Seminário de Liderança 2004 - IP da Serra 2004 - para Rev. Cesar

“Tu, porém, permanece naquilo que aprendeste e de que foste inteirado (...); prega a palavra, insta, quer seja oportuno, quer não, corrige, repreende, exorta com toda longanimidade e doutrina” I Timóteo 3.14 e I Timóteo 4.2

SEMINÁRIO DE LIDERANÇA DATA: 07/03/2004 LOCAL: Igreja Presbiteriana de João Monlevade

IGREJA PRESBITERIANA DA SERRA Rua Carlos Etiene de Castro, nº 99, Bairro Serra – Belo Horizonte/MG CEP. 30.220-360 Telefone: (031) 3223-9534 ou 3225-1344

Rev. César Guimarães do Carmo

II. PRINCIPIOS BASICOS DE LIDERANÇA

SEMINÁRIO DE LIDERANÇA por:

Rev. César Guimarães do Carmo

Pastor da Igreja Presbiteriana da Serra, Presidente do Presbitério Belo Horizonte (PBHZ), Secretário do Trabalho Masculino do PBHZ e Secretário do Trabalho Masculino do Sínodo Belo Horizonte (SBH)

Segundo as Escrituras, Deus conferiu ao homem uma responsabilidade especial de liderança na família e na Igreja. Todavia, liderança não significa domínio ou controle, mas capacidade de iniciativa, tomada de decisões, orientação e cuidado, sempre tendo em vista o bem estar e a prosperidade dos liderados.

No entanto, essa é uma área, como muitas outras, em que a realidade do pecado humano produz distorções que violam o propósito de Deus. Dois exemplos podem ocorrer neste contexto: 1. Homens que se recusam a ser líderes, revelando-se passivos, acomodoados, negligentes quanto a seus deveres como esposo e crentes; 2. Homens que revelam-se agressivos, autoritários, dominadores, igualmente afastando-se dos padrões de Deus para os seus filhos.

Portanto, a liderança deve ser exercida com firmeza, mas também com moderação, humildade, espírito de serviço e amor.

I. PRINCIPIOS DE LIDERANÇA 1. Ver a vida do ponto de vista de Deus – ALVOS 2. Colocar em prática maneiras de se atingir os alvos – MEIOS 3. Manter-se informado sobre o andar da organização – CONTROLE Portanto, o processo de liderança tem início quando o líder tem alvos e propósitos e está procurando alcançá-los. Se, para realizar seus planos, ele depende da atuação de outras pessoas, deve seguir certos princípios básicos de Liderança:

2.1. A COMUNICAÇÃO DEVE PARTIR DA LIDERANÇA PARA OS LIDERADOS

O líder deve deixar claro ao liderado:  Os alvos, objetivos e meios estabelecidos;  A importância do liderado dentro deste contexto;  Promover reuniões periódicas para rememorar os alvos e objetivos imediatos;  Desfazer quaisquer conjunturas falsas;  Mudanças de Planos.

2.2. É PRECISO DEFINIR ALVOS  O que são alvos? Os alvos são os resultados ou os fins específicos que se esperam atingir;  É por demais comum serem eles vagos ou generalizados, como, por exemplo, ganhar o mundo para Cristo.  Os alvos devem ser específicos, realísticos e críveis.

2.3. É PRECISO DEFINIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS  O que são Objetivos? São as etapas intermediárias que, na prática, levam aos alvos maiores. Eles devem ser atingíveis e passíveis de avaliação. Essa avaliação implica no estabelecimento de prazos (dias, semanas e meses) dentro dos quais os objetivos devem ser atingidos;  É importante motivar nos liderados o desejo de continuar alcançando os objetivos.

2.4. É PRECISO DELEGAR RESPONSABILIDADES A Delegação de responsabilidades pressupõe:  No bom relacionamento, a absoluta confiança e conseqüente lealdade;  Que o liderado compreenda o que se espera dele;  Que o liderado compreenda como o líder quer que a tarefa seja executada;  Que o liderado concorde integralmente com os princípios de organização;

 Que o líder conceda a autoridade necessária.

19. Não fale mal do próximo; 20. Tenha temor de Deus.

III. SE EXISTEM DIFICULDADES  RECLAMAR ou murmurar desgasta, não resolve o problema e desagrada a Deus;  DESANIMAR só piora a situação;  CULPAR os outros impede o reconhecimento dos próprios erros.

A Solução é:  ORAÇÃO – A mais poderosa arma do Cristão nas lutas da vida;  FÉ – É crer que Deus é o Senhor dos impossíveis e que todas as nossas impossibilidades se rendem diante do seu poder;  DISPOSIÇÃO – Deus não nos escolhe pela nossa capacidade, o que ele exige de nós é nossa obediência e disposição;  AÇÃO – Saia do plano da reclamação para o da ação: 1. Faça uma relação das coisas que precisa vencer; 2. Peça orientação a Deus sobre o que precisa ser mudado em você; 3. Aperfeiçoe-se no estudo da Palavra de Deus e na oração; 4. Seja o 1º a dar exemplo de pontualidade e compromisso; 5. Esteja disponível para esforços extras e encare-os como oportunidade; 6. Em vez de apresentar problemas, apresente soluções; 7. Administre seu tempo; 8. Seja organizado; 9. Saiba ser flexível; 10. Seja simpático; 11. Saiba assumir seus erros e corrigi-los; 12. Tenha paciência e autodomínio; 13. Tenha atitudes positivas e otimistas; 14. Saiba perdoar; 15. Não se deixe abater com as criticas destrutivas e receba as criticas construtivas; 16. Não justifique as próprias falhas colocando a culpa em outros; 17. Priorize antes de começar a agir; trabalhe no que for mais importante; 18. Domine o comodismo;

IV. BOAS CARACTERÍSTICAS DO PRESIDENTE 1.

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Conhecer as pessoas que freqüentam a sociedade e a Igreja; Conhecer bem a Bíblia e estar seguro de seu manuseio; Ler todo o Boletim informativo da Igreja; Participar assiduamente e com pontualidade dos trabalhos da Igreja; 5. Ser amigo e companheiro em todas as horas; 6. Amar e respeitar seu pastor; colocando-o a parte de todos os trabalhos da sociedade; 7. Cumprir com os deveres próprios do Servo de Deus.

V. EXEMPLO DE PAUTA PARA UMA REUNIÃO PLENÁRIA DE SOCIEDADE INTERNA 1.

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Data da reunião e número da ata; Horário de inicio da reunião; Breve exercício devocional; Chamada para verificação do quórum; Instalação da Reunião; Aprovação da ata anterior, ou se não for aprovada registrar a anormalidade. É dever de quem preside zelar para que não fiquem nenhuma ata sem aprovação; Destacar a presença do Conselheiro e/ou pastor quando estiverem presentes; Destacar e agradecer os visitantes em nome da sociedade; Tomar conhecimento de todas as programações anteriores e se foram cumpridas ou não; Tratar dos assuntos, nomeando comissões quando necessário; Oração para encerramento da reunião; Horário de encerramento; Moto da sociedade.

As pautas das reuniões devem ser guardadas pelo Presidente, pois, em caso do extravio da ata, ou mesmo do livro de atas, haverá a possibilidade de montar tudo de novo sem prejuízo para a sociedade.

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