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nยบ diciembre 2012

premios aproin 2012 edificio gallego 10


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04 » editorial 05 » carta del presidente 06 » entrevista _teresa pedrosa silva delegada del estado en el consorcio de la zona franca

10 » la redefinición del sector inmobiliario 14 » premios aproin 2012 “edificio gallego 10” 28 » sentencia del tsxg: equiparación del crédito hipotecario al préstamo hipotecario a efectos del ajd

sumario

29 » servicio de identificación y recuperación de pagos indebidos 30 » las tabletas están de moda 32 » actividades aproin 34 » automóvil _la crisis resuelta y el chocolate del loro 35 » gastronomía 36 » golf _soportando el chaparrón 37 » jardinería _y seguimos mutilando árboles 38 » náutica _espías en la costa gallega 39 » nuestros asesores 48 » empresas de promoción asociadas 50 » empresas colaboradoras

Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Pontevedra

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Editorial LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTÁ OBLIGADA A SER EFICAZ… (y en tiempos de crisis más) Al finalizar el año, de modo consciente o automático evaluamos si las decisiones adoptadas han obtenido el resultado esperado o se  han alejado del mismo o si siguen pendientes. Con mucha frecuencia cuando el resultado depende de la administración, (pública o semipública), seguimos esperando una respuesta a nuestras solicitudes. Frente al muro de la incapacidad de resolver o de la mera burocracia interna de los departamentos, debemos alzar el mazo de la justicia administrativa. Han quedado atrás los tiempos en que se evitaba la confrontación judicial por lenta y por poco “cordial”; ante la resolución arbitraria o escasamente motivada y ante la “no resolución”, es decir ante el silencio administrativo negativo, debe actuarse por la vía del recurso o de la demanda. Los plazos son letales para el administrado, pero la administración acude a la resolución tardía o a la ausencia de resolución expresa en no pocas ocasiones; en esos casos la injusticia es doble pues al ser el sentido del silencio desestimatorio, no sólo incapacita para actuar conforme a lo solicitado, sino que además nos priva de conocer la motivación de la denegación. Así pues el silencio administrativo es injusto e inmotivado. Los departamentos de Vivienda y Urbanismo de nuestras administraciones, local o autonómica, han vivido tiempos de expansión, y su estatus de empleados públicos ha impedido que sean flexibles ante la nueva situación del sector de la promoción inmobiliaria, que al fin es la que pone en marcha el resto de la maquinaria urbanística, pues en supuestos como el PXOM de Vigo la obtención de dotaciones públicas, incluso de sistemas generales, se han hecho depender de la iniciativa privada a través de las cargas urbanísticas y de la adscripción de éstas a los ámbitos de planeamiento. También depende de la iniciativa privada la obtención, por vía de cesiones, de suelo para incorporar al patrimonio municipal y destinarlo a vivienda de promoción pública, la propia vivienda protegida cuyo estandarte se enarbola en las campañas electorales y se arrincona después; la obtención de zonas verdes, de equipamientos comunitarios, etc. la inversión privada es la única que “mueve” el plan y que puede conseguir alguno de sus objetivos. Esas administraciones sobredimensionadas cuyo fin único es la prestación de servicios al ciudadano (entendido como contribuyente no como administrado) han de ser capaces de incentivar la inversión privada como único modo de alcanzar los objetivos públicos del planeamiento urbanístico, que no les quepa duda a sus dirigentes de que los agentes que intervienen en el urbanismo y la edificación de forma unánime apoyarán las medidas que con dicha finalidad se adopten.


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Carta del Presidente Cuando lean esta revista, estaremos celebrando la XIX edición de los Premios Aproin “Edificio Gallego 10”. La verdad es que es una satisfacción ver obras como las premiadas, tanto el edificio de Miracíes que es más nuestra al tratarse de un asociado, Promotora Miracíes SLU. Pero también hemos querido destacar obras de iniciativa pública como la reforma y ampliación de la Comisaría de la Policía de Vigo, de carácter claramente urbano, ya que este tipo de obras también pueden ayudar a dinamizar el sector. Hemos decidido celebrar esta edición de los premios siendo conscientes de que los momentos no son propicios, pero queriendo significar que lo que queda de este sector sigue esperando la ya imprescindible e improrrogable reactivación J a v ier G arrido Valenz u ela P residente de A proin

económica. Créanme si les digo que, la posición de un Presidente de una Asociación profesional de empresarios que se dedican a la promoción inmobiliaria, no es en estos momentos, plato de buen gusto. La posición de quién escribe esto, es la de tener la cabeza fría y ponerse en la posición de intentar colaborar en la gestión de una situación extrema. ¿Para qué sirve una Asociación de Promotores si no promovemos? Reflexionando sobre esta pregunta nos hemos dado cuenta que podemos ser muy útiles en una doble vertiente. Por un lado, en cuestiones en las que ya veníamos trabajando desde siempre, es decir, en la interlocución con las Administraciones Públicas para poder opinar y ser oídos en la confección de normas y leyes vinculadas con nuestro trabajo; hago en este punto una referencia expresa a nuestra colaboración en la nueva Ley de Vivienda de la Xunta de Galicia. La otra, adaptada a la situación actual, es proporcionar un apoyo a la gestión de las situación puntuales por muy desagradables que sean de manera que, nuestros empresarios sepan que no están solos en esto. Nuestro convencimiento es que de manera colectiva podremos hacer propuestas que no serían posibles de forma individual. Hay que intentarlo. Para eso estamos.


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Entrevista

Teresa Pedrosa Silva

Delegada del Estado en el Consorcio de la Zona Franca de Vigo

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Frente a otras ciudades, Vigo tiene la ventaja com-

petitiva de contar con el Consorcio que, como saben, actúa como agen-

FOTO: Ramón Vaquero

cia de desarrollo económico local

El Consorcio de la Zona Franca es, sin duda alguna, uno de los grandes motores de la economía de la comarca ¿qué puede aportar al futuro de Vigo y su entorno, en estos momentos de crisis? Frente a otras ciudades, Vigo tiene la ventaja competitiva de contar con el Consorcio que, como saben, actúa como agencia de desarrollo económico local. Concretamente en nuestros presupuestos para el año 2013 se ha previsto realizar una inversión de más de 19 millones de euros de los que dedicaremos una mayor cantidad de recursos económicos y personales al apoyo a emprendedores y a la innovación e internacionalización de las empresas del área de Vigo ya que hemos constatado que eso es lo que, en este momento, necesitan nuestras empresas para poder competir con éxito. En esta estrategia, eminentemente práctica, de apoyo a la creación de nuevas empresas y a la renovación del tejido productivo destacan, más que las habituales inversiones inmobiliarias y de suelo, dos millones de euros destinados a un nuevo fondo en Vigo Activo de capital semilla, además de 892.000 euros para apoyar el emprendimiento,


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la innovación y la internacionalización de las empresas del área. Pero no sólo apoyamos a las nuevas empresas, queremos que nuestra industria madura siga siendo la mejor y por ello se destinan otros dos millones y medio de euros de apoyo a la competitividad de la industria de Balaídos para que pueda reducir sus gastos habituales con un plan de mejora de su rendimiento energético. No hace mucho, se han sacado a la venta la totalidad de las parcelas del parque empresarial Porto do Molle, una de las grandes apuestas de la Zona Franca ¿qué condiciones se le ofrecen a las empresas interesadas en instalarse en esta nueva área empresarial? Para dar las máximas facilidades financieras a las empresas, el Consorcio ha decidido que el pago pueda realizarse con un aplazamiento de hasta diez años. Además, trabajamos duro para conseguir que Porto do Molle contase con la calificación de “enclave tecnológico” ya que las empresas ubicadas en los parques catalogados como enclaves tecnológicos tienen importantes beneficios y ventajas a la hora de concurrir a ayudas oficiales a las actividades de I+D+i. También consideramos que haber hecho una gran inversión para conseguir unos altos niveles de calidad paisajística en este parque ayuda al bienestar de los trabajadores y a la imagen de la empresa, y la imagen es cada vez más importante en la venta de un producto. Porto do Molle comenzó su comercialización en plena crisis. Sus primeras adjudicaciones de parcelas se realizaron en noviembre de 2010 y en dos años, a pesar del crítico

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“Las cuarenta naves construidas fueron las primeras

edificaciones industriales en conseguir la calificación BREAM de buenas prácticas medioambientales

momento económico, más de doce empresas ya han adquirido suelo o alquilado espacio para localizar en Nigrán sus nuevas instalaciones. Considerando la excelente calidad del parque esperamos que cuando esté a plena ocupación aproximadamente unas 200 empresas tengan aquí localizada su actividad y que en ellas se generen del orden de 4.000 puestos de trabajo directos y sea un reactivo para la comarca.

Porto do Molle es uno de los primeros parques empresariales medioambientalmente sostenibles, contando para ello con las denominadas “naves bioclimáticas” ¿qué ventajas ofrecen este tipo de instalaciones y en que forma pueden beneficiar a las empresas allí instaladas? Las cuarenta naves construidas fueron las primeras edificaciones industriales en conseguir la calificación BREAM de buenas prácticas medioambientales. Ese sólo fue el primer paso del que aprendimos mucho porque en los dos edificios que estamos a punto de inaugurar, el Centro de Negocios y el Edifico Tecnológico, se han aplicado más y mejores medidas de sostenibilidad. Si en las naves en la fase de obra se trabajó en la construcción con materiales prefabricados, reciclables en su mayoría, lo que en sí genera menos escombros y residuos además de


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aportar rapidez de ejecución, de cara al usuario final se diseñaron pensando en la mejor orientación solar, instalando paneles fotovoltáicos, cubiertas vegetales y un sistema de ventilación cruzada para conseguir importantes ahorros en climatización. Todo esto también se ha llevado a cabo en los dos nuevos edificios en los que además se dispone una instalación geotérmica con bomba de calor que permitirá una reducción de hasta el 80 por ciento de la climatización. Estas prácticas no sólo son buenas para el planeta porque reducen las emisiones de CO2 a la atmósfera, sino que también significan grandes ahorros para las empresas que allí se instalen. Una de las primeras preguntas que se puede hacer un emprendedor, a la hora de elegir el lugar donde instalarse es ¿por qué en un parque empresarial? ¿qué apoyo y qué beneficios puedo encontrar a la hora de instalarme en uno de los parques empresariales del Consorcio? La primera ventaja es la calidad de las infraestructuras de los parques empresariales construidos por la Zona Franca que en la actualidad superan los tres millones y medio de metros cuadrados y que albergan a 350 empresas. Estos cinco parques generan 18.800 empleos directos, lo que supone el 25 por ciento del empleo de la comarca y 40.000 indirectos, esas magnitudes ya indican que los que se instalen en los parques de Zona Franca van a estar acompañados de las mejores empresas de la comarca. Con la filosofía de “en tiempos de crisis, aprovechar al máximo los recursos disponibles” ahora les estamos aportando más valor añadido. Por eso estamos poniendo en marcha los nuevos edificios eficaces energéticamente de los que antes hablamos y donde estamos diseñando toda una estrategia para apoyar a los emprendedores y para incentivar la innovación en las pymes. Serán más que edificios, serán centros de conocimiento empresarial desde los que impulsar e incentivar la innovación como un factor de crecimiento.

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FOTO: Ramón Vaquero

Entre los proyectos que tenemos en marcha me gusta

destacar la Factoría de Innovación (…) un modelo de éxito que funciona en varias ciudades de España y que trabajan como centros de alto rendimiento en creatividad aplicada a la innovación

La profusión en numerosos ayuntamientos de parques empresariales e industriales, la mayoría de ellos con sus infraestructuras acabadas y actualmente en estado de abandono, ha hecho que muchos pongan en tela de juicio su utilidad. ¿Cuál es el elemento diferencial que hace que los puestos en marcha por el Consorcio de la Zona Franca estén cumpliendo con los objetivos marcados? No sólo construimos con calidad sino que lo hacemos pensando en su mejor mantenimiento para lo que se eligen materiales suficientemente ensayados, de fácil y bajo coste de mantenimiento. Y una vez que en un parque empresarial

hay un número suficiente de empresas, constituimos con ellas una Entidad de Conservación que funciona como una comunidad de vecinos que se ocupa de las infraestructuras y de bastantes más cosas ya que a través de ellas se desarrollan programas muy interesantes de formación, de gestión de residuos y hasta de escuelas de jardinería. Tengo que decirles que la Entidad de Conservación del Parque Tecnológico es un auténtico modelo de cooperación empresarial e institucional, un modelo de innovación y participación social de la que estamos muy orgullosos. Si mencionar Porto do Molle, es sinónimo de innovación y futuro, parece que hablar de la plisan es hacerlo de un proyecto, no sólo inacabado, sino con serias dudas sobre su viabilidad. ¿En qué fase se encuentran los contenciosos sobre la Plataforma Logística de Salvaterra-As Neves y cuáles son las posibilidades reales de que llegue a ser el motor económico del sur de pontevedra, tal y como fue concebido? El pasado mes de junio, el Tribunal Supremo determinó que los promotores de la PLISAN, Autoridad Portuaria de Vigo, Xunta de Galicia y Consorcio de la Zona Franca, habían ejecutado correctamente la anterior sentencia de este Tribunal del año 2010 en la que tan sólo se excluía de la actuación el área que en el primer diseño de puerto seco pensaban desarrollar el Puerto de Vigo y la Zona Franca dentro del concello de As Neves. Esta sentencia vino a aportar seguridad jurídica a los restantes tres millones de metros cuadros de la PLISAN donde los promotores, ahora de forma consorciada, estamos continuando los trabajos para que lo antes posible esta reserva de suelo sea una realidad a disposición de las empresas. Esta nueva sentencia lo que desestimó es el recurso de casación interpuesto por la Asociación de Veciños da Recta quien entendía que la anulación del plan sectorial de 2010 comprendía la totalidad de los 4 millones de metros cuadrados de terrenos de la PLISAN y no sólo al millón de metros del área denominada MI


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situada en el concello de As Neves. Con la sentencia de junio, ha quedado definitivamente aclarado que el proyecto sectorial inicial tan sólo fue anulado en lo que respecta al área MI y que la modificación del plan sectorial para adaptarlo al requerimiento del auto judicial de 2010 se realizó correctamente. Por esta razón es posible prever que el sur de Galicia dispondrá ya en breve de su mayor reserva de suelo urbanizado. ¿Cuál es la apuesta de la Zona Franca por la innovación como elemento clave de mejora de la competitividad? La cifra que este año destina el Consorcio al área de emprendimiento e innovación es 14 veces superior a la del pasado año ya que pasa de 126.000 euros a 1.724.000 euros. Entre los proyectos que tenemos en marcha me gusta destacar la Factoría de Innovación. Las Factorías de Innovación son centros de excelencia que realizan planes de adiestramiento individualizados para ayudar a las pequeñas e medianas empresas a desa-

rrollar proyectos de I+ D+I y además, mediante actividades abiertas a todos los sectores, potencian la difusión de la cultura innovadora. Las Factorías de Innovación son un modelo de éxito que funciona en varias ciudades de España y que trabajan como centros de alto rendimiento en creatividad aplicada a la innovación. La Factoría de Innovación nacerá en Porto do Molle y será la primera que se instale en Galicia con un presupuesto de 300.000 euros para lo que hemos contado con la participación de Fondos Europeos. Será un espacio de interacción en el que 30 empresas seleccionadas del área de Vigo tendrán la oportunidad de exponer sus problemas y necesidades para mejorar su competitividad en el mercado. Para cooperar con los emprendedores se les facilitará infraestructuras en los viveros de empresas o CIEs –como en el nuevo edificio destinado a emprendedores que se va a inaugurar a primeros de 2013 en Porto do Molle y

donde el Consorcio ha invertido 12 millones de euros y en el nuevo edificio de Servicios Empresariales que, con una inversión de 6.200.000 euros, también está previsto inaugurar en el Parque Tecnológico a mediados del próximo año–; se pondrá en marcha una Red de Emprendedores a quienes además del espacio virtual, el Consorcio abrirá el uso de todos y cada uno de los espacios de sus actuales instalaciones; una Aceleradora de Empresas; espacios de co-working y, además, el Consorcio participará en las nuevas empresas con capital semilla. Para este último paso, la participación en el capital, el Consorcio dotará a la empresa de capital-riesgo Vigo Activo de un fondo adicional de dos millones de euros que se destinará específicamente a capital-semilla. Con estos servicios a empresas de alojamiento, formación, asesoramiento y ayuda financiera espero que podamos ayudar a retener proyectos y talento en nuestro entorno.


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La redefinición del sector inmobiliario

» Carlos Cao Pérez

Junta Directiva de Aproin

Si tuviéramos que señalar un punto de inicio de la Gran Recesión, pocas dudas habría de que todo empezó en el sector de la vivienda estadounidense, con la crisis de las hipotecas subprime. Paradójicamente, cuando muchas economías todavía siguen sufriendo los efectos de la crisis, con países como España e Italia que seguirán retrocediendo en 2013, la vivienda estadounidense ya ha tomado la senda de la recuperación. Esto ya se dijo en 2010. Pero los “brotes verdes” de la vivienda de entonces resultaron ser engañosos. Sin embargo, esta vez es diferente. La recuperación del sector inmobiliario en este país llegó en el 2012. La mejora es gradual y poco intensa, pero sostenida. Así, el índice de precios Case-Shiller acumula un crecimiento del 3,9% entre febrero y julio. La venta de viviendas de

segunda mano, que representa el 90% del total, ha aumentado un 10,2% desde inicios de año y, a diferencia del tiempo de los “brotes verdes”, la oferta también se mueve. La inversión en vivienda acumula un incremento del 12,4% desde inicios de 2011 y lleva contribuyendo positivamente desde entonces al crecimiento de la economía. Puede decirse pues que el sector inmobiliario está dejando de ser una debilidad y, de seguir el curso de esta recuperación, pasaría gradualmente a ser una fortaleza de la economía estadounidense. Extrapolando este dato a nuestra economía podemos aventurarnos a decir que estamos más cerca de ver la luz al final del túnel, pero en España todavía es pronto para ver dicha luz pues estamos inmersos en un proceso de redefinición del sector inmobiliario. Atrás quedaron aquellos años del mercado inmobiliario en los que reinaba la especulación, el crecimiento de-

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Paradójicamente, cuando muchas economías todavía

siguen sufriendo los efectos de la crisis, con países como España e Italia que seguirán retrocediendo en 2013, la vivienda estadounidense ya ha tomado la senda de la recuperación

sordenado y los altos precios. Algunos dicen que esta crisis ha llegado para poner orden, en este caso, a un sector que ha caído como una losa, que está sufriendo una gran transformación y que debe volver a sus orígenes. El sector debe cambiar, pues debe adaptarse a las características principales que definen el nuevo mercado inmobiliario. Éste ha sufrido grandes cambios debido a la situación totalmente nueva creada


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por la crisis económica que ha provocado el desplome en cadena de todas las estadísticas que rodean al sector. Los modelos y formas de actuar de antaño han quedado obsoletos y, por tanto, será necesario readaptarse a las nuevas circunstancias de la realidad económica. Y es que ha cambiado el propio mercado y sus reglas de juego.

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Los modelos y formas de actuar de antaño han quedado

obsoletos y, por tanto, será necesario readaptarse a las nuevas circunstancias de la realidad económica. Y es que ha cambiado el propio mercado y sus reglas de juego

n Inversores más exigentes

transacción es fundamental ofrecer un servicio integral, con alcances que van desde la información detallada de la situación del mercado en general y de la zona de influencia en particular, a la ayuda en la modelización del rendimiento futuro que tendrá el activo o el asesoramiento en la búsqueda de financiación. Además, la mentalidad del promotor,

A diferencia de otras crisis previas, la actual afecta al sistema financiero y al sistema productivo y económico del país, al mismo tiempo que ha originado una situación que ha afectado simultáneamente tanto al mercado de ocupación, como al mercado de inversión, que a la falta de financiación no puede acometer la compra de activos, aunque en algunos mercados ya se haya producido un reajuste suficiente en términos de repercusión. Esto ha desembocado en un mercado “polarizado”, y unos inversores mucho más exigentes en cuanto a la evaluación de la viabilidad de los proyectos en desarrollo y de los activos en funcionamiento. En definitiva, se ha roto el concepto de que el sector inmobiliario era un sector en que siempre todo iría para arriba y ha provocado un análisis más selecto a la hora de planificar nuevos proyectos.

n Profesionalización versus especulación La euforia económica entre 2000 y 2006 se tradujo en una actividad compradora frenética en el mercado inmobiliario “amparada en la idea de que los pisos nunca bajan (que se había instalado en el ideario colectivo a partir de la experiencia acumulada históricamente. Por aquel entonces “las altas tasas de rendimiento (similares, e incluso superiores en algunos momentos a las de la bolsa), unidas a la presumiblemente baja volatilidad de la inversión, atrajeron hacia el mercado inmobiliario a agentes con criterios claramente especulativos, que hasta entonces habían tenido baja incidencia en el sector.

Los diferentes actores situados en eslabones intermedios de la cadena de valor del sector han sufrido mucha tensión, y fruto de ello la industria ha experimentado una mayor profesionalización. Los requerimientos actuales de los desarrolladores e inversores son muy altos, y ya no vale cualquier agente para intermediar en una operación. Ahora, para poder llevar a buen fin una

acostumbrado a las épocas de crecimientos económicos importantes, ha cambiado. La prueba es que los proyectos especulativos, como sabemos, están prácticamente parados, salvo alguna excepción. Sólo se construirán aquellos proyectos que previamente tengan compromisos reales de ser adquiridos o alquilados por clientes.


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de forma más restrictiva y selectiva a la hora de adjudicar financiación a los nuevos proyectos.

n Menor precio… y menor demanda ¿mayor calidad de la misma?

Algo impensable antes de la crisis, que se consideraba el sector inmobiliario, un buen sector para invertir, dado que los precios iban subiendo año a año y por tanto las rentabilidades eran cada vez más crecientes.

n ¿Banco o inmobiliaria? O mezcla de ambas A diferencia de la anterior crisis experimentada en el mercado español, en esta ocasión se han visto afectados todos los principales actores: promotores, compradores y entidades financieras. La situación actual presenta nuevos actores y nuevas reglas de juego. Las gestoras de inmuebles pertenecientes a las entidades financieras son las grandes protagonistas del mercado, relegando al promotor tradicional a un segundo plano e incluso al vendedor particular. Eso sí, como en cualquier crisis, los promotores ‘oportunistas’ ya no existen. Con este cambio de roles y actores los que antes sólo financiaban, ahora se han convertido en los mayores tenedores de edificios y suelos, a la vez que han ido desapareciendo las grandes promotoras tradicionales, y si no han desaparecido, están participadas y

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Las gestoras de inmuebles pertenecientes a las enti-

dades financieras son las grandes protagonistas del mercado, relegando al promotor tradicional a un segundo plano e incluso al vendedor particular

controladas por los bancos. Estamos pasando de un mercado formado por miles de empresas
inmobiliarias, a tener una de las inmobiliarias más grandes del
mundo: SAREB. De ahí que los departamentos de riesgos de las entidades financieras deberán de tener en el futuro un mayor contacto con el mercado real inmobiliario.

n Financiación restrictiva Uno de los cambios más importantes experimentados es y será el tema de la financiación de proyectos. Las entidades financieras ya han cambiado los parámetros de financiación para nuevos proyectos inmobiliarios. Quedaron atrás los porcentajes de apalancamiento y los requisitos necesarios para el mismo. La crisis ha llevado a actuar

Otra de las situaciones que ha provocado la crisis es el descenso importante de los precios de los activos, que están siendo estudiados por fondos oportunistas, fondos buitre, aunque hasta ahora aún no se han decidido a invertir, dadas las perspectivas de que aún puedan seguir bajando estos precios en lo que va de año. Son fondos que en otra época, no habrían aparecido en nuestro país. Durante el período 2000-2007 los precios sufrieron una fuerte tendencia al alza, a un ritmo que prácticamente doblaba el de años anteriores. Los visados de viviendas terminadas anualmente pasaron de 360.000 a 630.000 viviendas/año, un exceso de producción que en 2007 empezó a experimentar dificultades para su absorción. La inversión del ciclo económico iniciada en 2007 comprometió gravemente la colocación del parque inmobiliario vacante, con la consiguiente ejecución de créditos hipotecarios impagados tanto entre los profesionales del sector como en familias incapaces de satisfacer las cuotas de su hipoteca. Así pues, pese a la bajada de precios experimentada desde 2008 (alrededor del 30% en términos reales), no se reduce la oferta y, en cambio, se mantiene la tendencia descendente de la demanda. Ello añade nuevos factores de incertidumbre en cuanto a la posibilidad de recuperación del sector. Y esto supondrá que tras esta crisis, ya nadie podrá decir que la vivienda nunca baja y ello probablemente impulsará el mercado del alquiler, acercándonos a tasas de países de nuestro entorno.

n Vuelta a los inicios Es muy probable que el sector inmobiliario continúe a futuro moviéndose según los fundamentos que tradicionalmente han regido la actividad inmobilia-


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ria: necesidad de mayor inversión por parte del promotor, menor apalancamiento en las operaciones y mayor rigidez a la hora de prestar dinero por parte de las entidades financieras, con un análisis profundo de las operaciones. Los expertos del sector aseguran que el mercado inmobiliario ha vuelto a sus orígenes, a la base. Se analizan los activos por lo que son y no por lo que podrían ser o parecer. Por sus variables fundamentales,–características de producto, ubicación, seguridad y calidad– y no tanto por lo que nos gustaría que fueran. Sin duda, este cambio en el mundo inmobiliario será diferente durante unos cuantos años. Desde APROIN creemos que la parte “positiva” de esta crisis es la limpieza del sector de esa parte especulativa (que aterrizó solamente buscando rendimientos altos) y la profesionalización del mismo. Sin lugar a dudas al promotor inmobiliario le va a corresponder un papel importante y fundamental en la creación del SAREB y su posterior ges-

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Desde APROIN creemos que la parte “positiva” de

esta crisis es la limpieza del sector de esa parte especulativa (que aterrizó solamente buscando rendimientos altos) y la profesionalización del mismo

tión y así se lo hemos hecho saber a la administración. Una sociedad que con toda seguridad va a tener que analizar y redefinir los diferentes planes de negocio de los deudores para asegurar su viabilidad, necesita sin lugar a dudas y no puede obviar su presencia activa de profesionales reconocidos que con una larga trayectoria profesional aportarán sin lugar a dudas luz a dichos proyectos. En el caso irlandés, la implicación de la NAMA llega hasta el diseño y aprobación

de los criterios que deben satisfacer las ventas realizadas por sus deudores, y esto repetimos sólo se puede hacer con un alto nivel de profesionalización pues como hemos dicho así lo demanda el nuevo mercado inmobiliario.

n Ejemplos de profesionalización Ejemplos de profesionalización y de proyectos exitosos los hemos estado premiando año tras año en estos premios APROIN. En esta XIX edición de los premios contamos con un ejemplo de profesionalización en su gestión, en su comercialización, en su concepción y en su ejecución. Como fruto de ésta, se ha obtenido una promoción moderna en cuanto a diseño y en cuanto a la utilización de medidas energéticas encaminadas al ahorro de energía, que por su excelente ubicación y selección de materiales nobles, la convierten en una promoción diez, merecedora sin lugar a dudas del galardón de “Edificio Gallego 10 2012”.


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Premios Aproin 2012 “Edificio Gallego 10”. Edificio Miracíes

» Xabier Rivas. Arquitecto

Edificio Miracíes - C/ Pintor Colmeiro, 15 - Vigo Promotora: Miracíes, S.L. Arquitecto: Borja Ramilo

Jurado Premio Aproin

Tiveron que transcorrer case sete décadas para ver rematada a trama do ensanche proxectado en 1943 por Manuel Cominges para a “zona sur” do Plan de Reforma Interior, Ensanche e Extensión da cidade de Vigo. A transformación urbanística levada a cabo nos últimos anos coa execución das unidades de execución UE I-01 VILLALAURA e a lindeira UE I-02 REGUEIRO permitiu completar a retícula de rúas daquela proxectada a partir da traza da Gran Vía coa apertura da rúa Pintor Colmeiro e o remate das rúas Zaragoza, Sevilla e Tarragona. Estes desenvolvementos urbanísticos permitiron, ademais, dar continuidade á operación de recualificación do espazo público do centro urbano de As Travesas iniciada coa remodelación da Praza da Independencia por medio da incorporación, no eixo da rúa Pintor Colmeiro, de novas áreas verdes e de lecer e un novo aparcamento público soterrado, e a definición de novos estándares de urbanización que se teñen estendido polo conxunto do ensanche coas “humanizacións” recentemente realizadas. Tras un complexo proceso de xestión urbanística, a UE-I-02 REGUEIRO foi a derradeira peza en completarse. Situada nunha pequena cornixa na aba


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JURADO PREMIO APROIN 2012

Presidente

Luis Espada Recarey

Vocal-Ingeniero

Javier de la Puente

Vocal-Aparejador

Antonio Carballo

Vocal-Arquitecto

Javier Rivas

Vocal-Empresa Constructora

Rubén Inchaurraga

Coordinador Aproin

Carlos Cao

Secretario

Carlos Coladas

oeste do Castro, ao pe do camiño do Regueiro e fronte o antigo Hospital Municipal, esta unidade de execución de reducidas dimensións concentra toda a edificabilidade asignada polo planeamento nunha única edificación en torre de catorce plantas para liberar o máximo espazo posible para usos públicos. Estas condicións de partida determinan, precisamente, a singularidade do edificio MIRACIES. A condición de edificación illada en altura rodeada de espazo verde no contexto dunha trama de ensanche conformada por couzadas de edificacións entre medianeiras de moita menor altura e o propio emprazamento determinan, dunha banda, a notable presenza e visibilidade do edificio non so na escena urbana da contorna próxima, senón no propio perfil da cidade, e doutra a disposición, xa dende as primeiras plantas do edificio, dunhas espectaculares vistas sobre a Ría de Vigo e o Val do Fragoso, e dunhas in-


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mellorables condicións de soleamento. Na concepción do edificio MIRACIES asúmese dende o primeiro momento esta singularidade como elemento central e valor diferencial da promoción, e o Xurado do Premio APROIN quere re-

coñecer con esta distinción o acerto e gran mérito do resultado. E non é doado. Hai incontables exemplos de patéticos edificios erguidos coa pretensión da “singularidade”. Mais non é o caso. Todo o contrario. A imaxe externa do edificio

resulta harmoniosa e elegante, resolta cunha volumetría de certa complexidade, por veces escultórica, cunha composición de marcado carácter vertical na que se combinan panos de granito silvestre moreno e negro con bandexas,


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carpintarías de aluminio e muros cortina Schucco en negro. A superficie edificable distribúese en 16 andares, os dous primeiros a modo de basamento do conxunto, e baixo rasante, dedícanse integramente a garaxes e rochos. A planta primeira, de acceso ao inmoble, dedícase na súa maior parte a uso comercial. O resto de plantas altas (2ª a 14ª) dedícase a vivendas, distribuíndo a súa superficie en distintas tipoloxías

por tramos de niveis do edificio, combinado as vivendas de 1, 2, 3, e 4 dormitorios, predominando e aumentando o tamaño das vivendas a medida que se ascende no edificio. Compre destacar a concepción dos espazos comúns de acceso as vivendas organizados arredor dun baleiro sobre o atrio de acceso ao edificio, que abre a vista ao parque de Pintor Colmeiro.


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A resolución funcional das vivendas realízase cunha organización clara e racional que permite optimizar o uso das superficies útiles dispoñibles, e que persegue darlle o máximo protagonismo a dous elementos especialmente singulares desta promoción: a luz e as impresionantes vistas sobre a Ría e o Val do Fragoso, presentes en todo o edificio.

S.L. La carpintería de aluminio del edificio Miracíes, ganador del Premio Aproin “Edificio Gallego 10” ha sido realizada por Vigor, S.L.

VIGOR, S.L. lleva más de 40 años en el sector de la carpintería metálica. En su filosofía de trabajo orientada a la calidad, ha recibido ya diversos premios. Estos edificios son algunos de nuestros trabajos realizados.

www.vigorsl.es C/ Regenjo, 55 Petelos • Mos Tel. 986 34 40 67 Fax 986 34 40 91 vigor@vigorsl.es

A permanente presenza das vistas, o coidado deseño dos detalles e selección de materiais xunto con unha coidada execución material da obra, fan especialmente confortables as vivendas, ao que tamén contribúe a integración de innovacións tecnolóxicas. Construtivamente cabe sinalar o xa salientado remata-


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do superficial e illamento térmico nas súas fachadas, a solución construtiva do illamento acústico dos paramentos separadores entre distintos usuarios en mesmo nivel, a carpintaría exterior empregada, e finalmente a solución

empregada para a produción térmica, calor e frío, e auga quente sanitaria. As fachadas, transventiladas, remátanse en granito silvestre moreno, combinado con bandexas de aluminio. O cerramento está composto de dúas fo-

llas cerámicas (1/2 pé exterior de semimacizo, e tabicón de L.H.D ao interior), e, está provisto de dous illamentos, un interior, dentro da cámara a base de poliestireno extruido, e un segundo sobre a cara exterior do paramento, a


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base de poliuretano proxectado. Os paramentos separadores entre distintos usuarios a mesmo nivel resólvense a base de dúas follas cerámicas, ladrillo semimacizo a 1/2 pé e L.H.D. a tabicón, intercalando entre ambas as dúas follas un panel multicapas tipo Danofón, multicapa formado por unha lámina de base bituminosa de alta densidade e unha manta a cada lado composta por fibras de algodón, o que supón unha solución construtiva en illamento acústico a ruído aéreo moi superior, técnica e cuantitativamente, ás usualmente empregadas en vivendas de similares características e calidades. A carpintaría exterior resólvese a base de perfilería de aluminio SCHUCCO, provista de rotura de ponte térmica, serie AWS 60 BD de folla oculta, apertura abatible e oscilo-batente. Persianas interiores de aluminio con illamento inxectado e sistema de accionamento eléctrico, concibidas e deseñadas para posibilitar a ventilación das dependencias en posición oscilo coa persiana completamente baixada. Dobre acristalamento de altas prestacións técnicas formado por vidro de control solar tipo STOPSOL SUPERSILVER GREY de 6 mm morno, cámara 10/12 mm, e vidro laminado 4 +4. A edificación está provista dunha instalación central de produción térmica (calor-frío) e auga quente sanitaria, de última xeración, concibida e deseñada segundo as recomen-

dacións das guías técnicas de aforro de enerxía do IDEA. As características máis relevantes da mesmas son: ›› A produción de calor para a Calefacción e A.C.S. é centralizada a base de dúas caldeiras de condensación, cuxas características técnicas fan estimar unha redución no consumo do 12-16%-16 fronte aos sistemas tradicionais. ›› Unidade de Micro-coxeración a gas que produce enerxía eléctrica para autoconsumo dos servizos de comunidade e á súa vez xera enerxía térmica complementaría para calefacción e A.C.S. ›› Produción de Frío para climatización mediante dous arrefriadores xerais e instalación de fan-coils en vivendas.

Luis Espada Recarey Presidente del jurado

Cuanto más importantes son las cosas, más esfuerzo cuesta lograrlas. Y mejor que sea así, porque, de lo contrario, uno tiene tendencia a no valorarlas. La obra galardonada con el premio APROIN 2012, Edificio “MIRACÍES”, encaja con el aserto anterior. En esta ocasión, hemos podido constatar que actitudes como el sentido de responsabilidad, la constancia y la pasión por la construcción bien hecha se ven enriquecidas cuando se juntan todas ellas con coherencia, tal como han puesto de manifiesto los responsables de la edificación premiada. El jurado del premio APROIN planteó en sus deliberaciones previas y en su informe final una serie de preguntas precisas cuyas respuestas permitieran obtener una valoración objetiva de la obra seleccionada. La ventaja de esta forma de actuar ha permitido que cada uno de sus miembros pudiera emitir opiniones libres como resultado de la experiencia profesional que poseen y, por tanto, valoraciones descontaminadas de cualquier sesgo parcial o subjetivo. Así pues, este premio representa una contribución importante para la consecución de una efectiva mejora de nuestro hábitat, que sólo puede llevarse a cabo con el trabajo del día a día, corrigiendo aquello que la experiencia nos demuestra que debe ser enmendado. Así lo han hecho los responsables del edificio galardonado mejorando el proyecto inicial hasta


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lograr una obra caracterizada por su rigor, calidad y excelencia. Principios que siguen definiendo, como seña de identidad personal, a cada uno de sus miembros responsables y que han dado respuesta arquitectónica a una situación cada vez más cambiante, hecho que se constata en su ambición colectiva de ser innovadores y emprendedores. Si el verdadero progreso consiste en renovarse, los responsables de la empresa PROMOTORA MIRACÍES nos lo confirman y, por ello, se le premia con este apreciado galardón.

Jorge López Iglesias Promotor Edificio Miracíes

¿Qué supone para Proseinga recibir este galardón? En primer lugar para una empresa joven como la nuestra, supone el reconocimiento a un trabajo realizado con cariño y esmero. Nuestra intención ha sido crear un “hogar” donde nuestros clientes se sientan cómodos. Las dificultades para que una PYME desarrolle un proyecto de esta envergadura son enormes, pero también contamos con la facilidad de la rápida adaptación y la cercanía a nuestros colaboradores. Además el galardón, en esta época tan difícil, y llena de tantas penurias empresariales, aún es más gratificante. Visitado el edificio premiado, llama la atención, no sólo la calidad de sus materiales, su excelente construcción y las virtudes de su emplazamiento, sino también el completo equipamiento de las viviendas. Tras cuatro años en crisis ¿qué exige a día de hoy el comprador de una vivienda? Un cliente cuando se acerca a nuestro stand, lo primero que busca es un producto que cubra sus necesidades, ya sea para una segunda vivienda pequeño tamaño para el fin de semana, una vivienda de dos dormitorios para parejas jóvenes o familias que demandan mayor espacio lo que no deja de ser síntoma de calidad. Como segundo motivo, remarcaría la situación y el entorno, factor que en nuestra ciudad cobra mayor relevancia. El tamaño de la ciudad, las largas distancias y la dispersión hacen que el cliente de Vigo tenga muy clara su zona de residencia y no esté dispuesta a variarla. El tercer motivo antes de avanzar analizando el proyecto siempre es el económico. Actualmente con todas las noticias de prensa el cliente siempre tiene la duda de si podrá conseguir algo similar a un precio menor. Una vez cubiertas sus necesidades o expectativas anteriores por supuesto que la calidad de construcción, acabados y en definitiva confort en la vivienda pasa a ser otro factor determinante. Desde su experiencia y conocimientos ¿cuál cree qué es el futuro de las empresas de promoción inmobiliaria? ¿considera que debe replantearse el modo de operar en el mercado, o se trata de redifinir las estrategias hacia el comprador?

En España si los factores económicos nos lo permiten, se seguirá comprando vivienda, no sólo por necesidad como lugar para habitar, sino por una característica cultural de sentido de la propiedad. Yo creo que no podemos olvidar la demanda extranjera de segunda residencia en la costa mediterránea y las islas. Es un tipo de público que se siente muy cómodo en nuestro país, por las infraestructuras, el clima, la gastronomía, etc… De todas formas el ciclo ha cambiado y la concepción del negocio también tiene que hacerlo. El negocio será limitado. El valor del suelo tendrá que ser una parte del coste que marque únicamente la ubicación. El valor de los productos inmobiliarios saldrá de lo que cueste su proceso productivo con su margen más lo que el cliente esté dispuesto a pagar por su ubicación. Las estructuras financieras tendrán que modificarse, el cliente necesitará más ahorro para iniciar la compra, el promotor aumentara la financiación con su cliente y el banco

pasará a un segundo lugar. Sobre la tan de moda salida al exterior, que por supuesto llevar a cabo, es muy difícil, debes adaptarte a las condiciones locales de producto, forma de vender, forma de financiarte, características constructivas… normativa legal… Una de las partes más importantes de nuestro proceso, que es la construcción, no se puede trasladar, los proveedores tienen que ser locales, los colaboradores igual, en definitiva una serie de condicionantes que no facilitan trabajar en otras culturas. Las empresas españolas y sus trabajadores aportan un alto “know how” y una alta productividad y eso debemos aprovecharlo. En un futuro, ¿tienen pensado llevar a cabo alguna otra promoción en la ciudad y cuales son sus próximas actuaciones empresariales? Las estrategias de la empresa nunca han estado basadas en el tamaño y crecimiento sino en el conservadurismo y en el estudio de oportunidades una a una. Nuestra pequeña cartera esta diversificada entre España y Sudamérica y con ello esperamos cubrir los próximos años.


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Premios Aproin 2012 Mención Especial: Reforma y ampliación de la Comisaría de la Policía de Vigo

Complejo Policial de Vigo-Redondela en Vigo FQP Arquitectos (Fraga, Quijada, Portolés) Dirección de Ejecución: Manuel Cuquejo y Ramiro Fraga. Aparejadores Complejo Policial ubicado en los terrenos del antiguo Hospital Militar de Vigo y que, prácticamente, ocupa toda una manzana urbana de edificación cerrada. Está constituido por una agrupación de edificios vinculados entre sí y con el antiguo Hospital por espacios axiales de circulación y que destaca por la arquitectura acristalada y las cubiertas ajardinadas. Dado que la arquitectura institucional debe suponer una mejora del entorno urbano próximo y una contribución a su caracterización; se opta por una arquitectura abierta, de pabellones acristalados,

como explicitación de la institucionalidad del complejo, rehuyendo las alineaciones continuas y posibilitando la permeabilidad visual de la manzana. Los espacios libres se tratan como zonas verdes y se ajardinan la práctica totalidad de las cubiertas. La orientación del acceso principal hacia la Plaza de la Independencia genera una ampliación del espacio público, liberando parte del chaflán que se configura en la confluencia de las calles Álvaro Cunqueiro y Pintor Lugrís. El programa plantea, con carácter general, las siguientes áreas:


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• Atención al público, donde se ubicará la Oficina de Documentación con las salas de expedición de D.N.I y pasaportes y extranjero y la de Denuncias. • Jefatura, ubicada en el antiguo Hospital, con la Jefatura de Comisaría, la Secretaría General y la Unidad de Coordinación Operativa, además de una Sala de Reuniones.

Dentro de esta área, se situará la zona representativa y de relación exterior de la comisaría (Sala de Usos Múltiples). • Brigadas y dependencias operativas. En general estarán compuestas por varios grupos dependientes de un jefe de unidad o brigada, con despachos en burbuja, área común de secretaría, material y archivo, sala de reuniones y dependencias específicas de la actividad de cada brigada. Se proyectarán así mismo, Salas de Briefing y reuniones comunes. • Área de detenidos, con acceso específico de vehículos, despachos para la asistencia letrada, salas de reconocimiento e inspección de guardia • Funcionarios, dependencias al servicio exclusivo de los funcionarios, como Vestuarios con dotación de aseos, duchas y taquillas; Área Sindical; Servicios Médicos; Unidad de Formación e Informática y Gimnasio. • Automoción, con aparcamiento para vehículos policiales. Los pabellones disponen de una “doble piel” en sus fachadas E, S y O, una primera de vidrio y otra superpuesta de chapa perforada. La piel de vidrio esta ritmada compositivamente en base a la utilización de la malla estructural como geometría subyacente, ritmo que se distorsiona con la introducción no regular de huecos de madera para ventilación y salida al pasillo exterior de mantenimiento y limpieza. La segunda epidermis, consistente en un “velo” de chapa perforada, protege y matiza las vistas; esta piel posibilita la permeabilidad visual por su transparencia desde el interior, pero aporta intimidad por su opacidad desde el exterior. Se combinan diferentes texturas táctiles y/o perceptivas como el vidrio, el aluminio, la madera y el granito. Las construcciones por encima de la altura se destinan a instalaciones y sus fachadas se retranquean de las principales teniendo un tratamiento de lama acústica metálica continua. En uno de los bloques, una caja–celosía de madera protege visualmente un uso residencial. Los núcleos de comunicación vertical se sitúan al Oeste y se construyen en hormigón, con una piel continua de aplacado ventilado de lamas de granito separadas entre sí en verticalmen-


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te, permitiendo una ligera percepción de los huecos abiertos en el muro. El zócalo se construye con hormigón visto coloreado con pigmento de óxido de cromo verde para que, de esta forma, quede ligado visualmente al terreno ajardinado circundante. El interior está constituido por espacios diáfanos y modulados, con la luz natural como elemento indispensable para su percepción. La diafanidad se basa en la utilización de estructura vertical perimetral tras fachada y losas alveolares de forjado. Su modulación permite flexibilidad de distribución y usos. Todo el pavimento interior es de parque industrial de madera de roble, siendo el falso techo de viruta de madera fina con magnesita, lo que unido a la utilización de la madera de haya en la carpintería interior, elimina la dureza perceptiva habitual en los edificios institucionales. El Sistema de Climatización consta de unidades de mezcla de doble con-

ducto con posibilidad de enfriamiento gratuito por aporte de aire exterior, que permite adaptar la temperatura de cada recinto con caudales de impulsión de aire constantes, pudiendo ser atendidos con un mismo sistema recintos que poseen distintas condiciones térmicas. Los espacios comunes y el archivo se tratan con climatizadores con free cooling. En las áreas como vestuarios y gimnasio se han previsto sistemas todo aire exterior. Para la producción de frío se ha previsto la instalación de dos enfriadoras y la producción de calor se realiza por dos

calderas, una de ellas como apoyo a la preparación de ACS con energía solar. El complejo cuenta con sistema de ventilación natural cruzada; sistema de renovación controlada del aire; elementos de protección solar; instalación domótica; red de desagüe separativa (aguas lluvia y aguas sucias); placas solares fotovoltaicas para producir energía eléctrica; iluminación de los espacios con luminarias de alto rendimiento fluorescentes; balastos electrónicos regulables; control (Dali) de la iluminación en función de la influencia de la luz natural, horarios y escenas; detectores de presencia en aseos, zonas de uso esporádico y escaleras; recuperación de energía térmica del aire expulsado al exterior; sistemas de circulación de fluidos caloportadores de caudal variable, garantizando un mayor ahorro energético en su transporte; sistema automático de riego; todo el complejo está monitorizado; está asimismo exento de PVC.


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Sentencia del TSXG:

Equiparación del crédito hipotecario al préstamo hipotecario a efectos del AJD Juan José Yáñez Martínez Secretario General de FEPROGA

La situación de crisis actual en que se encuentra la economía española tiene, entre otras indeseables consecuencias, la del intento de la Administración de recaudar por todos los conceptos posibles. En este sentido, hemos recibido en FEPROGA diversas quejas por parte de distintas empresas, en relación a intentos, más o menos fundados, por parte de la Administración, tanto municipal, autonómica o estatal, pretendiendo el cobro de deudas tributarias en supuestos, cuando menos, discutibles. Concretamente, y en lo que hoy nos interesa, es de todos conocido el intento de las administraciones autonómicas de obtener los mayores ingresos por los impuestos a ellas cedidos, y más específicamente, por el de trasmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados. Desde hace tiempo hemos analizado la cuestión relativa a si un “crédito” hipotecario (cualquiera que sea la denominación comercial que se le dé: “hipoteca abierta”, “crédito abierto”, “crédito con garantía hipotecaria”, “crédito hipotecario multiopción-crédito solución”) puede o no gozar de los beneficios fiscales establecidos por la Ley 2/1994, de 30 de marzo, de subrogación y modificación de préstamos hipotecarios. La postura tradicionalmente mantenida por los Tribunales, tanto los Económico-Administrativos como los Tribunales Superiores de Justicia, era negar la posible aplicación a los créditos hipotecarios de los beneficios establecidos en el art. 9 de dicha Ley, que recoge la exención en la modalidad gradual de AJD de

las escrituras públicas de novación de préstamos hipotecarios. No obstante, poco a poco se ha ido abriendo paso alguna postura contraria, y para casos muy concretos, considerando la posible aplicación de los bene-

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Es de todos conocido el intento de las administracio-

nes autonómicas de obtener los mayores ingresos por los impuestos a ellas cedidos, y más específicamente, por el de trasmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados

ficios de la Ley 2/1994 a los créditos hipotecarios. Así, recientemente, el TEAR de Castilla y León, si bien con escasa argumentación, resuelve la cuestión en un sentido favorable a las empresas promotoras, equiparando a estos efectos, el crédito hipotecario al préstamo hipotecario, anulando la liquidación complementaria pretendida por el Servicio Territorial de la Hacienda autonómica. Más recientemente, la Consulta Vinculante de la Dirección General de Tributos V0403-12 analiza una prórroga de vencimiento de un crédito en cuenta corriente garantizado con una hipoteca de máximo sin modificación de la responsabilidad hipotecaria, y, aunque en el caso concreto se modifican algunos intereses y comisiones, concluye afirmando que la escritura no tiene contenido económico y, por tanto, no está

sujeto a la cuota gradual del AJD. Pues bien, el Tribunal Superior de Justicia de Galicia, tras hacer un detallado análisis de la cuestión y un riguroso estudio de la evolución legislativa e incluso jurisprudencial sobre la materia, en una reciente sentencia de este verano, reconoce la perfecta aplicación a los créditos bancarios con garantía hipotecaria de la exención prevista en la Ley 2/1994, de 30 de marzo. Así, el TSJ gallego parte de considerar la Resolución del TEAR de Galicia, la cual anula por contraria a Derecho, como de “exigua fundamentación”, ya que inaplica la exención comentada en base a lo dispuesto en el art. 14 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre (Ley General Tributaria), que proscribe la analogía por entender que la citada exención se circunscribe a los préstamos hipotecarios y no a los créditos. Analiza, a continuación la sentencia la Ley 2/94, y concretamente su Exposición de Motivos; la Ley 36/2003, de 11 de noviembre; la Ley 41/2007, de 7 de diciembre; la Ley 2/2009, de 31 de marzo; o, por último, el Real Decreto 716/2009, de 24 de abril, dado que en dichos textos normativos se ha ido produciendo una progresiva asimilación entre créditos y préstamos hipotecarios, lo que le permite a la sentencia hablar, en algunos casos, de “clara identificación entre crédito y préstamos hipotecario”, o tras la Ley 2/2009 que “de forma ya inequívoca, para el legislador de 2009, la Ley 2/94 comprende ambos contratos”. Además, y desmontando el principal argumento del TEAR de Galicia, distingue, con mucha precisión, entre la aplicación analógica, proscrita por la Ley


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General Tributaria, y la interpretación de una norma, que debe atender a los tradicionales criterios gramatical, lógico, teleológico, histórico y sistemático, con cita de distintas sentencias del Tribunal Supremo que avalan esta tesis. Así, cabe destacar que la sentencia del TSJ de Galicia (lo cual puede ser muy interesante para otras posibles aplicaciones de esta doctrina) considera una lamentable confusión la interpretación restrictiva de las exenciones que parece desprenderse del art. 14 de la Ley General Tributaria “pues una cosa es la analogía y otra la interpretación de las normas jurídicas. Así, la analogía es la

extensión de una norma a presupuestos de hecho no contemplados implícita o explícitamente por ella (y, habría que añadir, pero que guardan identidad de razón con otro u otros que sí regula la norma), mientras que la interpretación de la norma tiene por objeto conocer el verdadero sentido, alcance o finalidad de la norma, lo que es siempre una actividad previa”. Y concluye de manera harto significativa afirmando el TSJ “el hecho de que hasta época reciente se haya seguido manteniendo en la jurisprudencia el postulado de la interpretación estricta o restrictiva de las normas que

establecen exenciones o bonificaciones tributarias, es consecuencia, en la mayoría de los casos, de un mero defecto terminológico, ya que lo que en realidad se pretende evitar en la jurisprudencia es la extensión analógica de estas normas”. Y, por todo ello, señala: “En conclusión, entendemos que la exención prevista en el art. 9.1 de la Ley 2/94 sobre subrogación y modificación de préstamos hipotecarios comprende los créditos hipotecarios”. Lo que, sin duda, es una magnífica noticia para las empresas que se encuentren en estos casos.

Servicio de identificación y recuperación de pagos indebidos » Gerardo Suárez

Dos Valor J.H., S.L. División Inmobiliaria

La gestión inmobiliaria debe ser abordada desde distintos ámbitos y, entre ellos, cobra una especial relevancia el tratamiento tributario y catastral de dichos bienes, toda vez que estos aspectos serán en muchos casos determinantes para evitar el pago de un importante número de tributos indebidamente reclamados por la Hacienda Pública y facilitar o dificultar una posterior e inmediata transmisión de los mismos. El colapso y lentitud de la Administración a la hora de regularizar la realidad catastral de cada inmueble implica que pese a que un administrado haya instado la misma en legal tiempo y forma, puede ocurrir que le sea reclamado el pago de un tributo que sea gravado erróneamente en atención a las características concurrentes en el mismo a la hora del devengo de los distintos tributos. Otras veces, es el propio administrado el que no comunica las variaciones que pueda incurrir el inmueble, pudiendo conllevar a realizar pagos indebidos relacionados con los impuestos. Pero

éstas variaciones de las cuales estamos hablando, no sólo están relacionadas con el cambio de titularidad de un inmueble como consecuencia de una venta, sino con aspectos que pocas veces se presta atención, como puede ser el cambio de uso de un inmueble. En algunas ocasiones, la necesidad de impugnar las liquidaciones giradas deriva no ya de los archivos catastrales sino de errores o actuaciones irregulares de la administración: • Errores en el sujeto pasivo • Duplicidades • Prescripciones • Reclamación de deudas sin notificación de inicio de procedimientos de derivación de responsabilidad • Cálculo indebido de la bases (impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana, impuesto de transmisiones patrimoniales…). Toda esta actividad impugnatoria, requiere no sólo de un previo trabajo de regularización sino también de una revisión exhaustiva de cada liquidación que resulta notificada para determinar la pertinencia o no de su abono; y esa es exactamente la tarea de “RECUPERA2”.

El servicio que se presta, consiste básicamente en la revisión de los expedientes de los inmuebles que posea en cartera el Cliente de los años no prescritos (últimos 4 años), e identificar aquellos que puedan ser reclamados, para posteriormente solicitar la devolución de la cantidad indebidamente abonada que deberá ser incrementada con los correspondientes intereses de demora devengados desde la fecha del indebido pago hasta la fecha de la efectiva devolución. Nuestra oferta se instrumentaría a través de una remuneración a éxito, en este caso además, especial para los asociados de APROIN, lo que significa que para el Cliente no supondrá en ningún momento un coste y sí un ingreso por todos aquellas demandas y reclamaciones que sean atendidas por la Administración, al que se le descontaría la remuneración variable o de éxito. Nuestros servicios, también podrían incluir una gestión integral de los impuestos, con el fin principal de que el cliente no tenga que anticipar pagos que realmente no corresponde realizar.


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Las tabletas están de moda

» Christian Delgado von Eitzen

Ingeniero de telecomunicación

Uno de los regalos estrella de estas navidades serán sin duda las tabletas. Es difícil hoy en día leer una publicación, web o un blog especializado en tecnología (o incluso generalista) y que no aparezcan frecuentemente referencias o noticias de este tipo de productos. Una tableta es esencialmente un ordenador con formato plano y sin teclado físico. Contrariamente a lo que mucha gente piensa, Apple no inventó las tabletas. Es cierto que en enero del año 2010 presentaron el iPad pero mucho antes Microsoft y otros fabricantes intentaron lanzar dispositivos con este formato con muy poco éxito. Apple partía de iPhone OS (luego se pasó a llamar iOS) un sistema operativo táctil muy depurado, el mismo que utilizaba en el iPhone, su popular smartphone aparecido en 2007. Hay que reconocer, no obstante, que

con la introducción del iPad se relanzó este tipo de productos. Curiosamente, antes de llegar al mercado muchos consideraban la tableta de Apple como un fracaso llegando a considerarlo en algunos medios el “bluf” del año. Nada más lejos de la realidad: hasta octubre de 2012 se vendieron más de 100 millones de unidades de las diferentes versiones de esta tableta, catapultando, junto con el iPhone, los beneficios y la valoración de la firma de la manzana mordida hasta niveles nunca vistos. Al iPad original (el presentado en 2010) le sucedió el iPad 2 en 2011 (hoy aún a la venta). En marzo de 2012 apareció el que sería iPad 3 y que denominaron “nuevo iPad”. Sorprendentemente este modelo se descatalogó prematuramente (octubre de 2012) siendo sustituido por el iPad 4 (llamado también “nuevo iPad”) que es el que está actualmente a la venta. Todos ellos tienen una pantalla de 9,7’ y pesan

entre 600 y 700 gramos dependiendo del modelo (hay uno que sólo tiene Wifi y otro además conexión 3G/4G). A partir del iPad 3 disponen de una pantalla de alta resolución denominada “Retina” que se ve francamente bien. En octubre de 2012 se presentó el iPad mini con una pantalla sin calidad “Retina”, más pequeña (7,9’) y a un precio un poco más reducido. Mientras tanto los demás fabricantes siguen lanzando modelos que intenten quitar cuota de mercado a las tabletas de Apple que, durante los primeros dos años, han copado prácticamente en solitario el mercado. Una de las primeras empresas en “hacerle frente” con un relativo éxito fue Samsung con sus tabletas de la familia Galaxy Tab (con varios tamaños de pantalla entre 7 y 10’ y versiones sólo Wifi y 3G) basadas en Android, el sistema operativo para móviles de código abierto de Google. Incluso RIM, la compañía detrás de las populares BlackBerry presentó una tableta, Playbook, con un hardware bastante bueno pero con carencias en el software. En junio de este año, Google lanza Nexus 7, su modelo de 7’ con Android (con versión sólo Wifi y Wifi/3G) entrando en el mercado con productos de buena calidad a precios bajos. La versión de 10’ (Nexus 10) vio la luz en octubre y desde el punto de vista de hardware (incluyendo su pantalla de alta definición) no tiene nada que envidiar al iPad 4, siendo además un poco más barato que éste. Amazon tiene sus propias tabletas táctiles a color bastante económicas, la familia Kindle Fire con un sistema operativo propio derivado de Android. En España se comercializa el Kindle Fire y el


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pueden tener una cubierta que se convierte en teclado y ratón. El precio es similar al del iPad. En enero del año que viene se espera tener una versión “Pro” con alguna característica adicional, entre ellas el full HD de la pantalla.

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n Para qué sirven las tabletas Como en todas las compras, se debe pensar si realmente

es algo que necesitamos, sabemos para qué (más o menos) lo utilizaremos y no simplemente se adquiera porque todo el mundo tiene uno o porque está de moda

Kindle Fire HD, ambos con pantalla de 7’ pero el segundo tiene mayor resolución. Otros modelos de Amazon interesantes aún no se venden en nuestro país. Como Android es código abierto existen bastantes fabricantes (muchos de ellos asiáticos o por ejemplo el español BQ) que, además de las empresas más conocidas, lanzan al mercado equipos con precios reducidos. Son perfectamente compatibles con las aplicaciones válidas para la versión Android que utilizan. Finalmente, en octubre Windows 8 salió al mercado y con él tabletas basadas en la nueva versión de Windows que unifica la forma de usar el ordenador, la tableta y el móvil. Es cierto que si sabemos manejar el ordenador con Windows, que es lo que utiliza la inmensa mayoría de los PCs, podremos usar una tableta con Android, un iPad u otros modelos sin más que una leve curva de aprendizaje pero Microsoft quiere que desde ya todos los equipos con Windows (incluidas tabletas y smartphones) tengan una apariencia muy similar y que así el cambio de uno a otro sea trivial. Incluyen además de serie Microsoft Office (ninguna otra puede decir hoy lo mismo). Una de las tabletas más famosas con Windows 8 es Surface fabricada por la propia Microsoft y con una pantalla de 10,6’ y con el atractivo especial de que

En general para todo. Es difícil encontrar algo que no se pueda hacer con ellas hoy en día aunque hay que adaptarse a ciertas restricciones (no hay carpeta de “Mis documentos”, no tiene CD/DVD, etc.). A diferencia de lo que ya conocemos en los PCs, no es posible (con excepciones) ir a una web y descargar un programa. En los diferentes sistemas de las tabletas existen tiendas de aplicaciones. Ahí podremos localizar programas (algunos son gratis y otros de pago con precios normalmente reducidos -pocos euros como mucho-) con diferentes funcionalidades. En mi opinión las tabletas son muy ade-

cuadas para consumir contenidos (leer, revisar el correo electrónico, navegar por Internet, ver vídeos, realizar videoconferencias, utilizar redes sociales, etc.). Como pesan poco además comparado con un portátil, incluso con un miniportátil, se pueden llevar de un lado al otro y utilizar casi como si fuese un libro. Aprovecho para comentar que la diferencia entre una tableta y un ebook o libro electrónico es que el segundo es un dispositivo diseñado para la lectura de libros que utiliza tinta electrónica, muy ligero, que apenas consume (por eso tienen una autonomía de muchas semanas) y la pantalla no cansa la vista. La duración de la batería de las ta-

bletas depende del modelo pero como mucho es de unas 10 horas. La introducción de datos para mi gusto sigue siendo más cómoda si se usa un teclado físico. Salvo que dispongamos de uno externo como el que tiene Microsoft Surface o los que le podemos comprar a los demás modelos, yo prefiero usar el ordenador si tengo que teclear mucho. Es cierto que el iPad y en Android hay un sistema que permite dictar textos pero, a día de hoy, sigue siendo más operativo el teclado. Todavía no pueden sustituir un PC pero son un muy buen complemento.

n ¿Cuál elegir? No hay una respuesta sencilla ni única, dado que existen diferentes modelos con distintas prestaciones, tamaños, capacidades y opciones de conectividad. El que tiene más aplicaciones de calidad y una interfaz muy pulida podría decirse que es el iPad si bien también tiene

un precio algo más alto. Los equipados con Android suelen tener mejor relación calidad/precio y los que vienen con Windows 8 y Office prometen extenderse. Debemos analizar nuestros gustos, presupuesto y saber para qué y dónde lo vamos a usar (¿solo en casa con Wifi o también fuera y necesito 3G?). En función de todo eso decidir. También me parece oportuno apuntar que, como en todas las compras, se debe pensar si realmente es algo que necesitamos, sabemos para qué (más o menos) lo utilizaremos y no simplemente se adquiera porque todo el mundo tiene uno o porque está de moda. De lo contrario es más que probable que acabe acumulando polvo en un estante.


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Actividades Aproin

y Portavoz Adjunta de la Comisión de Economía y Competitividad del Congreso de los Diputados.

n Regularizaciones fiscales voluntarias El 6 de noviembre en la sede de la Confederación de Empresarios de Pontevedra tuvo lugar la jornada para empresas asociadas bajo el título: Las regularizaciones fiscales voluntarias: análisis práctico. Abordamos temas como la amnistía fiscal: Resumen de la normativa aplicable, los procedimientos de regularización, supuestos prácticos. Las medidas de lucha contra el fraude fiscal que entrarán en vigor en 2013. El ponente, José Antonio Gil del Campo, es socio de J&A Garrigues, S.L.P. y director del Máster de Asesoría Fiscal de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.

n Desayunos de trabajo Por otra parte, hemos celebrado distintos desayunos de trabajo para nuestras empresas asociadas. Las actividades tuvieron lugar en Vigo, los días 21 y 23 de noviembre y en Pontevedra el miércoles 28 de noviembre. Estos desayunos contaron con la asistencia de Javier Garrido Valenzuela, presidente de APROIN, que puso en conocimiento de los presentes los proyectos de la Asociación. Por su parte, el asesor jurídico de la Asociación, Carlos ColadasGuzmán, expuso las principales novedades en materia urbanística y legal.

n Reforma financiera El 29 de octubre tuvo lugar en el Círculo de Empresarios de Galicia, una jornada en la que se desarrolló la ponencia: Reforma Financiera: Condición necesaria para la solución. Se abordó el planteamiento de una visión general del proceso de saneamiento, venta, restructuración y resolución de entidades financieras en España, como elemento clave de recuperación de la credibilidad y confianza en el Sistema Financiero español. Situación actual y escenarios futuros. La ponente, Irene Garrido Valenzuela es Diputada Nacional por Pontevedra


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II Torneo Pádel Otis El pasado 9 y 10 de noviembre se celebró el II Torneo de Pádel Otis Ciudad de Vigo que tuvo lugar en las pistas del Real Club Náutico de Vigo, en Nigrán. El Torneo estaba organizado por Zardoya Otis, S.A. empresa dedicada a la fabricación, venta y mantenimiento de aparatos elevadores. Consistió en un evento exclusivo para aficionados miembros del sector de la construcción, concretamente arquitectos, arquitectos técnicos, promotores y constructores. Tal es así que contó con la colaboración del COAG, APROIN, APECPO, COAATPO y DE COAFGA. En total participaron 60 profesionales

del sector que recibieron un obsequio por parte de Otis y en el que hubo varios premios, ya que se celebraron 3 finales, una de absoluto, otra de avanzado y por último una de consolación. Después de la ceremonia de cierre, hubo un cocktail en el que estuvieron invitados todos los participantes al torneo, y en el cual se realizó un sorteo de un viaje.

La iniciativa vecinal consigue humanizar un tramo de la calle Regueiro Primero fue la I.T.E., después la rehabilitación. El trabajo reciente de rehabilitación y luego humanización llevado a cabo en la calle peatonal / patio de manzana que engloba las calles Barcelona, Regueiro, Zaragoza y Salamanca demuestra que con iniciativa privada, buena voluntad y trabajo desinteresado se puede conseguir todo aquello que uno se proponga. Los propietarios de 14 edificios, 233 viviendas, 43 locales comerciales y 223 plazas de garaje se constituyeron como Mancomunidad en el año 2006 con personalidad jurídica con el fin de llevar a cabo la gestión de la calle peatonal y del acceso al túnel de garajes. Debido a las filtraciones existentes en los garajes y túnel de acceso a los mismos, como consecuencia del deterioro del pavimento, impermeabilización del patio de manzana /calle peatonal y de la estructura que la soporta, se plantea que la única solución era hacer una actuación total y conjunta en superficie y subsuelo por todos los edificios. Después de muchos estudios, consultas reuniones y, en base a un plan-

Vista de la zona antes de la humanización

teamiento muy meticuloso de necesidades y partidas a presupuestar –sin olvidar ninguna que luego alterase el presupuesto–, se solicitaron ofertas homogéneas. En base al presupuesto aceptado por la Mancomunidad se realizó el proyecto ejecutivo, se adjudicó la dirección de obra, el plan de seguridad y se solicitó permiso municipal. Todos los vecinos –con esfuerzo–, costeamos la obra al ser la calle privada, aunque siempre estuvo abierta al público. Ahora, pasados más de doce meses y una vez finalizadas las obras de rehabilitación y humanización y embellecimiento de la calle con los diferentes murales que adornan los bajos de los diferentes edificios, dan un aspecto

Aspecto de la calle una vez acabados los trabajos

más humano al entorno. A lo largo de estos meses, en diferentes medios de comunicación tanto escritos como hablados se han hecho reportajes haciéndose eco de esta obra.


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motor rafael cid

periodista_ ingeniero técnico industrial_

rafacid@yahoo.es

La crisis resuelta y el chocolate el loro

La huelga del pasado 14N ha venido a dar sus frutos. Por fin ya tenemos una solución a los problemas de España. Tras oír las declaraciones de los dos máximos mandatarios de los sindicatos, Méndez y Toxo, la solución está clara: nombrarlos a ellos presidente y vicepresidente del gobierno. Se acabaron los políticos, las Cortes, el Senado y los Parlamentos Autonómicos. Ellos tienen las recetas que sacarán a este país del marrón en el que está metido. Para qué queremos más gente dirigien-

El caso es que sobre este particular el otro día escuchaba en un programa de radio a un periodista que opinaba que eso era el “chocolate del loro”, y que sólo era un gesto de buena voluntad, pero que no arreglaba nada. Error mi amigo contertulio, además del gesto, que no es desdeñable, son decenas de millones de coste y de consumo. Además ese “chocolate del loro” se suma a miles de chocolates de otros loros, porque este país parece un criadero de loros, y sumando todos los chocolates, tenemos una cifra que daría para subvencionar

únicamente para el gobierno, y utilizados exclusivamente cuando los miembros hacen desplazamientos relativos a sus tareas ministeriales, no para ir al súper o a pescar. Eso sería lo coherente y pragmático, como ocurre en países del norte de Europa, pero aquí tenemos complejo de riqueza, o de que todo cae del cielo, y no cae, sale del bolsillo de todos nosotros, y ese dinero debería volver a nosotros como lluvia fina, repartido de la manera más justa y equitativa. Fíjense qué “chocolate del loro”, miles de coches oficiales que tienen un coste de adquisición, que necesitan mantenimiento, y eso cuesta dinero; miles de chóferes que cobran un suelo y dietas, y miles de litros de combustible cada día para que se muevan. Ese loro del que hablaba el periodista debe ser del tamaño de King-Kong porque necesita mucho chocolate para sobrevivir. La solución inicial de la que les hablaba, reduciría a un solo coche que compartirían Méndez y Toxo, y creo que

do, con dos sueldos tenemos el asunto arreglado. Para qué queremos partidos políticos, elecciones cada cuatro años, etc., si estos dos lumbreras tienen la solución. Démosle una oportunidad y pongamos la alfombra roja para que convivan en Moncloa y nos lleven como el Moisés que relata la Biblia a la solución definitiva para el pueblo español. Y ya puesto a hablar de cosas más serias, me gustaría comentar algo sobre la decisión del Gobierno de suprimir miles de coches oficiales a cargos estatales que hasta ahora gozaban de ese beneficio, sin que el pueblo llano sepa por qué se hizo desde hace décadas.

o promocionar muchas cosas positivas que fomentasen la creación de empleo. Un kilo se hace con mil gramos, y no se puede desperdiciar ni uno, porque entonces nunca juntaríamos el kilo completo. Los coches oficiales deberían ser

les llegaría con un Seat Ibiza o modelo similar. Por eso me decanto por esa solución de la crisis y de los “chocolates del loro”. El equipo Méndez-Toxo en un Seat Ibiza es la solución al problema de este país. ¿A que sí?


35aproin

gastronomía guillermo alvarellos conde _promotor inmobiliario

¡A comer! Queridos cocinillas y socios-colaboradores de APROIN, en primer lugar como todos los años felicitar a los galardonados con el PREMIO APROIN. Volviendo al tema que nos ocupa: cocinar, comer bien y recomendar algún que otro establecimiento culinario, os tengo que comentar que en la pasada edición se nos olvidó publicar el nombre del restaurante de mis amigos portugueses en Nigrán (Restaurante Casa Caldeiro). Y como estamos en época de caza, no podemos dejar

de visitar el restaurante del también amigo mío Tino, A Taberna do Cazador, en la subida a la Madroa desde Chapela, (está perfectamente indicado con rótulos). Debéis probar la ensalada de perdiz, lomos de corzo, jabalí con huevos caseros, conejo con alubias, etc. Sin olvidar sus pescados y mariscos frescos del día. Vamos ya con nuestras recetas.

Perdiz con ostras, vino blanco y berzas Ingredientes: 4 perdices 2 docenas de ostras 1 repollo o berzas 6 cebolletas 1 puerro 1 cabeza de ajo pimienta negra en granos ½ litro de caldo de ave suave (vale agua) ½ litro de vino blanco: Rioja o Albariño aceite, sal y pimienta puré de patatas casero Preparación: En una cazuela de barro o tartera, una vez bien limpias las perdices y salpimentadas, las rehogamos en aceite muy caliente hasta que se doren y las reservamos. En el mismo aceite incorporamos las cebolletas y el puerro cortados en juliana, la cabeza de ajo y unos granos de pimienta negra. Sofreímos a fuego lento hasta que empiecen a dorarse las verduras, añadimos el consomé, de no tenerlo: agua con una pastilla de avecrem (no es lo mismo) y el vino blanco, dejamos que se evapore un poco el alcohol. Dentro de cada perdiz introducimos media docena de ostras, las envolvemos en 2 hojas de berza o repollo, bridamos con un cordel y a la tartera. Dejamos cocer a fuego lento durante aprox. 1 hora y media. El líquido debe estar a ras con las perdices, si hace falta se le añade más consomé, rectificar de sal y servir sobre un nido de puré de patatas casero. Ya me contaréis el resultado.

Gratinado de setas Ingredientes: 2 Kg. de setas 1 cebolleta 2 dientes de ajo aceite, sal ½ litro de bechamel tacos de jamón de jabugo Preparación: En una cazuela ancha con aceite pochamos la cebolleta y los ajos, picado todo muy finito, añadimos las setas bien limpias y troceadas, sazonamos y dejamos a fuego suave el conjunto aprox. 10 minutos. Escurrimos el aceite y pasamos a una fuente, napamos, es decir, cubrimos con la salsa bechamel y gratinamos durante 2 minutos aprox., antes de retirar añadimos los tacos de jamón. (Se puede sustituir la bechamel por una mahonesa muy suave).


aproin36

golf

luis moyano quiroga árbitro internacional de golf_

moyanoquirogaluis@gmail.com

Soportando el chaparrón ro de vueltas jugadas en la mayoría de los campos, no sabemos lo que se dice pero si lo que se debería decir. “Es lógico, con lo que se paga de cuotas, en el caso de clubs, y derechos de juego, no queda otra que la de jugar menos”. Las cuotas y gree fees altos no sólo hacen que juegue menos gente, también es menos gente que va al club, menos gente que hace gasto en el restaurante y finalmente, menos ganas de seguir siendo socio de un club que no está precisamente en el centro de la ciudad que no se utiliza y por cuya acción podemos recibir un dinero. Los ingresos de los campos de golf

Como no podía ser de otra manera, la crisis que esta padeciendo nuestro país, está afectando también al deporte del golf. El calendario del tour europeo ve como en España el próximo año desaparecen seis torneos, el Andalucía Masters, el Castellón Masters, el Madrid Masters, el Open de Andalucía y el Iberdrola Open y el Campeonato del Mundo Match Play que se va a Bulgaria. En resumen el golf profesional, el año que viene en España, lo veremos por televisión, siempre y cuando no llegue a cerrar el famoso canal 55 alguna de cuyas secciones desaparecen por falta de patrocinadores. Llevamos tiempo viendo como el número de federados en España, comenzaba su descenso, ese era el primer síntoma de que las cosas no iban bien, que había que empezar a tomar medidas, que era necesario adaptarse a la nueva situación, recortar gastos que no fuesen absolutamente necesarios y salir a buscar nuevos ingresos. Tomar medidas que ayudasen en el presente

sin comprometer el futuro. Hemos pasado de 338.588 licencias el 1 de enero de 2010, a 326.905 y 313.759 el 1 de noviembre pasado. El camino en Galicia, es parecido, caemos de 12.758 hasta 11.931 en el mismo periodo. Cuando se comentaba el descenso del número de licencias, la respuesta habitual era. “Con la que está cayendo, es lógico que bajen, el jugador ocasional prescinde de un deporte que apenas practica, y se ahorra unos euros todos los años”. No sabemos lo que se dice ahora que lo que también ha bajado es el núme-

en la situación actual, hay que conseguirlos mejorando el índice de utilización del campo, no subiendo precios. Hoy en Galicia no hay un solo campo que no esté infrautilizado, unos, muy pocos y no precisamente los más caros, pueden permitírselo, otros no y su situación de futuro será cada vez más complicada. No queda más remedio que aguantar el chaparrón, abrir el paraguas, proteger los palos, y el que mejor se resguarde, será el que gane la vuelta, que se presenta larga.


37aproin

jardinería oliver weiss

_ingeniero agrónomo _director botánico de la fundación sales, vigo

Y seguimos mutilando árboles

Aumenta el número de árboles mutilados en la ciudad de Vigo. Le ha tocado, ahora, la hora a la Avenida de Castelao y aunque ya lo habían avisado otros años no podemos dejar de mencionarlo. Con su tala perdemos una gran pantalla vegetal, un elemento tan acertado en este jardín urbano, que protege a los habitantes del ruido y de la contaminación. Y además lo hace en una de las avenidas más concurridas, y que forma parte de una de las zonas verdes más bellas de esta ciudad. Es verdad que en su gran mayoría están enfermos; es cierto que la vida sana de un chopo es corta, que su madera es blanda, y que las raíces ya fueron previamente cortadas por la obra del parking que se construyó en sus aledaños. Queda demostrado que suponen un peligro para los viandantes y para el tráfico ante su alto riesgo de caída. Pero también es cierto que muchos de nuestros árboles urbanos están enfermos debidos a podas muy drásticas, y realiza-

das sin una adecuada protección como el sellado de las heridas, con el fin de encastrarlos en nuestras estrechas aceras y calles. Lo podemos comprobar en muchos árboles de nuestra ciudad. Vemos heridas enormes, cortes horizontales donde permanecerá el agua facilitando la entrada de enfermedades fúngicas y la ausencia total de cicatrizantes. Buena muestra de esta mala práctica desacertada son los Castaños de las Indias de la Gran Vía (zona del Corte Inglés) o en la Plaza de Compostela; una especie que además soporta muy mal la poda en general. Son árboles cuyo

info@fundacionsales.org

futuro será terminar con el tronco podrido y, posteriormente, hueco, y por lo tanto, presentan un peligro para los peatones y coches, y no queda más que talarlos. Los árboles son hermosos para la vista en este acumulo de cemento, pero no sólo eso: son absolutamente necesarios, deben formar parte de obligaciones urbanísticas. Los beneficios son: ›› Protección de los peatones en las vías. ›› Atrapan partículas contaminantes. ›› Reducen la contaminación acústica. ›› Mejoran la salud. ›› Protegen del sol y la lluvia. ›› Controlan la lluvia. ›› Embellecen las calles. ›› Aumentan la actividad económica. ›› Prolongan la duración del pavimento. ¿Sabía qué se calcula que se necesitan 22 árboles para compensar la demanda de oxígeno de cada una de las personas que vivimos en este Planeta? ¿Sabía que un árbol absorbe diariamente la contaminación generada por 100 coches? ¿Sabía que la recuperación de valor del paisajismo es de 100 a 200 % a la hora de la venta, ya que el valor de la propiedad puede aumentar hasta un 20 %? Tenemos que cuidar los árboles urbanos. Y por eso, desde aquí, quisiera hacer un llamamiento para que los proyectistas tomen en cuenta la necesidad que tenemos todos de respirar aire limpio, de que las ciudades deben ser más verdes. Y a la hora de elegir un árbol que, por favor, se consulte con los expertos sobre las necesidades del árbol en lo que a espacio disponible se refiere, sobre su necesidad de recibir sol o sombra, sobre el suelo disponible, sobre su poda y mantenimiento. De este modo podemos evitar errores como los que de manera reiterada se cometen en esta ciudad. Muchas gracias


aproin38

náutica antonino garcía villar periodista_

antoninogarcia1@gmail.com

Nueve y media de la mañana, rachas de 42 nudos y olas de once metros a 40 millas de las islas de Sálvora, un escenario frecuente a estas alturas del año en la costa gallega pero unas condiciones muy duras para la patrullera alemana “Oker”. Dos de sus tripulantes, ingenieros de telecomunicaciones, descienden por una de las escalerillas de cubierta cuando una “ola gigante” los arrastra y golpea causándoles heridas graves. El operativo de rescate realizado por el helicóptero Pesca 1, con base en Vigo y perteneciente al Servicio de Salvamento de la Xunta de Galicia, consiguió izar a los heridos y trasladarlos al Hospital del Meixoeiro, desde donde días después serían trasladados a Peinador para ser evacuados en un avión del Ejército germano. Ocurrió el pasado 30 de noviembre y el rescate, al margen de las complicaciones por la mala mar, sería uno más para sino se tratase de un barco muy especial y unos marinos muy preparados. El A53 “Oker”, de 83 metros de eslora y 14 de manga, no es un buque cualquiera. Se trata de una patrullera del Tipo 423, destinado a la obtención, clasificación y almacenaje de comunicaciones y señales electrónicas para la inteligencia de

Espías en la costa gallega

»

Esperamos que la Xunta no se olvide de pasar el corres-

pondiente recibo del rescate -dos horas de vuelo para evacuar a los marinos de la patrullera- a Angela Merkel, la presidenta que tampoco duda en imponer sus leoninas condiciones al resto de Europa

Imágenes de la evacuación de los heridos tomadas desde el helicóptero de rescate ‘Pesca 1’

las fuerzas armadas alemanas, es decir, en lenguaje “román paladino”, un barco espía en toda regla. Su paso por Galicia no era fruto de la casualidad ni de unas maniobras sin importancia. Muy al contrario, el “Oker” regresaba a su país tras una misión que pocas veces trasciende a la luz pública. El diario alemán Bild am Sonntag, así como varios periódicos españoles de tirada nacional, desvelaban que la patrullera había realizado prácticas de espionaje en el Mediterráneo. Según el rotativo, la Agencia de Inteligencia alemana se había dedicado a conseguir información sobre el conflicto en Siria para ayudar a mercenarios que se enfrentaban a las tropas del país de Oriente Próximo. El sistema utilizado, narraba el Bild, consistía en detectar los movimientos de las fuerzas árabes y trasladar los detalles a los servicios secretos estadounidenses y británicos, que a su vez lo transmitían a los rebeldes. El “Oker”, construido en los astilleros alemanes Flensburger Schiffbaugesellschaft (Flensburg) en 1988, tiene un desplazamiento de 3.200 toneladas y está dotado de dos motores eléctricos para operaciones silenciosas y a baja velocidad (760 hp). Habitualmente navega acompañado por submarinos y puede detectar movimientos de tropas a 600 kilómetros de distancia gracias a su alta tecnología. La marina alemana cuenta con dos unidades más similares (A50 “Alster” y A52 “Oste”). Los tres, además de sus características técnicas, cuentan con una tripulación muy especial. Y es que además de los 36 marineros que tripulan el barco, lleva a bordo a 40 técnicos de inteligencia. Este preciado equipo humano tiene un alto valor, tanto que el Ejército alemán no dudo en enviar al avión medicalizado “Luftwaffe” a Peinador para recoger a los dos heridos. Ahora, desde nuestro humilde y pobre rincón del Finisterre español, esperamos que la Xunta no se olvide de pasar el correspondiente recibo del rescate -dos horas de vuelo para evacuar a los marinos de la patrullera- a Angela Merkel, la presidenta que tampoco duda en imponer sus leoninas condiciones al resto de Europa.


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A R Q U IT E C T U R A

AS E S ORÍA JU RÍDICA

enrique d. acuña fernández

carlos coladas guzmán–larraya

arquitecto_ tel. 986 227 064_

abogado_ tel. 986 228 514_ ccoladas@vodafone.es

D e sostenibilidad

A cción para recuperar la inversión en P articipaciones P referentes

Hace ya algunos años, pues diez casi justos (o sea ayer…) escribía yo mi artículo en esta revista que titulaba: Desarrollo Sostenible, refiriéndome a este novedoso planteamiento del desarrollo desde el punto de vista que nos toca: Arquitectura y Urbanismo. En dicho escrito citaba la primera definición que se hizo de dicho término y que fue escrita en el año 1987 por la llamada Comisión de Medio Ambiente de las Naciones Unidas. Y ya, más cercanas, dos fechas: una 1992, la celebración de la Cumbre de Medio Ambiente en Río de Xaneiro, y en 1997 por el llamado Acuerdo de Kioto. Cuento todo esto porque acabo de recibir y leer (hay cosas que casi hay que estudiarlas) el último libro editado por el Valedor do Pobo con un título tan curioso como (traducido): Gestión sostenible de la autoridad local y empresas locales. Aplicación al ayuntamiento de Vigo. Cuya dirección firma (lógicamente) D. Luis Espada. El libro es un estudio, tal como se dice en la Introducción, “de uno de los Indicadores Comunes Europeos de Sostenibilidad, el B-7, que analizan las interacciones entre aspectos sociales, económicos y ambientales de la actividad pública y privada (empresarial)”. Esto se hace a nivel ciudad con el objeto de poder comparar, no sólo en el ámbito de España sino, sobre todo, en todo el territorio europeo, y por las distintas administraciones locales. Uno de los pilares en que se basa dicho estudio es el Ambiental, ya que la importancia de la existencia de dichas actividades se basa en cuidar y respetar su medio físico, preservando el ambiente. Es un libro que se empieza a leer con cierto recelo ( yo por lo menos) y poco a poco te va “enganchando”. Estudia primero el desarrollo sostenible, haciendo incapié en las dos estrategias existentes por parte de los organismos: públicos y privados. A continuación se habla de lo que denomina Responsabilidad Social Empresarial (RSE) definiéndola como la preocupación del mundo empresarial por el bienestar social, citando después diferentes definiciones de distintos organismos internacionales, así como las tres vertientes principales de dicha responsabilidad: la económica, la social y la medioambiental. Desarrolla a continuación muy prolijamente este concepto en el que está siempre presente el respecto al medioambiente. Ya en la última parte del estudio, se refiere a los resultados obtenidos de la aplicación del B-7 en concreto a nuestra ciudad, elaborando distintos gráficos donde se reflejan los tres sectores empresariales de Vigo: Servicios, Industria y Construcción. Curiosamente ocupamos una buena posición tanto en la comparación con ciudades españolas como europeas. En las primeras sólo estamos detrás de Madrid, Barcelona; Valencia y Bilbao. Y de las europeas estamos en sexto lugar. Tal como se dice al final del libro: “se debe de pensar globalmente y actuar localmente”.

El art. 1261 Código Civil establece que el consentimiento y aceptación sobre el objeto y la causa del contrato, es un requisito esencial del mismo; por consiguiente y conforme el art. 1265 CC “será nulo el consentimiento prestado por error, violencia, intimidación o dolo” y según el artículo 1.266 CC “para que el error invalide el consentimiento deberá recaer sobre la sustancia de la cosa que fuera objeto del contrato o sobre aquellas condiciones de la misma que principalmente hubiesen dado motivo a celebrarlo. El error sobre la persona sólo invalidará el contrato cuando la consideración a ella hubiese sido la causa principal del mismo”. Así, la prestación del consentimiento es válida cuando éste responde a su voluntad negocial y dicha voluntad es fruto del conocimiento absoluto del contenido de las obligaciones. Ausencia de información exhaustiva y precisa, es una infracción del art. 19 de la Directiva 2004/39/CE del Parlamento y del Consejo -la información al posible usuario ha de ser comprensible tanto en los gastos como en lo riesgos de manera que le permita “comprender la naturaleza y los riesgos de inversión y del tipo específico de instrumento financiero que se ofrece, y por consiguiente, puedan tomar decisiones sobre la inversión con conocimiento de causa”-; obligación de informar y de trasparencia que se reitera en el RD 629/1993, de 3 de mayo , donde se menciona que esta información debe ser clara, precisa, suficiente y entregada a tiempo incidiendo especialmente en los riesgos que cada operación conlleva, o en el art. 79 del RD 217/2008, de 15 de febrero , y, por supuesto, en el RD Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, de Defensa de los Consumidores y Usuarios así como el art. 1288 CC . También hay que tener en cuenta los siguientes preceptos: art. 79 bis Ley del Mercado de Valores , regula los deberes de información frente al cliente no profesional sobre las naturaleza y riesgos del productor financiero para que el cliente pueda “tomar decisiones sobre las inversiones con conocimiento de causa”, teniendo en cuenta los conocimientos, experiencia financiera y circunstancias del propio cliente. Art. 8 Ley 7/1998, de Condiciones Generales de Contratación: exigencias de claridad, sencillez o buena fe Art. 3 y 8 RDLegislativo 1/2007, Ley General para la Defensa de Consumidores y Usuarios, derechos básico y art. 60 relativo a la información previa al contrato y en especial el 78 y 79 para las entidades de inversión. Planteamiento de la acción: Tal y como se aconseja desde Bruselas: demanda de juicio ordinario frente a la entidad financiera interesando, esencialmente, la declaración de la nulidad del contrato de participaciones preferentes por vicios del consentimiento al amparo de lo previsto en los arts. 250 LEC y 1.261 CC. En este sentido, se podría hacer especial mención a que el consentimiento se hallaba viciado toda vez que la entidad financiera no le facilitó suficiente información con las debidas advertencias y riesgos al cliente recordemos, se trata de un consumidor ordinario no un experto en riesgo financiero- por lo que cuando contrató era desconocedor del producto que se estaba contratando. Es muy importante insistir en la legislación tuitiva de los derechos de los consumidores y usuarios, así como en la regulación relativa al funcionamiento y transparencia de las entidades financieras con respecto al cliente. A fin de fundamentar la pretensión, puede resultar útil hacer referencia a las resoluciones judiciales que se han pronunciado durante estos dos últimos años.


co n strucció n

co ntro l de ca l idad

carlos de la torre

emilio otero martínez

project manager_ Tel. 886 138 097_ carlosdelatorre@novawda.es

director gerente de galaicontrol, s.l._ tel. 986 250 090_ info@galaicontrol.com

S olar D ecathlon E urope –SDE 2012

M odelos

Se termina 2012 y muchos pensarán que ¡por fin! Han pasado algunas cosas este año importantes y quisiera destacar una, la Solar Decathlon Europe 2012. http://www.sdeurope.org/; http://vimeo.com/50982992 Es una competición universitaria internacional que impulsa la investigación en el desarrollo de viviendas eficientes. El objetivo de los equipos participantes es el diseño y construcción de casas que consuman la menor cantidad de recursos naturales, y produzcan el mínimo de residuos durante su ciclo de vida. Se hace especial hincapié en reducir el consumo de energía, y obtener toda la que sea necesaria a partir del sol. En esta última edición que se terminó en Madrid en Septiembre de 2012, se presentaron 18 propuestas de 12 países, 8 europeos más China, Japón, Brasil y Egipto. Empezar, empieza la edición de este concurso cuando se termina la anterior, que fue en 2010. La selección de equipos para esta edición se realizó en Enero de 2011 y a partir de ahí todo un trabajo de investigación y desarrollo de soluciones que pudieran aportar un nuevo avance en la arquitectura sostenible, en la construcción sostenible. El interés mayor para mí de este concurso es que es un trabajo en equipo, que termina con la construcción de cada vivienda, lo que debe poder hacerse en pocos días y que debe realizarse por el mismo equipo que hace el diseño. Las casas construidas se someten a diez pruebas, desde arquitectura e ingeniería a eficiencia energética, sostenibilidad e industrialización, y se premia con mayor puntuación en cada una de estas diez pruebas. Aquí están Organizadores como Ministerio de Fomento, Patrocinadores, Colaboradores y más de 60 empresas relacionadas con el sector. Esta edición se culminó en Madrid y por la Villa Solar donde se realizó el concurso pasaron más de 220.000 personas. El montaje de las casas se realizó en la Casa de Campo en Septiembre y contó esta edición con la participación de 5 equipos españoles. La casa Patio 2.12 del Andalucía Team quedó en segunda posición. http://andaluciateam.org/wp/. La casa Canopea del equipo francés Rhone Alpes se alzó con la primera posición. 902,72 puntos para la francesa, 897,72 para la española. Los alemanes fueron 4 y 5, no siempre pueden ganar los mismos. Lo importante no es tanto lo que yo pueda escribir aquí como el ver las casas, no sólo en cuanto a diseño, que es absolutamente libre, si no ver que la edad de los participantes es de veintitantos años de media, que trabajan en equipo entre arquitectos, proveedores, ingenieros, informáticos, etc, y que todo el esfuerzo se convierte en realidades contrastables y medibles. El punto más álgido del avance de la vivienda en estos inicios del siglo XXI se está produciendo en estos entornos de investigación donde se trabaja conjuntamente arquitectura, construccion y tecnología, y que tiene que ser verificable y medible, y lo están produciendo las personas más jóvenes. No son sueños de casas, son casas acabadas y en funcionamiento. Estas experiencias darán vida a nuevos avances que podrán ser reconocidos por la sociedad, deseados por la sociedad, y de este modo, generar los nuevos parámetros de la Industria de la Construcción en la que se debe convertir lo que en su día llamamos sector del ladrillo. En 2013 serán las ediciones en China y en EEUU. La SDE 2014 será en Francia. http://www.solardecathlon2014.fr/en.

Pero la vida útil no es un asunto que nos preocupe únicamente a nosotros. En muchísimos países se está trabajando continuamente en buscar modelos de vida útil que nos acerquen a diseñar y construir estructuras con vida útil (working life) de más de cien años. Como ejemplo gráfico, un reportaje de este verano en televisión sobre la obra actualmente en ejecución del Canal de Panamá: Contaban los técnicos entrevistados con imágenes de fondo de las obras del canal de Panamá, que uno de los puntos críticos en la ejecución de la obra había sido que en las especificaciones técnicas del proyecto exigían un hormigón (concreto) de más de 100 años de vida útil. Un ejemplo en el que estamos participando actualmente, es una obra emblemática en Istanbul, en el Marmaray Project, en donde la exigencia en la fabricación de hormigón es también superior a 100 años de vida útil, incluso para las tapas de las alcantarillas, … Pero en ambos casos los modelos de cálculo de la vida útil son diferentes: en un caso utilizan un modelo basado en normativas y estándares americanos, y en el otro caso el modelo del “risk of cracking” de los nórdicos. En España, si se sigue al pie de la letra el artículo 37 de la EHE08, tenemos los parámetros de cómo construir (diseño, tipo de hormigón, recubrimientos, …) en donde, según el ambiente que tengamos, y siguiendo una tablas definidas en dicho artículo tenemos “asegurada” una vida útil determinada: 25, 50, 100 años …. En caso de no poder seguir el proyecto las especificaciones del artículo 37 de la EHE-08 nos remite a justificar la vida útil del proyecto siguiendo el anejo 9 de la misma Instrucción, tanto para una agresividad por carbonatación, como por ataque por cloruros. Y con este ya van 4 modelos distintos para intentar definir en proyecto la vida útil de una estructura de hormigón. Pero no termina aquí. Actualmente se está desarrollando y comenzando a ver otros modelos basados, por ejemplo, en la resistividad eléctrica del hormigón. Este parámetro tiene relación directa con la calidad de un hormigón, en donde se ve la resistencia que ofrece el hormigón (recordemos que se trata de un “electrolito” en donde está embebido el acero) al paso de una corriente eléctrica. Es más, la resistividad se está utilizando ya en algunas obras para el control diario de la resistencia a compresión de los hormigones, ya que una vez caracterizado un mismo tipo de hormigón, con los mismos materiales, la misma relación agua/cemento, …, tanto la resistencia a compresión como la resistividad tienen un ajuste casi perfecto. La diferencia está en que a partir de 24 horas, sin realizar ningún ensayo destructivo, únicamente la confección de un par de probetas cilíndricas, se puede prever el resultado a compresión del hormigón suministrado. Pero si investigamos en la bibliografía, encontraremos algún que otro modelo más para estudiar el “working life” de las estructuras, basados en parámetros de todo tipo. Pero al final no dejan de ser “modelos”. Realmente lo que hacen es estimar una vida útil a un elemento con un diseño determinado, pero se tardará, como es lógico, en saber si estos modelos son eficaces 100 por 100 o no.


41aproin

f iscal

f ontanería y ca l ef acción

josé antonio gil del campo

francisco lópez gonzález

socio de garrigues abogados y asesores tributarios_ tel. 986 815 525_ jose.antonio.gil.del.campo@garriguesabogado.com

perito industrial_ foncalor_ tel. 986 263 627_ fralogon@gmail.com

O bligación de información de bienes en el extranjero El RD 1558/2012 desarrolla la obligación establecida en la ley 7/2012 de Medidas Antifraude, de información de bienes en el extranjero por parte de las personas físicas o jurídicas que sean residentes fiscales en España. Están exentos de esta obligación: • Las Administraciones Públicas • Personas jurídicas que tengan dichas cuentes registradas en su contabilidad de forma individualizada e identificadas por su número, entidad de crédito y sucursal en la que figuren abiertas y país o territorio en que se encuentren situadas (aplicable también a personas físicas que desarrollen alguna actividad económica y que lleven su contabilidad conforme al C. Comercio, siempre que cumplan con dichos requisitos). • Aquellas abiertas en establecimientos en el extranjero de entidades de crédito domiciliadas en España, que deban ser objeto de declaración por dichas entidades. • Cuando el conjunto de los saldos a 31 de diciembre o el conjunto de los saldos medios del último trimestre de todas las cuentas no superen los 50.000 €. • Una vez presentada dicha declaración no será obligatoria en los años sucesivos siempre y cuando cualquiera de los saldos conjuntos no hubiese superado los 20.000 € con respecto al año en que se declaró. (la obligación existirá en todo caso para quienes pierdan la condición de titular, representante, …etc., durante el año natural). La información a suministrar abarca: A. Cuentas abiertas en entidades de crédito • La razón social o denominación completa de la entidad bancaria o de crédito así como su domicilio. • La identificación completa de las cuentas • La fecha de apertura o cancelación, o, en su caso, las fechas de concesión y revocación de la autorización. • Los saldos de las cuentas a 31 de diciembre y el saldo medio correspondiente al último trimestre del año (dicha obligación recae específicamente sobre quien tenga la condición de titular, representante o autorizado o que tenga poderes de disposición sobre dicho activo a 31 de diciembre). • Quien hubiese ostentado dicha condición en cualquier momento del año natural habiéndola perdido deberá indicar el saldo de la cuenta en la fecha en que dejó de tener dicha condición. • Dichas valoraciones deberán realizarse de acuerdo con lo dispuesto por la normativa del Impuesto sobre el Patrimonio. • Razón social o denominación completa de la institución de inversión colectiva y su domicilio, así como el número y clase de acciones y participaciones, así como su valor liquidativo a 31 de diciembre. B. Valores, derechos, Seguros u otros productos financieros • Razón social o denominación completa de la entidad jurídica, del tercero cesionario o identificación del instrumento o relación jurídica, así como su domicilio. • Saldo a 31 de diciembre de cada año, número y clase de acciones y participaciones. • Saldo a 31 de diciembre de los valores representativos de la cesión a terceros de capitales propios. • Saldo a 31 de diciembre de los valores aportados al instrumento jurídico C. Bienes inmuebles y derechos que recaigan sobre los mismos • Identificación del inmueble con especificación, sucinta, de su tipología, según se determine en la correspondiente orden ministerial • Situación del inmueble: país o territorio en que se encuentre situado, localidad, calle y número. • Fecha de adquisición • Valor de adquisición • En caso de derechos reales de uso y de disfrute y nuda propiedad dichos derechos se valorarán de acuerdo con la normativa del Impuesto sobre el Patrimonio

L a B iomasa como fuente de energía Estamos en un momento en que, como consecuencia de las dificultades energéticas derivadas del uso de energías convencionales, y la escasez de las mismas en España, vemos con satisfacción como están apareciendo gran cantidad de empresas bioenergéticas, que en un futuro próximo nos permitirán desengancharnos en gran parte de los combustibles fósiles. La utilización de la biomasa como combustible, seguro que va ayudar a la creación de empleo y activar la economía en zonas rurales a la vez que se utilizan materias primas nacionales y se reducen las emisiones de CO2 a la atmósfera, fomentando además cultivos energéticos en zonas actualmente abandonadas. La todavía escasa utilización de la biomasa forestal, está ocasionando una gran acumulación de la misma en los montes, que trae como consecuencia, disminución del crecimiento y la calidad de la madera, y aumento del riesgo de incendios. Se están instalando plantas de “cogeneración” utilizando como combustible la biomasa, que reducen la dependencia de las energías convencionales, y favorecen la creación de puestos de trabajo. Una planta de cogeneración , utilizando como combustible biomasa forestal, según estudios (AVERICOM), para una producción de 15 MWe, emplearía en su construcción 314 personas durante dos años, 28 personas en período de explotación de la planta durante 15 años, y 168 personas en el suministro de biomasa, durante 15 años. Las grandes centrales térmicas pueden utilizar la biomasa en varias formas comerciales: Residuos forestales, astillas, residuos industriales de distintos tamaños, pellets, serrin, polvo, etc.; según esté diseñado el sistema de combustión y la caldera. Hay bastantes ciudades en Europa, que ya utilizan la biomasa como fuente de energía para suministro de calefacción y agua caliente sanitaria (A.C.S.) a grandes barrios, como es el caso del barrio de Venissieuxen LYON ( FRANCIA), con dos calderas de biomasa de 3.000 KW. h cada una. Creo que es importante hacerlo en grandes polígonos urbanos, como pudo haberse hecho en el polígono de Navia en VIGO, para reducir el coste de la energía consumida y las emisiones de CO2. Hay algunas cosa que están perjudicando la utilización de la biomasa en pequeñas instalaciones domésticas, como es la exigencia de la normativa en vigor R.I.T.E.,( según el R.D. 1027/2007) en su Instrucción Técnica IT 3.3, en cuanto al mantenimiento, que obliga en instalaciones de hasta 70 KW de Pn , que el mantenedor autorizado haga una comprobación “semanal” del estado de almacenamiento del biocombustible sólido y un control visual de la caldera de biomasa. Esto encarece la explotación , y habría que modificarlo para que lo hiciera el usuario, debidamente instruido por el instalador. Otro punto que también desanima al uso de los biocombustibles, es la exigencia del control de emisiones, en lo referente al contenido de partículas sólidas en los gases de la combustión. En grandes centrales térmicas, se utilizan los multiciclones, con filtros de mangas o filtros electrostáticos, de coste muy elevado y complicado mantenimiento. Tampoco parece correcto exigir un almacenamiento para 15 días de máxima demanda en viviendas, porque ocuparía un espacio muy grande, teniendo en cuenta que la densidad sería, en función del tipo y la humedad, de 200 a 400 Kg/m3 y su P.C.I. entre 3000 y 4200 Kcal/Kg con humedad entre el 30% y 8% respectivamente. Sería suficiente, dada la facilidad actual para el suministro, almacenamientos para 8 o 10 días como máximo. Creo y confío en que pese a estos inconvenientes, el uso de la biomasa se irá incrementando, dada la reducción de coste de la energía, de la dependencia de las importadas, de las emisiones de CO2 y la creación de puestos de trabajo.


i n f or m á tica

ingeniería

christian delgado von eitzen

antonio requejo oliván

Ingeniero de telecomunicación_ tel. 600 588 098_ christian@abiax.com

ingeniero industrial_ responsable del área de gestión de proyectos de capitel_ tel. 986 442 623_ arequejo@capitelconsultores.com

C onocer al cliente

E l IPC de la construcción

El sueño de todo vendedor es saber qué quiere exactamente un cliente y poder ofrecérselo. Lo curioso es que hoy en día los que tenemos presencia en redes sociales (Facebook, Twitter, etc.) estamos continuamente emitiendo nuestros gustos más o menos públicamente de acuerdo con los niveles de privacidad que tengamos configurados. Además de esto, hay muchísima más información sobre nosotros en Internet y otros canales. La cuestión es que las empresas conocen (o pueden conocer si somos clientes) parte de nuestros gustos y otra parte podrían llegar a averiguarla o, al menos, tener más datos sobre cada uno de nosotros, pero de momento, y a pesar de los enormes avances en sistemas informáticos, es difícil cruzar información de diversas fuentes totalmente dispares para establecer los perfiles adecuados y orientar los productos y publicidad en base a ello (al margen de las posibles cuestiones legales). Eso es lo que hace, por ejemplo, Google cuando usamos su buscador. En diferentes partes de la página de resultados aparecen enlaces de publicidad patrocinados y que tienen relación con el tipo de contenido que intentamos encontrar. Así, si buscamos “Hotel en Madrid” todos los anuncios que veremos en www.google.es (y muy probablemente en las webs con anuncios de Google) serán de ofertas de alojamiento en la capital. De esta manera muestran sólo información con alta probabilidad de que sea de interés (para que hagamos clic, visitemos en enlace y cerremos una venta, alegrándole el día al anunciante y a Google). Esto no es más que la punta del iceberg de lo que nos espera en un futuro al más puro estilo de la película “Minority report” cuando el protagonista, identificado por su retina, recibe continuamente anuncios especialmente orientados a sus gustos. Existen en la actualidad sistemas destinados a la gestión de enormes volúmenes de datos (llamados “big data”) que deben ser capturados, almacenados, compartidos, analizados y visualizados. Con seguridad se están usando ya hoy de manera práctica. Un ejemplo es lo que supuestamente, según la revista Time, hizo el equipo de Barak Obama en las recientes elecciones a la presidencia de EE.UU. Según esta fuente, un amplio equipo de analistas (40 ingenieros 14 horas al día, 6 días a la semana) se dedicó a medir y recopilar información de todas partes (censos, bases de datos, redes sociales, webs, etc.) durante dos años en una megabase de datos, que después explotaron para extraer cómo poder llegar mejor a cada uno de los potenciales votantes, emitiendo anuncios en los programas de TV preferidos por el público más indeciso por área geográfica, enviando mailings con mensajes personalizados y mandando recomendaciones a través de redes sociales, entre otras acciones. Incluso en la fase de recaudación de fondos, Obama consiguió una cantidad nunca vista y es que se intentó afinar al máximo qué es lo que deseaba cada elector, por ejemplo detectaron que a las mujeres de entre 40 y 49 años de la costa oeste (un grupo demográfico importante para el resultado) les gustaría cenar con George Clooney. “Casualmente” Obama participó en una velada de campaña junto a este actor, acontecimiento para el que se realizó un sorteo entre esas electoras con un gran éxito. En la costa este repitieron el planteamiento pero con otra actriz, Sarah Jessica Parker, sorteando también la participación de nuevo con muy buenos resultados. De nuevo se demuestra que nada como conocer a tu público. Evidentemente este ejemplo no está (hoy) al alcance de todas las empresas pues no disponen de estos recursos casi ilimitados pero sí que sirve para demostrar la importancia de acertar en lo que se le dice a cada potencial cliente y, sobre todo, de conocerlo y mimarlo.

Casi podemos tocar el final del año con las puntas de los dedos, y girar poco a poco la cabeza para echar la mirada atrás y hacer balance del año. Uno de los balances de final de año que mayor transcendencia tiene en casi todos los aspectos de nuestra vida (sobre todo en los aspectos de bolsillo), es el archiconocido IPC. Este índice tiene en cuenta casi todo lo que nos rodea en la vida cotidiana, desde la barra de pan hasta los artículos funerarios. Pero en lo que se refiere a la vida dentro del mundillo de la construcción, podemos encontrar una serie de índices homologables al IPC llamados Índices de precios de materiales y nacional de la mano de obra. Estos índices, al igual que el IPC, pueden servirnos para hacer balance del año, e incluso, hacernos intuir tendencias de comportamiento en un futuro inmediato. Estos índices, sin llegar a los niveles de detalle del IPC, recogen la variación mensual de precios de diversos grupos de materiales y de la mano de obra. En lo que a materiales se refiere, existen 8 grupos diferentes, para los que se obtiene su respectivo índice de precios: el Grupo Cemento, el Grupo Cerámica, el Grupo Maderas, el Grupo Energía, el Grupo Cobre, el Grupo Acero, el Grupo Aluminio y el Grupo Ligantes. Obviamente, cada uno de estos índices afecta directamente a su propio sector de actividad e indirectamente a los demás sectores y al conjunto del sector de la construcción. En este sentido, cabe destacar que los índices de estos ocho grupos junto con el Índice Nacional de la Mano de Obra constituyen los componentes que intervienen en las fórmulas tipo para la revisión de precios de los contratos de las Administraciones Públicas. Cada uno de los grupos de materiales se compone a su vez de una serie ponderada de materiales de referencia, como ejemplos el Grupo Acero se compone de: perfiles pesados y ligeros (25%), redondos para hormigón (30%), alambre (18%), tubos soldados (10%), chapas en caliente (7%), chapas galvanizadas (10%), el Grupo Energía se compone de: energía eléctrica (25%), explosivos (10%), gasoil de carretera (45%) y fuel-oil industrial (20%), el Grupo Ligantes se compone de: betún de petróleo (100%). Con los datos disponibles hasta el momento, si echamos la vista atrás los últimos 12 meses, podemos ver la tendencia de cada uno de estos grupos en las siguiente figura.

La mayoría de estos índices presenta un comportamiento plano, destacando entre ellos, el descenso moderado del Grupo Acero (-2,1%), el ascenso del Grupo Cementos (3,1%), y sobre todo, los elevados ascensos de los Grupos de Energía (12,4%) y Ligantes (18,4%). El comportamiento de estos dos últimos grupos reproduce claramente el comportamiento al alza del petróleo y del precio de la electricidad, por lo que cabe incidir un año más, en la necesidad de atajar el problema que supone el precio de los recursos energéticos para la competitividad; por tanto, como resultado de este balance anual, debemos ser conscientes, aún más si cabe, de la transcendencia de la optimización de los recursos energéticos dentro de las actividades del sector de la construcción.


43aproin

i n m o b i liaria

instal acio nes el é ctricas

juan villén

gonzalo pérez zunzunegui

idealista.com/hipotecas_

director de tecnova ingenieros consultores_ tel. 986 291 793_ zunzunegui@ingenierosvigo.com

H ipotecas para jubilados ¿ qué requisitos hay que cumplir ? En ocasiones, una pareja de jubilados puede querer comprar una casa, ya sea para tener una vivienda en la playa o para mudarse a una más cómoda, más moderna o con ascensor. Y para llevar a cabo dichos proyectos, podemos encontrarnos con la necesidad de recurrir a una hipoteca. El préstamo es posible, pero la edad y otros requisitos van a condicionar su concesión Lo primero que hay que saber es que lo ideal sería poder vender nuestra vivienda actual –si se tiene en propiedad– y con el dinero obtenido poder pagar al contado la nueva vivienda sin tener que recurrir a una hipoteca y así ahorrarnos comisiones, costes e intereses. Sin embargo, la dificultad actual para vender una casa y/o el hecho de que la nueva vivienda sea más cara de la que vendemos provocan que a menudo haya que recurrir a una hipoteca Requisitos de hipotecas para particulares Ateniéndonos a los criterios de riesgo que utilizan las entidades financieras, los jubilados tienen factores que juegan a favor y en contra a la hora de conseguir una hipoteca −− Aportación de ahorros a la compra: en este tipo de operaciones se suelen aportar más ahorros de los normales, ya sea porque se ha vendido una vivienda anterior o porque llevamos un tiempo siendo ahorradores. Por ello, el porcentaje de la vivienda a financiar suele ser más bajo del habitual 80%, lo cual es visto con muy buenos ojos por los departamentos de riesgos de las entidades financieras −− Estabilidad de ingresos: la pensión es un ingreso garantizado mientras la crisis no pegue directamente en la línea de flotación del sistema (nunca se sabe). Podrá revalorizarse más o menos, pero en condiciones normales siempre estará allí, por lo que también es un punto a favor −− Capacidad de pago: aquí entramos en arenas movedizas. El cálculo de la capacidad de pago se suele hacer dividiendo la cuota entre los ingresos. En operaciones para personas más jóvenes es recomendable que no se dedique más del 30 ó 40% de la cuota resultante a pagar la hipoteca. Para ello, se puede “jugar” con la duración del préstamo para que encaje en ese baremo (a más tiempo, menos cuota). Sin embargo, dada la avanzada edad de los solicitantes y que la mayoría de los bancos limita la edad máxima a 75 u 80 años, solemos tener que abrir hipotecas mucho más cortas de las tradicionales. Esto, irremediablemente provoca una subida de la cuota mensual y puede poner en peligro la capacidad de pago de los solicitantes A modo de ejemplo, si tenemos 65 años y el tope de la entidad son 80 años, el plazo máximo que nos concederán la hipoteca será de 15 años Cómo influye la edad en la cuota A más edad, menos tiempo nos queda para llegar a los 75 u 80 años y por lo tanto, tendremos que abrir una hipoteca más corta. A continuación mostramos una tabla donde podemos comparar la diferencia de cuotas mensuales en función del plazo, para una hipoteca de 100.000 euros a un tipo de interés del 4,50%. El incremento en la cuota se ha calculado respecto a la hipoteca de 30 años En un caso sin limitaciones, una hipoteca a 30 años conllevaría una cuota de 507 euros, pero si el plazo se reduce a 15 años, la cuota sería de 765 euros, un 51% superior. Si restringimos el plazo a 10 años, la cuota se dispara a 1.036 euros, algo más del doble. Volviendo a la exigencia de los bancos de limitar el ratio de endeudamiento a un 40% máximo, podemos ver que los ingresos mínimos que debemos tener suben con la mayor cuota, por ejemplo para una hipoteca a 15 años deberíamos tener unos ingresos mínimos de casi 2.000 euros La buena noticia es que como la hipoteca es más corta, se pagarán menos intereses. Así, si en una hipoteca a 30 años acabamos pagando un 82% del valor de la hipoteca en intereses, en un plazo de 15 años estos intereses se reducen al 38% Conclusión Si no disponemos de ahorros o éstos son muy limitados, normalmente el hecho de tener que abrir una hipoteca corta nos alejará la posibilidad de conseguir una hipoteca excepto si nuestros ingresos son muy altos. Sin embargo, si la financiación que necesitamos es pequeña, incluso a plazos cortos la cuota será asequible En estas situaciones, donde un pequeño cambio en la hipoteca dispara el resultado final, se hace fundamental poder comparar las ofertas de distintos bancos para obtener la que mejor se adecúe a nuestras necesidades.

A busos sin límite El Instituto Galego de Consumo, inició una campaña de inspección a las compañías eléctricas que operan en Galicia, con el objetivo de frenar la oleada de quejas ciudadanas, del orden de mil al mes, a repartir entre las ocho compañías que operan en nuestra comunidad autónoma, evidentemente unas más que otras, pero todas se reúnen en este perverso sector. Entre los motivos de sanción, figuran: obstrucción a la labor de inspección por parte de la Administración, cortes de suministro ejecutados, facturación y modificación de contratos, de forma indebida, publicidad engañosa, siendo la más común, la disconformidad con las facturaciones estimadas. Desde el año 2009, las eléctricas pueden leer los contadores cada dos meses, pero están obligadas a cobrar mensualmente a los clientes de la tarifa de último recurso (TUR), que en total suman 20 millones de usuarios, que fundamentalmente son hogares y pymes. Es conveniente revisar la factura de electricidad, nos podemos encontrar con un concepto “ Término de potencia penalización por ICP “, cuyo concepto puede elevar notablemente el importe total de la factura. Es posible que el ICP, más conocido por limitador, ya lo tenga instalado, pero si reclama a la eléctrica, no le sorprenda la respuesta “ no nos consta “. De acuerdo con Orden ITC/1559/2010 de 11 de junio de 2010. En el caso de que no tenga instalado el mencionado ICP, la compañía debe comunicar a los consumidores la obligación que tienen estos de instalar el equipo correspondiente. A estos efectos, el requerimiento se practicará mediante remisión, a la dirección que a efectos de comunicación figure en el contrato de suministro, por cualquier medio que permita tener constancia de la recepción por el interesado o su representante, quedando la empresa distribuidora obligada a conservar en su poder la acreditación de la notificación efectuada. En el supuesto de rechazo de la notificación, se especificarán las circunstancias del intento de notificación y se tendrá por efectuado el trámite. Transcurridos 20 días naturales desde la notificación sin respuesta del titular del contrato o su representante se procederá a realizar una segunda notificación por cualquier medio que permita tener constancia de la recepción por el interesado o su representante, debiéndose conservar la acreditación de la notificación efectuada.


la b ora l

marketi ng inm obil iario

luis pérez feijoo

moisés campos giraldez

economista_ graduado social_ tel. 986 441 206_ perezfeijoo@economista.org

director gerente de campos y celay, s.l._ tel. 607 949 021_ campos@camposcelayinmobiliaria.es_

L a reforma laboral de julio de 2012

приветствовать г P utin

El pasado 7 de Julio se publico la Ley 3/2012 de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, que tiene su origen en el R.Decreto –Ley 3/2012 de 10 de Febrero. Veremos las modificaciones que introduce, en materia de contratación, modificaciones sustánciales de las condiciones de trabajo, despido y Convenio Colectivos: a) Cambios en materia de contratación: 1) El contrato para Emprendedores: »» Se facilita la celebración del contrato para los trabajadores mayores de 45 años. Con la nueva redacción aprobada por la Ley ya no es necesario que estos hayan estado inscritos como demandantes de empleo al menos doce meses en los dieciocho anteriores, para que la empresa tenga derecho a una bonificación en la cuota empresarial a la seguridad social de 1.300 euros /años durante tres años. »» Para los trabajadores menores de 30 años se mantiene la posibilidad de celebrar un periodo de prueba de un año, No podrá establecerse el periodo de prueba de un año cuando el trabajador haya desempeñado las mismas funciones con anterioridad en la empresa bajo cualquier modalidad de contratación. 2) Contrato a Tiempo Parcial: »» La cotización de las horas extraordinarias se tendrá en cuanta para determinar la base reguladora de la jubilación, así como de la incapacidad temporal y permanente, viudedad y orfandad, maternidad y paternidad. 3) Encadenamiento de contratos temporales: »» La suspensión de la limitación de encadenamiento de contratos temporales se mantiene hasta el 31 de Diciembre de 2012. Quedara excluido además el cómputo de 24 meses en que un trabajador haya estado trabajando durante un periodo de 30 para adquirir la condición de indefinido, el tiempo transcurrido entre el 31 de agosto de 2011 y 31 de Diciembre de 2012. b) Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo: En los supuestos de modificación de condiciones de trabajo acordadas en Convenio Colectivo estatutario la nueva ley viene a objetivizar la concurrencia de causa económica. Con la nueva Ley se entiende por causa económica la exigencia de que durante tres trimestres consecutivos el nivel de ingresos ordinarios o ventas de cada trimestre sea inferior al registrado en el mismo trimestre del año anterior. De tal forma que pese a tener beneficios, si estos han disminuido durante dos trimestres consecutivos ya se puede llevar a cabo el descuelgue, situacion en la que se encuentran actualmente el 85% de las empresas. c) Despido En cuanto a las indemnizaciones por despido se introducen cambios en materia fiscal. Cuando los despidos sean reconocidos improcedentes con anterioridad al acto de conciliación, las indemnizaciones no estarán exentas de tributar por el IRPF. En los supuestos de despido o cese como consecuencia de despidos colectivos o por causas objetivas por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, quedara exenta la indemnización que no supere los límites establecidos en ET para el despido improcedente. d) Convenio Colectivos: Se dejan sin efecto y se declaran nulas todas las cláusulas de los Convenios Colectivos que posibiliten la extinción del contrato de trabajo por cumplimiento del trabajador de la edad ordinaria de jubilación.

Bienvenido Señor Putin, así parece rezar el último golpe de efecto de las Administraciones Públicas con el objeto de poder captar inversores rusos para la compra de las viviendas disponibles sobre todo en la costa Mediterráneo. Además también se está incentivando a la Comunidad China a que inviertan en España. Los requisitos mínimos que hay que cumplir son sobre todo económicos, a cambio les daríamos la Residencia Española. Esta y otras medidas intentan paliar la falta de financiación bancaria en España y poder entregar todo lo estocado por los bancos. Se busca la entrada de divisas y creo que esta, si es una buena medida. Con respeto al mercado Español, la realidad nos dice que los posibles compradores de viviendas no son los que las necesitan, sino los puros especuladores que comprarán a precios de saldo grandes partidas para luego poner en venta a precios desorbitados en breve ciclo. Antes ha pasado y la historia se repetirá. No es suficiente las medidas que están tomadas en el mercado Nacional, son claramente poco efectivas, ya que las personas que necesitan viviendas no obtienen financiación necesarias. Este mercado inmobiliario está parado porque nos hemos dedicado hablar mal de él y muchas veces de forma innecesaria. Las personas con posibilidades de comprar son aquellas que quieren especular, quieren comprar muy barato para luego alquilar y más tarde vender si fuese oportuno. Nos han dicho que este mercado era especulativo y es verdad pero antes podía comprarse una vivienda todos los que la necesitaban, ahora ya no, sólo los verdaderos especuladores. Desde Las Administraciones Públicas no se debería subvencionar los alquileres a los jóvenes con trabajo y sin embargo, si apoyarles en la compra de la primera vivienda, esto haría que se precipitasen las ventas de toda la obra nueva y sería una buena medida para la recuperación las ventas inmobiliarias. Si el Gobierno no apoya la venta de las propiedades de segunda mano con incentivaciones fiscales, los propietarios de estas no podrán ir a viviendas que cubran sus nuevas necesidades, por ejemplo a un piso más grande porque la familia crezca, y así sucesivamente… esta es la verdadera “rueda” inmobiliaria, la que hace que se produzcan las ventas… la movilidad de las personas al querer cubrir sus nuevas necesidades o expectativas. Con respecto al marketing inmobiliario a realizar, ya sabe… publicidad en Ruso y en Chino… y a pescar, que el río está revuelto.


45aproin

m edioam b ien te

m erca ntil

carlos pérez mosteiro

luis güell cancela

fisteco, s.l._ departamento de medioambiente_ tel. 606 364 164_ buscalar@buscalar.es

socio cuatrecasas, gonçalves pereira, s.r.l.p._ tel. 986 449 300_ luis.guell@cuatrecasas.com

P remios APROEMA 2012

L ey de A poyo a emprendedores

La Asociación Profesional de Empresas Medioambientales de Galicia, ha entregado los galardones de la primera edición de los Premios Medio Ambiente APROEMA, reconociendo de este modo, varias iniciativas en materia medioambiental y educativa. En un acto celebrado el 29 de noviembre de 2012 en la sede de la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) en Santiago de Compostela, el Presidente de Aproema agradeció a los patrocinadores, colaboradores y todos los presentes su apoyo para llevar adelante esta iniciativa, que nació con la finalidad de dar valor y reconocimiento público en estos tiempos difíciles a los esfuerzos que diferentes entidades tanto públicas como privadas realizan en favor del Medio Ambiente, y que, por las circunstancias que atravesamos, en ocasiones la sociedad civil no llega a percibir. Se entregaron varios galardones en las siguientes categorías: “MEDIO AMBIENTE APROEMA 2012” al proyecto dirigido fundamentalmente a la conservación y mejora del medio ambiente en Galicia. Título del Proyecto: “LIFE+ AQUAPLANN PROJECT: Gestión Integrada de los Recursos Hídricos y su aplicación en el planeamiento local del LIC Embalse Abegondo-Cecebre. Es una acción conjunta de los cuatro principales actores de la gestión hídrica del LIC Embalse Abegondo-Cecebre: EMALCSA, Augas de Galicia (Consellería de Medio Ambiente, Territorio e Infraestruturas) y Consellería do Medio Rural e do Mar coordinada por el Ayuntamiento de Abegondo en el marco del programa medioambiental Life+ de la Comisión Europea. “APROEMA REDUCE Y SELECIONA” a la mejor gestión de residuos domésticos, donde se ha valorado tanto la reducción en la producción alcanzada por el ayuntamiento como la participación ciudadana en la recogida selectiva. Título del Proyecto: “SERVIZO DE LIMPEZA E RECOLLIDA DE LIXO”. El Ayuntamiento de Monforte de Lemos implantó un nuevo sistema de recogida de basura convencido de que supondría un punto de inflexión en la mejora de la calidad ambiental de la ciudad. Esta decisión forma parte de una estrategia que tiene como objetivo hacer una ciudad sostenible y limpia, basándose en tres premisas fundamentales: gestión excelente de los recursos, ahorro energético, y mejora de la calidad de vida. “APROEMA EDUCA” para aquellos proyectos desarrollados por un grupo de estudiantes enmarcados en la conservación y mejora del medio ambiente en Galicia. Título del Proyecto: PROYECTO PEDAGÓGICO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL. El Centro de Educación Especial “Terra de Ferrol” que escolariza a alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo permanentes, se planteo unos objetivos concretos que desarrollan las competencias básicas y la educación en valores a través del proyecto de innovación educativa de educación ambiental con diversas acciones, actividades y gestos para fomentar la conciencia ecológica y la protección a la naturaleza, convirtiendo el centro en un rincón natural muy agradable transmitiendo una inquietud e interés por el respeto al medio ambiente. “APROEMA EDUCA - CATEGORÍA UNIVERSITARIA” Título del Proyecto: MATRIZ GRÁFICA PARA VALORACIÓN DEL MEJOR TRANSPORTE ALTERNATIVO (M.T.A.) DE RESIDUOS. Los autores del proyecto de la Universidad de Vigo, presentaron el desarrollo de un método gráfico para poder valorar las distintas opciones de transporte de residuos, y poder seleccionar la mejor con base en el coste unitario y a las emisiones que el medio genera, comparando las alternativas (marítimo, aéreo o por tren) con el medio de transporte más empleado en el traslado de residuos, que es el camión o transporte por carretera.  Los Premios “Medio Ambiente Aproema” han sido apoyados por un Comité de Honor presidido por S.A.R. El Príncipe de Asturias, D. Felipe de Borbón y Grecia;  Sr. D. Alberto Núñez Feijóo, Presidente de la Xunta de Galicia; Sr. D. Agustín Hernández Fernández de Rojas Conselleiro de Medio Ambiente, Territorio e Infraestructuras; Sr. D. José Manuel Rey Varela, Presidente de la Federación Galega de Municipios y Provincias (Fegamp); Sr. D. Ángel Currás Fernández, Alcalde de Santiago de Compostela y Sr. D. Luis Lamas Novo, Presidente de la Sociedade Galega do Medio Ambiente (Sogama). Con la creación de estos premios medioambientales, APROEMA busca impulsar la conciencia ambiental y fomentar la mejora del medio ambiente a través del reconocimiento público a aquellas iniciativas más relevantes en esta materia.

En un país al borde del coma económico y financiero, no parece que vivamos el mejor de los tiempos para que florezcan nuevas iniciativas empresariales. La morosidad, la falta de crédito y la elevada fiscalidad han acabado con la vida de más de dos tercios de los nuevos negocios creados en el último lustro. Tan solo en noviembre se han dado de baja del Régimen Especial 337 autónomos al día. Sin embargo, el anuncio del secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, de que el Gobierno aprobará la Ley de Apoyo a los Emprendedores a principios de 2013 puede empezar a despejar tan sombrío panorama, estimulando la creación de nuevas empresas y acabando con los obstáculos de la obsoleta legislación para PYMES aún en vigor. Parece, pues, que el Gobierno retomará por fin la proposición de Ley de Apoyo a los Emprendedores, que presentó en junio de 2011 ante la Mesa del Congreso de los Diputados, estando todavía en la oposición. No es mi intención entrar a analizar con detalle dicho proyecto, pero sí me gustaría resaltar algunos aspectos que resultan clave y suponen importantes cambios. En primer lugar, se crearían los denominados Puntos de Atención Empresarial (PAE), que permitirían crear una empresa con una simple tarjeta de crédito a través de Internet, cumplimentando un impreso de solicitud y una declaración jurada. A partir de ese momento, se dispondría de un plazo de seis meses para completar el registro definitivo de la misma. Habrá que esperar a la aplicación de esta medida y ver si constituye una verdadera reducción de trámites que simplifique significativamente el laberinto burocrático al que actualmente se enfrenta el empresario. Con el mismo objetivo, y con el fin también de garantizar la unidad de mercado, se considerará que cuando una empresa cumpla con los requisitos de una Comunidad Autónoma para desarrollar una actividad, automáticamente está cumpliendo la normativa de cualquier otra Comunidad Autónoma, con independencia de cuál sea la normativa de esta segunda. Otra de las interesantes novedades que introduce el proyecto de ley es la posibilidad de que PYMES y autónomos puedan demorar el ingreso del IVA por las facturas no cobradas hasta su percepción efectiva, lo que les permitirá luchar contra la morosidad y paliar sus efectos. Además, se propone la introducción una serie de mejoras fiscales como son la eliminación de determinados requisitos para beneficiarse de los tipos impositivos reducidos del 20% y el 25% del impuesto de sociedades. Por otra parte, para hacer frente a la persistente falta de financiación a la que se enfrentan las empresas españolas, se prevé, entre otras cosas, potenciar y expandir un tipo de financiación poco habitual en nuestro país, los Business Angels (o inversores informales privados), que contará con incentivos fiscales. Asimismo, el proyecto contempla la capitalización por prestación por desempleo, la creación de un fondo de capital semilla con financiación mixta público-privada y la mejora en las condiciones de los microcréditos y su ampliación. El proyecto incluye también una serie de medidas para fomentar la internacionalización y la competitividad de las empresas españolas, así como la inversión en I+D+i, pero a mí me gustaría terminar resaltando el capítulo dedicado a la formación, que establece la necesidad de incorporar desde edades tempranas la idea del emprendedor y de la cultura empresarial como elementos indispensables para el desarrollo económico y social de España. En cualquier caso, habrá que esperar a que este proyecto sea aprobado, entrando así la normativa en vigor y ver en qué se traducen finalmente tanto la norma definitiva como la concreta aplicación de las medidas propuestas en el mismo.


se g uridad y salud

S E GU ROS

antonio carballo couñago

josé durán

arquitecto técnico_ coordinador del gabinete de seguridad del coaatpo_ tel. 986 225 384_ acarballo@coaatpo.es

artai_ tel. 986 439 600_ evc@artai.com

M edidas de seguridad para el mantenimiento posterior del edificio El RD. 1627/97 sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud en las obras de construcción, en su Artículo 5, punto 6, prescribe lo siguiente: “En todo caso en el estudio de seguridad y salud se contemplarán también las previsiones y las informaciones útiles para efectuar en su día, en las debidas condiciones de seguridad y salud, los previsibles trabajos posteriores.” En el Artículo 6, punto 3, indica lo mismo respecto del estudio básico de seguridad y salud. Y, por último, el Artículo 8, apartado 2, establece que por parte de los proyectistas se tendrán en cuenta también dichas previsiones. Loa accidentes laborales que se producen en el desarrollo de estas actividades tienen su origen, mayoritariamente, en la no materialización, durante la construcción de la edificación, de aquellos elementos que harán posible la realización de dichos trabajos de mantenimiento futuro en las debidas condiciones de seguridad, o bien en la inexistencia de lo que se conoce como un “expediente adaptado” (Artículo 5 de la Directiva 92/57). Tanto una cuestión como la otra deberían resolverse de la siguiente manera: −− Incorporando al proyecto tanto la información como el diseño de las medidas de seguridad colectivas, integradas en el propio edifico, las cuales deberán ser realizadas en obra, para que quien vaya a acometer en un futuro las tareas de mantenimiento lo pueda hacer de forma segura. Me refiero a pasarelas, líneas de vida, puntos de anclaje, escaleras verticales, etc. −− En el supuesto de que sea imposible definir en el proyecto todas las situaciones posibles que se puedan dar a la hora de llevar a cabo los trabajos de mantenimiento que sea preciso ejecutar a lo largo de la vida útil del edifico, se deberá de proponer, en el estudio de seguridad y salud, el procedimiento a seguir por el propietario o los propietarios del edifico para que dichas situaciones, no previstas por imposibilidad técnica, sean resueltas previamente al inicio de los trabajos por parte de quien corresponda, dentro del marco de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales y la prolija normativa que la desarrolla y complementa. −− El propietario o la comunidad de propietarios del edificio debe ser conocedor/a de los elementos de seguridad de los que dispone el mismo o, en su defecto, del procedimiento al que me he referido antes y dar traslado de ello a la empresa contratista que vaya a realizar los trabajos de mantenimiento para que esta, a su vez, los tenga en consideración a la hora de establecer el Plan de la Acción Preventiva correspondiente. Como se puede apreciar existen obligaciones para el promotor del edificio durante su construcción, así como para el proyectista y la dirección facultativa (coordinador incluido), pero también, y esto es importante, para la propiedad o comunidad de propietarios del edificio, quien desde el momento que pone en marcha una intervención en el mismo – en los elementos comunes, se entiende - adquiere, a efectos de la normativa de prevención y de lo indicado en el RD. 1627/97, la condición de promotor, con todo lo que esto conlleva.

“P roject C argo ” en proyectos de construcción de infraestructuras y plantas industriales En la actual etapa de globalización, los grandes proyectos industriales y de infraestructura no solamente envuelven importantes inversiones, sino también enormes cantidades de materiales transportados desde los cuatro extremos del mundo hasta el lugar de la obra. En este contexto, no debe subestimarse la posibilidad de un retraso en la finalización de un proyecto debido a un siniestro durante el transporte de materiales o equipos críticos de la obra. Por ello, un seguro que cubra esta eventualidad, es cada vez más relevante durante la construcción de plantas de producción y distribución de energía, carreteras, puertos, aeropuertos... El seguro de Project Cargo provee cobertura para las cargas especiales destinadas principalmente a proyectos industriales o de infraestructuras. Incluye las pérdidas y daños materiales a la carga y pérdidas adicionales a consecuencia de siniestros ocurridos durante el transporte, en especial la cobertura de retraso en la puesta en marcha o pérdida de beneficios anticipada, más conocida por sus siglas en inglés DSU “Delay in Start-Up” o bien ALOP “Advance Loss Of Profit”. La cobertura de DSU/ALOP sólo puede ser contratada por el promotor del proyecto, ya que será él quien sufra las pérdidas económicas por un retraso en el inicio de la operación, sin embargo, a menudo son los financiadores los más interesados en que se tomen todos los cuidados necesarios para garantizar la fecha de puesta en marcha del proyecto y en consecuencia, el inicio del pago de intereses o de la amortización del crédito concedido. En este sentido, es cada vez más habitual, por no decir casi una norma, que los financiadores de grandes proyectos exijan la contratación del seguro de Project Cargo como una condición necesaria para la concesión de un crédito. Sin pretender abordar aspectos demasiado técnicos de este tipo de seguros, a continuación hacemos mención a alguna de sus particularidades: Suma asegurada. El planteamiento más habitual para determinar la suma asegurada se basa en el beneficio bruto esperado (para proyectos industriales) o en los alquileres brutos esperados (para propietarios de inmuebles) del futuro negocio. Su cálculo, más complejo en el primero de los casos, se determina partiendo de la cuenta de resultados previsional del primer año de operación, sumando al beneficio neto anual esperado, aquellos gastos que no dependen directamente del nivel de actividad de la industria. Período asegurado. Desde el inicio del transporte de la carga en los almacenes del proveedor hasta la entrega de la mercancía en la propia obra. Es importante hacer mención a que el periodo asegurado no incluye el periodo de construcción o montaje. Período de indemnización. Empieza en la fecha en la que de no haber ocurrido ningún siniestro, el asegurado habría iniciado las operaciones y finaliza en la fecha efectiva en la que concluye la obra o en su caso, al concluir el período máximo de indemnización establecido en la póliza. Por ultimo, es importante resaltar la necesidad de intermediación de un Broker familiarizado con este tipo de coberturas, no sólo por su labor en el momento de contratación de la póliza, sino también, por su asesoramiento a la hora de tramitar un posible siniestro, donde es habitual que se produzcan conflictos de intereses entre el perito de daños materiales y el perito de DSU/ALOP, ya que el primero de ellos se tomará el tiempo necesario para evaluar las opciones más económicas para el pago del daño o pérdida material, y sin embargo, el perito de DSU/ALOP intentará ejecutar las medidas necesarias para no incurrir en un retraso en la puesta en marcha del proyecto.


47aproin

T A S A C IO N E S

urbanism o y v iv ie nda

raúl garcía

miguel font rosell

director de desarrollo de negocio y márketing_ tinsa_ tel. 986 443 314_ pontevedra@tinsa.es

licenciado en derecho_ arquitecto técnico_ api tel. 606 456 632_ barlovento56@yahoo.es

E l índice IMIE M ercados L ocales registra un descenso del 11,5% para el E stado E spañol en el tercer trimestre del año La caída del índice general en el tercer trimestre de este año ha sido idéntica a la del anterior, del 11,5%, mientras que en el primero resultó sensiblemente inferior, del 9,2%. El descenso más acusado lo ha experimentado Cataluña, un 19,1%, seguida de Navarra, donde se han reducido los precios un 16,8% en el último año. También hay que destacar los decrementos de Islas Baleares y Aragón, que se sitúan en el 15,4% y 15% respectivamente. Las Comunidades Autónomas con bajadas interanuales similares a la nacional han sido la valenciana (12,5%), Murcia (11,6%) y Andalucía (11,2%). Sensiblemente inferiores al decremento del índice obtenido para el conjunto del Estado han resultado el 9,9%, registrado tanto en Extremadura como en Castilla y León, el 9,3% de Galicia y el 8,0 % de Cantabria. Con caídas ligeramente superiores a la media española, se situaron La Rioja (13,4%), Canarias (13,7%), Castilla-La Mancha (14,6%) y Madrid (14,7%). Provincias A nivel provincial, destacan, por presentar las variaciones más significativas, las siguientes provincias: Toledo (-20,6%), Tarragona (-20,4%), Barcelona (-19,1%), Segovia (-17,4%) y Navarra (-16,8%). En el otro extremo, presentan ligeros ascensos en este tercer trimestre las provincias de Lugo y Ávila, un 1,4% y un 0,6% respectivamente. Aquellas en las que el recorte interanual ha sido más moderado, son: Orense (0,9%), la Ciudad Autónoma de Melilla (2,2%), y Asturias (3,7%). Descensos acumulados desde máximos Analizando los descensos acumulados desde que se alcanzaron los valores máximos, ya son seis las provincias que alcanzan porcentajes superiores al 40%: Toledo (46,5%), cuyo índice actual se sitúa en valores próximos a los alcanzados en el 2ºT de 2003, Barcelona (43,4%) con un índice a día de hoy similar al que tenía a finales de ese mismo año, Tarragona (42,7%), Guadalajara (42,6%), Zaragoza (41,8%) y Málaga (40%). A ellas se les unen otras, con descensos también relevantes, como Almería (39,3%), Girona (38%) y Cuenca (37,9%). Por el contrario, las provincias que mostraron comportamientos acumulados menos negativos se dan fundamentalmente en Galicia, el norte de Castilla y León y Asturias, destacando en concreto Orense (7,1%), Lugo (7,5%), y Zamora (11,4%). El mercado también se ha mantenido muy estable desde 2001 en la Ciudad Autónoma de Melilla, donde las variaciones desde los valores más altos han sido tan sólo del -4,6%. Agrupando por Comunidades Autónomas, se han producido las variaciones más acusadas desde máximos en Cataluña (-42,1%), Castilla-La Mancha (-41,3%), y Aragón (-40,5%) y las menores, sin contar Ceuta y Melilla, en Asturias (-19,2%) y Galicia (-20,1%).

R esidencia por vivienda España tiene actualmente una deuda pública importante de la que saldremos cuando el gobierno tenga lo que hay que tener y decida poner coto a una organización política que de ninguna manera podemos seguir permitiéndonos, ni han de admitirnos en Europa si queremos que nos ayuden. En cuanto a la otra deuda, la gorda, la contraída por las empresas, sobre todo por los ciudadanos y, consecuentemente, por nuestras entidades financieras, requiere imaginación y apuestas fuertes, pues sólo con nuestra desacreditada capacidad productiva y nuestro sol, no llegaremos nunca ni siquiera a pagar los intereses de una deuda descomunal, que si se apuesta por devolverla nos puede llevar a la más absoluta y duradera ruina. Como tampoco nos destacamos por inventar gran cosa, ni por buscar soluciones imaginativas, al menos copiemos lo que hacen, con éxito, en otras latitudes. En este mundo global cada día resulta más difícil encontrar equilibrios, tanto económicos como en cuanto a mano de obra se refiere. Paises como Canadá, impiden de forma efectiva cualquier intento de entrada de mano de obra no cualificada ni controlada, importando tal mano de obra pero de forma programada y de calidad, ofreciendo residencia. Otros países hacen lo mismo con el capital (Francia y EEUU, entre otros) proponiendo incentivos a quienes quieran entrar para invertir en el país, bien aportando directamente dinero, o bien creando industria y puestos de trabajo, recibiendo residencia por ello. Nosotros, hasta ahora, ni controlábamos entrada alguna, ni buscamos mano de obra especializada, ni captábamos inversiones pero, en sentido contrario, estamos exportando lo mejor de nuestra juventud, lo más formado, de manera que ya va siendo hora de invertir el proceso y para ello, el copiar lo que hacen ya otros en esa dirección, con éxito, no puede ser malo. Irlanda y Portugal ofrecen residencia a cambio de la compra en vivienda, por valores superiores al medio millón de euros. En España el gobierno maneja la cifra de 160.000 euros para emprender acciones similares, una cifra quizá demasiado baja. Nuestro stock de viviendas está parte en ciudades o en urbanizaciones interiores, pero también, y sobre todo, en la costa. Actualmente residen en España unos 180.000 chinos con demanda de vivienda en ciudades, así como unos 45.000 rusos con demanda en la costa, quienes podrían directamente beneficiarse de la medida, a la que sumar el efecto llamada y la de múltiples europeos que bien pudieran venir a residir aquí, si conseguimos endurecer las condiciones de atención médica completa, sólo para residentes, y no el cachondeo del turismo hospitalario en que se ha convertido nuestra atontada permisividad. Hay que arbitrar medidas y tratar de identificar y prever los riesgos que ello pueda comportar, sin duda, pero esta puede ser muy importante, no sólo para España, sino para uno de sus sectores más productivos, el nuestro, el de la vivienda.


aproin48 Empresas de promoción asociadas

PROMOCIONES Montelouro, S. A.

NOVAURBE vivienda, s.l.

PROMOCIONES MANUEL Vázquez, S.L.U.

PLANIN, s.l.

ESPACIO VITAL CONSTRUCCIÓN Y PROMOCIONES S.L.

PRADAVILA

EDIFICACIONES polígono DE BALAÍDOS, s.a.

PROMOCIONES INMOBILIARIAS

INMOBILIARIA NINO MIRÓN

URBAVIGO S.A.

Construcciones mdc, s.l .

VIGUESA DE EDIFICACIONES.

GESTOSO, S.A.

PROMOCIONES MARIO PUENTES

MIRALEX, s.l.u.

RIO AVE, s.l.

TAU PROMOCIONES S.A.

VIALMAR S.A.

Inversiones TANAGUARENA, s.a.

Construcciones Cyser, s.l.

BOUZA alta, s.l.

NAYTER, s.l.

Copronova, s.l.

tranvías eléctricos de vigo, s.a.

Grupo DOSEAN, s.l.

viqueira inmuebles, s.l.

Vigocasa promociones y construcciones, s.l.


49aproin Empresas de promoción asociadas

Ría de Vigo 2004, S.L.

INVERCON 96, S.L.

Grupo PROMALAR, s.l.

Residencial El Rocío, S.L.

PROVIVENDI inversiones, s.l.

promociones pelete, s.l.

promociones y construcciones

Alameda vigo, s.l.

boo varela, s.l.

Promociones urbanas laxas, s.l.

construcciones bouzÓ, s.l.

rodríguez y couñago

Frapejus Galicia, s.l.

de redondela, s.L.

Desurbin, S.L.

promociones pazo da viña

Promociones Perquisa, S.A.

PROMOCIONES ATLÁNTICAS SEXTANTE, S.L.

RAMINOSA

DOURO ATLANTICO, S.L.

Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.

fonte dos gafos promociones, s.l.

Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Pontevedra


aproin50 Empresas colaboradoras

Empresa: Zardoya Otis, S.A. miguel.delafuente@otis.com Domicilio: C/ Orense, 4 36211 Vigo Teléfono: 986 298 836 – Fax: 986 295 688

i

n

Empresa: Ascensores Enor santorio@enor.es Domicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 36204 Vigo Teléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077

cocinas

as

ascensores

c co

Empresa: Cobain Vigo, S.L. (lacce) cobain@cobainvigo.es Domicilio: C/ Gandarón, 52 36214 Vigo Teléfono: 986 462 076 – Fax: 986 462 077

Empresa: Pérez Leirós, S.A. xoane@xoane.com Domicilio: Gándara del Prado, Atios 36400 Porriño Teléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377 comercialización de energía

Empresa: Schindler ricardo.tejero@es.shindler.com Domicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 36208 Vigo Teléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094 cantería

Empresa: Coigrasa bernardo@coigrasa.com Domicilio: Gándaras de G. - Apdo. 79 36700 Tui Teléfono: 986600 912 – Fax: 986 600 944 carpintería de aluminio

Empresa: Alugran, S.L. administracion@alugran.com Domicilio: Amieirolongo, 80 bajo 36418 Pontevedra Teléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097

Empresa: Gas Natural rlojo@gasnatural.com Domicilio: Tomás A. Alonso, 162 - 2º - Vigo Teléfono: 986 234 304 - Fax: 986 234 304

construcción

Empresa: Domicilio: Teléfono:

Construcciones Conde, S.A. jmconde@construccionesconde.com Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma 36214 Vigo 986 493 082 – Fax: 986 422 720

control de calidad

Empresa: Galaicontrol, S.L. info@galaicontrol.com Domicilio: Parque Tec. y Logístico de Vigo. Rúa B - Valladares – 36314 Vigo Teléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790 correedurías de seguros

Empresa: Alumafel vigo@alumafel.es japerez@alumafel.es Domicilio: Camiño de Gandarón, 44 36214 Vigo Teléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646

Empresa: AON Gil y Carvajal, S.A. emilio.rios@aon.es Domicilio: Dr. Cadaval, 2 1º - Of. A-B-C 36201 Vigo Teléfono: 986 437 044 – Fax: 986 430 675

cimentaciones

Empresa: Pilotes Posada, S.L. piposa@pilotesposada.es Domicilio: Ctra. de Baiona, 44 – Interior Teléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152

Empresa: BVC Artai evc@artai.com Domicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º 36201 Vigo Teléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094


Empresas colaboradoras correedurías de seguros

Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L. psarabia@s4net.com Domicilio: República Argentina, 27 1º Of. 5 36202 Vigo Teléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410 ingeniería

Empresa: Capitel, arquitectura, ingeniería e innovación, S.L. info@capitelconsultores.com Domicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 Vigo Teléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924 inmobiliarias

Empresa: Campos y Celay Inmobiliaria, S.L. info@camposycelayinmobiliaria.es Domicilio: C/ Donato Bernárdez, 7 36950 Moaña Teléfono: 986 310 858 – Fax: 986 310 021 interiorismo

Empresa: Izmar, S.L.U. Domicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico de Vigo, c/ B Parcela 1007 – 36312 Vigo Teléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342

materiales de construcción

Empresa: Moreira y Cía. S.A. amoreira@moreira–cia.com Domicilio: Avenida de la Florida, 62 36210 Vigo Teléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420 muebles

Empresa: Mercasofá Vigo, S.A. mercasofa@peinador.e.telefonica.net Domicilio: Ctra. Peinador a Redondela, 122 36318 Vigo Teléfono: 986 486 524 – Fax: 986 288 007 prevención de riesgos

Empresa: Control Técnico de Prevención de Riesgos vigo@cpv-oct.com Domicilio: Urzáiz, 31 - 5º A 36201 Vigo Teléfono: 986 226 738 - Fax: 986 226 738 publicaciones

Empresa: Revista Galicia Vivienda (Publieme, S.L.) revista@galiciavivienda.com Domicilio: Rosalía Castro, 1 - 1ª Planta - Of. 5 36201 Vigo Teléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466 servicios bancarios

Empresa: Charo Vicente Interiorismo Domicilio: Pintor Colmeiro, 5 36211 Vigo Teléfono: 986 494 909 – Fax: 986 494 910 maquinaria de construcción

Empresa: Baygar, S.L. vigo@baygar.com Domicilio: Ande - Rubianes 36619 Villagarcía Teléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931 material de oficina

Empresa: Yacaram yacaram@yacaram.com Domicilio: Marqués de Valladares, 21 36201 Vigo Telefono: 986 434 351 – 986 434 351

Empresa: Novagalicia Banco Actividad: Servicios Financieros Domicilio: García Barbón, 1 36201 Vigo Teléfono: 986 828 200 tasaciones

Empresa: TINSA (Tasaciones Inmobiliarias S.A.) pontevedra@tinsa.es Domicilio: Colon, 6, 6º Izq. 36201 Vigo Telefono: 986 443 314 – Fax: 986 433 897


Aproin 74  

Revista nº 74 de la Asociacion de Promotores de Pontevedra

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