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PROCESO ADMINISTRATIVO


1.Planificar 2.Organizar 3.Dirigir 4.Controlar


PLANIFICAR

ES EL PROCESO QUE COMIENZA CON LA VISIÓN DEL NUMERO UNO DE LA ORGANIZACIÓN; LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN; FIJAR OBJETIVOS, LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.


ORGANIZAR

RESPONDE A LAS PREGUNTAS ¿QUIÉN? VA A REALIZAR LA TAREA, IMPLICA DISEÑAR EL ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN DEFINIENDO RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES; ¿CÓMO? SE VA A REALIZAR LA TAREA; ¿CÚANDO? SE VA A REALIZAR; MEDIANTE EL DISEÑO DE PROCESO DE NEGOCIO


DIRIGIR

ES LA INFLUENCIA O CAPACIDAD DE PERSUASIÓN EJERCIDA POR MEDIO DEL LIDERAZGO SOBRE LOS INDIVIDUOS PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS FIJADOS


CONTROLAR

ES LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LO EJECUTADO, COMPARÁNDOLO CON LOS OBJETIVOS Y METAS FIJADOS; SE DETECTAN LOS DESVÍOS Y SE TOMAN LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA CORREGIRLOS


ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION


ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ALREDEDOR DEL 1900 ENCONTRAMOS A EMPRESARIOS QUE INTENTAN DAR A SUS TEORÍAS UNA BASE CIENTÍFICA. INCLUYEN A “ADMISNITRACION CIENTIFICA” DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1911).


ESCUELA DE ADMINISTRACION CLASICA

ALREDEDOR DE 1916. PRIMERO, HENRY FAYOL, QUE ES RECONOCIDO COMO EL FUNDADOR DE LA ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN, ESTABLECE 14 PRINCIPIOS..


14 PRINCIPIOS 1.-SUBORDINACIÓN DE INTERESES PARTICULARES 2.-UNIDAD DE MANDO 3.-UNIDAD DE DIRECCIÓN 4.-CENTRALIZACIÓN 5.-JERARQUÍA 6.-DIVISIÓN DEL TRABAJO 7.-AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 8.-DISCIPLINA 9.-REMUNERACIÓN PERSONAL 10.-EQUIDAD 11.-ESTABILIDAD Y DURACIÓN DEL PERSONAL EN UN CARGO: 12.-INICIATIVA 13.-ESPÍRITU DE EQUIPO 14.-ORDEN


ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS • DESARROLLADA POR ELTON MAYO Y SUS COLABORADORES, SURGIÓ EN LOS ESTADOS UNIDOS COMO CONSECUENCIA INMEDIATA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS MEDIANTE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE.


ESCUELA ESTRUCTURALISTA

• COMO PRINCIPALES PROTAGONISTAS DE ESTA ESCUELA TENEMOS A RALF DAHRENDORF, RENATE MAINTZ Y AMITAI ETZIONI. LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA PRETENDE EQUILIBRAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA, PRESTANDO TANTO A SU ESTRUCTURA COMO AL RECURSO HUMANO, ABORDANDO ASPECTOS TALES COMO LA CORRESPONDENCIA ENTRE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.


ESCUELA BUROCRÁTICA

• EL SOCIÓLOGO ALEMÁN MAX WEBER (1864 – 1920), PENSANDO QUE TODA ORGANIZACIÓN DIRIGIDA A ALCANZAR METAS, Y COMPUESTA POR MILES DE INDIVIDUOS, REQUERÍA UN ESTRECHO CONTROL DE SUS ACTIVIDADES, QUE SUBRAYABA LA NECESIDAD DE UNA JERARQUÍA DEFINIDA EN TÉRMINOS MUY ESTRICTOS Y REGIDA POR REGLAMENTOS Y LÍNEAS DE AUTORIDAD DEFINIDOS CON TODA CLARIDAD.


REFERENCIAS • http://es.wikipedia.org/wiki/Administra ci%C3%B3n


administracion  

proceso administrativo y escuelas de la administracion.

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