำหนดให้กรรมการแต่ละท่านเป็นผูต้ อบและนำมาสรุปเพือ่ วัดผลโดยรวม เกณฑ์การประเมินผล คิดเป็นร้อยละ จากคะแนนเต็มในแต่ละข้อทัง้ หมด ดังนี ้ มากกว่า 90% = A (ดีเลิศ) มากกว่า 80% = B (ดีมาก) มากกว่า 70% = C (ดี) มากกว่า 60% = D (พอใช้) ไม่เกิน 60% = F (ควรปรับปรุง) ซึง่ ในปี 2553/2554 ผลการประเมินผลการปฏิบตั งิ านเป็นดังนี ้ 1) ผลการประเมินการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการบริษทั ในภาพรวม: 94.13% อยูใ่ นระดับดีเลิศ ปฏิบตั งิ านของคณะ กรรมการบริษทั นัน้ พบว่า มีผลการปฏิบตั งิ านดีในทุกด้าน โดยกรรมการได้มคี วามเห็นเพิม่ เติมดังนี ้ >> ความพร้อมของกรรมการ (Strategy Setting and Policy Making) คณะกรรมการบริษทั มีความเห็นว่าความพร้อม ของกรรมการอยูใ่ นระดับดีเลิศ แต่ควรมีการอบรมทางด้านบัญชีและตัวเลขให้กบั กรรมการ >> การกำหนดกลยุทธ์ และวางแผนธุรกิจ (Strategy Setting and Policy Making) คณะกรรมการบริษทั มีความเห็นว่าการกำหนดกลยุทธ์ และวางแผนธุรกิจอยูใ่ นระดับดีเลิศ แต่นอกเหนือจากการประชุม ประจำเดือนควรมีการจัดประชุมเพิม่ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้งในเรื่องวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ ต่างหาก เพือ่ กำหนดแนวทาง ในการดำเนินธุรกิจให้ชดั เจนยิง่ ขึน้ เพือ่ ให้ฝา่ ยจัดการสามารถนำไปปฏิบตั ไิ ด้อย่างชัดเจน >> การจัดการความเสี่ยงและการควบคุมภายใน (Risk Management and Internal Control) คณะกรรมการ บริษทั มีความเห็นว่าการจัดการความเสีย่ งและการควบคุมภายในในภาพรวมอยูใ่ นระดับดีเลิศ อย่างไรก็ตามบริษทั ควรนำเสนอเรือ่ งการบริหารความเสีย่ งต่อคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอ


088

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> การประชุมคณะกรรมการ

คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่าการประชุมคณะกรรมการในภาพรวมอยู่ในระดับดีเลิศ อย่างไรก็ดีการประชุม บางวาระยังต้องการข้อมูลประกอบการตัดสินใจเพิม่ เติมเพือ่ ให้กรรมการสามารถใช้ประกอบการตัดสินใจได้ดยี งิ่ ขึน้ 2) ผลการประเมินการปฏิบตั งิ านของคณะกรรมการตรวจสอบ ในภาพรวมอยูใ่ นระดับดีเลิศ โดยคณะกรรมการตรวจสอบ ได้มกี ารปฏิบตั งิ านในเรือ่ งต่างๆ ทีส่ อดคล้องตามแนวทางทีต่ ลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนด เพือ่ ให้การกำกับดูแลกิจการของ บริษทั และความถูกต้องเชือ่ ถือได้ ของรายงานทางการเงิน ระบบการควบคุมภายใน ระบบการบริหารความเสีย่ ง และการ ปฏิบตั ติ ามกฎหมาย ระเบียบ และข้อบังคับ มีประสิทธิภาพมากยิง่ ขึน้ ดังนี ้ >> องค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยคณะกรรมการตรวจสอบเป็นกรรมการอิสระ มีความรูแ้ ละประสบการณ์

ทีเ่ หมาะสมกับหน้าทีก่ รรมการตรวจสอบ และมีกรรมการตรวจสอบทีม่ คี วามรูแ้ ละประสบการณ์เกีย่ วกับการรายงานทาง การเงินการบัญชี รวมทั้งได้ปฏิบัติตามกฎบัตรที่ได้จัดทำขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร และมีการรายงานผลการปฏิบัติ งานต่อคณะกรรมการบริษทั เป็นประจำรวมทัง้ รายงานกิจกรรมทีท่ ำในระหว่างปีตอ่ ผูถ้ อื หุน้ ในรายงานประจำปี >> การประชุม โดยมีการประชุมอย่างสม่ำเสมออย่างน้อยเดือนละ 1 ครัง้ และมีการประชุมพิเศษตามความเหมาะสม โดยในปี 2553/2554 จัดให้มีการประชุมทั้งสิ้น 16 ครั้ง โดยกรรมการทุกท่านได้เข้าร่วมประชุมครบถ้วนทุกครั้ง และได้รบั เอกสารประกอบในการพิจารณาการประชุมล่วงหน้า โดยในการเข้าร่วมประชุมกรรมการตรวจสอบทีม่ สี ว่ น ได้เสียในเรือ่ งทีเ่ ข้าประชุมจะงดแสดงความคิดเห็นในเรือ่ งนัน้ ๆ นอกจากนีย้ งั จัดให้มกี ารประชุมร่วมกับผูส้ อบบัญชี และสายตรวจสอบภายในโดยไม่มฝี า่ ยจัดการและจัดให้มกี ารประชุมเป็นการเฉพาะเจาะจงกับฝ่ายจัดการ >> การสอบทานระบบการควบคุมภายใน โดยร่วมกับสายตรวจสอบภายใน และผู้สอบบัญชี ในการประเมินข้อ บกพร่องในการควบคุมภายใน พิจารณาขอบเขตผลการปฏิบัติงานของสายตรวจสอบภายในและผู้สอบบัญชีเพื่อ ประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายใน ระบบการบริหารความเสี่ยง การประมวลผลข้อมูลและความ ปลอดภัยในระบบคอมพิวเตอร์ การปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบปฏิบัติต่างๆ และการใช้ทรัพย์สินของบริษัท และระบบการติดตามการแก้ไขต่างๆ เพือ่ ให้การปฏิบตั งิ านของบริษทั เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ >> การสอบทานรายงานทางการเงิน โดยกรรมการตรวจสอบได้ประเมินความถูกต้องครบถ้วนของงบการเงิน การ ปฏิบตั ติ ามมาตรฐานการบัญชี การเปลีย่ นแปลงในงบการเงินทีส่ ำคัญ ตลอดจนรายการทีม่ ผี ลกระทบต่องบการเงิน รวมทั้งพิจารณาการเปิดเผยข้อมูลของบริษัทในกรณีที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกัน หรือรายการที่อาจมีความขัดแย้ง ทางผลประโยชน์ให้มคี วามถูกต้องและครบถ้วน รวมทัง้ ได้สอบทานจดหมายแสดงความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการ ที่มีต่องบการเงิน และร่วมกับฝ่ายจัดการและผู้สอบบัญชีพิจารณาประเด็นที่มีสาระสำคัญที่อาจมีผลกระทบต่อ

งบการเงิน >> ความสัมพันธ์กับฝ่ายจัดการ ผู้สอบบัญชี และสายตรวจสอบภายใน โดยสอบทานการประเมินของฝ่ายจัดการ เกี่ยวกับความเป็นอิสระของผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน พิจารณาคัดเลือก โดยพิจารณาคุณภาพงานของ ผู้สอบบัญชี และสอบทานแผนงานตรวจสอบของผู้สอบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน รวมทั้งพิจารณาอนุมัต ิ แต่งตั้ง โยกย้าย หรือเลิกจ้างหัวหน้าสายตรวจสอบภายในและประเมินผลปฏิบตั ิงานและพิจารณาค่าตอบแทนของ บุคคลากรของสายตรวจสอบภายใน พิจารณาอัตรากำลังและงบประมาณ กฎบัตรของสายงานตรวจสอบภายในการ ปฏิบตั งิ านตรวจสอบตามมาตรฐานการตรวจสอบภายใน ผลการปฏิบตั งิ านและติดตามประเด็นสำคัญทีพ่ บจากการ ตรวจสอบของสายตรวจสอบภายในรวมทัง้ การประสานงานระหว่างผูส้ อบบัญชีและสายตรวจสอบภายใน >> ข้อมูลข่าวสารและได้รับการฝึกอบรม โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้รับข้อมูลข่าวสาร และได้รับการฝึกอบรมที่ เพียงพอเพือ่ ให้สามารถรับผิดชอบตามหน้าทีไ่ ด้อย่างมีประสิทธิผล และได้รบั แจ้งข่าวสารทีเ่ ป็นระบบและสม่ำเสมอ

5. การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง 5.1 การควบคุมภายใน คณะกรรมการบริษัทตระหนักว่า ระบบการควบคุมภายในเป็นกลไกสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจต่อฝ่ายบริหารในการช่วยลด ความเสีย่ งทางธุรกิจ ช่วยให้ดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพโดยมีการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสมและบรรลุเป้าหมายตามทีต่ งั้ ไว้ คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้คณะกรรมการตรวจสอบ ทำหน้าที่ในการกำกับดูแลให้ระบบการควบคุมภายใน ระบบการ บริหารจัดการความเสีย่ ง และระบบการกำกับดูแลกิจการของบริษทั มีความเหมาะสมและมีประสิทธิภาพรวมถึงการดูแลให้บริษทั มีการปฏิบตั ิ ตามข้อกำหนดและกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้อง การดูแลมิให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การทำรายการเกีย่ วโยง ตลอดจนการติดตามควบคุมดูแล


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

089

การดำเนินงานของบริษัทย่อย การนำทรัพย์สินของบริษัทและบริษัทย่อยไปใช้ประโยชน์ในทางมิชอบหรือไม่มีอำนาจ รวมทั้งช่วยปกป้อง คุม้ ครองทรัพย์สนิ ไม่ให้รวั่ ไหล สูญหายหรือจากการทุจริตประพฤติมชิ อบ โดยบริษทั ได้จดั ให้มกี ลไกการตรวจสอบและถ่วงดุล โดยมีสายตรวจ สอบภายในซึง่ มีความเป็นอิสระทำหน้าทีใ่ นการตรวจสอบ และประเมินประสิทธิภาพและความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน ระบบการ บริหารจัดการความเสี่ยง และระบบการกำกับดูแลกิจการ ในการปฏิบัติงานของทุกหน่วยงานทั้งของบริษัท และบริษัทในเครือ เพื่อให้การ ดำเนินงานด้านต่างๆ ของบริษทั มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากทีส่ ดุ สายตรวจสอบภายในได้ปฏิบตั หิ น้าทีต่ ามมาตรฐานการตรวจสอบโดยอ้างอิงมาตรฐานสากล (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission : COSO) ได้อย่างมีประสิทธิภาพตามทีไ่ ด้รบั มอบหมายจากคณะกรรมการตรวจสอบ และ รายงานผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการตรวจสอบเพือ่ สัง่ การและให้ความเห็นเพิม่ เติม โดยคณะกรรมการตรวจสอบจะนำรายงานผลการตรวจ สอบเสนอต่อทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั เพือ่ ทราบหรือให้ความเห็นเป็นประจำทุกเดือน โดยรายงานผลการตรวจสอบดังกล่าวฝ่ายจัดการของ บริษทั และบริษทั ในเครือจะนำไปพิจารณาดำเนินการ เพือ่ ปรับปรุงแก้ไขในเรือ่ งต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องตามความเหมาะสม และจัดให้มรี ะบบติดตามใน การดำเนินการของบริษทั เป็นอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทัง้ จัดให้คณะกรรมการบริษทั มีการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน อย่างน้อยปีละหนึง่ ครัง้ โดยสายตรวจสอบภายในได้แบ่งแยกหน้าทีค่ วามรับผิดชอบให้ครอบคลุมภารกิจทีไ่ ด้รบั มอบหมาย 4 ด้าน ดังนี ้ 1) การตรวจสอบการบริหารจัดการ 2) การตรวจสอบการปฏิบตั ติ ามข้อกำหนด 3) การตรวจสอบการปฏิบตั งิ าน 4) การตรวจสอบด้านระบบคอมพิวเตอร์ โดยในปี 2553/2554 ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบ ได้กำหนดให้มีการประเมินความเพียงพอ ของระบบการควบคุมภายในของบริษัทตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยการพิจารณาความเพียงพอของระบบการ ควบคุมภายในด้านต่างๆ ได้แก่ สภาพแวดล้อมการควบคุม การบริหารความเสี่ยง การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการ ระบบสาร สนเทศและการสื่อสารข้อมูล การติดตามและประเมินผล รวมถึงการควบคุมตรวจสอบว่ามีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ และเหมาะสม ต่อการดำเนินธุรกิจของบริษัทหรือไม่ ซึง่ ทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบ ได้พจิ ารณาแล้วเห็นว่า ระบบการควบคุม ภายในทีเ่ กีย่ วข้องกับด้านต่างๆ ตามทีก่ ล่าวมามีความเพียงพอและเหมาะสม ทัง้ นีใ้ นปี 2553/2554 บริษทั ไม่พบข้อบกพร่องทีม่ นี ยั สำคัญต่อระบบการควบคุมภายในของบริษทั ดังนี ้ > สภาพแวดล้อมการควบคุม บริษทั ได้กำหนดให้มสี ภาพแวดล้อมของการควบคุมภายในทีด่ ี โดยจัดโครงสร้างองค์กรและ สายงานการบังคับบัญชาทีช่ ดั เจนเหมาะสม รวมทัง้ กำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ และดัชนีชวี้ ดั ผลสำเร็จ (Key Performance Indicattors : KPI) เพื่อใช้ในการประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน กำหนดให้มีคู่มือการใช้อำนาจและคู่มือการปฏิบัติงานของทุกระบบอย่างเป็นลายลักษณ์ อักษร เพือ่ ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบตั งิ านและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร นอกจากนีบ้ ริษทั ยังปลูกฝังให้ผบู้ ริหารและพนักงานทุกคน ของบริษัทและบริษัทในเครือตระหนักถึงการกำกับดูแลกิจการที่ดีโดยกำหนดให้มีนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี จริยธรรมทางธุรกิจ และ จรรยาบรรณของกรรมการ ผูบ้ ริหาร และพนักงานของบริษทั รวมทัง้ ส่งเสริมให้มกี จิ กรรมส่งเสริมอย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ให้การปฏิบตั งิ านมีความ โปร่งใส เป็นธรรม ต่อผูม้ สี ว่ นได้เสียทุกกลุม่ > การบริหารความเสีย่ ง บริษัทกำหนดให้มีนโยบายการบริหารความเสี่ยง โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee : RMC) กำกับดูแลการดำเนินการ การบริหารความเสีย่ งขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย ครอบคลุมความเสีย่ ง ในแต่ละกระบวนการทำงานโดยเชือ่ มต่อกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ขององค์กร แบ่งตามประเภทความเสีย่ งได้เป็น ความเสีย่ งด้านกลยุทธ์ การ ดำเนินงาน การเงิน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และความปลอดภัย โดยได้มีบริหารจัดการความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้ และ รายงานผลให้คณะกรรมการบริหารความเสีย่ งเป็นประจำทุกไตรมาสและมีการทบทวนปัจจัยเสีย่ งทีอ่ าจส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นประจำทุกปี > การควบคุมการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหาร บริษัทได้มีการแบ่งแยกหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละตำแหน่งงาน อย่างชัดเจน และมีการทบทวนคูม่ อื การใช้อำนาจให้เหมาะสมกับโครงสร้างองค์กรและการปฏิบตั งิ านในปัจจุบนั รวมทัง้ มีการสอบทานผลการ ปฏิบัติงานให้เป็นไปตามกฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ คู่มือการใช้อำนาจ และคู่มือการปฏิบัติงานต่างๆ อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าการ ปฏิบตั งิ านมีระบบการควบคุมภายในทีเ่ พียงพอเหมาะสม และการปฏิบตั งิ านมีประสิทธิภาพ > ระบบสารสนเทศและการสือ่ สารข้อมูล บริษัทได้ให้ความสำคัญต่อระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้อมูล ส่งเสริมให้มี การพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ข้อมูลต่างๆ มีความถูกต้องและเป็นปัจจุบัน โดยในปี 2553/2554 ได้นำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพรวมทั้งมีความปลอดภัยของข้อมูล ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูล ประมวลผลข้อมูล จัดเก็บและติดตามผลข้อมูล เพือ่ ให้การปฏิบตั งิ านและการนำข้อมูลทีส่ ำคัญไปใช้ในการบริหารจัดการของผูบ้ ริหาร หรือผูม้ สี ว่ นได้เสียต่างๆ อย่างเพียงพอ และภายในเวลา ทีเ่ หมาะสมรวมทัง้ มีการกำหนดนโยบายความปลอดภัยด้านระบบสารสนเทศและการใช้ขอ้ มูล นอกจากนีไ้ ด้มอบหมายให้เลขานุการบริษทั ฯ ดูแลรับผิดชอบในการจัดเตรียมข้อมูลและเอกสารประกอบการประชุมล่วงหน้า

ก่อนการประชุม รวมทั้งบันทึก, สรุปความคิดเห็นและมติของที่ประชุมไว้อย่างชัดเจนในรายงานการประชุมของคณะกรรมการบริษัททุกครั้ง


090

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

และจัดให้มรี ะบบ Intranet เพือ่ เป็นช่องทางการสือ่ สารภายในองค์กร ในการเผยแพร่นโยบาย กฎระเบียบคำสัง่ และคูม่ อื การปฏิบตั งิ าน รวม ทัง้ ข่าวสารต่างๆ ได้อย่างทัว่ ถึงทัง้ องค์กร > ระบบการติดตามและประเมินผล คณะกรรมการบริษัทฯ ได้จัดให้มรี ะบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมทุกด้าน ได้แก่ ด้านบัญชีและการเงิน การปฏิบตั ติ ามกฏหมาย - กฎระเบียบ และการดูแลทรัพย์สนิ โดยมอบหมายให้สายตรวจสอบภายในทีม่ คี วามเป็นอิสระ ทำการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน โดยรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ เพือ่ ให้มนั่ ใจว่าการดำเนินงานของบริษทั มีระบบการควบคุมภายในทีเ่ พียงพอ เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ ควบคูก่ บั การบริหารความเสีย่ ง ให้อยูใ่ นระบบทีบ่ ริษทั ยอมรับได้ และการ กำกับดูแลกิจการทีด่ ขี องบริษทั 5.2 การบริหารความเสี่ยง บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยง ซึ่งถือเป็นกลไกสำคัญและเป็นเครื่องมือในการ บริหารงานทีจ่ ะทำให้องค์กรบรรลุวตั ถุประสงค์และเป้าหมายทีไ่ ด้กำหนดไว้ โดยมีการกำหนดเป็นนโยบายการบริหารความเสีย่ ง ซึง่ มุง่ เน้นการ พัฒนาระบบบริหารความเสีย่ งตามแนวทางการกำกับดูแลกิจการทีด่ ี (Good Corporate Governance) และให้มกี ารบริหารความเสีย่ งทัว่ ทัง้ องค์กรแบบบูรณาการ โดยดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนือ่ ง โดยมีคณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (Risk Management Committee : RMC) กำกับดูแลการดำเนินการบริหารความเสี่ยงขององค์กรให้เป็นไปตามเป้าหมาย โดยได้มีการติดตามการรายงานผลการบริหารความ เสี่ยงเป็นประจำทุกไตรมาส และมีการทบทวนปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรเป็นประจำทุกปี สำหรับในปี 2553/2554 ยังคงแบ่ง ความเสีย่ งทีอ่ าจส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจของบริษทั ฯ โดยตรง ออกเป็น 5 ด้าน ได้แก่ 1. ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) เป็นความเสี่ยงในเชิงกลยุทธ์และนโยบายที่สำคัญของบริษัทฯ ซึ่งอาจ เกิดจากการกำหนดแผนกลยุทธ์และการปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์อย่างไม่เหมาะสม รวมถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ โครงสร้างองค์กร ภาวะการแข่งขัน ทรัพยากร การปฏิบตั ติ ามแผน และสภาพแวดล้อม ทัง้ นี้ บริษทั ฯ ได้มกี ารติดตามในด้านกลยุทธ์และ นโยบายต่างๆ ทีส่ ำคัญ ซึง่ อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพือ่ ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายในเชิงกลยุทธ์ทวี่ างไว้ 2. ความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน (Operational Risk) เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการปฏิบัติงานทุกๆ ขั้นตอน โดย ครอบคลุมถึงปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ อุปกรณ์ เทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรในการปฏิบัติงาน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติ งานขององค์กรได้ ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้มกี ารกำหนดขั้นตอนการดำเนินงานที่ชัดเจน รวมถึงมีมาตรการในการดูแลการดำเนินงานของหน่วยงาน ต่างๆ ทีอ่ าจก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรได้อย่างต่อเนือ่ ง เพือ่ ให้การปฏิบตั งิ านเป็นไปอย่างถูกต้องและเหมาะสม 3. ความเสีย่ งด้านการเงิน (Financial Risk) เป็นความเสีย่ งทีเ่ กิดจากความไม่พร้อมในเรือ่ งงบประมาณ ปัญหาทางการเงิน

รวมทัง้ ความเสีย่ งทีส่ ง่ ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและฐานะการเงินขององค์กร โดยบริษทั ฯ ได้คำนึงถึงการจัดหาแหล่งเงินทุนให้เพียงพอ และทันเวลาอยูเ่ สมอ เพือ่ ลดความเสีย่ งทีอ่ าจกระทบต่อการลงทุนต่างๆ ของบริษทั ฯ ได้ 4. ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk) เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่สามารถปฏิบัติตาม กฎระเบียบ หรือกฎหมายทีเ่ กีย่ วข้องได้ หรือกฎระเบียบ หรือกฎหมายทีม่ อี ยูไ่ ม่เหมาะสม หรือเป็นอุปสรรคต่อการปฏิบตั งิ าน ทัง้ นี้ บริษทั ฯ ได้ คำนึงถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงกฎหมายต่างๆ ที่สำคัญ โดยได้มีการดูแลและตรวจสอบให้มีการ ดำเนินการให้สอดคล้องและเป็นไปในแนวทางตามกฎระเบียบและกฎหมายต่างๆ ทีเ่ กีย่ วข้องอย่างเคร่งครัด 5. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัย (Hazard Risk) เป็นความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบในด้านความปลอดภัยในชีวิตของ ผูใ้ ช้บริการ ผูเ้ ช่า และพนักงาน รวมถึงทรัพย์สนิ ขององค์กร ซึง่ อาจมีสาเหตุทงั้ จากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก ซึง่ บริษทั ฯ ได้มนี โยบายและ มาตรการด้านการรักษาความปลอดภัยอย่างเข้มงวด เพือ่ ป้องกันความเสีย่ งดังกล่าว ซึง่ อาจส่งผลเสียหายต่อบริษทั ฯ ได้ สำหรับในด้านการลงทุนในโครงการต่างๆ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (RMC) ได้กำหนดให้การขออนุมัติงบลงทุนใน โครงการทีม่ วี งเงินตัง้ แต่ 5 ล้านบาทขึน้ ไป จะต้องมีการวิเคราะห์ความเสีย่ งประกอบการขออนุมตั จิ ากคณะกรรมการทีเ่ กีย่ วข้อง และรายงาน ให้คณะกรรมการบริหารความเสีย่ ง (RMC) รับทราบทุกครัง้ ทัง้ นี้ เพือ่ เป็นการป้องกันความเสีย่ งในด้านการลงทุนต่างๆ ของบริษทั ฯ ด้วย ทัง้ นี้ บริษทั ฯ ยังคงมีการบริหารความเสีย่ งเชือ่ มโยงไปถึงบริษทั ในเครือ ได้แก่ การพัฒนาระบบบริหารจัดการบริษทั ในเครือให้มี มาตรฐานเดียวกับบริษทั แม่ โดยอยูร่ ะหว่างดำเนินการตามแผนระยะยาว เพือ่ เป็นการปรับปรุงและพัฒนาระบบงานต่างๆ ของบริษทั ในเครือให้ เป็นระบบและมีมาตรฐานยิง่ ขึน้ นอกจากนี้ ในปี 2553/2554 บริษทั ฯ ได้มกี ารขยายระบบการบริหารความเสีย่ งให้ครอบคลุมในระดับกลุม่ ธุรกิจ (BU) โดยจะเริม่ ดำเนินการตามแผนตัง้ แต่ปี 2554/2555 เป็นต้นไป เพือ่ เป็นการติดตามและควบคุมความเสีย่ งให้ครอบคลุมทุกระดับยิง่ ขึน้


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

091

6. จริยธรรมและจรรยาบรรณ คณะกรรมการบริษัท ได้จัดให้มีคู่มือจริยธรรมของธุรกิจและจรรยาบรรณของกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน เพื่อให้กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทและบริษัทในเครือใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานด้วยความซื่อสัตย์สุจริต และเที่ยงธรรม เพื่อให้การ ดำเนินธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ได้แก่ ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า/คู่แข่ง เจ้าหนี้ พนักงาน สังคมชุมชนและสิ่งแวดล้อม และ เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี อันจะนำมาซึ่งความมั่นคงให้แก่บริษัท อีกทั้ง เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย การกำกับดูแลกิจการทีด่ ขี องบริษทั โดยในปี 2552/2553 คณะกรรมการได้มกี ารปรับปรุงให้มคี วามชัดเจน และให้สอดคล้องกับนโยบายการกำกับดูแลกิจการทีด่ ที ไี่ ด้มี การปรับปรุงเช่นกัน โดยประกาศ และจัดทำเป็นคู่มือให้แก่ กรรมการ ผู้บริหาร พนักงานของบริษัทและบริษัทในเครือ ใช้เป็นแนวทางในการ ปฏิบตั หิ น้าที่ โดยพนักงานใหม่จะได้รบั การอบรมเรือ่ งจริยธรรมและจรรยาบรรณในเบือ้ งต้น เพือ่ สร้างความเข้าใจในการนำไปประพฤติปฏิบตั ิ รวมทัง้ มีการให้ความรูแ้ ละสร้างจิตสำนึกกับทุกคนในบริษทั อย่างสม่ำเสมอและต่อเนือ่ ง

7. ความขัดแย้งของผลประโยชน์ คณะกรรมการบริษัทได้มีการกำหนดนโยบายและวิธีการดูแลเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติเรื่องความขัดแย้งของผลประโยชน์ โดยการปฏิบัติตามแนวทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยให้บุคลากรของบริษัททุกคนต้องคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท ในการตัดสินใจดำเนินการต่างๆ ทางธุรกิจ โดยพิจารณาแก้ไขปัญหาความขัดแย้งของผลประโยชน์อย่างรอบคอบ ยึดหลักความซื่อสัตย์ สุจริต มีเหตุมผี ลและเป็นอิสระภายในกรอบจริยธรรมที่ดี ตลอดจนมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างครบถ้วนเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทโดยรวมเป็น สำคัญ ได้มขี อ้ กำหนดมิให้ผทู้ มี่ สี ว่ นได้เสีย หรือเกีย่ วข้องเข้าร่วมตัดสินใจในเรือ่ งทีต่ อ้ งมีการพิจารณาตัดสินใจอนุมตั ติ า่ งๆ โดยในปีทผี่ า่ นมา ของการประชุมคณะกรรมการบริษัท หากวาระใดมีการพิจารณาเรื่องที่กรรมการท่านใดอาจมีส่วนได้เสียหรือเกี่ยวข้อง กรรมการท่านนั้นจะ งดออกความเห็นในวาระดังกล่าว และคณะกรรมการตรวจสอบจะทำหน้าทีพ่ จิ ารณาให้ความเห็นต่อรายการเกีย่ วโยงหรือรายการทีอ่ าจมีความ ขัดแย้งทางผลประโยชน์ อย่างเหมาะสม รอบคอบ และปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด รวมทั้งแสดงไว้ใน รายงานประจำปี ทั้งนี้รายการใดที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ คณะกรรมการจะพิจารณารายการที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่าง เหมาะสม รอบคอบ และปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยกำหนด ก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณา อนุมตั กิ ารทำรายการดังกล่าว รวมทัง้ เปิดเผยไว้ในรายงานประจำปี (แบบ 56-1 และ 56-2) โดยในปี 2553/2554 ไม่มเี หตุการณ์ใดทีเ่ ป็นการประพฤติ หรือปฏิบตั ไิ ม่เหมาะสมในเรือ่ งของความขัดแย้งทางผลประโยชน์

8. การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน บริษัทให้ความสำคัญในการดูแลการใช้ข้อมูลภายใน จึงกำหนดให้มีนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี และจริยธรรมและจรรยา บรรณของบริษทั โดยห้ามไม่ให้มกี ารใช้โอกาสหรือข้อมูลทีไ่ ด้จากการเป็นกรรมการ ผูบ้ ริหาร หรือพนักงานในการหาประโยชน์สว่ นตน หรือทำ ธุรกิจที่แข่งขันกับบริษัทฯ หรือธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง รวมทั้งไม่ใช้ข้อมูลภายในเพื่อประโยชน์ของตนในการซื้อขายหุ้นของบริษัท หรือให้ข้อมูล ภายในแก่บคุ คลอืน่ เพือ่ ประโยชน์ในการซือ้ ขายหุน้ ของบริษทั ได้แก่ 8.1 การดูแลการใช้ข้อมูลภายในของบริษัท กำหนดห้ามคณะกรรมการ ผูบ้ ริหารหรือหน่วยงานทีไ่ ด้รบั ทราบข้อมูลภายใน เปิดเผยข้อมูลภายในแก่บคุ คลภายนอกหรือบุคคล ทีไ่ ม่มหี น้าทีเ่ กีย่ วข้อง รวมทัง้ ห้ามมิให้ใช้ขอ้ มูลดังกล่าวเพือ่ ประโยชน์สว่ นตน 8.2 การเปลี่ยนแปลงการถือครองหลักทรัพย์ กำหนดให้คณะกรรมการบริษทั และผูบ้ ริหาร ซึง่ หมายความรวมถึงคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะ เมือ่ มีการเปลีย่ นแปลง การถือครองหลักทรัพย์ของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) จะต้องรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อ กลต. ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัตหิ ลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 เป็นประจำทุกปี 8.3 การซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัท มีการกำหนดห้ามกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ซื้อขายหลักทรัพย์ของบริษัทก่อนที่ งบการเงินจะเปิดเผยแพร่ต่อ สาธารณชน โดยบริษทั ได้จดั ให้มกี ารแจ้งการห้ามซือ้ ขายหลักทรัพย์ของบริษทั ในช่วงเวลาดังกล่าวทุกครัง้ โดยในปี 2553/2554 ไม่มเี หตุการณ์ใดทีเ่ ป็นการประพฤติ หรือปฏิบตั ไิ ม่เหมาะสมในเรือ่ งของการใช้ขอ้ มูลภายในของบริษทั


- -

(หุน้ ) (%)

- ปริญญาโท - สาขาการเงิน Massachusetts institute of Technology (M.I.T) ประเทศสหรัฐอเมริกา - Master of Science, - University of Wisconsin, ประเทศสหรัฐอเมริกา

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

นายบันเทิง ตันติวทิ เป็นบิดาของ นายอติพล ตันติวทิ -

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

คณะกรรมการ 1 นายบันเทิง ตันติวทิ ประธานกรรมการ 67 ปี 2 นายศุภเดช พูนพิพฒั น์ รองประธานกรรมการ และกรรมการสรรหา และพิจารณาค่าตอบแทน 61 ปี

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

8 6

6 7

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

1 -

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง)

2549-ปัจจุบนั 2532-ปัจจุบนั 2532-2549 ปัจจุบนั 2553-ปัจจุบนั 2549-ปัจจุบนั 2548-ปัจจุบนั 2546-ปัจจุบนั 2545-ปัจจุบนั 2544-ปัจจุบนั 2537-ปัจจุบนั 2530-ปัจจุบนั 2549-ปัจจุบนั 2546-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2550-ปัจจุบนั 2550-ปัจจุบนั 2553-ปัจจุบนั

ช่วงเวลา

- ประธานกรรมการ - ประธานกรรมการบริหาร - รองประธานกรรมการ - ประธานกรรมการ และ กรรมการ - ประธานกรรมการ - รองประธานกรรมการ - ประธานกรรมการ - กรรมการ - ประธานกรรมการ - ทีป่ รึกษา - ทีป่ รึกษา - ประธานกรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - รองประธานกรรมการ - รองประธานกรรมการบริหาร - กรรมการสรรหา และพิจารณา ค่าตอบแทน - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - รองประธานกรรมการ

ตำแหน่ง

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

- บริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) - MBK - MBK - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - ธนาคารนครหลวงไทย จำกัด (มหาชน) - บริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด - บริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด - บริษทั บี.วี.โฮลดิง้ จำกัด - ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) - บริษทั ดุสติ ธานี จำกัด (มหาชน) - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ดีบกุ จำกัด - บริษทั ไทยฟาร์มมิง่ จำกัด - MBK - MBK - MBK - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - บริษทั โรงแรม รอยัลออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - บริษทั ไทย รอยัล ออคิด เรียล เอซเทท จำกัด - ธนาคารนครหลวงไทย จำกัด (มหาชน)

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

(1) รายละเอียดคุณวุฒิการศึกษาสูงสุด และประวัติการทำงานของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554

✓ DAP 2547 ไม่ม ี

✓ DAP 2547 ไม่ม ี

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ยั ง ไม่ ผ่าน การ หลัก เมือ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

092 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายละเอียดของคณะกรรมการและผู้บริหารของบริษัท


3 ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช กรรมการอิสระ และ ประธานกรรมการ ตรวจสอบ 83 ปี

- ปริญญาโท สาขาการคลัง มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา - ประกาศนียบัตรชัน้ สูง การบัญชี (เทียบเท่า ปริญญาโท) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ - นิตศิ าสตร์บณั ฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ - ปริญญาบัตรหลักสูตร ป้องกันราชอาณาจักร รุน่ ที่ 25 ปี พ.ศ. 2525 วิทยาลัยป้องกัน ราชอาณาจักร

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

-

-

(หุน้ ) (%)

-

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

2

3

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

-

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง) ตำแหน่ง

2548-ปัจจุบนั - รองประธานกรรมการ และ ประธานกรรมการบริหาร - กรรมการ และ ประธานกรรมการบริหาร 2546-ปัจจุบนั - กรรมการ และ ประธานกรรมการบริหาร 2546-ปัจจุบนั - กรรมการ 2549-ปัจจุบนั - กรรมการ 2543-ปัจจุบนั - ทีป่ รึกษา 2550-ปัจจุบนั - รองประธานกรรมการบริษทั 2550-ปัจจุบนั - ประธานกรรมการบริหาร 2553-ปัจจุบนั - กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ 2533-ต.ค. 2552 - กรรมการผูจ้ ดั การใหญ่ ปัจจุบนั - กรรมการอิสระ และ ประธานกรรมการตรวจสอบ - กรรมการอิสระ และ ประธานกรรมการตรวจสอบ - กรรมการอิสระ และ ประธานกรรมการตรวจสอบ 2536-ปัจจุบนั - ประธานกรรมการ 2528-ปัจจุบนั - ประธานกรรมการ

ช่วงเวลา

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

- ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด - บริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด - บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด - บริษทั สยามพิวรรธน์ โฮลดิง้ จำกัด - บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - MBK - บริษทั มูราโมโต้ อีเล็คตรอน (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - บริษทั จี สตีล จำกัด (มหาชน) - บริษทั สำนักงานกฎหมายฟาร์อสี ฑ์ (ประเทศไทย) จำกัด - บริษทั กาญจน์เจียน จำกัด

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

✓ DCP 2546 ไม่ม ี ✓ DAP 2547 ✓ ACP 2549

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

093


4 นางประคอง ลีละวงศ์ กรรมการอิสระ และ กรรมการตรวจสอบ 81 ปี 5 นายประชา ใจดี กรรมการอิสระ และ กรรมการตรวจสอบ 56 ปี 6 ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ กรรมการอิสระ และ ประธานกรรมการสรรหา และพิจารณาค่าตอบแทน 78 ปี

(หุน้ ) (%)

- ปริญญาโท สาขาบริหาร 215,500 0.114% ธุรกิจ มหาวิทยาลัย เพนซิลเวเนีย ประเทศ สหรัฐอเมริกา - ปริญญาโท - - สาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์ - ปริญญาตรี - - สาขาเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเวลล์ ประเทศอังกฤษ - หลักสูตรเทคนิคการบริหาร มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ประเทศสหรัฐอเมริกา - ปริญญาบัตรหลักสูตร ป้องกันราชอาณาจักร รุน่ ที่ 28 ปี พ.ศ. 2528/2529 วิทยาลัยป้องกัน ราชอาณาจักร

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

1 2 2

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

1 2 4

- - -

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง)

✓ DAP 2548 ไม่ม ี ✓ DCP 2548

✓ DAP 2547 ไม่ม ี ✓ ACP 2550

✓ DAP 2547 ไม่ม ี ✓ DCP 2548

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

- บริษทั โรงแรม รอยัลออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - บริษทั ดุสติ ธานี จำกัด (มหาชน) - บริษทั อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ จำกัด (มหาชน) - MBK

- MBK - บริษทั หินอ่อนบาตัน จำกัด - บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) - บริษทั แปลน เอสเตท จำกัด - บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) - MBK

- กรรมการอิสระ และ กรรมการตรวจสอบ - กรรมการ - กรรมการตรวจสอบ - ทีป่ รึกษา - ทีป่ รึกษา - กรรมการอิสระ และประธาน กรรมการสรรหาและพิจารณา ค่าตอบแทน - ประธานกรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการอิสระ และ กรรมการตรวจสอบ

2550-ปัจจุบนั 2549-ปัจจุบนั 2547-ปัจจุบนั 2543-2550 2547-2550 2549-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2541-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2541-2549

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

- MBK - บริษทั อัลฟา บิซเิ นส เซ็นเตอร์ จำกัด

ตำแหน่ง

2546-ปัจจุบนั - กรรมการอิสระ และ กรรมการตรวจสอบ 2536-ปัจจุบนั - ประธานกรรมการ

ช่วงเวลา

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

094 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


7 นางผาณิต พูนศิรวิ งศ์ กรรมการอิสระ และ กรรมการสรรหาและ พิจารณาค่าตอบแทน 63 ปี 8 นายปิยะพงศ์ อาจมังกร กรรมการ 54 ปี

(หุน้ ) (%)

- ปริญญาโท วารสารศาสตร์ 15,954 0.008% มหาบัณฑิต คณะวารสารศาสตร์ และสือ่ สารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ - ปริญญาโทบริหารรัฐกิจ - - สาขาภาษีอากร มหาวิทยาลัยเซ้าเทิรน์ แคลิฟอร์เนีย ประเทศสหรัฐอเมริกา

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

4 -

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

1 2

3 -

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง) ตำแหน่ง

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

2549-ปัจจุบนั - กรรมการอิสระ และ - MBK กรรมการสรรหา และ พิจารณาค่าตอบแทน ปัจจุบนั - ผูจ้ ดั การทัว่ ไป - บริษทั หนังสือพิมพ์แนวหน้า จำกัด - กรรมการบริหาร - บริษทั เวิลด์เอ๊กซเปรส จำกัด - กรรมการผูจ้ ดั การ - บริษทั แนวหน้า เน็ตเวิรค์ จำกัด - รองประธานกรรมการ - บริษทั เดอะ รอยัล เชียงใหม่ กอล์ฟ คลับ จำกัด - กรรมการ - กองทุนร่วมใจสงเคราะห์ชมุ ชน สภาสังคมสงเคราะห์แห่งประเทศไทย - คณะอนุกรรมาธิการเสริมสร้าง - คณะกรรมาธิการศึกษา ตรวจสอบ เครือข่ายภาคประชาชน เรือ่ งการทุจริตและเสริมสร้าง ธรรมาภิบาล วุฒสิ ภา 2551-ปัจจุบนั - กรรมการ - คณะวารสารศาสตร์ มหาวิทยาลัย ธรรมศาสตร์ - ทีป่ รึกษา - คณะกรรมาธิการการพัฒนาสังคม และกิจการเด็ก เยาวชน สตรี ผูส้ งู อายุ คนพิการ และผูด้ อ้ ยโอกาส ของวุฒสิ ภา - ทีป่ รึกษา - คณะกรรมการอำนวยการสภา สังคมสงเคราะห์แห่งประเทศไทย ในพระบรมราชูปถัมภ์ 2532-2549 - กรรมการอิสระ และ - MBK กรรมการตรวจสอบ 2541-ปัจจุบนั - กรรมการ - MBK 2549-ปัจจุบนั - กรรมการบริหาร - MBK 2548-ปัจจุบนั - รองกรรมการผูจ้ ดั การสายงาน - ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) บริหารเงิน และธุรกิจตลาดทุน 2548-ก.พ. 2552 - ประธานกรรมการ และ - บริษทั หลักทรัพย์ ธนชาต จำกัด ประธานกรรมการบริหาร (มหาชน)

ช่วงเวลา

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

✓ DAP 2546 ไม่ม ี

✓ DAP 2547 ไม่ม ี ✓ DCP 2548 ✓ ACP 2549

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

095


(หุน้ ) (%)

- ปริญญาโท 136,700 0.072% สาขาบริหารธุรกิจ Wagner College, NY นิวยอร์ค ประเทศ สหรัฐอเมริกา - ปริญญาโท บริหารธุรกิจ - - มหาบัณฑิต จุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

49 7

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

9 นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล กรรมการ และกรรมการ ผูอ้ ำนวยการ 52 ปี 10 นายหัชพงศ์ โภคัย กรรมการ 50 ปี

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

6 2

1 -

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง)

2544-2551 2543-2551 2548-2550 2545-ปัจจุบนั 2549-ปัจจุบนั 2552-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2554-ปัจจุบนั 2550-ปัจจุบนั 2548-ปัจจุบนั 2552-ปัจจุบนั 2543-ปัจจุบนั 2537-ปัจจุบนั 2543-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2543-2550 2542-2547

ช่วงเวลา

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

- กรรมการ - บริษทั ไทย รอยัล ออคิด เรียล เอซเทท จำกัด - กรรมการ - บริษทั โรงแรม รอยัลออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - กรรมการ และกรรมการบริหาร - บริษทั ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) - กรรมการ และกรรมการ - MBK ผูอ้ ำนวยการ - กรรมการบริหาร - MBK - ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหาร - MBK - ประธานกรรมการ และกรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - กรรมการ - บริษทั สุธากัญจน์ จำกัด - กรรมการอิสระ และ - บริษทั ไอ เอฟ เอส แคปปิตอล กรรมการตรวจสอบ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - กรรมการอิสระ และ - บริษทั ไทยรุง่ ยูเนีย่ นคาร์ จำกัด กรรมการตรวจสอบ (มหาชน) - ประธานกรรมการบริหาร - บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) - กรรมการ - บริษทั โรงแรม รอยัลออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) - กรรมการ - บริษทั วชิรฉัตร คอนซัลแตนท์ จำกัด - กรรมการ - MBK - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - กรรมการ - บริษทั บริหารสินทรัพย์ เอ็น เอฟ เอส จำกัด - กรรมการ - บริษทั หลักทรัพย์ ธนชาต จำกัด (มหาชน)

ตำแหน่ง

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

✓ DAP 2547 ไม่ม ี

✓ DCP 2544 ไม่ม ี ✓ ACP 2549

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

096 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

✓ DCP 2552 ไม่ม ี 127

✓ DCP 2547 ไม่ม ี

✓ DCP 2549 ไม่ม ี

- กรรมการ - กรรมการผูจ้ ดั การ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ - กรรมการ

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

ปัจจุบนั

ตำแหน่ง

✓ DCP 2547 ไม่ม ี

-

ช่วงเวลา

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

1

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง)

ผูบ้ ริหาร 1 นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล รายละเอียดประวัตนิ ายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล ปรากฏอยูใ่ นส่วนประวัตคิ ณะกรรมการ ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารและกรรมการผูอ้ ำนวยการ 2 นายพงษ์ศกั ดิ์ ศัพทเสน - ปริญญาโท สาขา Industrial - - 2 2 - 2549-ปัจจุบนั - รองกรรมการผูอ้ ำนวยการสำนัก - MBK รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ Management, Marywood กรรมการผูอ้ ำนวยการ สำนักกรรมการผูอ้ ำนวยการ College Scranton P.A. ปัจจุบนั - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK 58 ปี ประเทศสหรัฐอเมริกา ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 2543-2549 - รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายปฏิบตั กิ าร 3 นายเกษมสุข จงมัน่ คง - ปริญญาโท บัญชีมหาบัณฑิต - - 45 3 1 2546-ปัจจุบนั - รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สายการเงินและบริหาร สายการเงินและบริหาร ปัจจุบนั - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK 52 ปี ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 4 นายศักดิช์ ยั เก่งกิจโกศล - ปริญญาโท - - 13 1 - 2549-ปัจจุบนั - รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สายปฏิบตั กิ าร สายปฏิบตั กิ าร จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปัจจุบนั - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK 56 ปี ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 2548 - ผูจ้ ดั การทัว่ ไป - บริษทั เค เค เวิลด์ เรียลเอสเตท จำกัด

9

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

(หุน้ ) (%)

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

- บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต 645,000 0.342% นายอติพล ตันติวทิ (ผูบ้ ริหาร) สถาบันบัณฑิต เป็นบุตรของ บริหารธุรกิจศศินทร์ นายบันเทิง ตันติวทิ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

- MBK - บริษทั บี.วี.โฮลดิง้ จำกัด - บริษทั ยี.เอ็ม.อาร์ จำกัด - บริษทั กะตะวิลเล็จ จำกัด - บริษทั แหลมไทร วิลเล็จ จำกัด - บริษทั ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด - บริษทั เอ.ที. ดีไซน์แอนด์จวิ เวลรี่ จำกัด - บริษทั ไทยฟาร์มมิง่ จำกัด - บริษทั บี.วี. จำกัด - บริษทั เอส.แอล.เอส โฮลดิง้ จำกัด

11 นายอติพล ตันติวทิ กรรมการ 34 ปี

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

097


(หุน้ ) (%)

5 นางสาวยุพาพรรณ์ - ปริญญาโท วิทยาศาสตร์ 9,500 0.005% ปริตรานันท์ มหาบัณฑิต รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สายตรวจสอบภายใน - Certified Internal Auditor 47 ปี (CIA), The Institute of Internal Auditors, U.S.A. 6 นายสมบูรณ์ วงศ์รศั มี - ปริญญาโท วิศวกรรมศาสตร์ - - ผูช้ ว่ ยกรรมการ Oklahoma State ผูอ้ ำนวยการ University ประเทศ สายพัฒนาธุรกิจ สหรัฐอเมริกา 48 ปี - ปริญญาโท บริหารธุรกิจ มหาบัณฑิต สถาบัน บัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ 7 นายวินยั ศรีชอบธรรม วิทยาศาสตร์บณั ฑิต - - ผูช้ ว่ ยกรรมการ ภาควิชาฟิสกิ ส์ มหาวิทยาลัย ผูอ้ ำนวยการสายการตลาด ศรีนครินทรวิโรฒ 50 ปี 8 นายอภิชาติ กมลธรรม - ปริญญาโท - - ผูช้ ว่ ยกรรมการ นิตศิ าสตร์มหาบัณฑิต ผูอ้ ำนวยการสายกฎหมาย มหาวิทยาลัยรามคำแหง 51 ปี - เนติบณั ฑิตไทย สำนักอบรมศึกษากฎหมาย แห่งบัณฑิตยสภา

คุณวุฒทิ างการ ศึกษาสูงสุด

1 26 5 27

จำนวนบริษทั ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว

หมายเหตุ * รวมหุน้ ทีถ่ อื โดยคูส่ มรสและบุตรทีย่ งั ไม่บรรลุนติ ภิ าวะแล้ว

ชือ่ -สกุล/ตำแหน่ง อายุ (ปี)

จำนวน การถือหุน้ MBK*

1 3 1 1

- - - -

จำนวน จำนวน บริษทั บริษทั มหาชน จำกัด ทีด่ ำรง จำกัด ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั ในปัจจุบนั (บริษทั ) (บริษทั )

จำนวน นิตบิ คุ คล อืน่ ทีด่ ำรง ตำแหน่ง ในปัจจุบนั (แห่ง)

ปัจจุบนั 2543-2552 2543-ปัจจุบนั 2543-2546 2550-ปัจจุบนั 2550-2552 ปัจจุบนั 2549-2550 2548-2549 2546-2548 ปัจจุบนั 2542-ปัจจุบนั 2541-ปัจจุบนั ปัจจุบนั 2550-2553 2548-2550

ช่วงเวลา

ชือ่ หน่วยงาน/ลริษทั

- รองกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายตรวจสอบภายใน และรักษาการผูอ้ ำนวยการ ฝ่ายตรวจสอบการบริหาร - ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายตรวจสอบภายใน - รักษาการผูอ้ ำนวยการ - MBK ฝ่ายตรวจสอบการบริหาร - รักษาการผูอ้ ำนวยการฝ่าย - MBK ตรวจสอบการปฏิบตั กิ าร - ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายพัฒนาธุรกิจ - รักษาการผูอ้ ำนวยการ - MBK ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - ผูช้ ว่ ยรองกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สำนักกรรมการผูอ้ ำนวยการ - กรรมการผูจ้ ดั การ - บริษทั สยามอินดัสตรี จำกัด - ผูอ้ ำนวยการอาวุโสฝ่ายการลงทุน - MBK - ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายการตลาด - กรรมการ - บริษทั ซีดบั บลิวมาร์ท จำกัด - กรรมการ - บริษทั ซีดบั บลิว คอมพิวเตอร์ จำกัด - ผูช้ ว่ ยกรรมการผูอ้ ำนวยการ - MBK สายกฎหมาย - รักษาการผูอ้ ำนวยการฝ่ายคดี - MBK และงานนิตบิ คุ คล - กรรมการ - บริษทั ย่อย และบริษทั ร่วมของ MBK ตามทีป่ รากฏในหน้าที่ 99-100 - ผูอ้ ำนวยการฝ่ายคดีและ - MBK งานนิตบิ คุ คล - ผูอ้ ำนวยการฝ่ายกฎหมาย- - บริษทั นวลิสซิง่ จำกัด (มหาชน) เร่งรัดหนีส้ นิ

ตำแหน่ง

ประสบการณ์การทำงานในระยะ 5 ปี

✓ DCP 2546 ไม่ม ี

✓ DCP 2552 ไม่ม ี 126 ✓ DCP 2554 ไม่ม ี

✓ DCP 2548 ไม่ม ี

การ ยังไม่ ผ่าน กระทำ ผ่าน การ หลัก ยัเมืงไม่อ่ ผิด ปี การ อบรม สูตร รวม อบรม

รายละเอียดการอบรม จากสถาบัน IOD

098 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


บริษัท

x

/ /

/ /

x

x

x

บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด

บริษทั พาราไดซ์ รีเทล จำกัด

บริษทั เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ จำกัด

/ / /

/ /

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั กลาสเฮ้าส์ บิลดิง้ จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค สแควร์ จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค บางใหญ่ จำกัด

/ /

/ /

x

x

บริษทั สยาม เดลีซ จำกัด

/

/

/ /

บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด

/ /

/

/

บริษทั สยามพิวรรธน์ โฮลดิง้ จำกัด

/

x

/ /

บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด

/

x

x

บริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด

/

/

x

x

บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด

/

/

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด

/

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค ฮอสพิทาลิตี้ แมนเนจเม้นท์ จำกัด

/

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด

/

/

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค แคปปิตอล จำกัด

/

/

x

x

/

/

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค แอสเซ็ท จำกัด

หมายเหตุ x = ประธานกรรมการ / = กรรมการ // = ประธานกรรมการตรวจสอบ /// = กรรมการตรวจสอบ ■ = บริษัทย่อย ■ = บริษัทร่วม

นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายพงษ์ศักดิ์ ศัพทเสน นายเกษมสุข จงมั่นคง นายศักดิ์ชัย เก่งกิจโกศล นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์ นายสมบูรณ์ วงศ์รัศมี นายวินัย ศรีชอบธรรม นายอภิชาติ กมลธรรม

ผูบ้ ริหาร

นายบันเทิง ตันติวิท นายศุภเดช พูนพิพัฒน์ ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช นางประคอง ลีละวงศ์ นายประชา ใจดี ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ นางผาณิต พูนศิริวงศ์ นายปิยะพงศ์ อาจมังกร นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายหัชพงศ์ โภคัย นายอติพล ตันติวิท

คณะกรรมการบริษทั

คณะกรรมการ และผู้บริหาร บริษทั เอ็ม บี เค ฟูด้ ไอแลนด์ จำกัด

/

x

x

บริษทั ลันตาแลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด

/

/

x

x

บริษทั โรงแรมรอยัล ออคิด (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)

/

/

x

/

บริษทั ไทย รอยัล ออคิด เรียล เอซเทท จำกัด

/

/

/

/

ณ 30 มิถุนายน 2554

บริษทั เชอราตัน รอยัล ออคิด จำกัด

/

/

/

บริษทั ธารธารา แกลอรี จำกัด

x

บริษทั เอ็ม บี เค เลเชอร์ จำกัด

/

/

x

x

/

บริษทั แพมาลา สปา จำกัด

รายชื่อของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงที่ดำรงตำแหน่งในบริษัทย่อยและบริษัทร่วมของ MBK

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

099


บริษัท

x / / /

x /

/ /

/ / / /

///

บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน)

บริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด

x /

กองทุนรวมธนชาติพร็อพเพอร์ตฟ ี้ นั ด์ 1

x /

x

บริษทั ภูเก็ต ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คลับ จำกัด

/ / /

/

/ /

x /

บริษทั แปลน เอสเตท จำกัด

x / / /

x

บริษทั เอ็ม บี เค เรซสิเด้นซ์ จำกัด

/

x / /

x /

บริษทั คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตสี้ ์ จำกัด

/

x / /

x /

บริษทั ซี แอล พี แมนเนจเม้นท์ จำกัด

/

x / /

x /

บริษทั แปลน แอพไพรซัล จำกัด

/

x / /

x /

บริษทั ลานบางนา จำกัด

/

x / /

x /

บริษทั กะทู้ แลนด์ จำกัด

/

x / /

x

บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน)

/ / /

/

บริษทั พีอาร์จี พืชผล จำกัด

/ / /

/

บริษทั ราชสีมา ไรซ์ จำกัด

/ / /

/

บริษทั สีมาแพค จำกัด

/ /

/

บริษทั อินโนฟูด้ (ไทยแลนด์) จำกัด

บริษทั เอ็ม บี เค การันตี จำกัด

/

x / / /

x

บริษทั ที ลีสซิง่ จำกัด

x / /

x

บริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด

/

x / /

x

/ / / / /

/

บริษทั ไพรมาซี อิลแิ กนซ์ อินเวสเมนท์ จำกัด

หมายเหตุ x = ประธานกรรมการ / = กรรมการ // = ประธานกรรมการตรวจสอบ /// = กรรมการตรวจสอบ ■ = บริษัทย่อย ■ = บริษัทร่วม

นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายพงษ์ศักดิ์ ศัพทเสน นายเกษมสุข จงมั่นคง นายศักดิ์ชัย เก่งกิจโกศล นางสาวยุพาพรรณ์ ปริตรานันท์ นายสมบูรณ์ วงศ์รัศมี นายวินัย ศรีชอบธรรม นายอภิชาติ กมลธรรม

ผูบ้ ริหาร

นายบันเทิง ตันติวิท นายศุภเดช พูนพิพัฒน์ ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช นางประคอง ลีละวงศ์ นายประชา ใจดี ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ นางผาณิต พูนศิริวงศ์ นายปิยะพงศ์ อาจมังกร นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล นายหัชพงศ์ โภคัย นายอติพล ตันติวิท

คณะกรรมการบริษทั

คณะกรรมการ และผู้บริหาร บริษทั บริหารสินทรัพย์ แม๊กซ์ จำกัด

/

บริษทั ดิ โอลิมปิค คลับ จำกัด

/

/ / /

/ / / /

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค แอ็ดวานซ์ จำกัด

x

x

บริษทั เอ็ม บี เค อาเขต จำกัด

/

/

/

/

x

x

บริษทั เอ็กซ์-เจ็น พรีเมีย่ ม จำกัด

/

x

x

/

/

x

x

บริษทั แอพเพิล ออโต้ ออคชัน่ (ไทยแลนด์) จำกัด

ณ 30 มิถุนายน 2554

บริษทั เพือ่ นพบแพทย์ จำกัด

รายชื่อของคณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูงที่ดำรงตำแหน่งในบริษัทย่อยและบริษัทร่วมของ MBK (ต่อ)

/

/

/

x

x

บริษทั มาบุญครอง ศิรชิ ยั เอ็นเตอร์ไพร้ส จำกัด

100 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

101

รายการระหว่างกัน ในปีที่ผ่านมามีรายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นระหว่าง MBK และบริษัทย่อย กับบุคคลที่เกี่ยวโยงกัน ซึ่ง MBK ได้เปิดเผยรายการดัง กล่าวไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินประจำปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 ข้อ 39 หน้าที่ 195 ทั้งนี้ มีข้อมูลที่ต้องเปิดเผยเพิ่มเติม ดังนี้

1. การประมูลซื้อหุ้นสามัญบริษัท ลำลูกกา แลนด์ จำกัด (“LLKGC”) ระหว่างบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) (ผู้ซื้อ) และนางวรรณวิภา ตันติวิท, บริษัท บี.วี. จำกัด และบริษัท ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (ผู้ขาย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 10 กันยายน 2553 2. รายละเอียดของคู่สัญญา

(ข้อมูล ณ วันที่ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 10 กันยายน 2553) รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ สัดส่วนการถือหุ้น รายชื่อกรรมการ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว) ที่มีส่วนได้เสีย 1. นางวรรณวิภา ตันติวทิ 2. บริษทั บี.วี. จำกัด 3. บริษทั ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด

-

1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายอติพล ตันติวทิ -

นางวรรณวิภา ตันติวทิ นางวรรณวิภา ตันติวทิ

ทางตรงและ ทางอ้อมเกิน 50% ทางตรงและ ทางอ้อม 50%

3. รายละเอียดของหุ้น LLKGC ที่ซื้อขาย และราคาซื้อขาย ผู้ขาย

1. นางวรรณวิภา ตันติวทิ 2. บริษทั บี.วี. จำกัด 3. บริษทั ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด รวม

เป็นคูส่ มรสของ นายบันเทิง ตันติวทิ ประธานกรรมการ ของ MBK บริษทั ทีน่ างวรรณวิภา ตันติวทิ ถือหุน้ บริษทั ทีน่ างวรรณวิภา ตันติวทิ ถือหุน้

ราคาซื้อขายต่อหุ้น (บาท) 4.60 4.60 4.60

หุ้นสามัญจำนวน (หุ้น) 204,357.00 817,428.00 3,831,694.00 4,853,479.00

มูลค่า (บาท) 940,042.20 3,760,168.80 17,625,792.40 22,326,003.40

4. มูลค่ารายการ 22,326,003.40 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ

การที่ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”) ซื้อหุ้นบริษัท ลำลูกกา กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่คลับ จำกัด (“LLKGC “) จาก บริษัท ทุนธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TCAP”) และบริษัทในกลุ่ม เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจากการเข้าซื้อหุ้น LLKGC ดังกล่าว เป็นการขยายการลงทุนในบริษทั ทีม่ ธี รุ กิจเดียวกันกับธุรกิจหลักของ MBK อย่างหนึง่ ได้แก่ ธุรกิจสนามกอล์ฟ


102

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

2. การทำสัญญาประกันภัยระหว่างบริษทั เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“MBK”), บริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด .(MBK-E”), บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”), บริษทั คริสตัล เลค พร็อพเพอร์ตสี้ ์ จำกัด (“CLP”), บริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด (“SSTN”), บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”), บริษทั กลาสเฮ้าส์ บิลดิง้ จำกัด (“GHB”), บริษทั แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”), บริษทั ลานบางนา จำกัด (“LAN”), บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”), บริษัท แปลน แอพไพรซัล จำกัด (“PAS”), บริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”), บริษทั พาราไดซ์ รีเทล จำกัด (“PDR”), บริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) (ผูเ้ อาประกันภัย) กับ บริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ วันที่ 22 ตุลาคม 2553 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 22 ตุลาคม 2553 )

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1.MBK-E 2.GHR 3.PMS 4.MBK-BUS 5.MBK-R 6. MBK-HR 7. MBK-P 8.CLP 9.SSTN 10.GHB 11.MBK-G 12.RDGC 13.PST 14.LAN 15.ALT 16.PAS 17.PDP

บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ร่วมโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง และโดยอ้อม

บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด (“GHR”) บริษทั แพมาลา สปา จำกัด (“PMS”) MBK บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด (“MBK-BUS”) MBK MBK-HR บริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด (“MBK-P”) MBK MBK MBK-R MBK บริษทั เอ็ม บี เค การันตี จำกัด (“MBK-G”) RDGC MBK MBK-R PST MBK-BUS PST MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว) 99.99% 100.00% 25.00% 99.99% 72.60% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.99% 99.99% 100.00% 100.00% 99.99% 99.98% 99.98% 65.36%

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

18.PDR 19.TNL 20.TNI 21.TBANK 22.TCAP

บริษทั ย่อยโดยอ้อม PDP บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว) 65.36% 100.00% 100.00% 50.92%

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

103


1. MBK และ PPB

2. MBK-E

ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก ไฟไหม้ น้ำท่วมแผ่นดินไหวฯ ลฯ ความสูญหายหรือความเสียหาย สำหรับทรัพย์สนิ ของบุคคลภายนอก ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ ไม่ซอื่ สัตย์ของลูกจ้าง ความสูญเสียของเงินอันเกิดจาก สาเหตุใดก็ตามในขณะประกอบกิจการ การหยุดชะงักของธุรกิจ

รวม

59,426,258.53

54,526,258.53 2,000,000.00 400,000.00 500,000.00 2,000,000.00

7,569,325,967.36

ความสูญหายหรือเสียหาย 5,073,725,967.36 เนือ่ งจากไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหวฯ ลฯ 10,000,000.00 การหยุดชะงักของธุรกิจ 2,422,000,000.00 2,000,000,000.00 422,000,000.00 ความเสียหายสำหรับทรัพย์สนิ 20,000,000.00 ของบุคคลภายนอก ความเสียหายสำหรับทรัพย์สนิ 30,000,000.00 ของบุคคลภายนอก ความสูญเสียของเงินอันเกิดจาก 2,600,000.00 สาเหตุใดก็ตามในขณะประกอบกิจการ การหยุดชะงักของเครือ่ งจักร 10,000,000.00 ความเสียหายทีเ่ กิดจาก 1,000,000.00 การไม่ซอื่ สัตย์ของลูกจ้าง

2.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด 2.2 การประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก 2.3 การประกันภัยความซือ่ สัตย์ของลูกจ้าง 2.4 การประกันภัยสำหรับเงิน 2.5 การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก

รวม

1.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด (ฉบับใหญ่) 1.2 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด (ฉบับเล็ก) 1.3 การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก แบ่งเป็น - MBK Center - โรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส 1.4 การประกันภัยความรับผิด ต่อบุคคลภายนอก MBK Center 1.5 การประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก โรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส 1.6 การประกันภัยสำหรับเงิน MBK Center 1.7 การประกันภัยเครือ่ งจักร MBK Center และ โรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส 1.8 การประกันภัยความซือ่ สัตย์ของลูกจ้าง โรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส

บริษัท ประเภทการประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท)

3. รายละเอียดของการประกันภัย

86,709.59

50,376.67 18,907.97 12,891.36 2,685.70 1,847.89

9,997,014.28

6,213,687.95 213,352.65 3,096,268.63 179,619.83 145,350.94 9,077.88 107,428.00 32,228.40

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

40.50% 50.50% 40.50% 40.50% 60.00% 100.00% 40.50% 100.00%

ระยะเวลา ประกันภัย

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

86,709.59

50,376.67 18,907.97 12,891.36 2,685.70 1,847.89

4,123,044.91

2,516,542.63 107,742.58 1,253,988.64 72,746.09 87,210.35 9,077.88 43,508.34 32,228.40

เบี้ยประกันภัย สัดส่วน คิดเป็น (บาท) เบี้ยประกันภัย เบี้ยประกันภัย (รวมภาษี และ ที่ TNI รับผิด (%) ในส่วนที่ TNI อากรแสตมป์) รับผิด (บาท)

104 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


รวม

ความสูญหายหรือเสียหาย เนือ่ งจากอุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอก ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ ไม่ซอื่ สัตย์ของลูกจ้าง

5.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก 5.2 การประกันภัยความซือ่ สัตย์ของลูกจ้าง

ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก เหตุปจั จัยภายนอก ไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหว โจรกรรมฯ ลฯ

5. SSTN

4.1 การประกันภัยโครงการ Courtyard Homes 4.2 การประกันภัยโครงการ New Townhouse 4.3 การประกันภัยโครงการ Garden Villa

รวม

4. CLP

330,300,000.00

300,000,000.00 30,000,000.00 300,000.00

487,275,000.00

109,500,000.00 62,700,000.00 315,075,000.00

169,199.10

145,027.80 14,502.78 9,668.52

275,140.87

94,617.96 45,130.46 135,392.45

100.00% 100.00% 100.00%

100.00% 100.00% 100.00%

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

ระยะเวลา ประกันภัย

169,199.10

145,027.80 14,502.78 9,668.52

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

275,140.87

94,617.96 28 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54 45,130.46 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54 135,392.45

เบี้ยประกันภัย สัดส่วน คิดเป็น บริษัท ประเภทการประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท) เบี้ยประกันภัย เบี้ยประกันภัย (บาท) (รวมภาษี และ ที่ TNI รับผิด (%) ในส่วนที่ TNI อากรแสตมป์) รับผิด (บาท) 3. MBK-R 3.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอก การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด แบ่งเป็น ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 291,393,000.00 156,519.60 100.00% 156,519.60 -Loch Plam Goft Club ไฟไหม้ น้ำท่วมแผ่นดินไหวฯ ลฯ 99,433,000.00 -The Red Mountain Goft Course 191,960,000.00 การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก แบ่งเป็น การหยุดชะงักของธุรกิจ 83,000,000.00 44,582.62 100.00% 44,582.62 -Loch Plam Goft Club 41,500,000.00 -The Red Mountain Goft Course 41,500,000.00 3.2 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด ความเสียหายอันเกิดจากอุบตั เิ หตุ 43,150,000.00 75,095.81 100.00% 75,095.81 (รถกอล์ฟ 251 คัน) ชนพลิกคว่ำ โจรกรรม 3.3 การประกันภัยผูเ้ ล่นกอล์ฟ ความเสียหายสำหรับทรัพย์สนิ 11,000,000.00 164,108.04 100.00% 164,108.04 ของผูเ้ ล่นกอล์ฟ 3.4 การประกันภัยสำหรับเงิน ความสูญเสียของเงินอันเกิดจาก 1,500,000.00 1,388.86 100.00% 1,388.86 สาเหตุใดก็ตามในขณะประกอบกิจการ 3.5 การประกันภัยโครงการ Staff Apartment ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 40,321,720.00 24,691.32 100.00% 24,691.32 เหตุปจั จัยภายนอก ไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหว โจรกรรมฯ ลฯ รวม   470,364,720.00 466,386.25   466,386.25

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

105


ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 3,457,350.00 อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม 14,085,411.42

รวม

9.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด 9.2 การประกันภัยเสีย่ งภัยทุกชนิด

รวม

10.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก 10.2 การประกันภัยป้ายโฆษณา

9. PST

10. LAN

รวม

อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอก และโจรกรรม ความเสียหายอันเกิดจาก การหยุดชะงักของธุรกิจ

8.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก

8. GHB

245,491,862.00

ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 210,000,000.00 อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม ความเสียหายอันเกิดจาก 34,800,000.00 การหยุดชะงักของธุรกิจ ความเสียหายอันเกิดจากป้ายชำรุด 691,862.00

17,542,761.42

445,000,000.00

395,000,000.00 50,000,000.00

1,186,130,000.00

รวม

174,497.74

139,871.47 23,179.41 11,446.86

127,588.94

25,146.07 102,442.87

196,002.60

173,979.86 22,022.74

615,512.15

100.00% 100.00% 100.00%

100.00% 100.00%

100.00% 100.00%

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

483,426.00 87,016.68 10,689.30 2,151.77 32,228.40

ความสูญหายหรือเสียหาย 1,000,000,000.00 เนือ่ งจากอุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอก ความเสียหาย อันเกิดจาก 180,000,000.00 การหยุดชะงักของธุรกิจ ความสูญหายหรือเสียหาย 5,000,000.00 เนือ่ งจากอุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอก ความเสียหายอันเกิดจากป้ายชำรุด 130,000.00 ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ 1,000,000.00 ไม่ซอื่ สัตย์ของลูกจ้าง

7.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก 7.2 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด (เต็นส์) 7.3 การประกันภัยป้ายโฆษณา 7.4 การประกันภัยความซือ่ สัตย์ของลูกจ้าง

10,742.80

7. MBK-HR

100.00%

10,742.80

ระยะเวลา ประกันภัย

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

174,497.74

139,871.47 23,179.41 11,446.86

127,588.94 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

25,146.07 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54 102,442.87

196,002.60

173,979.86 22,022.74

615,512.15

483,426.00 87,016.68 10,689.30 2,151.77 32,228.40

10,742.80

10,742.80 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

เบี้ยประกันภัย สัดส่วน คิดเป็น (บาท) เบี้ยประกันภัย เบี้ยประกันภัย (รวมภาษี และ ที่ TNI รับผิด (%) ในส่วนที่ TNI อากรแสตมป์) รับผิด (บาท)

บริษัท ประเภทการประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท) 6. SSTN 6.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด ความเสียหายสำหรับอุบตั เิ หตุ 20,000,000.00 จากปัจจัยภายนอก รวม 20,000,000.00

106 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


5,416,388.15

ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก ไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหวฯ ลฯ ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 36,360,000.00 อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม ความสูญเสียของเงินอันเกิดจาก 1,000,000.00 สาเหตุใดก็ตามในขณะประกอบกิจการ ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ 2,550,000.00 ไม่ซอื่ สัตย์ของลูกจ้าง

รวม

14.1 ประกันภัยเสีย่ งภัยทุกชนิด 14.2 ประกันภัยสำหรับเงิน 14.3 ประกันภัยความซือ่ สัตย์ของลูกจ้าง

รวม

14. PDR

3,998,572.88 784,872.82 214,856.00 180,715.51 72,012.07 165,359.94

13.1 ประกันภัยเสีย่ งภัยทุกชนิด ความสูญหายหรือเสียหาย 4,378,935,000.00 เนือ่ งจากไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหว การประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก ความเสียหายอันเกิดจาก 859,532,000.00 การหยุดชะงักของธุรกิจ 13.2 การประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก 40,000,000.00 13.3 ขยายทุนประกันภัยเพิม่ 40,000,000.00 13.4 การประกันภัยการก่อสร้างโครงการครัง้ ที่ 1 ความเสียหายต่อ ทรัพย์สนิ อันเกิดจาก 650,000,000.00 (การประกันภัยทางวิศวกรรม) อุทกภัย วาตภัย โจรกรรม 13.5 การประกันภัยการ ก่อสร้างโครงการครัง้ ที่ 2 ความเสียหายต่อ ทรัพย์สนิ อันเกิดจาก 120,000,000.00 (การประกันภัยทางวิศวกรรม) อุทกภัย วาตภัย โจรกรรม

13. PDP

36,360,000.00

5,278,467,000.00

111,182.63

33,202.10 4,782.90 73,197.63

367.01

791,053.34

รวม

367.01

791,053.34

ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม

100.00% 100.00% 100.00%

65.00% 65.00% 65.00% 65.00% 100.00% 100.00%

100.00%

1,015.43

13.1 ประกันภัยเสีย่ งภัยทุกชนิด

100.00%

1,015.43

ระยะเวลา ประกันภัย

111,182.63

33,202.10 4,782.90 73,197.63

3,603,733.25

2,599,072.82 510,167.42 139,656.40 117,464.60 165,359.94

367.01

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54 9 ส.ค.53-30 มิ.ย.54 9 ส.ค.53-30 มิ.ย.54

30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54 27 ส.ค.53-30 มิ.ย.54 4 มิ.ย.53 -1 ก.ค.53 (27 วัน) 1 ก.ค.53 -31 ส.ค.53 (62 วัน)

367.01 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

1,015.43

1,015.43 30 มิ.ย.53-30 มิ.ย.54

สัดส่วน คิดเป็น (บาท) เบี้ยประกันภัย เบี้ยประกันภัย (รวมภาษี และ ที่ TNI รับผิด (%) ในส่วนที่ TNI อากรแสตมป์) รับผิด (บาท)

12. PAS

เบี้ยประกันภัย บริษัท ประเภทการประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท) 11. ALT 12.1 ประกันภัยเสีย่ งภัยทุกชนิด ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 786,673.34 อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม รวม 786,673.34

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

107


17,460,526,962.40

412,203.59 17,579,107.04

100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

191,954.75 8,088.13 40,577.61 79,464.62 92,118.44 10,373,326.86

412,203.59

191,954.75 8,088.13 40,577.61 79,464.62 92,118.44

สัดส่วน คิดเป็น (บาท) เบี้ยประกันภัย เบี้ยประกันภัย (รวมภาษี และ ที่ TNI รับผิด (%) ในส่วนที่ TNI อากรแสตมป์) รับผิด (บาท) 9 พ.ค.53-30 มิ.ย.54

ระยะเวลา ประกันภัย

4. มูลค่ารายการ 10,373,326.86 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ 5.1 ประกันภัยความเสี่ยงภัยทุกชนิด ประกันภัยธุรกิจหยุดชะงัก และประกันภัยความรับผิดต่อบุคคลภายนอก เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยต่อทรัพย์สิน ธุรกิจ หรือต่อบุคคล ภายนอกของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต 5.2 ประกันภัยสำหรับเงิน เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยจากความสูญเสียเงินของ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต 5.3 ประกันภัยทรัพย์สินของ MBK และทรัพย์สินของบริษัทย่อยของ MBK เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยต่อความสูญเสียหรือเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัทย่อยของ MBK ที่อาจ เกิดขึ้นในอนาคต

รวมเป็นเบีย้ ประกันเสีย่ งภัยทัง้ สิน้

เบี้ยประกันภัย บริษัท ประเภทการประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท) 15. RDGC 15.1 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 321,273,756.46 15.2 การประกันภัยการเสีย่ งภัย (เคลือ่ นทีไ่ ด้) อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกและโจรกรรม 999,590.00 15.3 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทุกชนิด 23,000,000.00 (รถกอล์ฟ 100 คัน) 15.4 การประกันภัยผูเ้ ล่นกอล์ฟ ความเสียหายสำหรับทรัพย์สนิ ของ 11,000,000.00 -ความรับผิดต่อบุคคลภายนอก ผูเ้ ล่นกอล์ฟ (10,000,000.00) -อุปกรณ์การเล่นกอล์ฟ (1,000,000.00) 15.5 การประกันภัยเครือ่ งจักร ความสูญหายหรือเสียหายเนือ่ งจาก 27,048,785.00 ไฟไหม้ น้ำท่วม แผ่นดินไหว โจรกรรม รวม 383,322,131.46

108 รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

109

3. การทำสัญญาซือ้ หุน้ สามัญบริษทั ลำลูกกา กอล์ฟ แอนด์ คันทรีค่ ลับ จำกัด (“LLKGC”) ระหว่าง MBK (ผูซ้ อื้ ) กับ นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ และ นางสาวริรนิ ดา พูนพิพฒ ั น์ (ผูข้ าย)

1. วันที่เข้าทำรายการ วันที่ 22 ตุลาคม 2553 2. รายละเอียดของคู่สัญญา (ข้อมูล ณ วันที่เข้าทำรายการวันที่ วันที่ 22 ตุลาคม 2553)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น 1. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 2. นางสาวริรนิ ดา พูนพิพฒ ั น์

ผู้ขาย

รองประธานกรรมการ น้องสาวของ นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์

3. รายละเอียดของหุน้ LLKGC ทีซ่ อื้ ขาย และราคาซือ้ ขาย

1. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 2. นางสาวริรนิ ดา พูนพิพฒ ั น์ รวม

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

ราคาซื้อขายต่อหุ้น (บาท) หุ้นสามัญจำนวน (หุ้น) 4.60 4.60

229,902 242,674 472,576

มูลค่าซื้อขาย (บาท) 229,902. 1,116,300.40 2,173,850

มูลค่าหุน้ ตามบัญชี (Book Value) ต่อหุน้ 8.61 บาท 4. มูลค่ารายการ 2,173,850.00 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ บริ ษั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน) (“MBK”) ซื้ อ หุ้ น บริ ษั ท ลำลู ก กา กอล์ ฟ แอนด์ คั น ทรี่ ค ลั บ จำกั ด (“LLKGC “) จาก บริษัท บี.วี. จำกัด และบริษัท ภูเก็ต ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผลและ เหมาะสม เนือ่ งจากการเข้าซือ้ หุน้ LLKGC ดังกล่าว เพือ่ เป็นการขยายการลงทุนในบริษทั ทีม่ ธี รุ กิจเดียวกันกับธุรกิจหลัก ของ MBK อย่างหนึง่ ได้แก่ ธุรกิจสนามกอล์ฟ ความเห็นของคณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรณีความขัดแย้งในการดำเนินธุรกิจ (Conflict of Interest) ของบุคคลทีเ่ กีย่ วข้อง คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาเพิ่มเติม กรณีการเข้าซื้อหุ้น บริษัท ลำลูกกากอล์ฟ แอนด์คันทรีคลับ จำกัด (LLKGC) นั้น เห็นว่า ไม่มีความขัดแย้งในการดำเนินธุรกิจ (Conflict of Interest) กับกิจการของบริษัทที่ดำเนินการอยู่ ในปัจจุบัน แต่กลับจะส่งเสริมกิจการด้านนี้ของบริษัทในอนาคตและเพิ่มเครือข่ายธุรกิจของบริษัท ประกอบกับสนาม กอล์ฟของ LLKGC เป็นสนามกอล์ฟใหญ่ รวม 36 หลุม จึงมีโอกาสขยายธุรกิจได้ ในอนาคต และตามสภาพปัจจุบัน สนามกอล์ฟมีการดูแลบำรุงรักษาที่ดี มีศักยภาพ รวมทั้งมีระบบการบริหารจัดการที่ดี ซึ่งตรงกับแนวนโยบายการลงทุน ของบริษัทที่ประสงค์จะขยายการลงทุนในธุรกิจสนามกอล์ฟ โดยบริษัทคาดหวังว่าจะอำนวยรายได้ที่ดีในอนาคต ทั้ง เป็นการลงทุนในระยะยาวมูลค่าของทีด่ นิ ก็เพิม่ ขึน้ เรือ่ ยๆ ทัง้ นีก้ ารลงทุนดังกล่าวเปรียบได้กบั การขยายการลงทุนในธุรกิจโรงแรมของบริษทั หากบริษทั เห็นว่า กิจการโรงแรม ใดมีการบริหารจัดการที่ดี น่าเชื่อถือ และให้ผลตอบแทนที่ดี บริษัทก็จะเข้าลงทุนผ่านการ ซื้อหุ้นเพื่อเป็นการลงทุนระยะ ยาว แม้วา่ บริษทั ประกอบธุรกิจโรงแรมอยูแ่ ล้วหลายแห่งก็ตาม คณะกรรมการตรวจสอบ ได้พิจารณาร่วมกันแล้วมีความเห็นว่า การลงทุนในธุรกิจสนามกอล์ฟ LLKGC ไม่ก่อให้ เกิดความขัดแย้งทางธุรกิจ (Conflict of Interest) และเป็นการลงทุนทีส่ มเหตุสมผล


110

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

4. การทำสัญญาขยายการประกันภัยการก่อสร้างโครงการพาราไดซ์ พาร์คระหว่าง บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) (ผูเ้ อาประกันภัย) กับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ วันที่ 26 พฤศจิกายน 2553 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 26 พฤศจิกายน 2553)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. PDP 2. SPW 3. TNI 4. TBANK 5. TCAP

บริษทั ย่อยโดยตรง MBK และโดยอ้อม บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด (“SPW”) MBK บริษทั ร่วมโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

50.00% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 50.00% 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 30.72% 100.00% 50.92%

3. รายละเอียดของการประกันภัย 3.1 ประเภทการประกันภัย การขยายระยะเวลาประกันภัยการก่อสร้างโครงการ พาราไดซ์ พาร์ค 3.2 ความคุม้ ครอง ความเสียหายต่อทรัพย์สนิ ระหว่างงานก่อสร้างและความรับผิดต่อบุคคลภายนอก 3.3 ทุนประกันภัย 60,000,000 บาท 3.4 เบีย้ ประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 201,141.36 บาท 4. มูลค่ารายการ 201,141.36 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) เข้าทำประกันภัยกับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและ เหมาะสม เนื่องจาก เป็นการขยายระยะเวลาการประกันภัยก่อสร้าง และประกันภัยต่อบุคคลภายนอกเพื่อลดผลกระทบในความ เสีย่ งภัยของความเสียหายต่อทรัพย์สนิ และความเสียหายต่อบุคคลภายนอกจากการก่อสร้างของ PDP ทีอ่ าจเกิดขึน้ ในอนาคต

5. การเข้าทำสัญญาประกันภัยทรัพย์สนิ ของโรงแรม Golf Lodge ระหว่างบริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) (ผูเ้ อาประกันภัย) กับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ วันที่ 22 พฤศจิกายน 2553 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

111

(ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 22 พฤศจิกายน 2553) รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. MBK-R 2. MBK-HR 3. MBK-P 4. TNI 5. TBANK 6. TCAP

บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”) บริษทั เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด (“MBK-P”) บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

71.54% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 1.06% 100.00% 100.00% 100.00% 50.92%

3. รายละเอียดของการประกันภัย 3.1 ประเภทการประกันภัย การประกันภัยทรัพย์สนิ ของโรงแรม ทินดิ ี ภูเก็ต 3.2 ความคุม้ ครอง ความเสียหายต่อทรัพย์สนิ อันเกิดจากอุทกภัย วาตภัย จลาจล โจรกรรม 3.3 ทุนประกันภัย 56,640,640.00 บาท 3.4 เบีย้ ประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 22,589.84 บาท 4. มูลค่ารายการ 22,589.84 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”) เข้าทำประกันภัยกับบริษัท ธนชาต ประกันภัย จำกัด (“TNI”) มี ความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจากเพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยในความเสียหายต่อทรัพย์สินของของโรงแรม ทินิดี ภูเก็ต ของ MBK-R ทีอ่ าจเกิดขึน้ ในอนาคต

6. การเข้าทำสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายทรัพย์สินระหว่าง MBK และบริษัทย่อยของ MBK ระหว่าง MBK, บริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด (“MBK-E”), บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBK-R”), บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBKHR”), บริษทั ทรัพย์สนิ ธานี จำกัด (“SSTN“) (ผูเ้ อาประกันภัย) กับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ วันที่ 3 ธันวาคม 2553 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา


112

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

(ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 3 ธันวาคม 2553) รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. MBK-E 2. PLS 3. MBK-BUS 4. MBK-R 5. MBK-HR 6. MBK-P 7. SSTN 8. TNI 9. TBANK 10. TCAP

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด (“GHR”) บริษทั แพมาลา สปา จำกัด (“PLS”) บริษทั ร่วมโดยอ้อม บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด (“MBK-BUS”) บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด (“MBK-HR”) บริษทั เอ็ม บี เค พรี เมียม จำกัด (“MBK-P”) บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

74.99% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 25.00% 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 25.00% 99.99% 71.54% 1.06% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 50.92%

3. รายละเอียดของการประกันภัย 3.1 ประเภทการประกันภัย เป็นการประกันภัยการก่อการร้ายต่อทรัพย์สนิ ดังต่อไปนี ้ 3.1.1 ทรัพย์สนิ เอาประกันภัยของ MBK ได้แก่ > ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ (“MBK Center”) > อาคารเอ็ม บี เค ทาวเวอร์ (“MBK Tower“) > โรงแรมปทุมวัน ปริน๊ เซส (“PPB“) 3.1.2 ทรัพย์สนิ เอาประกันภัยของ MBK-E ได้แก่ > ศูนย์อาหาร THE FIFTH FOOD AVENUE (“THE FIFTH”) 3.1.3 ทรัพย์สนิ เอาประกันภัยของ MBK-HR ได้แก่ > โรงแรมเชอราตัน กระบี่ บีช รีสอร์ท (“SKBR“) 3.1.4 ทรัพย์สนิ เอาประกันภัยของ SSTN ได้แก่ > โรงแรม ทิ นิ ดี ระนอง (“TNDR“)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

3.1.5 ทรัพย์สนิ เอาประกันภัยของ MBK-R ได้แก่ > สนามกอล์ฟ ล็อค ปาล์ม กอล์ฟ คอร์ส (“LPGC“) > สนามกอล์ฟ เรด เมาเทิน กอล์ฟ คอร์ส (“RMGC“) 3.2 ความคุม้ ครอง ทุนประกันภัย และเบีย้ ประกันภัย ทรัพย์สินที่เอาประกันภัย ความคุ้มครอง ทุนประกันภัย (บาท) 1. MBK Center, MBK Tower, PPB, THE FIFTH 2. SKBR, TNDR, LPGC, RMGC

ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ ก่อการร้าย ความเสียหายทีเ่ กิดจากการ ก่อการร้าย

113

เบี้ยประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) (บาท)

5,000,000,000 100,000,000

24,643,983.20

3.2.1 เบีย้ ประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 24,643,983.20 บาท 4. มูลค่ารายการ 24,643,983.20 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด และบริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) ทำสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายกับ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด เป็นการต่อสัญญาประกันภัยการก่อการร้ายประจำปี เพื่อลดผลกระทบความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิด ความสูญเสีย หรือความเสียหายจากการก่อการร้ายแก่ทรัพย์สนิ ของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในอนาคต

7) การเข้าทำสัญญาประกันชีวิตและอุบัติเหตุให้กับพนักงาน PRG และบริษัทในกลุ่มของ PRG ระหว่างบริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษทั ในกลุม่ ของ PRG (ผูเ้ อาประกันภัย) กับ บริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด (“TNL”)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 17 มกราคม 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 17 มกราคม 2553)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. PRG 2. TNL 3. TBANK 4. TCAP

บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

74.52% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 100.00% 50.92%


114

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

3. รายละเอียดของการประกันภัย 3.1 จำนวนพนักงาน 512 คน 3.2 ความคุม้ ครอง การเสียชีวติ ทุกกรณีและการเกิดอุบตั เิ หตุของพนักงานตลอด 24 ชัว่ โมง 3.3 ทุนประกันชีวติ และประกันอุบตั เิ หตุ > ทุนประกันชีวติ 77,440,000.00 บาท > ทุนประกันอุบตั เิ หตุ 185,150,000.00 บาท 3.4 ระยะเวลาเอาประกันชีวติ ตัง้ แต่ 1 ธันวาคม 2553 ถึง 1 ธันวาคม 2554 3.5 เบีย้ ประกันชีวติ (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 244,915.62 บาท 4. มูลค่ารายการ 244,915.62 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ บริษทั ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด (มหาชน) (“PRG”) และบริษทั ในกลุม่ ของ PRG เข้าทำสัญญาประกันชีวติ และ อุบตั เิ หตุให้กบั พนักงานของ PRG และบริษทั ในกลุม่ ของ PRG กับบริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด (“TNL”) มีความสมเหตุสมผล และเหมาะสม เนื่องจากเป็นการต่ออายุกรมธรรม์ประกันชีวิตประจำปีเพื่อเป็นหลักประกันให้กับพนักงานของ PRG และพนักงาน ของบริษทั ในกลุม่ ของ PRG ในกรณีทพี่ นักงานเสียชีวติ หรือทุพพลภาพจากอุบตั เิ หตุ ซึง่ เป็นสวัสดิการอย่างหนึง่ ทีบ่ ริษทั ดังกล่าวมี ให้กบั พนักงาน

8. การเข้าทำสัญญาประกันภัย ดังต่อไปนี ้

8.1 ประกันภัยความรับผิดของกรรมการและเจ้าหน้าที่ของ MBK ระหว่าง MBK (ผู้เอาประกันภัย) กับ บริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย) 8.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK ระหว่าง MBK, บริษทั เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) (“MBKR”), บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด, (MBK-HR”), บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด (“MBK-P”), บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด (“SSTN”), บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด (“PST”), บริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) (ผูร้ บั ประกันภัย) กับ TNI (ผูเ้ อาประกันภัย) 8.3 การประกันภัยการเสี่ยงภัยทรัพย์สินระหว่าง บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“X-Gen”) (ผู้รับประกันภัย) กับ TNI (ผู้เอา ประกันภัย) 1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 31 มกราคม 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ 31 มกราคม 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. X-Gen 2. MBK-R 3. MBK-HR 4. MBK-P 5. SSTN 6. PST 7. RDGC

บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั ย่อยโดยตรง

MBK MBK-HR MBK-P MBK MBK MBK MBK-R MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว) 99.97% 71.54% 1.06% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.99%

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น 8. TNI 9. TBANK 10. TCAP

บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

115

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

100.00% 50.92%

3. รายละเอียดของการประกันภัย 3.1 การประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผูบ้ ริหารของ MBK > กรรมการและผูบ้ ริหาร ได้แก่ กรรมการ เลขานุการบริษทั และผูบ้ ริหารระดับ ผูอ้ ำนวยการฝ่ายขึน้ ไป > ความคุม้ ครอง ความรับผิดในความเสียหายต่อบุคคลภายนอกทีเ่ กิดจาก > การกระทำผิดในฐานะทีเ่ ป็นกรรมการ เลขานุการบริษทั และ ผูบ้ ริหารของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK > ระยะเวลาประกันภัย 1 ม.ค. 54 – 1 ม.ค. 55 > วงเงินจำกัดความรับผิด 300,000,000.00 บาท > เบีย้ ประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 547,882.80 บาท 3.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK > จำนวนรถยนต์ทเี่ อาประกันภัยรวม 77 คัน > ประเภทการประกันภัย ประเภทที1่ ประเภทที่ 3 และพ.ร.บ.คุม้ ครองผูป้ ระสบภัยจากรถ > ระยะเวลาประกันภัย 31 ธ.ค.53 – 31 ธ.ค.54 > ทุนประกันภัยรวม 50,485,000.00 บาท > เบีย้ ประกันภัย และพ.ร.บ. คุม้ ครองผูป้ ระสบภัยจากรถ (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 1,076,618.31 บาท 3.3 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทรัพย์สนิ ของ X-Gen > รายละเอียดทรัพย์สนิ ทีเ่ อาประกันภัย -สิง่ ปลูกสร้าง เฟอร์นเิ จอร์ อุปกรณ์สำนักงาน -สต็อกสินค้ารถจักรยานยนต์ > ความคุม้ ครอง ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สินอันมีสาเหตุมาจาก ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทุก ชนิด โจรกรรม จลาจล และภัยจากอุบัติเหตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดที่ไม่ระบุเป็นข้อยกเว้น ของกรมธรรม์ > ระยะเวลาประกันภัย 1 ม.ค.54 – 30 มิ.ย.54 > ทุนประกันภัย 16,500,000.00 บาท > เบีย้ ประกันภัย (รวมอากรแสตมป์และภาษี) 13,112.85 บาท 4. มูลค่ารายการ 1,637,613.96 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ 5.1 การประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผูบ้ ริหารของ MBK


116

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ MBK เข้าทำการประกันภัยความรับผิด ของกรรมการและผู้บริหารของ MBK กับบริษัท ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจากเป็นการต่อสัญญาประกันภัยความรับผิดของกรรมการและผู้บริหารประจำปี เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยของ กรรมการ และผู้บริหาร MBK และบริษัทย่อยของ MBK กรณีที่ต้องรับผิดในความเสียหายต่อบุคคลภายนอกที่เกิดจากการ กระทำผิดในฐานะทีเ่ ป็นกรรมการ เลขานุการบริษทั และ ผูบ้ ริหารของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK 5.2 การประกันภัยรถยนต์ของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ MBK และบริษัทย่อยของ MBK ได้แก่ บริษัท เอ็ม บี เค รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) บริษัท เอ็ม บี เค โฮเต็ล แอนด์ รีสอร์ท จำกัด บริษัท เอ็ม บี เค พรีเมียม จำกัด บริษัท ทรัพย์สินธานี จำกัด บริษัท แปลน เอสเตท จำกัด และบริษัท ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด ทำสัญญา ประกันภัยรถยนต์ กับ TNI เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผล เนื่องจากเป็นการต่ออายุการประกันภัยรถยนต์ประจำปีของ MBK และบริษทั ย่อยดังกล่าวเพือ่ ลดผลกระทบในความเสีย่ งภัยกรณีทเี่ กิดความเสียหายจากอุบตั เิ หตุรถยนต์ของบริษทั MBK และบริษทั ย่อยของ MBK ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในอนาคต 5.3 การประกันภัยการเสีย่ งภัยทรัพย์สนิ ของ X-Gen คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นตรงกันว่าการที่ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด (“XGen”) ทำสัญญาประกันภัยเสี่ยงภัยทรัพย์สิน กับ TNI เป็นรายการที่มีความสมเหตุสมผล เนื่องจากเป็นการประกันภัยเสี่ยง ภัยทรัพย์สินของ X-Gen เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความสูญเสียหรือความเสียหายของทรัพย์สินของ XGen ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในอนาคต

9. การทำสัญญาเช่าสถานที่ระหว่างบริษัท ที ลิสซิ่ง จำกัด (“TLS”) (ผู้เช่า) กับ ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TBANK”) (ผูใ้ ห้เช่า)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการวันที่ วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น 1. TLS 2. TBANK 3. TCAP

บริษทั ย่อยโดยตรง บริษทั ย่อยโดยตรง ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

MBK TCAP

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

99.99% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 50.92%

3. รายละเอียดของการเช่า 3.1 สถานทีเ่ ช่า พืน้ ทีบ่ างส่วนในชัน้ 5 พืน้ ที่ 1,200 ตารางเมตร ของอาคารธนชาต เลขที่ 2 ซอยจรัญสนิทวงศ์ 98 ถนนพระราม 7 แขวง บางอ้อ เขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร 3.2 ระยะเวลาการเช่า 3 ปี ตัง้ แต่ วันที่ 1 เม.ย.52 - 31 มี.ค.55 3.3 ค่าเช่า > ค่าเช่า (170 บาท/ตรม./เดือน) รวมเป็น 204,000.00 บาท / เดือน (ไม่รวม VAT) > ค่าเช่ารวมระยะเวลา 3 ปี รวมเป็น 7,549,632.00 บาท (รวม VAT)


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

117

4. มูลค่ารายการ 7,549,632.00 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ TLS เข้าทำสัญญาเช่าพื้นที่สำนักงานบางส่วนในชั้น 5 ของอาคารธนชาต พระราม 7 เลขที่ 2 ซอยจรัญสนิทวงศ์ 98 แขวงบางอ้อ เขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร เนือ้ ทีป่ ระมาณ 1,200 ตารางเมตร จาก TBANK มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนือ่ งจากสัญญาเช่าดังกล่าวเป็นสัญญาเช่าที่ TLS ทำสัญญากับ TBANK ไว้กอ่ นที่ MBK จะซือ้ หุน้ TLS จาก TBANK และสัญญา เช่าดังกล่าวเป็นสัญญาเช่าต่อเนื่องตั้งแต่ 1 เมษายน 2552 โดยจะหมดสัญญาในวันที่ 31 มีนาคม 2555 โดยอัตราค่าเช่าคงเป็น อัตราเดิมทีท่ าง TBANK เรียกเก็บจากทาง TLS ก่อนทีจ่ ะมีการขาย TLS ให้กบั MBK

10. การเข้าทำสัญญาการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์ระหว่างบริษทั ที ลิสซิ่ง จำกัด (“TLS”) (ผูร้ บั บริการ) กับ ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TBANK”) (ผูใ้ ห้บริการ)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 25 กุมภาพันธ์ 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการ25 กุมภาพันธ์ 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น 1. TLS 2. TBANK 3. TCAP

เป็นบริษทั ย่อย โดยตรง บริษทั ย่อยโดยตรง ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

MBK TCAP

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

99.99% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 50.92% 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร

3. รายละเอียดของการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์ 3.1 ขอบเขตของการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์ เป็นการให้บริการจัดทำราคากลาง เพือ่ ใช้สำหรับเป็นราคาตลาดในการกำหนดราคาขายรถจักรยานยนต์ของ TLS 3.2 ระยะเวลาการให้บริการ ตัง้ แต่ วันที่ 1 พ.ย.53 - 31 ต.ค.54 3.3 ค่าบริการการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์ > แบ่งชำระค่าบริการออกเป็น 4 งวดๆ ละ 25,000.00 บาท รวมเป็น 100,000.00 บาท > ภาษีมลู ค่าเพิม่ 7% 7,000.00 บาท > รวมเป็นเงินทัง้ สิน้ 107,000.00 บาท 4. มูลค่ารายการ 107,000.00 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ TLS เข้าทำสัญญาการให้บริการกำหนดราคากลางรถจักรยานยนต์กับ TBANK มีความสมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก TLS จะใช้ราคากลาง เพื่อเป็นราคาตลาดในการกำหนดราคาขายรถจักรยานยนต์ของ TLS โดย TBANK มีความ เชีย่ วชาญในการกำหนดราคากลาง เพือ่ ใช้สำหรับเป็นราคาตลาดซึง่ ได้รบั การยอมรับจากผูส้ อบบัญชีรบั อนุญาต


118

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

11. การเข้าทำสัญญาประกันชีวติ และอุบตั เิ หตุพนักงานของ MBK และบริษทั ย่อยของ MBK ระหว่าง MBK, บริษทั เอ็ม บี เค สมาร์ท ฟอร์ซ จำกัด(“MBK-SF”), บริษทั เอ็ม บี เค เอ็นเตอร์เทนเมนท์ จำกัด (“MBK-E”), บริษทั แอ๊บโซลูท แทรเวิล จำกัด (“ALT”), กับบริษทั ธนชาตประกันชีวติ จำกัด (“TNL”) และบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 8 มีนาคม 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการ8 มีนาคม 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. MBK-SF 2. MBK-E 3. PLS 4. MBK-BUS 5. ALT 6. TNL 7. TNI 8. TBANK 9. TCAP

บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม บริษทั กลาสเฮ้าส์ รัชดา จำกัด (“GHR”) บริษทั แพมาลา สปา จำกัด (“PLS”) บริษทั ร่วมโดยอ้อม บริษทั เอ็ม บี เค การธุรกิจ จำกัด (“MBK-BUS”) บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม MBK-BUS บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

99.93% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 74.99% 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 25.00% 25.00% 99.99% 99.98% 100.00% 100.00% 50.92%


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

119

12. การเข้าทำสัญญาการให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ระหว่าง MBK (ผู้ว่าจ้าง) กับ บริษัทหลักทรัพย์ธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TNS”)และธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) (“BAY”) (ผูร้ บั จ้าง)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 9 มีนาคม 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการ9 มีนาคม 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

1. TNS บริษทั ย่อยโดยอ้อม - 100.00% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ ของ บริษทั ทุนธนชาต 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ จำกัด (มหาชน) 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร (“TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ของ MBK ทีถ่ อื หุน้ โดยธนาคาร ธนชาต จำกัด (มหาชน) (“TBANK”) 2. TBANK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP 50.92% ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK 3. TCAP เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK 3. รายละเอียดการให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุน้ กู ้ 3.1 รายละเอียดการให้บริการ การให้บริการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุน้ กูใ้ ห้กบั MBK ของ TNS เป็นการให้บริการร่วมกับ BAY 3.2 ค่าธรรมเนียมการให้บริการ ค่าธรรมเนียมในอัตราตลาด เท่ากับ 0.09% ของมูลค่าหุ้นกู้ที่เสนอขาย ทั้งนี้ ค่าธรรมเนียมการจัดจำหน่ายและรับ ประกันการจัดจำหน่ายหุน้ กูด้ งั กล่าวเมือ่ รวมภาษีมลู ค่าเพิม่ สรุปค่าธรรมเนียมได้ ดังนี ้ o มูลค่าหุน้ กูท้ จี่ ดั จำหน่าย 2,000,000,000.00 บาท o อัตราค่าธรรมเนียม 0.09% คิดเป็น 1,800,000.00 บาท ผูจ้ ดั การการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายมีจำนวน 2 ราย o คิดส่วนแบ่งรายละ 50% เป็นเงิน 900,000.00 บาท o ภาษีมลู ค่าเพิม่ ในส่วนของ TNS เป็นเงิน 63,000.00 บาท o รวมเป็นค่าธรรมเนียมที่ MBK ชำระให้กบั TNS ทัง้ สิน้ 963,000.00 บาท 4. มูลค่ารายการ 963,000.00 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ MBK จ้าง TNS ร่วมกับBAY เป็นผู้จัดการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายหุ้นกู้ของ MBK ในสัดส่วนที่ เท่ากัน โดยมีคา่ ธรรมเนียมการจัดจำหน่ายและรับประกันการจัดจำหน่ายในอัตราเท่ากับ 0.09% ของมูลค่าหุน้ กูท้ เี่ สนอขายนัน้ เป็น รายการที่สมเหตุสมผลและเหมาะสม เนื่องจาก รายการดังกล่าวมีการคิดค่าธรรมเนียมในอัตราตลาดซึ่งเป็นอัตราที่มีการเปรียบ เทียบกับรายอืน่ และเป็นราคาทีต่ ำ่ สุด


120

รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

13. การเข้าทำสัญญาประกันภัยรถกอล์ฟระหว่างบริษทั ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ จำกัด (“RDGC”) (ผูเ้ อาประกันภัย) กับ บริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) (ผูร้ บั ประกันภัย)

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 15 มีนาคม 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา (ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการ 15 มีนาคม 2554)

รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. RDGC 2. TNI 3. TBANK 4. TCAP

บริษทั ย่อยโดยตรง MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

99.99% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 100.00% 50.92%

3. รายละเอียดการประกันภัย 3.1 รายละเอียดทรัพย์สนิ ทีเ่ อาประกันภัย o รถกอล์ฟ จำนวน 60 คัน ซึ่งเป็นการเพิ่มทุนประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟจากกรมธรรม์ประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟ จากเดิมจำนวน 100 คันตามมติคณะกรรมการบริษทั ครัง้ ที่ 12 ปี 52/53 วันที่ 14 มิถนุ ายน 2553 3.2 ความคุม้ ครอง o ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สนิ อันมีสาเหตุมาจาก ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทกุ ชนิด โจรกรรม จลาจล และภัยจากอุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดทีไ่ ม่ระบุเป็นข้อยกเว้นของกรมธรรม์ 3.3 ทุนประกันภัย 13,800,000.00 บาท 3.4 เบีย้ ประกันภัย (รวมภาษีและอากรแสตมป์) 9,739.14 บาท 4. มูลค่ารายการ 9,739.14 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ การที่ RDGC ทำสัญญาเพิม่ ทุนประกันภัยเสีย่ งภัยทรัพย์สนิ ของรถกอล์ฟอีก จำนวน 60 คัน กับ TNI เป็นรายการทีม่ คี วามสม เหตุสมผล เนื่องจากเป็นการประกันภัยเสี่ยงภัยรถกอล์ฟของ RDGC เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยกรณีที่เกิดความสูญเสีย หรือความเสียหายของรถกอล์ฟของ RDGC ทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ในอนาคต

14. การทำสัญญาต่ออายุประกันภัยก่อสร้างระหว่างบริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) (ผูเ้ อา ประกันภัย) กับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) ผูร้ บั ประกันภัย

1. วันทีเ่ ข้าทำรายการ 29 เมษายน 2554 2. รายละเอียดของคูส่ ญ ั ญา


รายงานประจำปี 2553/2554 >> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

121

(ข้อมูล ณ วันทีเ่ ข้าทำรายการ 29 เมษายน 2554) รายชื่อคู่สัญญาของ MBKหรือบริษัทย่อย ความสัมพันธ์ ของ MBKและบุคคลที่เกี่ยวโยงกับคู่สัญญา สถานะต่อ MBK ผู้ถือหุ้น

1. PDP 2. TNI 3. TBANK 4. TCAP 3.

บริษทั ย่อยโดยตรง MBK และโดยอ้อม บริษทั สยามพิวรรธน์ จำกัด (“SPW”) MBK บริษทั ย่อยโดยอ้อม ธนาคารธนชาต จำกัด ของบริษทั ทุนธนชาต (มหาชน)(”TBANK”) จำกัด (มหาชน) (“ TCAP”) ซึง่ เป็นผูถ้ อื หุน้ ราย ใหญ่ของ MBK บริษทั ย่อยโดยตรง TCAP ของ TCAP ซึง่ เป็น ผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK เป็นผูถ้ อื หุน้ รายใหญ่ ของ MBK

สัดส่วนการถือหุ้น (ของทุนชำระแล้ว)

รายชื่อกรรมการ ที่มีส่วนได้เสีย

50.00% 1. นายบันเทิง ตันติวทิ 50.00% 2. นายศุภเดช พูนพิพฒ ั น์ 3. นายปิยะพงศ์ อาจมังกร 100.00% 50.92%

รายละเอียดการประกันภัย 3.1 ประเภทการประกันภัย เป็นการต่ออายุการประกันภัยการก่อสร้างโครงการ พาราไดซ์ พาร์ค 3.2 ความคุม้ ครอง ความสูญเสีย หรือความเสียหายต่อทรัพย์สินอันมีสาเหตุมาจาก ภัยอันเกิดจากธรรมชาติทุกชนิด โจรกรรม และภัยจาก อุบตั เิ หตุจากปัจจัยภายนอกทุกชนิดทีไ่ ม่ระบุเป็นข้อยกเว้นของกรมธรรม์ 3.3 ทุนประกันภัย 60,000,000.00 บาท 3.4 เบีย้ ประกันภัย (รวมภาษีและอากรแสตมป์) 90,239.52 บาท 4. มูลค่ารายการ 90,239.52 บาท 5. ความจำเป็นและความสมเหตุสมผลของรายการ บริษทั พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) เข้าทำประกันภัยกับบริษทั ธนชาตประกันภัย จำกัด (“TNI”) มีความสมเหตุสมผลและ เหมาะสม เนื่องจาก เป็นการขยายระยะเวลาการประกันภัยก่อสร้าง การคุ้มครองต่อบุคคลภายนอก และคุ้มครองทรัพย์สินที่มีอยู่ ของบริษัท เพื่อลดผลกระทบในความเสี่ยงภัยของความเสียหายต่อทรัพย์สิน และความเสียหายต่อบุคคลภายนอกของบริษัท พาราไดซ์ พาร์ค จำกัด (“PDP”) ทีอ่ าจเกิดขึน้ ในอนาคต


122

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ เรียน ท่านผู้ถือหุ้น บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) คณะกรรมการบริษัทฯ มีมติกำหนดองค์ประกอบ คุณสมบัติ วาระการดำรงตำแหน่ง และหน้าที่ ความรับผิดชอบของคณะ กรรมการตรวจสอบของบริษัทฯ เป็นลายลักษณ์อักษร โดยปัจจุบันคณะกรรมการตรวจสอบ ประกอบด้วยกรรมการอิสระ ดังนี้ 1. ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นางประคอง ลีละวงศ์ กรรมการตรวจสอบ 3. นายประชา ใจดี กรรมการตรวจสอบ หัวหน้าสายตรวจสอบภายในของบริษัทฯ ทำหน้าที่เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ ในรอบระยะเวลาบัญชีปี 2553/2554 คณะกรรมการตรวจสอบได้ปฏิบัติหน้าที่ตามที่คณะกรรมการบริษัทฯ ได้มอบหมายและ ตามกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยและได้มีการประชุมรวม 16 ครั้ง ซึ่งคณะกรรมการตรวจสอบทุกคนได้เข้าร่วมประชุมครบทุกครั้ง สรุปสาระสำคัญของงานที่ได้ปฏิบัติ ดังนี้

รายงานทางการเงิน

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานงบการเงินรายไตรมาส และงบการเงินประจำปีของบริษทั ฯ และ งบการเงินรวมของบริษทั และ บริษัทย่อย ร่วมกับผู้สอบบัญชี ฝ่ายจัดการ และสายตรวจสอบภายใน โดยได้พิจารณาในประเด็นที่สำคัญและให้คำแนะนำ รวมทั้งข้อคิดเห็น ที่เป็นประโยชน์เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการจัดทำงบการเงินของบริษัทฯ มีความถูกต้องเชื่อถือได้ และมีการเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญ อย่าง เพียงพอและทันเวลาต่อผู้ใช้งบการเงิน รวมทั้งสอดคล้องกับกฎหมายและประกาศที่เกี่ยวข้อง กฎเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศ ไทย และสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และเป็นไปตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป และถือปฏิบัติโดย สม่ำเสมอ นอกจากนี้ได้สอบทานการเตรียมความพร้อมเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชี IFRS (International Financial Reporting Standards)

รายการเกี่ยวโยงหรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์

คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาให้ความเห็นเกี่ยวกับรายการเกี่ยวโยงกัน หรือรายการที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ของบริษัทฯ และบริษัทย่อย เพื่อพิจารณาว่าการทำรายการมีความสมเหตุสมผลตามเงื่อนไขที่ตลาดหลักทรัพย์ฯ กำหนดไว้โดยคำนึงถึง ประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นสำคัญ

การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในของบริษัทฯ และบริษัทย่อย โดยพิจารณาจาก รายงานของสายตรวจสอบภายในและของผู้สอบบัญชี เพื่อประเมินความเพียงพอเหมาะสมและความมีประสิทธิภาพของระบบการควบคุม ภายใน การบริหารจัดการความเสี่ยงของบริษัทฯ การดำเนินงานของฝ่ายบริหารที่สอดคล้องกับนโยบาย และอำนาจอนุมัติที่กำหนดไว้

การปฏิบัติตามกฎหมาย

คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานการดำเนินงานของบริษัทฯ ว่าเป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ ข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ การกำกับดูแลกิจการ คณะกรรมการตรวจสอบได้สอบทานให้บริษัทฯ มีการบริหารงานตามหลักการของการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อให้การปฏิบัติงาน มีความโปร่งใสสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

123

การกำกับดูแลงานตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณาความเป็นอิสระของสายตรวจสอบภายใน ขอบเขตการปฏิบัติงาน แผนการตรวจสอบประจำปี พิจารณารายงานผลการตรวจสอบ การติดตามผลการแก้ไขตามรายงานการตรวจสอบในประเด็นที่สำคัญ ให้คำแนะนำในการพัฒนา ปรับปรุงการปฏิบัติงานตรวจสอบ ให้มีประสิทธิภาพ พิจารณาความเหมาะสมของงบประมาณ จำนวนบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนา บุคลากรรวมทั้งการประเมินผลงานประจำปีของสายตรวจสอบภายใน

การพิจารณาคัดเลือกผู้สอบบัญชีและการกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการตรวจสอบได้มีการพิจารณาคัดเลือกผู้สอบบัญชีและค่าตอบแทนประจำปี 2553/2554 โดยพิจารณาถึงคุณภาพงาน สถานะของผูส้ อบบัญชี ข้อจำกัดทีม่ สี าระสำคัญ หรือข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์ฯ หรือหน่วยงานอืน่ ทีเ่ กีย่ วข้อง และประชุมเป็นการเฉพาะ กับผู้สอบบัญชีโดยไม่มีฝ่ายจัดการร่วมประชุมด้วย เพื่อให้ความมั่นใจว่าผู้สอบบัญชีมีความเป็นอิสระและเป็นกลางในการปฏิบัติงาน ทัง้ นีค้ ณะกรรมการตรวจสอบได้พจิ ารณาการปฏิบตั งิ านของผูส้ อบบัญชี บริษทั สำนักงาน เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด ในรอบระยะเวลา บัญชีปีที่ผ่านมา พร้อมทั้งพิจารณาค่าตอบแทนผู้สอบบัญชี นำเสนอคณะกรรมการบริษัทฯ เนื่องจากคณะกรรมการตรวจสอบ เห็นว่าเป็นผู้ มีความเข้าใจธุรกิจของบริษัทฯ เป็นอย่างดี ประกอบวิชาชีพด้วยความเป็นกลาง เป็นอิสระ และส่งมอบงานตรงต่อเวลาอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2553 ได้แต่งตั้งให้บริษัทสำนักงาน เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ อีกวาระหนึ่ง โดยมีรายชื่อผู้สอบบัญชี ดังนี้ นายโสภณ เพิ่มศิริวัลลภ ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3182 นางนงลักษณ์ พุ่มน้อย ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 4172 นางสาวรุ้งนภา เลิศสุวรรณกุล ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3156 นางสาวสุมาลี รีวราบัณฑิต ผู้สอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3970 สำหรั บ รอบระยะเวลาบั ญ ชี สิ้ น สุ ด วั น ที่ 30 มิ ถุ น ายน 2554 ผู้ ส อบบั ญ ชี ที่ ท ำหน้ า ที่ รั บ รองงบการเงิ น ของบริ ษั ท ฯ ได้ แ ก่ นางนงลักษณ์ พุ่มน้อย คณะกรรมการตรวจสอบมีความเห็นว่าในรอบระยะเวลาบัญชีปี 2553/2554 บริษัทฯ จัดให้มีระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ และเหมาะสม มีกระบวนการที่ช่วยให้เกิดความมั่นใจว่าการปฏิบัติงานของบริษัทฯ เป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง โดยมีการกำกับดูแล กิจการที่ดี ตลอดจนมีการจัดทำและเปิดเผยข้อมูลในรายงานทางการเงินของบริษัทฯ ที่เชื่อถือได้

ศาสตราจารย์ไพจิตร โรจนวานิช ประธานกรรมการตรวจสอบ

25 สิงหาคม 2554


124

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการต่อรายงานทางการเงิน คณะกรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบต่องบการเงินเฉพาะกิจการ และงบการเงินรวมของบริษัทและบริษัทย่อย รวมถึงข้อมูล สารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในรายงานประจำปี ซึ่งงบการเงินสำหรับปีสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 จัดทำขึ้นตามมาตรฐานการ บัญชีที่รับรองทั่วไปในประเทศไทย โดยเลือกใช้นโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ ใช้ดุลยพินิจอย่างระมัดระวัง และ ประมาณการที่สมเหตุสมผลในการจัดทำ รวมทั้งมีการเปิดเผยข้อมูลสำคัญอย่างเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน เพื่อให้สามารถ สะท้อนฐานะการเงิน ผลการดำเนินงาน และกระแสเงินสดได้อย่างถูกต้อง โปร่งใส เป็นประโยชน์ตอ่ ผูถ้ อื หุน้ และนักลงทุนทัว่ ไป และได้ผา่ นการ ตรวจสอบจากผู้สอบบัญชีรับอนุญาตจากบริษัท สำนักงาน เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด ซึ่งให้ความเห็นอย่างไม่มีเงื่อนไข โดยในการตรวจสอบ บริษัทได้ให้การสนับสนุนข้อมูลและเอกสารต่างๆ เพื่อให้ผู้สอบบัญชีสามารถตรวจสอบและแสดงความเห็นได้ตามมาตรฐานการสอบบัญชี คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีและดำรงไว้ซึ่งระบบการบริหารความเสี่ยง ระบบการควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการ กำกับดูแลที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลทางบัญชีมีความถูกต้อง ครบถ้วน และเพียงพอที่จะดำรงรักษาไว้ซึ่งทรัพย์สิน ของบริษัทและป้องกันความเสี่ยง ตลอดจนเพื่อไม่ให้เกิดการทุจริตหรือการดำเนินการที่ผิดปกติอย่างมีสาระสำคัญ ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งประกอบด้วยกรรมการที่เป็นอิสระทั้งสิ้นเป็นผู้ดูแลรับผิดชอบ การสอบทานนโยบายการบัญชี และรับผิดชอบเกีย่ วกับคุณภาพของรายงานทางการเงิน การสอบทานระบบการควบคุมภายใน การตรวจสอบ ภายใน และระบบการบริหารความเสี่ยง ตลอดจนพิจารณาการเปิดเผยข้อมูลรายการเกี่ยวโยงระหว่างกันอย่างครบถ้วน เพียงพอ และ เหมาะสม โดยความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบปรากฏอยู่ในรายงานจากคณะกรรมการตรวจสอบซึ่งแสดงไว้ในรายงานประจำปีแล้ว คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นว่า ระบบการควบคุมภายในโดยรวมของบริษัทมีความเพียงพอและเหมาะสม และสามารถสร้าง ความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลได้ว่างบการเงินเฉพาะกิจการ และงบการเงินรวมของบริษัทและบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 มีความเชื่อถือได้ โดยถือปฏิบัติตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป และปฏิบัติถูกต้องตามกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง

นายบันเทิง ตันติวิท ประธานกรรมการ

นายสุเวทย์ ธีรวชิรกุล

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

125

รายงานคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน คณะกรรมการบริษัทฯ ได้อนุมัติจัดตั้งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน เมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2550 ปัจจุบัน

คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนประกอบด้วยกรรมการจำนวน 3 ท่าน ดังนี้ 1. ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์ ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน (กรรมการอิสระ) 2. นายศุภเดช พูนพิพัฒน์ กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน 3. นางผาณิต พูนศิริวงศ์ กรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน (กรรมการอิสระ) คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน ทำหน้าที่สรรหาผู้ที่เห็นสมควรดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัท และนำเสนอคณะ กรรมการบริษัทฯ หรือที่ประชุมผู้ถือหุ้น รวมทั้งสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ โดยในแต่ละปีจะพิจารณาผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ ในปี 2553/2554 คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนได้ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายอย่างรอบคอบ ระมัดระวัง สมเหตุสมผล โดยได้มีการประชุมรวมทั้งสิ้น 2 ครั้ง พิจารณาทบทวนและเสนอชื่อบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตามกฎหมายและกฎเกณฑ์ ที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ การดำรงตำแหน่ ง กรรมการบริ ษั ท แทนตำแหน่ ง กรรมการบริ ษั ท ที่ ต้ อ งออกตามวาระ อี ก ทั้ ง พิ จ ารณาค่ า ตอบแทนของ คณะกรรมการบริษัทฯ คณะกรรมการชุดต่างๆ เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ และที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้น เพื่อพิจารณาแต่งตั้ง รวมทั้งเปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นสามารถเสนอชื่อบุคคลที่เห็นว่ามีความเหมาะสม เพื่อคัดเลือกเป็นกรรมการได้ ส่วนการพิจารณาค่าตอบแทน ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้อำนวยการ พิจารณาตามความเหมาะสมกับภาระหน้าที่ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย และ ผลการดำเนินงานของบริษัทโดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายของบริษัทฯ รวมทั้งสภาพความเป็นจริงทางเศรษฐกิจ โดยเปรียบเทียบกับอัตรา ค่าตอบแทนของบริษัทในอุตสาหกรรมที่มีลักษณะใกล้เคียงกัน

ร้อยตำรวจโทฉัตรชัย บุญยะอนันต์

ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน


126

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

คำอธิบายและการวิเคราะห์ฐานะการเงินและผลการดำเนินงาน บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554

1) การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทางธุรกิจ

การซื้อบริษัทย่อยใหม่ 1.1 เมื่อวันที่ 25 พฤศจิกายน 2553 บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ ”) ได้ลงทุนจัดตั้งบริษัทใหม่ภายใต้ชื่อ บริษัท เอ็กซ์-เจ็น พรีเมี่ยม จำกัด เป็นจำนวน 1.0 ล้านบาท ซึ่งบริษัทฯ เป็นถือหุ้นทั้งหมด โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประกอบธุรกิจ เป็นตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์และเพื่อสนับสนุนธุรกิจให้เช่าซื้อรถจักรยานยนต์ซึ่งดำเนินงานโดยบริษัทย่อยแห่งหนึ่ง

1.2 เมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2554 บริษัทฯ ซื้อหุ้นสามัญของบริษัท สยาม เดลีซ จำกัด จากบริษัทร่วมแห่งหนึ่ง โดยชำระเงินค่า ซื้อหุ้นสามัญและชำระคืนเงินกู้ยืมแทนบริษัทดังกล่าวรวมเป็นจำนวนเงินทั้งสิ้น 39.1 ล้านบาท บริษัทฯ มีสัดส่วนการถือหุ้น ทางตรงและทางอ้อมรวมเป็นร้อยละ 65.36 และบริษัทฯ มีอำนาจในการควบคุมนโยบายการเงินและการดำเนินงาน จึงทำให้บริษัท สยาม เดลีซ จำกัด มีสถานะเป็นบริษัทย่อยของบริษัทฯ การซื้อบริษัทย่อยดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อขยาย การลงทุนในธุรกิจศูนย์การค้าและให้เช่าอสังหาริมทรัพย์ซึ่งถือเป็นธุรกิจหลักของกลุ่มบริษัท ปัจจุบันอยู่ในระหว่างการ ออกแบบเพื่อก่อสร้างศูนย์การค้าแห่งใหม่

1.3 เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2554 บริษัทฯ ซื้อหุ้นสามัญทั้งหมดของบริษัท ลันตา แลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ซึ่งประกอบธุรกิจ โรงแรมภายใต้ชื่อ “ลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา” ณ เกาะลันตา จังหวัดกระบี่ โดยจ่ายเงินค่าซื้อหุ้นสามัญเป็นจำนวน 120.1 ล้านบาท และถือเป็นบริษทั ย่อยของบริษทั ฯ การซือ้ บริษทั ย่อยดังกล่าวมีวตั ถุประสงค์เพือ่ ขยายการลงทุนในกลุม่ ธุรกิจโรงแรม ของกลุ่มบริษัท

ผลการดำเนินงานของบริษัทย่อยทัง้ สามบริษัทดังกล่าวข้างต้นสำหรับงวดสิ้นสุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 ไม่มผี ลกระทบอย่างเป็น

สาระสำคัญต่อกำไรสุทธิรวมของกลุ่มบริษัท

2) การวิเคราะห์ผลการดำเนินงาน

2.1 ภาพรวม

ผลการดำเนินงานของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย (“กลุ่มบริษัท”) สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 มีดังนี้ (หน่วย: ล้านบาท)

รายได้ รายได้จากการดำเนินงานตามปกติ กำไรจากการขายเงินลงทุน รวมรายได้ 1) กำไรจากการดำเนินงานต่อเนื่อง - จากการดำเนินงานตามปกติ - กำไรจากการขายเงินลงทุน - สุทธิจากภาษี รวม 2) กำไร/(ขาดทุน)จากส่วนงานที่ยกเลิก รวมกำไรสุทธิ กำไรสุทธิต่อหุ้น (บาท)

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554

2553

เพิ่มขึ้น/(ลดลง)

8,158.9 5.4 8,164.3

5,887.6 2,233.5 8,121.1

2,271.3 (2,228.1) 43.2

38.6% (99.8%) 0.5%

1,286.0 3.8 1,289.8 3.7 1,293.5 8.54

995.8 1,582.2 2,578.0 (31.2) 2,546.8 16.82

290.2 (1,578.4) (1,288.2) 34.9 (1,253.3) (8.28)

29.1% (99.8%) (50.0%) 111.9% (49.2%) (49.2%)


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

127

2.1.1 รายได้ รายได้รวมจากการดำเนินงานตามปกติ (ไม่รวมกำไรจากการขายเงินลงทุน) สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิม่ ขึน้ อย่างมีสาระสำคัญจำนวน 2,271.3 ล้านบาท หรือ 38.6% โดยภาพรวมทุกส่วนงานธุรกิจของกลุม่ บริษทั มีรายได้

เพิ่มขึ้น โดยมีปัจจัยหลักที่สำคัญดังต่อไปนี้

2.1.2 กำไรสุทธิ กลุ่มบริษัทมีกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทใหญ่สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 จำนวน 1,293.5 ล้านบาท และ 2,546.8 ล้านบาท ตามลำดับ กำไรสุทธิมียอดลดลง 1,253.3 ล้านบาท หรือ 49.2% โดย มีสาเหตุหลักมาจากในงวดเดียวกันของปีก่อน กลุ่มบริษัทรับรู้กำไรจากการขายเงินลงทุนในหลักทรัพย์เผื่อขายใน ความต้องการตลาดสุทธิจากภาษีเงินได้ที่เกี่ยวข้องเป็นจำนวน 1,582.2 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม หากไม่รวมกำไร จากการขายเงินลงทุนดังกล่าวแล้ว กลุ่มบริษัทมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจำนวน 325.1 ล้านบาท หรือ 33.7% โดยภาพรวม ทุกส่วนงานธุรกิจของกลุ่มบริษัทมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น ในขณะที่ธุรกิจโรงแรมมีผลประกอบการที่ลดลงเนื่องจาก ต้นทุนค่าเสื่อมราคาที่เพิ่มขึ้นจากต้นทุนในการปรับปรุงห้องพักของโรงแรมปทุมวันปริ๊นเซส

2.1.3 การดำเนินงานที่ยกเลิก เมื่อวันที่ 30 สิงหาคม 2553 กลุ่มบริษัทได้หยุดการดำเนินธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำและโรงไฟฟ้า เนื่องจากแกลบซึ่ง เป็นต้นทุนวัตถุดิบหลักในการผลิตมีราคาสูงขึ้นมาก ทำให้มีผลขาดทุนจากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง และผลจาก การยกเลิกส่วนงานนี้เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทดีขึ้น

รายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของ ปี 2553 มีดังต่อไปนี้

2.2 รายได้

รายได้หลักของกลุ่มบริษัทแบ่งออกเป็น 4 ประเภท คือ รายได้จากการขาย รายได้จากการให้บริการและให้เช่า รายได้จาก กิจการโรงแรม และรายได้จากการให้เช่าซื้อ รายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมีดังนี้

(ก) รายได้จากการขาย รายได้จากการขายโดยส่วนใหญ่ประกอบด้วยรายได้จากบริษัทย่อยที่ประกอบธุรกิจข้าว ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ขาย ธุรกิจขายปลีกในศูนย์การค้า และธุรกิจขายอาหารและเครื่องดื่ม

รายได้จากการขายสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิ่มขึ้นอย่างมีสาระสำคัญจำนวน 1,056.7 ล้านบาท หรือ 50.8% โดยมีปจั จัยหลักดังต่อไปนี ้

>> ธุรกิจข้าวมีรายได้เพิม่ ขึ้น 680.5 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นรายได้ทเี่ พิม่ ขึ้นจากปริมาณการสั่งซือ้ ทีม่ ากขึ้น โดยเฉพาะ

ธุรกิจข้าวมีรายได้เพิม่ ขึน้ 680.5 ล้านบาท จากปริมาณการส่งออกข้าวไปยังต่างประเทศมากขึน้ ศูนย์การค้าพาราไดซ์ พาร์คได้เปิดให้บริการอย่างเป็นทางการในเดือนสิงหาคม 2553 หลังจากปิดปรับปรุงพืน้ ทีใ่ ห้เช่าครัง้ ใหญ่ ทำให้มรี ายได้ เพิม่ ขึน้ 699.6 ล้านบาท ธุรกิจศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ มีรายได้เพิม่ ขึน้ 154.6 ล้านบาท เนือ่ งจากการปรับเพิม่ ขึน้ ของค่าเช่าประจำปีตามภาวะเศรษฐกิจ และจากการลดค่าเช่าให้กบั ผูเ้ ช่าพืน้ ทีใ่ นระหว่างไตรมาสที่ 4 ของปีกอ่ นอันเนือ่ ง มาจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมือง ธุรกิจโรงแรมมีรายได้เพิม่ ขึ้น 103.5 ล้านบาท เนือ่ งจากในงวดเดียวกันของ ปีกอ่ นธุรกิจโรงแรมได้รบั ผลกระทบจากการปิดปรับปรุงห้องพักครัง้ ใหญ่ของโรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส และปัญหาความ ขัดแย้งทางการเมือง ธุรกิจกอล์ฟมีรายได้เพิม่ ขึ้น 106.9 ล้านบาท เนือ่ งจากการเปิดให้บริการสนามกอล์ฟ ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ในจังหวัดปทุมธานีตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2553 ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อขายรับรู ้ รายได้จากการขายบ้านซึ่งส่วนใหญ่อยู่ภายใต้โครงการ “The Indy II” ในจังหวัดภูเก็ตเพิ่มขึ้น 58.2 ล้านบาท นอกจากนี้ การได้มาซึง่ บริษทั ย่อยใหม่จำนวน 2 บริษทั ในเดือนพฤษภาคม 2553 และธันวาคม 2553 ทีป่ ระกอบธุรกิจ ให้เช่าซือ้ รถจักรยานยนต์และเป็นตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์สร้างรายได้ให้กบั กลุม่ บริษทั เพิม่ ขึน้ เป็นจำนวน 203.5 ล้านบาท และ 69.2 ล้านบาท ตามลำดับ

การส่งออกข้าวไปยังต่างประเทศ


128

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

>> ธุรกิจขายปลีกในศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์ค ได้เริ่มทยอยเปิดดำเนินการตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2553 และเปิดให้ บริการอย่างเป็นทางการในเดือนสิงหาคม 2553 มีรายได้จากการขายสินค้าเพิม่ ขึน้ 207.3 ล้านบาท

>> ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพือ่ ทีอ่ ยูอ่ าศัยในจังหวัดภูเก็ตมีรายได้เพิม่ ขึน้ 58.2 ล้านบาท ส่วนใหญ่เป็นการรับรูร้ ายได้ ของบ้านในโครงการ The Indy II ทีเ่ กิดขึน้ ในระหว่างไตรมาสที่ 1 สิน้ สุดวันที่ 30 กันยายน 2553

>> บริษทั ย่อยใหม่ทปี่ ระกอบธุรกิจเป็นตัวแทนจำหน่ายรถจักรยานยนต์มรี ายได้ในงวดปัจจุบนั เป็นจำนวน 69.2 ล้านบาท

(ข) รายได้จากการให้บริการและให้เช่า รายได้จากการให้บริการและให้เช่าส่วนใหญ่ประกอบด้วย รายได้จากธุรกิจให้บริการและให้เช่าเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจกอล์ฟ

รายได้จากการให้บริการและให้เช่าสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิ่มขึ้น 782.4 ล้านบาท หรือ 30.9% โดย มีปัจจัยหลักดังต่อไปนี้

>> การเปิดให้บริการของศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์ค ทำให้รายได้จากการให้บริการและให้เช่าเพิม่ ขึน้ 492.3 ล้านบาท >> ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ มีรายได้เพิม่ ขึน้ 154.6 ล้านบาท จากการปรับเพิม่ อัตราค่าเช่าพืน้ ทีป่ ระจำปีตามภาวะ

เศรษฐกิจ อย่างไรก็ดี ศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ได้รับผลกระทบจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองโดย เฉพาะในระหว่างเดือนมีนาคมถึงเดือนพฤษภาคม ปี 2553 เกิดเหตุการณ์ความไม่สงบในย่านธุรกิจใจกลางเมือง กรุงเทพมหานคร และมีการปิดเส้นทางการจราจรในบริเวณรอบศูนย์การค้าฯ มีผลทำให้ต้องปิดศูนย์การค้าฯ เป็น จำนวน 9 วัน และเพือ่ เป็นการช่วยเหลือผูเ้ ช่า จึงได้ลดค่าเช่าและค่าบริการให้กบั ผูเ้ ช่ารวมเป็นจำนวน 62.6 ล้านบาท

>> ธุรกิจกอล์ฟมีรายได้เพิม่ ขึน้ 83.7 ล้านบาท ในจำนวนนีเ้ ป็นรายได้ของสนามกอล์ฟแห่งใหม่ “ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรี่ คลับ” ในจังหวัดปทุมธานีซงึ่ ได้เปิดให้บริการตัง้ แต่เดือนมิถนุ ายน 2553 มีรายได้เป็นจำนวน 69.5 ล้านบาท

>> อาคารสำนักงานแห่งหนึ่งที่กลุ่มบริษัทได้ประมูลซื้อมาในเดือนมิถุนายน 2553 เพื่อขยายธุรกิจให้บริการและให้เช่า เกีย่ วกับอสังหาริมทรัพย์ มีรายได้จากการให้บริการและให้เช่าเพิม่ ขึน้ 51.1 ล้านบาท

(ค) รายได้จากกิจการโรงแรม รายได้จากกิจการโรงแรมสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิ่มขึ้นจำนวน 103.5 ล้านบาท หรือ 13.4% ใน จำนวนนี้เป็นรายได้ของโรงแรมแห่งใหม่ภายใต้ชื่อ “ลยานะ รีสอร์ท แอนด์ สปา” ตั้งอยู่บนเกาะลันตาในจังหวัดกระบี ่ ซึ่งได้มาเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2554 มีรายได้จำนวน 19.2 ล้านบาท นอกจากนี้ ในปีปัจจุบันอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว อยูใ่ นช่วงฟืน้ ตัวจากปัญหาเศรษฐกิจโลกชะลอตัว และในปีกอ่ นธุรกิจโรงแรมได้รบั ผลกระทบจากการปิดปรับปรุงห้องพัก ของโรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส และผลกระทบจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมือง จึงทำให้อตั ราการเข้าพักและรายได้ของ โรงแรมในปีปจั จุบนั เพิม่ ขึน้

(ง) รายได้จากการให้เช่าซื้อ รายได้จากการให้เช่าซื้อสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิ่มขึ้นจำนวน 203.5 ล้านบาท เนื่องจากการซื้อ บริษัทย่อยใหม่ที่ประกอบธุรกิจให้เช่าซื้อรถจักรยานยนต์เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2553

2.3 ต้นทุนขายและกำไรขั้นต้น

ต้นทุนขายและกำไรขัน้ ต้นหลักของกลุม่ บริษทั แบ่งตามประเภทของรายได้เป็น 3 ประเภท คือ ต้นทุนขาย ต้นทุนในการให้บริการ และให้เช่า และค่าใช้จ่ายในการบริหารโรงแรม รายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ มีดังนี้

(ก) ต้นทุนขาย และกำไรขั้นต้น ต้นทุนขายสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 เพิม่ ขึ้นอย่างมีสาระสำคัญเป็นจำนวน 896.3 ล้านบาท หรือ 48.4% ต้นทุนขายส่วนใหญ่ผนั แปรไปตามยอดขายทีเ่ พิม่ ขึน้ อัตรากำไรขัน้ ต้นเฉลีย่ เปลีย่ นแปลงเพิม่ ขึน้ จาก 11.0% เป็น 12.4% หรือเพิ่มขึ้น 1.4% เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ยของธุรกิจข้าวลดลงเนื่องจากราคา ขายสินค้าที่ลดลงตามกลไกของตลาด ในขณะที่การเพิ่มขึ้นของธุรกิจใหม่ในงวดปีปัจจุบันที่ประกอบกิจการขายปลีกใน


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

129

ศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์ค และการขายสินค้าและอาหารในสนามกอล์ฟ ริเวอร์เดล กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ซึง่ มีอตั รา กำไรขัน้ ต้นทีด่ กี ว่า ส่งผลให้อตั รากำไรขัน้ ต้นเฉลีย่ โดยรวมดีขนึ้

(ข) ต้นทุนในการให้บริการและให้เช่า และกำไรขั้นต้น ต้นทุนในการให้บริการและให้เช่าสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 เพิม่ ขึ้น 368.0 ล้านบาท หรือ 34.2% ซึง่ เป็น ไปในทิศทางเดียวกับการเพิ่มขึ้นของรายได้ อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ยเปลี่ยนแปลงลดลงเล็กน้อยจาก 57.4% เป็น 56.4% หรือลดลง 1.0% เมือ่ เทียบกับงวดเดียวกันของปีก่อน โดยมีสองปัจจัยหลักดังนี้ จากการเปิดให้บริการสนามกอล์ฟแห่ง ใหม่ในจังหวัดปทุมธานีในเดือนมิถุนายน 2553 ซึ่งในช่วงเริ่มแรกของการเปิดดำเนินการ มีการให้ส่วนลดและส่งเสริม การขายต่างๆ เพื่อโฆษณาสนามกอล์ฟแห่งใหม่ และต้นทุนส่วนใหญ่เป็นต้นทุนคงที่โดยเฉพาะค่าเสื่อมราคา ส่งผลให้ อัตรากำไรขั้นต้นลดลง ในทางตรงกันข้าม การเปิดให้บริการของศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์คในเดือนสิงหาคม 2553 ทำให้มรี ายได้เพิม่ ขึน้ ในขณะทีต่ น้ ทุนส่วนใหญ่เป็นต้นทุนคงที่ จึงทำให้อตั รากำไรขัน้ ต้นเพิม่ ขึน้ เมือ่ เทียบกับปีกอ่ น

(ค) ค่าใช้จ่ายในการบริหารโรงแรม และกำไรขั้นต้น ค่าใช้จา่ ยในการบริหารโรงแรมสำหรับปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 เพิม่ ขึน้ 122.7 ล้านบาท หรือ 23.2% ตามยอด รายได้ที่เพิ่มขึ้น อัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ยเปลี่ยนแปลงลดลงจาก 31.4% เป็น 25.5% หรือลดลง 5.9% เมื่อเทียบกับงวด เดียวกันของปีกอ่ น เนือ่ งจากต้นทุนค่าเสือ่ มราคาซึง่ เป็นต้นทุนคงทีเ่ พิม่ ขึน้ จากการปรับปรุงห้องพักครัง้ ใหญ่ของโรงแรม ปทุมวันปริน๊ เซส

2.4 ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร

ค่าใช้จา่ ยในการขายและบริหารสำหรับปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 เพิม่ ขึน้ อย่างมีสาระสำคัญจำนวน 464.7 ล้านบาท หรือ 56.4% เนือ่ งจากการรวมงบการเงินของบริษทั ย่อยใหม่ทปี่ ระกอบธุรกิจให้เช่าซือ้ รถจักรยานยนต์ทำให้คา่ ใช้จา่ ยในการขายและ บริหารสำหรับปีเพิ่มขึ้น 159.9 ล้านบาท และจากการเปิดตัวอย่างเป็นทางการของศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์คทำให้ค่าใช้จ่าย ด้านการตลาดและส่งเสริมการขาย รายจ่ายด้านพนักงาน และค่าใช้จา่ ยอืน่ ทีเ่ กีย่ วข้องสำหรับปีเพิม่ ขึน้ จำนวน 163.3 ล้านบาท ค่าใช้จา่ ยในการขายและบริหารอืน่ เปลีย่ นแปลงไปตามการเติบโตของรายได้และภาวะเศรษฐกิจตามปกติ

3) การวิเคราะห์ฐานะทางการเงิน

รายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของสินทรัพย์ หนี้สิน และส่วนของผู้ถือหุ้นของกลุ่มบริษัท ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 เมื่อเทียบกับ ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2553 มีดงั ต่อไปนี ้ (หน่วย: ล้านบาท)

30 มิ.ย. 2554 30 มิ.ย. 2553

เพิ่มขึ้น/(ลดลง)

สินทรัพย์รวม

28,416.3

26,682.2

1,734.1

6.5%

หนี้สินรวม

15,784.4

14,604.9

1,179.5

8.1%

ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ

11,736.4

11,151.0

585.4

5.2%

895.5

926.3

(30.8)

(3.3%)

ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของบริษัทย่อย

3.1 สินทรัพย์

3.1.1 เงินลงทุนชั่วคราว เงินลงทุนชั่วคราวเป็นเงินลงทุนในตราสารหนี้และตราสารทุน ซึ่งจัดประเภทเป็นหลักทรัพย์เผื่อขายในความต้องการ ตลาดมียอดลดลง 371.4 ล้านบาท หรือ 7.6% ในระหว่างปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 กลุม่ บริษทั ได้มกี ารซือ้ เงิน ลงทุนในตราสารทุนเพิ่ม 71.7 ล้านบาท ขายหุ้นกู้ด้อยสิทธิ 508.4 ล้านบาท และมีการปรับเพิ่มขึ้นในมูลค่ายุติธรรม ของหลักทรัพย์เผือ่ ขายทีถ่ อื อยู่ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 จำนวน 65.3 ล้านบาท

3.1.2 ลูกหนี้การค้า ลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น 135.3 ล้านบาท หรือ 51.9% ตามยอดรายได้ที่เพิ่มขึ้น


130

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

3.1.3 สินค้าคงเหลือ สินค้าคงเหลือลดลง 138.0 ล้านบาท หรือ 11.3% โดยมีสาเหตุหลักจากธุรกิจข้าวที่มีสินค้าคงเหลือลดลง 152.3 ล้านบาท จากการชะลอการสั่งซื้อวัตถุดิบเนื่องจากอยู่ในระหว่างการย้ายโรงงานจากจังหวัดปทุมธานีไปยังโรงงาน แห่งใหม่ที่อำเภอสีคิ้ว จังหวัดนครราชสีมา นอกจากนี้ ต้นทุนในการพัฒนาที่อยู่อาศัยในจังหวัดภูเก็ตลดลงจำนวน 40.7 ล้านบาท ตามภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ในขณะที่ต้นทุนในการพัฒนาที่ดินในจังหวัดปทุมธานีที่อยู่ในระหว่าง การดำเนินงานก่อสร้างโครงการทีอ่ ยูอ่ าศัยเพิม่ ขึน้ 29.7 ล้านบาท ตามความก้าวหน้าของโครงการ

3.1.4 เงินให้กู้ยืมระยะยาวแก่บุคคลและบริษัทอื่นโดยมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน เงินให้กยู้ มื ระยะยาวแก่บคุ คลและบริษทั อืน่ โดยมีหลักทรัพย์คำ้ ประกัน (รวมส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี) เพิม่ ขึน้

อย่างมีสาระสำคัญจำนวน 975.2 ล้านบาท หรือ 77.7% เนือ่ งจากการเติบโตของธุรกิจการเงิน

3.1.5 ที่ดิน อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ ทีด่ นิ อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ เพิม่ ขึน้ 733.8 ล้านบาท หรือ 7.8% โดยมีรายการเคลือ่ นไหวทีส่ ำคัญสำหรับปีสนิ้ สุด วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 ดังต่อไปนี้

รายการ

ล้านบาท

1

ต้นทุนก่อสร้างอาคารสำนักงาน และ Community Mall ภายใต้โครงการ “The Nine Neighborhood Center”

674.2

2

ทีด่ นิ อาคาร และอุปกรณ์ - สุทธิ จากการซือ้ บริษทั ย่อยใหม่ทป่ี ระกอบธุรกิจโรงแรมในจังหวัดกระบี ่

263.4

3

ต้นทุนในการปรับปรุงศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์ค

258.8

4

ต้นทุนในการพัฒนาสนามกอล์ฟและอุปกรณ์ทใ่ี ช้ภายในสนามกอล์ฟ “Riverdale Golf and Country Club” ในจังหวัดปทุมธานี

155.5

5

ต้นทุนในการปรับปรุงศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ขยายพืน้ ทีส่ ำนักงาน และโครงการพัฒนาระบบสารสนเทศใหม่

76.8

6

ต้นทุนในการก่อสร้างอาคารโรงแรม Tinidee@Phuket งานตกแต่งภูมทิ ศั น์ และอุปกรณ์ทใ่ี ช้ภายใน สนามกอล์ฟทัง้ สองแห่ง คือ The Loch Palm Golf Course และ The Red Mountain Golf Course ในจังหวัดภูเก็ต

71.1

7

ต้นทุนในการก่อสร้างอาคารโรงงาน เครือ่ งจักรและอุปกรณ์การผลิต สำหรับโรงงานแห่งใหม่ของ ธุรกิจข้าวทีอ่ ำเภอสีคว้ิ จังหวัดนครราชสีมา

34.5

8

ต้นทุนในการปรับปรุงห้องพักโรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส

23.4

9

ค่าเสือ่ มราคาสำหรับปี

(833.7)

10

โอนอาคารและอุปกรณ์สำหรับส่วนงานทีย่ กเลิกประกอบด้วย ธุรกิจโรงสกัดน้ำมันรำและโรงไฟฟ้า ไปเป็น สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทีถ่ อื ไว้เพือ่ ขาย

(121.8)

11

อื่นๆ

131.6

รวมรายการเปลี่ยนแปลงสุทธิ

733.8


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

131

3.2 หนี้สิน

3.2.1 เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงินลดลง 559.7 ล้านบาท หรือ 53.3% ในระหว่างปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 ธุรกิจข้าวมีการชำระคืนเงินกูย้ มื ระยะสัน้ บางส่วนจำนวน 310.0 ล้านบาท โดยใช้กระแสเงินสดรับ จากการขายเงินลงทุนและจากการดำเนินงาน และธุรกิจศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์คจ่ายชำระคืนเงินกูย้ มื จำนวน 250.0 ล้านบาท โดยใช้กระแสเงินสดรับจากการกูย้ มื จากบริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกัน และจากการดำเนินงานของกลุม่ บริษทั

3.2.2 เงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงิน เงินกู้ยืมระยะยาวจากสถาบันการเงิน (รวมส่วนที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี) เพิ่มขึ้น 73.0 ล้านบาท หรือ 5.6% โดยยอดที่เพิ่มขึ้น (สุทธิจากการชำระคืนเงินกู้ยืม) จำนวน 100.0 ล้านบาท เป็นเงินกู้ยืมเพิ่มเติมของบริษัทย่อย แห่งหนึ่งเพื่อใช้ในโครงการปรับปรุงอาคารศูนย์การค้า ส่วนยอดที่ลดลงจำนวน 27.0 ล้านบาท เป็นการจ่ายชำระคืน เงินกูย้ มื ระยะยาวของบริษทั ย่อยตามตารางการชำระเงินปกติ

3.2.3 หุ้นกู้ระยะยาว หุ้นกู้ระยะยาว (รวมส่วนที่ถึงกำหนดชำระภายในหนึ่งปี) สุทธิจากค่าใช้จ่ายในการออกหุ้นกู้เพิ่มขึ้น 1,997.2 ล้านบาท หรือ 39.9% ในระหว่างปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 บริษัทได้ออกหุ้นกู้ระยะยาวประเภทไม่ด้อยสิทธิและไม่ม ี หลักประกันเป็นจำนวน 5,000.0 ล้านบาท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อนำเงินมาชำระหุ้นกู้เดิมจำนวน 3,000.0 ล้านบาท ทีถ่ งึ กำหนดชำระคืนในงวดเดียวกัน และจำนวนเงินส่วนทีเ่ หลือนำไปใช้ในการขยายธุรกิจของกลุม่ บริษทั

3.2.4 ภาษีเงินได้นิติบุคคลค้างจ่าย ภาษีเงินได้นิติบุคคลค้างจ่ายลดลงอย่างมีสาระสำคัญจำนวน 549.4 ล้านบาท หรือ 70.8% เนื่องจากมีการรับรู้กำไร จากการขายเงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขายเป็นจำนวนมากในงวดเดียวกันของปีกอ่ น

3.2.5 ค่าเช่าและค่าบริการรับล่วงหน้า ค่าเช่าและค่าบริการรับล่วงหน้า (รวมส่วนที่ถึงกำหนดภายในหนึ่งปี) ลดลงจำนวน 229.8 ล้านบาท หรือ 6.5% โดยมีสาเหตุหลักมาจากในงวดเดียวกันของปีก่อนผู้เช่าตามสัญญาเช่าระยะสั้นบางส่วนของศูนย์การค้าเอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ ได้มีการเปลี่ยนจากสัญญาเช่าระยะสั้นเป็นสัญญาเช่าระยะยาว และผู้เช่าได้มีการทยอยจ่ายเงินค่าเช่าระยะ ยาวล่วงหน้าตามตารางทีก่ ำหนดไว้ในสัญญา ในระหว่างปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 บริษทั ฯ ได้รบั เงินจากผูเ้ ช่า ดังกล่าวจำนวน 387.0 ล้านบาท และรับรู้เป็นรายได้ค่าเช่าโดยวิธีเส้นตรงตามอายุของสัญญาเช่าระยะยาวจำนวน 627.7 ล้านบาท

3.3 ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ

ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ของบริษทั ฯ เพิม่ ขึน้ จำนวน 585.3 ล้านบาท หรือ 5.2% โดยมีรายการเคลือ่ นไหวทีส่ ำคัญสำหรับปีสดุ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 ดังต่อไปนี ้ ก) กำไรสุทธิจากการดำเนินงานส่วนทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ บริษทั ใหญ่จำนวน 1,293.5 ล้านบาท ข) ยอดเพิม่ ขึน้ จากกำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขายจำนวน 49.6 ล้านบาท โดยแสดงเป็นยอดสุทธิ จากหนีส้ นิ ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีทเี่ กีย่ วข้อง เนือ่ งจากราคาตลาดของหลักทรัพย์เผือ่ ขายมีการปรับตัวสูงขึน้ ค) ยอดลดลง 757.1 ล้านบาท จากการจ่ายเงินปันผลสำหรับผลประกอบการในครึ่งปีหลังของปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2553 และครึง่ ปีแรกของปีสนิ้ สุดวันที่ 30 มิถนุ ายน 2554


132

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

4) การวิเคราะห์สภาพคล่อง

4.1 งบกระแสเงินสด

กระแสเงินสดของกลุ่มบริษัทสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 สรุปได้ดังนี้ (หน่วย: ล้านบาท)

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน

2554

กำไรสุทธิจากการดำเนินงานก่อนการเปลี่ยนแปลง ในสินทรัพย์ และหนี้สินดำเนินงาน การเปลีย่ นแปลงในสินทรัพย์และหนีส้ นิ ดำเนินงาน - สุทธิ กระแสเงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุน กระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมจัดหาเงิน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิม่ ขึน้ /(ลดลง) - สุทธิ

2553

กระแสเงินสด เพิ่มขึ้น/(ลดลง)

783.1 (11.8)

837.1 (38.3)

(54.0) 26.5

(6.5%) 69.2%

771.3 (1,554.0) 828.7 46.0

798.8 (172.9) 1,744.5 2,370.4

(27.5) (1,381.1) (915.8) (2,324.4)

(3.4%) (798.8%) (52.5%) (98.1%)

4.1.1 กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน รายการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของกระแสเงินสดรับจากการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์และหนี้สิน ดำเนินงานได้กล่าวไว้ในส่วนของการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานและฐานะการเงินข้างต้นแล้ว

4.1.2 กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน กระแสเงินสดสุทธิใช้ไปในกิจกรรมลงทุนของกลุม่ บริษทั เพิม่ ขึน้ 1,381.1 ล้านบาท หรือ 798.8% เนือ่ งจากปัจจัยหลัก ดังต่อไปนี ้

ปัจจัยที่ทำให้กระแสเงินสดเพิ่มขึ้น ก) ในไตรมาสที่ 4 ของปีกอ่ น ได้มกี ารจ่ายเงินซือ้ ทีด่ นิ ว่างเปล่าเพือ่ รอการพัฒนา สิทธิการเช่าทีด่ นิ และอาคารรวมเป็น

จำนวนเงิน 657.2 ล้านบาท

ข) เงินสดจ่ายเพือ่ ซือ้ บริษทั ย่อยใหม่ลดลง 590.8 ล้านบาท

ค) ในไตรมาสที่ 1 ของปีกอ่ น ได้มกี ารจ่ายเงินเพือ่ จดทะเบียนสิทธิการเช่าทีด่ นิ และอาคารจำนวน 279.2 ล้านบาท

ง) เงินสดจ่ายเพือ่ ลงทุนในทีด่ นิ อาคารและอุปกรณ์ลดลง 140.1 ล้านบาท เนือ่ งจากในปีกอ่ นมีโครงการใหญ่เกีย่ วกับ ปรับปรุงศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์คและการปรับปรุงห้องพักของโรงแรมปทุมวันปริน๊ เซส

ปัจจัยที่ทำให้กระแสเงินสดลดลง จ) เงินสดรับจากการขายเงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย (สุทธิจากเงินสดจ่ายซือ้ เงินลงทุน) ลดลง 2,367.3 ล้านบาท

ฉ) เงินสดจ่ายเพื่อให้กู้ยืมระยะยาวโดยมีหลักทรัพย์ค้ำประกัน (สุทธิจากการรับชำระเงิน) เพิ่มขึ้น 669.0 ล้านบาท จากการขยายตัวของธุรกิจการเงิน

4.1.3 กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน กระแสเงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมจัดหาเงินลดลง 915.8 ล้านบาท หรือ 52.5% โดยมีสาเหตุหลักดังต่อไปนี ้

ปัจจัยที่ทำให้กระแสเงินสดเพิ่มขึ้น ก) เงินสดรับ (สุทธิจากการจ่ายชำระคืน) หุน้ กูร้ ะยะยาวเพิม่ ขึน้ 1,994.4 ล้านบาท เนือ่ งจากมีการออกหุน้ กูเ้ พิม่ ในระหว่าง งวดปีปจั จุบนั ตามทีก่ ล่าวไว้ในข้อ 3.2.3 - หุน้ กูร้ ะยะยาว


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

133

ข) เงินสดรับ (สุทธิจากการจ่ายชำระคืน) จากเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากบริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกันเพิม่ ขึน้ 141.5 ล้านบาท ส่วนใหญ่

เป็นเงินกูย้ มื เพิม่ เติมของบริษทั ย่อยแห่งหนึง่ เพือ่ นำไปชำระเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงิน

ปัจจัยที่ทำให้กระแสเงินสดลดลง ค) เงินสดรับค่าเช่าและบริการรับล่วงหน้าสำหรับสัญญาเช่าระยะยาวลดลง 2,344.3 ล้านบาท เนือ่ งจากในงวดเดียวกัน ของปีกอ่ น ผูเ้ ช่าพืน้ ทีบ่ างส่วนของศูนย์การค้า เอ็ม บี เค เซ็นเตอร์ได้เปลีย่ นแปลงสัญญาเช่าจากระยะสัน้ เป็นระยะ ยาว และผูเ้ ช่าได้มกี ารจ่ายเงินค่าเช่าระยะยาวล่วงหน้าตามตารางทีก่ ำหนดไว้ในสัญญา

ง) เงินสดรับ (สุทธิจากการจ่ายชำระคืน) จากเงินกูย้ มื ระยะยาวลดลง 328.2 ล้านบาท เนือ่ งจากในปีกอ่ นมีการกูย้ มื เงิน

เพิม่ เพือ่ ปรุงอาคารศูนย์การค้าพาราไดซ์พาร์ค

จ) เงินสดรับ (สุทธิจากการจ่ายชำระคืน) จากเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงินลดลง 184.6 ล้านบาท เนือ่ งจากมีการ จ่ายชำระคืนเงินกูย้ มื ระยะสัน้ บางส่วนตามทีก่ ล่าวไว้ในข้อ 3.2.1 - เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบัน

การเงิน


134

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

งบการเงิน >>


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

135

รายงานของผู้สอบบัญชีรับอนุญาต เสนอ ต่อผู้ถือหุ้นของ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ข้าพเจ้าได้ตรวจสอบงบดุลรวม ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 งบกำไรขาดทุนรวม งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของ ผู้ถือหุ้นรวมและงบกระแสเงินสดรวมสำหรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันของแต่ละปีของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และได้ ตรวจสอบงบการเงินเฉพาะกิจการของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) ด้วยเช่นกัน ซึ่งผู้บริหารของกิจการเป็นผู้รับผิดชอบต่อความ ถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลในงบการเงินเหล่านี้ ส่วนข้าพเจ้าเป็นผู้รับผิดชอบในการแสดงความเห็นต่องบการเงินดังกล่าวจากผล การตรวจสอบของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าได้ปฏิบัติงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบัญชีที่รับรองทั่วไปซึ่งกำหนดให้ข้าพเจ้าต้องวางแผนและปฏิบัติงานเพื่อ ให้ได้ความเชื่อมั่นอย่างมีเหตุผลว่างบการเงินแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงอันเป็นสาระสำคัญหรือไม่ การตรวจสอบรวมถึงการใช้วิธีการ ทดสอบหลักฐานประกอบรายการทั้งที่เป็นจำนวนเงินและการเปิดเผยข้อมูลในงบการเงิน การประเมินความเหมาะสมของหลักการบัญชีที่ กิจการใช้และประมาณการเกี่ยวกับรายการทางการเงินที่เป็นสาระสำคัญ ซึ่งผู้บริหารเป็นผู้จัดทำขึ้น ตลอดจนการประเมินถึงความเหมาะสม ของการแสดงรายการที่นำเสนอในงบการเงินโดยรวม ข้าพเจ้าเชื่อว่าการตรวจสอบดังกล่าวให้ข้อสรุปที่เป็นเกณฑ์อย่างเหมาะสมในการ แสดงความเห็นของข้าพเจ้า ข้าพเจ้าเห็นว่า งบการเงินข้างต้นนี้แสดงฐานะการเงิน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 ผลการดำเนินงานและกระแส เงินสดสำหรับปีสิ้นสุดวันเดียวกันของแต่ละปีของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย และเฉพาะของบริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) โดยถูกต้องตามที่ควรในสาระสำคัญตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป โดยมิได้เป็นการแสดงความเห็นอย่างมีเงื่อนไขเพิ่มเติมต่องบการเงินข้างต้น ข้าพเจ้าขอให้สังเกตตามที่กล่าวไว้ในหมายเหตุ ประกอบงบการเงินข้อ 4 ในรอบปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2553 บริษัทฯและบริษัทย่อยได้เปลี่ยนแปลงนโยบายการบัญชีเกี่ยวกับการ ปรับปรุงมูลค่าที่ดิน อาคารและ สินทรัพย์รอการพัฒนาจาก วิธีตีราคาใหม่เป็นวิธีราคาทุนโดยปรับย้อนหลังงบการเงินรวมและงบการเงิน เฉพาะกิจการ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2552 ข้าพเจ้าเห็นว่ารายการปรับปรุงเพื่อจัดทำงบการเงินดังกล่าวมีความเหมาะสมและได้นำไป ปรับปรุงงบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะกิจการตามสมควรแล้ว

นงลักษณ์ พุ่มน้อย

ผู้สอบบัญชีรับอนุญาต เลขทะเบียน 4172 บริษัท สำนักงาน เอินส์ท แอนด์ ยัง จำกัด

กรุงเทพฯ: 25 สิงหาคม 2554


136

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โครงสร้ งบดุ ล างการถือหุ้น และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

หมายเหตุ สินทรัพย์ สินทรัพย์หมุนเวียน เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสด 7 เงินลงทุนชัว่ คราว 8, 39.2, 39.10 ลูกหนีก้ ารค้า - สุทธิ 9, 39.3 ลูกหนีต้ ามสัญญาผ่อนชำระส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระ ภายในหนึง่ ปี ลูกหนีต้ ามสัญญาเช่าซือ้ ส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระ ภายในหนึง่ ปี - สุทธิ 10 เงินให้กยู้ มื ระยะสัน้ และลูกหนีอ้ น่ื - บริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกัน 39.4 เงินให้กยู้ มื ระยะสัน้ และเงินกูย้ มื ระยะยาวส่วนทีถ่ งึ กำหนด ชำระภายในหนึง่ ปี - บุคคลและบริษทั อืน่ โดยมีหลักทรัพย์ ค้ำประกัน 17 สินค้าคงเหลือ - สุทธิ 11 สินทรัพย์หมุนเวียนอืน่ 12 รวมสินทรัพย์หมุนเวียน สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทีถ่ อื ไว้เพือ่ ขาย รวม สินทรัพย์ไม่หมุนเวียน เงินฝากประจำทีม่ ภี าระค้ำประกัน เงินลงทุนในบริษทั ย่อย - สุทธิ 13, 29 เงินลงทุนในบริษทั ร่วม - สุทธิ 14 เงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้ก ู้ 15 เงินลงทุนในบริษทั อืน่ - สุทธิ 16 ลูกหนีต้ ามสัญญาผ่อนชำระ - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี ลูกหนีต้ ามสัญญาเช่าซือ้ - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระ ภายในหนึง่ ปี 10 เงินให้กยู้ มื ระยะยาวแก่บคุ คลและบริษทั อืน่ โดยมีหลักทรัพย์ ค้ำประกัน - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี 17 สินทรัพย์รอการพัฒนา 18 ทีด่ นิ อาคารและอุปกรณ์ - สุทธิ 19 สิทธิการเช่า - สุทธิ ค่าเช่าจ่ายล่วงหน้า 1.2 สินทรัพย์ไม่มตี วั ตน - สุทธิ 20 สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอืน่ 21, 39.7 รวมสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน รวมสินทรัพย์ หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

(หน่วย: บาท) งบการเงินรวม 2554

2553

งบการเงินเฉพาะกิจการ 2554

2553

2,569,558,843 2,523,548,325 2,291,271,589 2,275,652,666 4,496,237,448 4,867,664,808 4,001,417,761 4,329,616,423 396,131,603 260,868,411 81,682,619 33,360,216 27,809,097

37,852,216

501,565,220 26,128,706

476,779,189 23,471,055

7,355,233

12,992,588

- 836,131,969 1,746,213,458

647,939,813 25,020,105 - 1,079,724,465 1,217,722,446 35,337,768 37,601,813 261,390,916 212,216,519 31,100,266 29,077,244 10,006,486,111 9,645,143,074 7,284,297,205 8,464,514,408 116,822,430 - - 10,123,308,541 9,645,143,074 7,284,297,205 8,464,514,408 1,743,071 3,933,279 - - - 11,362,991,782 7,435,612,839 2,105,450,622 2,071,109,470 1,817,054,617 1,817,054,617 548,519 10,466,354 548,519 10,466,354 108,363,332 27,367,356 115,398,051 10,788,986 71,688,057

93,930,842

367,581,874

286,855,719

11,643,142 -

1,581,920,717 1,229,647,515 1,030,500,000 518,451,849 518,873,849 28,994,500 10,102,406,868 9,368,593,295 1,018,312,837 502,049,392 514,192,212 97,384,796 2,797,904,805 2,797,904,805 2,797,904,805 55,899,886 33,570,259 34,302,570 79,051,261 80,602,784 74,896 18,293,060,253 17,037,047,739 18,315,110,515 28,416,368,794 26,682,190,813 25,599,407,720

19,731,509 1,217,300,000 29,416,500 1,265,405,615 150,503,776 2,797,904,805 13,298,671 74,896 14,767,558,568 23,232,072,976


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

137

โครงสร้ งบดุ ล (ต่ างการถื อ) อหุ้น และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

หมายเหตุ

(หน่วย: บาท) งบการเงินรวม 2554

2553

งบการเงินเฉพาะกิจการ 2554

หนีส้ นิ และส่วนของผูถ้ อื หุน้ หนีส้ นิ หมุนเวียน เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื ระยะสัน้ จากสถาบันการเงิน 22 490,261,800 1,050,000,000 - เจ้าหนีก้ ารค้า 148,290,563 122,615,576 9,713,673 เจ้าหนีอ้ น่ื 363,947,609 288,422,770 91,305,048 เงินกูย้ มื ระยะสัน้ และเจ้าหนีอ้ น่ื - บริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกัน 39.6 177,668,389 507,909 2,553,156,390 หนีส้ นิ ตามสัญญาเช่าทางการเงินระยะยาว - บริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกันส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี - สุทธิ 39.8 - - 3,874,270 เงินกูย้ มื ระยะยาวจากสถาบันการเงิน ส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี 24, 39.5 293,000,000 147,000,000 - หุน้ กูร้ ะยะยาวส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี - สุทธิ 24 1,999,986,077 2,999,774,859 1,999,986,077 ค่าเช่าและค่าบริการรับล่วงหน้าส่วนทีถ่ งึ กำหนดภายในหนึง่ ปี 461,198,004 280,105,422 442,969,385 ค่าเช่าระยะยาวค้างจ่ายส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี 25 85,000,000 85,000,000 85,000,000 หนีส้ นิ หมุนเวียนอืน่ ภาษีเงินได้นติ บิ คุ คลค้างจ่าย 226,832,921 776,224,443 168,387,915 ดอกเบีย้ ค้างจ่าย 125,958,384 110,696,588 125,802,740 ค่าใช้จา่ ยค้างจ่าย 191,422,650 217,873,304 97,512,917 อืน่ ๆ 23 354,125,176 230,571,376 112,933,652 รวมหนีส้ นิ หมุนเวียน 4,917,691,573 6,308,792,247 5,690,642,067 หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียน หนีส้ นิ ตามสัญญาเช่าการเงินระยะยาว - บริษทั ทีเ่ กีย่ วข้องกัน - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี - สุทธิ 39.8 - - 8,646,209 เงินกูย้ มื ระยะยาวจากสถาบันการเงิน - สุทธิจาก ส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายในหนึง่ ปี 24, 39.5 1,080,872,000 1,153,872,000 - หุน้ กูร้ ะยะยาว - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระภายใน หนึง่ ปี - สุทธิ 24 4,995,664,749 1,998,715,921 4,995,664,749 ค่าเช่าและค่าบริการรับล่วงหน้า - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนด ภายในหนึง่ ปี 2,860,901,744 3,271,748,079 2,855,564,845 หนีส้ นิ ภาษีเงินได้รอการตัดบัญชี 32 899,249,678 848,782,536 619,391,673 ค่าเช่าระยะยาวค้างจ่าย - สุทธิจากส่วนทีถ่ งึ กำหนดชำระ ภายในหนึง่ ปี 25 85,000,000 170,000,000 85,000,000 เงินมัดจำรับ 857,347,330 743,525,504 508,788,376 หนีส้ นิ ไม่หมุนเวียนอืน่ 26, 39.7 87,764,351 109,443,375 8,093,479 รวมหนีส้ นิ ไม่หมุนเวียน 10,866,799,852 8,296,087,415 9,081,149,331 รวมหนีส้ นิ 15,784,491,425 14,604,879,662 14,771,791,398

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

2553

5,767,776 65,428,565 3,119,302,957 4,796,926 2,999,774,859 270,761,132 85,000,000 279,739,829 109,781,370 141,413,623 96,955,754 7,178,722,791 12,520,479 1,998,715,921 3,265,043,316 623,389,156 170,000,000 488,086,368 5,981,475 6,563,736,715 13,742,459,506


138

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โครงสร้ งบดุ ล (ต่ างการถื อ) อหุ้น และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

หมายเหตุ

(หน่วย: บาท) งบการเงินรวม 2554

2553

งบการเงินเฉพาะกิจการ 2554

2553

ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ทุนเรือนหุน้ ทุนจดทะเบียน หุ้นสามัญ 188,629,100 หุ้น มูลค่าหุ้นละ 10 บาท 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 ทุนออกจำหน่ายและชำระเต็มมูลค่าแล้ว หุน้ สามัญ 188,629,100 หุน้ มูลค่าหุน้ ละ 10 บาท 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 1,886,291,000 ส่วนเกินมูลค่าหุน้ สามัญ 1,276,037,500 1,276,037,500 1,276,037,500 1,276,037,500 ส่วนต่างระหว่างต้นทุนการซือ้ กิจการทีต่ ำ่ กว่ามูลค่ายุตธิ รรม 172,206,406 172,206,406 - ผลกำไร (ขาดทุน) ทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริง - สุทธิจากภาษีเงินได้ กำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย 1,382,555,225 1,332,921,431 1,461,656,949 1,477,583,232 กำไร (ขาดทุน) ทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้ก ู้ (556,137) 938,677 (556,137) 938,677 กำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้กู้ ของบริษทั ร่วม 51,096,995 50,291,523 - กำไรสะสม จัดสรรแล้ว - สำรองตามกฎหมาย 27 200,000,000 200,000,000 200,000,000 200,000,000 ยังไม่ได้จดั สรร 7,480,723,298 6,944,367,496 6,004,187,010 4,648,763,061 รวมส่วนของผูถ้ อื หุน้ ของบริษทั ฯก่อนหักหุน้ ทุนซือ้ คืนและ ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของบริษทั ย่อย 12,448,354,287 11,863,054,033 10,827,616,322 9,489,613,470 หัก: หุน้ ทุนซือ้ คืน 28 (711,993,784) (711,993,784) - รวมส่วนของผูถ้ อื หุน้ ของบริษทั ฯ 29 11,736,360,503 11,151,060,249 10,827,616,322 9,489,613,470 ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของบริษทั ย่อย 895,516,866 926,250,902 - รวมส่วนของผูถ้ อื หุน้ 12,631,877,369 12,077,311,151 10,827,616,322 9,489,613,470 รวมหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น 28,416,368,794 26,682,190,813 25,599,407,720 23,232,072,976

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

139

โครงสร้างการถื งบกำไรขาดทุ น อหุ้น และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

หมายเหตุ การดำเนินงานต่อเนือ่ ง รายได้ รายได้จากการขาย 35 รายได้จากการให้บริการและให้เช่า รายได้จากกิจการโรงแรม รายได้จากการให้เช่าซือ้ รายได้อน่ื กำไรจากการจำหน่ายเงินลงทุน 39.12 ดอกเบีย้ รับ เงินปันผลรับ อืน่ ๆ รวมรายได้ ค่าใช้จา่ ย 31 ต้นทุนขาย ต้นทุนในการให้บริการและให้เช่า ค่าใช้จา่ ยในการบริหารโรงแรม ค่าใช้จา่ ยในการขาย ค่าใช้จา่ ยในการบริหาร ค่าตอบแทนกรรมการและผูบ้ ริหาร รวมค่าใช้จา่ ย กำไรก่อนส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในบริษทั ร่วม ค่าใช้จา่ ยทางการเงินและภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล ส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในบริษทั ร่วม 14.1 กำไรก่อนค่าใช้จา่ ยทางการเงินและภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล ค่าใช้จา่ ยทางการเงิน กำไรก่อนภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล ภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล 32 กำไรสุทธิสำหรับปีจากการดำเนินงานต่อเนือ่ ง การดำเนินงานทีย่ กเลิก กำไร (ขาดทุน) สุทธิสำหรับปีจากการดำเนินงานทีย่ กเลิก กำไรสุทธิสำหรับปี

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

(หน่วย: บาท) งบการเงินรวม 2554

2553

งบการเงินเฉพาะกิจการ 2554

2553

3,136,678,171 2,079,976,411 - 3,311,388,670 2,529,006,797 2,094,746,326 1,939,252,723 873,738,749 770,244,478 541,292,955 462,459,753 242,602,891 39,101,100 - 5,400,409 2,233,499,366 1,200,559 428,113,467 186,828,911 155,255,283 190,433,075 257,770,100 230,801,083 190,532,006 1,551,190,598 541,698,945 176,811,561 123,525,289 75,563,215 69,696,330 8,164,250,445 8,121,140,730 4,454,426,728 3,698,991,318 2,748,114,726 1,851,827,656 - 1,445,055,828 1,077,037,622 487,412,525 480,660,663 651,364,444 528,647,672 419,888,234 336,877,958 470,831,938 264,107,262 105,724,534 90,192,492 817,355,902 559,425,505 315,405,782 281,103,346 69,242,487 65,888,047 52,222,787 47,894,337 6,201,965,325 4,346,933,764 1,380,653,862 1,236,728,796 1,962,285,120 173,071,679 2,135,356,799 (372,669,796) 1,762,687,003 (443,001,605) 1,319,685,398

3,774,206,966 94,516,896 3,868,723,862 (350,746,843) 3,517,977,019 (966,199,603) 2,551,777,416

3,073,772,866 - 3,073,772,866 (462,798,379) 2,610,974,487 (312,405,038) 2,298,569,449

2,462,262,522 2,462,262,522 (425,337,743) 2,036,924,779 (441,535,816) 1,595,388,963

4,902,205 (41,871,043) - 1,324,587,603 2,509,906,373 2,298,569,449 1,595,388,963


140

รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

โครงสร้างการถื งบกำไรขาดทุ น อ(ต่หุอ้น)และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

(หน่วย: บาท)

หมายเหตุ การแบ่งปันกำไรสุทธิ ส่วนทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ บริษทั ใหญ่ กำไรสำหรับปีจากการดำเนินงานต่อเนือ่ ง กำไร (ขาดทุน) สำหรับปีจากการดำเนินงานทีย่ กเลิก กำไรสำหรับปีสว่ นทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ บริษทั ใหญ่ ส่วนทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของบริษทั ย่อย กำไร (ขาดทุน) สำหรับปีจากการดำเนินงานต่อเนือ่ ง กำไร (ขาดทุน) สำหรับปีจากการดำเนินงานทีย่ กเลิก กำไร (ขาดทุน) สำหรับปีสว่ นทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของ บริษทั ย่อย กำไรต่อหุน้ กำไรต่อหุน้ ขัน้ พืน้ ฐาน กำไรสุทธิสว่ นทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ บริษทั ใหญ่ กำไรต่อหุน้ ขัน้ พืน้ ฐานจากการดำเนินงานต่อเนือ่ ง กำไรสุทธิสว่ นทีเ่ ป็นของผูถ้ อื หุน้ บริษทั ใหญ่ จำนวนหุน้ สามัญถัวเฉลีย่ ถ่วงน้ำหนัก (หุน้ )

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

งบการเงินรวม 2554

งบการเงินเฉพาะกิจการ

2553

2554

2553

1,289,823,229 2,578,020,609 3,653,123 (31,202,301) 1,293,476,352 2,546,818,308 2,298,569,449 1,595,388,963 29,862,169 1,249,082

(26,243,193) (10,668,742)

31,111,251 (36,911,935) 1,324,587,603 2,509,906,373

33

8.54

16.82

15.18

10.54

8.52 17.03 151,425,025 151,425,025 151,425,025

151,425,025


รวม

>> บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2552 - ตามทีร่ ายงานไว้เดิม 1,886,291,000 1,276,037,500 172,206,406 2,327,446,535 496,730,298 244,284,736 1,763,623 55,186,891 200,000,000 5,078,957,682 (711,993,784) 11,026,910,887 1,170,996,500 12,197,907,387 ผลสะสมจากการเปลีย่ นแปลงนโยบาย การบัญชีเกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารและ สินทรัพย์รอการพัฒนา (หมายเหตุ 4) - - - (2,327,446,535) (496,730,298) - - - - - - (2,824,176,833) (142,180,242) (2,966,357,075) ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2552 - ปรับปรุงใหม่ 1,886,291,000 1,276,037,500 172,206,406 - - 244,284,736 1,763,623 55,186,891 200,000,000 5,078,957,682 (711,993,784) 8,202,734,054 1,028,816,258 9,231,550,312 รายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของ ผูถ้ อื หุน้ : เงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย กำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จาก การเปลีย่ นแปลงมูลค่าเงินลงทุน - - - - - 2,117,307,814 - - - - - 2,117,307,814 (988,298) 2,116,319,516 ส่วนทีโ่ อนไปกำไรหรือขาดทุน เนือ่ งจากการขาย - - - - - (604,128,503) - - - - - (604,128,503) - (604,128,503) ลดลงในกำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริง จากเงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้กู้ - - - - - - (1,178,494) (6,993,383) - - - (8,171,877) - (8,171,877) ภาษีเงินได้รอตัดทีร่ บั รูห้ รือ โอนออกจากส่วนของผูถ้ อื หุน้ - - - - - (424,542,616) 353,548 2,098,015 - - - (422,091,053) 247,075 (421,843,978) รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รู้ ในส่วนของผูถ้ อื หุน้ - - - - - 1,088,636,695 (824,946) (4,895,368) - - - 1,082,916,381 (741,223) 1,082,175,158 กำไรสุทธิสำหรับปี - - - - - - - - - 2,546,818,308 - 2,546,818,308 (36,911,935) 2,509,906,373 รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทัง้ สิน้ ทีร่ บั รู้ สำหรับปี - - - - - 1,088,636,695 (824,946) (4,895,368) - 2,546,818,308 - 3,629,734,689 (37,653,158) 3,592,081,531 เงินปันผลจ่าย (หมายเหตุ 40) - - - - - - - - - (681,408,494) - (681,408,494) (56,346,914) (737,755,408) ส่วนของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของบริษทั ย่อย ทีเ่ พิม่ ขึน้ จากการเพิม่ ทุนของบริษทั ย่อย - - - - - - - - - - - - 33,000,000 33,000,000 จำหน่ายเงินลงทุนในส่วนของผูถ้ อื หุน้ ส่วนน้อยของบริษทั ย่อย - - - - - - - - - - - - (41,565,284) (41,565,284) ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2553 1,886,291,000 1,276,037,500 172,206,406 - - 1,332,921,431 938,677 50,291,523 200,000,000 6,944,367,496 (711,993,784) 11,151,060,249 926,250,902 12,077,311,151

รวม ส่วนของ ส่วนของ ผู้ถือหุ้น ผู้ถือหุ้น ส่วนน้อยของ ของบริษัทฯ บริษัทย่อย

(หน่วย: บาท)

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

งบการเงินรวม ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ กำไร กำไรที่ กำไร (ขาดทุน) ส่วนต่าง ส่วนเกินทุน ยังไม่เกิด (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิด ระหว่าง จากการ ขึ้นจริง ที่ยังไม่เกิด ขึ้นจริงจาก กำไรสะสม ต้นทุนการ ส่วนเกินทุน ตีราคา จากเงิน ขึ้นจริงจาก เงินลงทุนใน ทุนเรือนหุ้น ส่วนเกิน ซื้อกิจการที ่ จากการ สินทรัพย์ ลงทุน เงินลงทุน ลูกหนี้เงิน จัดสรรแล้ว ที่ออกและ มูลค่า ต่ำกว่ามูลค่า ตีราคา ของ หลักทรัพย์ ในลูกหนี ้ ให้กู้ของ สำรองตาม ยังไม่ได้ หุ้นทุน ชำระแล้ว หุ้นสามัญ ยุติธรรม สินทรัพย์ บริษัทร่วม เผื่อขาย เงินให้ก ู้ บริษัทร่วม กฎหมาย จัดสรร ซื้อคืน

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น

รายงานประจำปี 2553-2554

141


หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

640,634 (1,494,814) - (1,494,814) - - (556,137)

- (16,851,901)

- - - 49,633,794 - - - 49,633,794 - - - - 172,206,406 1,382,555,225

(2,135,448)

-

(14,820,508)

-

-

81,306,203

-

938,677

805,472 - 805,472 - - 51,096,995

(345,202)

1,150,674

-

-

50,291,523

-

-

-

-

-

-

-

-

(16,556,469)

(984,774)

(14,820,508)

81,306,203

(711,993,784) 11,151,060,249

รวม

(146,421)

-

(1,204,226)

-

(16,702,890)

(984,774)

(16,024,734)

81,306,203

926,250,902 12,077,311,151

ส่วนของ ผู้ถือหุ้น ส่วนน้อยของ บริษัทย่อย

- - - 48,944,452 (1,350,647) 47,593,805 - 1,293,476,352 - 1,293,476,352 31,111,251 1,324,587,603 - 1,293,476,352 - 1,342,420,804 29,760,604 1,372,181,408 - - - - 3,505,206 3,505,206 - (757,120,550) - (757,120,550) (63,999,846) (821,120,396) 200,000,000 7,480,723,298 (711,993,784) 11,736,360,503 895,516,866 12,631,877,369

-

-

-

-

200,000,000 6,944,367,496

รวม ส่วนของ ผู้ถือหุ้น ของบริษัทฯ

>>

172,206,406 1,332,921,431

กำไรที่ ยังไม่เกิด ขึ้นจริงจาก กำไรสะสม เงินลงทุนใน ลูกหนี้เงิน จัดสรรแล้ว ให้กู้ของ สำรองตาม ยังไม่ได้ หุ้นทุน บริษัทร่วม กฎหมาย จัดสรร ซื้อคืน

งบการเงินรวม

(หน่วย: บาท)

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 รายงานประจำปี 2553/2554

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2553 1,886,291,000 1,276,037,500 รายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของผูถ้ อื หุน้ : เงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย กำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จากการเปลีย่ นแปลง มูลค่าเงินลงทุน - - ส่วนทีโ่ อนไปกำไรหรือขาดทุน เนือ่ งจากขาย - - ลดลงในกำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจาก เงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้กู้ - - ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีทร่ี บั รูห้ รือโอนออก จากส่วนของผูถ้ อื หุน้ - - รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของ ผูถ้ อื หุน้ - - กำไรสุทธิสำหรับปี - - รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทัง้ สิน้ ทีร่ บั รูส้ ำหรับปี - - ต้นทุนการรวมธุรกิจ (หมายเหตุ 41) - - เงินปันผลจ่าย (หมายเหตุ 40) - - ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554 1,886,291,000 1,276,037,500

ส่วนของผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ กำไร ส่วนต่าง กำไรที่ (ขาดทุน) ระหว่าง ยังไม่เกิด ที่ยังไม่เกิด ต้นทุนการ ขึ้นจริง ขึ้นจริงจาก ทุนเรือนหุ้น ส่วนเกิน ซื้อกิจการที ่ จากการถือ เงินลงทุน ที่ออกและ มูลค่า ต่ำกว่ามูลค่า หลักทรัพย์ ในลูกหนี ้ ชำระแล้ว หุ้นสามัญ ยุติธรรม เผื่อขาย เงินให้ก ู้

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ)

142 บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


517,911,524 (517,911,524) - - - - - - - - - -

1,276,037,500 - 1,276,037,500 - - - - - - - - 1,276,037,500

- (595,886,043) 1,390,400,766 - 1,390,400,766 - 1,477,583,232

2,040,993,244 (54,706,435)

87,182,466

-

87,182,466

(1,178,494) 353,548 (824,946) - (824,946) - 938,677

- -

1,763,623

-

1,763,623

- - - - - - 200,000,000

- -

200,000,000

-

200,000,000

(517,911,524)

- - - 1,595,388,963 1,595,388,963 (848,830,950) 4,648,763,061

- -

(1,178,494) (595,532,495) 1,389,575,820 1,595,388,963 2,984,964,783 (848,830,950) 9,489,613,470

2,040,993,244 (54,706,435)

3,902,205,048 7,353,479,637

-

3,902,205,048 7,871,391,161

งบการเงินเฉพาะกิจการ กำไร กำไรที่ (ขาดทุน) ยังไม่เกิด ที่ยังไม่เกิด กำไรสะสม ขึ้นจริง ขึ้นจริงจาก จากเงินลงทุน เงินลงทุน จัดสรรแล้ว หลักทรัพย์ ในลูกหนี ้ สำรองตาม ยังไม่ได้ เผื่อขาย เงินให้ก ู้ กฎหมาย จัดสรร รวม

(หน่วย: บาท)

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

>>

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2552 1,886,291,000 - ตามทีร่ ายงานไว้เดิม ผลสะสมจากการเปลีย่ นแปลงนโยบายการบัญชี เกีย่ วกับทีด่ นิ อาคารและสินทรัพย์รอการพัฒนา (หมายเหตุ 4.1) - ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2552 1,886,291,000 - ปรับปรุงใหม่ รายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของผูถ้ อื หุน้ : เงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย กำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จากการเปลีย่ นแปลงมูลค่าเงินลงทุน - ส่วนทีโ่ อนไปกำไรหรือขาดทุนเนือ่ งจากการขาย - ลดลงในกำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุน ในลูกหนีเ้ งินให้กู้ - ภาษีเงินได้รอตัดทีร่ บั รูห้ รือโอนออกจากส่วนของผูถ้ อื หุน้ - - รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของผูถ้ อื หุน้ กำไรสุทธิสำหรับปี - - รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทัง้ สิน้ ทีร่ บั รูส้ ำหรับปี เงินปันผลจ่าย (หมายเหตุ 40) - ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2553 1,886,291,000

ทุนเรือนหุ้น ส่วนเกิน ส่วนเกินทุน ที่ออกและ มูลค่า จากการตีราคา ชำระแล้ว หุ้นสามัญ สินทรัพย์

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ)

รายงานประจำปี 2553/2554 บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

143


หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

1,276,037,500

- - - - - - - - 1,276,037,500

- - - - - - - - 1,886,291,000

6,825,550 (15,926,283) - (15,926,283) - 1,461,656,949

-

(11,448,818) (11,303,015)

1,477,583,232

640,634 (1,494,814) - (1,494,814) - (556,137)

(2,135,448)

- -

938,677

- - - - - 200,000,000

-

- -

200,000,000

- - 2,298,569,449 2,298,569,449 (943,145,500) 6,004,187,010

-

- -

4,648,763,061

7,466,184 (17,421,097) 2,298,569,449 2,281,148,352 (943,145,500) 10,827,616,322

(2,135,448)

(11,448,818) (11,303,015)

9,489,613,470

>>

1,886,291,000

งบการเงินเฉพาะกิจการ กำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิด กำไรสะสม ขึ้นจริงจาก เงินลงทุน จัดสรรแล้ว ในลูกหนี้ สำรองตาม ยังไม่ได้ เงินให้กู้ กฎหมาย จัดสรร รวม

(หน่วย: บาท)

บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553 รายงานประจำปี 2553/2554

ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2553 รายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทีร่ บั รูใ้ นส่วนของผูถ้ อื หุน้ : เงินลงทุนในหลักทรัพย์เผือ่ ขาย ขาดทุนทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จากการเปลีย่ นแปลงมูลค่า เงินลงทุน ส่วนทีโ่ อนไปกำไรหรือขาดทุนเนือ่ งจากขาย ลดลงในกำไรทีย่ งั ไม่เกิดขึน้ จริงจากเงินลงทุน ในลูกหนีเ้ งินให้กู้ ภาษีเงินได้รอตัดบัญชีทร่ี บั รูห้ รือโอนออกจากส่วน ของผูถ้ อื หุน้ รวมค่าใช้จา่ ยทีร่ บั รูใ้ นส่วนของผูถ้ อื หุน้ กำไรสุทธิสำหรับปี รวมรายได้ (ค่าใช้จา่ ย) ทัง้ สิน้ ทีร่ บั รูส้ ำหรับปี เงินปันผลจ่าย (หมายเหตุ 40) ยอดคงเหลือ ณ วันที่ 30 มิถนุ ายน 2554

กำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิด ขึ้นจริง ทุนเรือนหุ้น ส่วนเกิน จากการถือ ที่ออกและ มูลค่า หลักทรัพย์ ชำระแล้ว หุ้นสามัญ เผื่อขาย

งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น (ต่อ)

144 บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)


รายงานประจำปี 2553/2554

>>

บริ ษ ั ท เอ็ ม บี เค จำกั ด (มหาชน)

145

โครงสร้างการถื งบกระแสเงิ นสดอหุ้น และการจัดการ บริษัท เอ็ม บี เค จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2554 และ 2553

กระแสเงินสดจากกิจกรรมดำเนินงาน กำไรสุทธิกอ่ นภาษี รายการปรับกระทบยอดกำไรสุทธิกอ่ นภาษีเป็นเงินสดรับ (จ่าย) จากกิจกรรมดำเนินงาน : ค่าเสือ่ มราคา ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มตี วั ตนและค่าความนิยม ค่าตัดจำหน่ายค่าใช้จา่ ยในการจำหน่ายหุน้ กูร้ อตัดจ่าย ค่าตัดจำหน่ายสิทธิการเช่าและค่าเช่าจ่ายล่วงหน้า กำไรจากการขายทรัพย์สนิ รอการขายจากส่วนงานทีย่ กเลิก กำไรจากการจำหน่ายเงินลงทุน กำไรและดอกเบีย้ รับจากเงินลงทุนในลูกหนีเ้ งินให้ก ู้ กำไรจากการขายสินทรัพย์รอการพัฒนา (กำไร) ขาดทุนจากการขายทีด่ นิ อาคารและอุปกรณ์ (กำไร) ขาดทุนจากการจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มตี วั ตน ค่าเผือ่ หนีส้ งสัยจะสูญ (โอนกลับ) โอนกลับค่าเผือ่ การปรับมูลค่าสินค้าคงเหลือ ขาดทุนจากสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทีถ่ อื ไว้เพือ่ ขาย ค่าเผือ่ การด้อยค่าจากเงินลงทุน ค่าเผือ่ การด้อยค่าของทีด่ นิ อาคารและอุปกรณ์ รายได้รบั ล่วงหน้าตัดจำหน่าย ดอกเบีย้ รับ ดอกเบีย้ จ่าย เงินปันผลรับ ส่วนแบ่งกำไรจากเงินลงทุนในบริษทั ร่วม กำไรจากการดำเนินงานก่อนการเปลีย่ นแปลงในสินทรัพย์ และหนีส้ นิ ดำเนินงาน การเปลีย่ นแปลงในสินทรัพย์และหนีส้ นิ ดำเนินงานสุทธิ (หมายเหตุ 34) เงินสดได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน จ่ายภาษีเงินได้ เงินสดสุทธิได้มาจากกิจกรรมดำเนินงาน

หมายเหตุประกอบงบการเงินเป็นส่วนหนึง่ ของงบการเงินนี้

(หน่วย: บาท) งบการเงินรวม 2554

2553

งบการเงินเฉพาะกิจการ 2554

2553

1,767,589,208 3,476,105,976 2,610,974,487 2,036,924,779 833,676,699 12,589,130 2,778,042 76,505,437 (17,798,927) (5,400,409) (1,917,691) (586,188) 10,615,140 - 1,404,425 (773,957) 4,681,415 - - (661,770,869) (186,828,911) 356,229,248 (230,801,083) (173,071,679)

637,858,786 331,492,693 254,367,227 775,582 6,578,276 4,293,103 3,377,105 2,778,042 3,377,105 56,571,592 53,118,980 53,149,379 - - (2,233,499,366) (1,200,559) (428,113,467) (5,169,463) (1,917,691) (5,169,463) - (586,188) (6,392,970) (1,270,063) 65,776 735 - (82) (20,755,110) 1,157,903 1,098,660 (31,054) - - - - - 479,530 797,892 - (537,936,060) (627,666,487) (517,014,280) (155,255,283) (190,