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LA EXPLOSIÓN MCDONALD’S LOS INMIGRANTES ‘STARTUPS’ ¿CENTROS SACUDEN EL PARA OCIO COMERCIALES TURÍSTICA Y ‘CULTIVA’ SUS ‘ESTADO SOCIAL’ Y HOTELES EN DECADENCIA? SUS FOBIAS HAMBURGUESAS

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2.781 JULIO 2017

4 EUROS (PORTUGAL 5 EUROS)

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Etiqueta ECO. Mínimas emisiones Ahorro de hasta un 40% en carburante Hasta 1.200 km de autonomía Cobertura nacional en Estaciones de Servicio Repsol AutoGas amplía la oferta de carburantes de última tecnología de Repsol Más información en autogas.repsol.es Los turismos y comerciales ligeros Euro 4, 5 y 6 propulsados por AutoGas están clasificados como ECO en base al impacto ambiental de vehículos de la DGT. Reducción de emisiones de CO2 en un 12%, NOx en un 98% y partículas en un 99% respecto a vehículos diésel sin sistemas de postratamiento específicos. Ahorro máximo del 40% respecto a la gasolina para un consumo medio de 6,2 L/100 km en un vehículo de categoría C, con potencia entre los 110-120 CV y cambio manual. Autonomía para un vehículo de 110-115 CV con un depósito de gasolina de 50 L más otro de AutoGas de 42 L. Consulta los puntos de suministro en autogas.repsol.es


SUMARIO

Muchas voces alertan de que la productividad de los robots está acabando con los empleos, pero de momento ni la productividad aumenta ni los empleos disminuyen. PÁG 20

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ILUSTRACIÓN: Akirant

EDITORIALES PÁG 4

PÁG 4. POR QUÉ LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA NO ES UNA AMENAZA. Los negros vaticinios ya se han revelado falsos, y esta vez no será distinto. PÁG 5. EL BUEN EJEMPLO ALEMÁN. Quienes atacan a Merkel por su superávit comercial harían bien en llorar menos y trabajar más. PÁG 6. LA NUEVA Y MALA DIPLOMACIA. La actitud altanera de Trump hacia sus aliados no es la mejor receta para recuperar el liderazgo. PÁG 8. MALO PARA EL PSOE, MALO PARA ESPAÑA. El giro de Sánchez quizás le atraiga votos de la izquierda, pero a costa de los de centro.

REPORTAJES PÁG 38

PÁG 38. EL PSOE EN SU LABERINTO. Sánchez afronta un reto mayúsculo: recomponer un partido roto y remendar la socialdemocracia. PÁG 42. CHINA SE CUELA POR BARCELONA. La Ciudad Condal quiere ser el extremo occidental de la nueva Ruta de la Seda marítima. PÁG 48. DEL TURISTA EN SERIE AL TURISTA CON CORAZÓN. Las startups aprenden a descifrar los deseos del viajero para mejorar su experiencia. PÁG 52. EL ARTE DE CULTIVAR HAMBURGUESAS. Cómo McDonald’s ayuda a formar agricultores modernos y, de paso, cuida su imagen. PÁG 66. EL GRAN SALTO. La mayoría de los países (incluida España) están atrapados en la corrupción sistemática. ¿Cómo se escapa? PÁG 76. LA INMIGRACIÓN PRESIONA AL ESTADO. Ser tolerante es fácil cuando sale gratis, pero cada refugiado trae una factura bajo el brazo.

PÁG 32 “LA TURISMOFOBIA ASUSTA”.

El presidente de Exceltur, José María González, cree que el sector podría morir de éxito. “El aumento descontrolado de las viviendas de uso turístico está alimentando un gran rechazo ciudadano”.

ANÁLISIS PÁG 29

PÁG 29. ENDECHAS JUDICIALES. La cesión de los tribunales a la presión de la calle acabará dañando a quienes pretende ayudar. PÁG 57. BRUSELAS DILAPIDA SU PODER BLANDO. La propuesta de Juncker para recobrar la confianza en la UE es vaga y poco rigurosa. PÁG 72. REINO UNIDO SE ENVENENA. Mientras May diluye la carga liberal de los tories, Corbyn desempolva un socialismo anacrónico.

LO MEJOR DE FINANCIAL TIMES PÁG 83

PÁG 83. LA NUEVA FIEBRE DEL ORO. El dinero fluye a raudales hacia el coche autónomo, pero su puesta a punto está todavía lejana.

EN IMÁGENES PÁG 88

PÁG 88. EL COLOR DEL DINERO. El premio que concede la IBS al mejor billete de banco ha recaído este año en el de 50 francos suizos.

MIRADAS CON HISTORIA PÁG 96

PÁG 96. 25 AÑOS DE LA EXPO Y EURODISNEY. El proyecto español empezó con mejor pie que el francés, pero París siempre será París.

TENERIFE / ENERGÍA CUADERNILLO CENTRAL DOSIER: EUSKADI 4.0 PÁGINAS FINALES

PÁG 60 LOS TEMPLOS DEL CONSUMO SE VACÍAN. El avance

de Amazon y la desoladora imagen de los centros comerciales ofrecen una perfecta ilustración de cómo funciona en la práctica el principio schumpeteriano de la destrucción creadora.

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EDITORIALES

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POR QUÉ LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA NO ES UNA AMENAZA SUMARIO. El pesimismo sobre el futuro del empleo, amenazado

por el progreso técnico, no está justificado. ● La intervención del Estado para desacelerar o detener la revolución tecnológica, tampoco. ● En contra de la opinión de los reticentes, la economía no es un sistema estático, sin cambio en la asignación de recursos. ● El surgimiento de industrias con bienes y prestaciones originales, y métodos innovadores para producirlas, es la clave de la prosperidad.

será, lo está siendo ya, un desplazamiento de la mano de obra no cualificada para las nuevas técnicas y, simplemente, la eliminación de muchos puestos de trabajo que se volverán redundantes al desempeñarlos nuevos ingenios. Sin embargo, el pesimismo incondicional sobre el futuro laboral frente al progreso técnico no está justificado. En primer lugar, los luditas, tanto antiguos como modernos, miran a la economía como un sistema estático sin cambio en la asignación de recursos de unos sectores a otros. Esto no implica que en una sociedad decente los ajustes laborales tengan que hacerse sin ayuda. Los reajustes del empleo son quizá el proceso más costoso de una economía pero tenemos los medios para acelerar la transición y minimizar los eventuales perjuicios a través de ayudas, porque los cambios tienen que ocurrir, y detener el progreso no es una opción. La apertura de nuevos sectores, con productos alternativos y métodos innovadores para diseñarlos es lo que ha hecho que en me-

Uno de los pretextos más frecuentes para justificar la intervención del mercado es la indeterminación e incertidumbre que este genera. Se alude a la inseguridad para defender la presencia del Estado en todos los ámbitos, desde las contribuciones laborales, porque no serán suficientes para las futuras pensiones, hasta la producción agraria, porque está sujeta al riego de pedrisco. Pero pocas excusas para la mediación pública acumulan tanta solera como el temor al cambio técnico. La perspectiva que se abre con los avances de la digitalización ha desatado toda clase de especulaciones tremendistas sobre el futuro del empleo y, por supuesto, de arbitrios intervencionistas para atajar el problema. La intuición errónea de que el avance técnico destruye empleo no es nueva. La creyó el propio David Ricardo, que no rectificó su postura hasta la tercera edición de sus Principios de Economía Política y Tributación (1821), y dio lugar a muchos movimientos antimaquinistas durante la Revolución Industrial. Fue el caso del conocido ludismo. Como en casi todos los puntos de vista sobre cuestiones complejas, existe cierta razón en el temor laboral a la innovación tecnoló- Los robots no son el enemigo. Sustituirán mano de obra improductiva, pero a cambio de nuevos y más gica. El primer impacto de la digitalización empleos en industrias que satisfarán necesidades hace poco tiempo inimaginables.

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nos de un siglo hayamos pasado de ser una sociedad de agricultores de baja renta a otra urbana, de servicios y de renta alta. En segundo lugar, hay otro elemento del cambio técnico que cuestiona la aproximación pesimista justificadora de la intervención, y es nuestra propia ignorancia sobre la dirección en la que van a evolucionar los avances y en qué nuevos sectores se van a aplicar. La mayor parte de las predicciones son especulaciones que emulan a Julio Verne y que muestran un mundo con comunicaciones e informática fabulosos, pero donde la agricultura, la defensa, la ayuda personal, el arte o los recursos naturales, por mencionar solo alguna otra actividad menos glamurosa, están ausentes. Seguramente en un futuro próximo habrá diseñadores de exoesqueletos inteligentes, pero habrá muchos más cambios en la manera de impartir clase, cultivar lechugas o cocinar paellas. Sencillamente, no lo sabemos. El error básico de los nuevos luditas es que no entienden ni asumen el grado de indeterminación que supone un mercado abierto. Ni los consumidores siguen una pauta predeterminada de cambio en sus gustos, ni los empresarios-productores conocen de antemano qué es lo que los consumidores desearán. Asumir la incertidumbre del mercado es, sin embargo, la primera condición para mantenerlo abierto siempre al cambio. Los ciudadanos alteran sus preferencias en un proceso todavía no muy bien conocido por los expertos, y los empresarios (algunos de ellos, los que aciertan) descubren o generan nuevas necesidades en los individuos en un proceso que tiene mucho de intuitivo y que está siempre sometido al riesgo del fracaso. Intervenir el mercado laboral futuro para remediar los desplazamientos del cambio técnico tiene, por lo tanto, poco sentido. Sin embargo, es lo que muchos observadores proponen: como los futuros robots van a sustituir a nuestros trabajadores, hagamos que el Estado garantice a estos los salarios que percibían antes de que se produzca el remplazo. Uno de los paliativos de moda es la llamada renta básica universal que, aunque en varias versiones e intensidades, consiste en una asignación al trabajador desplazado que se sumaría a las ayudas ya existentes y que sufragarían las empresas que adopten las nuevas máquinas. Se trataría de un nuevo impuesto contra la acumulación de capital fijo y es fácil prever las consecuencias que tendría en la productividad y los costes. Pero, sobre todo, el nuevo arbitrio podría convertirse en un desincentivo claro al proceso de adaptación a una economía digital. Una renta garantizada se convertiría en una alternativa más atractiva que la inversión en tiempo, el dinero y el esfuerzo necesarios para adquirir las nuevas habilidades. Las experiencias del Mezziogiorno italiano o de nuestra Andalucía deberían habernos enseñado ya esta lección. Además del altísimo coste fiscal, el desincentivo al trabajo podría permitir que un nuevo captitán Ludd se colara por la puerta de atrás para detener el cambio técnico y nuestro crecimiento.

EL BUEN EJEMPLO ALEMÁN SUMARIO. Los economistas y líderes políticos que critican el su-

perávit comercial alemán harían bien en imitar las políticas que hacen a un país competitivo: salarios ligados a la productividad y un modelo industrial de valor añadido. Muchos economistas y políticos llevan tiempo cargando contra el superávit exterior alemán. Los últimos en hacerlo han sido los nuevos presidentes de Estados Unidos y Francia, Donald Trump y Emmanuel Macron. Ambos han alertado contra los graves peligros que representa este saldo comercial favorable. Pero son unas acusaciones que carecen de fundamento. Si Alemania mantiene un superávit exterior tan voluminoso es porque su economía es muy competitiva. Los críticos señalan, empero, que el problema reside en su modelo de contención salarial y de austeridad pública: si el Gobierno de Merkel decretara subidas salariales generalizadas y aumentos de la inversión pública, entonces la demanda agregada de Alemania crecería y, con ella, sus importaciones. Y a mayores importaciones de Alemania, mayores exportaciones del resto del mundo, El superávit alemán refleja el éxito de las polítiimpulsando con ello la actividad y cas de Merkel. el empleo general. El problema de este tipo de razonamientos es que propugnan mejorar el crecimiento del resto del mundo por la vía de volver a Alemania menos competitiva: si Francia o Estados Unidos quieren exportar más, lo que deberían hacer es imitar las políticas por las que Alemania gana cuota de mercado. La actual competitividad alemana no depende solo de su moderación salarial, sino del establecimiento de industrias de alto valor añadido cuyos productos son muy demandadas globalmente. El ejemplo más claro de que no es necesario estropear la economía teutona para mejorar las restantes es precisamente España. Nuestro país entró en la crisis económica de 2007 con uno de los déficits exteriores más abultados del mundo (mayor que los de Estados Unidos o Francia): seis años más tarde, en cambio, ya exhibía un cierto superávit que le está permitiendo hacer frente a sus pasivos exteriores. España no necesitó una mayor demanda alemana para volverse competitiva: Acompasó los salarios a su productividad y modificó sustancialmente su modelo productivo (pasando desde el sector inmobiliario a los servicios turísticos y la industria manufacturera). Ese es justamente el camino, no cargar contra el buen ejemplo alemán.

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LA NUEVA E INQUIETANTE DIPLOMACIA AMERICANA SUMARIO. No cabe duda de que los votantes de Trump lo auparon

a la presidencia de Estados Unidos para hacer lo que está haciendo, pero no está tan claro que estén satisfechos de cómo lo está haciendo ni de que les complazca, por ejemplo, la actitud grosera e insultante que está mostrando con rivales y aliados. ● No es la mejor manera de recuperar el liderazgo internacional (malogrado por Barack Obama) que corresponde a la primera potencia del mundo. La diplomacia es una disciplina que requiere discreción, constancia y mucha inteligencia. Acercar posiciones distintas salvando los escollos de intereses contradictorios no puede ser tarea fácil, pero nadie parece tener duda de su necesidad. En un mundo profundamente globalizado los acuerdos son más necesarios que nunca. El populismo es una cultura política que requiere ruido y bronca. En vez de reconocer la legítima posición del contrario, se le estigmatiza al tiempo que se victimiza la propia. En el compromiso contraído con el votante no parece haber más solución al conflicto de intereses que la derrota y la humillación del adversario. ¿Cómo ejercer la diplomacia cuando se busca la bronca? La respuesta es muy sencilla: mal. En apenas cinco meses el presidente Trump no ha sido todavía capaz de nombrar los altos cargos de Estado y de Defensa —lo que da una idea de la precariedad de las posiciones oficiales—, pero sí de mostrar una actitud grosera, cuando no abiertamente insultante, con rivales y aliados. Es una actitud consciente, que responde tanto a compromisos electorales como a una visión propia de lo que es una negociación en el ámbito corporativo que se traslada al diplomático como si empresas y estados fueran lo mismo. No cabe duda de que los norteamericanos eligieron a Trump para hacer lo que está haciendo, aunque no está tan claro que sus votantes valoren positivamente cómo está aplicando lo que prometió. La división abierta en aquella sociedad por Barack Obama se alimenta por su réplica natural, cuestionando la vocación constitucional por un centro al que se llega por el sacrificio de la negociación y el compromiso. La visita de Trump a Oriente Próximo y Europa ha sido, como poco, difícil de olvidar. En el Golfo su actitud contraria a Irán y a los compromisos de la anterior Administración con este país están generando dividendos: formidables contratos de ventas de armas y un aparente giro de aquellos países hacia la moderación. Ellos alimentaron con sus petrodólares el monstruo del islamismo y ahora, asustados por sus consecuencias, reculan buscando el amparo de Occidente. Convencidos de su debilidad ante Irán tratan de ga-

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rantizarse el respaldo de Estados Unidos. Solo el tiempo nos resolverá las dudas sobre la coherencia de la nueva política hacia Irán y la sinceridad del giro hacia la moderación de los regímenes del Golfo. Trump ha expresado sus dudas sobre la vigencia de la Alianza Atlántica. Nada nuevo, salvo las formas. Clinton y Bush trataron de adaptar la Alianza a la posguerra fría sin suerte. Obama dejó morir el vínculo trasatlántico a la vista de la división y la poca seriedad de los aliados. Trump no rectifica a Obama sino que convierte en bronca pública lo que ya era una separación discreta. Estados Unidos no solo rescató a Europa del nazismo, también jugó un papel fundamental en su reconstrucción e incluso en la creación y desarrollo del proceso de integración continental. El orden liberal impuesto permitió tanto la libertad política como la apertura de los mercados. Ese formida- Querido Trump: las empresas y ble activo diplomático es hoy los estados no son lo mismo. despreciado por la nueva Administración norteamericana, recelosa de que la libre competencia ponga en evidencia las debilidades de algunos de sus sectores económicos. Sus críticas a la Unión Europea suponen el rechazo a uno de los mayores logros de su diplomacia, así como a la idea de que el libre comercio está en la base del desarrollo económico y social. Considerar a la Unión Europa como un rival económico es no entender qué supone el proceso de globalización. Los Acuerdos de París sobre medio ambiente dejan mucho que desear, pero son la prueba de un esfuerzo colectivo para avanzar juntos en la salvaguarda del planeta. Trump ha cumplido su promesa electoral, en este como en otros temas. Para esto fue elegido. Con ello Estados Unidos renuncia a ejercer el liderazgo internacional desde una posición de autoridad. El prestigio cuenta y finalmente se transforma en dividendos de muy variado origen. Por otro lado, las competencias sobre medio ambiente corresponden en gran medida a los estados y los municipios, por lo que la posición presidencial tendrá un impacto mucho menor de lo que las declaraciones de Trump pueden dar a entender. Una nueva época da paso a una nueva diplomacia. Constatamos cómo algunas políticas y acuerdos van quedando atrás, pero todavía parece lejano el momento en el que Estados Unidos sea capaz de dotarse de una nueva política exterior.


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SÁNCHEZ, MALO PARA EL PSOE, MALO PARA ESPAÑA SUMARIO. Pese a ganar las primarias con rotundidad, la capacidad de

Sánchez para unir al Partido Socialista es incierta. ● Nunca ha destacado como pacificador ni forjador de consensos, y tiene el baldón de claro perdedor en las elecciones. ● Puede que su giro a la izquierda atraiga a los simpatizantes que se refugiaron en Podemos pero al enorme coste de expulsar a los votantes centristas, y de derrumbar al PSOE como alternativa de gobierno. Pese a que algunos se empeñaban en sostener que la aparente cordura y el epidérmico españolismo que venía exhibiendo Susana Díaz, así como el apoyo unánime del aparato del partido, bastarían para otorgarle la victoria en las elecciones primarias del PSOE, a la postre la presidenta de la Junta de Andalucía se vio ampliamente superada por Pedro Sánchez, un político de probada ambición y desprovisto de escrúpulos. La exigua diferencia favorable a Díaz en el número de avales presentados permitía presagiar la victoria final en los comicios internos de un Sánchez que recupera la secretaría general del PSOE apenas siete meses y medio después de su forzada dimisión en octubre de 2016. Su rutilante y meritorio triunfo, alcanzado sobreponiéndose, conviene subrayarlo, a la hostilidad tanto de los barones territoriales de su partido como de influyentes grupos de comunicación, constituye una pésima noticia para España y su estabilidad política. Aunque haya asegurado que su propósito es unir un partido gravemente dividido, Sánchez no es ni un pacificador ni un forjador de consensos. Durante su primera etapa como secretario general no se caracterizó por la voluntad de diálogo con sus correligionarios. Al contrario, reprimió y depuso a los críticos. Su pretensión de limitar el poder de los barones y de reforzar los de la Ejecutiva Federal, lejos de coadyuvar a la cohesión del partido, intensificará el descontento de las federaciones regionales más influyentes, como la andaluza, y agravará el riesgo de desintegración, especialmente si se produce un nuevo descalabro en unas elecciones generales. Este extremo es altamente probable por dos motivos fundamentales. El primero es que algo más de la mitad de los militantes socialistas propiciaron con su voto el retorno a la jefatura del partido del líder con el que el PSOE obtuvo sus peores resultados desde 1977. La frustración suscitada por el golpe del otoño pasado contra Sánchez y la ulterior decisión adoptada por el Comité Federal de facilitar la investidura parlamentaria de Rajoy mediante la abstención , a la que los sanchistas se oponían vehementemente, son algunas de las razones que ayudan a comprender el aparentemente ilógico y contraproducente dictamen de la militancia socialista. Esta,

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considerablemente desplazada a la izquierda respecto del aparato del partido y del todavía amplio sector centrista de su electorado, ha optado por la oposición implacable al Gobierno del PP prometida por Sánchez, y también por el acercamiento a otras fuerzas “progresistas”, es decir, por un entendimiento con Podemos. Y este es el otro motivo que permite vaticinar una próxima catástrofe electoral para el PSOE de Pedro Sánchez seguida de una irreparable fractura en el seno del partido. Cuanto más se aproxime el PSOE a la formación neomarxista, populista y desnacionalizadora que encabeza Pablo Iglesias, cuanto más compita Sánchez en radicalismo y en afán “plurinacionalizador” con el líder de Podemos, más votantes moderados perderá a favor de las fuerzas políticas situadas a su derecha. El número de votantes que Sánchez pueda arrebatar a Iglesias mediante su viraje a sinistra de ningún modo compensarán la pérdida de votos en sentido contrario. Podemos, a pesar del retroceso que le atribuyen las últimas encuestas de intenUn político sin escrúpulos. ción de voto, ha llegado para quedarse, y de ello se encargarán los poderes fácticos que han alimentado su crecimiento y favorecido su considerable éxito electoral. A día de hoy es impensable que el PSOE, por intensa que sea su radicalización, conquiste a ese sector del electorado que se sitúa allende los márgenes del sistema. En rigor, la elección de Sánchez es una huida hacia adelante provocada por la crisis general y terminal que aflige a la socialdemocracia europea, la cual se está viendo irremediablemente desbordada en un triple frente: por las otrora fuerzas liberales y conservadoras, que han arrebatado a los socialdemócratas buena parte de su ideario al mismo tiempo que abjuraban del suyo; por el avance de fuerzas nacionalistas e identitarias (España y Portugal son la excepción) que asumen la defensa de “los olvidados” de la globalización, y por los movimientos neomarxistas y populistas de izquierda. La reasunción de la secretaría general del PSOE por Pedro Sánchez es una excelente noticia para el PP, que podrá redoblar el eficaz discurso del miedo, y un nefasto acontecimiento, es preciso reiterarlo, para España. Pues, guste o no, el Partido Socialista es uno de los pilares del sistema de partidos instituido durante la Transición. Y su derrumbe puede provocar el catastrófico hundimiento de una estructura ya muy debilitada.


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SIN PELOS EN LA LENGUA AE Nº2.781 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

Por GABRIEL CALZADA Rector de la Universidad Francisco Marroquín. ufm.edu

LOS ROBOTS NOS VAN A CHUPAR LA SANGRE. Antes de que nos demos cuenta, nos habrán arrebatado nuestros empleos, nuestros ingresos y, como nos descuidemos, nuestras parejas. Eso es al menos lo que piensan muchas personas, incluidos expertos en robótica, programadores de primer nivel y economistas de renombre. El miedo a la máquina ha sido una constante a lo largo de la historia. Cada vez que surge un nuevo artilugio, gran parte de la población se echa a temblar y nunca faltan especialistas que pronostican el fin del trabajo. Durante la Revolución Industrial, los luditas se dedicaron a destruir telares y, en los años 60 y 70 del siglo XX, muchas personas se opusieron a la electrónica. Las puertas automáticas, los martillos neumáticos y las retroexcavadoras eran el coco. Buen reflejo de esta resistencia es una famosa anécdota de Milton Friedman. Durante una gira por Asia le mostraron un canal en construcción y al Nobel le llamó la atención que los trabajadores usaran picos y palas. “¿No tienen buldóceres?”, comentó sorprendido y las autoridades locales le explicaron que uno de sus objetivos era crear empleo. “En ese caso”, sugirió Friedman, “¿por qué no les dan a los obreros unas cucharillas?” Hasta ahora el tiempo se ha encargado de probar que estos brotes de miedo a la máquina eran injustificados, al menos a medio y largo plazo. Cada revolución industrial y tecnológica ha supuesto una mayor capacidad productiva por persona, lo que a su vez ha posibilitado la subida de los salarios reales.

SIN EMBARGO, MUCHA GENTE PIENSA QUE ESTA VEZ SERÁ DISTINTO. Mientras que los telares o los automóviles eran instrumentos al servicio del trabajador, los ordenadores nos sustituirán y nos arrebatarán los servicios que prestamos. Las máquinas modernas no se limitan a hacer tareas rutinarias. Ahora aprenden y aplican su inteligencia artificial a toda clase de problemas. El caso de Watson, la computadora de IBM que derrotó al mejor jugador de Jeopardy!, es un claro ejemplo del lobo que muchos ven venir. Los robots podrán acometer gran parte de las tareas que realizamos las personas y, además, con mayor conocimiento de causa, un criterio superior y sin dar problemas sindicales. Según un famoso estudio de la Universidad de Harvard, pronto redactarán contratos, controlarán el espacio aéreo y diseñarán casas. Dicho de otro modo, adquirir conocimiento ya no será garantía de mantener el empleo. Si un trabajo tiene un alto grado de predictibilidad, entonces es susceptible de ser asumido por autómatas inteligentes, por amplios que sean los conocimientos y la experiencia que exigen su desempeño. Es más, cuantos mayores sean los conocimientos y la experiencia que requiera un puesto, más posible es que un robot lo haga mejor que una persona. Muchos se apoyan en esta realidad para vislumbrar un porvenir gris, en el que reinarán el desempleo y la desigualdad, y piden el establecimiento de elevados impuestos a la inversión y la innovación. Sin embargo, un futuro en el que las personas colaboremos estrechamente con máquinas inteligentes puede ser muy prometedor. Eso sí, la forma de aprovechar esa nueva oportunidad para el crecimiento no creo que consista en el establecimiento de restricciones a la libertad y en la fijación de nuevos impuestos. Necesitamos un sistema educativo que nos enseñe a crear y colaborar en lugar de adquirir conocimiento, porque en esto último no podremos superar a las máquinas. Sería preciso que los políticos dejen de forzar a la gran mayoría de la población a depender exclusivamente de las rentas del trabajo. En una sociedad de asalariados lo tendremos más difícil que en una de dueños de robots, en la que quizá todos acabemos tomando el sol en playas paradisiacas mientras las máquinas producen para nosotros.

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso DIRECTOR DE ARTE DE REVISTAS Rodrigo Sánchez DIRECTOR ADJUNTO Miguel Ors Villarejo SUBDIRECTOR Francisco Oleo REDACTORA JEFE: Gema Brasero (Edición). DISEÑO: Mercedes Frutos. ESPECIALES: Gustavo Galán, Laura Núñez y Miryam Veros. CORRESPONSALES: BRUSELAS: Miquel Roig (Tel. 322 231 19 32). LONDRES: Roberto Casado (Tel. 44(0)20 77 82 53 31 Fax. 44 20 787333731). NUEVA YORK: Clara Ruiz de Gauna (646 484 63 63 Móvil. 91 912 21 95). REDACCIÓN EN MADRID: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid. TELÉFONO: 91 443 50 00. FAX AE: 91 443 69 93. CORREO ELECTRÓNICO: aeconomica@actualidadeconomica.com REDACCIÓN EN BARCELONA: Paseo de Gracia nº11, escalera A, 5ª planta. 08007 Barcelona. TELÉFONO: 93 496 24 00. FAX: 93 496 24 05. WWW.ACTUALIDADECONOMICA.COM HTTP://QUIOSCO.ACTUALIDADECONOMICA.ORBYT.ES/ WWW.FACEBOOK.COM/ACTUALIDADECONOMICA TWITTER.COM/LAECONOMICA

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¿NOS VAN A CHUPAR, ENTONCES, LOS ROBOTS LA SANGRE? Es posible, pero no en el sentido en el que se

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 123 124 clientes@elclub.es

suele pensar. Las máquinas inteligentes serán colaboradoras eficaces y leales del humano,, hasta el punto de meterse en nuestro cuerpo y ayud darnos a limpiarlo de enfermedades. Con el tiempo y la ayuda de la ley de Moore, tampoco sería de extrañar que nosotros terminemos haciéndoles un espacio en nuestros corazones y ellos acaben soñando con ovejas eléctricas.

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PULSACIONES JULIO

ELEFECTOREALMADRID POR RAFAEL MORENO PRIETO El 3 de junio Sergio Ramos alzaba la duodécima Champions del Real Madrid y decenas de miles de vikingos se lanzaban a la plaza de la

Cibeles para celebrarlo. Mientras, otras decenas de miles de aficionados se encerraban taciturnos en casa, dolidos quizás porque su equipo se hubiera visto

apeado de la competición. Finalmente, varios millones de españoles se encogían de hombros, indiferentes a estas vicisitudes deportivas. Pero, ¿y si resultara que la victoria blanca es buena para todos, incluidos los más feroces antimadridistas? Es lo que parece deducirse de la marcha comparada del Madrid en Europa y de la economía. Parece una

frivolidad, pero el producto interior bruto crece robustamente los años siguientes a que el equipo se imponga en Europa. Por el contrario, cada vez que cae derrotado, la ejecutoria del PIB se trunca. “Bueno, bueno”, estará usted pensando. “Eso hay que demostrarlo”. Vamos a ello. Entre 1956 y 1960, el Ma-

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P U L S A C I O N E S

drid ganó cinco años seguidos la entonces denominada Copa de Europa. La racha se completó con otro éxito en 1965, con lo que en el periodo 1956-1965 obtuvo un total de seis títulos. ¿Y qué ocurrió con el PIB? No existen datos fiables previos a 1960, pero ese año marca el inicio del milagro económico español. ¿Pudo tratarse de una casualidad? Veamos qué sucede a continuación. Entre 1975 y 1984 el crecimiento se comporta de forma errática. Son los tiempos oscuros de los choques petrolíferos y, aunque España vive ejercicios positivos, en ninguno supera el 2%. ¿Y qué ocurrió con el Madrid? No hace falta que le diga que fue de fracaso en fracaso en el continente. ¿Más coincidencia? Espere, que no he acabado. En 1985, con la llegada de la Quinta del Buitre, los blancos resurgen de sus cenizas y se alzan con la UEFA. Y no lo logran solo ese año, sino que repiten al siguiente. Curiosamente, solo curiosamente, el PIB deja atrás su atonía y entra en un periodo de seis ejercicios de vigoroso dinamismo. Este se interrumpirá en 1991 y, hasta 1997, no volverá a recuperarse. Es una fase triste, que coincide (¿lo han adivi-

nado?) con otra sequía vikinga en Europa. ¿Y qué ocurrió en 1998? Lo sé. El Madrid se anotó la séptima, y volvió a repetir en 2000 y 2002. ¿Y no fue esa época la de la euforia del euro y las puntocom? Exacto. Nueve años de fuertes incrementos del PIB, que terminarían abruptamente en 2008, con el colapso de la burbuja inmobiliaria. España se sumió en la recesión más profunda de su historia moderna. Mientras duró, el Madrid no se llevó ni un mal torneo europeo. Pero las tornas cambiarían en 2014, cuando de la mano de Cristiano Ronaldo volvería a hacerse con la Champions, igual que en 2015 y que en 2017… coincidiendo con 10 trimestres consecutivos de crecimientos del 0,7% o superiores. ¿Existe alguna regularidad en este superficial y ligero análisis? Eso parece: cada año de triunfo europeo del Madrid se corresponde con entre dos y tres años de aumento del PIB. Fijémonos. Los cinco primeros triun-

fos se tradujeron en la larga expansión posterior al Plan de Estabilización de 1959. El triunfo adicional de 1965 garantizó los 15 años de euforia, casi tres por cada triunfo. Lo mismo sucede en los 80. El Madrid gana en 1985 y 1986, lo que anticipa de cuatro a seis años de crecimiento, que efectivamente se cumplirán entre 1985 a 1991. En 1998, 2000 y 2002 el Madrid volvió a triunfar y, en consonancia con la regla, el PIB disfrutaría de otra fase alcista de nueve años entre 1998 y 2006. ¿Qué cabe esperar del futuro? El efecto Real Madrid es incontrovertible: las tres últimas Champions (2014, 2015 y 2017) indican que seguiremos creciendo hasta 2020. Pero, claro, usted igual es del Sevilla (o del Barcelona o del Atlético) y pensará: “¡A mí qué más me da! Yo lo que quiero es que gane mi equipo”. Insensato… Rafael Moreno Prieto es profesor de ESIC y director de Eticae Consulting Firm.

LACABRA TIRAALMONTE POR CARLOS RODRÍGUEZ BRAUN El refranero es copioso a la hora de sentenciar que nuestras compañías nos definen: dime con quién andas y te diré quién eres; allégate a los buenos, y serás uno de ellos; no con quien naces, sino con quien paces; con cual te hallares, con tales te haré; dos que duermen en una misma habitación se vuelven de la misma condición; el que con lobos anda a aullar aprende. Incluso cabría recordar que de lo que se come, se cría, y hasta evocar a José Ortega y Gasset, porque nosotros somos nosotros y nuestras circunstancias. Podemos y sus amigos parecen ajustarse a la sabiduría popular: se juntan con lo peor de cada casa. Y hasta de cada continente, puesto que en el Parlamento Europeo se alinean con los fascistas de Marine Le Pen, siempree contra el libre comercio. Esto no es ninguna novedad d. En la década de 1930 el antiliberalismo unió a fascis stas europeos con políticos democráticos d en todo el mund do. Las políticas intervencionistas de los nazis fueron elogiadas dentro y fuera a de Alemania. Mus ssolini calificó a Rooseve elt como “un verdadero o fascista”. Y Hayek lam mentó en Camino de serrvidumbre que num merosas políticas anticapitalistas defendidas por Hitler hubieran sido aplaudidas en Gran Bre-


P U L S A C I O N E S

EL CÁNCER DEL PODER JUDICIAL POR MIGUEL ALBADALEJO

taña, cuyos ejércitos aún combatían entonces contra Alemania. En nuestros días Nicolás Maduro despotrica contra los fascistas mientras aplica medidas que son réplicas de las adoptadas por el fascismo, como las nacionalizaciones y los controles de precios en muchos mercados, con el inevitable resultado de pobreza y desabastecimiento. Lo vivieron nuestros mayores en la España del estraperlo, otro producto típico del antiliberalismo, del que hay bastantes testimonios en otros países que padecieron lo que Hayek llamaría “el socialismo de todos los partidos”. En consecuencia, no es casual que Podemos haya buscado amigos entre comunistas y fascistas, unidos por su odio al mercado. Aparte de sus amistades políticas, Pablo Iglesias y sus secuaces se acercan a grupos económicos marcados también por características antiliberales comunes. Sienten simpatía hacia los okupas, que violan nada menos que el derecho de propiedad privada de las viviendas, y reclaman más gasto público, es decir, más quebrantamiento del derecho de los trabajadores a disponer de sus ingresos. Además, se han destacado últimamente por respaldar a estibadores y taxistas.

Podemos se No se trata de junta con lo colectivos cuapeor de cada lesquiera, sino casa, y hasta de grupos favo- de cada continente. recidos por la intervención pública, que los privilegia limitando el acceso a las actividades, y dificultando o prohibiendo la competencia. Esto brinda beneficios a quienes disfrutan los monopolios pero perjudica al conjunto de los ciudadanos, encareciendo sus bienes y servicios, o impidiendo que se abaraten o mejoren su calidad. Es difícil argumentar que esto equivale al progreso y, en cambio, es fácil encontrar paralelismos entre esas políticas antiliberales y las practicadas por regímenes reaccionarios. Por ejemplo, la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, recomienda limitar por ley el precio de los alquileres, es decir, lo mismo que hizo la dictadura franquista. El caso de Podemos es, pues, claro y deplorable. Pero siempre puede haber excepciones, porque el millón de amigos que quería tener Roberto Carlos no serían, digo yo, todos iguales. Y se me ocurre una refutación al viejo refrán: dime con quién andas y te diré quién eres. Después de todo, los amigos de Judas eran irreprochables.

de la Guardia Civil (UCO) basó su denuncia en “sospechas sin sustento”. Se permite el magistrado recordar a la opinión pública que “un juez investiga hechos concretos, no especulaciones o la búsqueda de indicios basados en sospechas”. Estos problemas han sido denunciados reiteradamente. Pero pocas soluciones razonables han sido esbozadas. Cualquier persona sensata sabe que ofrecer soluciones sencillas a problemas complejos es la base del populismo y de eso tenemos ya

Siguen pasando los meses y los años y la imagen del Poder Judicial no deja de empeorar. Los dos grandes tumores que afectan a su organización crecen cada día. Esos tumores (la acción popular y las filtraciones) siguen agrandándose y la salud del sistema se quebranta. Últimamente parece que apunta un nuevo núcleo pernicioso, las policías judiciales. Como siempre en los tumores, han acabado teniendo vida propia y ya hacen sus propias filtraciones y provocan sus acciones populares, aprovechándose de esas hienas vestidas de Las acusaciones de la UCO contra Rato se basan probas asociacioen “sospechas sin sustento”, según el juez. nes que pululan por bastante en estos tiempos. los foros mediáticos. RePero si no soluciones, sí al cientemente ha tenido el menos deberían esbozarse valor de denunciar este las líneas por donde debepatológico fenómeno el tirían discurrir las mismas. tular del Juzgado de InsEl problema de la UCO y trucción número 31 de la UDEF, aquejada del Madrid, un juzgado ordimismo mal, lo tiene que nario, ajeno a esa perniciosa covachuela que es resolver el Gobierno por el la Audiencia Nacional. simple expediente del ejercicio de su potestad jeEl juez del caso Rato, rárquica. ¿Sigue el mismo Antonio Serrano-Arnal, coronel al mando de la ha archivado de forma unidad después del varaprovisional la investigapalo del Juzgado 31? Imción por blanqueo, cohepensable hace unos años. cho y malversación conEn cuanto al problema tra el exministro Rodrigo de la acción popular, ya Rato al estimar que la expusimos en un artículo Unidad Central Operativa

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P U L S A C I O N E S

Miguel A. Albaladejo es socio de Dikei Abogados.

NO HAY CLIMA QUE INTIMIDE A TRUMP POR JOSÉ RAMÓN FERRANDIS El presidente norteamericano, Donald John Trump, ha decidido sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París, donde su antecesor, Barack Hussein Obama, lo introdujo. El acuerdo sobre el cambio climático se incardina en el United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). Es un constructo sobre mitigación, adaptación y financiación de las emisiones de CO2, que empieza a actuar en 2020. Lo consensuaron 196 países en diciembre de 2015. A junio de 2017, 195 países lo habían firmado y 148 lo habían ratificado. Pero el acuerdo no tiene fuerza de obligar. Cada país decide qué hace respecto a

EL APUNTE

JESÚS MARTINEZ DEL VAS

anterior que al estar recogida en la Constitución lo que habría que hacer es blindar su ejercicio con garantías para asegurar un uso debido y evitar el uso espurio. Bastaría con canalizar el ejercicio de la acción a través de la Fiscalía y evitar la querella directa ante el juzgado instructor, para que pudiéramos garantizar un mínimo filtro ante los excesos actuales. Por último, las filtraciones. Hace poco el ministro de Justicia fue duramente criticado en los medios por recordar que en Alemania las filtraciones conllevan sanción a los medios que las recogen. Creo que llevaban razón las críticas. Hay que preguntarse, ¿quién tiene el deber de mantener la confidencialidad de un sumario? Evidentemente los medios de comunicación, no. La tienen los jueces, fiscales y miembros de la oficina judicial. Partiendo de que los oficiales y el resto del personal del juzgado bastante tienen con sacar adelante los expedientes que tienen encima de la mesa, los responsables últimos son el juez y el Ministerio Fiscal, porque durante la fase de secreto ni siquiera los abogados tienen acceso a los autos. Por tanto, se reducen los sospechosos al juez y el fiscal. Pues apliquemos las sanciones que procedan con carácter objetivo a ambos personajes y ya se ocuparán ellos de evitar las filtraciones. Por ahí deberían andar los tiros.

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sus emisiones de CO2 con el fin de, sedicentemente, minimizar el calentamiento global. No hay mecanismos que fuercen a nadie a fijar objetivos, ni menos aún a cumplirlos. El acuerdo es un conjunto vacío, estrictamente voluntarista. Es una carísima farsa. Es un gran éxito de relaciones públicas, donde nadie tiene que hacer nada y donde todos dicen que el dióxido de carbono es malísimo, mientras emiten lo que les viene en gana. Siendo así, ¿por qué se ha formado tal algarabía? ¿Por qué las fuerzas globalistas, hasta ahora sin mucha oposición, pían desencantadas? ¿Por qué los biempensantes de izquierdas de todos los partidos se desgañitan? ¿Por qué la cúpula de la UE y muchos de los representantes de los países miembros se rasgan las vestiduras? ¿Por qué la progresía internacional alza su hipócrita voz, algo cascada por la

reiteración con que lo hace últimamente, atónita? Porque un hombre de la Wharton School, empresario de éxito, crítico hasta la extenuación con los medios, a la sazón presidente de Estados Unidos, ha cumplido una vez más con su programa electoral. ¡Ay, si Enrique Tierno Galván levantara la cabeza!… Casi todo el mundo está furioso porque un no-políticoal-uso ha puesto en evidencia al rebaño


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P U L S A C I O N E S LA CÁRCEL DE PAPEL POR FRANCISCO CABRILLO mundialista. Porque un hombre solo, con todo su poder, ha dicho alto y claro lo que todos sabemos y nadie reconoce públicamente en un ejercicio de disonancia cognitiva que no tiene parangón en la historia reciente: que el CO2 antropogénico no tiene ninguna contribución significativa en las variaciones de temperatura que experimenta la atmósfera terrestre. SIMA IRREMONTABLE. Al commander-in-chief le ha dado lo mismo enfrentarse a quienes saben que no hay reducción de emisiones de CO2 que tenga sentido alguno en esta charada global. Y lo ha hecho porque gastarse la desmesurada cifra de 6,5 billones de dólares al año (billones españoles, trillones americanos) e imponer una tasa global sobre el carbono de cuatro billones de dólares cada ejercicio hasta 2030 para sustituir los combustibles fósiles por renovables en la generación de energía eléctrica solo iba a servir para arrojar a los países desarrollados a una sima de competitividad irremontable, logrando así la destrucción de sus sistemas productivos por la vía de la ineficiencia. Porque esta es la madre del cordero, la enorme cifra que bancos de desarrollo, burócratas unidos, productores de molinillos y bandadas de ONG en prietas filas esperaban repartirse. Pues ya no. Estados Unidos va a ser estrictamente eficiente en materia de generación de energía. Su presidente, vía órdenes ejecutivas firmadas durante su primera semana en el despacho oval, ya había reabierto los proyectos de construcción de los oleoductos Keystone XL y Dakota. El CO2 no mata sino que da la vida. Al menos en esto el presidente de Estados Unidos tiene razón.

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LOS SEMÁFOROS DE CARMENA En Madrid a 20 de junio de 2017 comparece Manuela Carmena, de profesión su alcaldía. Debe responder al escrito del Ministerio Fiscal, que la acusa de tomar el pelo a los sufridos habitantes de Madrid, con las agravantes de ofensa a la inteligencia y de malgastar, una vez más, el dinero el contribuyente. Resultando que el Ayuntamiento que la acusada preside ha decidido instalar más de 70 semáforos de contenido homosexual, en los que aparecen parejas cogidas de la mano, tratando de indicar, seguramente, que la pareja homosexual que cruza un semáforo unida permanece unida. Resultando que, por si no fuera lo suficientemente peregrina la idea, los nuevos semáforos han sido bautizados, desde el Ayuntamiento, como “inclusivos, igualitarios y paritarios”. Ante tal selección de adjetivos cabe preguntarse cuál sería la situación anímica de la alcaldesa y sus concejales y el nivel de consumo de sustancias psicotrópicas o bebidas alcohólicas previo a adoptar tal decisión, porque los magistrados que forman esta Sala reconocen, de forma unánime, que, ni en sus momentos de máxima intoxicación etílica, habrían podido imaginar que un semáforo pudiera ser inclusivo y, menos aún, igualitario y paritario. Resultando que la broma va a costar más de 20.000 euros, que no van a salir ciertamente de la cuenta corriente de la señora alcaldesa ni del sueldo de sus concejales, sino del bolsillo de los madrileños, que piensan que los cuartos podrían haberse empleado en algo más necesario; por ejemplo, en limpiar mejor la ciudad, que está hecha una porquería.

Considerando que, con este

planteamiento, los semáforos dejan de ser unas máquinas útiles cuyo objetivo es evitar que se atropelle a los peatones y que los coches se den golpes en los cruces para convertirse en seres cuasi humanos; ya que ahora sabemos que, anteriormente, eran malvados, egoístas e insolidarios, y solo gracias a nuestro Ayuntamiento han aprendido las ventajas de la igualdad, la paridad y la inclusión, cualquiera que sea la forma en la que los nuevos semáforos humanizados puedan entender estos términos. Considerando que, aunque el viejo refrán castellano “cada día que amanece el número de tontos crece” pueda ser de aplicación en este caso, la extensión de la estulticia a amplios grupos de nuestra sociedad no puede ser considerada excusa para la conducta del equipo de gobierno del Ayuntamiento. Considerando que, si se acepta la idea de convertir los semáforos en activistas políticos, esta Sala piensa que estos cambios podrían ser solo el primer paso hacia unas señales de tráfico más progresistas. Y dados los antecedentes conocidos, el Tribunal imagina nuevas reformas que se le podrían ocurrir a la alcaldesa para aplicarlas cuando le resulte posible. Por ejemplo, ¿por qué una señal de prohibido el paso tiene que ser redonda, roja y con una franja blanca en su centro? Este diseño, claramente, no es inclusivo, y hay serias razones para pensar además que es de derechas, ya que el color rojo en la señal indica prohibición y no libertad y

democracia, como realmente debería ser. Por ello el Ayuntamiento de Madrid podría decidir que todas las señales de prohibido el paso de la ciudad fueran sustituidas por otras más progresistas. Por poner solo un ejemplo, su diseño podría ser el siguiente : un círculo blanco con la inscripción: “No pasarán”, de modo que cada vez que un conductor vaya a enfilar una dirección prohibida, no solo deje de hacerlo, sino que también recuerde la heroica lucha contra el fascismo de las milicias populares durante la Guerra Civil y sienta en lo más profundo de su corazón que la Ley de Memoria Histórica vive, a pesar de los fachas que intentan que nos olvidemos de ella. Este Tribunal condena a la acusada a la pena de un mes, un día y una hora de prisión. Se rechaza la petición de la defensa, que solicitaba que la alcaldesa pudiera cumplirla realizando trabajos de voluntariado para explicar a los conductores y a los peatones los arcanos de la simbología de la regulación de tráfico y que las señales, los postes y hasta los indicadores de vía preferente pueden ser inclusivos y exclusivos, paritarios y no paritarios, igualadores y discriminadores; y que en una ciudad como Madrid la época de las señales de tráfico de derechas ha terminado para siempre. Considera la Francisco Cabrillo es catedrático de Sala, en cambio, Economía de la que si cumple la Universidad pena en silencio Complutense de todos saldremos Madrid. ganando.


ECONHUMOR IMPRESIONANTE DOCUMENTO EN RIGUROSA EXCLUSIVA PARA ‘ACTUALIDAD ECONÓMICA’: PAUPER OIKOS SE CUELA EN UNA VISITA DE BARBIE A LA CONSULTA DE SU CÉLEBRE PSIQUIATRA, LA DOCTORA POPULISTA NEOYORQUINA MARY GRANILLO

LA NEUROSIS DE BARBIE AUPER OIKOS SE ACERCÓ PRImero a los juzgados y después a los servicios de inteligencia, que son los que consiguen que todo lo secreto sea finalmente conocido. Y así supo que Barbie tenía por costumbre recurrir a una psiquiatra nacida en Nueva York, la doctora Mary Granillo, famosa por agrupar tópicos del pensamiento único. El sagaz reportero de Actualidad Económica se acercó hasta la madrileña calle del Desengaño y, en un descuido en la entrada y salida de los pacientes, se coló en la consulta y se ocultó debajo del diván. Al rato llegó Barbie y, una vez reclinado y relajado, la galena progresista emitió su diagnóstico profesional: —Padece usted la neurosis favorita del PP: creer que los impuestos están para reducirse. La insigne terapeuta puso los ojos en blanco y entró en paralizante trance populista, lo que aprovechó Pauper Oikos para salir de su escondite y advertir a la presidenta del Gobierno: —Tenemos que ayudar a esta pobre mujer, que ha estudiado en Harvard, y por tanto ha venido con todas las estupideces de la corrección política grabadas en su inconsciente. —De acuerdo —respondió Barbie—. Pero yo ya no sé qué decirle porque, como

JESUS MARTINEZ DEL VAS

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[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 17


ECONHUMOR CARLOSRODRIGUEZBRAUN he mentido tanto durante tantos años, ya no soy capaz de distinguir la verdad de la falsedad. De hecho, por eso le pedí cita a la doctora, pero ahora comprendo la triste realidad: yo soy malo, pero ella está como una regadera. ¿Qué hacemos? En ese momento la psiquiatra volvió en sí, e insistió: —El PP carece de otro programa político (o económico) que no sea bajar impuestos. Para la arqueología neoliberal son un obstáculo y la redistribución es un mito. El gasto público es un estorbo y la función del Estado es sobrevivir y callar. La presidenta y el reportero la ayudaron a que se acostara en el diván, y le fueron explicando las cosas. Le dije-

ron que el PP no solo no había bajado los impuestos, sino que los había subido más que nadie en la historia de España. Que los únicos recortes del gasto dignos de ese nombre han sido los recortes que el Gobierno de Barbie perpetró en el gasto privado, no en el público. Y que todo se había hecho para salvar y fortalecer el Estado redistribuidor, no para debilitarlo. Que los que deben sobrevivir y callar son los contribuyentes. Y que todo eso del neoliberalismo es una tomadura de pelo, porque a Barbie, igual que a Paulita Naródnika, los derechos y libertades del pueblo se la refanfinflan.

C

ON LÁGRIMAS EN LOS OJOS, HUÉRFANA DE SUS CREENCIAS

avanzadas más íntimas, la doctora se incorporó en el diván y gritó: —La presión fiscal española estaba más de cinco puntos de PIB por debajo de la media de la Unión Europea en 2014. Por lo tanto, ¿en nombre de qué racionalidad económica se justifica la neurosis de bajar (o no subir) los impuestos? Barbie y Pauper Oikos se miraron en silencio. La situación de la afamada psiquiatra era peor de lo que habían sospechado. Solo una persona bastante desconcertada puede alegar seriamente que como los impuestos en otros países son más elevados que en España, entonces lo lógico es que los ciudadanos españoles sean aún más castigados. Pauper Oikos conjeturó que la alucinación de la doctora era a la postre saludable para la opinión pública, por el visible contraste de sus diagnósticos con la realidad más palmaria. Pero eso mismo alarmó a Barbie, que cogió el teléfono y musitó, dubitativo: —No sé si llamar a la UCO o a la UDEF.

Los únicos recortes del gasto dignos de ese nombre que ha ejecutado el PP son los recortes perpetrados en el gasto privado, no en el público. Todo se hizo para salvar y fortalecer el Estado redistribuidor, no para debilitarlo 18 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


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LAS MÁQUINAS YA CONDUCEN COCHES Y MANTIENEN CONVERSACIONES ELEMENTALES. IDENTIFICAN ROSTROS Y PROPORCIONAN TRADUCCIONES INSTANTÁNEAS. ESCRIBEN INFORMES, EDITAN GENOMAS, DIAGNOSTICAN ENFERMEDADES… Y ESTO NO ES MÁS QUE EL PRINCIPIO. UN FAMOSO ESTUDIO DE OXFORD ASEGURA QUE EL 47% DE LOS TRABAJADORES DE ESTADOS UNIDOS CORREN EL PELIGRO DE VERSE DESPLAZADOS POR LOS ORDENADORES EN LAS PRÓXIMAS DÉCADAS. ¿QUÉ HAY DE CIERTO EN ESTE ESCENARIO DE CIENCIA FICCIÓN?

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EN PORTADA

POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO A UNOS KILÓMETROS DE la pequeña ciudad de Concordia, en el corazón de Kansas, el avispado promotor Larry Hall compró en 2008 un antiPOR MIGUEL guo silo de misiles del ORS VILLAREJO Ejército y ha levantado ILUSTRACIÓN en su interior el ComAKIRANT plejo del Superviviente, un bloque de 15 pisos de lujo a prueba de bombas atómicas. Almacena alimentos y combustible para cinco años, aunque sus ocupantes podrían resistir indefinidamente gracias al cultivo hidropónico de verduras y a una piscifactoría de tilapias. El periodista Evan Osnos cuenta en The New Yorker que Hall “ha vendido todos los apartamentos, menos uno que se ha quedado para él”. No son baratos: tres millones de dólares, aunque el propietario puede personalizar las vistas con ventanas de ledes que reproducen

En la otra punta del país, en la culta y opulenta California, la psicosis entre los magnates de Silicon Valley no es menos virulenta. Steve Huffman, el CEO de Reddit, se ha sometido a una cirugía de córnea no por coquetería ni por comodidad, sino porque mejora sus opciones de subsistir en el caos que se avecina. “Si el mundo se acaba […] conseguir lentillas o gafas va a ser una complicación. Y sin ellas estoy jodido”. Tim Chang, director de una firma de capital riesgo, asegura que hay “un buen puñado de gente como nosotros en el Valle [del Silicio]”. Se reúnen a cenar y charlan de cómo planean sortear el holocausto. Su esposa y él tienen siempre listo el equipaje, por si estalla “una guerra civil”. ¿De dónde ha salido esta paranoia? Reid Hoffmann, el cofundador de LinkedIn, dice que la naturaleza del miedo varía con cada individuo, “pero muchos temen que, a medida que la inteligencia

“MUCHOS RICOS DE ESTADOS UNIDOS TEMEN QUE, A MEDIDA QUE LAS MÁQUINAS SE HAGAN CON UNA PROPORCIÓN CADA VEZ MAYOR DE LOS TRABAJOS, ESTALLE UNA REVOLUCIÓN”

diferentes paisajes. Una neoyorquina ha escogido un vídeo de Central Park. “Las cuatro estaciones, de día y de noche”, cuenta Osnos. “Quería los sonidos, incluidos taxis y bocinazos”. Otro futuro inquilino es Tyler Allen, un constructor de Florida que ha llegado a la conclusión de que en Estados Unidos se está gestando una insurrección social que las autoridades no saben cómo afrontar. Dice que han diseminado deliberadamente el ébola para debilitar a la población. Osnos le pregunta si sus amistades no ponen caras raras cuando comparte estas elucubraciones y Allen replica: “También hace 10 años parecía absurdo lo que ocurre hoy: la agitación y la división cultural, los debates racistas y las manifestaciones de odio”.

22 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

artificial vaya adueñándose de una proporción creciente de empleos, se produzca una reacción contra Silicon Valley, la segunda concentración de riqueza de Estados Unidos. [La primera es Connecticut]. Se lo he oído decir a bastantes personas. ¿Se va a alzar la nación contra los millonarios? ¿Se va a revolver contra la innovación tecnológica?” ENERGÍA. “Hasta en Silicon Valley y el Foro de Davos se plantean la adopción de un salario incondicional porque, con los avances tecnológicos, no va a quedar trabajo para todos”, coincidía en mayo Cive Pérez, durante el debate Renta básica universal: ¿de lo imposible a lo inevitable?, organizado por IMF Business School. “El estudio que se hizo en Oxford”, prosiguió, “es alar-

mante: el 47% de los empleos de Estados Unidos corren el riesgo de ser automatizados. No es ciencia ficción. Los robots ya están aquí, aunque no sean antropomorfos. Los cajeros automáticos compiten con nosotros y es una lucha desigual, porque la energía que puede desplegar un humano es insignificante comparada con la que libera un litro de gasolina”. Cive Pérez es miembro de Attac y tiene una agenda política, pero Carl Frey y Michael Osborne, los autores de la investigación de Oxford que menciona, son dos respetados académicos, lo mismo que Stephen Hawking, que el año pasado proclamaba que “la automatización ya ha arrasado trabajos en la manufactura tradicional y el desarrollo de la inteligencia artificial posiblemente extienda esta destrucción a las clases medias”. Y advertía: “Vivimos el momento más peligroso de la historia”. Quienes se consuelan pensando que nos hemos adaptado a otras revoluciones tecnológicas y que los vaticinios actuales son los mismos que vociferaban los luditas de principios del siglo XIX y los sindicalistas de finales del XX (y que el tiempo reveló falsos) tropiezan con el argumento de que asistimos a unos avances de una naturaleza radicalmente diferente. “Hoy en día”, escribe Ray Avent en La riqueza de los humanos (Ariel, 2017), “las máquinas pueden conducir vehículos y mantener una conversación elemental. Son capaces de identificar rostros entre la multitud y proporcionar traducción instantánea de idiomas extranjeros. Escriben informes y editan genomas”. Y esto no es más que el comienzo, porque los autómatas que son “lo bastante potentes para hacer todas estas cosas lo son también para hacer muchas otras”. “Si los robots se encargan del grueso de la producción”, le sugirieron a Avent cuando acudió a Madrid a presentar su libro, “las personas quizá podamos trabajar dos días a la semana y descansar los otros cinco”. “Ese es el sueño”, respondió Avent. “Pero si uno trabaja menos, cobra menos”. El empleo es el mecanismo que usamos para repartir las rentas que


genera el sistema. Si se lo quedan las máquinas, ¿de qué vivirán quienes no posean ninguna? CUELLOS DE BOTELLA. “A quienes sostienen que asistimos al fin del trabajo”, dice Stefano Visintin, economista de la Universidad Camilo José Cela, “les respondo que, por ahora, las estadísticas no han detectado nada”. El número de ocupados sigue creciendo en todo el planeta y la Organización Internacional del Trabajo no prevé que deje de hacerlo (ver gráfico adjunto). Juan Carlos Rodríguez, investigador de Analistas Socio-Políticos, ha realizado un seguimiento del empleo entre 1985 y 2015 en 14 países de la UE15, Japón y Estados Unidos, y “el resultado más evidente es la tendencia general al aumento de la tasa global de ocupación, tan solo contradicho por los casos de Finlandia, Suecia y Estados Unidos, cuyas caídas apenas representan entre 0,5 puntos y un punto porcentual por década”. Es decir, “la implicación en el mercado de trabajo estaría aumentando, no disminuyendo”. Obviamente, la evolución no es la misma entre las mujeres y los varones. “Para las primeras, es muy positiva en todos los casos, salvo Suecia. Para los segundos tiende a ser negativa en todos lados menos Alemania, Países Bajos, Irlanda y Reino Unido”. Se trata, sin em-

bargo, de caídas mínimas, únicamente llamativas en los casos de Grecia (4,2 puntos), Portugal (3,3), Italia (2,4) y Estados Unidos (2,2), y en todos ellos muy condicionadas por la reciente crisis. “En definitiva”, concluye Rodríguez, “si cabe una historia de caída del empleo es una historia limitada a los varones, y no muy dramática en términos netos”. La otra gran laguna de la teoría de la conspiración cibernética la destacó el exministro Miguel Sebastián en el debate sobre la renta básica de IMF Business School. “Si fuera cierto lo de los ro-

bots”, dijo, “deberíamos ver un aumento de la productividad y el problema que tenemos es justamente el contrario: desde que entramos en el euro no se ha movido prácticamente” (ver gráfico en página 23). En Estados Unidos pasa lo mismo: las máquinas hipereficientes están en todas partes menos en la contabilidad nacional. “La productividad del trabajo y la inversión en capital y, especialmente, en tecnología de la información y software se han desacelerado desde que empezó el siglo XXI”, escribe Lawrence Mishel, presidente del

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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO Instituto de Política Económica, un think tank de Washington (ver gráfico en página 25). Son dos objeciones notables para quienes alegan que nos estamos quedando sin empleo porque los robots son cada vez más productivos: ni el empleo disminuye ni la productividad aumenta. No obstante, Juan Francisco Jimeno, autor de Crecimiento y empleo: una relación turbulenta (RBA, 2016), no descarta que “la inteligencia artificial tenga características distintas a las innovaciones que la han precedido”. Jimeno cree que “estamos lejos del mundo de ciencia ficción de Terminator”, pero también señala que la productividad es una magnitud muy elusiva. “Puede que no percibamos su incremento porque haya en juego fuerzas contrarias. Si la productividad de quienes utilizan ordenadores mejora, pero la del resto de la economía empeora en la misma proporción, el balance es neutro. Hay que medirla con más precisión, pero no es sencillo desagregar sectores con bienes de equipos muy heterogéneos”. Los apóstoles del Armagedón cibernético barajan otra hipótesis para justificar el decepcionante comportamiento de la productividad. “Los automóviles”, escribe Avent, “eran un objeto impresionante a finales del XIX”, pero “su potencial transformador no se hizo patente hasta el siglo XX”, porque la sociedad tarda en explotar una tecnología disruptiva. La informática estaría atravesando esa fase de asimilación, pero en cuanto la supere el ritmo de progreso no será gradual, sino exponencial. Es como la leyenda del inventor del ajedrez. El rey quedó tan complacido que le dijo: “Pídeme lo que desees”. El sabio

respondió que en la El dinero es a veces el obstáculo mayor. Proprimera casilla pu- yectos como el tren siera un grano de de levitación magnéarroz, en la segunda tica o el avión de pados, en la tercera sajeros supersónico cuatro, y fuera así son factibles, pero los costes dificultan su duplicando la canti- desarrollo. dad hasta completar las 64. El rey sonrió y, efectivamente, el cereal crece despacio al principio, pero se dispara a magnitudes inconcebibles a partir de un determinado punto. De igual modo, ahora nos hallaríamos en las casillas iniciales del tablero digital y apenas percibiríamos el cambio. Pero a medida que avancemos nos zambulliremos en un futuro desconocido. Aunque las estadísticas no reflejen nada todavía, basta echar un vistazo a las competencias que van asumiendo los ordenadores para comprobar que se amplían día a día. ¿Cuántas se encuentran fuera de su alcance? Es lo que intentan establecer Frey y Osborne en su famoso artículo “El futuro del empleo”. El procedimiento es muy sencillo. Con el asesoramiento de expertos en aprendizaje de máquinas, Frey y Osborne aíslan una serie de atributos que llaman “cuellos de botella de ingeniería” y que son tareas no susceptibles de mecanización. A continuación, cogen la base O*NET, un listado en el que se detallan 903 ocupaciones de Estados Unidos, y comprueban cuántas de ellas no presentan ninguna de esas tareas y son,

LOS APÓSTOLES DEL APOCALIPSIS DICEN QUE FALTA EMPLEO PORQUE LOS ROBOTS SON CADA VEZ MÁS PRODUCTIVOS, PERO NI EL EMPLEO CAE NI LA PRODUCTIVIDAD AUMENTA

por tanto, automatizables. Finalmente, multiplican cada una de esas ocupaciones por su número de empleados y concluyen que el 47% “son potencialmente automatizables en un plazo no especificado de tiempo, tal vez una o dos décadas”. La investigación de Frey y Osborne ha sido posteriormente replicada en otros países, con resultados igualmente alarmantes: en Finlandia corre peligro el 35% de los puestos, en Alemania el 59% y en el sur de Europa más del 60%. La metodología de Frey y Osborne presenta, sin embargo, lagunas, como revelan en “El riesgo de automati-

TAREAS.

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zación del empleo en la OCDE” Melanie Arntz, de la Universidad de Heidelberg, y Terry Gregory y Ulrich Zierahn, del Centro Europeo para la Investigación Económica. El error fundamental consiste en que aceptan sin cuestionar la descripción que se hace de las ocupaciones en la base O*NET, lo que no

siempre coincide con lo que pasa en el mundo real. Por ejemplo, según O*NET los contables apenas interaccionan con otros colegas y, por ello, Frey y Osborne les asignan un riesgo de sustitución del 98%. Sin embargo, cuando se recurre al Programa para la Evaluación Internacional de Competencias de Adultos

(PIAAC, en sus siglas en inglés), una encuesta que averigua lo que los empleados de la OCDE hacen efectivamente en sus puestos, apenas el 24% de los contables trabaja en solitario. Lo mismo ocurre con los vendedores: la posibilidad de automatización que les atribuyen Frey y Osborne es del 92%, pero la mayoría forma parte de equipos donde la empatía es esencial. Arnzt, Gregory y Ziehran examinan directamente las tareas que se refieren en el PIAAC y el resultado es que pocas ocupaciones están libres de “cuellos de botella”. En Estados Unidos un 9% de los trabajadores afronta un peligro de reemplazo alto. En el resto de la OCDE, el dato varía. En Finlandia, donde ya se han tecnificado muchos procesos, el margen es inferior que en España. También influye la cultura: los alemanes son más vulnerables que los ingleses, porque tienen menos necesidad de comunicarse. Sea como fuere, la horquilla oscila entre el 6% de Corea del Sur y el 12% de Austria. Se trata de cifras claramente inferiores al 47% de Oxford, pero así y todo Arnzt, Gregory y Ziehran creen que exageran la amenaza real. Para empezar, el método de los “cuellos de botella” ha sido diseñado por ingenieros, que tienden a olvidar que las dificultades técnicas no son las únicas que hay que vencer para poner un invento en el mercado. En primer lugar, deben salir las cuentas: proyectos como el tren de levitación magnética o el avión de pasajeros supersónico son factibles, pero la falta de rentabilidad frena su desarrollo. Luego hay que formar profesionales capacitados, lo que requiere tiempo y fondos que no siempre se encuentran disponibles. Finalmente, están los obstáculos éticos (no existen al-

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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO goritmos que ayuden a los coches autónomos a discernir si es preferible chocar contra un turismo o contra un camión) y jurídicos (aplicaciones como Uber o Airbnb afrontan una larga batalla en los tribunales). “La tecnología no destruye empleos”, dice Stefano Visintin, “sino tareas”. Esta distinción es crucial. Cuando una ocupación se mecaniza por completo, el puesto asociado desaparece, como es lógico. Pero esto es algo insólito. Según el profesor de la Universidad de Boston James Bessen, de las 271 profesiones registradas en el Censo de Estados Unidos de 1950 únicamente la de ascensorista se había extinguido hacia 2010 por culpa de la tecnología. Lo normal es que la mecanización sea parcial y, en esos casos, el empleo no solo se preserva, sino que puede aumentar, incluso cuando los porcentajes de sustitución de tareas alcanzan el 98%. Es lo que sucedió con la industria textil en el siglo XIX. El abaratamiento de la ropa la hizo accesible a millones de clientes y, para atenderlos, los fabricantes debieron incorporar más mano de obra. Un fenómeno similar se ha repetido recientemente con los cajeros automáticos que mencionaba Cive Pérez más arriba. Bessen explica que, a partir de 2000, De las 271 profesiones su instalación creció registradas en el a una tasa anual del Censo de Estados 2% y, sin embargo, los Unidos de 1950 solo la de ascensorista se trabajos equivalentes ha extinguido. En la a tiempo completo en foto, Jack Lemmon y la banca se incremen- Shirley Mac Laine en taron. Las máquinas El apartamento.

TODA LA HISTORIA.

redujeron el coste de las sucursales y permitieron operar en sitios donde hasta entonces no eran rentables (ver gráfico en página 26). Naturalmente, los cajeros de carne y hueso han debido reconvertirse y realizan más labores comerciales o de gestión. Este reciclaje también se ha verificado en otros ámbitos, como la prensa, donde el software editorial ha acabado con los teclistas y los montadores, pero ha obligado a contratar más maquetadores. Esta destrucción creadora es un pro-

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ceso enmarañado. La acción simultánea de dinámicas de signo opuesto impide apreciar con nitidez lo que ocurre. El hueco que dejan los puestos liquidados salta a la vista, pero esa no es toda la historia, porque los ahorros obtenidos gracias al abaratamiento de la producción se trasladan a los precios y, al impulsar la demanda, facilitan la aparición de nuevos puestos en otras áreas de la economía. Sabemos que este efecto de segunda vuelta ha prevalecido en el pasado, pero ¿tenemos la certeza de que seguirá haciéndolo? Los ya citados Gregory y Zierahn y su colega Anna Salomons de la Universi-

dad de Utrecht han evaluado el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en 238 regiones europeas entre 1999 y 2010. La conclusión es que su introducción terminó con un número importante de empleos (9,6 millones), que no compensó el surgimiento de otros 8,7 millones relacionados con las propias TIC. Ahora bien, las ganancias de productividad permitieron a los ciudadanos consumir más de otros bienes, lo que indujo la creación de 12,4 millones de trabajos. El balance neto fue un aumento de la ocupación de 11,6 millones de personas.


El título de este artículo es significativo: “¿Compitiendo con la máquina o contra ella?” La pregunta es procedente, porque damos por supuesto que humanos y robots rivalizan, cuando la mayoría de las ocasiones forman una fructífera alianza. En “Cómo la automatización afecta a las ocupaciones”, Bessen elabora un censo de profesionales que usan ordenador y, tras comparar su evolución con la de los que no lo usan, observa que el empleo entre los primeros no solo no se ha contraído desde 1980, sino que ha crecido más deprisa. De hecho, las ocupaciones que se informatizan fagocitan a las que no se informatizan. No estamos, por tanto, ante un relato de máquinas que desplazan a personas, sino ante un relato de personas con máquinas que desplazan a otras personas. “Hoy por hoy no hay nada más eficaz que un humano auxiliado por una buena tecnología”, dice el sociólogo de la Complutense Arturo Lahera Sánchez. “En muchos ámbitos lo que mejor funciona es la cooperación: metro, cirugía, centrales nucleares…” “Cada día van a mecanizarse más actividades”, coincide Stefano Visintin, “pero seguirá haciendo falta gente”. Esa ha sido la norma, pero con softwares cada vez más inteligentes, ¿no cabe la posibilidad de que las computadoras acaben hartándose de nosotros y nos dejen tirados, como hace la voz de Scarlett Johansson con el pobre Joaquin Phoenix en Her? UNA SILLA ES UNA SILLA. El catedrático del Instituto Tecnológico de Massachu-ssets David Autor explica que cualquier profesión es una compleja combinación de ingredientes: talento y músculo, inspiración y transpiración, improvisación y planificación, experiencia e intuición. Las máquinas nos superan en algunos terrenos. Son más fuertes y fiables. Tampoco se cogen vacaciones ni

tienen derecho a indemnización por despido. Pero en otras áreas (empatía, creatividad) las personas conservamos una clara ventaja y Autor no cree que vayamos a perderla. Para que un ordenador

ejecute cualquier cometido, hace falta que alguien entienda y programe todos los pasos que lo componen, pero hay ciertos procesos que se nos resisten. “Cada vez que cascamos un huevo contra el borde de una taza, distinguimos un pájaro de un rápido vistazo, redactamos un párrafo elocuente o ideamos una teoría para explicar un fenómeno desconocido, ejecutamos tareas que no acabamos de entender”. Como decía el filósofo Karl Polanyi: “Sabemos más de lo que somos capaces de explicar”. Autor ilustra su tesis con una habilidad tan elemental como identificar una silla, algo que cualquier niño realiza con gran precisión y rapidez. Un ingeniero puede indicar al robot que es un objeto con cuatro patas, un asiento y un respaldo. Pero muchas sillas carecen de respaldo y, si especifica que este es opcional, ¿cómo la diferenciará de una mesita? A pesar de haberse escrito decenas de miles de líneas de código, no se ha dado aún con un programa que no esté sujeto a falsos positivos. Los esfuerzos más recientes de que tengo noticia recurren a bancos de imágenes, pero el desenlace continúa siendo desesperanzador. El economista de la Universidad de Zúrich David Dorn cuenta en “El auge de las máquinas” que cuando al autómata se le sitúa frente a una butaca, la reconoce correctamente y se sienta encima. Pero cuando se le ofrece un velador, lo tumba sobre un costado y se sienta igualmente encima. “Esas ficciones en las que las élites viven encastilladas mientras el pueblo se muere por las esquinas no tienen mucho sentido”, reflexiona Juan Carlos Rodríguez. “¿Por qué iba la gente a consentir que se lleLos robots hacen cogara a esos extremos? sas increíbles, pero los ingenieros siguen Incluso las propias sin dar con un proélites, ¿por qué iban a grama que les permita consentirlo? Una distinguir una silla de sociedad así es una mesa. CENTAUROS.

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POR QUÉ LOS ROBOTS NO SON EL ENEMIGO inviable. Ni siquiera el peor comunismo te tiene mendigando por la calle”. El propio Ray Avent se manifiesta “decididamente optimista”. Aunque nos adentramos en tierra incógnita, “con toda probabilidad la humanidad emergerá por el otro lado en cuestión de unas décadas y encontrará un mundo en el que las personas son inmensamente más ricas y felices que en la actualidad”. Pero entre tanto hay que gestionar la transición. “Las revoluciones tecnológicas causan polarización, y esta no es una excepción”, explica Juan Francisco Jimeno. “Quienes se adaptan al cambio se vuelven más productivos y ganan más, pero quienes desempeñan tareas

pan mucho más los desincentivos. ¿Vamos a tirar la toalla de las políticas activas de empleo? ¿Y qué pasa si no funciona? ¿Cómo damos marcha atrás? Porque se habla mucho del coste de entrada, pero no del de salida”. En cuanto a gravar los robots, a Jimeno le parece “muy mala idea. Si se usan para producir, son capital y ya tributan. Además, ¿qué es un robot? ¿Un algoritmo? ¿Un smartphone? ¿La Thermomix?” “Hay que centrarse en una suerte de presente continuo, en lo que de verdad está sucediendo, y operar en ese marco”, aconseja Juan Carlos Rodríguez. “La mayor parte de las propuestas sensatas combinan formación, mercados que funcionan con bastante o mucha libertad y Estados que aseguran niveles suficientes de equidad”. “Son las mismas recetas que ya probamos en el pasado”, coincide Jimeno. “Más educación y mecanismos de redistribución”. “Lo demás es matar moscas a cañonazos”, apunta Lahera Sánchez, que no cree ni en distopías apocalípticas ni en tecnoparaísos. “Todo no va a ser negro, pero tampoco color de rosa”. Lo más probable es que asistamos a un aburrido escenario intermedio. “Hay una experiencia reveladora”, dice Stefano Visintin. Y me cuenta cómo tras caer derrotado en 1997 ante Deep Blue, a Garry Kasparov se le ocurrió organizar un torneo de Deep Blue logró derrotar a Garry Kasparov en 1997, pero la combinación de hombre y máquina sigue siendo superior a cualquier máquina. ajedrez en el que ordenadores y personas formaran rutinarias y fácilmente sustituibles lo mas, como la pobreza y la desigualdad”, equipos. A los practicantes de esta mopasan mal”. dice Lahera Sánchez. “Vincularla con la dalidad se les conoce como centauros y Como remedios se han sugerido la indigitalización me parece oportunista y resultan imbatibles tanto para los troducción de una renta básica univerpoco útil”. grandes maestros como para los prosal (RBU) o la creación de un impuesto “Según mis cálculos”, explicó Miguel gramas más sofisticados. “La complesobre los robots, pero los expertos conSebastián en el debate de IMF Business mentariedad es el futuro”, concluye Visultados para este reportaje no son parSchool, “requeriría una inversión de sintin. “No hay nada más eficiente. Las tidarios ni de la una ni de lo otro. 60.000 millones. Es una cifra consideempresas las dirigiremos ayuda“La RBU tiene que ver con otros terable, pero no inabordable. Me preocudos por simuladores”.

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Parece que se hubieran puesto de acuerdo. En las últimas semanas, Cayetana Álvarez de Toledo, Joaquín Leguina, Santiago González, Jesús Cacho, entre otros comentaristas, se han dedicado a denunciar diversos episodios judiciales recientes que ellos consideran, cada uno a su manera, reveladores de enfermedades graves en el funcionamiento de nuestras instituciones: las filtraciones de sumarios secretos, la aspiración de algunos policías a hacer de jueces, la pretensión de algunos jueces de ser adivinos, la coincidencia, sin duda casual, de algunas actuaciones judiciales con primicias sensacionales en la prensa amarilla, los líos en la Fiscalía Anticorrupción y el tono supuestamente surrealista de ciertos autos y sentencias son asuntos que parecen preocuparles en extremo. Preocupaciones infundadas, en gran medida, por hechos que tienen una explicación sencilla, como me propongo demostrar a continuación. Empecemos por el artículo de Cayetana de 29 de mayo “Justicia somos todos”, en el que la autora aplaude la reacción frente a la UCO del juez Serrano-Arnal cuando afirma: “El juez soy yo”, rechazando las calificaciones jurídicas, las acusaciones infundadas y las alusiones indirectas que se deslizan en informes policiales que debieran limitarse a la relación de hechos comprobados. Yo creo que las cosas son más complicadas. Es muy nuestro juzgar al prójimo, y, al describir las conductas de individuos objeto de vigilancia, la tentación de calificarlas es casi inevitable. Por eso la UCO y la UDEF no son los únicos (ni los primeros) servicios en incurrir en esta clase de lapsos. Sin ir más lejos, en junio de 2013, la Agencia Tributaria (AEAT) comunicó al juez Castro que la infanta Cristina, por ser meramente socia, y no administradora, de la sociedad gestionada por Urdangarín no era autora de un delito contra la Hacienda Pública. El autor tiene que haber cometido directamente el fraude, o haber preparado o cooperado necesariamente en su realización, o haber inducido al autor a cometerlo. Como la infanta no había hecho ninguna de estas cosas, concluía la Agencia, la infanta era inocente del delito de fraude fiscal. Puesto que la AEAT no había compartido el tálamo con la noble pareja, ¿cómo podía saber si había existido inducción o no? Estaba en situación parecida a la de los escuderos del rey Duncan que, yaciendo inconscientes en la antecámara real por efecto del narcótico que les había servido lady Macbeth, no pudieron oír cómo esta arengaba a su vacilante marido, empujándole a aprovechar el sueño de su inocente huésped para cometer el regicidio. Hay que tener en cuenta también el factor humano. Tanto la UDEF como la UCO se han desarrollado espectacularmente en pocos años. Mola más

investigar en una pantalla la madeja de relaciones internacionales de una organización terrorista que hacer la ronda en pareja por los olivares cuando un horizonte de perros ladra muy lejos del río. El aumento de efectivos y medios trae consigo un impulso a la acción, no reflejada hasta ahora, justo es reconocerlo, en un incremento parejo en el número de sentencias condenatorias. Por último, los supuestos casos de extralimitación de funciones de la UCO y la UDEF pueden reflejar, más que una expansión autónoma de su oferta de servicios, una respuesta a la demanda de sus usuarios naturales. Es sabido que nuestros juzgados están saturados y los jueces no pueden hacerlo todo. Un mal generalizado (en Estados Unidos el juez Richard Posner es considerado un bicho raro por ser el único que escribe las sentencias que firma), pero especialmente grave en España. Desde este punto de vista, las digresiones técnico-jurídicas de algunos informes policiales serían bienvenidas por unos instructores abrumados de trabajo. Álvarez de Toledo, en “Volkswagen”, un artículo brillante del 24 de abril, sitúa al juez Velasco en el polo opuesto al de Serrano-Arnal. “El auto del juez Velasco son 28 folios de gasolina sobre la pira del hastío popular y el negocio mediático”. (En lo de “hastío popular” discrepo: el público que espera excitado el espectáculo, ansioso de contemplar la ejecución, no está hastiado sino todo lo contrario). “Su relato produce angustia, tanto por lo que cuenta como por lo que no consigue contar. Porque avanza a trompicones entre elipsis y conjeturas.” Hay que reconocer que la redacción es pedestre y abundante en faltas gramaticales (consecuencia probable del corta y pega), y el tono narrativo es cauteloso, pródigo en condicionales, que resultan cómicos cuando se aplican a hechos tan universalmente comprobados que su reconocimiento público constituye la razón de ser de la instrucción. Una muestra: ”Especialmente Ignacio González, quien habría ocupado importantes cargos de responsabilidad en diferentes Administraciones”. ¿Cómo que “habría ocupado”? Fue presidente de la Comunidad de Madrid de 2012 a 2015. Y punto. Este doublespeak orwelliano impregna toda la narración. Pero Cayetana es injusta con el juez Velasco porque ignora las penalidades que este tiene que superar para realizar su labor. En una entrevista en El Mundo (23/4/17) el juez confiesa que aspira a una plaza en la Sala de Apelaciones porque en el juzgado de instrucción de la misma Audiencia Nacional, donde lleva 10 años, está cansado “de estar siempre de guardia” , de la falta de tiempo e incluso de las lagunas en su preparación para tratar ciertos casos. Reconoce humildemente: “no tengo tiempo para entender cómo funciona un-

SIN REPAROS POR ALFONSO CARBAJO

ENDECHAS JUDICIALES

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SIN REPAROS

banco, pero me tengo que enterar”. ”Me gustaría tener tiempo porque cada ciudadano, cada víctima merece más tiempo del que yo puedo dedicar.” Noble confesión que revela el drama existencial del juzgador comprometido. Pero Eloy Velasco supera la pavorosa falta de medios (físicos e intelectuales) con abnegación y sensibilidad. “Los jueces tenemos que interpretar la ley conforme al pueblo. Somos gente del pueblo y el pueblo no perdona apropiaciones económicas o desfalcos como los perdonábamos antes.” Pero, ¿y si se equivocan en esa interpretación? “No pasa nada. Hay segunda instancia, hay casación y no hay asunto que no pase por ocho jueces.” O sea, a escuchar el tantán del pueblo y salga lo que saliere. PRESENTACIÓN. El juez Velasco tuvo una agenda apre-

tada el 19 de abril. Además de proceder a la detención de los principales acusados en el caso Lezo, participó en el acto de presentación del libro que ha escrito con su esposa, celebrado en la sede madrileña de Deusto Business School, donde, además, concedió a Carlos Segovia la comentada entrevista de El Mundo. ¿Y cómo alguien dedicado a la noble misión de impartir justicia, con escasez de medios, sin apoyos, angustiado por no dedicar a los ciudadanos el tiempo que merecen, a quien llaman a las dos de la mañana e interrumpen las vacaciones y que tiene, además, que auscultar el sentir del pueblo, puede permitirse conceder entrevistas, escribir un libro y asistir a saraos sociales? Sin duda, impulsado por una férrea voluntad de servicio a los demás. El libro del que son autores Eloy Velasco y Beatriz Saura se titula Cuestiones prácticas sobre responsabilidad penal de las personas jurídicas y compliance. Lo de compliance es una concesión a la jerga hortera de los banqueros de inversión, despachos de abogados internacionales y profesionales del gremio que imponen el uso de un vocablo inglés, mal entendido y peor pronunciado, aunque existan palabras en nuestra lengua que expresan mejor lo que se quiere decir. Así, competition por competencia; Deusto Business School, en vez de Escuela de Negocios o Comercial de Deusto, como

Eloy Velasco se lamenta por no tener ni tiempo ni conocimientos para juzgar como es debido.

ENDECHAS JUDICIALES LA CESIÓN A LA PRESIÓN DE LA CALLE EN EL TEMA DE LOS DESAHUCIOS Y DE LAS CLÁUSULAS SUELO DAÑA A QUIENES QUIERE AYUDAR LAS REFORMAS DEMAGÓGICAS HAN ELEVADO MUCHO LOS LITIGIOS, HASTA ADQUIRIR NIVELES SIMILARES A LOS DE ESTADOS UNIDOS

quiso el padre Bernaola, y compliance, en vez de sistema de prevención de delitos o simplemente sistema preventivo. La responsabilidad penal de las personas jurídicas es una figura extraña a nuestra tradición jurídica, importada, con los barbarismos que la acompañan, del derecho anglosajón, bajo la presión de las autoridades americanas en el contexto de la lucha contra el lavado de dinero. En nuestro derecho, heredero del romano, solo cometían delitos las personas físicas (“Societas delinquere non potest”) hasta que en 2010 y 2015 se importó la idea de la responsabilidad penal de las personas jurídicas a través de una prótesis llamada artículo 31 bis del Código Penal. Está por ver si nuestro cuerpo jurídico acepta este trasplante sin sufrir efectos secundarios de consideración. Algunas innovaciones introducidas recientemente en nuestro ordenamiento han tenido resultados nefastos. La claudicación ante la presión de la calle en materia de desahucios y la sentencia del Supremo sobre las cláusulas suelo encarecen las hipotecas a las personas a las que se ha pretendido ayudar. Y algo parecido ha ocurrido con los bonos convertibles y la deuda de algunas cajas. Una consecuencia de estas reformas demagógicas ha sido un aumento espectacular de la litigación (que en este momento es de las más altas de Europa) auspiciado por despachos de abogados, ansiosos de pescar en río revuelto, mediante campañas publicitarias masivas, lo que resultará, a su vez, en un incremento notable de los costes de hacer negocios. Esta predisposición a pleitear va en aumento, adquiriendo características semejantes a las de Estados Unidos. El ejemplo más reciente está ante nosotros: el mismo día en que la Autoridad Única de Resolución Europea acordó la adjudicación del Banco Popular al Santander empezó la campaña de captación de clientes entre los presuntos “afectados” por las acciones u omisiones de los administradores de la entidad intervenida o de los organismos supervisores españoles o europeos, para entablar las acciones correspondientes, que algo puede caer. Toda novedad jurídica estimula una comunidad de intereses entre los grupos que esperan beneficiarse (en el sentido más amplio) de su consolidación y desarrollo: académicos, magistrados, reguladores, despachos de abogados, editoriales especializadas y empresas consultoras. El acto del 19 fue un ejemplo de armonía de esta coalición de intereses entre personas de sectores diversos. Lo presidió el magistrado Grande-Marlaska que elogió las virtudes de la obra, enmarcándola en la evolución normativa reciente. Pero más entusiasta fue el autor del prólogo quien, por feliz coincidencia, acontece ser también director del despacho de abogados en que presta sus servicios


Los casos se acumulan en las salas judiciales y los magistrados no solo carecen de tiempo, sino muchas veces de los conocimientos necesarios para dictar sentencia.

Beatriz Saura, coautora y consorte de Eloy Velasco. Destacó la originalidad de la obra, resaltando su carácter práctico, tan útil para el jurista especializado como para el ejecutivo interesado en blindar a su empresa frente al riesgo del delito societario, llegando a calificarla, con atrevida hipérbole, de “manual interdisciplinar […] de un riguroso contenido teórico.” LA OBRA. Soy el primero en reconocer que el valor intelectual de una obra no se mide por metros. La primera edición alemana del Tractatus de Wittgenstein tenía solo 70 páginas y revolucionó la filosofía occidental. Pero llamar manual a la creación del tándem Velasco-Saura es un pelín exagerado. Es un texto de 66 páginas de un tamaño que más que un manual parece un catecismo; y, en efecto, esta obrita es lo más parecido al catecismo del padre Astete de mi niñez, porque, además, lo mismo que este, está también organizado por preguntas y respuestas. El lector inocente que, contagiado por el entusiasmo del socio director, encargue la obra a Amazon podrá llevarse una sorpresa parecida a la de la chica que comentaba con una amiga cómo había resultado la cita con el brillante millonario que habían conocido la noche anterior y la había invitado a una excursión por la bahía: “No solo exageró las dimensiones de su yate; lo peor es que me hizo remar.” Por otra parte, la satisfacción del socio director es perfectamente comprensible. Como él dice, Beatriz y Eloy se complementan, y el reclamo que la publicación de su obra representa para el cash-

LAS RAZONES ESGRIMIDAS PARA IMPEDIR QUE RAJOY DECLARE POR VÍDEO NO SE SOSTIENEN Y PRETENDEN INFLIGIRLE UN DAÑO ADICIONAL

flow de la firma puede valer más que mil anuncios radiofónicos. La rapsodia judicial no termina aquí. Por auto de 30 de mayo, el tribunal formado por Ángel Hurtado (presidente), Julio de Diego (ponente) y José R. de Prada resolvió denegar la solicitud del presidente Rajoy de testificar por videoconferencia, conminándole a prestar testimonio en la sede del tribunal en San Fernando de Henares. Según el magistrado de Diego, el solicitante no había justificado debidamente las causas invocadas para ser eximido de la asistencia presencial, lo cual hace pensar que este juzgador ignora que en el escándalo Watergate el presidente Richard Nixon no tuvo necesidad de solicitar un tratamiento semejante del juez Chirica. El otro argumento esgrimido es que Rajoy no es convocado como presidente del Gobierno sino como ciudadano español, haciéndonos pensar que el señor de Diego cree en la doctrina de la bilocación, con lo cual ya estamos tranquilos. La Convención de 1793 actuó según la misma doctrina. No condenó a muerte a Luis XVI sino a Luis Capeto, de modo que cuando la cabeza del monarca rodó desde la guillotina no se había cometido un regicidio. También son pintorescos los obiter dicta de la sentencia redactada, como ponente, por FranciscoDavid Cubero, en la apelación del caso del asalto a la capilla de la Universidad Complutense por parte de la actual portavoz del Ayuntamiento de Madrid Rita Maestre y sus asociados y asociadas, pero debe quedar para otra ocasión. Alfonso Carbajo es técnico comercial del Estado.

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LA ENTREVISTA DEL MES

JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ ÁLVAREZ “LA TURISMOFOBIA NOS PONE LOS PELOS DE PUNTA. NO SOMOS EL PIM PAM PUM DE LOS POLÍTICOS” EL PRESIDENTE DE EXCELTUR PIDE UN PACTO NACIONAL QUE SIENTE LAS BASESDEUNNUEVOMODELO TURÍSTICO Y QUE LA LEY SEA IGUAL PARA TODOS FOTOGRAFÍAS MÁXIMO GARCÍA

ENSEGUIDA LO ACLARA. Exceltur no es una patronal sino una asociación de empresas, un lobby. “Nuestra misión es influir en las Administraciones Públicas, POR FRANCISCO defender el sector turís- OLEO tico en España, pero también analizar y

proyectar lo que queremos ser”, explica su presidente, José María González. Sea lo que sea, esta asociación aglutina a las 30 mayores empresas del país del principal sector de nuestra economía, y las hay de todas las áreas del negocio: hoteles, aerolíneas, restauración, excursiones y, claro, también del alquiler de coches, como Europcar, la compañía


José María González, presidente de Exceltur, pasea por el Parque Juan Carlos I de Madrid, cerca de la sede de Europcar.


ESPAÑA TIENE 12 MILLONES DE TURISTAS PRESTADOS DESDE QUE ARRANCA LA PRIMAVERA ÁRABE, Y SIGUEN SUBIENDO”

TENEMOS QUE VER QUÉ MODELO QUEREMOS. NO SE PUEDEN METER DOS MILLONES DE TURISTAS MÁS EN EL CENTRO DE BARCELONA”

LA MAL LLAMADA VIVIENDA DE USO TURÍSTICO, 360.000 EN CINCO AÑOS, ESTÁ PROVOCANDO UN GRAN RECHAZO CIUDADANO”

funciona razonablemente bien. Ofrecemos unas condiciones difícilmente replicables en otros destinos como Turquía, Túnez o Egipto.

ahora tenemos una situación que genera riqueza, pero tenemos que analizar a qué dedicamos los recursos como país, que no puede ser a meter dos millones más de turistas en el barrio de las Letras de Madrid o en el Gótico de Barcelona. La última encuesta que ha hecho el CIS catalán en Barcelona dice que el segundo ámbito de preocupación de los barceloneses es el turismo. Esto nos inquieta mucho. El crucero empieza a estar estigmatizado allí porque de repente te llegan 10 trasatlánticos por la mañana a Barcelona y te encuentras con 40.000 turistas de golpe en las Ramblas a las 10 de la mañana. Lo que hay que hacer es distribuirlos más y mejor. El alcalde de Palma, donde también están preocupados, ya está tomando medidas al respecto.

JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ ÁLVAREZ que dirige este ejecutivo aparentemente tranquilo que, sin embargo, no se corta un pelo en decir lo que piensa aunque se le ponga de punta cuando oye la palabra turismofobia, un vocablo que podría explicarse en el diccionario de la siguiente forma: la capacidad que tiene la primera industria del país de morir de éxito si nadie lo remedia, especialmente las Administraciones Públicas. “No queremos ser un muñeco de pim, pam, pum en manos de los partidos políticos”, afirma. PREGUNTA. El sector turístico, el gran yacimiento económico español de toda la vida, nos ha salvado en buena parte de la dura crisis que hemos sufrido en estos años. ¿No valoramos lo que tenemos? RESPUESTA. Lo bueno del turismo es que es parte de nuestra vida. Es un sector clave para la economía. Cuando durante la crisis el empleo caía un 6%, en el sector turístico subía un 13%. Crecemos cada año un 4% pase lo que pase. El turismo siempre crece en el mundo, únicamente puede moverse y cambiar de destino si hay algún problema. Además, esta es una industria vertebradora e integradora. Un 50% de los 2,5 millones de empleos que genera el sector es a través de los bares y restaurantes. Gente de base. Empleamos a más mujeres que ningún otro sector, superando el 51% de mujeres. El 18% son extranjeros. Un 31% son jóvenes. El turismo es un sector integrador. Damos entrada a mucha gente y el sector debe estar al margen de las peleas políticas. En Exceltur defendemos que no puede haber ideología detrás del turismo, somos una industria transversal. Gran parte del éxito que tenemos se debe a nuestro mérito como país. España tiene una infraestructuras fantásticas, una sanidad estupenda, unas telecomunicaciones magníficas, una seguridad muy elevada… Somos un país con una imagen de primer mundo, seguro y que

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P. Pero lo cierto es que si nos acercamos a los 80 millones de turistas al año en gran parte se debe a lo que está pasando en países como esos, a la inestabilidad geopolítica que padece el norte de África y parte de Europa. R. La explosión de la demanda que tenemos está totalmente identificada y es consecuencia de los problemas geopolíticos que están ocurriendo desde hace unos años en el mundo. Tenemos 12 millones de turistas prestados desde que arranca la Primavera Árabe, que se van incrementando porque cada vez hay más problemas en el mundo. Egipto y Túnez no eran competidores en términos de volumen, pero sí Turquía, que tiene ya 40 millones de turistas y con un crecimiento exponencial. España es un país supercompetitivo con una gran capacidad de atracción y de adaptación, que ha puesto en valor, y de generar recursos. Hace cinco o seis años nos quejábamos de que no teníamos suficiente masa crítica para toda la planta hotelera y todas las infraestructuras que se habían hecho años atrás, y ahora son uno de nuestros grandes puntos fuertes. P. Pero, ¿no cree que empieza a haber una cierta saturación, porque hemos doblado el número de turistas que nos visitan en solo unos pocos años? R. La sobredemanda no es buena y tira de los precios hacia arriba. Un hotel de cuatro estrellas en Barcelona a 300 euros la noche es un exceso, pero es que están llenos. Hace tres años yo alojaba a mis empleados de Europcar a 50 euros en hoteles de cuatro estrellas de Madrid. Debemos tener cuidado. Venimos de donde venimos, de una gran crisis, y

P. Pero esa sobredemanda genera mucha riqueza, que es lo que necesita un país como el nuestro que empieza a salir de la crisis y sigue teniendo un elevadísimo paro. No tenemos pretróleo, tenemos sol, playas y una cultura muy rica. A su juicio, ¿cuál es el problema? R. El crecimiento descontrolado y desbordante de las llamadas viviendas de uso turístico, mal etiquetadas bajo el buenismo de economía colaborativa, está produciendo un gran rechazo ciudadano porque expulsa al residente de toda la vida del centro de la ciudad, porque no puede pagar las rentas que en estos momentos se consiguen con este alquiler turístico, que se han multiplicado por dos o tres. Durante la crisis se decía que había que dejar que la señora María pudiese alquilar la antigua habitación de los niños para que llegase a fin de mes. Ningún problema, pero la cuestión es que hoy el volumen y la dimensión de las señoras María es muy distinto porque se han transformado en fondos de inversión que han comprado centenares de pisos a la Sareb para alquilarlos bajo el eufemismo de la


LA DIGITALIZACIÓN NO ES EL PROBLEMA, PERO NO PUEDE SER LA LEY DE LA SELVA. TODOS DEBEMOS TENER LAS MISMAS REGLAS”

ESPAÑA SIEMPRE HA SIDO IMBATIBLE EN LA RELACIÓN CALIDAD-PRECIO. EL RIESGO PARA EL SECTOR ES ROMPER ESE CÍRCULO VIRTUOSO”

economía colaborativa, vendidos y comercializados por Airbnb [el marketplace para publicar, descubrir y reservar viviendas privadas, cuyo nombre es un acrónimo de airbed and breakfast, cubre unas 2.000.000 propiedades en 192 países y 33.000 ciudades]. Es algo que está generando un rechazo social muy grande porque se banaliza el centro de las ciudades. Esto provoca nervios y medidas precipitadas en algunos regidores, y se ponen moratorias generales para todo aquello que suene a turístico y se dice que hay que repensar las ciudades. Se cancelan proyectos como el Four Seasons de Barcelona, un hotel de siete estrellas. Pero es la proliferación descontrolada de las viviendas turísticas y la cobertura de las plataformas alegales lo que realmente está destrozando la convivencia en el centro de Barcelona. Se está politizando el análisis de una realidad social en clave electoral, estigmatizando en muchos casos a los que han

hecho posible la actividad económicoturística, al empresario reglado de toda la vida, limitando el crecimiento por igual, lo mismo da que sean buenos, regulares o no, y provocando la aparición de grupos extremistas de barrio, que realmente es lo peligroso. Si eres un turista sueco que pasea tranquilamente por el centro de Palma y ves pintadas que dicen Tourists go home, ¿qué haces? Pues no volver.

barato y, a veces, de forma más interesante. Algunos critican que lo que busca el sector es simplemente proteger su negocio. ¿Qué opina? R. Lo que no puede ser es que en un mismo mercado conviva una oferta legal y otra alegal. En el sector todos debemos tener las mismas reglas de juego y ya hay más oferta ilegal que legal. En toda la historia de España se han colocado 330.000 plazas de todo tipo de alojamientos regulados. Pero en cinco años, desde que aparecen las plataformas online, se han colocado 360.000 plazas en viviendas mal llamadas de uso turístico. ¿Hay economía que aguante esto? No solo se trata de denunciar la competencia desleal, que también, porque los hoteleros están ganando más dinero que nunca y todavía les quedan unos cuantos años más así, sino que se están cargando el centro de las ciudades y provocando un repudio social porque los ciudadanos están viendo afectada su calidad de vida. Yo siempre digo lo mismo y pongo como ejemplo a mi propio negocio, el alquiler de coches, que hoy es en un 90% online. Salvo el señor que llega a la estación o al aeropuerto y alquila en el último minuto sin reserva, o los cuatro que siguen llamando al call center, el resto es online. Entonces, ¿yo por qué tengo que pagar impuestos a nadie? Somos tan digitales y online como las plataformas que pueda haber, pero las reglas son distintas para ambos. Lo que ocurre es que la solución es que nos aguantemos nosotros. Es la sociedad que viene. La digitalización no es el problema, pero tampoco puede ser la ley de la selva. Solo hay que ir a los barrios del centro de Madrid o de Barcelona y ver lo que está pasando. Lo que hace falta es voluntad política. Yo paseo mucho por Madrid y me gusta tomarme una caña en el centro o ir a la plaza Mayor. Si vamos a hotelizar todas nuestras ciudades y transfor-

LOS FONDOS HAN COMPRADO MILES DE PISOS A LA SAREB PARA ALQUILARLOS BAJO EL EUFEMISMO DE LA ECONOMÍA COLABORATIVA”

P. Pero

con internet, el móvil y las nuevas tecnologías es muy difícil ponerle puerCREDENCIALES tas al campo. Ade- FORMACIÓN: HA REALIZADO ESTUmás, la gente joven, DIOS DE SICOLOGÍA Y ECONOMÍA, igual que pasa con Y CUENTA CON UN MBA DEL INSel gratis total de in- TITUTO DE EMPRESA. TRAYECTORIA: ES PRESIDENTE DE ternet o la piratería LA ASOCIACIÓN TURÍSTICA EXcultural, llevan esa CELTUR DESDE MARZO DE 2016. filosofía en su ADN HA HECHO CARRERA PROFESIONAL EN EUROPCAR Y ACCEDIÓ A y se han acostum- LA DIRECCIÓN GENERAL EN EL brado a viajar más AÑO 2010.

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NO ES EL SECTOR TURÍSTICO EL QUE VA A IMPONER UN BASTA YA A LOS AYUNTAMIENTOS, SINO LOS CIUDADANOS”

problema que afecta a muchos países y por eso en Italia hace solo unos días se aprobó una ley que las obliga a pagar impuestos. Se repite el mantra de que el sector turístico no quiere que el microempresario o la señora María se beneficien del boom turístico y no es eso. No es el sector turístico el que va a imponer a los ayuntamientos un basta ya, sino los propios ciudadanos los que están hasta el moño de que su calidad de vida se haya deteriorado tanto. Para nosotros, la improvisación de determinados ayuntamientos es un problema. Las ciudades hay que pensarlas a más de cuatro años y el turismo, que es tan transversal, no puede ser ideológico. Creo que algunos ayuntamientos empiezan a ser conscientes del problema. La cuestión es cómo reaccionan. El turismo no es malo, pero sí determinadas prácticas. Y mucha gente no discrimina, y por eso estamos muy preocupados con la imagen del turismo en nuestro país. La descarada actitud de estas plataformas, que piensan que no tienen que abordar el cumplimiento de ninguna ley ni obligación, es la madre del problema. Airbnb tiene capacidad tecnológica para permitir que el Ministerio de Interior o de Hacienda sepan quiénes ocupan los miles de pisos que tienen subidos en su web, pero no coopera. Jugar en esa seudoeconomía sumergida es la base de su éxito. En cambio, todos los alojamientos reglados tienen la obligación, todas las noches, de enviar a la policía una ficha con las personas que se alojan en sus hoteles, hostales, campings o pensiones. Es el Gobierno el que puede y debe hacer que se cumpla con la legalidad. Ahí está, sin embargo, el ejemplo de Booking.com, que halegalizado todo lo que sube a su web.

masas, ahí está el buen ejemplo de Benidorm. Pero debemos y podemos ser mucho mejores. Somos muy competitivos y eso hay que seguir manteniéndolo. Creemos que en los primeros destinos turísticos que hubo en España, los de los años 60 y 70, que están en lugares privilegiados, hay que invertir masivamente dinero público y privado para reposicionarlos y pasar de hoteles de 40 euros la noche a otros de 200. A corto plazo podemos perder, pero a largo ganamos todos. No se trata solo de subir los precios, sino de ganar en rentabilidad social. Tenemos varios ejemplos de libro en España que ya son una referencia internacional, como el Guggenheim que transformó Bilbao, o la playa d’en Bossa, en Ibiza, algo que podríamos replicar en Torremolinos o en Lloret de Mar. De ser una zona normalita ahora es una referencia mundial gracias a empresarios como Abel Matutes, que ha impulsado su transformación con cero euros de ayuda pública. Un hotel ha pasado de cobrar allí 35 euros la noche con pensión completa a una media de 250-300 euros. Esto es riqueza y empleo para todos. No es raro que un camarero en esa zona pueda ganar ahora hasta 6.000 euros al mes con propinas, frente a menos de 2.000 antes. Se ha cambiado la fisonomía del cliente y con menos turistas se consigue mucho más. Meliá y la familia Escarrer han transformado también la zona de Calviá. Este cambio de modelo se está llevando a cabo también en el centro de las ciudades. Aquí, las políticas de incentivos de las administraciones son fundamentales. No solo es cuestión de dinero, sino de licencias y normativas, porque los grandes grupos abren la puerta a las pymes, que suman el 92% de un sector donde solo 670 empresas tienen más de 200 trabajadores. También es importante la protección al medio ambiente y el uso racional de las infraestructuras. Necesitamos un modelo de

EL SECTOR PAGA BIEN, PERO NO SE PUEDE OBVIAR QUE SOMOS INTENSIVOS EN MANO DE OBRA, CON UN 80% DE EMPLEADOS DE BASE”

EL GOBIERNO NO DEBERÍA ALENTAR LA IDEA DE QUE ESPAÑA SERÍA FANTÁSTICA SI LLEGAMOS A LOS 100 MILLONES DE TURISTAS”

JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ ÁLVAREZ mar todas las viviendas en habitaciones de hotel y llenarlas de gente que viene en chanclas para tomarse algo en un burguer o en un kebab, pues esa no será nuestra ciudad. Nosotros vendemos estilo de vida. No estamos en contra del modelo, ni de un tipo de negocio que, por otro lado, ha existido siempre. Lo que pedimos es que todos cumplan la ley por igual. ¿Por qué tengo que pasar una ITV de mis coches cada dos años, y un particular con que alquila un coche de 15 años y que a lo mejor no ha pasado la ITV no paga impuestos? Yo quiero lo mismo. Con cada alquiler que hacemos nosotros, Hacienda sabe, en el mismo momento que se hace, el IVA que se está devengando, una conexión y una gestión que nos está costando mucho dinero. Que la gente intente sobrevivir es legítimo, pero quizás lo que hay que hacer es cambiar mucha de la legislación actual. Corremos el riesgo de que no se corresponda el precio que pagan los turistas con lo que se ofrece. España siempre ha sido imbatible en la relación calidad-precio, y el verdadero riesgo para el sector y la economía es que se rompa ese círculo virtuoso, porque cuando cambie la situación del mercado muchos de esos clientes se acordarán de lo mucho que han pagado por un mal producto o servicio y entonces se irán a otro lugar. P. ¿Cómo es la relación de Exceltur, del sector turístico, con esos nuevos partidos y alcaldes de izquierda radical que han surgido en estos años? R. Con los que hablamos, cosa que no siempre podemos hacer con todos, les decimos que hay que buscar la racionalidad y pensar en un modelo de futuro, no otro de pasado mañana. Si la gente se está enfadando es porque no se toman las medidas adecuadas. El turismo en España está muy descentralizado, pero esas plataformas gigantes son supranacionales. Es un

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P. ¿Cuáles

son las claves del modelo turístico que propugna Exceltur? R. España es muy buena en el turismo de


HEMOS INCORPORADO A EXCELTUR A FACEBOOK. EL 70% DE LO QUE DICEN EN LA RED SUS USUARIOS SON EXPERIENCIAS DE VIAJES”

EN INTERNET LA BATALLA ESTÁ PERDIDA. BOOKING Y EXPEDIA CONTROLAN EL 70% DE LAS RESERVAS DE VIAJES MUNDIALES”

más turistas en Barcelona o en algunos lugares de la costa en determinadas épocas del año. El turismo da buenos números al Gobierno, y con eso parece que ya vale, pero le pedimos no alentar más el paradigma de que España sería fantástica si llegamos a los 100 millones de turistas. Los límites debe ponerlos la propia sociedad, pero generando la mayor riqueza y empleo posibles.

negocio querido por la sociedad. Estamos en un momento de contradicciones políticas enormes que nos afectan. No pueden frenar el crecimiento con moratorias, que de entrada protegen a los que ya tienen hoteles. La digitalización es otro gran reto para el sector turístico español, de hecho acabamos de incorporar a Facebook a Exceltur porque queremos conectar a las personas y saber lo que hacen los turistas. El 70% de lo que se dice en Facebook son experiencias de viaje. Con toda seguridad, Facebook será en el futuro el encuentro entre la oferta y la demanda turística y un gran prescriptor clave, porque lo sabe casi todo de nosotros. Las empresas serán mucho más eficientes gracias al mundo digital. Es una gran generador de valor en el destino y nos puede venir muy bien. P. ¿Qué le parecieron aquellas decla-

raciones de Antonio Catalán, presidente de AC Hotels, en las que hablaba de que había que dignificar los trabajos en el sector hotelero y pagar mejor? R. No sé bien a qué se refería, pero yo pienso que el sector paga bien. Lo que no podemos es obviar que este es un sector intensivo en mano de obra y en el que el 80% de los empleados son de base. Tenemos que mejorar la productividad y eso tiene que ver también con la extensión de la digitalización. Nuestros estudios comparativos, con datos concretos de precios/hora, nos ponen al nivel de países como Reino Unido o Alemania. Las empresas del sector no son Google, donde casi todo el mundo es ingeniero, y no puedes comparar el salario medio entre el buscador y el mundo de la restauración. No tiene sentido. Y lo que siempre defen-

ESTAMOS FRAGMENTADOS Y ASÍ ES DIFÍCIL COMPETIR CON LOS GIGANTES. SOLO BOOKING SE GASTA AL AÑO EN GOOGLE 1.000 MILLONES DE EUROS”

demos es que si alguien en el sector no cumple las normas, que le caiga encima todo el peso de la ley. P. ¿Qué incidencia ha tenido la reforma laboral en la buena marcha del sector? R. Ha sido sin duda beneficiosa para crear empleo, ha protegido a muchas pymes de su desaparición y, sobre todo, ha flexibilizado la relación laboral, que es clave en un sector tan estacional como este. Pedimos al Gobierno que siga profundizando en ello. P. ¿Dónde está el límite de turistas en España, en 100 millones? R. Depende de dónde y cuándo. ¿Cuál es el límite de Venecia? No podemos meter

P. Somos una potencia turística pero no controlamos gran parte del negocio. Estamos a expensas de lo que digan los grandes mayoristas extranjeros. ¿Por qué no hay grandes gigantes españoles? R. El gran factótum tecnológico del sector es español, Amadeus. Pero no hay gigantes españoles en la distribución turística porque fueron los ingleses y alemanes los que pusieron en marcha este negocio y, en parte, es lógico, porque son los que tienen los clientes. En internet la batalla está perdida. Entre las agencias online Booking y Expedia controlan el 70% de las reservas mundiales. Pero hoy las empresas son globales, no de un sitio u otro. Booking se gasta en Google todos los años 1.000 millones de euros y Expedia, 700. Contra esos monstruos es muy difícil competir, ni los grupos españoles ni tampoco gigantes como Marriott o Hilton. España es una potencia, pero muy fragmentada. Aquí menos del 14% de los hoteles están integrados en grandes cadenas, frente al 70% de Estados Unidos. Es lo que hay, el perfil y el mercado que tenemos. Nuestro gran reto es conseguir aumentar el gasto por turista y especializarnos más. Y la gestión política es clave.

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POLÍTICA

EL PSOE EN EL LABERINTO (TODAVÍA) PEDRO I EL BREVE, PEDRO II EL RESUCITADO, TIENE ANTE SÍ UN RETO MAYÚSCULO: RECOBRAR LA UNIDAD DE UN PARTIDO FRAGMENTADO, REINTERPRETAR LA SOCIALDEMOCRACIA SIN PARECERSE MUCHO A PODEMOS E HILAR UNA PROPUESTA ECONÓMICA REALISTA

EN UNO DE SUS SESUdos ensayos, la pensadora norteamericana Barbara Ehrenreich recuerda que el hombre cazador fue en un POR estadio previo un FEDE DURÁN hombre cazado. AqueFOTOGRAFÍA llos eran los tiempos JM PRESAS de Epimeteo, el hermano tonto de Prometeo, el que repartía púas entre los erizos, garras entre los halcones y colmillos entre los elefantes (quizás fuesen mamuts) hasta olvidarse del ser humano y dejarlo a la intemperie, motivo que incitó a Prometeo a robarle el fuego a Apolo y terminar enjuiciado por los dioses, siempre de gatillo fácil. Aquel fatídico 1 de octubre de 2016, convertida ya nuestra raza en dominadora de la tierra, los cielos y aun los mares, Pedro Sánchez, secretario general del PSOE y por lo tanto cazador, era cazado por Susana Díaz, presidenta de Andalucía, en


una jornada de lágrimas, aullidos y amenazas. Defenestrado el líder, una desconocida, Verónica Pérez, epígono empeorado de Díaz, proclamaba ante las cámaras: “La autoridad soy yo”. Afortunadamente, la autoridad era la gestora comandada por el asturiano Javier Fernández, un señor más comedido que no ocultó su respaldo al malogrado trasvase de poderes, porque la idea de los históricos (Felipe González, Alfredo Pérez Rubalcaba, José Luis Rodríguez Zapatero y alguno más) era que medrase la trianera, planísima y muy confiada Díaz. Pero las primarias, ay, las carga el diablo, y Sánchez supo pronto que contaba con serias opciones de victoria, tal y como explica uno de sus más cercanos colaboradores, que pide que la conversación se desarrolle sin nombre ni

apellidos. “Los dos primeros días de campaña recogimos 40.000 avales. Nuestros analistas nos transmitieron pronto que podíamos con Susana, que debía pasar algo muy raro para perder”. La proyección más pesimista les anticipaba vencedores por una diferencia de 3.000 votos. Finalmente fueron 15.000. RUPTURA. Lo

primero es el relato, y lo reconstruimos con dos politólogos, David Redoli (expresidente de la Asociación de Comunicación Política) y Máriam Martínez-Bascuñán (de la Universidad Autónoma de Madrid). Arranca ella: “La promesa democrática es la aspiración a hacer cosas distintas: siempre hay programas alternativos, pero cuando de repente nos imponen un camino, se rompe con esa

promesa y así irrumpen fuerzas que se presentan como rompedoras. En España la respuesta a este fenómeno global (existe en Estados Unidos, Francia y Reino Unido, por ejemplo) es Podemos, pero también lo que ha pasado en el PSOE. Y es revelador porque no hablamos de una fuerza pequeña sino de una que articulaba el sistema. El corolario es un desgaste progresivo de la autoritas que representan ciertos medios de comunicación, ciertas élites, ciertos cuadros intermedios. Pedro Sánchez ha sabido ver esa ola, aunque su pátina izquierdista era en realidad una forma de diferenciarse del aparato más que una radicalización real”. Y remata él: “La militancia ha advertido que el PSOE se estaba derechizando, y el reto de Sánchez consiste ahora en devolverlo a la horquilla ideológica que le corresponde (del 3 al 5 en la escala del CIS, siendo 1 extrema izquierda y 10 extrema derecha). Su espacio es la izquierda moderada, no el centroderecha con el que identificaban a Díaz. Tiene que recuperar a los jóvenes, las mujeres y los inmigrantes que se han ido a Podemos. Estos grupos han de percibir que la realidad se transforma a favor de ellos, no del capital. El éxito del PSOE, conviene no olvidarlo, es también el éxito del país. España necesita a sus dos grandes partidos en buena forma”. SIN PLAN B. Susana

Díaz, nunca será suficientemente repetido, ha perdido su aura de invencibilidad, producto en realidad de su imaginación por dos motivos: la presidencia la heredó de José Antonio Griñán, y solo un tiempo después (marzo de 2015) se sometió al escrutinio de las urnas, donde obtuvo 47 escaños sobre 109 (los mismos que su mentor) pero la peor cosecha del PSOE-A en su historia, 1.411.755 votos, un 7,6% menos que en la anterior convocatoria, la de los ERE, ni más ni menos. Además, las primarias andaluzas no fueron tales: nadie logró reunir los avales para disputarle el trono, así que fue proclamada lideresa por aclamación, como a ella le gusta. Esta vez, tan

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POLÍTICA

EL PSOE EN EL LABERINTO (TODAVÍA) confiada estaba en el aplastamiento, no contaba con un plan B, y eso suscita dudas. ¿Habrá purga en su comunidad autónoma, donde incluso Cádiz y Málaga le negaron el pan frente a Sánchez? “Imposible”, asegura el anónimo pretoriano del secretario general, “porque nuestros votos han provenido de la base, prácticamente ningún compañero con cargo nos ha apoyado”. El equipo del vencedor reunió más donaciones (150.000 euros) y votos (74.233) pese a contar con 6.500 avales menos que Díaz, circunstancia que tal vez indique cuánto computa el miedo (avales) y cómo se diluye cuando el voto es secreto.

gen y semejanza del socialismo alemán, donde nunca las hubo. Eso confiere al líder una legitimidad mayor aún que si fuese elegido por un sistema de delegados. La militancia pesa mucho. Pero no se trata solo de una victoria obtenida a través de las Manuel Escubases, es que dero, el asesor Sánchez ha do- económico rablegado al apa- dical del líder rato, a los medios del PSOE. de comunicación y a las élites. En paralelo, el descalabro de Díaz ha sido supino porque tenía todo a favor. Es im¿MURIÓ LA DAMA DE HIERRO? “Susana tenía un posible que regrese a la política relato de España, del posicionamiento nacional. Para mí sí está amortidel PSOE en el espectro social del país, zada, aunque Sánchez no podrá una visión más dirigida hacia la moder- conciliar todas las sensibilidanización de la socialdemocracia. Sánchez des en liza. Habrá que esperar tiene un relato de un agravio y una lla- que aparezca un tercero, un permada a la voluntad de las masas, una fil más joven y europeísta, relaasunción de una serie de ideas simples tivamente desconocido, para reen cuanto al futuro de la izquierda”, construir el puzle socialista”, opina José Rodríguez de la Borbolla, ex- analiza Martínez-Bascuñán. presidente de la Junta de Andalucía. “Eso “Susana no ha cuajado porque ha sido así hasta el momento de la vota- ella creó a Pedro y el 1 de octución: tengo la esperanza de que una vez bre le apartó de un zarpazo. La conquistado el poder, se puedan plantear militancia del PSOE no es dócil ni abosíntesis internas, porque esto es un par- rregada, y no lo ha perdonado. Ella creó tido, o sea, un generador de al mártir y al ave Fénix. síntesis solventes en el Ella ha provocado los últiasunto territorial, las polímos problemas del PSOE”, SÁNCHEZ ticas a defender en el Consentencia Redoli. greso y las alianzas con DEBERÍA ¿CESARÁN LAS LUCHAS FRATRICIDAS? otros caso de ser necesaAPRENDER DE Flota en el ambiente otra inrias”, prosigue. cógnita. Porque el redivivo Bien. El relato de Susana OBAMA, QUE Sánchez y la mortecina Díaz no ha funcionado, y queda NOMBRÓ A SU condicionarán con sus actos por saber si el batacazo la el futuro del PSOE. El riesgo convierte en un cadáver RIVAL CLINTON de escisión, aunque remoto, político. “Tendrá que amaSECRETARIA DE no es descabellado, tal y rrarse en Andalucía”, sucomo demuestran casos megiere el expresidente. “Su ESTADO nores como el de Vox (apegestión de la crisis ha sido nas una lasca del electorado muy personalista. Quería del PP), divorcios sonados que se viese que el derrocamiento de Pedro era obra suya, pero como el de CiU o amagos sin mayores no hizo caso a la historia. A Bruto tam- consecuencias como el de Podemos (Iglepoco le salió como quería. Pese a todo, sias versus Errejón). Redoli lanza una clave: socialistas y potiene recorrido”, concede el pedrista en demitas gobiernan juntos (o se auxilian) la sombra. “En el PSOE las primarias no gustan en cuatro comunidades y cientos de porque es un partido construido a ima- ayuntamientos, “y de momento el suelo

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no se ha hundido”. Lo dice porque la moderación del secretario general, su capacidad para integrar a críticos y rodearse de brillantes, el hecho de que deje trabajar a Mariano Rajoy y no fuerce otro adelanto electoral jugarán a su favor. “La socialdemocracia del siglo XX está agotada. Hay que inventar otra”, expone. Menuda misión. “Nuestra relación con Podemos ha de ser de colaboración, pero no de sometimiento”, apunta el prohombre de Sánchez, “porque nuestro objetivo es el número 4 del CIS”. Rodríguez de la Borbolla no se fía: “La sociedad líquida de Bauman está superada. Ahora toca la sociedad volátil. Y el aire es mucho más ligero que el agua”. Martínez-Bascuñán propone al líder que aprenda de Barack Obama, quien tras imponerse a Hillary Clinton la designó ni más ni menos que secretaria de Estado (2009-2013), aparcando las palabras gruesas que ambos se dirigieron cuando eran enemigos. Los sanchistas transigen pero con


FOTOS: JAVI MARTÍNEZ

una línea muy roja: “No queremos en la Ejecutiva a personas indignas de confianza. No queremos otra jornada de traiciones”. La Operación sin Revancha será de alta precisión o no será. PLANTEAMIENTOS AÑEJOS. Equipo obviamente ha habido, con especial énfasis en el departamento económico, un asunto nada baladí por la inmensa presión de los observadores internacionales, que con Zapatero barajaron el rescate y actualmente celebran la lenta recuperación de un país clave para la estabilidad de la Eurozona. Josep Borrell y Cristina Narbona han aportado su El relato de Sugranito de sana Díaz no arena, pero el ha funcionado. r e s p o n s a b l e Su futuro es inprincipal es cierto.

Manuel Escudero, un señor que des- y potente como el sueco o vamos a todo pierta suspicacias por su perfil cama- lo contrario, pero tal y como está, nuesleónico y sus recetas (jornada laboral tro sistema es pésimo. Las 35 horas dede 35 horas semanales, penderán de cada sector y salario mínimo de 1.000 empresa. Es infinitamente euros, reforzamiento del más importante que trabaLOS SANCHISTAS rol sindical, derogación jadores y empresa acuerNO QUIEREN EN de la reforma laboral, suden las condiciones de trabidas impositivas y mabajo, y además convendría LA EJECUTIVA yor tributación del capioptar por distintas modaliPERSONAS tal). De la semblanza se dades contractuales (estuocupa Rodríguez de la diantes, personas con carINDIGNAS, Borbolla: “Escudero ha gas familiares, multitraQUE VUELVAN tocado todos los palos. Lo bajo). La reforma laboral mismo trabaja para ha sido acertada porque A CUESTIONAR Deusto que para la ONU, introduce más flexibilidad, LA DIRECCIÓN para Guerra que para pero faltan dos piezas: más Sánchez. Uno de sus ligarantías para los trabajabros, Pleno Empleo (1998), dores y acabar con la concopia las recetas de lord Beveridge, gelación salarial, porque lo contrario considerado el padre de la Seguridad penaliza el consumo”. Social. ¡Pero es que son planteamientos de 1945! El otro título, Homo Globalis GESTIÓN. Aquí viene a cuento referirnos (2007), preconiza que seamos muy bue- un instante a Susana Díaz, pues durante nos en este planeta globalizado, que ge- las primarias se vanaglorió del éxito neremos una nueva moral para hacer que sus presuntas políticas han tenido factibles otras condiciones de vida. El en Andalucía, región que sigue a la cola estadística de España en casi todo. papel lo aguanta todo”. “Su gestión económica ha sido nula. El economista Joaquín Aurioles, de la Universidad de Málaga, valora breve- Planteó en su discurso de investidura mente el cogollo económico. “Subir el una comisión de expertos para reformar salario mínimo es aumentar el desem- el sector público y nunca más se supo. pleo. Hay que buscar un incremento También prometió un cambio de modelo más gradual, vinculado a la productivi- productivo. Nada. Sus iniciativas han dad, pero en los salarios medios. Res- sido muy pobres: una para reanimar la pecto a los sindicatos, el nuestro es el construcción y otra para avivar la mercado laboral que peor funciona de cuenca minera del cobre”, critica. Digamos que el PSOE, con Sánchez de la OCDE, y gran parte de la culpa es de punta de lanza, tiene la negociación colectiva. O vamos a un ante sí el reto más empimodelo centralizado nado desde la Transición. Recomponerse o morir. Pedro Sánchez, un Lázaro de tomo y lomo, aclarará en los próximos tiempos con quién guarda mayor parecido. Si es Epitemeo, los hilos de la izquierda los manejará definitivamente Podemos. Si entronca con Prometeo, el socialismo superará al fin su monumental pájara.

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A N I CH UELA C E S OR EL P RTO E U P DE A N O L E C R A B

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LA RUTA MÁS DIRECTA DESDE EL IMPERIO DEL MEDIO PASA POR EL MEDITERRÁNEO, Y EN LA CIUDAD CONDAL NO QUIEREN PERDER ESA VENTAJA GEOGRÁFICA

El puerto de Barcelona es el extremo occidental de la llamada Ruta de la Seda Marítima.

MUY POCOS LECTORES ESpañoles podrán entender las primeras líneas de este artículo, pero cada vez más diPOR DAVID rectivos y cargos interMARTÍNEZ medios de empresas y entidades públicas catalanas acuden a clases de chino para decir en voz alta en el idioma del gigante asiático: “Bienvenidos a Barcelona”. O lo que es lo mismo: Hu nyíng lái dào b sèlu nà. Desde hace tres años, China y sus mayores firmas de tecnología y transporte de mercancías han puesto un ojo en Cataluña, y en concreto en su capital Barcelona, para introducir sus productos en el resto de España y la Unión Europea. Esta predisposición del Gobierno comunista ha obligado a la capital catalana a transformarse para atender sus demandas. Desde la ampliación del puerto hasta el establecimiento de vuelos directos a China desde El Prat (sin hacer escala, como hasta ahora, en Madrid), pasando por la recalificación de terrenos para permitir la instalación de tecnológicas, Barcelona habla cada vez más en mandarín. No solo las distribuidoras chinas de textiles al por mayor ocupan espacios y locales en el barrio del Ensanche barcelonés. Cada vez más naves logísticas de los alrededores de Barcelona (Badalona y la comarca del Baix Llobregat) están abriendo sus puertas para dar entrada a inversores chinos. La decisión más reciente de las autoridades locales ha sido el ya mencionado vuelo intercontinental que opera Air China desde el pasado 5 de mayo entre Barcelona y Shanghái. La compañía fletará tres veces a la semana un Airbus 330-200, con capacidad para 250 personas. Los aparatos despegarán de Pudong-Shanghái los domingos,

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COMERCIO

CHINA SE CUELA POR EL PUERTO DE BARCELONA martes y viernes, y llegarán a Barcelona a ger entre 80 y 150 estudiantes y comenlas ocho de la mañana, tras 13 horas y zará con 15 docentes. También se creará un centro internamedia de periplo. De Barcelona los vuelos partirán a las 12.30 y llegarán a Shanghái cional de I+D de 500 metros cuadrados con laboratorios y consultoría para proa las 6.40. Con esta nueva ruta, Barcelona estará mocionar, regular e investigar sobre la más conectada que nunca con Asia. Ade- medicina china. Cada laboratorio tendrá más del vuelo de Singapore Airlines a Sin- entre tres y diez trabajadores. gapur y la conexión con Pekín, Korean Air estrenará en abril un Barcelona-Seúl, RITMO. La adaptación de Barcelona a los mientras Cathay Pacific operará desde el intereses chinos no termina aquí. La capital catalana ha visto cómo se aprobaba 2 de julio un Barcelona-Hong Kong. Otro ejemplo reciente de adaptación a una prórroga de 15 años a la concesión los intereses chinos es la reciente deci- de la terminal de contenedores del grupo sión de L’Hospitalet de Llobregat de chino Hutchinson. El puerto ha accedido acoger otro importante proyecto rela- ante el volumen de inversiones que ha acometido la empresa cionado con la salud, aundesde 2008 y que en conque no occidental: el primer junto se eleva a 580 milloCentro Europeo de Medicina CASA ASIA HA nes. Se trata de la mayor Tradicional China (TCMinversión de una empresa EU). La segunda ciudad de AUMENTADO china en España. HutCataluña por habitante y LOS EVENTOS chinson opera en el PIB se convierte de este puerto a través de Tercat. modo en capital europea de EN LA CIUDAD La escuela de negocios esta medicina milenaria. En Esade señala que la ofenla idea han colaborado esCONDAL siva china en Cataluña trechamente el AyuntaPARA CAPTAR mantiene el ritmo, ajena a miento y la Generalitat. la moderación del creEl centro, que se impulCAPITAL CHINO cimiento del sará gracias a 80 millones gigante asiáque aportarán las autoritico. La Ciudades chinas, estará situado en la antigua fábrica moder- dad Condal se consolida nista Godó i Trias, que se rehabilitará año a año como la puerta para la ocasión. Situado en la Gran de entrada del capital Vía, es un edificio catalogado como oriental en España, en Eubien cultural de interés local que se ropa y en América Latina, levantó en 1903. Los responsables del coinciden los experTCM-EU tienen previsto que comience tos. A nivel gloa funcionar en 2020. Ocupará un total bal, en 2016 de 6.050 metros cuadrados repartidos las inversioen diferentes espacios. En primer lu- nes desde gar, un centro de salud de 1.500 me- el Imperio tros cuadrados en el cual se realizarán del Medio las prácticas que forman parte de la sumaron medicina tradicional: acupuntura, masajes tuina, fitoterapia y chi kung. También se llevarán a cabo otras actividades como la reflexología podal o los baños medicinales. El presidente El segundo espacio, de otros 1.500 me- de Rastar, tros cuadrados, consistirá en un centro Chen de formación que cuenta con el apoyo Yansheng, de la Universitat de Barcelona. Allí se es el nuevo impartirán posgrados en medicina tra- propietario dicional china. Está diseñado para aco- del Espanyol.

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187.000 millones, un nuevo récord y un 65% más que el año anterior. Las compañías privadas chinas están “buscando el acceso al mercado, conocimiento tecnológico, construir marcas globales que puedan competir en un mundo cada vez más competitivo y experiencia”, sostiene Ivana Casaburi, profesora de Esade y autora de Tendencias de la inversión china en Europa 2016-2017. El principal propósito de las empresas chinas que invierten en Barcelona es el de adquirir conocimiento y aproximarse a los países comunitarios para ofrecer artículos cada vez más sofisticados, “todo lo que contribuya a mejorar su cadena de valor y a ser más competitivos”, explica Amadeo Jensana, director de Economía y Empresa de Casa Asia. En muchas ocasiones también se busca “la compra de un nombre consolidado para expandirse por Europa”, ya que “en según qué sectores sus marcas no son conocidas”. De hecho, Casa Asia ha incrementado en los últimos dos años la organización de jornadas para atraer inversión china a Barcelona. La entidad organiza el China at Barcelona Summit, una iniciativa pionera centrada en la acogida de capital chino en el sur de Europa y el área mediterránea. Su objetivo prioritario es posicionar a Barcelona como vía de acceso. En la última edición participaron agencias de inversión y cerca de 30 empresas destacadas de las ciudades de Pekín, Shanghái y Chongqing, y de la provincia de Shangdong, que mostraron su interés por conocer de primera mano las posibilidades de negocio. El programa incluía visitas a infraestructuras y localizaciones clave de la ciudad, sesiones informativas, encuentros one to one con empresarios españoles de sus sectores y reuniones con autoridades. GOTEO. Pedro Nueno, profesor de la escuela de negocios IESE y presidente de la


China Europe International Business School, apunta que “España no tiene tanta imagen internacional, eso es algo más propio de Estados Unidos, Francia o Alemania”. Por este motivo, las firmas chinas buscan un terreno económico abonado en el que iniciar sus negocios y consolidarse con el paso del tiempo. En los últimos años el goteo de capitales ha sido constante. En la memoria quedan las grandes operaciones, pero la lista íntegra es larga. A modo de ejemplo, Cataluña captó más del 40% de la inversión china en España en 2015 (último ejercicio disponible), alcanzando los 600 millones de dólares, debido en gran parte al especial interés que multinacionales como Lenovo o Bright Food han mostrado en la comunidad catalana. La profesora de Esade Ivana Casiburi ha destacado la adquisición de Miquel Alimentació por parte de Bright Food por un precio próximo a los 250 millones de dólares como una de las operaciones más destacadas de 2015, tras presentar en Barcelona el informe Inversión China en Europa 2015. Que tecnológicas como Lenovo, Cronos Group o Haier hayan decidido instalar en Barcelona su centro de operaciones para el sur de Europa confirma que “Cataluña se está posicionando como la puerta de entrada a Europa”. En finanzas, China Construction Bank (CCB) abrió hace un año su primera sede española en Barcelona. El informe de la escuela de negocios apunta que existen una serie de valores compartidos entre China y Cataluña, entre los que destacan “el espíritu emprendedor, la creciente apertura al exterior y la apuesta por la industria como base de una economía fuerte”. Casiburi explica que actualmente hay “unas tres operaciones importantes que se están cocinando en España” en turismo, energía e inmobiliario, cuyo valor podría “hasta triplicar” la inversión china acumulada en España hasta la fecha. Una de las conclusiones a las que llega el estudio es que Cataluña busca posicionarse como un puente “inmejorable” hacia Latinoamérica. Desde la Generalitat, su secretario de Economía y Competitividad, Joan Are-

gio, reconoce que Cataluña “tiene aún margen de mejora para captar capital asiático”, a la vez que recuerda que la comunidad fue reconocida por Financial Times como la región del sur de Europa más atractiva para hacer negocios. El estudio señala que Cataluña cuenta con un sector logístico “potente”, infraestructuras de primer nivel, excelencia científica, talento y ferias y congresos de referencia internacional. Tras las entradas de Hutchinson en 2015, Bright Food y el China Construction Bank, el año pasado se abrieron nuevos horizontes. Por un lado, la inversión llegó al ámbito deportivo de primer ni-

euros invertidos directamente en España. Otros 100 millones llegan en inversión green field, que es aquella que supone la implementación de una operación que parte de cero. Los datos los aporta Joan Romero, director ejecutivo de ACCIÓ, la agencia de la Generalitat que se ocupa de gestionar la llegada de capitales. Según los expertos en comercio exterior de la Generalitat, hasta 2022 se prevé que el capital chino destine 350 millones de euros a compras en España. El grueso, el 62%, se lo quedará Cataluña. Los sectores más atractivos para los inversores asiáticos son las infraes-

Letreros con caracteres cirílicos e ideogramas en la feria inmobiliaria Barcelona Meeting Point. vel, cuando el propietario de Rastar, Chen Yansheng, se hizo con el RCD Espanyol. Por otro, se produjo “la primera adquisición en un sector industrial especializado en tecnología”, según afirma Casaburi, con la compra de Aritex, filial tecnológica de automoción y aeronáutica de la constructora catalana Comsa, por parte de AVIC. RUTA DE LA SEDA. En la actualidad, 80 empresas con capital chino o de Hong Kong operan en Cataluña. En base a 2015, el último año con datos cerrados, capta cerca de la mitad de los 120 millones de

tructuras, la distribución, la salud y las nuevas tecnologías vinculadas a la telefonía móvil, aprovechando que Barcelona organiza en marzo de cada año el evento mundial de este sector: Mobile World Congress. De hecho, los expertos en mercancías (igual que lo ha hecho Mariano Rajoy en su reciente visita institucional) hacen referencia a la denominada Ruta de la Seda por Mar. “Barcelona representa la puerta natural hacia Europa”, explican en la sede de Casa Asia, puesto que “la línea más corta desde China pasa por el Mediterráneo”, aseguran.

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OPINIÓN LA NUEVA ECONOMÍA ALEJANDRO TOURIÑO

UBER ANTE LA ENCRUCIJADA JUDICIAL Uber es una empresa de transporte. Eso es, al menos, lo que ha considerado el Abogado General de la Unión Europea en sus recientes conclusiones, dictadas con ocasión de la cuestión prejudicial elevada por el Juzgado de lo mercantil número 3 de Barcelona en un pleito por competencia desleal iniciado por una de las asociaciones del taxi de la ciudad de Barcelona frente a Uber. Cualquiera podría pensar que para ese viaje, que dura ya casi dos años, no eran necesarias estas alforjas. Pero nada más lejos de la realidad. Alcanzar o no tal conclusión no solamente tiene unas consideraciones económicas dramáticas para Uber, sino un impacto jurídico clave en la configuración de nuevos modelos económicos. Y la culpa de todo ello la tiene la tecnología, que en un determinado momento puso al alcance de los fundadores de Uber la posibilidad de conectar usuarios privados, unos con vehículo propio y otros con necesidad de realizar un viaje, a través de una plataforma que cobra una comisión por esa intermediación. Y claro, era todo tan evidente que decidieron lanzar -hace menos de diez años- una compañía que a día de hoy vale ya más de 65.000 millones de dólares. Aquella idea originaria de Uber, adoptada hoy en Estados Unidos por otros operadores como Lyft y compañía, ha supuesto ya de facto el fin del monopolio del taxi en aquel país. Alguna sonrisa se habrá dibujado en la cara de las autoridades de la Competencia, que no paran de clamar frente a los monopolios hereda-

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dos. Pero Europa camina a otro paso, el que marca, por el momento, el Abogado General de la Unión Europea, que se encontró hace unos meses con la difícil papeleta de decidir qué hacer con Uber. Y su veredicto, que tendrá que ser confirmado o rebatido por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en los próximos meses, ha sido claro, jurídicamente claro y moralmente confuso. Ésa es al menos mi opinión. El Abogado General interpreta la Directiva Europea de Comercio Electrónico en un sentido que para muchos era de esperar. Básicamente, lo que viene a decir esa Directiva es que las plataformas de Internet no son responsables de los contenidos publicados por los usuarios y respecto de los cuales las plataformas son ajenos. Ése es el argumento jurídico que emplean compañías como Facebook o Twitter para no vigilar ni responder del contenido publicado por sus usuarios. Sin embargo, ese argumento no se halla en manos únicamente de los “clásicos” de Internet sino también de todos estos nuevos agentes que operan en la llamada economía colaborativa, como Uber, Blablacar, Airbnb y tantos otros. Su argumentario es claro. Ellos son meras plataformas que permiten la interacción entre los usuarios y, claro, cual dueño de un tablón de anuncios, cobran por publicar esos anuncios, pero no responden de los mismos ni se les puede aplicar la norma reguladora de dicha actividad, igual que al tablón de anuncios no se le puede exigir que vele por la veracidad de lo publicado por el que toma una chincheta y difunde su anuncio. Hasta aquí todo perfecto. O casi todo. Porque el Abogado General de la Unión Euroepa aleja a Uber del concepto de tablón de anuncios para afirmar que el servicio ofrecido por Uber no puede calificarse de servicio de la sociedad de la información, por fundamentar su actividad en la organización y gestión de un sistema completo de transporte urbano bajo petición, sometido por tanto a la regulación en materia de transporte, sinónimo en nuestro país de la obtención de licencias administrativas. Y en esto puede uno estar o no de acuerdo. Pero el Abogado General da un paso más en sus consideraciones, ya que, sin que nadie le pregunte, introduce un peligroso matiz interpretativo, afirmando que en el marco de la plataforma de Uber


LA NUEVA ECONOMÍA OPINIÓN

los conductores proponen a los pasajeros un servicio de transporte a un destino elegido por el pasajero, y, por ello, “se les abona un importe que excede ampliamente el mero reembolso de los gastos realizados. Se trata por tanto de un servicio de transporte”, dice el Abogado General. Y ahí hay un giro conceptual, porque lo que dice la Directiva Europea es que a la plataforma se le aplica o no la legislación sectorial (la de transporte, la de alojamientos turísticos o la que sea) en función de si es neutral respecto de la actividad de los usuarios, no de si éstos ganan dinero o se limitan a compartir LA DIRECTIVA EUROPEA gastos. Esto último, perAVALA QUE NO SE APLIQUE mítanme, es cosecha A LAS PLATAFORMAS LA propia del Abogado GeLEGISLACIÓN SECTORIAL neral. A Uber en Europa le SI SON NEUTRALES CON han dado una estocada LOS USUARIOS de muerte, pero el giro del Abogado General no es mayúsculo por eso sino porque la pregunta que ahora nos toca a todos hacernos es qué ocurrirá con aquellas plataformas en las que el usuario no se limite a compartir gastos, por ejemplo, aquéllas en las que un individuo alquile un piso o haga viajes compartidos con obtención de un lucro. ¿Pedirá también enton-

ces el Abogado General (y quienes defienden su postura) que se aplique a esas plataformas la legislación sectorial correspondiente o les resultará moralmente más razonable entender -como yo defiendo- que TAMBIÉN CABIFY, AIRBNB O Airbnb o Blablacar son BLABLACAR SON SERVICIOS servicios de la sociedad de la información y no DE LA SOCIEDAD DE tienen que pasar por ese LA INFORMACIÓN, NO aro en llamas? SOMETIBLES A LA No digo que el camino REGULACIÓN CONVENCIONAL sea sencillo. Todo lo contrario. Lo que sí me atrevo a afirmar es que la demonización social previa de Uber ha ayudado a alcanzar unas conclusiones que tendrán difícil respaldo cuanto llegue el momento de enjuiciar a otras plataformas más amables, pero que conectan usuarios que prestan servicios (y cobran por ello) u obtienen un lucro como consecuencia de la mercantilización de un bien infrautilizado -por ejemplo, una casa, un vehículo o cualquier otro bien susceptible de ser compartido-. En definitiva, no tardaremos en conocer si esto iba sólo con/contra Uber o en realidad va contra todos, con independencia del ‘lobby’ con el que se tope o del posicionamiento y percepción social de la plataforma en cuestión. Alejandro Touriño, Socio Director de ECIJA

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DEL TURISTA EN SERIE AL TURISTA CON CORAZÓN LA EXPERIENCIA PERFECTA, LO LLAMAN. EN REALIDAD, QUIEREN DECIR EL TURISTA INQUIETO Y PROTESTÓN. LAS STARTUPS HAN EMPEZADO A INTERPRETAR SUS DESEOS, PERO LAS GRANDES CADENAS NO VAN TAN RÁPIDO. LA TECNOLOGÍA TENDRÁ LA ÚLTIMA PALABRA, Y ESPAÑA, COMO BASTIÓN MUNDIAL, DEBERÍA APROVECHARLA POR FEDE DURÁN DESDE QUE EL ENCORVADO MENDEL DEScubriese en su huerta los secretos de la genética, no han sido pocos los fenómenos descifrados. Los grandes campeones del deporte, los pensadores más

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clarividentes y muchos de los virtuosos que en las artes han insuflado al alma del observador esa gracia divina contaban en su ADN con las espirales privilegiadas del éxito. Ahora imaginen la prosopopeya: si el planeta fuese un producto de la misma selección, si a las montañas y los valles y los desiertos y las costas pudiésemos atribuirles el brillo característico de los buenos cruces sanguíneos, entonces España sería como Michael Jordan o los Beatles o Goethe en una escala mucho mayor y también infinitamente más jugosa, porque sus tierras y su cultura, y por supuesto el clima, la convierten en una gema turística mundial, en un valor refugio en estos tiempos de estallidos, en un destino que nadie en su sano juicio se perderá en la vida. Ahí están los datos de Exceltur: en 2016 visitaron el país 75,4 millones de extranjeros, un 10,1% más que en el ya

de por sí extraordinario 2015. Pero es que, además, el turismo generó 80.668 nuevos empleos (el 15% de todos los creados el año pasado) y supuso un 11,2% del PIB. Una parte del regocijo es coyuntural (Turquía y Egipto, grandes competidores, han perdido 15 millones de viajeros en paralelo), así que conviene, aunque nunca se haga, tirar de innovación para cuando el ciclo entre en fases menos boyantes. Este es el cogollo del asunto: ¿Corresponden las empresas españolas del sector con su actitud y aptitud al inmenso maná que les riega las cuentas de resultados?


Se observan dos tendencias que desmenuzaremos en los siguientes párrafos. Por una parte, la ola startup aporta su granito de arena, y nos detendremos más adelante en tres ejemplos: la aceleradora Nao Ventures, la recientemente galardonada Hundredrooms y la app de nicho Enlloi. Por otra, la mayoría de los grandes pla-

yers vive todavía en la indefinición, o en la lentitud, aunque haya discretos movimientos en la buena dirección. (Amadeus, por citar un caso, cuenta con su propio fondo de inversión para ahondar en las vías tecnológicas). Ambos, pequeños y colosos, saben que la realidad ha cambiado y el cliente exige ahora experiencias reseñables. Nadie se

conforma con una cama, una televisión empotrada y aire acondicionado, así que todos trabajan por adaptarse a esa camaleónica nueva personalidad, las startups con modelos generalmente comisionistas (Airbnb es el paradigma) y plataformas que los peces gordos puedan aprovechar también en su propio beneficio; los hoteles, pasito a pasito, rebuscando ideas que doten a sus complejos del atractivo que poco a poco han ido perdiendo. SONDEO. Esade publica cada año un estudio sobre innovación turística en España que arroja pistas sobre el

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STARTUPS

DEL TURISTA EN SERIE AL TURISTA CON CORAZÓN Antes de seguir, aclaremos qué diaestado anímico del sector más allá de los números negros. Aunque el grueso de los blos es esto. “En un ecosistema confluencuestados (92,4%) considera elemental yen talento, cultura, diversidad, capital la búsqueda de nuevos y rompedores pro- y entorno regulador. Una vez atado el ductos, las supercorporaciones apenas talento hay que tratar de incrementar la dedican entre el 1% y el 2% de su factura- densidad. Si tu cultura es atractiva, ción a encontrarlos (el porcentaje se eleva captas a más gente. Eso genera un músculo dentro del ecosistema. Ahí es al 5% entre las pymes). Las startups del turismo señalan la difi- donde hay que trabajar. ¿Y dónde es cultad de acceso a la financiación (35,3%) más fácil sembrar en lugares como Any la ausencia de apoyo del Gobierno dalucía o Canarias? Pues con el tu(31,6%) como los principales obstáculos rismo, los viajes y la gastronomía”, repara el desarrollo de su labor. Lo primero, sume. “Lo que no parecía natural era la por cierto, llama poderosamente la aten- dispersión que busca el pelotazo, el ción en la actual coyuntura, marcada por querer hacer de todo sin centrar el tiro la abundancia de la liquidez inversora y en nada. La experiencia es fundamen(paradoja al canto) la escasez de compa- tal, y eso es lo que tenemos cuando hablamos de turismo, unas gafas especiañías donde colocarla. No menos trascendente es la opinión les para ver la oportunidad. El princiemitida por las cadenas hoteleras: sí, ne- pal escollo que advierto es lo cortita cesitan y alientan las sinergias con las que es nuestra mentalidad internaciostartups. Lo explica Josep F. Valls, director nal. Crear un Airbnb para Extremadura del Aula Internacional de Innovación Tu- es equivocarse del todo”, continúa. Aranda, que reniega de la palabra unirística de la citada escuela de negocios: “La forma en que las empresas generan cornio por la insana obsesión que encieingresos ha entrado ya en una fase de rra, cita algunos casos que levantan la cambio radical. Mientras el hotelero tra- postal de lo que el país podría ser si audicional canalizaba todos los ingresos y menta la frecuencia: ahí está Feel The City repartía algunas comisiones, hoy la pro- Tours, la startup de Ana Monje y Jesús Romero que a partir del momoción de la clientela la dedelo de visitas gratuitas elasarrollan las compañías LA PLATAFORMA bora recetas propias como tecnológicas (Booking.com, The Walker (una versión por ejemplo). A cambio, se ENLLOI SE HA más pensada para emprequedan una parte del precio ESPECIALIZADO EN sas) y Let’s We Go (personas pequeña, esa comisión vaque viajan solas pero quieriable y no muy onerosa que FACILITAR EL OCIO ren encontrarse con otras). a gran escala se convierte A QUIEN VIAJA O Eskesso, un electrodoen un botín de campeonato méstico de cocina al vacío ¿Cómo reaccionan entonces POR MOTIVOS vinculado al móvil. O Passlos hoteles? Gran parte PROFESIONALES view, una apuesta por las busca ahora la captación gafas de realidad virtual directa de la clientela para controlar los procesos de comercializa- para viajar en la máquina del tiempo y ción a través de apps propias o mancomu- observar sobre la Sevilla real aquella otra Sevilla de oro y galeones. O Macco Robonadas”. Y ahí entran en juego las startups. tics, una mezcla de robótica y coctelería MENTALIDAD. Nao Ventures, todavía en fase que ya se vende en Asia y acabará tarde o de maduración, es justo lo que muchos temprano en nuestros propios garitos, anhelaban: una incubadora dispuesta a confirmando así la teoría de que las máreunir a inversores privados en torno a quinas nos birlarán el trabajo (esta es la ideas con tracción. Jaime Aranda, uno de parte pesimista) y favorecerán la reaparilos promotores, enlaza el concepto de las ción del hombre renacentista. O incluso superregiones acuñado por Richard Flo- los chicos de Lugadero, un combo interrida con la especialización: piensa dónde profesional (arquitectos, diseñadores, codespuntas y quizás tengas la materia municadores) con oficinas en Sevilla y prima para el dichoso ecosistema. Londres que imprime en 3D souvenirs tan

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vistosos como la estructura diseñada en la hispalense plaza de la Encarnación por Jürgen Mayer. TRÁFICO. Podría parecer que Hundredrooms es un negocio a comisión, pero sus recursos provienen mayoritariamente del tráfico. José Luis Martínez, el CEO, detalla la estrategia: “Nuestra apuesta es generar un producto con un 100% de velocidad, precisión y matching para democratizar el sector. Existe entre un 25% y un 30% de diferencia de precio medio en los alojamientos vacacionales que se publican en diferentes webs. Aportamos información, predicción y análisis sentimental de todo el inventario que existe en el mundo para que los usuarios encuentren el mejor precio con las mejores características de alojamiento. Por otra parte, somos partidarios de un modelo de pago por tráfico porque, a día de hoy, hay ciertas barreras en la industria que no dependen de nosotros. Una muy típica es que en muchos casos, los propietarios no actualizan sus calendarios de disponibilidad”. También es novedoso el enfoque de Enlloi, una aplicación orientada al ocio afterwork entre aquellos que viajan por motivos profesionales, y aquí aparece nuevamente el filón de la customización. Con una base de un millar de usuarios y 220 proveedores, funciona en Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Zaragoza (pronto debutará en Málaga y Bilbao) con la vocación de plantear al consumidor diferentes planes (yoga, spa, clases de inglés, manicura, sastrería) que resuelvan sus horas muertas o sus imprevistos. Uno de los responsables de la compañía, Sumanth Tadepalli, describe los tiempos que corren y el posicionamiento de Enlloi: “La tendencia es ofrecer al viajero lo que necesita, pero el viajero tiene distintos gorros en función de distintos momentos: un viaje de familia, de corbata, de amigos o en solitario. Esto implica una complejidad extraordinaria, y ahí está el reto de la industria: en saber lo que quiere y ofrecerle una experiencia que no sea anodina. Tanto el big data como la inteligencia artificial son herramientas imprescindibles para lograrlo. Y luego está la batalla de la comercialización,


MÁXIMO GARC ÍA

David Jordán y Patricia Zapata, socios de Enlloi, posan junto a Sumanth Tadepalli, el CTO (chief technological officer, director de tecnología) de la startup. donde hay muchas minibatallas: entre líneas aéreas, de plazas hoteleras. Enlloi evita ese enfrentamiento y se centra en lo que la gente hace en el destino, no en la manera de llegar o pernoctar”. VUELTA A LA TRIBU. ¿Y a qué se dedican los hoteles más allá de las pequeñas absorciones y apadrinamientos de startups? “Entramos con retraso en una transformación que antes afectó a los libros o la música y tiene mucho que ver con la democratización de la información”, lamenta Jimmy Pons, profesor de la EOI y miembro de BlueBay Resorts. “Tardamos en comprender el poder de las redes sociales, del smartphone, de las apps. Seguimos vendiendo camas, y eso no es lo que quiere la gente. La evolución no va por ahí sino por la personalización: volvemos a las tribus de hace millones de años porque las redes sociales van agrupando a las personas por gustos. Cualquier excusa es buena para crear un grupo o una minirred social. El problema real del hotelero es asumir un cambio de cultura empresarial. Si es que la animación de los hoteles sigue siendo la misma que hace 25 años…”, profundiza.

Según Pons, España no es consciente de la fragilidad de los buenos momentos. “Los atentados islamistas golpean en otras partes de Europa, pero mañana nos puede tocar a nosotros. Entonces necesitaremos más imaginación y flexibilidad, y desde luego un esquema de innovación que de momento no está. Cuando todo va bien, te centras en hacer caja”. Entretanto, BlueBay desbroza su propio sendero con algunas invenciones contra el apolillamiento: un hotel para runners de próxima apertura, por ejemplo, o el primer termómetro mundial que adivina las emociones del cliente gracias a 20 puntos de medición en el rostro. Los hoteles lidian, asimismo, con lo que a menudo consideran competencia desleal, con Airbnb grabada a fuego en el friso malvado de los precios sin parangón, aunque aquí los expertos no siempre estén de acuerdo, ya que unos recuerdan que las cadenas también explotan sus apartamentos turísticos y otros aclaran que no hay robo de clientes porque se trata de clientes distintos. Entre las tareas pendientes, Valls

anota la necesidad de subir los precios para no convertir a España en un paraíso del low cost sin valor añadido. Martínez, en cambio, rompe una lanza a favor del modelo Airbnb: “Hay que tener en cuenta que el 80% del gasto del turista de alquiler vacacional se concentra en ocio, cultura y transporte, y que el 32% se produce en el comercio de proximidad. Los alojamientos vacacionales son más sostenibles y generan empleo en sectores como limpieza, mudanzas, comercios locales, bares, restaurantes, servicios de transporte y seguros”. Tadepalli cree que Airbnb ha vendido exitosamente una filosofía de vida (empápate de lo local) y que en Enlloi hacen lo mismo a través del carpe diem. Y así hasta hablar de la regulación fiscal, el encarecimiento de los barrios, la complicada convivencia entre vecinos y turistas, los unicornios que no brotan y mil cosas más, todas con un común denominador: en cualquier momento de la revolución tecnológica aparece un actor que pone patas arriba el escenario y empuja a los demás a la reinvención y/o la mímesis. Disrupción, lo llaman.

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CONSUMO

EL ARTE DE CULTIVAR

CON EL PROGRAMA CAMPO INNOVA, MCDONALD’S ESTÁ FORMANDO A LOS EMPRESARIOS AGRÍCOLAS Y GANADEROS DEL FUTURO. A CAMBIO, GARANTIZA LA CALIDAD DEL SUMINISTRO PARA SUS RESTAURANTES Y MEJORA SU IMAGEN 52 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


LA PRÓXIMA VEZ QUE VAYA A comerse una hamburguesa mire en su interior (de la hamburguesa, no sea egocéntrico, esto no es un libro de autoayuda). Si POR se fija bien podrá ver, oler, ÁNGEL PEÑA tocar el campo. Por acá, los tomates madurando en sus plantas, las cebollas y las lechugas rezumantes de vida; un poco más allá, las vacas pastando o tal vez solo mirando pasar el tren y/o la vida. Que los colores del marketing urbano y la milimétrica gestión de la hamburguesería no le engañen. Ese bocado sabroso, pero del que no debería abusar, es solo el final de una compleja narración con un hilo conductor: la profesionalidad de un muy diverso grupo de trabajadores que conducen las esencias de la madre tierra hacia su estómago más o menos prominente (ya le digo que no debe abusar). El equilibro de dicha narración tiene,

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CONSUMO

EL ARTE DE ‘CULTIVAR’ HAMBURGUESAS sin embargo, sus lagunas. Según Ricardo Díaz, socio de Deloitte en la industria de Consumer Business, “el sector primario español ha mejorado mucho en los últimos años”, pero continúa sangrando por heridas como “el minifundismo y la atomización de las explotaciones, que en muchos casos se convierten en un modo de vida familiar, en un complemento de otras actividades profesionales o en una afición, pero no en un negocio”. Esta situación “deriva en un escaso nivel de profesionalización de la actividad, sin visión comercial ni conocimiento de las reglas del mercado y del funcionamiento de la cadena de suministro, con una mínima orientación hacia las demandas del consumidor. En definitiva, falta de capacitación para la gestión empresarial”. Buena parte de la culpa la tiene la debilidad de esa narrativa del campo al consumidor en su primer eslabón. Lo explica José Burguillos, responsable de relaciones institucionales de Vegenat, empresa proveedora de McDonald’s. “Entre los productores y los restaurantes el flujo estaba interrumpido por otros actores: corredores, distribuidores, almacenistas, centrales de confección… Se pensaba que ya suponía bastante trabajo y responsabilidad llevar las producciones con sanidad y cantidad suficiente al siguiente punto de la cadena, la venta. Pasado ese punto, la responsabilidad le correspondía a otro. Y a la inversa, el comprador intermediario no se solía interesar de forma directa por los problemas de la fase de producción”. Burguillos habla en pretérito imperfecto porque “afortunadamente esto está cambiando lentamente”. Entre otras razones, por “una nueva cultura” que señala con insistencia “la necesidad de la formay les rí s”, l ay so est enz mp tre ju m p

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oe e)

María Victoria Castillo, de McDonald’s, y el agricultor Jose Manuel Rodríguez-Madridejos, en un campo de cebollas de la empresa Vegenat en Badajoz. han intentado trasladar una filosofía y nuevas prácticas a los agricultores y ganaderos de los que realmente dependen, porque son el inicio de todo el proceso”. FORMACIÓN PRÁCTICA. Una de las herramientas de las que se vale McDonald’s para implantar esa nueva cultura es el programa para jóvenes agricultores y ganaderos Campo Innova, que desarrolla junto a la patronal del sector Asaja. El programa, actualmente en curso, selecciona a 20 empresarios del sector con explotaciones en los ámbitos relacionados con los productos de McDonald’s (ternera, pollo, trigo, lechuga, tomate, cebolla), que reciben formación y la posibilidad de engrosar, al final del proceso, la a de suministro de la compañía. os querido proporcionar a los ipantes una formación eminentee práctica para que entendieran de era mano cómo la calidad de las rias primas que ellos producen tieuna repercusión directa en la calid final que llega a los au plica María Victoria sostenibilidad y RSC . “Hemos visitado ros proveedores, materias primas,

para explicarles cómo se controlan la calidad y los parámetros del proceso. También hemos estado en las fincas que ya trabajan con nuestros proveedores para que los participantes conocieran, de primera mano y a través de compañeros de profesión, lo que realmente impacta en la calidad del producto, y de los servicios de apoyo agronómico y ganadero -a través de ingenieros y veterinarios- de los que disponen quienes trabajan con nosotros. En definitiva, hemos dado a conocer cómo es la relación diaria con un cliente con un elevado grado de exigencia; hemos pretendido transmitirles lo que supone una relación a largo plazo, con la exigencia de mantener la calidad de las materias primas, pero al mismo tiempo con una estabilidad económica”. Jose Manuel Rodríguez-Madridejos, de 35 años, lleva 17 años al cargo de una explotación de frutas y hortalizas, incluidas unas cebollas a las que McDonald’s tiene echado el ojo. Es uno de los participantes del programa, del que destaca la posibilidad de aprender “del día a día de las explotaciones de compañeros de diferentes sectores y de los numerosos controles de calidad a los que se someten todos los productos de McDonald’s”.


Por el otro lado de la ecuación, Castillo se confiesa sorprendida por la exposición del sector primario, especialmente el agrícola, “a las inclemencias meteorológicas cada vez más frecuentes por el cambio climático”. Obstáculos a los que “hacen frente aplicando tecnología vanguardista, por ejemplo, en el acceso del trigo de alta proteína y del tomate al suministro de agua, un recurso escaso en un país como el nuestro”. Para ella, lo más útil para los participantes en el programa es la posibilidad de “establecer relaciones profesionales, y en algunos casos personales, con nuestros proveedores, que hablan su mismo idioma”. GRAN DEBATE. Burguillos relata los pormeno-

res de ese intercambio en una jornada típica del programa. Tras una primera toma de contacto en torno a una comida, los participantes se trasladaron al campo donde, “con los cultivos delante, les explicamos todo nuestro proceso de producción”. Burguillos resalta, por ejemplo, la visita al centro de I+D de semillas de Vegenat para conocer “el largo y costoso proceso de desarrollo de una nueva variedad, necesario tanto para el agricultor, que dispone de opciones más productivas y resistentes, como para McDonald’s, que obtiene más calidad en ciertos parámetros que le interesan”. En la factoría de Vegenat, los participantes también visitaron las líneas de transformación de deshidratado de cebolla blanca y asistieron a la proyección de presentaciones sobre el flujo completo de producción y control agronómico, “que pone de relieve el asesoramiento integral

que realizamos desde la semilla y siembra hasta la recolección, con un control de todos los procesos y una trazabilidad total”. La charla se fue ampliando gradualmente a temas de seguridad alimentaria y sostenibilidad, hasta dar en un gran debate sobre “la integración de la parte productora, las empresas de transformación y el consumidor final”. Uno de los participantes, el agricultor Vidal García Izquierdo, resume el alcance de lo aprendido: “Hemos comprobado que somos los primeros y más importantes de la cadena, puesto que no hay una buena hamburguesa en los restaurantes sin unas excelentes materias primas”. Pero no oculta las expectativas finales: “Que la sensibilidad que han tenido para valorar nuestro trabajo para llegar a los estándares de calidad de la cadena se traduzca en contratos de suministro a medio y largo plazo que garanticen la rentabilidad de nuestras explotaciones”. El entorno de una compañía como McDonald’s es la gran ballena blanca de cualquier agricultor o ganadero. CALIDAD. ¿Y

qué saca la multinacional de todo esto? Según Burguillos, consigue por un lado “integrar en la cadena de suministro unos productores formados y auditados por sus empresas proveedoras y que asumen la filosofía de la compañía”. Además, se beneficia de “una campaña de imagen que pone de relieve su compromiso con el sector a nivel nacional, su apuesta por el producto local y el desarrollo del sector rural”. Pero Castillo se queda con algo aún más valioso. “Recuerdo cómo pasamos toda la

comida del último día de la parte de vacuno del programa hablando sin parar de cuestiones personales, mientras los empleados del restaurante esperaban para cerrar”. En ese almuerzo se encontraba Marta García Martínez, ganadera cántabra de 37 años, que tiene una historia que contar y una expresividad conmovedora. “Desde mi niñez he vivido en el medio rural de Cantabria. Mis abuelos me enseñaron a trabajar, a amar a los animales y la tierra que nos daba y nos da de comer”, recuerda. Pero el tiempo le fue robando compañeros de juegos. “Se iban a la ciudad, a ganarse la vida. He visto cómo se iban cerrando los portones y las ventanas de las casas de mis vecinos”, mientras se acumulaban “normativas cada vez más complejas que restringen hasta el infinito la vida cotidiana en el pueblo”. Marta fue creciendo en la “filosofía de vida” de los suyos, “ganaderos desde tiempos ancestrales”. Pero ella la vivía “en segunda línea, ajena a los problemas del día a día de un ganadero. No sabía nada de ayudas, subvenciones o hipotecas ni de lo que suponía no llegar a fin de mes porque el precio del pienso subía y el de la leche bajaba o porque la feria había estado muy mal. No sabía nada de la seca, ni de las copiosas nevadas de la menguante de octubre, que como decían mis abuelos, siete lunas cubre. Pero era muy feliz”. Hasta que llegó la hora de partir. “Yo también fui una de esas jóvenes que se fue a estudiar a la ciudad. Me decanté por la rama sanitaria e incluso llegue a trabajar en ella, pero todo aquello no me hacía feliz: horarios, gente estre-

El banco que eligen las empresas


CONSUMO

EL ARTE DE ‘CULTIVAR’ HAMBURGUESAS sada, coches por todos lados… Recordaba el olor de la hierba seca del verano, añoraba el canto de los pájaros en primavera o el silencio de las noches de invierno a la luz de la lumbre”. Arropada por sus recuerdos, tomó la gran decisión. “En 2013 decidí empezar una nueva vida como ganadera”. Al principio fue duro. Marta enumera una lista de preocupaciones capaz de despabilar a quienes ven el campo como una égloga gongorina pasada por la batidora hipster. “Me costó mucho ponerme al día con la cantidad de normativas vigentes, autonómicas, estatales y europeas, de producción y mercados ganaderos, bienestar animal, trazabilidad y sanidad animal, de higiene ganadera, comercio exterior, etiquetado de la producción primaria, plan de biodigestión de purines, zootecnia… Y había inspecciones y más inspecciones… Pero hago lo que la sociedad me ha pedido: producir alimentos saludables de gran calidad, respetando el medio ambiente y el bienestar animal”. El trabajo duro ha dado su fruto. Su elección para el proyecto Campo Innova supuso todo un colofón. “Me ha permitido conocer gente extraordinaria, de diferentes sectores que desconocía. Un equipo de jóvenes empresarios, luchadores, con ganas y con fuerzas de superar las adversidades que se nos presentan en nuestro día a día. Hemos podido ver otros territorios, otras formas de gestión y otros proyectos basados en la innovación de los que se pueden sacar ideas muy interesantes para aportar un valor añadido a nuestras empresas”. La tendencia de Marta a emocionarse con las historias de sus mayores en las noches estrelladas se conjuga con una profesionalidad ávida de novedades, capaz de valorar en su justa medida la oportunidad de rozarse con una de las mayores compañías mundiales de hostelería. “Nos hemos metido en las tripas de Mc Donald’s. Hemos conocido a sus directivos, un equipo exigente con el medio ambiente, con una obsesión llamativa por la calidad de los productos que se sirven en los restaurantes”. Madre de una niña de 13 años, ya conocía la

EMPRESARIOS DEL CAMPO.

56 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

cadena como consumidora. “Por eso me llamó la atención la elaboración de los McNuggets, con unos controles increíbles y máquinas de alta tecnología para detectar cualquier cartílago que pudiera colarse en el producto final”. Este nuevo perfil de empresario del campo, apegado a la tierra pero conoce-

porque se la asocia con personas con poca o nula formación”. Frente a esta mentalidad, Díaz cree que “los valores vinculados tradicionalmente a la actividad agraria y a ‘la gente del campo’, como la honestidad, la austeridad, el esfuerzo, el sacrificio y el respeto al medio ambiente son valores que cotizan al alza en

A LA GANADERA MARTA GARCÍA LE SORPRENDIÓ EL ESCRUPULOSO CONTROL DE CALIDAD DE LOS MCNUGGETS, “USANDO MÁQUINAS DE ALTA TECNOLOGÍA PARA DETECTAR CUALQUIER CARTÍLAGO QUE PUDIERA HABERSE COLADO EN EL PRODUCTO FINAL” dor de todo el proceso que siguen sus productos hasta el estómago del consumidor, está llamado a salvar un sector en una situación compleja. “Las cifras no dejan lugar a dudas”, dice Pedro Barato, presidente de Asaja. “Solo el 6% de los agricultores en activo en España tienen menos de 35 años. De ahí que estos jóvenes jueguen un papel esencial en el relevo generacional. Si queremos que el sector siga siendo productivo para la economía española y un motor para nuestras exportaciones, es primordial invertir la tendencia con gente que aporte motivación, innovación y empuje”. Para ello primero hay que romper ciertas puertas mentales que los estereotipos ponen al campo. Díaz apunta que, “además de su baja rentabilidad, esta actividad tiene poco prestigio social en España, a diferencia de otros países de Europa,

nuestra sociedad y que el sector debe poner en valor”. Pero, ¿cómo convencer a un chaval que empieza a sacarle punta a su espíritu emprendedor de que un agricultor o un ganadero pueden alcanzar las cotas míticas de un Steve Jobs? Fácil. Como diría el creador de Apple, solo hay que aprender a mirar. “En algún momento, todos necesitamos cambiar la perspectiva desde la que observamos nuestro día a día”, explica Burguillos. “Tal vez ese sea el resumen de lo que han aprendido los participantes en estas jornadas de Campo Innova”. Al compartir la visión del resto de sus compañeros sobre el ciclo económico, los agricultores y ganaderos se liberan del círculo armonioso pero limitador de la naturaleza. “Deben aprender a mirar más allá del ciclo de producción para pensar con calma las nuevas técnicas y herramientas que pueden mejorar su situación. En la zona que habitan las empresas de transformación y los clientes finales pueden reconocer por dónde va el mercado, qué gustos y necesidades, qué tendencias marcan los tiempos”, concluye Burguillos. Hubo un tiempo en que los ordenadores eran trastos aburridos, sin glamur, propios de ingenieros grises y matemáticos excéntricos. Hasta que Sísifo se aburrió de cargar una y otra vez con la puñetera piedra montaña arriba y se quedó un rato en la cumbre, mirando el paisaje. Seguro que mientras contemplaba el paisaje le apeteció algo de picar.


AESPECIAL

ROSSHELEN

SANTA CRUZ DE TENERIFE CON EL PATROCINIO DE

UN PARAÍSO INSULAR LIGADO A LOS SERVICIOS

Tenerife concentra casi el 40% de todo el turismo que recibe la comunidad autónoma, un dato que se traduce en una tasa de desempleo provincial inferior al conjunto de las Islas Canarias y a un número de ocupados que se encuentra en niveles de 2008, previos a la crisis.

LA PROVINCIA SE HA CONVERTIDO EN REFERENTE INTERNACIONAL EN LA UTILIZACIÓN DE ENERGÍAS LIMPIAS PÁGS. 6-7 AMID ACHI FADUL, PRESIDENTE DE GRUPO NÚMERO 1, PREMIO AL MEJOR EMPRESARIO PÁGS. 8-9 PEDRO LUIS COBIELLA, PRESIDENTE DE GRUPO HOSPITEN, PREMIO A LA MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL PÁGS. 10-11 [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA I


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE LA COMUNIDAD FUE LA TERCERA QUE MÁS CRECIÓ DURANTE EL PASADO EJERCICIO, CON UN INCREMENTO DEL PIB DEL 3,5%

PUNTA DE LANZA DE LA REGIÓN TURÍSTICA POR EXCELENCIA LA PUJANZA DE TENERIFE, QUE CONCENTRÓ DURANTE 2016 EL 35,8% DE LAS ENTRADAS POR AIRE A LA AUTONOMÍA, SIRVE DE REVULSIVO PARA DINAMIZAR LA ECONOMÍA DEL RESTO DE ISLAS. LA BUENA EVOLUCIÓN DE LOS SERVICIOS PROVOCA QUE LA TASA DE DESEMPLEO DE LA PROVINCIA, CON UN 25,6%, SEA INFERIOR A LA MEDIA DE CANARIAS Y HAYA AUMENTADO LA POBLACIÓN POR JAVIER EXPÓSITO

La fuente de crecimiento de la economía canaria, el turismo, tiene en Tenerife su mejor baluarte. De hecho, según los datos de entrada de pasajeros por vía aérea recopilados por el Instituto Canario de Estadísticas (Istac), la

Tenerife registró 4,83 millones de entradas por aire en 2016. En la imagen, playa de Adeje. / COOLR

II ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

isla fue la que más llegadas registró en 2016, con 4,83 millones. Sólo el aeropuerto de Tenerife Sur, con 4,79 millones, destacó por encima de otros destinos, como Gran Canaria (3,76 millones), Lanzarote (2,42 millones) y Fuerteventura (2,22 millones). Y, ya a

mayor distancia, se situó el segundo gran punto turístico de Santa Cruz de Tenerife: La Palma, con más 167.838 entradas. En total, la suma de visitantes a las islas superó los 13,4 millones de personas. Un síntoma de la buena marcha de esta actividad es que Cana-


rias fue, junto a Baleares, la tercera comunidad con mayor incremento del PIB en 2016 (3,5%), sólo por detrás de Madrid y Cataluña (3,8%), para una media nacional del 3,2%. “El sector turístico es el que está relanzando la economía de la zona, algo que ya viene haciendo durante años”, explica Lola Pérez, directora general de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife. “La capital lidera esta recuperación, con un aumento de la demanda, lo que también provoca un efecto arrastre a las islas de La Palma, Gomera y El Hierro”, señala. La fuerza de los servicios queda patente por su relevancia sobre el PIB de la provincia. Según los últimos datos ofrecidos por el INE (correspondientes a 2014), la actividad hostelera, unida al comercio, el transporte, las comunicaciones y la reparación de vehículos, supone más del 30,8%. Tras ellas (sin contar el sector público), se sitúan las actividades financieras e inmobiliarias, científicas y técnicas y administrativas, con un 22,3%. Por su

parte, la industria cuenta con un 6,6% del PIB, la construcción con un 4,8% y la agricultura tiene una representación de alrededor del 1,7%. Pese al desfase temporal con el que el INE publica las estadísticas provinciales, la foto fija continúa con unas

LAS ACTIVIDADES DE HOSTELERÍA, COMERCIO, TRANSPORTE, COMUNICACIONES Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS TIENEN UN PESO SUPERIOR AL 30% EN LA ECONOMÍA DE LA PROVINCIA proporciones similares. “La hostelería, con las actividades anejas que conlleva (ocio, restauración, comercio...), es el sector por excelencia”, resume Pérez, quien también destaca la importancia de la construcción: “Suma dos años de recuperación, no tanto por la obra residencial (que está parada), sino por los proyectos de rehabilitación de obra pública”, co-

PUENTE ENTRE CONTINENTES Junto a un clima benigno durante todo el año, algo que redunda en la buena marcha del turismo, la posición geoestratégica que ocupa la región es otra de sus grandes potencialidades. “Siendo parte de Europa, estamos también cerca de África”, destaca Lola Pérez, directora general de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife. “Además”, subraya, “se está trabajando mucho en la conectividad, para que nos acerque a varios territorios”. La cercanía con el continente africano puede hacer de las islas un valioso enclave para todas aquellas empresas que, con actividad en África, quieran contar con la seguridad del territorio europeo como base de operaciones. “Canarias puede ser un puente perfecto entre Europa, América y África”, destaca Ignacio Medina, socio responsable de Deloitte en Canarias. Junto a ello, las ventajas fiscales que pueden encontrar las sociedades que se asienten en la zona refuerzan esa ventaja competitiva frente al territorio continental. Y entre las actividades que podrían beneficiarse, más allá de la turística, Medina enumera otras, como “tecnología, comunicación, ‘management’ o distribución”.

menta. Y establece un paralelismo con la situación general del país: “Fue el sector más castigado en cuanto a actividad y empleo, por lo que cuando se ha estimulado esta actividad, se ha notado enseguida en un repunte de ambas variables”, señala. “Y esto, a su vez, genera una inercia positiva en la industria de bienes intermedios, con una recuperación en el sector industrial”, concluye. Precisamente, el empleo ha reflejado esas buenas expectativas. Los últimos datos de la Encuesta de Población Activa, del primer trimestre del año, dejaron la cifra de ocupados en la provincia en 3,97 millones de personas. El dato supone un 1,11% más en relación al mismo trimestre de 2016, lo que coloca al número de ocupados en niveles muy similares a los del tercer trimestre de 2008. De forma paralela, la tasa de paro continúa descendiendo, hasta situarse en el 24,08%. Pese a ser mayor que la media nacional (que actualmente se encuentra en el 18,75%), Santa Cruz de Tenerife exhibe mejores guarismos que la media de la comunidad (25,6%) y, consecuentemente, que la provincia de Las Palmas de Gran Canaria (27,16%). “Tenerife, junto a Gran Canaria, es la isla que tiene mayor peso en toda la comunidad autónoma”, explica Ignacio Medina, socio responsable de De-

TRAS CUATRO AÑOS DE CAÍDAS EN EL NÚMERO DE HABITANTES, LAS CUATRO ISLAS DE LA ZONA AUMENTARON SU POBLACIÓN DURANTE 2016, HASTA LOS 1,04 MILLONES DE PERSONAS loitte en Canarias. “Todos los datos son positivos: se trata de la isla con mayor población de Canarias [891.111 habitantes, según cifras del Padrón municipal de 2016] y concentra casi el 40% del turismo”, comenta. La demografía ha acompañado a la provincia durante el último año. De esta forma, a 1 de enero de 2016, existían censadas 1,04 millones de personas, lo que supone un incremento del 0,22% con respecto a 2015. Aunque este aumento porcentual puede resultar poco elevado, tiene una significación especial, ya que Santa Cruz de Tenerife acumulaba cuatro años consecutivos de caídas poblacio-

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA III


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE nales. Este incremento se ha evidenciado más en Tenerife, la isla que concentra el 88,7% de la población, y en La Gomera, que suma 20.940 personas; por su parte, El Hierro no ha sufrido variaciones (10.587) y La Palma ha caído en torno al 1%, hasta los 81.846 habitantes empadronados. En cuanto a renta por habitante, principal indicador de la evolución de una región, la citada metodología del INE (que desglosa los datos provinciales con varios años de retraso) hace que la última cifra referencial sea la de 2014, con 18.625 euros. En ese momento, la media de la comunidad se situaba en 18.758 euros, aunque la buena evolución reflejada desde en-

EL JURADO Actualidad Económica reunió en el restaurante El Tambullón de Santa Cruz al jurado encargado de seleccionar a los galardonados con los premios al Mejor Empresario y a la Mejor Trayectoria Empresarial de Tenerife. En la fotografía, de izquierda a derecha, Miguel Ors Villarejo, director adjunto de la revista; Martín Daniel Valiente, director del Centro de Empresas de Tenerife de Bankia; Jorge Mola Bautista, delegado de Unidad Editorial en Canarias; José Joaquín Bethencourt, consejero delegado de la Sociedad para el Desarrollo Económico de Canarias (Sodecan); Pedro Machado von Poroszlay, coordinador del Área de Expansión Empresarial de la Cámara de Industria y Comercio de Tenerife; Francisco Javier García-Rodríguez, vicerrector de Relaciones con la Sociedad de la Universidad de La Laguna, y Miguel Becerra, director insular de Movilidad y Fomento del Cabildo de Tenerife.

DESDE 2014, EL NÚMERO DE SOCIEDADES HA CRECIDO UN 5,7%, HASTA LAS 65.296, SEGÚN EL INE. LOS AUTÓNOMOS Y LAS EMPRESAS CON

tonces hasta 2016, con un crecimiento del 5,8% (hasta los 19.867 euros) invita al optimismo. El tejido empresarial de Santa Cruz de Tenerife es muy similar al del resto de España, con una clara preponderancia de autónomos y pymes. De esta forma, el 54,9% de sociedades contabilizadas son autónomos (por una media nacional del 55,3%) y un 40,9% tiene entre uno y nueve empleados (en España, la proporción es del 40,3%). En la provincia se localizan 65.296 empresas (según el Directorio Central de Empresas, con el 1 de enero de 2016 como referencia), el 48% de las ubicadas en la comunidad. Y, desde 2014, el número de sociedades acumula dos ejercicios de incrementos, con un alza conjunta del 5,7%. En lo que respecta al sector exterior, y según datos del ICEX referidos a la balanza comercial, la provincia exportó edurante 2016 por valor de 448,8 millones de euros, lo que representa un 22,4% de las exportaciones de la autonomía, con un descenso del 2,1% en volumen respecto a los datos de 2015. Por el lado de las importaciones, éstas tuvieron un valor de 1.324,6 millones euros, representando un 39,1% del total de Canarias, con un incremento respecto al año anterior del 13,2%. Así, la tasa de cobertura de la zona es del 33,8%. Por sectores de im-

IV ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

CARLOS RODRÍGUEZ

MENOS DE 10 EMPLEADOS SUPONEN EL 95,8%

portación, los combustibles (17,8%) destacan sobre el resto. Y entre las mercancías con mayor peso en las exportaciones, Pérez destaca “flores y productos agrícolas, como los plátanos y los tomates, además de un alza del vino”. Aunque, sin duda, los mayores ingresos llegan del distintivo de la región: el turismo.

EL RÉGIMEN FISCAL APROBADO POR LA UNIÓN EUROPEA PARA EL CONJUNTO DEL ARCHIPIÉLAGO CONVIERTE A LA ZONA EN UN ENCLAVE PRIVILEGIADO PARA PROMOVER LA INVERSIÓN El factor insular, si bien puede suponer una barrera natural, también puede considerarse como una oportunidad. Así, una de las principales fortalezas que muestra la provincia (y la comunidad en su conjunto) derivada de este fenómeno es su normativa fiscal. “Este régimen, autorizado por la

Unión Europea, debe ser aprovechado para atraer la inversión y así aumentar la actividad”, sostiene Medina, que, junto al sector clásico del turismo, señala otros donde se perciben oportunidades, como el caso de “las empresas de animación”. Los expertos consultados sitúan el foco de los principales desafíos en resolver la excesiva carga burocrática que soportan las sociedades, con líneas difusas entre administraciones, así como la demora en los plazos. “Esto hace que proyectos que redundarían en la zona se encuentren parados”, destaca Medina. “Incluso, hay empresarios que se plantean desinversiones”, corrobora Pérez. Además, inciden en la necesidad de rebajar los costes ligados a la actividad empresarial, sobre todo en el caso de las pymes, algo que ayudaría a disminuir las tasas de desempleo, sobre todo entre los colectivos más castigados, como son los parados de larga duración y los jóvenes.


Grupo empresarial cien por cien canario

% 8 , 3 3

de incremento de plantilla en los Ăşltimos cinco aĂąos

Proyectando Futuro

Uniformes y Textil


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE LA PROTECCIÓN DE UN ENTORNO PRIVILEGIADO

ISLAS VERDES POR DENTRO Y POR FUERA LA GRAN SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL DE LA PROVINCIA DE SANTA CRUZ DE TENERIFE HA PERMITIDO QUE EL HIERRO SEA CAPAZ DE ABASTECERSE CON FUENTES LIMPIAS O QUE LA PALMA SEA PIONERA EN LA DEFENSA DE UN CIELO LIBRE DE CONTAMINACIÓN LUMÍNICA

POR RUBÉN GONZÁLEZ

Cualquiera que conozca las cuatro islas que integran la provincia de Santa Cruz de Tenerife (El Hierro, La Palma, La Gomera y Tenerife) sabrá que uno de sus principales sellos de identidad es el intenso verde que las colorea. Ese tono, que también define a la isla de Gran Canaria, no se percibe en la parte más oriental del archipiélago (es decir, en Lanzarote y Fuerteventura). Además, el verde es también el color que simboliza la fuerte sensibilidad de las Islas Canarias en materia medioambiental. La joya de la corona es El Hierro, uno de los pocos lugares del planeta capaces de autoabastecerse con fuentes exclusivamente renovables. Este milagro es posible gracias a la central hidroeléctrica de la Gorona del Viento, inaugurada en 2014 bajo el impulso de las autoridades insulares y regionales, Endesa y el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC). El secreto de esta instalación es la combinación de la energía eólica con la hidráulica, a lo que se suma una capacidad de almacenamiento de electricidad poco habitual en este tipo de fuentes. “La Gorona del Viento es un proyecto energético pero también tecnológico, ya que integra el uso de las energías renovables con un moderno sistema de gestión de la electricidad”, explica Adrián Mendoza, viceconsejero de Industria, Energía y Comercio del Gobierno de Canarias. Lo que hace esta tecnología, desarrollada por el ITC y que podría exportarse a un centenar de islas de todo el mundo, es complementar la actividad de los aerogeneradores eólicos con un sistema hidráulico capaz de almacenar

VI ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

y producir electricidad a través de un salto de agua entre dos depósitos. “La iniciativa ya ha permitido que El Hierro funcione con fuentes 100% renovables hasta 90 horas seguidas”, apunta Mendoza, una cifra nada desdeñable teniendo en cuenta que la isla supera los 10.000 habitantes. Su demanda eléctrica ronda los cinco megavatios, que hasta la puesta en marcha de la Gorona del Viento eran suministrados de forma exclusiva por los motores diésel de la central de Llanos Blancos. Ahora, la más occidental de las Islas Canarias tiene cubierto el 70% de su consumo habitual con la nueva instalación, que se aprovecha de las 3.500 horas de viento que, de media, azotan El Hierro cada temporada. La introducción de las energías limpias resulta bastante más compleja en La Palma, tanto por su orografía como por el tamaño de su mercado. Tal como explica Mendoza, “esta isla está trabajando mucho en la generación de energía renovable distribuida, fundamentalmente, mediante la instalación de pequeños parques fotovoltaicos”. Además, el Cabildo palmero se ha propuesto volver a poner en marcha la central hidroeléctrica del Salto de El Mulato, propiedad de Endesa y cerrada desde hace varias décadas. Pero si por algo ha destacado La Palma durante las últimas décadas ha sido por su activa lucha contra la contaminación lumínica. No en vano, la isla cuenta desde 1988 con una pionera Ley de Protección del Cielo y en 2007 acogió la cumbre que derivó en la Declaración de Starlight, que reclama el derecho de las personas a observar las estrellas por

EXPERIMENTACIÓN GEOTÉRMICA Una de las alternativas en el largo plazo que está barajando la isla de Tenerife, a través del Instituto Tecnológico de Energías Renovables (ITER), está destinada al desarrollo de la energía geotérmica. Esta fuente es capaz de captar el calor que se almacena bajo la superficie terrestre mediante la realización de perforaciones de acuíferos calientes, para extraer posteriormente el vapor hasta el exterior y aprovecharlo en aplicaciones térmicas y en la producción de electricidad. De momento, el Cabildo ha presupuestado una inversión de 500.000 euros este año y de 600.000 el que viene para la realización de los primeros sondeos y exploraciones. En caso de que el proyecto sea considerado viable y rentable, se requerirá un importante gasto adicional a partir de 2019, de entre 12 y 18 millones de euros, para lo que se buscaría la colaboración de otros organismos públicos y privados. La razón de este elevado coste responde a que las perforaciones que hay que realizar para extraer la energía subterránea rondan los dos kilómetros de profundidad.


Aerogeneradores de la central hidroeléctrica de Gorona del Viento, situada en El Hierro.

la noche. Y para predicar con el ejemplo, “los sistemas de alumbrado público de La Palma se basan en el uso de vapor de sodio, un sistema que produce una luz anaranjada que no genera contaminación lumínica”, explican desde el Ejecutivo insular. Esta preocupación por el cielo está muy relacionada con la fuerte vinculación que la isla mantiene con el mundo de la astronomía desde 1985, cuando se inauguró el Observatorio Astrofísico del Roque de los Muchachos. Situado a más de 2.000 metros de altura, por encima del denominado mar de nubes, este complejo disfruta de unas condiciones inigualables para contemplar el cosmos. Y precisamente por ello, también alberga la mayor concentración de telescopios del hemisferio norte, además del Gran Telescopio Canarias (el más grande del mundo). “Actualmente, la isla también pugna con Hawai por acoger el Gran Telescopio de 30 metros, conocido como TMT por sus siglas inglés”, apuntan desde el Cabildo. Por su parte, la más grande de las islas de la provincia, Tenerife, acaba de lanzar un plan a 10 años para seguir de-

sarrollando las energías renovables, cuyo impulso sufrió un frenazo a raíz de la crisis. El Instituto Tecnológico de Energías Renovables (ITER), dependiente del Cabildo Insular, acaba de proyectar una inversión de 45 millones para incrementar la potencia instalada de origen eólico y fotovoltaico y para investigar el desarrollo de otras energías

ACTUALMENTE SE ENCUENTRA EN MARCHA UN PROYECTO QUE CONECTARÁ LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS DE TENERIFE Y LA GOMERA, DONDE DESARROLLAR FUENTES LIMPIAS ES MÁS DIFÍCIL renovables y de sistemas de almacenamiento que permitan conservar la electricidad producida por estas fuentes. “Tenerife tiene 140 megavatios de fuentes renovables instalados, así como otros 160 megavatios de energía eólica en fase de tramitación”, explica Mendoza. Además, el responsable de Energía del Gobierno de Canarias destaca el proyecto, actualmente en fase de estudio, para desarrollar en la isla una in-

fraestructura hidroeléctrica similar a la Gorona del Viento, en el Hierro, o a la que ya existe en Chira-Soria, en Gran Canaria. “Es una iniciativa para el medio plazo, que de momento está a la espera de que Red Eléctrica presente una propuesta para su ubicación”. Lo que ya está en marcha es un proyecto para conectar el sistema eléctrico de Tenerife con el de La Gomera, donde el desarrollo de las energías renovables resulta mucho más complejo que en el resto de las Islas Canarias Occidentales. Al fin y al cabo, tal como explica Mendoza, “los sistemas energéticos del archipiélago son tan pequeños que hay que aprovechar al máximo cualquier excedente, y eso requiere desarrollar sistemas de acumulación, para no perder ni un solo kilovatio verde generado”. Asimismo, los actuales esfuerzos del Cabildo de La Gomera se están centrando en crear un sistema de microrredes de energía distribuida y en fomentar los proyectos de autoconsumo basados en las fuentes eólicas y fotovoltaicas, que inicialmente se implantarán en los edificios públicos y, con el tiempo, en las viviendas privadas.

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA VII


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO MEJOR EMPRESARIO

AMID ACHI FADUL [ ] PRESIDENTE DE GRUPO NÚMERO 1

que se denominaba asociadas, aunque en realidad eran franquiciados”, tal como explican desde el holding. Los aspirantes a formar parte de Número 1 debían cumplir una serie de condicionantes, tal como recuerda Achi: “Aparte de ser trabajadores y buenas personas tenían que reunir al menos dos de estos tres requisitos: aportar mano de obra propia, tener una tienda en propiedad o en alquiler o disponer del dinero para montarla”. A este modelo de tiendas en franquicia se sumaron otros establecimientos en propiedad y asociados. En toPOR R. G. dos ellos funcionaba la Es probable que Amid Achi Famisma máxima: “Hacer buedul, nacido en Siria hace 69 nas compras a precio de coste años, jamás soñase con cony vender a precios también ravertirse en uno de los emprezonables, lo que hace que la sarios más exitosos de Canaventa sea más fácil y atractiva rias cuando llegó a las islas, para el cliente, que consigue hace más de 40 años, con el con ello cubrir sus necesidapropósito de estudiar. En la des de producto y, de paso, nos actualidad se siente tan canarecomienda a futuros clienrio como el que más, entre tes”, destaca Achi. otras razones, porque está caEn muy poco tiempo, el núsado con una tinerfeña con la mero de tiendas del grupo se que tiene dos hijas. También multiplicó, hasta superar las preside Grupo Número 1, un 250 entre bazares y locales de conglomerado formado por venta de ropa y calzado. más de 20 sociedades que fac“Cuando se llega a saturar un tura más de 100 millones de sector y quieres seguir emeuros al año, da trabajo a prendiendo sin salir fuera de 1.500 personas y es considelas islas es necesario saltar a rado el mayor multifranquiotro sector”, apunta Achi. Y ciado de España y el gran refeeso es exactamente lo que rente del comercio de Canahizo cuando consiguió que rias (donde tiene 13 marcas y hubiese “una tienda Número 1 más de 120 establecimientos). en casi todos los pueblos que La aventura empresarial de contaban con una iglesia, una Achi arrancó en 1978, cuando farmacia y un banco”. abrió su primera tienda en TeFue entonces cuando el connerife, a la que bautizó como glomerado dio el salto al Almacenes Número 1 y para la mundo inmobiliario y, más Achi llegó a Tenerife hace más de 40 años con la intención de estudiar, que escogió los colores de la concretamente, al de los cenbandera canaria como imagen pero terminó instalándose en la isla tras abrir una tienda con su mujer. tros comerciales. De hecho, corporativa. “Empecé contaGrupo Número 1 se dedica en giado por la envidia sana, ya la actualidad a la promoción que la mayoría de los comercios de las Santa Cruz de Tenerife, pronto le si- de este tipo de superficies, pero tamislas estaban en manos de empresarios guieron otros muchos. Para ello, Achi bién de parques empresariales, de origen hindú y árabe, que aún no optó por un modelo de franquicia al parkings, viviendas, oficinas y locales. dominaban bien el español”. A aquel que dotó de un sello muy personal: Además, la compañía liderada por Achi primer local, que estaba situado en la “Muchas de las tiendas de Número 1 se ofrece servicios jurídicos relacionados estación de guaguas (autobuses) de abrieron por familias canarias a las con la intermediación en operaciones

ESTE EMPRENDEDOR DE ORIGEN SIRIO ENCABEZA UN GIGANTESCO CONGLOMERADO COMERCIAL QUE FACTURA MÁS DE 100 MILLONES DE EUROS AL AÑO

VIII ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


ximos años es abrir nuevos establecimientos en siete países de la zona, a través de una sociedad participada al 50% por Número 1 y una familia alemana de origen libanés que cuenta con una experiencia de más de cuatro décadas en la venta de ropa de segunda mano en África. La operación también servirá para dar trabajo a entre 300 y 600 personas más en esos lugares, donde Número 1 cuenta actualmente con 330 empleados. “De ellos, 30 son españoles y otros 30 son sirios, a los que hemos llevado allí para ayudarles a escapar de la muerte por la crisis de Siria”, explica Achi. En este punto, reconoce que le llaman Grupo Número 1 gestiona 16 centros comerciales en las islas de Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote. “mucho la atención” los proyectos que tienen una vertiente social aparte de de compraventa y arrendamiento de gica para la expansión en las Islas Ca- la económica, ya que, añade, “mi gran inmuebles o de gerencia y gestión de narias de la marca Worten, de electró- debilidad y mi infinito compromiso es nica de consumo, y del sello de equipa- el que tengo con mis queridos trabajagrandes espacios de ocio. Fue en 1993, con la entrada en Cana- miento deportivo Sport Zone. dores, por los que lucho a diario para En todo caso, el movimiento a nivel mantener sus empleos”. rias de las multinacionales, cuando el empresario sirio decidió apostar por internacional más importante de los Retomando su actividad en África, el este segmento. “Su fe en los centros co- protagonizados hasta ahora por Achi empresario sirio destaca la “seguridad” merciales ha hecho que Grupo ha tenido como destino el continente que ofrece Grupo Número 1 a “las marNúmero 1 gestione actualmente 16 en africano. En concreto, Número 1 de- cas que quieren vender sus restos de las islas de Tenerife, Gran Canaria, sembarcó en 2011 en Senegal, desde final de temporada lejos de España sin Fuerteventura y Lanzarote”, tal como donde se ha expandido a otros países perjudicar la venta normal de sus tienapuntan desde la compañía. “Nadie das”. Y destaca que “estamos en casi togestiona para toda una comunidad A PARTIR DE 2011, LA COMPAÑÍA EMPEZÓ A dos los países de África Occidental y como la canaria más de 20 marcas de tenemos muchos proyectos para seguir primer orden, como Stradivarius, de COMERCIALIZAR EN VARIOS PAÍSES DE ÁFRICA creciendo en ese continente”. Inditex, Levis, Nike, Timberland, Guess Aunque la vida de Achi “gira alredeOCCIDENTAL PRODUCTOS TEXTILES DE FUERA o Bimba & Lola”, añade el propio Achi. dor del mundo del trabajo y los negoPero al margen de su fortaleza en el cios”, en Canarias es conocido por su archipiélago, donde Grupo Número 1 DE TEMPORADA DE LAS MARCAS DE INDITEX faceta más personal. No en vano, ha administra alrededor de 290.000 mepresidido un club de baloncesto en Tetros cuadrados de suelo comercial en del África occidental. “Al final de cada nerife, donde fue uno de los fundadolos que operan más de 900 locales, la temporada llenamos contenedores con res de Aldeas Infantiles. “Mi concepto firma también ha realizado importan- la mercancía sobrante del Grupo Indi- más sagrado es el de la amistad”, destes movimientos a nivel exterior. Por tex y los enviamos a las tiendas que taca, aunque no olvida sus “raíces huun lado, mantiene con la multinacional gestionamos en ese continente”, ex- mildes” y se define como “directo, portuguesa Sonae una alianza estraté- plica Achi. El objetivo para los tres pró- transparente y auténtico”.

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AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO MEJOR TRAYECTORIA EMPRESARIAL

PEDRO LUIS COBIELLA [

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PRESIDENTE DE GRUPO HOSPITEN

ABRIR MERCADO EN EL CARIBE Y ADQUIRIR LA CLÍNICA MADRILEÑA MD ANDERSON HAN SIDO DOS MOVIMIENTOS CLAVE EN SU GESTIÓN POR Mª JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS

Cuando Pedro Luis Cobiella, presidente de Hospiten, llegó a Punta Cana a finales de los 90, se topó con la misma realidad que su padre había encontrado 40 años antes al llegar a Tenerife: la carencia de hospitales. El padre del empresario tinerfeño, Celestino Cobiella, resolvió esta necesidad comprando un solar en Puerto de la Cruz, donde levantó la clínica Bellevue en el año 1969, la primera del grupo, con el apoyo de un grupo de farmacéuticos y médicos locales. Once años después, echó a rodar el segundo centro hospitalario del grupo, Hospiten Tamaragua, en la misma localidad.

X ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Pedro Luis Cobiella vio la oportunidad de dar respuesta a la falta de cobertura sanitaria en el Caribe durante una comida en Londres con touroperadores y hoteleros. “Me plantearon construir un hospital en República Dominicana. Viajé al país y, en efecto, comprobé sobre el terreno la necesidad imperiosa de hospitales en este enclave. Para fracturas de brazo u otros incidentes similares se mandaba a los pacientes a Miami. Nació así el primer centro de Hospiten en el exterior en el año 2000, en Bávaro”, rememora el directivo. La urgencia, pues, era evidente en la región caribeña, donde hoteleras nacionales e internacionales contaban ya con resorts que

atraían a miles de turistas buscando sol y playa. Cobiella recuerda que “uno de los parámetros que miden la calidad de un destino turístico es que cuente con la infraestructura sanitaria adecuada para ofrecer cobertura”. Y más cuando estas regiones, como es el caso del Caribe, recibe a turistas de todas las nacionalidades, que deben llevarse la mejor impresión de vuelta a sus países. Entre estos dos proyectos del grupo hospitalario de la familia Cobiella distan 31 años, y sirven para ilustrar dos de las señas de identidad de la compañía: su origen canario y su foco internacional centrado en el Caribe. Pero si hay una pauta que ha guiado


A la izquierda, fachada del centro Hospiten Riviera Maya (México), y a la derecha, Pedro Luis Cobiella.

desde sus inicios la trayectoria del grupo, ésta ha sido su vocación por el paciente. “Ha sido nuestra prioridad, junto con el bienestar de los familiares que le acompañan”, resalta este médico, especializado en Ginecología y oriundo de La Orotava. Hospiten se ha convertido en la actualidad en un grupo formado por 19 hospitales –de los que 9 se encuentran en México, Jamaica y República Dominicana–, una plantilla de 5.000 profesionales y 1.000 camas. Una red con la que se atiende anualmente a un millón de pacientes. La facturación ascendió a 227 millones de euros en 2016, ejercicio en el que se invirtieron 16 millones de euros en diversas tecnologías y mejoras en centros. Cobiella vivió desde niño la profesión médica, gracias al oficio de su padre, y después de estudiar Medicina se fue incorporando, poco a poco, a la gestión de la compañía junto a sus hermanos. “Somos una familia luchadora con gran sentido de la responsabilidad”, resalta el empresario. A lo largo de su trayectoria ha debido gestionar distintos movimientos corporativos, con los que ha dado respuestas a necesidades varias. El salto internacional fue, sin duda, una de las

más relevantes y, para abordarlas, necesitó ayuda inversora. Ésta vino de la mano del fondo Mercapital, que permitió una ampliación de capital, “con una presencia de éste del 36,3%”, explica. “La nueva estructura permitió que, de 2000 a 2005, abriéramos otro centro en República Dominicana, dos en México y otro en Canarias”, señala. Finalmente, en 2005 la familia vuelve a recuperar el control total de Hospiten. En 2010 fue una sociedad inversora, Cartera Industrial Rea, la aliada del grupo, cuando dio otro de sus pasos

EL GRUPO FACTURÓ 227 MILLONES DE EUROS EN 2016, ENGLOBA 19 HOSPITALES ENTRE ESPAÑA Y EL CARIBE, Y CUENTA CON UNA PLANTILLA DE 5.000 PROFESIONALES claves: la compra del centro madrileño MD Anderson, referencia internacional en el tratamiento del cáncer. Cobiella explica que “la adquisición se realizó junto a Cartera Industrial Rea, que se hizo con la mayoría del centro. En 2012, Hospiten pasa a controlar el 100% del capital del centro oncológico”. Este movimiento permitió a la

compañía contar en su red de centros con el único hospital madrileño especializado en oncología en su totalidad. Los proyectos futuros del grupo pasarán por escenarios, que se encuentran a miles de kilómetros de la capital madrileña. “El próximo 7 de julio reinaguraremos el hospital Puerto Vallarta, en la localidad mexicana de Jalisco. Hemos renovado los equipos médicos y mejorado las infraestructuras”, detalla. Además, la compañía está embarcada en la construcción de un nuevo centro en otro enclave éxotico, Cabo San Lucas, en Baja California (México). “La inauguración está prevista para el segundo semestre de 2018”, explica Cobiella. El balance de este empresario, de 80 años y con varios reconocimientos a su labor empresarial y médica en su haber, es satisfactorio. Ha estado a caballo entre dos mundos sanitarios privados tan dispares como el caribeño y el español. Este último, en permanente convivencia con el sistema público, un modelo que, para Cobiella, es ejemplar y se caracteriza por su excelencia. “Debemos proteger y mantenerlo entre todos. Hay que evitar que se convierta en un arma política y electoral”, concluye.

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA XI


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO MEJOR INICIATIVA EMPRESARIAL

La aerolínea canaria, fundada en 2008, inauguró en 2012 su primera ruta interinsular. Hoy oferta 30 vuelos diarios entre las islas del archipiélago.

CANARYFLY

LA COMPAÑÍA OFRECE SEIS CONEXIONES ENTRE LAS ISLAS Y DA SERVICIO A 45.000 PASAJEROS AL MES POR JAVIER EXPÓSITO

La realidad insular de Canarias convierte a la conectividad en un factor esencial. Y la apuesta de Canaryfly en este sentido le ha servido para que los lectores de Actualidad Económica le otorguen el Premio a la Mejor Iniciativa Empresarial. Con la apertura de una nueva ruta entre Tenerife y Lanzarote en septiembre de 2016 y otra conexión entre Tenerife y Fuerteventura, en febrero de este año, la aerolínea canaria se destaca como la apuesta más firme para facilitar los viajes entre islas. De hecho, suma seis rutas (tres que conectan Gran Canaria con Tenerife, Fuerteventura y Lanzarote y otras tres que unen Tenerife con La Palma, Fuerteventura y Lanzarote) que transportan

XII ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

a 45.000 pasajeros al mes a través de 30 vuelos diarios. “La puesta en marcha de estas rutas es, en realidad, la respuesta a las numerosas peticiones que ha recibido nuestra compañía por parte de muchísimos pasajeros residentes en nuestras islas”, destaca Régulo Andrade, director general y consejero delegado de Canaryfly. Además, la aerolínea se aupó en marzo a lo más alto del ránking mundial de

LA APERTURA DE DOS NUEVAS RUTAS, QUE UNEN TENERIFE CON LANZAROTE Y FUERTEVENTURA, Y SER DESIGNADA LA AEROLÍNEA MÁS PUNTUAL DEL MUNDO LE HAN VALIDO EL GALARDÓN

puntualidad de OAG Flightview, donde participan más de 300 empresas. Otra de las potencialidades de la sociedad, que cuenta con más de 150 empleados, es el precio. Algo que, para su consejero delegado, “demuestra que los vuelos baratos en absoluto están reñidos ni con la puntualidad de la operativa ni con una buena atención, tanto a bordo como en el aeropuerto”. De hecho, uno de los hitos destacados por Andrade es el lanzamiento de una campaña de billetes a 10 euros: “Desde la puesta en marcha, son unos 250.000 los pasajeros canarios que, atraídos por nuestros precios, apuestan por nosotros y que, cuando comprueban la calidad del servicio, repiten”, subraya. Andrade resalta también la obtención de las certificaciones en el Sistema de Gestión de Calidad 9001 y en el Sistema de Gestión Medioambiental 14001, además del trabajo iniciado “para lograr la certificación en Auditoría de Seguridad Operacional IOSA, de IATA”. Todo en línea con la que considera principal función de la compañía: “Facilitar a todos los canarios sus desplazamientos entre islas, poniendo nuestros billetes a un precio incluso más económico de lo que cuesta desayunar en el aeropuerto”, concluye.


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO MEJOR INICIATIVA PÚBLICA

BARRIOS POR EL EMPLEO

MÁS DE 2.000 PERSONAS SE HAN BENEFICIADO DEL PROYECTO DEL CABILDO DE TENERIFE PARA LA INSERCIÓN LABORAL DE LOS MÁS DESFAVORECIDOS POR R. G. Con el inicio de la recuperación económica, a partir de 2014, uno de los pilares de la política social del Cabildo de Tenerife consistió en fomentar la empleabilidad de los colectivos más desfavorecidos de la isla. “Para ello, diseñamos una estrategia a largo plazo, denominada Tenerife 2030, con el objetivo de mejorar la cualificación de los tinerfeños”, explica Carlos Alonso, presidente del Ejecutivo insular. En el corto plazo, la iniciativa incluyó la puesta en marcha de Barrios por el empleo: Juntos más fuertes, “un programa destinado a proporcionar una salida laboral a las personas con más dificultades para encontrar empleo”, añade. Durante sus primeros dos años en vigor, en 2015 y 2016, la iniciativa contó con un presupuesto de 3,5 millones de euros y permitió que 1.184 personas encontraran trabajo, además de formar a 2.047 participantes y ofrecer un itinerario completo de inserción laboral a 2.661 tinerfeños. En 2017, el programa dispone de un presupuesto de 2,5 millones de euros y el objetivo es que se mantenga en vigor, al menos, durante los próximos cinco años. “El proyecto intenta facilitar la empleabilidad de colectivos en riesgo de inclusión social mediante el trabajo conjunto con entidades especializadas como Cáritas, Cruz Roja, la Fundación Proyecto Don Bosco y la Fundación General de la Universidad de La Laguna”, destaca el presidente del Cabildo. Se trata de una iniciativa “territorializada”, que trabaja en 22 zonas de la isla junto a más de 1.000 empresas, a las que se ofrecen diferentes ayudas e

XIV ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

El programa ha permitido ofrecer una formación especializada a personas escasamente cualificadas.

LA TASA DE OCUPACIÓN, AL ALZA Según la última EPA, correspondiente al primer trimestre de 2017, Tenerife arrastra una tasa de paro del 23,7%, casi 10 puntos más baja que el pico alcanzado en la época más dura de la crisis. Pese a ello, la tasa de ocupación ya es similar a la de 2007, lo que se explica por el crecimiento de la población activa. “Esto ha hecho que la gente más cualificada haya podido encontrar trabajo, mientras que la población menos formada sigue desempleada, de ahí la importancia de programas como Barrios por el empleo”, explica el presidente del Cabildo tinerfeño, Carlos Alonso.

incentivos. “La formación ofrecida está muy ligada a las necesidades de estas compañías”, explica Alonso. Entre los beneficiarios de Barrios por el empleo aparecen víctimas de violencia machista, gitanos, transexuales, personas sin hogar, familias con todos sus miembros en paro y habitantes de las áreas rurales de Tenerife, para quienes se han desarrollado programas destinados a convencerles de la necesidad de encontrar empleo y a ayudarles a conseguirlo. Tal como destaca el presidente del Cabildo, “la tasa de inserción es muy alta, ya que ronda el 50% y ha mejorado con creces las expectativas que nos marcamos inicialmente”.


PREMIO INNOVACIÓN

RED CIDE

empresas lograr mayor rendimiento económico, productivo, social y ambiental, siendo más competitivas. Pedro Ortega, consejero de Economía, Industria, Comercio y Conocimiento, explica que Red CIDE tiene el objetivo de conseguir retos que reviertan en la economía y los ciudadanos.“En la sociedad del conocimiento se deben impulsar las actividades de I+D, procesar las iniciativas de innovación y promover negocios innovadores e internacionalizables. Sólo así se generará creciPOR ANA ROMERO miento y empleo”, asegura el consejero. RECURSOS PARA COGER EL TREN La Red CIDE es un instrumento de la El esfuerzo y la profesionalidad de Consejería de Economía, Industria, Colas personas que trabajan en Red CIDE mercio y Conocimiento del Gobierno son para Ortega dos cuestiones indisEl gasto interno en I+D en Canarias fue autonómico que, a través de la Agencia pensables para alcanzar objetivos. “De de 202,15 millones en 2015,un 4,7% más. Canaria de Investigación, Innovación y forma aislada no llegaremos al nivel de Con todo, Canarias está entre las regiones Sociedad de la Información (ACIISI), excelencia requerido. Para afrontar con con menor porcentaje de gasto en I+D sobre lleva una década al servicio de las peéxito los cambios necesarios debemos queñas y medianas empresas canarias. su PIB, un 0,48%, junto a Baleares (0,32%) identificar a los innovadores y a las En su diez años de historia, el orgay Castilla-La Mancha (0,54%). En el conjunto tecnologías que tienen potencial para nismo ha concedido 53,5 millones de nacional, el gasto en I+D ascendió a 13.172 transformar las empresas, la sociedad euros a las compañías de la región. Remillones en 2015 (1,22% del PIB). y el mundo”, asegura Ortega. cientemente, Red CIDE ha anunciado Por sectores de ejecución, el empresarial En la década de actividad que atesora una nueva dotación económica de casi absorbió el mayor gasto en I+D, con un 52,5%. este instrumento al servicio de la I+D 2 millones de euros para contrubuir a Le siguió el sector de la enseñanza superior en la comunidad autónoma, se han bela I+D en el tejido empresarial local. (28,1%). Por su parte, el esfuerzo en I+D de neficiado del trabajo de Red CIDE La red se compone de centros, reparcerca de 6.000 empresas y autónomos, la Administración Pública supuso el 19,1% del tidos por todo el territorio insular, escon 13.986 servicios prestados, 5.489 gasto. El 0,2% restante correspondió al sector pecializados en fomentar la innovaideas de proyectos asesoradas, 2.774 Instituciones Privadas Sin Fines de Lucro. ción. El organismo dispone de técnicos propuestas presentadas y 1.278 procualificados en guíar y yectos aprobados. asesorar gratuita“Se trata de identifimente a las empresas, car ideas, de transforcontando con entidamarlas en proyectos, des especializadas en de innovar de forma la transferencia de cocontinua, de encontrar nocimiento para unir financiación, conectar las necesidades emcon expertos y , finalpresariales con las camente, analizar resulpacidades de los centados”, señala Manuel tros de conocimiento Miranda, director de regionales. ACIISI, donde se enEl objetivo es que marca Red CIDE. empresas y autónomos Los valores y objetireciban el asesoravos sobre los que promiento y servicios de cura desarrollar su apoyo necesarios para trabajo la Red CIDE que sus ideas innovason el rigor, la simplidoras se materialicen cidad, el resultado, la en resultados concremejora, la transferentos y tangibles. Este La firma agroindustrial Canarisol, en la imagen, fue una de las beneficiadas por las acciones cia y la profesioimpulso permite a las de Red CIDE el año pasado. Desde sus inicios, el organismo ha aprobado 1.278 proyectos. nalidad.

CERCADE53MILLONESDEEUROSPARALAI+DDEMÁS DE 6.000 EMPRESAS Y AUTÓNOMOS DESDE 2007

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AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO REVELACIÓN

PROMINEO STUDIOS

LA FIRMA, QUE TRABAJA PARA DISNEY Y MATTEL, LANZARÁ UN NUEVO VIDEOJUEGO ESTE VERANO POR ANA ROMERO Al pensar en la industria del videojuego tal vez no sea la isla de Tenerife lo primero que viene a la mente. Sin embargo, Promineo Studios, especializada en el desarrollo de juegos para móviles, tiene sede en la localidad de San Cristóbal de La Laguna y marcha viento en popa desde su creación en 2011. La empresa, que ha desarrollado productos para marcas como Disney, Warner Bros, Marvel y Mattel, entre otras, se abre camino a escala nacional e internacional como una firma con talento y prometedor futuro. Actualmente, la también estadounidense Paws Incorporated, que explota la licencia del gato Garfield, ha confiado en estos profesionales para lanzar cuatro videojuegos de este popular felino animado. A finales de agosto verá la luz el primero y para desarrollarlo Promineo Studios ha abierto una ronda de financiación para captar 150.000 euros. “En el sector audiovisual canario llevan años haciéndose esfuerzos. Florece la industria del cine y la animación y se ruedan aquí varias películas de Hollywood al año”, recuerda Isidro Quintana, graduado en Diseño Gráfico y Comunicación Audiovisual en la californiana universidad de Stanford, además de fundador y consejero delegado de la firma, con el 53% de su capital social. “El del videojuego sigue siendo, en cambio, un segmento algo olvidado, pese a gozar de la mayor proyección de futuro en el sector audiovisual”, reflexiona Quintana, que tiene cuatro socios y supervisa una plantilla de 11 trabajadores fijos, entre programadores, ilus-

XVI ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

tradores, expertos en animación, música, márketing y comunicación. “Ojalá que nuestro ejemplo ayude a que surjan nuevas iniciativas y veamos crecer la industria del videojuego en la

EL CONOCIDO GATO GARFIELD SERÁ EL PROTAGONISTA DE LOS CUATRO PRÓXIMOS PRODUCTOS DE ESTA EMPRESA, QUE PREVÉ FACTURAR 400.000 EUROS EN 2017 región”, desea este directivo. “Queremos volver a hacer sentir a los adultos como niños y para ello en nuestras propuestas combinan el poder de la narrativa,

con el humor y el espíritu de los dibujos animados clásicos. Orientamos el diseño al público y lo envolvemos con una propiedad intelectual de alta calidad para crear los juegos a los que quieren jugar nuestros usuarios”, asegura Quintana. Cabe destacar que la tinerfeña también invierte en sus propios derechos intelectuales para desarrollar productos, a lo que destinó 250.000 euros en 2013. Hasta la fecha, la compañía ha desarrollado productos destacados, como el videojuego Feed My Alien, que cosechó reconocidos galardones especializados. Su última creación, una propuesta con formato de puzzle llamada Magic Nightfall, está aportando actualmente el 90% sus ingresos. Promineo Studios facturó 180.000 euros el año pasado, espera alcanzar ventas de 400.000 euros este ejercicio y superar el millón de euros en 2018. La joven compañía mantiene desde 2016 acuerdos de distribución con la danesa Tactile Entertainment. Las mujeres que se encuentran en las franjas de edad de entre 35 y 44 años y 45 y 54 años son el público objetivo de esta compañía, que hace juegos para jugadores casuales.

Promineo Studios tiene cuatro socios y una plantilla de más de una decena de profesionales.


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO MEJOR ESTRATEGIA INTERNACIONAL

MONTESANO

1997. “Adquirimos unas antiguas instalaciones, que contaban con matadero, sala de despiece y procesado de productos”, explica el directivo. La última apertura de la empresa fue el año pasado en Sevilla, donde se puso en marcha la tercera fábrica, en la que se elaboran embutidos ibéricos a partir de los productos que vienen de la fábrica de Jerez de los Caballeros. La planta tinerfeña de La Esperanza está dedicada a la elaboración de charcutería, como jamón cocido, mortadela y pavo, así como productos frescos cárnicos, como hamburguesas de ternera, pollo, albóndigas y carne picada, entre otros producPOR M.J.G.S. consumía jamón italiano de Parma, de tos. Entre las tres factorías, esta Mercados como Chile, Japón y China similar apariencia que el ibérico, pero compañía produce 12.000 toneladas empezaron a saborear una de las joyas con sabor y propiedades distintos. “El anuales, que aportaron unas ventas de nuestra gastronomía, el jamón de conocimiento del producto supuso un de 65 millones de euros en 2016, un bellota, gracias a firmas como Monte- arma de doble filo para nosotros: por 5% más que el ejercicio precedente. sano. La compañía familiar de embu- una parte, nos abrió camino, pero, por La empresa cuenta con una plantilla tidos y alimentos cárnicos, nacida en otro lado, supuso realizar una gran la- de 450 empleados entre Sevilla, La 1965 con base y fábrica de producción bor publicitaria para mostrar las di- Esperanza y Badajoz. en La Esperanza (Tenerife), fue una de ferencias entre uno y otro”, explica. García explica que, desde la sede de las primeras productoras de jamón en A estos territorios lejanos llegan los Tenerife, se gestiona la actividad inobtener la autorización homologada embutidos y jamones de Montesano, ternacional de la compañía, que supara entrar en los mercados asiáticos. elaborados a partir de los cerdos que pone el 10% de las ventas. “La idea es Chile, en 1996, y Japón, en 2000, fue- se crían y alimentan de bellotas en la duplicar esta cifra. Pero más allá de ron los primeros destinos internacio- dehesa extremeña. 75.000 animales los números nuestra estrategia extenales en conocer sus productos cárni- –entre cerdos y vacas– se sacrifican al rior pasa por consolidar mercados cos. A China se llegó en 2008. En Asia, año en la planta de Jerez de los Caba- maduros, como los asiáticos, y abrir las exigencias sanitarias para comer- lleros (Badajoz), segundo enclave de la otros nuevos”, resalta. La costa africializar estos alimentos son muy es- compañía, que inició su actividad en cana, con países como Cabo Verde, trictas. Raúl García, Mauritania y Senegal, consejero delegado de configura otro destinatala compañía, subraya rio de los productos que “el jamón es cada Montesano. Son, sobre vez más apreciado en todo, elaborados cárniestos destinos, junto cos de cerdo, cuyos concon otras referencias de sumidores son turistas la alimentación espaoccidentales que disfruñola como el aceite de tan de sus vacaciones en oliva, el vino y el estos destinos. Colombia, queso”. Restauración y Perú y México también se cadenas de distribución encuentran en la cartera son los canales de cointernacional. mercialización en Asia, Y como puntos de intedonde la compañía rés futuros para conticuenta con distribuidonuar creciendo en el exteres locales. rior, Corea, Singapur y el García recuerda que, este asiático, en general, antes de su desembarco se encuentran entre en Japón y China, se El jamón ibérico de la firma procede de los cerdos que se crían en la dehesa extremeña. las prioridades.

LA COMPAÑÍA, QUE CUENTA CON TRES PLANTAS, EXPORTA EMBUTIDOS Y JAMONES A MERCADOS COMO CHINA, ÁFRICA, JAPÓN Y SUDAMÉRICA

XVIII ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


PREMIO CREACIÓN DE EMPLEO buena parte de la actividad de la firma desde sus inicios, el fabricante de marcas de cigarrillos como Corona, Bisonte y Rex abandonó el sector en 2005, con la venta de su negocio a la multiacional del tabaco Gallagher. La salida de esa actividad respondió a una decisión estratégica del grupo, que apostó con fuerza por el sector turístico, específicamente por el segmento de lujo, con la apertura del hotel Bahía Duque en 1993. Cabe destacar que el desarrollo de las actividades del sector servicios –como seguridad, lavandería y limpieza–, surgió de la necesidad de proveer al negocio hotelero y a la antigua planta tabaquera de esas actividades, sin recurrir a subcontratas externas. Finalmente, esas empresas acabaron teniendo entidad propia y trabajando para otras compañías del territorio en el que operan. Grupo CIO lanzó la marca de hoteles de lujo The Tais en 2008, además de impulsar un proyecto de villas, decoradas por el conocido interiorista Pascua Ortega. Actualmente, la tinerfeña ultima el proyecto inmobiliario de lujo Maguenes, firmado por el arquitecto Norman Foster, con un complejo hotelero y un área de real estate de alta gama, formada por 26 villas y un campo de golf. El negocio hotelero de Grupo CIO ha iniciado su internacionalización y la empresa está estudiando lugares exclusivos para llevar a cabo la expansión de la marca. Entre las curiosidades que jalonan la trayectoria del grupo hay hechos como su apoyo testimonial al negocio cinematográfico a finales del siglo XIX o haberse iniciado en el envasado de agua en 1975, con Aguas de Villaflor. La planta se nutre del manantial Fuentealta, en el Parque Nacional del Teide. Fue la primera marca de agua embotellada de la isla tinerfeña. Grupo CIO ha invertido recientemente 5,5 millones en impulsar sus negocios.

El proyecto Maguenes, en la foto, es la última iniciativa residencial y turística del grupo.

GRUPO CIO

EL CONGLOMERADO DE LA FAMILIA ZAMORANO HA ELEVADO SU PLANTILLA UN 29% DESDE 2013 POR ANA ROMERO

Con más de siglo y medio, la Compañía de las Islas Occidentales (CIO), conglomerado tinerfeño ligado a cuatro generaciones de la familia Zamorano, sigue potenciando el empleo en su desarrollo. El grupo, con intereses hoteleros, industriales, de seguridad y servicios inmobiliarios ha visto crecer su plantilla casi un 29%, pasando de 853 empleados en 2013 a 1.103 a cierre de 2016, cuando facturó casi 78 millones de euros. En un plazo más corto, solamente en 2016, se elevó el número de trabajadores un 6%, hasta el citado registro, para impulsar el crecimiento de sus negocios de establecimientos turísticos y lavanderías, fundamentalmente. De los 1.103

profesionales que emplea la firma, el 35% es fijo, mientras que el 65% es eventual, según las necesidades del grupo. La plantilla se compone en un 65% de hombres y en un 35% de mujeres, con una mayoría de personal entre los 25 y los 30 años. Grupo CIO ofreció 5.651 horas de formación a empleados en 2016. Aunque el negocio tabaquero, organizado en torno a la empresa CITA, centró

LA CENTENARIA COMPAÑÍA ESTUVO LIGADA EN SUS INICIOS AL SECTOR TABAQUERO, PERO SALIÓ DEL NEGOCIO EN 2005 PARA CENTRARSE EN HOTELES DE LUJO CON LA MARCA THE TAIS

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA XIX


AESPECIAL SANTA CRUZ DE TENERIFE PREMIO BANKIA A LA MEJOR PYME

LABORATORIOS KOSEI

UNO DE SUS TRATAMIENTOS DE ALOE VERA SIRVE PARA ALIVIAR POSIBLES QUEMADURAS PRODUCIDAS POR LA RADIOTERAPIA EN PACIENTES DE CÁNCER POR Mª JOSÉ GÓMEZ-SERRANILLOS La planta carnosa de aloe vera forma parte ya del paisaje de las islas afortunadas y el jugo gelatinoso que se extrae de ella es usado, desde hace años, en cremas y cosmética por sus beneficios para la piel. Desde 2012, Laboratorios Kosei ha ido más allá y ha encontrado un nuevo ámbito donde aprovechar las bondades de este componente: el médico. Concretamente, la oncología es la especialidad en la que se han descubierto nuevos usos. María José Tous, socia fundadora de la firma, explica que “los productos médicos elaborados con aloe vera sirven para tratar las posibles quemaduras y efectos en la piel de pacientes de cáncer tratados con radioterapia. Alivian e hidratan”, explica. “Estamos indicando también un compuesto de aloe vera para las llagas que aparecen en la boca, después de la quimioterapia”, añade. Laboratorios Kosei es un proyecto empresarial que María José Tous comparte con su marido, Juan Chico, el otro socio fundador de la compañía, nacida en 1994. Con anterioridad, Tous venía sintiendo afición por la cosmética, gracias a un familiar que le dio a conocer esta especialidad cuando era adolescente. Cuando estudiaba el último año de Farmacia conoció a Chico, con el que posteriormente viajó a Barcelona para formarse en el campo de la cosmética. Ambos hicieron, además, un máster en empresas farmacéuticas. Todo este bagaje formativo les sirvió para crear Laboratorios Kosei, una vez que regresaron a Tenerife. “Al principio, se elaboraban los

XX ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

cosméticos de forma muy artesanal y se distribuían en farmacias locales”, relata. Poco a poco, fueron ampliando su oferta de productos, con nuevas cremas y tratamientos dermatológicos. El año 2002 supuso una fecha señalada en la trayectoria de la compañía, al constituirse una nueva sociedad: Productos Naturales de Canarias, especializada en cremas y tratamientos con la base de jugo de aloe vera canario. Tous insiste en la denominación de jugo para distinguir el aloe vera de las islas, más concentrado y con propiedades particulares, del que se extrae del cultivado en otros destinos, como México o el sur de Andalucía. “En estos casos, se utilizan polvos de esta planta para la elaboración de los cosméticos, por lo que parte de sus propiedades se pierden por el camino”, aclara la empresaria.

Los componentes naturales son la base de la mayoría de los cosméticos elaborados por el laboratorio.

Y hace cinco años tuvo lugar el siguiente éxito de Kosei, su salto al ámbito oncológico. Hoy, sus productos ya se usan en el Instituto Oncológico de Cataluña, en la Clínica Teknon de Barcelona, y en los hospitales madrileños de La Princesa y Ramón Cajal, entre otros. Hace unos días, cuenta Tous, su marido se encontraba en el hospital Royal Marsden de Londres, el centro más importante en el tratamiento de cáncer de la capital británica, para dar a conocer los efectos de sus productos de aloe vera a la comunidad médica. PARA MÚLTIPLES NECESIDADES. Protectores solares, cremas hidratantes, tratamientos basados en los componentes antioxidantes de la uva, productos de freno de problemas capilares y los dirigidos a la peluquería profesional conforman otras opciones del catálogo actual de la compañía, además de las variedades con aloe vera. Las ventas anuales de Kosei rondan los dos millones de euros anuales, de los que un 3% proceden del canal online, donde se puede comprar desde cualquier lugar. El 8% viene de las exportaciones que realiza la empresa desde su planta de producción tinerfeña. “Italia, México, Grecia, Kuwait y Rusia son algunos de nuestros mercados”, explica la directiva. En Canarias y la Península cuentan con la cobertura de las grandes distribuidoras, como Cofares y Alliance, y de distribuidores locales, para conseguir estar presentes en farmacias de todo el territorio.


AESPECIAL

EFICIENCIA ENERGÉTICA

MÁXIMACALIFICACIÓN

CORAMAX

Instituciones locales y regionales impulsan la concienciación ciudadana sobre un consumo energético cada vez más sostenible. La rehabilitación de viviendas y la autogeneración copan la mayoría de las subvenciones de los organismos públicos.

EL SEGMENTO DE OFICINAS LIDERA LA CARRERA HACIA LA EDIFICACIÓN SOSTENIBLE. EL RESIDENCIAL TARDARÁ MÁS EN ADAPTARSE AL CAMBIO PÁG. 4 AUGE DE LAS ‘STARTUPS’ RESPONSABLES: ‘BIG DATA’, INTELIGENCIA ARTIFICIAL E INTERNET DE LAS COSAS PARA PROMOVER EL AHORRO ENERGÉTICO PÁG. 6 [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA I


AESPECIAL EFICIENCIA ENERGÉTICA La renovación de ventanas es una de las actuaciones subvencionadas más comunes. /AFRICA STUDIO

LA CERTIFICACIÓN Y ETIQUETADO DE APARATOS, PRIMERO, Y DE EDIFICIOS, DESPÚES, IMPULSAN LA SOSTENIBILIDAD

LOSPLANESRENOVECOMOACICATE PARA LA TOMA DE CONCIENCIA AYUNTAMIENTOS Y COMUNIDADES AUTÓNOMAS DESARROLLAN POLÍTICAS DE AHORRO ENERGÉTICO ENTRE LA CIUDADANÍA A TRAVÉS DE AYUDAS QUE SE CENTRAN EN LA REFORMA DE VIVIENDAS. DESDE EL SECTOR SE SOLICITAN ACTUACIONES INTEGRALES

POR LUIS ALBERTO ÁLVAREZ

Hay quien recordará aquel primer electrodoméstico, probablemente una nevera, que adquirió con la etiqueta de eficiencia energética. Fueron precisamente los aparatos en frío los que primero asumieron este certificado a par-

II ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

tir de 1995. Tras varios cambios en el etiquetado y su introducción paulatina en la práctica totalidad de aparatos eléctricos, en 2012 entró en vigor el último etiquetado, que va de A+++ a D, siendo el primero el más eficiente y el último el que representa un equipo de

alto consumo. Desde el sector se asegura que, si bien es cierto que el coste del electrodoméstico con la máxima eficiencia es más caro, el ahorro energético que supone con respecto al de más baja calificación puede llegar a ser de 900 euros al año.


PRINCIPALES ACTUACIONES Calderas. Es una de los principales aparatos en lo que a planes renove se refiere. Dependiendo de la Comunidad Autónoma, las cuantías de las subvenciones se pueden situar entre 150 y 450 euros. Ventanas. Es otro de los ejes de actuación en las políticas de eficiencia energética de las comunidades. Los paquetes de ayuda contemplan subvenciones de entre 90 y 100 euros por metro cuadrado hasta un máximo de 3.000 euros. Autoconsumo. Las distintas administraciones autónomas y locales están impulsando soluciones de autoconsumo de energía a través de distintas líneas de crédito. El Gobierno balear es uno de los más activos en este sentido, con actuaciones en instalaciones fotovoltaicas para particulares, empresas y administraciones públicas. Rehabilitación de edificios. Buena parte de las comunidades autónomas contemplan actuaciones en rehabilitación integral de edificios. Las ayudas suelen variar en función del calado de las actuaciones y el presupuesto del que se disponga. Energía pública. El ayuntamiento de Barcelona va a poner en marcha su propia comercializadora eléctrica pública, lo que le permitiría un mayor control en el precio de la energía.

“Ha funcionado muy bien en España el etiquetado energético de electrodomésticos. Hace 10 años se compraban productos con la máxima calificación, es decir la A, que encarecían su coste en torno a un 30%, porque se recibía la ayudita institucional de los planes renove. Ahora, el nivel industrial ha permitido que los productos sean eficientes sin un coste tan alto”, comenta Javier García Breva, presidente de la asesoría energética para municipios N2E. Tras esta primera fase en la que los españoles se familiarizan con el concepto de eficiencia energética aparece la certificación energética de edificios. “Se consigue primero el etiquetado del contenido y después surge el del envolvente”, comenta García Breva. El Real Decreto 235/2013 es la normativa que ha regido la política en materia de eficiencia energética en edificación. Es el resultado de la trasposición de una directiva europea que se remontaba a 2002. En junio se modificó esa normativa, con la aprobación del Real Decreto 564/2017 en

el que incluye el término “edificio de consumo de energía casi nulo”. Se trataría de edificios con un nivel de eficiencia energética muy alto, es decir, si en la anterior normativa se contemplaba un inmueble con etiquetado A, ahora podrían etiquetarse viviendas con la calificación A++. En estos edificios la escasa energía que precisa debería estar cubierta por fuentes renovables. Esta nueva normativa es la trasposición de otra directiva europea que se remonta a 2010. “Se hace con siete años de retraso. En cualquier caso, el impacto es muy limitado. Sólo el 1% de los edificios en España es de clase A, es decir, susceptibles a mejorar su eficiencia en lo que a consumo de energía casi nulo se refie-

LA COMUNIDAD DE MADRID ESTIMA QUE DESDE 2006 SUS POLÍTICAS DE EFICIENCIA HAN SUPUESTO LA REDUCCIÓN DE 230 MILLONES DE EUROS EN GASTO ENERGÉTICO EN LA REGIÓN

re. El 99% restante precisa medidas de eficiencia energética mayores”, valora García Breva. En iniciativas de rehabilitación están teniendo una especial relevancia las actuaciones de las Comunidades Autónomas y los ayuntamientos sobre todo a través de paquetes de ayudas, subvenciones y planes renove. “Son actuaciones parciales, pero la planificación energética se debe hacer en conjunto. Lo primero que habría que acometer serían planes de autoconsumo”, añade García Breva. En todo caso, hay comunidades que se muestran especialmente activas a la hora de subvencionar actuaciones y planes renove. Por ejemplo, la Comunidad de Madrid estima que desde 2006 sus políticas de planes renove han supuesto un ahorro cercano a 200.000 toneladas equivalentes de petróleo o, lo que es lo mismo, una reducción del gasto de 230 millones de euros. El volumen total de ayudas ha sido de 124 millones de euros, generando una inversión inducida de 723 millones de euros en más de 712.000 reformas. La Comunidad de Madrid tiene aprobado este año un presupuesto inicial de 4,5 millones para estos planes, que abarcan desde ventanas hasta instalaciones eléctricas de edificios de viviendas. Castilla-La Mancha es otra comunidad que se muestra muy activa en materia de renovación en edificación. En este momento, cuenta con ayuda para la sustitución de ventanas y de calderas individuales. Estas ayudas disponen de un crédito de 2,3 millones de euros. Este año se han efectuado en la región dos convocatorias más de subvenciones para el aprovechamiento de energía renovable (fotovoltaica, mixta eólica-fotovoltaica y geotermia) y otras líneas para la eficiencia energética en el sector público, industrial y para la edificación. Uno de los principales esfuerzos que está llevando a cabo el Gobierno balear en materia de subvenciones consiste en apostar por el autoconsumo en edificios. En 2016 el ejecutivo regional dedicó una partida de 1,2 millones de euros para instalaciones de placas fotovoltaicas para particulares, empresas y administraciones públicas, gasto que se ha incrementado este año hasta los 1,6 millones. A nivel local destaca la actuación integral del Ayuntamiento de Barcelona, que pasa por la creación de una comercializadora eléctrica pública (Barcelona Energía), así como actuaciones en materia de autogeneración fotovoltaica y otros planes de rehabilitación.

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA III


AESPECIAL EFICIENCIA ENERGÉTICA LA ADAPTACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO

LAS OFICINAS SON MÁS SOSTENIBLES ÁNGEL NAVARRETE

MIENTRAS LAS GRANDES COMPAÑÍAS SE AFANAN EN CONSTRUIR EDIFICIOS DE MÁXIMA EFICIENCIA, EL SEGMENTO RESIDENCIAL SE QUEDA ATRÁS EN EL PROPÓSITO ‘CERO EMISIONES’ DEFINIDO POR EUROPA

la carrera por el cumplimiento del Hori- viviendas español fuese de eficiencia La certificación LEED estadounidense zonte 2020 y la directiva europea que nula. Eso, si el ritmo de construcción –uno de los estándares de construcción aboga por edificios “de emisiones nulas”. fuese de 250.000 nuevas obras al año, sostenible más exigentes del mundo–, El gran conflicto para alcanzar ese ob- una cifra que no se alcanza desde los otorga desde abril de 2016 al edifico La jetivo lo representa el sector residencial, años previos a la crisis. Vela, sede de BBVA en Madrid, su presti- y el hecho de que la norma no afecte a la La gran cantidad de vivienda antigua gioso Oro. Lo que le confiere el tíen España con normativa obsotulo de ser una de las obras más leta –se calcula que el 50% fueeficientes del mundo. ron construidas antes de 1979, MATERIALES LIMPIOS E INTELIGENTES Más allá de un acto de responel año en el que se aprobó la prisabilidad corporativa, el hecho de mera ley en este sentido– increAcciona fue la compañía responsable de la construcción de este apostar por la eficiencia en el dimenta la dificultad de este salto símbolo de la arquitectura sostenible en Madrid y es, además, seño y la construcción de los edihacia la sostenibilidad. Un heun referente en inversión en I+D en materia de eficiencia ficios, así como por un uso eficaz cho que, además, a medio plazo energética. En cuanto a materiales, por ejemplo, y más allá de los de los recursos energéticos, “se ha podría convertirse en un proaislantes térmicos, esta firma ha desarrollado unos componentes convertido en una oportunidad de blema para los propietarios, denominados ‘cambio de fase’ capaces de controlar la inversión y diferenciación para pues, como explica, Miguel Ántemperatura del interior de una vivienda, lo que permite regular las empresas, y a la que van a tegel Pascual, profesor de EOI: “Si el exceso o defecto de calor y así reducir los consumos. ner que aspirar todas si no quielos precios de la energía siguen ren quedarse fuera del mercado”, subiendo, esos inmuebles se van explica Elena Trenado, consultora a devaluar porque vivir en ellos de Energía y Sostenibilidad de Aguirre vivienda antigua ni contemple un régi- resultará mucho más caro que en una Newman Arquitectura. men sancionador. Se trata, por tanto, de casa moderna”. Por esta razón, bancos, energéticas, una decisión que corresponde exclusivaLa variabilidad climática de España, consultoras y otras grandes firmas se mente a los propietarios y a las comuni- con un fuerte contraste entre altas y han sumado a la construcción de los dades de vecinos, “lo que ralentizará su bajas temperaturas, incrementa las diemplazamientos más sostenibles en los adaptación”, cuenta Trenado. ficultades de aplicación de esta direcque albergar sus oficinas, lo que hace Se calcula que se tardaría al menos tiva que aboga por las construcde este segmento el más aventajado en 100 años en que la mitad del parque de ciones limpias. POR BEATRIZ TRECEÑO

IV ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


Con energía se puede construir un mundo mejor. En Endesa lo sabemos y trabajamos día a día para hacer productos accesibles que mejoren la vida de las personas. Como Nexo, con el que puedes controlar a distancia tu hogar desde cualquier dispositivo; o Infoenergía, que te ayuda a ahorrar en tu factura proporcionándote información detallada sobre tus consumos energéticos; o Soluciones Integrales, que permite mejorar el confort de tu hogar de una forma fácil. Y es que, creando soluciones que facilitan tu día a día, construimos un mundo mejor.

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AESPECIAL EFICIENCIA ENERGÉTICA LA SOSTENIBILIDAD SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES ÁREAS DE EMPRENDIMIENTO

NEGOCIOS MÁS CONCIENCIADOS LAS NUEVAS EMPRESAS UTILIZAN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, EL ‘BIG DATA’ Y EL INTERNET DE LAS COSAS PARA OFRECER SOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE PERMITEN AHORRAR, DE MEDIA, HASTA UN 30% DE ENERGÍA EN EL ÁMBITO DOMÉSTICO O EN EL INDUSTRIAL

POR NOELIA MARÍN

Cada vez es más común encontrar en el mercado dispositivos inteligentes que ajustan automáticamente los termostatos de una vivienda o apps que permiten controlar de forma centralizada el consumo energético de un edificio. Todas estas tecnologías están desarrolladas, en su mayoría, por startups que comparten un objetivo común: permitir el ahorro eléctrico y optimizar el consumo de energía. “La factura de la luz es cada vez más cara y hasta hace poco el usuario no tenía herramientas para saber qué fallaba”, explica Álex Barberá, un ingeniero que decidió fundar en 2011, junto a otro socio, la startup Mirubee. Juntos han creado un dispositivo que se instala en el cuadro eléctrico de la vivienda. Este sistema mide el consumo energético por segundo y, utilizando el wifi, envía los datos al móvil del usuario. “Otros dispositivos permiten saber el consumo total de una casa, pero nosotros proporcionamos datos por electrodoméstico, lo que hace que el usuario sepa dónde está el problema”, puntualiza. El resultado de hacer caso a las recomendaciones del sistema se traduce en un ahorro de hasta el 15% en la factura de la luz, según aseguran. Otras startup como la alavesa Optimitive trabajan, sin embargo, en mejorar la eficiencia energética en el ámbito industrial. Esta firma es pionera en diseñar un software que, basándose en algoritmos machine learning, reacciona ante cualquier cambio y es capaz de tomar decisiones para optimizar el consumo de energía en procesos industriales. “El sistema recoge los datos y dicta pautas para conseguir que la empresa produzca lo mismo, con la misma calidad, pero consumiendo, de media, entre un 3% y un 10% menos de energía, tanto de electricidad como de gas o vapor”, apunta Javier García Sedano, fundador y CEO de la empresa, quien decidió emprender tras trabajar durante años para Iberdrola.

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Diez ‘startups’ han participado en el programa de aceleración de la energética EDP, celebrado en el campus Google de Madrid.

Sedano se ajusta a la perfección al perfil del emprendedor en este campo, que suele ser el de un extrabajador de corporaciones energéticas, según apunta Ignacio Madrid, director en el área de Utilities de la consultora Everis. “Cada vez más empresas grandes buscan nutrirse de startup con aceleradoras, fondos de inversión corporativos o hackatones, y cada vez más startup saben que su salida natural será la adquisición por parte de una gran empresa”, puntualiza. Ese es el caso, entre otras, de EDP, que ha lanzado EDP Open Innovation, una competición mundial que busca ideas in-

ENDESA FUE UNA DE LAS IMPULSORAS DE INCENSE, UN PROGRAMA DE ACELERACIÓN DE EMPRESAS EN EL QUE NACIERON IDEAS INNOVADORAS QUE AHORA COMERCIALIZA

novadoras en campos como la eficiencia energética, o de Endesa, que fue una de las impulsoras de Incense, un programa de aceleración cofinanciado por la Comisión Europea. “No entramos en su capital, pero cuando consideramos que un producto tiene potencial llegamos a acuerdos con la startup para hacer un desarrollo conjunto o comercializar su idea”, explica Juan Garrigosa, subdirector de Innovación de Endesa. Entre las empresas con las que Endesa ha llegado a un pacto para vender sus productos destaca Momit, una startup que ha diseñado unos dispositivos basados en inteligencia artificial que aprenden de los hábitos de consumo y, en base a ello, ajustan la temperatura de los hogares, permitiendo ahorrar un 30% de luz. “En una temporada, el usuario se ahorra más del doble de lo que cuestan estos sistemas”, concluye Miguel Sánchez, CEO de la firma.


TRABAJAMOS PARA DISEÑAR EL FUTURO Somos el mayor operador global dedicado en exclusiva a las energías limpias. Hemos implantado energías renovables en más de 20 países de todos los continentes, en cinco tecnologías diferentes: eólica, fotovoltaica, termosolar, hidráulica y biomasa. Además, producimos energía limpia y libre de emisiones para más de seis millones de hogares. Avanzando así hacia un sistema energético más sostenible, que favorece el desarrollo sin poner en riesgo el medio ambiente.

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INFRAESTRUCTURAS


BRUSELAS PRETENDE FRENAR EL GRADO DE INCERTIDUMBRE PROVOCADO POR LA GLOBALIZACIÓN, LA REVOLUCIÓN DIGITAL, LA INMIGRACIÓN Y LA CRISIS, PERO SU PROPUESTA SE PARECE MÁS A UN MANIFIESTO PODEMITA QUE A UN ANÁLISIS RIGUROSO

LA COMISIÓN EUROPEA DESAPROVECHA SU PODER BLANDO RAS EL LIBRO BLANCO DE LA UNIÓN EUROPEA EN marzo, la Comisión ha publicado ya tres de los anunciados documentos de reflexión: Encauzando la globalización, la Dimensión social de Europa y Profundizando en la Unión Económica y Monetaria. Con ellos, y uno pendiente sobre seguridad y defensa, la Comisión espera ilustrar y provocar el debate europeo, con la vista puesta en ir forjando los necesarios consensos para poner encima de la mesa una reforma integral del marco jurídico y político, unos nuevos tratados constituyentes. Eso al menos es lo que piensan los federalistas europeos, y eso parece deducirse de la manera tan curiosa en que se van dibujando los distintos escenarios posibles para la Unión. En ese extraño equilibrio europeo en el que la Comisión aparece unas veces como una pandilla de burócratas aburridos y otras como el guardián de las esencias de la construcción europea, Juncker ha decidido ejercer su autoridad moral como poder blando y ocupar el vacío político. Un golpe de mano que puede funcionar, porque la mezcla de globalización, revolución digital, inmigración, terrorismo y crisis ha creado tal sensación de malestar e indefensión al ciudadano europeo que está pidiendo a gritos un Gobierno fuerte que le solucione su ansiedad. Aunque la legitimidad política y democrática la han tenido siempre los Gobiernos

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de los estados miembros, y por lo tanto el Consejo, el ciudadano europeo quiere soluciones rápidas e incruentas, más gasto y más protección, y parece dispuesto a aceptar renuncias de soberanía nacional si se le garantiza el futuro. Puede funcionar porque el referéndum británico, las elecciones francesas y el escéptico y dubitativo liderazgo alemán han creado una sensación de vacío político que una languideciente, pero rápida de reflejos, Comisión Juncker se ha apresurado a ocupar. Aunque no se lo merezca por la calidad de los documentos de reflexión, el rigor de sus propuestas, ni la seriedad de sus análisis. Porque (si no lo digo estallo) los documentos son muy pobres, una burda simplificación de la complejidad de las opciones posibles, un listado de las múltiples pro-

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puestas de reforma que se han venido haciendo todos estos años y unos escenarios finales tan sesgados como ingenuos en su presentación. Aunque el catastrofismo no ha funcionado para evitar el brexit, se confía en él para decantar el debate europeo hacia posiciones federalistas, presentando un balance tan plagado de inconvenientes de cualquier otra posibilidad y unas consecuencias tan indeseables que solo una mala persona, un ser egoísta e insensible rechazaría avanzar en la integración política. Lo digo con pesar como federalista que soy.

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MPECEMOS POR EL PRIMERO, EL PAPEL SOBRE LA GLOBALIZA-

bería continuar desarrollando una agenda equilibrada y progresista de inversión y comercio basada en reglas; una agenda que no solo abra mercados de manera recíproca sino que amplíe la gobernanza global en cuestiones como los derechos humanos, las condiciones de trabajo, la seguridad alimentaria, la salud pública, la protección ambiental y el bienestar animal”. Seguro que creen que me lo he inventado, como mis alumnos. Por eso les animo encarecidamente a leer el documento original. Hay muchas más frases como esta. Les confieso que me ha deprimido, porque me ha recordado la doctrina norteamericana del “destino manifiesto” y el mercantilismo del XIX. Una visión adornada además de una confianza, ajena a toda evidencia, en que Europa puede todavía definir las reglas de la globalización.

ción. Tiene un aroma inconfundible a Europa fortaleza, un tufillo tan proteccionista que lo podía haber escrito un asesor de Trump sin más que L SEGUNDO TRABAJO, SOBRE LA DIMENSIÓN SOCIAL DE EUañadir “de Europa” a los Estados Unidos. La tesis central ropa, no es muy distinto. Comparte el mismo enfo(hagamos grande a los Estados Unidos de Europa) bien que pretencioso y moralizante, y los mismos erropuede resumirse en tres sencillas ideas que están haciendo res conceptuales. Carece de una lista identificable fortuna: comprar productos europeos, contratar ciudadanos de prioridades programáticas y de sus asignaciones presueuropeos y repartir subsidios a toda causa noble. Parte de puestarias correspondientes y se limita a señalar todo lo una concepción tan equivocada como peligrosa: listemos las bueno que se podría hacer en política social si hubiésemos cosas que el Gobierno tiene que hacer y luego ya veremos descubierto la piedra filosofal y superado la maldición bíblica cómo se financian. Se ignora así, quiero pensar que inconsde la escasez. Y todavía habrá a quien le resulte insuficiente, cientemente, la regla básica de la política económica, que porque la lista de necesidades sociales es prácticamente iliconsiste precisamente en cómo asignar recursos escasos a mitada. Así como el documento anterior rezumaba protecciofines alternativos. El documento invierte la carga de la nismo, este supura intervencionismo, porque parte de la idea prueba; si esto es bueno para el ciudadano y solo lo puede de que todo problema social se puede resolver con más dinero hacer Europa, aparecen dos conclusiones inevitables: hace y más gobierno. Y siendo Europa un espacio falta más Europa y hacen falta más imrico, se trataría solo de imponer la voluntad puestos. Solo las mentes perversas, los inEl documento parte política de los ciudadanos a la dictadura de los solidarios o los obsesos de la austeridad poderosos. pueden oponerse a más Europa. de la idea de que El documento reivindica un espacio social Me preocupa este enfoque porque supone todo problema social europeo, aun reconociendo que está explíciuna mala política económica y una peor potamente excluido de los tratados actuales. Se lítica europea. Una mala política econóse puede resolver trata de una opción legítima, aunque no la mica, porque defiende sin tapujos una con más Gobierno. única, pero exigiría ser discutida en toda su vuelta al bilateralismo en las relaciones Y siendo Europa crudeza y expuestas todas sus consecueneconómicas internacionales. Un bilateracias. No solo en términos de la cesión de solismo que no es menos lesivo por disfraun espacio rico, solo beranía implícita en aspectos que afectan zarse de reciprocidad, de mecanismo de dehay que imponer la profundamente a la identidad nacional, porfensa ante la ruptura que otros han hecho voluntad ciudadana que no cabe olvidar las tremendas diferendel orden multilateral preexistente. Argucias de partida entre los diferentes estados mento que bien puede aplicarse a los Estaa los poderosos miembros (diferencias que hacen palidecer a dos Unidos de Trump, la Rusia de Putin o la los famosos costes de herencia que están haChina de Li Keqiang. Una mala política ecociendo extraordinariamente lenta y difícil la mutualización nómica que se desliza peligrosamente hacia la utilización de la deuda bancaria), sino también y, sobre todo, en térmiexpansiva del dumping social o ecológico para proteger el nos de presión impositiva en Europa y del volumen de modelo social europeo. Y una peor política europea porque transferencias fiscales entre los distintos estados. La prien ese clima de bilateralismo y reciprocidad, será muy difícil mera está ya entre las más altas del mundo, y es motivo creevitar que proliferen en los estados miembros, mecanismos ciente de discusión entre economistas preocupados por la de defensa de la industria autóctona, prioridades estratégiescasa competitividad europea en el contexto de la globalicas o campeones nacionales. zación y el envejecimiento de la población. Las segundas El documento se enmarca en ese discurso normativo tan son motivo ya hoy de fuertes tensiones centrífugas, de tenpropio de Europa y no ahorra un solo adjetivo políticamente taciones separatistas, no solo en la UEM sino incluso en el correcto al definir la deseable respuesta europea a la globaseno de países consolidados hace más de 500 años. Ignorar lización. Déjenme que les ponga un solo ejemplo, tomado de o esconder los problemas no es una buena estrategia de la página 14 y traducido, creo que con precisión. “La UE de-

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construcción europea. Como tampoco lo es excitar las demandas sociales sin explicitar los costes. Porque solo conduce a la frustración y al desapego, al resentimiento social y las tensiones intracomunitarias. Pero es que además el documento no explica por qué la Unión Europea estaría en mejores condiciones de proteger a sus ciudadanos, a todos sus ciudadanos, de los avatares de la globalización y la digitalización. Más allá de la idea simplista de que el tamaño es hermoso y todo lo cura, el problema esencial es que si algunos países ganan, otros pueden perder en términos de protección y cohesión social. Y hará falta algo más de imaginación, de creatividad, que la mera apelación a la solidaridad europea para convencer a algunos de que su modelo de sociedad no está en riesgo. Igualar protección social siempre al alza, como parece asumir como objetivo este documento, es un buen banderín de enganche populista, pero no es factible. Habrá que hacer sacrificios, establecer prioridades, reformular el modelo social europeo, redefinir el estado de bienestar. Globalización, digitalización y envejecimiento ya nos obligaban a ello. Construir una Europa única en lo social más aún. Y ese debate duro está completamente ausente de este papel que huye de cualquier conflicto potencial. El problema es que al hacerlo, deja de ser creíble, pierde realismo y la agenda social se desvanece. Se convierte en un apéndice perfectamente prescindible.

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L TERCER Y ÚLTIMO DOCUMENTO, SOBRE LA UNIÓN MONETA-

ria, no modifica el tono ni el contexto. Un catálogo de posibles medidas ya conocidas, sin profundizar en los detalles técnicos en los que está el problema y la decisión política. Un muestrario de generalidades sobre cómo completar la unión económica y monetaria, sin especificar sus costes y escondiendo los conflictos. No hay dirección

ni criterio alguno, pero sobre todo no hay una gran propuesta de pacto constituyente que pueda servir de base a la necesaria refundación de la unión monetaria. Y sería fácil, mutualizar a cambio de limitar efectivamente las contingencias. Pero se prefiere presentar la UEM como la única garantía de éxito frente a los citados desafíos del futuro. Lo que es una receta segura para su fracaso. Pues la permanencia del euro solo garantiza estabilidad monetaria para responder a las tensiones de un nuevo e inevitable orden económico internacional. En su estado actual, sin completar la unión bancaria ni dotarla de los mecanismos necesarios de estabilización macroeconómica, mutualización de deuda y disciplina y backstop fiscal, ni siquiera puede garantizar la estabilidad financiera, como ya he comentado en estas mismas páginas. Pero este documento se queda corto en los detalles y largo en las promesas. Esta más pensado como un programa electoral que como un compromiso de gobierno. El problema es que salvo que me haya perdido algo en la política europea, la Comisión no está en campaña, ni debería estarlo. Lo que de ella cabría esperar era algo más parecido a un informe de una comisión de expertos, un riguroso análisis de las distintas opciones y uns propuesta documentada y cuantificada de medidas priorizadas, presupuestadas y secuenciadas en el tiempo. Lo que nos ha ofrecido es un manifiesto político más dirigido a su venta en las redes sociales que a los Gobiernos a los que habrá de convencer en el Consejo. Solo caben dos interpretaciones: o la Comisión se ha hecho podemita y se ha apuntado a la democracia directa y plebiscitaria o ha decidido esperar a que lleguen mejores tiempos tras las elecciones alemanas. Pero incluso entonces, en el escenario más europeísta imaginable, el Consejo necesitará anclarse en un programa sólido de reforma de la Unión. Me temo sinceramente que estos documentos de reflexión no le servirán de gran ayuda. Fernando Fernández Méndez de Andes es profesor de Economía en IE Business School.

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DISTRIBUCIÓN

LOS TEMPLOS DEL CONSUMO SE TAMBALEAN EL ESPECTACULAR CRECIMIENTO DE AMAZON OFRECE UN EJEMPLO PRÁCTICO DE LA TESIS SCHUMPETERIANA DE LA DESTRUCCIÓN CREADORA

PORLUIS ESTEBAN G. MANRIQUE

EN LO QUE VA DE AÑO SEARS ROEBUCK & Co., una compañía fundada en 1893 y cuyos grandes almacenes empleaban en los años 70 a uno de cada 204 trabajadores en Estados Unidos, ha anunciado el cierre de 252 tiendas propias y de su filial Kmart. El gigante solo conservará en septiembre 1.200 establecimientos, algo más de la mitad de los 2.073 que poseía hace cinco años. Sears comenzó vendiendo relojes baratos por catálogo a una nación básicamente rural. Allí donde iban sus clientes, Sears los seguía, construyendo grandes superficies en las urbanizaciones que surgían al calor de las nuevas carreteras. La compañía llegó a editar 315 millones de catálogos anuales, contribuyendo a la misma definición de consumo de masas y convirtiéndose en parte permanente del paisaje. Todavía en 1995 Sears era la novena compañía del país y, en 2007, sus acciones alcanzaban su cénit: 195,18 dólares. Hoy cotizan a menos de 10. En 2006 la empresa tenía 355.000 empleados. Hoy

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no llegan a los 140.000 tras vender muchas de las joyas de la corona, incluida la torre de Chicago, durante muchos años su sede central y hasta 2014 el edificio más alto de Estados Unidos. El pasado abril sus propios directivos admitieron que dudaban si Sears será un viable dentro de 12 meses, conscientes de que su talón de Aquiles es la dependencia de las galerías comerciales que desde los 80 se convirtieron en centros urbanos alternativos de megalópolis como Los Ángeles. ADIÓS, AMOR. Cuando se inauguró en 1992, el Mall of America de Minnesota abarcaba una superficie similar a la de siete estadios de los Yankees. Hoy los malls están cerrando por centenares. Los de menor categoría funcionan con una mínima parte de los locales para los que se diseñaron. La principal causa es la deserción de los clientes. Un estudio para JP Morgan Chase de la consultora Orbital Insight que recurre a


fotografías de satélite revela cómo los aparcamientos se han ido vaciando. Un caso típico es el del Burlington Center Mall, abierto en 1982 para que los residentes de Nueva Jersey no tuvieran que desplazarse a Nueva York o Filadelfia para comprar ropa o cenar en restaurantes sofisticados. El centro, que llegó a tener un centenar de tiendas de grandes marcas como Bloomingdale’s o Macy’s, apenas conserva 20. Las luces siguen encendidas y las escaleras mecánicas se mueven, pero desde que Macy’s y JC Penney cerraron, Burlington se ha convertido en un zombi, poniendo en evidencia que el largo idilio entre los consumidores y estos centros (que en Estados Unidos tienen seis veces más espacio comercial por cliente que Francia o Reino Unido) toca a su fin. Solo este año se ha anunciado la clausura de 3.300 comercios, el mayor número desde 2007. El 10 de marzo Radioshack, que en 1998 era la mayor cadena de electrónica de consumo del mundo, suspendió pagos. El empleo en las grandes superficies ha caído un 46% desde 2001, más que en otras industrias amenazadas como la minería del carbón (32%) o la industria (25%), los sectores que en su campaña presidencial Donald Trump puso como ejemplo de las desgracias provocadas por la globalización. Macy’s, la mayor cadena de venta de ropa al por menor, es ya casi un outlet. El 39% de sus beneficios (1.900 millones de dólares en 2016) lo generaron las tarjetas de crédito corporativas. CULPABLES. La razón última de la crisis la

explica un edificio de Robbinsville, una localidad a escasos 30 kilómetros de Burlington. Allí trabajan 4.000 personas y cientos de robots en un centro logístico en el que Amazon almacena, empaqueta y distribuye un innumerable inventario de productos: desde electrónica de consumo a muebles, pasando por cosmética, ropa, música o alimentos. Amazon, cuyas acciones conmemoraron el reciente vigésimo aniversario de su salida a bolsa superando los 1.000 dólares por título, vale 464.000 millones de dólares, el doble que Walmart, la mayor cadena comercial del país. Solo Apple, Google y Microsoft capitalizan más. La compañía, que en 1997

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DISTRIBUCIÓN

LOS TEMPLOS DEL CONSUMO SE TAMBALEAN vendió por valor de 148 millones de dólares, superó el año pasado los 136.000 millones de ingresos. De cada dólar que se gasta en el comercio electrónico en Estados Unidos, 50 centavos van a sus arcas. Desde 1997 sus acciones han subido un 64%, la mejor evolución de cualquier compañía desde 1995, pese a que el precio cayó de 113 dólares en 1999 a menos de 5,51 en octubre de 2001, después de que reventara la burbuja de las puntocom. Alguien que hubiera invertido 10.000 dólares en su salida a bolsa tendría hoy cinco millones. Aunque Amazon es la compañía más admirada del país, es una pesadilla para sus competidores, que van desde productoras de televisión a estudios de cine, pasando por compañías publicitarias y de logística, redes sociales… Este año Amazon destronará a Macy’s como mayor vendedor de ropa del país. En 2016 ingresó 22.000 millones de dólares por este concepto, alcanzando una cuota del 6,6%, una cifra que podría subir hasta el 16% en 2021. MUTACIÓN. En el último trimestre de 2016, los consumidores estadounidenses gastaron 102.700 millones de dólares en compras por internet, un 8,3% de toda la venta minoristas. Pero ya pocos dudan de que el futuro pertenece al comercio electrónico. Entre 2010 y 2014 el sector creció a una media anual de 30.000 millones de dólares, una cifra que desde 2015 ha superado los 40.000 millones. El Simon Property Group (SPG), el mayor fondo de inversión inmobiliario de Estados Unidos y el principal dueño de centros comerciales, con un valor en bolsa de 52.000 millones de dólares, tiene actualmente el mayor volumen de títulos prestados a vendedores bajistas, lo que anticipa una caída drástica de su valor. De los 1.300 grandes centros analizados por la consultora Green Street Advisors, solo 35 logran la calificación A++. En el primer trimestre todas las grandes cadenas minoristas, como Nordstrom o JC Penney, registraron

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fuertes caídas en sus ventas y beneficios, que llegaron al 38% en el caso de Macy’s. Desde enero ya se han declarado más quiebras en el sector que en todo 2016. Según la consultora AlixPartners, los comercios minoristas van a tener este año el mayor número de quiebras desde la Gran Recesión. Incluso tiendas de productos de lujo (desde joyas a ropa de diseño) están viendo cómo sus ventas se desploman, a pesar de que el paro no supera el 5% y la demanda y la confianza de los consumidores registran aumentos. El modo en que la gente compra y vende productos y servicios no ha dejado de evolucionar, en una de las contrastaciones más contundentes de la teoría de la destrucción creativa formulada por Joseph Shumpeter. Según Mark Zandi, economista-jefe de Moody’s Analytics, se está reduciendo un sector obsoleto y poco competitivo para dar paso a otro más dinámico, en un ejemplo clásico de cómo una economía mejora su productividad. La era digital ha acelerado el proceso, poniendo a prueba la cultura misma de las tiendas físicas. Bonobos, un negocio electrónico de moda para hombre, ha abierto más de 30 tiendas donde los clientes pueden probarse las prendas, pero la tienda es un escaparate donde

solo se paga por adelantado la entrega a domicilio. La propia Amazon ha abierto una librería híbrida de 4.000 metros cuadrados en Manhattan en la que los clientes acceden a su gigantesca base de datos. Hoy Amazon despacha la mitad de los libros de Estados Unidos, de papel y digitales. Cuando la compañía introdujo su lector Kindle en 2007, revolucionó la venta y la autoedición, presionando a los editores para que rebajaran sus márgenes y forzando el cierre de miles de librerías tradicionales. En 2013, Jeff Bezos declaró en una entrevista: “El problema del negocio editorial no es Amazon, sino el futuro”. Como en otros sectores, la transición no va ser nada fácil. Un 10% de la fuerza laboral trabaja en la venta minorista, por lo que el ajuste podría dejar sin trabajo a cientos de miles de personas con poca formación. NACE UNA ESTRELLA. En

1997, cuando fundó Amazon.com para vender libros por internet, Bezos escribió una carta a sus empleados en la que les prometía que el mercado de la compañía sería el “mundo entero”. No se equivocó. Su virtud fue vislumbrar un negocio inmenso donde otros veían posibilidades más o menos remotas. En 1994, mientras trabajaba para un fondo de capital riesgo de Wall Street, Bezos imaginó una macrotienda virtual en la que literalmente se pudiera comprar de todo. Ese año recaudó ocho millones de dólares de capital semilla para Amazon.com, que ofrecía un catálogo de 1,5 millones de títulos, aunque solo tenía 40 libros en sus almacenes. Pese a sus reveses, una y otra vez Bezos apostó por su visión, reinvirtiendo sistemáticamente sus ingresos, consciente de que el sector vivía un punto de inflexión. Hoy Amazon tiene hasta su propia compañía aeroespacial, Blue Origin, y es propietario del Washington Post. En su última carta anual a los accionistas de Berkshire Hathaway, el propio Warren Buffett admitió que no percibió el potencial del comercio electró-


nico: “Nunca pensé que Jeff [Bezos] fuera a tener el éxito que ha tenido comenzando desde cero y compitiendo con rivales con mucho más capital y recursos”. Bezos se enfrentó al constante escepticismo de los inversores, que castigaban sus títulos a cada idea fallida, haciendo de Amazon un título volátil. Pero Bezos miraba más allá de los resultados trimestrales. En 2011 escribió que, cuando se funciona con un horizonte de siete años, la competencia se reduce considerablemente, porque pocas compañías están dispuestas a hacerlo. Su estrategia se conoce en Silicon Valley como URL, acrónimo formado a partir del lema “Ubiquity first, worry about revenue later”, es decir: “Primero sé ubicuo y ya te preocuparás de los ingresos más adelante”. Los analistas, aun a riesgo de inflar una nueva burbuja tecnológica, anticipan un crecimiento aun mayor para Amazon a medida que cierren más comercios y tiendas físicas. Nunca antes una compañía había valido tanto durante tanto tiempo haciendo tan poco dinero: el 92% del valor es fruto del descuento de los beneficios que se obtendrán después de 2020. Su margen operativo era del 27% en 2013 y ronda el 35%. Bezos ha creado la infraestructura logística más robotizada del mundo, con centenares de almacenes que funcionan casi solos. Pese a que su PER está en 182, Goldman Sachs ha puesto un precio objetivo a la acción de 1.250 dólares para este año. Morgan Stanley prevé, por ejemplo, que sus ventas aumenten el 16% al año de aquí a 2025, una estimación más alta de la que atribuye a Google o Facebook, lo que haría que sus ventas sumen casi 500.000 millones de dólares en 2027. Según Crédit Suisse, 10 firmas con ventas de más de 50.000 millones de dólares anuales han logrado crecer el 15% o más durante 10 años desde 1950. Si Amazon lo consigue, sería la mayor expansión de una gran compañía en la historia corporativa moderna.

Para hacer posible este objetivo, Amazon se apoya en un círculo virtuoso: cuantos más clientes entran en su plataforma, más atractiva resulta para los vendedores, lo que le permite ampliar su catálogo y captar a nuevos clientes, lo que retroalimenta la entrada de vendedores… Según sus propias estimaciones, 100.000 compañías que ganan más de 100.00 dólares anuales venden a través de su web y le pagan comisiones que alcanzaron los 23.000 millones de dólares en 2016, casi el doble que en 2014. Y la gama de sectores en la que está entrando no dejado de crecer. Hoy la compañía es el mayor proveedor de servicios en la nube a través de Amazon Web Services (AWS), que alquila servicios de almacenamiento y procesamiento de datos y desarrolla herramientas informáticas. Netflix, la compañía multimedia usa AWS para atender a sus 94 millones de suscriptores. En 2016 los ingresos de AWS rondaron los 12.000 millones de dólares, un 150% más que en 2014 y más que los de sus tres inmediatos competidores, lo que explica que sus acciones hayan subido un 173% desde enero de 2015, 12 veces más que la media del índice S&P 500. Este año Amazon gastará 4.500 millones de dólares, más del doble que HBO, en producir películas y series. Amazon Prime Video, su tele de pago, y Amazon Studios compiten de forma cada vez más agresiva con Netflix, mientras que

Amazon ha sus servicios de música abierto una lien desafían el iTunes de breria híbrida de Apple. Además, Bezos 4.000 metros ha lanzado Amazon cuadrados en Lending para ofrecer Manhattan. créditos instantáneos a un tipo de interés de entre el 6% y el 12% a clientes selectos. Ya ha concedido préstamos por valor de 3.000 millones. OLIGOPOLIO. Esta

febril diversificación ha atraído la atención de las autoridades antimonopolio, que ya fragmentó en 1911 a la Standard Oil y en 1984 a ATT. Google, Facebook y Amazon dominan tan abrumadoramente sus sectores que es cada vez más difícil (si no imposible) competir con ellos. Según un estudio dirigido por David Autor, profesor de Economía del Instituto Tecnológico de Massachusetts, en cinco sectores (manufacturas, venta minorista y al por mayor, finanzas, servicios públicos y transporte), la concentración es cada vez mayor. En 1981 las cuatro compañías principales de la industria representaban el 38% de las ventas. En 2011 esa cifra era ya del 43%. En servicios públicos y transportes la proporción pasó del 29% al 37% y, en venta minorista, del 14% al 30%. Autor explica que ese fenómeno se debe a la eficiencia de las supercompañías, que no rehúyen la competencia: la aplastan. Al hacer más con menos, generan un enorme valor añadido que fluye a los accionistas y a los consumidores y deja tras de sí la espectral imagen de cientos de centros comerciales en ruinas.

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PYMES

LO RETRO ESTA DE MODA LAS EMPRESAS RECUPERAN PRODUCTOS FETICHE DEL PASADO PARA COMBATIR EL HARTAZGO DE LO NOVÍSIMO

POR DAVID MARTÍNEZ LO ANTIGUO ESTÁ DE MODA. O MEJOR dicho, las empresas recuperan productos fetiche del pasado más inmediato (digamos, de las últimas décadas del siglo XX) para hacer negocio. Innovan mirando atrás, como añorando lo que muchos llaman “clásico” y cuyo atractivo se ha disparado en la era de internet. Ante la saturación de artículos de última generación, que empiezan a generar cansancio, tanto los diseñadores de pymes como de multinacionales intentan seducir a los consumidores con clásicos del cine o del deporte que causaban furor hace 40 ó 50 años. Una de las gallinas de los huevos de oro, que seguirá generando muchos millones, es la saga de La

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Guerra de las Galaxias, que creó George Lucas y que hoy es propiedad de Disney. La princesa Leia estableció la importancia del mensaje cuando en uno de los episodios pidió ayuda a Luke Skywalker calificándolo como su “única esperanza”. Cuarenta años después, Correos ha editado una serie de sellos de colores que recrean a los principales personajes. La compañía postal ha entrado en una nueva etapa de evolución y cambio tecnológico, tal y como demanda una sociedad tan volcada en las nuevas tecnologías, posicionándose como “líder en paquetería y comunicaciones digitales”, según Javier Cuesta Nuin, presidente de Correos. Para ello, ha establecido una colaboración con Walt Disney y la saga galáctica. El objetivo es rein-


porque incorpora un efecto 3D. La ilusión óptica provoca una sensación de movimiento.

su vínculo y realizar un esfuerzo especial para preservarlo y potenciarla. Por ejemplo, si existía un fuerte arraigo local, pueden organizar eventos y campaVÍNCULO. No solo las grandes empresas ñas especiales y buscar acuerdos con apuestan por lo retro. Las pymes recupeasociaciones de la zona. También es ran locales famosos que habían cerrado esencial preservar un equilibrio entre o comercializan enseñas las señas de identidad originales y las que fueron en su día famomejoras necesarias para adaptar el proied sas y llevan un tiempo yecto a los nuevos tiempos, ya sea moha os Corre rie se fuera del mercado. “La dernizando su imagen o desarrollando a un do ta nuevas líneas de negocio. de sellos de colo principal ventaja de esta Otro de los protagonistas de la moda reres que recrean estrategia es que las ensees ñas ya tienen una alta notro es Nokia, que ha vuelto a fabricar una ro hé a los s. ar toriedad y mantienen un serie de móviles de colores basados en su W ar St de fuerte vínculo emocional modelo de principios de siglo. Cuando la con los antiguos clientes”, explica Oriol empresa finlandesa anunció que lanzaría Iglesias, profesor de marketing en una versión remodelada del “indestructiEsade. ble” 3310, muchos nostálgicos lo celebraPara acertar con esta estrategia, hay ron por todo lo alto. El nuevo 3310 tamque identificar una imagen poco se parece tanto al que encaje con la filosofía que viejo: es más fino, tiene una desean transmitir y que sea LAS MARCAS pantalla de color y el clásico recordada por su público ob- ‘VINTAGE’ juego de la serpiente ha sido jetivo, sostiene Iglesias. Es el rediseñado, generando reaccaso de Bultaco, la firma cata- NO SOLO SON ciones muy diversas. Pero lana de motocicletas que pilo- YA CONOCIDAS, ya está causando furor en taron Ángel Nieto y Ricardo las tiendas. Tormo y que dejó de rugir en SINO QUE TIENEN La ropa es otro de los 1983. Durante tres décadas, la productos afectados por el UN VÍNCULO ventarse digitalmente t di it l t y promover su marca estuvo desaparecida virus de la nostalgia. comercio electrónico con el objetivo de hasta que un grupo de inge- EMOCIONAL Kappa, la firma de equipafacilitar el servicio al usuario y dar a nieros decidió resucitarla ción deportiva vinculada CON EL CLIENTE conocer que Correos se encuentra más para comercializar nuevos con clubes de fútbol como fuerte que nunca. La colaboración inmodelos de moto eléctrica, la Juventus o el Betis, recluye un sello conmemorativo, unas pero basándose en los diseños originales. surge esta temporada con una línea de tarjetas prepago para facilitar al El cariñoso recuerdo que los aficionados retro sportwear. cliente la compra online en Correos y conservaban permitió que el regreso se Kappa pretende competir con giganuna línea temática de paquetes y soviera rodeado de una gran expectación y tes del sector como Adidas, Nike o bres prefranqueados. En el caso conque la previsión inicial de ventas se duPuma vinculándose más a la moda que creto del sello, que posee un valor faplicara. al deporte, pero eso sí, regresando al cial de cinco euros, su impresión suLas pymes deben entender la esencia pasado para gozar de un futuro pone una revolución en la filatelia, por la que las marcas retro generaban más prometedor.

La primera solución integral para el desarrollo de las pymes.


PERFIL

EL GRAN SALTO

LA MAYORÍA DE LOS PAÍSES (INCLUIDA ESPAÑA) ESTÁN ATRAPADOS EN LO QUE JOHN JOSEPH WALLIS DENOMINA “CORRUPCIÓN SISTEMÁTICA”. Y ESCAPAR NO ES SENCILLO

POR MIGUEL ORS VILLAREJO FOTOGRAFÍA JAVI MARTÍNEZ A LO LARGO DE LA HISTORIA, LOS PODErosos se han aliado para repartirse los recursos: es lo que John Joseph Wallis llama el estado natural. “La mayor parte del mundo aún funciona así”, me dice este catedrático de la Universidad de Maryland en la Fundación Rafael del Pino, donde unas horas más tarde va a dar una charla. Wallis fue alumno y colaborador de Douglass North, el historiador que recibió en 1993 el Nobel por sus investigaciones sobre el papel de las instituciones en el desarrollo. Para North y Wallis, la prosperidad no depende ni de la geografía ni de la ética ni de los recursos naturales. Venezuela flota sobre un mar de petróleo y es pobre. Japón es un archipiélago pelado en mitad del Pacífico y es rico. La clave es el marco jurídico y político. Solo cuando el imperio de la ley permite que cualquier ciudadano se embarque en la actividad que desee y se apropie del

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John Joseph Wallis es uno de los grandes exponentes de la llamada escuela institucional .

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PERFIL

EL GRAN SALTO fruto de su esfuerzo, se libera el inmenso potencial del ingenio humano. Pero ya les digo que ese no es el estado natural. Lo habitual es que las élites restrinjan el acceso a las oportunidades para explotarlas en su propio beneficio. Es sin duda preferible a la lucha hobbesiana de todos contra todos (algo infrecuente, porque hasta el más desalmado de los bandidos llega tarde o temprano a la conclusión de que el caos es malo para los negocios). Pero, así y todo, es un arreglo ineficiente e inestable. Es ineficiente porque no es posible coordinar a un número demasiado elevado de actores (la negociación se haría interminable) y da lugar a mercados modestos, donde la especialización y la innovación son bajas y la productividad, limitada. Y es inestable porque, con el tiempo, a unas facciones les va mejor que a otras y este cambio en la relación de fuerzas obliga a revisar los acuerdos, un proceso que no siempre se desenvuelve pacíficamente y que, en todo caso, interrumpe la actividad. La experiencia de Argentina es muy ilustrativa. Cada vez que las distintas tribus peronistas se pelean, el país se para, y estas contracciones periódicas han sido las responsables de que haya ido rezagándose a pesar de su prometedor punto de partida. “Las naciones pobres no

ción de la política para obtener una ventaja económica”. Pero a los habitantes de las Trece Colonias les inquietaba más la corrupción sistemática, es decir, la manipulación de la economía para obtener una ventaja política. Habían visto cómo, después de siglos de lucha para desmantelar el despotismo del rey, este se las había ingeniado para sortear las barreras constitucionales comprando con privilegios y monopolios el apoyo de los diputados. La Inglaterra de principios del XIX era aún un estado natural. Para emprender muchos negocios se necesitaba la autorización de la Corona, y sus súbditos de la otra orilla del Atlántico temían que, si se le dejaba que siguiera aprovechándose de esa prerrogativa para doblegar voluntades, “la libertad se perdería y volverían la esclavitud y la tiranía”. Esta obsesión persistió tras la independencia y, cuando Alexander Hamilton, el primer secretario del Tesoro, planteó en 1790 el establecimiento de un banco nacional y la posibilidad de emitir bonos federales, tropezó con la feroz resistencia de los estados. La legislatura de Virginia reconoció en aquellas medidas “un llamativo parecido con el sistema que se introdujo en Inglaterra” y que había otorgado al monarca una influencia que permeaba

EL MIEDO A LA VIOLENCIA MANTIENE A MÉXICO EN MANOS DE LA CORRUPCIÓN. HA HABIDO VARIAS CRUZADAS CONTRA EL NARCO, PERO SU BRUTAL RESPUESTA HA OBLIGADO A DAR MARCHA ATRÁS son pobres porque crezcan menos o más despacio, sino porque sufren más recesiones”, dice Wallis, que compara el crecimiento saludable con la ladera de una colina. Hay que evitar “las montañas, pero también las llanuras y las mesetas”. Esa pendiente suave y sostenida es la que dibuja el PIB de Estados Unidos desde mediados del siglo XIX. ¿Cómo lo logró? EL SISTEMA. “Nuestra idea de corrupción no tiene nada que ver con la de los revolucionarios americanos”, dice Wallis. “Nosotros pensamos inmediatamente en la corrupción venal, o sea, en el soborno que un constructor ofrece a un funcionario para quedarse con una obra. Es una manipula-

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cada rama del Estado y silenciaba toda oposición. Tanto los tenedores de deuda como quienes se habían enriquecido gracias a una ficha bancaria o cualquier otra regalía tenían el mayor interés en preservar el statu quo y se habían organizado en un partido que controlaba los Comunes y cortocircuitaba la separación de poderes. Hamilton consiguió sacar adelante sus propuestas, pero en la práctica los instrumentos de política económica siguieron en manos de los estados, cuyos gobernadores decidían quién podía montar una entidad crediticia, percibir un peaje o levantar un puente. En realidad, estaban replicando a nivel local el modelo que denunciaban a escala

federal. “En Nueva York”, cuenta Wallis en The Concept of Systematic Corruption in American History, “el Consejo de Albany que encabezaba Martin van Buren usaba las fichas bancarias para manejar la política estatal. Las otorgaba únicamente a sus aliados, quienes a su vez le suministraban fondos para perpetuar su influencia”. Era “un ejemplo clásico de corrupción sistemática”, pero las autoridades tampoco disponían de mejores alternativas para impulsar el desarrollo. Si querían infraestructuras físicas y financieras, necesitaban que alguien las ejecutara y gestionara y, para atraerlo, debían ofrecer una expectativa razonable de rentabilidad que normalmente adoptaba la forma de un lucrativo monopolio y que podía convertir a su titular en una amenaza para la democracia como Van Buren. Este dilema aparentemente imposible entre desarrollo y corrupción estaba, sin embargo, a punto de resolverse. EL PÁNICO. “Hacia

1836”, escribe Wallis, “se habían creado unos 600 bancos estatales”. También se habían excavado canales, tendido ferrocarriles y acometido, en general, “cientos de proyectos exitosos”. Alentada por el dinero fácil, América vivía una rápida expansión que colapsó cuando el Banco de Inglaterra subió los tipos de interés, desatando el Pánico de 1837. “El estallido inversor de la década de 1830 terminó con la depresión de 1839”, relata Wallis. Los Gobiernos estatales “experimentaron una crisis de la deuda similar a las de Rusia, Asia y Latinoamérica en los 90” y, en 1842, “ocho de ellos y el territorio de Florida se declararon en quiebra”. Las comisiones parlamentarias encargadas de depurar responsabilidades dictaminaron que la venalidad de los políticos había sido la culpable de los problemas en Misisipi, Florida y Arkansas. Pero en el resto del país el desencadenante había sido estructural. Todo había sido perfectamente legal y los administradores habían obrado de buena fe, pero estaban sujetos a un esquema de incentivos perverso. “Unos embaucadores”, explica Wallis, “se habían presentado ante el gobernador y le habían dicho: ‘Usted ne-


cesita un banco y nosotros se lo podemos proporcionar. Todo lo que tiene que hacer es capitalizarlo mediante una emisión de bonos, pero descuide, porque nosotros se los vamos a devolver con los intereses correspondientes. No le va a costar ni un centavo al contribuyente…’ Claro”, apunta Wallis, “era una oferta irresistible para un político”. Para impedir que algo similar se repitiera, se decidió que en lo sucesivo nadie pudiera beneficiarse de una concesión pública sin que se aprobase mediante una ley, con luz y taquígrafos. Lejos de entorpecer la constitución de corporaciones, este trámite objetivó el proceso y lo abrió a cualquier candidato. Ya no hacía falta ser amigo del gobernador para participar en un concurso. Bastaba presentar una oferta que cumpliera el pliego de condiciones. De este modo Estados Unidos alumbró las instituciones que han liberalizado el acceso a los negocios y han consagrado los mercados competitivos. “Fue la respuesta a un dilema político, no económico”, puntualiza Wallis. “Pero su consecuencia fue levantar un entramado jurídico indispensable para cualquier economía moderna”. QUIZÁS AHORA. “Supongamos que vive usted en un estado natural”, me dice Wa-

llis, “y que es socio de una empresa de la que también lo es el rey. ¿Cuánto valen sus acciones? La teoría dice que el precio al que cotizan más la rentabilidad por dividendo. Pero todos sabemos en el fondo que, si la compañía atraviesa dificultades, el primero en cobrar será el rey. Esta perspectiva desanima a muchas personas a invertir y hace que las acciones valgan menos. Las suyas, por supuesto, pero también las del rey. Por eso, un rey inteligente concluirá que lo más sensato es que se le dé el mismo trato que a todos”. Así operan las economías más prósperas. El imperio de la ley no solo es más justo, sino que promueve un crecimiento suave y sostenido, como la ladera de una colina, a través de varios canales. En primer lugar, al ampliarse el censo de emprendedores, se multiplican las probabilidades de nuevos inventos y, por tanto, de progreso tecnológico. Además, el mayor tamaño del mercado facilita la división del trabajo y la especialización.

La diversificación en actividades industriales y de servicios también reduce la dependencia de la agricultura y minimiza el impacto de las malas cosechas. Finalmente, dado que las normas son Alexander Hamilton las mismas para tofundó el primer banco dos, las élites no denacional para saldar las deudas contraídas ben andar continuaen la guerra de indemente ajustando los pendencia. Muchos acuerdos para que estados se resistieron reflejen los cambios porque concentraba relativos de poder. demasiado poder en el Las diferencias se diEjecutivo. rimen pacíficamente, el entorno se vuelve más estable y predecible y no se registran esas contracciones periódicas que malbaratan los avances acumulados durante las fases alcistas. “Si todo son ventajas”, le digo a Wallis, “¿por qué tan pocos países han abandonado el estado natural?” “No lo sabemos”, admite con absoluta sinceridad, “pero no olvide que, aunque las ganancias potenciales de abandonar el estado natural son considerables, los riesgos son igualmente enormes. El capitalismo de amiguetes es arbitrario e ineficiente, pero garantiza la paz. Si se desmantelan las alianzas que lo soportan, puede que uno acabe convirtiéndose en Estados Unidos, pero puede asimismo que se hunda en una guerra civil”. El comprensible miedo a una explosión de la violencia mantiene a muchos países embarrancados en la corrupción sistemática. En México se han lanzado varias cruzadas contra el narcotráfico, pero su brutal respuesta ha suscitado tal espanto en la ciudadanía, que el Gobierno se ha visto obligado a retractarse. “Estados Unidos dio el gran salto a partir de 1840”, dice Wallis. “Inglaterra lo consiguió más o menos por la misma época, pero Francia no lo hizo hasta 1880 y Alemania debió esperar al final de la Segunda Guerra Mundial”. “¿Y España?”, le digo. Esboza una sonrisa ambigua y desvía unos instantes la mirada. “Bueno”, responde al fin, “están ustedes en ello. Quizás ahora…”

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TECNOLOGÍA

DE LA CAJA TONTA A LA SUPERTELE LA MANERA DE CONSUMIR CONTENIDOS AUDIOVISUALES HA CAMBIADO RADICALMENTE DESDE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA BANDA ANCHA. LA TELEVISIÓN ES CADA DÍA MENOS LINEAL Y CADA VEZ MÁS A LA CARTA, UNA MEJORA PRODUCIDA EN PARTE POR LA COMPETENCIA QUE SUPONE YOUTUBE.

POR F. D. B. LA TELEVISIÓN, RECORDÉMOSLO, ERA EN LOS inicios un elemento impuesto en la medida en que el espectador, como individuo estático, podía tomar o dejar la programación pero nunca modificarla. De aquellos barros estos lodos: quizás ese mecanismo secular, muy de brasero y reunión, nos haya convertido en lo que demasiado a menudo somos, seres abonados a la modorra intelectual y a su corolario: toleramos la información procesada (imagen y voz), alejándonos como almas llevadas por el diablo de la información procesable (el texto). Pero vivimos en el futuro, sometido siempre al dinamismo de las rachas oceánicas, tiempos donde todo, incluso aquello que nunca se mueve, acaba transformándose. ¿Qué ha cambiado desde la consolidación de internet como motor de la humanidad? Básicamente, tres cosas. Ya no existe la televisión lineal, es decir, aquella que nos ofrecía un menú predeterminado, porque la banda ancha (plataformas IPTV) y el acceso on line a diferentes contenidos (plataformas OTT) permi-

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ten el consumo a medida. Tampoco existe un solo dispositivo, la tele, como plataforma de lanzamiento, pues la irrupción de ordenadores, tabletas y smartphones ha zanjado de un plumazo el papel vertebrador (o ponzoñoso) del salón y ha dotado al audiovisual del don de la ubicuidad. La propia oferta televisiva, por último, ha dejado de parecerse a sí misma, al menos parcialmente, gracias a esa multiculturalidad y al do it yourself de Youtube, un invento que ha castigado la formulación clásica de la industria ayudándola a la vez a mejorar. En cualquier caso, la TDT domina todavía entre los televidentes en horas de consumo, según un informe de la consultora The Cocktail Analysis. Obsérvese sin embargo cómo se distribuyen las preferencias de uso comparando con la IPTV (Movistar+ sería un ejemplo) y la OTT (Netflix): quien se acerca a la TDT lo hace básicamente para ver noticias, series españolas y concursos, mientras que la IPTV domina entre los aficionados a películas, deportes y series, y la OTT entre quienes prefieren las películas y series

exclusivamente extranjeras. Por ocasiones declaradas de consumo (las veces que conectamos el aparato y no las horas que pasamos frente a la pantalla), la TDT supone el 30% del total, la IPTV el 33% y la OTT el 47%. Aunque la piratería sigue lastrando determinadas emisiones (el 67% de los internautas incurre en este tipo de prácticas), cada vez son más los que apuestan por rascarse el bolsillo y optar por una suscripción o un paquete combinado (banda ancha, teléfono fijo, smartphone, televisión). De hecho, la mitad de los usuarios de internet ya paga por esos extras. El informe destaca la feliz convivencia entre las plataformas IPTV y OTT. La primera muestra un ligero crecimiento frente al año anterior (42%) y las diferentes alternativas de OTT son elegidas por un 25% de los internautas. Además, un 16% paga por contar con ambos tipos de plataforma. Tanto las plataformas IPTV como las OTT cuentan para los usuarios con suficiente atractivo. Mientras que las de IPTV basan su fuerza en los ya citados paquetes y un rango muy amplio de contenidos de valor, las OTT se fortalecen gracias al acceso exclusivo, especialmente las series de referencia, bajo un sistema de suscripción muy económico y que limita el nivel de exigencia de los usuarios. No es lo mismo pagar 70 euros, aunque sea por un combo que incluye televisión y móvil, que 10 ó 12 por un abanico de títulos aún limitado pero bastante atractivo a efectos de matar la noche, los inviernos y las horas muertas en general. Hablamos en esencia de premium versus low cost, pero con matices, porque ese premium es más asequible que nunca y también más poliédrico. Respecto a los motivos que empujan a los suscriptores hacia unas compañías u otras, el 45% declara que contrató la IPTV porque estaba incluida en un paquete; un 24% por la abundancia de contenidos; el 21% por la relación calidadprecio; el 18% porque no se incluyen cláusulas de permanencia, y un 17% porque es económica. En cuanto a Youtube, que desde hace años es una de las principales herramientas de consumo audiovisual, se observa un ligero descenso en penetración (4% respecto a 2015), uso en dispositivos (en parte por culpa del omnipresente Whatsapp) y consumo, fenó-

DIVINA RIVALIDAD.


meno que se puede achacar cuando menos a dos factores, según el estudio: una población internauta que crece en los segmentos de mayor edad (lo dice el EGM) y la aparición de nuevas ofertas de contenidos relevantes para los usuarios que colisionan en la disputa del tiempo disponible. En este caso, aunque parece claro el efecto que producen las propuestas televisivas, no cabe descartar la aparición de otras ofertas vinculadas a la música (que es uno de los contenidos más consumidos en Youtube), como por ejemplo Spotify Premium. Respecto a la piratería, el comportamiento varía en función de la modalidad de pago escogida. Quienes disponen de un paquete combinado (IPTV) pecan menos (63%) que quienes se inclinan por las OTT

(71%), aunque ambos promedios mejoran los registros totales de 2015 (73%). Los españoles dedican algo más de cinco horas a este hábito maligno, ya sea mediante descargas, streaming o P2P. ¿QUIÉNES HACEN QUÉ? Las características sociodemográficas de los usuarios varían en función de la plataforma utilizada. Los suscriptores exclusivos de OTT son los de perfil más joven (el 57% tiene menos de 35 años) y donde más abundan los hombres (también el 57% del total), y se trata asimismo de los más habituados a consumir series y películas extranjeras. Para ellos, el bajo precio del servicio OTT es fundamental. Los usuarios que combinan suscripciones a OTT e IPTV suponen un nicho

muy valioso al ser grandes consumidores de todo tipo de contenidos (fútbol, series, películas, etcétera) en mayor medida que el resto. El 60% oscila entre los 25 y los 45 años y el precio no es una barrera para ellos porque valoran disponer de un servicio más adaptable para ver el contenido que desean. Los suscriptores de IPTV muestran un perfil de consumo focalizado en los contenidos clave de esta plataforma y tienen menos interés por el resto de opciones. Por último, los internautas sin ningún tipo de suscripción de pago (49%) son los de mayor edad (el 65% rebasa los 35 años) y con mayor presencia de mujeres. Sus consumos más destacados son aquellos propios del lineal TDT: noticias, series españolas y música.

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 71


LA CRISIS DEL LIBERALISMO

El giro a la izquierda de May ha devaluado al Partido Conservador británico, el único liberal de Europa, mientras Jeremy Corbyn ha reinstalado el laborismo en el socialismo anacrónico que ha fracasado en todo el mundo

EL REINO UNIDO SE ENVENENA 72 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


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LA VOZ DEL PUEBLO BRITÁNICO NOS HA DESPERTADO DEL SUEÑO jubilados residentes en el extranjero, especialmente en Esdogmático del capitalismo intervenido en el que dormitápaña; y había razones humanitarias para permitir la perbamos. El 23 de junio de 2016 una mayoría del cuerpo elecmanencia de los ciudadanos europeos desde largo tiempo toral votó por la salida del Reino Unido de la Unión Euroinstalados en el RU. pea. El 8 de junio de 2017 la elección general convoPor fin estaba la cuestión de los dineros. Es una cada por la primera ministra Theresa May privó al suerte para los que usamos el euro el que la libra Partido Conservador de su mayoría absoluta. Amesterlina se haya mantenido independiente. ¿Se bos resultados fueron inesperados. El primero suimaginan lo que habría pasado con nuestra mopone un cambio fundamental en la relación del neda común si la crisis del RU en 2016 hubiera Reino Unido con Europa; el segundo llevará sin ocurrido con la libra dentro? La cuestión para los duda a una transformación profunda de la política brexiteros no era pues la moneda, sino los servinacional británica. Así se ha puesto al descubierto cios financieros de la City. Los europeos hacía lo endeble del liberalismo económico y social de la tiempo que estaban intentando desplazar el cenUE y también lo superficial de la política modernitro financiero de Londres a Fráncfort, París, o zadora de los conservadores bajo el primer ministro No acababan de conseguirlo. El voto POR PEDRO ¡Madrid! David Cameron. Las repercusiones de las dos votaproeuropeo de Londres en parte reflejaba el deSCHWARTZ seo de no perder una actividad tan lucrativa. Las ciones van más allá de lo que concierne al RU o incluso la UE. Han aparecido de nuevo los viejos fancuestiones de dinero no paraban ahí. Quedaba lo tasmas del socialismo y el nacionalismo, no solo en que el RU pagaba neto a Bruselas. Durante la nuestros pagos sino ya antes en Estados Unidos. La campaña del referéndum hubo exageraciones que libertad vigilada que parecía permitirnos dormir a pierna rayaron en la mentira: se dijo que la contribución a la UE suelta en el mundo occidental ha resultado una pesadilla de equivalía al coste de un hospital por semana. El brexit pola que no sabemos cómo escapar, para alarma de cuantos día ser financieramente positivo. amamos la libertad. Esta diversidad de opiniones e intereses se ha reflejado en el resultado de las recientes elecciones. Theresa May y LA RESACA TRAS EL REFERÉNDUM. La opinión antieuropea en el RU los antieuropeístas entre los conservadores querían una nepodría resumirse en una frase: recobrar a cualquier costa gociación dura: “Brexit is Brexit”, repetía la primera minisel control de sus leyes, sus fronteras y sus dineros, según tra como una letanía. Por eso convocó elecciones, para reera la frase que oí repetida sin cesar. Una gran mayoría de forzar su postura con una gran mayoría en el Parlamento. los británicos, incluso entre los que votaron permanecer No la consiguió, lo que es un reflejo de las divisiones que el en la Unión, veía con disgusto la implacable imposición referéndum, con su sencilla pregunta, le escondió. de normas europeas. La hostilidad frente a las directivas EL COMPLICADO MENSAJE DE LAS GENERALES. La decisión de los brique trasponer y los reglamentos que obedecer, dictados tánicos de salirse de la UE no tiene marcha atrás, pues el por las instituciones de la UE, era muy profunda, por el respeto por la democracia es allí demasiado firme. Las codesprecio que suponía hacia la Cámara de los Comunes, sas no son como en Bruselas, donde, tras perderse un re“madre de todos los Parlamentos”. Tamferéndum, se convoca otro hasta que la respuesta sea la bién las sentencias del Tribunal de JusLos laboristas de correcta; o se aprueba por otros medios, como ocurrió con ticia de la Unión Europea, en su mayoCorbyn están triunla nonata Constitución europea. ría centralizadoras, se veían como un fantes y piden, de momento en vano, la desacato de la justicia británica, tan Sin embargo, las opiniones sobre qué hacer y qué consedimisión de Theresa guir en las negociaciones están muy divididas. Se ha visto apreciada por sus tradiciones y buen May, contestada en en las recientes elecciones. El Partido Conservador ha hacer. Especialmente el mundo econósu propio partido. quedado dividido, como desde hace años lo está sobre la mico (lo que allí se llama business) escuestión europea (una división agudizada por el magro retaba muy quejoso de la imposición de sultado de la consulta). Hay un sólido grupo proeuropeo normas laborales que obstaculizaban el buen funcionaentre los diputados ingleses. A ellos se añaden los diputamiento del mercado de trabajo, menos intervenido y sindidos conservadores venidos de Escocia, que quieren concalizado que el del continente desde que Margaret Thatservar la Unión con Inglaterra y también mantenerse en la cher hizo limpieza. UE. Han dado el alto a los nacionalistas escoceses, que reLos trabajadores, en cambio, se quejaban de la compeclamaban otro referéndum para separarse del Reino tencia de inmigrantes venidos de Europa del este, que goUnido. Los nacionalistas han perdido 19 diputados y la zaban de entrada libre y acceso a los servicios sociales en hegemonía absoluta; los conservadores han pasado de casi igualdad de condiciones con los nacionales. Reclamauno a 13, bien por delante de los laboristas. Estos escoceban airados el control de la inmigración. Tan profundo era ses, aunque pertenezcan al mismo partido que May, difíese sentimiento que no prestaban atención a las necesidacilmente estarán a favor de lo que se ha llamado un brexit des de mano de obra extranjera en la City de Londres y en duro. los servicios sociales, especialmente en el Servicio de SaLa lideresa de los conservadores escoceses es Ruth lud, donde el 24% del personal médico es extranjero. TamDavidson, una mujer enérgica y con sentido del humor, bién olvidaban los peligros que el brexit suponía para los

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LA CRISIS DEL LIBERALISMO nente tiene un gran superávit en sus intercambios con el que está preparando una boda civil con su compañera Reino Unido, que no le convendría estropear. En materia de de algún tiempo. Esto dificulta el acuerdo de Theresa servicios financieros, bastaba con que las casas de Londres y May con los Demócratas Unionistas de Irlanda del Norte. Edimburgo obtuviesen el llamado “pasaporte financiero” Este partido, que fundó el notorio Ian Paisely, ha pasado de para operar al otro lado del canal. El asunto de ocho a 10 escaños, que son los que necesita los europeos domiciliados en el RU y de los brila señora May para gobernar con una mayoLa primera ministra tánicos en España, Francia e Italia era más pería de tres. Pero, pero… esos diputados son May solo habla de liagudo, pero con buena voluntad… Entonces profundamente tradicionales en materia de Inglaterra, con sus universidades, sus plazas ficostumbres personales y Davidson ha avicorregir los defectos nancieras, sus fábricas renovadas, su idioma sado a May que se cuide mucho de ceder en del capitalismo, de americano podría convertirse en un Hong Kong cuestiones de divorcio, matrimonios del reforzar el poder de en grande. mismo sexo y aborto. Vanos sueños, me temo. Se equivocan quienes Los laboristas están triunfantes, pese a los trabajadores en creen que Inglaterra siente la nostalgia del imperder las elecciones y piden la dimisión de las empresas, de subir perio. La memoria de haber sido la Reina de los la primera ministra. Una de las claves de las los impuestos a los Mares por lo menos serviría para ocupar un elecciones ha sido el voto socialista de la jupuesto destacado en el conquistar el mundo de ventud. El discutido Jeremy Corbin ha conricos y de detener la ciencia, el comercio, las finanzas. Por desgraseguido 31 diputados más, tras una campaña la inmigración cia, los brexiteros liberales son una minoría. de socialismo viejo y pacifista, con promesas Theresa May es lo que tradicionalmente se ha de aumentar los impuestos a los ricos, de rellamado “a little Englander”. Solo habla de corregir los nacionalizar los ferrocarriles, de perdonar las deudas defectos del capitalismo, de reindustrializar el país, de a los estudiantes universitarios, de gastar todos los colocar representantes de los trabajadores en los conmillones que haga falta para salvar el Servicio Nasejos de administración de las grandes compañías, de cional de la Salud. Respecto a Europa, su postura no aumentar los impuestos a los ricos, de controlar la enes la de echarse atrás en la salida, sino en exigir que trada de extranjeros. Los crueles golpes asestados el brexit no suponga ninguna reducción de los por los terroristas no han hecho sino agudizar el “derechos” de los trabajadores. Ha conseguido deseo de encerrarse en las islas. nada menos que 12,8 millones de votos frente El renovado laborismo no es tal, es sociaa los 13,7 millones de la señora May. De lo que lismo del tipo que ha fracasado en todas las esto tristemente significa hablaré enseguida, partes del mundo desde que Carlos Marx y pues no crean que May está libre de impulsos Friedrich Engels escribieron el Manifiesto intervencionistas y antimercado. Comunista en 1848. Es una cantinela inCon todos estos colores y sabores la precansablemente repetida por los intelecdicción de cómo vayan a acabar las negociatuales y los políticos progresistas. Cada ciones con Europa es singularmente difícil, vez que toma el poder algún Gobierno soporque ambas partes son de armas tomar. cialista, se oyen exclamaciones de alboHe descrito la división de opiniones en el rozo porque finalmente la humanidad da RU. Por su parte, los burócratas de Bruun paso hacia una sociedad más justa. selas no están dispuestos a perder poLlegado el inevitable fracaso, no solo en der y se sienten respaldados por los Cuba, la Unión Soviética o Venezuela, sino idealistas que buscan construir unos en la Suecia socialdemocrática, o en FranEstados Unidos de Europa. No es imposible cia y España, se oye por doquier “no es esto, que de todo esto resulte un divorcio duro y no es esto” y se pide algo más profundo y auhostil. Yo, que tengo un pie a cada lado del téntico. canal de la Mancha, lo lamentaría especialOcurre también que, por desgracia, la resmente. Solo faltaba que me pidiesen un vipuesta que los defensores de la economía compesado para ir a dar clase a la Universidad de titiva y mercantil ofrecen a las ilusiones populisBuckingham todos los veranos. tas de utópicos jóvenes y mayores no es sino un caLA ESPERANZA PERDIDA. Cuando vi la alarma que lepitalismo administrativo y vigilado: una sociedad vantaba el resultado del referéndum del año gobernada por el principio de precaución ante las pasado, escribí un trabajo en la revista del Insinnovaciones, obsesa con la defensa de los trabatitute of Economic Affairs subrayando el posijadores bien capaces de defenderse solos, empeble lado positivo de la decisión. El RU podía ñada en protegernos de la cuna a la tumba —no verse obligado a competir y triunfar en el me atrae nada. Casi estoy por convertirme en mercado mundial. No había que preocuparse brexitero’ y sea lo que Dios quiera. demasiado por el comercio de mercancías: Pedro Schwartz es catedrático de la Fundación Rafael del Pino y expresidente de la Sociedad Mont Pellerin. los aranceles de hoy son mínimos; el conti-

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ENERGÍA

LA ENERGÍA QUE PIENSA, LUEGO AVANZA ENDESA INVIERTE 600 MILLONES DE EUROS EN LA IMPLANTACIÓN DE CONTADORES INTELIGENTES QUE FACILITARÁN EL CONTROL DE LA ENERGÍA POR LOS CLIENTES POR A.E. DEL COGITO ERGO SUM AL INTERNET DE LAS cosas. ¿Qué diría Descartes si asistiera a iniciativas como la renovación por Endesa de sus contadores de energía para hacerlos inteligentes? La búsqueda de la eficiencia a través de la razón parece haber desbordado a la res cogitans humana para multiplicarse por la res extensa del mundo a través de una fluidez de la energía impensable incluso para el genio fundador del racionalismo. Un fascinante viaje filosófico y tecnológico que no sale gratis. Endesa, por ejemplo, ha invertido un total de 600 millones de euros en esta nueva etapa de su aportación al Gran Cambio. Al cierre de este año, la compañía habrá completado prácticamente el despliegue de los contadores inteligentes con una potencia contratada igual o inferior a los 15 kW, es decir, los correspondientes a 11,2 millones de hogares que, conforme a la legislación, deben tener instalados los nuevos dispositivos antes de que finalice 2018. Endesa se adelanta, por tanto, a las exigencias de la Administración, y solo deja pendiente un porcentaje residual debido a incidencias que necesitan la colaboración de los clientes, fundamentalmente por problemas con el acceso o la necesidad de adecuar y reformar las instalaciones. Según Francisco Javier Casas Delgado, responsable de Medida y Balance

de Energía de Endesa Distribución, “los contadores de energía eléctrica inteligentes son un pilar del desarrollo del internet de las cosas. Registran y permiten dar información detallada y muy útil al usuario final”. Más concretamente, entre las principales ventajas de los nuevos contadores Casas menciona “la rapidez y fiabilidad para realizar cambios de comercializador y modificaciones en las características del contrato en menos de 24 horas en la mayoría de los casos”. Además, el desarrollo de la facturación por horas supone “la gran oportunidad de optimizar el coste de la energía eléctrica gracias a la información pormenorizada que se puede recibir sobre el consumo, así como la posibilidad de recibir ofertas de suministro más ajustadas por parte de los comercializadores”. Así, los clientes de la compañía que dispongan un contador de telegestión pueden ver su “curva horaria” de consumo a través de la web www.endesadistribucion.es. Endesa Distribución procesa diariamente 240 millones de datos horarios correspondientes a la información de consumo de los 10 millones de clientes que telegestiona. Por parte de la empresa, 600 millones de

euros suponen una gran apuesta. Casas cree que “el marco regulatorio de la distribución, en particular el esquema retributivo, permite la recuperación de estas inversiones, rentables para el país por diversos motivos. Por un lado, se evitan muchos trabajos en las propias instalaciones del cliente, realizándose de forma remota a mucho menor coste. Por otro lado, la nueva tecnología permite una mejor detección de las pérdidas de energía en la red, lo que redunda en unos menores costes de la distribución de la electricidad”. En España podemos sacar pecho en la materia. “Italia y los países nórdicos fueron pioneros a la hora de adoptar la solución e implementar este tipo de sistemas de telegestión”, admite Casas, “pero España está en la actualidad claramente a la vanguardia. En ningún país se ha implantado de forma tan masiva la facturación horaria a clientes domésticos como en el nuestro. Los desarrollos que se están completando en España van a permitir muy pronto la digitalización de los hogares, lo que facilitará que los consumidores decidan de forma mucho más directa cuándo y en qué consumir energía, y sepan cómo optimizar sus consumos y facturas”.


LOS FLUJOS MIGRATORIOS ASFIXIAN EL ESTADO DEL BIENESTAR SOCIEDAD

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EN LA CUMBRE DEL G-7 EN TAORmina, Italia quiso incluir la crisis migratoria en el Mediterráneo como punto prioritario de la agenda, aprovechando la cercanía de Sicilia a Libia, punto de partida de cientos de POR LUIS miles de refugiados para recla- ESTEBAN G. mar un esfuerzo internacional MANRIQUE que ayude a encontrarles un ILUSTRACIÓN lugar de acogida. Desde 2015 DANI MARTÍNEZ han salido de Libia hacia Europa 385.000 personas, 181.000 solo en 2016, cuando 50.000 migrantes fueron rescatados en el mar, un 46% más que en 2015. Cerca de 12.000 de ellos murieron ahogadas. Pero si se muestran dispuestos a correr esos riegos es que lo que dejan atrás es aún peor. Según la Organización Internacional de la Migraciones, 300.000 indocumentados (la mayoría subsaharianos) se agolpan en la costa libia, donde son sometidos a todo tipo de vejaciones en centros de detención clandestinos, que incluyen la compraventa por entre 200 y 300 dólares en auténticos mercados de esclavos. Debido a las guerras, la pobreza y los desastres medioambientales (factores

SER ABIERTO, TOLERANTE Y LIBERAL ES FÁCIL CUANDO SALE GRATIS. PERO PARA LOS GENEROSOS SISTEMAS OCCIDENTALES DE PROTECCIÓN SOCIAL CADA INMIGRANTE TRAE UNA FACTURA DEBAJO DEL BRAZO


SOCIEDAD

LOS FLUJOS MIGRATORIOS ASFIXIAN EL ESTADO DE BIENESTAR que muchas veces se entrecruzan y sobreponen), el número de refugiados ha pasado de 8,5 millones en 1980 a 15,1 millones en 2015. El primer ministro italiano, Paolo Gentiloni, pidió a Donald Trump que acogiera refugiados sirios en su país y demandó ayudas para las operaciones de rescate en el Mediterráneo. No sirvió de nada. Trump insistió en que la declaración final del G-7 subrayara ante todo la lucha contra el terrorismo, un asunto que adquirió mayor urgencia por el atentado de Manchester. En 2015, Estados Unidos, con una renta per cápita de casi 60.000 dólares, acogió menos refugiados que Kenia, con 3.400 dólares. Solo el 6% de las personas desplazadas del mundo han encontrado refugio en Europa. La población migrante representa desde 1960 una media del 3,3% de la población global. Pero las cosas podrían cambiar radicalmente en los próximos años y décadas. Casi un siglo después de que 60 millones de europeos se expatriaran a América, Australia y África, la trayectoria de las rutas ha dado un giro de 180 grados: desde Siria a Alemania, de Marruecos a Holanda o de Pakistán a Reino Unido, entre otros destinos. En la era de los smartphones geolocalizados, Europa parece cercana incluso de Karachi o Lagos. Según un informe de 2015 de Europol e Interpol, el tráfico de personas es un negocio que mueve 6.000 millones de dólares anuales. En 1900 Europa representaba el 25% de la población mundial. Hoy solo supone el 7%. Y los 1.000 millones de africanos de El número de refugiados ha pahoy serán 2.500 millones sado de 8,5 mihacia mediados de siglo. llones en 1980 a La población egipcia, por 15 millones en ejemplo, se ha duplicado 2015. desde 1975, hasta 80 millones, mientras que la de Nigeria ha pasado de 50 millones en 1960 a 180 en 2015, y alcanzará los 400 en 2050. Y mientras en Alemania la edad media actual es de 45 años, en Nigeria es de 18. Mark Leonard, director del European Council on Foreign Relations (ECFR), cree que hemos entrado “en la era de las migraciones. Si toda la gente que vive fuera de su lugar de origen for-

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mara su propio país, sería el cuarto más poblado del planeta, con 240 millones, un 40% más que en 2000”. La diáspora india, de 20 millones, envía cada año a sus familias remesas por valor del 4% del PIB de su país. Hoy Bangladés es el segundo emisor de inmigrantes irregulares en Italia, después de Nigeria. LA ESPADA DE LA YIHAD. Libia

se ha convertido en el centro neurálgico del tráfico de personas hacia Europa debido al caos en que el país se hundió tras el derrocamiento de Muamar Gadafi, que amenazó con “teñir de negro Europa” (por el color de piel de los refugiados) si sus gobiernos intentaban desestabilizar su régimen. Libia era, en cierto modo, el corcho que cerraba la botella africana. Tras alcanzar un acuerdo con la UE, que entregará a Ankara 6.000 millones de euros, Turquía ha contenido los flujos a las islas griegas del Egeo, ayudando a Croacia, Macedonia y Eslovenia a cerrar la ruta de los Balcanes. Pero ninguna solución de ese tipo es viable, al menos por ahora, en el caso libio. Ante la escasa disposición de los miembros de la UE a aceptar cuotas para el reparto de inmigrantes, Italia

va a intentar organizar un bloqueo de facto de las costas libias y entrenar y equipar a las “fuerzas de seguridad” (en realidad, las milicias de los señores de la guerra que se han repartido el país) para que detengan a los inmigrantes antes de que se echen al mar. Pero con 7.600 kilómetros de litoral, es imposible cerrar Italia herméticamente. Conscientes de ello, Austria y Francia han restablecido sus controles fronterizos con Italia. Un problema adicional es la conexión entre inmigración y terrorismo. El autor del atentado de Manchester era hijo de inmigrantes libios. El temor a la infiltración de comandos del Estado Islámico entre los refugiados ha obligado a limitar temporalmente el área Schengen. El ataque contra un mercadillo navideño en Berlín fue perpetrado por un solicitante de asilo tunecino que había entrado a Europa por Italia. Y dos de los terroristas que atacaron en París en noviembre de 2015 entraron por la isla de Lesbos. Según una reciente encuesta de Pew, el 59% de los europeos teme que la presencia de refugiados aumente la posibilidad de atentados. Este rechazo alimenta, a su vez, un círculo vicioso: las comunidades musulmanas se replie-


gan, creando guetos y sociedades paralelas que son un caldo de cultivo ideal para el extremismo. Naciones insulares como Japón o Australia pueden levantar controles prácticamente infranqueables. Pero Europa es un apéndice de la masa euroasiática y está separada de África solo por el Mediterráneo. Según investigaciones recientes, fue un cambio climático en el siglo IV lo que lanzó a las tribus de las estepas, entre ellas a los hunos de Atila, contra el imperio romano. El pasado colonial exacerba la desconfianza mutua. Los terroristas de Bruselas, París, Berlín y Manchester eran hijos de marroquíes, argelinos, tunecinos y libios, nunca iraníes, turcos, kurdos o afganos. No es casual. Buena parte de las banlieues francesas son guetos de magrebíes. En su campaña, Emmanuel Macron provocó un escándalo cuando en Argel calificó de “crimen contra la humanidad” el colonialismo francés. Y cuando Gadafi visitó a Silvio Berlusconi en Roma, se puso en la solapa la foto de Omar al Mukhtar, el legendario líder de la resistencia a la colonización italiana que arrebató Tripolitania y Cirenaica a los otomanos en 1911. Debido a la represión, la población de Tripolitania cayó de 225.000 a 142.000 personas en los años 20. Olvidada por los europeos, pero viva en las memorias africana y árabe, esas atrocidades aun marcan a sus descendientes, contribuyendo a que muchos magrebíes centren su ira contra el Occidente modernizador. Económicamente, Europa podría integrar a varios millones de refugiados al año, pero en las actuales circunstancias es una quimera. Las viejas naciones europeas no están dispuestas a que sus equilibrios demográficos se alteren, un sentimiento determinante en el voto del brexit y que la premier Theresa May explicitó al decir que “ser ciudadano del mundo es ser ciudadano de ninguna parte”. En The National Interest, Alan Garfinkel sostiene que el multiculturalismo promueve la creencia de que los

ACOGIDA.

que buscan preservar la integridad etnolingüística de una comunidad o una nación lo hace por motivos xenófobos. Por su parte, el cardenal Reinhard

Marx, presidente de la Conferencia Episcopal alemana, recomienda equilibrar “racionalidad y caridad” en el asunto de los refugiados. Es un sabio consejo. Aunque la UE y Estados Unidos triplicaran los inmigrantes que acogen cada año, admitirían cada década apenas al 1% de los casi 3.000 millones de personas que viven con menos de 2,5 dólares diarios. Los países del Grupo de Visegrado (Polonia, Chequia, Hungría y Eslovaquia) han renunciado de facto a la convención de los Refugiados de 1951 y al sistema de asilo europeo. Hace unos meses la pequeña aldea suiza de Oberwil-Leile prefirió pagar una multa de 300.000 euros antes que aceptar a una decena de refugiados. Las buenas intenciones pueden ser contraproducentes si instigan la xenofobia de demagogos que explotan el miedo. Según el economista Paul Collier, autor de Exodus, con su inicial política de puertas abiertas a los refugiados, Angela Merkel quebró una norma moral básica: no tentarás. “Cientos de personas han muerto debido a ese error”, asegura. El único modo que tiene la UE de cumplir sus obligaciones sin destruir sus fundamentos liberales es reconocer el status de refugiados a quienes puedan probar que lo son. Desde 1965, estados Unidos ha añadido 72 millones de inmigrantes a su población. Pero pese a su formidable capacidad de absorción, los límites de acogida de personas pobres y sin formación son cada vez más evidentes. Una tercera parte de los niños que viven en la pobreza tiene un padre inmigrante. Un 51% de las familias inmigrantes recibe algún tipo de ayuda pública. Algo similar sucede en la UE. Según Derek Beach, profesor de la Universidad de Aarhus, “es fácil ser abierto, tolerante y liberal cuando no cuesta nada. Ahora es diferente”. De hecho, Suecia y Noruega han contratado anuncios en diarios de países árabes para advertir a los potenciales solicitantes de asilo de que no abriguen expectativas irreales; o sea, que no son bienvenidos. No es casual. Ambos países tienen ya la más amplia

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SOCIEDAD

LOS FLUJOS MIGRATORIOS ASFIXIAN EL ESTADO DE BIENESTAR

la presión por plazas escolares, puestos de trabajo y viviendas ha contribuido a que el partido xenófobo Demócratas Suecos sea hoy la segunda fuerza, con una intención de voto del 20%. Mientras que la tasa de paro sueca es del 6,6%, en Rosengard, un barrio de inmigrantes de Malmo, alcanza el 27%. Y es que en una sociedad de alto desarrollo tecnológico e industrial, es casi imposible conseguir trabajo sin formación media o superior. Con un mercado laboral estratificado étnicamente, es difícil, si no imposible, crear una comunidad cohesionada.

brecha salarial entre nativos y extranjeros de la OCDE. Suecia, con 10 millones de habitantes, ha recibido en términos per cápita más refugiados que cualquier país desarrollado. Solo en 2015 admitió a 163.000, la mayoría afganos, iraquíes y sirios. Pero

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NUBARRONES. Cualquier solución será, sin embargo, un mero paliativo mientras sequías cada vez más severas, persistentes y prolongadas sigan agostando los lagos y ríos de África y Asia. Según el informe Climate Change Adaptation Forecast de 2015, el primero del Pentágono sobre los riesgos que para la seguridad suponen los desastres ecológicos, la degradación de los ecosistemas multiplica todo tipo de problemas, desde la proliferación de enfermedades al terrorismo, pasando por la inestabi-

lidad. Un estudio del Goddard Institute for Space Studies de la NASA sostiene que la terrible sequía que se abatió sobre Oriente Medio entre 1998 y 2012 fue uno de los catalizadores de la Primavera Árabe y de la guerra civil siria. La ONU ha advertido que en Nigeria, Somalia, Yemen y Sudán del Sur 20 millones de personas corren peligro de desnutrición. La organización declara una hambruna cuando al menos el 20% de los hogares afronta una carencia casi completa de alimentos y los niveles de malnutrición aguda superan el 30%. Hoy la mitad de la población somalí, de seis millones, depende para sobrevivir de la ayuda internacional. Y aunque entre 2000 y 2014 los fondos humanitarios se multiplicaron por 12, no basta. El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, considera que el sistema mundial de auxilio está “financieramente quebrado”. Los recortes presupuestarios de Trump (Estados Unidos destina casi el 1% del PIB a cooperación) van a tener un profundo impacto. Debido a la perenne falta de fondos de agencias como Unicef, Acnur, PNUD y el World Food Program, Washington corre con gran parte de sus gastos a través de los presupuestos de los departamentos de Estado y de Agricultura. Acnur recibió, por ejemplo, 1.500 de sus 4.000 millones de dólares de su presupuesto de 2016 directamente de Estados Unidos, una cifra que difícilmente podrán aportar otros países. La cumbre euroafricana en Malta en octubre de 2015 se centró en la seguridad y readmisión de inmigrantes, aprobando el European Emergency Trust Fund for Africa para financiar iniciativas que atajen las causas de la migración. Hoy, ese fondo cuenta con 2.820 millones de euros, pero el Parlamento Europeo ha criticado a la Comisión por financiar equipos militares y policiales de regímenes autoritarios como Eritrea y Sudán con partidas destinadas a ayuda. Ya John Maynard Keynes había advertido con cierto fatalismo que “la idea de que el futuro puede ser muy diferente al pasado es tan amenazadora para el modo convencional de pensar que la mayoría se resiste a actuar preventivamente”.


INMIGRACIÓN Y ESTADO OPINIÓN DE BIENESTAR PEDRO FRAILE BALBÍN

HOSPITALIDAD INCOMPATIBLE Un viejo proverbio inglés dice que la hospitalidad es hacer a tus invitados sentir que están en su casa, a pesar de que te gustaría que de verdad lo estuviesen. Este es justamente el problema que mucha gente empieza a tener con algunos extranjeros residentes en las economías occidentales. Después de casi un siglo de fronteras abiertas, se vuelve cada vez más difícil aceptar el flujo creciente de inmigrantes y refugiados procedentes del tercer mundo. No se trata solo de la retórica de Donald Trump, del triunfo del brexit o del auge del Frente Nacional francés. El rechazo a los inmigrantes y refugiados de bajos ingresos se da en toda la OCDE y, dado el ritmo de aumento de los flujos migratorios, va camino de convertirse en el primer problema político y económico del futuro próximo. Es cierto que las migraciones masivas no son nuevas. Desde el final de las campañas napoleónicas hasta la Primera Guerra Mundial dejaron el Viejo Continente 50 millones de personas—casi una cuarta parte de todo el incremento poblacional—que llenaron los territorios llamados “vacíos” o “nuevos” en las Américas, Asia y el Pacífico. El temprano traspaso masivo de población entre países y sectores fue uno de los pilares del orden mundial y es aún hoy una de las bases del crecimiento moderno. Esto hizo que la curiosidad por el fenómeno migratorio fuese también temprana (véase“The Laws of Migration” de E. G. Ravenstein en Journal of the R. Statistical Society, 1885). Sin embargo, la interpretación económica del proceso se formalizó relativamente tarde. Fueron John Fai y Gustav Ranis (“A Theory of Economic Development”, American Economic Review, 1961) y los modelos push-pull, como el de Averett Lee (“A Theory of Migration”, Demography, 1966) los primeros en plasmar los flujos migratorios de forma analítica. Los primeros

modelos eran bastante sencillos: dos mercados laborales (o dos países, o dos sectores económicos), uno emisor, de capital escaso, alto desempleo, oferta laboral elástica y bajos salarios; y otro receptor, de capital abundante, alta ocupación, oferta laboral inelástica y salarios altos, tienden a igualar su nivel salarial a través de las migraciones. Las transferencias de mano de obra disminuyen el salario en el receptor y tienden a elevarlo en el emisor. En cuanto a los factores que no migran, los poseedores de capital en el país emisor pierden y los del país receptor ganan, y los trabajadores que deciden no migrar en el mercado emisor mejoran mientras que los trabajadores que ya estaban en el receptor empeoran por la caída de salarios. Así, el producto por persona tiende a converger en las dos regiones. En cualquier caso, el incremento en el producto total de los dos mercados aumenta porque los recursos (el trabajo) se reasignan de forma más eficiente y con mayor productividad marginal. Todo son ventajas. El único problema en estos modelos es que el sector público queda fuera del análisis. Los ajustes se hacen en el mercado, sin un estado redistribuidor. Este es el caso también del modelo más conocido de todo el análisis económico sobre migraciones: John Harris y Michael Todaro ,“Migration, Unemployment and Development”, (American Economic Review , 1970), uno de los 20 artículos más influyentes del pensamiento económico moderno, que pasó a convertirse en la base común de nuestra interpretación de las migraciones. Todaro y Harris contemplaban la posibilidad de establecer salarios mínimos en los mercados receptores o introducir ciertas limitaciones a la libre emigración en los emisores, pero concluían que el óptimo se alcanzaría cuando ambos mercados se equilibrasen al cesar la percepción de mayores salarios en uno que en otro. No fue hasta mucho más tarde, quizá con la crisis de los 70, cuando los economistas empezaron a darse cuenta de la incompatibilidad de las puertas abiertas y la redistribución a gran escala. Empezó Milton Friedman: “No hay duda de que la inmigración abierta y libre es la política correcta en un estado sin intervención pública, pero en un estado de bienestar es otra historia: la oferta de inmigrantes se haría infinita”. Poco a poco el análisis de las migraciones empezó a incluir el impacto mutuo entre gasto social, fiscalidad y movimientos migratorios (ver, por ejemplo, Assaf Razin y Efraim Sadka, “Migrations and the Welfare State:

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OPINIÓN INMIGRACIÓN Y ESTADO DE BIENESTAR

PEDRO FRAILE BALBÍN

why is America Different from Europe”, NBER WP #20450, 2014, o “The Welfare State and Migration: a Dynamic Analysis of Political Coalitions”, NBER, WP # 20806, 2014). El impacto de la inmigración sobre la redistribución fiscal interna, y de esta sobre la atracción de flujos migratorios es hoy un aspecto estándar del análisis migratorio. Como han puesto de manifiesto los estudios de Assaf Razin (y los de Blanca Sánchez Alonso en el caso español) los flujos de inmigración se desvinculan del mercado europeo de trabajo porque la asistencia social en la UE es lo suficientemente atractiva como para mantener la inmigración aún en época de crisis y desempleo. Incluso la historia ha incorporado a su repertorio el análisis del llamado welfare migration: por ejemplo, el impacto negativo de los programas sociales de Bismark sobre la emigración alemana (David Khoudour-Castéras, “Welfare State and Labor Mobility. The Impact of Bismarck´s Social Legislation”, Journal of Economic History, 2008). La paradoja consiste en que la mayoría de los políticos, sobre todo de la izquierda populista, siguen tomando decisiones como si nuestro conocimiento de las causas y consecuencias de las migraciones no hubiese aumentado desde hace un siglo. La política de puertas abiertas sigue manteniéndose como un objetivo que conseguir a cualquier coste, incluso si eso causa conflictos fiscales, sociales, religiosos y, en general, de desafío a nuestras normas básicas de convivencia. Si por algo hemos de diferenciar la economía global actual de la del pasado reciente es por el grado creciente de integración. La agencia Gallup calcula que un 13% de toda la población desea migrar a otro país, fundamentalmente de la OCDE. Sin embargo, frente a ese flujo potencial de 1.000 millones de inmigrantes, muchos responsables políticos siguen fijándose solo en los efectos positivos (disminución de la desigualdad global, reequilibrio demográfico), no en los peligrosos movimientos populistas y xenófobos que suscitan en los países receptores. Por eso es cada vez más relevante que los avances recientes en los estudios sobre migraciones se divulguen entre los responsables de la política migratoria. Tienen que tener en cuenta lo que ahora se sabe acerca del impacto diferencial de las inmigraciones sobre los diferentes grupos de edad; han de considerar los

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avances en la comparación de elasticidades en los mercados de trabajo, en los avances sobre el estudio de los cambios en la carga fiscal (incluyendo los intergeneracionales) que suponen los inmigrantes, en la medición de los flujos de pagos públicos y en el impacto sobre la innovación técnica del país receptor de los diversos niveles de capital humano inmigrante, entre otras muchas variables. Con respecto a los modelos primeros, los avances en estos campos son substanciales. Y, sin embargo, el principio de puertas abiertas parece que sigue siendo el mantra de una buena parte de nuestros políticos. En el análisis de convergencia global de la renta, Jagdish Bhagwati ha demostrado (“Skilled Immigration Today”, 2009) que una pequeña reducción en las barreras a la inmigración puede tener un impacto benéfico desproporcionado en la eliminación de las desigualdades. Pero, desgraciadamente, no existe un organismo internacional semejante a la OMC que coordine las políticas migratorias con una disminución acordada sobre los costes (incluyendo los políticos) de la liberalización de flujos. El compromiso entre las fronteras abiertas y el populismo al que nos enfrentamos, con una exclusión radical de los extranjeros, tiene que ser, alcanzado, en una economía del bienestar sobre análisis razonables como los propuestos más arriba. Esto es lo que hace el economista serbio-americano Branco Milanovic en sus última obra (“Global Inequality”, Harvard U.P., 2016). Milanovic sugiere que el acceso a los mercados laborales de la OCDE se haga de manera temporal, limitada y con restricciones claras en materia de beneficios sociales. Existe, en su opinión, un clarísimo trade-off: si a los inmigrantes se les conceden derechos plenos de ciudadanía a la llegada, ningún país los aceptará porque los ciudadanos nativos tendrán incentivos claros a eliminar la inmigración. Lo que algunos llaman “el camino a la ciudadanía” debe ser condicional, progresivo y limitado, especialmente en los países de la Unión Europea. La alternativa la vamos a ver muy pronto en las nuevas opciones políticas que amenazan en toda la Unión. Lo que antes era papeles para todos podríamos verlo convertido en una política de papeles para nadie y puertas cerradas para todos. Pedro Fraile Balbín es catedrático de Historia Económica de la Universidad Carlos III.


LA NUEVA FIEBRE DEL ORO EL DINERO FLUYE A RAUDALES HACIA LAS ‘STARTUPS’ DE COCHES AUTÓNOMOS, QUE QUITAN IMPORTANCIA A LAS HABLADURÍAS SOBRE SUS PROBLEMAS TÉCNICOS

POR LESLIE HOOK Y TIM BRADSHAW ES UN DÍA PRIMAVERAL CON BRISA EN WIllows, California, y un heterogéneo grupo de coches se dispone a tomar la salida en el sinuoso circuito de Thunderhill. Pero a diferencia de la mayoría de las competiciones, en esta ocasión no está en juego la pericia de los pilotos. Estos vehículos son autónomos y se conducen a sí mismos. Los participantes en la serie Self Racing Cars son empresas de tecnologías de navegación, proveedoras de componentes, firmas de software y estudiantes. En sentido estricto, la cita de Thunderhill es un fracaso. Tras dos días de prácticas, la mayoría de los bólidos no ha logrado completar el recorrido sin ayuda humana. Sin embargo, hay electricidad en el aire. Programadores histéricos por la ingesta de bebidas energéticas retocan sus códigos mientras los inversores se pasean por el aparcamiento para ver cómo van sus compañías. Los coches autónomos son


LA NUEVA FIEBRE DEL ORO la última moda en Silicon Valley y las startups más pequeñas y audaces aprovechan estas citas para mostrar sus inventos. “Se está produciendo una explosión cámbrica con diferentes posibilidades, ya que cada firma explora un espacio o un camino ligeramente diferente para solucionar el problema”, dice el organizador del evento, Joshua Schachter. El adjetivo cámbrico está cuidadosamente elegido para establecer un paralelismo entre el momento actual y la era geológica en que surgieron sobre la Tierra

vas. Carl Bass, uno de los competidores Willows y un veterano de Silicon Valley, reconoce mientras se acomoda en su kart que “el mercado está loco por los vehículos autónomos. Es como si bastara poner la palabra autoconducción a tu firma para que te ofrecieran 1.000 millones de dólares”. El dinero no procede solamente de Silicon Valley. Grandes fabricantes como Ford y General Motors se han aliado con Alphabet, Uber y otras tecnológicas para financiar la investigación. Para Detroit, el vehículo autónomo re-

“EL MERCADO ESTÁ LOCO POR LOS VEHÍCULOS AUTÓNOMOS. ES COMO SI BASTARA CON PONER LA PALABRA AUTOCONDUCCIÓN A TU EMPRESA PARA QUE TE OFRECIERAN POR ELLA 1.000 MILLONES DE DÓLARES” formas de vida más complejas que las esponjas y las medusas. El año pasado hubo solo tres participantes. Este año hay 10, lo que revela la juventud y el rápido crecimiento del sector de coches autónomos. Emprendedores e inversores quieren obtener rápidamente beneficios económicos de una tendencia que ya ha dado lugar a varias fortunas. Casi todos los días aparecen nuevas startups. La inversión en el sector alcanzó un máximo histórico de 750 millones de dólares en el primer trimestre de este año, según CB Insights. Pero incluso los entusiastas están empezando a inquietarse ante los excesos de publicidad y expectati-

presenta una amenaza existencial. En lugar de comprarse un coche, el consumidor simplemente solicitará desde la puerta de su domicilio un servicio de transporte robótico. Un gestor de capital riesgo dice que los directivos de la industria del motor están “aterrorizados” y quieren saber cuándo llegarán al mercado los coches autónomos. Esta desesperación ha desatado una cadena de grandes adquisiciones, que está a su vez dando alas a los cazafortunas de Silicon Valley. El año pasado, GM pagó 1.000 millones de dólares por Cruise, una startup de turismos autónomos, mientras que Uber compraba por 680 millones Otto, una firma de camiones autónomos con menos

de un año de vida. En marzo, Intel pagó 15.000 millones por la israelí Mobileye, que fabrica sensores y software para que los coches puedan “ver”. DETALLES. Como

ha ocurrido con las últimas puntocom, el modelo de negocio no está claro, ni tampoco se sabe cuánto tardará el mercado en desarrollarse. Por el momento, los coches autónomos se mueven casi sin problemas por las autopistas, pero les cuesta más hacerlo en entornos urbanos complejos y quedan enormes cuestiones legales y regulatorias pendientes de solución. En el sector sostienen que son detalles que apenas empañan su espléndido futuro. “Los coches autónomos van a suponer un terremoto para el transporte, que es una industria multimillonaria. Dado el potencial de esta tecnología, yo diría incluso que se les está infravalorando”, asegura Sebastian Thrun, uno de los pioneros de los coches autónomos de Google. Otros defensores de la tecnología llevan este entusiasmo a extremos religiosos. James Wu, consejero delegado de la firma de cartografía DeepMap, dice que no es un negocio, sino “una misión para la especie humana. Puede beneficiar a todo el mundo y salvar vidas”. A corto plazo, uno de los mayores retos a los que se enfrenta el sector es la falta de profesionales cualificados. Hay una gran demanda de ingenieros con experiencia, lo que les da una ventaja extraordinaria. En lugar de emplearse a cambio de un salario, prefieren constituir sus propias firmas y venderlas luego a las compañías que pretenden contratarlos. Esta lucrativa maniobra se denomina acqui-hire, un neologismo formado a partir de los términos adquisición y contratación. Los últimos precios rondan los 10 millones de dólares por persona. “Es mucho dinero”, dice Thrun, a quien se considera a menudo el paJoshua drino de los coches autóSchachter nomos. Cree que el precio organiza bajará a medida que más carreras de ingenieros adquieran la coches autónomos. experiencia y los conoci-


mientos necesarios y señala que más de 25.000 personas solicitaron una plaza en el seminario sobre coches autónomos que imparte en Udacity. El acqui-hire más controvertido fue el que Uber ejecutó sobre Otto, una pequeña startup de camiones autónomos fundada por Anthony Levandowski, un exingeniero de Google. Levandowski fue uno de los primeros miembros del equipo de autoconducción de Google, ahora conocido como Waymo, y ganó más de 120 millones en bonus por su trabajo. Es una cantidad considerable, pero fuera de Waymo valía aún más. Inició las negociaciones con Uber antes de dejar Google y, solo seis meses después de fundar Otto, se la vendió por 680 millones en acciones. (Los acontecimientos que rodean la salida de Levandowski de Waymo son objeto de una demanda judicial: Waymo alega que Uber infringió sus patentes y

autónomos, Gu dice que busca empresas que tengan un modelo sólido de negocio y cuyos promotores no pretendan solo fundarlas para forrarse inmediatamente con su venta. Los ingenieros que trabajan en el sector dicen que el frenesí también les ha complicado la vida y que supone riesgos en términos de seguridad y reputa-

HAY POCAS EMPRESAS DE COCHES AUTÓNOMOS QUE CUENTEN CON UN MODELO SÓLIDO DE NEGOCIO Y CUYOS PROMOTORES NO LA HAYAN FUNDADO CON LA IDEA DE VENDERLA INMEDIATAMENTE Y FORRARSE le robó secretos comerciales. Uber niega que haya hecho nada ilegal). Debido a estas operaciones tan llamativas, inversores como Amy Gu, socia de la firma de capital riesgo Hemi Ventures, temen que el sector sea un imán para el tipo equivocado de emprendedores. “Mucha gente se siente atraída por el sector por el capital que está entrando en él”, dice. Aunque todavía invierte en startups de vehículos

ción. Las autoridades reguladoras estadounidenses han sido hasta ahora bastante permisivas con las pruebas de circulación, pero a muchos les preocupa que un grave accidente causado por una startup demasiado ambiciosa cambie rápidamente la situación. Los tests ya son legales en una docena de estados y el año pasado se promulgaron normas federales. Algunas de estas startups se compor-

La falta de expertan con un secretismo tos ha disparado los sueldos. En la rayano en la paranoia imagen, Travis para evitar que sus Kalanick y Anthony competidores, e incluso Levandowski. sus empleados, sepan lo que están haciendo. Zoox, cuya sede está en Menlo Park, en el área de la Bahía de San Francisco, ha captado cientos de millones de dólares del capital riesgo sin haber mostrado nunca en público su tecnología o su diseño de robotaxis. David Liu, fundador de PlusAI, dice que algunas firmas rivales captan personal con la promesa de que la empresa se venderá rápidamente: “Un ejemplo típico es el de un par de chicos que trabajaron antes en Tesla, Apple o Google, que crean una firma para traspasarla en seis meses”. Esta mentalidad está a menudo acompañada de declaraciones comerciales infundadas que podrían dañar la credibilidad del sector. CAMIONEROS. Nadie sabe claramente cuándo los vehículos autónomos estarán disponibles. Liu opina que los camiones comerciales llegarán den-

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LA NUEVA FIEBRE DEL ORO tro de cinco o 10 años, los robotaxis dentro de 15 y los turismos dentro de 30 a 50 años. La industria automovilística está muy regulada y en Detroit no hablan el mismo lenguaje que en Silicon Valley. Los fabricantes establecidos tienen miedo de perder el tren, pero también de dañar sus marcas si se mueven demasiado deprisa. Por su parte, las startups se muestran excesivamente desdeñosas de la experiencia de los fabricantes. En su opinión, a medida que los vehículos autónomos vayan ganando

aceptación, los particulares dejarán de comprar coches y, en su lugar, usarán servicios de transporte que solicitarán con sus smartphones. En el mundo de la tecnología hay tres principales contendientes: Waymo, Uber y Tesla. Tesla ya ha traspasado los límites con la asistencia de conducción inteligente en sus coches. Waymo y Uber están probando robotaxis, aunque de momento mantienen a un humano al volante. Pero no está claro cómo ganarán dinero. Dado que los particulares no compran esos vehículos, la mayoría de las

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startups carece de fuentes de ingresos, y algunas lo están pasando mal. Varios expertos en inteligencia artificial, un área fundamental para la conducción autónoma, declararon a Financial Times que habían abandonado el sector debido a las dudas sobre su viabilidad. “Durante la fiebre del oro de California, la gente sabía que el metal estaba en algún sitio y que podía encontrarlo si excavaba. Pero en la fiebre del oro de los coches autónomos es menos obvio que haya oro en alguna parte. Esta industria no genera ningún ingreso. Hay

que la gente ha subestimado algunas de las fuerzas que se oponen a los vehículos sin conductor”, dice Bass. En un momento en que muchos políticos están obsesionados con que los robots no destruyan empleos, una tecnología que va a dejar sin empleo a millones de chóferes tiene numerosos enemigos naturales. “Silicon Valley ha subestimado a Teamsters, el poderoso sindicato de camioneros”, dice Bass. Estas circustancias apenas preocupan, sin embargo, en las carreras de bólidos autónomos. Varios asistentes las comparan con el Homebrew Computer Club, el grupo de aficionados a la informática en el que Steve Jobs y Steve Wozniak presentaron su ordenador personal. Al igual que pasó entonces, el premio es potencialmente enorme, ya que podría revolucionar el transporte. “El gran sueño de todos es tener la próxima startup millonaria o multimillonaria y también ser su consejero delegado”, dice Anthony Navarro, director del equipo de estudiantes de coches autónomos de Udacity, que apenas dispuso de seis semanas para desarrollar el software de su bólido. Cuando el sol comienza a ponerse en el circuito de Thunderhill, Navarro y El nuevo otros estudiantes se reúnen Eldorado de un proyecto científico multimillo- Silicon Valley para asistir a una charla de nario sustentado básicamente por es el coche George Hotz, el fundador de el capital riesgo hasta que llegue autónomo. 27 años de la startup de softel momento en que alguien lo lance ware Comma.ai. A pesar de comercialmente y empiece a ganar di- que están molidos después de pasarse nero”, dice Josh Hartung, consejero de- la noche escribiendo y modificando cólegado de Poly-Sync, empresa que fa- digos, le escuchan atentamente. brica software para vehículos autónoAl dirigirse al grupo, las palabras immos. presas en la camiseta de Hotz lo dicen Incluso cuando la tecnología de auto- todo: en la espalda, junto al logo de su conducción esté lista, la regulación, la empresa, figura el eslogan: “We are aceptación por parte del público y el gonna be so rich” (Vamos a ser tan desarrollo de un modelo de negocio ricos). viable se alzarán como barreras para TRADUCCIÓN DE JESÚS MASANET su implementación generalizada. “Creo © The Financial Times Limited 2016. All Rights Reserved.


NATIVE AD BBVA

OPERAR EN BANCA DESDE LAS REDES SOCIALES LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS OBLIGAN A QUE SE DESARROLLEN SERVICIOS DE BANCA MÓVIL, TENIENDO QUE INNOVAR EN LOS CANALES DE COMUNICACIÓN DESDE LOS QUE REALIZAR LAS OPERACIONES. ELABORADO POR

Pagar a un amigo desde Whatsapp o consultar el saldo de tu cuenta con un mensaje de Facebook Messenger es ya una realidad. BBVA saca sus servicios de su app a las redes sociales. La integración de los servicios de banca en los sistemas de mensajería como Whatsapp, Telegram o Facebook Messenger facilita al usuario la gestión de sus cuentas sin tener que salir de las redes sociales, cuyo uso crece en España de manera exponencial. BBVA permite ahora a sus clientes pagar a sus amigos con un mensaje, gracias a Cashup, o consultar el estado de sus cuentas personales con su Chatbot desde las principales redes sociales. ¿A qué se debe esta estrategia? Derek White, responsable de Customer Solutions de la entidad, responde a esta cuestión: “El móvil se está convirtiendo en el principal medio de interacción con nuestros clientes y, por eso, estamos enfocados en desarrollar y mejorar continuamente los productos y servicios de nuestros canales digitales”.

BBVA CHATBOT Permite consultar información sobre una cuenta personal desde Facebook y Telegram

BBVA CASHUP Permite el pago a través del móvil integrado con la mensajería instantánea

BBVA Chatbot. Con Chatbot, los clientes consiguen por primera vez en nuestro país consultar su información financiera desde Telegram o Facebook. Esta herramienta pionera supone un paso más en el desarrollo de servicios de inteligencia artificial. Los usuarios pueden acceder de manera rápida y sencilla a un resumen del saldo disponible en sus cuentas, el número de IBAN o a conocer las tarjetas que tenemos.

BBVA Cashup. Este servicio permite el pago a través del móvil, integrado en la mensajería instantánea. Con Cashup, se puede enviar dinero al momento a cualquier

contacto, de forma segura y sin tener que salir del chat. Basta con activar el teclado BBVA Cashup, elegir el destinatario, añadir el importe y proceder al envío. Al tratarse de un envío inmediato de dinero, el receptor recibirá un mensaje en la propia aplicación de mensajería. No obstante, es necesario que el destinatario esté registrado en el servicio de pagos instantáneos Bizum. La apuesta de BBVA le ha hecho ser reconocida como la entidad con los mejores servicios de banca móvil de Europa, según el último estudio de Forrester Research, “European Mobile Banking Benchmark” (EMBB). El estudio analiza las apps de las once principales entidades de banca minorista del continente. El banco turco de BBVA, Garanti, ha logrado la cuarta posición en la edición 2017 del EMBB. El estudio de Forrester somete los servicios de banca móvil de las entidades a diversos criterios de funcionalidad y usabilidad para medir si atienden a las necesidades de los clientes. La consultora destaca la intensidad de los avances de BBVA en los últimos dos años y la amplia variedad de funcionalidades transaccionales e iniciativas en marketing y ventas disponibles en sus apps.


EN IMÁGENES

50 FRANCOS SUIZOS El ganador muestra en el anverso la cruz suiza, un diente de león y el globo terráqueo. En el reverso, un practicante de parapente en las montañas. La marca de agua representa una bandera suiza y el globo.

EL COLOR DEL DINERO LA INTERNATIONAL BANK NOTE SOCIETY CONCEDE CADA AÑO EL PREMIO AL MEJOR BILLETE DE BANCO DEL MUNDO EN CIRCULACIÓN, QUE EN ESTA EDICIÓN HA RECAÍDO EN EL DE 50 FRANCOS SUIZOS

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PESOS ARGENTINOS Un jaguar domina el anverso, con la huella de una garra como registro. En el reverso, un mapa destaca el noreste del país, donde habita el jaguar. Como antifalsificación, una línea de seguridad que vira del verde al azul.


EN IMÁGENES

EL COLOR DEL DINERO 2.000 DINARES MACEDONIOS. POR ÁNGEL PEÑA FOTOGRAFÍA CORTESÍA DE OWEN W. LINZMAYER “Pecunia non olet”. El aforismo latino niega al dinero la cualidad aromática. Quizá por eso quienes lo fabrican afinan en otro de los sentidos, el de la vista, hasta rozar a menudo las alturas del arte más refinado. La International Bank Note Society (IBNS), fundada en 1961 como asociación irónicamente sin ánimo de lucro dedicada al estudio del papel moneda, saluda los esfuerzos en este sentido, además del empleo de medidas de seguridad innovadoras, con el premio anual al mejor billete de banco. El ganador de este año ha sido uno suizo (nacionalidad no muy sorprendente) de 50 francos, según la organización en reñida lucha con las exóticas 1.000 rufiyaa de las Maldivas, los 500 pesos argentinos post-Kirchner y las cinco libras del Royal Bank de Escocia, patria famosa por su celo pecuniario. Para el premio se tuvieron en cuenta los casi 120 nuevos billetes creados en 2016 en todo el mundo, aunque solo el diseño de la mitad se consideró lo suficientemente nuevo como para merecer la nominación. Los alrededor de 2.000 miembros con los que la IBNS cuenta en más de 90 países votaron al rey del papel moneda, que automáticamente pasó a ser una pieza especialmente cotizada de la notafilia, una bifurcación de la noble manía de la numismática. La fascinación por estas valiosas piezas de papel se remonta a sus orígenes, que según The Book of Payments: Historical and Con-

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temporary Views on the Cashless Society, nacen en la dinastía Tang, allá por el siglo VII. Marco Polo trajo consigo a Europa el invento, pero este no se desarrolló en su actual magnitud hasta el siglo XVII, cuando una inflación del oro obligó a repensar el concepto de dinero. Los suecos fueron los primeros en emitir billetes respaldados por un banco central, en 1661, mientras que en España tuvimos que esperar hasta 1783. En su artículo “The Art of Money” de la Smithsonian Magazine, David Standish sostiene que “las imágenes que porta el dinero de un país abren una ventana a su cultura”. Lo ilustra con un viaje a China en el que comprobó las significativas diferencias entre dos tipos de billetes en curso: los destinados a los turistas eran nuevos, crujientes e ilustrados con bucólicas escenas del paisaje chino; los locales, por el contrario, mostraban imágenes del realismo socialista y de la industrialización en marcha. La mezcla imbatible de narrativa, belleza y poder económico de estos trozos de papel atrapa la imaginación de coleccionistas de todo el planeta. Entre ellos, el indio Anil Bohora, poseedor de 10.025 billetes de banco diferentes, es considerado el número uno por el Libro Guinness de los Récords. A continuación, les mostramos una selección de las mejores nominadas. Tanto las imágenes como los datos técnicos son cortesía de Owen W. Linzmayer (www.BanknoteBook.com).

Atrevida mezcla, con un mosaico de la era temprana del cristianismo como registro y una mujer en traje de novia. Por detrás, una vasija del siglo XVI flanqueada por dos aves del paraíso.

100 RUBLOS BIELORRUSOS El castillo Radziwills de Minsk domina la cara anterior y, junto a varias piedras angulares, aparece en la marca de agua. Detrás, un violín y una pandereta acompañan al típico teatrillo de marionetas.


10 DÓLARES DE BAHAMAS Homenaje al ministro de Finanzas Stafford L. Sands, fallecido en 1972. Su retrato aparece en el anverso y como marca de agua. Detrás, el faro de Abaco, dos flamencos y la línea de seguridad.

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2.000 RUPIAS Gandhi y el sello del banco central de la India ocupan el anverso, con un tigre y una palmera. En el reverso, las gafas de Gandhi comparten espacio con la sonda Mars Orbiter Mission, informalmente llamada Mangalyaan.

500 RUPIAS Delante, un cernícalo junto a varias candelillas y el holograma del escudo de armas de Seychelles. Detrás, un camaleón tigre entre insectos y un búho. Como medida de seguridad, un efecto óptico hace aparecer una mosca.

5 LIBRAS INGLESAS Isabel II junto al Big Ben dominan el anverso. En el reverso, Winston Churchill y el palacio de Blenheim. Como medida de seguridad dispone de una barra con un kinegrama de Kurz (una especie de holograma).


RUPIAS MALDIVAS Una tortuga verde emerge del agua entre corales. Le acompañan, en segundo término, una manta raya y un islote tropical. El reverso muestra la silueta de un tiburón ballena. No cuenta con medidas especiales de seguridad.

50 LARES Retrato de la reina Tamara de Georgia, que gobernó el país a finales del XII, resaltado sobre un aspecto del monasterio de Vardzia, excavado en la roca. Detrás, el signo de Sagitario de un manuscrito en miniatura de la época.

50.000 PESOS Tributo a Gabriel García Márquez, que aparece en primer plano, entre mariposas, un colibrí y un nautilo. En el reverso, dos nativos y un paisaje de la sierra Nevada de Santa Marta, con Ciudad Perdida al fondo.


100 CORONAS Los suecos apelan al glamur glacial de Greta Garbo con su retrato acompañado de fotogramas en un tono más cálido. Por detrás, Estocolmo, la ciudad en la que se crió la estrella, con flores y un mapa del país.

500 RIALES La Kaaba y el rey Salman bin Abdulaziz aparecen en el anverso, mientras que el reverso muestra un plano del emplazamiento del cubo sagrado en la mezquita Masjid al-Haram. La marca de agua es para el rey.


20 DINARES El anverso muestra un retrato del rey Hamad Bin Isa Al Khalifa de Bahréin. Por detrás, una vista del Centro Islámico Al Fatah, en la capital del país, Manama. Cuenta con un sistema de simulación de movimiento.

500 GRIVNAS Retrato del filósofo, escritor, pedagogo y músico igraniano del siglo XVIII Hryhorii Skovoroda, acompañado del escudo de armas del país, una fuente y un libro con una pluma. En el reverso, la academia Mohyla de Kiev.

LIBRAS ESCOCESAS El viejo fiver se pasa al polímero y pierde tamaño. Mantiene en el anverso a Walter Scott junto a una vista de The Mound (Edimburgo), que vuelve a aparecer en el reverso con una dramática escena en el puente O’Doon.

50 DÓLARES El político y abogado neozelandés Apirana Ngata comparte anverso con un cuervo y el congreso nativo. El reverso muestra otro cuervo y detalles del parque Pureora. En la marca de agua aparece la reina Isabel II.


MIRADAS CON HISTORIA

25 AÑOS DE EXPO 92 Y DISNEYLAND PARÍS EL PROYECTO ESPAÑOL BRILLÓ EN EL PRESENTE E HIPOTECÓ EL FUTURO, MIENTRAS QUE EL FRANCÉS REMONTÓ UN MAL COMIENZO Y HA DEJADO 68.000 MILLONESDEEUROSENELPAÍS

EL PELOTAZO ENVENENADO Y LA JUGOSA CONSOLACIÓN FRANCESA POR ÁNGEL PEÑA 1992. RECIÉN CAÍDO EL MURO DE BERLÍN, EL planeta planeaba dionisíacos festivales para celebrar el fin del terror comunista. En nuestro país, además, comenzábamos a disfrutar las ventajas de ser europeos. Nuestras posibilidades eran aún modestas y la lógica llamaba a una prudente administración de las energías para crecer sanos y estables, pero los jerarcas del PSOE, que ejercían un poder prácticamente absoluto, se apresuraron a celebrar una mayoría de edad que pronto se revelaría mera adolescencia zascandil. 1992. El año de la Expo, nuestra gran fiesta particular, con el mundo entero de invitado. Una empresa faraónica que, por si fuera poco, suscitó la envidia de los vecinos franceses. Los gabachos tuvieron que conformarse con el premio de consolación de Eurodisney, el primer parque temático en el Viejo Continente de los creadores del Pato Donald. No había comparación… La idea de una gran muestra universal en España para celebrar los 500 años del descubrimiento de América comenzó a

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pergeñarse en 1976, pero como Chicago ya había pedido la organización del evento, en 1983 Sevilla tuvo que presentar ante la Oficina Internacional de Exposiciones una candidatura conjunta con la ciudad de Illinois. El amigo americano, sin embargo, renunció en 1985 por problemas organizativos. Por fin solos, por delante incluso de los yanquis… Sevilla era el ejemplo de una España manifiestamente mejorable, y la Expo trajo mejoras que clamaban al cielo. La inversión pública en infraestructuras llegó a los 4.432 millones de euros, un dineral para una época en que el fichaje estrella de Maradona por el Nápoles costó 7,2 millones… Se amplió el área metropolitana, se construyeron una carretera de circunvalación, una autovía y un largo etcétera coronado por el AVE, un tren bala que nos ponía a la cabeza de Europa en materia de transporte de lujo. La oferta hotelera aumentó un 61%, y los datos y la euforia se desbordaron una vez inaugurada la muestra, en la que trabajaron 150.000 empleados. El volumen de negocio en Sevilla y provincia durante su celebración ascendió a 1,8 millones de euros, y la autoestima española se relamió con los 41,8 millones de visitas al recinto, entre ellas una riada de vips, jefes de Estado y farándula en general. También se experimentaron conceptos futuristas: Telefónica aprovechó para probar los revolucionarios teléfonos móviles e IBM deslumbró con sus pantallas táctiles. Sevilla y España se beneficiaron de un hito fabuloso. La cuestión no resuelta tiene que ver con el coste de oportunidad. ¿Valió la pena? Esta revista ha puesto en evidencia la irresponsabilidad de la estrella de la Expo, el AVE. Todo un símbolo que una mirada atenta extiende al resto del proyecto. Antonio Muñoz Molina cuenta en su blog “Visto y no visto” cómo descubrió la renuencia del momento a entretenerse en los detalles “en una terraza de no sé qué pabellón, entre una multitud de políticos y prebostes de diversa índole que comían gratis jamón de pata negra mientras estallaban en el horizonte los

fuegos artificiales de la clausura […] Era la época de los grandes acontecimientos y no de los pequeños logros diarios, del despliegue obsceno de lujo y no de la administración austera y rigurosa, de entusiasmo obligatorio”. En 2001, el Tribunal de Cuentas finalizó un informe sobre irregularidades contables y ausencia de control interno en la Expo que situaba las pérdidas del evento en 212 millones de euros. El juez Garzón ordenó el sobreseimiento de la causa abierta tras el escándalo mientras los matojos iban acumulándose en la isla de la Cartuja, la inmensa sede de la Expo. La crisis económica que veían venir aquellos yanquis pusilánimes de Chicago —Bill Clinton ganó las elecciones en 1993 impulsado por aquel famoso “es la economía, estúpido”— se cebó de mala manera con España. El remedio para la patata caliente de la Expo fue el proyecto Cartuja 93, que pretendía convertir la isla en una especie de Silicon Valley. Tras el sonado fracaso inicial, se rebajaron las condiciones para instalarse en el parque empresarial y actualmente el suelo de la Expo vuelve a cobrar vida con 377 empresas e instituciones diversas y el parque temático Isla Mágica. Pero de Silicon Valley, nada. Dominan el paisaje varias facultades de la Universidad de Sevilla y numerosas entidades públicas, con el edificio Torretriana como estandarte: inaugurado en 1998, acoge tres consejerías de la Junta de Andalucía y más de 3.000 funcionarios. LA LECCIÓN FRANCESA DE DISNEY. Mucho antes, en 1972, mientras España aún ni soñaba con la gloria del 92, los directivos de Disney ya planeaban el asalto a Europa tras confirmar el éxito de sus parques temáticos en California, Florida y Tokio. Lauren A. Newell relata en “Mickey goes to France: a case of study of the Euro Disneyland negotiations” cómo para el otoño de 1984 los directivos de la compañía habían recopilado evaluaciones de 1.200 posibles sedes, de las se eligieron dos francesas y dos españolas.


EL ÓXIDO DE LA EXPO Y EL MÚSCULO DE DISNEY

Tras los fastos de 1992, los monorraíles que atravesaban orgullosos la Expo quedaron como un oxidado canto a la nostalgia. Cayeron en desuso y a nadie se le ocurrió retirarlos. Sus esqueletos dejaron una imagen lamentable de descuido. Disneyland París representa el caso contrario. Tras unos comienzos dubitativos, los reflejos de los directivos de la multinacional revirtieron la situación. Hoy, el terrorismo vuelve a inquietar el reino del ratón Mickey, pero Disney no se rinde.

Los Gobiernos francés y español, explica Newell, se lanzaron a una “guerra de ofertas” hasta que, en 1985, Michael Eisner, recién nombrado director ejecutivo de la multinacional, anunció la ganadora: Marne-la-Vallée, a 32 kilómetros de París. El primer ministro francés socialista Laurent Fabius había apostado fuerte por el parque en un desesperado intento de sobrevivir, pero cuando se firmó el documento definitivo con Disney, en 1986, ya había sido sustituido por el conservador Jacques Chirac. En un artículo en The Washington Post, Peter Mikelbank cifró en 1.000 millones de dólares el valor de los fondos, incentivos fiscales y préstamos a bajo interés con los que el Gobierno francés sedujo a los americanos, que inauguraron Eurodisney el 12 de abril de 1992.

La afluencia de público fue mucho menor de la esperada, pero los directivos de Disney supieron alterar el rumbo. En 1994 se reestrenó el parque con algunos cambios de concepto abanderados por un nuevo nombre: Disneyland París. “Como americanos, creímos que el prefijo euro era glamuroso y excitante. Para los europeos resultó ser un término asociado con los negocios, las finanzas y el comercio”, explicó Eisner. Aunque la rectificación enderezó el proyecto, la crisis económica lo golpeó con especial saña y, cuando esta parecía escampar, el terrorismo yihadista fulminó el entorno turístico de París. El año pasado Disneyland París tuvo 13,4 millones de visitas, un 10% menos que el anterior. Entre octubre y diciembre ya hubo una recuperación del 6%, pero la

deuda acumulada de 1.135 millones de euros hizo reaccionar a Disney, que en febrero lanzó una opa para controlar más del 85% del capital y mejorar la gestión. Se recupere o no el esplendor de Disney, Francia no deja de sacarle rédito a su premio de consolación, que incluye dos parques temáticos (a Disneyland París se le unió en 2002 Walt Disney Studios Park), siete hoteles propios, dos centros de convenciones y decenas de restaurantes, cines, tiendas… Se estima que el proyecto ha supuesto 68.000 millones de euros de valor añadido para la economía francesa. Además de los 7.400 millones de euros que aporta en impuestos y tasas, cada año genera unos 56.000 empleos y trabaja con 3.000 proveedores.

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MIRADAS CON HISTORIA

ASÍ TRIUNFA.. MÁXIMO GARCÍA

David Troya pidió prestada la idea de Glamping Hub a una colega de clase.

GLAMPING HUB

SE TRATA DE LA PLATAFORMA MUNDIAL MÁS EXITOSA DE ALOJAMIENTOS DE NATURALEZA. NACIDA EN SEVILLA, OPERA YA EN MÁS DE 100 PAÍSES. SÚBASE A UN ÁRBOL, DUERMA EN UNA YURTA, PERO SOBRE TODO CONTEMPLE EL FIRMAMENTO

TODOS SOMOS MERYL STREEP POR F. D. B.

ALGO DE ESOS ATARDECERES AMBARINOS inmortalizados en Memorias de África y algún documental de La 2 resurgen en el corazón cuando un matrimonio celebra sus bodas de plata, o el divorcio de la pareja anterior, o que al niño le han salido los incisivos, o incluso que el Betis no baja a Segunda pese a jugar tan mal como siempre.

98 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

En tales casos conviene andarse con ojo, porque el chute químico avasalla y al final uno acaba en Las Vegas disfrazado de Elvis en vez de descansar en la sabana rodeado de alimañas. Pero hay alternativas más razonables e igualmente cargadas de magia (si disfrazarse del rey del rock es mágico, claro, sobre todo a partir de los sesenta años). Glamping Hub es la prueba. Esta startup fundada en 2012 por David Troya (Sevilla, 1981) podría definirse, sin temor a error, como el Airbnb de los alojamientos de naturaleza, yurtas, cabañas arbóreas, caravanas y tipis. Este portal recibió 2,5 millones de visitas en 2016, gestiona más de 8.000 ofertas y cuenta con un grado de satisfacción entre clientes del 96%. No, no es una broma: los fundadores de plataformas de viajes tan potentes como Trivago o Momondo, señores con bastante plata que crearon años después del triunfazo sus propios fondos de inversión, han apostado ya por esta joyita. Troya cursó en San Francisco un MBA gracias a una beca de la Junta. Aterrizaba

con ideas, pero necesitaba sentirse en un entorno de “gente audaz”, un concepto que marca sin duda el paisaje de Silicon Valley y la mentalidad de sus habitantes. Un buen día, en clase, una compañera lanzó una idea rumbosa: ¿Por qué no superar la vieja estampa del amante del camping, un tipo con cantimplora que vuelve a casa con tortícolis y algunos kilos menos, y ofertar lo mismo pero con colchones de látex? Troya no remoloneó: pidió la idea prestada porque para su colega “solo era un trabajo de clase” y la elevó al infinito gracias a varias inyecciones particulares (la abuela de la alumna puso 10.000 dólares y la alumna algunas monedas más) y al programa Chile Startup (otros 40.000). En aquel momento (2012), nuestro emprendedor gestionaba otra empresa cuya misión era ofrecer experiencias únicas para extranjeros en Andalucía, pero un año después, y a pesar del éxito que cosechaba, optó por centrar sus esfuerzos en la vía Glamping. Hoy, la startup acumula tres millones en inversiones, crece en facturación al 200% anual, opera en más de 100 países y emplea a unas 60 personas. El cuartel general está en Sevilla. Troya explica que “tenía una deuda” con su comunidad en el corazón y en la cabeza y que no se le ocurrió mejor manera de liquidarla. Glamping Hub cobra un porcentaje al visitante y otro al anfitrión (un 12% combinando ambos) y criba con celo la oferta: ni cualquiera puede colgar su propuesta ni el marketing corre a cargo del propietario. Existe un equipo entre bambalinas que da coherencia y estilo a los relatos, y también (a menudo) a las fotos. Ah, y si alguien promete más de lo que ofrece, se le enseña la puerta de salida “aunque ocurra una vez de cada 10.000, tirando por lo alto”. Para evitar sorpresas, los sabuesos de Glamping también rastrean el historial del anunciante, los años que el alojamiento lleva en el mercado y las reseñas acumuladas. Troya aclara que la oferta es aún superior a la demanda “por lo especiales que son los sitios que se alquilan, a veces a dos años vista”, vaticina un trienio más de crecimiento y sintetiza el perfil del cliente: “una persona que el 99% de las veces pide un acontecimiento imborrable para toda la vida”, siempre con la naturaleza apabullante como hilo conductor, porque el asunto perdería gracia si estos señores incluyesen “apartamentos en Mallorca” o en la citada pero no por ello menos suculenta Las Vegas, donde la fauna es definitivamente harina de otro costal.


LIBROS

AE Nº2.781 JULIO 2017

EL O TÍTUL ES DEL M

INTERÉS PARTICULAR E INTERÉS COLECTIVO ELNOBELJEANTIROLERECHAZATANTOLASUPREMACÍADELMERCADOCOMOLA SUPERIORIDAD MORAL DEL ESTADO Y PROPONE LA CREACIÓN DE INSTITUCIONES QUE CONCILIEN EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL CON EL BENEFICIO COLECTIVO LA ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN JEAN TIROLE. TAURUS, 2017. 550 PÁGINAS. 22,7 EUROS.

100 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

LA VICTORIA DE LA ECOMÍA DE MERcado ha sido una victoria limitada porque no se ha ganado a la gente. Tras el fracaso de la planificación central, la caída del muro de Berlín y la metamorfosis económica de China, solo una minoría de conciudadanos confía en la superioridad

del mercado, mientras que quizá amplias capas de la población aceptan, entre la resignación y la ira, ese triunfo. Con el propósito POR ANTONIO de modificar tal estado NOGUEIRA generalizado de opinión; con la intención de impugnar el viejo eslogan “el mundo es una mercancía”, Jean Tirole, premio Nobel en 2014 y autor de este gran libro, que no es una lección magistral ni un recetario, se pregunta qué ha sido del bien común y en qué medida la economía puede contribuir a su realización. A juicio del presidente de la Toulouse School of Economics y profesor invitado del MIT, no se trata de interrogarnos utópicamente acerca de cuál es la sociedad en la que nos gustaría vivir, sino más bien de tener en cuenta los estímulos y las conductas previsibles


LIBROS

que nos rodean. “Ya seamos políticos, empresarios, asalariados, parados, trabajadores independientes, altos funcionarios, agricultores, investigadores, sea cual sea el lugar que ocupemos en la sociedad, todos reaccionamos a los incentivos a los que nos enfrentamos. Estos incentivos (materiales o sociales), unidos a nuestras preferencias, definen nuestro comportamiento”, afirma Tirole. Lo que ocurre es que ese comportamiento individual puede ir en contra del beneficio colectivo. De ahí la importancia que concede Tirole a la búsqueda del bien común, que ha de pasar por la creación de instituciones que concilien el interés individual y el interés general. La perspectiva ofrecida a los lectores es clara desde el principio. “La economía no está ni al servicio de la propiedad privada y los intereses individuales, ni al de los que querrían utilizar al Estado para imponer sus valores o hacer que sus intereses prevalezcan. Rechaza tanto la supremacía del mercado como la supremacía del Estado. La economía está al servicio del bien común: su objetivo es lograr un mundo mejor”. Apartando ese “velo de la ignorancia”, en la tradición intelectual de Locke, Kant, Rousseau y, más recientemente, John Rawls, con quienes se identifica, para lograr un bienestar mejor, el autor plantea un recorrido en torno a cinco grandes temas, todos ellos atravesados por un hilo conductor: el delicado papel que la información desempeña en las últimas cuatro décadas a la hora de tomar decisiones, los hogares, las empresas y el Estado. En el primer apartado Es de capital (“Economía y sociedad”), importancia además de reflexionar soque exista una bre los límites morales cultura innodel mercado, Tirole sevadora.

ñala que el discurso económico suele manifestarse de forma abstrusa y contraintuitiva, favoreciendo ciertos sesgos cognitivos que dificultan la comprensión de los hechos. El igualmente director de la École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS) recomienda que la economía vaya más allá de las apariencias, pues una vez que se desenmascaran las trampas, dice, la economía es accesible. INSTITUCIONES. La segunda parte (“La profesión de investigador de economía”) aborda el rol de la economía en el seno de las ciencias humanas, de manera que los especialistas dedicados a la misma hagan avanzar el conocimiento en la regulación sectorial, financiera, bancaria, medioambiental, en el derecho a la competencia, así como respecto a la política monetaria y fiscal; aunque a Tirole no se le oculta que las interacciones del investigador económico dentro del sector público o privado, tanto en el debate mediático como en la pugna ideológica, traen consigo inevitables efectos contaminantes. “El marco institucional de la economía” trata del Estado y la empresa. En este tercera parte, Tirole preconiza un Estado moderno en el que sus administradores sean auténticos jefes del servicio público dotados de una amplia libertad de gestión, unida a una precisa evaluación ulterior, y a la opción de intervenir en caso de no cumplirse las metas, dado que “es esencial presupuestar en función de los objetivos, en lugar de en función del gasto”. En este mismo apartado, la gobernanza y la responsabilidad social de la empresa son también materia de atención, recomendando que

las retribuciones del ejecutivo a cargo de una firma se sometan a un “derecho de reembolso” (clawbacks) si se demuestra que las ganancias empresariales a corto plazo son simple humo. La encrucijada del euro, el desafío del cambio climático, la batalla contra el paro, para qué sirven las finanzas y las causas de la Gran Recesión de 2008 son los argumentos de un amplio cuarto apartado en el que, bajo el título de “Los grandes desafíos económicos”, el autor analiza en cinco capítulos cómo las instituciones pueden hacer converger el interés particular y el bien común en asuntos tan controvertidos. Finalmente, en “El desafío industrial” se analiza la política de la competencia, el cometido de la política industrial y los retos que para la sociedad supone la economía digital, la innovación y la propiedad intelectual, y la cuestión regulatoria ante los mercados concentrados al estilo de Google, Microsoft y Facebook. Ingeniero de formación, galardonado por la academia sueca en relación a estos aspectos, Tirole estima que la innovación no exige siempre una ciencia de alto nivel ni está reservada a las elites instruidas. En el pasado, Thomas Edison, John Deere o Schneider; y en la actualidad Uber, Netflix o Airbnb, pueden demostrarlo. Lo importante es que exista una cultura del emprendimiento, proceda o no de un campus universitario. En definitiva, como podrá apreciarse, nos hallamos ante una obra exigente pero muy provechosa, fruto de los amplios saberes del autor, dirigida a un público no erudito aunque interesado a cierto nivel, y lejos de la literatura económica de “sube y baja”, es decir, los textos de últimas noticias y últimas estadísticas que tan aburridamente proliferan. Antonio Nogueira es doctor en Economía por la Universidad Complutense.

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LIBROS

LOS ESPAÑOLES FRENTE A LA CRISIS LA VOZ DE LA SOCIEDAD ANTE LA CRISIS VÍCTOR PÉREZ-DÍAZ. FUNCAS. ABRIL, 2017.

POR JOSÉ LUIS RAMOS GOROSTIZA LA CRISIS QUE EMPEZÓ EN 2008 TUVO UN profundo impacto en la economía española, dando lugar a una nueva etapa de divergencia respecto las principales economías europeas por lo que a renta per cápita media se refiere. No es extraño entonces que en los últimos años haya sido habitual ver a los economistas especializados debatiendo en torno a sus causas, consecuencias y posibles remedios. Sin embargo, este estudio plantea una perspectiva bien diferente y de gran interés que hasta ahora no había recibido la merecida atención: tal como indica su título, analiza la percepción de la crisis por parte de la propia sociedad española, es decir, intenta pulsar la opinión al respecto de los españoles de a pie. Se trata de una publicación de acceso gratuito de Funcas, dentro del proyecto “Retos a la democracia y el espacio público en España y en Europa, en la crisis actual”, patrocinado por dicha fundación. Su autor es Víctor Pérez-Díaz, uno de los nombres fundamentales de la sociología en nuestro país. El estudio se sustenta esencialmente en una encuesta representativa de la sociedad española realizada durante el mes de mayo de 2016. A partir de las respuestas dadas a las cuestiones planteadas, el autor las comenta e interpreta tratando de reconstruir la voz de la ciudadanía El hemiciclo del en toda su congreso de los compleja diDiputados.

versidad. Y en esta difícil labor de desentrañar lo que se está queriendo decir tiene siempre en cuenta su contexto y congruencia. En términos generales, lo que se pone de manifiesto en la citada encuesta —según Pérez-Díaz— es “el núcleo de sensatez (sentido de la realidad, sentido común) y decencia (sentido moral) de la mayoría de esas gentes comunes” ante la crisis actual. Descendiendo a términos más concretos, hay cuatro mensajes básicos que el autor sintetiza en las conclusiones finales. En primer lugar, que el buen sentido de los españoles se refleja en la plena aceptación del “rumbo marcado por Europa, con su entramado institucional de sociedad civil (democracia, mercado, pluralismo social)”; este sería además un rumbo asumido (no impuesto) desde hace ya cuatro décadas, es decir, desde la época de la transición política. ENCUENTRO. En segundo lugar, en su posicionamiento frente a ciertas instituciones y políticas públicas, una amplia mayoría de los españoles “se sitúa en una zona de encuentro entre el liberalismo y la socialdemocracia: una zona de moderación, en la que subyacen sentimientos morales de cierta profundidad”. Y ello, lejos de significar una defensa a ultranza del statu quo, conllevaría la aceptación de un proceso de continuas reformas más o menos profundas. En tercer lugar, Pérez-Díaz cree que los españoles consideran que su clase política, que es la que define en último término las políticas públicas, mantiene pese a todo “su capacidad para resolver problemas, para representar los intereses y las opiniones de los ciudadanos, [y] para mantener la unidad nacional”. Asi-

mismo, los españoles entienden que dicha capacidad no va a reducirse “en beneficio de un Gobierno europeo o de Gobiernos autonómicos ligeramente conectados con el conjunto de España”. Por último parece que hay una demanda clara por parte de la ciudadanía “de formas o maneras civiles de hacer política”, en la que los adversarios políticos (no enemigos) “se escuchan e incorporan lo razonable de las posiciones adversas”. No obstante, Pérez-Díaz concluye que la sociedad española no tiene capacidad real de hacer efectivos estos cuatro mensajes ejerciendo eficazmente una influencia política. Y ello por tres razones fundamentales. Primero, por los insuficientes “conocimientos de las gentes sobre la economía, Europa y la historia de España”, que restan capacidad o impulso cívico porque impiden que se desarrolle un verdadero sentido de identidad colectiva, un sentido de obligación recíproca con las generaciones pasadas y por venir. Segundo, por la prolongada desafección de la ciudadanía frente a la clase política. Y tercero, por la desconfianza de los españoles en la propia capacidad de la sociedad civil. Pese a todo Víctor Pérez-Díaz no es pesimista: confía en la posibilidad de construir una sociedad con mayor compromiso cívico y capaz de contemplar de manera distinta una esfera política presidida por una forma diferente de hacer política: “Se puede aspirar a más si se mejora sustancialmente el caudal de la reflexividad, la calidad de las relaciones sociales y el impulso cívico”. De cualquier forma, todo está aún abierto y nada garantiza que finalmente vaya a prevalecer este escenario. En suma, estamos ante un sugerente estudio que deja planteadas numerosas vías de reflexión y que resulta pertinente una vez que lo más crudo de la crisis económica parece haber pasado. Además, es un buen complemento de las visiones económicas más habituales, que generalmente no prestan atención alguna a la cuestión de la percepción social. José Luis Ramos Gorostiza es profesor de Historia e InstitucionesEconómicasdelaComplutensedeMadrid.


LIBROS

EL SUDOR DEL DE ENFRENTE SOLO HACE FALTA SER HUMILDE JAIME NOGUERA. SCHEDAS, 2017. 69 PÁGINAS. 6,82 EUROS.

RECOMENDADOS LACADENAQUENOSLIBERARÁDETODASLASCADENAS

BLOCKCHAIN: LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DE INTERNET Alex Preukschat et al. Gestión 2000. Barcelona, 2017. 288 páginas. 17,95 €

A principios de los 90, unos activistas inquietos ante el riesgo de que el Estado aprovechara internet para estrechar su control sobre la sociedad pusieron en marcha una red en la que los contenidos se compartieran solo con quien se deseara y cuando se deseara. El principio es sencillo. La información se reparte en bloques de ordenadores que se comunican entre sí mediante una contraseña, de modo que el cambio aislado de una copia no sirve de nada. Al carecer de nodo central, esta cadena de bloques permite a los particulares intercambiar directamente todo tipo de servicios.

POR M.O.V. “DIRECTIVO ES AQUEL QUE TRABAJA A TRAVÉS del trabajo de otros”, escribe Jaime Noguera. O sea, el que se gana el pan “con el sudor del de enfrente”. Suena jocoso y trae a la mente la caricatura del capitalista de puro y chistera confortablemente instalado en su butacón. Pero no hay nada tan peliagudo como ser líder. La prueba es la ingente cantidad de literatura que hay sobre la materia. Cuando en Google metes “cómo ser un buen jefe”, obtienes 2,9 millones de resultados: las siete claves, los 11 secretos, los 12 pasos, las ocho cosas… En realidad, no hay fórmulas definitivas, ni puede haberlas, porque todo lo humano está sujeto a una mutación constante. Vivir no consiste solo en buscar soluciones nuevas a los problemas viejos, sino en administrar los problemas nuevos que ocasionan las soluciones viejas. Cada generación se enfrenta a una gama diferente de desafíos, a menudo consecuencia de los logros de la generación anterior. El motor de explosión revolucionó el transporte, pero también ha inundado la atmósfera de dióxido de carbono; los avances médicos han dilatado la longevidad, pero también han puesto a prueba la sostenibilidad de las pensiones; internet ha abaratado la difusión de todo tipo de bienes, pero también ha sacudido los cimientos de industrias centenarias, etcétera. Enfrentado a esta radical incertidumbre, lo primero que debe hacer el directivo es admitirla. “No se puede ir a trabajar como si uno estuviera en posesión de la verdad”, explica Noguera. Y lo segundo es comprender que, por cambiante que sea el entorno, la capacidad de adaptación de los individuos es todavía mayor. Somos “el único recurso en una organización […] cuyo techo en valor añadido es desconocido. Todos los demás, antes o después, caen en obsolescencia”.

ELELEGIDODEAMANCIOORTEGA

PABLO ISLA. EN EL CORAZÓN DE ZARA Jesús Salgado y Xabier R. Blanco. La Esfera de los Libros. Madrid, 2017. 256 páginas. 19,90 €

“No busquéis el éxito”, recomendó el presidente de Inditex, Pablo Isla, a los 280 jóvenes concentrados en la ceremonia de graduación de una escuela de negocios en mayo de 2014. “Concentraos en hacer bien las cosas. En vez de protestar por los obstáculos que encontraréis en el camino, centraos en superarlos sin desmoralizaros”. Y les advirtió de que lo más importante es no olvidarse nunca de que la felicidad, el fin último de la humanidad, “igual que el éxito, no puede ser perseguida, pues en realidad ambos son la consecuencia de nuestras acciones”.

ELAUTÉNTICODESAFÍOEMPIEZAAHORA

ANA BOTÍN. NACIDA PARA TRIUNFAR Ana Samboal. La Esfera de los Libros. Madrid, 2017. 21,90 €

De niña quiso ser periodista. O espía. Pudo elegir cualquier ocupación. Incluso pudo elegir no elegir, porque, como decía su abuelo: “Ricos de verdad en este país somos pocos”. Pero prefirió estudiar y pelear por convertirse en la heredera de su padre. Ha recibido una formación cosmopolita, ha vivido muy deprisa y se ha erigido en una figura de talla internacional. Para cualquier otro profesional, el cargo que ocupa sería la culminación de todas las ambiciones. Para ella es solo el principio. Su verdadero viaje, el que la conducirá a la gloria o la condenará al infierno, acaba de arrancar.

GRACIAS A LA VIDA

EL VIAJE ES LA RECOMPENSA Francisco Luzón. La Esfera de los Libros. Madrid, 2017. 336 páginas. 19,90€

“Soy paciente de la enfermedad denominada esclerosis lateral amiotrófica”, escribe Francisco Luzón. “En mayo de 2015 pronuncié mis últimas palabras. Mi voz no es hoy mi voz, sino la de una aplicación de móvil. No puedo hablar, pero no he callado”. En este libro, uno de nuestros banqueros más brillantes deja testimonio de su lucha contra un cuerpo empeñado en destruirse, de su batalla contra el miedo y de su convicción de que, a pesar de todo, el viaje mereció la pena. “No sé si hay vida después de la muerte. No me importa. Lo que sí sé es que hay vida antes de la muerte”.

Por tanto, cualquier “mejora de verdad” exige un uso intensivo del activo “más crítico conocido: las personas”. El buen jefe se informa de las capacidades concretas de sus subordinados, los escucha antes de tomar una decisión, les pide disculpas cuando se equivoca y, en suma,

“se integra en el paisaje”, en lugar de atrincherarse en una torre de marfil. La inteligente conclusión de este librito no puede ser más sencilla: la humildad en el gobierno de las personas no es un imperativo moral, sino una necesidad práctica.

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Todos los premiados en el acto organizado por Actualidad Económica y patrocinado por Bankia en el hotel Barceló Albatros de Palma de Mallorca.

LOS ‘TOP’ DE BALEARES Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica.

PALMA DE MALLORCA ACOGE EL ACTO DE ENTREGA DE LOS PREMIOS AL ÉXITO EMPRESARIAL EN EL ARCHIPIÉLAGO QUE CONCEDE ACTUALIDAD ECONÓMICA

POR ACTUALIDAD ECONÓMICA FOTOGRAFÍA ALBERTO VERA

Jose Manuel García Trany, director de Negocio de Empresas para Valencia, Murcia y Baleares de Bankia.

“BALEARES CRECE MÁS QUE LA MEDIA, EL PARO disminuye en mayor medida y también creamos más puestos de trabajo que en el resto de España. Esto está siendo posible gracias a los acuerdos a los que hemos llegados con empresarios y sindicatos. Hemos fortalecido el diálogo social, que es fundamental para que todos salgamos al mismo tiempo de la crisis”. Para Iago Negueruela Vázquez, consejero de Trabajo, Comercio e Industria del Gobierno balear, es preciso consolidar la idea de que la recuperación económica requiere la cooperación de todas

las partes implicadas. Negueruela, que clausuró la entrega de los premios a los mejores empresarios de Baleares concedidos por Actualidad Económica en un acto que tuvo lugar en el hotel Barceló Albatros de Palma de Mallorca el pasado 8 de junio, afirmó la voluntad de su Gobierno de priorizar la formación de los trabajadores en activo, pero sobre todo de aquellos que están en paro, a fin de promover un empleo de calidad. “No cejaremos al respecto”, afirmó. A la entrega de los galardones, que cuentan con el patrocinio de Bankia, asistieron los principales hombres de negocio y ejecutivos de la autonomía.

Alex Gisbert, CEO de Fastpayhotels, y Jose Manuel García Trany, director de Negocio de Empresas para Valencia, Murcia y Baleares de Bankia.

Jaume Nebot, consejero delegado de Protur Hoteles/Hotel Naisa, y Marta Sánchez, jefa de Publicidad de Actualidad Económica.

María Zarraluqui, directora de Expansión de Melía Hoteles, y María Salom Coll, delegada del Gobierno en las Islas Baleares.


El director financiero de Carrefour Property, Sergio Núñez, y la gerente de Recursos Humanos, Rocío Clemares, junto a José Luis Roses, presidente de la Cámara de Comercio.

Carmen Riu, consejera delegada de Riu, y Iago Negueruela Vázquez, consejero de Trabajo, Comercio e Industria del Gobierno balear.

Tomeu Bennasar, director general de Logitravel.com, y José María Conrado, delegado en Baleares de Unidad Editorial, editora de Actualidad Económica.

Un aspecto del cóctel de celebración de la entrega de premios en el hotel Barceló Albatros de Palma de Mallorca. Todo un acto de reafirmación empresarial.

La entrega de los premios a los mejores empresarios de Baleares reunió a los principales hombres de negocio y ejecutivos de la comunidad autónoma. Fue un brillante acto de rearfimación de la clase empresarial balear, que pasa por un gran momento, animada por la velocidad económica.

José Sureda Borras, coordinador zona Palma/Cala D’Or, junto a Jaime Casas, director corporativo para Cataluña y Baleares de Bankia.

Ursula Mascaró, directora creativa de Mascaró, y Iago Negueruela Vázquez, consejero de Trabajo, Comercio e Industria del Gobierno balear.

Joana Adrover Moyano, regidora de Turismo y presidenta de la sociedad Palacio de Congresos de Palma, y José María Conrado, delegado en Baleares de Unidad Editorial.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

EN LA PUNTA DE LANZA DE LA INNOVACIÓN ‘ACTUALIDAD ECONÓMICA’ CELEBRÓ EN MADRID UNA MULTITUDINARIA Y NUEVA EDICIÓN DE ‘LAS 100 MEJORES IDEAS DEL AÑO’, UN CERTAMEN CON EL QUE LA REVISTA QUIERE MANIFESTAR SU RECONOCIMIENTO AL TALENTO INNOVADOR DE LAS COMPAÑÍAS Y LOS PROFESIONALES DEL PAÍS POR ACTUALIDAD ECONÓMICA FOTOGRAFÍA JAVI MARTINEZ Sigue habiendo en España un miedo cerval al cambio, una reticencia ante lo novedoso, una gran indisposición a dejar volar la imaginación, correr riesgos y lanzarse a la aventura. El propósito de Actualidad Económica es contribuir a cambiar tal estado de opinión. Este es precisamente el objetivo de los premios que concede la revista a las empresas y profesionales con las 100 mejores ideas del año.

Los premios de la edición de 2017 se entregaron el pasado 24 de mayo en el hotel Ritz de Madrid, ante una nutridísima representación del mundo de los negocios. “El que no inventa no vive. Por eso este acto es una muestra de la recóndita vitalidad del país. La innovación, el ingenio humano son los motores del progreso, el origen de la riqueza de las naciones. Vosotros, su punta de lanza”, afirmó Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica.

IDEAS SOSTENIBLES Y RSC. De izquierda a derecha, abajo: Noa Llusia (Mondelez International), Paula Valle Del Pino (Telefónica), Susana Melendi (Generali), Laura Fornalet (Leroy Merlin), Ricardo Carraquinho (P&G), María Calvo (Vips). De izquierda a derecha, arriba: Teresa González Canela (Linea Directa), Karla Alarcón (Everis), Teresa Sáez-Benito (Bankinter), María Jesús Jiménez (Everis), Borja Martiarena (Ecovidrio), Itxaso Ilarañaga (Seur), Teresa Campos (Mutua Madrileña), Roberto Arce (Mediaset) y José Carlos Hernández Bertomeu, director de Banca de Empresas de CaixaBank en Madrid.

106 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

APPS. De izda. a dcha.: Elena Sancha (Akzonobel), Ángel Mellado (Caixabank), Paloma Real (Mastercard), Nuria Juan (Novartis), Ángel González (El Corte Inglés), Yolanda Unzueta (BBVA), Ricardo Pavón (Uber) y Juan Mohedano, manager marketing de Profesionales y Pymes de Vodafone.


ACTUALIDAD ECONÓMICA

Miguel Ángel Belloso, director de Actualidad Económica durante su discurso de bienvenida. FORMACIÓN Y EMPLEO. De izda. a dcha.: Irma Jiménez y Nieves Olivera (Deusto Business School), Rodrigo Méndez (Tecnoempleo.com), Margarita Álvarez (Adecco), Rafael González-Palenzuela (Mutua Madrileña), Arantxa Sasiambarrena (The Valley Digital Business School), Eloisa Ochoa y Jorge Matute (Mahou San Miguel) y Juan Mohedano, manager marketing de Profesionales y Pymes de Vodafone, junto a otra de las galardonadas.

TECNOLOGÍA. De izquierda a derecha, Jordi Manrique (Philips Lighting),Francisco Romero (IBM), Manuel Cortés (PWC), José Luis Sánchez (Accenture), Jon Macazaga (Iberdrola), María José Cortés (Thales), Álvaro Gutiérrez (BBVA), Mario Diaz (Samsung), Anna Mialet y Ferrán Milla (CaixaBank), Marta Sánchez, jefa de Publicidad de Actualidad Económica y Fernando de Palacio (Amazon).

ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS, ESTILO DE VIDA Y SERVICIOS. De izquierda a derecha, arriba: Francisco Romero (Marionnaud Paris), Carlos Gómez y Eugenia Alonso (Iberia Express), Luis Suárez (Philips), Mónica Puente (Gas Natural Fenosa), Mario García (Schweppes Suntory España), Eva Montero (Rastreator.com), Nuria Tomás (Enrique Tomás). Abajo, Elsa Varela (Deloitte), Christopher Ullet (CBRE), Koldo Muruzábal (Endesa), Fernando Lozano (Heineken), Gerard Subira (Haute Custom Beauty) y Alex Benetti (Benetti).

ENERGÍA E INNOVACIÓN INDUSTRIAL. De izquierda a derecha, arriba: Javier Barahona (Ericsson), Lucas Angelini (Repsol), Mikel Pino Martínez (Albufera Energy Storage), Hanno Schoklitsch (Kaiserwetter), Víctor de Ávila (Sacyr), Miguel Amérigo y Alejandro Vizcaíno (OHL), Gonzalo Gavin (Indra), Ignacio Roccheti (Loop Unique) José Carlos Hernández Bertomeu, director de banca de empresas de CaixaBank en Madrid. De izquierda a derecha, abajo: David del Val (Telefónica), Alfonso Jaquotot (Gamesa), Antonio Ramírez (Sacyr) y Jose Luís Calleja (Cosentino).

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 107


ACTUALIDAD ECONÓMICA

FINANZAS Y MOTOR. De izquierda a derecha, arriba: Ramón García (Ford España), Patricia Domingo (Banco Sabadell), Luis Cambronero (Transferzero), Ignacio Cea (Bankia), César Calvo (Bankinter), Luis Botijar (Dräger), Andrea Belloti (CaixaBank), Gonzalo Caselles (ING Direct), Carlos Palacios (Santander), Fernando Izquierdo (Emov), Raquel Navares (Auto Scout 24) y Aurelio Fernández, director general de Publicaciones de Unidad Editorial. Abajo: Francesc Fajula (Banco Sabadell), Juan Jesús Ferrete (Popular), Miguel Ángel Barroso (Endesa), María Vázquez (Quadriga Asset Managers), Carlos Provencio (ALD Automotive), Concha Caja (Citroën) y Gerardo Cabañas (Auto Scout 24).

PUBLICIDAD Y PYMES. De izquierda a derecha, arriba: César Aparicio (Infojobs), Cristina del Campo (Pelayo Seguros), María Méndez Castro (Promotur Canarias), Francisco Pérez Salmerón (DEC BBDO), Iñaki Espinosa (Sqrups!), Ben Askew-Renaut (Packlink) y Sandra Santero, directora de Publicidad de Revistas de Unidad Editorial. Abajo: Montse Lavilla (Fotocasa), Kristof Vanootghem (Axa Seguros), Pedro Lavin (Covirán) y Javier Bravo (Packlink).

SALUD Y VIAJES Y OCIO. De izquierda a derecha, arriba: Susana Quintanilla (Sanitas), Mattheu Descamps (Ihealth) Mikel Costa y David Horna (Aglaris Cell), Menchu Lavid (Bristol-Myers), Isabel Rodríguez (Royal Caribbean), Vanessa Mendoza (SCA Tena), Marta Pérez (Makro), Anne Boche (Ihealth), Noelia Sánchez (Villaplana) y Tomás Pereda, director de Recursos Humanos de Unidad Editorial. De izquierda a derecha, abajo: Miguel Ángel Marín y José Antonio Crespo (Beckman Coulter), Juan Prim (Corre y Vuela), Jorge Lombardía (Telepizza) y Carlos Jiménez (PWC).

108 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Todos los premiados recibieron el ya tradicional galardón de la bombilla. Después de la entrega de premios, se ofreció un cóctel a los asistentes en uno de los salones del hotel Ritz de Madrid.


ENTREVISTA

LUIS BONONATO

“MI MEJOR INVERSIÓN FUE LA QUIEBRA DE LEHMAN” GLOBALALLOCATION,DEQUÁDRIGA,ES UNO DE LOS FONDOS MÁS RENTABLES DE ESPAÑA (193,44% EN SUS 11 AÑOS DE VIDA). SU GESTOR INVIERTE LARGO, PERO SE MUEVE A CORTO RABIOSO POR FRANCISCO OLEO

MÁXIMO GARCÍA

NO LE GUSTA INVERTIR DIRECTAMENTE EN ACciones pero acaba de hacer una excepción con Philip Morris. La razón es que está entusiasmado con iQOS, un artilugio en el que la mayor tabaquera del mundo ha invertido más de 3.000 millones de dólares para cambiar la forma de fumar, con un tabaco que no se quema y produce vapor. “Fumo la mitad que antes y es mucho más sano”, dice Luis Bononato, mientras juega con su juguete preferido. Gestiona uno de los fondos más rentables de España y también apoya el nacimiento de nuevas empresas. “A veces he conseguido rentabilidades muy altas, como en una compañía de grafeno, el problema es que, si te sale mal la jugada, pierdes toda tu inversión”. Asegura que duerme bien por la noche y ya no se toma la tensión porque no hay pastilla que valga. “Me han hecho 40 estudios, pero lo mío es emocional”. Pura hiperactividad, diría yo.

PREGUNTA. ¿Cuál es su receta para invertir? RESPUESTA. Las principales son pensar siem-

pre en el largo plazo y gestionar el fondo como nuestro propio dinero. De hecho empecé así, vendiendo en 2006 mi casa, la de la playa, varios apartamentos en alquiler y una finca. Vi que todo se venía abajo. Convencí a mi madre y a una tía para que hicieran lo mismo y montamos primero una sicav y luego un fondo de inversión. Al principio reunimos cuatro millones de euros y hoy gestionamos 100, un fondo que cerraremos en los 500 millones. Tenemos 2.000 partícipes.

renta fija con variable (eurostoxx), compramos bonos a 20 ó 30 años si pensamos que van a ir bien, también podemos ejercer de bajistas y siempre colocamos al final el riesgo que estamos dispuestos a asumir. Ahora mismo, un 20% de nuestra cartera lo tenemos metido en oro. A cinco años estamos en una rentabilidad del 25,21% anual. Nuestro mayor riesgo hoy es que suban los tipos de interés.

P. ¿Ve alguna burbuja matadora en el horizonte? R. La de los bonos gubernamentales, por eso estamos vendidos, porque es de las P. ¿Su mejor momento y el peor? que puede llevarse todo por delante. China R. Mi mejor día en bolsa fue la quiebra de es un riesgo sobre todo por desconociLehman Brothers. Llevábamos más de seis miento. No sabemos bien lo que ocurre meses en liquidez y el 15 de septiembre de allí. Y Cataluña todavía cotiza menos que 2008 empezamos a tomar posiciones a antes. La gente está harta y se ha dado saco. Otro momento especial fue 2011, cuenta de que no tiene nada que ganar con cuando compramos cédulas hipotecarias. la independencia. Hay que tener mucho Lo pasamos muy mal al principio, pero cuidado con las criptomonedas. Nunca he aguantamos y vendimos en 2014 con gran- comprado un bitcoin porque es una estafa des plusvalías. Mi peor momento fue la piramidal que está haciendo ricos a unos deuda griega. Apostamos a una quita del cuantos. Pero hay gente muy loca y vere50% y nos equivocamos del todo. mos muchas lágrimas. Nunca hay que dejarse llevar CREDENCIALES ¿Cuándo? No lo sé. por la euforia ni tampoco asus- FORMACIÓN: LICENCIADO EN P. ¿Quién me asegura que usted tarse si vienen mal dadas. Pero EMPRESARIALES POR LA COMno es como Madoff? reconozco que yo también me PLUTENSE. EXPERTO EN TRADING Y GESTIÓN DE ACTIVOS. R. El problema de Madoff es asusto, sobre todo el día que EXPERIENCIA: TRAS 17 AÑOS que con él ganaban todos sus compro. La gestión que nosotros EN DISTINTOS DEPARTAMENTOS clientes todos los meses. Nadie llevamos a cabo apenas la hace DE GESTIÓN EN INSTITUCIONES perdía, cosa que a nosotros no nadie. Invertimos en todo tipo de FINANCIERAS EUROPEAS, EN nos pasa. No damos garantías activos líquidos y negociables, 2006 FUNDÓ GLOBAL ALLOCAde rentabilidad como hacía él y combinados de una forma real- TION SEGÚN EL MODELO ANGLOSAJÓN DE LAS TRES EFES por eso muchos se asustan, se mente agresiva. Mezclamos (FRIENDS, FAMILY AND FOOLS). salen del fondo y es cuando pierden. Tampoco somos arte y parte. En nuestra gestión no hay trampa ni cartón, todo está regulado. Nosotros no damos los precios de valoración, ni custodiamos el capital, nos limitamos a gestionar, todo lo demás lo hacen entidades independientes. Y la CNMV nos visita cada cierto tiempo.


OPINIÓN EL FOCO DE ATENCIÓN

LORENZO BERNALDO DE QUIRÓS

EDUCACIÓN E IDEOLOGÍA Las creencias, las actitudes y la ideología desempeñan un papel fundamental en las sociedades. Condicionan las interacciones dentro de las redes sociales y en los mercados e influyen de manera directa en la configuración de las instituciones y las elecciones políticas. Esos valores proceden de una variedad de fuentes: la transmisión de padres a hijos, los medios de comunicación, las experiencias individuales etc. Pero la educación desempeña una función primordial. Si bien el impacto de esta sobre la visión del mundo de los individuos ha sido objeto de una amplia consideración por las ciencias sociales, no existe un cuerpo de evidencia causal sobre sus efectos. El tópico sobre la capacidad de los Gobiernos para “lavar las mentes de los niños a través del control de la educación” todavía guarda plena vigencia en un mundo inmerso en una revolución tecnológica sin precedentes, la de la información. En ese marco es fascinante el trabajo, “Curriculum and Ideology”, publicado en abril de este año por el Journal of Political Economy. En él, una serie EL CONTROL QUE de académicos estudian EL PARTIDO COMUNISTA el efecto de la reforma EJERCE DEL APARATO de los libros de texto, realizada en China entre EDUCATIVO CONDICIONA 2004 y 2010. El Consejo LAS IDEAS Y ACTITUDES de Estado, el cuerpo adDE LOS ESTUDIANTES ministrativo más alto del Gabinete chino, y el ministro de Educación emitieron una serie de documentos, articulando los objetivos del nuevo currículum: mostrar la adherencia del Gobierno al imperio de la ley, enseñar a los estudiantes las virtudes del “socialismo democrático”, explicarles las ventajas del enfoque chino de desarrollo y fortalecer el sentido de la unidad nacional. Los resultados del estudio, conformados tras una amplia encuesta en 29 provincias chinas, sugieren que

110 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

el nuevo currículum ha tenido una considerable eficacia en lograr las metas perseguidas por el Gobierno y el Partido Comunista. Los estudiantes han mejorado su percepción sobre la confianza en el Ejecutivo y consideran que la corrupción, una de las plagas del sistema, está bajo control y presenta una trayectoria declinante. Con respecto a las instituciones políticas, los encuestados mostraron un alto escepticismo respecto a la conveniencia de convertir China en una democracia en el sentido clásico y, también, una visión escéptica sobre la implantación de una economía de mercado con los rasgos de las existentes en el mundo Occidental. Como buscaba el Gobierno, los alumnos expresaron un rechazo frontal hacia una visión más multiétnica y multicultural de China y mostraron un fuerte sentimiento de identidad nacional. VERIFICACIÓN. A

pesar de todo, los autores estiman que es complicado o, mejor, que puede llamar a confusión la verificación de su hipótesis central: la capacidad del Gobierno de condicionar las actitudes y creencias LA ESTRATEGIA DE PEKÍN de los estudiantes. PUEDE VERSE AMENAZADA Ahora bien introducen una serie de supuestos POR EL ACCESO CRECIENTE que abonan su planteaDE LOS JÓVENES miento. En primer lugar, A LAS REDES SOCIALES el Partido Comunista DE INFORMACIÓN está profundamente involucrado y, hasta cierto punto con éxito, en el control de la información; en segundo lugar, los niños chinos invierten una gran parte de su tiempo en la escuela, absorbiendo la información suministrada por sus profesores. Si bien esto es o puede ser así, la cuestión es la sostenibilidad de esa estrategia ya que los estudiantes, a través de internet, tienen la posibilidad de acceder a una información que difiere de la línea del Partido. A ese último interrogante, los redactores de “Curriculum and Ideology” responden que quizá las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información logren erosionar la influencia del Gobierno, pero insisten en que esa no es la situación actual en China. En otras palabras, el control por parte del PCCh del aparato educativo y de sus contenidos le permite condicionar de manera efectiva las creencias, actitudes e ideología de los estudiantes.

Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de Freemarket Corporate Intelligence.


DOSIER

EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACIÓN EUSKADI 4.0

ES UNA DE LAS REGIONES PUNTERAS DE EUROPA EN DESARROLLOS TÉCNICOS. LÍDER EN LA INDUSTRIA TRADICIONAL Y DE VANGUARDIA, DESDE HACE 10 AÑOS SE HA POSICIONADO COMO UN MODELO DE ÉXITO: ENERGÍA, AUTOMOCIÓN, SALUD, ROBÓTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN SON SUS PODERES


D J U L I O

2 0 1 7

N Ú M E R O

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S U M A R I O 1. LAS EMPRESAS VASCAS SE SUBEN A LA OLA 4.0 QUE IMPULSA EL FARO INSTITUCIONAL. Euskadi se inspira en Alemania para restablecer la competitividad de la economía vasca a través de la digitalización de la industria. PÁG. 4

2. LA INDUSTRIA AMPLIA SU PERÍMETRO. La consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia, analiza los retos de una economía de vanguardia basada en la colaboración público-privada. PÁG. 10

3. ENTREVISTA A ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN.

4. ESTOS SON LOS LÍDERES DE LA TRANSFORMACIÓN. Los sectores aeronáutico, eólico, ferroviario, de fabricación de máquina-herramienta o la automoción, entre otros, encabezan la carrera 4.0 de la región. PÁG. 16

5. UN TERRENO BIEN ABONADO. A través de la formación del capital humano y de la transferencia de conocimientos, los tres centros universitarios del País Vasco contribuyen activamente al impulso de la industria conectada. PÁG. 19

delo vasco de innovación y del salto nuevo salto cualita-

6. UN MODELO PÚBLICO-PRIVADO DE ÉXITO. Apoyo decidido a las startups para transformar

tivo y cuantitativo del tejido productivo vasco. PÁG.12

los procesos productivos. PÁG. 22

El presidente de Innobasque y de Euskaltel habla del mo-

UNA NUEVA REVOLUCIÓN EN EL HORIZONTE El País Vasco es una de las regiones a la vanguardia europea en desarrollos tecnológicos. En Euskadi se fabrican drones e impresoras 3D propias, se diseñan tabletas y smartphones, se crean videojuegos para diferentes plataformas, se trabaja con soluciones propias de domótica o para smart cities, se idean aplicaciones con millones de descargas en todo el mundo, se indaga en el futuro del grafeno, hay bloggers y youtubers vascos con cientos de miles de seguidores, se investigan nuevos modelos de pago por móviles, se ofrecen herramientas punteras para compartir música, se crean plataformas de consumo colaborativo, se programan tecnologías para beacons y wearables, se estudian las posibilidades de la realidad aumentada y la realidad virtual, se avanza en el desarrollo de asistentes y sensores de voz y movimientos… La lista sería interminable. El País Vasco se propuso hace 30 años impulsar el sector industrial y, a pesar de los vaivenes de la crisis, se mantiene entre las regiones líderes de España y Europa. En 2007 constituyó Innobasque como un nuevo foro cuyo cometido principal era transformar esa industria tradicional en una nueva digitalizada y conectada. Diez años después Euskadi se prepara para dar un nuevo salto cualitativo para encarar el

futuro. Y lo hace entre los países y regiones líderes en Europa. Un nuevo proyecto que se resume en dos número separados por un punto: 4.0. La cuarta revolución industrial ya en marcha. Alemania lanzó el concepto Industria 4.0 para definir la digitalización del sector industrial y es el referente que ha tomado Euskadi para restablecer la competitividad de la economía vasca. Con la mirada puesta en recuperar el peso de la industria en el PIB vasco, cuyo objetivo es conseguir el anhelado 25%, el Gobierno vasco ha desarrollado una estrategia específica denominada Basque Industry 4.0 que se enmarca en una de las áreas de especialización productiva. La construcción de esta estrategia se ha basado en un proceso participativo en el que tienen cabida las instituciones públicas, el tejido empresarial, el mundo académico, los agentes tecnológicos y científicos y los clústeres. La herramienta es un plan bien estructurado que identifica áreas de trabajo y asigna líneas de actuación. El liderazgo de la Administración vasca ha contagiado a las empresas, que van asumiendo su protagonismo en una estrategia cuya prioridad es contribuir a la creación de nuevos productos, nuevos materiales y a la mejora de los procesos de fabricación. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 3


1. LAS EMPRESAS VASCAS SE SUBEN A LA OLA 4.0 QUE IMPULSA EL FARO INSTITUCIONAL EL AÑO 2013 FUE QUIZÁS EL PEOR DE LA CRIsis para Euskadi, con una bajada del PIB y la pérdida de 20.000 puestos de trabajo. La esperanza estaba puesta en el consistente peso de la industria en el tejido económico vasco. De hecho, a pesar de que la radiografía presentaba un panorama algo desolador, dos factores invitaban entonces al optimismo. Por un lado, las exportaciones se mantenían por la internacionalización de las empresas vascas, y por todo lado aumentaba la demanda de bienes de equipo, con lo que se ponía de manifiesto la fortaleza de Euskadi como uno de los principales fabricantes de maquinaria. Pero, la crisis no solo trastocó los principales datos macroeconómicos, sino que también planteaba un nuevo escenario más global y también más competitivo. Si el País Vasco había sido capaz de afrontar una reforma integral a finales de los 70 y principios de los 80, con la desmantelación de la industria pesada, se enfrentaba ahora a un nuevo cambio estructural. “Euskadi necesita pasar su segunda revolución económica en 30 años”, avanzaba entonces la consejera vasca de Desarrollo Económico, Arantxa Tapia, que llegó al cargo en 2012. 4 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Fue en este momento, cuando el Gobierno vasco comenzó a liderar esta transformación. El País Vasco se ha mantenido fiel a un modelo productivo basado en la industria y había que continuar por esa línea, pero incorporando valor añadido y mejorando la capacidad competitiva de las empresas. Y la consejera vasca puso las cartas sobre la mesa anunciando “una estrategia de manufactura avanzada. Debemos anticiparnos, desarrollar nuevos productos y procesos, agregar tecnologías convergentes en sus actividades tradicionales, generar nuevos modelos de negocio y de gestión e incorporar nuevas capacidades”. Arantxa Tapia estaba definiendo entonces el Basque Industry 4.0. De manera simultánea, la Unión Europea lanzaba el reto de las estrategias RIS3 (acrónimo de Research & Innovation Strategies for Smart Specialisation) para el periodo 2014-2020, en el que las regiones debían identificar las prioridades de investigación e innovación para la especialización inteligente. Euskadi estableció tres ámbitos estratégicos en base a sus recursos humanos y económicos de I+D+i: la fabricación avanzada, la energía y las biociencias.

Ante la cuarta revolución industrial, las empresas vascas ya estaban comenzando a trabajar en la extensión de la excelencia, más allá de la fabricación metalmecánica, el dominio de nuevos materiales, el diseño y desarrollo de producto propio, la incorporación de servicios de alto valor añadido, la incorporación de las TEIC y la integración de las cadenas de valor. Todo ello conlleva la fabricación avanzada, para la cual el Gobierno vasco comenzó a desarrollar una estrategia específica. Para la construcción de una estrategia territorial se precisaba de un proceso participativo en el que tomaran parte no solo las administraciones, sino también la comunidad empresarial, el mundo académico y la sociedad civil. “Es así como se ha construido la Estrategia de Fabricación Avanzada que promueve el posicionamiento y liderazgo de Euskadi como economía de base industrial, desde el impulso de la fabricación intensiva en conocimiento”, indican desde el Grupo SPRI, la agencia de desarrollo empresarial del Gobierno vasco. Para desplegar este nuevo camino hacia el que se dirige el futuro económico de una de las regiones más industrializadas de Europa, la


Alemania lanzó el concepto Industria 4.0 para definir la digitalización del sector industrial y es el referente que ha tomado Euskadi para restablecer la competitividad de la economía vasca. Con la mirada puesta en recuperar el peso de la industria en el PIB vasco, cuyo objetivo es conseguir el anhelado 25%, el Gobierno vasco ha desarrollado una estrategia específica denominada Basque Industry 4.0 que se enmarca en una de las áreas de especialización productiva identificada en la metodología europea RIS3. La construcción de esta estrategia se ha basado en un proceso participativo en el que tienen cabida las instituciones públicas, el tejido empresarial, el mundo académico, los agentes tecnológicos y científicos y los clúster. La herramienta operativa es un plan bien estructurado que identifica áreas de trabajo y asigna líneas de actuación. El liderazgo de la Administración vasca ha contagiado a las empresas, que van asumiendo su protagonismo en una estrategia cuya prioridad es contribuir a la creación de nuevos productos, nuevos materiales y la mejora en los procesos de fabricación. POR MARIETA VARGAS

estrategia Basque Industry 4.0 se ha marcado unos retos, ha establecido unas áreas de trabajo y ha creado un grupo de pilotaje público-privado, que asume la tarea de liderar la estrategia. En junio de 2015 se constituyó este grupo en el que participa el Gobierno vasco, agentes de ciencia y tecnología, como las alianzas Tecnalia e IK4, la Corporación Mondragón a través de Mondragón Unibertsitatea, la agencia Innobasque y los clústeres de máquina herramienta, automoción, TIC y energía. Lejos de ser una mera junta representativa, el Grupo de Pilotaje de Basque Industry 4.0 integra las funciones de asesoramiento, seguimiento y evaluación y ha establecido un elemento operativo compuesto por grupos de trabajo temáticos que han identificado áreas de trabajo y líneas de actuación. Con un coordinador de referencia, los siete equipos creados trabajan en un ámbito concreto como la priorización de necesidades tecnológicas sectoriales, sistemas inteligentes, modelos de negocio innovadores, materiales y procesos avanzados, además de formación, networking internacional y comunicación. Este diseño tan bien estructurado ha

sido clave para seducir a todos los agentes, tanto empresariales como científicos y tecnológicos, del País Vasco. “Ha sido el Gobierno vasco quién ha impulsado esta estrategia, pero el resto de instituciones y de empresas del país se han sumado”, apunta el doctor en Ingeniería Informática y de Telecomunicaciones, Agustín Zubillaga. Este profesional que coordina la Cátedra de Economía Digital de Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad descifra el secreto del éxito de esta atracción. “Hay unos horizontes muy bien definidos. Y se habla de tecnología, sí, pero al servicio de los sectores realmente productivos. Una tecnología con un valor social y en el que la Administración se está comportando de una manera muy ágil”. En el análisis de Zubillaga también hay un componente muy relacionado con la idiosincrasia del pueblo vasco. “Aquí va muy impregnado el carácter vasco del realismo. Es decir, el liderazgo parte del Gobierno vasco porque ha diagnosticado una corriente que viene de Europa, pero es que es una estrategia acertada para nuestra realidad económica. Las propias empresas vascas están interesadas en adquirir niveles de competitividad global, porque sus competidores fuera es-

tán haciendo lo mismo”. Aunque tradicionalmente se ha definido a la industria vasca como un sector maduro, quizás es más acertado calificarla de conservadora o prudente. “La empresa manufacturera de Euskadi es muy realista, no se lanza a grandes aventuras. Sabe lo que es participar en mercados internacionales muy exigentes y no está para despilfarrar nada”, insiste el coordinador de la Cátedra de Economía Digital de Orkestra. Y es precisamente este perfil de la empresa vasca el que invita al optimismo, en cuanto a alcanzar los objetivos propuestos por el Gobierno vasco, según Agustín Zubillaga. “El pragmatismo y realismo de las empresas vascas es el que va a hacer que la industria 4.0 llegue a buen término”, asegura. LA INSISTENCIA DEL GOBIERNO VASCO POR la participación del tejido productivo desde el minuto uno de la puesta en marcha de esta estrategia está siendo imprescindible para que las empresas se hayan subido al tren. Las herramientas utilizadas están siendo muy variadas. El primer evento con el que se presentó en sociedad esta estrategia fue el Congreso Basque Industry 4.0, cuya [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 5


EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACIÓN

1.

LAS EMPRESAS VASCAS SE SUBEN A LA OLA 4.0 QUE IMPULSA EL FARO INSTITUCIONAL

cuarta edición se celebrará el próximo 22 de noviembre. Concebido como un espacio de debate para las empresas vascas, se ha convertido en una cita imprescindible de la estrategia industrial. En solo tres ediciones ha duplicado el número de asistentes –se contabilizaron 1.400 en 2016– y el de expositores, con alrededor de 30, y muestra casos de éxito locales que sirven de inspiración al resto de participantes.

LA I+D SE VA A LOS PUERTOS

LOS PROGRAMAS DE APOYO CREADOS POR EL Gobierno vasco para impulsar la industria 4.0 también constituyen un buen instrumento para captar adeptos. Hazitek está destinado a la realización de proyectos de investigación industrial o desarrollo experimental, tanto de carácter competitivo como estratégico. Mientras que Basque Industry 4.0 apoya a proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental que aborden la transferencia de tecnología desde proveedores tecnológicos hacia empresas industriales. Y no menos importante es Industria Digitala, destinado a favorecer la incorporación de las TEIC en las pymes manufactureras. Precisamente el sector tecnológico también se ha convertido en una pieza fundamental del engranaje de la fábrica inteligente. “En Euskadi estamos muy especia-

LOS PUERTOS DE BILBAO Y PASAJES,

son dos infraestructuras determinantes en la configuración logística de Euskadi. Pero si la fábrica inteligente ya está enraizada en la economía del territorio, las actividades portuarias también avanzan hacia el Puerto 4.0, con Bilbao como uno de los mayores polos energéticos e industriales y Pasajes como eslabón fundamental de la cadena logística de la industria siderúrgica y del automóvil. Ambas autoridades portuarias son conscientes de que la digitalización, como un elemento central de la cuarta revolución industrial, conlleva un importante cambio en la organización logística. Los dos puertos vascos cuentan con plataformas telemáticas, como parte de su apuesta estratégica para mejorar las gestiones de procedimientos. La iniciativa epuertobilbao ha tenido un gran desarrollo en 2016 posibilitando “un óptimo posicionamiento competitivo de las empresas que participan en el negocio marítimoportuario de Bilbao”.

UNA TUPIDA TELA DE ARAÑA DIGITAL Programas y ayudas 4.0

PROGRAMA BASQUE INDUSTRY 4.0

Los proyectos de investigación industrial y desarrollo experimental que incorporan transferencia de tecnología de “proveedores tecnológicos” hacia empresas industriales manufactureras

PROGRAMA INDUSTRIA DIGITAL

2,2

millones de euros

AYUDAS A I+D

BIND. 4.0 Colaboración entre empresas tractores industriales y startups

6 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

5,8

millones de euros

La incorporación de tecnologías 4.0 en las empresas industriales

Priorizan la especialización inteligente y por tanto los proyectos Basque Industry 4.0

150

millones de euros

lizados en manufactura avanzada, pero no sería lógico que el sector TEIC no intentara avanzar de forma paralela a estos sectores, claves en el PIB”, explica Eunate Ramírez de Miguel, gerente de la Asociación de Empresas y Tecnologías Libres y Conocimiento Abierto de Euskadi, ESLE. Las áreas tecnológicas identificadas en la estrategia Basque Industry 4.0 son cuatro: materiales y procesos avanzados, sistemas de fabricación flexibles, inteligentes y eficientes, fábricas conectadas digitalmente y eficiencia energética. Es decir, se requiere la experiencia de la industria manufacturera y el desarrollo tecnológico que favorezca el posicionamiento en nichos de mercado con mayor valor añadido. “La industria 4.0 no deja de ser otra cosa que la hibridación casi perfecta de la tecnología con los ámbitos industriales, de manera que los haga más competitivos, eficientes e innovadores”, insiste la gerente de ESLE. Para Ramírez de Miguel, la estrategia liderada por el Gobierno vasco está permitiendo “desmarcar esa diferenciación histórica que había habido hasta ahora del tejido industrial por una parte y del sector tecnológico por otra”. De forma paralela a estos nuevos modelos de fabricación inteligente, colaborativa y ecoeficiente, la estrategia vasca también incorpora los llamados servicios avanzados 4.0. “Consiste en la transformación del tejido industrial incorporando el potencial de las tecnologías para crear nuevos productos, servicios, negocios y fomentar la aparición de nuevos perfiles profesionales”, explican desde SPRI. A raíz de esta definición se ha acuñado un nuevo concepto como es la servitización de la industria y el sector tecnológico ya lo ha asumido. El presidente del clúster de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco, GAIA, José Echezarra, admite que “el reto actual millones no es únicamente tecnológico”. de euros “Como industria no solo hay que producir, también hay que dar un servicio y una experiencia cercana al

2,6

AGENDA DIGITAL

Instrumentos de apoyo a las TEIC’s tanto para la formación como para inversiones y ayudas a pymes

9

millones de euros


EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACIÓN

1.

LAS EMPRESAS VASCAS SE SUBEN A LA OLA 4.0 QUE IMPULSA EL FARO INSTITUCIONAL

usuario. El reto de la industria 4.0 pasar tivo para invertir”, el Gobierno vasco dio que a juicio de la consejera de Desarrollo por un cambio cultural, de las personas, voz a los mejores prescriptores posibles, Económico e Infraestructuras, Arantxa que tienen que pensar no solo la mejor las multinacionales ya instaladas. Un Tapia refuerza “nuestra aspiración de ser forma de implementar su proceso produc- ejemplo es Mercedes Benz, el mayor inver- un referente de la economía europea con tivo, sino que ese proceso acabe siendo un sor de Alemania en Euskadi, cuya planta una industria avanzada e innovadora”. servicio enfocado al mercado”. en Vitoria tiene la distinción de ser la fáEste anhelo se refleja en la participaPara el representante de las empresas brica más grande del País Vasco. Asi- ción, desde 2013, de Euskadi en Vanguard, vascas de tecnologías, Euskadi está ade- mismo, también expusieron sus experien- una iniciativa que agrupa a 30 regiones más en una posición privilegiada para li- cias inversoras compañías como PMG europeas que comparten el objetivo de derar la cuarta revolución industrial. Holding-Polmetasa y Grupo Shaeffler. A crecer a través de la especialización inte“Todo comenzó en Alemania, pero el ellos se unió la multinacional Siemens, ligente. También se han sumado otras alumno aventajado en Europa es Euskadi. cuya apuesta por Euskadi es manifiesta. cinco comunidades españolas: Asturias, Estados Unidos, aunque ha empezado De hecho, cuentan con un centro de I+D en Galicia, Cantabria, Navarra y Cataluña. más tarde, ya está poniendo el foco en el parque tecnológico de Álava que, según Uno de los pilares básicos en la estrateatraer producción. Estamos en una situa- su presidenta, Rosa García, “es único en gia Basque Industry 4.0 es la Red Vasca de ción buena, pero no podemos dormirnos. España y uno de los más avanzados del Ciencia y Tecnología, con 120 agentes Euskadi tiene industria y tecnología y no mundo y a partir de octubre comenzarán acreditados que representan el ámbito hay mucha gente en el mundo que esté in- a producir para todo el mundo un innova- institucional, el tejido empresarial y el tentando unir ambas”. dor motor de gas de alta eficiencia, en su mundo académico y científico. IK4 y TecUna buena muestra del posicionamiento planta de Zumaia (Gipúzcoa). Un proyecto nalia son las dos grandes plataformas de del País Vasco es la I+D que contribuyen continua presencia en a la mejora de la foros industriales e competitividad de institucionales, donde las empresas a través son requeridos los de la generación y principales representransferencia de cotantes del Grupo SPRI nocimiento. Otros GRUPOS DE TRABAJO TEMÁTICOS Y ESTRATEGIA para explicar la estraagentes son los tegia Basque Industry BERC, nueve centros GRUPOS COORDINADOR ÁREAS DE TRABAJO 4.0. Del mismo modo, de investigación báha sido significativo el sica y excelencia, y Priorización de ACICAE. Cluster Materiales y procesos avanzados.Sistemas de fabriprotagonismo que adlos CIC, cuatro cennecesidades tecno- de Automoción cación flexibles, inteligentes y eficientes. Fábrica quirió Euskadi en la últros de investigación lógicas sectoriales digital y conectada. Eficiencia energética tima edición de la feria cooperativa en ámbiindustrial más importos como las biocienSistemas Tecnalia Roadmap tecnológico y espacios de oportunidad. tante del mundo, la cias, los biomateriainteligentes Benchmarking y sinergias interregionales. Hannover Messe. Este les, las nanociencias Iniciativas estratégicas evento es una cita ineo la energía. El tejido ludible para las empreempresarial más tecModelos de GAIA. Cluster de Asistencia inteligente, Producción inteligente, sas vascas que suelen nológico se ubica en negocio Industrias de Economía circular, Digitalización del conocimienacudir con stand prolos parques tecnolóinnovadores Tecnologías to, Capacitación avanzada y pio o representadas gicos que acogen a Electrónicas y TIC Conexión internacional por sus asociaciones 430 empresas, con clúster, pero en la ediuna facturación de Actuaciones en el Mondagón Formación profesional, universitaria, continua, ción de 2017 además 4.000 millones de euámbito de la Unibertsitatea secundaria han estado arropadas ros. Desde que en formación por el Gobierno vasco. 1990 Michael Porter Aprovechando la prerealizará su proMateriales y pro- IK4 Uniones para materiales avanzados: producción autosencia en este polo inpuesta de políticas cesos avanzados matizada de composites,tecnologías de superficies dustrial europeo, las clúster, su desarrollo avanzadas, procesos eficientes de fabricación, gestión instituciones vascas ha sido clave. Los del ciclo de vida y nanomateriales también expusieron clústeres que particiotro de sus retos en popan en la estrategia Networking Innobasque lítica económica, como Basque Industry 4.0 internacional es la atracción de inson Gaia (sector TIC), versiones extranjeras. Acicae (automoción) Comunicación SPRI Además de glosar las AFM (máquina hebondades de Euskadi rramienta) y Fuente: SPRI. “como un lugar atracenergía.

TRIPULACIÓN Y GOBERNANZA EN LA NAVE DE LA NUEVA INDUSTRIA 4.0

8 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]


2. TRIBUNA ARANTXA TAPIA OTAEGUI

LA INDUSTRIA VASCAAMPLIA EL PERIMETRO DEACCION En esta era en la que la industria se ha transformado tanto en lo conceptual como, sobre todo, en las formas de proceder, Euskadi ha emprendido con fuerza y de manera muy decidida una nueva estrategia denominada Basque Industry 4.0 que responde a la urgente necesidad de reaccionar en la denominada cuarta revolución industrial. Una revolución internacional en la que, si queremos ser algo como país industrial, debemos pisar el acelerador para avanzar a la velocidad que marca su transformación, y sostener fuerte el volante para dirigir una estrategia que quizá no sepamos hasta dónde nos va a llevar, pero en la que lo importante es que el tejido empresarial de Euskadi avance de manera coordinada y sin dejar a nadie en la estacada. La reciente crisis financiera, económica, empresarial y social ha supuesto un duro golpe para la empresa y para la sociedad vasca, pero la estructura económica, sólida y fundamentada en la actividad industrial, además de insertada en un ecosistema de tecnología e innovación creciente, ha sido nuestro principal escudo de defensa. A pesar de todo, durante la crisis la industria perdió peso en nuestra economía y el empleo se resintió de manera severa. Hoy, en junio de 2017, atendiendo a los datos del pasado ejercicio y del arranque de año, la conclusión a la que llegamos es que nos encontramos en un nuevo escenario, en ocasiones, poco reconocible. Para una economía pequeña y netamente exportadora, como es la vasca, los acontecimientos geopolíticos nos hacen más vulnerables, y nos exigen extender interna y externamente estrategias claras de especialización, de inno10 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

vación e internacionalización. Una actuación de “todos a una” en la que la cooperación público-privada, la colaboración entre sectores, y entre agentes tecnológicos y empresariales, se ha hecho tan necesaria como obligada. Euskadi está trabajando a corto y largo plazo. Es urgente el avance en la recuperación de creación de empresas, del fortalecimiento de la industria y de la recuperación del empleo así como de la mejora de su calidad. Según datos más recientes del Instituto Vasco de Estadística, el peso de la industria en la composición del Producto Interior Bruto es del 23,9%, siendo objetivo y compromiso del Gobierno Vasco que en 2020 la industria represente el 25% de la economía de Euskadi. Ahora bien, la propia transformación de la industria, con una vocación cada vez mayor hacia la servitización y a la oferta de soluciones integrales, hace que el perímetro de actuación de la industria se amplíe haciendo que la “frontera” entre la industria y los servicios sea más difusa, por no decir inexistente cuando nos referimos a los servicios avanzados. ESTAMOS TRABAJANDO EN TRANSFORMAR LAS ACTIVIDADES PRO-

ductivas tradicionales en nuevas industrias tecnológicamente avanzadas, que ofrezca servicios de alto valor añadido, y evolucionando desde el “enfoque de producción” al “enfoque de solución”. Dicho de otra manera, la digitalización incorporada a la industria da como resultado servicios industriales que podríamos denominar ServIndustria. En el momento de analizarlo y medirlo, es probable que una parte muy importante de lo que hoy denominamos “servicios” pueda considerarse lo que denominados servicios industriales o una parte de lo que constituye la industria avanzada. Siendo así, es más que probable que, en adelante, sea necesaria una revisión de los criterios y de los conceptos con los que se elabora la medición y composición de nuestra propia economía. El mantenimiento del sistema de medición actual en el que, por ejemplo, los servicios terciarios y los servicios avanzados de la industria se equiparan sin distinción alguna, podría provocar una distorsión de la realidad que deberíamos evitar. Por lo que respecta a los indicadores macroeconómicos, según el Departamento de Economía y Finanzas del Gobierno Vasco, el año 2017 avanza en un crecimiento algo superior al inicialmente previsto, y en los primeros meses


del año, el PIB de Euskadi presentó un ritmo de crecimiento del 2,8% en tasa interanual. Se va comprobando que tanto el consumo final como la formación bruta de capital crecen en tasas de 2,9%, y que en lo que respecta a la oferta, todos los sectores productivos, sin excepción, contribuyeron de forma positiva al crecimiento del valor añadido bruto vasco. Por lo que respecta al empleo, el año transcurre con una creación continuada de empleo y según las cuentas económicas de Eustat, la tasa de variación interanual del primer trimestre se situó en el 2,0%, la mayor que se ha registrado desde finales de 2007. La calidad de los empleos es una de la asignatura pendiente, y tratándose el ámbito industrial el que de mejor manera garantiza este aspecto, miramos especialmente a la capacidad que está teniendo la industria vasca en la creación de empleos. Pues bien, a pesar de que la actividad industrial ha mostrado una suave desaceleración, ésta todavía se mantiene robusta aportando nuevos empleos, un total de 3.300 puestos de trabajo netos en el último año. En esta coyuntura económica, en Euskadi, concedemos especial atención a la evolución de los diferentes sectores industriales representados por los clusters sectoriales que anualmente se reúnen en el Observatorio de Coyuntura Industrial. Su informe anual confirma que los 17 clústers y asociaciones sectoriales, todos, prevén incrementar o mantener su facturación, pedidos, empleo, exportaciones y uso de la I+D+i. EL INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL SE DA ESPECIAL-

mente en los sectores de la biosalud, la automoción, alimentación, energía y tecnologías avanzadas de fabricación, en los que entre el 80% y el 100% de las empresas de esos sectores prevén mejorar su actividad. A futuro, somos conscientes de que la consolidación de la industria vasca y su posicionamiento internacional pasan por dar un salto cualitativo que le permita ofrecer productos, servicios y cadenas de valor diferenciadas respecto a otros competidores. Fue el propio Gobierno Vasco quien impulsó en 2015 la constitución del Grupo de Pilotaje que asumió la tarea de liderar la gestión, seguimiento y evaluación de la estrategia Basque Industry 4.0. Representantes de entidades públicas y privadas, con la participación de miembros del Gobierno Vasco y de las alianzas tecnológicas vascas Tecnalia e Ik4, universidades,

así como otros agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación. Con el tiempo, se han ido sumando otros niveles institucionales como las Diputaciones, y cabe señalar que la participación también de determinados clusters empresariales, como Acicae (automoción), Gaia (telecomunicaciones), AFM (máquina herramienta) y el de Energía, está siendo crucial a la hora de transferir e impactar sobre el conjunto de la industria vasca. UNA PARTE MUY IMPORTANTE DE LA ESTRATEGIA BASQUE INDUSTRY

4.0 se centra en diseñar sistemas y metodologías que ayuden a que las empresas vascas se formen y se capaciten en las tecnologías asociadas a la nueva industria y en la digitalización, con espacios diseñados para el autodiagnóstico y puesta a punto de las pymes, por ejemplo, en Fabricación Aditiva o Robótica. Contamos con una red común desde donde se irán ofreciendo este tipo de servicios de manera integral, con servicios conectados entre sí (www.basqueindustry.eus). Esta suma de sinergias posibilita la puesta en marcha de iniciativas como la de la aceleradora BIND 4.0, una iniciativa del Gobierno Vasco junto con las principales empresas industriales de Euskadi para atraer ideas innovadoras y establecer colaboraciones empresariales entre empresas tractoras y startups. Es la primera aceleradora público-privada de carácter internacional, que ofrece una relación en formato clienteproveedor en la que ambas partes salen beneficiadas. Tras la primera convocatoria, a la que inicialmente respondieron más de 250 startups, se han concretado 18 proyectos que han trabajado en nuevas iniciativas en torno a la realidad aumentada, realidad virtual, inicativas big data o de fabricación aditiva. Todo ello junto con empresas tractoras de automoción, telefonía, máquina herramienta o de ámbito energético (oil&gas, renovables...), entre otras. A principios de julio se realizará la segunda convocatoria con el deseo de que Euskadi se convierta en un entorno atractivo y valorado por su ecosistema 4.0. En todo caso, conscientes de las capacidades del tejido empresarial de Euskadi, asumimos el impulso de la iniciativa Basque Industry 4.0 en un escenario económico creciente, a pesar de que nada será fácil a partir de ahora, y de que queda demostrado que no existe zona de confort para ninguna empresa, por robusta que ésta sea. Consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno vasco. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 11


3.

ALBERTO G. ERAUZKIN, ENTREVISTA “EUSKADI NECESITA DAR UN NUEVO SALTO DE INNOVACIÓN PARA SEGUIR ALIMENTANDO EL TEJIDO PRODUCTIVO E IMPULSAR NUESTRO MODELO DE CRECIMIENTO EN EL FUTURO” Innobasque nació hace 10 años como un organismo público-privado para aglutinar e implicar a todos los actores relacionados con la innovación. Su principal objetivo es ayudar a convertir Euskadi en un referente de innovación en Europa. Tiene 1.000 entidades socias entre las que figuran empresas grandes, pymes y micropymes, Administraciones Públicas, agentes de la investigación y el conocimiento y también de la sociedad civil. “Estamos en la fase de ser muy proactivos a la hora de pasar de las ideas a los hechos, en la consecución de objetivos. Somos un lugar de encuentro para crear sinergias, fomentar colaboraciones y provocar conexiones. El nivel de autoexigencia es máximo y, aunque lo que se ha hecho es mucho, sabemos que no garantiza el futuro”, explica Alberto García Erauzkin (Erandio, 1960), presidente de Innobasque y de Euskaltel. “La innovación es una carrera de fondo y hay que seguir adelante sin pausa para transformar la sociedad”. POR F. OLEO. FOTOS DE MITXI

¿EN QUÉ MOMENTO SE ENCUENTRA HOY LA innovación en el País Vasco en general y la industria 4.0 en particular respecto al resto de España y Europa? ¿Qué tiene de particular el modelo vasco? Euskadi se ha mantenido estos años entre las regiones más notables (regiones de alta innovación) de Europa. La Unión Europea ha reconocido a cuatro regiones como polos de innovación, por destacar en unos estados con una innovación moderada. Acompañan a Euskadi, Piamonte y Friuli-Venecia Julia en Italia, y Bratislava en Eslovaquia. La larga crisis que hemos padecido ha provocado una disminución en la intensidad innovadora, pero aquí nos hemos mantenido bastante bien. Ahora toca hacer un sprint como el de 2007, cuando se crearon, entre otras cosas, el Fondo de Innovación, el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación, y también Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación. Necesitamos dar un nuevo salto en innovación, ya que es la que nutre nuestro modelo de crecimiento. Somos un país avanzado con vocación de formar parte de las regiones europeas líderes en innovación. 12 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

¿Qué empresas, sectores y proyectos están a la vanguardia de la industria 4.0 en el País Vasco? Los sectores prioritarios tienen que ver con la energía, la automoción, las tecnologías de fabricación avanzada, las tecnologías de la información y la comunicación, y la ciencia de la salud. Entre los nombres propios destacaría a Arteche, CAF, CIE Automotive, Danobat, Euskaltel, GFI, Iberdrola, Ibermática, Idom, IK4, Mondragón Corporación, Petronor, Tecnalia o Velatia, entre muchos otros.

cación 4.0 será el catalizador que la haga crecer y un polo de atracción para empresas e inversores? La industria es clave para mantener un fuerte impulso de la innovación, o viceversa. El objetivo es que vuelva a alcanzar el 25% del PIB en 2020 (ahora es ligeramente superior al 23,95%). Es la gran apuesta del Gobierno vasco, porque es garantía de riqueza, bienestar y reducción de desigualdades. En última instancia es lo que estamos buscando, que Euskadi pueda mantener su nivel de bienestar.

La industria sigue lejos de su máximo histórico respecto al resto de la economía vasca. ¿La fabri-

El Gobierno vasco está liderando su desarrollo con programas y fondos específicos. ¿Cómo se valora desde el sector privado? ¿Funciona la colaboración público-privada en este caso? ¿Es más una cuestión de política económica que de estrategia empresarial? El departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno vasco lidera e impulsa la iniciativa público-privada Basque Industry 4.0 en la que, además del Gobierno Vasco y las diputaciones forales, participan los principales clústeres, los centros tecnológicos, las universidades y grandes compañías industriales. Se trata de una iniciativa que ha hecho posible la creación de todo un mapa de

No queremos que ninguna pyme se quede fuera del tren de la fabricación 4.0 y la digitalización, y promovemos que se capilarice el esfuerzo y el conocimiento. Es clave la dimensión competitiva”


proyectos innovadores, como los que el Gobierno presentó en abril en la Hannover Messe, la principal feria industrial del mundo, que se celebra en Alemania. Somos un pequeño país, con poco más de dos millones de habitantes, en el que, si hablamos de industria e innovación, todos vamos a una. ¿Cómo incide su desarrollo en el tejido económico vasco? ¿Qué aportan a esta industria –materiales, diseños, robots, fabricación, software- empresas vascas o españolas? ¿Casi todo viene de fuera? En los últimos años, el Gobierno vasco ha definido su Estrategia de Especialización Inteligente RIS3 que marca tres prioridades vascas en base a nuestras fortalezas y capacidades científico-tecnológicas. Junto a energía y el binomio biocienciassalud, la tercera área de especialización es la Fabricación Avanzada, para la que el Gobierno Vasco ha desarrollado una estrategia específica, la estrategia Basque Industry 4.0. Con el liderazgo del Gobierno vasco, que ha incorporado en la iniciativa 4.0 al sector privado, se están definiendo las principales actuaciones estratégicas de la industria 4.0, que no solo es una cuestión de grandes compañías, ya que el objetivo es

El tamaño no lo es todo en una empresa. Un buen ejemplo es Euskaltel, que puede competir con compañías que son 100 veces más grandes gracias a alianzas comerciales y en talento con otros grupos” poner a disposición de las pymes los recursos y las tecnologías más avanzadas a través de un inventario de activos al servicio de la fabricación 4.0, de un software de servicios avanzados, de las oportunidades de la economía circular, y de la formación y la captación de talento 4.0 para atraer a personas expertas que hoy tenemos diseminadas fuera del País Vasco. No queremos que ninguna pyme se quede fuera del tren de la fabricación 4.0 y de la digitalización, y promovemos que se capilaricen el esfuerzo y el conocimiento. Me gusta mucho analizar y profundizar en el significado de las palabras y por eso

siempre distingo entre tamaño y dimensión (la capacidad de hacer cosas). Basque Industry 4.0 es una apuesta por la incorporación de más dimensión competitiva, introduciendo más inteligencia en medios y sistemas de producción por el aprovechamiento de capacidades y tecnologías emergentes en nuevos productos y procesos, por la integración de materiales avanzados en soluciones de mayor valor añadido o procesos mejorados, por la eficiencia y sostenibilidad de los recursos empleados y por la integración de servicios de alto valor añadido. Y ahora, tras la fase de diseño estratégico, nos toca pasar de las musas al teatro, y por eso, con este mismo afán práctico, estamos promoviendo la creación de nuevas empresas y, por ejemplo, a través del programa Bind 4.0 se han identificado grandes empresas para que traccionen a las pymes, con la colaboración de otros agentes del ecosistema vasco y juntos animar a las startups de todo el mundo a presentarnos sus proyectos. Estamos incorporando más dimensión competitiva a un pequeño territorio, como Euskadi, donde existen muchas pymes industriales que son líderes a nivel mundial en su especialidad, sobre [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 13


EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACIÓN

3.

ENTREVISTA A ALBERTO GARCÍA ERAUZKIN, PRESIDENTE DE INNOBASQUE

todo en aspectos técnicos y profesionales. Podría citarle más de 30 nombres de pymes que son auténticas referencias internacionales en su nicho. Una experiencia que conozco muy de cerca, Euskaltel, la compañía que presido, está compitiendo con empresas que son 100 veces más grandes gracias a alianzas de conocimiento y comerciales con otros grupos. Esto nos permite ir a la misma velocidad tecnológica que a los grandes grupos. ¿La robotización puede crear más empleo del que destruye? ¿Cómo? Yo pienso que sí, soy optimista. Ya lo hemos visto en otras épocas. Pueden verse amenazados muchos puestos de trabajo tradicionales de baja cualificación y escaso valor añadido, pero hay nuevas soluciones que suman valor y oportunidades como la inteligencia artificial, que está desarrollando algoritmos que permiten que las máquinas colaboren con las personas y aprendan con ellas. La robotización triunfa donde se estandarizan los procesos y productos, pero hoy necesitamos también la personalización de productos y servicios, y eso es muy difícil que lo haga un algoritmo. Siempre habrá una persona detrás o al lado de una máquina, pero hay que ser conscientes de que vamos hacia perfiles de trabajo superespecializados, de personas con muy alta cualificación. ¿Qué diferencia la industria 4.0 de la industria tradicional? Todo cambia y tiene costes. En este proceso, por desarrollar, de la fabricación 4.0 contamos con un riesgo añadido a los lógicos de la mera evolución tecnológica e industrial, que es la cuestión regulatoria. Es algo en lo que la Unión Europea debe ponerse las pilas. No puede ir siempre por detrás de las últimas innovaciones. Es necesario atacar un aspecto crítico, la redefinición de los perfiles profesionales. Por ejemplo, escuchamos muy a menudo que nos faltan ingenieros informáticos, sí, pero deben estar muchísimo más especializados que antes. La formación es un problema para su desarrollo. ¿Faltan especialistas, recursos o financiación? Efectivamente, la superespecialización es clave para el desarrollo de la industria 4.0 y en este terreno contamos con mucha ayuda gracias a las universidades vascas, que están cada vez más pegadas al tejido 14 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

industrial. Sin olvidarnos de la formación profesional dual, que pusimos en marcha en Euskadi hace tiempo, y que hoy está dando sus frutos. Ahora vamos a trasladar los formatos duales a la universidad, con grados y másteres a caballo entre la empresa y los centros universitarios, de tal forma que se va a facilitar la transferencia de conocimiento hacia el tejido empresarial, con lo que se impactará muy positivamente en la competitividad.

¿Cómo puede servir de modelo la innovación del País Vasco a otras zonas de España? Creo que nuestro éxito reside en la apuesta sostenida de Euskadi durante 30 años por una Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación fuerte, con visión a largo plazo y en la colaboración públicoprivada, entre el Gobierno y las empresas. Nuestro modelo de innovación está generando mucho interés en España y Europa.


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3. ESTOS SON LOS LÍDERES DE LA TRANSFORMACIÓN Los sectores aeronáutico, eólico, ferroviario, de fabricación de máquinaherramienta, utilities o la automoción, entre otros, encabezan desde hace varios años la carrera hacia el 4.0 en la región. Un cambio que no sólo implica a los procesos productivos, sino que trasciende a toda la estrategia de las plantas, así como al factor humano, considerado la pieza clave para que este proceso de cambio de base tecnológica pueda ejecutarse con éxito. POR BEATRIZ TRECEÑO

MIENTRAS TODA LA INDUSTRIA VASCA empieza a familiarizarse con el lenguaje 4.0, algunos sectores compiten desde hace varios años por encabezar este proceso de transformación. La industria aeronáutica, las eólicas, las de fabricación de máquina-herramienta, petroleras, utilities, el sector ferroviario y la automoción llevan años trabajando en la adaptación de sus procesos, productos y equipos profesionales a este nuevo entorno industrial con base tecnológica. La desigualdad de ritmo en el que unos y otros sectores se adaptan al nuevo entorno no adolece únicamente a razones de tamaño o presupuesto, el gran obstáculo que encuentra la mayoría de las compañías es conseguir una perfecta sincronía entre el corto y el largo plazo. “Se trata de convivir con las tecnologías actuales, aún en fase de evolución y no del todo maduras, al tiempo que se trabaja por descifrar cómo serán los modelos industriales en los próximos años”, explica Ana Santiago, consejera delegada de Sisteplant, uno de los centros tecnológicos de la región, en los que las compañías productivas han encontrado su princi16 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

pal punto de apoyo para el camino hacia el 4.0. Como argumenta Santiago: “El requisito inicial para cualquier empresa que comience su transformación es que tenga muy presente que este proceso no sólo implica la incorporación de la última tecnología. Dotar de inteligencia a toda la fábrica y contar con el factor humano como pilar base

Las fábricas se vuelven más ágiles y flexibles y desaparecen las grandes producciones en cadena en favor de la personalización en igualmente indispensables para adoptar correctamente el modelo”. Este contexto de cambio no sólo se refiere al proceso productivo, también el producto tiende a modificarse. La tendencia es ofrecer, a corto plazo, una mayor personalización y un servicio añadido al propio artículo, lo que se traduce en fábricas mas ágiles, flexibles y en decir adiós a las grandes pro-

ducciones en cadena. Incluso para aquellos sectores habituados a las series largas, como la distribución o la automoción, en los que ya empieza a hablarse de fabricación en masa personalizada. Desde botellas de agua con nombre y apellidos a vehículos a la carta para un comprador único. “Hay muchas empresas cuyo futuro va a depender no sólo de la venta del producto, sino de que ofrezca un servicio añadido. Es lo que se conoce como servilización”, explica Javier Laucirica, director científico tecnológico de IK4. Mientras estos grandes centros son quienes marcan las pautas para el cambio, las herramientas conocidas como facilitadoras –de obtención y gestión de datos, de inteligencia artificial, machine learning, y todas aquellas tecnologías que doten de inteligencia y conectividad a las plantas– son las que permiten abordarlos. TRAS CINCO AÑOS INMERSA EN UN PROCESO de monitorización de sus parques eólicos, Siemens-Gamesa ha desarrollado un innovador sistema que recopila información de sus aerogeneradores en tiempo real. Cada 10 segundos la cen-


Impresora 3D en funcionamiento.

tral de datos recibe información de cada una de las 35.000 turbinas que gestiona en todo el mundo. Esto permite facilitar el mantenimiento del parque así como introducir mejoras continuas en el funcionamiento de las máquinas. “Si sabemos cómo se comporta cada turbina en los distintos ambientes, podemos saber qué hacer para mejorarlas”, explica Javier Amelivia, director de Tecnología de Servicios de Siemens-Gamesa, quien explica que actualmente trabajan en la última fase del proyecto, “y la más importante”. ”Tras una primera etapa de mejora de las comunicaciones de las turbinas, desplegamos los sistemas de almacenamiento para llegar al punto actual, el de obtención de información útil a través de los datos, es decir, el de conseguir modelos predictivos”, concluye. Siemens-Gamesa cuenta ahora con algoritmos de predicción de fallos, de forma que puede detectar cuándo van a producirse problemas en la turbina antes de que ocurran. “De nada serviría tener millones de datos si no cambiásemos la forma de actuar de las máquinas y les proporcionásemos la

información para que realizasen las actuaciones adecuadas”, dice Amelivia. Asimismo, la monitorización de las máquinas ha permitido al fabricante mundial de componentes para el automóvil, Gestamp, saber cómo se comportan sus aparatos y así mejorar tanto a nivel de productividad como el de eficiencia energética, otro de los propósitos inherentes a la filosofía 4.0. A través de una plataforma de gestión

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La necesidad de las compañías por renovar su maquinaria productiva para adaptarse a este paradigma 4.0 ha incrementado las peticiones de financiación a las entidades de crédito de la región. Es el caso de Kutxabank, que dispone de una línea de crédito específica para la renovación de la infraestructura productiva de las empresas, “que se está realizando claramente en clave industria 4.0”, como explica Fernando del Hoyo, director de Banca de Empresas de la entidad, quien asegura que en el último año ha destinado un 28% más de recursos a la actualización de los equipos productivos.

de energía basada en la nube que utiliza big data, Gestamp ha conseguido reducir hasta un 15% el consumo de energía en sus 14 plantas españolas. “Hemos logrado conocer y modelar el funcionamiento de los equipos para saber en qué horquilla trabajan de manera óptima, así como detectar errores y repararlos”, cuenta Santiago Esarte, manager de Eficiencia Energética de Gestamp, quien confía en ampliar este sistema a otras 16 plantas antes de que concluya este año. EN LA ECUACIÓN PROCESO-PRODUCTO, LAS personas se convierten en la tercera variable indispensable de la transformación. Prueba de ello es que la industria lleva décadas trabajando con robots y actualmente asume como reto indispensable conseguir estrechar la colaboración humano-androide. Es el caso de Aernova, uno de los grandes suministradores de aeronáutica a nivel internacional, que ha centrado sus esfuerzos en la robótica colaborativa, a la que considera fundamental dada la flexibilidad que ofrece en este nuevo entorno de fabricación en series cortas. “Se empieza a hablar de [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 17


EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACIÓN

3.

ESTOS SON LOS LÍDERES DE LA TRANSFORMACIÓN

personas 4.0 porque esto no va a ocurrir si los trabajadores no están involucrados. Toda la información que surge en este contexto va a servir para tomar decisiones. Las personas que se adapten a las nuevas tecnologías son las que van a liderar esta transformación y las empresas deben acompañarlas en ese viaje”, cuenta Joseba Aramburu, director de Proyectos Corporativos de Aernova. De la misma forma, el apoyo de las administraciones públicas y la colaboración entre centros y corporaciones tecnológicas, universidades, la Agencia Vasca de Innovación y las empresas, entre otros agentes, están siendo clave para que el País Vasco lleve la delantera en el nuevo universo industrial. “Destaca el impulso desde el Gobierno Vasco y el resto de instituciones, que consideran el cambio tecnológico como un factor estratégico para el desarrollo de Euskadi”, reconoce Matías Alonso, senior Managing Director de Global Utilities de Accenture. EN EL MARCO DE LA COLABORACIÓN público-privada, un caso reciente fue la puesta en marcha del Proyecto Europeo CityMobil en Gipúzcoa. Se trataba del primer servicio público de vehículos sin conductor que tras seis meses en pruebas promete ser una realidad en uno o dos años. Un proyecto en el que la consultora especializada en el diseño y gestión de políticas públicas, Novadays, participó activamente. “Estamos trabajando con los gobiernos hacia la industria 4.0. En cómo la administración puede favorecer a esta transformación y apoyar a las empresas a que sean competitivas. Es decir, a aprovechar las oportunidades de la industria 4.0”, dice José Ignacio Cases, presidente de Novadays. Otro ejemplo del apoyo entre instituciones y empresas ha tenido como resultado el desarrollo de la mayor máquina de impresión 3D para la indus18 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Las alianzas entre empresas del mismo sector y competidores será indispensable para responder al proceso de cambio continuo tria conocida hasta el momento. La compañía especializada en máquina-herramienta, Ibarmia, junto con la EHU-UPV y Tecnalia promovieron esta herramienta denominada Add+process, convertida en un centro autónomo de producción en el que es posible obtener una pieza terminada partiendo de cero. Como explican desde Ibarmia: “Hace un uso más eficiente del material de partida y de la energía necesaria para procesarlo y consigue personalizarse al máximo para cada usuario final”. En este contexto de transformación continua, todos los expertos advierten de la necesidad de suscribir alianzas,

no sólo de tipo público-privado, sino también entre empresas del mismo sector, e incluso competidoras. “Todo ocurre tan rápido que nadie va a poder hacerlo solo, es fundamental buscar relaciones de colaboración”, asegura la consejera delegada de Sisteplant. “Es Ibarmia ha fundamental desarrollado la definir a qué mayor máquina 3D para industria producto y servicio se va conocida hasta a dedicar una el momento. empresa en el futuro y en qué partes va a necesitar de colaboraciones”, añade el director científico tecnológico de IK4. Las pymes también tienen mucho que decir en este nuevo contexto. Al menos, las que no quieran quedarse por el camino entre esta amalgama de Siemensnuevas tecGamesa ha nologías. ”Si monitorizado bien las todos sus parques c o m p a ñ í as para obtener tractoras información. –las del sector de la automoción, eólica, transportes y las de producto– van a ser las que estén en la punta del iceberg, las intermedias quizá no necesiten tanta transformación, todo depende del modelo de negocio al que aspiren. Pero incluso una empresa que fabrica tornillos inteligentes puede desarrollar una herramienta de mantenimiento predictivo de sus piezas que consiga llevarle a liderar el sector”, argumenta Laucirica. El director científico tecnológico de IK4 aporta numerosos casos de éxito de pequeñas firmas de la región que, a través de la incorporación de herramientas propias del 4.0, han introducido tecnologías que automatizan y agilizan sus procesos. “Con una aplicación de inteligencia artificial, una empresa de fundiciones puede conseguir reducir el rechazo de piezas y una de rodamientos para la industria eólica puede diagnosticar el estado de salud de sus componentes y prever cuando cambiarlos exactamente”, explica.


BIEN ABONAD A través de la formación del capital humano y de la transferencia de conocimientos, los tres centros universitarios del País Vasco contribuyen de forma activa al impulso definitivo de la industria conectada. POR LUIS ALBERTO ÁLVAREZ SI ALGO DEFINE A LA CUARTA REVOLUCIÓN industrial es la transferencia intensiva de conocimiento y competencias hacia el sector productivo para que éste sea cada vez más eficiente. En este proceso gana cada vez más relevancia la permeabilidad en materia de desarrollos y procesos desde el ámbito académico hasta las compañías, y viceversa. En el País Vasco existen tres grandes centros universitarios que se han convertido en la médula espinal en lo que a investigación y desarrollo de soluciones para la industria de la Comunidad Autónoma se refiere. La Universidad de Mondragón es, tal vez, el centro universitario con una mayor tradición de vínculo con el ámbito empresarial, no sólo a escala local sino en todo el ámbito estatal, a partir de que se creara la Escuela de Ingeniería en la comarca hace ya 75 años. “Todo lo que hacemos lo orientamos a transformar la sociedad en la actuación a través de la empresa. De hecho, el movimiento cooperativo del Grupo Mondragón surgió desde la Escuela de Ingeniería”, desvela Carlos García, director de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Mondragón. Era una época, la de la Posguerra, en la que había claras necesidades indus-

triales. El fen nómeno de la Escuela miento cooperativista y del movim que provocó se debe al sacerdote a Arizmendiarrieta a José María quien le gustaba decir frases tan insmo que “los que optan por piradas com hacer histor los acontecimientos tienen la ventaja sobre los que decidan esperar pasivos los resultados del cambio”.

La Universidad de Mondragón es, tal vez, la institución formativa con una mayor tradición de vínculo con el sector empresarial Hoy, la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Mondragón cuenta, entre sus programas de grado, máster y doctorados, con 2.000 alumnos procedentes de toda España. Todos los estudiantes de grado realizan el proyecto de fin de carrera en alguna de las empresas de la zona, y un tercio termina desarrollando su actividad profesional en alguna de

las cooperativas de la comarca. Según García, existe una gran necesidad de personal cualificado entre las empresas de la zona, las cuales, tras ser golpeadas por la crisis, han sido capaces de recuperar el empleo a los niveles previos, en unos 4.000 puestos, así como la facturación. “La internacionalización ha sido la clave. Para poder exportar más nos hemos apoyado en la tecnología”, asegura García. LOS NUEVOS PROGRAMAS QUE VA A PONER en marcha la Escuela de Ingeniería tienen que ver con la transformación digital y la industria 4.0, como por ejemplo, el nuevo Grado de Mecatrónica y los másteres en Automatización Industrial y en Seguridad Informática. La pública Universidad del País Vasco (UPV) es otro de los centros que vertebran la relación entre la investigación académica y la industria más innovadora. Más de 500 empresas contratan los servicios de 200 grupos de investigación del centro universitario. “Estos servicios se basan en tres [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 19


EL PAÍS VASCO, UNA APUESTA ROTUNDA POR LA INNOVACION

4.

UN TERRENO BIEN ABONADO PARA LA INDUST CONECTADA

En la imagen, Basque Culinary Center, de la Universidad de Mondragón

cuatro se desarrollaron en exclusiva para la industria 4.0. “La industria está cada vez más interesada en la colaboración, que hasta ahora no era mucha. El Gobierno vasco la fomenta a través de programas procedentes de la Unión Europea, buscando una colaboración que incremente la excelencia y la competitividad”, asegura Muga.

La Universidad de Deusto dispone de una cátedra de Industria 4.0 para fomentar la produccion digital. ejes: formación, desarrollo de proyectos y asesoramiento tecnológico”, comenta Arturo Muga, vicerrector de Desarrollo Científico y Transferencia de la UPV, quien asegura que las empresas más ligadas a la industria 4.0 son las que más servicios solicitan. En concreto, las que tienen que ver con la ingeniería, la arquitectura y la salud. El año pasado, la UPV generó 15 patentes, de las cuales 11 fueron licenciadas, es decir, que se pueden vender a la industria. Entre estas patentes, 20 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

EN CUANTO A LOS RECURSOS HUMANOS, cada año en torno a 12.000 estudiantes de la UPV realizan prácticas en empresas. “Lo que deseamos es que el perfil del alumno se adecúe cada vez más a las necesidades de las empresas”, dice Muga. Para impulsar esta adecuación, la Universidad del País Vasco cuenta, entre otras cosas, con un Aula Universidad-Empresa en la que alumnos, en especial de ingeniería, trabajan y colaboran directamente con las empresas. Además, se han puesto en marcha distintos grados de formación dual como son una Ingeniería de MáquinaHerramienta o un Grado de Automoción. Este centro universitario, también, creó hace cuatro años un programa de doctorado industrial en el que las tesis son codirigidas entre la universidad y otras empresas. “Se van a empezar a leer las primeras 38 tesis de este programa”, desvela Muga. Para Ángel Rayón, vicedecano de la Facultad de Ingeniería de la Universi-

dad de Deusto, “el tractor del impulso económico en el País Vasco están siendo las empresas, que han sido capaces de ver el valor en el paradigma de la industria 4.0, centrándose en la eficiencia y en la mejora continua”. En este aspecto, Deusto cuenta con un doble grado de Informática y Electrónica Industrial de cinco años que se imparte en el campus de Bilbao. Además, para el curso 2018-2019 el campus de Vitoria de esta institución pondrá en marcha un grado dual sobre Industria Digital. Por otro lado, Deusto dispone de un programa de posgrado Executive de Industria 4.0. “Está dirigido a empleados de empresas. Se realiza los fines de semana. Es muy práctico, basado en el caso”, apunta Rayón. La colaboración de Deusto con el sector industrial vasco se produce a través de tres niveles. Por un lado, hay una relación de partnership. Es decir, las empresas proponen retos y son los alumnos del centro los encargados de resolverlos. Al igual que la UPV, Deusto dispone de su propio Aula Universidad-Empresa, a través de la cual los alumnos realizan prácticas en el sector privado. En último lugar, esta universidad cuenta con una cátedra de industria 4.0. “A través de ella aspiramos a una colaboración más cercana con las compañías y que se convierta en un punto de encuentro entre ellas”, concluye Rayón.


LA FรBRICA INTELIGENTE

Euskadi, a la vanguardia europea de la cuarta revoluciรณn industrial


6. UN MODELO DE IMPULSO PRIVADO Y APOYO PÚBLICO Entre las medidas destinadas a llenar el País Vasco de fábricas conectadas destaca el apoyo a jóvenes ‘startups’ especializadas en el desarrollo de tecnologías que pueden transformar los procesos de producción industrial, como el ‘big data’ o la impresión 3D . Este respaldo al emprendimiento más innovador tiene como principal exponente al programa ‘Bind 4.0’, nacido de la colaboración del Gobierno vasco y las grandes firmas industriales asentadas en la región. POR RUBÉN GONZÁLEZ

EL PROYECTO PARA SITUAR EL PAÍS VASCO como uno de los epicentros mundiales de la industria conectada o 4.0 está recibiendo el impulso tanto de las autoridades públicas como de las grandes compañías de la región. Pero también, de un buen número de jóvenes proyectos empresariales especializados en la aplicación de las tecnologías más disruptivas (big data, impresión 3D, robótica…) en las industrias tradicionales. Para ello, el peculiar modelo de emprendimiento imperante en el País Vasco se basa en la colaboración público-privada, siendo su principal exponente el programa Bind 4.0. Esta denominación hace referencia a la suma de los términos anglosajones Basque e Industry, pero también al verbo bind, que significa enlazar (por la unón de compañías muy consolidadas con otras que apenas empiezan a dar sus primeros pasos). El programa tiene dos objetivos fundamentales, tal como explica Aitor Urzelai, director de Emprendimiento del Gobierno Vasco: “Por un lado, se trata de que las grandes empresas instaladas en la región reciban ayuda en materia de innovación de una forma abierta, a través de las startups, y a su vez, de que estas empresas disfruten de la oportunidad de trabajar 22 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

con compañías ya consolidadas, que actúan como tractoras”. El año pasado, en su estreno, Bind 4.0 contó con la participación de 13 firmas industriales y de 257 startups, de las que 13 fueron seleccionadas para participar en un programa de aceleración de seis meses de duración. De aquella experiencia, tal como explica Urzelai, “salieron 16 proyectos de colaboración entre grandes y pequeñas compañías, en ámbitos tan diversos como el uso del big data, la realidad aumentada y la robótica en los entornos industriales, o de la aplicación de la impresión 3D en los procesos de fabricación”. De cara a la segunda edición de Bind 4.0, que arranca el próximo 5 de julio, el objetivo es duplicar tanto el número de solicitudes y de proyectos seleccionados para ser acelerados, como de convenios de colaboración sus-

La segunda edición de ‘Bind 4.0’ arrancará el 5 de julio, cuando podrán presentar sus solicitudes las ‘startups’ de cualquier lugar

critos entre estas startups y las compañías industriales vascas. De momento, el número de firmas tractoras que impulsan el programa ya se ha duplicado, al alcanzarse la cifra de 27. Entre ellas aparecen nombres tan importantes y con tanto arraigo en la región como ABB, Iberdrola, Mercedes Benz, CIE Automotive, CAF, Euskaltel, Michelin, Microsoft o Siemens. Al igual que sucedió en la primera edición, el objetivo es que acudan a este nuevo llamamiento (que se prolongará hasta septiembre) empresas de todo el mundo, “ya que otra de las características de BIND 4.0 es su carácter global,” tal como apunta Urzelai. Y SI LO QUE APORTAN LAS EMPRESAS INDUS triales participantes en el programa es la contratación de las startups seleccionadas, es decir, dinero a cambio de servicios, al Gobierno vasco le corresponde “proporcionar tanto espacios de trabajo como mentores”, explica Urzelai. Asimismo, la Administración se compromete a ofrecer a las startups “píldoras de formación en temas como las habilidades comerciales o directivas y actividades de networking, además de buscar la mayor visibilidad para sus proyectos y, en última instancia,


poner a su disposición las ayudas públicas de apoyo al emprendimiento existentes en la región”. Al fin y al cabo, Bind 4.0 es un instrumento dentro de una estrategia mucho más amplia, con la que el País Vasco trata de convertirse en un gran vivero de empresas basadas en la I+D+i. Aparte de “un ecosistema industrial y tecnológico”, lo que se ofrece a las startups interesadas en instalarse en la región son numerosas ayudas públicas, como “subvenciones a fondo perdido para las empresas que dan sus primeros pasos, préstamos blandos y capital riesgo para los proyectos en fase de crecimiento y consolidación, diferentes incentivos fiscales y ayudas a la contratación”, resume el responsable de Emprendimiento del Ejecutivo regional. Una de las startups más exitosas de las que han aparecido últimamente en el País Vasco es Erle Robotics, especializada en el desarrollo de drones y robots que funcionan con una plataforma de software abierta. Esta joven compañía alavesa ha participado en proyectos para agencias de seguridad nacional, grandes multinacionales como Bosch e incluso el Gobierno estadounidense. En opinión de Víctor Mayoral, uno de sus fundadores,

los proyectos de colaboración público-privados “son, sin duda, un buen primer paso hacia la integración de las startups en la dinámica de empresas con mayores dimensiones”. Aunque la visión de una “robótica modular e interoperable” de Erle Robotics recibió el año pasado el respaldo de la suiza Acutronic Robotics, que decidió integrarla en su estructura, lo cierto es que los comienzos de la startup vitoriana fueron no fueron sencillos. Hasta el punto de que resultó decisivo el apoyo del Gobierno vasco, a través del Business Innovation Centre de Álava, para que la firma recibiera el respaldo primero del capital riesgo y más tarde del programa alemán de aceleración de empresas TechFounders. Tal vez por ello, Mayoral opina que el programa “Bind 4.0 está realizando conexiones muy interesantes entre diferentes tipos de compañías, lo cual está generando relaciones comerciales de valor dentro de la comunidad vasca”. Y aunque hasta el momento Erle Robotics no ha sellado ningún acuerdo en la región en materia de industria 4.0, sí trabaja en el desarrollo de tecnologías “que esperamos poder desplegar en la zona”, apunta Ma-

Estos proyectos dotan de clientes importantes a las compañías jóvenes y suponen un apoyo en materia de innovación para la gran empresa yoral. “Sobre todo, con la creación de una infraestructura común para robots industriales que permita reparar, mantener y reutilizar este tipo de tecnologías de forma más sencilla”. Al margen de Bind 4.0, existen otras iniciativas que están apostando por el nacimiento de nuevos proyectos empresariales en las tres provincias vascas. Por ejemplo, las aceleradoras BerriUp en Guipúzcoa o Metxa en Álava, o la competición de startups que impulsa MassChallenge, la mayor aceleradora del mundo, junto a la Diputación Foral de Vizcaya. Este organismo público ha lanzado también Bizkaia Open Future, en este caso con Telefónica, para apoyar el nacimiento de nuevos proyectos en la provincia circunscritos al ámbito de la industria 4.0. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 23


CARTA DEL DIRECTOR APUNTES LIBERALES MIGUEL ÁNGEL BELLOSO

PUSILÁNIMES Los estragos causados por la Gran Recesión han debilitado los corazones más frágiles de los que disfrutamos del capitalismo. La eficaz propaganda socialista ha hecho mella en la clase política, en muchos intelectuales y también entre los empresarios. Trump abraza el proteccionismo comercial. La primera ministra británica, Theresa May, ha afirmado que no cree en el mercado sin frenos, que rechaza el individualismo egoísta y aborrece la división social y la injusticia que provoca. La confianza en el beneficio de los mercados libres y en el comercio y la circulación sin trabas de las personas se está perdiendo en el mundo anglosajón, antes bastión del sistema. El sentimentalismo también ha ganado a los burócratas de Bruselas. Piensan que los ciudadanos ya no confían en la UE por el deterioro constante del estado de bienestar. Es una apreciación falaz, pues la red de protección social se ha mantenido casi inalterada durante la crisis y el gasto público no ha disminuido en ningún país en términos de PIB. Pero el veneno de la izquierda ha infectado a los numerosos pusilánimes. Las élites conmovidas pretenden suavizar “los aspectos más temerarios y nocivos” de la mundialización. El premio Nobel Jean Tirole dice que la victoria del mercado ha sido pírrica porque no se ha ganado a la gente, y propone instituciones que concilien el comportamiento individual con el bienestar colectivo. ¿Pero no fue Adam Smith quien nos persuadió de la prosperidad causada por el interés personal? Muchos ciudadanos ven la globalización como sinónimo de desempleo e inequidad. Es una idea equivocada. La crisis ha liquidado una parte del tejido productivo, y la globalización ha propiciado el cierre de la industria poco competitiva. Pero no es un destino fatal. Es el que señaló Schumpeter en su teoría sobre las ventajas indudables de la innovación, la energía de la clase empresarial y los beneficios de la destrucción creativa. Los datos empíricos rebaten el catastrofismo. El número de pobres ha descendido dramáticamente durante los últimos años. No es verdad que el nivel de vida se haya deteriorado en Estados Unidos, donde la capacidad de compra de los salarios ha crecido a buen ritmo desde los 60 del siglo pasado. El índice Gini desmiente categóricamente la hipótesis del escandaloso incremento de la desigualdad que la iz-

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quierda ha logrado instalar en el imaginario colectivo. Seguro que algunos sectores de población se han rezagado, algo que muchos ciudadanos reprochan a la liberalización del comercio. El Gobierno debe ayudar a los que por incapacidad invencible o mala fortuna no están en condiciones de aguantar. Pero sería letal rescatar a los aptos para sobreponerse al fracaso. Hemos creado un estado de bienestar tan generoso que ha adormecido la vitalidad humana, socavando su talento para generar riqueza. Los socialistas de todos los partidos nos convencieron de que el Estado nos protegería de la cuna a la tumba, y lloriqueamos al ver que es imposible. La respuesta de la izquierda recrecida y de la derecha inculpada es una artillería inútil: una renta universal que destruiría el incentivo al trabajo y la formación; un aumento de salarios que provocaría un alza de precios o un paro alarmante; una reducción de la jornada laboral que minaría a las personas más inquietas; un incremento de los impuestos a los que tienen éxito que mataría la inversión; unos aranceles que devaluarían el consumo. Todas estas medidas de nobles intenciones multiplicarían los damnificados. Es realmente irritante tropezar, entre los críticos del mercado, con personas conspicuas que han sorteado con éxito la crisis gracias a su inteligencia y perspicacia. Tienen mala conciencia. Se han rendido a las tesis del momento: “el mercado tiene un agujero ético considerable”. Yo les diría: ¡dejen de gimotear! El capitalismo no es un sistema depravado. Bien entendido y bien vivido, según Smith, fomenta el desarrollo de las virtudes morales. “No el tomar y el consumir, sino el dar, arriesgar y crear es lo que distingue al capitalismo”, escribió Gilder. El empresario, por ejemplo, arriesga su patrimonio en pos de un futuro incierto con afán de servir a los ciudadanos satisfaciendo sus demandas (muchas veces ocultas) con la mayor calidad y al mejor precio. El capitalismo no necesita ser domesticado porque es el sistema que ha creado la riqueza de las naciones llevando la prosperidad, a lo largo de la historia, a amplias capas de la población mundial. No puede garantizar que todos los hombres sean virtuosos, pero no solo no lo impide, sino que induce a las personas a buscar su propio interés comportándose desprendidamente con los demás, con una generosidad que entraña sacrificio propio; que no es como la que propone la izquierda, que ha matado el altruismo sustituyéndolo por una infame solidaridad coactiva. SÍGUEME EN TWITTER EN @CHICODEDERECHAS


DOSIER

´ QUIEN

ES ´ QUIEN EN LA EMPRESA ESPAÑOLA


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Actualidad Económica publica un año más la versión actualizada de su Quién es Quién, el documento que agrupa la mayor base de datos de empresas del país, con información sobre las diferentes áreas de actividad y datos de contacto de cada compañía. Una guía que se ha convertido en una útil herramienta de trabajo para conocer, sector por sector, qué empresas lideran el tejido productivo español y quiénes forman sus equipos directivos.

AC T U A L I DA D E C O N Ó M I C A UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U. PRESIDENTE Antonio Fernández-Galiano VICEPRESIDENTE Giampaolo Zambeletti DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Javier Cabrerizo DIRECTOR GENERAL DE PUBLICACIONES

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DIRECTOR Miguel Ángel Belloso DIRECTOR ADJUNTO Miguel Ors Villarejo SUBDIRECTOR Francisco Oleo REDACTORA JEFE: Gema Brasero (Edición) DISEÑO: Mercedes Frutos y Mirian Veros. ESPECIALES: Sandra Sánchez , Ana Romero, Javier Expósito, Mª José Gómez-Serranillos, Luis Alberto Álvarez, Rubén González, Noelia Marín y Beatriz Treceño COLABORADORES: Daniel Martín, Jesús de Matías, Ray Sánchez, Roberto Arias y Ángela Vicente. REDACCIÓN EN MADRID: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid. TELÉFONO: 91 443 50 00. FAX AE: 91 443 69 93. CORREO ELECTRÓNICO: aeconomica@actualidadeconomica.com REDACCIÓN EN BARCELONA: Paseo de Gracia nº11, escalera A, 5ª planta. 08007 BARCELONA. TELÉFONO: 93 496 24 00. Fax: 93 496 24 05. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Sandra Santero. JEFE DE PUBLICIDAD: Marta Sánchez. (91 443 54 75) COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Elvira Pou (91 443 52 51) BARCELONA: Cristina Pascual/Daniel Choucha. (93 227 67 11). ZONA NORTE: Marta Meler. (94 473 91 10) LEVANTE: Marcos de la Fuente. (96 337 93 27) ANDALUCÍA: Rafael Marín. (95 499 07 21/10) GALICIA: Manuel Carrera. (986229128) ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. (976 79 40 64) PAÍS VASCO: Iñaki Fika. (94 473 91 10) INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. TEL:+34914435523 jjordan@unidadeditorial.es MÁRKETING: Amanda Briega. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. TELÉFONO: 902 998 199. clientes@elclub.es PRODUCCIÓN DIRECTOR: Pedro A. Iglesias. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 8957915. LOGINTEGRAL 2000, S.A.U . TEL. 914435000 www.logintegral.com RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News y Factiva. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 3


ABOGADOS INMERSOS EN UN PERIODO DE BONANZA Los bufetes de abogados que operan en España sufrieron, y mucho, el impacto de la crisis. Los resultados registrados por la mayoría de ellos hasta el año 2013 estuvieron marcados por los números rojos, lo que propició la desaparición de las firmas de menor tamaño y modificó el mapa del sector, elevando el protagonismo de los grandes nombres internacionales. La situación ha dado un vuelco durante los tres últimos años, volviéndose a los registros existentes antes de 2009. En este sentido, las firmas nacionales aumentaron su facturación un 2,9% en

ABDÓN PEDRAJAS & MOLERO Socio Director: Antonio Pedrajas Socios: Iván López García de la Riva, Pablo Pedrajas Quiles, Alfonso Pedrajas Herrero y Sonia Cortés García Direcciones: C/ Jorge Juan, 35. 28001 Madrid; C/ Pere i Pons, 10-11, 8º. 08034 Barcelona Teléfono: 915903994 Mail: info@abdonpedrajas.com Web: www.abdonpedrajas.com Empleados: 49

ALLEN & OVERY Socios Codirectores: Ignacio RuizCámara y Antonio Vázquez-Guillén Dirección: C/ Pedro de Valdivia, 10. 28006 Madrid Teléfono: 917829800

2014, un 6,8% en 2015 y un 5,2% el año pasado, según el prestigioso ránking anual que elabora el diario Expansión. En lo más alto del podio se han mantenido los gigantes nacionales del negocio, acostumbrados a superar los 200 millones de euros en ingresos: Garrigues, Cuatrecasas Gonçalves Pereira y Uría Menéndez. Tras este poderoso trío aparecen las divisiones legales de los gigantes de la consultoría y la auditoría, con una facturación de entre 100 y 150 millones de euros: PwC Tax & Legal Services, Deloitte Abogados, KPMG Abogados y EY Abogados.

Mail: allenoveryspain@ allenovery.com Web: www.allenovery.com Empleados: 138 Facturación 2016: 33,59 millones de euros

ARAOZ Y RUEDA Socio de contacto: Pedro Rueda Dirección: Pº de la Castellana, 164. 28046 Madrid Teléfono: 913190233 Mail: info@araozyrueda.com Web: www.araozyrueda.com Empleados: 50

ASHURST LLP Socio Director: Eduardo Gracia Dirección: C/ Alcalá, 44, 4º. 28014 Madrid Teléfono: 913649800

4 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Mail: ashurst.madrid@ ashurst.com Web: www.ashurst.com

AUREN ASESORES Y ABOGADOS Socio Dir. de Asesoría: Josep Mª Bargalló Ferrer Dirección: Avda. General Perón, 38, 3º. Edificio Master’s I. 28020 Madrid Teléfono: 912037400 Mail: mad@mad.auren.es Web: www.auren.es Empleados: 678 (315 abogados y asesores fiscales) Facturación 2016: 52,2 millones de euros

BAKER MCKENZIE Socio Dir. Madrid: José María Alonso Socia Directora Barcelona: Montserrat Llopart Direcciones: Pº de la Castellana, 92. 28046 Madrid; Avda. Diagonal, 652. 08034 Barcelona Teléfonos: 912304500; 932060820 Mails: info.madrid@ bakermckenzie.com; info. barcelona@bakermckenzie.com Web: www.bakermckenzie.com Empleados: 362

BDO ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS Pres.BDO España: Alfonso Osorio Pres. BDO Abogados: Enrique Azorín Direcciones: Pº de Recoletos, 37-41. 28004 Madrid; C/ Sant Elies, 29-35, 5º. 08006 Barcelona Teléfono: 914364195 Mail: abogados@bdo.es Web: www.bdo.es Empleados: 275 Facturación 2016: 18,5 millones de euros

BIRD & BIRD Managing Director: Jesús Vega Dirección: C/ Jorge Juan, 8, 1º. 28001 Madrid Teléfono: 917906000 Mail: madrid@twobirds.com Web: www.twobirds.com Empleados: 70

CARRAU CORPORACIÓN Socio Fundador: Ignacio Carrau Socios: Héctor Paricio, Joaquín Fuertes, Carmen Pleite, Rafael Rel,

Ignacio Soler, Matilde Tatay, Luis Vidal y José Ángel Viñes Dirección: C/ del Dr. Romagosa, 1, Edificio Lucini. 46002 Valencia Teléfono: 963162870 Mail: cc@carraucorporacion.com Web: www.carraucorporacion.com Empleados: 25 Facturación 2016: 1,26 millones de euros

CECA MAGÁN ABOGADOS Socios Directores: Esteban Ceca Gómez Arevalillo y Enrique Ceca Gómez Arevalillo Socios: Esteban Ceca Magán, Juan Antonio Linares Polaino, Miguel Ángel Rodríguez-Sahagún, Ramón Mesonero-Romanos, José Nicolás de Salas Moreno y Javier Lucas Pascual Direcciones: C/ Velázquez, 150. 28002 Madrid; Avda. Diagonal, 361. 08037 Barcelona Teléfono: 913454825 Mail: info@cecamagan.com Web: www.cecamagan.com Empleados: 60 Facturación 2016: 4,7 millones de euros

CLIFFORD CHANCE Socio Director: Jaime Velázquez Direcciones: Pº de la Castellana, 110. 28046 Madrid; Avda. Diagonal, 682. 08034 Barcelona Teléfonos: 915907500; 933442200 Mail: cliffordchancespain@ cliffordchance.com Web: www.cliffordchance.com Empleados: 250

CMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO Socios Directores: César Albiñana y Rafael Suárez de Lezo Direcciones: Pº de Recoletos, 7-9. 28004 Madrid; Pº Gracia, 85. 08028 Barcelona; C/ Eduardo Dato, 69, 3º. 41005 Sevilla Teléfono: 914519300 Mail: cms-asl@cms-asl.com Web: www.cms.law Empleados: 160 (110 abogados y 23 socios)

CUATRECASAS GONÇALVES PEREIRA Presidente Ejecutivo: Rafael Fontana


ABOGADOS Dirección: Pº de la Castellana, 35. 28046 Madrid Teléfono: 913191212 Mail: madrid.reception@ dlapiper.com Web: www.dlapiper.com Empleados: 121 Facturación 2016: 29,59 millones de euros

ESPACIO SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Juan Picón es copresidente a nivel mundial del despacho DLA Piper, además de ‘senior partner’ de la filial española de la firma. Director General: Jorge Badía Direcciones: Avda. Diagonal 191. 08018 Barcelona; C/ Almagro, 9. 28010 Madrid Teléfonos: 932905500; 915247100 Mails: barcelona@ cuatrecasas.com; madrid@ cuatrecasas.com Web: www.cuatrecasas.com Empleados: 1.555 Ingresos 2016: 270 millones de euros

DELOITTE LEGAL Socio Dir.: Luis Fernando Guerra Dirección: Pza. Pablo Ruiz Picasso, 1. 28020 Madrid Teléfono: 915145000 Mail: deloitte@deloitte.es Web: www.deloittelegal.es Empleados: 697 Facturación 2016: 103,9 millones de euros

DENTONS Socio Dir. Madrid: José M. Buxeda Socio Dir. Barcelona: Juan I. Alonso Socios: Alejandro Alonso, Daniel Vázquez, Jabier Badiola, Javier Lasa, Jesús Durán, Jesús Mardomingo y Jesús Varela Direcciones: Pº de la Castellana, 53, 8º. 28046 Madrid; Avda. Diagonal, 456, 7º. 08006 Barcelona Teléfonos: 914363325; 932413840 Mail: madrid@dentons.com; barcelona@dentons.com Web: www.dentons.com Empleados: 63

DJV ABOGADOS Senior Partner: José Antonio Alonso Socio Director: Pedro Navarrete Socios: Javier Fernández, Antonio Puerta, José Manuel Alcolea, Teresa Gutiérrez e Isaac Arroyo Dirección: C/ Velázquez, 75, 1º. 28006 Madrid Teléfono: 915764464 Mail: djvabogados@ djvabogados.com Web: www.djvabogados.com Empleados: 36 Facturación 2016: 3,36 millones de euros

DLA PIPER SPAIN Copresidente Mundial y Senior Partner: Juan Picón Socia Dir. de España y Responsable del Área Laboral: Pilar Menor Senior Partner: Íñigo GómezJordana Resp.del Área de Proc. y Regulatorio: José M. JiménezLaiglesia Responsable del Área de Mercantil: José Antonio Sánchez-Dafos Resp. del Área de Financiación y Proyectos: Jesús Zapata Responsable del Área de Fiscal: Carlos Rodríguez Responsable de Mercado de Capitales: Ignacio Gómez-Sancha Responsable del Área de Inmobiliario: Orson Alcocer Resp. del Área de IP/Tecnología y Farmacéutico: Diego Ramos Responsable del Área de Energía: Javier Santos

Socio Director: Javier González Espadas Dirección: C/ Monte Alto, 48. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Mail: j.gespadas@icam.es Empleados: 8 Facturación 2016: 513.000 euros

EY ABOGADOS Socio Director: Federico Linares Dirección: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid Teléfono: 915727833 Mail: marketing.spain@ es.ey.com Web: www.ey.com/es Empleados: 742 Facturación 2016: 100,6 millones de euros

GAONA ABOGADOS SLP Socios Directores: Manuel Camas Jimena, Alberto Peláez Morales, Ana Alonso Montero, Alberto Camas Jimena, Javier Such Martínez y Óscar Campoy Peláez Direcciones: C/ Claudio Coello, 33, bajo D. 28001 Madrid; C/ Compositor Lehmberg Ruiz, 19, 1º. 29007 Málaga Teléfono: 902104547 Mail: info@gaonaabogados.com Web: www.gaonaabogados.com Empleados: 32 Facturación 2016: 1,47 millones de euros

GARRIGUES Pte. Ejecutivo: Fernando Vives Dirección: C/ Hermosilla, 3. 28001 Madrid Teléfono: 915145200 Mail: comunicaciones@ garrigues.com Web: www.garrigues.com Empleados: 2.016

Facturación 2016: 349,4 millones de euros

GÓMEZ-ACEBO & POMBO ABOGADOS, SLP Presidente: Gonzalo Ulloa Senior Partner: Manuel Martín Socio Director: Carlos Rueda Dirección: Pº de la Castellana, 216. 28046 Madrid Teléfono: 915829100 Mail: abogados@ gomezacebopombo.com Web: www.gomezacebo-pombo.com Empleados: 417 Facturación 2016: 56,8 millones de euros

HERBERT SMITH FREEHILLS Socio Director: Miguel Riaño Dirección: C/ Velázquez, 63. 28001 Madrid Teléfono: 914234000 Mail: miguel.riano@hsf.com Web: www.herbertsmithfreehills. com Empleados: 120

ICN LEGAL Socia Directora: Celsa Núñez Socios: Isabel Núñez y Luis Ramírez Direcciones: Av. Diagonal, 363, 2º-1ºA. 08037 Barcelona; C/ Guifré 110-116, Entlo. 4º. Badalona 08912 Barcelona Mail: info@icnlegal.com Web: www.icnlegal.com Empleados: 5

INSOLNET SOLUCIONES CONCURSALES SLP Socio Director: Raimon Casanellas Direcciones: C/ General Martínez Campos, 15, 3º. 28010 Madrid; Avda. Vía Augusta, 29, 5º. 08006 Barcelona Teléfono: 902555018 Mail: insolnet@insolnet.es Web: www.insolnet.es Empleados: 9

JONES DAY Socia Directora: Mercedes Fernández Socios: Carlos Albiñana, Miguel Bermúdez de Castro, José Bonilla, Víctor Casarrubios, Marta Delgado Echevarría, Juan Ferré, Luis Jiménez-Díaz, Fernando Lillo, Javier López Antón, Andrés Lorrio, Federico

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 5


ABOGADOS ONTIER Consejero Delegado: Bernardo Gutiérrez de la Roza Presidente Internacional: Adolfo Suárez Illana Socio Director Ontier España: Pedro Rodero Rodríguez Dirección: Pº de la Castellana, 55. 28046 Madrid Teléfono: 914313000 Web: www.ontier.net Empleados: 300 (45 socios)

OSBORNE CLARKE ESPAÑA Mercedes Fernández es socia directora en Jones Day. Merino, Raimundo Ortega y Manuel Vara Dirección: Pº Recoletos, 37-41, 5º. 28004 Madrid Teléfono: 915203939 Web: www.jonesday.com Empleados: 71

KPMG ABOGADOS Socio Principal: Francisco Uría Socio Director: Alberto Estrelles Dirección: Pº de la Castellana, 259 C. 28046 Madrid Teléfono: 914563400 Mail: info@kpmg.es Web: www.kpmgabogados.es Empleados: 773 Facturación 2016: 103,8 millones de euros

LATHAM & WATKINS Socio Director: José Luis Blanco Socios: Antonio Morales, Jordi Domínguez, Ignacio Pallarés, Ignacio Balaña y Manuel Deó Counsels: Iván Rabanillo, Ignacio Domínguez y Fernando Colomina Direcciones: C/ María de Molina, 6, 4º. 28006 Madrid; Avda. Diagonal 477, 10º. 08036 Barcelona Teléfonos: 917915000; 935455000 Web: www.lw.com Empleados: 39

LINKLATERS Socio Director: Íñigo Berrícano Socio Presidente: Alejandro Ortiz Dirección: C/ Almagro, 40. 28010 Madrid

Teléfono: 913996000 Mail: madridclientconnections@ linklaters.com Web: www.linklaters.com Empleados: 185

MONEREO MEYER MARINEL-LO ABOGADOS Socia Directora: Sonia Gumpert Melgosa Direcciones: C/ Alfonso XII, 30. 28014 Madrid; Pº de Gràcia, 98. 08008 Barcelona; Av. Jaume III, 29. Palma de Mallorca 07012 Islas Baleares Teléfonos: 913199686; 934875894; 971717034 Mails: mad@mmmm.es; bcn@mmmm.es; pm@mmmm.es Web: www.mmmm.es Empleados: 83 Facturación 2016: 6,19 millones de euros

NOVIT LEGAL Director del Área de Derecho Privado y Público: Juan P. Garbayo Directora del Área de Laboral: María Jesús Galiana Dirección: C/ Rubén Darío, 4. 28010 Madrid Teléfono: 917007560 Mail: clientes@novitlegal.com Web: www.novitlegal.com Empleados: 27 Facturación 2016: 3,2 millones de euros

6 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Socios Directores: Nuria Martín (España y Barcelona), Daniel Riopérez (Madrid) y Francisco Díez Amoretti (Zaragoza) Socios: Tomás Dagá, Jordi Fábregas, Jordi Muixí, David Miranda, Silvia Steiner, Eva Otaegui, Miguel Lorán, Jordi Casas, Julián Matos, Rafael Montejo, Luis Castro, Ignacio Calero, Rafael García del Poyo y Eduard Arruga Direcciones: Avda. Diagonal, 477, 20º. 08036 Barcelona; Pº de la Castellana, 52, 6º. 28046 Madrid; C/ Coso, 33, 4º. 50003 Zaragoza Teléfonos: 934191818; 915764476; 976216764 Mails: barcelona@ osborneclarke.com; madrid@ osborneclarke.com; zaragoza@ osborneclarke.com Web: www.osborneclarke.es Empleados: 108

PÉREZ-LLORCA Socio Director: Pedro Pérez-Llorca Dirección: Pº de la Castellana, 50. 28046 Madrid Teléfono: 914360420 Mail: pll@perezllorca.com Web: www.perezllorca.com Empleados: 208

PONS Presidente: Ángel Pons Ariño Director General: Ignacio Sevilla Dirección: C/ Rubén Darío, 4. 28010 Madrid Teléfono: 917007500 Mail: atencioncliente@pons.es Web: www.pons.es Empleados: 320 Facturación 2016: 34 millones de euros

PONS IP Directora General: Nuria Marcos Director Comercial y de Relaciones Institucionales: Fernando Goñi Director Técnico: Alberto Rabadán Dirección: C/ Rubén Darío, 4. 28010 Madrid Teléfono: 917007600 Mail: info@ponsip.com Web: www.ponsip.com Empleados: 116 Facturación 2016: 13,8 millones de euros

PWC TAX & LEGAL SERVICES Pres. de PwC España: Gonzalo Sánchez Socio Responsable de Tax & Legal Services: Joaquín Latorre Dirección: Pº de la Castellana, 259 B, Torre PwC. 28046 Madrid Teléfono: 915684670 Mail: pwc.comunicacion@es.pwc.com Web: www.pwc.es/es/legal-fiscal.html Empleados: 1.118 Facturación 2016: 150,7 millones de euros

ROCA JUNYENT Presidente: Miquel Roca Presidente Ejecutivo: Joan Roca Dirección: C/ Aribau, 198, 1º. 08036 Barcelona Teléfono: 932419200 Mail: marketing@rocajunyent.com Web: www.rocajunyent.com Empleados: 251 Facturación 2016: 29,02 millones de euros

ROUSAUD COSTAS DURÁN Socio Director: Adolf Rousaud Direcciones: C/ Serrano, 116. 28006 Madrid; C/ Escoles Pies 102. 08017 Barcelona Teléfonos: 917583906; 935034868 Mail: rcd@rcdslp.com Web: www.rcdslp.com Empleados: 200 Facturación 2016: 25,5 millones de euros

SAGARDOY ABOGADOS Pres. de Honor: Juan A. Sagardoy Presidente: Íñigo Sagardoy Socios Directores: Martín Godino y José Manuel Martín Miembros del Comité de Dirección: Román Gil, José Luis Fraile, Ana


1/6

Este número es indicativo del riesgo del producto, siendo 1/6 indicativo de menor riesgo y 6/6 de mayor riesgo.

Banco Santander está adscrito al Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito. Para depósitos en dinero el importe máximo garantizado es de 100.000€ por depositante en cada entidad de crédito.

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TAE 2,30% calculada para el supuesto de un saldo diario de 10.000€ que se mantiene constante durante un año y con una comisión de mantenimiento de la Cuenta 1I2I3 de 36€/año (3€/mes) y una comisión de emisión y renovación única para el conjunto de las Tarjetas 1I2I3 de 36€/año (3€/mes). Remuneración aplicable cumpliendo condiciones: domiciliación en la Cuenta 1I2I3 de: 1) nómina/prestación por desempleo/ingresos recurrentes (+ de 600€/mes) o pensión (+300€/mes) o REA/RETA (+ 175€/mes) o PAC (+ 3.000€); 2) 3 recibos pagados y no devueltos (importe mayor a 0€) de 3 emisores distintos en los 3 últimos meses; 3) 6 movimientos de Tarjetas Santander con cargo en la Cuenta 1I2I3 en los últimos 3 meses, siendo uno de ellos con tarjeta de crédito en comercios, compras online o dinero directo (no siendo válidos los movimientos de extracción de dinero en cajeros). La Cuenta 1I2I3 lleva asociados el contrato multicanal y la Tarjeta Débito Oro 1I2I3, beneficiándote del pago de una única comisión por emisión y renovación del conjunto de las Tarjetas 1I2I3, vinculadas a tu Cuenta 1I2I3: Crédito Mundo 1I2I3 y Mi Otra 1I2I3. La comisión de mantenimiento de la Cuenta 1I2I3 si no se cumplen las condiciones durante 3 periodos de liquidación consecutivos será de 8€. Más información en tu oficina y en bancosantander.es


ABOGADOS VACIERO Presidente: Francisco Vaciero Socio Dir Abogados: Javier Goizueta Socio Director Corporate: Juan Galán Vanaclocha Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 12, 3º B. 28001 Madrid Teléfono: 915765867 Mail: correo@vaciero.es Web: www.vaciero.es Empleados: 58 Facturación 2016: 3,6 mill. euros

José María Buxeda desempeña en la actualidad el cargo de socio director en la sucursal de Dentons en Madrid. Godino, María Jesús Herrera, Manel Hernández, Jesús Mercader y José Luis Belmomte Dirección: C/ Tutor, 27. 28008 Madrid Teléfono: 915429040 Mail: info@sagardoy.com Web: www.sagardoy.com Empleados: 91 (62 abogados) Facturación 2016: 17,8 millones de euros

SERRANO ALBERCA & CONDE Presidente: José Manuel Serrano Socios: Luis Conde de Saro, Manuel Serrano Conde, M. Jesús Serrano Conde y Rocío Serrano Conde Direcciones: Avda. de Barajas, 24, 1º, P. E. Omega. Alcobendas 28108; C/ Serrano, 84, 1º A. 28006 Madrid Teléfonos: 916588972; 917815063 Mail: info@serranoalbercaconde.com Web: www.serranoalbercaconde.com Empleados: 25 Facturación 2016: 3,4 millones de euros

URÍA MENÉNDEZ Socio Presidente: José M. Segovia Socio Dir: Luis de Carlos Bertrán Dirección: C/ Pr. de Vergara, 187, Plz de Rodrigo Uría. 28002 Madrid Teléfono: 915860400 Mail: madrid@uria.com Web: www.uria.com Empleados: 943 Facturación 2016: 222,22 millones de euros

VENTO Socio Director: Tomás Dapena Socios: Antonio Arsenio, Iglesias Vázquez y Catarina Capeáns Amenedo Dirección: C/ Fonseca, 6, 4º. 15004 La Coruña Mail: vento@vento.es Web: www.vento.es Empleados: 23 Facturación 2016: 1,24 mill. euros

WATSON, FARLEY & WILLIAMS Socia Directora de España y Socia de Mercantil y Financiero: María Pilar García Guijarro Socio de Fiscal: Luis Soto Socio de Conc.: Gonzalo Aranzabal Socio de Bancario y Financiero: Rodrigo Berasategui Socio de Inmobiliario: Pablo San Gil Socio de Regulatorio: David Díez Socio de Marítimo y Aviación: Alfredo Cabellos Dirección: C/ María de Molina, 4. 28006 Madrid Teléfono: 915156300 Mail: madridinfo@wfw.com Web: www.wfw.com Empleados: 40 Facturación 2016: 6,1 millones de euros (cifra estimada, pendiente de cierre definitivo del ejercicio)

WHITE & CASE Socio Dir.: Juan M. de Remedios Socios: Yoko Takagi, Carlos Daroca, José Blanco e Irene Arévalo (counsel) Dirección: Pº de la Castellana, 7. 28046 Madrid Teléfono: 917876300 Mail: madrid.reception@ whitecase.com

8 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

AEROLÍNEAS TURISMO COMO FACTOR DE CRECIMIENTO

Los más de 75 millones de turistas que nos visitaron el pasado año han dejado su impronta en la práctica totalidad de las aerolíneas que operan en España. Salvo las alemanas Air Berlin y Germanwings, las principales compañías del sector incrementaron el número de viajeros dentro de nuestras fronteras. Ryanair aumentó la brecha con su principal competidora, Vueling, hasta en 12 millones de pasajeros. La compañía irlandesa comandada por Michael O’Leary, transportó a 34,7 millones de personas en España en 2016, un 14% más que el año anterior, mientras que Vueling llegó a los 22,6 millones

de viajeros, un 10% más. Iberia, junto con la división Iberia Express, es el tercer operador. Esta aerolínea aumentó el número de pasajeros un 9,3% el año pasado, alcanzando los 18,2 millones de pasajeros. Esta tónica de crecimiento también lo experimentan Easyjet y Air Europa, cuarto y quinto operador, respectivamente. Pero el crecimiento más acusado lo representa Norwegian, séptimo operador, que trasladó a 6,8 millones de personas, un 29,7% más que en 2015. La apertura de nuevas rutas, unida al buen año en visitas, ha impulsado a la aerolínea escandinava.

AIR FRANCE KLM

Dirección: Av. Comarques del País Valencià, 2. Quart de Poblet 46930 Valencia Teléfono: 961960200 Web: www.airnostrum.es Empleados: 1.387 Facturación 2016: 425 millones de euros

Director General para España y Portugal: Bruno Georgelin Dir. Comercial para España y Portugal: Verónica Catany-Rezk Directora de Ventas en España: Asunción Pérez Directora de Recursos Humanos: Marie-Héloïse Mutel Dirección: C/ Julián Camarillo, 6A - 3ª Planta. 28037 Madrid Teléfono: 91 375 45 46 Web: wwairfrance.es /www.klm.es Empleados: 159 Facturación 2016: 24.844 millones de euros (global)

AIR NOSTRUM Presidente: Carlos Bertomeu Dir. General: Miguel Ángel Falcón

GESTAIR Presidente: Carlos Carbo Consejera: Maria Celia Pérez Consejero: Álvaro Mariategui Dirección: Centro de negocios Albatros C/ Ana Isabel Segura, 11 2C . Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916259900 Mail: commercialaviation@gestair.com Web: www.gestair.com


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AEROLÍNEAS IAG Consejero Delegado: Willie Walsh Presidente: Antonio Vázquez Dirección: El Caserío, Iberia Zona Industrial nº 2, Camino de La Muñoza, s/n. 28042 Madrid Mail: reception@iairgroup.com Web: www.iairgroup.com Empleados: 63.378 Facturación 2016: 22.567 millones de euros (global)

LUFTHANSA Director General para España y Portugal: Carsten Hoffmann Director Comercial para España: Alfonso Rodríguez Dirección: Avenida de Burgos nº 8bis. 28036 Madrid Teléfono: 913842600 Web: www.lh.com Empleados: 200 Facturación 2016: 31.660 millones de euros (global)

NETJETS AVIATION Dirección: C/ Aribau, 171. 08036 Barcelona Teléfono: 00442073619642 Web: www.netjetseurope.com

RYANAIR Director Ejecutivo: Michael O´Leary Dir. de Oper.: Michael Hickey Dir.de Tecnología: John Hurley Dir.de Márketing: Kenny Jacobs Director Jurídico: Juliusz Komorek Director Comercial: David O´Brien Director Financiero: Neil Sorahan Dir. de Personal: Edward Wilson Dirección: Dublin Off. Airside Bus.

Park Swords. Dublin (Irlanda) Teléfono: +35319451212 Mail: ryanair.esp@edelman.com Web: www.ryanair.com Facturación 2016: 12.000

SWISS INTERNATIONAL AIRLINES LTD. Dirección: Edificio Genesis Av. de Burgos, 8B. 28036 Madrid Teléfono: 913846784 Web: www.swiss.com

UNITED AIRLINES Dir. General: Lucas A. Ludovicus Dir. Financiero y de Recursos Humanos: Carlos Brito Dirección: C/ Gran Vía, 57 8E. 28013 Madrid Teléfono: 915592710 Web: www.continental.com

VUELING AIRLINES Presidente: Javier Sánchez Prieto Director Financiero: Jorge Saco Dir. de Producción: Valentín Lago Director Comercial: David García Dir. de Estrategia: Mike Delehant Dir. de Clientes: Callum Laning Director de Recursos Humanos: Cristian Rodríguez-Ferreras Dir. de Comunicación y Relaciones Inst.: Ana Fernández Dirección: Pl. Pla de l´Estany, 5. Parc de Negocis Mas Blau II. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 933787878 Mail: info@vueling.com Web: www.vueling.com Empleados: 3.000

AERONÁUTICA UNA NECESARIA PUESTA A PUNTO El tráfico aéreo global crece a un 5% cada año, y existen estimaciones de que para 2035 se necesitarán 40.000 nueva aeronaves. Datos que estimulan al sector aeronáutico español, que en lo que va de siglo ha cuadriplicado su facturación, aporta casi un 6% al PIB y emplea a 50.000 personas. A pesar de esta fortaleza, el sector sabe que es necesaria una puesta a punto si no quiere perder el vuelo hacia el futuro. La participación conjunta de las administraciones, la industria y los organismos de investigación que relancen un

AERNNOVA AEROSPACE Presidente y CEO: Iñaki López Director General de Operaciones: Pedro Fuente Arce Dir.Gral. Exc. Empr.: Íñigo Giménez Dir. Gral. Aeroestr.: Ricardo Moro Dir. Gral. Aernnova Composites: José Álvarez Dir.Gral. Aerometallic Comp.: Gonzalo Furundarena Dirección: Leonardo da Vinci, 13. P. Tecn. de Álava. Miñano 01510 Álava Teléfono: 945185600 Fax: 945185614 Mail: general@aernnova.com Web: www.aernnova.com

AIRBUS GROUP Director general de Lufthansa en España y Portugal, Carsten Hoffmann. 10 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Director Military Aircraft Airbus Defence and Space y Presidente

plan sectorial de I+D permitirían a España avanzar a la velocidad de otros países sin perder competitividad. Los próximos retos pasan por consolidar las exportaciones, fortalecer el tejido industrial, incrementar el empleo cualificado y la atracción de talento, ayudar a mejorar la competitividad de los procesos de producción, así como potenciar las áreas tecnológicas para poder optar a los futuros programas aeronáuticos, según la asociación española de empresas tecnológicas de defensa, aeronáutica y el espacio.

Airbus Group E.: Fernando Alonso Secretario General Airbus Group España: Pedro Montoya Dir.Airbus Oper. E.: Rafael González Dir. Airbus Hel. E.: Francisco Vergé Director Space Systems España: Antonio Cuadrado Dirección: Paseo John Lennon, s/n. Getafe 28906 Madrid Teléfono: 914433000 Web: www.airbusgroup.com Empleados: 134.000 (global) Facturación 2016: 67.000(global) millones de euros

CÍA ESP. DE SISTEMAS AERONÁUTICOS (CESA) Director General: José Leal Dir.Técn. y C.: Eduardo Chamorro Dir. de RRHH y Seg.Industrial:


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS PENDIENTES DEL IMPUESTO AL AZÚCAR Jesús Sánchez Bargos, CEO Thales Manuel Sánchez Dir. Financiero: Alberto Isidro Director de Calidad y Medioambiente: Juan Madrid Director de Cadena de Suministro Externo: Juan Calero Dir. de Op.: Francisco Miranda Director de Servicios y MRO: Francisco Pinto Dirección: Paseo John Lennon, 4. Getafe 28906 Madrid Teléfono: 916240105 Web: www.cesa.aero

INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES (ITP) Director General: Ignacio Mataix Presidente: Ricardo Martí Flixá Dirección: Parque Tecnológico, Ed. 300. Zamudio 48170 Vizcaya Teléfono: 944662100 Mail: itp@itp.es Web: www.itp.es

M. TORRES DISEÑOS INDUSTRIALES Presidente: Manuel Torres Director General: Luis Izco Dir. Relaciones Instit. y Gestión de I+D: Manuel Motilva Rada Dir. Financiero: Ricardo Pezonaga Dir. División Aer.: Martín Flores Dir. Div.Papel: Álvaro Hurtado Dirección: Ctra. PamplonaHuesca, Km 9. Torres de Elorz 31119 Navarra Teléfono: 948317811 Mail: info@mtorres.es

Web: www.mtorres.es Empleados: 800 Facturación 2016: 170 millones de euros

THALES ALENIA SPACE ESPAÑA Director Gral: Eduardo Bellido Dir. Fin. y Legal: Eduardo Terrón Dir. Comercial y Márketing: José Antonio Álvarez de Arcata Dir. Operaciones: Alfonso Richart Director Calidad: Jaime Arias Dir. Técnico: Sébastien Clausse Director Recursos Humanos: Irene González Pérez Dirección: Calle Einstein. Tres Cantos 28730 Madrid Teléfono: 918077900 Web: www.thalesaleniaspace.com Empleados: 325 Facturación 2016: 57,6 millones de euros

THALES ESPAÑA Presidente de Thales España: Jesús Sánchez Bargos Dir. de Márk. y C.: Adolfo Aguilar Dir. de O. de SIX E. : José Sarnito Dir. de Sales Civil, Business Devel. & Strategy: Luis Fernández Dirección: C/ Serrano Galvache, 56. Ed. Álamo. 28033 Madrid Teléfono: 912737200 Web: www.thalesgroup.es Empleados: 1.200 Facturación 2016: 300 Millones de euros

Con 94.935 millones de euros, la facturación del sector alcanzó su máximo histórico el pasado año y se consolidó como la cuarta economía de la Unión Europea en facturación. Emplea directamente cada año a casi medio millón de personas y exporta por valor de 26.000 millones de euros. El año pasado cerró con 28.185 empresas constituidas, de las que 12.697 exportaron activamente. Los productos cárnicos, las bebidas y los aceites fueron los bienes más deseados por el resto de países, según el informe anual de la Federación Española de las Industrias de Alimentación

y Bebidas (FIAB), que destaca la apuesta del sector por la innovación como garante de competitividad y futuro por lo que, la inversión en I+D+i, presente en cada vez más empresas del sector, aumentó el pasado año a 578 millones de euros. Los datos positivos seguirán manteniéndose en 2017, sin embargo, el principal dilema será el impuesto a las bebidas azucaradas. Aunque la gran mayoría de comunidades se han negado, Cataluña ya lo ha incorporado, lo que, según el presidente del FIAB Mauricio García, “retraerá el consumo y afectará a la economía y al empleo”.

ACESUR

Web: www.acor.es

Presidente: Juan Ramón Guillén Director General: Gonzalo Guillén Dirección: carretera MadridCádiz, km. 550. Dos Hermanas 41703 Sevilla Teléfono: 954690900 Mail: info@acesur.com Web: www.acesur.es

ACOR Presidente: Juan Carlos Rico Director General: Julio del Río Dirección: Paseo de Isabel la Católica, 1. Valladolid 47001 Teléfono: 983350400

AGROLIMEN Presidente: Artur Carulla Font Dirección: Plaza Europa 54. P4. L´Hosp. de Llob. 08902 Barcelona Teléfono: 934935100 Mail: agrolimen@agrolimen.es

AMASUA Presidente: Amador Suárez Villa Vicepresidente: Rubén Celaya Director General: Elías Suárez Director Financiero: Juan Lizarribar Dirección: Calle Alonso Ojeda, 11. 21002 Huelva

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 11


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS BORGES Presidente de Honor: Antoni Pont Presidente: Ramón Pont Amenós Consejero Delegado: Josep Pont Consejero Delegado/Director General: David Prats Dirección: Flix, 29. Reus 43205 Tarragona Teléfono: 977309000 Mail: info@borges.es Web:www.borgesinternationalgroup .com Empleados: 1000 Facturación 2016: 758 millones de euros

Jorge Castelló y Carlos Quintas Propietarios de Carpisa Foods. Teléfono: 959282112 Mail: grupoamasua@amasua.com Web: www.grupoamasua.com Empleados: 12 Facturación 2016: 4,833 millones de euros

ANGULAS AGUINAGA Director General: Ignacio Muñoz Directora de Compras y Logística: Mari Carmen Fernández Directora de RRHH: Ana Fernández Dir. de Calidad e I+D: Javier Cañada Dir. Comercial: Raquel Aizpurua Dir. de Exportación: Jesús Alaba Dir. de Prod.: Fernando Vázquez Dir. Financiero: Iñaki Mendizábal Dirección: Calle Laskibar, 5. Iruna 20271 Teléfono: 902495000 Mail: iberridi@angulas-aguinaga.es Web: www.angulas-aguinaga.es Empleados: 400 Facturación 2016: 150 millones de euros

AZUCARERA Cons. Delegado: Juan Luis Rivero Dirección: Avda de Manoteras, 46. 28050 Madrid Teléfono: 902101420 Mail: azucarerainfo@azucarera.es Web: www.azucarera.es Empleados: 856 Facturación 2016: 427,7 millones de euros

BEAM SUNTORY Pres. Internacional: Albert Baladi Vicepresidente y Responsable

Financiero EMEA: Nadim Assi Dirección: Edif. Pórtico, Calle Mahonia, 2, 1ª Planta. 28043 Madrid Teléfono: 913534500 Mail: info@beamsuntory.com Web: www.beamsuntory.com Empleados: 409 Facturación 2016: 166 millones de euros

BODEGAS BARBADILLO Presidente: Manuel Barbadillo Director General: Víctor Vélez Director de Marketing: Álvaro Alés Dir. Fin. : Luis Aguirregomezcorta Director Comercial: Claudio Arañó Director Internacional: Steve Cook Directora Técnica: Montse Molina Dirección: Luis de Eguilaz, 11. Sanlúcar de Barrameda 11540 Cádiz Teléfono: 956385500 Web: www.barbadillo.com Facturación 2016: 32,3 millones de euros

BODEGAS TORRES Presidente - Consejero Delegado: Miguel Agustín Torres Director General: Miguel Torres Dirección: C/ Miquel Torres i Carbó. 6. Vilafranca del Penedés 08720 Barcelona Teléfono: 938177400 Mail: mailadmin@torres.es Web: www.torres.es Facturación 2016: 188,2 millones de euros

12 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

CALIDAD PASCUAL

Facturación 2016: 1.948 millones de euros Beneficio Neto 2016: 55,6 millones de euros

CARPISA FOODS Director General: Jorge Castelló Director General: Carlos Quintas Dirección: C/Noruega, 3. Griñón 28971 Madrid Teléfono: 918103490 Mail: carpisa@carpisa.es Web: www.carpisafoods.com Empleados: 200 Facturación 2016: 75 millones de euros

Presidente de Grupo Leche Pascual: Tomás Pascual Goméz-Cuétara CEO-Director General Ejecutivo: Ignacio García-Cano Dirección: Avda. Manoteras, 24. 28050 Madrid Teléfono: 912035500 Mail:comunicacion@calidadpascua l.com Web: www.calidadpascual.com Empleados: 2.300 Facturación 2016: 690 millones de euros

CASA TARRADELLAS

CALVO

Presidenta: Asunción Lacasa Consejero Delegado y Presidente de la Corporación: Mariano Lacasa Secretario Gral: Fernando Lacasa Director General: José V. Maza Dirección: Autovía de Logroño km 14 50180 . Utebo Zaragoza Teléfono: 976462111 Mail: lacasa@lacasa.es Web: www.lacasa.es Empleados: 515 Facturación 2016: 140 millones de euros

Pres. de Honor: José Luis Calvo Presidente: Luciano Calvo Pumpido Consejero Delegado: Manuel Calvo Dir. General Europa: Alberto Encinas Dir.General América: Enrique Orge Director Financiero : David Llanas Dirección: Via de los Poblados nº1, 5º Planta, Ed. B Parque Alvento. 28033 Madrid Teléfono: 917823300 Mail:equipo.calvocorporativo@ketc hum.es Web: www.calvo.es Empleados: 5.122 Facturación 2016: 575,5 millones de euros

CAMPOFRÍO FOOD GROUP Presidente: Pedro Ballvé Lantero Cons.Delegado: Ricardo Doehner Dirección: Avda. de Europa, 24. Parque Empresarial La Moraleja. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 915971826 Web: www.campofriofoodgroup.com Empleados: 7.222

Presidente: Josep Terradellas Dirección: Carretera BarcelonaPuigcerdà, km. 70. Gurb 08503 Barcelona Teléfono: 938816550 Mail: comercial@casatarradellas.es Web: www.casatarradellas.es Empleados: 1.800 (2015) Facturación 2016: 859 (2015) millones de euros

CHOCOLATES LACASA

COCA-COLA IBERIAN PARTNERS Presidenta: Sol Daurella Dirección: C/ Ribera del Loira 2022. 28042 Madrid Teléfono: 902 19 92 02 Web: www.cocacola.es Empleados: 25.000 Facturación 2016: 9.133 millones de euros Beneficio Neto 2016: 549 millones de euros


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS COMPAÑÍA VINÍCOLA DEL NORTE DE ESPAÑA Consejero Delegado: Víctor Urrutia Dirección: Barrio de la Estación s/n. Haro 26200 La Rioja Teléfono: 941304809 Mail: marketing@cvne.com Web: www.cvne.com Dirección: Calle San Mario, 6. Madrid 28041 Teléfono: 916289380 Facturación 2016: 58,5 millones de euros

CONSERVAS GARAVILLA Presidente: Ernesto Trovamala Consejero Delegado: Juan Corrales Dirección: Polígono LamiaranAranburu. Mundaka 48360 Vizcaya Teléfono: 946179000 Mail: isabel@isabel.net Web: www.isabel.es Empleados: 2.650 Facturación 2016: 326 (2015) millones de euros

COPESCO-SEFRISA

Teléfono: 973550100 Mail: guissona@cag.es Web: www.cag.es Empleados: 4.456 Facturación 2016: 1.543 millones de euros Beneficio Neto 2016: 47 millones de euros

CORPORACIÓN ALIMENTARIA PEÑASANTA (CAPSA) Presidente: Bertino Velasco Torre Director General: José Armando Dirección: c/ Sierra de Granda, s/n. Siero 33199 Asturias Teléfono: 985101100 Web: www.capsafood.es Empleados: 1.277 Facturación 2016: 646,8 (2015) millones de euros Beneficio Neto 2016: 10,5 (2015) millones de euros

CORPORACIÓN HIJOS DE RIVERA (ESTRELLA GALICIA)

Director General: Joan Ignasi Director Comercial: Jaume Julià Director Márketing: Xavier Soriano Dirección: Polígono Industrial Ca n’Estella, Carrer Edison, 15. Sant Esteve Sesrovires 08635 Barcelona Teléfono: 902200980 Mail: info@sefrisa.es Web: www.sefrisa.es

CEO: Ignacio Rivera Dirección: C/ José María Rivera Corral, 6. 15008 La Coruña Teléfono: 981901906 Web:www.corporacionhijosderive ra.com Empleados: 809 Facturación 2016: 408 millones de euros

CORPORACIÓN ALIMENTARIA GUISSONA (BONAREA)

COVAP

Presidente: Jaume Alsina Calvet Dirección: c/ Traspalau, 8. Guissona 25210 Lérida

Presidente: Ricardo Delgado Dir. General: Antonio Carmona Dirección: Mayor, 56. Pozoblanco 14400 Córdoba

Ignacio Rivera, consejero delegado de Hijos de Rivera, fabricante de Estrella Galicia.

Teléfono: 957773888 Web: www.covap.es Empleados: 663 Facturación 2016: 413 millones de euros

DAMM Pres. Ejecutivo: Demetrio Carceller Dir. General: Enric Crous i Millet Director General: Jorge Villavecchia Barnach-Calbó Dirección: c/ Roselló, 515. 08025 Barcelona Teléfono: 932909200 Mail: info@damm.es Web: www.damm.es Empleados: 3.000 Facturación 2016: 950 millones de euros

DANONE (ESPAÑA) Presidente y Consejero Delegado: Jérôme Boesch Dirección: c/ Buenos Aires, 21. 08029 Barcelona Teléfono: 932912000 Web: www.danone.es Empleados: 1.347

DELAVIUDA CONFECTIONERY GROUP Consejero Delegado: Manuel López Director General: Javier de la Morena Valenzuela Secretaria General: Isabel Sánchez Controller Financiero: Enrique Guzmán Condado Consejero: Manuel del Pino Dirección: José Bardasano Baos 9, 7º izq. Edificio GORBEA 3. 28016 Madrid Teléfono: 913838052 Web: www.delaviudacg.com Empleados: 498 Facturación 2016: 123 millones de euros

Consejero Delegado: Manuel Arroyo Dirección: P. Empresarial Rivas Futura. Marie Curie 7. Edificio Beta. Rivas Vaciamadrid 28521 Madrid Teléfono: 915589505 Web: www.deoleo.eu Empleados: 680 Facturación 2016: 695 millones de euros

DIAGEO ESPAÑA Director General España y Portugal: Alberto Ibeas Directora de Recursos Humanos Iberia: Raquel Castillo Director General de Hostelería: Carlos Anadón Director Comercial Alimentación: Alberto Barrañada Directora Comercial de Finanzas Iberia: María Andrés Director Cadena de Suministro Iberia: Jaime Andrés Franceschi Directora de Relaciones Corporativas Iberia: Beatriz Blasco Dirección: Avenida de la Victoria, 32. Edificio Spirit. 28023 Madrid Teléfono: 914688067 Mail: media.comms@diageo.com Web: www.diageo.es Empleados: 413 Facturación 2016: 260 millones de euros

EBRO FOODS Presidente: Antonio Hernández Dirección: Paseo de la Castellana, 20. 28046 Madrid Teléfono: 917245263 Mail: comunicacion@ebrofoods.es Web: www.ebrofoods.es Empleados: 6.195 Facturación 2016: 2.459 millones de euros

DELIVEROO

EL DULZE

Directora General España: Diana Morato Dirección: Edificio Midori. Av. de Asturias, 9. 28029 Madrid Teléfono: 914347922 Mail: corporate@deliveroo.es Web: www.deliveroo.es Empleados: 70

CEO y Gerente: Jose Ángel Sánchez Director de Marketing: José Ramón Sánchez Gómez Dir. Comercial: José Carlos Gómez Directora de RRHH: Bea Gómez Directora Financiera: Lola Madrid Dirección: Ctra. San Cayetano, s/n. El mirador. S. Javier 30739 Murcia Teléfono: 968174804 Mail: info@eldulze.es Web: www.eldulze.es

DEOLEO Presidente: José María Vilas

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 13


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS 28009 Madrid Teléfono: 914355556 Mail: jgc@jgc.es Web: www.garciacarrion.es Facturación 2016: 691,1 millones de euros

GBFOODS (GALLINA BLANCA) Consejero Delegado: Ignasi Ricou Dirección: Plaza Europa, nº 42. L´Hospitalet de Llobregat 08908 Barcelona Teléfono: 933642000 Mail: corpweb@thegbfoods.com Web: www.thegbfoods.com Empleados: 1.800

Bertino Velasco, presidente de Central Lechera Asturiana. Empleados: 120 Facturación 2016: 26,5 millones de euros

EUROPASTRY Presidente ejecutivo: Jordi Gallés Consejero Delegado: Jordi Morral Dirección: pza. Xavier Cugat, 2. Edificio C, planta 4ª. Parque Sant Cugat Nord. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 935041700 Mail: contact@europastry.com Web: www.europastry.com Empleados: 3.020 Facturación 2016: 560 millones de euros

FÉLIX SOLÍS AVANTIS Presidente y Consejero Delegado: Félix Solís Yáñez Consejero: Pedro Solís Yáñez Consejero: Manuel Solís Yáñez Consejero: Juan Antonio Solís Director General Comercial y de Marketing: Félix Solís Ramos Dirección: Autovía del Sur, Km. 199. Valdepeñas 13300 Ciudad Real Teléfono: 926322400 Web: www.felixsolisavantis.com

FREIREMAR Presidente: Manuel Freire Veiga Dirección: Avenida de los Consignatarios, s/n. Las Palmas de GC 35008 Las Palmas Teléfono: 928440300 Web: www.freiremar.es

FREIXENET Presidente Honorario: Josep Ferrer Presidente: Josep Lluís Bonet Consejero Delegado: Pere Ferrer Vicepresidente y Director Financiero: Enrique Hevia Ferrer Dirección: c/ Joan Sala, 2. Sant Sadurní d´Anoia 08770 Barcelona Teléfono: 938917000 Mail: freixenet@freixenet.es Web: www.freixenet.es Facturación 2016: 529 millones de euros (último ejercicio fiscal hecho público, cerrado en abril de 2016)

GALLETAS GULLÓN Presidenta y Consejera Delegada: Mª Teresa Rodríguez Sainz-Rozas Director General: Juan Miguel Martínez Gabaldón Dirección: Avda. Burgos km 1,5. Aguilar de Campoo 34800 Palencia Teléfono: 979122100 Mail: info@gullon.es Web: www.gullon.es Empleados: 1.250 Facturación 2016: 306 (2015) millones de euros

GARCÍA CARRIÓN Presidente: José García Carrión Vicepresidenta: Fala Corujo Díaz Consejero y Dtor. de Exportación: Luciano García-Carrión Corujo Consejero: Javier Benjumea C.y Dtor. Financiero: Félix Villaverde Dirección: C/Jorge Juan, 73.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

GONZÁLEZ BYASS Presidente: Mauricio GonzálezGordón Dir. General: Jorge A. Grosse Dirección: c/ Manuel María González, 12. Jerez de la Frontera 11403 Cádiz Teléfono: 956357016 Mail:elrincondegb@gonzalezbya ss.com Web: www.gonzalezbyass.com

GRANINI Director General: Javier Lorenzo Dir. Financiero: Armin Teichmann Director de Marketing y Trade Marketing: David Ferrer Dir. Com. Canal Alimentación y Horeca: Jordi Fuente Directora de Supply y Recursos Humanos: Aude Tricca Dirección: Avda. Diagonal, 514, 1a planta, puerta 1,2. 08006 Barcelona Teléfono: 932384384 Mail: es-eckesbcn@eckesgranini.com/graninies Web: www.granini.es Facturación 2016: 57 millones de euros (estimación)

GRUPO CODORNÍU RAVENTÓS Presidenta: Mar Raventós Cons. Delegado: Javier Pagés Dir.de Gest. Estr.: Álvaro Bailo Dir. de Operaciones: Pere Escolar Dir. de Viticultura: Xavier Farré Director Comercial España: Andreu Galindo Dir. de Márketing: Guillem Graell

Dir.Com. Europa: David Losantos Dir. Financiero: Jaume Mariné Dir. de Enología: Arthur O´Connor Directora de Control y Planificación: Marta Pinart Directora de Recursos Humanos: Clotilde Tesón Dirección: avda. Països Catalans, 38, 2ª planta. Esplugues de Llobregat 08950 Barcelona Teléfono: 935051551 Mail: codinfo@codorniu.es Web: www.grupocodorniu.com Empleados: 900 Facturación 2016: 235 millones de euros

GRUPO FROMAGERIES BEL Director General: Tayeb Mouhcine Director Financiero: Jesús Oliva Directora Industrial: Maite Laspalas Dir. de Ventas: Enrique Guerrero Dir.de Marketing: Miguel Chapa Director de RRHH: Mario Saez Dir. de Logística: Alberto Barbero Dirección: Av. Partenón, 4. 28042 Madrid Teléfono: 917214400 Mail: recepcion.madrid@groupebel.com Web: www.grupo-bel.com Empleados: 140 Facturación 2016: 55 millones de euros

GRUPO FUERTES Presidente: Tomás Fuertes Consejero Delegado: José Fuertes Dirección: avda. Antonio Fuertes, 1. Alhama de Murcia 30840 Murcia Teléfono: 968636800 Mail:comunicación@grupofuertes.c om Web: www.grupofuertes.com Empleados: 6.000 Facturación 2016: 965 (2015) millones de euros

GRUPO IAN Dir. General: Alejandro Martínez Dirección: Polígono Industrial Peñalfons, s/n. . 31330 Navarra Teléfono: 948843360 Mail: info@carretilla.es Web: www.carretilla.info Empleados: 725 Facturación 2016: 157,7 millones de euros


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS GRUPO JUAN GIL BODEGAS FAMILIARES Director General: Miguel Gil Vera Director General de Recursos: Ángel Gil Vera Consejero Asesor: Juan Gil Vera Dirección: Portillo de la Glorieta, 7 Bajo. Jumilla 30520 Murcia Teléfono: 968435022 Web: www.juangil.es Empleados: 182 Facturación 2016: 34,9 millones de euros

GRUPO LACTALIS IBERIA Consejero Delegado de Grupo Lactalis Iberia: José Antonio Lalanda Dirección: Ctra. Villaverde a Vallecas, km. 3,5. 28053 Madrid Teléfono: 915079697 Mail: info.foodservices@lactalis.es Web: www.lactalisfoodservice.es Empleados: 2.500 Facturación 2016: 1.015 (2015) millones de euros

GRUPO MATARROMERA Presidente: Carlos Moro González Dra. Adm.: Esperanza Castro Becerra Director de Operaciones: Julio Pinto Director Comercial: Javier Cornado Dirección: ctra Renedo - Pesquera km 30. Valbuena de Duero 47359 Valladolid Teléfono: 902430170 Mail: comunicación@emina.es Web: www.grupomatarromera.com Empleados: 160 Facturación 2016: 22,5 millones de euros

GRUPO SIRO Presidente: Juan Manuel González Vicepresidenta: Lucía Urbán López Director General: Victoriano Romeral Directora General Económico Financiera: Lorenza Tapia Bajo Dirección: Monasterio de San Pelayo, s/n. Cevico Navero 34058 Palencia Teléfono: 979168200 Mail: info@gruposiro.com Web: www.gruposiro.com Empleados: 3.755 Facturación 2016: 562 millones de euros

HEINEKEN ESPAÑA Pres. Ejecutivo: Richard Weissend Director de Relaciones Corporativas:

Jorge Paradela Gutiérrez Director Comercial de Ventas y Distribución: Erik Larsson Casado Directora de Marketing: Marta García Directora de Recursos Humanos: Amalia Rodríguez Dacal Director de Servicio al Cliente y Logística: Regla Bejarano Piñar Director Técnico: Juan Candau Director de Finanzas: Steven Siemer Dir As. Jurídica : Marcos Tarancón Dirección: Av. Andalucía,1. 41007 Sevilla Teléfono: 917149200 Web: www.heinekenespana.es Empleados: 2.471

HERO ESPAÑA Presidente del Consejo de Administración: Emilio Gimeno Director General Hero Europa Sur: Sergio Elizalde Monroset Director Financiero: Antonio Escolar Vigueras Dirección: Avda Murcia, 1. Alcantarilla 30820 Murcia Teléfono: 968898900 Mail: info@hero.es Web: www.hero.es

HIDA ALIMENTACIÓN Gerente: Eduardo Recuero López Dirección: Pol. Ind. El Arreaque. Apartado de correos 70 . Mula 30170 Murcia Teléfono: 968660808 Mail: hida@hida.es Web: www.hida.es

LA SIRENA Dir. General: Francesc Casabella Director Finanzas e Inspección Comercial: Pablo Mancilla Sánchez Director Comercial y de Compras: Francesc Pellisa Directora Desarrollo Productos: Elisabet Cararach Salamí Director Desarrollo Productos del Mar: Julio Bragado Plaza Directora de Marketing: Eva Nogués Directora de Recursos Humanos: Mª del Mar García León Director Logística: Xavier Budet Director de Organización y Sistemas: Lluís Piqué Durán Director de Obras y Expansión: Ricard Gil Massagué Director de Calidad y Medio

Ambiente: Miquel Pérez Iglesias Directora de Servicios Jurídicos: Judith Borderia Vidal Dirección: C/ Ramon Llull, s/nº. Pol. Industrial Can Trias. Viladecavalls 08232 Barcelona Teléfono: 937454300 Mail: info@lasirena.es Web: www.lasirena.es Empleados: 1.000 Facturación 2016: 145 (2015) millones de euros

MAHOU- SAN MIGUEL Dir.Gral.: Alberto Rodríguez-Toquero Dir. Gral. UN España: Peio Arbeloa Director General UN Internacional: Jonathan Stordy Director General de Finanzas: Mariano Navarro Dir. Gral. Mark.: César Hernández Dirección: Titán, 15. 28045 Madrid Teléfono: 915269100 Mail: prensamsm@mahousanmiguel.com Web: www.mahou-sanmiguel.com Empleados: 3.000 Facturación 2016: 1.220 millones de euros

MARS ESPAÑA Director General: Xavi Pons Director Comercial: Eloi Solé Dir. de Marketing: Alexis Ferrán Directora Financiera: Laura Esteva Dirección: Via Augusta, 2 bis 3ª Planta. 08006 Barcelona Teléfono: 932287900 Mail: contact@es.mars.com Web: www.mars.es Empleados: 850

MONDELEZ INTERNATIONAL Director General-Snacking en España y Portugal: Lefteris Chaloulakos Dirección: C/Eucalipto, 25. 28036 Madrid Teléfono: 913254750 Web:eu.mondelezinternational.com Empleados: 1.400 Facturación 2016: 550 millones de euros

NESTLÉ (ESPAÑA) Director General de Nestlé España: Laurent Dereux Dra. Comunicación: Neus Martínez

Director de Finanzas y Control: Jorge Olalde Dir. de Producción: Miquel Serra Director de Recursos Humanos: Luis M. García Rodríguez Director de Supply Chain: Jordi Aycart Director de Servicios Jurídicos: Luis Rodrigues Director Ventas Corporativas: Enrique Lòpez Vallejo Dirección: Edificio Nestlé. Esplugues de Llobregat 08950 Barcelona Teléfono: 934805100 Web: www.nestle.es

NIELSEN ESPAÑA Director General para España y Portugal: Gustavo Núñez Director de Servicios de Distribución: Antonio de Santos Director de Client Services: Miguel Ángel Rodríguez Dirección: C/ Salvador de Madariaga, 1. 28027 Madrid Teléfono: 913777200 Mail:nielsen.communications@niel sen.es Web: www.nielsen.es Empleados: 450

NUTRECO IBERIA Director General de Nutreco Iberia: Gerd Botter Director Financiero Nutreco Iberia: Ángel Martínez Director General de Grupo Nanta: Pedro Cordero Director General de Inga Food: Manuel García Lorenzo Directora General Grupo Sada: Eulalia Capilla Dirección: Ronda de Poniente, 9. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918075400 Mail: info@nutreco.es Web: www.nutreco.es Empleados: 3.000 Facturación 2016: 1.300 millones de euros

ORIENTAL MARKET Director General: Ishan Tseng Director Comercial: Christian Lee Dirección: Calle Sicilia, 212. 08013 Barcelona Teléfono: 935350490 Mail: info@orientalmarket.es Web: www.orientalmarket.es

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 15


ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS Dirección: c/ Manuel Marañón, 8. 28043 Madrid Teléfono: 913683067 Web: www.pernod-ricardespana.com Empleados: 340 Facturación 2016: 328 (2015) millones de euros Dirección: José Ortega y Gasset, 201. Málaga 29006 Málaga Teléfono: 952 24 70 00 Web: www.pernod-ricardespana.com

RIVES

Diana Morato, consejera delegada de Deliveroo.

Empleados: 80

OSBORNE Presidente: Tomás Osborne GameroCívico Consejero Delegado: Ignacio Osborne Cologan Dirección: c/ Fernán Caballero, 7. El Puerto de Santa María 11500 Cádiz Teléfono: 956869000 Mail: comunicaciones@osborne.es Web: www.osborne.es Empleados: 850 Facturación 2016: 216 millones de euros

PASTAS GALLO Director General: Pedro Antonio Espona Massana Director Industrial Grupo Gallo: Fernando Espona Massana Director Financiero Grupo Gallo : Carlos Espona Massana Director Comercial: Víctor Roig Director División Intenacional: Enrique Jaenicke Dirección: Avda. Diagonal, 468, 4ºC. 08006 Barcelona Teléfono: 902224224 Web: www.pastasgallo.es

PASTORET Consejero Delegado: Xavier Pont Morros Directora General: Teresa Vallès

Queralt Dirección: Pol.Ind.Bosc del Ferran . Sant Guim de Freixenet 25270 Lérida Teléfono: 973556039 Mail: comercial@pastoret.com Web: www.pastoret.com

PEPSICO IBERIA Presidente PepsiCo Suroeste Europa (España, Portugal, Italia): Narcís Roura Director General de PepsiCo Foods Iberia: Quique Hernández Director General de PepsiCo Bebidas Iberia: Javier Uruñuela Dirección: c/ Tarragona, 161. 08014 Barcelona Teléfono: 934840500 Mail: iberia.pepsico@pepsico.com Web: www.pepsico.es Empleados: 3.600

PERNOD RICARD ESPAÑA Presidente y Director General: Eric Laborde Director de Recursos Humanos: Aitor Rueda Director Administrativo Financiero: Bertrand Esteves Director Industrial: Pedro Casablanca Director Comercial: Antonio Lillo Director de Marketing: Paco Recuero

16 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Augusto Romero Haupold Adjunto a la presidencia: Augusto Romero Haupold Caballero Consejero Secretario General: Manuel Gómez Casero Dirección: C/ Aurora, 4. El Puerto de Santa María 11500 Cádiz Teléfono: 956854111 Mail: publicidad@rives.es Web: www.rives.es

SCHWEPPES SUNTORY ESPAÑA Consejero Delegado: Ignacio Silva Director Comercial Horeca: Juan Manuel Summers Director Comercial Alimentación: Bruno Seabra Director Operaciones: Carlos Santos Director Desarrollo Comercial: Diego Hernández Director Financiero: Guillermo Álvarez Directora de Marketing: María Martha Luchetti Director Recursos Humanos: Francisco Torrecuadrada Dirección: Paseo de la Castellana, 202. 28046 Madrid Teléfono: 915823600 Mail: equipo.sse@ketchum.es Web: www.schweppsessuntory.es Empleados: 1.202 Facturación 2016: 497,3 millones de euros

UNILEVER ESPAÑA Presidente: Antonio Casanova Director del Negocio de Helados:

Xavier Món Directora del negocio de Food Solutions: Àngels Solans Director del Negocio de Alimentación: Francisco Prat Director de Cuidado Personal y del Hogar: Filipe Gonçalves Director de Ventas: Igor Unzalu Directora de Recursos Humanos: Yolanda Menal Director de Logística: Gustavo Sánchez Directora de Comunicación: Ana Palencia Dirección: c/Tecnologia,19 Edificio Dinamarca. Viladecans 08840 Barcelona Teléfono: 936812200 Mail: info.spain@unilever.com Web: www.unilever.es Empleados: 1.000

VIDAL GOLOSINAS Presidente: Francisco Hernández Vicente Consejero Delegado: Francisco José Hernández Arnaldos Consejero Delegado: Francisco Hernández Vidal Director General: Joaquín Vigueras Miralles Director Financiero: Juan Alarte García Director Comercial y Marketing: José Ramón Pastor Rodríguez Directora de Producción: Juan Bautista Guirado Martínez Dirección: Av .Gutiérrez Mellado, 0 S/N. Molina de Segura 30500 Murcia Teléfono: 968647100 Mail: infovidal@vidal.es Web: www.vidal.es

VISCOFAN Presidente: José Domingo de Ampuero y Osma Director General: José Antonio Canales Dirección: c/ Berroa, 15. 4ª Pl. Polígono industrial Berroa. Tajonar 31192 Navarra Teléfono: 948198444 Mail: info@viscofan.com Web: www.viscofan.com Empleados: 4.250 Facturación 2016: 740,8 (2015) millones de euros


AUDITORÍA CAMBIOS EN EL PODIO DE LAS ‘BIG FOUR’ El sector de la auditoría en España facturó 2.570 millones de euros en 2016, un 6% más que en 2015. Y las cuatro auditoras más importantes que operan en nuestro país, las big four (Deloitte, PwC, EY y KPMG), ingresaron 1.951 millones de euros, un 5,7% más que en 2015, sobre todo apoyadas en el área de consultoría. En este último ejercicio, y por primera vez en el ranking de Expansión, EY superó a KPMG y se colocó como la tercera auditora con más ingresos. Por orden, Deloitte tuvo en 2016 una facturación de 636,5 millones de euros; PwC facturó 546,1 millones; EY, 386,2 millones; y KPMG, 382,3 millones.

Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España, incide en que la reforma de la Ley de Auditoría “ha impulsado los cambios de auditor entre las empresas del IBEX 35” en 2016. Albarracín sostiene, además, que “la adaptación de los modelos de negocio como consecuencia de los avances tecnológicos supone también un impulso” a la actividad de las empresas auditoras. Teniendo en cuenta que los primeros meses “muestran una tendencia positiva en la actividad de los servicios profesionales, en línea con el crecimiento económico”, Albarracín es optimista sobre las previsiones de negocio para este año.

Dirección: Torre Picasso, Plaza Pablo Ruíz Picasso, 1. 28020 Madrid Teléfono: 915145000 Mail: deloitte@deloitte.es Web: www.deloitte.es Empleados: 7.500 Facturación 2016: 636,5 millones de euros

EY Presidente: José Luis Perelli Socio Director del área de Asesoramiento en Transaciones: Rafael Roldán Socio dir. de Auditoría: Rafael Páez Responsable de Consultoría: Óscar Gómez Socio Director del Área de Servicios Financieros: Alberto Placencia Director de Marketing y Comunicación: Gabriele Cagliani Responsable de Comunicación Externa: Cristina Zoilo Responsable de Marketing y Patrocinios: Elena Merino Responsable de Marketing Digital: Carlos López Dirección: Pza Pablo Ruiz Picasso, 1 Torre Picasso. 28020 Madrid Teléfono: 915727833 Web: www.ey.com/es Empleados: 3.600 Facturación 2016: 386 millones de euros

GRANT THORNTON AUREN Presidente: Mario Alonso Ayala vicepresidente: Antoni Gómez Dirección: Avda de General Perón, 38, 3ª. 28020 Madrid Teléfono: 912037400 Mail: mad@mad.auren.es Web: www.auren.com Empleados: 678 Facturación 2016: 52,2 millones de euros

BDO Presidente: Alfonso Osorio Iturmendi Socio responsable de Auditoría: Peter Cook Socio Responsable de Advisory: Marino Sánchez-Cid Socio Responsable de Risk

Advisory: Enric Doménech Dirección: C/ Rafael Calvo, 18. 28010 Madrid Teléfono: 914364190 Mail: bdo@bdo.es Web: www.bdo.es Empleados: 1.115 Facturación 2016: 81,6 millones de euros

DELOITTE Presidente: Fernando Ruiz Socio director de Auditoría, Riesgos y Assurance: Germán de la Fuente Socio Director de Financial Advisory: Enrique Gutiérrez Socio Director de Consultoría: Héctor Flórez Socio Dir.de Riesgos: Alfonso Mur

Consejero delegado: José María Fernández Ulloa Socio Auditoría: Alfredo Ciriaco Socio Director de Management,Risk & IT: Antonio García-Lozano Socio Financial Advisory: Ramón Garcerán Dirección: José Abascal 56. Madrid 28003 Madrid Teléfono: 915763999 Mail: gt@es.gt.com Web: www.grantthornton.es Dirección: Avenida Diagonal, 615. 08021 Barcelona Teléfono: 932063900 Empleados: 938 Facturación 2016: 70,47 millones de euros

KPMG Presidente: Hilario Albarracín Consejero Delegado y Socio

Responsable de Deal Avisory : Ignacio Faus Socio responsable de Auditoría: Borja Guinea Socio responsable de Deal Advisory: Ignacio Faus Socio responsable de Risk Consulting: Pablo Bernad Socio responsable de Management Consulting: Guillermo Padilla Socio Responsable de Mercados: Juan José Cano Dirección: Pº de la Castellana, 259 C. 28046 Madrid Teléfono: 914563400 Mail: info@kpmg.es Web: www.kpmg.es Empleados: 3.601 Facturación 2016: 382,3 millones de euros

MAZARS Presidente: Antonio Bover Dirección: Diputación 260. 08007 Barcelona Teléfono: 934050855 Mail: grupomazars@mazars.es Web: www.mazars.es Empleados: 213 Facturación 2016: 17,254 millones de euros

PWC Presidente: Gonzalo Sánchez Socio Responsable de Auditoría: Rafael Sanmartín Socio Responsable de Consulting: César Calleja Socio Responsable de Deals: Malcolm Lloyd Socio Responsable de Tax and Legal Services: Joaquín Latorre Socio Responsable del Sector Financiero en EMEIA: Justo Alcocer Socio Responsable de Mercados: Manuel Martín Espada Dirección: Torre PwC. Pº de la Castellana, 259 B. 28046 Madrid Teléfono: 915684928 Mail:mailto:pwc.comunicacion@ es.pwc.com Web: www.pwc.es Empleados: 4.070 Facturación 2016: 546,1 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 17


AUTOMÓVIL SE MANTIENE LA VELOCIDAD DE CRUCERO Que España es uno de los líderes en fabricación de automóviles es innegable de hace años y que el sector va año tras año hacia arriba, también. El pasado año se fabricaron 2.885.000 vehículos en España, de los que el 85% se vendieron en el exterior. Ser el segundo mayor fabricante de Europa –por detrás de Alemania– y el octavo a nivel mundial también repercute positivamente en la economía. La industria del automóvil facturó en 2016 92.000 millones de euros y empleó a 300.000 personas de forma directa. Una cifra importante si se suma a la totalidad de un sector que representa el 10%

del PIB. Además, los datos para 2017 son positivos. La asociación de fabricantes Anfac, de los concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam) estiman que en 2017 las fábricas españolas producirán tres millones de automóviles. Sin embargo, “todavía estamos lejos del potencial que nos corresponde por nuestro desarrollo económico”, según Anfac. Durante los primeros tres meses del año se exportaron 681.000 vehículos, un 8% más que en el mismo periodo de 2016. El sector espera que el Gobierno mejore las ayudas a la compra del coche eléctrico, en un mercado que gira del diésel a la gasolina.

Web: www.autoscout24.es Empleados: 30 Facturación 2016: 152 millones de euros

Teléfono: 918853700 Web: www.fiat.es, www.lancia.es, www.alfaromeo.es,www.fiatvehiculo sindustriales.es

BMW IBÉRICA

FORD

Presidente BMW Group de España y Portugal: Guenther Seemann Dir. General Financiero BMW Group de España y Portugal: Johann Betz Dir. de Com. y RRPP BMW Group España: Pilar García de la Puebla Dir. de Mini Esp.: Juan Pablo Madrigal Director de Motorrad España: Alexander Von Scheidt Director de Ventas de BMW: Juan Luis Fernández de la Llama Director de Marketing de BMW: Rafael Alférez Dirección: Avda. de Burgos, 118. 28050 Madrid Teléfono: 913350505 Web: www.bmwgroup.com

FACONAUTO Presidente: Jaume Roura Calls Secretario General: Blas Vives Soto Dir. Gral. Comercial: Alfonso Nogueiro Dirección: Santa María Magdalena, 10-12. Madrid 28016 Teléfono: 913520606 Mail: mja@faconauto.com Web: www.faconauto.com

FIAT CHRYSLER AUTOMÓVLES SPAIN ANFAC Presidente: Antonio Cobo Vicepres. Ejecutivo: Mario Armero Director de Comunicación: Rodolfo Randulfe Dirección: C. Orense, 34 Edf. Iberia Mart II 9ª Pl. Madrid 28020 Teléfono: 913431345 Fax: 913450377 Mail: prensa@anfac.com Web: www.anfac.com Empleados: 24

ANIACAM Presidente: Germán López Madrid Dirección: Calle Almago, 25 1º. Madrid 28010 Teléfono: 915616303/04 Mail:aniacam@aniacam.com Web: www.aniacam.com

AUTOMÓVILES CITROËN ESPAÑA

Consejero delegado: Luca Parasacco Dir.de Fiat & Abarth: Alberto de Aza Dirección: Avda. de Madrid, 15. Alcalá de Henares 28802

Presidente: Jesús Alonso Dir. de Asuntos Gubernamentales: Fernando Acebrón Dir. de Asuntos Leg.: Javier Vives Dir.de Comunicación: Laura Barona Dir. de Fabricación: Dionisio Campos Dir. de Mark.: Joaquín Saenz Messia Dir. de Postventa: Javier Pardeiro Dir. de RRHH: José Abargues Dir. de Vehículos Comerciales: Antonio Chicote Director de Ventas: Santiago Sainz Direcciones: C/Caléndula, 13 Ed.Miniparc IV. Alcobendas 28109 Madrid; Políg. Ind. N., s/n. Almussafes 46440 Valencia Teléfonos: 917145100; 961790000 Mail: ford@ford.com Web: www.ford.es Empleados: 8.347 Facturación 2016: 10.000 millones de euros

GANVAM Presid. en funciones: Luis Herranz Director General: Tomás Herrera Director del Departamento Jurídico: Jaime Barea Dirección: Príncipe de Vergara, 74 2º. Madrid 28006 Teléfono: 91539081 Mail: ganvam@ganvam.es Web: www.ganvam.es Empleados: 15

Cons. Delegado: Cristophe Mandon Director de Citroën y DS para España y Portugal: Pablo Puey Dirección: Puerto de Somport, 8. Madrid 28050 Teléfono: 913471000 Web: www.citroen.es

AUTOSCOUT24 Director General: Gerardo Cabañas Dir.de Marketing: David Herranz Dir. Comercial: Ignacio Gil-Delgado Dir. Financiero: Juan José Taobada Dirección: Calle Francisco Delgado, 11 Edif. 1º 4ª Planta. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 910131200 Mail: info@autoscout24.es

18 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente de Iveco España, Jaime Revilla.


AUTOMÓVIL GENERAL MOTORS ESPAÑA Director General y Director de Planta: Antonio Cobo Dir. Gral. Comercial: Enrico de Lorenzi Dir.de manuf.: Fernando Andreu Direcciones: Avda. Bruselas, 20, Edificio Gorbea. Alcobendas 28108 Madrid; Polígono Industrial Entrerrios Crta Nacional 232 km 29. Figueruelas 50639 Zaragoza Teléfonos: 914569200; 976068111 Web: www.opel.es Empleados: 6.000 Facturación 2016: 291,6 millones de euros

HONDA AUTOMÓVILES ESPAÑA Presidente: Marc Serruya Director de la División de Automóviles: Roger Solergibert Director de la División de Motocicletas: José Correia Luis Director de Posventa: Jordi Jou Dir. de Des. de Red: Patxi Azagra Dir. de Comunicación: David Yudes Directora Senior de Administración y RRHH: Yolanda Garzón Dirección: C/ Mar del Nord, 1. Pol. Ind. La Torre del Rector. S. Perpetua de Mogoda 08130 Barcelona Teléfono: 933708007 Mail: aeatencion.cliente@hondaeu.com Web: www.honda.es Empleados: 266

Dirección: Avda. de Aragón, 402. 28022 Madrid Teléfono: 913251000 Web: www.iveco.com Empleados: 3.931

JAGUAR & LAND ROVER ESPAÑA Presidente y consejero delegado: Luis Antonio Ruiz Dirección: Plaza de Pablo Ruiz Picasso,1. 28020 Madrid Teléfono: 915786100 Fax: 915786290 Web: www.jaguar.es/www.landrover.es

KIA MOTORS IBERIA Director General: Emilio Herrera Coord. Comercial: Eduardo Divar Dirección: c/ Anabel Segura, 16 Ed.Vega Norte 2. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917940147 Web:www.kia.com

MAZDA AUTOMÓVILES ESPAÑA Cons. Delegado: José María Terol Dirección: C/ Manuel Pombo Angulo, 28. Madrid 28050 Teléfono: 914185546 Mail: maecac@mazdaeur.com Web: www.mazda.es

MERCEDES-BENZ ESPAÑA

Director General: Leopoldo Satrustegui Pérez de Villaamil Dirección: C/ Quintanapalla, 2, 1ª planta. 28050 Madrid Teléfono: 913605260 Web: www.hyundai.es

Presidente: Roland Schell Director General: Reiner Hoeps Director Venta Empresas: José Manuel Villarrubia Dirección: Avda. de Bruselas, 30. Pol. Arroyo de la Vega. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914846001 Web: www.mercedes-benz.es

INFINITI

MITSUBISHI ESPAÑA

HYUNDAI MOTOR ESPAÑA

Consejero Delegado: Jorge Belzunce Dirección: Alcalá, 65. 28014 Madrid Teléfono: 915238707 Mail: infiniti@infiniti.es Web: www.infiniti.es

IVECO ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Jaime Revilla Director Marca Iveco España y Portugal: Gaetano de Astis Dir. RRHH: Álvaro Arroyo

Presidente: Jaime Gorbeña Dirección: C/Alcalá,65. 28014 Madrid Teléfono: 902201030 Mail: callcenter@mmce-net.com Web: www.mitsubishi-motors.es

NISSAN Vicepresidente europeo y Director de programas de Nissan Europa: Frank Torres Consejero Director General y

20 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Jose María Terol, Presidente de Mazda. Vicepresidente de las Operaciones Ind. de Nissan Motor Ibérica: Alan Johnson Director General Nissan Iberia: Marco Toro Dirección: C/ Juan Gris, 2-8. Torre Nissan (Plaza Cerdà). Barcelona 08014 Teléfono: 932907486 Web: www.nissan.es

PEUGEOT ESPAÑA Cons. Delegado: Cristophe Mandon Director de Peugeot para España y Portugal: Jorge Tomé Dirección: Avda. de Puerto de Somport, 8. 28050 Madrid Teléfono: 913471000 Web: www.peugeot.es

PORSCHE IBÉRICA Director General: Tomás Villén Dir. Comercial: Rafael San Román Dirección: Avda. de Burgos, 87. 28050 Madrid Teléfono: 902500911 Mail: porschedirect@porsche.es Web: www.porsche.es

RACC Presidente: Josep Mateu Negre Director General: Javier Pérez Dirección: Av. Diagonal, 687. 08028 Barcelona Teléfono: 93 4955058 Web: www.racc.es Empleados: 1.256

RACE Presidente: Fernando Falcó Fernández de Córdova Presidente de RACE: Carmelo Sanz de Barros Dirección: Principe de Vergara, 74 2º. 28006 Madrid Teléfono: 91 4113663 Web: www.race.es

RENAULT ESPAÑA (GRUPO) Director de Fabricación y Logística del Grupo Renault;Presidente del Consejo de Administración de Renault en España, Miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Renault: José Vicente de los Mozos Director General de Renault España: José Antonio López Ramón y Cajal Dirección: Avenida de Burgos, 89A. 28050 Madrid Teléfono: 902333500 Mail: contactocliente.esp@renault.es Web: www.renault.es

SEAT Presidente del Consejo de Administración: Francisco Javier García Sanz Presidente del Comité Ejecutivo: Luca de Meo Vicepresidente ejecutivo de Finanzas y Organización: Holger Kintscher Vicepresidente ejecutivo Comercial: Andreas Offermann Dirección: Autovía A2 Km 585.


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AUTOPISTAS Y APARCAMIENTOS TIEMPO PARA LA CONSOLIDACIÓN

Gerardo Cabañas, Director General de AutoScout 24. Martorell 08760 Barcelona Teléfono: 937085000 Web: www.seat.es Empleados: 13.968 Facturación 2016: 8.597 millones de euros

SERNAUTO Presidenta: María Helena Antolín Vicepresidente: Eduardo González Gibert Dirección: Calle Castelló, 120. 28006 Madrid Teléfono: 915621041 Web: www.sernauto.es

SSANGYONG ESPAÑA Presidente: Pedro Cabeza Consejero Delegado: Rafael Sainz Dirección: Alcalá, 65. 28014 Madrid Teléfono: 911510585 Web: www.ssangyong.es

SUBARU ESPAÑA Presidente: Pedro Cabeza Consejero Delegado: Rafael Sainz Dirección: C/ Alcalá, 65. Madrid 28014 Teléfono: 913692890 Web: www.subaru.es

TOYOTA ESPAÑA Presidente y CEO: Agustín Martín Dir. Financiero e IT: Pablo Ramos Dir. de Ventas: Francisco Lanillos Dir. de Marketing: Fernando de Miguel Dirección: Avda de Bruselas 22.

Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 911513300 Mail: clientes@toyota.es Web: www.toyota.es Empleados: 141

VOLKSWAGEN-AUDI ESPAÑA Presidente: Francisco José Pérez Director de Finanzas y Administración: Stephan Mund Directora de Volkswagen: Laura Ros Director Audi: Guillermo Fadda Director Skoda: José M. Aparicio Director Volkswagen Vehículos Comerciales: Fidel Jiménez de Parga Director de Recursos Humanos y Organización: Ricardo Bacchini Dirección: C/Selva, 22. Parque Negocios Mas Blau II. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 93 2617200 Web: http://www.volkswagen-audiespana.es Empleados: 18.000 Facturación 2016: 3.056 (2015) millones de euros Beneficio Neto 2016: 12,6 millones de euros

VOLVO CAR ESPAÑA Presidente: Germán López Madrid Consejero delegado: José María Galofré Dirección: P/ Castellana, 130. 28046 Madrid Teléfono: 915666237 Mail: acceso@volvocars.com Web: www.volvocars.com/es

22 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

El tráfico en las carreteras de pago españolas creció un 5,5% el año pasado, según los datos recogidos por la patronal de las constructoras y concesionarias, Seopan. Con una intensidad de 15.855 vehículos diarios, 2016 supone la consolidación del crecimiento de este sector tras la crisis, convirtiéndose en el tercer año consecutivo de crecimiento. Unido al incremento general del tráfico, en lo que va de año se ha observado un crecimiento del 3,85% en el número de vehículos pesados, considerados como un indicador de la

ABERTIS INFRAESTRUCTURAS Presidente: Salvador Alemany Mas Vicepresidente Ejecutivo: Francisco Reynés Massanet Secretario General y Director General Corporativo: Josep María Coronas Guinart Dir. Gral. Financiero y de Desarrollo Corporativo: José Aljaro Navarro Dir. General de Desarrollo Industrial: Josep Lluís Giménez Sevilla Dirección: Avenida de Pedralbes, 17. 08034 Barcelona Teléfono: 932305000 Mail: abertis@abertis.com Web: www.abertis.com

situación económica del país que avanza en su proceso de recuperación. Y, aún a la espera de que el Gobierno asuma previsiblemente a lo largo este año las autopistas de peaje quebradas, según datos del Ministerio de Fomento, el tráfico en estas vías se incrementó un 6,3% en el primer trimestre. Esto supone una subida mayor que la experimentada por el conjunto de las vías de pago españolas. Las autopistas en quiebra registraron una intensidad media diaria de 6.489 vehículos, frente a los 6.105 de un año antes.

Empleados: 15.077 Facturación 2016: 4.936 millones de euros

BARCELONA DE SERVEIS MUNICIPALS Directora General: Marta Labata Salvador Dirección: Calle Calabria, 66. 08015 Barcelona Teléfono: 934092020 Mail: bsmsa@bsmsa.cat Web: www.bsmsa.cat

CINTRA Presidente: Rafael del Pino y Calvo Sotelo


EXPERTOS EN DISEÑAR UN PLANETA MEJOR En ACCIONA creemos que es momento de continuar diseñando el cambio. Es momento de seguir apostando por la sostenibilidad y garantizar así nuestro compromiso con el planeta, para seguir siendo la compañía líder en soluciones sostenibles de infraestructuras y desarrollo de energías renovables.

acciona.com ENERGÍAS RENOVABLES

INFRAESTRUCTURAS


AUTOPISTAS Y APARCAMIENTOS Consejero delegado: Enrique Díaz-Rato Revuelta Dirección: Plaza Manuel Gómez Moreno 2 Edif. Alfredo Mahou. 28020 Madrid Teléfono: 914185600 Web: www.cintra.es Empleados: 727 Facturación 2016: 486 millones de euros

GLOBALVÍA Presidente: Juan Béjar Ochoa Consejero Delegado: Javier Pérez Fortea CFO: Alberto García García Secretario General: José Gómez de Barreda Tous de Monsalve Director de Desarrollo de Negocio: Javier Martín Rivals Dirección: Paseo de la Castellana, 280. 28046 Madrid Teléfono: 914565850 Mail: info@globalvia.com Web: www.globalvia.com Empleados: 1.900 Facturación 2016: 302 millones de euros

IRIDIUM Presidente: Santiago García Director de Explotación: Carlos Royo Ibáñez Directora de América del Norte: Nuria Haltiwanger Director de Desarrollo: Salvador

Myro Cuenco Director de Finanzas: Emilio Grande Royo-Villanova Director de Administración y Control de Gestión: David Cid Grueso Dirección de Gestión de Activos: Edgar Cancio Díaz Director de Asesoría Jurídica: José Luis Donoso Parrado Directora de Personal y Servicios Generales: Isabel López de las Rivas Dirección: Avenida del Camino de Santiago, 50. 28050 Madrid Teléfono: 913439300 Mail: info@iridium-acs.com Web: www.iridiumconcesiones.com

ITINERE INFRAESTRUCTURAS Presidente: Pedro Pérez-Fernández Consejero Delegado: Francisco Javier Pérez Gracia Dirección: Plaza Carlos Trias Beltran, 7 3ª planta. 28020 Madrid Teléfono: 914170800 Mail:grupoitinere@grupoitinere.com Web: www.grupoitinere.com

OHL CONCESIONES Presidente: Juan Villar-Mir de Fuentes Consejero delegado: Juan Luis Osuna Gómez Director General Económico y Financiero: Gabriel Núñez García Dirección: Paseo de la Castellana, 259 D, TorreEspacio. 28046 Madrid Teléfono: 913484100 Mail: info@ohlconcesiones.com Web: www.ohlconcesiones.com Empleados: 2.211 Facturación 2016: 520,3 millones de euros

SACYR CONCESIONES

Juan Béjar Ochoa, presidente de Globalvía.

Consejero Delegado: Rafael Gómez del Río Dirección: Pº de la Castellana, 83-85. 28046 Madrid Teléfono: 91545 5000 Mail: info@sacyr.com Web: www.sacyr.com Empleados: 595 Facturación 2016: 150 millones de euros

24 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

AUXILIAR DEL AUTOMÓVIL LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO MOTOR La potente industria de componentes es uno de los factores clave de la competitividad del sector industrial. En 2016 el sector facturó 34.000 millones de euros, superando así el récord de 2007, cuando la cifra de negocio fue de 33.000 millones. Esta industria basa su éxito en la constante innovación y especialización. La evolución del sector también se ha notado en el empleo. Más de 213.000 personas trabajaban las 1.000 empresas de componentes españolas, lo que supuso un 4% más respecto a 2015. La asociación Española de Fabricantes de Equipos y Componentes (Sernauto) ha destacado “la

capacidad tecnológica como un factor que ha tenido un enorme peso en el éxito del sector”. Las empresas dedican una media del 2,8% de su facturación a la inversión en I+D+i. Pero todavía queda gran recorrido por hacer. La internacionalización sigue siendo el principal reto del sector para poder generar competitividad. Los componentes made in Spain están presentes en un gran número de países, como México, país al que España exportó en 2016 un total de 378 millones de euros. La presencia en mercados tradicionales y emergentes a la vez está marcando el futuro del sector.

ANTOLÍN (GRUPO)

Europa: Mark Tejedor Dirección: Calle Isla Graciosa, 3. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 944485000 Mail: madrid.recepcion@bridgestone.eu Web: www.bridgestone.es Empleados: 3.305 Facturación 2016: 737 millones de euros Dirección: Calle Isla Graciosa, 3. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid

Pres.de honor: José Antolín Presidente: Ernesto Antolín Arribas Vicepres.: Maria Helena Antolín Cons. Delegado: Jesús Pascual Dirección: Ctra. Madrid-Irún, Km. 244,8. 09007 Burgos Teléfono: 947477700 Mail:comunicacion@grupoantolin.c om Web: www.grupoantolin.com Empleados: 28.313 Facturación 2016: 5.247 millones de euros

BRIDGESTONE HISPANIA Director general Región Suroeste

CIE AUTOMOTIVE Presidente: Antonio María Pradera Jáuregui


PERSONAS CONECTANDO PERSONAS

Con más de 19.000 nodos de comunicación a través de los cuales pasan las señales de telefonía móvil, de TV y radio, redes de seguridad y emergencia, dispositivos conectados y aplicaciones para “smart cities”, que dan cobertura a más de 200 millones de personas en Europa, Cellnex Telecom apuesta por la gestión inteligente de infraestructuras, servicios y redes de telecomunicaciones. Personas cuyo objetivo es facilitar la conectividad de las personas estén donde estén. En Cellnex Telecom impulsamos la conectividad de las telecomunicaciones.

www.cellextelecom.com


AUXILIAR DEL AUTOMÓVIL GOODYEAR DUNLOP TIRES ESPAÑA Director General: Luca Crepaccioli Dirección: C/ Campezo 1, Edif. 6, Pta. 4 Polígono Las Mercedes. 28022 Madrid Teléfono: 917461840 Web: www.goodyear.es

HELLA

Ernesto Antolín Arribas presidente del Grupo Antolín. Consejero Delegado: Jesús María Herrera Barandiaran Dirección: Alameda Mazarredo, 69 8º. Bilbao 48009 Vizcaya Teléfono: 946054835 Mail: rrhh@cieautomotive.com Web: www. cieautomotive.com Empleados: 26.072 Facturación 2016: 2.789 millones de euros Beneficio Neto 2016: 162 millones de euros

CONTINENTAL TIRES ESPAÑA Director General: Jon Ander García Director de Marketing: Jorge Cajal Jefe de Comunicación: Raul Gutiérrez Director de Ventas y Tursimo: Ismael Rubio Director Comercial de Camión: Daniel Camacho Dirección: Avda. Castilla, 2. Parque Empresarial San Fernando, Edificio Munich, 2 1 B-C. San Fernando de Henares 28830 Madrid Teléfono: 916603600 Web: www.continentalneumaticos.es Empleados: 136 Facturación 2016: 378,8 millones de euros

FAURECIA Presidente y Consejero Delegado: Michel Renaudie Jean Dirección: Autovía A3, Madrid Valencia Km 344,5. Apartado de Correos 180. Quart de Poblet 46930 Valencia

Web: www.faurecia.com Dirección: Calle Marie Curie, 19. Rivas-Vaciamadrid 28521 Madrid Teléfono: 912982400 Web: www.faurecia.com

FEDERAL MOGUL ESPAÑA Director España y Portugal: David Zapata Director de Marketing para España y Portugal: Carlos Manuel García Muñoz Dirección: C/ Alcarria, 2. Coslada 28023 Madrid Teléfono: 917461900 Web: www.federalmogul.com

FICOSA Presidente: Josep María Pujol Consejero Delegado: Xavier Pujol Artigas Dirección: Gran Vía Carlos III, 98. 08028 Barcelona Teléfono: 932163400 Mail: corporate@ficosa.com Web: www.ficosa.com Empleados: 8.700 Facturación 2016: 1.112 millones de euros

GESTAMP Presidente y Consejero Delegado: Francisco José Riberas Mera Dirección: C/ Alfonso XII, 16. 28014 Madrid Teléfono: 913791999 Mail: press@gestamp.com Web: www.gestamp.com Empleados: 36.000 Facturación 2016: 7.549 millones de euros

26 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Dirección: C/ José Echegaray.10 bloque 4 planta 2. Alcobendas 28100 Madrid Teléfono: 91806600 Mail: abeltran@midas.es Web: www.midas.es Empleados: 147 Facturación 2016: 52 millones de euros

PARCLICK

Director General de España y Portugal: Ismael Carmena León Director Comercial y de Marketing: Luis Puchades Baixauli Dirección: Avda de los Artesanos, 24. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918061900 Mail: marketing@hella.es Web: www.hella.es Empleados: 33.689 Facturación 2016: 6.352 millones de euros

CEO y Co-fundador: Luis París Co-fundador y director de desarollo: Iván Rodríguez Dirección: C/ Fray Luis de León, 11 1ª Planta. 28012 Madrid Teléfono: 674255509 Mail: alex.delasheras@parclick.com Empleados: 45 Facturación 2016: 4,5 millones de euros

MANN+HUMMEL IBÉRICA

PIRELLI NEUMÁTICOS

Director General: Javier Sanz Director Comercial: Jorge Sala Director Marketing: Javier Bellmunt Dirección: Calle Pertusa, 8. Polígono Industrial Plaza. 50197 Zaragoza Teléfono: 976287300 Mail: mhes@mann-hummel.com Web: www.mannhummel.com/mhes Empleados: 750 Facturación 2016: 137 millones de euros

MICHELÍN ESPAÑA PORTUGAL Delegado General en España y Presidente Consejo de Adminstración Mepsa: José Rebollo Fernández Dirección: Avda. de los Encuartes, 19. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 914105000 Web: www.michelin.es

MIDAS Director General: Ramón Rueda Directora de Marketing: Inmaculada Seco Director de Expansión: Vicente Pascal Director de Operaciones: Enrique Santos Director de Finanzas: Raúl Mendiola

Director General: Daniele Deambrogio Dirección: Plaza de Europa, 21-23. Plantas 7 y 9. L´Hospitalet de Llobregat 08908 Barcelona Teléfono: 902512331 Web: www.pirelli.es

ROBERT BOSCH ESPAÑA (GRUPO) Presidente España y Portugal: Frank Seidel Dirección: C/ Hermanos García Noblejas, 19. 28037 Madrid Teléfono: 913279226 Mail: bosch.spain@es.bosch.com Web: www.robertbosch.es Facturación 2016: 1.145 millones de euros

SERNAUTO Presidenta: María Helena Antolín Raybaud Vicepresidente: Eduardo González Gibert Vicepresidente: Emilio Varela Vicepresidente: Miguel LópezQuesada Dirección: Calle Castelló,120. 28006 Madrid Teléfono: 915621041 Web: www.sernauto.es Empleados: 330.000 Facturación 2016: 34.000 millones de euros.


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO MÁS FUSIONES EN EL HORIZONTE El sistema bancario español tuvo un cierre de año, el pasado, nada halagüeño. En el cuarto trimestre, la banca incurrió en pérdidas de 2.201 millones de euros, según datos del BBVA, que, no obstante, da otros motivos para la alegría. En su comparación con sus homólogos europeos, “las entidades españolas están menos apalancadas y son más eficientes que el promedio de sus competidores”. En septiembre de 2016, el sector bancario patrio tenía “un 39% más de capital en balance” y su nivel de eficiencia estaba 9,3 puntos porcentuales mejor que el promedio de bancos

europeos. El Fondo Monetario Internacional (FMI) pide a España en su último informe sobre estabilidad financiera “continuar garantizando el nivel de provisiones, mejorar la ganancia de eficiencia, que se fomenten los ingresos que no están relacionados con los intereses y que se aumente el capital de alta calidad”. Las fusiones planean constantemente en un contexto en el que el FMI y otras entidades hablan de baja rentabilidad y cuando se han producido ya integraciones, compras y fusiones que han reducido en un 40% el número de bancos desde la crisis.

Manuel López Figueroa es Presidente de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado de Banco Caixa Geral. Activo 2016: 45.138 millones de euros Beneficio Neto 2016: 333,6 millones de euros

ALANTRA Presidente: Santiago Eguidazu Dirección: C/ Padilla, 17. Madrid 28006 Madrid Web: www.alantra.com

ANDBANK Consejero Delegado: Carlos Aso Presidente: Antonio Castro Dirección: Paseo de la Castellana, 55. 28046 Madrid Teléfono: 902255256 Mail: contactenos@andbank.es Web: www.andbank.es

ARCANO PARTNERS A&G BANCA PRIVADA Presidente: Alberto RodríguezFraile Director General Comercial: Juan Espel Director General de Operaciones y Sistemas: Luis Loring Director General Corporativo: Jorge Lovaco Director General de Operaciones y Sistemas: Luis Loring Dirección: C/ Joaquín Costa, 26. Madrid 28002

Teléfono: 915902121 Web: www.ayg.es

ABANCA Presidente: Javier Etcheverría Vicepresidente: Juan Carlos Escotet Consejero Delegado: Francisco Botas : Álvaro García Diéguez Dirección: C/Claudino Pita, 2. Betanzos (La Coruña) 15300 Teléfono: 981187000 Web: www.abanca.com Empleados: 4.032

Presidente: Álvaro De Remedios Consejero Delegado: Jaime Carvajal Dirección: C/ Ortega y Gasset, 29, 4ª. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 913532140 Web: www.arcanopartners.com

BANCA MARCH Presidente: Juan March de la Lastra Consejero Delegado: José Luis Acea Dirección: Núñez de Balboa, 70. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 900227227 Mail: telemarch@bancamarch.es Web: www.bancamarch.es

Empleados: 1.339 Activo 2016: 17.526,8 millones de euros Beneficio Neto 2016: 134,3 millones de euros

BANCO ALCALÁ Presidente: Diego Fernández de Henestrosa Director General: Marcos Ojeda Dirección: Calle Ortega y Gasset, 7 4º. 28006 Madrid Teléfono: 911750700 Mail: info@bancoalcala.com Web: www.bancoalcala.com

BANCO CAIXA GERAL Presidente de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado: Manuel López Figueroa Consejero Ejecutivo: João Plácido Pires Consejero Ejecutivo: Daniel Chambel Dirección: Calle Juan Ignacio Luca de Tena, 1. 28027 Madrid Teléfono: 902367621 Web: www.bancocaixageral.es Empleados: 523 Activo 2016: 5.228 millones de euros Beneficio Neto 2016: 25,4 millones de euros

BANCO CEISS Presidente: Manuel Azuaga Consejera Delegada: María Luisa Lombardero Dirección: Calle Marqués de

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 27


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO Villamagna, 6. 28001 Madrid Teléfono: 915139000 Web: www.espanaduero.es

BANCO DE CRÉDITO COOPERATIVO GRUPO CAJAMAR Presidente: Luis Rodríguez González Consejero Delegado: Manuel Yebra Sola Dirección: P. de la Castellana, 87. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 914364703 Mail: "info@grupocajamar.com Web: www.bcc.es Empleados: 6.036 Facturación 2016: Volumen de negocio gestionado: 67.049 millones eu. Activo 2016: 39.166 millones de euros Beneficio Neto 2016: 76,14 millones de euros

BANCO MEDIOLANUM Presidente: Carlos Tusquets Consejero Delegado: Vittorio Colussi Director General: Igor Garzesi Dirección: Avenida Diagonal, 668-670. 08034 Barcelona Teléfono: 932535400 Mail: info@bancomediolanum.es Web: www.bancomediolanum.es Empleados: 236 Activo 2016: 3.933 millones de euros Beneficio Neto 2016: 22,8 millones de euros

Comercial: Carlos Ventura Banca Corporativa y Negocio América: Fernando Pérez-Hickman Merc. y B. Privada: Ramón de la Riva Transformación de Activos y Participadas: Enric Rovira Dirección: Pl. Sant Roc 20. Sabadell 08201 Barcelona Teléfono: 902323000 Mail: info@bancsabadell.com Web: www.grupobancosabadell.com Empleados: 17.885 Dirección: Sena 12. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 902323555 Mail: info@bancsabadell.com Web: www.bancsabadell.com Activo 2016: 168.787 millones de euros Beneficio Neto 2016: 537 millones de euros

BANCO SANTANDER Presidenta: Ana Botín Vicepresidente. Consejero Externo y coordinador de los Consejeros Externos: Bruce Carnegie-Brown Vicepresidente y Consejero Ejecutivo: Rodrigo Echenique Vicepresidente y Consejero Ejecutivo: Matías Rodríguez Inciarte Vicepresidente y Consejero Externo: Guillermo De la Dehesa Cons. Delegado: José Antonio Álvarez

BANCO SABADELL Presidente: Josep Oliu Consejero Delegado: Jaime Guardiola Secretaría General: María José García Beato Secretaria General: María José García Consejero-Director General: José Luis Negro Director General Financiero: Tomás Varela Director General de Operaciones y Desarrollo Corporativo: Miguel Montes Director General de Banca

Dirección: Paseo de Pereda, 9-12. Santander 39004 Cantabria Teléfono: 902112211 Web: www.santander.com Dirección: Av.de Cantabria, s/n. Boadilla del Monte 28660 Madrid Teléfono: 902112211 Web: www.gruposantander.com Activo 2016: 1,33 billones de euros Beneficio Atribuido al grupo 2016: 6.204 millones de euros

BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH Presidente en España y Portugal: Joaquín Arenas Dirección: Torre Serrano. Calle Marqués de Villamagna,3, 8º. Madrid 28001 Madrid Teléfono: 915143000 Fax: 915143001 Mail: m_reception@ml.com Web: www.bankofamerica.com

BANKIA Presidente: José Ignacio Goirigolzarri Consejero Delegado: José Sevilla Consejero Ejecutivo Director General de Personas, Medios y Tecnología: Antonio Ortega Directora General Adjunta de Comunicación y RREE: Amalia Blanco Secretario del consejo y Director General Adjunto de Secretaría General: Miguel Crespo Director General Adjunto de Banca de Negocios: Gonzalo Alcubilla Director General Adjunto de Banca de Particulares: Fernando Sobrini Dirección: Pintor Sorolla, 8 (Sede social). 46002 Valencia Teléfono: 902246810 Web: www.bankia.com Dirección: Pº de la Castellana, 189 (Sede operativa). 28046 Madrid Teléfono: 902246810 Web: www.bankia.com Empleados: 13.505 Activo 2016: 190.167 millones de euros Beneficio Neto 2016: 804 millones

BANK DEGROOF PETERCAM Pedro Guerrero Presidente no ejecutivo de Bankinter.

28 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Consejero Delegado en España: Guillermo Viladomiu Dirección: Av. Diagonal, 464. 08006 Barcelona

Teléfono: 934458500 Web: www.degroofpetercam.com de euros

BANKINTER Pres. no Ejecutivo: Pedro Guerrero Vicepres. Ejecutivo: Alfonso Botín Cons. Delegada: Dolores Dancausa Director General de Banca Comercial: Fernando Moreno Secretaria General: Gloria Calvo Director General de Banca de Empresas: Eduardo Ozaíta Director General de Banca de Inversión: Íñigo Guerra Dra. de Finanzas, Tesorería y Merc. de Capitales: Gloria Hernández Director de Desarrollo Corporativo, Productos y Mercados: Jacobo Díaz Dra. de Banca Digital: Gloria Ortiz Dir. de Personas y Comunicación Corporativa: María Paramés Director del Área de Consumo: Alfonso Saez Director de Riesgos: Julio Zapatero Director de Bankinter Global Services: Rubén Muñoz Dirección: Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid Teléfono: 913397500 Web: www.bankinter.com Empleados: 5.486 Facturación 2016: 1,714,4 millones de euros Activo 2016: 61.808 millones de euros Beneficio Neto 2016: 490,1 millones de euros

BARCLAYS BANK PLC, SUCURSAL EN ESPAÑA Co-responables de Banca de Inversión en España: Konstantin Sajonia-Coburgo y Nacho Moreno Dirección: Plaza de Colón, 1. 28046 Madrid Teléfono: 913361302 Mail: atencioncliente@barclays.es Web: www.spain.barclays.com


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO BBVA Presidente: Francisco González Rodríguez Consejero Delegado: Carlos Torres Vila Global Economics, Regulation & Public Affairs: José Manuel González-Páramo Legal & Compliance: Eduardo Arbizu Communications: Paul Tobin Global Accounting & Information Management: Ricardo Gómez Barredo Internal Audit: José Luis De los Santos Secretario General: Domingo Armengol Strategy & M&A: Javier Rodríguez Soler Talent & Culture: Donna DeAngelis Global Risk Management: Rafael Salinas Finance: Jaime Sáenz de Tejada Customer Solutions: Derek White Marketing & Digital Sales: Javier Escobedo Engineering: Ricardo Moreno Directora de España y Portugal: Cristina De Parias Corporate & Investment Banking: Juan Asúa Country Networks: Vicente Rodero New Digital Business: Teppo Paavola Dirección: Plaza de San Nicolás, 4. Bilbao 48005 Vizcaya Teléfono: 944875555 Web: www.bbva.com Dirección: Ciudad BBVA. Calle Azul, 4. 28050 Madrid Teléfono: 913746000 Web: www.bbva.com Empleados: 134.792 Activo 2016: 731.856 Beneficio Neto 2016: 3.475

BMN Presidente: Carlos Egea Krauel Consejero Delegado: Joaquín Cánovas Dirección: Paseo de Recoletos nº 17. Madrid 28004 Madrid Teléfono: 902090320 Web: www.bmn.es Empleados: 4.029 Activo 2016: 38.650 millones de euros

Beneficio Neto 2016: -39 millones de euros

BNP PARIBAS Presidente de BNP Paribas en España: Ramiro Mato GarcíaAnsorena Director de Banca Corporativa e Institucional: Luis Sancho Consejero Delegado BNP Paribas Wealth Management: Luis Hernández Directora General BNP Paribas Securities Services: Soledad Lecube Dir.Gral. de BNP Paribas Cardif en España y Portugal: Cecilia Boned Presidente de BNP Paribas Real Estate: Jesús Pérez Dir. General de Arval: Luc Soriau Director General de BNP Paribas Leasing Solutions: Javier Irigoyen Director General de BNP Paribas Factor: Marc Balaguer Dir.Financiero: Carlos García Director General: Sol Hurtado de Mendoza Dirección: C/Hermanos Bécquer, 3. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 913888892 Web: bnpparibas-ip.es Empleados: 3.550 Activo 2016: 12.000 millones de euros (2015)

CAIXA ONTINYENT Presidente: Antonio Carbonell Director General: Vicente Penaldés Dirección: Plaza Santo Domingo,24. Ontinyent 46870 Valencia Teléfono: 962919191 Web: www.caixontinyent.com Empleados: 197 Activo 2016: 1.466 millones de euros Beneficio Neto 2016: 4,6 millones de euros

CAIXABANK Presidente: Jordi Gual Vicepresidente: Antonio Massanell Cons. Delegado: Gonzalo Gortázar Dirección: Avda. Diagonal, 621-

Pedro Gomez de Baeza, presidente de GBS Finanzas. 629. Barcelona 08028 Barcelona Teléfono: 934046000 Mail: info@lacaixa.es Web: www.caixabank.com Empleados: 32.403 Activo 2016: 347.927 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1.047 millones de euros

CECABANK Presidente no ejecutivo: Antonio Massanell Consejero Director General: José María Méndez Álvarez-Cedrón Dirección: Calle Alcalá, 27. 28014 Madrid Teléfono: 915965000 Web: www.cecabank.es Empleados: 506 Activo 2016: 10.091 millones de euros Beneficio Neto 2016: 76,3 millones de euros

CITIBANK EUROPE PLC Responsable de Citi en España: William Van Dyke Dir. de Banca de Inversión y Corp.: Ignacio GutiérrrezOrrantia Director de Mercados de Capitales: Juan Moraleda Dir. de B. Privada: Eliseo Cervera Director de Banca Transaccional: Rafael González-Aller Director de Banca Transaccional:

Stephan Mulvihill Dirección: Ortega y Gasset, 29. 28006 Madrid Teléfono: 915384100 Web: www.citi.es

COLONYA CAIXA POLLENÇA Presidente: Josep Antoni Cifre Dirección: Plaza Mayor,7. Pollença 07460 Islas Baleares Web: www.colonya.com

CREDIT AGRICOLE-CIB, SUCURSAL EN ESPAÑA Director General: François Rameau Dir. de Oper.: François Carnet Dirección: Paseo de la Castellana, 1. 28046 Madrid Teléfono: 914327200 Web: www.ca-cib.com

CREDIT SUISSE Director General de Banca de Inversión para España y Portugal: Wenceslao Bunge Dir. Gral. de B. Privada en España y Portugal: Miguel Matossian Dirección: Calle Ayala, 42. 28001 Madrid Teléfono: 917916000 Web: www.credit-suisse.com/es Empleados: 47.170 Activo 2016: 1,2 billones de francos suizos (gestionadosgloba)

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 29


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO EDMOND DE ROTHSCHILD GROUP Consejero Delegado en España: Antonio Salgado Barahona Dirección: Pº Castellana, 55. 28046 Madrid Teléfono: 913646600 Web: www.edmond-derothschild.com/site/espana/es

GBS FINANZAS

José Luis Aguirre Loaso, presidente de Ibercaja.

Beneficio Neto 2016: -2.347 millones de francos suizos (global)

DEUTSCHE BANK Presidente y Consejero Delegado: Antonio RodriguezPina Director General Corporativo: José Manuel Mora-Figueroa Director Financiero: Arturo Abós Director General de Private and Commercial Clients: Fernando Sousa Co-Director de Banca Corporativa: Alfonso GómezAcebo Co-Director de Banca Corporativa: Miguel Lainz Director de Global Transaction Banking: José Antonio Morilla Director de Global Markets: Antonio Linares Director de Wealth Management: Antonio Losada Dirección: Paseo de la Castellana, 18. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 913355800 Web: www.deutsche-bank.es

Presidente: Pedro Gómez de Baeza Consejero Delegado: Juan Antonio Samaranch Socio Director de Corporate: Pablo Gómez de Pablos Socio Director de Family Office: Jaime Alonso Dirección: Calle Velázquez, 53, 6ª. 28001 Madrid Teléfono: 915767606 Web: www.gbsfinanzas.es

GOLDMAN SACHS INTL, SUCURSAL EN ESPAÑA Socio Co-Responsable EMEA Investment Banking Services: Olaf Díaz-Pintado Socio-Director General Responsable de Securities en el Sur de Europa: Antonio Esteves Director General Responsable de Banca Privada en el Sur de Europa: Álvaro del Castaño Directora para España y Portugal de Goldman Sachs Asset Management: Lucía Catalán Dirección: C/ María de Molina, 6. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 917006000 Web: www.gs.com

HSBC BANK, SUCURSAL EN ESPAÑA Consejero Delegado y Responsable de Banca Global: Mark Hall Consejero Delegado: Stuart Gulliver Responsable de Banca Global: Pablo López-Henares Responsable de Banca Comercial: Paco Neira Responsable de Mercados Globales: Javier Labrador Dirección: Plaza Pablo Ruiz

30 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Picasso, 1 Torre Picasso, planta 33. 28020 Madrid Teléfono: 914566100 Web: www.hsbc.es Empleados: 241.000 (global) Beneficio Neto 2016: 1.227 Millones de euros

Mail: comunicacion@ingbank.es Web: www.ing.es Empleados: 1.200 Activo 2016: 53.093 millones de euros (fondos gestionados) Beneficio Neto 2016: 213 millones de euros

IBERCAJA BANCA PRIVADA

INVERSIS BANCO

Jefe de la Unidad de Banca Privada: César Villacampa Dirección: Pza. Paraíso, 2. Zaragoza 50008 Zaragoza Web: www.ibercaja.es

Presidente: José Nieto de la Cierva Director General: Javier Povedano Dirección: Avda. Hispanidad, 6 Edif Plaza Aeropuerto. Madrid 28042 Madrid Teléfono: 914001400 Mail: contactenos@inversis.com Web: www.inversis.com Empleados: 175 Activo 2016: 91.980 millones de euros Beneficio Neto 2016: 9,4 millones de euros

IBERCAJA BANCO Presidente: José Luis Aguirre Loaso Consejero Delegado: Víctor Iglesias Director General AdjuntoSecretaría General: Francisco Serrano Directora General AdjuntaDirección Control de Gestión: Mª Pilar Segura Director General Adjunto-Dirección Inmobiliaria: Luis Miguel Carrasco Dirección: Plaza Basilio Paraíso, 2. 50008 Zaragoza Teléfono: 976767676 Mail: ibercaja@ibercaja.es Web: www.ibercaja.es Empleados: 5.527 Activo 2016: 57.175,9 millones de euros Beneficio Neto 2016: 143 millones de euros

ING Consejero Delegado de ING España y Portugal: Peter Staal Directora General de ING Direct España: Almudena Román Director General de ING Wholesale Banking: Íñigo Churruca Director General de Riesgos: Jan Van De Wint Directora General de Recursos Humanos: Manuela Dragomir Director General de Tesorería: Ludovic Lecomte Directora General de Finanzas: María Fuentes Director General de Operaciones. Tecnología e Innovación: Enrique Ávila Dirección: Severo Ochoa, 2. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 916349200

J.P. MORGAN Presidente: Ignacio de la Colina Director General de Banca Transaccional: Pedro Boada Director General de Mercados : Ignacio Álvarez-Cedrón Director General de Banca Privada: Juan Manuel Soto Director General de JPMorgan Asset Management: Javier Dorado Dirección: Castellana, 31. 28046 Madrid Teléfono: 915161200 Web: www.jpmorgan.com

JULIUS BAER Directora General para España y Portugal: Carolina Martínez-Caro Dirección: Paseo de la Castellana 7, 2ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 914329900 Mail: juliusbaeriberia@juliusbaer.com Web: www.juliusbaer.com Activo 2016: 336.000 millones de francos suizos (gestionados)

KUTXABANK Presidente Ejecutivo: Gregorio Villabeitia Vicepresidente primero: Xabier Iturbe Vicepr. segundo: Luis Viana


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO Consejero Delegado: Javier García Lurueña Director General Adjunto Corporativa Financiera y de Grupo: José Alberto Barrena Llorente Director General Adjunto Corporativa Medios: Fernando Martínez Jorcano Directora General de Participadas y Financiación de Proyectos: Alicia Vivanco González Director General Adjunto de Negocio Mayorista: Fernando Irigoyen Director General Adjunto de Negocio Minorista: Eduardo Ruiz de Gordejuela Asesoría Jurídica y Gabinete de Presidencia: Irantzu Irastorza Dirección: Gran Vía, 30. Bilbao 48009 Vizcaya Teléfono: 944017000 Web: www.kutxabank.es Empleados: 4.082 Activo 2016: 56.515,9 millones de euros Beneficio Neto 2016: 244,2 millones de euros

LIBERBANK Presidente no Ejecutivo: Pedro Rivero Consejero Delegado: Manuel Menéndez Dirección: Camino de la Fuente de la Mora, 5. 28050 Madrid Teléfono: 902105005 Mail: info@fiborbank.es Web: www.liberbank.es Empleados: 4.854 Activo 2016: 38.324 millones de euros Beneficio Neto 2016: 129 millones de euros

Mail: Madrid@lombardodier.com Web: www.lombardodier.com Empleados: 26

MIRABAUD & CIE (EUROPE), SUCURSAL EN ESPAÑA Director General: Francisco Gómez-Trenor Director General de Mirabaud Asset Management para España, Portugal y Latinoamérica: Raimundo Martín Mayoral Director General de Mirabaud Securities LLP en España: Javier Colás Gómez de Barreda Dirección: C/ Fortuny, 6. 28010 Madrid Teléfono: 917937800 Mail: comunicacion@mirabaud.es Web: www.mirabaud.com Empleados: 47 Facturación 2016: 289 millones de francos suizos Patrimonio Gestionado 2016: 33.100 millones de francos suizos Beneficio Neto 2016: 31,6 millones de francos suizos

MONTALBÁN ATLAS Presidente: León Benelbas Director General: Raúl Julián Dirección: C/ Montalbán, 9. 28014 Teléfono: 915241123 Web: www.montalbanatlas.com

LOMBARD ODIER Director General: José Couret Director de Lombard Odier Gestión: Prem Thapar Director de Inversiones de la Sociedad Gestora: Claudio Ortea Director Asesoría Jurídica: Ana Ramirez-Monsonis Director de Planificación Patrimonial: José María Mingot Dirección: Paseo de la Castellana, 66. 28046 Madrid Teléfono: 917902900

NATIXIS Senior Country Manager: Carlos Perelló Yanes Dirección: Paseo de Recoletos 79. Madrid 28004 Madrid Teléfono: 911117700 Web: www.natixis.com Empleados: 100

NOMURA Presidente y Consejero Delegado para España y Portugal: Francisco Sánchez-Asiaín Copresidente para España y Portugal: Tomoyuki Funabiki Dirección: Plaza de la Lealtad, 4 5ª planta. 28014 Madrid Teléfono: 912713300 Web: www.nomura.com Empleados: 40

PICTET WEALTH MANAGEMENT Director General en España: Luis Sánchez de Lamadrid Dir. en Barcelona: Calamanda Grifoll Dirección: Calle Hermosilla, 11, 1ª planta. 28001 Madrid Teléfono: 915382550 Web: www.pictet.com/es Dirección: Avenida Diagonal, 477, 12ºD. 08036 Barcelona

RENTA 4 BANCO Presidente: Juan Carlos Ureta Cons. Delegado: Juan Luis López Consejero Ejecutivo: Jesús Sánchez-Quiñones Consejero Ejecutivo: Santiago González Dirección: Paseo de La Habana, 74. 28036 Madrid Teléfono: 902153020 Web: www.r4.com

SELF BANK

Francisco Gómez-Trénor, diretor General de Mirabaud & Cie.

Consejero Delegado: Alberto Navarro Director General Adjunto: Fernando Egido Dirección: Calle Gran Vía, 30. 28013 Madrid Teléfono: 917894000 Mail: informacion@selfbank.es Web: www.selfbank.es

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SUCURSAL EN ESPAÑA Presidente: Donato González Dirección: Plaza de Pablo Ruiz Picasso, 1. 28020 Madrid Teléfono: 915898060 Web: www.societegenerale.es

TRIODOS BANK Consejero Delegado Interncional: Peter Blom Director General en España: Mikel García-Prieto Dirección: C/ José Echegaray, 57. Parque Empresarial Las Rozas. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 916404684 Mail: info@triodos.es Web: www.triodos.es Empleados: 293 Activo 2016: 2.047 (patrimonio bajo gestión) millones de euros

UNICAJA BANCO Consejero Delegado: Enrique Sánchez del Villar Dirección: Avda. de Andalucía, 10-12. 29007 Málaga Teléfono: 952138000 Mail: info@unicaja.es Web: www.unicaja.es Empleados: 7.365 Activo 2016: 57.241 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 142,1 Millones de euros

ENTIDADES FINANCIERAS BANKINTER CONSUMER FINANCE Consejero Delegado: Alfonso Saez Alonso-Muñumer Dirección: Avenida de Bruselas, 12. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 900811311 Mail:bankintercard@bankinterco nsumerfinance.com Web: bankinterconsumerfinance.com Empleados: 182 Facturación 2016: 121,2 millones de euros (margen bruto)

BMW BANK GMBH Director General: Enrico Mascetti Dirección: Avenida de Burgos, 118. 28050 Madrid Teléfono: 900135670

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 31


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO GLOBAL EXCHANGE Presidente: Isidoro J. Alanís Vicepresidente: Juan A. Alanís Director General: Ángel De León Secretario del Consejo de Administración: Rosario Alanís Vicesecretario del Consejo de Administración: Carlos Alanís Consejero: José F. de la Fuente Consejero: Sebastián Arias Dirección: C/ Primera nº 17-19, Edificio 21, planta 2ª, oficina 206. P. Emp. el Montalvo III. Carbajosa de la Sagrada 37188 Salamanca Teléfono: 905855550 Mail:atencioncliente@grupogloba lexchange.com Web: www.globalexchange.es Empleados: 1900 Beneficio Neto 2016: 9,7 millones de euros

Alberto Navarro, CEO de Self Bank. Mail: atencion.cliente@bmw.es Web: www.bmwfs.es

CAIXABANK CONSUMER FINANCE Cons. Delegado: François Miqueu Director General: Jordi Maymó Dirección: Gran Vía Carlos III, 87 bajos. 08028 Barcelona Teléfono: 934048610-902115806 Web: CaixaBankConsumer.com Empleados: 356 Inversión nueva 2016: 1.653 millones de euros (Nueva)

CETELEM Consejero Delegado y Director General: Gilles Zeitoun Director Comercial y de Márketing: Franck Vignard Dra. Financiera: Mariana Badacarratz Dirección: C/ Retama nº 3. 28045 Madrid Teléfono: 917909790 Mail: web.clientes@cetelem.es Web: www.cetelem.es Empleados: 1.200 Inversión 2015: 1.703 millones de euros

COFIDIS Director General: Juan Sitges Dir. Comercial: Manuel Santos Dra. de Mark.: Carolina de la Calzada

Dir. de Clientes: Manuel Fdez. Dra. de Riesgo: Aida De Miguel Dir. de Org.: Fabrice Toulemonde Director de Recursos Humanos: Joaquín Rubio Dir. Financiero: Antoni Arjona Dirección: Pla de la Pau, s/n Ed. WTC Alameda Park, 1. Cornellà de Llobregat 08940 Barcelona Teléfono: 932535600 Mail: recepcion@cofidis.es Web: www.cofidis.es Empleados: 797 Facturación 2016: 611 millones de euros (financiación concedida)

SABADELL CONSUMER Director: Miquel Costa Sampere Análisis y Seguimiento del Negocio: Andrés Mayordomo Saiz Recuperaciones: Dídac Gil Badía Comercial y Marketing: Joaquín Subira Fumanal Operaciones: Javier Muñoz Riesgos y Cumplimiento Normativo: Javier Pelaez Llorens Dirección: CBS-PIAE Can Sant Joan Edificio Banco Sabadell. Calle Sena, 12. Sant Cugat del Vallés 08174 Barcelona Teléfono: At.cliente 902363266

FINANCIERA EL CORTE INGLÉS Presidente: Dimas Gimeno Dirección: Calle Hermosilla, 112. 28009 Madrid Teléfono: 914068600 Mail: financiera@elcorteingles.es Web: www.elcorteingles.es

32 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

SANTANDER CONSUMER FINANCE Directora General de Banco Santander y Responsable de SCF: Magda Salarich Dirección: Avenida Cantabria, s/n. Boadilla del Monte 28660 Madrid Teléfono: 902112211 Web: www.santanderconsumer.com Facturación 2016: 4.450,1 millones de euros Ingresos

SERVICIOS FINANCIEROS CARREFOUR Presidente: Pascal Clouzard Dirección: Juan Esplandiu, 11. 28007 Madrid Teléfono: 914094559 Fax: 914097050 Mail:atencionclientessfc@carrefo ur.com Web: www.carrefour.es/pass

VOLKSWAGEN FINANCE Presidente: Pedro Catena Pou Dirección: Avenida Bruselas, 34. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914535229 Mail: atencion.cliente@vwfs.com Web:www.volkswagenfinancialser vices.es

COPERATIVAS DE CRÉDITO ARQUIA BANCA Presidente: Javier Navarro Director General: Mariano Muixí Dirección: Arcs, 1. 08002 Barcelona Teléfono: 934826850 Web: arquia.es

GEDESCO Cons. Delegado: Antonio Aynat Director General: Javier García Dra. de Marketing: Elisa Valero Dirección: Avenida de Aragón 2. Valencia 46021 Valencia Teléfono: 900900550 Mail: op.crm@gedesco.com Web: www.gedesco.es Empleados: 241 Facturación 2016: 455,5 mill. euros

Mail: SAC@bancsabadell.com Web: www.sabadellconsumer.com

CAJA DE INGENIEROS

Giles Zeitoun, Director General de Cetelem.

Presidente: Josep Oriol Sala Director General: Joan Cavallé Dirección: Via Laietana, 39. Barcelona Teléfono: 902200888 Fax: 08003 Mail: contacte.Cdl@cajaingenieros.es Web: www.caja-ingenieros.es


BANCOS Y ENTIDADES DE CRÉDITO CAJA RURAL DE NAVARRA Presidente: Ignacio Terés Los Arcos Vicepresidente: José A. Ezcurra Director General: Ignacio Arrieta Dirección: Plaza de los Fueros, 1. Pamplona 31003 Navarra Teléfono: 948168100 Fax: 948244557 Mail:buzon.crnavarra@cajarur al.com Web: cajaruraldenavarra.com

CAJAMAR Presidente: Luis Rodríguez González Consejero delegado: Manuel Yebra Sola Dirección: Paseo de la Castellana, 87. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 914364703 Mail: info@grupocajamar.com Web: www.bcc.es Empleados: 6036 Facturación 2016: 67.049 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 76,14 Millones de euros

LABORAL KUTXA Presidente: Txomin García Director General: Julio Gallastegui Director de Desarrollo de Negocio: Xabier Eguibar Director de Empresas: Josu Arraiza Dir.de Riesgos: Alfredo Zabaleta Dir. de Finanzas: José A.Unanue Dir. del Á. de Med.: Román Aguirre Dira. de Gestión Social: Nuria Agirre Dirección: Paseo de Arizmendiarrieta, s/n. Arrasate-Mondragón 20500 Guipúzcoa Teléfono: 901333444 Mail: contactacon@laboralkutxa.com Web: www.laboralkutxa.com

BIENES DE EQUIPO ELÉCTRICO ABANDERADO DE LA EXPORTACIÓN Este año se ha hecho efectiva la fusión de Gamesa y Siemens, un movimiento que convierte al grupo resultante como primer fabricante de equipos eólicos a nivel mundial. Ha desbancado así a la danesa Vestas que, hasta ahora, era líder internacional en este sector. Su presencia abarca 90 países y cuenta con una capacidad energética instalada de 75 gigavatios de potencia. Ha sido uno de los movimientos empresariales más relevantes de los últimos tiempos en la industria de bienes de equipo en España. Este sector continúa siendo el primero en

la exportaciones españolas, seguido de la alimentación y bebidas y la automoción. Los bienes de equipo concentraron el 18,6% de los 254.000 millones de euros que España vendió fuera durante 2016. La actividad internacional de bienes y equipos eléctricos está muy enfocada en el mercado europeo, concentrando el 54% de las exportaciones. Francia, Alemania y otros mercados fuera de la UE, como China, Estados Unidos y Turquía constituyen los principales demandantes de maquinaria eléctrica fabricada en territorio español.

Luis López Barrena Murillo, Director General de Simon. Web: www.electrolux.es/professional Empleados: 2.700 (global) Facturación 2016: 700 millones de euros (global)

EQUIPOS NUCLEARES (ENSA) Presidente: Eduardo González Dirección: C/ José Ortega y Gasset 20, 5º. 28006 Madrid Teléfono: 915553617 Mail: comercial@ensa.es Web: www.ensa.es

FAGOR INDUSTRIAL S. COOP. CARRIER ESPAÑA Dir. Gral.: Adrián Forastier Dirección: Avda. Real de Pinto, 91, edificio C, escalera 2. 28021 Madrid Teléfono: 915209300 Mail: carrier-esp@carrier.utc.com Web: www.carrier.es

COBRA (GRUPO) Consejero Delegado: Eugenio Llorente Gómez Dirección: Cardenal Marcelo Spinola,10. 28016 Madrid Teléfono: 914569500 Mail: central@grupocobra.com Web: www.grupocobra.com

34 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

ELECTROLUX PROFESSIONAL Directora de RRHH: Mayte Gómez Directora de Márketing: Ana Molarinho Director Comercial: José Benigno Fernández Director de Categoría Cocina: Alberto Dani Director de Categoría Lavado: André Monteiro Dirección: Avenida de Europa, 16 planta 2. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917475400 Mail: foodservices@electrolux.es

Director General: Iker Alberdi Presidente: Mikel Del Río Director de Márketing: Mikel Olarte Director de I+D: Xabier Iruretagoiena Director Financiero: Unai Asla Director de Compras: Eneritz Sáez de Naclares Directora de RRHH: Gema Mancebo Dirección: Barrio Santxolopetegi, 22, aptdo. 17. Oñati 20560 Guipúzcoa Teléfono: 943718030 Web: www.fagorindustrial.com Empleados: 1.800 Facturación 2016: 87,6 millones de euros


Lo mejor del Real Madrid Palcos y Butacas VIP Emoción y exclusividad en el Estadio Santiago Bernabéu

Información y reservas: Teléfono: +34 91 398 43 77 / E-mail: areavip@realmadrid.es www.realmadrid.com/areavip


BIENES DE EQUIPO ELÉTRICO GENERAL ELECTRIC (GE)

Facturación 2016: 450 millones de euros

Presidente para España y Portugal: Daniel Carreño Dirección: C/ Gobelas, 35-37 Urbanización La Florida. 28023 Madrid Teléfono: 902102387 Mail: ge.iberia@ge.com Web: www.ge.com/es/ Empleados: 4.300 Facturación 2016: 20.000 millones de euros (en Europa)

Director General: Jean Luc Presidente Dirección: C/ Hierro, 56. Torrejón de Ardoz 28850 Madrid Teléfono: 916561812 Mail: financiero.espana @legrandgroup.es Web: www.legrand.es

GRUPO INVERTARESA

MECALUX

LEGRAND ESPAÑA S.L.

Presidente: Roberto Díaz-Rincón Dirección: Avenida de Finisterre, 309. 15008 La Coruña Teléfono: 981252700 Mail: correo@invertaresa.com Web: www.invertaresa.com Empleados: 4

Presidente: José Luis Carrillo Rodríguez Dirección: C/ Silici,1. Cornellá de Llobregat 08940 Barcelona Teléfono: 932616900 Mail: info@mecalux.com Web: www.mecalux.com

INGETEAM

SCHINDLER

Consejero Delegado: Adolfo Rebollo Gómez Dirección: Parque Tecnológico de Bizkaia, edificio 106. Zamudio. 48170 Vizcaya Teléfono: 944039710 Mail: ingeteam@ingeteam.com Web: www.ingeteam.com Empleados: 3.800

Consejero General Schindler Iberia: Julio Arce Director Comercial y de Marketing de Nuevas Instalaciones: José Manuel Nieto Director de Cartera y Reparaciones: Carlos Franco

Directora Técnica de Schindler Iberia: Arantzazu Molina Director de Recursos Humanos: Luis López Barceló Director Financiero Schindler Iberia: Javier Catalina Director de Operaciones/ Administración Portugal: José Ramos Director de Operaciones Norte: Pedro Nasvascués Director de Operaciones Este: Salvador Sanchís Dirección: Avda. de Europa, 22. Parque Empresarial La Moraleja. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916576000 Mail: marketing@es.schindler.com Web: www.schindler.com Empleados: 58.271

SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA Presidente de Schneider Electric Iberia: Patrick Gaonach Director Financiero: Stéphane Suveg VicePresidente de RRHH de Schneider Electric Iberia: Ainoa Irrure Dirección: Calle Bac de Roda, 52 Edificio A. 08019 Barcelona Teléfono: 934843100 Web: www.schneiderelectric.com/es Empleados: 144.000 (global) Facturación 2016: 25.000 millones de euros (global)

SIEMENS (GRUPO)

Julio Arce, Director General de Schindler Iberia. 36 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidenta y Consejera Delegada en España: Rosa García Director de Finanzas: Juan José Martín Celemín Director de Recursos Humanos: Eugenio Soria Director General de Legal & Compliance: Fernando Ortega Responsable de la División de

Energía: Juan Miguel Pérez de Andrés Responsable de la División de Tecnologías: Jesús María Daza Responsable de la División de Mobilidad: Jesús Guzmán Responsable de la División Digital y Procesos Industriales: Pascual De Dios-Pleite Responsable de la División de Servicios de Generación: Olivier Bècle Responsable de la División Healthcare: Luis Cortina Dirección: Ronda de Europa, 5. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 915148000 Web: www.siemens.com Empleados: 3.508 Facturación 2016: 1.320 millones de euros

SIMON HOLDING Consejero Delegado: Luis López Barrena Directora General Adjunta: Roser Gomila Zabala Directora de Recursos Humanos: Emili Túnica Dirección: Diputación, 390-392. 08013 Barcelona Teléfono: 933440800 Mail: simonmail@simon.es Web: www.simon.es Empleados: 3.900 Facturación 2016: 308 millones de euros

THYSSENKRUPP ELEVATOR Director de Recursos Humanos: Jesús Sanjurjo González Directora de Comunicación: Elena Mozo Sánchez Dirección: Pº de la Castellana, 259 C, Planta 23 Torre de Cristal. 28046 Madrid Teléfono: 912028000 Mail: comunicación.tkeseame@thyssenk rupp.com Web: http://www.thyssenkrupp-elevatorseame.com


CAPITAL RIESGO Y SOCIEDADES DE INVERSIÓN FUERTE AUMENTO DE LA INVERSIÓN El sector del capital de riesgo y las sociedades de inversión pasa por un buen momento. En el caso de las primeras, el volumen de la inversión que las entidades de capital de riesgo realizaron el año pasado en nuestro país se elevó un 33,6% respecto al año pasado, alcanzando la cifra de 3.619 millones de euros. Esta cantidad se repartió en 603 inversiones, un 4% más que el curso anterior. Destaca especialmente el esfuerzo económico producido en el segundo semestre del año, que concentró el 73% de la inversión total de 2016, según el informe anual Venture Capital&Private Equity en España de la Asociación Española de Capital, Crecimiento e Inver-

sión (Ascri). Del total de 3.619 millones, 1.018 fueron inversiones ejecutadas por entidades de capital privado nacionales que se repartieron en 521 inversiones. Por comunidades, Madrid fue la que invirtió mayor volumen de capital (un 32%), seguida de Baleares (19,8%) y Cataluña (14%). Si nos centramos en una de las patas del sector, las sociedades de inversión de capital variable (sicavs), las previsiones para 2017 son buenas después de un año malo. En el primer trimestre de 2017, las sicavs aumentaron su patrimonio en 469 millones de euros, alcanzando los 33.262 millones, un 1,4% más que en diciembre de 2016.

Claudio Aguirre, presidente y socio fundador de Altamar Capital Partners. 28006 Madrid Teléfono: 917454860 Web: www.adventinternational.com

ALTAMAR CAPITAL PARTNERS Presidente y CEO: Claudio Aguirre Socio Fundador, Co-Chief Investment Officer: José Luis Molina Socia y Vicepresidenta: Inés Andrade Socio y Co-Chief Investment Officer: Miguel Zurita Dirección: Paseo de la Castellana, 91. 28046 Madrid Teléfono: 912900700 Mail: altamarcapital@altamarcapital.com Web: www.altamarcapital.com Facturación 2016: 4.000 (Compromisos históricos de inversores) Millones de euros

Director España: Pablo Echart Dirección: Ruiz de Alarcón,12 2ºB. 28014 Madrid Teléfono: 915214419 Mail: madrid@3i.com Web: www.3i.com

ADARA VENTURES Presidente : Jesús Sainz Socio-Director: Alberto Gómez Socio-Director: Nicolás Goulet

Dirección: C/ José Abascal, 58. 28003 Madrid Teléfono: 914517070 Mail: info@adaravp.com Web: www.adaravp.com

ADVENT INTERNATIONAL Presidente: Juan Díaz-Laviada Director General para España: Carlos Santana Dirección: C/ Serrano, 57.

Managing Director de Ardian Infrastructure en España: Juan Angoitia Managing Director de Ardian Midcap BuyOut en España: Gonzalo Fernández-Albiñana Dirección: Paseo de la Castellana,31. 5ºB. 28046 Madrid Web: www.ardian.com

ASCRI presidente: Javier Ulecia Vicepresidente: Juan Luis Ramírez Directora General: Dominique Barthel Secretario General: Antonio Ortega Dirección: Principe de Vergara, 55 4ºD. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 914119617 Fax: 915626571 Mail: info@ascri.org Web: www.ascri.org

AVENT INTERNACIONAL

ARCANO ASSET MANAGEMENT 3I

ARDIAN

Cons. Delegado: José Luis del Río Socio Estrategias de Crédito: Manuel Mendivil Socio Real Estate: Eduardo Fernández-Cuesta Socio Relación con Inversores: Pedro Hamparzoumian Dirección: López de Hoyos, 42. 28006 Madrid Teléfono: 913532140 Mail: arcano_sp@arcanogroup.com Web: www.arcanogroup.com

Presidente: Juan Díaz-Laviada Director General: Gonzalo Santos Dirección: C/ Serrano 57. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 917454860 Web: www.adventinternational.com

BARING PRIVATE EQUITY PARTNERS ESPAÑA S.A Consejero Delegado: José Ángel Sarasa Dirección: C/ Hermosilla, 11, 5ª planta. 28001 Madrid

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 37


CAPITAL RIESGO Y SOCIEDADES DE INVERSIÓN planta. Madrid 28014 Madrid Teléfono: 914 263 820 Mail: cc@dunascapital.com Web: www.dunascapital.com Empleados: 85 Facturación 2016: 1.000 Millones de euros

Teléfono: 917818870 Mail: bpepmadrid@bpep.es Web: www.bpep.es

BLACKSTONE Responsable de BlackRock en Iberia y Latinoamérica: Armando Senra Dirección: Torre Picasso, planta 13. Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. . 28020 Madrid Teléfono: 917889400 Mail: info.iberia@blackrock.com Web: www.blackrock.com/es/home

EQT Managing Director: Daniel Pérez Wikmark Dirección: Torre Serrano, Marqués de Villamagna, 3, planta 11. Madrid 28011 Madrid Teléfono: 91 083 05 51 Web: www.eqt.es Empleados: 3

BRAVO CAPITAL Director General: José Luis Villafranca Director Financiero y de Financiación Estructurada: José Luis Riera Directora de Marketing y Comunicación: Elisa Valero Director de Rating: Manoel Gadi Dirección: Paseo de la Castellana, 41, 4ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 910327139 Mail: info@bravocapital.es Web: www.bravocapital.es Empleados: 35 Facturación 2016: 707 Millones de euros

BRIDGEPOINT Socio: Jose María Maldonado Socio: Héctor Pérez Berjano Director de Inversiones: Carlos Sanz

El presidente de la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI), Jaime Hernández Soto. Dirección: c/ Rafael Calvo, 39 A 4º. Madrid 28010 Madrid Teléfono: 917022490 Mail: MariaJose.GONZALEZ@bridgepoin t.eu Web: www.bridgepoint.eu Empleados: 7

CAIXA Principal, Head of Madrid: Pedro López de Guzmán Dirección: Pza. Marqués de Salamanca 10, 1º izda. 28006 Madrid Teléfono: 914182499 Web: www.permira.es

CBRE GLOBAL INVESTORS General Counsel Spain and Portugal: María Segimón Head of Transactions Iberia: Antonio Roncero Head of Investment Operations: Antonio Simontalero Dirección: Paseo de la Castellana, 202. Madrid 28046 Teléfono: 915981900 Web: www.cbreglobalinvestors.com Empleados: 17 Facturación 2016: 9 millones de euros

Mario Pardo director de The Carlyle Group.

Teléfono: 91 353 49 20 Mail: madrid@cinven.com Web: www.cinven.com Inversión nueva 2016: 1500 millones de euros (Aprox.)

Director: Pablo Álvarez Couso Dirección: Calle Miguel Angel, 11. Madrid 28210 Madrid Teléfono: 917001644 Mail: lr@ergoncapital.es Web: www.ergoncapital.com

CORPFIN CAPITAL

GED

Managing partners: Carlos Lavilla Managing partners: Patrick Gandarias Dirección: Serrano, 57 5º. 28006 Madrid Teléfono: 917812800 Web: www.corpfincapital.com

CVC CAPITAL PARTNERS Managing Partner: Javier de Jaime Director: Juan Arbide Estensoro Dirección: Serrano, 42 - 1º. 28001 Madrid Teléfono: 914364280 Web: www.cvc.com

DIANA CAPITAL Presidente: José María Bergareche Vicepresidente y Consejero Delegado: Francisco Gómez-Zubeldia Dirección: Pº de la Castellana 95, pl 29. 28046 Madrid Teléfono: 914262329 Mail: diana@dianacapital.com Web: www.dianacapital.com

CINVEN (ESPAÑA)

DUNAS CAPITAL

Socio y Consejero Delegado de Cinven España: Jorge Quemada Dirección: C/Pinar, 7, 5º Dcha.. Madrid 28006 Madrid

Presidente en España: David Angulo Consejero: Rafael Andres Consejero : Jorge Moran Dirección: Plaza de las Cortes, 2, 4ª

38 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

ERGON CAPITAL ADVISORS SPAIN

Presidente: Enrique Centelles Echevarría Vicepresidente: Félix Guerrero Igea Dirección: C/ Montalban, 7. 3º. 28014 Madrid Teléfono: 917020250 Fax: 917021764 Mail: madrid@gedcapital.com Web: www.gedcapital.com Empleados: 30 Patrimonio Gestionado 2016: 700 Millones de euros

HIG EUROPEAN CAPITAL PARTNERS SPAIN Socio Director: Jaime Bergel Dirección: Calle Alfonso XII, 38 5º. 28014 Teléfono: 917375050 Web: www.higcapital.com

MCH PRIVATE EQUITY Socio fundador : Jaime Hernández Socio fundador : Jose María Muñoz Domínguez Socio senior: Andrés Peláez Collado Socio senior: Ramón Núñez Socio de Operaciones: Francisco Caro Socio: Rafael Muñoz Dirección: Plaza de Colón 2 Torre 1,


CAPITAL RIESGO Y SOCIEDADES DE INVERSIÓN Planta 17. 28026 Madrid Teléfono: 94264444 Mail: mch@mch.es Web: www.mch.es

MERIDIA CAPITAL Socio Fundador y CEO: Javier Faus Director General de Capital Privado: David Torralba Dirección: Av. Diagonal, 640. 08017 Barcelona Teléfono: 934841500 Web: www.meridiacapital.com

MIURA Socio Director: Luis Seguí Socio Director: Juan Leach Socio de Operaciones: Juan Eusebio Pujol Socio: Jordi Alegre Dirección: Passatge Josep Llovera, 4. 08021 Barcelona Teléfono: 932723440 Mail: info@miuraequity.com Web: www.miuraequity.com

N+1 PRIVATE EQUITY Presidente: Federico Pastor Cons. Delegado: Gonzalo de Rivera Socio: Javier Arana Socio: Bruno Delgado Socio: Mariano Moreno Socio: David Santos Dirección: Padilla, 17, 5ª planta. 28006 Madrid Teléfono: 915578000 Mail: info@nplusone-pe.com.es Web: www.nplusone-pe.com

NOMURA Pres. y Consejero Del. España y Portugal: Francisco Sánchez-Asiaín Copresidente para España y Portugal: Tomoyuki Funabiki Responsable de Operaciones para España y Portugal: Víctor Requena Responsable de Capital Markets España y Portugal: Carlos Cobiella Dirección: Plaza de la Lealtad 4, 5ª planta. 28014 Madrid Teléfono: 912713300 Web: www.nomura.com Empleados: 40 Activo 2016: 665 millones de euros gestionados

PJT PARTNERS Socio-Director General: Borja Arteaga

Director General: Albert Fernández Director: Juan Sierra Dirección: Paseo de la Castellana 41, 6ª Planta. Madrid Madrid Teléfono: 91 7941800 Mail: info@pjtpartners.com Web: www.pjtpartners.com

PROA CAPITAL Socio Director: Fernando Ortiz Vaamonde socio: Santiago Gómez Fraile Socio: Alberto Yanci Garcí Socio: Carlos Gordillo Cruz Dirección: Calle Fortuny, 5 4ºB. 28010 Madrid Teléfono: 913911309 Fax: 913915151 Mail: info@proacapital.com Web: www.proacapital.com

RIVERSIDE ESPAÑA PARTNERS Principal: Rafael Álvarez-Novoa Operating Executive: Juan Rufilanchas Office Manager: Isabel de Nova Dirección: Paseo de la Castellana, 140 4ºA. 28046 Madrid Teléfono: 915901337 Web: www.riversidecompany.com

SHERPA CAPITAL Pres. Ejecutivo: Eduardo Navarro Dirección: Calle Serrano, 21 3º. Madrid 28001 Teléfono: 902702526 Mail: info@sherpacapital.es Web: www.sherpacapital.es Empleados: 15 Patrimonio Gestionado 2016: 100 Millones de euros

SPRINGWATER CAPITAL Socio Fundador: Martin Gruschka Dirección: Gran Vía, 27. 28007 Madrid Teléfono: 912900066 Mail: mc@springwatercapital.ch Web: www.springwatercapital.org

THE CARLYLE GROUP Director: Mario Pardo Dirección: Av. Pau Casals, 13. 08021 Barcelona Teléfono: 932000906 Mail: spain@carlyle.com Web: www.carlyle.com

40 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

CEMENTOS Y AUXILIAR DE LA CONSTRUCCIÓN SIN NUEVAS VIVIENDAS NO HAY PARAÍSO La buena salud de la economía española y de sus principales industrias no ha repercutido, de momento, en los sectores del cemento y los restantes materiales de construcción. Las razones son dos: que el gasto público en nuevas infraestructuras sigue paralizado por los compromisos de déficit presupuestario de las diferentes administraciones y que la construcción residencial tampoco termina de reactivarse. Consecuencia de ello son los malos datos registrados en 2016 por la industria cementera, con una reducción en el con-

sumo del 3,1%, hasta los 11,1 millones de toneladas. El gran responsable de estos resultados fue el mercado doméstico, que volvió a caer, aunque en el lado opuesto hay que destacar el avance de las exportaciones, del 5,6%. De cara a 2017, desde la patronal Oficemen se muestran cautos y auguran un crecimiento que no superará el 1%. Pese a ello, el conjunto de la industria nacional de materiales de construcción ha reducido sus cifras de paro casi un 20% en 2016, tras incrementar un 9% sus ventas en el mercado exterior.

ASOCIACIÓN NACIONAL DISTRIB DE CERÁMICA Y MATER. CONSTRUCCIÓN (ANDIMAC)

BETON CATALÁN

Secr. General: Sebastián Molinero Dirección: C/ Diego de León, 50. 28006 Teléfono: 687817922 Mail: administrador@andimac.org Web: www.andimac.org Afiliados: 1.000 empresas

Director General: Sebastià Alegre Subdirector General: Lluis Maso Director Financiero: Roger Roig Dirección: C/ Joaquín Molins, 6. 08028 Barcelona Teléfono: 935053600 Empleados: 130 Facturación 2016: 60 millones euros

CEMENTOS MOLINS Presidente: Casimiro Molins Ribot Vicepresidente Primero: Joan Molins Amat


Consejero Delegado: Julio Rodríguez Izquierdo Dirección: Ctra. N-340, km. 1.242,3. Sant Vicenç dels Horts 08620 Barcelona Teléfono: 936806000 Web: www.cemolins.es Empleados: 4.541 (1.208 en España) Facturación 2016: 691 millones de euros

CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS (GRUPO) Consejero Delegado: Gerardo Kuri Kaufmann Dirección: C/ Dormitaleria, 72. Pamplona 31001 Navarra Teléfono: 948221484 Mail: portland@valderribas.es Web: www.valderrivas.es

CEMEX ESPAÑA OPERACIONES SLU Presidente y Consejero Delegado: Jaime Ruiz de Haro Dirección: C/ Hernández de Tejada, 1. 28027 Madrid Teléfono: 913779200 Mail: proyectos.comunicacion @cemex.com Web: www.cemex.com

COEMAC Presidente: Javier González Ochoa Dirección: Pº de Recoletos, 3, 5º. 28004 Madrid Teléfono: 915949000 Mail: ir@coemac.com (contacto accionistas e inversores) Web: www.coemac.com Empleados: 554 Facturación 2016: 131,5 millones de euros

DANOSA Cons. Delegado: Manuel del Río Director General: Alberto del Río Directora Asesoría Jurídica: Paloma del Río Dra. de Exportación: Esther del Río Directora de Márketing: Ana del Río Director Financiero: Luis Vázquez Dir. de Compras: Ricardo Urraca Director de Logística: Javier Ocón Dra. RRHH: Maite Rodríguez Director Industrial: José Luis Alonso Director Fábrica: Gonzalo Córdoba

Director Comercial Internacional: Carlos Leonardo Director Comercial España y Portugal: Carlos Vila Director Técnico: Pablo Anastasio Dirección: Polígono Industrial Sector 9. Fontanar 19290 Guadalajara Teléfono: 949888210 Mail: info@danosa.com Web: www.danosa.com Empleados: 350

FERRO SPAIN Director Europeo de Fritas y Esmaltes: Julio García Dirección: Ctra. ValenciaBarcelona, km. 61,5. Almazora 12550 Castellón Teléfono: 964504450 Mail: ferrospain@ferro.com Web: www.ferro.com

FYM-HEIDELBERGCEMENT GROUP Consejero Delegado: Jesús Ortiz Used Director Administrativo, Financiero y Control: Alfredo Quilez Director Comercial, Márketing y Materiales: Tomás Azorín Director Industrial: Enrique Álvarez Cascos Director de Recursos Humanos: Alfonso Queipo de Llano Director de Servicio Jurídico: Íñigo Garcia-Atance Dirección: Ctra. de Almería, km. 8. 29720 Málaga Teléfono: 902293031 Mail: info@fym.es Web: www.fym.es Empleados: 322 Facturación 2016: 90 millones de euros

GRUPO TORRECID Consejero Delegado: Federico Michavila Heras Dirección: C/ Partida Torreta, s/n. Alcora 12110 Castellón Teléfono: 964360900 Mail: torrecid@torrecid.com Web: www.torrecid.com Empleados: 3.200 Facturación 2016: 637 millones de euros

Federico Michavila es el consejero delegado de Grupo Torrecid.

IMTECH SPAIN Director de Edificación: Manuel Castro Dirección: Avda. Manoteras, 44, edificio 1, 6º, Parque Empresarial Delta Norte. 28050 Madrid Teléfono: 911022726 Mail: info@imtech.es Web: www.imtech.es

JCB ESPAÑA Director General: George Heining Director Comercial: Manuel Sedeño Director Financiero: Pablo Ibáñez Dirección: C/ Francisco Alonso, 11B, Parcela 6A. Alcalá de Henares 28806 Madrid Teléfono: 916770429 Mail: maquinaria@jcb.com Web: www.jcb.es Empleados: 17 Facturación 2016: 31,96 millones de euros

LAFARGEHOLCIM ESPAÑA Director General: Isidoro Miranda Dirección: C/ Orense, 70, 5º. 28020 Madrid Teléfono: 912133100 Web: www.lafarge.com.es; www.holcim.es

PORCELANOSA (GRUPO) Presidente: Manuel Colonques Dirección: Ctra. Valencia-

Barcelona, km. 56,2. Villarreal 12540 Castellón Teléfono: 964507100 Mail:porcelanosa@porcelanosa.com Web: www.porcelanosa.com Empleados: 4.500 Facturación 2016: 850 millones de euros

ROCA CORPORACIÓN EMPRESARIAL Consejero Delegado: Ramón Asensio Dirección: Avda. Diagonal, 513. 08029 Barcelona Teléfono: 933661200 Mail: infosan@roca.net Web: www.roca.es

VOTORANTIM CIMENTOS ESPAÑA Cons. Delegado: Jorge Wagner Dir. Financiero: Carlos Bermejo Director de Recursos Humanos: Miguel del Río Director de Operaciones: Thoger Christiansen Dirección: C/ Brasil, 56. Vigo 36204 Pontevedra Teléfono: 986269000 Mail: infovotorantim@ vcimentos.com Web: www.votorantimcimentos.es Empleados: 500 Facturación 2016: 162 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 41


COMERCIO ELECTRÓNICO CRECIMIENTO ACELERADO El comercio electrónico empezó a acelerar en España en 2010, pero ha sido durante los dos últimos años cuando ha registrado sus mayores tasas de crecimiento. Los últimos datos publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), correspondientes al tercer trimestre de 2016, arrojan una facturación trimestral del sector de 6.166,8 millones de euros, lo que supone un 16,3% más. Estos datos son el resultado de la propia marcha del negocio, en pleno desarrollo y con un creciente número de actores.

AMAZON SPAIN Director General: François Nuyts Dirección: C/ Vía de las dos Castillas, 33. Edificio Ática. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 912011400 Web: www.amazon.es

ANTAI VENTURE BUILDER Fundadores: Miguel Vicente y Gerard Olivé Dirección: Pl. Pau Vila 1, 1º Sector A. Palau de Mar (Pier01). 08039 Barcelona Teléfono: 902734050 Mail: hola@antaivb.es

Pero en estos resultados del ecommerce nacional también se ha dejado notar, y mucho, la buena marcha de la industria turística española. No en vano, el grueso de los ingresos de las tiendas online procede de las agencias y operadoras de viajes (con el 16,3%), seguidas de las compañías aéreas (11,6%) y del transporte terrestre (4,3%). Esto no ha impedido que los españoles también adquieran productos de otras tipologías en internet (ropa, música o libros), algo que hacen principalmente en comercios españoles y de la UE.

08039 Barcelona Teléfono: 931222151 Mail: info@deliberry.com Web: www.deliberry.com>

Empleados: 58 Volumen de negocio 2016: 132 millones de euros

DESTINIA

Country Manager España: Ferdinando Meo Head of Communications: Estefanía Lacarte Dirección: C/ Alfonso XII, 62, Bajo . 28014 Madrid Teléfono: 902050668 Página de contacto: http://contacto.groupon.es Web: www.groupon.es Empleados: 150

Consejero Delegado y Cofundador: Amuda Goueli Directora de Operaciones: Mónica E. Prieto Director de Estrategia: Ricardo Fernández Directora de Márketing: Beatriz Oficialdegui Directora de RRHH: María José Chacón Dirección: C/ Gran Vía, 22 duplicado, 4º dcha. 28013 Madrid Teléfono: 915242400 Mail: comunicacion@ destinia.com Web: www.destinia.com Empleados: 180

EBAY Directora General de eBay España: Susana Voces Dirección: Pº Castellana, 95, 15, Torre Europa. 28046 Madrid Teléfono: 917903152 Mail: lfidalgo@ebay.com Webs: www.ebayinc.com; www.ebay.es

EDREAMS ODIGEO

Web: www.antaivb.com Empleados: 12

Consejero Delegado: Dana Dunne Dirección: C/ Bailén, 67-69. 08009 Barcelona Teléfono: 935087640 Mail: info@odigeo.com Web: www.edreams.es

ATRÁPALO

ENTRADAS EVENTIM SAU

Director General: Manuel Roca Dirección: C/ Aribau, 185. 08021 Barcelona Teléfono: 933193001 Mail: info@atrapalo.com Web: www.atrapalo.com Empleados: 580 Facturación 2016: 300 millones de euros

DELIBERRY Directora General: Gemma Sorigué Dirección: Pza. Pau Vila, 1, 1º.

42 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Directora General: Basola Vallés Directora Financiera: María Prieto Director de Márketing: Francisco Oliver Director de Tecnología y Producto: Marcelo Royán Directora Comercial: Lorena Heredia Dirección: C/ Serrano Anguita, 8, 2º. 28004 Madrid Teléfono: 915700750 Mail: ayuda@entradas.com Web: www.entradas.com

GROUPON

LETSBONUS Directora Comercial: Eva Sorigué Dirección: C/ Aribau, 197-199, 3º. 08021 Barcelona Teléfono: 902027372 Mail: info@letsbonus.com Web: www.letsbonus.com

MEQUEDOUNO.COM Consejero Delegado: Borja Recolons Socios Fundadores: Pablo Recolons e Ignacio Giral Dirección: C/ Copérnico, 14. 08021 Barcelona Mail: rrpp@mequedouno.com Web: www.mequedouno.com Empleados: 50 (España) Facturación 2016: 10 millones de euros

PRIVALIA Fundador y Director Ejecutivo: José Manuel Villanueva Fundador: Lucas Carné Directora de Márketing: Marta Jodar Directora de Comunicación: Elsa Del Hoyo Dirección: C/ Llull, 113-119. 08005 Barcelona Teléfono: 664271416 Mail: elsa.hoyo@privalia.com Web: www.privalia.com Empleados: 1.000

SHOWROOMPRIVE Consejero Delegado y Cofundador: Thierry Petit Cofundador: David Dayan Dirección: C/ Almirante, 9, 5º dcha.


CONSTRUCCIÓN LA OPORTUNIDAD SIGUE EN EL EXTERIOR

Gerard Olivé y Miguel Vicente, fundadores de Antai Venture Builder. 28004 Madrid Teléfono: 913604035 Mail: comunicacion@ showroomprive.com Web: www.showroomprive.es Empleados: 1.000 Facturación 2016: 540 millones de euros

TICKETEA Consejero Delegado y Fundador: Javier Andrés Director de Tecnología: Giuseppe Ciotta Responsable de Producto: Marisa Marín Directora Financiera: Ruth Cabezón Director de Márketing: Ismael García Directora Comercial: Amandine Delpierre Director de New Business: Andrés San José Director de Personas: Gutier Martínez Direcciones: C/ Zurbano, 76, 3º . 28010 Madrid (oficinas centrales); C/ Colón, 20. Vigo 36021 Pontevedra Mail: info@ticketea.com Web: www.ticketea.com Empleados: 60

TRIVAGO ESPAÑA Cofundador y Director General: Rolf Schrömgens Dirección: C/ de Porto Pi, 8. Edificio Reina Constanza, 2º. Palma de Mallorca 07015 Islas Baleares

Teléfono: 871552415 Mail: info@trivago.es Web: www.trivago.es

VENTE-PRIVEE Fundador: Jacques-Antoine Granjon Director General para España: Albert Serrano Directora de Márketing: Marta Jodar Directora de Comunicación: Rocío González-Berenguer Dirección: C/ Llull, 113-119. 08005 Barcelona Teléfono: 901900687 Web: www.vente-privee.es

VIBBO Site Manager: Dorothee Honegger Dirección: C/ Hernani, 59, 1º y 2º. 28020 Madrid Teléfono: 935765500 Mail: comunicacion@ vibbo.com Web: www.vibbo.com Empleados: 875 (en todo el grupo Schibsted Spain) Ingresos 2016: 110,7 millones de euros (en todo el grupo Schibsted Spain)

WALLAPOP Consejero Delegado: Agustín Gómez Dirección: C/ Caspe 162, 2º. 08013 Barcelona Mail: info@wallapop.com Web: www.wallapop.com

La brecha entre el estado de la promoción pública y privada de viviendas aumentó el año pasado como consecuencia de la falta de gobierno. Así lo recoge el último informe de Euroconstruct que, lejos de pronosticar un cambio de tendencia durante este año, prevé que de 2017 sólo puede esperarse un crecimiento en la edificación, no superará el 3,2%. Prueba de ello es que la actividad nacional de las empresas integradas en la principal patronal del sector de las infraestructuras y la construcción (Seopan) se redujo un 19%

en 2016, lo que representa la quinta parte de la actividad que realizaban estas firmas en 2007. Como consecuencia de estas cifras, el empleo directo en este sector cayó un 12% en 2016 con respecto al año anterior (2.600 personas menos). De forma que el total de empleados de este negocio es la mitad que hace 10 años. Un hecho que llevó a las grandes constructoras desde los primeros momentos de la crisis a buscar su negocio en otros mercados, de donde ya procede la mayor parte de su facturación.

ACCIONA

Ambiente: José Miarnau Montserrat Presidente de Concesiones y Energía: Juan Miarnau Montserrat Consejero Delegado de Infraestructuras e Ingeniería: Jaime Mulet Lavios Director General de Infraestructuras e Ingeniería: Guillermo Lorenzo Rodrigo Director General de Servicios Económicos y Financieros: Ferran Perea Samarra Director General de Concesiones: Francisco Gambero Castro Director General de Desarrollo y de Transporte y Logística: Miquel Llevat Director de Energías Renovables: Josep M. Font Fisa Dirección: Edificio Numancia. C/ Viriato, 47. 08014 Barcelona Teléfono: 933662100

Presidente: José Manuel Entrecanales Domeq Vicepresidente: Juan Ignacio Entrecanales Franco Dirección: Avenida de Europa, 18 (Parque Empresarial de la Moraleja). Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916632850 Mail: gabinetedeprensa@acciona.es Web: www.acciona.com Empleados: 32.835 Facturación 2016: 5.977 millones de euros

COMSA CORPORACIÓN Presidente: Jorge Miarnau Montserrat CEO y Presidente de Infraestructuras, Ingeniería y Medio

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 43


CONSTRUCCIÓN Mail: info@comsa.com Web: www.comsa.com Empleados: 7.676 Facturación 2016: 1.027 millones de euros

González Rodríguez Dirección: C/ Ronda de Poniente, 11. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918065400 Mail: central@gruposanjose.biz Web: www.gruposanjose.biz Empleados: 3.114 Facturación 2016: 613,4 millones de euros

FCC Presidenta: Esther Alcocer Koplowitz Primer Ejecutivo/CEO: Carlos Manuel Jarque Uribe Dirección de Administración y Finanzas: Miguel Ángel Martínez Parra Dirección General de Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Marcos Bada Gutiérrez Secretario General: Felipe Bernabé García Pérez Presidente FCC Medio Ambiente: Agustín García Gila Dirección General de FCC Aqualia: Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Construcción: Pablo Colio Abril Dirección: Avda. Camino de Santiago, 40. Edificio 3-1ª planta. 28050 Madrid Teléfono: 913 595 400 Empleados: 54.467 Facturación 2016: 5.951,6 millones de euros

FERROVIAL Presidente: Rafael del Pino y Calvo Sotelo Consejero delegado: Íñigo Meirás Amusco Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 135. 28002 Madrid Teléfono: 915862500 Web: www.ferrovial.com Empleados: 96.001 Facturación 2016: 10.756 millones de euros

FERROVIAL AGROMAN Presidente: Rafael del Pino y Calvo Sotelo Consejero Delegado: Alejandro de la Joya Dirección: C/ Ribera del Loira, 42. 28042 Madrid Teléfono: 913008500 Web: www.ferrovial.com Empleados: 16.919 Facturación 2016: 4.194 millones de euros

ISOLUX CORSAN

Orlando de Porrata-Doria, Consejero Delegado del Grupo Copisa.

GRUPO ACS Presidente y Consejero Delegado: Florentino Pérez Rodríguez Vicepresidente Ejecutivo: Antonio García Ferrer Vicepresidente: José María Loizaga Viguri Director General Corporativo: Ángel García Altozano Secretario General: José Luis del Valle Pérez Dirección: Avenida de Pío XII, 102. 28036 Madrid Teléfono: 913439200 Mail: infogrupoacs@grupoacs.com Web: www.grupoacs.com Empleados: 176.755 Facturación 2016: 31.975,2 millones de euros

GRUPO ALDESA Presidente: Alejandro Fernández Ruiz Dirección: C/ Bahía de Pollensa, 13. 28042 Madrid Teléfono: 913819220 Mail: grupo-aldesa@aldesa.es Web: www.grupo-aldesa.com Empleados: 2.598 Facturación 2016: 846 millones de euros

GRUPO COPISA Consejero Delegado: Orlando de Porrata-Doria Dirección: Plaza d´Europa 2-4. Torre Copisa. L`Hospitalet de Llobregat 08902 Barcelona Teléfono: 934930100 Mail: grupocopisa@grupocopisa.com Web: www.grupocopisa.com

44 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Empleados: 1.400 Facturación 2016: 405 mill. euros

GRUPO OHL

Presidente: Juan Villar-Mir de Fuentes CEO: Tomás García Madrid Dirección: Paseo de la Castellana, 259, D. TorreEspacio. 28046 Madrid Teléfono: 913484100 Mail: info@ohl.es Web: www.ohl.es Empleados: 24.251 Facturación 2016: 3.862,6 millones de euros

GRUPO ORTIZ Presidente: Juan Antonio Carpintero López Vicepresidente: Emilio Carpintero López Director General Corporativo Consejero: Raúl Arce Alonso Secretario General - Consejero: Juan Luis Domínguez Sidera Dirección: Avenida del Ensanche de Vallecas, 44. 28051 Madrid Teléfono: 913431600 Mail: rinstitucionales@grupoortiz.com Web: www.grupoortiz.com Empleados: 2.529 Facturación 2016: 347,1 millones de euros (global)

GRUPO SAN JOSÉ Pres.Ejecutivo: Jacinto Rey Vicepresidente: Jacinto Rey Adjunto al Presidente: Javier Rey Laredo Gerente General: José Luis

Presidente y CEO: Nemesio Fernández-Cuesta Dirección: C/ Caballero Andante, 8. 28021 Madrid Teléfono: 914493000 Mail: info@isoluxcorsan.com Web: www.isoluxcorsan.com Empleados: 5.236

SACYR Presidente y Consejero Delegado: Manuel Manrique Cecilia Dirección: Paseo de la Castellana, 83-85 . 28046 Madrid Teléfono: 915455000 Mail: info@sacyr.com Web: www.sacyr.com Empleados: 26.384 Facturación 2016: 1.389 millones de euros

SACYR CONSTRUCCIÓN Consejero Delegado: José María Orihuela Dirección: Paseo de la Castellana 83-85. 28046 Madrid Teléfono: 915455000 Mail: info@sacyr.com Web: www.sacyr.com Empleados: 4.613 (global) Facturación 2016: 329 millones de euros

SANDO Presidente: José Luis Sánchez Domínguez Vicepresidente y Consejero Delegado: Luis Sánchez Manzano Dirección: Avda. Ortega y Gasset, 112. 29006 Málaga Teléfono: 902996299 Web: www.sando.com Empleados: 1.600 Facturación 2016: 201 millones de euros


CONSTRUCCIÓN NAVAL EN SITUACIÓN DE MÁXIMA SEGURIDAD Pasados los años más difíciles de la crisis y de vuelta a la senda del crecimiento, los astilleros nacionales han conseguido situarse entre las principales compañías europeas de este sector. La cartera de pedidos finalizó el ejercicio 2016 con contratos por valor de 2.000 millones de euros y más de 12 millones de horas de trabajo, lo que supone un incremento del 2% respecto al ejercicio anterior, tal y como reflejan los últimos datos recogidos por Pymar, que aglutina a los 19 principales astilleros españoles.

La buena marcha del negocio responde en buena medida a la aprobación del tax lease hace cuatro años, un sistema de ayudas para la construcción de buques autorizado por la Unión Europea. Más aún cuando las últimas sentencias han validado de forma definitiva su legalidad, dejando sin efecto la orden de recuperación que se había impuesto a las ayudas recibidas por los antiguos inversores. Este sistema de ayudas le confiere a esta industria, según la patronal, “el máximo nivel de seguridad jurídica”.

ASTANDER,ASTILLEROS DE SANTANDER

Mail:astondoa@astondoa.es Web: www.astondoa.es

Presidente: Germán Suárez Dirección: Fernández Hontoria, 24. Astillero 39610 Cantabria Teléfono: 942209100 Mail: astander@astander.es Web: www.astander.es

ASTILLEROS ASTONDOA Presidenta: Juana María Díaz de Otazu Saras Dirección: Muelle de Poniente,s/n. Santa Pola 03130 Alicante Teléfono: 965413702

Director General: Alberto Iglesias Dirección de Administración y Finanzas: Almudena Iglesias Director Comercial: Vicente Santiago Director de Producción: Jorge Ramos Dirección Técnica y Compras: José Martínez Dirección: C/ Ríos Teis, s/n. Vigo 36216 Pontevedra Teléfono: 986811800 Mail: metalships@metalships.com Web: www.metalships.com Empleados: 92 Facturación 2016: 7,8 millones de euros

NAVANTIA Presidente: Esteban García Vilasánchez Dirección Secretaría Consejo y Asesoría Jurídica: Miguel Orozco Giménez Dirección Relaciones Institucionales y Desarrollo Corporativo: Jose María Hernando Moreno Directora de Administración y Finanzas: Begoña

Martínez Bausela Director Comercial: Gonzalo Mateo-Guerrero Alcázar Director de Ingeniería e Innovación: Ángel Recamán Rivas Director de Sistemas: Alfredo Gordo Álvarez Director de Auditoría Interna: Juan Ramón Lueje Álvarez Dirección: C/ Velázquez, 132. 28006 Madrid Teléfono: 913358400 Mail: navantia@navantia.es Web: www.navantia.es Empleados: 5.296 Facturación 2016: 719 millones de euros

RODMAN POLYSHIPS Presidente: Manuel Rodríguez Dirección: Pol. de la Borna s/n. Moaña 36955 Pontevedra Teléfono: 986811816 Mail: marketing@rodman.es Web: www.rodman.es Empleados: 151 Facturación 2016: 34,6 millones de euros

FACTORÍAS VULCANO Director General: José Luis Méndez Pérez Dirección: C/ Santa Tegra, 69. Vigo 36205 Pontevedra Teléfono: 986266161 Web: www.factoriasvulcano.com

METALSHIPS & DOCKS Presidente: Manuel Rodríguez

Esteban García Vilasánchez, presidente de Navantia. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 45


CONSTRUCCIONES MECÁNICAS EL PULSO DE LOS MEGACONTRATOS Las principales compañías del transporte ferroviario a nivel nacional viven un momento que se podría denominar como de tanteo en lo que a explorar nuevas líneas de negocio se refiere. Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), una empresa que ha desarrollado su negocio en la producción de trenes de metro y cercanías lleva años elaborando prototipos de máquina para alta velocidad de la mano de Oaris. A su vez, Talgo, centrada hasta ahora en el transporte de larga distancia y en alta velocidad desde 2007, ha mostrado su intención de desarro-

llar convoyes de cercanías y regionales. De momento, en lo que a alta velocidad se refiere, va ganando la compañía de la familia Oriol. El pasado mes de noviembre Talgo se hizo con el megacontrato de fabricación de 30 nuevos trenes AVE para Renfe, por 2.642 millones de euros. El siguiente acto de este pulso entre las dos grandes compañías españolas será fuera de nuestras fronteras. Ambas pujarán para hacerse con otro megacontrato de suministro de 60 trenes para la alta velocidad británica y que está valorado en 3.275 millones de euros.

ALFA LAVALIBERIA

Director de RRHH: José Antonio Rodríguez Directora Legal: Ángeles Morales Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Andrés López Morancho Director Comercial: Jaime Borrell Director Unidad de Señalización: Ignacio Rodríguez Rodríguez Director Unidad de Servicios: Leopoldo Maestu Miedes Director General del Centro Industrial de Barcelona: Miguel Ángel Martín Dirección: Calle Martínez Villergas, 49. Edificio V. 28027 Madrid Teléfono: 913345800

Director General: Johan Vanhoren Director Financiero: Emilio Nuñoz Directora de RRHH: Amaia Martín Dir. Comercial: José I.Navarro Dir.de Calidad: Marcos Rivera Dirección: C/ Francisco Gervas, 4. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 913790600 Mail: info.spain@alfalaval.com Web: www.alfalaval.es

ALSTOM ESPAÑA Presidente Alstom España: Antonio Moreno Dir. Financiero: Juan M. Íniguez

46 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Carlos de Palacio Oriol, Presidente de Talgo. Web: www.alstom.com/es/spain/ Empleados: 1.790 Facturación 2016: 398 millones de euros

CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES (CAF) Presidente Ejecutivo: Andrés Arizcorreta García Dirección: José Miguel Iturrioz, 26. Beasaín 20200 Guipúzcoa Teléfono: 943880100 Mail: caf@caf.net Web: www.caf.net Empleados: 7.587 Facturación 2016: 1.318 millones de euros Inversión nueva 2016: 16,8 millones de euros Exportaciones 2016: 80% millones de euros Beneficio Neto 2016: 37,3 millones de euros

SKF ESPAÑOLA Director General: José María Esteve Cavaller Dirección: Av. de la Vega, 21. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917684200 Mail: skf.spain@skf.com Web: www.skf.es Empleados: 381 Facturación 2016: 226,2 millones de euros Patrimonio Gestionado 2016: 50,9 millones de euros Exportaciones 2016: 121,1 mill euros Activo 2016: 85 millones de euros

Beneficio Neto 2016: 7,9 millones de euros

TALGO Presidente: Carlos de Palacio Oriol Consejero Delegado: José María Oriol Fabra Director General: Segundo Vallejo Directora de Organización: Mercedes Izarra Directora de Auditoría Interna: María L. Pacheco CFO/Director General Económico-Financiero: Eduardo Fernández-Gorostiaga Director de Operaciones: Luis Alfonso Henar Pérez Director de Desarrollo de Negocio: Fernando Aznar Alonso Director de Innovación: Emilio García Director de Compras: José Ignacio García Director de Equipos de Mantenimiento: Jesús Aranda Directora de RR.HH y P.R.L.: Yolanda Juanas Director Financiero Adjunto: Diego Sobrón Jiménez Director de Fabricación: Roberto Martínez Dirección: Paseo del Tren Talgo, 2. Las Matas 28290 Madrid Teléfono: 916313800 Mail: marketing@talgo.com Web: www.talgo.com Empleados: 2.030 Facturación 2016: 579,8 millones de euros


CONSULTORÍA SE BUSCAN PROFESIONALES DIGITALES Las empresas españolas de consultoría tuvieron en 2015 unas ventas de 11.270 millones de euros, un 5,1% que en 2014, y el sector financiero proporcionó los mayores ingresos, un 29%, según el Informe anual La consultoría española. Sector en cifras en 2015 de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC). En 2016, según su presidenta, Elena Salgado, los sectores financiero, de la energía y la industria han liderado el crecimiento del consumo de servicios de Tecnología de la Información (TI).

ACCENTURE Presidente: Juan Pedro Moreno Managing Director Accenture Digital: José Luis Sancho Managing Director Accenture Strategy: Alberto Zamora Managing Director Accenture Technology: Adán Plaza Managind Director Accenture Operations (Infraestructure Services): Manuel López Ordóñez Managing Director Accenture Security: Jacob Benaldba Managing Director Accenture Operations (Bussines Process Service) : Francesc Homs Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso s/n. 28020 Madrid Teléfono: 915966000

Salgado también incide en que es “necesario mejorar y flexibilizar” la formación de los profesionales de la consultoría en TI. “El déficit actual de trabajadores con los perfiles adecuados en TI supera en Europa los 360.000 profesionales y podría duplicarse de aquí a 2020”, avisa. Las perspectivas y el contexto económico permiten ser optimistas en 2017. “Los proyectos de transformación digital, motor de crecimiento de los servicios de TI, ocupan un lugar prioritario en los planes estratégicos de muchas empresas”, asegura.

Mail: comunicacionmedios@ accenture.com Web: www.accenture.es Empleados: 10.000 Facturación 2016: 938 millones de euros

Teléfono: 914325600 Mail: adeccooutsourcing@adecco.com Web: www.adecco.com

ALHAMBRA-EIDOS Presidente: George Seban Director General: Jaime Guevara Director Comercial: José Ramón Díaz Director de Operaciones: Raúl Izquierdo Director Financiero: Iker Ruiz Director I+D+i: Guido Peterssen Director de Estrategia Corporativa, Marketing y Comunicación: José María Ochoa Dirección: C/ Albasanz, 16. 28037 Madrid Teléfono: 917872300 Mail: info@a-e.es Web: www.alhambra-eidos.com Empleados: 180 Facturación 2016: 18,577 millones de euros

ALTRAN ESPAÑA Consejero Delegado: José Ramón Magarzo Director General: Alfonso Martínez Directora de Comunicación y RRHH: Alicia Sánchez Director de Innovación: Borja Baturone Directora Financiera: Yolanda Lobo Directora de divisón: Telecomunicaciones y medios: Ana Mosquera

Director de división: Energía, Industria, Salud y Ferroviario: Daniel Iglesias Director de división: Aeronáutica, Espacio y Defensa: Luis Javier Codón Director de divisón: Servicios Financieros: Javier De la Lama Directora de división: Sector Público: Isabel Ordoño Director de división: Automoción, Infraestructuras y Transportes: Yoann Groleau Director de Tecnología: Ramón Antelo Dirección: C/ Campezo 1. 28022 Madrid Teléfono: 915504100 Mail: prensa.spain@altran.com Web: www.altran.es Empleados: 30 Facturación 2016: 19,2 millones de euros

ANADAT CONSULTING Director General: Marcos Carbonero Garrido Dirección: C/ Marie Curie, 7, 1ª planta, Edificio Beta. RivasVaciamadrid 28521 Madrid Teléfono: 902196047 Mail: nuria_bernal@anadat.es Web: www.anadat.es

ANTARES CONSULTING Socio Director: Eduard Portella Argelaguet Dirección: C/ Génova 21, 1º Dcha.. 28004 Madrid Teléfono: 917810666

ADECCO OUTSOURCING Director de Operaciones: Joan Ferrer Pons Director Comercial: Luis Miguel Jiménez Ramírez Director Financiero: Jaime Alcubilla Abad Directora de Recursos Humanos: Esther López Director de Servicio & Calidad: Ferrán Lloveras Dirección: Camino del Cerro de los Gamos, 3. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid

José Ramón Magarzo, presidente ejecutivo de Altran Iberia. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 47


CONSULTORÍA Mail: antaresmadrid@antaresconsulting.com Web: www.antares-consulting.com

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE EMPRESAS DE CONSULTORÍA (AEC) Vicepresidente Primero: Vicente Calzado Requena Vicepresidente Segundo: María José Sanz Jiménez Dirección: C/ Monte Esquinza, 34, 2º B. 28010 Madrid Teléfono: 913080161 Mail: consultoras@consultoras.org Web: www.consultoras.org Empleados: 3

José María Bove, presidente de Bové Montero Asociados.

ATOS SPAIN Consejero Delegado Iberia: Iván Lozano Rodríguez Directora de Ventas para Iberia: Mercedes Payá Merino Director de Operaciones para Iberia: Federico Arias Cruz Director de Finanzas para Iberia: Antonio Martin-Tereso Consejero General para Iberia y MEV: Isabel Álvarez Calvo Director de Recursos Humanos para Iberia: Gustavo Hornos Prados Directora de Márketing y Comunicación para Iberia: Isabel Granda Alonso Dirección: C/ Albarracín, 25. Madrid 28037 Madrid Teléfono: 912148800 Mail: es-marcom@atos.net Web: www.es.atos.net

AVANADE SPAIN General Manager Avanade Spain: Corine Vives Dirección: Pº de Gracia, 11, esc. C, planta 3ª. 08007 Barcelona Teléfono: 934459300 Mail: silvia.tejedo@avanade.com Web: www.avanade.com Empleados: 700

BARBADILLO ASOCIADOS Director General: Santiago Barbadillo Directora de Cuentas: Susana Ortega Directora de Márketing: Teresa Zamora Directora de Publicidad: Pilar Adeva

Dirección: C/ Alcala, 128, 1ª planta. 28009 Teléfono: 913096515 Mail: a.cliente@bya.es / teresa.zamora@bya.es Web: www.bya.es Empleados: 21 Facturación 2016: 3,2 millones de euros

BLUE TELECOM CONSULTING Director General: Miguel Ángel García Matatoros Dirección: C/ Santa Leonor, 65, Edif. C-4º. 28037 Madrid Teléfono: 917540444 Mail: info@blue-tc.com Web: www.blue-tc.com Empleados: 90 Facturación 2016: 5,250 millones de euros

BOVÉ MONTERO ASOCIADOS Presidente: José María Bové Socio: Secudino Urcera Socio: Josep Serra Socio: Alfredo Sáinz Socio: María Teresa Bové Socio: Ilídio César Ferreira Dirección: C/ Mariano Cubí, 7, ático. 08006 Barcelona Teléfono: 932180708 Mail: bcn@bovemontero.com Web: www.bovemontero.com Empleados: 68 Facturación 2016: 4,76 millones de euros

48 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 126, 1º F. 28002 Madrid Teléfono: 915615414 Mail: mad@bovemontero.com Web: www.bovemontero.com

Web: www. businessintegrationpartners.es Empleados: 102 Facturación 2016: 5,5 millones de euros

BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES

CAPGEMINI

Socio Director: Juan Bosco de la Rocha Rubí Socio: José Manuel Brell Socio: Gabriel Pagola Socio: Miguel Ángel Tovar Socio: Vinci Araujo Director Asociado: Manuel Suárez Director Asociado: Tomás Ibáñez Director Asociado: Ángel García Butragueño Dirección: Avda. Industria, 4. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914904814 Web: www.braintrust-cs.com Empleados: 68 Facturación 2016: 6,033 millones de euros

BRAVOSOLUTION Director General: Pablo Parellada Director Comercial: Carlos Tur Directora Comercial: Asunción Ramírez Director Comercial: Antonio Romero Directora Financiera: Carolina Ruíz Dirección: Avda. de Manoteras, 42, Edificio Esindus, 1ª planta . 28050 Madrid Teléfono: 917870200 Mail: info@bravosolution.es Web: www.bravosolution.es Empleados: 68 Facturación 2016: 6,033 millones de euros

BUSINESS INTEGRATION PARTNERS Presidente: Nino LoBianco Director General: Fabio Troiani Socio: José María Romero Herrero Socio: Andrés González Lanceros Dirección: Avda. Burgos, 12. 28036 Madrid Teléfono: 915610475 Mail: info-bipspain@mailbip.com

Consejero Delegado y CEO Application Services: Paulo Morgado Deputy CEO Southern Europe Infrastructure Services: Francisco Bermúdez Managing Director Financial Services: Ludovic Grillet Managing Director Capgemini Consulting: Fernando Rodríguez Vicepresidenta de Legal de Capgemini: Isabel Álvarez Calvo Director Financiero: Enric Mayné Directora de Comunicación y Marketing: Ángeles García Molero Dirección: C/Anabel Segura, 14. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916577000 Mail: info.es@capgemini.com Web: www.es.capgemini.com Empleados: 4.440 Facturación 2016: 269,2 millones de euros

CAST Country Manager: Élide Lucas Enterprise Sales Director: Eva Fernández Rangel Technical Manager: Rafael Cal Delivery Manager: Julián Pérez Dirección: C/ Gustavo Fernández Balbuena, 11. 28002 Madrid Teléfono: 915155672 Mail: e.lucas@castfotware.com Web: www.castsoftware.com

COGNODATA CONSULTING Director General: José Corbacho Abelaira Socio del sector Servicios Financieros y Seguros: Raúl García Monclús Socio del Sector Retail, CPG y Utilities: Daniel Encinas Oñate Socio del sector Telco, Medida and Travel & Leisure: Alfredo Revuelta Rojas Socio de Operaciones y de Desarrollo de Talento: Daniel Domínguez Mosquera Director General Financiero y Administrativo: Fernando Martín


CONSULTORÍA Directora de Recursos Humanos y de Desarrollo de Talento: Mariluz Hernández Romero Director General del Sector Público y Coordinadora de Marketing: Adriana García Roche Directora del Sector de Servicios Financieros y Seguros: Natalia Medrano Barraza Dirección: Paseo de la Castellana, 135. Edificio Cuzco III. 28046 Madrid Teléfono: 914116315 Mail: info@cognodata.com/ comunicacion@cognodata.com Web: www.cognodata.com Empleados: 64 Facturación 2016: 6,064 millones de euros

DEISER Director General: Guillermo Montoya Fanegas Dirección: C/ Valentín Beato, 22. 28037 Madrid Teléfono: 902190480 Mail: mjimenez@abregocomunicacion.es Web: www.deiser.com Empleados: 45 Facturación 2016: 4,145 millones de euros

DIGITEX Presiedente y Consejero Delegado: Ángel Parra Consejero: Massimo Canturi Consejera: Elena Bertorello Manager de Cuentas Corporativos: Javier López

Director Comercial: Víctor Muñoz Director de Asesoría Judicial: Alfredo Pardo Directora de Recursos Humanos: Marta de la Higuera Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo: José Ignacio Salán Dirección: C/ Titán, 8. 28045 Madrid Teléfono: 917741406 Web: www.grupodigitex.com Empleados: 17.000 Facturación 2016: 185 millones de euros

EFRON CONSULTING Director General: Jacobo Israel Garzón Dirección: C/ Ulises, 97. 28043 Madrid Teléfono: 914562937 Mail: info@efronconsulting.com Web: www.efronconsulting.com

ENTELGY Presidente y Consejero Delegado: Juan Tomás Ariceta Director General del Grupo Entelgy: Ángel Echevarría Directora Corporativa Financiera: Macarena Mendoza Directora Corporativa de Personas: Marta Gallardo Dirección: C/ Orense,70. 28020 Madrid Teléfono: 914251111 Mail: info@entelgy.com Web: www.entelgy.com

EVERIS Presidente: Fernando Francés Pons Consejero Delegado Global: Benito Vázquez Blanco Consejero Delegado para la región de Europa: Fritz Hoderlein Cabistany Consejero Delegado para la Región de Américas: Juan Francisco Yáñez Rodríguez Consejero Delegado de Initiaves: Francisco López Dirección: Avda. de Manoteras, 52. 28050 Madrid Teléfono: 917490000 Mail: spain.marketing@everis.com Web: www.everis.com Empleados: 18.000 Facturación 2016: 946 millones de euros

EXPERIAN Presidente de Experian España: Felipe Fernández Atela Director General de Experian Marketing Services en España: Alfonso del Gallo Director de Estrategia de Credit Services y Decision Analitics en España: Jaime Marin Director General de Ventas de Credit Services y Decision Analytics en España: Luis Díez Dra Financiera: Lorena Caballero Director Asesoría Jurídica: Pablo Pascual Directora Recursos Humanos: Eva Rodríguez Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 132. 1ª planta. 28002 Madrid Teléfono: 915300370 Mail: marketingcsda.es@experian.com; marketing.spain@experian.com Web: www.experian.es Empleados: 51

F. INICIATIVAS I+D+I

Felipe Fernández Atela, Presidente de Experian España.

Socio Fundador: Xavier Cazabón Consejera Delegada: María Corominas Director General: Iván Ruiz Director de Negocio: José Miguel Lara Director Técnico: Jordi Hurtado Director de Estrategia de Servicio: Víctor Cruz Directora de Recursos Humanos: Eva Larinto

Coordinador del Departamento de Ayudas: Álex Álvarez Dirección: Recinto Industrial Colonia Güell Calle A, Edificio Filaturas, 4º 1ª. Santa Coloma de Cervelló 08690 Barcelona Teléfono: 936616000 Mail: info@f-iniciativas.es Web: www.f-iniciativas.es Empleados: 275 Facturación 2016: 20 millones de euros Dirección: C/ General Lacy, 1. 28045 Madrid Teléfono: 914023420 Mail: info@f-iniciativas.es Web: www.f-iniciativas.es

FTI CONSULTING ESPAÑA Presidente (no ejecutivo): Andrea Brentan Director General: Sergio Vélez Senior Managing Director, Corporate Finance: Andreas Fluhrer Senior Managing Director, Forensic & Litigation: Juan J. Valderas Dirección: Pº de Recoletos 3, 3º planta. 28004 Madrid Teléfono: 913604690 Web: www.fticonsulting.com

GESEIN Director General: Santiago Aranda Director de Servicios: Luis A. Cano Director Financiero: José Luis Luengo Director de Recursos Humanos: Vicente García Responsable de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad: Azucena Alcalde Gerente de Cuentas: José Antonio Fernández Responsable de Desarrollo y Sistemas: Javier Romero Consultor Senior: Manuel Platas Dirección: C/ Alfonso Gómez, 42. 28027 Madrid Teléfono: 917542199 Mail: gesein@gesein.com Web: www.gesein.com Empleados: 204 Facturación 2016: 9,2 millones de euros

GFI ESPAÑA Consejero Delegado: Carlos Muñoz Dir. Financiera: Jose M. Pargada

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 49


CONSULTORÍA Dirección de Recursos Humanos: Lucrecia Garcia Dirección de Márketing: Joana Castro e Costa Dirección de Desarrollo de Negocio: Jesús Coca Dirección de Desarrollo de Negocio: Jabier Ruiz Dirección Industrial: Ángel Alonso Directora de la Unidad de Negocio Banca y Seguros: Pedro Hernando Dirección General Norte y Dirección de la Unidad de Negocio de Administraciones Públicas: José Echezarra Dirección de la Unidad de Negocio Telco. Energía y Utilities e Industria: Jabier Ruiz Dirección de la Unidad de Negocios de Sanidad: Alicia Abad Dirección GFI Este: Antonio Pérez Rojas Dirección: C/ Serrano Galvache, 56, 7ª planta. 28033 Madrid Teléfono: 913836320 Mail: marketing@gfi.es Web: www.gfi.es Empleados: 2.384 Facturación 2016: 103 millones de euros

GFT IT CONSULTING Director General: Carlos Eres Director de Finanzas: Xavier de Obes Director de Recursos Humanos: Guillermo Rodríguez

Fernando Abril Martorell, presidente de Indra.

Director de Tecnología e Innovación: Josep Maria Díaz Director de Marketing y Comunicación: Guillermo Vallejo Suárez-Puga Dirección: Avda. Alcalde Barnils, 69-71 . Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 935639000 Mail: infospain@gft.com/miguel.reise r@gft.com/ francisco.blas@gft.com Web: www.gft.com/es Empleados: 2.053 Facturación 2016: 148,1 millones de euros

HITACHI CONSULTING SPAIN Spain Managing Vicepresidente: Alfredo Azabal Arroyo Director: Javier Molina McGhee Director: Jorge FernándezArguelles Director: Daniel Boedo Conchado Dirección: C/ Pedro Teixeira, 8. 28020 Madrid Teléfono: 917883100 Mail: administracion@ hitachiconsulting.com Web: www.hitachiconsulting.com/spain

IBM

Director General: Pablo Planes Dirección: C/ Vicente Aleixandre, 13. 30011 Murcia Teléfono: 902363293 Mail: marketing@inforges.es Web: www.inforges.es Empleados: 150 Facturación 2016: 10,250 millones de euros

Presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel: Marta Martínez Responsable de Comunicación Externa de IBM España: Patricia Nuñez Dirección: C/ Santa Hortensia, 26-28. Madrid 28002 Madrid Teléfono: 913976611 Mail: ibmpress@es.ibm.com Web: www.ibm.es

GRUPO OESÍA

IMC GROUP

GRUPO INFORGES

Presidente Grupo Oesía: Luis Furnells Abaunz Director General de Oesía TIC: Héctor Roldán Sánchez Director General de Tecnobit: Luis A. Mayo Muñiz Subdirector General Oesía TIC: Pascual F. García Zornoza Director Corporativo Organización y Medios: Gregorio Garvia Arrogante Director Corporativo Comunicación, Talento y Cultura: Luis R. Hernández López Director de Asesoría Jurídica: José F. Martos Martínez Director de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo: Javier Celaya Mingot Dirección: C/Marie Curie 17-19. Edif. II. Plantas 4 y 5.. Rivas Vaciamadrid 28521 Madrid Teléfono: 913098600 Mail: marketing@oesia.com Web: www.grupooesia.com Empleados: 2.924 Facturación 2016: 141,42 millones de euros

50 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Consejero Delegado: Hervé Imbert Dirección: Avda. Sur del Aeropuerto de Barajas, 25. 28042 Madrid Teléfono: 917482715 Mail: mjimenezy@imcs.es Web: www.imcs.es Empleados: 170 Facturación 2016: 12,220 millones de euros

INDRA Presidente: Fernando AbrilMartorell Consejero Delegado: Javier de Andrés Dirección: Avda. de Bruselas, 3335. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914805000 Mail: indra@indracompany.com Web: www.indracompany.com

INTERBRAND Consejero Delegado EMEA & Latam: Gonzalo Brujó Directora General Interbrand España: Nancy Villanueva

Director Creativo Ejecutivo EMEA (Western Europe) & LatAm: Borja Borrero Director Creativo Interbrand España: Carlos Magro Director Consultoría Interbrand España: Ismael Merlo Associate Director Client Services, Iberia & LatAm: Eduardo Íñiguez Directora Financiera Interbrand España: Miriam Diéguez Dirección: C/ Luchana 23, 4ª planta. 28010 Madrid Teléfono: 917893000 Mail: madrid@interbrand.com Web: www.interbrand.com/en Empleados: 40 Facturación 2016: 4 millones de euros

LEDA CONSULTING Director General: Rafael de la Fuente Asprón Dirección: C/ Alcalá, 21, 2º. 28014 Madrid Teléfono: 917000373 Mail: mjimenez@abregocomunicacion. es Web: www.leda-mc.com Empleados: 95 Facturación 2016: 5,2 millones de euros

LOOP Consejero Delegado: Antonio Flores Socio: Alvaro Quintanilla Socio: Ignacio Rocchetti Dirección: C/ Alcalá, 21. 28014 Madrid Teléfono: 911441144 Mail: info@loop-cn.com Web: www.loop-cn.com Empleados: 4 Facturación 2016: 40 millones de euros

MOEBIUS CONSULTING Socio Director: Daniel Cordón Monteagudo Socio Director: Ignacio de Jorge Álvarez Socio Director: Valentín Nomparte Menéndez Socio Director: Agustín Rosety Cózar Director de Consumo: Jesús Domínguez


CONSULTORÍA MYOBSERVER Consejero Delegado: Anselmo Sánchez Héctor Director Comercial: Nelson Molero Director Financiero: David Roldán Director Técnico: Marc Arnal Ribas Director de Operaciones: Luis Muñoz Bahamonde Dirección: C/ Ferraz, 10. 28008 Madrid Teléfono: 911377037 Mail: info@myobserver.com Web: www.myobserver.com

NEORIS Jacob Benbunan, presidente de Saffron.

Director del Área Internacional: Nazaret Izquierdo Gerente de Learning Strategy: Susana Quintas Director de la Oficina de Barcelona: Xavier Rodríguez Dirección: C/ Basílica, 19. 28022 Madrid Teléfono: 910065523 Mail: info@moebiusconsulting.com Web: www.moebiusconsulting.com Empleados: 25 Facturación 2016: 2,7 millones de euros

MUNDOFRANQUICIA CONSULTING Director General: Mariano Alonso Director General de Operaciones: Pablo Gutiérrez Director Informático: Matías Rico Jefe de Consultoría: Pedro Cantalapiedra Director de Relaciones Institucionales y Negocios: David Díaz Dirección: C/ José Echegaray, 8. Edif. Alvia III. Parque Empresarial Las Rozas. Las Rozas 28230 Madrid Teléfono: 902529852 Web: www.mundofranquicia.es

Presidente: Manuel Abat Casas Vicepresidente Comercial: Pedro Irujo Salanueva Dirección: C/María de Portugal, 13-5. 28050 Madrid Teléfono: 902538010 Web: www.neoris.com

ORBIT CONSULTING GROUP Directora General: Pilar García Garzón Dirección: C/ Bahía de Pollensa, 5-7. 28042 Madrid Teléfono: 917444980 Mail: pilar@orbit.es Web: www.orbit.es Empleados: 28 Facturación 2016: 2,7 millones de euros

OZONA CONSULTING Director General: Ramón Ares Yáñez Director Técnico: Marcos Paredes González Director Oficina Madrid: Álvaro González Gallego Director Oficina Galicia: Sebastián Santiago Área Director Oficina Cataluña: Alfred Cañadas Directora Financiera: Cristina Sande Silva Directora de Marketing: Loreto Torrellas Gómez Dirección: Avda. San Marcos, 31B. Santiago de Compostela 15890 La Coruña Teléfono: 981536303 Mail: info@ozona.es Web: www.ozonatech.com

Empleados: 60 Facturación 2016: 12,243 millones de euros Dirección: C/ General Martínez Campos, 44. 28010 Madrid Teléfono: 917810957 Mail: marketing.virtualizacion@ ozona.es

PONS SEGURIDAD VIAL Director General de empresa PONS: Ignacio Sevilla Soler Directora General de PONS: Shara Martín Palma Director de Desarrollo de Negocio: David González Bernal Directora del Área Internacional: Claudia Hernández Sepúlveda Responsable de Contenidos: Octavio Ortega Solano Director de Proyectos ITS: Luis Jesús Amor Pastor Responsable de Administración, Distribución y Calidad: Jesús Rodríguez Cuerpo Director de Comunicación: Juan Luis Antolín Gómez Directora de Recursos Humanos: Victoria Vinjoy Suárez Dirección: Glorieta Rubén Darío, 4. 28010 Madrid Teléfono: 917007557 Mail: seguridadvial@pons.es / jlantolin@pons.es Web: www.ponsseguridadvial.es Empleados: 20 Facturación 2016: 3,3 millones de euros

SAFFRON BRAND CONSULTANTS Consejero Delegado: Jacob Benbunan Director Creativo Ejecutivo: Gabor Schreier Directora Ejecutiva Servicios al Cliente: Luz Erdhart Dirección: C/ Almagro, 36. 28010 Madrid Teléfono: 917873200 Mail: hola@saffron-consultants.com Web: www.saffron-consultants.com

SILVER-STORM CEO: Ryan Butcher Visionary Manager: David Hildbrand

Product Manager: David McCourt Sales Manager: Lee Stich Finance Manager: Eva Sinovas Marketing & Comunication Manager: David De Matías Dirección: Paseo de Zorrilla, 191bis. 47008 Valladolid Teléfono: 902365946 Mail: info@silver-storm.com Web: dmatias@silverstorm.com Empleados: 70 Facturación 2016: 4,508 millones de euros Dirección: Avenida Poeta Rafael Morales, 2. San Sebastián de los Reyes 28073 Madrid Teléfono: 902365946 Mail: info@silver-storm.com Web: dmatias@silverstorm.com

STRATESYS Socio Director y Cofundador: Ramón Montané Benet Socio Director y Cofundador: Carlos De Pedro Guri Socio Director: Francisco Raimundo Socio Director: José Sala Socio Director: Andreas Makrandreou Socio Director: Rafael San Román Socio Director: Eneko SainzEzkerra Socio Director: Luis FernándezSanguino Socio Director: Felipe Escudero Socio Director: Luis Ortega Socio Director: Javier Ramírez Director de Organización y Desarrollo Corporativo: Jesús Álvarez-Cascos Directora de Administración y Finanzas: Elena Martínez Director de Recursos Humanos: Javier Nogales Dirección: C/ Torrelaguna, 77. 28043 Madrid Teléfono: 913604960 Mail: jesus_alvarezcascos@stratesys-ts.com Web: www.stratesys-ts.com Empleados: 750 Facturación 2016: 44 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 51


CONSULTORÍA TATUM Socio Director: Daniel Primo Niembro Socio Director: Eugenio de Andrés Rivero Socio: Luis Asenjo Pérez Dirección: C/ Basílica, 19, 3ª planta. 28020 Madrid Teléfono: 915983900 Mail: marketing@tatum.es Web: www.tatum.es

TECHEDGE ESPAÑA Managing Partner: José Pablo de Pedro Director de Operaciones: José Manuel Nieto Directora de Márketing: Eva García Director Financiero: Héctor Arellano Dirección: C/ Martínez Villergas, 52. Edif. B, 6ª planta. 28027 Madrid Teléfono: 915560013 Mail: customer.es@techedgegroup.com Web: www.techedgegroup.es

TECNOCOM Consejero Delegado: Javier Martín García Director General Banca y Seguros: Javier Rey Director General Sector Telecomunicaciones, Media y Energía: Vicente Díaz Sagredo Director General Sector Administración Pública: José López Herranz María Director General Sector Industria: Juan Carlos Rodríguez Manzaneque Director General de Operaciones: Luis Figueroa Director General Financiero: Carlos Marino Arzúa Directora General Recursos Humanos: Begoña Celis Directora General de Marketing y Comunicación: Susana Navarro Dirección: C/ Miguel Yuste, 45. 28037 Madrid Teléfono: 901900900 Mail: info@tecnocom.es Web: www.tecnocom.es

Empleados: 6.729 Facturación 2016: 411 millones de euros Consejero Delegado: Andrés Vera Llorens Consejero Delegado: Miguel Yacobi Head of Global Resources: Sandro Giacomelli Director de Tecnología: Manuel Chilla Director General Comercial Américas: Enrique Zacheo Dirección: C/ Francisca Delgado, 11, 4ª planta. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 912724000 Mail: info@thinksmartone.es Web: www.thinksmartone.es Empleados: 84 Facturación 2016: 15,8 millones de euros

Socios: Iñigo Aranzábal, Pedro Castro, Pablo Escutia, María Eugenia Fanjul, Manuel García Ramos, Pablo Moliner y Álvaro García Lombardero Socio: Javier Navarro Socio: José Ignacio Nieto Socio: Víctor Pérez Socia: Consuelo Prieto Socio Director de Portugal: Pedro Rezende Directora de Márketing y Comunicación para Iberia: Erika Vallespín Directora de RRHH para Iberia: Irene Maestre Director Financiero para Iberia: Carlos Chicano Dirección: Pº de la Castellana, 31. 28046 Madrid Teléfono: 915577800 Mail: erika.vallespin@atkearney.com Web: www.atkearney.es

T-SYSTEMS IBERIA

ACCURACY

THINKSMART

Director General: José Manuel Desco Agulló Dirección: Carrer de Sancho de Avila, 110. 08018 Barcelona Teléfono: 935015000 Mail: marketing@t-systems.com Web: www.t-systems.es

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA A.T. KEARNEY Presidente de A.T. Kearney Iberia: Pedro Mateache

Socio Director: Eduard Saura Socio: David Aliaga Director de Desarrollo de Negocio: Ángela Camuñas Directores: Thomas Champy, Juan Manuel Siles, Laura Cózar, Juan Andrés Rojas, David Romera y Tran-Minh Thai Dirección: Pº de la Castellana 53, 6º. 28046 Madrid Teléfono: 914067300 Mail: contacto@accuracy.com Web: http://es.accuracy.com/ Dirección: Paseo de Gracia, 56.

08007 Barcelona Teléfono: 914067300 // 93214150 Mail: contacto@acurracy.com Web: http://es.acurracy.com/ Empleados: 35 Facturación 2016: 5 millones de euros

ALFA CONSULTING WORLDWIDE Presidente: Ramon Fontanals de Nadal Consejero Delegado: Ignacio Guerra Mercadal Dirección: Avda Diagonal, 567. 08029 Barcelona Teléfono: 933220202 Mail: alfa@alfaconsulting.com Web: www.alfaconsulting.com Empleados: 82 Facturación 2016: 12 millones de euros Dirección: Paseo de la Castellana, 143. 28046 Madrid Teléfono: 914170059 Mail: alfa@alfaconsulting.com Web: www.alfaconsulting.com

ÁLVAREZ & MARSAL Managing Director España y Portugal: Fernando de La Mora Senior Advisor Instituciones Financieras: Jorge Morán Managing Director Reestructuraciones: Julio Manero Dirección: Pl. Colón 2. Torres Colón, 1ª planta, Torre I. 28046 Madrid Teléfono: 917815521 Mail: madrid@alvarezandmarsal.com Web: www.alvarezandmarsal.com

ARTHUR D. LITTLE

Pedro Mateache, presidente de AT Kearney España.

52 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Carlos Mira Socio Director: Saverio Caldani Socio: Jesús Portal Domínguez Socio: Alejandro González Primo de Rivera Socio: David Borrás Balcells Dirección: C/ José Ortega y Gasset, 20, 3ª planta. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 917027400 Mail: ugarte,pedro@adlittle.com Web: www.addlitle.es Empleados: 40


CONSULTORÍA OLIVER WYMAN Socio responsable de Iberia y Responsable Global de Corporate Finance & Advisory: Pablo Campos Responsable Global de Telecom: Rafael Asensio Dirección: Pº de la Castellana, 216, 13º. 28046 Madrid Teléfono: 915317900 Web: www.oliverwyman.com

OVERLAP

Eduard Saura Socio director de Accuracy.

AXIS CORPORATE Socio Presidente: Casimiro Gracia Socios: Luis Fernández, Sebastián Mañana, Joaquín Yagüez, Joan Carbonell y Joan Masip Dirección: Avda. Diagonal, 640, 1ª planta. 08017 Barcelona Teléfono: 902547444 Mail: marketing@axiscorporate.com Web: www.axiscorporate.com Dirección: C/ Serrano, 55, 1ª Planta. 28006 Madrid Teléfono: 902547444 Mail: marketing@axiscorporate.com Web: www.axiscorporate.com/es

BAIN & COMPANY Socio Director: Antonio Martínez Dirección: Paseo de la Castellana, 35. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 917903000 Mail: madridmarketing@bain.com Web: www.bain.com Empleados: 100

BOSTON CONSULTING GROUP Director General España y Portugal: Rafael Rilo Senior Partner & Managing Director: Ramón Baeza Dirección: C/ Alcalá, 95. 28009 Madrid Teléfono: 915206100 Mail: bcg.spain@bcg.com

Web: www.thebostonconsultinggroup.es

MARSH

Director General Grupo Overlap: Gabriel Cerrada Director General Overlap España: Juan Ruiz del Portal Dirección: Avda. del Partenón, 10. 28042 Madrid Teléfono: 917210221 Mail: overlap@overlap.net Web: www.overlap.net

Presidente y Consejero Delegado: Álvaro Milans del Bosch Presidente del Advisory Board: Claudio Aguirre Managing Director (MD) de Sales, Marketing y Comunicación: Luis Docio Managing Director de Corporate: Pedro Castro Managing Director de Risk Management: Luis Basabe Managing Director de Consumer: Francisco Fernández-Armela MD de Specialities: Ana Meca Director Financiero: Jon Bergareche Director de Recursos Humanos: David Drove Dirección: Paseo de la Castellana, 216. 28046 Madrid Teléfono: 914569400 Mail: marsh.comunicacion@marsh.com Web: spain.marsh.com Empleados: 397 Facturación 2016: 738, 865 millones de euros

ROLAND BERGER STRATEGY CONSULTANTS

MCKINSEY & COMPANY

STRATEGY& (PWC)

Presidente: Alejandro Beltrán de Miguel Dirección: C/ Sagasta, 33. 28004 Madrid Teléfono: 913465800 Web: www.mckinsey.com

Consejero Delegado Roland Berger España: Patrick Biecheler Dirección: C/ Génova, 17, 7ª planta. 28004 Madrid Teléfono: 915900250 Web: www.rolandberger.es

Web: www.strategyand.pwc.com/es

CERTIFICACIÓN AENOR Presidente: Carlos Esteban Portal Director General: Avelino Brito Marquina Dirección: C/ Génova, 6. 28004 Madrid Teléfono: 902102201 Mail: info@aenor.es Web: www.aenor.es

APPLUS+ Consejero Delegado: Fernando Basabe Dirección: Campus de la UAB Ronda de la Font del Carme, s/n. Bellaterra 08193 Barcelona Teléfono: 935672000 Mail: info@appluscorp.com Web: www.applus.com/es Dirección: C/ Campezo 1. Parque Empresarial Las Mercedes. 28022 Madrid Teléfono: 912080800

BUREAU VERITAS

SPC SERVICEPROFIT CONSULTING Presidente: Emilio Montes Socio: Daniel de Eguren Proffesional Associate: Luis Huete Proffesional Associate: Enrico Nebbia Proffesional Associate: José Mendoza Proffesional Associate: Josep Lluis Soria Proffesional Associate: Alejandro Ceberio Dirección: C/ Almagro, 36, 5ª planta. 28010 Madrid Teléfono: 915315850 Mail: info@serviceprofit.com Web: www.serviceprofit.com Presidente: Gonzalo Sánchez Socio Responsable: Ignacio Rel Dirección: Paseo de la Castellana, 259B. Torre PwC. 28046 Madrid Teléfono: 915684400 Mail: pwc,prensa@es.pwc.com

Presidente Ejecutivo de Bureau Veritas para España y Portugal: José Luis Manglano Director de Operaciones de Red: José Miguel Yarza Director de Operaciones Vertciales: Eduardo Pérez-Olmo Director de RRHH: Lluis Soler Director Financiero: Jorge Risueño Director Comercial: Teresa Rondón Director Técnico: Javier Castells Director Jurídico: Josep Roura Director de Marketing, Comunicación y Relaciones Institucionales: Carlos E. Pérez Dirección: C/ Valportillo Primera, 22-24, Pol. Industrial La Granja, Edificio Caoba. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 912702200 Mail: infoesp@es.bureauveritas.com;

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 53


CONSULTORÍA 28045 Madrid Teléfono: 913191314 Mail: asesores@aguirrenewman.es Web: www.aguirrenewman.es

ASOCIACIÓN DE CONSULTORAS INMOBILIARIAS

Rafael Merry del Val es director de Savills. prensa@es.bureauveritas.com Web: www.bureauveritas.es Dirección: Camí Can Ametller, 34. Sant Cugat del Valles 08195 Barcelona Teléfono: 932535300 Mail: infoesp@es.bureaveritas.com Web: www.bureauveritas.es

Dirección: C/ Princesa, 29-1. 28008 Madrid Teléfono: 915401210 Mail: gonzalo.blanco@lr.org; consultas@lr.org Web: www.lrqa.es Empleados: 187 Facturación 2016: 25 millones de euros

EQA

CONSULTORÍA INMOBILIARIA

Consejero Delegado: Gustavo Horn Af Aminne Director General: Ignacio Martínez Cabañero Dirección: Camino de la Zarzuela, 15. Bloque 2. 1ª planta. 28023 Madrid Teléfono: 913078648 Mail: info@eqa.es Web: www.eqa.es

LLOYDS REGISTER GROUP (ESPAÑA) Director Gerente: Jorge Aldegunde Álvarez Director Financiero: Gonzalo Blanco Villa Director Área Marina España: Alejandro Ramírez Lago Director de Operaciones, división marina: Fabián Paredes Director de Operaciones, división energía: José Rivero Director Comercial, división de sistemas de gestión: Ramiro Mejía Directora Técnica, división de sistemas de gestión: Olga Rivas

AGUIRRE NEWMAN Presidente y Socio Fundador: Santiago Aguirre Presidente y Socio Fundador: Stephen Newman Consejero Delegado: Javier Echeverría Director General Ejecutivo: Jaime Pascual-Sanchiz Director General de Negocio: Ángel Serrano Director General de Desarrollo de Negocio Corpotativo: Ignacio Martínez-Avial Director de Agencia: Juan Carlos Fierro Directora de Consultoría: Susana Rodríguez Director de Gestión: Alfonso Arroyo Director de Inversiones: Alejandro Campoy Director de Barcelona: Anna Gener Director de Málaga: José Félix Pérez-Peña Dirección: C/ General Lacy, 23.

54 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Ricardo Martí-Fluxá Secretario: Diego Armero Coordinadora de Proyectos: Mariana Gómez-Durán Dirección: Pº de la Castellana, 100. 28046 Madrid Teléfono: 911727117 Mail: informacion@consultorasinmobil iarias.es Web: www.consultorasinmobiliarias. es

CBRE ESPAÑA Presidente: Adolfo Ramírez-Escudero Vicepresidentes: Enrique Martínez-Laguna, Javier Kindelan y Alfonso Galobart Consejeros Directores: Mikel Marco-Gardoqui, Íñigo Enrich y Álex Barbany Dirección: Pº Castellana, 202. Edificio Castellana 200. 28046 Madrid Teléfono: 915981900 Mails: natalia.otero@cbre.com; cristina.cervera@cbre.com Web: www.cbre.es Empleados: 1.100 Facturación 2016: 202 millones de euros

CUSHMAN & WAKEFIELD SPAIN LIMITED Consejero Delegado de Cushman & Wakefield en España: Oriol Barrachina Dirección: C/ José Ortega y Gasset, 29, 6ª planta. Edif. Beatriz. 28006 Madrid Teléfono: 917810010 Mail: jenny.pizarro@eur.cushwake.com Web: www.cushmanwakefield.es Dirección: Pº de Gracia, 56, 7º planta. . 08007 Barcelona Teléfono: 934881881

JLL Presidente y Consejero Delegado: Benoît du Passage Cons.Delegado: Enrique Losantos Director General Corporate Solutions: Borja Basa Dir. Gral. Tétris: Nicasio Gutiérrez Dra. de Operaciones: Silvia Damiano Directoria de Marketing, PR & Research: Mencía Barreiros Directoria de RRHH: Adriana Gorri Dirección: Paseo de la Castellana, 79. 4ª planta. . 28046 Madrid Teléfono: 917891100 Mail: marketing.spain@eu.jll.com Web: www.jll.es Empleados: 408 Facturación 2016: 74,5 millones de euros

KNIGHT FRANK Socio Director de Knight Frank España: Humphrey White Dirección: C/ Suero de Quiñones, 34. 28002 Madrid Teléfono: 915959000 Mail: contacto@es.knightfrank.com Web: www.knightfrank.es

SAVILLS Presidente: Rafael Merry del Val Director General: José Navarro Pinuaga Director Coroprativo y CEO Barcelona: Arturo Díaz Director de Capital Markets: Luis Espadas Director de Valoraciones y Consultoría: Jesús Mateo Directora de Retail High Street: Cristina Casanova Director de Gestión de Inmuebles: Pedro de los Mozos Dir. de Suelo: Llari de Sangenis Directora de Marketing y Comunicación: Marta Keller Dirección: C/José Abascal, 45. 28003 Madrid Teléfono: 913101016 // 934342779 Mail: savillsspain@savills.es Web: www.savills.es Dirección: C/ Mestre Nicolau, 19. 08021 Barcelona Teléfono: 934342779 // 934342779


CUIDADO PERSONAL Y DEL HOGAR EL LUJO VUELVE A ESTAR DE MODA El sector de la perfumería y la cosmética celebró el pasado ejercicio su segundo año consecutivo de crecimiento tras las importantes caídas sufridas desde el inicio de la crisis. El consumo de estos productos creció un 3,25% en 2016, hasta alcanzar los 6.660 millones de euros, según la patronal Stanpa. En cuanto a los canales de compra que más utilizan los consumidores, los centros de gran consumo siguen a la cabeza, con el 47% de las ventas. Pero adquiere gran importancia la venta en farmacias, donde ya compra el 22% de los españoles. El resto

se reparte entre otros canales como la venta directa, la estética profesional y los canales de lujo. Precisamente relevante es la vuelta al consumo de productos de alta gama. En general, la venta de perfumes creció un 4% el año pasado, con más de 68 millones de unidades vendidas, y lo hizo aún en mayor medida en el canal lujo, que creció un 5%. Este sector, que emplea a más de 235.000 personas entre directos e indirectos, sigue encontrando un gran valor en la exportación. Las ventas al exterior crecieron un 6,4% con respecto a 2015.

AVON COSMETICS

Directora de Formación: Beatriz Aguilera Directora de Márketing: Amaia Marquínez Director Financiero: Luis Díaz Dirección: Avenida Europa, 4. 3ª Planta. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916572159 Web: www.clarins.com Empleados: 266 Facturación 2016: 50.331 millones de euros

Gral. Manager Ib.: Marco Midali Dirección: Ctra. N II, km 34,2. Alcalá de Henares 28805 Madrid Teléfono: 918879000 Web: www.avon.es

CLARINS PARÍS Director General: Julio Quiroga Director General Adjunto: Juan Miguel Valiente Rasines Dir. Com.: José M.Díaz-Pinés

CRISTALINAS CEO: Alfonso Pérez Pérez Dirección: Ochandiano, 6. El Plantío (Majadahonda) 28023 Madrid Teléfono: 918922836 Mail: info@cristalinas.es Web: cristalinasworld.com Empleados: 130 Facturación 2016: 14,5 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1,1 millones de euros

ESTÉE LAUDER Directora General: Leticia Domecq Dirección: C/ Nanclares de Oca, 3.. 28022 Madrid Teléfono: 913218000 Web: www.esteelauder.com

HENKEL IBÉRICA Presidente y Director Regional de Beauty Care Professional en Europa Occidental: Rodolfo Schornberg Directora General Laundry & Home Care : Núria Ribé Director General Beauty Care Retail: Philipos Minaidis Director General de Adhesivos de consumo: Massimo Sanità Directora de RRHH: Griselda Serra Directora Finanzas: Pilar Cruz Director Compras: Manuel Delgado Directora Comunicación: Elisenda Ballester Director Legal: Pontus Hallengren Director IT: Roberto Minoia Dirección: Bilbao, 74-82. Barcelona 08005 Teléfono: 932904000 Mail: info.henkel@henkel.com Web: www.henkel.es Empleados: 1.000 Facturación 2016: 550 millones de euros

L´ORÉAL ESPAÑA Pres.: Juan Alonso de Lomas Directora General División Gran Consumo: Rocío Valenzuela Director General L´Oréal Luxe: Remi Chadapaux Directora General Cosmética

Activa: Mª Dolores Ortuño Director General Productos Profesionales: Norberto Videira Director de Operaciones: Gonçalo Cordeiro Director Financiero: Manuel Manfredi Director de Fábrica Internacional de Productos Capilares (Burgos): Benoît Mocquant Directora RRHH: Mireia Vidal Directora de Personal y Relaciones Sociales RRHH: Marisol González Director Jurídico y de Relaciones Externas: Javier López Zafra Directora de Comunicación y RSC: Natalia González-Valdés Chief Marketing Officer: Jaime del Valle Dirección: C/ Josefa Valcárcel, 48. 28045 Madrid Teléfono: 911778000 Web: www.loreal.es Empleados: 2.311 Facturación 2016: 25.840 millones de euros (global)

MARVIMUNDO Presidente: Manuel Martínez Vivo Grupo Empresarial dedicado a la Distribución Mayorista y Minorista de productos de Droguería, Perfumería, Cosmética, Higiene Personal y Parafarmacia.: Manolo Martínez Mundo Consejero Director Administración, Finanzas y Operaciones: Javier Martínez Mundo Dirección: C/ San Nicolás,1. Alguazas 30560 Murcia Teléfono: 902118939 Web: www.marvimundo.com; www.marvimundoperfumerias.com

NATURA BISSÉ Consejera Delegada y Directora General: Verónica Fisas Consejera y Directora de Innovación y Desarrollo de Producto: Patricia Fisas Consejero y Director Financiero: José Borrell Consejero y Director de

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 55


CUIDADO PERSONAL Relaciones Institucionales: Joaquín Serra Consejero y VicePresidente de la División Internacional: Ricardo Fisas Presidenta de Natura Bissé y Presidenta de la Fundación Natura Bissé: Gloria Vergés Dirección: Parque Tecnológico del Vallés. C/ Artesans, 12. Cerdanyola del Vallés 08290 Barcelona Teléfono: 935910230 Web: www.naturabisse.com Empleados: 281 Facturación 2016: 57 millones de euros

OH MY CUT! CEO & Founder: Francisco Medina Dirección: Avda. Jubalcoy, 18 Bajos. Elche 03202 Alicante Teléfono: 966215033 Web: www.ohmycut.com

PROCTER & GAMBLE Presidente y Director General P&G Sur de Europa: Sami Kahale Dirección: Avenida de Bruselas, 24. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917222100 Web: www.pg.com Empleados: 679 Facturación 2016: 84,4 millones de euros

PUIG Chairman & CEO: Marc Puig Guasch Vice-Chairman: Manuel Puig Rocha Chief Brand Officer: José Manuel Albesa Chief Operating Officer: Javier Bach Chief Human Resources Officer: Eulalia Alfonso Chief Financial Officer: Joan Albiol Dirección: Pl. Europa, 46-48. Hospitalet de Llobregat 08902 Barcelona Teléfono: 934007000 Mail: info@puig.com Web: www.puig.com Empleados: 4.430 Facturación 2016: 1.790 mill. de euros

RENOVA Presidente: Paulo Pereira Da Silva Dirección: Monte Esquinza, 30. 28010 Madrid Teléfono: 912984700 Mail: renova@renova.es Web: www.renova.com

RNB Presidente: Vicente Ruiz Baixauli Dirección General de Compras: Romualdo Bertomeu Navajas Dirección General de Producto: Justo Peydró Aznar Dirección General de Fábrica: Aurelio Tornero Feliciano Dirección: C/Ausiàs March, 14. La pobla de Vallbona 46185 Valencia Teléfono: 902548222 Mail: info@rnbcosmeticos.com Web: www.rnbcosmeticos.com Empleados: 500 Facturación 2016: 94,1 millones de euros

SAPHIR ESPAÑA Director General: Carlos Calvera Iranzo Director Desarrollo: David Rey Saura Directora de Márketing: Carmen Barcelona Martínez Director Comercial: Gregorio Barriocanal Orecilla Dirección: Polígono Industrial Malpica. Calle D, 66. Zaragoza 50016 Zaragoza Teléfono: 976457070 Mail: info@saphir.es Web: www.saphir.es Empleados: 200 Facturación 2016: 62,5 millones de euros

SCA GROUP Country Manager: José Ramón Iracheta Dirección: Ctra. Valls a Puigpelat, km. 2. Puigpelat 43812 Tarragona Teléfono: 977030600 Web: www.sca.com Empleados: 1.200 Facturación 2016: 618 millones de euros

56 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

DISTRIBUCIÓN AUMENTO SOSTENIDO DEL COMERCIO El sector de la distribución comercial continúa exhibiendo buenas cifras en España. En el caso del comercio al por menor, aumentó sus ventas un 3,6% en 2016, el mismo porcentaje de expansión que presentó el año anterior, según cifras del INE. Acumula tres años consecutivos de crecimiento. Todos los productos mostraron desarrollos positivos, aunque fue el canal de no alimentación el que más se dilató, hasta un 5,2%. Y en cuanto a las grandes superficies, la variación anual fue del 3,6%. En materia de ocupación,

ésta registró un aumento medio para el conjunto del año cercano al 1,7%. Las grandes cadenas presentaron cifras acorde a la buena marcha del sector. Así, Mercadona superó sus cifras un año más, hasta obtener un beneficio récord de 636 millones de euros (un 4,1% más que en el ejercicio fiscal 2015) y elevó su volumen de negocio un 3,9%, hasta los 21.623 millones de euros. Por su parte, El Corte Inglés, aumentó su beneficio neto un 34%, hasta los 158,13 millones, con una cifra de negocios de casi 15.220 millones de euros.

AUCHAN RETAIL ESPAÑA

Dirección: C/ Santiago de Compostela, s/n. 28029 Madrid Teléfono: 917306666 Mail: escribenos@alcampo.es Web: www.alcampo.es Empleados: 18.430 Facturación 2016: 4.641 millones de euros

Presidente Ejecutivo: Patrick Coignard Director General de Hipermercados: Pedro Alonso Villoslada Canal General Supermercados: Enrique Garay Directora de RRHH: Patricia González Directora de Innovación: Carmen Pernas Director de Finanzas: Jesús López Director de Producto: Mariano Serrano Director de Eficacia: Raimundo Gonzalo Director de Performace: Jesús Sangüesa

CAPRABO Director General: Martin Gandiaga Goiri Director Comercial: Josep Barceló Moles Directora Económico Financiero: Pilar Campos Peñarroya Director de Ventas: Fernando Pérez Oteiza Director de Personas: Pedro Gordon Ledesma


Directora del Área de Asesoría Jurídica: Marilós Navas Directora de Auditoría Interna: Mónica Rifé Dirección: Polígon Industrial Pla d’en Coll, Carrer del Mig, 72-80. Montcada i Rexac 08110 Barcelona Teléfono: 935653400 Web: www.condis.es Empleados: 5.748 Facturación 2016: 689 millones de euros Beneficio Neto 2016: 7,1 millones de euros

COVIRÁN Ignacio Sánchez Villares, director general de Leroy Merlin España.

Director de Márketing: Jordi Lahiguera Gamo Director de Franquicias: Claudio Estévez Estévez Directora de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales: Rosa M. Anguita Garrido Dirección: C/ Ciències, 135. L´Hospitalet de Llobregat 08908 Barcelona Teléfono: 932676262 Mail: comunicación@caprabo.es Web: www.caprabo.com

Director de Servicios Jurídicos: Juan Francisco Riego Vila Director de Servicios Financieros: Eduardo Martínez Díaz Director Carrefour Property España: Justo Martín SánchezBendito Dirección: C/ Campezo, 16. 28022 Madrid Teléfono: 913018900 Mail: prensa.es@carrefour.com Web: www.carrefour.es Empleados: 49.000 Facturación 2016: 8.964 millones de euros

CARREFOUR ESPAÑA

CONDIS SUPERMERCATS

Director General y Consejero Delegado: Pascal Clouzard Director de Explotación Hipermercados: Santiago Gutiérrez Arroyo Director de Explotación Supermercados: Ignacio Cobo Ballesteros Director Financiero y E-commerce: Francisco Javier López Calvet Director de Recursos Humanos y Relaciones Externas: Arturo Molinero Sánchez Director de Compras Food: Jorge Ybarra Loring Director de Compras Non-food: Francisco Domínguez Almellones Director Supply Chain y Sistemas de Información: Jaume Bonet Farras Director de Márketing : Miguel Ángel Conesa Barcelona

Presidente: Xavier Condal Vicepresidentes Ejecutivos y Consejeros Delegados: Pilar Condal; Carme Condal; Josep Condal Consejeros: Adrián Done; Joan Condal Director General: Manuel Romero Director de la División de ComprasVentas: Mario Martínez Directora de la División Financiera e Inversiones y Directora de la División de Recursos Humanos: Sara Simón Director de la División de Organización y Sistemas y Director de la División Logística: Víctor Escanciano Director de Márketing y Comunicación: Xavier Pérez Director de Compras Marca Propia: Jordi Morros

Presidente y Consejero Delegado: Luis Osuna Hervás Dirección: Ctra. Nac. 432 BadajozGranada, Km. 431. Atarfe 18230 Granada Teléfono: 901116995 Mail: comunicacion@coviran.es Web: www.coviran.es Empleados: 14.926 Facturación 2016: 660 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1,04 millones de euros

DECATHLON ESPAÑA Consejero Delegado: Javier López Segovia Assistant Dirección General y Responsable Comunicación Institucional: Diana Expósito Andrino Director Operaciones-COO: Agustín Esbec Director de Recursos Humanos: Miguel Ruiz Director Financiero: Óscar Adán Dirección: C/ Salvador de Madariaga, s/n. San Sebastián de los Reyes 28702 Madrid Teléfono: 916573767 Mail: diana.exposito@decathlon.com Web: www.decathlon.es Empleados: 11.000 Facturación 2016: 1.639 millones de euros (sin IVA)

DIA Consejero Delegado: Ricardo Currás de Don Pablos Director Ejecutivo Nuevos Negocios DIA España: Diego Cavestany de Dalmases

Director Ejecutivo de Enseña DIA en España: Faustino Domínguez de la Torre Unceta Director Ejecutivo América Latina y Partenariado: Antonio Coto Gutiérrez Director Comercial y de Mercancias: Juan Cubillo Jordán de Urríes Director Corporativo de Recursos y Ejecutivo de China: Francisco Javier La Calle Villalón Director Corporativo de Servicios y Ejecutivo de Portugal : Amando Sánchez Falcón Dirección: Edificio Tripark, C/ Jacinto Benavente, 2A. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 913985400 Web: www.diacorporate.com/es Empleados: 44.200 Facturación 2016: 10.550 millones de euros (global) Beneficio Neto 2016: 258,6 millones de euros (global)

EROSKI Presidente: Agustín Markaide Director General Recursos: Javier Amezaga Directora General Red: Rosa Carabel Director General Social: Iñigo Eizaguirre Directora Comercial: Beatriz Santos Directora de Márketing: Eva Ugarte Dirección: Barrio San Agustín, s/n. Elorrio 48230 Vizcaya Teléfono: 902540340 Mail: comunicacion@eroski.es Web: www.eroski.es Empleados: 33.162

FNAC Director General: Marcos Ruão Director de Explotación: David Ordiales Director Financiero: Enrique Muslera Directora E-commerce y Omnichannel: Claire Poupin Directora de Márketing y Comunicación: Beatriz Navarro Directora de Recursos Humanos: Cristina Domínguez Director de Producto Técnico y Servicios: Frederic Jombart Dirección: Paseo de la Finca, 1 Edificio 11 - 2ª planta. Pozuelo de

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 57


DISTRIBUCIÓN Alarcón 28223 Madrid Teléfono: 917689100 Mail: prensa@es.fnac.com Web: www.fnac.es Empleados: 2.445 Facturación 2016: 656 millones de euros (España y Portugal)

GRUPO EL CORTE INGLÉS Presidente: Dimas Gimeno Álvarez Director General de Retail: Víctor del Pozo Dirección: C/ Hermosilla, 112. 28009 Madrid Teléfono: 914018500 Mail: comunicacionelcorteingles @elcorteingles.es Web: www.elcorteingles.es Empleados: 91.931 Facturación 2016: 15.219,84 millones de euros Beneficio Neto 2016: 158,13 millones de euros

GRUPO IFA Presidente: Roberto José Tojeiro Rodríguez Dirección: C/ Sepúlveda, 4. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916610460 Mail: grupoifa@grupoifa.com Web: www.grupoifa.com

IKEA IBÉRICA Director General: Tolga Öncü Director General Adjunto: Gonzalo Antoñanzas Directora General Adjunta: Antonella Pucarelli Dirección: Avda. Matapiñorera, 9. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 902400922 Web: www.ikea.es Empleados: 8.158 Facturación 2016: 1.385 millones de euros Beneficio Neto 2016: 121 millones de euros

Director de Desarrollo: Juan Sevillano Director de Sistemas y Organización: Raúl Herrero Director Financiero: Yann Dubourthoumieu Directora de Supply Chain: María de Jesús Director de Comunicación Corporativa y RSE: Rodrigo de Salas Dirección: Avda. de la Vega 2. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917496000 Mail: comunicacion.institucional @leroymerlin.es Web: www.leroymerlin.es Empleados: 10.002 Facturación 2016: 1.931 millones de euros Beneficio Neto 2016: 93,18 millones de euros

LIDL Director General: Michael Aranda Pankow Dirección: C/ Beat Oriol s/n Polígono Industrial La Granja. Montcada i Reixac 08110 Barcelona Teléfono: 935761500 Mail: departamento.comunicacion@lidl.es Web: www.lidl.es Empleados: 12.500 Facturación 2016: 3.335 millones de euros

MAKRO

Director de Operaciones: Joachim Lindner Director Comercial: Romain Vincent Directora de Recursos Humanos: Pilar Oncins Director Financiero: Christophe Michel Dirección: Paseo Imperial, 40. 28005 Madrid Teléfono: 913219500 Mail: comunicación@makro.es Web: www.makro.es Empleados: 3.700 Facturación 2016: 1.229 millones de euros

MEDIA MARKT SATURN Consejero Delegado: Ferran Reverter Dirección: C/ La Garrotxa, 2-4, Edificio Océano II, Parque Empresarial Más Blau. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 934753000 Web: www.mediamarkt.es

MERCADONA Presidente: Juan Roig Director General de Tiendas y Prescripción Perecederos: José Jordá Directora General de Prescripción Secos: Julia Amorós Director General de Compras Transformados del Campo: Francisco Espert Director General de Compras Carne y Mar: Rafael Berrocal

Director General: Peter Gries

WORLD DUTY FREE GROUP Presidente: Julián Díaz González Dirección: C/ Josefa Valcárcel, 30. 28027 Madrid Teléfono: 912742200 Mail: cristina.vallejo@wdfg.com Web: www.worlddutyfreegroup.com

WORTEN ESPAÑA

LEROY MERLIN Director General: Ignacio Sánchez Villares Director de Márketing: Miguel Madrigal Director de Recursos Humanos: Nuno Filipe Director de Central de Compras: Frederic Mayaud

Director General de Compras Fruta y Verdura: Francisco López Director General Compras Derivados del Petróleo: David Cid Director General de Logística: Oriol Montanyà Director General Financiero y Fiscal: Ramón Bosch Director General Jurídico, Organización y Marina de Empresas: Héctor Hernández Director General de Recursos Humanos: Daniel Blasco Director General de Relaciones Externas y Mecenazgo: Juan Antonio Germán Directora General de Obras y Expansión: Rosa Aguado Director General de Informática: Aleix Juan Dirección: C/ Valencia, 5. Tavernes Blanques 46016 Valencia Teléfono: 963883333 Web: www.mercadona.es Empleados: 79.000 Facturación 2016: 21.623 millones de euros Beneficio Neto 2016: 636 millones de euros

Ferran Reverter es consejero delegado de Media Markt Saturn.

58 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

CEO: Miguel Mota Freitas CFO: Miguel Aguas COO: Mário Pereira Dirección: Avenida Europa, 2, Edificio Alcor, 2ª planta. Alcorcón 28922 Madrid Teléfono: 918386100 Web: www.worten.es Empleados: 4.960 Facturación 2016: 910 millones de euros


EDITORIALES EL HÁBITO LECTOR REPUNTA AL ALZA Los libros infantiles, juveniles y los didácticos volvieron a ser las temáticas con más tirón en el sector editorial español. En 2016 estos títulos supusieron el 22,8% de los volúmenes registrados, que alcanzaron los 81.391 en todos los formatos y lenguas, frente a los 73.144 ejemplares del año precedente. Son datos de la Federación de Gremios de Editores de España, que agrupa a 840 compañías editoriales. En la agrupación explican que este auge de títulos para niños se debe, entre otros factores, a la adaptación de los libros de texto y de materiales curriculares al nuevo modelo

educativo impuesto por la Lomce. Los ejemplares digitales configuran otro de los ámbitos más atractivos en el sector. El peso de estos formatos alcanza ya un 28% de la producción editorial global, aunque sólo acaparan un 2% de las ventas. Uno de los esfuerzos del sector en los últimos años se concentra en fomentar el hábito lector, un empeño que parece estar dando sus frutos. Un informe de la agrupación editorial reflejaba que, en los últimos 15 años, se ha registrado un aumento de 11,2 puntos en la proporción de lectores frecuentes.

BUBOK

Mail: recepciontravessera@circulo.es Web: www.circulo.es

Director del Mercado Catalán: Josep Cervera March Directora Editorial de Educación: Aída Moya Librero Director de Sistemas de España: Pedro Poza García Director de Servicio al Cliente: David Rodríguez Torés Dirección: C/ Impresores, 2 Urbanización Prado del Espino. Boadilla del Monte 28660 Madrid Teléfono: 914228800 Mail: clientes@grupo-sm.com Web: www.grupo-sm.com Empleados: 265 Facturación 2016: 67,1 millones de euros

GRUPO FRANCIS LEFEVBRE Presidente y Consejero Delegado Editorial: Juan Pujol Consejero Delegado: José Ángel Sandín Dirección: Calle de los Monasterios de Suso y Yuso, 34. Madrid 28049 Madrid Teléfono: 912108020 Mail: comunicacion@elderecho.com Web: www.elderecho.com Empleados: 432 Facturación 2016: 36,5 millones de euros

GRUPO PLANETA Cons. Delegado: Sergio Mejías Dir.Financiera: Ruth Vicente Directora Editorial: Natalia Rubio Director Técnico: Rafael Vega Castro Dirección: C/ Belén, 13. 28004 Madrid Teléfono: 912904490 Mail: info@bubok.es Web: www.bubok.es Empleados: 13 Facturación 2016: 1,1 millones de euros

CÍRCULO DE LECTORES Presidente: Juan Ribalta Dirección: Avenida Diagonal 662-664. 08034 Barcelona Teléfono: 934928000

CONDÉ NAST Presidente: Javier Pascual del Olmo Dirección: Paseo de la Castellana, 9. 28046 Madrid Teléfono: 917004170 Web: www.condenast.es

EDITORIAL SM (GRUPO) Director General de España: Ángel Fernández Directora de Mercado General: Lines Carretero del Moral Director de Promoción y Ventas: José Vicente Folchs Director PPC España: Pedro Miguel García Fraile

Presidente: José Creuheras Margenat Vicepresidente: Carlos Fernández Sanchís Consejero Delegado: José Manuel Lara García Director de Comunicación: Patrici Tixis Dirección: Avda Diagonal 662664. 08034 Barcelona Teléfono: 934928246 Mail: info@planeta.es Web: www.planeta.es Empleados: 8.000 Facturación 2016: 3.200 millones de euros

OCÉANO GRUPO EDITORIAL Presidente: José Lluis Monreal Dirección: Milanesat, 21-23. 08017 Barcelona

Vicente Sánchez Velasco es Consejero Delegado de Wolters Kluwer España y Portugal. Teléfono: 932802020 Mail: info@oceano.com Web: www.oceano.com

PENGUIN RANDOM HOUSE Consejera Delegada: Nuria Cabutí Director Editorial de Literatura: Carlos López de Lamadrid Director Editorial: Juan Díaz Directora Editorial: Núria Tey Dirección: Travessera de Gràcia 47-49. Barcelona 08021 Barcelona Teléfono: 933660300 Mail: rhm@rhm.es Web: www.megustaleer.com; www.randomhousemondadori. com

RBA HOLDING DE COMUNICACIÓN Presidente: Ricardo Rodrigo Vicepresidente: Jordi Marti Garcés Vicepresidente: Enrique Iglesias Montejo Dirección: Avda Diagonal, 189. 08018 Barcelona Teléfono: 934157374 Web: www.rba.es Empleados: 484 Facturación 2016: 254,5 millones de euros

SANTILLANA Presidente: Ignacio Santillana Consejero Delegado: Miguel Ángel Cayuela

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 59


EDITORIALES Director General de Operaciones: Julio Alonso Peña Director General de Negocio: Miguel Barrero Director Global de Educación: Francisco Cuadrado Pérez Director Global de Idiomas: Christopher West Director de la Unidad de I+D+i: Pablo Doberti Director Global de Santillana: Luis Guillermo Bernal Ramírez Director Global del Sistema UNO: José Henrique Del Castillo Directora de Comunicación: Rosa Junquera Santiago Dirección: Avda de los Artesanos, 6. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 917449060 Mail: comunicacion@santillana.es Web: www.santillana.es Empleados: 3.906 Facturación 2016: 637,5 millones de euros

WOLTERS KLUWER Consejero Delegado de Wolters Kluwer España y Portugal: Vicente Sánchez Velasco Presidenta Ejecutiva: Rosalina Díaz Valcárcel Director General de la División Tax Acconting: Josep Aragonés Ros Director Financiero: Antonio Galán Vallejo Directora de Recursos Humanos: José María Gascán Director de Operaciones: Emilio Gonzalo Gutiérrez Director de Servicios Comerciales: Ignacio González Morera Director de Tecnología: José Medina Directora de Comunicación: Cristina Sancho Dirección: C/ Collado Mediano, 9. Las Rozas 28230 Madrid Teléfono: 916020000 Mail: comunicacion@wke.es Web: www.wolterskluwer.es Empleados: 800

ELECTRODOMÉSTICOS REAPARECE LA INTENCIÓN DE COMPRA Sin ser su año más boyante, el sector de los electrodomésticos se consolida con el tercer ejercicio consecutivo de aumento de ventas para llegar a los 1.566 millones de euros, según datos de la patronal Anfel. Un 3,8% más de ingresos en tasa interanual, crecimiento moderado si lo comparamos con el 14% de 2015 y el 7% de 2014. En los últimos 12 meses las tiendas y cadenas vendieron 213.000 unidades más, con ascensos prácticamente en todas las categorías de producto. Los más demandados son frigoríficos de dos puertas, secadoras y lavavajillas. Se-

BSH ELECTROD. ESPAÑA Director General: Fernando Gil Director del Área Económica: Jesús Egido Roldán Director Área Técnica: José Juste Dirección: P. emp.Plaza. Ronda Canal Imperial 18. 50197 Zaragoza Teléfono: 976578000 Mail: comunicacion.corporativa@ bshg.com Web: www.bsh-group.es Empleados: 3.996 Facturación 2016: 56,5 Millones euros Dirección: C/ Itaroa, 1. Huarte 31620 Navarra

CANDY HOOVER ELECTROD Director General: Javier Lizarraga Director Organización e Informática: Iñaki Olea Director Logísitica: Ignacio de Juana Dirección: Pasaje Tassó, 8. 08009 Barcelona

60 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

gún el Observatorio Cetelem el 43,4% de los españoles declara tener intención de comprar algún tipo de electrodoméstico o aparato tecnológico en 2017. Uno de cada tres encuestados cree que necesitará a corto plazo algún pequeño electrodoméstico, uno de cada cuatro espera renovar su salón y el 15% quiere adquirir algún electrodoméstico de climatización. La mayoría declara su preferencia por la compra online, lo que pone de manifiesto que la presencia de marcas y fabricantes en webs, redes sociales y blogs adquiere cada vez más importancia.

Teléfono: 943037300 Mail: info@candy.es Web: www.candy.es Empleados: 107 Facturación 2016: 52,83 Millones de euros

ELECTROD. TAURUS Presidente Taurus Group: Ramón Térmens Dirección: Avenida Barcelona s/n. Oliana 25790 Lérida Teléfono: 973470550 Mail: taurus.sl@taurus.es Web: www.taurusgroup.es Empleados: 172 Facturación 2016: 186 Millones euros

ELECTROLUX ESPAÑA Director de País Electrolux Home Products: Ramón Sariego-Villar

Directora Recursos Humanos Iberia: Mayte Gómez Directora de Márketing: Marisa Pires Director Comercial: José Benigno Fernández Director de Categoría Cocina: Alberto Dani Director de Categoría Lavado: André Monteiro Directora de Finanzas: María Pinto Director de Customer Services: Maurice Graessner Dirección: Avenida de Europa 16. Alcobendas 28018 Madrid Teléfono: 915865500 Mail: recepcion@electrolux.es Web: www.electrolux.es Facturación 2016: 3.166 Millones euros

FAGOR CNA GROUP Director General: Francisco Martín Presidente: Jorge Paladé Dirección: Barrio de San Andrés, 18. Mondragón 20500 Guipúzcoa Teléfono: 943037100 / 902105010 Mail: info@fagor.com Web: www.fagor.com Empleados: 1.700 Facturación 2016: 126 Millones euros

GROUPE SEB IBÉRICA Director General: Thierry Villalongue Director Marketing Ib.: Frederic Surís Director Comercial: Antonio Tolrá Director Alternative Distribution: Antonio Moreno Directora de RRHH Iberia: Marina Torrellas Directora de Operaciones Iberia: Marta Cuadros Director Financiero: Stephane Wesse Dirección: C/ Almogàvers, 119-123, Complejo Ecourban. 08018 Barcelona Teléfono: 933063600 Mail: xaragoneses@groupseb.es Web: www.groupeseb.com Empleados: 163 Facturación 2016: 168 Milloneseuros

GRUPO TEKA CEO de Cocina y Baño: Martin Beck Presidente de Teka Industrial: Arturo Baldasano CEO de Contenedores: Reinhold Wurm CEO de Cocina Profesional: MarcOliver Schneider Dirección: Plaza Marqués de Salamanca, 2. 28006 Madrid


ELECTRÓNICA DE CONSUMO

Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 915384500 Mail: info@canon.es Web: www.canon.es Empleados: 1.142 Facturación 2016: 182 Millones euros

NO SIN MI MÓVIL Ramón Sariego-Villar director de País Electrolux Home. Teléfono: 914359426 Web: www.teka.com Empleados: 645 Facturación 2016: 218 Millones de euros

INDESIT ELECTRODOM. Director General: Pierluigi Gasparrini Dirección: C/ San Rafael, 1 - portal 4, bajo G. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914902850 Mail: serviciosgeneraleses@indesit.com Web: www.indesitcompany.com

DOLBY

La fiebre del teléfono móvil no tiene cura, 3 de cada 4 españoles ya tienen al menos uno, la edad media de los jóvenes que reciben su primer terminal baja hasta los 10 años y los mayores renuevan sus aparatos cada vez más rápido, en menos de dos años caducan. En un entorno cambiante e hiper competitivo, Huawei y Samsung son las empresas que han liderado las ventas de smartphones en el último año. Sus modelos Huawei P8 Lite y Samsung Galaxy J5 han reventado el mercado nacional. Móviles y tabletas han acaparado un mercado donde los ordenadores tienen menos espa-

cio. La venta de portátiles y PC de sobremesa se ha desplomado un 12%. Pero si algún mal aqueja a las empresas es el top manta, que sólo en 2016 les robó 386 millones de euros según un informe de la Oficina de la Propiedad Intelectual de la UE, el equivalente al 10% de las ventas totales del año. La Unión Mundial de Telecomunicaciones sostiene que se han vendido unos 14 millones menos de teléfonos por los terminales falsos. También la OCDE avisa que el 6,5% de los productos tecnológicos que se vendieron a nivel mundial en 2016 son falsos y que la cifra duplicaba la del año anterior.

BANG & OLUFSEN ESPAÑA Sales Manager para España, Portugal e Italia: Mario Lupano Dirección: Avda de Europa, 2. Parque Empresarial La Moraleja. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916615264 Mail: jli@bang-olufsen.dk Web: www.bang-olufsen.com

Director Técnico: Ravin Dhalani Director de Producción: David Béjar Director Organización: Iván Sánchez Dirección: Calle Sofía, 10. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 917875867 Mail: prensa@bq.com Web: www.bq.com

BQ

CANON ESPAÑA

WHIRLPOOL IBERIA Director General: Armando Anjos Director Comercial: Corrado Mura Director de Marketing: Roberto Grazioli Directora de Recursos Humanos: Anna Carbonell Directora de Finanzas: Lucía Santos Dirección: Avinguda dels Vents 913, esc A, planta 2. Badalona 08917 Barcelona Teléfono: 932958600 Mail: clientes@whirlpoolservice.es Web: www.whirlpool.es Empleados: 90 Facturación 2016: 151 Millones de euros

Presidente y CEO: Alberto Méndez Director General Adjunto: Rodrigo del Prado Director de Postventa: Antonio Quirós Director de Producto: Adán Muñoz

Director General: Geert Rongen Director Marketing: José Manuel Echánove Dra. de Comunicación: Pilar González Dirección: Av. de Europa, 6 (Parque Empresarial La Moraleja).

Director Regional para Europa Occidental: Javier Foncillas Dirección: Paseo de la Castellana 93. Madrid 28046 Teléfono: 917938425 Web: http://www.dolby.com Empleados: 21 Facturación 2016: 7,3 Millones euros

GEFCO Preidente de Philips Ibérica y Director General de Cuidado de la Salud: Juan Sanabria Director General de Consumo y Estilo de Vida: Álvaro Uriarte Director General de Alumbrado: Eduardo Mataix Dir. Financiero: José Manuel Torre Directora de Recursos Humanos: Adriana Gorri Directora de Marca, Comunicación y Digital: Ángeles Barrios Dirección: C/ María de Portugal,1. 28050 Madrid Teléfono: 915669525 Mail: comunicacion1.philips@ philips.com Web: www.philips.es Empleados: 772 Facturación 2016: 324 Millones de euros

Alberto Méndez, presidente y CEO de BQ.

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 61


ELECTRÓNICA DE CONSUMO GIGASET COMMUNICATIONS IBERIA Consejero Delegado: Felipe Martín Directora Financiera: Esther González Fayerman Dirección: C/ Pedro Teixeira 8, 5ª planta. 28020 Madrid Teléfono: 902103935 Mail: gigaset.atencioncliente.es@ gigaset.com Web: www.gigaset.com/es Empleados: 13 Facturación 2016: 9 Millones de euros

GRUPO ELECTRO STOCKS Consejero Delegado: Ricard Vilella Dirección: C/ De la Metalurgia 32-34. Planta 3. 08038 Barcelona Teléfono: 936036688 Web: www.grupoelectrostocks.com Empleados: 800 Facturación 2016: 200 Millones de euros

LG ELECTRONICS ESPAÑA Pres. LG Esp.: Jaime De Jaraíz Director de RRHH: Juan Tinoco Director de Márketing: Elías Fullana Director Financiero: Javier Cervera Director Gen.Comercial: Óscar Cabo Dirección: C/ Chile, 1. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 902500234 Mail: info@lge.com Web: www.lge.com Empleados: 342 Facturación 2016: 578,6 Millones de euros

NINTENDO IBÉRICA Director General: Rafael Martínez Dir. Financiero: Antonio López Director Comercial: Ángel Andres Dir.de Márketing: Nicolás Wegnez Dirección: Azalea, 1. Edificio D. Miniparc 1. El Soto de la Moraleja. Alcobendas 28109 Madrid Teléfono: 917886400 Web: www.nintendo.es Empleados: 76 Facturación 2016: 106,5 Millones de euros

PANASONIC ESPAÑA Director General: Mirko Scaletti Director Financiero: Santiago Gatell Dirección: WTC Almeda Park. Pza de

Pau s/n, edificio 8. Cornellá de Llobregat 08940 Barcelona Teléfono: 934259300 Web: www.panasonic.es Empleados: 130 Facturación 2016: 1.328 Millones de euros

ENERGÍA Y AGUA

SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA

LOS OBJETIVOS DE 2020 ESTÁN CERCA

Presidente: YoungSoo Kim Vicepresidente de Information and Mobile: Celestino García Vicepresidente División Consumer Electronics: Raúl Martín Director de Consumo de IM: Eduardo Rodríguez Director de Empresas: David Alonso Director de Relaciones Corporativas: Francisco Hortigüela Dirección: Parque Empresarial Omega, Avda. Barajas, 32. Alcobendas 28018 Madrid Teléfono: 917143683 Web: www.samsung.com Empleados: 374 Facturación 2016: 1.761 Millones de euros

SONY EUROPE LIMITED Dir. Gral: Shintaro Tanaka Dir. de Ventas: Andreu Casasnovas Dir. de Marketing: Pedro Jesús Directora RR.HH. : Mireia Callau Dir.Comunicación: Jorge Gallego Dirección: Diagonal, 640, planta 4. 08017 Barcelona Teléfono: 934026400 Web: www.sony.es Empleados: 160 Facturación 2016: 65.686 Millones de euros

TOMTOM Country Manager: Ángel Sevillano Dirección: Avenida de Barajas, 30. Edificio D, 1º. Parque Empresarial Omega. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 91378 9910 Web: www.business.tomtom.com Facturación 2016: 16,3 Millones de euros

62 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

La sobreoferta de petróleo provocó que el crudo pasara de niveles máximos de 115 dólares por barril de Brent en 2015 al mínimo de 29 dólares en 2016, una cifra a la que no se llegaba desde 2004. Ante este panorama, con el objetivo de estabilizar el mercado e impedir que los precios cayeran por debajo de los 50 dólares por barril, la OPEP, organización que agrupa a los mayores países productores de crudo del mundo, anunció en octubre de 2016 la primera reducción en la oferta del petróleo en ocho años, unos recortes

ABENGOA Presidente: Gonzalo Urquijo Consejero Delegado: Joaquín Fernández de Piérola Dirección: Campus Palmas Altas. 41014 Sevilla Teléfono: 954937111 Web: www.abengoa.es

AEGE, ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE GRAN CONSUMO DE ENERGÍA Presidenta: Teresa Rasero Director General: Fernando Soto Dirección: Francisco Giralte, 2. 28002 Madrid

que se prolongarán, según el último anuncio, hasta marzo de 2018. Esto ha permitido estabilizar el precio del crudo, que en lo que llevamos de 2017 se sitúa, de media, en 52 dólares por barril. Por contra, las energías renovables están volviendo a coger impulso. En noviembre de 2016 se realizó una subasta para instalar 700 MW y en mayo de 2017 se convocó otra subasta por valor de 3.000 MW. Todo ello con el fin de alcanzar los objetivos de la Unión Europea en materia de energías renovables de cara al año 2020.

Teléfono: 914112811 Mail: fsoto@aege.es estrella.casamayon@aege.es Web: www.aege.es

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE COGENERACIÓN (ACOGEN) Presidente: Antonio Pérez-Palacio Director General: Javier Rodríguez Morales Directora Ténica: Virginia Guinda Director Regulación: Rodrigo Álvarez Asesor Técnico: Ismael González Comunicación y Relaciones Externas: Luzma Piqueres


Dirección: Avenida de Baviera 15. 28028 Madrid Teléfono: 917240369 Mail: acogen@acogen.es Web: www.acogen.es

Teléfonos: 902107001; 964347000 Fax: 902107001 Mail: bp.comunicacion@bp.com Web: www.bp.com.es Empleados: 870 Facturación 2016: 4.024 millones de euros Mail: bp.comunicacion@bp.com Web: www.bp.com.es

de Negocio: Carlos Molina Zamora Directora Corporativa de Recursos Humanos: Cristina Jaraba Delgado Director Corporativo de Comunicación y Relaciones Institucionales: Pedro Martínez López Director General de Operaciones: José Luis Conde Álvarez Director General Comercial: Jorge Guillén García Director General CLH Aviación: Ignacio Rodríguez Auñón Chairman de CLH Pipeline System (CLH-PS) Ltd: Juan Rafael Bonilla Abascal Dirección: C/ Titán, 13. 28045 Madrid Teléfono: 917746000 Fax: 917746000 Mail: infoclh@clh.es Web: www.clh.es Empleados: 1.397 Facturación 2016: 711,4 millones de euros Beneficio Neto 2016: 217,7 millones de euros

CEPSA

DISA (GRUPO)

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA ELÉCTRICA (UNESA) Presidente: Eduardo Montes Secreario General: Pascual Sala Atienza Director de Política Energética y Desarrollo Sostenible: Ángel Luis Vivar Rodríguez Director de Regulación, Asuntos Económicos y Recursos Humanos: Pedro González González Directora de Relaciones Institucionales y Responsabilidad Social Corporativa: Marién Ladrón de Guevara Valcárcel Director de Energía Nuclear: Ricardo Salve Galiana Dirección: Paseo de la Castellana, 141. Planta 12. Edificio Cuzco IV. 28046 Madrid Mail: info@unesa.es Web: www.unesa.es Empleados: 31

Eduardo Montes, Presidente de Unesa. Empleados: 45 Facturación 2016: 651,4 millones de euros

AXPO IBERIA

Presidente: Federico Molina Director General: Álvaro Mazarrasa Directora de Comunicación y Asuntos Legales: Inés Cardenal Dirección: Calle Sor Ángela de la Cruz, 2-11°. 28020 Madrid Teléfono: 915721005 Mail: aop@aop.es Web: www.aop.es

Director General: Ignacio Soneira García Director Comercial: José Luis Novo Álvarez Director Financiero: Miguel Rodríguez Checa Director de Trading: José Rey Sanchís Director Productos Estructurados: Antonio Canseco Director de Sistemas de Información: Eduardo Bornstein Director de Gestión de la Energía: José Ignacio Ortiz Dirección: Paseo de la Castellana 95 (Torre Europa), planta 20. 28046 Madrid Teléfono: 915947170 Mail: info.es@axpo.com Web: www.axpo.com Empleados: 72 Facturación 2016: 889,03 millones de euros (oct. 2015-sept. 2016)

AVIA-ESERGUI

BP OIL ESPAÑA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE OPERADORES PETROLÍFEROS

Presidente: Xabier Garmendia Caminos Director General: Aitor Egurrola Marzo Dirección: Parque Empresarial Zuatzu. Edificio Ulía, planta 1ª, número 14. San Sebastián 20018 Guipúzcoa Teléfono: 943316766 Mail: avia@aviaenergias.es Web: www.aviaenergias.es

Presidente: Luis Aires Dupré Director Refinería de Castellón: José Luis García Galera Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Enrique González García Direcciónes: Avenida de Barajas, 30. Parque Empresarial Omega, edif. D. Alcobendas 28108 Madrid; Polígono El Serrallo. El Grao 12100 Castellón

Presidente: Suhail Al Mazrouei Vicepresidente y Consejero Delegado: Pedro Miró Dirección: Torre Cepsa, Paseo de la Castellana, 259 A. 28046 Madrid Teléfono: 913376000 Mail: comunicacion@cepsa.com Web: www.cepsa.com Empleados: 10.000 Facturación 2016: 15.455 millones de euros Beneficio Neto 2016: 553 millones de euros

COMPAÑÍA LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS (CLH) Presidente: José Luis López de Silanes Busto Consejero Delegado: Jorge Lanza Perea Secretario General: Luis Valero Quirós Directora Corporativa EconómicoFinanciera: Sonia Jerez Burdeus Director Técnico Corporativo: Javier Alonso González Director Corporativo de Estrategia y Desarrollo

Consejero Delegado: José Carceller Arce Dirección: C/ Álvaro Rogríguez López, 1. 38003 Santa Cruz de Tenerife Teléfono: 922238700 Mail: Disa.Comunicacion@disagrupo.es Web: www.disagrupo.es

EDP Presidente: Manuel Menéndez Menéndez Consejero Delegado: Miguel Stilwell de Andrade Consejero Director General: Javier Sáenz de Jubera Dirección: Plaza de la Gesta,2. Oviedo 33007 Asturias Teléfono: 902830100 Web: www.edpenergia.es Empleados: 1.500 Facturación 2016: 3.350 millones de euros Beneficio Neto 2016: 438 millones de euros

EDP RENOVÁVEIS Presidente: Antonio Mexia Consejero Delegado: João Manso

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 63


ENERGÍA Y AGUA Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916517021 Mail: info@enertis.es Web: www.enertis.es Empleados: 50 en España (90 en el grupo)

ENGIE ESPAÑA

Gonzalo Urquijo, Presidente de Abengoa. Dirección: Plaza de la Gesta, 2. Oviedo 33007 Asturias Teléfono: 902830700 Web: www.edpr.com/es/ Empleados: 1.018 Facturación 2016: 1.651 millones de euros

ENAGÁS Presidente Ejecutivo: Antonio Llardén Consejero Delegado: Marcelino Oreja Secretario General: Rafael Piqueras Director General de Gestión Técnica del Sistema: Diego Vela Dir. General de Infraestructuras: Claudio Rodríguez Director General de Ingeniería: Juan Andrés Díez de Ulzurrun Director General de Recursos: Javier Perera Director General de Estrategia y Desarrollo de Negocio: Jesús Saldaña Director General Financiero: Borja García-Alarcón Directora de Comunicación y Relaciones Institucionales: Felisa Martín Dirección: Paseo de los Olmos, 19. 28005 Madrid Teléfono: 917099230 Mail: contacta@enagas.es Web: www.enagas.es Empleados: 1.337 Facturación 2016: 1.218,3 millones de euros Beneficio Neto 2016: 417,2 millones de euros

ENDESA Presidente: Borja Prado Eulate Consejero Delegado: José D. Bogas Gálvez Dirección: C/ Ribera del Loira, 60. 28042 Madrid Teléfono: 912131000 Web: www.endesa.com Empleados: 9.624 Facturación 2016: 18.979 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1.411 millones de euros

ENERPAL Presidente y Consejero Delegado: Santiago Sánchez Palomino Industrial Services & Energy Projects, Managing Director: Vidal Vilda García International Energy Projects, Managing Director: José Antonio Gutiérrez Camargo Energy Efficiency Projects, Manager: Víctor Fernández González Dirección: C/ Curtidores, 2. 34004 Palencia Teléfono: 979745042 Mail: administracion@enerpal.com Web: www.enerpal.com Empleados: 146 Facturación 2016: 12,7 millones de euros (cifra estimada)

ENERTIS Consejero Delegado: José Luis Galindo Director General: Santos García Dirección: Avenida Bruselas, 31.

64 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Consejera Delegada y Country Manager: Loreto Ordóñez Solís Director Financiero: Miguel Bascones Fragero Director de Regulación, Relaciones Institucionales, Comunicación y RSC: Alfonso Pascual Velázquez Director de Gestión de Energía: Daniel Fernández Alonso Directora Comercial de Global Energy: Isabel García Gracia Directora de Estrategia, Desarrollo e Innovación: Paula del Castillo Cábanas Director de Generación: Juan José Roldán Dirección: C/ Torrelaguna 79. 28043 Madrid Teléfono: 913106270 Mail: comunicacion.espana@engie.com Web: www.engie.es Empleados: 66 Facturación 2016: 387,5 millones de euros Beneficio Neto 2016: 24,5 millones de euros

ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS S.A., S.M.E. Presidente: José Luis González Martínez Dirección: C/ Santiago Rusiñol, 12. 28040 Madrid Teléfono: 913474200 Mail: relin@enusa.es Web: www.enusa.es Empleados: 735 Facturación 2016: 287,7 millones de euros Beneficio Neto 2016: 9,92 millones de euros

EOLIA RENOVABLES Presidente: José María Cata Vicepresidente: Domingo Jorge Santana González Dirección: Calle Marqués de la Ensenada, 14 - 1 PLT L. 28004 Madrid

Teléfono: 910509200 Web: www.eolia.com

FACTORENERGIA Consejero Delegado: Emilio Rousaud Parés Director negocio eléctrico: Xavier Farriols Danés Director negocio Gas Natural: Raúl Fernández Farràs Directora financiera: Vanessa Parralo Aguilera Dirección: Avenida Diagonal, 612. 08021 Barcelona Teléfono: 933 621 560 Mail: factor@factorenergia.com Web: www.factorenergia.com Empleados: 150 Facturación 2016: 373,5 millones de euros (cifra estimada) Beneficio Neto 2016: 19,9 millones de euros (cifra estimada antes de impuestos) Dirección: Calle Núñez de Balboa, 123, 1º. 28006 Madrid Teléfono: 911 935 080

FOTOWATIO RENEWABLE VENTURES Consejero Delegado: Rafael Benjumea Dirección: C/ María de Molina, 40 - 5º. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 917026412 Mail: info@frv.com Web: http://frv.com Empleados: 129

GALP ENERGÍA Presidente Ejecutivo y Vicepresid. del Consejo de Administración: Carlos Gomes da Silva Country Manager España: Nuno Moreira da Cruz Directora de Aprovisionamiento y Logística: Cristina Filomena Cachola Director de Red y de Márketing España: Luis Delgado Director de Empresas España: José Oliva Director Empresas Ibérico: Luis Castro Director GLP Ibérico: Gilberto Santos Gonçalves Director Técnico: Alvaro Laranjo Director de Gas & Power: Miguel Gil


ENERGÍA Y AGUA Director Financiero: Gonzalo de la Iglesia Director de Asesoría Jurídica: Joaquín Motos Director de CORE: José Manuel Hervás Directora de Personas, Servicios Generales y Comunicación Interna: María Soledad Hernández Directora de Calidad, Seguridad y Medio ambiente: Ana María Muñoz Dirección: C/ Anabel Segura, 16. Edificio Vega Norte I. Arroyo de la Vega. Alcobendas 28018 Madrid Teléfono: 917146700 Mail: buzon.espana@galpenergia.com Web: www.galp.es Empleados: 351 Facturación 2016: 2.832,2 millones de euros

GAS NATURAL FENOSA Presidente: Isidro Fainé Casas Consejero Delegado: Rafael Villaseca Marco Dirección General de Comunicación y Relaciones Institucionales: Jordi García Tabernero Director General Económicofinanciero: Carlos Javier Álvarez Fernández Director General de Servicios Jurídicos y Secretaría del Consejo: Manuel García Cobaleda Director General de Planificación Energética: José María Egea Krauel Director General de Auditoría Interna, Compliance y Control Interno: Carlos Ayuso Salinas Director General de Estrategia y Desarrollo: Antonio Basolas Tena Directora General de Personas y Recursos: Rosa María Sanz García Director General de Negocios Mayoristas de Energía: Manuel Fernández Álvarez Director General de Negocios Minoristas de Energía: Daniel López Jordá Director General de Negocios Regulados: Antoni Peris Mingot Director general

de Latinoamérica: Sergio Aranda Moreno Director General de Chile: Antonio Gallart Gabás Dirección: Plaza del Gas, 1. 08003 Barcelona Teléfono: 934025100 Mail: prensa@gasnaturalfenosa.com Web: www.gasnaturalfenosa.com Empleados: 19.661 Facturación 2016: 23.184 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1.347 millones de euros

GASINDUSTRIAL, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONSUMIDORES INDUSTRIALES DE GAS Presidente: Juan Vila Directora General: Verónica Rivère Dirección: Avenida de Baviera, 15. 28028 Madrid Teléfono: 915774710 Mail: gasindustrial@gasindustrial.es Web: www.gasindustrial.es

HOLALUZ Co-fundadora y Presidenta del Consejo: Carlota Pi Co-fundador y Consejero Delegado: Oriol Vila Co-fundador y New Ventures: Ferran Nogué Dirección: Plaza Pau Vila, 1. 08039 Barcelona Teléfono: 900670707 Mail: hola@holaluz.com Web: www.holaluz.com Empleados: 109 Facturación 2016: 100 millones de euros Beneficio Neto 2016: 0,5 millones de euros

IBERDROLA Presidente: Ignacio Sánchez Galán Director General de los Negocios del Grupo: Francisco Martínez Córcoles Dirección: Plaza de Euskadi, número 5. Bilbao 48009 Vizcaya Teléfono: 944151411

Mail:comunicacioncorporativa@ iberdrola.es Web: www.iberdrola.com Empleados: 28.355 Facturación 2016: 29.215,4 millones de euros Beneficio Neto 2016: 2.705 millones de euros

NEXUS ENERGÍA Consejero: Oriol Xalabarder Anglí Director General de Grupo: Joan Canela Cardona Director de Márketing Corporativo: Alberto de Alvarado Noriega Director Financiero Corporativo: Albert Rams Fontcuberta Director de Gestión de la Energía Corporativo: Darío Castagnoli Director Comercial: Jon Macías Santiago Directora de Recursos Humanos Corporativa: Raquel Lacalle Directora de Auditoría Interna: Noelia Ortiz García Director de Desarrollo de Negocio: Marc Pahissa Deulofeu Directora de Operaciones: Elisa Fernández Director de Sistemas: Eduardo Villalobos Dirección: Calle Consell de Cent, número 42. 08014 Barcelona Teléfono: 932 993 332 Mail: atencioncliente@nexusenergia.com Web: www.nexusenergia.com Empleados: 217

NORDEX ACCIONA WINPOWDER Consejero Delegado: Jose Luis Blanco Director Corporativo Financiero: Christoph Burkhard Director General de Ventas: Patxi Landa Dirección: Polígono Industrial Barasoain, Parc. 2. Barasoain 31395 Navarra Teléfono: 948720535 Web: www.nordex-online.com Empleados: 5.129 Facturación 2016: 3,4 billones de euros

PRIMAGAS ENERGÍA Director General: Joost Korver Dirección: Bethoveen, 15. 08021 Barcelona Teléfono: 900920120 Mail: hola@primagas.es Web: www.primagas.es Empleados: 50 Facturación 2016: 25 millones de euros Beneficio Neto 2016: 1 millones de euros

PROTERMOSOLAR Presidente: Luis Crespo Dirección: C/Alberto Alcocer, 5. Madrid 28036 Madrid Teléfono: 911253937 Mail: info@protermosolar.com Web: www.protermosolar.com

RED ELÉCTRICA CORPORACIÓN (REE) Presidente: José Folgado Blanco Consejero Delegado: Juan Lasala Bernad Secretario General y del Consejo de Administración: Rafael García de Diego Barber Director General de Operación: Miguel Duvison García Directora general de Transporte: Eva Pagán Díaz Dirección: Paseo del Conde de los Gaitanes, 177. Alcobendas 28109 Madrid Teléfono: 916502012 Mail: redelectrica@ree.es Web: www.ree.es Empleados: 1.773 Facturación 2016: 1.932,3 millones de euros Beneficio Neto 2016: 636,9 millones de euros

REDEXIS GAS Presidente: Fernando Bergasa Cáceres Consejera Delegada: Cristina Ávila García Dirección: C/ Mahonia, 2. 28043 Madrid Teléfono: 912777985 Web: www.redexisgas.es Empleados: 300 Facturación 2016: 211,7 millones de euros Beneficio Neto 2016: 48,7 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 65


ENERGÍA Y AGUA REPSOL Presidente: Antonio Brufau Niubó Consejero Delegado: Josu Jon Imaz San Martín Director General Económico Financiero: Miguel Martínez San Martín Director Corporativo de Personas y Organización: Arturo Gonzalo Aizpiri Directora General de Comunicación y Gabinete de Presidencia: Begoña Elices García Director General de Exploración y Producción : Luis Cabra Dueñas Directora General de Downstream: María Victoria Zingoni Director Corporativo de Asuntos Legales: Miguel Klingenberg Calvo Director Corporativo de Estrategia, Control y Recursos: Antonio Lorenzo Sierra Todos los directivos mencionados son miembros del Comité Ejecutivo Corporativo* Dirección: C/ Méndez Álvaro 44. 28045 Madrid Teléfonos: 917538000; 917538100 Mail: prensa@repsol.com Web: www.repsol.com Empleados: 24.532 (plantilla gestionada) Facturación 2016: 36.387 millones de euros (importe neto de la cifra de negocio) Beneficio Neto 2016: 1.922 millones de euros (beneficio neto ajustado)

SEDIGAS Presidente: Antoni Peris Mingot Vicepresidente: Francisco Javier Sáenz de Jubera Álvarez Vicepresidente: Claudio Rodríguez Suárez Vicepresidenta: Nuria Rodríguez Peinado Dirección: C/ Antracita, 7, 4º. 28045 Madrid Teléfono: 91 4670359 Mail: sedmad@sedigas.es Web: www.sedigas.es

SHELL ESPAÑA Presidenta: Natalia Latorre Secretario del Consejo

y Consejero: Fernando Royuela Director de Lubricantes: Francisco Esteban Directora Financiera: Laura Palenzuela Dirección: Paseo de la Castellana 257 -6ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 915370100 Web: www.shell.es Empleados: 139 Facturación 2016: 245,32 millones de euros

SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY Consejero Delegado: Markus Tacke Director General Financiero: Andrew Hall Consejero Delegado de Servicios: Mark Albenze Consejero Delegado de Onshore: Xabier Etxebarria Consejero Delegado de Offshore: Michael Hannibal Director General Corporativo: José Antonio Cortajarena Dir. General de Desarrollo Corporativo, Estrategia e Integración: David Mesonero Dirección: Parque Tecnológico de Vizcaya. Edificio 222. Zamudio 48170 Vizcaya Teléfono: 902734949 Mail: press@siemensgamesacorp.com Web: www.gamesacorp.com Empleados: 9.367 Facturación 2016: 4.612 millones de euros (antes de integrarse con Siemens) Beneficio Neto 2016: 301 mill. de euros (antes de integrarse con Siemens)

SOLARPACK CORPORACIÓN TECNOLÓGICA Presidente: José Galíndez Consejero Delegado: Pablo Burgos Dirección: Avda. Algorta, 16 -3º. Getxo 48992 Vizcaya Teléfono: 944309204 Mail: info@solarpack.es Web: www.solarpack.es Empleados: 111 Facturación 2016: 46,3 millones de euros

66 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Fernando Bergasa, Presidente de Redexis Gas.

TOTAL ESPAÑA Consejero Delegado: Bernard Anselmi Director Administración, Finanzas, Jurídico y Compras: Gustavo García Directora de Recursos Humanos, Comunicación Interna y CSR: Agueda Marín Director Business Developement Marketing: Gabriel López Dir. Operaciones: Pedro Beamud Dirección: Calle Ribera del Loira, 46. Edif. 2. 28042 Madrid Teléfono: 917220840 Mail: rm.es-contactosmarketing@total.com Web: www.total.es

T-SOLAR Consejera Delegada: Marta Martínez Queimadelos Director de Desarrollo de Negocio: Enrique Barbudo Sepúlveda Director de Operación y Mantenimiento: José García Rodríguez Directora Legal: Elena HerreroVisarias Ortega Dirección: Serrano 67-6ª Planta. 28006 Madrid Teléfono: 913248929 Mail: tsolar@tsolar.com Web: www.tsolar.com Empleados: 21 Facturación 2016: 115 millones de euros Beneficio Neto 2016: 91 millones de euros

UNIÓN FENOSA GAS Presidente: José María Egea Krauel Consejero-Director General: Daniele De Giovanni Dirección: Vía de los Poblados,1. 28033 Madrid Teléfono: 912079797 Mail:comunicacion@unionfenosa gas.com Web: www.unionfenosagas.com Empleados: 266 Facturación 2016: 1.136 millones de euros Beneficio Neto 2016: 6 millones de euros

VALORIZA AGUA Director General: Pablo AbrilMartorell Dirección: Paseo Castellana 8385. 28046 Madrid Teléfono: 915455000 Mail: info@sacyr.com Web: www.valoriza-agua.com Empleados: 887 Facturación 2016: 77,8 millones de euros (en España)

VECTOR CUATRO Dirección: C/ Serrano, 27, 3 izqda. 28001 Madrid Teléfono: 917025369 Mail: comunicacion@vectorcuatrogrou. com Web: www.vectorcuatrogroup.com Empleados: Más de 100 (global) Facturación 2016: 10,7 millones de euros


VIESGO Presidente: Miguel Antoñanzas Director General de Negocios Liberalizados: Javier Anzola Director General de Redes: Manuel Sánchez Director General de Administración, Finanzas y Control: Miguel Ángel Devesa del Barrio Director General de Renovables: Manolo Navarro Director General de Organización y Recursos Humanos: Javier Temboury Director General de Regulación y Relaciones Institucionales: Francisco Rodríguez Direcciónes: Edificio Torre Picasso, planta 17. Plaza Pablo Ruiz Picasso, s/n. 28028 Madrid; Calle Isabel Torres, número 25. Santander 39011 Cantabria Teléfonos: 914184400; 942246000 Mail: prensa@viesgo.com Web: www.viesgo.com Empleados: 1.000

VILLAR MIR ENERGÍA Consejera Delegada: María Luisa Huidobro Dirección: Paseo de la Castellana 259-D, Torre Espacio, planta 46. Madrid 28046 Teléfono: 913345450 Empleados: 194 Facturación 2016: 537,5 millones de euros

X-ELIO Consejero Delegado: Jorge Barredo López Dirección: Calle Ombú, 3, segunda planta. 28045 Madrid Teléfono: 911770010 Mail: info@x-elio.com Web: www.x-elio.com Empleados: 171 Facturación 2016: 246 millones de euros (cifras agregadas) Beneficio Neto 2016: 57 millones de euros (EBITDA, cifras agregadas)

FERIAS

Web: www.feriazaragoza.es Empleados: 53 Facturación 2016: 11,8 millones de euros

PULSAR EL DÍA A DÍA EMPRESARIAL Los recintos feriales siguen siendo un buen termómetro de la evolución de los distintos sectores económicos. Durante los años de crisis bajó el número de compañías que acudían a ferias y certámenes, pero esa etapa sirvió igualmente para impulsar otros salones, con los que buscar nuevas vías de crecimiento. Las citas de referencia, como Fitur, Arco y la Semana de la Moda, en Ifema; o el Mobile World Congress, en la Fira de Barcelona, han seguido atrayendo miles de visitantes y suponiendo una fuente de ingresos para la organización ferial y para la ciudad.

BILBAO EXHIBITION CENTRE (BEC) Director General: Xabier Basáñez Director Comercial: Isaac Rodríguez Keller Dirección: Ronda de Azkue, 1. Barakaldo 48902 Vizcaya Teléfono: 944040000 Mail: bec@bec.eu Web:www.bilbaoexhibitioncentre.com Empleados:70 Facturación 2016: 16,4 nillones de euros

FERIA DE MADRID IFEMA Presidente del Comité Ejecutivo: Clemente González Soler

FERIA VALENCIA

Las dos principales ferias nacionales registraron crecimientos en su facturación el pasado ejercicio. El volumen de negocio de Ifema pasó de 97,5 millones en 2015 a 105,6 millones en 2016, un 8,3% más, mientras que Fira de Barcelona obtuvo un incremento del 11,4%, hasta los 165 millones. Si se toman como referencia la cifra del número de eventos, se ve que se pasó de los 268 en 2015 a 315 en 2016, según la Asociación de Ferias Españolas (AFE). Los visitantes asistentes a las ferias fueron un 5,7% más, hasta casi tres millones.

Director General: Eduardo López-Puertas Dirección: Feria de Madrid. 28046 Madrid Teléfono: 902221515 Mail: lineaifema@ifema.es Web: www.ifema.es Empleados: 392 Facturación 2016: 105,6 millones de euros

FERIA DE ZARAGOZA Presidente: Manuel Teruel Izquierdo Director General: Rogelio Cuairán Dirección: Autovía A2, km 311. 50012 Zaragoza Teléfono: 976764700 Mail: info@feriazaragoza.com

Presidente: José Vicente González Director General: Enrique Soto Secretario General: Luis Martí Dirección: Avenida de las Ferias, s/n. 46035 Valencia Teléfono: 963861100 Mail: feriavalencia@feriavalencia. com Web: www.feriavalencia.com

FIRA DE BARCELONA Presidente: José Luis Bonet Director General: Constantí Serrallonga Dirección: Avda. Reina Mª Cristina, s/n. 08004 Barcelona Teléfono: 902233200 Mail: info@firabarcelona.com Web: www.firabarcelona.com Empleados: 349 Facturación 2016: 165 millones de euros

PALACIO DE EXPOSICIONES Y CONGRESOS DE SEVILLA (FIBES) Gerente: Jesús Rojas Alcario Dirección: Avda. Alcalde Luis Uruñuela, 1. 41020 Sevilla Teléfono: 954478700 Mail: general@fibes.es Web: www.fibes.es Empleados: 42 Facturación 2016: 11,3 millones de euros [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 67


FORMACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO VIENTO A FAVOR Y DESARROLLO DIGITAL La recuperación de la capacidad de gasto de particulares y empresas ha favorecido últimamente la actividad de las escuelas de negocios. La facturación de estos centros fue de 630 millones en 2015, un 5,9% más, según el último informe sectorial de la consultora DBK. Se espera que este mercado mantenga tasas de variación en torno al 6% en los próximos años, destacando el aumento previsto en los ingresos procedentes de mercados exteriores, así como la internacionalización como una de las estrategias prioritarias para el creci-

miento de las escuelas. Pese al crecimiento de los ingresos, se prevé una intensificación de la competencia, dada la creciente dificultad en la captación de alumnos, en un contexto de incremento de la oferta de centros y programas y un descenso de la población en edad universitaria. Además de la incorporación de nuevas entidades, se espera una ampliación de la red de centros por parte de las que ya están operativas. La creación de centros nativos digitales es una fuerte tendencia del mercado actualmente.

CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES

Mail:informacion.centro@ garrigues.com Web: www.centrogarrigues.com Empleados: 27 Facturación 2016: 7 millones de euros

Director General: Pablo Olábarri D. Académica: Vanessa Izquierdo Subdirectora Academica: Rebeca Fernández Dir. Jurídico-Económica: María Peña Dtora Admisiones Comunicación: Carmina de Pablo Dirección: Pº de Recoletos,35. 28004 Madrid Teléfono: 915159560

CESMA ESCUELA DE NEGOCIOS Director General: Miguel Valiente Dirección: C/ Bausa, 23. 28033 Madrid Teléfono: 914583333 Mail: infoweb@cesma.es

68 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Web: www.cesma.es Empleados: 18 Facturación 2016: 2,3 millones de euros

DEUSTO BUSINESS SCHOOL Decano: Guillermo Dorronsoro Director General: Luc Theis Direcciónes: Hermanos Aguirre, 2. Bilbao 48014 Vizcaya; Camino de Mundáiz, 50. San Sebastián 20012 Guipúzcoa; C/ Castelló, 76. Madrid 28006 Teléfonos: 944139000; 943326600; 915776189 Mails: info.dbs@deusto.es; infodonostia@dbs.deusto.es; infomadrid.dbs@deusto.es Web: www.deusto.es Empleados: 100 Facturación 2016: 21,6 millones de euros

EADA Presidente: David Parcerisas Vicepresidente: Jordi Pursals Director General: Miquel Espinosa Dirección: Calle Aragón, 204. 08011 Barcelona Teléfono: 934520844 Mail: info@eada.edu Web: www.eada.edu Empleados: 130 Facturación 2016: 21,5 millones de euros

EAE Director General: José Luis Fernández Direcciones: C/ Aragón, 55. 08015 Barcelona; C/ Tarragona, 110. 08015 Barcelona; C/ Joaquín Costa, 41. 28002 Madrid Teléfonos: 917030352; 932278090; 932278090 Mail: eae@eae.es Web: www.eae.es

ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (EOI) Director General: Fernando Bayón Mariné Decano: Sergio Jiménez de Ochoa Director de Programas Formativos: Ramón Gurriarán Fernández Directora de Desarrollo de Negocio

y Relaciones Institucionales: Ana Álvarez Castro Director de Iniciativa Emprendedora, Innovación y Pymes: Miguel Sánchez Galindo Secretario General: José Ramón Álvarez Redondo Directora departamento Financiero: Carmen Ruiz Director Campus EOI-Colegios Mayores: Miguel Ángel Gómez Asesor Estrategia y Planificación Comercial: Alfonso Seoane Yarza Asesor: Leandro Esteban Direcciones: Av. Gregorio del Amo, 6. 28040 Madrid; C/ Leonardo da Vinci, 12. 41092 Sevilla; C/Presidente Lázaro Cardenas del Río, esquina C/Cauce Polígono El Carrús. Elche 03206 (Alicante) Teléfonos: 913495600; 954463377; 966658155 Mails: informacion@eoi.es; infoandalucia@eoi.es; eoimediterraneo@eoi.es Web: www.eoi.es Empleados: 152 Facturación 2016: 26,4 millones de euros

ESADE Directora General: Eugenia Bieto Director General Adjunto: Francisco Longo Subdirector General Corporativo: Ramón Aspa Decano de ESADE Business School: Josep Franch Decano de Esade Law School: Eduardo Berché Decano de Profesorado e Investigación: Jonathan Wareham Director de la Unidad Executive Education: Jordi Brunat Director de Esade Madrid: Enrique Verdeger Secretario General: Enrique López Viguria Presidente del Claustro: Josep Bisbe Director de Esade Alumni: Xavier Sánchez Direcciones: Av. De Pedralbes 60-62. 08034 Barcelona; Avda. Torreblanca, 59. Sant Cugat 08172 Barcelona; C/ Mateo Inurria, 27. 28036 Madrid


Teléfonos: 932806162; 935543511; 913597714 Mail: esadenews@esade,edu Web: www.esade.edu Empleados: 646 Facturación 2016: 99 millones de euros Web: www.esade.edu

ESCP EUROPE Director general ESCP Europe: Frank Bournois Director del Campus de Madrid: Javier Tafur Director de Estudiantes : Ramón Aragón Rodríguez Director de Estudios del Campus de Madrid: Alberto Martínez Directora de Finanzas y Administración: Bahija Errachidi Director de Desarrollo: Francisco Egaña Directora de Executive Education: Olga Alonso Dirección: C/ Arroyofresno, 1. 28035 Madrid Teléfono: 913862511 Mail: solicitudes@escpeurope.eu Web: www.escpeurope.eu Empleados: 319 Facturación 2016: 85 millones de euros

ESCUELA DE POSGRADO CEU Directora: Nohemí Boal Velasco Dirección: C/ Tutor, 35. 28008 Madrid Teléfono: 913540718 Mail:aurora.garciahernandez@ ceu.es Web: www.en.ceu.es Empleados: 20 Facturación 2016: 5 millones de euros

ESIC Director General: Eduardo Gómez Presidente de Honor: Simón Reyes Martínez-Córdova Secretaria General: Teresa Freire Rubio Freire Rubio Presidente de ICEMD Instituto de Economía Digital de ESIC: Joost Van Nispen Director Adjunto a la Dirección General: Felipe Llano Fernández Director del Área de Grado: Segundo Huarte Martín

Director del Área de Posgrado: Joaquín Calvo Sánchez Director de Executive Education: Sergio Alonso Gallardo Dirección: Avenida de Valdenigrales, s/n. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Teléfono: 914524100 Mail: info.madrid@esic.edu Web: www.esic.edu Empleados: 370 Facturación 2016: 54 millones de euros

ICADE BUSINESS SCHOOL Director: José María Pérez Garrido Subdirectora de ICADE Business School: Virginia Horcajadas Director de la Oficina de Gestión Económica: Enrique Miguel Sanz Lozano Responsable de Márketing y RRPP: Begoña Pérez de Lema Dirección: Rey Francisco, 4. 28008 Madrid Teléfono: 915592000 Mail: icadebschool@comillas.edu Web: www.icade.comillas.edu/es/ibs Empleados: 20 Facturación 2016: 6,1 millones de euros

IE BUSINESS SCHOOL Decano: Martin Boehm Dirección: C/ María de Molina, 13. 28006 Madrid Teléfono: 915689610 Mail: admissions@ie.edu Web: www.ie.edu/business Empleados: 121 Facturación 2016: 592

IED ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN Director General IED España y Consejero Delegado Grupo IED: Riccardo Marzullo Director IED Madrid: Dario Assante Director de Marketing IED Madrid: Alessandro Punturo Dirección: Flor Alta, 8. 28004 Madrid Teléfono: 914480444 Mail: info@madrid.ied.es Web: www.iedmadrid.com Empleados: 250 Facturación 2016: 21 millones de euros

Guillermo Dorronsoro, decano de Deusto Business School.

IESE Director General: Franz Heukamp Director General Asociado: Eric Weber Dirección: Av. Pearson, 21. 08034 Barcelona Teléfono: 932534200 Mail: info@iese.edu Web: www.iese.edu Empleados: 700 Facturación 2016: 98,2 millones de euros Dirección: Camino del Cerro del Águila, 3. 28023 Madrid Teléfono: 912113000 Mail: info@iese.edu Web: www.iese.edu

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SEK Presidenta: Nieves Segovia Rector de la Universidad Camilo José Cela: Samuel Martín-Barbero Directora General SEK International Schools: Marta Rodger Dirección: Urbanización Villafranca del Castillo. C/ Castillo de Alarcón, 49. Villanueva de la Cañada 28692 Madrid Teléfono: 902808082 ail: sek-institucion@sek.es Web: www.sek.es Empleados: 18 Facturación 2016: 1,8 millones de euros

INSTITUTO DE ESTUDIOS BURSÁTILES (IEB) Director General : Álvaro Martínez-Echevarría Secretario General y Coordinador

Académico: Álvaro Rico Pérez Director de Programas a Medida : Sergio Reyes Moreno Director de Programas Especializados: Pablo Cousteau Director de Relaciones Internacionales: Javier Llardia Onaindía Jefa de Estudios : Ana Moreno Giraldo Dirección: Alfonso XI, 6. 28014 Madrid Teléfono: 915240615 Mail: info@ieb.es Web: www.ieb.es Empleados: 55 Facturación 2016: 12,6 millones de euros

INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Director General: Antonio García de Castro Director General Adjunto: Julio Audicana Secretario General: Antonio Hidalgo Pérez Director Académico-Científico: Isauro López Polo Administradora General: María del Valle Novales de la Escalera Director Dpto. Antiguos Alumnos: Juan Pérez Gálvez Dirección: Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. 41008 Sevilla Teléfono: 954975004 Mail: informacion@santelmo.org Web: www.santelmo.org Empleados: 110

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 69


FORMACIÓN Y ESCUELAS DE NEGOCIO

GESTORAS DE FONDOS EL INSTRUMENTO DE AHORRO PREFERIDO Nieves Segovia, presidenta de la Institución Educativa SEK. Facturación 2016: 9,5 millones de euros Dirección: Avda. Carlos Haya, 165. 29010 Málaga Teléfono: 952071940 Mail: informacion@santelmo.org Web: www.santelmo.org

ISDI Presidente: Javier Rodríguez Consejero Delegado: Nacho Pinedo Director General: Rodrigo Miranda Dirección: C/Viriato, 20. 28010 Madrid Teléfono: 900814144 Mail: info@isdi.education Web: www.isdi.education Empleados: 63 Facturación 2016: 8,6 millones de euros

LOYOLA LEADERSHIP SCHOOL Director Ejecutivo: Francisco José Pérez Fresquet Dirección: C/ Energía Solar,1 41014 Sevilla Teléfono: 955641600 Mail: loyolaresponde@uloyola.es Web: www.loyolals.es Dirección: C/Escritor Castilla Aguayo, 4. 14004 Córdoba Teléfono: 957 222 100

MBIT Consejero Delegado: Enrique Serrano Director General: Juan José Gilsanz Dra. Académica: Concha Labra Dirección: C/Serrano, 43. 28001 Madrid Teléfono: 915048600 Mail:administracion@ mbitschool.com Web: www.mbitschool.com Empleados: 14 Facturación 2016: 1 millón de euros

OBS BUSINESS SCHOOL Director General: Oscar Aguer Dirección: Avenida Gran Vía de l´Hospitalet, 16-20. L´Hospitalet de Llobregat 08902 (Barcelona) Teléfono: 934005375 Mail:comunicacion@ onlinebschool.com Web: www.obs-edu.com/es

U-TAD Director General: Ignacio Pérez Dolset Dirección: C/Playa de Liencres, 2 bis Parque Europa Empresarial. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 900373379 Web: www.u-tad.com Empleados: 100 Facturación 2016: 10 millones de euros

70 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Los fondos y sociedades siguen creciendo, a tenor de los datos que maneja Inverco, que revelan que el patrimonio de la inversión colectiva se situaba en abril en los 415.538 millones, un 0,6% más que en marzo, lo que supone 2.369 millones de euros más. La mayor parte del incremento patrimonial tuvo su razón de ser en las adquisiciones netas, que supusieron un 60% del total. Según Inverco, “las categorías con mayor exposición a la renta variable lideraron los aumentos de activos del mes, impulsadas por una parte por el positivo comportamiento de

los mercados de acciones y, por otra, por la confianza que el partícipe nacional está depositando en estas categorías, en un entorno de relajación de la aversión al riesgo del ahorrador nacional”. En el conjunto de 2017 los fondos de inversión acumulan suscripciones netas positivas superiores a los 7.573 millones de euros, frente a los 233 del mismo período del año anterior, según esta asociación, que especifica que la rentabilidad media interanual de nuestros fondos se sitúa en el 4,02%, primando el comportamiento de los de renta variable.

ALLIANZ GLOBAL INVESTORS

35. 28043 Madrid Teléfono: 902101710 Web: bancopopular.es

Directora de Allianz Global Investors en España y Portugal: Marisa Aguilar Dirección: Calle Ortega y Gasset, nº7. Madrid 28006 Teléfono: 910477400 Web: http://es.allianzigi.com/

ALLIANZ POPULAR ASSET MANAGEMENT Presidente: Jaime Moreno Director de la División de Asset Management: Miguel Colombás Calafat Dirección: Ramírez de Arellano,

ALVAREZ & MARSAL Managing Director, España y Portugal: Fernando de la Mora Senior Advisor, Instituciones Financieras: Jorge Morán Managing Director, Reestr.: Julio Manero Dirección: Plaza Colón 2. Torres Colón, 1ª planta, Torre I. Madrid 28046 Teléfono: 914715521 Web: www.alvarezandmarsal.com


AMUNDI IBERIA Consejero Delegado: Didier Turpin Directora General Adjunta Ventas, Marketing y Producto: Nuria Trio Dirección: Paseo de la Castellana, 1. 28046 Madrid Teléfono: 914327200 Web: www.amundi.com

ANDBANK WEALTH MANAGEMENT Consejero Delegado: Carlos Pérez Parada Directora: Alicia Arriero Directores: Fernando Hernández y Francisco Platon Dirección: Paseo de la Castellana, 55. Madrid 28046 Teléfono: 902 255 256 Mail:andbank. wealthmanagement@andbank.es Web:http://www.andbank.es/ wealthmanagement/

AVIVA GESTIÓN* Presidente: Ignacio Izquierdo Consejero Delegado: José Caturla Dirección: Camino Fuente de la Mora, 9. 28050 Madrid Teléfono: 912971700 Web: www.aviva.es * La compañía ha sido comprada por Santa Lucia.

AXA INVESTMENT MANAGERS Directora General AXA Investment Managers, sucursal

en España: Beatriz Barros de Lis Directora Legal y de Servicio al Cliente: Casilda López Dirección: Paseo de la Castellana, 93, 6ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 914067200 Web: www.axa-im.es

BANKIA FONDOS Consejera Delegada: Rocío Eguiraun Montes Dirección: Paseo de la Castellana, 189, 6º . 28046 Madrid Teléfono: 902410411 Mail: fondos@bankia.com Web: www.bankiafondos.es

BANKINTER GESTIÓN DE ACTIVOS Director General: Miguel Artola Directora de Inversiones: Cristina Lastra Dirección: Calle Marqués de Riscal, 11. 28046 Madrid Teléfono: 913397800

BBVA ASSET MANAGEMENT CIO: E duardo García Hidalgo COO: Richard Gutiérrez Jones Director para Europa: Luis Megías Dirección: Ciudad BBVA. Calle Azul, 4. 28050 Madrid Teléfono: 915373009/902363036 Mail: fondos@grupobbva.com

Web: www.bbvaassetmanagement.com Presidente y Director General: Carlos Cerezo Director General: Miguel Cerezo Dirección: Núñez de Balboa, 120, 4º D. 28006 Madrid Teléfono: 915158590 Web: belgraviacapital.es

Presidente : Edouard Carmignac Responsable para España y Portugal: Ignacio Lana Dirección: Paseo Eduardo Dato, 18, 3º. 28010 Madrid Teléfono: 914361727 Fax: 914361737 Mail:http://www.carmignac.es/ es/contactos.htm Web: www.carmignac.es

BESTINVER

CATALUNYACAIXA INVERSIÓ

BELGRAVIA CAPITAL

Presidente: Beltrán de La Lastra Director Comercial: Gustavo Trillo Dirección: Juan de Mena, 8, 1ºD. 28014 Madrid Teléfono: 902946294 Mail: bestinver@bestinver.es Web: www.bestinver.es

BLACKROCK INVESTMENT MANAGMENT Director General para España, Portugal y Latinoamérica: Armando Senra Responsable de desarrollo de negocio de BlackRock en Iberia: Aitor Jauregui Dirección: Torre Picaso, 13ª. Pl. Pablo Ruis Picasso. Madrid 28020 Teléfono: 917889400 Web: www.blackrock.com/es

BNP PARIBAS INVESTMENT PARTNERS Directora General: Sol Hurtado de Mendoza Dirección: Hermanos Bécquer, 3. 28006 Madrid Teléfono: 913888892 Web: www.am.bnpparibas-ip.es

CAIXABANK ASSET MANAGEMENT

Rocío Eguiraun Montes, consejera delegada de Bankia Fondos.

CARMIGNAC GESTIÓN

Presidenta no ejecutiva: Carmen Gimeno Director de Inversiones: Guillermo Hermida Lazcano Directora de Negocio: Arantzazu Loinaz Dirección: Avda. Diagonal, 609615 (Edificio DAU). P.L.5. Barcelona 08028 Teléfono: 934047700 Web: www. caixabankassetmanagement.com

Presidente : Pere Garcia-Hom Director General: Xavier Pinzolas German Dirección: Calle Oms i de Prat, 2 Polígono Industrial Santa Anna, Sant Fruitós de Bages. Manresa 08271 Barcelona Teléfono: 938782772 Mail: info@cx-inversio.es Web:www.catalunyacaixainversio. com

CREDIT SUISSE GESTIÓN Director General: Javier Alonso Dirección: C/ Ayala, 42, 5ª planta. 28001. Madrid Teléfono: 917916000 Web: credit-suisse.com/es

DEUTSCHE AM Responsable para España y Portugal: Luis Ojeda Dirección: Edificio Cúspide. Paseo de la Castellana, 18. 4ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 913355780 Web: https://deutscheam.com

EDM Presidente: Eusebio Díaz-Morera Puig-Sureda Consejero Delegado: Antoni Estabanell Buxó Dirección: Diagonal, 399. 08008 Barcelona Teléfono: 934160143 Mail: edm@edm.es Web: www.edm.es Dirección: Paseo de la Castellana, 78. 28046 Madrid Teléfono: 914110398

FIDELITY INTERNATIONAL Director General para España y Portugal: Sebastián Velasco

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 71


GESTORAS DE FONDO Director de Marketing y Comunicación: Antonio Salido Directores de Ventas: Martina Álvarez y Domingo Barroso Dirección: Calle Anabel Segura 16C.E Vega Norte. Edif - 3 - 2º Pl. . Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 917884000 Mail: fidinvlux@fil.com Web: www.fondosfidelity.es

FLOSSBACH VON STORCH Director de Ventas en España: Javier Ruiz Villabrille Responsable de Atención al Cliente: Fernando Úrculo Responsable de Márketing: Marta Soler Dirección: 6, Avenue MarieThérèse. Luxemburgo 2132 Teléfono: 35226458422 Mail: info@fvsinvest.lu Sebastián Velasco, director general para España y Portugal, de Fidelity. Web: www.flossbachvonstorch.es Directora de Administración y Dirección: María de Molina 6, FRANKLIN TEMPLETON Medios: Laura Eguren 5ª Planta. Madrid 28006 INVESTMENTS Dirección: Serrano, 45. 28001 Teléfono: 917006000 Director: Ramón Pereira Rico Madrid Web: www.gsam.com Dirección: c/ José Ortega y Gasset, Teléfono: 915785765 29, 6º. 28006 Madrid Mail: GVC GAESCO GESTIÓN Teléfono: 914263600 comunicación@imantia.com CEO&CIO: Jaume Puig Mail: iberia@franklintempleton.com Presidente: Pere Sitjà Miquel Web: Web: www.imantia.com Dirección: C/Marqués de www.franklintempleton.com.es Villamagna, 3. Madrid 28001 Teléfono: 914367800 INVESCO ASSET GESCONSULT Web: fondos.gvcgaesco.es MANAGEMENT Presidente: Juan Lladó Fernández- Dirección: Dr. Ferran, 3-5 . Director de la Oficina en España: Urrutia Barcelona 08034 Íñigo Escudero Dirección: Plaza del Marqués de Teléfono: 933662727 Dirección: C/ Recoletos 15, 1ª Salamanca, 11, 6º izq.. 28006 plta. . 28001 Madrid Madrid Teléfono: 917813020 IBERCAJA GESTIÓN Teléfono: 915774931 Mail: atencionalcliente@ Director General: Valero Penón Mail: fondos@gesconsult.es mad.invesco.com Dirección: Paseo de la Web: www.gesconsult.com Web: www.invesco.es Constitución, 4, 6ª planta. Zaragoza 50008 Zaragoza GESIURIS AM Teléfono: 976239484 JPMORGAN ASSET Presidente y Director General: Jordi Mail: ibercaja@ibercaja.es MANAGEMENT Viladot Pou Web: http://fondos.ibercaja.es/ Director General: Javier Dorado Director General: Marc Franquet Herencia Camí Director de Estrategia: Manuel IMANTIA CAPITAL Dirección: Rambla de Catalunya, Arroyo Consejero Delegado: Gonzalo 38, 9ª. 08007 Barcelona Dirección: Ortega y Gasset, 31. Rodríguez Teléfono: 902023938/932157270 28046 Madrid Director de Inversiones: Íñigo Web: gesiuris.com Teléfono: 915161314 Colomo Mail: Director de Gestión: Francisco GOLDMAN SACHS ASSET jpmorgan.assetmanagement@jp Sainz MANAGEMENT morgan.com Director de Cumplimiento Directora Ejecutiva para Iberia y Web: Normativo y Gestión de Latinoamérica: Lucía Catalán jpmorganassetmanagement.es Riesgos: Manuel Á. González 72 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

KUTXABANK GESTIÓN Presidente: Sabin Izagirre Urkiola Consejero Delegado: Joseba Orueta Director General: Jesús Pinilla Dirección: Plaza de Euskadi, 5, planta 27. Bilbao 48009 Vizcaya Teléfono: 944017014 Web: www.kutxabankgestion.es

LEGG MASON Responsable de Legg Mason para España y Portugal: Javier Mallo de Vargas Dirección: Plaza de Colón 2 Torre 1, planta 14. Madrid 28046 Teléfono: 917001608 Mail: leggmasonspain2@ leggmason.com Web: www.leggmason.es

M&G INVESTMENTS Director de Ventas para España, Portugal y América Latina: Ignacio Rodríguez Añino Dirección: Plaza Colón, 2 Torre 2, planta 14. 28046 Madrid Teléfono: 915615253 Mail: info@mandg.es Web: www.mandg.es

MARCH ASSET MANAGEMENT Director General: José María Ortega Director de Inversiones: Carlos Andrés Dirección: Calle Casteló, 74. Madrid 28006 Teléfono: 914263700 Mail: info@march-am.com Web: www.march-am.com

MERCHBANC Presidente: Joaquín Herrero Presidente: Joaquín LópezVeraza Director General: José Isern Desarrollo de Negocio: Rafael Valera Desarrollo de Negocio: José María Sainz Director de Inversiones: José María Aymamí Dirección: Calle Diputación, 279, 4º. 08007 Madrid


GESTORAS DE FONDOS Teléfono: 934883429 Mail: informacion@merchbanc.es Web: www.merchbank.es Dirección: Calle Serrano, 51, 4º. 28006 Madrid Teléfono: 915780233

MUTUACTIVOS Presidente y Consejero Delegado: Juan Aznar Director de Inversiones: Eduardo Roque Director de Renta Variable: Ángel Fresnillo Director de Renta Fija: Joaquín Álvarez-Borrás Director Comercial: Ricardo González Dirección: Castellana, 33. 28046 Madrid Teléfono: 902555999 Web: www.mutuactivos.com

NATIXIS S.A. SUCURSAL EN ESPAÑA Senior Country Manager: Carlos Perelló Llanes Dirección: Paseo de Recoletos 79. 28004 Madrid Teléfono: 911117700 Web: www.natixis.com

NORDEA INVESTMENT FUNDS, SUCURSAL EN ESPAÑA Responsable de Ventas para Iberia y Latinoamérica: Laura Donzella

Dirección: Calle Alcalá, 61, 2º. 28014 Madrid Teléfono: 917944671 Mail: nordeafunds@nordea.lu Web: www.nordea.es Empleados: 6 Activo 2016: 217.000 millones de euros bajo gestión

PERMIRA Principal, Head of Madrid: Pedro López de Guzmán Dirección: Plaza del Marqués de Salamanca 10. Madrid 28006 Teléfono: 914182499 Web: www.permira.com

PIONEER INVESTMENTS Director General: José Castellano Directora de Clientes de Banca Privada y Distribución: Almudena Mendaza Directora de Clientes Institucionales: Teresa Molins Dirección: Paseo de la Castellana, 41 2ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 917874400 Mail: clientes@pioneerinvestments.com Web: www.pioneerinvestments.com

QUADRIGAFUNDS Fundadores: María Vázquez, Luis Bononato, Rodrigo Hernando, José Antonio García

y John Monnelly Dirección: Cuesta del Sagrado Corazón, 6 . Madrid 28016 Teléfono: 917 917 917 Mail: quadriga@quadrigafunds.es Web: www.quadrigafunds.es

SABADELL INVERSIÓN Consejero-Director General: Cirus Andreu Cabot Directora de Negocio de Gestión de Inversiones de Clientes: Patricia Busto Barrera Directora de Control, Procesos y Servicios de Gestión de Inversiones: María Isabel González Todolí Director de Negocio de Gestión de Inversiones de Seguros y Pensiones: Valentín Arroyo Jiménez Director de Inversiones de Clientes: José Antonio Pérez Roger Director de Inversiones para Seguros y Pensiones: Josep Sentís Masoliver Dirección: Sena, 12. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 902030255 (ext 38897) Mail: bsinversion@ bancsabadell.com Web: www.bsinversion.com

SANTANDER ASSET MANAGEMENT ESPAÑA Consejero Delegado Santander AM España: Lázaro de Lázaro Consejero Delegado Santander AM Global: Juan Alcaraz Dirección: Calle Serrano, 69, 3º. 28006 Madrid Teléfono: 902242424

SCHRODERS

Beltrán de Lastra, presidente y director de inversiones de Bestinver.

Directora General para España y Portugal: Carla Bergareche García-Miñaur Dirección: c/ Pinar, 7. 4ª planta. 28006 Madrid Teléfono: 915909541 Fax: +34 91 590 95 71

Mail: infospain@schroders.com Web: www.schroders.es

THE CARLYE GROUP ESPAÑA Dirección: Avd. Pau Casals, 13. Barcelona 08021 Teléfono: 932000906 Mail: elisabeth.leal@carlyle.com/spain @carlyle.com Web: www.carlyle.com

TREA CAPITAL Presidente: Carlos Tusquets Vicepresidente: Ramón Betolaza Director General y de Inversiones: Antonio Muñoz Dirección: Avenida Diagonal. 640, 3º E. 08017 Barcelona Teléfono: 934675510 Mail: treainfo@treacapital.com Web: www.treacapital.com

TRESSIS GESTIÓN Dirección: Calle Orense, 4, 13ª. 28012 Madrid Teléfono: 917910860 Web: tressisgestion.com

UNIGEST Presidente: Miguel Ángel Troya Ropero Director: Francisco Rodríguez Martos Dirección: Gran Vía 22, duplicado. 2º derecha. Madrid 28013 Teléfono: 915313269/0077 Fax: 915315648 Mail: unigest@grupounicaja.es Web: www.unigest.eu

VONTOBEL ASSET MANAGEMENT Director General para Iberia y Latinoamérica: José Luis Ezcurra Director Comercial para Iberia y Latinoamérica: Ricardo Comín Ejecutiva de Cuentas Senior: Elena Nieto Dirección: Paseo de la Castellana, 95, planta 18. 28046 Madrid Teléfono: 915209595 Web: www.vontobel.com

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 73


INDUSTRIA FARMACÉUTICA MEJORA SATISFACTORIAMENTE La facturación en medicamentos con receta en el SNS aumentó un 2,21% en España en 2016 con respecto a 2015 y el gasto farmacéutico a través de receta oficial del SNS tuvo un incremento del 3,96%, según datos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. Estos datos globales, entre otros, suponen para el presidente de Cinfa, Enrique Ordieres, una muestra de que “parece haberse consolidado” la recuperación iniciada en 2015 tras cinco años de reducción del volumen farmacéutico por la crisis. “El mercado hospitalario ha cobrado un importante

protagonismo en este crecimiento y será el principal motor en los próximos años”, según Ordieres, que opina que la “nota preocupante” para las farmacéuticas españolas es el mercado de los genéricos, que se encuentra estancado debido, entre otros factores, a la imposibilidad de diferenciación en el precio de los medicamentos genéricos a los de marca, el modelo de subastas de Andalucía y la ausencia de apoyos de la Administración. El reto este año es mantener la “sostenibilidad en un mercado maduro y desarrollado en un marco complejo e inestable como el español”, dice.

ABBOTT

Especializados: Alejandro Zafra Director Comercial Antiinfecciosos: Ignacio Tuduri Director de Relaciones Institucionales e Iniciativas Estratégicas de Salud: Antonio Bañares Directora de Market Access: Mª Jesús López Director de Customer Excellence & Business Solutions: Miguel Nespral Dirección: Avda. de Burgos, 91. 28050 Madrid Teléfono: 913840910 Web: www.abbvie.es

Presidente en España: Luis García Bahamonde Dirección: Avda. de Burgos, 91 . 28050 Madrid Teléfono: 901200102 Web: www.abbott.es

ABBVIE SPAIN Director General: Felipe Pastrana Dir. Financiero: Jose A. García Directora de Recursos Humanos: Yolanda García Directora de Pacientes y Comunicación: Belén López Director Legal: Miguel Esteban Director Comercial Inmunología: Charles Ruf Director Comercial Productos

ALLIANCE HEALTHCARE Director General: Francisco Javier Casas Cantero

74 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Dirección: Pol. Ind. Estruch. Avda. Verge de Montserrat, 6. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 902130133 Web: www.alliance-healthcare.es Dirección: Pol. Ind. San Miguel, Sector 4 . Villanueva de Gállego 50830 Zaragoza Teléfono: 902130133

ALMIRALL Presidente: Jorge Gallardo Ballart Consejero Delegado: Eduardo Javier Sanchíz Yrazu Director General Almirall España: Luis Fernando Martín-Delgado Dirección: Ronda General Mitre, 151. 08022 Barcelona Teléfono: 932913000 Mail: rebeca.rocha@cohnwolfe.com Web: www.almirall.com Empleados: 1.975 Facturación 2016: 859,3 millones de euros

ASTRAZENECA Presidente AstraZeneca España: Eduardo Recoder Directora Médica: Mariluz Amador Directora de la Unidad de Negocio de Oncología: Inés Perea Director de la Unidad de Negocio de Cardiometabolismo: Rodrigo Gribble Director de la Unidad de Negocio de Respiratoio: Carlos Sánchez Director de Relaciones Internacionales y Acceso al Mercado: Luis Cordero Directora de Recursos Humanos: Ana María Mutis Director Financiero: Jesús DáizRopero Directora de Comercial Excellence: Inmaculada Iglesias Director de Compliance: Juan Ignacio Canosa Director de Legal: Fernando Moreno Dirección: C /Serrano Galvache, 56. Parque Norte. 28033 Madrid Teléfono: 913019100 Web: www.astrazeneca.es Empleados: 739 Facturación 2016: 397 millones de euros

ATRYS Presidente Ejecutivo: Santiago de Torres Sanahuja Directora General/ Consejera Delegada: Isabel Lozano Fernández Vicepresidente Científico : Carlos Cordón-Cardo Vicepresidente Médico de Radioterapia: Carlo Greco Directora de Diagnóstico: Ana Colmenar Valero Director de I+D: Víctor González Rumayor Director de TeleRadiología: Eduardo Mundt Dusell Directora de Asuntos Corporativos: José María Huch Ginesta Directora de Cardiología: Gabriela Guzmán Director de Finanzas: Pedro Salord Beltrán Dirección: C/ Velázquez, 24, 4º Izquierda. 28001 Madrid Teléfono: 917819432 Mail: info@atryshealth.com Web: www.atryshealth.com Empleados: 50 Facturación 2016: 4,56 millones de euros

BAYER HEALTHCARE Consejero Delegado de Bayer Hispania (España y Portugal) / Director de Bayer HealthCare en la región Iberia: Rainer Krause Director del Área de Administración: Antonio Sáez Directora de Comunicación: Carlota Gómez Director de Recursos Humanos de Bayer Hispania: Paco León Dirección: Avda. Baix Llobregat, 35. Sant Joan Despí 08970 Barcelona Teléfono: 932284000 Mail: comunicacion@bayer.es Web: www.bayer.es Empleados: 2.000 Facturación 2016: 667 millones de euros

BOEHRINGER INGELHEIM ESPAÑA Director General: Timmo Andersen Dirección: C/ Prat de la Riba, 50. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 934045100 Mail:


Roberto Urbez, director general de Bristol-Myers Squibb. comunicacion.es@boehringeringelheim.com Web: www.boehringer-ingelheim.es

BRISTOL-MYERS SQUIBB Vicepresidente Europeo y Director General España y Portugal: Roberto Úrbez Public Affairs Lead España y Portugal: Menchu Lavid Director Médico: José Cabrera Director de Estrategia Comercial y Operaciones para España y Portugal: Javier Corral Directora Acceso a Mercado: Elisa Borrego Directora Unidad InmunoOncología: Esmeralda de Frutos Directora Unidad Cardiovascular: Imma Abella Directora Unidad Inmunociencias: Marisa Durán Directora Unidad Hematología: Rosabel Arce Dirección: C/ Quintanavides, 15 . 28050 Madrid Teléfono: 914565300 Mail: departamento.de.comunicacion@b ms.com Web: www.bms.es

CINFA Presidente: Enrique Ordieres Sagarmínaga

Director General: Juan Goñi Iturralde Directora de Desarrollo de Personas: Patricia Elía Directora de Comunicación: Cristina Nuin Director de Fabricación y Logística: Ignacio Marco Director de Compras y Desarrollo de Negocio: Marcos Pozo Directora de I+D: Alicia López de Ocáriz Director de Calidad y Regulatory Affairs: Francisco José Aranda Director Comercial Nacional: José Luis Ergui Dirección: Travesía de Roncesvalles, 1. Polígono de Olloki. Olloki 31699 Navarra Teléfono: 948335005 Mail: cinfa@cinfa.com Web: www.cinfa.com Empleados: 1.000 Facturación 2016: 371 millones de euros Dirección: Carretera Olaz Chipi, 10. Huarte-Pamplona 31620 Navarra Teléfono: 948335005 Mail: cinfa@cinfa.com Web: www.cinfa.com

Genéricos: Francesc Navarro Director General del Área Química: David Guiu Director General de Unidades de Soporte: José Luis Urbieta Dirección: Avda. Mare de Déu Montserrat, 12. 08290 Barcelona Teléfono: 934466000 Mail: esteve@esteve.es Web: www.esteve.es

FAES FARMA Presidente: Mariano Ucar Angulo Director General: Francisco Quintanilla Director General: Gonzalo López Casanueva Dirección: Avda. Autonomía, 10. Leioa 48940 Vizcaya Teléfono: 944818300 Web: www.faesfarma.com Empleados: 852 Facturación 2016: 228,6 millones de euros

FERRER (GRUPO)

Presidente: Carlos González Bosch Dirección: C/ Santa Engracia, 31. 28010 Madrid Teléfono: 902889977 Web: www.cofares.es

Presidente: Sergi Ferrer-Salat Consejero Delegado: Jordi Ramentol Director General Ferrer Health Tech: Ernest Domènech Director Gen. Operativo: Antoni Villaró Director Gen. Financiero: Joan Fanés Dirección: Avda. Diagonal, 549, 5ª planta. 08029 Barcelona Teléfono: 936003700 Web: www.ferrer.com

ELI LILLY AND COMPANY

GEBRO PHARMA

COFARES

Presidente y General Manager España-Portugal-Grecia: Javier Ellena Dirección: Avda. de la Industria, 30. Alcobendas 28018 Madrid Teléfono: 916635000 Mail: cobos_elena@lilly.com Web: www.lilly.es Empleados: 1.215 Facturación 2016: 1,897 millones de euros

ESTEVE Presidente: Joan Esteve Consejero Delegado: Alberto Esteve Director General del Área Farmacéutica: Joseph Sullivan Director Científico y Director de I+D: Carlos Plata Director General del Área de

Director General: Sergi Aulinas Director de Marketing y Comercial: Gustavo Pérez Director Financiero: José Luis Guerrero Directora de Desarrollo de Negocio, Licensing-In: Emma Gasol Director Médico y de Asuntos regulatorios: Jordi Galván Dirección: Avda. Tibidabo, 29. 08022 Barcelona Teléfono: 932058686 Mail: laboratorios@gebro.es Web: www.gebro.es Facturación 2016: 62 millones de euros

GILEAD SCIENCE ESPAÑA Directora General: María Río Dirección: Vía de los Poblados, 3.

28033 Madrid Teléfono: 913789830 Web: www.gilead.com

GRIFOLS Presidente y Consejero Delegado: Víctor Grifols Roura Directora Financiera y de Relaciones con Inversores: Nuria Pascual Dirección: Parc Empresarial Can Sant Joan. Avda. Generalitat, 152. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 935712200 Mail: inversores@grifols.com Web: www.grifols.com Empleados: 3.430 Facturación 2016: 4.049,8 millones de euros

GRUPO HEFAME Presidente: Carlos Coves Director General: Javier López Gil Dirección: Ctra. SantomeraAbanilla, 158. Santomera 30140 Murcia Teléfono: 968277500 Mail: comunicacion@hefame.es Web: www.hefame.es Empleados: 996 Facturación 2016: 1.269 millones de euros

GRUPO NOVARTIS ESPAÑA Presidente de Novartis España: Jesús Acebillo Director General de Novartis Farmacéutica España: César Concepción Director de Recursos Humanos de Novartis España: Alfonso Casero Director Financiero de Novartis España: Miquel Freire Country Legal & Compliance Director: Mª José López Corporate Public Affairs & Market Access Head Novartis España: Concha Marzo Directora de Comunicación Corporativa y Relaciones con Pacientes de Novartis España: Montserrat Tarrés Dirección: Gran Vía de les Corts Catalanes, 764. 08013 Barcelona Teléfono: 933064200 Mail: novartis.comunicacion@ novartis.com Web: www.novartis.es

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 75


INDUSTRIA FARMACÉUTICA Empleados: 3.048 Facturación 2016: 1.540 millones de euros

GRUPO URIACH Consejero Delegado: Oriol Segarra Montaner Presidente: Joaquín Uriach Torelló Director Financiero: Javier Salom Director Consumer HealthCare: Javier Navarro Director Operaciones: Xavier Farrés Director B2B & Third Party Sales: David Perdigó Directora Personas y Comunicación: Belén Badia Dirección: Avda. Camí Reial, 51-57. Palau-Solità i Plegamans 08184 Barcelona Teléfono: 902471511 Mail: oriol.gimenez@uriach.com Web: www.uriach.com Empleados: 750 Facturación 2016: 151 millones de euros

GSK ESPAÑA Presidenta y Consejera Delegada: Cristina Henríquez de Luna Director de Goverment Affairs: Guillermo de Juan Secretario General y Director Legal: José Miguel Colldefons Director Médico: Carlos Macedo Director Comercial Fama: Ana Pérez Director Comercial Vacunas: Esteban Palomo Director Financiero: Juan Manuel Pérez Directora de Operaciones Comerciales & Bussines Intelligence: María del Val Pérez Directora de RRHH: Ana Valdivielso Director ViiV HealthCare: Ricardo Moreno Director de Comunicación: María Dolores Sánchez de Puerta Director General de Consumer HealthCare Iberia: Hellen Tomlinson Dirección: Parque Tecnológico de Madrid. C/ Severo Ochoa, 2. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918070300 Mail: tca.dptocomunicacion@gsk.com Web: www.gsk.com

HARTMANN Director General de Hartmann España y Vicepresidente Regional: Marc Pérez Pey Vicepresidente de Europa Occidental y el Norte de África: Marc Pérez Pey Director de la División Impatient Hartmann España: Sergi Rabaza Director de la División Outplanet Hartmann España: Javier Vázquez Dirección: C/ Carrasco i Formiguera, 48. 08302 Barcelona Teléfono: 937417100 Mail: informacion@hartmann.info Web: http://es.hartmann.info Empleados: 368

HC CLOVER Director General: José Luis Martín Guinea Dirección: C/ Alicante, 8-10. Arganda del Rey 28500 Madrid Teléfono: 918719462 Mail: info@aplicaps.com Web: www.aplicaps.com

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI Presidente: Juan López-Belmonte López Consejero Delegado: Juan LópezBelmonte Encina Vicepresidente y Director Financiero: Javier López-Belmonte Encina Vicepresidente y Director Desarrollo Corporativo: Iván LópezBelmonte Encina Relación con Inversores: Marta Campos Martínez Dirección: C/ Alfonso Gómez, 45 A. 28037 Madrid Teléfono: 913756230 Mail: rovi@rovi.es Web: www.rovi.es Empleados: 1.150 Facturación 2016: 266,7 millones de euros

MERCK Director General de Merck España: Rogelio Ambrosi Director BU Oncología: Ramón Palou de Comasema Director BU Neurología: David Sánchez Matienzo Directora BU Fertilidad: Miguel Fernández

76 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Director Commercial Operations y director las BUs Alergia, Endocrinología y Medicina Clínica: Enrique Álvarez Directora Corporate Affairs: Ana Polanco Directora Médico: Isabel Sánchez Directora de RRHH: Telva Arroyo Director Financiero: Kai Zinn Director Legal: José Ciscar Directora Digital: Paz Alvarado Director de Information Services: Alejandro Expósito Dirección: C/ María de Molina, 40. 28006 Madrid Teléfono: 917454400 Mail: comunicacion@merckgroup.com Web: www.merck.es Empleados: 1.000

MERCK SHARP & DOHME Director General: Ángel Fernández Director Financiero: Pablo Serrano Dirección: C/ Josefa Valcárcel, 38. 28027 Madrid Teléfono: 913210600 Mail: msd_info@merck.com Web: www.msd.es

ORYZON Director General y Presidente del Consejo de Administración: Carlos Buesa Arjol Director de Operaciones y Director Financiero: Enric Rello Directora Científica y Vicepresidenta del Consejo de Administración: Tamara Maes Directora de Propiedad Industrial: Neus Virgili Director Médico: Cesar Molinero Director de Desarrollo de Negocio: Emil Torrell Directora de Relaciones con Inversores: Anna Baran-Djokovic Dirección: C/ Sant Ferrán, 74. Cornellà de llobregar 08940 Barcelona Teléfono: 935151313 Mail: info@oryzon.com Web: www.oryzon.com Empleados: 37 Facturación 2016: 5,02 millones de euros

PFIZER Director General y Director de la Unidad de Medicina Interna de

Pfizer España: Sergio Rodríguez Director de la Unidad de Global Established Pharma: Pedro Ballesteros Director de la Unidad de Oncología: José Alonso Directora de la Unidad de Enfermedades Raras: Nadia Rodríguez Director de la Unidad de Vacunas: Juan José Hebrero Director de la Unidad de Inflamanción&Inmunología: Xavier Velasco Director de la Unidad de Consumer HealthCare: Oscar G. Ramírez Directora de Acceso, Relaciones Institucionales y Comunicación: Concha Serrano Director Médico: Juan Álvarez Bravo Directora de Clinical Trial Support and Compliance: Estrella Soriano Directora de Recursos Humanos: Ana Gómez Directora Legal: Andrea Coca Director de Business Tecnology: Jesús Aragoneses Director de Market Supply: José Luis González Directora de Registros: Ana Arana Director de la Planta de San Sebastián de los Reyes: David Breen Dirección: Avda. Europa, 20 B. Parque Empresarial La Moraleja. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914909900 Mail: prensa@pfizer.com Web: www.pfizer.es Empleados: 1.162

PHARMAMAR Presidente Ejecutivo: José María Fernández Sousa-Faro Directora Financiera: María Luisa de Francia Caballero Directora de Investigación de Mercados: Belén Sopesén Varamendi Director General Unidad de Negocio de Oncología: Luis Mora Capitán Secretario General y del Consejo de Administración: Sebastián Cuenca Miranda Director Relación con Inversores y Mercado de Capitales: José Luis Moreno Martínez-Losa


INDUSTRÍA FARMACÉUTICA SANOFI

José Mª Fernández Sousa-Faro, presidente de Pharmamar. Auditor Interno: Juan Carlos Villalón Gomez Director de Comunicación: Alfonso Ortín Dirección: Avda. de los Reyes, 1. Colmenar Viejo 28770 Madrid Teléfono: 918466000 Mail: pharmamar@pharmamar.com Web: www.pharmamar.com

PROBELTE PHARMA Director General: Antonio Cerezo Abellán Directora de Producción: Tania Rojo Gómez Director de I+D+i: Marcos Peñalver Mellado Directora de Control de Calidad: Yolanda Pedreño López Directora de Garantia de Calidad: Ana María Martínez Bernal Directora Financiera: Resurección Carava Egea Dirección: C/ Antonio Belmonte, 7. 30100 Murcia Teléfono: 968858577 Mail: info@probeltepharma.es Web: www.probeltepharma.es Empleados: 37 Facturación 2016: 3,491 millones de euros

REIG JOFRÉ Presidenta no Ejecutiva: Isabel Reig Consejero Delegado: Ignasi Biosca Director General Financiero: Gabriel Roig

Directora Relación con Inversores: Gloria Folch Dirección: C/ Gran Capità, 10. Sant Joan Despí 08970 Barcelona Teléfono: 934806706 Mail: info@reigjofre.com Web: www.reigjofre.com Empleados: 927 Facturación 2016: 161,1 millones de euros

ROCHE FARMA ESPAÑA Director General: Stefanos Tsamousis Directora Médica: Annarita Gabriele Directora de Excelencia Comercial: Beatriz Hormigos Director de Government Affaires: Federico Plaza Directora de Specialty Care: Nuria Soler Directora de Regional Access and Business: Mónica Palomanes Director Financiero: Jorge Ramírez Director de Recursos Humanos: Luis Manuel González Dirección: C/ Eucalipto, 33. 28016 Madrid Teléfono: 913248100 Mail: spain.comunicacion@roche.com Web: www.roche.es Empleados: 1.100 Facturación 2016: 666,314 millones de euros

Directora de Sanofi España y Directora General de Diabetes y Cardiovascular Iberia: Margarita López-Acosta Directora Médica de Sanofi España y Responsable Médico DCV Iberia: María Jesús Alsar Director General de General Medicines Iberia: Francisco Burgos Director General de Sanofi Genzyme: Francisco Vivar Directora de Merial Iberia: Ana Morcate Responsable Cross-BU Business Support Iberia: Carme Miquel Chief Financial Officer: Antoni Dubé Responsable de Legal España: Laura Badenes Responsable de Recursos Humanos Iberia: Carme Jordà Responsable de Acceso a Mercado España: Raquel Riol Responsable de Regulatory Iberia: Lourdes Calatayud Responsable de Supply Chain Iberia: Elisenda Bordas Responsable de Ética e Integridad Empresarial Iberia: William Coffey Responsable de Comunicación Iberia: Alex Pérez Dirección: C/ Josep Pla, 2.. 08019 Barcelona Teléfono: 934859400 Mail: es-contacto@sanofi.com Web: www.sanofi.es Empleados: 1.138 Facturación 2016: 663 millones de euros

SANOFI PASTEUR MSD Director General: Ricardo Brage Marketing and Communication Director: Marta Reyes Suarez Policy Affairs Director: Pedro Alsina Mier Business Management Director: Nuria García Granero Finance & Services Director: Begoña Girón Moreno Market Access & Commercial Director: Juan Carlos Gil Rubio Scientific Affairs Director: Carlos Guzmán Quilo HR & Organization Director: Pedro Morella Mezo

Dirección: Avda. Partenón, 4. 28042 Madrid Teléfono: 913717800 Mail: rmatilla@spmsd.com Web: www.spmsd.es

TIGENIX Consejero Delegado: Eduardo Bravo Directora Financiera: Claudia D´Augusta Chief Techincal Officer: Wilfried Dalemans Chief Medical Officer: Marie Paul Richard Vicepresidenta de Regulatory Affairs and Corporate Quality: María Pascal Vicepresidenta de Medical Affairs and New Product Commercialisation: Mary Carmen Díez Directora de Recursos Humanos: Susana Rojo Dirección: C/ Marconi, 1. Parque Tecnológico de Madrid. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918049264 Mail: info@tigenix.com Web: www.tigenix.com Empleados: 85

UCB IBERIA Director General: Jesús Sobrino Director de la Unidad de Negocio de Inmunología: Pau Ricós Director de la Unidad de Negocio de Sistema Nervioso Central: Angelino Ruiz Director Médico del Área de Inmunología: Pablo Talavera Directora Médica del Área de Neurología: Susana Lobo Director de Integridad Médica y de Negocio: José Luis Bravo Director Financiero: Javier Soto Directora de Recursos Humanos en UCB Iberia y UCB Europa: Beatriz Aedo Directora de Acceso al Mercado: Olga Espallardo Dirección: Plaza Manuel Gómez Moreno, s/n. 5. 28020 Madrid Teléfono: 915703444 Web: www.ucb-iberia.com Empleados: 130

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 77


INFORMÁTICA LA CIBERSEGURIDAD SE DISPARA Los 100 grandes mayoristas de nuevas tecnologías y big data en España facturaron 5.654 millones de euros en 2016, un 10,4% más que el año anterior, según datos del Ranking del Canal TIC. La distribución informática sigue siendo un negocio controlado por firmas extranjeras, especialmente por la italiana Esprinet, que arrebató el primer puesto a Tech Data, mayorista estadounidense que en los últimos años había dominado el mercado. La ciberseguridad es otra de las grandes áreas de crecimiento de este negocio, al duplicarse este tipo de delitos en España. Según un in-

ACER COMPUTER IBÉRICA Country Manager: Massimo D´Angelo Dir. de Marketing: Jaume Pausas Dirección: Samontà, 25 4ª planta. Sant Joan Despi 08970 Barcelona Teléfono: 938003663 Mail: marketing.iberica@acer.com Web: www.acer.es Empleados: 88 Facturación 2016: 208 Millones de euros

AMD Presidenta y Directora Ejecutiva: Lisa Su Dirección: C/Velázquez 27. 28001 Madrid Teléfono: 914263888 Web: www.amd.com/es Empleados: 13.000

forme del Instituto Incibe, los incidentes gestionados pasaron de 50.000 en 2015 a 115.000 en 2016. Obtener un beneficio económico y robar información son las principales causas. Fortinet, uno de los líderes en soluciones de ciberseguridad de alto rendimiento, ha disparado sus ingresos un 22% en el último año y multinacionales como Telefónica genera ya 400 millones de euros sólo en éste área. Tras los últimos ataques a escala global, los expertos no tienen duda de que será uno de los grandes focos de inversión empresarial en este 2017.

Facturación 2016: 900 Millones de euros

APPLE ESPAÑA Country Manager: Óscar Rodríguez Rivero Director Financiero: Jonathan Ortiz Finnemore Director de Comunicación: Paco Lara Dirección: Plaza de la Lealtad, 4. 28014 Madrid Teléfono: 913542965 Mail: media.es@apple.com Web: www.apple.com/es Empleados: 1.400 Facturación 2016: 332 Millones de euros

ARSYS INTERNET Directora Comercial: Nieves Franco Dir. de Operaciones: Olof Sandstrom

78 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Director Técnico: Miguel Martínez Director de Soluciones Cloud: Juan Manuel Robles Dirección: C/Chile, 54. Logroño 26007 La Rioja Teléfono: 902115530 Mail: marketing@arsys.es Web: www.arsys.es Empleados: 300 Facturación 2016: 43,8 Millones de euros

ASUS IBÉRICA Director General: Hank Wu Director de Canal: Félix Pastor Director de Márketing: Víctor Peral Dirección: c/ Plomo, 5-7 . 08038 Barcelona Teléfono: 934929800 Mail: acib_marketing@asus.com Web: www.asus.es

CA TECHNOLOGIES Director General para Iberia: Christian Lewis Dirección: Plaça de la Pau, 2. Cornellá de Llobregat 08940 Barcelona Teléfono: 934927500 Web: www.ca.com

DELL Consejero Delegado: Ricardo Labarga Director de Marketing: Pedro Fernández de Córdoba Directora de RRHH: Marta Pascual Directora Comercial: María Antonia Rodríguez Director de Canal: Juan Antonio Del Río Directora de Finanzas: Silvia Peñacoba Dirección: C/ Basauri, 17. Edificio Valrealty. Bloque B. 28023 Madrid Teléfono: 917229200 Mail: spain_marketing@dell.com Web: www.dell.es

ECONOCOM Consejero Delegado en España: Ángel Benguigui Dirección: C/Cardenal Marcelo Spínola, 4. 28016 Madrid Teléfono: 914119120 Mail: marketing.efs.es@econocom.es Web: www.econocom.es Empleados: 850

Facturación 2016: 277 Millones de euros

EMC COMPUTER SYSTEMS SPAIN Director General: Fernando De la Prida Dirección: C/ Ribera del Loira, 8. 28042 Madrid Teléfono: 914103800 Mail: spain_marketing@emc.com Web: www.emc2.es

EPSON IBÉRICA CEO Francia, España y Portugal: Ernest Quingles Director Ventas Business: Óscar Visuña Directora Ventas Consumo: Maite Riaza Responsable de Comunicación: María Zaragoza Director Financiero: Albert Moya Directora de Recursos Humanos: Marta Marsal Dirección: Camí de ca n’Ametller, 22. Edificio 2 . Sant Cugat del Vallès 08915 Barcelona Teléfono: 935821500 Mail: Epson_Iberica@epson.es Web: www.epson.es Empleados: 120 Facturación 2016: 98,5 Millones de euros

ESPRINET Country Manager: José María García Sanz Director Marketing Área IT & Valor: Fernando Feliu Rey Director Maketing Telefonía Móvil & Electrónica de Consumo: Marcos Larroy García Director Marketing Componentes & Consumible: Enrico Rossitto Director de Ventas: Diego Lanzuela Dirección: C/Osca 2, nave 1, campus 3,84 Plataforma Logística Plaza. 50197 Zaragoza Teléfono: 976766110 Mail: info@esprinet.es Web: www.esprinet.es Empleados: 265 Facturación 2016: 697,3 Millones de euros

EXACT Director de Ventas para Europa: Alejandro Salvador


Director de Negocio para España: Roberto López del Cura Dirección: Paseo de la Castellana 93, Planta 14. 28046 Madrid Mail:marketing.spain@exactsoftwa re.com Web: www.exact.com Empleados: 50 Facturación 2016: 218 Millones de euros

EZENTIS Consejero Delegado: Guillermo Fernández Vidal Director General: Fernando Gonzalez Sánchez Director Regional España: José Luis Gómez Dirección: C/ Prim 19. Madrid 28004 Mail: info@avanzit.com Web: www.ezentis.com Empleados: 8.000 Facturación 2016: 316,5 Millones de euros

FUJITSU ESPAÑA Directora General: Angeles Delgado Director de Márketing: Bernardo Díaz Directora de Comunicación: Iria Barxa Director de RRHH: José Antonio Ciria Dirección: Camino Cerro de los Gamos, 1. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 917849000 Mail: info.spain@ts.fujitsu.com Web: www.fujitsu.com/es

Empleados: 377 Facturación 2016: 159,5 Millones de euros

GRUPO CASTILLA Director General: Carlos Castilla Subdirector General: Carles Castilla Director Financiero: Javier Castilla Director Comercial: Ramón Velasco Dirección: Calle Informática 5, Polígono El Prat. Riudoms 43330 Tarragona Teléfono: 902021022 Mail: info@grupocastilla.es Web: www.grupocastilla.es Empleados: 120 Facturación 2016: 8 Millones de euros

HP INC Presidenta de HP España y Portugal: Helena Herrero Director de Sistemas Personales: Pablo Ugarte Directora de Impresión: Inés Bermejo Director de Canal: Javier García Garzón Directora de Servicios y Soluciones: Montse Serra Dirección: Vicente Aleixandre 1. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 902027020 Web: www.hp.es Facturación 2016: 48.000 Millones de euros

IBERMÁTICA Presidente: Guillermo Ulacia Dir. Gral.: Joseba Ruiz de Alegría

Dirección: Paseo Mikeletegui, 5. San Sebastián 20009 Guipúzcoa Teléfono: 943413500 Mail: info@ibermatica.com Web: www.ibermatica.com Empleados: 2.670 Facturación 2016: 207,2 Millones de euros

IBM Presidente de IBM España, Portugal, Grecia e Israel : Marta Martínez Alonso Dirección: C/Santa Hortensia, 2628 . 28002 Madrid Teléfono: 913976611 Mail: ibmpress@es.ibm.com Web: www.ibm.com/es Empleados: 2.044 Facturación 2016: 601,8 Millones de euros

INFINITY SYSTEM (AIRIS) Director General: José Vicente Molera Picazo Dirección: N II km 48,5 parcela 12 B Polígono Industrial de Cabanillas. 19171 Guadalajara Teléfono: 949349100 Mail: raquel.segura@infinitysystem.es Web: www.airis.es

INGRAM MICRO Director General: Jaume Soler Dirección: Avda. del Maresme, 6264 Polígono Dolores Almeda. Cornellá deLlobregat 08940 Barcelona Teléfono: 902506210 Web: www.ingrammicro.es Empleados: 255 Facturación 2016: 645,4 Millones de euros

INTEL CORPORATION IBERIA

Fernando Martínez Jorcano presidente de Ibermática.

Director General Sur de Europa: Norberto Mateos Carrascal Dirección: Plaza Pablo Ruiz Picasso s/n. Edificio Torre Picasso Plta.25. 28020 Madrid Teléfono: 914329090 Web: www.intel.es Empleados: 109.000 Facturación 2016: 59.000 Millones de euros

INTEL SECURITY Vicepresidente: Javier Perea Dirección: Avda de Bruselas, 22. Edificio Sauce. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 913478500 Web: www.mcafee.com/es/

KYOCERA Director General: Óscar Sánchez González Director de Desarrollo de Negocio: Jesús Contreras Herradón Director de RRHH: Javier Pérez Yela Director Comercial de Canal SMB: Esteban Pacios Herradón Directora Comercial de Ventas Corporativas: Raquel Pinillos Gil Director Financiero y de Administración: Óscar Ortiz Díez Director de Tecnología e Innovación: José Luis Alonso Dirección: C/ Manacor, 2. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 916318392 Mail: info@des.kyocera.com Web:www.kyoceradocumentsolutio ns.es Empleados: 117 Facturación 2016: 61,4 Millones de euros

LENOVO ESPAÑA Director General: Juan Chinchilla Director de Empresas y Sector Público y director general de Lenovo Portugal: Alberto Ruano Director de Servidores y Almacenamiento: Óscar Jiménez Directora General de Consumo: Maite Ramos Dirección: C/ Serrano Galvache , 56 Edificio Abedul Planta 3. 28033 Madrid Teléfono: 902848103 Web: www.lenovo.com/es Empleados: 200 Facturación 2016: 370,9 Millones de euros

LEXMARK ESPAÑA Director General: Juan Leal Director de la Marketing y Canal: José Antonio Blanco Director Consumibles: Nuno Verónica PR Manager: Marta Carvalho Dir. de Servicios: David Villasante

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 79


INFORMÁTICA Service Delivery Manager: David Guridi Dirección: C/Rosario Pino, 14-16. 28020 Madrid Teléfono: 914360048 Mail: sparecept@lexmark.com Web: www.lexmark.es Empleados: 13.000 Facturación 2016: 3.500 Millones de euros (facturación mundial)

LYRECO ESPAÑA Director general de Lyreco Iberia: Marc Schoettel Dirección: Ctra. de Hospitalet 147149, Edi. París D. Cornellá de Llobregat. 08940 Barcelona Teléfono: 934759500 Mail:es.mkt.publicidad@lyreco.com Web: www.lyreco.es Empleados: 553 Facturación 2016: 133,3 Millones de euros

META4 CEO y Director General: Carlos Pardo Director de Operaciones: Fernando Ruiz Marquina Directora Corporativa de RRHH: María José Fraile Directora Corporativa Cloud HR: Eva Louzao Dirección: Centro Europa Empresarial Rozabella, 8 Edif Roma. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 916348500 Mail: guadalupeg@meta4.com Web: www.meta4.com Empleados: 509 Facturación 2016: 31 Millones de euros

MICRO FOCUS Presidente internacional: Jorge Dinarés Vicepresidente para Iberia, Italia, Magreb y Oriente Medio: Pedro Soldado Business Development Manager: Miguel Fito Director Solutions Consulting: Carlos Guitérrez Dirección: Paseo de la Castellana 42, 5º. 28046 Madrid Teléfono: 917815004 Mail: ricardo.montes@microfocus.com Web: www.microfocus.es

MICROSOFT IBÉRICA Presidenta : Pilar López Directora de Operaciones y Marketing: Saoirse Fahey Directora de Grandes Empresas y Partners: Ana Alonso Director de Empresas y Partners: Rafael Sanz Dir. de Sector Público: Gonzalo Díez Director de Servicios: Tiago Monteiro Director de Canales de Consumo: Carolina Castillo Director de Plataforma, Desarrollo e Innovación: Ángel Sáenz de Cenzano Director Financiero: Ignacio Panizo Directora de Recursos Humanos: Luisa Izquierdo Director de Comunicación : Carlos De la Iglesia Dirección: Paseo del Club Deportivo 1, Centro Empr. La Finca Edificio 1. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Teléfono: 913919000 Web: www.microsoft.es Empleados: 700 Facturación 2016: 180,6 Millones de euros

NCR ESPAÑA Director para Entidades Financieras: Carlos Country Manager Customer Service Manager: Gloria Villalobos Dirección: Albacete,3 C. 28027 Madrid Teléfono: 913755000 Mail: jaime.florez@ncr.com Web: www.ncr.com Empleados: 206 Facturación 2016: 79,8

OKI ESPAÑA Director General: Carlos Sousa Director del Canal de Distribución: Carlos Ponte Marketing Manager: Flor Uzquiano Director de Canal y Ventas: Tiago Caldas Responsable de Administración MPS: Carmen Jiménez Director de Servicios y Soporte: Hugo Ramos Marketing Director: Naoki Machida Dirección: C. Anabel Segura 16, ed.3, pl. 4. Alcobendas 28108 Madrid

80 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Teléfono: 913431620 Web: www.oki.es Facturación 2016: 23 Millones de euros

ORACLE IBÉRICA Country Manager: Leopoldo Boado Director de Alianzas y Canal España y Portugal: Miguel Salgado Director Aplicaciones: Fernando Rumbero Director de la Unidad de Sistemas: Iván Menéndez Director unidad Advanced Customer Support: Santiago Salmerón Director Consultoría: Jorge González de León Directora Business Intelligence: Julia Bernal Director Oracle University: Roberto López Director de Recursos Humanos, Oracle Ibérica: Alejandro Frieben Director Financiero: José Tamayo Director Departamento Legal: Javier Aguirre Directora de Operaciones: Susana Rodríguez Dirección: José Echegaray 6 P.E. Las Rozas 28532 Madrid Teléfono: 902302302 Mail: ic-spain_ww@oracle.com Web: www.oracle.com/es Empleados: 1.634 Facturación 2016: 191,1 Millones de euros

PANDA SECURITY CEO: Diego Navarrete CFO: Juan Andrés García CSS: Iñaki Urzay Country Partner Managing Director: Joao Sampaio Subsidaries Managing Director: Joao Caires Directora de Marketing: Paula Quirós Global Online Sales Director: Rado Svicin Dirección: Ctra. De La Coruña, KM 17,800 – 2 Planta. Madrid Teléfono: 902243654 Mail: info@es.pandasecurity.com Web: www.pandasecurity.com Empleados: 296 Facturación 2016: 36,9 Millones de euros

PHC SOFTWARE Director General: Manuel Domínguez Dirección: Avda de Castilla 2, Edificio Francia, Planta 1ª, Escalera B. San Fernando de Henares 28830 Madrid Teléfono: 912311319 Mail: informacion@phcsoftware.com Web: www.phcsoftware.com Empleados: 178 Facturación 2016: 10,4 Millones de euros

QLIK IBÉRICA Director General: Jose María Alonso Elizo Director de Alianzas y Canal: Rafael Quintana Directora de Márketing: Lorna Díaz Director de Preventa: José Antonio Miguélez Dirección: AV. Europa, 22- 3ª pl. Alcobendas 28108 Teléfono: 917681917 Mail: infoes@qlikview.com Web: www.qlikview.es

RICOH ESPAÑA Director General y COO: Ramón Martín Director de Marketing, Comunicación y Distribución: Xavier Moreno Dirección: Avenida Via Augusta, 7173. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 935821200 Mail: prensa@ricoh.es Web: www.ricoh.es Empleados: 2.000 Facturación 2016: 243 Mill. de euros

SAGE ESPAÑA Consejero Delegado: Luis Pardo People Director: Susana Hidalgo VP Ventas y Partners: Alfonso Franch VP Desarrollo de Clientes: Blanca Moraleda VP Accountants: José María Raventós Customer Service Director: Raúl Fernández Dirección: C/ Labastida 10 y 12. 28034 Madrid


INFORMÁTICA C/Rosselló i Porcel, 21, planta 17. 08016 Barcelona Teléfono: 936012700 Mail: info@softonic.com Web: www.softonic.com

Mail: tcs@technosecurity.com Web: www.technosecurity.com Empleados: 580 Facturación 2016: 63 Millones de euros

SOFTWARE AG ESPAÑA

TELECOMING

Director General: Damián López Vicepresidente de ventas: José Antonio Fernández Abad Dirección: Ronda de la Luna, 22. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 918079400 Mail: marketing@softwareag.es Web: www.softwareag.es Empleados: 631 Facturación 2016: 70 Millones de euros

Tomás Diago, fundador y presidente de Softonic. Teléfono: 913349292 Mail: comunicación@sage.es Web: www.sage.es Empleados: 1.100 Facturación 2016: 1.700 Millones de euros

SAP IBERIA Director general: Joao Paulo Da Silva Director de Operaciones: Javier Miyares Director de Recursos Humanos: Prieto Iurato Director Financiero: Christos Papalabros Dirección: Torrelaguna, 77 Edificio SAP. 28043 Madrid Teléfono: 914567200 Mail: info.spain@sap.com Web: www.sap.com/spain Empleados: 437 Facturación 2016: 312 Millones de euros

SAS Director General: Christian Gardiner Dirección: C/Arroyo de Valdebebas, 4 Planta 3. Madrid 28050 Teléfono: 912007300 Mail: sas.spain@sas.com Web: www.sas.com/spain Empleados: 190 Facturación 2016: 3.000 Millones de euros

SATEC Presidente: Luis Rodríguez-Ovejero COO: Teresa Taubmann Urquijo CFO: Carlos San Narciso Sosa Dirección: Avda. de Europa, 34 A. Aravaca 28023 Madrid Teléfono: 917089000 Mail: info@satec.es Web: www.satec.es Empleados: 1.000 Dirección: Avda. de Europa, 34 A. 28023 Madrid Teléfono: 917089000 Mail: www.satec.es

SEIDOR Consejero Delegado: Josep Benito Director General Adjunto: Eduard Farga Director General Adjunto: Santiago Agüera Dirección: C/Pujades, 350, planta 2. Barcelona 08019 Teléfono: 902995374 Mail: llopez@seidor.es Empleados: 3.600 Facturación 2016: 310 Millones de euros

SOFTONIC Fundador y Presidente: Tomás Diago CEO: Scott Arpajian Vicepresidente Ejecutivo: Emilio Moreno Dirección: Edificio Meridian

SYMANTEC Director Regional Sur de Europa: Joan Taulé Dirección: Pº de la Castellana, 35. Madrid 28046 Teléfono: 917005580 Web: www.symantec.es Empleados: 12.000 Facturación 2016: 4.000 Millones de euros

TECH DATA Director General Tech Data Iberia: Oriol Cornudella Director general Tech Data España: Paulí Amat Dirección: Acer, 30-32. 08038 Barcelona Teléfono: 932970000 Web: www.techdata.es Facturación 2016: 1.000 Millones de euros

TECHNO SECURITY Consejero Delegado: Francisco Abad Director de Servicios Remotos, Marketing y Nuevas Soluciones: Roberto Vilela Director de Unidad de Negocio de Banca, Retail y Estaciones: Javier Rubio Director de Unidad de Negocio de Industria y Grandes Cuentas: Juan Antonio Malfaz Director Financiero: Juan Carlos Sanz-Viveros Dirección: C/ Barbadillo 7. 28042 Madrid Teléfono: 913127777

CEO: Christophe Cassand Director de Mobile Services: Cyrille Thivat Director de Business Services: Luis Belaúnde Dirección: P. de la Castellana, 95, Pl.16, Torre Europa. Madrid 28046 Teléfono: 902050080 Mail: comunicacion@telecoming.com Web: www.telecoming.com Empleados: 110 Facturación 2016: 8.200 Millones de euros

TICNOVA Director General: Joan Ballester Valveny Director Comercial y Marketing: Alfonso Ruiz Amores Director de Compras: Ignasi Machuca Fabregat Director Financiero: Joan Amigó Dirección: Polígono Industrial Mas Batlle, C. Ignasi Iglesias nº 161. Reus 43206 Tarragona Teléfono: 977309100 Mail: sjuan@ticnova.es Web: www.ticnova.es

TOSHIBA TEC Director General: Ángel de Juan Deputy General Manager: Francisco Fariñas Director de Marketing: Miguel Sarwat Dirección: Calle Deyanira 57. Madrid 28022 Teléfono: 917037200 Web: www.toshibatec-tsis.com Facturación 2016: 52 Millones de euros

TREND MICRO Director General: José Battat Director Financiero: Mahendra Negi Director de Marketing: José Campo Director de Comunicación: Aurelia Rénaud Partner Advisor: Josep Abante Dirección: Plaza de las Cortes 4, 8º

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 81


INFORMÁTICA Izquierda. 28014 Madrid Teléfono: 913697030 Mail: recepción_es@ trendmicro.es Web: www.trendmicro.es Empleados: 24 Facturación 2016: 1.200 Millones de euros

UNIT4 Consejero Delegado: Juan Antonio Fernández Director Comercial: José Luis Potin Partner Advisor: Josep Abante Dirección: Av. Castell de Barberà, 22-24. Barberà del Vallès 08210 Barcelona Teléfono: 902227000 Fax: 902227001 Mail: marketing.es@unit4.com Web: www.unit4.com/es Empleados: 4.000 Facturación 2016: 500 Millones de euros

WINCOR NIXDORF Presidente de la Región Americas e Iberia: Javier López Bartolomé Director de Banca: Gonzalo Suárez Dirección: Av. de Manoteras 6, edificio Ceti II, pl.6. Madrid 28050 Teléfono: 914843800 Mail:marketing.latamspain@wincor -nixdorf.com Web: www.wincor-nixdorf.com Facturación 2016: 2.465 Millones de euros

XEROX ESPAÑA Presidenta: Paloma Beamonte Vicepresidenta de Large Enterprise Organization: Mariví Nieto Director General división ECG: David Alcaide Directora Financiera: Concha Garrudo Director General de la División de Comunicaciones Gráficas para el sur de Europa: Alberto Ortiz Dirección: Av. de Aragón 330, ed. 6, p. e. Las Mercedes. Madrid 28022 Teléfono: 902200169 Web: www.xerox.es Empleados: 420 Facturación 2016: 33,4 Millones de euros

INGENIERÍA LA LOSA DE LA INVERSIÓN PÚBLICA La caída de la inversión pública ha hundido el sector de la ingeniería, especialmente en el área de infraestructuras. Durante los años de la crisis casi la mitad de las empresas cerraron por falta de inversión. Mientras que en 2009 existían más de 3.000 empresas de ingeniería en España, en 2016 la cifra se situó en unas 1.870. ¡Aún así, el sector genera al año 14.000 millones de euros en España, el 1,16% del PIB, y emplea directamente a 85.000 personas. Actualmente el sector sobrevive gracias a su internacionalización. En 2016, el

negocio internacional aportó el 74% del total de sus ingresos. En 2017 la tendencia se mantiene. Desde Aecom, Virginia Vidal, directora de Infraestructura Civil, explica que “los presupuestos de este año siguen en línea con los recortes de otros años” y asegura que no habrá una tendencia positiva hasta dentro de cinco años. El sector apuesta este año por la sostenibilidad y la ecoconstrucción, además de seguir poniendo en valor el know how adquirido durante estos años en infraestructuras ferroviarias, industriales o energéticas.

AECOM

DURO FELGUERA

Director General y Director de Operaciones: Javier Muñiz Sánchez Dirección: C/ Alfonso XII, 62. 28014 Madrid Teléfono: 915487790 Web: www.aecom.es Empleados: 500

Presidente ejecutivo: Ángel Antonio del Valle Suárez Dirección: C/ Ada Byron, 90. Parque Científico Tecnológico. Gijón 33203 Asturias Teléfono: 985199000 Web: www.durofelguera.com Empleados: 2.349 Facturación 2016: 709 millones de euros

CT INGENIEROS Director General: Vicente Egea Dirección: Parque Empresarial "La Carpetania". Av. Leonardo da Vinci, 22. Getafe 28906 Madrid Teléfono: 916832030 Web: www.ctingenieros.es Empleados: 1.500 Facturación 2016: 126 millones de euros

82 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Facturación 2016: 42 (2015) millones de euros

ELECNOR Presidente: Jaime Real de Asúa Arteche Consejero Delegado: Rafael Martín de Bustamante Director General de Infraestructuras: Javier Cruces Director General de Desarrollo Internacional: Germán Junquera Director General Financiero y Secretario General: Alfonso Castellanos Director General Económico: José Miguel Franco Dirección: Paseo de la Castellana 95. Edif. Torre Europa, planta 17. 28046 Madrid Teléfono: 914179900 Mail: elecnor@elecnor.com Web: www.elecnor.com Empleados: 13.045 Facturación 2016: 2.035 millones de euros Beneficio Neto 2016: 68,5 millones de euros

EPTISA Presidente: Angel Corcóstegui Consejero Delegado: Luis Villarroya Alonso Dirección: C/ Emilio Muñoz 3537. 28037 Madrid Teléfono: 915949500

ECG Presidente Ejecutivo: Leonardo Benatov Vega Dirección: Avda. Camino de Montes de Oca, 9 y 11 Parque Empresarial Sur. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 916 597 800 Web: www.euroconsult.es/es Empleados: 450

Mónica Martínez Walter, Presidenta de GMV.


IDOM Presidente: Luis Rodríguez Llopis Director General: Álvaro Rey Cepeda Dirección: Avda. Zarandoa, 23. Bilbao 48015 Vizcaya Teléfono: 944797600 Mail: info@idom.com Web: www.idom.com Dirección: Avda. Monasterio El Escorial 4. 28049 Madrid Teléfono: 914441150 Mail: info@madrid.idom.com Web: www.idom.com

El presidente de Duro Felguera, Ángel Antonio del Valle Suárez. Mail: eptisa@eptisa.com Web: www.eptisa.com Empleados: 130 Facturación 2016: 110 millones de euros

EUROESTUDIOS Presidente y Director General: Juan Santamaría Fullana Director de Obra Civil: José María Villaroel González-Elipe Director de Edificación: Federico Pascual Pastor Dirección: Calle Castelló, 128. Madrid 28006 Madrid Teléfono: 915903546 Mail: euroestudios@euroestudios.es Web: www.euroestudios.es

GMV Presidenta: Mónica Martínez Walter Director General: Jesús B. Serrano Martínez Director de Administración, Finanzas y Legal: Javier Martínez Director de Recursos Humanos, Sistemas e Instalaciones: Ignacio Ramos Director de Desarrollo Corporativo, Marketing y Comunicación: Miguel Angel Martínez Olagüe Dirección: Isaac Newton, 11 . Tres Cantos 21760 Madrid Teléfono: 918072100 Mail: marketing@gmv.com Web: www.gmv.es

GRUPO AZKOEN Director General: Eduardo Unzu Martínez Director de RRHH: Óscar González Undiano Director de Finanzas e IT: Ander Cilveti Larreategui Director Industrial: Daniel Zuñiga Díez Director de Estrategia e Innovación: Alberto Sánchez Aguirreola Director de Calidad y Organización: Bernardo López Cia Dirección: Av. San Silvestre, s/n. Peralta 31350 Navarra Teléfono: 948709709 Mail: info@azkoyen.com Web: www.azkoyen.com Empleados: 790 Facturación 2016: 134,5 millones de euros Beneficio Neto 2016: 11,1 millones de euros

GRUPO TYPSA Presidente: Pablo Bueno Sainz Vicepresidente: Carlos del Álamo Jiménez Consejero Delegado: Pablo Bueno Tomás Dirección: Gomera, 9. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 917227300 Mail: madrid@typsa.es Web: www.typsa.com Empleados: 314 Facturación 2016: 235,1 millones de euros

INECO Presidente: Isaac Martín Barbero Director General Desarrollo y Sostenibilidad: Ignacio Fernández-Cuenca Director General de Operaciones: María Sánchez Palomo Directora General de Ingeniería: Ana Rojo Dirección: Pº de la Habana, 138. 28036 Madrid Teléfono: 914521200 Mail: ineco@ineco.es Web: www.ineco.es Empleados: 2.500 Facturación 2016: 200 millones de euros

INTECSA-INARSA Presidente y Director General: Diego Ibáñez López Dirección: C/ Julián Camarillo, 53 . 28037 Madrid Teléfono: 915673800 Mail: general@intecsa-inarsa.es Web: www.intecsa-inarsa.com

INYPSA Presidente: Juan Francisco Lazcano Acedo Director General España: Álvaro Martínez Ruiz Dirección: General Díaz Porlier, 49. 28001 Madrid Teléfono: 911211700 Mail: inypsa@inypsa.es Web: www.inypsa.es Empleados: 130

PROINTEC Presidente: Jordi Dagá Sancho Dirección: Avda. de Burgos, 12. 28036 Madrid

Teléfono: 914806400 Mail: prointec@prointec.es Web: www.prointec.es Empleados: 600 Facturación 2016: 42 millones de euros

SACYR INDUSTRIAL Consejero Delegado: Pedro Sigüenza Dirección: Paseo Castellana 83-85. 28046 Madrid Teléfono: 915455000 Mail: info@sacyr.com Web: sacyr.com Empleados: 511 Facturación 2016: 181 millones de euros Beneficio Neto 2016: 11 millones de euros

SENER GRUPO DE INGENIERÍA Y SISTEMAS Presidente: Jorge Sendagorta Gomendio Direcciones: Avda. de Zugazarte, 56. Las Arenas 48930 (Vizcaya); Severo Ochoa, 4 Parque Tecnológico de Madrid. 28760 Tres Cantos (Madrid) Teléfonos: 944817500; 918077000 Mail: info@sener.es Web: www.sener.es Empleados: 5.558 Facturación 2016: 1.376 (2015) millones de euros

TÉCNICAS REUNIDAS Presidente: José Lladó Fenández-Urrutia Vicepresidente primero y Consejero Delegado: Juan Lladó Arburúa Vicepresidente segundo: Juan Miguel Antoñanzas PérezEgea Vicepresidente tercero: Fernando de Asúa Álvarez Dirección: Arapiles, 13-14. 28015 Madrid Teléfono: 915920300 Fax: 915920397 Mail: tr@tecnicasreunidas.es Web:www.tecnicasreunidas.es Empleados: 3.632 Facturación 2016: 2.977 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 83


INMOBILIARIO APUNTALAR EL CRECIMIENTO El crecimiento de las ventas en el mercado inmobiliario sigue siendo una realidad. Tras un 2016 que marcó los mejores datos de los últimos años, con un aumento del 16% en la venta de vivienda libre, las primeras cifras de 2017 confirman esa recuperación sostenida: durante los dos primeros meses del año, hubo un incremento de las ventas del 13,9% interanual, como confirma el Observatorio Inmobiliario del BBVA. Los indicadores de demanda y financiación mantienen el tono posi-

ACR GRUPO Consejero Delegado: Michel Elizalde Director corporativo de Desarrollo de Negocio: David Botín Director Área de Construcción: José Manuel Tejada Director Área de Rehabilitación: Fernando de Diego Dir. Financiero Corporativo: Alejandro Salvador Directora de RRHH: Teresa Minondo Dirección: Edificio GoialdePol. Iruregaña, 71. Aizoáin 31195 Navarra Teléfono: 948260116 Mail: comunicación@acr.es Web: www.acr.es

tivo en el arranque de 2017 gracias a la positiva evolución del empleo y la confianza de los consumidores, todo ello en un contexto en el que la deuda de los hogares sigue reduciéndose. Este año puede ser el de la inversión, según agentes del mercado. El precio de la vivienda sigue al alza, con un 7,7% de subida en el primer trimestre del año, según el Colegio de Registradores de la Propiedad. Repunta la compra de vivienda nueva, que ya alcanza un 18% de las operaciones.

ALISEDA INMOBILIARIA Director de Activos Inmobiliarios: Pedro Berlinches Dir. de Crédito: Javier De Oro Dirección: Paseo de la Castellana, 280. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 918360606 Web: www.alisedainmobiliaria.com Empleados: 400 Facturación 2016: 224 Millones de euros

ANIDA Dirección: C/ Julián Camarillo 4C. 28037 Madrid Teléfono: 902575700 Web: www.bbvavivienda.com

84 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

AUXIDEICO GESTIÓN Desarrollo de negocio en España: Florian Berndt Director Financiero: Fernando Pérez Dirección: Génova, 27. 28004 Madrid Teléfono: 911420810 Mail: info@auxideico.com Web: www.auxideico.com

AXIARE Consejero Delegado: Luis López de Herrera-oria Directora Financiera: Chony Matín Vicente-Mazariegos Responsable de Relaciones con los Inversores: Carmen Boyero Klossner Director Inmobiliario y adjunto a la Presidencia: Guillermo Fernández-Cuesta Laborde Director Inmobiliario: Fernando Arenas Liñán Director Inmobiliario: Stuart William McDonald Director Inmobiliario: Fabio Alen Viani Dirección: C/Ortega y Gasset 29 . 28006 Madrid Teléfono: 914319317 Mail: info@axiare.es Web: http://www.axiarealestate.com/ Facturación 2016: 1.343 Millones de euros

CARMILA Presidente Director General: Jacques Ehrmann Director General Delegado: Yves Cadeláno Cadeláno Director General Delegado: Géry Robert-Ambroix Director Financiero: Patrick Armand Dirección: Avda. Matapiñonera, s/n. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 916635546 Mail: comercializacion@carmila.com Web: www.carmila.com/es

CARREFOUR PROPERTY ESPAÑA Director General: Justo Martín Dirección: Avda. Matapiñonera, SN . San

Sebastián de los Reyes 28073 Madrid Teléfono: 916633661 Web: www.carrefourproperty. com

DRAGO CAPITAL Presidente y Consejero Delegado: Luis Iglesias Directora General de Adquisiciones y Estrategia: Mayte Medina Directora de Servicios Corporativos: Francisco Silvela Directora de Servicios Corporativos: Isabel Olivares Directora General de Operaciones y Financiera: María Jesús Bustamante Director de Gestión de Activos: Teodoro Díez Director de Inversiones: Gustavo Martínez Dirección: Eduardo Dato, 18 2º dcha. 28010 Madrid Teléfono: 917815700 Mail: madrid@dragocapital.com Web: www.dragocapital.com Empleados: 16

ENGEL & VÖLKERS Co-presidente: Christian Völkers Co-presidente: Sven Odia Director general EMEA: Philipp Niemann Dirección: Avda. Diagonal, 601. 8ª planta. 08028 Barcelona Teléfono: 935154455 Mail: spain@engelvoelkers.com Web: www.engelvoelkers.es Empleados: 1.330 Facturación 2016: 1.355 Millones de euros

ENTRECAMPOS CUATRO SOCIMI Presidenta Ejecutiva: María Lourdes Segura Rodríguez Consejero Delegado: Julián Ignacio Segura Rodríguez Dirección: C/ Rosario Pino, 18 3º. 28020 Madrid Teléfono: 917709650


Dirección: C/ Marie Curie 5-7. Adificio Alfa, 1ª planta. Rivas Vaciamadrid 28521 Madrid Teléfono: 916616767 Web: www.inmoferrocarril.com

GRUPO LAR

Rafael González Cobos, Presidente de Inmobilia Ferrocarril. Mail:entrecampos@ entrecampos.com Web: www.entrecampos.com

GILMAR Consejero Delegado: Jesús Gil Marín Consejero Delegado: Manuel Marrón Fuertes Director General: José Luis Pérez Cremades Director de Calidad: Esteban Caso Directora de Recursos Humanos y Atención al Cliente: Laura Crespo Director de Comunicación y Marketing: Javier Castellano Dirección: Calle Goya, 47, planta 6ª. 28001 Madrid Teléfono: 914 32 91 91 Mail: gilmar@gilmar.es Web: www.gilmar.es

GMP Consejero Delegado: Francisco Montoro Alemán Consejero Delegado: Juan José Llinares Director General Corporativo: José Luis García de la Calle Director General de Negocio: Xabier Barrondo Agudin Dirección: C/ Luchana, 23. 28010 Madrid Teléfono: 914442800 Mail: info@grupogmp.com Web: www.grupogmp.com

GOODMAN Country Manager: Ignacio García Cuenca Dirección: C/ Maria de Molina, 39, 8ª planta.. Madrid 28006 Madrid Mail: info-es@goodman.com Web: www.goodman.com/es Empleados: 1.129 (global) Facturación 2016: 23.800 (global) Millones de euros

GRUPO INMOBILIARIA COLONIAL Presidente: Juan José Brugera Consejero Delegado: Pere Viñolas Dirección: Avenida Diagonal, 532, 5ª, planta. 08006 Barcelona Teléfono: 934047900 Mail: informacio@inmocolonial.com Web: www.inmocolonial.com

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL Presidente: Rafael GonzálezCobos Director General de Negocio: Federico Moldenhauer Director Financiero: Fernando Picazo Director Gestión Inmobiliario: Javier González Directora Técnica y de Promociones: Araceli Magro Driector Comercial: Miguel Ángel Barquero

Consejero Director General: Miguel Pereda Director General de Producto Residencial para Europa: Jorge Pérez de Leza Socio gestor: Teodoro Millán Dirección: C/ Rosario Pino, 14-16. Edificio Torre Rioja. 28020 Madrid Teléfono: 914 36 04 37 Mail: info@grupolar.com Web: www.grupolar.com

HAYA REAL ESTATE Presidente: Juan Hoyos Consejero Delegado: Carlos Abad Directora Financiera: Bárbara Zubiría Dirección: Parque Empresarial Cristalia, calle Vía de los Poblados nº 3 Edif. 9. 28033 Madrid Teléfono: 911984421 Web: www.haya.es

HI REAL ESTATE Director General y Consejero Delegado: Juan José Cercadillo Calvo Subdirector General: Luis Francisco Guijarro Martínez Director Departamento Planificación y Control: Gregorio Castillo Sampedro Directora Departamento Financiero: Laura Espliego Directora Departameto Jurídico: Mª Isabel Gil Director División de Proyectos: Eladio Catalán Director Área de Urbanismo: José Luis Fernández del Viso Directora División Inmobiliaria: Montserrat Cercadillo Calvo Dirección: Pza. Europa, 3. 19002 Guadalajara Teléfono: 949100500 Web: www.hirealestate.es

HISPANIA ACTIVOS INMOBILIARIOS Presidente del Consejo de Hispania: Rafael Miranda Consejero de Hispania: Joaquín Ayuso Consejero de Hispania: Luis Mañas Consejero de Hispania: José Pedro Pérez-Llorca Consejera de Hispania y socia fundadora de Azora: Concha Osácar Consejero de Hispaniay socio fundador de Azora: Fernando Gumuzio Dirección: C/Serrano, 30. 28001 Madrid Teléfono: 913106370 Mail: info@hispania.es Web: www.hispania.es Facturación 2016: 143 Millones de euros

IBERDROLA INMOBILIARIA Presidente: José Sáinz Armada Consejero delegado: Emilio Sánchez Castellano Dirección: C/ Alcalá, 265. 28027 Madrid Teléfono: 902334412 Mail: inmobiliaria@iberdrolainmobil iaria.com Web: www.iberdrolainmobiliaria.co m

IDEALISTA Consejero Delegado: Jesús Encinar Director de Operaciones: César Oteiza Director de Comunicación: Fernando Encinar Director de Tecnología: Pablo Álvarez Cascos Directora Financiera: Marta Suárez Director Comercial: David Herencia Directora de Producción: Raquel García Dirección: Plaza de las Cortes, 2. 28014 Madrid Teléfono: 902559858 Mail: hola@idealista.com

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 85


INMOBILIARIO Web: www.idealista.com Empleados: 450

INMOBILIARIA DEL SUR Presidente del Consejo de Administración: Ricardo Pumar López Director General: Francisco Pumar López Dirección: C/ Ángel Gelán, 2. 41103 Sevilla Teléfono: 954278446 Mail: correo@grupoinsur.com Web: www.grupoinsur.com

INMOBILIARIA ESPACIO Presidente: Juan Villar-Mir de Fuentes Director General: José Antonio Fernández Gallar Dirección: Paseo de la Castellana, 259-D Totre Espacio. 28046 Madrid Teléfono: 914176930 Fax: 915565334 Mail: inmobiliariaespacio@iesa.es Web: www.inmoespacio.com

KRONOS HOMES Socio Fundador: Saïd Hejal Socio: Manuel Holgado Socio: Ignacio Ocejo Calvo Socio: Enrique Feduchy Dirección: C/ Serrano, 3. Madrid 28001 Madrid Teléfono: 912582624 Mail: info@kronoshomes.com Web: www.kronoshomes.com/es Empleados: 24

LAR ESPAÑA REAL ESTATE SOCIMI Presidente: José Luis del Valle Consejero: Miguel Pereda Dirección: C/ Rosario Pino, 14-16. 8ª planta. 28020 Madrid Teléfono: 914360437 Web: www.larespana.com Empleados: 160 Facturación 2016: 60 Millones de euros

LOGICOR Director general para el sur de Europa: Manel Vericat

Gestor de activos senior para España: Alejandro Rumayor Dirección: C/ Génova 17 6ª planta. Madrid 28004 Madrid Web: www.logicor.eu

LOOK&FIND Presidente: Alfonso Matesanz Santiago Gerente/ Director Escuela de Expertos Inmobiliarios : Jorge Torrent Dolz Director de Tecnología: Raúl Gómez Gómez Directora de Márketing y Comunicación: Cristina Blanco Silvestre Directora Comercial: Ainoha Cebeiro Elorza Dirección: C/Miguel Yuste, 16, 3º. 28037 Madrid Teléfono: 913750340 Mail: info@lookandfind.es Web: www.lookandfind.es

MERLIN PROPERTIES CEO: Ismael Clemente CFO/COO: Miguel Ollero CIO: David Brush Dirección: Paseo de la Castellana, 42 9ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 917875530 Web: www.merlinproperties.com

METROVACESA CEO: Ismael Clemente Dirección: C/Quintanavides 13. P. E. Via Norte Edificio. 1. 28050 Madrid Teléfono: 914184169 Web: www.metrovacesa.es

Dirección: Francisca Delgado 11, 5º. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914902200 Mail: comunicacion@neinver.com Web: www.neinver.com Facturación 2016: 251

NYESA VALORES CORPORACIÓN Presidente: Juan Manuel Vallejo Montero Dirección: Camino de los Molinos, 42. 50015 Zaragoza Teléfono: 976232744 Mail: info@nyesavalorescorporacio n.com Web: www.nyesavalorescorporacion .com

PROMORENT SOCIMI Presidente del Consejo de Administración: José Pavón Olid Dirección: Alcalá, 80. 28009 Madrid Teléfono: 914314806 Mail: info@promorentsocimi.com Web: www.promorentsocimi.com

QUABIT INMOBILIARIA Presidente: Félix Abánades Director General de Negocio: Javier M. Prieto Directora de Comunicación y

Márketing: Susana Gutiérrez Director Financiero: Miguel Ángel Herranz Director Planificación y Control: Miguel Ángel Clavel Directora Jurídico: Nuria Díaz Dirección: Capitán Haya, 116º planta. 28020 Madrid Teléfono: 914364898 Web: www.grupoquabit.com

RE/MAX Presidente: Javier Sierra Sierra Director de Operaciones: Antonio Ortiz Director de Expansión: José Luis García Director de Administración y Finanzas: José Ramón Fernández Directora de Consultoría/Formación: María Blanco Cañete Directora de Reputación Corporativa: Mónica Gómez García Director de Innovación: Jesús Barrasa Responsable de Recursos Humanos : Yolanda Crespo Dirección: C/Estudio, 3. 28023 Madrid Teléfono: 913571244 Mail: expansion@remax.es Web: www.remax.es; www.franquiciaremax.es; www.asociateremax.es

NEINOR HOMES Consejero Delegado: Juan Velayos Dirección: Castellana, 20 4ª planta. 28046 Madrid Empleados: 206 Facturación 2016: 229 millones de euros

NEINVER Consejero Delegado: Daniel Losantos Egea Director General: Carlos González Martín

86 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente de Grupo Lar España, José Luis del Valle.


INMOBILIARIO

Jesús Encinar, CEO de Idealista.com.

REALIA BUSINESS Presidente: Juan Rodríguez Torres Consejero Delegado: Gerardo Kuri Kaufmann Dirección: Paseo de la Castellana, 216. 28046 Madrid Teléfono: 913534400 Mail: marketing@realia.es Web: www.realia.es

REDEVCO Managing Director: Israel Casanova Lafuente Dirección: Plaza del Marqués de Salamanca,3-4, 2ª planta. 28006 Madrid Teléfono: 914323230 Mail: info.es@redevco.com Web: www.redevco.com Empleados: 17

RENTA CORPORACIÓN Presidente: Luis Hernández de Cabanyes Consejero Delegado: David Vila Balta Dirección: Vía Augusta, 252260. 08017 Barcelona Teléfono: 934949670 Mail:barcelona@rentacorpora cion.com Web: www.rentacorporacion.com

REYAL URBIS Presidente: Rafael Santamaría Trigo Dirección: Ayala, 3. 28001 Madrid Teléfono: 902901400

Web: www.reyalurbis.com Facturación 2016: 46 Millones de euros

RTV GRUPO INMOBILIARIO Consejero Delegado: Vicenç Ramón Tur Director General: Joan Spreafico Amat Dirección: Avda. Diagonal 463 BIS 10ªPL . 08036 Teléfono: 932419340 Web: http://rtvgrupoinmobiliario.co m

SOCIEDAD DE GESTIÓN DE ACTIVOS PROCEDENTES DE LA REESTRUCTURACIÓN BANCARIA (SAREB) Presidente: Jaime Echegoyen Director General de Control y Riesgos: Manuel Gómez Gilabert Director General de Negocio: Alfredo Guitart Subdirector General de Finanzas, Estrategia e Información: Iker Beraza Subdirectora General de Medios: Idoia Maguregui Secretaria del Consejo de Administración: Marisa García Camarero Dirección: Paseo de la Castellana, 89. 28046 Madrid Teléfono: 915563737 Mail: sarebresponde@sareb.es Web: www.sareb.es

Empleados: 352 Facturación 2016: 3.923 Millones de euros

Teléfono: 902060504 Mail: tecnitasa@tecnitasa.es Web: www.tecnitasa.es

SOCIEDAD DE TASACIÓN

TECNOCASA (GRUPO)

Presidente: José Luis Estevas-Guilmain Director General: Juan Fernández-Aceytuno Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 43. 28001 Madrid Teléfono: 914360200 Mail: info@st-tasacion.es Web: www.st-tasacion.es

SONAE SIERRA Consejero Delegado: Fernando Oliveira Head of Property Management en Portugal y España: Cristina Santos Head of Asset Management en Europa: Alexandre Fernandes Key Account Manager: Juan Carlos Guilabert Dirección: C/ Goya, 22. 28001 Madrid Teléfono: 915758986 Mail: global@sonaesierra.com Web: www.sonaesierra.es

SPOTAHOME Director General: Alejandro Artacho Director de Márketing: Daniel Tallón Director General para España: Fernando Bueno Dirección: C/ Rodríguez San Pedro, 10. Madrid 28015 Madrid Teléfono: 911232872 Mail: hello@spotahome.com Web: www.spotahome.com/es Empleados: 140

TECNITASA Presidente: José María Basañez Agarrado Director General: José Antonio Muro Calero Dirección: Avda. Europa, 26.Ed.5, planta 2ª. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid

Presidente: Vittorio Rossi Consejero Delegado: Paolo Boarini Consejero Delegado: Gianni Vanzulli Dirección: Parque de Negocios Mas Blau II. C/Pallars, 1-3. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 901100103 Mail: numeroverde@tecnocasa.es Web: www.tecnocasa.es Dirección: Avenida de la Libertad, 2, primera planta, puerta 4. Alcorcón 28924 Madrid Teléfono: 916107762 Dirección: Parque Sevilla Industrial - Avda Parsi 10, local 3. 41016 Sevilla Teléfono: 954 54 03 20

TESTA INMUEBLES EN RENTA Presidente: Fernando Rodríguez-Avial Llardent Consejero Delegado: Fernando Lacadena Azpeitia Dirección: Paseo de la Castellana, 42. 28046 Madrid Teléfono: 917875530 Fax: 917875540 Mail: testainfo@testainmo.com Web: www.testainmo.com

TH REAL STATE Director para España y Portugal: Marta Cladera de Codina Dirección: Miguel Ángel, 21. 28046 Madrid Teléfono: 910507201 Web: www.threalestate.com Empleados: 10

TINSA TASACIONES INMOBILIARIAS Presidente Ejecutivo: Ignacio Martos

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 87


INMOBILIARIO Director Financiero: Juan Guerra Director Comercial: Enrique Gutiérrez Director Recursos Humanos: Juan José Hernández Director Producto, Diversificación y Red Técnica: Pedro Soria Director América del Sur: Ricardo Sota Director Técnico: José Antonio Hernández Director de Sistemas y de Atención al Cliente: Ramón Mateos Dirección: José Echegaray, 9. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 913727500 Mail: tinsainfo@tinsa.es Web: www.tinsa.es

VBARE Presidente: Fernando Acuña Ruiz Chief Executive Officer: David Calzada Criado Responsable Financiera y de RRII: María Ortiz Velasco Dirección: C/ Almagro, 3 - 5º izq. Madrid 28010 Madrid Teléfono: 912777578 Mail: info@vbarealstate.com Web: www.vbarealestate.com Empleados: 6 Facturación 2016: 483.000 euros

VÍA CÉLERE Presidente: Juan Antonio Gómez-Pintado Directora General Técnica: Rosa Peña Director General Corporativo: Ángel Cuervo Dirección: C/Carlos y Guillermo Fernández Shaw, 1. 28007 Madrid Teléfono: 915572739 Mail: info@viacelere.es Web: www.viacelere.com Empleados: 144

JUGUETES EL MERCADO ESPAÑOL TOMA IMPULSO Durante los peores años de la crisis, la industria juguetera española (concentrada en la Comunidad Valenciana) pudo paliar con las exportaciones el frenazo experimentado por el mercado nacional. En la actualidad, la situación es exactamente la contraria, ya que las ventas en España crecen con mucha más fuerza que las destinadas al exterior. Según los datos publicados por la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), las firmas del sector ingresaron 1.130 millones de euros al cierre de 2016, un

6,1% más. Y aunque se trata de una industria con un marcado carácter tradicional, que sigue concentrando sus ventas en los últimos meses del año –y muy especialmente, en el periodo navideño–, también se observan nuevas tendencias. Por ejemplo, el progresivo despegue de las tiendas especializadas y de las jugueteras online, que aumentaron sus ventas más de un 8%. Según la consultora NPD, el mercado ha mantenido su inercia positiva en el primer trimestre, con un crecimiento del 5%.

BANDAI

EDUCA BORRÁS

Vicepresidente y Responsable de Operaciones: Raúl Guerrero Dirección: Avda. del Partenón, 10. Campo de las Naciones. 28042 Madrid Teléfono: 917211616 Mail: bandai@bandai.es Web: www.bandai.es

Presidente: José Maxenchs Dirección: C/ Osona, 1. Sant Quirze del Vallès 08192 Barcelona Teléfono: 937216820 Mail: info@educaborras.com Web: www.educaborras.com

DEMARTINA Socia Fundadora: Cristina Gómez Dirección: C/ Mosaico, 3. Polígono Industrial La Isla. Dos Hermanas 41703 Sevilla Teléfono: 902955865 Mail: atencionclientes@ demartina.com Web: www.demartina.com

88 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

FAMOSA Consejera Delegada: Marie-Eve Rougeot Dirección: C/ Chile, 4, Edificio 1, 2º. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 917401120 Mail: atencionconsumidor@ famosa.es Web: www.famosa.es

HASBRO IBERIA Director General: Ricardo Donoso Dirección: Avda. dels Gremis, Parcela 28, Sector 13. Ribarroja del Turia 46394 Valencia Teléfono: 962719600 Web: www.hasbro.com/es-es

IMAGINARIUM Director General: Félix Tena Dirección: C/ Osca, 4. Plataforma Logística de Zaragoza. 50197 Zaragoza Teléfono: 976200264 Mail: imaginarium@ imaginarium.es Web: www.imaginarium.es

IMC TOYS Consejero Delegado: Albert Ventura Mallofré Director de Internacional: Josep Soriguera Director de Operaciones: Felipe Almirall Dtor. Comercial: Antonio Luque Directora Finanzas y RRHH: Carolina González Director Corporativo de MIDI: Manuele Potente Directora de Licensing: Cristina Camprubí Director de Logística: José Antonio Cano Director de Calidad, Mantenimiento y Postventa: Josep Matarín Directora de Informática: Eulalia Soler Director de Filiales: Carles Anglada Dirección: C/ del Pare Llaurador, 172. Terrassa 08224 Barcelona Teléfono: 937888992 Mail: info@imc.es Web: www.imc.es Empleados: 250 Facturación 2016: 98 millones de euros

INJUSA Director General: Luis Berbegal Dirección: Av. Azorín, 20. Ibi 03440 Alicante


LIMPIEZA FIJA, ASEA Y DA ESPLENDOR El sector de empresas de limpieza profesional se engloba dentro de lo que se conoce como facility management o, lo que es lo mismo, la gestión de edificios y de sus servicios, que incluyen, además, la seguridad o el catering colectivo, entre otros. En España este negocio está en manos de compañías dedicadas específicamente a estas actividades, como Eulen, ISS Facility Services y Grupo Norte, pero también grandes constructores, como Ferrovial y Sacyr (Valoriza Facilities) operan en estas actividades a través de sus filia-

les. El sector trata de mirar adelante e ir recuperando los empleos perdidos en los años de crisis. Entre 2008 y 2013 los recortes en gastos de estos servicios por parte de las compañías ocasionaron que 87.000 profesionales de la limpieza perdieran su empleo, según datos de la patronal del sector Aspel, que agrupa a 16 grupos empresariales. Esta actividad da trabajo hoy a 140.000 personas en todas las comunidades autónomas. La facturación anual del negocio ascendió a más de 2.439 millones de euros, un 0,3% más que en 2015.

CLECE

Country Manager: Vicente Portilla Dirección: C/ Menorca, s/n. Polígno Industrial Bassa. Ribarroja del Turia 46190 Valencia Teléfono: 961667580 Mail: smoby@smoby.es Web: www.smoby.fr

Presidente: Cristóbal Valderas Alvarado Dirección: Parque Vía Norte. C/ Quintanavides, 19. Bloque 4. 28050 Madrid Teléfono: 917459100 Web: www.clece.es Empleados: 71.982 Facturación 2016: 1.407 millones de euros

Director de Eulen Limpieza: Claudio Goldarbeiter Seifert Dirección: C/ Gobelas, 25-27. 28020 Madrid Teléfono: 916310800 Mail: limpieza@eulen.com Web: www.eulen.com Empleados: 16.516 Facturación 2016: 316,2 millones de euros

TOYS R US

EULEN LIMPIEZA

FERROVIAL SERVICIOS

Cristina Gómez es socia fundadora de la juguetera Demartina. Teléfono: 965550862 Mail: info@injusa.com Web: www.injusa.com

JUGUETES CAYRO Gerente: Rosario Carrió Rovira Dirección: P. Industrial Juyarco, 54-55. Dénia¡ 03700 Alicante Teléfono: 965781482 Mail: cayro@cayro.es Web: www.cayro.es Empleados: 16 Facturación 2016: 4 millones de euros

JUGUETTOS Presidente: José Luis Cantero Mancebo Director General: José María Ruiz Ferrer Dirección: Polígono Industrial El Rubial, 7, parcela 100. Villena 03400 Alicante Teléfono: 965807912 Mail: juguettos@ juguettos.es Web: www.juguettos.com Empleados: 1.350 Facturación 2016: 119,8 millones de euros

LEGO Country Manager en Lego Iberia: César Ridruejo Dirección: C/ Orense, 34, 6º. Madrid 28020 Madrid Teléfono: 914175963 Web: www.lego.com/es-es

MATTEL ESPAÑA Directora de Márketing: Elvira Sanjurjo Dirección: C/ Aribau, 200, 10º. 08036 Barcelona Teléfono: 902203010 Web: www.mattel.com

SIMBA DICKIE (GRUPO) Consejero Delegado: Antonio Pueyo Dirección: C/ Proción, 7. Edificio América II. 28023 Madrid Teléfono: 916623195 Mail: info@simbaiberia.com Web: www.simbajuguetes.com

SMOBY TOYS ESPAÑA

Director de Operaciones y RRHH: Antonio Casal Dirección: C/ Lucio Emilio Cándido, 12. Alcalá de Henares 28802 Madrid Teléfono: 918878200 Mail: clientes@toysrus.es Web: www.toysrus.es

Presidenta Ejecutiva: Mª José Álvarez Mezquiriz Director General de España y Portugal: Juan Ramón Pérez Sancho Director General de España, Portugal, Qatar y Emiratos Árabes: Emilio García Perulles

Presidente: Rafael del Pino y Calvo Sotelo Consejero Delegado : Santiago Olivares Blázquez Dirección: C/ Quintanavides, 21 Edificio 5. Parque Vía Norte. 28050 Madrid Teléfono: 913388300

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 89


LIMPIEZA Web: www.ferrovial.com Empleados: 77.776 Facturación 2016: 6.078 millones de euros

GRUPO NORTE FACILITY Presidente: José Rolando Álvarez Valbuena Director General de Finanzas: Óscar Fernández Huerga Director General de Desarrollo de Negocio: César Ruiz Alonso Director General de Operaciones: Antonio Cendrero Querol Director General de Innovación y Proyectos: Mariano Sanz García Dirección: C/ Orense, 70 9º planta. 28020 Madrid Teléfono: 913276393 Mail: gruponorte@grupo-norte.es Web: www.gruponorte.es

ISS FACILITY SERVICES Presidente Ejecutivo: Javier Urbiola Director General de Personas y Cultura: Ricard Casas Bedós Director General Económico y Financiero: Joan Ramón Font-Quer Director General Comercial y de Marketing: José Antonio Rodríguez Direcciones: JC/ Jesús Serra Santamans, 7. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 935903060; 902266366 Mail: info@es.issworld.com Web: www.iss.es Empleados: 35.500 Facturación 2016: 622,5 millones de euros Dirección: C/ Obenque, 2. 28042 Madrid Teléfono: 91482400 Mail:info@es.issworld.com Web: www.es.issworld.com

MADERA Y MUEBLES HOGAR, DULCE HOGAR La facturación en el mercado español de mobiliario para el hogar alcanzó los 1.390 millones de euros en 2016, un 4% más que en el año anterior, lo que supuso confirmar la tendencia al alza iniciada en 2015. De esta manera, el mercado consiguió crecer por segundo año consecutivo, tras un período de siete años de fuertes descensos, entre 2007 y 2014. Con todo, la cifra de ventas de 2016 es un 62% inferior al máximo histórico, que se produjo en en 2007, con ventas de 3.645 millones de euros. Cabe destacar que las exportaciones de mobi-

liario para el hogar aumentaron un 20% durante el año pasado, alcanzando los 475 millones de euros. Cifras más modestas, pero positivas y en ascenso se registran en el mercado especializado en muebles de oficina, que facturó en España 300 millones de euros en 2015, según datos de la consultora DBK. El mencionado avance supuso consolidar una tendencia de recuperación iniciada en 2014, tras seis años de caídas. Se prevé que el volumen de negocio de este subsegmento en España crezca un 8% hasta los 350 millones de euros.

Consejero Delegado: Alejandro Pociña Director Comercial: Gonzalo Lorenzo Directora Financiera: Silvia García Director I+D y Márketing: Teo Manzano Director RRHH: David Martín Dirección: C/ Antonio López, 243. 28041 Madrid Teléfono: 912124700 Mail: afinfo@steelcase.com Web: www.steelcase.es Empleados: 400 Facturación 2016: 72 millones de euros

FLEX EQUIPOS DE DESCANSO Director General: Rafael González Bétere Dirección: Área Empresarial Andalucía, sector 7 y 8. 28906 Getafe (Madrid) Teléfono: 917448500 Mail: contactos.web@flex.es Web: www.flex.es

GARNICA PLYWOOD Presidente: Pedro Garnica Dirección: Parque de San Miguel, 10 Bajos. Logroño 26007 (La Rioja) Teléfono: 941512353 Mail:marketing@ garnicaplywood.com Web:www.garnicaplywood.com

GRUPO PIKOLÍN Consejero Delegado: José Antonio González Director General: Antonio Montiel Dir. Comunicación y Marketing: Ana Robledo Dirección: Autovía Logroño, km.6,5. 50011 Zaragoza Teléfono: 976300851 Mail: pkinfo@pikolin.com Web: www.pikolin.com Empleados: 2.595 Facturación 2016: 430 millones de euros

VALORIZA FACILITIES Consejero Delegado: Javier Arias Luxán Dirección: Paseo de la Castellana, 83-85. Madrid 28046 Madrid Teléfono: 914434200 Mail: info@sacyr.com Web: www.valorizafacilities.com Empleados: 6.950 Facturación 2016: 291,2 millones de euros

A.F. STEELCASE

HAWORTH ESPAÑA S.L. Tolga Öncü, Director General de Ikea Ibérica.

90 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Franco Bianchi Dirección: C/Salcedo, 10. 28034 Madrid


Teléfono: 913980480 Mail: info.es@haworth.com Web: www.haworth.es

IKEA IBÉRICA Director General: Tolga Öncü Dir. Generales Adjuntos: Gonzalo Antoñanzas y Antonella Pucarelli Dirección: Avda. Matapiñonera, 9, 28703 S. Sebastián de los Reyes (Madrid) Teléfono: 902400922 Web: www.ikea.es Empleados: 8.158 Facturación 2016: 1.385 millones de euros

KRONOSPAN Administrador: Francisco Javier Martínez Nadal Dirección: Barrio de Castañares s/n. Edificio Kronospan. 09199 Burgos Teléfono: 947484900 Mail: recepcion@kronospan.es Web: www.kronospan.es

MERKAMUEBLE EUROPA Presidente: José Antonio Casanova Almagro Dirección: Avda. de Hytasa, 10. 41006 Sevilla Teléfono: 955635052 Mail: franquicia@ merkamuebleeuropa.com Web: www.merkamueble.com

OFITA (ANIVLIS XXI DESARROLLO Y GESTIÓN) Presidente: Alberto Sanz Dirección: C/Caleruega, 67. 28033 Madrid Teléfono: 902114612 Mail: marketing@ofita.com Web: www.ofita.com

TEMPUR Presidente: David Montgomery Dirección: C/ Norias, 92, núcleo A, planta 0, oficina J. 28221 Majadahonda (Madrid) Teléfono: 915219333 Mail:infospain@ tempursealy.com Web: www.es.tempur.com

Dirección: Avenida Isla Graciosa, s/n. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 916230500 Mail: comunicacion@antena3tv.es Web: www.antena3.com Empleados: 1.950 Facturación 2016: 1.021 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 129 Millones de euros

MEDIOS DE COMUNICACIÓN EL CAMBIO ESTRUCTURAL SE ACELERA Por tercer año consecutivo el mercado publicitario crece y da síntomas de cierta recuperación. En 2016 la inversión en medios de comunicación aumentó casi un 3% hasta los 12.000 millones de euros según revela un informe de InfoAdex. Como viene siendo habitual, la televisión acapara el 40% del total, seguida por medios digitales, prensa escrita y radio. Precisamente es la prensa que sólo se publica en internet la que registra un mayor avance con respecto al año anterior, un 12,6% más. Por el contrario, todos los medios escritos en papel sufren caídas en

20MINUTOS Director General Editorial: Arsenio Escolar Subdirector: Raúl Rodríguez Directora General Comercial y de Marketing: Hortensia Fuentes Dirección: Condesa de Venadito 1, 2ª planta. Madrid 28027 Madrid Teléfono: 917015600 Mail: zona20@20minutos.es Web: www.20minutos.es Empleados: 50

ATRESMEDIA Consejero Delegado: Silvio González Moreno Presidente: José Creuheras

sus ratios de inversión: diarios, un 6,3%; revistas, un 1,2%, y los dominicales hasta un 10%. Estas cifras van en paralelo a los hábitos de los consumidores, donde la televisión sigue reinando sin oposición. Los españoles consumen de media cautro horas diarias de televisión, por casi dos horas de radio, 100 minutos en Internet y apenas 13 minutos de prensa escrita. Este último año también ha dado algo de respiro a los profesionales de la información donde, a pesar de que prosiguen los despidos, el paro baja un 9%.

Directora General Corporativa: Patricia Pérez Director General Atresmedia TV: Javier Bardají Presidente Atresmedia Radio: Ramón Osorio Director General Atres Advertising: Eduardo Olano Director General de la División Digital: José Manuel González Pacheco Presidente Atresmedia Cine: Mikel Lejarza Director de Comunicación: Ignacio Mata Director Financiero: Antonio Manso Director de Estrategia: Arturo Larrainzar

BERTELSMANN ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Fernando Carro Director Financiero: Francisco Galán Directora de Recursos Humanos: Pilar del Barco Director de Comunicación: Juan Llobell Directora de Desarrollo de Nuevos Negocios: Mariana Feged Dirección: Travessera de Gràcia 47-49. Barcelona 08021 Barcelona Teléfono: 933660100 Mail: www.bertelsmann.com Web: http://www.bertelsmann.com/ Empleados: 8.000 Facturación 2016: 500 Millones de euros

COPE (GRUPO) Presidente y Consejero Delegado: Fernando Giménez Barriocanal Vicepresidente: Rafael Pérez del Puerto Rodríguez Director Editorial: José Luis Restán Director General del Área Financiera: Ignacio Armenteros Director General Comercial: Julián Velasco Dirección: Alfonso XI, 4. Madrid 28014 Madrid Teléfono: 915951200 Mail: comunicacion@cope.es Web: www.cope.es Facturación 2016: 103 Millones de euros

CORPORACIÓ CATALANA DE MITJANS AUDIOVISUALS Presidenta en funciones: Núria Llorach

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 91


MEDIOS DE COMUNICACIÓN Director Estrategia Corporativa: Andreu J. Martínez Hernández Directora de Gestión y Recursos: Teresa Farré i Lladó Director de Comercial y Marketing: Martí Patxot i Cardoner Director Corporativo de Marketing y Comunicación: Carles Manteca Auber Defensora de la Audiencia: Laura Baladas Ortiz Dirección: Via Augusta, 252. 08017 Barcelona Teléfono: 934444800 Mail: direccio@ccma.cat Web: www.ccma.cat Empleados: 2.400 Facturación 2016: 67,5 Millones de euros

CORPORACIÓN DE RADIO TELEVISIÓN DE GALICIA (CRTVG) Director General: Alfonso Sánchez-Izquierdo Gerente: Miguel Rodríguez Barrio Director de Comunicación: Fernando Rodríguez Ojea Director de Recursos Humanos: Jorge Varela Director de Servicios Jurídicos: Jesús García Porto Director Comercial y Marketing: Francisco Giráldez Lores Directora de RTVG: Rosa Vilas Núñez Directora de Radio Galega: Rosa Martínez Rivada Dirección: Bando-San Marcos. Santiago de Compostela 15820 La Coruña Teléfono: 981540640 Fax: 981540619 Mail: info@crtvg.es Web: www.crtvg.es Facturación 2016: 9,5 Millones de euros

Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Manuel Ventero Director Informativos TVE: José Antonio Álvarez Gundín Dirección: Avda. Radiotelevisión, 4. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Teléfono: 91 581 70 00 Mail: rtve.dircom@rtve.es Web: www.rtve.es Empleados: 6.400 Facturación 2016: 189,9 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 800.000 Millones de euros

CORPORACIÓN VOZ DE GALICIA Presidente: Santiago Rey Fernández-Latorre Director General: Lois Blanco Penas Secretario General: Manuel Areán Lalín Gerente: Santiago Pérez Otero Dirección: Avda. de la Prensa, 84-85 Polígono de Sabón. Arteixo 15006 La Coruña Teléfono: 981180180 Mail: direccion.comunicacion@lavoz.e s Web: www.lavozdegalicia.es Empleados: 316

Facturación 2016: 50 Millones de euros

ECOPRENSA Presidente Editor: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director General: Julio Gutiérrez Carrera Dirección: Condesa de Venadito 1, 3º. 28027 Madrid Teléfono: 913246700 Mail: webmaster@eleconomista.es Web: www.elconomista.es Facturación 2016: 16,5 Millones de euros

EFE Presidente: José Antonio Vera Gil Directora de Comunicación: Carmen Gurruchaga Territorial y Gabinete de Presidencia: José Antonio Pérez Fundéu: Joaquín Müller-Thyssen Asesoría Jurídica: José María Cernuda Dirección: Avenida de Burgos, 8 B. 28036 Madrid Teléfono: 913467100 Mail: clientes@efe.es Web: www.efe.es

ELDIARIO.ES Director: Ignacio Escolar

GODÓ (GRUPO) Presidente: Javier Godó Muntañola Consejero Delegado: Carlos Godó Valls Director General de Presidencia: Josep Caminal i Badía Director General Corporativo: Jaume Gurt Carrera Director General Comercial: Pere Guardiola Director General Negocio Digital: David Cerqueda Solé Director General Negocio Audiovisual: Xavier de Pol Cruz Director Asesoría Jurídica: Rafael Forn Director de Recursos Humanos: Cristóbal Paus Director de Compras: Javier Martín Dirección: Adv. Diagonal, 477. Barcelona 08036 Barcelona Teléfono: 933444230 Fax: 93 344 40 51 Mail: grupo@grupogodo.com Web: www.grupogodo.net

MEDIASET (TELECINCO, CUATRO)

CORPORACIÓN RTVE Presidente: José Antonio Sánchez Domínguez Secretario General: Javier Lamana Director General Corporativo: Enrique Alejo González Director TVE: Eladio Jareño Director RNE: Alfonso Nasarre

Subdirector: Íñigo Saenz de Ugarte Subdirector: Juan Luis Sánchez Ramírez Director Gerente: Joan Checa Dirección: Gran Vía, 60. Madrid 28013 Madrid Teléfono: 917585144 Mail: contacto@eldiario.es Web: www.eldiario.es Empleados: 66 Facturación 2016: 3,6 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 438.000 Millones de euros

Fernando Giménez Barriocanal es presidente de COPE

92 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Alejandro Echevarría Consejero Delegado: Paolo Vasile Director General de Gestión y Operaciones: Massimo Musolino Director General de Contenidos: Manuel Villanueva Director General Corporativo: Mario Rodríguez Directora de División de Comunicación y Relaciones Externas: Mirta Drago Director de la División Económica Financiera: Javier Uría


MEDIOS DE COMUNICACIÓN Web: www.prisa.es Empleados: 8.643 Facturación 2016: 1.358 Millones de euros

PRISA RADIO

Arsenio Escolar director de 20 minutos. Director División de Tecnologías: Eugenio Fernández Director de Producción de Contenidos: Leonardo Baltanás Director División Cine y Adquisición de Derechos: Ghislain Barrois Director de Recursos Humanos: Luis Expósito Dirección: Carretera de Fuencarral-Alcobendas, n 4. 28049 Madrid Teléfono: 913966300 Mail: mediasetcom@mediaset.es Web: www.mediaset.es Empleados: 1.266 Facturación 2016: 992 Millones de euros Beneficio Neto 2016: 171 Millones de euros

ONDA CERO (ATRESMEDIA RADIO) Director General: Ramón Osorio de Rebellón Villar Director de Emisoras y Expansión: Marcelino Fernández Aguado Director de Informativos: Julián Cabrera Director de Programas y Marketing: José María Moix Blázquez Director de Comunicación: Javier del Castillo Directora Técnica: Nuria Domínguez Reseco

Director Control de Gestión: Ángel Bahón Director de Europa FM y Melodía FM: Patricio Sánchez Giménez Dirección: Fuerteventura, 12. San Sebastián de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 914366400 Mail: ondacero@ondacero.es Web: www.ondacero.es Empleados: 554 Facturación 2016: 82,2 Millones de euros

PRISA (GRUPO) Presidente: Juan Luis Cebrián Echarri Viceresidente: Manuel Polanco Moreno Consejero Delegado: José Luis Sainz Presidente de Honor: Ignacio Polanco Moreno Director Financiero: Fernando Martínez Directora de Comunicación, Marketing y Relaciones Institucionales: Bárbara Manrique de Lara Directora de Desarrollo de Negocio y Transformación Digital: Noelia Fernández Dirección: Avenida de los Artesanos. Tres Cantos 28760 Madrid Teléfono: 913378200 Mail: comunicación@prisa.es

Presidente: Augusto Delkáder Teig Consejero Delegado: Andrés Cardó Director General de Operaciones: Federico Blanco Director de Desarrollo de Negocio y Transformación Digital: Carlos Relloso Dirección: Gran Vía, 32, 8ª planta. 28013 Madrid Teléfono: 913477700 Mail: webmaster@cadenaser.com Web: www.cadenaser.com Empleados: 2.391 Facturación 2016: 301,1 Millones de euros

QDQ MEDIA Director General de QDQ Media: Emilio Plana Hidalgo Director de Márketing: Emérito Martínez Chacón Directora de RRHH: Celia de Haro Directora de Operaciones: Gema Marín Directora Financiera: Rocío Sobrini Director Técnico: Giuseppe Ciotta Director Comercial: Pedro Molina Dirección: C/ Haya, 4. Madrid 28044 Madrid Teléfono: 914288601 Mail: atencionalcliente@ qdqmedia.com Web: www.qdqmedia.com Empleados: 350 Facturación 2016: 17,1 Millones de euros

RADIO TELEVISIÓN CANARIA Presidente: Santiago Negrín Directora de Producto, Comunicación y Marketing: Candelaria Delgado Alonso Dirección: Profesor Lozano, 9 Urbanización El Sebadal. Las Palmas de Gran Canaria 35008 Las Palmas Teléfono: 922470600

Fax: 922273173 Mail: tvcanaria@tvcanaria.tv Web: www.rtvc.es Empleados: 87 Facturación 2016: 40,3 Millones de euros

RADIO TELEVISIÓN DE ANDALUCÍA Subdirector General RTVA: Joaquín Durán Ayo Director Genente: Carmen Estero Balleto Director Comercial y Nuevos Proyectos: Manuel J. Casal López Director de Medios Interactivos: Antonio Manfredi Díaz Director de Estrategias y Comunicación: Antonio Ramírez Garrido Dirección: C /José de Galvez, nº 1. Edificio Canal Sur. Isla de la Cartuja . 41092 Sevilla Teléfono: 955054600 Mail: comunicacion@rtva.es Web: www.canalsur.es Empleados: 1.600 Facturación 2016: 159 Millones de euros

RADIO TELEVISIÓN MADRID Director General: José Pablo López Dirección: Paseo del Príncipe, 3. Ciudad de la Imagen. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Teléfono: 915128200 Fax: 915128300 Mail: telemadrid@telemadrid.es Web: www.telemadrid.es Empleados: 347 Facturación 2016: 77,4 Millones de euros

UNIDAD EDITORIAL Presidente: Antonio FernándezGaliano Vicepresidente: Giampaolo Zambeletti Director General: Javier Cabrerizo Director General de Publicaciones: Aurelio Fernández Lozano Director General de Publicidad: Jesús Zaballa Dirección: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid Teléfono: 914435000 Mail:

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 93


MEDIOS DE COMUNICACIÓN comunicacion@unidadeditorial.es Web: www.unidadeditorial.es Empleados: 1.283 Facturación 2016: 318,3 millones de euros

VOCENTO Presidente: Santiago Bergareche Busquet Consejero Delegado: Luis Enríquez Nistal Chief Digital Officer: Cristina Martín Conejero Director General de Negocio: Iñaki Arachabaleta Torróntegui Director General Financiero: Joaquín Valencia Director General de Operaciones: Fernando Gil Dirección: Calle Juan Ignacio Luca de Tena, 7. 28027 Madrid Teléfono: 917438104 Mail: info@vocento.com Web: www.vocento.com Dirección: Juan Ignacio Luca de Tena, 7. 28027 Madrid Teléfono: 917438104 Mail: info@vocento.com Web: www.vocento.com Empleados: 2.746 Facturación 2016: 448,8 millones de euros Beneficio Neto 2016: -60 millones de euros

ZETA (GRUPO) Presidente: Antonio Asensio Mosbah Director General: Conrado Carnal Director Editorial: Miguel Ángel Liso Director de Organización y Personal: Carlos Jiménez Pérez Dirección: Orduña, 3. 28034 Madrid Teléfono: 915863300 Web: www.grupozeta.com Dirección: Consell de Cent, 425-427. 08009 Barcelona Teléfono: 932655353 Web: www.grupozeta.es Empleados: 1.200 Facturación 2016: 178 millones de euros

MEDIOS DE PAGO EL MÓVIL LO CAMBIARÁ CASI TODO El mercado de los medios de pago no para de revolucionarse y este año los teléfonos móviles inteligentes son los grandes protagonistas de su avance. El pago a través de las aplicaciones móviles ha revolucionado el mercado y, aunque todavía un pequeño porcentaje de la población se ha lanzado a probarlo, todo hace indicar que van a despegar definitivamente. Así lo indica Luis Maldonado, director general del sector financiero de PwC, para quien “el centro del cambio del sector de los medios de pago se encuentra en el teléfono móvil, el protagonista del futuro”.

4B Presidente: Francisco Fernández Dopico Director general: Alfonso de la Viuda Martínez Dirección: Francisco Sancha, 12. 28034 Madrid Teléfono: 913626300 Web: www.4b.es

AMERICAN EXPRESS ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Juan Orti Ochoa de Ocáriz Dirección: C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 17 Edificio

94 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

También hay que tener en cuenta la nueva tecnología NFC y el contactless que, según el informe de PwC, ya utilizan el 18% y el 15’2% de los españoles respectivamente. Estas nuevas formas de pago conlleva que los grandes bancos, que han visto crecer a sus potenciales competidores, como Samsumg Pay o PayPal, estén desarrollando nuevas y mejores técnicas de pago. Pero, por mucho que las tecnologías avancen, el pago en efectivo sigue siendo el rey. El 100% de los españoles lo utilizó en 2016 en su día a día para la mayoría de las transacciones.

Crisalis. 28027 Madrid Teléfono: 917437543 Mail: tarane.b.tahbaz@aexp.com Web: www.americanexpress.es

DINERS CLUB SPAIN Consejero Delegado: Luis Miguel Viñuela Directora de Asesoría Jurídica: Alejandra Martínez Director de Recursos Humanos: Marcos Carrascal Directora de Márketing y Comunicación: Jessica Püttmann Directora de Calidad:

Encarna Fernández Dirección: Avda. de Europa, 19. Edif. 1, 1ª. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 902401112 Mail: informacion@dinersclub.es Web: www.dinersclub.es

EURO 6000 Presidente: José Ignacio Oto Ribate Vicepresidente: Yolanda Ablanedo Robledo Consejero Delegado: Agustín Márquez Dorsch Director General: Juan José Gutiérrez Martínez Director General: Ángel Nigorra Pareja Director de Marketing: Luis Álvarez-Cascos Paredes Dirección: Caballero de Gracia, 28-30. 28013 Madrid Teléfono: 915965161 Mail: euro6000@euro6000.es Web: www.euro6000.com Empleados: 22 Facturación 2016: 21.522 millones de euros

IBERIA CARDS Director General: Javier Amo Dirección: José Ortega y Gasset, 22 3ª planta. 28006 Madrid Teléfono: 917816600 Mail: clientes@iberiacards.com Web: www.iberiacards.com Empleados: 25 Facturación 2016: 30 millones de euros

MASTERCARD Director General MasterCard España: Ovidio Egido Dirección: Paseo de la Castellana, 259 C, 11ª Torre de Cristal. 28046 Madrid Teléfono: 915662500 Mail: reception_madrid@mastercar d.com Web: www.mastercard.com/es/part iculares


MINERÍA CARBÓN EN DECLIVE, METALES AL ALZA

Ovidio Egido, director general de MasterCard España.

SERVIRED Presidente del consejo: Rafael Martín-Peña García Directora General Adjunta: Carmen Carnero Silvo Dirección: Gustavo Fernández Balbuena, 15. 28002 Madrid Teléfono: 913465300 Web: www.servired.es Empleados: 33 Facturación 2016: 26.318 (2015) millones de euros

UNIVERSALPAY Director General: Jaime Domingo Yoldi Dirección: Calle Condesa de Venadito. 28027 Madrid Teléfono: 902054887 Mail: info@universalpay.es Web: www.universalpay.es Empleados: 52 Facturación 2016: 10.000 millones de euros

VISA EUROPE Director General para el Sur de Europa: Bertrand Sava Directora General para España: Carmen Alonso Dirección: Torre Picasso, planta 17. Pza. Pablo Ruiz Picasso, s/n. 28020 Madrid Teléfono: 914189200 Mail:visaeuropaespain@ visa.com Web: www.visaeurope.es

Mientras la minería de carbón atraviesa horas bajas, otros proyectos mineros llevan años cogiendo fuerza en el país. El declive de la minería tradicional se ha ido larvando en los últimos 15 años, de forma que los municipios ligados al carbón han perdido cerca de 52.000 habitantes. La reestructuración de la actividad ha absorbido 26.000 millones en ayudas públicas desde l990. Los recursos se han destinado a prejubilaciones, inversiones en infraestructuras, fondos para la la creación de empleo e incentivos indirectos a

las eléctricas para que compren carbón nacional, entre otras medidas desarrolladas. Por su parte, la minería metálica en España se nutre de grandes inversiones. Es el caso del Proyecto Riotinto, propiedad de Atalaya Mining, que supone la reactivación de la producción de concentrado de cobre en Huelva. La firma arrancará la producción y destinará a ello 127 millones. Otra empresa, Orovalle, filial de la canadiense Orvana, ha apostado por Belmonte (Asturias) y el oro, con una mina a la que ha dedicado 20 millones.

ATALAYA MINING

Empleados: 327 Facturación 2016: 98 millones de euros

Consejero Delegado: Alberto Lavandeira Adán Director de Operaciones: Julián Sánchez Egea Director de Administración y Finanzas: César Sánchez Fernández Directora de Recursos Humanos: María José Sánchez de Murga Director de Planta: Ángel López Quintana Director de Minería: Fernando Dáiz Riopa Dirección: La Dehesa s/n. Minas de Riotinto 21660 Huelva Teléfono: 959592850 Mail: info@atalayamining.com Web: www.proyectoriotinto.com

BERKELEY MINERA ESPAÑA Presidente: Arthur Behets Robert Dirección: Carretera SA-322, KM 30. Retortillo 37495 Salamanca Teléfono: 923086931 Mail: bme@berkeley.es Web: www.berkeleyenergia. com

COBRE LAS CRUCES Director General: Sean Whittome Directora de Área Jurídica y Relaciones Institucionales: Lorena García de Izarra

Director de Finanzas, Administración y Personal: Stuart Tevendale Dirección: Carretera SE-3410, Km. 4,100 41860 Gerena (Sevilla) Teléfono: 955657950 Mail:comunicacionclc@fqml.com Web: www.cobrelascruces.com Empleados: 260 Facturación 2016: 323 millones de euros

CUPA GROUP Cons. Delegado: Javier Fernández Dirección: Rúa Macal, 32. Vigo 36213 (Pontevedra) Teléfono: 986298300 Mail: info@cupagroup.com Web: www.cupagroup.com Empleados: 2.100 Facturación 2016: 430 millones de euros

HUNOSA Presidenta: María Teresa Mallada de Castro Dirección: Avenida de Galicia, 44. Oviedo 33005 (Asturias) Teléfono: 985107300 Mail: enriquemencia@hunosa.es Web: www.hunosa.es

ORO VALLE Country Manager: Juan Gavidia Dirección: Planta El Valle-Boinás. Belmonte de Miranda 33830 (Asturias) Teléfono: 985207900 Mail: mgsanchez@orvana.com Web: www.orvana.com

SALORO Presidente: Hubertus Vogt Jorn Dirección: Plaza de la Constitución, 20. Barruecopardo 37255 (Salamanca) Teléfono: 923507190 Mail: a.santos@saloro.com Web: www.saloro.com

VALORIZA MINERÍA Director general: Marco A. Sosa Dirección: Paseo de la Castellana 83-85. 28046 Madrid Teléfono: 915455000 Mail: info@sacyr.com Web: www.sacyr.com Empleados: 35

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 95


MODA Y COMPLEMENTOS LA LOCURA DEL ‘ECOMMERCE’ Soplan vientos favorables para la moda en España, que en 2016 creció tanto en número de empleados como de establecimientos comerciales. El año pasado, el sector textil facturó 18.012 millones de euros en nuestro país, un 1,52% más que en 2015, según se desprende del informe El Comercio Textil en Cifras que elabora la patronal Acotex. El canal online, cada vez más presente, representó el 7% de las ventas totales, un punto por encima que en el ejercicio anterior. Por tercer año consecutivo, además, aumentó el número de establecimien-

ADOLFO DOMÍNGUEZ Presidente: Adolfo Domínguez Dirección: San Ciprián de Viñas, Polígono Industrial, Calle 4, Parcela número 8. San Cibrao das Viñas 32911 Orense Mail: info@adolfodominguez.es Web:www.adolfodominguez.com

BLUE TOWER (CUSTO) Director general: David Dalmau Dirección: Lo Gaiter del Llobregat 145-147. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 933788410 Web: www.custo.com

tos comerciales, que creció hasta los 62.201 locales –1,33% más que en 2015–. Esto se traduce en un incremento de la plantilla: las tiendas de ropa generaron 3.624 empleos, hasta alcanzar los 197.453 trabajadores en el sector, casi 10.000 más de los existentes en 2014. Fruto de la recuperación, en 2016 también aumentó el presupuesto de las familias españolas en ropa, que se situó, de media, en 1.246 euros. Madrileños y baleares son los que más dinero destinaron a vestirse, frente a extremeños y gallegos, los últimos en el ranking.

C&A Dir. General: Domingos Esteves Director de Márketing para España y Portugal: Benedick Lauck Directora de RRHH: Celina Bello Dirección: C/ Sepúlveda, 17. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 911829407 Mail: infoiberica@canda.com Web: www.c-and-a.com

DESIGUAL Presidente, fundador: Thomas Meyer Chief Corporate Officer: Alberto Ojinaga Chief Client Officer: David Meire

96 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Thomas Meyer, Presidente y fundador de Desigual. Dirección: Passeig Mare Nostrum 15. 08039 Barcelona Teléfono: 932 95 07 17 Mail: desigual@desigual.com Web: www.desigual.com Empleados: Más de 4.600 Facturación 2016: 861 millones de euros (posición neta de caja: 381 millones de euros) Beneficio Neto 2016: 71 millones de euros

DOGI INTERNATIONAL FABRICS Presidente: Eduardo Navarro Consejero Delegado: Alfredo Bru Dirección: C/ del Mig, s/n. El Masnou 08320 Barcelona Teléfono: 934628000 Mail: info@dogi.com Web: www.dogi.es Empleados: 325 Facturación 2016: 40,8 millones de euros Beneficio Neto 2016: 0,2 millones de euros

GRUPO CORTEFIEL Presidente: Miguel Ibarrola Consejero Delegado: Jaime Miquel Dirección: Avda. Llano Castellano, 51. 28034 Madrid Teléfono: 913873400 Web: www.grupocortefiel.com

HAWKERS Consejero Delegado: Álex Moreno Dir. General: Francisco Pérez Dir. de Márketing: Pablo Sánchez Dirección: Parque Empresarial. Elche 03203 Alicante Mail: contact@hawkersco.com Web: www.hawkersco.com

HENNES & MAURITZ (H&M) Director General de España y Portugal: Ralf Wein Dirección: C/Canuda, 45-47, 3ª planta. 08002 Barcelona Teléfono: 902044210 Mail: atencioncliente.es@hm.com Web: www.hm.com Empleados: 161.000 (global) Facturación 2016: 223.000 millones de SEK (cifra global; 22.904,3 millones de euros)

INDITEX (GRUPO) Presidente y Consejero Delegado: Pablo Isla Dirección: Avda. de la Diputación, s/n. Arteixo 15143 La Coruña Teléfono: 981185400 Web: www.inditex.com Empleados: 162.450 Facturación 2016: 23.311 millones de euros


Beneficio Neto 2016: 3.157 millones de euros

Teléfono: 952045204 Web: www.mayoral.com

KIABI

PRONOVIAS

Director General: César de Vicente Dirección: C/ Calderilla (Centro Comercial Islazul), 1. 28054 Madrid Teléfono: 916169650; 916516650 Web: www.kiabi.com

Presidente: Alberto Palatchi Ribera Dirección: Polígono Industrial Mas Mateu, Carrer de l´Om, 16. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 934799700 Web: www.pronovias.es

LOEWE Cons. Delegada: Lisa Montague Director creativo: Jonathan W. Anderson Vicepresidente de Finanzas y Operaciones: Manuel Serrano Vicepresidente Senior de venta inter.: Hugues Bonnet-Masimbert Directora de Relaciones Públicas: Alejandra de Borbón Dirección: C/Goya, 4. 28001 Madrid Teléfono: 912041300 Web: www.loewe.es

MANGO Presidente Ejecutivo y del Consejo: Isak Andic Vicepresidentes Ejecutivos y consejeros: Jonathan Andic; Daniel López Director Operaciones & Estrategia y consejero: Carlos Costa Director Económico-Financiero y consejero: Toni Ruiz Dirección: Punto Fa S.L. Mercaders 9-11 (Pol. Ind. Riera de Caldes), apdo. de Correos 280. Palau-solità i Plegamans 08184 Barcelona Teléfono: 938602222 Web: www.mango.com

MAYORAL (GRUPO) Presidente: Rafael Domínguez Director General: Manuel Domínguez de la Maza Director Comercial: Rafael Domínguez de la Maza Dir. de Producción: Lourdes Abela Directora de Marketing: Rosario Carrillo Guirado Director Financiero: Álvaro Gonzalez de Gor Crooke Dirección: La Orotava, 118. 29006 Málaga

JOYERÍA BERNAT RUBÍ Presidente: Bernat Rubí Dirección: Numancia, 73. 4 B. 08029 Barcelona Teléfono: 933220154 Mail: bernatrubi@bernatrubi.com Web: www.bernatrubi.com

CHOCRÓN Presidente: Carlos Chocrón Director general: Moisés Chocrón Director de Comunicación y Marketing: Jesús D. Ágreda Director de Gestión y Desarrollo: Manuel Mur Directora de Boutique Madrid: Chechu Viñas Dir. de Boutique Ceuta: Ana Pastor Dirección: Príncipe de Vergara, 22. 28001 Madrid Teléfono: 917810225 Mail: info@chocronjoyeros.com Web: www.chocronjoyeros.com Dirección: González de Vega, 3. 51001 Ceuta Teléfono: 956512124 Mail: info@chocronjoyeros.com Web: www.chocronjoyeros.com

JOAQUIN BERAO Presidente: Michel Battaglia Dirección: Lagasca, 44. Madrid 28001 Teléfono: 915772828 Mail: cc@joaquinberao.com Web: www.joaquinberao.com

TOUS Pres. Fundador: Salvador Tous Copresidenta y Directora Creativa: Rosa Oriol Dirección: Ctra.de Vic , 175 El Guix, 3. Manresa 08243 Barcelona Teléfono: 938784444 Mail: tous@tous.es Web: www.tous.es

OCIO Y CULTURA UNA INDUSTRIA CON MÁS ALEGRÍA La industria del ocio, la cultura y el entretenimiento, avivada por el repunte del consumo, exhibe datos que invitan al optimismo. En 2016, fue el caso del cine, que por primera vez desde 2009 rebasó el centenar de millones de espectadores (100,27 millones) en las salas, un 6% más, a tenor de las cifras de ComScore. La recaudación aumentó un 6%, hasta los 601,7 millones de euros. En la actividad de los parques temáticos, España situó dos en la lista de los 20 más visitados. Así, según el informe anual ela-

borado por la Themed Entertainment Association (TEA), PortAventura registró 3,65 millones de visitas (un 1,4% más), ocupando el sexto lugar. Por su parte, el Parque Warner logró 1,8 millones de asistentes (un 9,7% superior a la cifra de 2015), colocándose en el 16º lugar del ránking. Los museos evolucionaron positivamente también. El Reina Sofía (18º en el ránking que elabora la TEA) contó con 3,647 millones de visitantes (un 12,2% más); el Museo del Prado, por su parte, las incrementó un 12,5%, hasta los 3,03 millones.

MÚSICA

Director General: Narcís Rebollo Dirección: C/ Torrelaguna, 64, 3ª planta. 28043 Madrid Teléfono: 917445500 Web: www.universalmusic.es Empleados: 74

SONY MUSIC ENTERTAINMENT ESPAÑA Presidente: José María Barbat Arribas Consejero y Director Financiero: Raúl Martín Álvarez Dirección: Paseo de la Castellana, 202. 28046 Madrid Teléfono: 913880002 Web: www.sonymusic.es Empleados: 85

UNIVERSAL MUSIC SPAIN Presidente: Gregorio Marañón y Bertrán de Lis Consejero: Philip Cox

WARNER MUSIC SPAIN Presidente: José Carlos Sánchez Dirección: C/ Juan Hurtado Mendoza, 3. 28036 Madrid Teléfono: 917454200 Web: www.warnermusic.es Empleados: 84 Facturación 2016: 37,4 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 97


OCIO Y CULTURA PARQUE DE ATRACCIONES DE MADRID

PRODUCTORAS Y DISTRIBUIDORAS

Consejero delegado Grupo Parques Reunidos: Félix Fernando Eiroa Giménez Dirección: C/ Parque Atracciones (Casa de Campo), s/n. 28011 Madrid Teléfono: 902345001 Mail: parquedeatracciones@grpr.com Web: www.parquedeatracciones.com Empleados: 214 Facturación 2016: 47,3 millones de euros

BIG BANG MEDIA

Cons. Delegado: Alberto Carullo Director de Desarrollo de Ficción: Mikel Barón Jefe de Producción: Jesús Díaz Director de Gestión: Sergio Molina Dir. Financiera: Aurora Paradinas Dirección: C/ Almagro 3, 4º Izquierda. 28010 Madrid Teléfono: 913190499 Web: www.bigbangmedia.es Empleados: 59 Facturación 2016: 7,7 millones de euros

EL TERRAT Presidente: Andreu Buenafuente Dirección: C/ Bailén, 20, 1ª planta. 08010 Barcelona Teléfono: 934580727 Web: www.elterrat.com Empleados: 127

GRUPO MEDIAPRO Socio gestor: Jaume Roures Socio gestor: Tatxo Benet Dirección: Avda. Diagonal, 177. 08018 Barcelona Teléfono: 934761551 Mail: comunicacio@mediapro.es Web: www.mediapro.es Empleados: 5.100 Facturación 2016: 1.536 millones de euros

HISPANO FOXFILM Presidente: Leonard Higginson Paul Dirección: Avda. Burgos, 8A, planta 11ª. 28036 Madrid Teléfono: 913434640 Web: www.fox.es Empleados: 29 Facturación 2016: 80,7 millones de euros

SHINE IBERIA Consejera Delegada: Macarena Rey Director de Portugal: Rui Avila Directora de Entretenimiento: Ana Rivas Responsable de Compras: Ruth Martínez Directora de Producción: Ana Antunes Director de Producción: Hélder Marques

PARQUE ISLA MÁGICA Fernando Aldecoa es director de PortAventura World. Coordinadora de Contenidos: Raquel Nunes Director de Comunicación: José de Isasa Patrocinios y Productos Derivados: Alberto Agudo Dirección: C/ Mira Ceti, 1. 28023 Madrid Teléfono: 913576280 Mail: info@shineiberia.tv Web: www.shineiberia.tv Empleados: 106

SISIFUS PRODUCCIONES Presidente: Daniel Bilbao Mancisidor Dirección: C/ Serrano, 32, 1ºA. 28001 Madrid Teléfono: 914516980 Mail: general@martingalatv.com Web: www.martingalatv.com Empleados: 15

SONY PICTURES TELEVISION DISTRIBUTION DE ESPAÑA Presidente: Jonathan Young Mark Dirección: C/ Pedro de Valdivia, 10. 28006 Madrid Teléfono: 913777188 Mail: angeles_soler@spe.sony.com Facturación 2016: 33,8 millones de euros

TWENTIETH CENTURY FOX HOME ENTERTAINMENT ESPAÑA Presidente: Reuben Feldman Keith Dirección: Avd. Burgos, 8A, planta 18. 28036 Madrid Teléfono: 913434600

98 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Mail: juan-aguilar@fox.com Web: www.fox.es Empleados: 23 Facturación 2016: 20,6 millones de euros

WARNER BROS. ENTERTAINMENT ESPAÑA Presidente: Adam Berger Joshua Dirección: C/ Martinez Villergas, 52, Edificio B. 28027 Madrid Teléfono: 912160300 Web: www.warnerbros.es Empleados: 71

ZINKIA Presidente: Miguel Valladares Consejero Delegado: Alberto Delgado Dirección: C/ Infantas, 27 . 28004 Madrid Teléfono: 915240365 Mail: info@zinkia.com Web: www.zinkia.com Empleados: 72 Facturación 2016: 5,7 millones de euros

PARQUES TEMÁTICOS

Presidente: Eugene Jacques Bruloy Laurent Dirección: Camino de los Descubrimientos, s/n. 41092 Sevilla Teléfono: 954487000 Web: www.islamagica.es Empleados: 260

PARQUES REUNIDOS Consejero Delegado: Fernando Eiroa Director Financiero: Isidoro Díez Director General de Desarrollo Corporativo: Pedro Cortés Director de Relaciones con los Inversores: Juan Barbolla Director de Operaciones de Europa: Jesús Fernández Morán Director de Operaciones de Palace Entertainment: Rolf Paegert Director de Operaciones de Asia, Oriente Medio y África: David Escudero Dirección: Paseo de la Castellana, 216, planta 16. 28046 Madrid Teléfono: 915269700 Mail: parquesreunidos.comu@grpr.com Web: www.parquesreunidos.com Empleados: 94 Facturación 2016: 584 millones de euros Beneficio Neto 2016: 3,5 millones de euros

ASPRO OCIO

PORTAVENTURA

Presidente: Juan Carlos Smith Morrondo Vicepresidente: David Soriano López Dirección: C/ Oquendo, 23, 2ª planta. 28006 Madrid Teléfono: 915625010 Web: www.aspro-ocio.es

Director General de PortAventura World: Fernando Aldecoa Dirección: Avenida Pere Molas Kilómetro 2. Vila-Seca 43484 Tarragona Teléfono: 902202220 Web: www.portaventuraworld.com


PAPEL Y CARTÓN MERCADO POTENTE EN ESPAÑA Y EUROPA La industria papelera española goza de buena salud. El sector registró en 2016 un incremento de la producción de papel y de celulosa del 0,4% y el 2,2%, respectivamente, creciendo por encima de la media de la UE. España es, además, el mercado que más avanza entre los seis grandes productores europeos de papel y celulosa. En cuanto a los mercado exteriores, la industria papelera nacional exportó el pasado año el 46% del papel y el 55% de la celulosa que produjo, de manera que las exportaciones de papel se ele-

varon el 1,2% y las de celulosa el 9,2%. Por su parte, las inversiones de este sector en 2016 ascendieron a 328 millones. En la última década, a pesar de la crisis esta industria invirtió en España un total de 2.282 millones de euros. De acuerdo los objetivos sectoriales para 2050 para liderar una economía baja en carbono, se estima que la implantación de nuevas tecnologías y el desarrollo de productos requerirá una inversión adicional de 44.000 millones de euros en Europa y de 3.200 millones en España.

Desarrollo Corporativo: Alfredo Avello de la Peña Director General de Comunicación y Relaciones Institucionales: Luis Carlos Martínez Marín Dirección: C/Beatriz de Bobadilla, 14. 28040 Madrid Teléfono: 913378500 Mail:comunicacion@ ence.es Web: www.ence.es Empleados: 877 Facturación 2016: 605,4 millones de euros

EUROPAC Presidente Ejecutivo: José Miguel Isidro Vicepresidente Ejecutivo: Enrique Isidro Director General Grupo Europac y Director División Papel: Oliver Hasler Dirección: Avenida de Fuencarral, 98. 28108 Madrid Teléfono: 914902160 Mail: europac@ europacgroup.com Web:www.europacgroup. com Empleados: 2.270 Facturación 2016: 1.069 millones de euros

IBERPAPEL GESTIÓN Presidente: Iñigo Echevarría Dirección: Avenida Sancho El

ASPAPEL

ENCE

Presidente: Enrique Isidro Director General: Carlos Reinoso Director de Reciclado y Logística: David Barrio Director Forestal: José Causí Directora de Capital Humano: Inés Chacón Directora de Medio Ambiente y Energía: Carmen Sánchez-Carpintero Dirección: Avenida de Baviera, 15, bajo. 28028 Madrid Teléfono: 915763003 Mail: aspapel@aspapel.es Web: www.aspapel.es

Presidente: Juan Luis Arregui Vicepresidente y Consejero Delegado: Ignacio de Colmenares Director General de Celulosa: Jaime Argüelles Álvarez Director General Forestal: Javier Arregui Abendivar Director General de Operaciones de Energía: Jordi Aguiló Jubierre Director General de Cadena de Suministro: Álvaro Eza Bernaola Directora General de Recursos Corporativos: María José Zueras Saludas Director General de Finanzas y

Sabio, 2. San Sebastián 20010 (Guipúzcoa) Teléfono: 915640720 Mail:atencion.al.accionista@iberpa pel.es Web: www.iberpapel.es Empleados: 296 Facturación 2016: 20,1 millones de euros

KIMBERLY CLARK Director General: Daniel Isart Dirección: C/Quintanavides, 17. Edificio 3, planta 1ª. Parque Empresarial Vía Norte. 28050 Madrid Teléfono: 915579700 Web: www.kimberlyclark.es

GRUPO MIQUEL Y COSTAS Presidente: Jordi Mercader Miró Director general: Jordi Mercader Secretario general: Javier Basañez Dirección: C/ Tuset 8-10, 7ª planta. 08006 Barcelona Teléfono: 932906100 Mail:accionista@miquely costas.com Web: www.miquelycostas.com Empleados: 803 Facturación 2016: 227,8 millones de euros

SAICA Presidente: Ramón Alejandro Dirección: C/ San Juan de la Peña, 144. 50015 Zaragoza Teléfono: 976103100

Daniel Isart, Director general de Kimberly–Clark Iberia. [JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 99


PAPEL Y CARTÓN Mail: comercial@saica.es Web: www.saica.com

SMURFIT KAPPA Presidente: Francisco Jesús Vargas López Dirección: Avda. de Camarmilla, s/n. Alcalá de Henares 28806 Madrid Teléfono: 918796091 Mail: elena.ruiz-deazua@ Web: www.smurfitkappa.es

TETRA PAK Director General de Tetra Pak Iberia: Alejandro Cabal Dirección: C/ Latón, 8. Polígono Industrial Finanzauto. Arganda del Rey 28500 (Madrid) Teléfono: 918729941 Mail: cristina.barragan@ tetrapak.com Web: www.tetrapak.es

TORRASPAPEL Cons. Delegado y Director General Ejecutivo: Eduardo Querol Director General Unidad de Negocio Fine Papers: Corrado Lignana Director General Unidad de Negocio de Distribución: Fernando Sanz Pinto Director General Unidad de Negocio Especialidades: Xavier Biosca Director General Operaciones: Joan Guinart Director General Financiero: Michele Ferrari Director General de Personal: Joan Ribas Directora General de Servicios Jurídicos: Ana Castro Director General Tecnologías de la Información: Francesc Boix Director General de Marketing Corporativo e Innovación: Santiago Tesi Dirección: C/ Llull, 331. 08019 Barcelona Teléfono: 934821000 Fax: 934821170 Mail: info@torraspapel.com Web: www.torraspapel.com Empleados: 1.898 Facturación 2016: 766 millones de euros

PIEL Y CALZADO PISANDO FUERTE POR EL MUNDO El sector de la moda, en el que se integran las firmas de zapatos y marroquinería, supuso el año pasado el 2,9% del PIB español. La industria nacional del calzado, compuesta por más de 1.500 empresas muy arraigadas en lugares como la Comunidad Valenciana, La Rioja, CastillaLa Mancha y Baleares, pisa con fuerza en el mundo. Entre enero y noviembre del año pasado –últimos datos disponibles–, se realizaron unas ventas exteriores por valor de 2.464 millones de euros, que equivalen a 144 millones de zapatos comercializa-

dos fuera de nuestras fronteras. Más de la mitad de las ventas correspondieron a zapatos de piel y se produjeron en la UE, que absorbe el 80% de las transacciones como principal mercado. Para evitar la dependencia del mercado europeo, el sector está diversificando en otros destinos, de modo que las exportaciones extracomunitarias ya han repuntado un 4,2% en el citado periodo. Los artículos de marroquinería registraron unas ventas exteriores de 840,2 millones de euros entre los meses de enero y noviembre de 2016.

ADIDAS ESPAÑA

@nike.com Web: www.nike.com

Administrador mancomunado: Charles Rene Steyaert Gil Andre Dirección: Edificio WTCZ, Avenida María Zambrano 31, Torre Este, 6ª Planta. 50014 Zaragoza Teléfono: 976710100 Mail: comunicacion@adidas.es Web: www.adidas.com

AMERICAN NIKE Presidente: Marcos Garzo Dirección: Avda. Baix Llobregat 57. Pol. Industrial Mas Blau II. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 934804100 Mail:es.pt.finance.helpdes.kappa

100 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

BLANCO ALDOMAR (MAGNANNI) Apoderado: Julio Blanco Bonete Dirección: C/ Infante Don Juan Manuel, 10. Almansa 02640 Albacete Teléfono: 967313326 Mail: mail@magnanni.com Web: www.magnanni.es

CALLAGHAN Consejero Delegado: Basilio García Pérez-Adrados Director del departamento de Diseño: Iván García

Director Comercial: Julio García Dirección: Avda de la Industria, 4. 26580. Arnedo (La Rioja) Teléfono: 941380400 Mail: callaghan@hergar.com Web: www.callaghan.es Empleados: 150 Facturación 2016: 40 millones de euros

CALZADOS PABLO (PABLOSKY) Consejero Delegado: Jesús Martín Cons. Delegado: Santos Martín Directora General Adjunta: Eva Martín Caro Dirección: C/ Maestro Guerrero, 26. 45510. Fuensalida (Toledo) Teléfono: 925784377 Mail: oficina@pablosky.com Web: www.pablosky.com

CAMPER Director General: Miguel Fluxà Ortí Dirección: C/ Cuartel, 91. Polígono Industrial. 07300 Inca (Islas Baleares) Teléfono: 971507000 Mail: info@camper.es Web: www.camper.com

EL NATURALISTA (ETNICORP XXI) Administrador único: Julio Pablo de la Peña García Dirección: Camino de Labiano, 30. Aranguren 31192 Navarra Teléfono: 948314247 Mail: jasminka@elnaturalista.com Web: www.elnaturalista.com

FLUCHOS Gerente: Alfonso Garrido Gil de Gómez Gerente: Antonio Sáenz Garrido Dirección: C/ Lavero, 5 . Arnedo 26580 La Rioja Teléfono: 941380396 Mail: www.fluchos.com Web: fluchos@fluchos.com

GRUPO MASCARÓ Presidenta: Francisca Pons Coll Dirección: Polígono Industrial c/d, Parcela 9. Ferreríes 07750 (Islas Baleares) Teléfono: 971374500 Mail: info@mascaro.com Web: www.mascaro.com


PUBLICIDAD INTERNET SOSTIENE EL CRECIMIENTO

Luis Chico de Guzmán Martínez, consejero delegado de Hispanitas.

HISPANITAS Cons. Delegado: Luis Chico de Guzmán Martínez Director General Adjunto: Carlos Chico de Guzmán Martínez Director Financiero y de RRHH: Francisco García Marhuenda Dir. Comercial: Alfredo Jarabo Dirección: Avenida de la Libertad, 44-45. Petrer 03610 (Alicante) Teléfono: 965370605 Mail: hispanitas@hispanitas.com Web: www.hispanitas.com Empleados: 92 Facturación 2016: 44,5 millones de euros

JOMA SPORT Pres. y fundador: Fructuoso López Dir. General: José Manuel López Dir. de Textil: Alberto López Dir. de Calzado: Fructuoso López Directora de Ventas: Alicia López Directora de Márketing: Marina López Dirección: C/ Ramón y Cajal, 134. Portillo de Toledo 45512 (Toledo) Teléfono: 925776006 Mail: info@joma-sport.com Web: www.joma-sport.com

KELME Administrador: José Quiles Dirección: C/ Juan de la Cierva, 43, 1º, 1. Elche Parque Empresarial. Elche 03203 Alicante Teléfono: 966657900 Mail: info@kelme.es Web: www.kelme.es

MIGUEL BELLIDO Presidente: Félix Bellido Quintián Consejero Delegado: Alberto Bellido Directora de Márketing: Sonia Bellido Serrano Dirección: Polígono Industrial, Calle I. Manzanares 13200 (Ciudad Real) Teléfono: 926647660 Mail: info@miguelbellido.es Web: www.miguelbellido.es / www.olimpo.es Empleados: 250 Facturación 2016: 24 millones de euros

PANAMA JACK Apoderado: José Vicente Martínez Dirección: Elche Parque Empresarial, C/ Arquímedes, 1-3. Elche 03203 (Alicante) Teléfono: 965683511 Mail: info@panamajack.es Web: www.panamajack.es

PIKOLINOS Gerente: Juan Manuel Perán Dirección: Galileo Galilei, 2. Elche Parque Empresarial. Elche 03203 (Alicante) Teléfono: 965681234 Mail: info@pikolinos.com Web: www.pikolinos.com

TEMPE Presidente: Vicente García Torres Dirección: C/ Severo Ochoa, 22-28. Elche P. Emp. Elche 03203 (Alicante) Teléfono: 966657508 Mail: recepcion@tempe.es Web: www.tempe.es

Después del duro ajuste vivido por la inversión publicitaria en nuestro país, el sector continúa cosechando tasas de crecimiento positivas, aunque se aprecia cierta ralentización. Así, si en 2014 la subida fue del 5,9% y en 2015 del 4,7%, en 2016 el aumento fue de un 2,8%, situándose en un volumen de 12.067 millones de euros, según los datos de Infoadex. Un año más, internet fue el canal que mejor comportamiento mostró, con un crecimiento del 12,6%, provocando que los medios convencionales tuvieran una expansión del 4,3%, frente al 1,6% de cre-

cimiento que experimentó el subtotal conformado por los medios no convencionales. Tras internet, los canales que mostraron una evolución positiva fueron televisión (5,5%), cine (2,6%) y radio (0,8%). Por contra, tuvieron tasas anuales negativas los diarios (-6,3%), los dominicales (-10,4%), la publicidad exterior (-1,9%) y las revistas (-1,2%). En cuanto a los medios no convencionales, los que mejor se comportaron fueron los actos de patrocinio (11,9%), los juegos promocionales offline (11,8%) y las tarjetas de fidelización (11,2%).

AGENCIAS CREATIVAS

CLICKNARANJA

101 Socio Director: Joaquín Ozores Jack Dirección: C/ Pantoja, 6. 28002 Madrid Teléfono: 913453700 Mail: info@101.es Web: www.101.es Empleados: 40

ARNOLD MADRID Presidente: Christopher Hirst Dirección: C/ Eloy Gonzalo, 10. 28010 Madrid Teléfono: 913302121 Web: www.arnoldmadrid.com Empleados: 35

Administradores: José Francisco Gonzalvez Pertierra; Luis Miguel Prieto Carron Director de Contenidos: Jorge Busto Director Multimedia: Fernando Palmeiro Dirección: C/ Alcalá, 21, 7ª planta. 28014 Madrid Teléfono: 913896919 Mail: hola@clicknaranja.com Web: www.clicknaranja.com Empleados: 12

CONTRAPUNTO BBDO BARCELONA Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal y Pres. Contrapunto BBDO España: David Coral Morral

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 101


PUBLICIDAD Director General: Joaquim Calaf Cot Director Creativo Ejecutivo: Carlos De Javier Gallego Directores Creativos: Jofre Biscarri, Aleix Bou Directora de Estrategia Digital y Social Media: Anna Roca Direcotra de Estrategia de Marca: Joanne Lee Dirección: C/ Tuset, 5-11. 08006 Barcelona Teléfono: 934817878 Mail: contrapunto@ contrapunto.bbdo.es Web: www.contrapuntobbdo.es Empleados: 48

CONTRAPUNTO BBDO MADRID Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal y Presidente Contrapunto BBDO España: David Coral Morral Director General Creativo: Carlos Jorge Hernández Director General: Francisco Ribera de Gracia Dirección: C/ Cardenal Marcelo Spínola, 4, 4º. 28016 Madrid Teléfono: 917872000 Mail: contrapunto@contrapuntobbdo.es Web: www.contrapuntobbdo.es Empleados: 51

DDB ESPAÑA Presidente & CEO DDB: José María Rull Bertrán Vicepresidente & Director General Creativo DDB: José María Roca de Viñals Director Financiero Grupo DDB: Santiago Muñoz Directora General DDB Madrid: Paloma Tomé Directora General DDB Barcelona y Directora de Planificación Estratégica España: Samanta Júdez Director Creativo Ejecutivo DDB Madrid: Jaime Chávarri Director General DDB Experience: Óscar Coto Direcciones: C/ Orense, 4. 28020 Madrid; Marina, 16-18. 08005 Barcelona

Teléfonos: 914564400; 932283400 Mails: paloma.tome@es.ddb.com; samanta.judez@es.ddb.com Web: www.ddb.es Empleados: 337

Director Digital: Emiliano Chedrese Dirección: C/ Maria de Molina, 54. 28006 Madrid Teléfono: 914569085 Empleados: 50

DEC

Consejero Delegado: Javier Suso CFO: David Marín Chief Creative Officer: Enric Nel·lo Chief Talent Officer: Borja Rivera Chief Digital Officer: Óscar Peña Head of Shopper: Esther Heredia Director General Madrid: José Antonio González Mediavilla Dir. Gral. Barcelona: Albert Solé Directora Producción Audiovisual: Carmen Orbe Direcciones: Pº de la Castellana, 53. 28046 Madrid; Calle Santalo, 10. 08006 Barcelona Teléfonos: 915550000; 933650200 Mail: javier.suso@grey.es Web: www.grey.es Empleados: 151

Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal: David Coral Morral Presidente y CEO: Francisco Pérez Salmerón Dirección: C/ Tuset, 5-11. Barcelona 08006 Teléfono: 933069009 Mail: dec@bbdo.es Web: www.dec-bbdo.es Empleados: 38

DOMMO CEO & Head of Strategy: Agustín Vivancos Client Service Director: Beatriz Arce Executive Creative Director: Tomás Gui Creative Directors: Pablo Barrionuevo, Elena García, Noemí Álvarez, Myriam López Brand Directors: Carlos Abella, Henar Marcos People & Culture Director: Ula Iwanska Head of Finance: Fátima Murillo Dirección: Calle Antonio Maura, 16. 4ºD. 28014 Madrid Teléfono: 916588770 Mail: alejandra.iglesias@dommocc.com Web: www.dommo.com Empleados: 50

GREY GROUP

Dirección: Av. de Aragón, 328, Pol. Ind. Las Mercedes. 28022 Madrid Teléfono: 918374100 Mail: es_administracion@jcdecaux.com Web: www.jcdecaux.com

JWT Director General JWT Company Spain: José Luis Burdullas Director Gen. Creativo: José Gamo Dra. Financiera: Manuela Cisneros Dirección: C/ Calatrava, 71. 08017 Barcelona Teléfono: 934131414 Web: www.jwt.com/es/ Dirección: Paseo de la Castellana, 130, 8ª Planta. 28046 Madrid Teléfono: 915923300

LABSTORE YOUNG & RUBICAM MADRID

Presidente y CEO del Grupo BBDO&Proximity en España y Portugal: David Coral Dirección: C/ Cardenal Marcelo Spínola, 4, 6º. 28016 Madrid Teléfono: 917870850 Mail: david.coral@bbdo.es

Director General: Paco Grande Director Creativo Ejecutivo para Europa & Madrid: Daniel Pownall Director de Servicios al Cliente: Jose Luis Ruiz-Tapiador Director de Shopper Planning: Chema Gutiérrez Dirección: Avda. de Burgos, 21 . 28036 Madrid Teléfono: 913842500 Mail: info@labstore.es Web: www.labstoreshopper.com Empleados: 57

JCDECAUX

LEO BURNETT

Presidente: Jean-Sébastien Decaux

Presidenta: Chiqui Búa Directora General: Clara Marchán

GRUPO BBDO & PROXIMITY ESPAÑA

EL LABORATORIO CEO: Jesús Maroto Directores Generales Creativos y Fundadores: Carlos Holemans; Álvaro Vacchiano Dirección: C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 28016 Madrid Teléfono: 913107260 Mail: contacto@el-laboratorio.es Web: www.el-laboratorio.es Empleados: 21

FORWARD MEDIA Director General: Ricardo Urias Directora de Operaciones: Mónica Yuste

102 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Agustín Vivancos, CEO de la agencia Dommo.


PUBLICIDAD Director General Creativo: Juan García-Escudero Director de Planificación: Íñigo Rivera Head of Digital: Tania Cavada Directora Financiera: Ana Simoes Dirección: Ramírez de Arellano, 21. 28043 Madrid Teléfono: 915905000 Mail: leoburnett@leoburnett.es Web: www.leoburnett.es

MCCANN WORLDGROUP Presidente Southern Europe: Félix Vicente Director General Ejecutivo España: Gonzalo Sánchez-Taíz CEO Barcelona y Chief Innovation Officer España: Enric Jové Bosch Directora General Creativa España: Mónica Moro Directora de Desarrollo Corporativo: Victoria Nieto Vicepresidente de Clientes: Gregorio Corrochano Direcciones: C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 28016 Madrid; Av. Diagonal, 662-664. 08034 Barcelona Teléfonos: 915679000; 932520400 Mails: mccann.spain@mccann.es; barcelona@mccann.es Web: www.mccann.es Empleados: 360 Facturación 2016: 400 millones de euros

OGILVY & MATHER PUBLICIDAD Director General del Grupo Ogilvy & Mather en España: Carlos Municio CEO de Ogilvy Public Relations: Núria Padrós CEO Ogilvy & Mather Publicidad en Madrid: Jesús Valderrábano CEO de OgilvyOne Worldwide y Neo@Ogilvy : Jorge Santacana Director General de OgilvyOne y Ogilvy & Mather Publicidad en Barcelona: Jordi Urbea Director General de Neo@Ogilvy: Javier Oliete Directora General de CBA Graell: Sandra García-Tamayo CFO de Ogilvy & Mather en España: Luis Riva Direcciones: C/ María de Molina,

39. 28006 Madrid; C/ Bolivia, 6870. 08018 Barcelona Teléfonos: 914512000; 934955555 Mails: jesus.valderrabano@ogilvy.com; jordi.urbea@ogilvy.com Web: www.ogilvy.es Empleados: 500

PROXIMITY BARCELONA Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal: David Coral Morral CEO: Joaquín Ramis Directora General Creativa: Eva Santos Director de Data y CRM: Sergio Capdepón Directora de Servicios al Cliente: Amanda Muñiz Castilla Director Analítica & Business Inteligence: Oscar Daza Chief Strategy Officer: Juan Manuel Ramírez Directora de Tecnología de Planificación: Noelia Moreno Director de Tecnología de Sistemas: Pablo Montella Dirección: C/ Tuset, 5-11, 7º. Barcelona 08006 Barcelona Teléfono: 93069029 Mail: jramis@proximity.es Web: www.proximitybarcelona.es Empleados: 102

PROXIMITY MADRID Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal: David Coral Morral Presidente: Joaquim Ramis Director General: José Luis Gómez Directora General Creativa: Eva Santos Directora Creativa Ejecutiva: Susana Pérez Directores de Servicios al Cliente: Silvia Corominas, Cristina Esteras, Marta Yllera, Manuel Sainz Director de Data: Borja De la Sota Director de Social Media: Diego Alonso Director de Tecnología de Sistemas: Rafael Zafra-Polo Director de Tecnología Creativa: Víctor Madueño Dir. de Producción: Gemma Selga Chief Strategy Officer: Juan Manuel Ramírez

Dirección: C/ Cardenal Marcelo Spínola, 4. Madrid 28016 Madrid Teléfono: 913840041 Mail: jlgomez@proximity.es Web: www.proximitymadrid.es Empleados: 108

PUBLICIS COMUNICACIÓN ESPAÑA Presidente: Miguel Ángel Furones CEO: Xabier Olazabal Director General de Cuentas: Ricado del Campo Director General de Cuentas División Health: Kátia Leal Directores Creativos Ejecutivos: Bitan Franco, Sito Morillo Director de Planificación Estratégica: Tomás Navarro Directora Financiera: Ana Simoes Dirección: Ramírez de Arellano, 21. 28043 Madrid Teléfono: 917024096 Webs: www.publicis.es; www.wysiwyg.es; www.nurun.com Empleados: 145 Facturación 2016: 29,279 millones de euros

SAATCHI & SAATCHI MADRID CEO: Federico Duberti Executive Creative Director: Lucas Cambiano Financial Controller: Teresa De Miguel Creative Directors: Matías Corbelle, Miguel Usandivaras; Mauricio Duque, Fernando Martín, Hernán González, Leandro Bordoni, Santiago Elena Head of Art: Gabriel Da Silva Business Leaders: Luis Muñiz; Eva M. Galán Dirección: C/ Ramírez de Arellano 21,Planta 0. 28043 Madrid Teléfono: 911512000 Mail: holamadrid@saatchi.es Web: www.saatchi.com Empleados: 35

SHACKLETON Presidente-Consejero Delegado: Pablo Alzugaray Director Creativo General: Juan Nonzioli Directora General: Lucía Angulo Directora General en Barcelona: Marta Piñol

Federico Duberti, CEO de Saatchi& Saatchi. Director General Buzz&Press: Elvis Santos Directores Creativos Ejecutivos: Juan Silva, Nacho Guilló Directora Financiera: Rocío Degano Consejero-Adjunto a la Presidencia: Ignasi Ferrer Directora de Producción Audiovisual: Manuela Zamora Direcciones: C/ Arturo Soria, 245. 28033 Madrid; Carrer de la Immaculada, 51. 08017 Barcelona Teléfono: 917434444 Mail: info@shackletongroup.com Web: www.shackletongroup.com Empleados: 194 Facturación 2016: 28,4 millones de euros Teléfono: 934189402

SRA.RUSHMORE Presidente Creativo: Miguel García Vizcaíno Directores Generales Creativas: Marta Rico Martínez, César García Flores Consejera Delegada: Eva CEO Directores Generales: Clemente Manzano Antón, Marta Palencia Cejudo Dirección: Gran Vía, 27, 9º dcha. 28013 Madrid Teléfono: 912090333 Mail: info@srarushmore.net

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 103


PUBLICIDAD Web: www.srarushmore.com Empleados: 110 Facturación 2016: 27,2 millones de euros Beneficio Neto 2016: 3,1 millones de euros

TBWA Presidente y CEO: Frutos Moreno Vicepresidente de Estrategia e Innovación: Jesús Fuertes Vicepresidente Creativo y de Innovación: Juan Sánchez Directora General TBWA Madrid: Nicole Möller Directora General TBWA Barcelona: Claudia Safont Head of Digital: Paco Mateos Director General Creativo TBWA Barcelona: Ramón Sala Director General Creativo: Guillermo Ginés Directora de Servicios al Cliente: Paula Novo Direcciones: C/ Juan Esplandiú, 11, C1. 28007 Madrid; Passeig de Gràcia, 56, 2º. 08007 Barcelona Teléfono: 915311465; 932723636 Mails: madrid-es@tbwamadrid.com; tbwa.barcelona@tbwa.com Web: www.tbwa.es Empleados: 190

TIEMPO/BBDO Presidente Grupo BBDO&Proximity España y Portugal: David Coral Director General: Julio Paredes López Director General Creativo: Siscu Molina Pedrosa Dirección: C/ Tuset, 5-11, 6º. 08006 Barcelona Teléfono: 933069000 Mail: contacto@tiempobbdo.es Web: www.tiempobbdo.com Empleados: 42

WUNDERMAN Presidente: Andrés Narváez Bolivar Director General: Óscar Orellana Codina Chief Financial Officer: Julia Gallego San Pedro Direcciones: Avda. de Burgos, 21. 28036 Madrid; C/ Santaló, 10. 08021 Barcelona

Teléfono: 917684400; 932388818 Mails: andres.narvaez@wunderman.com; oscar.orellana@wunderman.com Web: www.wunderman.es

YOUNG&RUBICAM Presidente: Rafael Esteve Directora General Ejecutiva: Nieves Durán Dirección: Avenida de Burgos, 21. 28036 Madrid Teléfono: 913842400 Mail: hola@yrmadrid.com Web: yrmadrid.com

AGENCIAS DE MEDIOS ACTIVOLUTION Consejero Delegado: Ricardo Sancho Filella Dirección: C/ Pedro Heredia, 6, loft 2. 28028 Madrid Teléfono: 902210722 Mail: info@activolution.com Web: www.activolution.com Empleados: 15

ALMA MEDIA CEO: José Carlos Gutiérrez Vigara Chief Commercial Officer: Ana Muñoz Ortega Chief Financial Officer: Óscar Martínez Martín Dirección: C/ Príncipe de Vergara, 43. 28001 Madrid Teléfono: 914202409 Mail: info@almamediaplus.es Web: www.almamediaplus.es Empleados: 15 Facturación 2016: 15 millones de euros

Dirección: C/ Marqués de Riscal, 11, 2º. 28010 Madrid Teléfono: 914149191 Mail: info@antevenio.com Web: www.antevenio.com Empleados: 190 Facturación 2016: 26,6 millones de euros

ARENA MEDIA Directora Arena Media Madrid: Margarita Ollero Ruiz Directora Arena Media Barcelona: Ángeles Escobar Zapata Dir. de Negociación y Operaciones: Jorge Martínez Beneyto Director de Planificación Estratégica Arena Media: Alfonso González Calleja Head of Performance Arena Media: Natalia Martínez de Cestafe Benot Director del Área de Mesa Estratégica y Proyectos Transmedia Arena Media Barcelona: David Pueyo Sobrevía Directora de Investigación: Oti Lozano González Key Account Managers Arena Media Madrid: Mireia Álvarez Gudino; Sonia Artigas Ibáñez; Javier González García; Susana Alonso Prada Key Account Managers Arena Media Barcelona: Vanesa Nieto Cadalso; Oriol Arjona Serrat; Noemi Lombardo Fernández Direcciones: Avenida Diagonal 575, 2ª planta. 08029 Barcelona; C/ Eloy Gonzalo, 10, 5ª planta. 28010 Madrid Teléfonos: 932114785; 913197869 Mail: info.spain@arenamedia.com

ANTEVENIO Consejero Delegado: Joshua Novick Corporate General Director: Fernando Gárate CFO: Pablo Pérez Director Estrategia Global: Jesús Mera Corporate General Manager Antevenio GO: Rubén Calvo General Manager Antevenio España: Ruth Blanch General Manager Antevenio R&R: Plácido Balmaseda

104 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Jose G. Pertierra es uno de los administrdores de Clicknaranja.

Web: www.arenamedia.com Empleados: 200

C14TORCE CEO C14TORCE: Gorka Lozano Creative Chairman: Amir Kassaei Global Business Director: Allison Millack Executive Creative Director: Daniel Ilario Dirección: C/ Marina, 16-18. 08005 Barcelona Teléfono: 932283400 Web: www.c14torce.com

EQUMEDIA Presidente y Consejero Delegado: Juan Luis De Rojas Vicepresidente: Juan Antonio Rodríguez Deorador Directora General: Celia Caño Directora Financiera: Carmen Gómez Gómez Directora de Negociación Táctica y Compra: Nuria Catalá Dirección: C/ Infanta Mercedes, 90, 3º. 28020 Madrid Teléfono: 917450160 Mail: info@equmedia.es Web: www.equmedia.es Empleados: 64

GROUPM Consejero Delegado: Gerardo Mariñas COO: Juan Pablo Herrera Director General de Acciones Especiales & Entertainment: Álvaro Núñez Director de Procesos: Hernán Ilariuzzi Director General de Trading: Jesús Fernández Director de Recursos Humanos: Beltrán de Ocio Directora de Comunicación: Majé López Managing Director de (m)Platform: Rafael Serrahima Managing Director de GroupM Intelligence: Jon Artolozaga Dirección: C/ Las Norias, 92 . Majadahonda 28221 Madrid Teléfono: 917361000 Mail: maje.lopez@groupm.com Empleados: 683


PUBLICIDAD HAVAS MEDIA Director General Havas Media Iberia: Rafael Calleja Directora General Havas Media Madrid: Camelia De La Nava Directora General Havas Media Barcelona: Marta Coll Director General Havas Media Levante: Jesús Vallejo Dirección: C/ Eloy Gonzalo, 10. 28010 Madrid Teléfono: 914569000 Web: www.havasmedia.com Direcciones: Avda. Diagonal 575, Edificio L´Illa. 08029 Barcelona; C/ Roger de Lauria, 19, 4ºC. Valencia 46002 Valencia Teléfono: 933068900; 963530874 Empleados: 455

INITIATIVE Regional CEO IPG Mediabrands Iberia (Spain and Portugal): David Colomer Director General Initiative : Manuel G. Cordero Business Services Directors: Ana Bermejo; Andrea Vicente Dirección: C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 28016 Madrid Teléfono: 917893240 Mail: manuel.cordero@initiative.com Web: www.initiative.com Empleados: 60 Facturación 2016: 60 millones de euros (estimación)

IPG MEDIABRANDS Regional CEO IPG Mediabrands Iberia (Spain and Portugal): David Colomer Director Mediabrands Barcelona: Ferran Cros Director Desarrolllo Corporativo: Teodoro Andrade Head of Mobile & Social: Irene Bonache Managing Director of Trading: Manuel García Meroño Orion Director Southern Europe: Dario Sarcinella Head of Research: Raúl Devia Head of Digital Performance: Massimiliano Turinetto Strategy Director: Cristina Moyano Head of Programmatic: Eduardo Flores

Director Financiero: Adolfo González de la Higuera PR & Comms. Manager: Virginia Moreno Valverde Dirección: C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 28016 Madrid Teléfono: 917893240 Mail: teo.andrade@mbww.com Web: www.ipgmediabrands.com Empleados: 156 Facturación 2016: 200 millones de euros (estimación)

MEC SPAIN Manging Director: Hugo Llebrés Analytics and Insight Director Spain: Jesús Olivar Head of Trade: Rafael Sal Head of New Business: Alicia Peña Client Services Director Barcelona: Olga Solanas Client Services Director: Cristina Rodríguez Strategy Director: Antonio Pareja Dirección: C/ Norias, 92. Majadahonda 28221 Madrid Teléfono: 917092500 Mail: mecitpossible@mecglobal.com Web: www.mecglobal.es

OMNICOM MEDIA GROUP Presidente: Joan Jordi Vallverdú Solanas Directora Financiera: Elena Bartoli Dir.de RRHH: Mónica Marcos Directora de Operaciones: Elena Pozuelo Direcciones: Avenida Diagonal, 431, bis, planta 8. 08036 Barcelona; C/ Mesena, 22. 28033 Madrid Teléfono: 934458000 Mail: javier.pintor@omnicommediagrou p.com Web: www.omnicomgroup.com Empleados: 115

OPTIMEDIA Presidente: Iain Brooksby Jacob Vicepresidente: Carlos Casado Bobes CEO: Fernando Rodríguez Varona Direcciones: C/ Quintanavides, 17, planta 4, P. E. Vía Norte, Edif. 3;

Joshua Novick, consejero delegado de Antevenio.

Av. Diagonal, 512 - Bajos. 08006 Barcelona 28050 Madrid Teléfonos: 913080540; 9334150880 Mail: optimedia@optimedia.es Web: www.optimedia.es Empleados: 117

PORTAVOZ Director General: Carlos Recio Caride Director Comercial: Daniel Morote Conesa Director Creativo Ejecutivo: Fernando Caride Vázquez Directora Financiera: Olaya Guillamón Buendía Director de Proyectos: Javier Franco Román Direcciones: Plaza de los Apóstoles, 5, entresuelo. 30001 Murcia; C/ Almagro, 3, 7º izq. 28010 Madrid Teléfonos: 968217060; 911109411 Mails: administracion@portavoz.net; portavoz@portavoz.net Web: www.portavoz.net Empleados: 22 Facturación 2016: 3,6 millones de euros

STARCOM WORLDWIDE CEO: Rita Gutiérrez Dirección: C/ Quintanavides, 19. 28050 Madrid Teléfono: 911872100 Web: www.starcomww.com

UNIVERSAL MCCANN Regional CEO IPG Mediabrands Iberia (Spain and Portugal): David Colomer Managing Director UM Spain: Ana González Alonso Dir. UM Barcelona: Ferran Cross Direcciones: C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 28016 Madrid; Avda. Diagonal, 662-664, 1°B. 08034 Barcelona Teléfonos: 917691919; 932520400 Mail: ana.gonzalez@umww.com Web: www.umww.com / www.umww.es Empleados: 126 Facturación 2016: 140 millones de euros (estimación)

YMEDIA Consejero Delegado: Jaime López-Francos Director General: Rafael Urbano CFO: Sergio Martínez Suárez Director de Innovación: Miguel Ángel Nieto Direcciones: Paseo de la Castellana, 83-85. 28046 Madrid; Av. Diagonal, 601. 08028 Barcelona Teléfono: 915631646; 933654400 Mail: info@ymedia.es Web: www.ymedia.es Empleados: 233 Facturación 2016: 337

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 105


QUÍMICAS UN NEGOCIO QUE NO ENTIENDE DE CRISIS Con un crecimiento acumulado en su facturación del 18,7% en los últimos 10 años, el sector químico español no ha conocido la crisis. El pasado año la cifra de negocio superó los 59.000 millones de euros, un 1,7% más que el año anterior, de los que 32.473 millones procedieron de la actividad en el mercado exterior. La produción química acapara más del 12% del PIB industrial y es el segundo sector exportador de nuestro país. Además, da empleo directo a 183.000 profesionales y genera más de 360.000 puestos de trabajo indirectos e inducidos. Se trata de un

3M ESPAÑA

negocio estratégico para la economía del país. Una industria que desde el punto de vista internacional está experimentando un paulatino proceso de concentración. El pasado año fue testigo de la creación del mayor gigante químico mundial, tras la compra de la multinacional agroquímica Monsanto por parte de la alemana Bayer por 58.500 millones de euros. La también germana Linde y la estadounidense Praxair anunciaron el pasado junio la intención de fusionarise para crear el líder mundial de los gases industriales.

Teléfono: 915029300 Web: industrial.airliquide.es Empleados: 67.000 (global) Facturación 2016: 18.135 millones de euros (global)

Director General Iberia: Urbano Santiago Neto Directora Financiera en Iberia: Carmen Fernández Directora General de Recursos Humanos en Iberia: Alejandra López-Bauson Dirección: C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 19-25. 28027 Madrid Teléfono: 917414741 Mail: mamartin-caro@mmm.com Web: www.3M.com

Directora General: Patricia Martínez-Merello Dirección: Carretera Olzinelles, s/n. Sant Celoni 08470 Barcelona Teléfono: 938674000 Web: www.arkema.com

AIR LIQUIDE ESPAÑA

BASF ESPAÑOLA

Directora General en Iberia: Cristina Ballester Presidenta: Teresa Rasero Dirección: Paseo de la Castellana, 79. 28046 Madrid

Director General: Carles Navarro Directora de Producción: Anne Berg Directora Comercial: Katarzyna Byczkowska

ARKEMA QUÍMICA

106 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Dirección: Can Rabia, 3-5. 08017 Barcelona Teléfono: 934964044 Web: www.basf.es

BAYER Consejero Delegado de Bayer en España y Portugal y responsable de la división Pharmaceutical en España: Rainer Krause Director de la división Crop Science en España y Portugal: Adonay Obando Directora de la división Consumer Health: Daniela Chuayre Director del área de Administración: Antonio Sáez Directora de Comunicación: Carlota Gómez Director de Recursos Humanos: Paco León Dirección: Avda. Baix Llobregat, 3-5. Sant Joan Despí 08970 Barcelona Teléfono: 932284000 Mail: comunicacion@bayer.es Web: www.bayer.es

CARBUROS METÁLICOS Director General: Ahmed Hababou Director Comercial: Javier Godoy Director de Operaciones: José Luis Méndez Supply Chain Manager: Miguel Lope Directora de Márketing: Marta Rodríguez Customer Engagement Manager: Amparo Sirvent Recursos Humanos: Francesc López Asuntos Legales: Joaquim Mustarós Director de Seguridad: Senén Pena Dirección: Av. de la Fama, 1. Cornellà de Llobregat 08940 Barcelona Teléfono: 932902600 Mail: info@carburos Web: www.carburos.com Empleados: 600 Facturación 2016: 300 millones de euros

CEPSA QUÍMICA Director General de Petroquímica

Cepsa: Fernando Iturrieta Director de Recursos Humanos: Laureano Albán Director de Producción: Agustín Bonilla Dirección: Torre Cepsa Paseo de la Castellana, 259. 28046 Madrid Teléfono: 913376000 Web: www.cepsa.com

DOW CHEMICAL IBÉRICA Director General: Antón Valero Directora Financiera para Iberia: Begoña Martínez de Lecea Director de Recursos Humanos para Iberia: Gustavo Martínez de Lahidalga Director Legal para Iberia: Francisco Castillo Relacciones Públicas e Institucionales para Iberia: Claudia G. Tagliavini Dirección: C/ Ribera del Loira, 4-6, 4ª planta. Edificio Iris. 28042 Madrid Teléfono: 917407800 Mail: publicaffairsiberica@dow.com Web: www.dowiberica.com

DUPONT Administrador Único: María Ángeles Santianes Dirección: Valle de Tamón, s/n. Carreño 33469 Asturias Teléfono: 985124000 Mail: ap-dibe@esp.dupont.com Web: www.dupont.com

ERCROS Director General: Antonio Zabalza Martí Director Financiero: Pedro Rodríguez Director de Recursos Humanos: Joaquin San Martín Director de Informática: Eduardo Gual de Diego Director de I+D: Chantal Coll d´Arnaude Dirección: Avda. Diagonal, 593595. 08014 Barcelona Teléfono: 934393009 Mail: ercros@ercros.es Web: www.ercros.es

FERTIBERIA Presidente y Consejero Delegado: Javier Goñi del Cacho


RECURSOS HUMANOS EL GRAN RETO DEL EMPLEO NUEVO Antón Valero, Presidente de Dow Chemical Ibérica. Vicepresidente y Consejero Delegado: Juan Villar Mir de Fuentes Director General EconómicoFinanciero: Juan Ignacio Navarro Álvarez Director de Asesoría Jurídica: Iván Muñoz López de Carrizosa Director Comercial de Fertilizantes: Manuel Fernández Director Comercial de Industria y Aprovisionamiento: Cayetano Aguirre Cabanyes Director industrial: Rafael Uguet Dirección: Torre Espacio. Pº Castellana, 259-D. 28046 Madrid Teléfono: 915866200 Mail: fertiberia@fertiberia.es Web: www.fertiberia.es Empleados: 2.486 Facturación 2016: 481 millones de euros Exportaciones 2016: 323 millones de euros

GRUPO INDUKERN Presidente: José Luis DíazVarela Vicepresidente ejecutivo: Raúl Díaz-Varela Dirección: C/ Alta Ribagorza, 68. Polígono Industrial Mas Brau II. 08820 Barcelona Teléfono: 935069100 Mail: comunicacion@grupoindukern.com Web: www.grupoindukern.com

MAXAM Presidente y Director General: José Fernando Sánchez-Junco

Managing Director: Javier López Jefe Global de Estrategia y Desarrollo Corporativo: Juan José Montoro Director General EconómicoFinanciero: Miguel Camino Consejero General y Secretario de la Junta Directiva: Carlos Gastañaduy Jefa Global de Recursos Humanos: Fernanda Cardama Dirección: Avda. del Partenón, 16. 28042 Madrid Teléfono: 917220100 Web: www.maxam.net Empleados: 6.500 Facturación 2016: 1.115 mill.euros

Sin haber llegado aún el momento de celebrar el regreso del contexto laboral existente en los años anteriores a la crisis, 2016 fue un año ligeramente optimista para el mercado de trabajo. A finales de año pasado la tasa de paro se situaba en el 18,63%, su valor más bajo desde finales de 2009, con un total de 4.237.800 parados, también la cifra más baja desde el tercer trimestre de 2009. El sector servicios fue el que más vio reducida su cifra de paro, con 79.600 desempleados menos. Sin embargo, la creación de puestos de trabajos se

redujo con respecto a los dos años anteriores. El pasado ejercicio se crearon 413.900 nuevos empleos, frente a los 525.100 en 2015 y los 433.900 en 2014. La paradoja que observan los expertos en este contexto es el alto contraste entre la elevada demanda de perfiles para dar servicio al proceso de digitalización en el que se encuentran inmersas la mayoría de las empresas y la elevada cifra de desempleo. Este es el gran reto a corto plazo para las firmas de Recursos Humanos, para las empresas en general y los centros de formación en particular.

ACKERMANN BEAUMONT GROUP

y 4ª planta. 28001 Madrid Teléfono: 914359604 Mail:contact@ackermannexec utive.com Web:www.ackermannbeaumon t.com Empleados: 60 Facturación 2016: 4,5 millones de euros

PRAXAIR ESPAÑA Director General: Eduardo Gil Elejoste Directora de Márketing: Henar Aycart Dirección: C/ Orense, 11 5ª planta. 28020 Madrid Teléfono: 915551135 Mail: contact_espana@praxair.com Web: www.praxair.es

TOTAL PETROCHEMICALS IBÉRICA Presidente: Marc Derclaye Director General: Marcelo Miranda Dirección: Av. Estany de Port, 43. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 902520020 Web: totalpetrochemicals.com

Presidente España y Latinoamérica: Samuel Pimentel Socio Director General de Ackermann Middle Management: José Antonio García Socia Directora de Ackermann Consulting Services: Gema Monedero Directora Asociada de Ackermann Consulting Services: Ainhoa Güena Socia Directora de Ackermann Barcelona: Belén Serra Directora Ackermann Executive: Ana Gómez Dirección: C/ Hermosilla, 30, 3ª

ADECCO IBERIA Presidente Adecco España, Regional Head Adecco Iberia & Latin America: Enrique Sánchez Sánchez Secretario General: Santiago Soler Directora de Márketing y Comunicación: Margarita

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 107


RECURSOS HUMANOS Álvarez Pérez de Zabala Dirección: Camino del Cerro de los Gamos, 3. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 914325600 Web: www.adecco.es Empleados: 1.800 Facturación 2016: 980 millones de euros

ADECCO TRAINING Directora Nacional: Ángeles Campoy Granadero Director Financiero: José Luis Gómez-Calcerrada Directora Servicio y Desarrollo Soluciones: Susana Zancajo Director Comercial: Roberto González Sordo Dirección: Camino del Cerro de los Gamos, 3. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 914325600 Web: www.adeccotraining.es Empleados: 62

ADQUALIS Presidenta y Socia Fundadora: Consuelo Castilla Socio y General Manager de AQ Institute: Joan Cohí Socia y General Manager de AdQualis Talent Search: Montse Castilla Socio y BDM de AdQualis HR Apps: Jordi Larré Socio y CTO AdQualis HR Apps: Esteve Sabaté Socia y CFO: Isabel Rubio Socia y General Manager AdQualis Executive Search Madrid: Neus Antón General Manager de AdQualis Executive Search Barcelona: María Guardans General Manager AdQualis HR Consultants: Anabel Obeso Dirección: C/ Muntaner, 479483, ático A. 08021 Barcelona Teléfono: 934342310 Mail: adqualis@adqualis.com Web: www.adqualis.com Empleados: 70 Facturación 2016: 5,7 millones de euros

Dirección: C/ General Castaños, 4. 28004 Madrid Teléfono: 913106015 Mail: lherran@antal.com Web: www.antal.com/es Empleados: 30 Facturación 2016: 1,9 millones de euros Dirección: Rambla de Catalunya, 13. 08007 Barcelona Teléfono: 931836255 Mail: lherran@antal.com Web: www.antal.com/es Dirección: Gran Vía 19-21. Bilbao 48001 Vizcaya Teléfono: 944359844 Web: www.antal.com/es

Director de Operaciones: Miguel Ángel Navarro Barquín Director Financiero: Yann Rambousek Directora General Corporativa: Cristina Villanova Abadía Dirección: Paseo de la Castellana, 93, 11ª. 28046 Madrid Teléfono: 913096980 Mail: info@catenon.com Web: www.catenon.com Empleados: 45 Facturación 2016: 10,2 millones de euros

BOYDEN INTERNACIONAL SEARCH CONSULTANTS

Presidente y Consejero Delegado: Carlos Delgado Planás Dirección: C/ Bonaire, 21, 3º. Islas Baleares 07012 Teléfono: 902450540 Mail: info@compensach.com Web: www.compensach.com

Managing Partners: Miguel Ángel Zuil Barreno y José Lorca Salañez Partners: Carlos Dafauce Otheo de Tejada; Ramón Bartolomé López de Sa; José Manuel López Silva; Carlos Ochoa Marcos; Jorge Ricard Porro; José Enrique Sanchez Montalar Direcciones: C/ Serrano 16, 6ºC. 28001 Madrid; Pso. Gracia 60,2º A. 08007 Barcelona; Navarro Reverter 10,3º. 46004 Valencia Teléfonos: 915770697; 934670355; 963731162 Mail: madrid@boyden.es; barcelona@boyden.com; valencia@boyden.com Web: www.boyden.com Empleados: 8 Facturación 2016: 3,3 millones de euros

BPM EXECUTIVE SEARCH Socios Directores: Mena Benatar; Tony Reinders Dirección: C/ Caracas, 23 1ª Planta. 28010 Madrid Teléfono: 913190305 Mail: bpm@bpmes.es Web: www.bpmes.es Empleados: 10 Facturación 2016: 1,2 millones de euros

ANTAL INTERNATIONAL

CATENON

Directora General Antal España: Leticia de la Herrán

Consejero Delegado: Javier Ruiz de Azcárate Varela

108 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

COMPENSA CAPITAL HUMANO

DEXTER ASSOCIATES Managing Director: Ramón Porteiro Dirección: C/ Jorge Juan, 9. 3º. 28001 Madrid Teléfono: 914262019 Mail: candidatos@dexter.es Web: www.dexter.es

DOPP CONSULTORES Socio Consejero Delegado: Alfonso Medina Socios Directores: Fernando Pozas; Javier Harto; Jesús Correas; José Manuel Sánchez; Miguel Ángel del Ojo Dirección: C/ Sagasta, 31, 3º. 28004 Madrid Teléfono: 917 454 630 Mail: doppmadrid@dopp.es Web: www.doppconsultores.es Dirección: Avenida La Palmera, 27-29 Ptl. B. 41013 Sevilla Teléfono: 954624511

DT DIRECTORES DE TRANSICIÓN Socios Directores: Rafael Alvarez-Novoa Romero; Ignacio Gaspar Pardo de Andrade Dirección: C/ Dr. Fleming, 53,

bajo izda. 28036 Madrid Teléfono: 913456209 Mail: dt@dt-tmg.com Web: www.dt-tmg.com

EGON ZEHNDER Office Manager: Luis Carvajal Direcciones: Plaza Marqués de Salamanca, 3-4, 4º. 28006 Madrid; Avda. Diagonal, 682, 4ª planta, A2. 08034 Barcelona Teléfonos: 915214115; 932405135 Mails: madrid@egonzehnder.com; barcelona@egonzehnder.com Web: www.egonzehnder.com

ERES RELOCATION Director General: José Antonio de Ros Directora General: Elaine Hery Dirección: Avda. Diagonal, 598, 2º, 2ª. 08021 Barcelona Teléfono: 932001476 Mail: barcelona@eresrelocation.com Web: www.eresrelocation.com Empleados: 42 Facturación 2016: 2,8 millones de euros

EULEN FLEXIPLAN Presidenta Ejecutiva: María José Álvarez Mezquíriz Director General Corporativo (CEO): Juan Ramón Pérez Sancho Director General de España, Portugal, Qatar y Emiratos Árabes: Emilio García Perulles Subdirector General de Trabajo Temporal: Jorge Revilla Tejerina Dirección: C/ Gobelas, 25-27. 28023 Madrid Teléfono: 916310800 Mail: flexiplanl@eulen.com Web: www.eulen.com Empleados: 7.903 Facturación 2016: 186 millones de euros (estimación)

EUROMANAGER Consejero Director General: Alberto Abadías Direcciones: Avda. Diagonal, 467, Principal, 2ª. 08036 Barcelona; Velázquez, 92, 4ºD. 28006 Madrid Teléfono: 934678467;


RECURSOS HUMANOS GRUPO CEGOS

María José Álvarez Mezquíriz, Presidenta Ejecutiva de Eulen Flexiplan.

917819220 Mail: info@euromanager.es Web: www.euromanager.es Empleados: 29 Facturación 2016: 4,7 millones de euros

934678790 Mail: experis@experis.es Web: www.experis.es Empleados: 1.800 Facturación 2016: 56 millones de euros (previsión)

EXCELLENTSEARCH

FUTURSKILL

Socia Directora: Elena Terol Asociada, Talento, Liderazgo y Coaching : Mary Ely Iglesias Dir. Diversity Compliance Boards: Eva Levy Consultoras: Beatriz Gonzalez; Clara Ballesteros Dirección: C/ Hermosilla, 46 . 28001 Madrid Teléfono: 914324114 Mail: excellentsearch@excellentsearc h.net Web: www.excellentsearch.net Empleados: 6 Facturación 2016: 0,7 millones de euros

EXPERIS Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup: Raul Grijalba Director General de Experis IT: José Manuel Mass Escassi Director General de Experis PERM en España: Pablo Urquijo Direcciones: Talent Tower. Avda. Burgos, 18, plantas 8 y 9 28036 Madrid; Av. Diagonal, 567, 3º (Edificio L´Illa Modulo 4) 08029 Barcelona Teléfonos: 918317194;

Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup: Raul Grijalba Directora de FuturSkills en España: Gema Lahoz Direcciones: C/ Córcega, 418. 08037 Barcelona; Talent Tower. Avda. Burgos, 18, 7ª planta. 28036 Madrid Teléfonos: 933270653; 915 24 24 80 Web: www.manpowergroup.es Empleados: 8 Facturación 2016: 6 millones de euros (previsión)

GRUPO BLC PARTNERS Presidente: Javier Cantera Consejero Delegado: Luis Matilla Direcciones: C/ La Basílica, 19, 2ºA. 28020 Madrid; Calle Aribau 205, 2º. 08021 Barcelona Teléfono: 915550146; 932419426 Mails: grupoblc@grupoblc.com; blcbarcelona@grupoblc.com Web: www.grupoblc.com Empleados: 116 Facturación 2016: 11,2 millones de euros

Presidente: José Montes O´Connor Director General: Jesús Araújo Montahud Direcciones: C/ Fray Bernardino Sahagún, 24. 28036 Madrid; Gran Vía Carles III, 85 Bis. 08028 Barcelona; Avda. de Aragón, 30. 46021 Valencia; Paseo de Landabarri, 2. Leioa 48940 Vizcaya; C/ San Miguel, 4. 50001 Zaragoza Teléfonos: 912705000; 935201700; 963070550; 944500600; 976458064 Mails: madrid@cegos.es; barcelona@cegos.es; valencia@cegos.es; bilbao@cegos.es; zaragoza@cegos.es Web: www.cegos.es Empleados: 150 Facturación 2016: 21,5 millones de euros

GRUPO NORTE SOLUCIONES RRHH Consejero Delegado: César Ruiz Alonso Directora Adj. Soluciones de RR.HH.: Olga De Aza Mínguez Dirección: Calle Orense, 70. 28020 Madrid Teléfono: 913 276 393 Mail: gruponorte@grupo-norte.es Web: www.grupo-norte.es Empleados: 5.574 Facturación 2016: 73 millones de euros

HEIDRICK & STRUGGLES Managing Partner Spain & Portugal: Stefano Salvatore Dirección: Paseo de la Castellana, 31, 3ª planta. 28046 Madrid Teléfono: 913915256 Mail: madrid@heidrick.com Web: www.heidrick.com

HUDSON GLOBAL RESOURCES Directora General España: Montserrat Luquero Director General de Búsqueda y Selección: Alfredo Santos Director General de Gestión del

Talento: Fernando Guijarro Direcciones: Serrano, 240. 1ª planta. 28016 Madrid; C/ Numancia 187, 7º, 2º. 08034 Barcelona Teléfonos: 917879300; 934156678 Mail: info.es@hudson.com Web: https://es.hudson.com/eses/ Empleados: 62 Facturación 2016: 5,3 millones de euros

HUTZ & POSNER CEO: Susana Álvarez Dirección: C/Albasanz, 14Bis, 2º G. 28037 Madrid Teléfono: 917376256 Web: www.hutzposner.com

IHR CONSULTANCY Socio Director: Bernard de Metz Direcciones: C/ Núñez de Balboa, 120, 5º. 28006 Madrid; C/ Còrsega, 299, s/a. 08008 Barcelona Teléfono: 913101418; 932386712 Mail: ihrspain@ihrconsultancy.com Web: www.ihrconsultancy.com

INFOJOBS Directora General: Dominique Cerri Director Comercial: Antonio Gómez Directora de Márketing: Olivia Fontela Dirección: Numancia, 46 6ª planta. 08029 Barcelona Teléfono: 935765500 Mail: prensa@infojobs.net Web: www.infojobs.net Empleados: 875 (global) Facturación 2016: 110,7 millones de euros (global)

KONSAC Socio Fundandor y Director General: Juan José Planes Socia Fundadora y Gerente del Área Search: Ana María Nieto Socia y Gerente del Area de Gestión del Conocimiento y Talent Management: Helena Planes Socia y Responsable de Desarrollo de Negocio e I+D de

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 109


RECURSOS HUMANOS nuevos productos: Tania Planes Direcciones: Rambla Catalunya, 98. 08008 Barcelona; C/ Recoletos, 19. 28001 Madrid Teléfono: 932922300; 910001591 Mail: konsac@konsac.com Web: www.konsac.com

KORN/FERRY Director General de Consultoría: Gemán Nicolás Director General de Executive Research: Iván Oterino Dirección: Paseo de la Castellana, 202, 4º. 28014 Madrid Teléfono: 915222830 Web: www.kornferry.com Empleados: 125

LEADERS TRUST INTERNATIONAL Socios Directores: Sara Bieger; Plácido Fajardo Dirección: C/ Ortega y Gasset, 19. 1º. Madrid 28006 Teléfono: 917819900 Mail: info@ltrust.es Web: www.leaderstrust.es Empleados: 9 Facturación 2016: 1,5 millones de euros

LEE HECHT HARRISON Director General: Marcos Huergo Director Financiero: Pablo López Head of Talent: Maitena Servajean Director Comercial & Márketing: Orestes Wensell Directora de Operaciones: Natalia March Direcciones: Avda. del General Perón, 38 - Edificio Masters 1 Planta 11. 28002 Madrid; C/. Vía Augusta, 21-23, 3ª Planta. 08006 Barcelona Teléfonos: 917022395; 934143490 Mail: info@lhhspain.es Web: www.lhhspain.es Empleados: 110

LEGORBURU & ASOCIADOS Presidente fundador: Eduardo Rodríguez Legorburu

Dirección: Lagasca, 73. Madrid 28001 Teléfono: 914363030 Mail: contact@ legorburuasociados.com Web: www.legorburuasociados.com

MANPOWERGROUP Presidente Ejecutivo: Raúl Grijalba Director Financiero: Jorge Vila Secretario General: Álvaro Álvarez Director de Márketing: Vicenç Álvaro Head of Talent: Juan Carlos Cubeiro Directora General de Right Management : María José Martín Director General de Experis IT : José Manuel Mas Escassi Directora de Comunicación y de RSC: Montse Moliner Director General de ManpowerGroup Solutions: Francisco Ribeiro Directora de Tecnología y Excelencia: Natacha Rodríguez Director de Desarrollo Corporativo: Salvador Rodríguez Directora de Personas y Talento: Loles Sala Director General Manpower: Manuel Solís

Director General de Experis PERM: Pablo Urquijo Direcciones: C/ Córcega, 418. 08037 Barcelona; Talent Tower. Avda. Burgos, 18. 28036 Madrid Teléfonos: 934591819; 911213550 Mail: manpower@manpower.es Web: www.manpowergroup.es Empleados: 850 Facturación 2016: 500 millones de euros (previsión)

MANPOWERGROUP SOLUTIONS Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup en España: Raúl Grijalba Director General de ManpowerGroup Solutions en España: Francisco Ribeiro Direcciones: Talent Tower. Avda. Burgos, 18, 5ª planta. 28036 Madrid; C/ Consejo de Ciento, 417, ppal. 08009 Barcelona Teléfonos: 914112544; 932666360 Mail: manpowermbs@manpower.es Web: www.manpower-mbs.es Empleados: 1.200 Facturación 2016: 26 millones de euros (previsión)

MASTER CONSULTING Socio Director General grupo: Santiago Tarín Puig Directora Experts for Experts: María Salcedo Directoras Esnet Consulting & Management: Lourdes López; Purificación Mora Direcciones: Avda Diagonal, 527. Barcelona 08029; Alfonso XII, 36. 28014 Madrid Teléfonos: 933221313; 915228310 Web: www.masterconsulting.es Empleados: 8 Facturación 2016: 1,05 millones de euros

MCR INTERNATIONAL

Pedro Polo, Consejero Delegado de Mercer.

110 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Socio Director : Luis Álvarez Fernández Dirección: Calle Raimundo Fernández Villaverde, 45. 7A. 28003 Madrid Teléfono: 915359820

Mail: mcr@mcrinternational.com Web: www.mcrinternational.com

MERCER Consejero Delegado: Pedro Polo Partners: Alberto Puent; Rafael Barrilero; Ignasi Puigdoller; Rosa Di Capua Principal y director de Recursos Humanos: Juan Vicente Martínez Principal y Directora de Finanzas : Virginia Martín Principal y Director de Márketing & Comunicación : Juan Fajardo Direcci ones: Paseo de la Castellana, 216 . 28046 Madrid; Avda. Diagonal, 545. 08029 Barcelona; Avda. de la Palmera, 19. 41013 Sevilla; Paseo de la Alameda, 34. 46023 Valencia Teléfonos: 914569400; 934948100; 954296760; 961108790 Mail: spain@mercer.com Web: www.mercer.es Empleados: 200 Facturación 2016: 30,2 millones de euros

MOA BPI GROUP Presidente y CEO de BPI Group Norte América y Consejero Delegado de MOA BPI Group: Juan Luis Goujon Dirección: C/Numancia, 187, 7º 1ª. 08034 Barcelona Teléfono: 914310711 Mail: moa-bcn@moa-bpi.com Web: www.moa-bpi.com

ODGERS & BERNDTSON Managing Partners: José Medina; Sonia María Pedreira de Pinho Partners: Luis Murillo; Luis Truchad; Camino Rodríguez; Jaime Ozores Directoras Asociadas: Gemma Ramírez; Paula López-Suevos Direcciones: Almagro, 36. 28010 Madrid; Avda. Diagonal, 418. 08037 Barcelona; Av. Praia da Vitória, 48. Lisboa 1050-184 Teléfono: 917905500; 935508100; +351211212750 Web: www.odgersberndtson.es Empleados: 24 Facturación 2016: 4,5 millones de euros


RECURSOS HUMANOS PageGroup Barcelona, Bilbao & Valencia: Jaime Asnai González Alonso Executive Director de PageGroup Barcelona: Domèneq Gilabert Managing Director Michael Page Portugal & Madrid: Álvaro Fernández Financial Director Spain & Portugal: Pablo Sánchez Dirección: Paseo de la Castellana, 28. 28046 Madrid Teléfono: 911318100 Web: www.michaelpage.es Empleados: 253

François Gaffinel, Director General de Sodexo Beneficios e Incentivos.

OTTO WALTER INTERNATIONAL Presidente Otto Walter International: Francisco Muro Dirección: Edificio Ceudas. Ctra. de la Coruña, km. 22,3. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 915478300 Web: www.ottowalter.com

PADULA & PARTNERS Consejero Delegado: Euprepio Padula Socios Directores: Fernando Galante; Mercedes Martínez; Jesús Morales Directora de Operaciones: Cristina Chavarri Dirección: Génova, 11. 28004 Madrid Teléfono: 913082130 Mail: info@padulapartners.com Web: www.padulapartners.com Empleados: 10 Facturación 2016: 2,1 millones de euros

PAGE GROUP Regional Managing Director, Southern, Easter Europe & Switzerland: Nicolás Buisson Senior Executive Director Page Executive: Miguel Portillo Senior Executive Director Madrid & Andalucía: José Castellanos Managing Director de

PARANGON PARTNERS Presidente y Fundador: Luis Lino de Ugarte Lozano Dirección: Montalbán, 5 - 2º Izda. Madrid 28014 Teléfono: 917898600 Web: www.parangonpartners.com

PEDERSEN & PARTNERS Partners: Álvaro Arias Echeverría; Alberto Bocchieri; Purificación Paniagua Morán; Elisa Martínez de Miguel Regional Head of Board Services: Paola Gutierrez Velandia Dirección: C/ Gurtubay, 5. Bajo izq.. 28001 Madrid Teléfono: 914362335 Mail: madrid@ pedersenandpartners.com Web: www.pedersenandpartners.com Empleados: 10 Facturación 2016: 2,3 millones de euros

PEOPLE EXCELLENCE Consejero Delegado: Santiago de Miguel Dirección: Plaza de Carlos Trías Bertrán, 7-6º. 28020 Madrid Teléfono: 917992274 Web: www.peoplexcellence.com

PEOPLEMATTERS Socio Director: Alfonso Jiménez Socias: Susana Marcos; Camilla Hillier- Fry Dirección: C/ Serrano, 21, 7ª planta. Madrid 28001 Madrid

Teléfono: 917810680 Mail: informacion@peoplematters.com Web: www.peoplematters.com Empleados: 31 Facturación 2016: 2,7 millones de euros

RANDSTAD Presidente Ejecutivo Randstad España: Rodrigo Martín Velayos Vicepresidente y Director General de Trabajo Temporal, Inhouse & Especialidades: Jesús Echevarría Director General de Outsourcing y Grandes Cuentas: Jordi Ruis Director General de Randstad Training y Randstad Direct: Oriol Mas Directora General de Randstad Professionals y HR Solutions: Cristina Mallol Directora General de F&A: Ana Requena Director General de RRHH & Relaciones Institucionales: Carlos Carpizo Director General de IT: Diego Miranda Directora General de Marketing, Comunicación y Desarrollo de Producto: Raquel Larena Dirección: Vía de los Poblados, 9. Edificio Trianón B. 28033 Madrid Teléfono: 902140000 Mail: lineadeatencion@randstad.es Web: www.randstad.es Empleados: 1.500 Facturación 2016: 1.275,1 millones de euros (España y Portugal)

RANDSTAD PROFESSIONALS Presidente Ejecutivo Randstad España: Rodrigo Martín Verayos Directora General de Randstad Professionals: Cristina Mallol Director de Randstad Professionals Madrid: Miguel Mercado Directora de zona de Professionals en Barcelona: Bel Ramos Director de Randstad Professionals Bilbao: María Mendo Romero

Director de Randstad Professionals Sevilla : Álvaro Ceballos Alcoba Director de Randstad Professionals Valencia : Rafael Osuna Muñoz Dirección: Calle María de Molina, 54-6º. 28006 Madrid; Avda. Diagonal 615 3º. 08028 Barcelona; Gran Vía, 19. Bilbao 48001 Vizcaya; Avenida Republica Argentina, 24. 41011 Sevilla; Avenida Cortes Valencianas, 58, planta 5. 46015 Valencia Teléfono: 902 140 000 Mail: lineadeatencion@randstad.es Web: www.randstad.es Empleados: 130 Facturación 2016: 1.275,1 millones de euros (España y Portugal)

RAY HUMAN CAPITAL Consejera Delegada: Sonia Mª Pedreira de Pinho Dirección: Paseo de la Castellana, 45. 28046 Madrid Teléfono: 917905700 Web: www.rayhumancapital.com

RIGHT MANAGEMENT SPAIN Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup: Raúl Grijalba Directora General de Right Management: Mª José Martín Direcciónes: Talent Tower. Avda. Burgos, 18, 5ª planta. 28036 Madrid; Avda. Diagonal 567, 3ª planta. 08029 Barcelona Teléfono: 914364260; 933428070 Mail: rightmadrid@right.com; rightbarcelona@right.com Web: www.rightmanagement.es Empleados: 14 Facturación 2016: 3 millones de euros (previsión)

ROBERT ALLEN-HORTON Socios Directores: Joaquín de Juan Carreño; Javier Beneyto Pérez; Pedro Torrabadella Reynoso; Manuel Cardenal Abaitua Director General: Miguel de Gomis y de Muller

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 111


RECURSOS HUMANOS Direcciones: Alcalá 59, 1º. 28014 Madrid; Rambla de Cataluña 121, 1º. 08008 Barcelona Teléfono: 914311184; 934150927 Mail: madrid@robertallen.es; barcelona@robertallen.es Web: www.robertallen.es Empleados: 9 Facturación 2016: 1,4 millones de euros

Mail: atencionalcliente.es@ sodexo.com Web: www.sodexobeneficios.es Empleados: 104 Facturación 2016: 20.200 millones de euros (grupo)

SPRING PROFESSIONAL

RUSSELL REYNOLDS Managing Director and Country Head : Ramón Gómez de Olea y Bustinza Dirección: Calle Miguel Angel, 11, 7º. 28010 Madrid Teléfono: 913197100 Web: www.russellreynolds.com

SEELIGER Y CONDE Presidente: Luis Conde Vicepresidente: José Loring Secretario General: Josep Gual Directora Oficina Barcelona: Aurora Catá Director Oficina Madrid: Eugenio Hernández Socios en Madrid: Pablo Cavero; Marta Garrigues; Abel Gibert; Miguel Herrezuelo; José Ignacio Leyún; Pedro Riera Socios en Barcelona: Eduardo Conde; Josep Lluís Marcó Socio en Madrid: Directora Corporativa: Marisa Lario Dirección: Provenza, 267-269 Ppal.. 08008 Barcelona; Velázquez, 18 - 5ª plta. 28001 Madrid Teléfonos: 932150505; 915779977 Mail: recepcion@syc-amrop.es Web: www.syc-amrop.es Empleados: 31 Facturación 2016: 8 millones de euros

SERESCO Director General: Manuel Ángel Busto Directora del área de nómina y RRHH: Reyes Palomares Dirección: C/ Matemático Pedrayes, 23. Oviedo 33005 Asturias Teléfono: 985235364

Euprepio Padula, Consejero Delegado Padula & Partners. Mail: soluciones@seresco.es Web: www.seresco.es Empleados: 581 Facturación 2016: 25,6 millones de euros

SIGNIUM Presidente: Ignacio Bao Senior Partner: Alfonso Rebuelta Partners: Pedro Herraiz; Alberto Chico; Javier Guerra Direcciones: Paseo de la Castellana 30 – 2º. 28046 Madrid; Rua do Instituto Industrial,16. Lisboa (Portugal) 1200 225 Teléfonos: 917815210; +351 21 393 51 07 Mail: info@signium.es Web: www.signium.es Empleados: 21 Facturación 2016: 4,8 millones de euros

SODEXO BENEFICIOS E INCENTIVOS Consejero Delegado: François Gaffinel Director Comercial: Manuel Fernández Directora de Márketing: Miriam Martín Dirección: Calle Vía de los Poblados, 3, Edificio 3, 2ª planta. Parque empresarial Cristalia. 28033 Madrid Teléfono: 902012000

112 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Directora Nacional Spring: Alexandra Andrade Da Silva Director Financiero : José Luis Gómez Calcerrada Directora de Serv. y Calidad: Susana Sosa Fernández Directora de RRHH: Carolina Mouné Gallo Dirección: Calle Orense 4, 3ª Planta. 28220 Madrid Teléfono: 914325628 Web: www.springspain.com Empleados: 60

STATUS EMA PARTNERS Partner Global VicePresident Finance EMA Partners International. EMEA Chair EMA Partners International: Alberto Miranda Riera Partners: David Fillat Sitjar; Francisco Ballbé Turu; Javier Guillén Barona Direcciones: Muntaner, 450, 5, 1º. 08006 Barcelona; Santiago Bernabeu 10 1ª. 28036 Madrid Teléfono: 932016942 Web: www.status.es Empleados: 7 Facturación 2016: 0,9 millones de euros

TALENGO Socios: Krista Walochik Lubian; José Ignacio Jiménez Corté; Manuel Clavel Laria; Vivian Acosta Rodríguez; Mariví Campos Marciel; Maite Martínez Bueno Direcciones: C/ Serrano 55. 28006 Madrid; Paseo de Gracia, 78. 08008 Barcelona Teléfono s: 915751200;933022628 Mails: madrid@talengo.com; barcelona@talengo.com Web: www.talengo.com Empleados: 31 Facturación 2016: 4,9 millones de euros

TALENTO Socio director: Luis Álvarez Fernández Dirección: Calle Raimundo Fernández Villaverde, 45 - 7 A. Madrid 28003 Madrid Teléfono: 914560506 Mail: talento@solotalento.com Web: www.solotalento.com Empleados: 5 Facturación 2016: 0,25 millones de euros

TAPLOW SPAIN Socia: Carmen Alarcón Socia: Ana Sánchez-Asiaín Dirección: Hermosilla , 21/ 1-D. 28001 Madrid Teléfono: 917819320 Mail: taplowexecutivesearch @gmail.com Web: www.taplowgroup.com

TERRAFECUNDIS Administrador: Francisco López Pacheco Dirección: C/ Cronista Carlos Valcárcel, 4 1º. 30008 Murcia Teléfono: 968241426 Web: www.terrafecundis.com

TRANSEARCH Socios: Aintzane Aroca; Carlos Cortés; Alejandro Gortari; Julio Lopez-Amo Dirección: c/ Padilla 1. 28006 Madrid Teléfono: 915627585 Web: www.transearch.es Empleados: 10 Facturación 2016: 1,5 millones de euros

VASALTO TECH AND TALENT Director General: Luis Guerra Carbajo Dirección: C/ Nuñez Morgado, 6. 28036 Madrid Teléfono: 913236000 Web: www.vasalto.com


RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN

Teléfono: 913846700 Mail: info@bursonmarsteller.es Web: www.burson-marsteller.es Empleados: 60-70 Facturación 2016: 8,430 millones de euros

COHN WOLFE

UN CATALIZADOR CADA VEZ MÁS ESTRATÉGICO En la actualidad, como señala la Asociación de Empresas Consultoras en Relaciones Públicas y Comunicación (Adecec), las empresas e instituciones apuestan cada vez más por las agencias consultoras para la gestión de su comunicación, como Llorente & Cuenca, Hill+Knowlton, Atrevia, Estudio o Kreab. Algunos de cuyos grupos se han convertido en auténticas multinacionales españolas de la comunicación, al tiempo que las filiales de los grupos extranjeros siguen ganando peso en sus organizaciones. Para la presidenta de Atrevia, Núria Vilanova, 2016 ha sido un año “extraordinario”, con agencias

cada vez más competitivas que han sabido “evolucionar para adaptarse a una realidad mucho más digital. Hoy no basta con ser una agencia para dar respuesta a las demandas de los clientes. El mercado requiere equipos que aporten soluciones globales”. La presidenta de Atrevia considera que la digitalización es clave y que es necesario incorporar la tecnología “en todos los ámbitos de la comunicación”. Las agencias españolas tienen a favor su alcance geográfico en América y su propia digitalización. Las agencias hacen un balance positivo de los primeros meses del año y prevén que 2017 sea un año muy bueno.

APPLE TREE COMMUNICATIONS

Dirección: Avinguda Marquès de L´Argentera, 17. 08003 Barcelona Teléfono: 933184669 Mail: info@homeatc.com Web: www.appletreecomunications.com

Directora Ejecutiva: Carme Miró Chief Creative Officer: Olivia Walsh Chief Oper. Officer: Kirsty Brown Madrid Man. Part.: Jacobo Zelada Managing Partner Apple Tree Americas: Eduardo Menal Casas Managing Part. Apple Tree Colombia: Andrés Mora Creative Director: Ángel Sánchez Event Corp. Director: Juan Gragera

ATREVIA Presidenta: Núria Vilanova CEO/Presidente: Asun Soriano Vicepresidenta: Isabel Grifoll Vicepresidenta: Isabel Lara

Donna Imperato, directora Ejecutiva de Cohn Wolfe. Presidenta Portugal: Ana Margarida Ximenas Vicepresidenta Latinoamérica: Mercé Ribera Director General Corporativo: Fernando Claver Dirección: C/ Arturo Soria, 99. 28043 Madrid Teléfono: 915640725 Mail: atrevia@atrevia.com Web: www.atrevia.com Empleados: 325 Facturación 2016: 17,78 millones de euros

BURSON MARSTELLER Presidenta Ejecutiva de Burson Marsteller España: Carmen Valera Chief Operating Officer y Managing Director: Francisco López Managing Director: Sara Blázquez Managing Director de Corporate Affairs: Francis Ochoa Directora de Comunicación Corporativa y Relac. con los Medios en Barcelona: Izaskun Martínez Directora de Public Awareness and Public Affairs: Yolanda Vega Director de Comunicación Financiera: Pablo Zamorano Directora de Recursos Humanos: Verónica Rodríguez Mesa Chief Financial Officer: Raquel González Dirección: Avenida de Burgos, 21. Complejo Triada, Torre C.. 28036 Madrid

Dir. Ejecutiva: Donna Imperato Managing Director Madrid: Almudena Alonso Ejecutivo de Cuentas Madrid: Ignacio Casas Ejecutiva de Cuentas Madrid: Adriana Ibargüen Ejecutiva de Cuentas Madrid: Sofía Carmona Ejecutiva de Cuentas Madrid: Marta Fernández Ejecutiva de Cuentas Madrid: Almudena García Dirección: C/ Fuencarral, 6. 28004 Madrid Teléfono: 915314267 Mail:almudena.alonso@cohnwolfe. com Web: www.cohnwolfe.com/es Empleados: 30

COONIC Director Ejecutivo (CEO): Jesús Alloza Vicepresidenta Ejecutiva : Agustín González Director Financiero y de RRHH: Jesús Quesada Director General de Clientes estratégicos e institucionales: Asier Ibarrondo Director General Coonic Content: Marisa Unzúe Director General Coonic Digital: Miguel Manchado Director General Coonic PR: Paolo Riva Director General Coonic Málaga: Ignacio Luque Dirección: C/ Eraso, 36 1ª Planta. 28028 Madrid Teléfono: 916397700 Mail: ignacio.bardon@coonic.com Web: www.coonic.com Empleados: 69 Facturación 2016: 4,025 millones de euros

EDELMAN ESPAÑA Directora General Edelman España: Miguel Ángel Aguirre

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 113


RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Directora Financiera de Edelman España: Flora Muller Bompar Deputy General Manager Edelman España: Brad Pick Deputy General Manager Edelman Madrid: Jordi Ballera Dirección: Paseo de la Castellana, 91. Edificio ´Torre 23´, 5ª planta. 28046 Madrid Mail: madrid@edelman.com Web: www.edelman.es Dirección: Paseo de la Gracia, 86, 3ª Planta. 08008 Barcelona Mail: barcelona@edelman.com Web: www.edelman.es

EQUIPO SINGULAR Presidente: Paco Caro Director General: Víctor Torres Director Ejecutivo: Felipe Crespo Director Equipo Singular Madrid: Vanesa Peloche Director de Relaciones Externas: Marta Rodríguez Director de Relaciones Externas Barcelona: Nadia Quevedo Directora de Servicios al Cliente: Silvia Rodríguez Dirección: C/ Rosselló, 186. 08008 Barcelona Teléfono: 93451600 Mail: madrid@equiposingular.es Web: www.equiposingular.es

ESTUDIO DE COMUNICACIÓN ESPAÑA Consejero Delegado: Benito Bercuelo Dirección: Paseo de la Castellana, 257. 28046 Madrid Teléfono: 915765250 Mail:espana@estudiodecomuni caciones.com Web:www.estudiodecomunicac ion.com

EVERCOM Director Ejecutivo/CEO: Alberte Santos Socio Directora: Mage Abadía Socio Director: Antón Álvarez Dirección: C/ José Abascal, 53, 5ª Planta. 28003 Madrid Teléfono: 915779272 Mail: evercom@evercom.es Web: www.evercom.es Empleados: 65

Dirección: C/ Lagasca, 88. 28001 Madrid Teléfono: 915637722 Mail:llorenteycuenca@llorenteyc uenca.com Web: www.llorenteycuenca.com/es Empleados: 170 Facturación 2016: 11,5 mill. euros

MARCO DE COMUNICACIÓN

Didier Lagae fundador y director general de Marco comunicación. Facturación 2016: 4,975 millones de euros

GLOBALLY Presidente: Carlos Serrantes Directora Ejecutiva: Carolina Gómez Director Ejecutivo: Óliver Vallecillo Director General: Leo Guiñazu Responsable de Proyectos: Goyo Arranz Martín Directora de Relaciones Institucionales: María de la Puerta Controller Financiero & Recursos Humanos: Manu González Director Creativo: Raúl Mendoza CBO Barcelona: Susana López Dir.de Solut. Area: Alberto Gabaldón Director del Área Digital & PR 2.0: Pelayo Santos Dirección: C/ Villanueva, 5. 28001 Madrid Teléfono: 917813987 Mail: leo.guinazu@globally.es Web: www.globally.es

HILL+KNOWLTON STRATEGIES CEO de Hill+Knowlton Strategies España: Joan Ramón Vilamitjana Presidenta de Hill+Knowlton Strategies España: Eloísa Alonso Dirección: Paseo de la Castellana, 130 Planta 9. 28046 Madrid Teléfono: 914351122 Mail: recepcion.bcn@hkstrategies.com Web: www.hkstrategies.com/spain Empleados: 50 (consultores)

114 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

KETCHUM ESPAÑA Chariman: Tony Noel Chariman: Teresa García Dirección: C/ Luchana, 23. 28010 Madrid Teléfono: 917883200 Mail: tony.noel@ketchum.com / teresa.garcia@ketchum.com Web: www.ketchum.com/es

KREAB ESPAÑA Managing Partner Iberia: Eugenio Martínez Bravo Partner en Financial Communications: Carmen Basagoiti Partner en Corporate Communications: Susana Sanjuán Partner Public Affairs: Jaime Olmos Dirección: C/Capitán Haya, 38. Edificio Cuzco, II, 8º-9º. 28020 Madrid Teléfono: 91702170 Mail: comunicacion@kreab.com Web: www.kreab.com/madrid/es Empleados: 95 Facturación 2016: 8,3 millones de euros

LLORENTE & CUENCA Socio Fundador y Presidente: José Antonio Llorente Socio y Director General de España y Portugal: Arturo Pinedo Socio y Director General de España y Portugal: Goyo Panadero Socio y Dir. Senior: Luis M. Peña Socio y CFO: Enrique González Socio y Director Social Corporativo de Talento, Organización e Innovación: Adolfo Corujo Socia y Directora General de Llorente & Cuenca: María Cura

CEO, Fundador y Director General: Didier Lagae Directora General y Responsable de Clientes B2B, Tecnología y Salud: Noelia Cruzado Calviche Directora de la División de Consumo y Reponsable de Clientes B2C: Diana Vall Director de Digital PR en MdC Group y Director de Influencia: Fernando L. Cienfuegos Directora de la División de EU & Public Affairs & Corporate: Ana Harda Directora Creativa: Bárbara Guillén Dir. de Eventos: Estefanía García Directora de la División Internacional: Evelyne Hollands Dirección: C/Caleruega. 28033 Madrid Teléfono: 914585490 Mail:didier@ marcodecomunicacion.com Web:madrid@ marcodecomunicacion.com Empleados: 97 Facturación 2016: 7,150 millones de euros

OGILVY ESPAÑA Director General de Ogilvy & Mather en España: Carlos Municio Directora Ejecutiva de Ogilvy PR España: Nuria Padrós Dir. Ejecutivo de Ogilvy & Mather en Madrid: Jesús Valderrábano Director General de OgilvyOne en Madrid: Jorge Santacana Director General de Neo@Ogilvy en España: Javier Oliete Director General de Ogilvy & Mather Publicidad y OgilvyOne en Barcelona: Jordi Ubea Directora General de OgilvyOne en Madrid: Mamen Lucio


Dirección: C/ María de Molina, 39. 28006 Madrid Teléfono: 914512000 Mail: nuria.padros@ogilvy.com Web: www.ogilvy.es

PORTNER NOVELLI Managing Dir.: Higinio Martínez Brand Ambassador: Marta ÚbedaPortugué Dirección: C/Luchana, 23. 917027300 28010 Madrid Mail: higinio.martinez@porternovelli.es Web: www.porternovelli.com

TINKLE CONSULTANTS ESPAÑA Fundadora y Directora: Anna Diloy Presidente: Javier Curtichs Directora de Cuentas: Begoña Moreno Batanero Dir. de Cuentas: Mónica Bassas Manager Office: Olga Susanya Dirección: Paseo de la Castellana, 186, 6ª planta. Madrid Teléfono: 917021010 Mail: infomad@tinkle.es Web: www.tinkle.es Dirección: Avenida Diagonal, 456. Planta 3. 08006 Barcelona Teléfono: 932385700 Mail: infobcn@tinkle.es Web: www.tinkle.es Empleados: 37 Facturación 2016: 6,146 millo. euros

RENTING Y ALQUILER

Directora Servicios Centrales: Alicia Sánchez Director de V.O.: José María Vera Dirección: C/ Almendro, 6.. Fuenlabrada 28942 Madrid Teléfono: 911262138 Web: www.alquiber.com.es Empleados: 106 Facturación 2016: 23 Millones de euros

PYMES Y AUTÓNOMOS AL VOLANTE El sector del alquiler de vehículos mantiene el crecimiento. El pasado año aumentó su parque en 38.863 vehículos hasta llegar a los 486.486, la mayor cifra del último lustro. Las grandes empresas siguen siendo los principales clientes del sector, aunque en 2016 se constataron algunas tendencias significativas, como el incremento de las pymes y autónomos. De hecho, ellos tomaron el volante del 73% de los nuevos vehículos que se sumaron al parque de renting. Los contratos con profesionales y particulares crecieron un 65%, una subida histórica: en 18 meses, este tipo

de contratos aumentaron casi lo mismo que en las últimas tres décadas. “Parece que llegan nuevos tiempos para el sector del renting, que pueden ser fruto del cambio de mentalidad de la sociedad española, en la que el pago por uso se va imponiendo”, afirma Agustín García, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos. “Esto podría justificar el gran aumento de clientes profesionales y particulares en nuestro sector. Si bien la cifra total de vehículos puede parecer poco significativa, sí supone un cambio de tendencia que se inició en 2016”.

ALD AUTOMOTIVE

ALPHABET

WEBER SHANDWICK Dir. Ejec. de España y Vicepr. Ejec. de Eruopa: Rose De la Pascua Director General: Fransico Porras Directora de la División Salud: Francisco Porras Co-dir. de la División Corporativa y Financiera: Raquel Capellas Co-dir. de la División Corporativa y Financiera: Natalia Sánchez Directora de la Oficina de Barcelona: Gloria Almirall Directora de la División de Consumo: María Casanova Dirección: Paseo de la Castellana, 135. Edificio Cuzco III. 11ª Planta. 28046 Madrid Teléfono: 917458600 Mail: rcapellas@webershandwick.es Web: www.webershanwick.es

Dir. Gral: Pedro Malla de las Heras Director Comercial Corporate: Jesús Jimeno Dr. Comercial Retail: Jose Luis Hernández Dra. de Operaciones: Clara Santos Dir. Financiero: Santiago Usatorre Dir. de Remárketing: Jon Madariaga Directora de Márketing y Calidad: Sonsoles Martín-Garea Directora de RRHH: Noemí Ruiz Dir. de Sistemas: Germán Riesgo Dirección: Carretera de Pozuelo, 32. Majadahonda 28220 Madrid Teléfono: 917097000 Mail: atencion.cliente@aldautomotive.com Web: www.aldautomotive.es

Directora General: Rocío Carrascosa Dra. Com. y Márketing: Alicia Gálvez Dr. de Operaciones: Manuel Morgado Dr. Financiero: Michael Schroeder Dirección: C/ José Echegaray, 20. Las Rozas de Madrid 28232 Madrid Teléfono: 902095017 Mail: canalcomercial@alphabet.es Web: www.alphabet.es Empleados: 210 Facturación 2016: 200 Millones de euros

ALQUIBER RENTING FLEXIBLE Director General: José Ramón Calvo Criado

APK RENTING Dra. General: Isabel Pascual Dr. Comercial: Carlos José Díaz Dr. de Op.: Antonio Caballero Directora Financiera: Rosa Leal Dirección: C/ Gobelas, 13, planta baja (Urb. La Florida). Madrid 28023 Madrid Teléfono: 902430522 Mail: info@apkrenting.com Web: www.apkrenting.com

ARVAL Director General: Luc Soriau Dir. General Adjunto: Mario Calderoni Director Comercial: Rafael Vidal Director de Service Delivery y Seguros: César Estrela Dir. SMEs Solutions: Xavier Oms Director Financiero: David García Directora de Business Transformation y Customer Experience: Alicia García Dirección: Avda. Juncal, 22-24. S. S. de los Reyes 28703 Madrid Teléfono: 916597200 Mail: arval@arval.es Web: www.arval.es Empleados: 500 Facturación 2016: 650 Millones de euros

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE RENTING DE VEHÍCULOS (AER) Presidente : Agustín García Dirección: c/ José Ortega y Gasset, 34 1ºB.. 28006 Madrid Teléfono: 670960673 Mail: agarcia@ae-renting.es Web: www.ae-renting.com

ATHLON CAR LEASE SPAIN Director General: Álvaro Zafra Dir. Comercial: Pedro Soto García Dir. de Operaciones: Rocardo Vega Director Financiero: Joan Rigat

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 115


RENTING Y ALQUILER Dirección: C/ De la Selva, 12. El Prat de Llobregat 08820 Barcelona Teléfono: 902566366 Mail: Info.spain@athlon.com Web: www.athlon.com/es Empleados: 47 Facturación 2016: 56 Millones de euros

AUDATEX Director General: Javier Velasco Responsable de Ventas, Fabricantes, Asociaciones y Renting: José Luis Gata Business Developer Manager: Alejandro Criado Dirección: P.E. Omega Edificio B, Planta 2ª-Avenida de Barajas, 34. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 916572000 Mail: audatex@audatex.es Web: www.audatex.es

AVIS BUDGET GROUP Cons. Del.: Valerie Chenivesse Dirección: Avda. de Manoteras,32, Edificio C. 28050 Madrid Teléfono: 913480100 Web: www.avis.es

BANCO SANTANDERUNIDAD DE RENTING Y LEASING Dir. de la U. de Leasing y Renting: José-Martín Castro Acebes Director Comercial Leasing y Renting: Tello González de Aguilar Director de Negocio Leasing y

Renting: Carlos Puente Director Comercial Santander Bansacar: Nicanor Suárez Director de Postventa y Finalizaciones Santander Bansacar: David Sanz Arranz Director de Compras Santander Bansacar: Francisco Perez Aguado Dirección: Avda. Gran Vía de Hortaleza, 3. Edificio Magdalena, 1ª planta. 28033 Madrid Teléfono: 902177277 Mail: bansacar@gruposantander.com Web: www.bansacar.es

BANSABADELL RENTING Director General: Javier León Director de Ventas Auto Renting: Raúl Catalán Coomonte Directora Servicios y Operaciones Auto Renting: Olga López Bosch Directora Ventas Bienes de Equipo: Nuria Ros Esteve Director de Finanzas y Control de Gestión: Antonio Ortiz Belmonte Dirección: C/ Sena, 12. Sant Cugat del Vallès 08174 Barcelona Teléfono: 902120504 Web: www.bsautorenting.com

BBVA AUTORENTING Director Leasing y Renting: Justo Díaz-Leante Dir. Desarrollo de Negocio Renting y Leasing: Fernando Vallejo Gil Director Comercial y Remarketing V.O.: Raúl García Arias Director de Operaciones: Miquel Mayor Iborra Directora Financiera: Rita Cruz Dra. de Medios: Marta Puig Molina Dirección: C/ Ramba d´ Egara, 350, 2ª planta. Terrassa 08221 Barcelona Teléfono: 902117300 Web: www.bbvaautorenting.com Empleados: 71 Facturación 2016: 200 Millones de euros

CAIXABANK EQUIPMENT FINANCE

Roland Schell Presidente de Mercedes-Benz España.

Director General: Javier Martín Dir. Com. Vendors: Xavier Agustí Dirección: Gran Via de Carlos III, 87. 08028 Barcelona Teléfono: 902193180 Web: www.CaixaBankEquipment.com

116 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

CITROËN RENTING

FORD ESPAÑA

Director Comercial de Citroën Renting: Francisco Miguel Miguel Jurado Dirección: C/ Puerto de Somport, 6. 28050 Madrid Teléfono: 902445566 Mail: clientesinternet@citroen.com Web: www.citroen.es/

Presidente: Jesús Alonso Consejero Delegado: Jesús Alonso Dir.de Asuntos Gubernamentales: Fernando Acebrón Dir. de As. Leg.: Javier Vives Dra. Comunicación: Laura Barona Dir. Fabricación: Dionisio Campos Dir. de Márk. Joaquín SaenzMessía Dir. de Post Venta: Javier Pardeiro Dir. RRHH: José Abargues Dir. Veh. Com.: Antonio Chicote Director de Ventas: Santiago Sainz Dirección: C/ Caléndula, 13. Edificio Miniparc IV. Alcobendas 28109 Madrid Teléfono: 917145100 Mail: ford@ford.es Web: www.ford.es

ENTERPRISE FLEX-E-RENT Director General: Karsten Summers Dra. de Finanzas: Areida Rodríguez Director Flex-e-Rent: Arturo López García de Muro Subjefa de Producto Flex-e-Rent: Ana Martí López Amor Dirección: Avenida del Ensanche de Vallecas, 37. 28051 Madrid Teléfono: 917820130 Web: www.enterprise.es

EUROPCAR Dir. General: José María González Directora de Recursos Humanos: Esther García Dir. Financiera: María José Juarros Director de Flota: Ángel Remacha Director General de Operaciones: Juan Carlos Campos Dirección: Avda. Partentón, 16. 28042 Madrid Teléfono: 917226200 Mail: marketing.es@europcar.com Web: www.europcar.es

FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES SPAIN Consejero Delegado: Luca Parasacco Brand Manager Fiat & Abarth: Alberto de Aza Brand Manager Alfa Romeo, Lancia y Jeep: Javier Marijuan Fleet Used Car Man.: Raúl García Brand Manager Fiat Professional: José Antonio Martínez Mopar Parts & Service Manager: Raffaele Brustia Marketing & Communication Manager: Luca Barca Public Rel. Manager: Alfonso Otin Dirección: Avda. de Madrid, 15. Alcalá de Henares 28802 Madrid Teléfono: 918853700 Web: www.fiat.es;

FRAIKIN ALQUILER DE VEHÍCULOS Dir. General: Martí Batallé i Vila Dir. Comercial: Rosa Perarnau i Director Técnico: Àngel Vallcorba Dir. de Administración: Alex Pizarro Directora de Recursos Humanos: Maria Vila i Batalla Dir. de Proyectos: Josep Pujol i Director de Márketing: Juan Pedro Calderón Terribas Dirección: Avda. Sant Julià 169-175. Pol. Ind. Congost. Granollers 08403 Barcelona Teléfono: 938404800; 902404903; 93840480 Mail: comercial@fraikin.es Web: www.fraikin.es

GEDESCOCHE Administrador: Antonio Aynat Eknes Dirección: Avda. de Aragón, 2, entresuelo. 46021 Valencia Web: www.gedesco.es

GOLDCAR RENTAL Cons. Deleg.: Juan Carlos Azcona Dir. del área Digital: Fernando Villar Dir. de Operaciones: Jaime Soriano Director Financiero: Lluis Pérez Dir.de Flotas: Sergio Hernández Dirección: Ctra. Valencia N-332, Km 115. Edificio Goldcar. 03550 Alicante Teléfono: 965652482 Mail: info@goldcar.es Web: www.goldcar.es Empleados: 1.000 Facturación 2016: 237 Mill. euros


RENTING Y ALQUILER Compliance: Mercedes Pozuelo Dirección: Avda. Bruselas, 8. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 902400520 Mail: infomarketing@leaseplan.es Web: www.leaseplan.es

LICO RENTING Presidente: Ramiro Robles García Consejero Delegado: Manuel Caridad Muiño Director General: Francisco Javier Silva Rodríguez Dirección: C/ Miguel Ángel, 23. 28010 Madrid Teléfono: 917003600 Web: www.lico.es

Jesús Alonso Presidente de Ford España.

GRUPO C.A. METROPOLITAN Presidente: José Vicente Fernández Director de Operaciones: José Carlos Fernández Directora de Banca: Concepción Martín Dirección: C/ Joaquín Turina, 2.. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 915357370 Web: www.cametropolitan.com

HERTZ ESPAÑA Director General : Javier DíazLaviada Director General: Carlos Azcona Director de RRHH: Antonio Duarte Director de Flota: Alfonso LópezHeredia Director Comercial: Carlos Cuevas Dirección: C/ Jacinto Benavente, 2 Edi. B 3ªpta.. Las Rozas 28230 Madrid Teléfono: 915097300 Web: www.hertz.es

HYUNDAI MOTOR ESPAÑA Director General: Leopoldo Satrústegui Pérez de Villaamil Director de Flotas, Remárketing y Acuerdos Financieros: Andrés Martínez Pérez Director de Ventas: Daniel Solera Director de Márketing: Joan Miquel Malagelada Director de Prensa y Comunicación: Juan José Martínez Director de Planificación de Ventas:

Carlos López Director de Calidad y Desarrollo: José Ignacio Lazabal Zamora Director de Postventa: Juan Manuel Pérez Hurtado Dirección: C/ Quintanapalla, 2.. 28050 Madrid Teléfono: 913605260 Web: www.hyundai.es

IBERCAJA LEASING Director Gerente: José Luis Rodrigo Escrig Dirección: Pº Constitución, 4, 1ª planta. 50008 Zaragoza Teléfono: 976288191 Mail: ibercajaleasing@leasing.ibercaja.es Web: www.ibercajamotor.com, www.ibercajarenting.com Empleados: 21 Facturación 2016: 132 Millones de euros

LEASEPLAN Consejero Delegado: Alberto Sáez Dr. Comercial Flotas: José Isasi Director Comercial LeasePlan Go: Francisco Ruíz Director de Producto y Servicio: Javier Pérez Director Financiero: Valentín Sánchez Dra. de Sistemas de Información: Cristina Ruiz y Ruiz de Gopegui Dir. Operaciones: Manuel Gabás Directora de RRHH, Legal y

MERCEDES-BENZ ESPAÑA Presidente: Roland Schell Dirección: Avda. Bruselas, nº 30 – Polígono Arroyo de la Vega . Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 914846000 Web: www.mercedes-benz.es

NORTHGATE ESPAÑA Consejero Delegado: Fernando Cogollos Úbeda Director Comercial: Eduardo González de la Rocha Director Financiero: Carlos Cabada Director de Recursos Humanos: Sergio Ortega Director de Flota: Ignacio Aliaga Dir. de Operaciones: Paula Gómez Director de IT: Juan Enrique Durá Director de VO: Juan Carlos Soto Dirección: Avda. Isaac Newton, 3. Getafe 28906 Madrid Teléfono: 900921212 Empleados: 950 Facturación 2016: 190 Millones de euros

PARCOURS IBERIA Fundador y Presidente Director General: Martin Jérôme Director General España y Portugal: Frédéric Van Heems Dir. Com. España: Martín Arnaud Dirección: C/ Antonio Araguas, 1 Bis. Polígono Industrial Európolis. Las Rozas 28232 Madrid Teléfono: 916366072 Web: www.parcours.es

PEUGEOT RENTING Dir. Comercial Peugeot Renting:

Francisco Miguel Miguel Jurado Dirección: C/ Puerto de Somport, 8. 28050 Madrid Teléfono: 913471000

REFLEX ALQUILER FLEXIBLE DE VEHÍCULOS Dir.General: Pablo Martínez Casas Director Financiero: Daniel López Director de Operaciones: Alejandro Rodríguez Director VO: Gerardo Fernández Dirección: C/ Puerto de Cotos, 8. Pol. Ind. Las Nieves. Móstoles 28935 Madrid Teléfono: 916166583 Mail: info@reflexalquiler.com Web: www.reflexalquiler.com

SANTANDER CONSUMER RENTING Director General: Javier Torres Raboso Directora de Gestión y Producto: María Coronada Gabriel Director de Compras: José Luis Ochoa Director de Flotas: Ángel Mallo Dirección: Avenida de Cantabria, s/n. Edificio Pinar Primera Planta. Boadilla del Monte 28660 Madrid Teléfono: 902511128 Web: www.santanderconsumer.es

TOYOTA FINANCIAL SERVICES SPAIN Consejero Delegado: Javier Mencos Director Financiero: Fernando López Márketing & Fleet Manager: Vicente Cabello Sales Manager: Ramón Rodríguez Dirección: Avda. Bruselas 22, 2ª planta. Alcobendas 28108 Madrid Teléfono: 911513400 Mail: clientes@toyota-fs.es Web: www.toyota.es/financeinsurance/index.json Empleados: 60 Facturación 2016: 40 Millones de euros

VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES Director of Fleet Services: Juan Luis García de Lomas Head of National Fleet Sales: Ana Valdés Head of After Sales & Service

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 117


RESTAURACIÓN LOS BARES SE ASIENTAN EN EL CENTRO España vuelve a ser un país de bares. En 2016, el sector de la restauración facturó 92.252 millones de euros, un 6,2% más que en 2015, mientras el número de establecimientos se mantuvo estable respecto al año anterior, con 274.577 locales abiertos. Una tendencia que rompe con lo vivido durante los años más duros de la crisis, cuando desaparecieron cerca de 30.000 espacios de restauración. “El año pasado cerraron bares pequeños en los pueblos y barrios periféricos, pero aumentó la apertura de locales más grandes en el centro de

las ciudades”, apunta Emilio Gallego, secretario general de la Federación Española de Hostelería. Este crecimiento positivo en el sector se debe a la consolidación de la demanda nacional y a las buenas perspectivas del turismo internacional, que el año pasado superó los 75 millones de visitantes en nuestro país. Todo ello ha supuesto un impulso para el empleo en el sector, que ya cuenta con 1,2 millones de trabajadores. “En 2016 se recuperaron 75.000 puestos de trabajo en bares y restaurantes”, sentencia Gallego.

Jefe de Producción Centralizada y de Calidad: Jaime Pons Jefe de Márketing y Expansión Aeropuertos: Daniel Rodríguez Jefa de Compras: Myriam Rodríguez Jefa de RRHH: Rosa Domingo Jefe de Mantenimiento: Claudio Cabrera Dirección: Méndez Álvaro, 1 (estación de Atocha). 28045 Madrid Teléfono: 902875520 Mail: info.es@autogrill.net Web: www.autogrill.es Empleados: 874 Facturación 2016: 70,4 millones de euros

BEER&FOOD Director General: Víctor Santos Director de Soporte al Negocio: David Fernández Director Comercial: Eladio Touza Directora de Operaciones de Desarrollo Gastronómico: Arancha Ortigosa Romero Dirección: C/ Arrastaria, 21, módulo B, 1ª planta. 28022 Madrid Teléfono: 913097444 Mail: info@beerandfood.es Web: www.beerandfood.es

BURGER KING

ARAMARK Presidente: Pablo Alcalá Tomás Director Financiero: Iñigo Pardo Carrera Director de Servicios Corporativos: Miguel Ángel Vázquez Director de Operaciones: Jaime Thiebaut Director de Ventas: Bruno Cesena Directora de Márketing y Calidad: Gemma Sisó Dirección: C/ Aribau 200-210, 5ª planta. 08036 Barcelona Teléfono: 932402141 Fax: 932402450 Web: www.aramark.es Empleados: 7.200 Facturación 2016: 172 millones de euros

AREAS Pres. Ejecutivo: Pedro Fontana Dir. Gnrl. en España, Portugal y Latinoamérica: Óscar Vela Dirección: Avda. Diagonal 579585. 08014 Barcelona Teléfono: 932401515 Mail: info.es@areas.com Web: www.areas.com Empleados: 4.800 Facturación 2016: 365 millones de euros

AUTOGRILL IBERIA Presidente y Director General: Octavio Llamas Jefe de Ventas de País: Javier Alba Director Financiero y de Sistemas: José Robles Director de SS.TT: Juan Carlos Grijalvo

118 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Presidente: Gregorio Jiménez Director General: Borja Hernández Dra.de Márketing: Bianca Shen Dirección: Avda. Europa, 26. Ática VII. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 915401626 Web: www.burgerking.es Empleados: Más de 15.000

COMESS GROUP Presidente: Manuel Robledo Dirección: Calle Padre Damián, 42 Piso 1 izquierda. 28036 Madrid Teléfono: 914902805 Web: comessgroup.com

COMPASS GROUP ESPAÑA Dtor. General: Fernando Pascual Dtor. Financiero: Carlos Gallego Directora Comercial: Eva Ódena Dtor.a de HSEQ: Begoña Sánchez Dtor. RRHH: Juan Manuel García Dtor. jurídico: José María Oreja

María Carceller, Consejera Delegada del grupo Rodilla. Dtor. Compras: Clemente Alarcón Dtor. Área Educativa: Mariano Tejero Dtor. B&I y Seniors: Sergio Miralles Dtor.Sports & Leisure: David Baños Dra. Área Sanitaria: Vanessa Tubau Dirección: Pinar de San José, 98. 28054 Madrid Teléfono: 915425339 Web: www.eurest.es Empleados: 13.000 Facturación 2016: 356 mill. euros

GRUPO RODILLA Consejera Delegada: María Carceller Directora Corporativa: Laura Gil Director de Desarrollo de Negocio y Márketing: Ángel Fernández Dir. de R. Humanos: Luis M.Murcia Dir.de Compras: Jose A. Vicente Dir. de Franquicias: Antonio Hidalgo Dir. de Operaciones: Sophie Martin Dirección: C/Secoya, 19, primera planta. 28044 Madrid Teléfono: 914951000 Mail: cliente@gruporodilla.com Web: www.gruporodilla.com Empleados: 2.000 aprox. Facturación 2016: 100 millones de euros

GRUPO VIPS Presidente: Plácido Arango Cons. Delegado: Enrique Francia Consejero: Alberto Menéndez Director General de Recursos Humanos: M. Ángel García Andrés Director General Financiero, de Sist. y Supply Chain: Jesús Soto Dra. Gral. de VIPS: M. Jesús García


Dir. Gral. Ginos: Alberto Chamorro Director General de Starbucks España y Portugal, Fridays y wagamama: Álvaro Salafranca Director General de Real Estate, Franquicias, BSF y Tiendas Vips: Fernando Sánchez Dirección: Paseo de la Castellana, 280. 28046 Madrid Teléfono: 912758200 Web: www.grupovips.com

JUST EAT Country Manager de Just Eat en España: Jesús Rebollo Dirección: C. Condesa de Venadito, nº 1 - Planta 2. 28027 Madrid Teléfono: 911257525 Mail: info@just-eat.es Web: www.just-eat.es Empleados: 146 Facturación 2016: 435,8 millones de euros (cifra global del grupo)

MCDONALD´S ESPAÑA Presidente y Director General de McDonald´s España: Mario Barbosa Dirección: C/ Somera, 5. Ed. Margarita, urb. La Florida. 28023 Madrid Teléfono: 915664100 Mail: Mar.Onrubia@es.mcd.com Web: www.mcdonalds.es Empleados: 25.000 Facturación 2016: 1.007 mill. eu.

RESTALIA Presidente Ejecutivo y fundador: Jose María Fernández Capitán Dra. General: María Belén Martín Dtor. Financiero: Javier Pérez Dra. de Comunicación: Sara Vega Dtor. Tecnologías Inf.: David Ferrero Director Regional Márketing y Oper. en América: David Gallardo Eur. Manager Dir.: Pablo Cantillana Director de Oficina Estados Unidos: Ignacio García Nieto Director de Compras: Emilio Massa Dirección: Avenida de Europa 19, Ed. 2, planta 3. Poz. de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 913519001 Mail: attcliente@gruporestalia.com Web: www.gruporestalia.com Empleados: 9.700 Facturación 2016: 275 millones de euros

RESTAURAVIA FOOD Presidenta: Malena Pato-Castel Director General de La Tagliatella: David Gorgues Dir. General de KFC: Alan Honan Dir. Financiero: Piotr Bolinski Dir. de Márketing: Fernando Olivares Dir. de Desarrollo: Jesús Collado Dra. de RRHH: Mª Carmen Jáñez Dirección: Calle Enrique Granados 6, edif. B. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 917091650 Facturación 2016: 192 millones de euros Beneficio Neto 2016: 41 millones de euros

SERUNION Presidente y Director General: Antonio Llorens Tubau Dr. de División B&I: Felip Pascual Dr. RRHH.: Alberto Navarro Director Comercial: Aksel Helbek Dir. Operaciones Oeste y Dir. de Compras: Roberto Casal Dir. División Sanidad: Javier Mañas Director de Excelencia Operacional: Fernando Martínez Director de Administración y Finanzas: Xavier Gassó Dirección: Avenida Josep Tarradellas, 34, séptima planta. 08029 Barcelona Teléfono: 932289555 Mail: comunicacion@serunion.es Web: www.serunion.es Empleados: Más de 19.000 Facturación 2016: 445 millones de euros (cifra correspondiente a España y Portugal)

TELEPIZZA Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado: Pablo Juantegui Chief Op. Officer & Chief Marketing Officer: Fernando Frauca Chief Financial Officer: Igor Albiol Chief people officer: Mar Romero Managing director EMEA de Telepizza: Nacho González Barrajón Dirección: Av. Isla Graciosa, 7. S. Seb. de los Reyes 28703 Madrid Web: www.telepizza.es Empleados: Más de 26.000 (mundial) Facturación 2016: 517 millones de euros

SANIDAD PRIVADA COMPLEMENTO A UN SERVICIO ESENCIAL El progresivo envejecimiento de la población coloca a la sanidad como uno de los servicios fundamentales. Y en los últimos años, el peso de la sanidad privada como complemento a la pública ha ido ganando terreno. Así, según los últimos datos (correspondientes a 2014 y recopilados por la Fundación Idis), el gasto sanitario privado ha ganado un punto respecto al año anterior, hasta suponer el 30,2% del gasto total. Esta cifra supera en 3,1 puntos a la media de la OCDE. En términos de volumen, el gasto sanitario privado alcanzó los 28.558 millones de euros, una cifra

que supone el 2,7% del PIB. En número de personas, se estima que 7,8 millones de ciudadanos cuentan con un seguro privado. Por volumen de actuaciones, los hospitales privados llevaron a cabo el 29% de intervenciones quirúrgicas (1,4 millones), registraron el 24% de las altas (1,2 millones) y atendieron el 23% de las urgencias (6,1 millones) en España. Y en dotación hospitalaria, cuenta con el 57% de hospitales y el 33% de las camas del Sistema Nacional de Salud. Además, la actividad sanitaria privada da empleo a 252.850 profesionales en el conjunto del país.

CLÍNICA BAVIERA

CENTRO DE OFTALMOLOGÍA BARRAQUER Director: Rafael I. Barraquer Gerente: Ignacio Elizalde Director de Operaciones: Alberto Madrigal Director de Relaciones Comerciales e Institucionales: Jordi Prats Dirección: C/ Muntaner, 314. Barcelona 08021 Teléfono: 932095311 Mail: info@barraquer.com Web: www.barraquer.com Empleados: 335 Facturación 2016: 31,4 millones de euros

Consejero Delegado: Eduardo Baviera Presidente y Director Médico: Julio Baviera Director General: Marcos Bueso Dirección: Paseo de la Castellana, 20. 28046 Madrid Teléfono: 900180100 Mail: info@clinicabaviera.com Web: www.clinicabaviera.com Empleados: 907 Facturación 2016: 91,5 millones de euros Beneficio Neto 2016: 7,9 millones de euros

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 119


SANIDAD PRIVADA Barcelona Teléfono: 935712200 Mail: inversores@grifols.com Web: www.grifols.com Empleados: 3.430 Facturación 2016: 4.049,80 millones de euros (global)

GRUPO HOSPITALARIO HLA (ASISA) Presidente: Francisco Ivorra Miralles Consejero Delegado: Enrique de Porres Ortiz de Urbina Subdirector Médico: Benito García-Legaz Dirección: C/ Juan Ignacio Luca de Tena, 12. 28027 Madrid Web: www.grupohla.com Empleados: 3.200 Facturación 2016: 290,3 millones de euros

Iñaki Ereño, de Sanitas.

DENTIX Fundador y Presidente: Ángel Lorenzo Directora General : Marisa Rodríguez Director Corporativo de Márketing y Estrategia: Luis Domínguez Directora Corporativa Médica: Isabel Castaño Director Corporativo de Operaciones: Luis Cruz Director Corporativo de Planificación y Control: Daniel Antón Dirección: C/ Ribera del Loira, 5658. 28042 Madrid Teléfono: 913672322 Mail: dhernandez@dentix.es Web: www.dentix.es Empleados: 4.600 Facturación 2016: 378 millones de euros

GRIFOLS Presidente No Ejecutivo: Víctor Grífols Roura Consejeros Delegados: Raimon Grífols Roura; Víctor Grífols Deu Dirección: Parc Empresarial Can Sant Joan, Avda. Generalitat, 152. Sant Cugat del Vallés 08174

HM HOSPITALES Presidente : Juan Abarca Cidón Consejero Delegado: Alejandro Abarca Cidón Vicepresidenta: Elena Abarca Cidón Dirección: Plaza del Conde del Valle Suchil, 2, bajo. 28015 Madrid Teléfono: 914444244 Web: www.hmhospitales.com Empleados: 3.750 Facturación 2016: 336 millones de euros

HOSPITEN (GRUPO) Presidente: Pedro Luis Cobiella Suárez Consejero Delegado: Juan José Hernández Rubio Consejero-Director General: Pedro Luis Cobiella Beauvais Dirección: Avenida Marítima, 3. 38003 Santa Cruz de Tenerife (Islas Canarias) Teléfono: 922626240 Mail: hospiten@hospiten.com Web: www.hospiten.com Empleados: 3.983 Facturación 2016: 277 millones de euros

120 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

INSTITUTO OFTALMOLÓGICO FERNÁNDEZ-VEGA Director Médico: Luis FernándezVega Sanz Dirección: Avda. Doctores Fernández-Vega, 34. Oviedo 33012 Asturias Teléfono: 985240141 Mail: instituto@fernandezvega.com Web: www.fernandez-vega.com

QUIRÓN SALUD Presidente: Victor Madera Consejero Delegado: Héctor Ciria Dirección General de Desarrollo Asistencial: Leticia Moral Dirección General de Operaciones de Hospitales: Pedro Rico Dirección General de Organización, Procesos y Digital: Adolfo Fernández-Valmayor Dirección de Comunicación y Relaciones Externas: Julio Fernández-Llamazares Dirección General Corporativo: Juan Carlos González Dirección: C/ Zurbarán, 28. 28010 Madrid Teléfono: 917810682 Web: www.quironsalud.es Empleados: 35.000 Facturación 2016: 2.510 millones de euros

RIBERA SALUD Consejero Delegado: Alberto de Rosa Torner Director Financiero: Pablo Gallart Gaspar Directora de Operaciones: Elisa Tarazona Ginés Director de Planificación y Proyectos: Mariano Guerrero Fernández Dirección: Avda. Cortes Valencianas, 58. 46015 Valencia Teléfono: 963462591 Mail: info@riberasalud.es Web: www.riberasalud.com Empleados: 6.000 Facturación 2016: 450 millones de euros Beneficio Neto 2016: 8 millones de euros

SANITAS Consejero Delegado: Iñaki Ereño Director Ejecutivo de Márketing y Transformación Digital: David Gracia Director Ejecutivo de Sistemas de Información: Juan de Dios García Director Ejecutivo Médico: José Francisco Tomás Director General de Finanzas y Estrategia: Carlos Jaureguizar Director General de Sanitas Dental y Mayores: Domènec Crosas Director General de Sanitas Hospitales, PPP’s y Nuevos Servicios: Jesús Bonilla Director General Sanitas Seguros: Iñaki Peralta Directora Ejecutiva de Comunicación, RSC y Fundación Sanitas: Yolanda Erburu Directora General de Personas: Ana Vásquez Directora Ejecutiva de Riesgos y Cumplimientos: Miriam Blázquez Directora General de Secretaria General: Mónica Paramés Dirección: C/ Ribera del Loira, 52. 28042 Madrid Teléfono: 902102400 Web: www.sanitas.es Empleados: 10.600 Facturación 2016: 1.977 millones de euros

VITHAS Presidente: Jorge Gallardo Piqué Consejero Director General: José Luis Pardo Izquierdo Dirección: C/ Arturo Soria, 107. 28043 Madrid Teléfono: 915905252 Mail: comunicacion@vithas.es Web: www.vithas.es Empleados: 8.800 Facturación 2016: 500 millones de euros (estimación)


SEGURIDAD RECUPERACIÓN TRAS AÑOS PARA OLVIDAR La recuperación del sector es menor que el conjunto de la economía española, pero resulta un dato balsámico tras una crisis que repercutió con especial virulencia en la seguridad privada. Las más de 1.500 empresas del sector cerraron el ejercicio de 2015 (últimos datos disponibles) facturando 3.481 millones, una cifras que no logra mejorar el escenario previo a la recesión pero que representan un estimulante crecimiento del 2,87%. En 2016, con un escenario estable, los datos deberían confirmar una recuperación que sigue mirando con preocupación diversas incertidumbres dentro y fuera de

CASESA Dir. General: Javier García Saldaña Dirección: Calle Colquide, 6. Las Rozas 28231 Madrid Teléfono: 916407500 Mail: casesa@casesa.es Web: www.casesa.es Empleados: 3.732 Facturación 2016: 109 Mill. euros

EULEN SEGURIDAD Presidenta Ejecutiva: Mª José Álvarez Mezquiriz Director General de España y Portugal: Juan Ramón Pérez Sancho Subdiretor General de Seguridad: Luciano Valladares González Dirección: Gobelas, 25-27. 28020 Madrid Teléfono: 916310800 Mail: dcomercial@eulen.com

España y la disminución de los márgenes comerciales en el sector, según la Asociación Profesional de Compañías Privadas de Seguridad (Aproser). El incremento de los vigilantes de seguridad privada en activo en nuestro país, los situó en 78.000. En ese sentido, Aproser señala la escasa rentabilidad y los bajos precios de licitación, sobre todo en las Administraciones Públicas, que suponen uno de sus mayores clientes, como los principales problemas de un sector que quiere dejar atrás una crisis que se ha hecho particularmente larga en el negocio de la seguridad privada.

Web: www.eulen.com Empleados: 86.532 (global) Facturación 2016: 1.106 (global) Millones de euros

GRUPO SEGUR Presidente: Luis Lada Cons. Delegado: Ignacio Suárez Dirección: Juan de Mariana, 15. 28045 Madrid Teléfono: 915065265 Web: www.gruposegur.com

ILUNION SEGURIDAD Director Nacional Área de Seguridad: Faustino Díez Dirección: Albacete, 3. 28016 Madrid Teléfono: 914538200 Mail: fdiez@ilunion.com Web: http://seguridad.ilunion.com/ Empleados: 33.098

Facturación 2016: 796,4 Millones de euros

LOOMIS SPAIN Consejero Delegado: Aritz Larrea Director Recursos Humanos: Juan Manuel González Herrero Dir. Financiera: M. Lara Cabañas Director de Compras: Guillermo Navarrete López Dir. Comercial: Juan Miguel Mata Dirección: Ahumaos, 35. 28052 Madrid Teléfono: 917438900 Mail:atencion.cliente@es.loomis. com Web: www.loomis.es

PROSEGUR Presidenta: Helena Revoredo Consejero Delegado: Christian Gut Dirección: Pajaritos, 24. 28007 Madrid Teléfono: 915898500 Mail:comunicacion.corporativa@ prosegur.com Web: www.prosegur.es

SECURITAS DIRECT ESPAÑA Director General: Antonio Anguita Dirección: C/ Priégola, nº 2. Pozuelo de Alarcón 28224 Madrid Teléfono: 917097500 Mail:contabilidad@securitasdirec t.es Web: www.securitasdirect.es

SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑA Cons. Delegado: Zacarías Erimías Dir. de RRHHs: Víctor Jímenez Controller: David García de las Heras Director de Desarrollo de Negocio: Pedro Díaz-Pintado Directora de Asesoría Legal y Riesgos: Nieves Plaza Sanz Director de Informática y Nuevas Tecnologías: Germán Ibáñez Dirección: Entrepeñas, 27. 28051 Madrid Teléfono: 902100052 Mail: infor@securitas.es Web: www.securitas.es

SEGURIBER Presidenta: Mónica de Oriol e

Zacarías Erimías, Consejero Delegado de Securitas. Icaza Dirección: Calle de Méndez Álvaro, 9. 28045 Madrid Teléfono: 915489760 Mail: info@seguriber-umano.com Web: www.seguriber.com

STANLEY SECURIT Y ESPAÑA Presidente: Delacour Fettes Alexander Nicholas Dir. Financiero: Daniel Antón Bravo Director RRHH: Maria Bascan Jose Dirección: Barbadillo, 7. 28042 Madrid Teléfono: 913127777 Mail:niscayah.responde@niscayah. es Web: stanleysecuritysolutions.es

TYCO INTEGRATED FIRE & SECURITY Director General Tyco Integrated Fire & Security Iberia: Juan Yera Directora de Márketing: Pilar Toledo Director Financiero: Ana Zubizarreta Director de Operaciones: José Soria Dir. de ventas Retail: Alfonso Crespo Dir. de ventas Residencial: José González Director de ventas High Security: Manuel Latorre Dirección: C/ Pollensa, 6. Km. 23,500 - Edif. ECU-I. Las Rozas 28290 Madrid Teléfono: 916313999 Mail: marketing.es@tyco.com Web: www.tyco.es

[JULIO 2017] ACTUALIDADECONÓMICA 121


SEGUROS SE EXTIENDEN LAS RENTAS VITALICIAS Las aseguradoras que operan en España gestionaban a finales del primer trimestre de este año 222.258 millones de euros, según datos de Unespa, la patronal de las aseguradoras. De esa cifra, que supone un 6,19% más respecto al año pasado, 181.067 millones de euros corresponden a productos de seguro y el resto, 41.192 millones de euros, a planes de pensiones gestionados por estas entidades. En términos de ahorro gestionado, el producto más potente son las rentas vitalicias y temporales, que acumulaban en marzo unas provisiones técnicas de

AEGON ESPAÑA Cons. Delegado: Jaime Kirkpatrick Dtor. Bancaseguros: Tomás Alfaro Dtor. Técnico: Santiago Aréchaga Director de Márketing Estratégico y Clientes: José Ramón Azurmendi Dtor. Operaciones: Manuel Izard Dtor. Canales Propios: Raúl León Director Financiero: Saúl González Dtor. Inversiones: Ignacio Perea Directora de Riesgos: Katia Rubio Director de Recursos Humanos: Alfonso De San Cristóbal Dirección: Vía de los Poblados, 3. Pq Empresarial Cristalia. Edif. 4B. Madrid 28033 Teléfono: 915636222 Web: www.aegonseguros.es

ALLIANZ Consejero Delegado: Jose Luis Ferré

86.221 millones, un 4,7% más que en el mismo mes de 2016. Unespa atribuye estos números a que este producto está ganando terreno como sistema de previsión complemetario. La patronal precisa que 8.638 personas mayores de 65 años habían transformado a cierre de marzo el dinero logrado con la venta de elementos patrimoniales en una fuente garantizada de ingresos de por vida. Los líderes por primas son VidaCaixa, Mapfre y Mutua Madrileña, seguidos por Zurich, Allianz, Catalana Occidente, Generali, AXA, BBVA y Caser.

Directora General y Responsable Comercial y de Gestión de Mercado: Cristina del Ama Director General y Responsable de Finanzas: José María Sales Director General y Responsable de Operaciones: Agustín De la Cuerda Dirección: Tarragona, 109. 08014 Barcelona Teléfono: 902300186 Web: www.allianz.es Empleados: 2.688 Primas 2016: 3.573 mill. euros Dirección: Calle Ramírez de Arellano, 35. 28043 Madrid

AON ESPAÑA Y PORTUGAL Presidente Ejecutivo: Eduardo Dávila Adj. al Cons. Del. Gabriel Zaballa CCO: Andrea Guffanti Dtor. Operaciones: Jesús Ibarra Dtor. Gral. IIRR y CRO: Pedro Tomey Director Financiero: Richard Mills

122 ACTUALIDADECONÓMICA [JULIO 2017]

Dtor.ª General HR: María Orellana Administrador Geral Aon Portugal: Pedro Penalva Consejero Delegado Aon Benfield: Alfonso Valera Dirección: Rosario Pino, 14-16. 28020 Madrid Teléfono: 913405000 Mail: dcomunic@aon.es Web: www.aon.es

ASISA Presidente: Francisco Ivorra Vicepresidente: Diego Lorenzo Sáez Consejero Delegado: Enrique de Porres Dir. Gral. Médico Nacional: Manuel Soria Fernández de Córdoba Dir. Gral: Andrés Rodríguez-Villa Dirección: Juan Ignacio Luca de Tena, 12. 28027 Madrid Teléfono: 902010010 Mail: asisa.informacion@asisa.es Web: www.asisa.es Empleados: 842 Primas 2016: 1.069 mill. euros

AVIVA (*) Consejero Delegado: Ignacio Izquierdo Dir. Corp.de Tecn. y Oper./DG Aviva Serv. Compartidos: Alberto Montón Director Corporativo de Estrategia y Planificación: Constancio Picazo Director Corporativo Financiero Actuarial: Neil Stewart Dir. Corp. de Inversiones: José Caturla Dir. de Bancaseguros: Mª Jesús Carrasco Dtor. RRHH. : Samuel Rodríguez Director de Riesgos: Juan Vidal Dtor. As. Jurídica: Alfonso Bujanda Dtor. Actuarial de Pr.: Pedro Muñoz Director General de Aviva Vida y Pensiones: Amador Moreno Dir. Gral. de Un. Vida: José L. Jiménez Dir. Gral. de C. E. Vida: Francisco Anel Dir. C. Granada Vida: Pedro Moles Dir. Cajamurcia Vida: José Luis Ortiz Dir. Gral de Pelayo Vida: Luis Fariñas Dra. de Auditoría: Almudena González Dirección: Camino Fuente de la Mora, 9. 28050 Madrid Teléfono: 912971700 Web: www.aviva.es Empleados: 391 Primas 2016: 1.141 millones de euros Entre primas y aportaciones a planes de pensiones (*) Aviva ha vendido la mayor parte de su negocio en España a Santalucía.

AXA Cons. Delegado: Jean-Paul Rignault Dr. General: Juan Manuel Castro Dir. de Distrib.: Luis Sáez de Jáuregui Dtor. Servicio al Cliente: J. M. Plaza Dtor. RRHH: Carmen Polo Dtor. Finanzas: Nicolas Leclercq Director de Negocio de Empresas: Kristof Vanooteghem Dra. de Negocio de Particulares L&S, Salud y Accidentes: Olga Sánchez Dir. de Mark.y Sop.: Jesús Carmona Director de IT: Francesc Nin Dirección: C/Emilio Vargas, 6. Madrid 28043 Teléfono: 902404084 Web: www.axa.es Empleados: 2.532 Primas 2016: 2.361 millones de euros

BBVA SEGUROS Cons. Delegado: Eugenio Yurrita Dir. Financiera: Esther Archilla Dir. Téc. Actuarial: Amalio Berbel Dir. de Inversiones: Víctor Algara Dir. Comercial: Francisco Rey Directora de Análisis Estratégico y Calidad: Almudena García Medinilla Director de Riesgos y Control Interno: Íñigo Liberal Gorostiaga Directora PostVenta y Asistencia: Ana Velázquez Marcos Dirección: Calle Azul,4 (Atención al Asegurado: Calle Marojal, 17). 28050 Madrid Teléfono: 902120010 Web: www.bbvaseguros.com Dirección: C/ Gran Vía López de Haro, 12. Bilbao 48001 Vizcaya

CASER Presidente: Amado Franco Director General: Ignacio Eyriès Dirección: Avenida de Burgos, 109. 28050 Madrid Teléfono: 915955000 Web: www.caser.es Empleados: 3.600 Primas 2016: 1.348,3 mill. euros

CATALANA OCCIDENTE (GRUPO) Presidente: José María Serra Farré Consejero Delegado: Ignacio Álvarez Dir.General: Francisco Arregui Director General Adjunto al Presidente: Hugo Serra Dirección: Avda. Alcalde Barnils, 63.


SEGUROS Directora de Control y Gestión de Riesgos: María Jesús Romero Directora de Alianzas: Ana Baranda Dirección: Vía Augusta, 200. 08021 Barcelona Teléfono: 933067300 Fax: 932001562 Web: www.zurich.es Empleados: 2.000 Primas 2016: 4.113,8 mill. euros

Sant Cugat del Vallés 08174 Barcelona Teléfono: 902344000 Web: www.catalanaoccidente.com

CESCE Directora del Área de Cuenta del Estado: Beatriz Reguero Dr. del Área de Operaciones por Cuenta Propia: Luis Antonio Ibáñez Dirección: Velázquez, 74. 28001 Madrid Teléfono: 902111010 Web: www.cesce.es

HELVETIA SEGUROS

COFACE Director General para España y Portugal: Marcelino Moneo Director Financiero: Pedro García Director Comercial: José Luis Durán Dra. de Marketing, Comunicación y RRHH: Carolina Carretero Dir. de Riesgos: Roseline Giraudo Dir. de Información, Indemnización y Cobros: Mario García Dtor. Sist. Infomación: Luis Correia Dirección: Calle Aravaca, 22. 28040 Madrid Teléfono: 913104224 Web: www.coface.es

COVERFY

Fundador: Vicente Arias Dirección: Carrer de la Llacuna, 162. Barcelona 08006 Barcelona Teléfono: 910 05 91 07 Web: www.coverfy.com

CRÉDITO Y CAUCIÓN Consejero Delegado: Isidoro Unda Director General: Jacinto Iglesias Directora Comercial: Marta Nodal Directora Financiera y de Control: Carolina Blázquez Director de Riesgos: Gino Watty Dir.Neg. y Estr.Corp.: Carlos Muniesa Dir. de Tecnología: José M. González Director de Recursos Humanos y Calidad: José Miguel López Dirección: Pº de la Castellana, 4. 28046 Madrid Teléfono: 902120082 Web: www.creditoycaucion.es

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