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Sommaire

1) Introduction

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p.1 à 3

2) Le stage

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p.4 à 7

3) Analyse de l’entreprise

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p.8 à 11

4) Conclusion

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p.12

5) Annexe

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Introduction Ma première année d'architecture/ design d'environnement, s'est clôturer par un stage d'une durée de six semaines en entreprise d'architecture/ architecture d'intérieure et d'aménagement urbain à Milwaukee dans le Wisconsin. Ce qui m'a amené à faire un stage à l'étranger, a été ma curiosité et ma volonté de m'ouvrir à une culture architecturale différente de celle dans laquelle je baigne quotidiennement. Mon choix de stage s'est porté vers l'entreprise Plunkett Raysich Architects (PRA) car elle est dotée d'une grande diversité de projets (éducation, santé, résidentiel...). Cela me semblait très intéressant. Avant mon arrivée à PRA, mes objectifs étaient de pouvoir être confrontée au monde du travail d'architecte d'intérieure et d'en comprendre son fonctionnement: Quel est le déroulement d'un projet? Quel relation est établit entre l'entreprise et le client, l'entreprise et les sous-traitant?...

L' entreprise PRA est qualifiée dans la réalisation de nombreux projets de natures diverses ce qui leur amènent des clients de toute part. -projets relatifs à la santé: -à l'éducation: -projet relatif aux entreprises: -projets résidentiels -hôtels et parcs aquatiques -projets religieux: -projets civiques: - aménagement du territoire -architecture d'intérieure

hôpitaux, hospices, centres de chirurgie, bureaux médicaux... tous types d'écoles, universités, laboratoires scientifique, logements pour étudiants bureaux églises, synagogues bibliothèques, station sapeur pompier, restaurants...


Introduction L'entreprise Plunkett Raysich Architects, société SARL, a été crée en 1935 par Henry Plunkett. Elle est aujourd'hui dispersée dans deux locaux, l'un se situant à Milwaukee et l'autre à Madison. Voici quelques dates clés retraçant l'historique de la société:

- 1945 L'entreprise se compose de trois familles d'architectes réunis Ebling, Plunkett et Keymar ainsi que de sept employés. -1956 Daniel Reginato rejoint l'entreprise. -1958 L'entreprise Ebling Plunkett Keymar Reginato redevient Ebling Plunkett et Keymar et s'implante dans un autre bâtiment. -1970 L'entreprise prend le nom de Plunkett Keymar Reginato -1992 Plunkett Keymar Reginato Architects prend le nom définitif de Plunkett Raysich Architects et est constituée de 56 employés. -1998 Un second bureau de travail s'ouvre à Madison. -2002 L'entreprise devient une société SARL. Plunkett Raysich Architects est composé de 80 salariés répartis de la manière suivante: - Architectes - Employés travaillant sur la conception assisté par ordinateur (CAO) - Designer (comprend également des architectes) - Architecte d'intérieur - Personne responsable du cahier des charges - Responsable de suivit des projets -Personnels administratifs et techniques (informaticiens)

40 14 4 5 1 4 15


Introduction Organigramme de l’entreprise: David Raysich (gérant)

Michael Scherbel

Kim Dale Hassel

Architectes

Architectes

et

Designers d’intérieurs

et

Designers d’intérieurs

projets relatifs à la santé projets résidentielles, de santé pour séjour à long termes projets relatif à la finance, à la religion

Mark Herr

Scott Kramer

Michael Sobczak

Architectes

Architectes

et

et

et

Designers d’intérieurs

Designers d’intérieurs

Designers d’intérieurs

Architectes

Abie Khatchadouram Architectes et

Designers d’intérieurs

projets relatif à l’enseignement supérieur, d’ordre civique service design projets relatifs à l’éducation, parc aquatiques

Gérant et responsables de chaque marchés


Le stage Malgré la diversité de l'entreprise, mon choix de stage s'est focalisé plus particulièrement sur l'architecture d'intérieure. Ainsi pendant six semaines, j'ai été pour la plupart du temps l'assistante de Linda Mooses, gestionnaire en architecture d'intérieure. Mon temps restant à servis à aider d'autres architectes et architectes d'intérieures à finaliser des propositions de projets.

.Mes responsabilités. Les principales responsabilités que j'ai pu avoir ont été de choisir parmi la bibliothèque de l'entreprise,des échantillons de teintes, de rideaux, de finitions d'assises...relatifs au projet traité. Cette sélection me permettait ensuite de les retransmettre par colorisation sur des plans ou des élévations et de permettre ainsi une meilleur visualisation pour le client. J'ai de même retravailler des plans ou des images satellites avec des outils simples permettant de donner une idée générale aux différents projets traités. La troisième partie de mon stage a été de pouvoir assister Linda Mooses dans ses entretiens avec les clients que ce soit au sein même de l'entreprise ou sur les chantiers. mobilier en carton plume

.Mes principaux projets et missions.

Bibliothèque de matériaux

Colorisation de façades

Les projets auxquels j'ai pu être confrontée sont principalement relatifs à la santé puisque tel était la spécialité de ma responsable de stage. Enfin la dernière partie importante a été de pouvoir assisté régulièrement à des réunions informatives concernant la nouveautés de certains matériaux ou de nouveaux produits proposés par des sociétés extérieures.


Le stage

Lake Forest Hospital Illinois

Représentation du moiler, des objets d’art et des végétaux.

Les projets auxquels j'ai pu être confrontée sont principalement relatifs à la santé puisque tel était la spécialité de ma responsable de stage. Le premier projet pour lequel j'ai travaillé est le "Lake Forest Hospital", un hôpital situé à environ 1h de l'entreprise. Le client avait déjà travaillé avec PRA et souhaitait étendre et transformer une partie de l'hôpital pour en faire un centre de traitement pour le cancer. Une extension a donc été bâtit et une salle de remise en forme a été repensée pour devenir salle de traitement. Lors de mon arrivée, le projet en était au stade des finitions, les revêtements du sol et des murs venaient d'être terminés. Il restait la phase du mobilier et des objets décoratifs à finaliser.

Répertoire de tous les éléments présent dans chaque pièce.

Sélection d’un type de moquette.

J'ai donc pu aider à la vérification de l'état de ceux-ci, regarder à l'aide du plan si leur disposition était correct.Ce que je peux résumer par une vérification de l'état des lieux. Il en a été de même avec les différents accessoires artistiques: des tableaux photographiquex,des vases et les éléments végétatifs. Dans une section de ce même lieu, une demande a été faite pour changer de sol. On a donc amener des échantillons de moquettes, de carrelage pour déterminer les teintes voulues. J'ai ensuite fait une colorisation des sols choisit sur un plan, chaque teinte de sols ayant son abréviation, il suffisait de m'y référer.


Le stage

Rainbow Hospice Illinois

Une chamre de patient a été pré-fabriquée afin de permettre au client d’avoir une meilleur visualisation des volumes.

Pour le "Rainbow Hospice" qui est donc un hospice, le bâtiment est actuellement en construction. Mes responsabilités dans ce projet étaient d'aider à la recherche de mobiliers et de luminaires divers pour les chambres de patients. J'ai de même choisit une gamme d'échantillons de finitions pour des assises: chaises,sofa... qui ont ensuite été présentés au client pour un choix final ou une approuvation. Suite à cela s'est effectuer un travail sur autocad pour gérer la disposition, la taille et le nom des différents éléments composant les différentes pièces en fonction des meubles, des éléments artistiques choisit.

Le client ayant beaucoup de difficulté à visualiser l’espace, il m’est arrivé de construire des meubles en carton plume aux dimensions réels. On m’a également demandé de coloriser des élévations selon les échantillons de matières et de couleurs choisit. Ce projet m’a permit d’avoir un réel lien de communication entre architecte et client et de comprendre comment s’établit l’échange d’idées et de points de vues en fonction des contraintes posées.


Le stage On m’a de même permit d’assisté à des rendez-vous concernant des projets sur lesquels je ne travaillais pas. Tel a été le cas pour un projet de bibliothèque public où il était question de présenter les divers matériaux utilisés pour les murs, les sols et des matières pour l’ameublement aux clients mais également à une artiste peintre. Cet artiste peintre aura un travail d’illustration à faire et donc cette présentation lui a permit de s’ancrer dans l’univers intérieur de la bibliothèque. Une visite de la Ronald Mac Donald House, projet crée il y a quelques années, a également été organisé par son architecte. Le but de celui-ci était de pouvoir réunir plusieurs corps de métier pour discuter d’un projet d’extension. La maison manquant de place pour les familles y résidant, sera dotée de chambres supplémentaires. Pour l’histoire, la Ronald Mac Donald House est une maison d’accueil pour les enfants et famille d’enfant hospitalisés à Milwaukee mais résidant à plusieurs kilomètre de la ville. Cette maison est bâtit sur le principe du don, don de divers magazins pour les matériaux, éléments de construction. Mais également dons des citoyen pour le linge de maison, la cuisine.... Enfin la dernière partie importante a été de pouvoir assisté régulièrement à des réunions informatives au sein même de l’entreprise PRA. Des sociétés extérieures viennent à l’entreprise et présentent généralement pendant une heure leurs nouveaux produits, les nouvelles inovations aux employés. Ces informations sont ensuite répertoriées dans la bibliothèque de l’entreprise.

.Compréhension du métier. Après avoir côtoyer les architectes d'intérieures, j'ai pu comprendre qu'il ne suffisait pas d'être diplômé pour exercer le métier mais il faut surtout avoir du talent et de l'originalité. C'est un point essentiel si on veut pouvoir continuer à exercer le métier. Concernant l'entreprise PRA, il y a des architectes d'intérieures qui travaillent pour eux même, tel était le cas de mon maître de stage, et des architectes d'intérieures qui travaillent et travailleront toutes leur carrière pour les autres. Cela dépend du choix et des capacités générales de chacun.

Ronald Mac Donald House Une observation que j'ai pu faire également est que pour le cas d'un architecte d'intérieure travaillant pour lui même,la plupart de son début de carrière est faite à travailler sur des plans, sur des élévations, de la 3D... Plus les années passent, et plus le travail se focalise sur la communication comme la réponse d' e-mails, les échanges au téléphone, l'échange avec le client. Il est de même très important de rester informer sur les nouveautés, de connaître les matières et les matériaux.Cela aide à la résolution d'issues ou de contraintes relatifs à certains projets.


Analyse de l’entreprise .Plan créatif. A chaque marché correspond une approche créatif et artistique différente. J'ai pu en comprendre le fonctionnement en ce qui concerne les projets relatifs à la santé, à l'éducation. Concernant les projets relatifs à la santé, les architectes d'intérieures travaillent beaucoup sur un environnement relatif à la nature avec des tonalités et des motifs végétaux pour des recouvrements muraux, du mobilier. Ceci dans le but d'apporter un environnement zen et apaisant pour les personnes côtoyant les locaux. Dans le cadre éducatif, chaque école a son identité en terme de couleur, de logo. L'aménagement intérieure s'adapte donc à l'esprit existant dans l'école et est donc à chaque fois différent. Les projets s'adaptent également aux aspirations des clients. Les employés de PRA puisent également leur inspiration dans les rencontres entre employés et porte paroles d'entreprises conceptrices. De manière hebdomadaire, une personne d'entreprise ou société extérieure est envoyée pour présenter aux architectes ou architectes d'intérieures, leur nouveautés de produits que ce soit en terme de mobiliers, de matières, de plomberie, de manière de construction... Ceci leur permet d'acquérir de nouvelles connaissances et de compléter leur bibliothèque. Il faut savoir que l'entreprise a pour volonté de continuer l'éducation des employés. Ceux ci sont donc contraints d'assister au minimum à dix entretiens ou conférences par an. Enfin les employés reçoivent à l'entreprise diverses revues leur permettant de rester informé et assistent de temps en temps à des showrooms.


.Plan commercial.

L'entreprise PRA étant consciente que si un projet n'est pas réussit, plus de personnes seront au courant que s'il avait été réussit, ils essaient donc de faire de leur mieux pour satisfaire leurs clients. Afin d'attirer et de se faire connaître des clients, ils font passer un peu de publicité à la radio. Ils ont de même un site internet très complet avec un vaste ensemble de leurs projets, de leur manière de travailler et de leur philosophie de travail. Ce site permet vraiment de comprendre l'histoire et l'optique de l'entreprise. La plupart du temps, ils réussissent à conserver les clients pour lesquels ils ont travailler. Tel était le cas par exemple pour le Lake Forest Hospital dont j'ai parlé précédemment. En ce qui concerne les principaux concurrents, ceux ci se font tout particulièrement présent lors de concours de projets. Il arrive que des clients demandent à plusieurs entreprises de travailler sur les même propositions de projet. Les entreprises concurrentes à PRA sont celles qui elles aussi ont une grande diversité dans leurs marchés.


Analyse de l’entreprise .Plan financier.

.Plan humain.

Il faut savoir que l'entreprise ne vend pas un projet au client mais elle leur vend du temps. En effet, les clients payent le temps que les employés passent à travailler sur les différentes phases conduisant à l'élaboration d'un projet. Une heure pour faire des élévations sera payer tant d'argent par exemple. Le temps de travail est donc distribué selon le budget donné. Si le budget est moins élevé, le temps de travail sera réduit. Actuellement, le salaire des employés est réduit de 10%. Ceci est dû à la crise économique et si les heures de travail données par le supérieur sont dépassées, elles ne seront pas payées. Pour se donner une idée des salaires en générale, une personne en début de carrière aura entre 25 000 et 30 000 euros par an et 60 000 en fin de carrière.

L'entreprise a un effectif de 80 employés mais suite à la crise économique, certains ont été contraints de cesser leur activité. Sur ces 80 employés, certains exercent pour eux même comme les gérants de chaque marché, les manager, et d'autres pour plusieurs architectes, architectes d'intérieures, ils travaillent donc sur plusieurs projets de nature différente. Les employés de PRA travaillent en moyenne une quarantaine d'heures par semaine. Lorsque l'activité de l'entreprise est importante cela peut aller jusqu'à cinquante heures.Les employés n' ont pas réellement d'heures fixes d'arrivée et de départ de travail. Ils gèrent eux même leur emploi du temps mais doivent reporter le détail de leurs heures de travail à leur supérieur en fin de mois.

« We sell time.» L’équipe de designer d’intérieur Equipe des projets relatifs à la santé. Equipe des projets relatifs à l’éducation.


Analyse de l’entreprise Plan du management. PRA est dotée de plusieurs manager de projets ayant pour rôle de garder organisé le projet, les employés et le temps de travail passer sur les diverses étapes du projet. Quand je parle d'employés, il s'agit aussi bien de ceux travaillant dans l'entreprise que des employés étant sur le chantier comme les ingénieurs, les plombiers, les personnes s'occupant de l'acoustique... Chaque corps de métier travaillant sur un projet ou un chantier, se doit de transmettre l'avancée des travaux ou d'éventuel changements au manager de projet. Si l'information ne passe que par à un autre corps de métier sans passé par le manager de projet, certaines choses peuvent être mal faites. Concernant l'organisation au sein même de l'entreprise le schéma est le même, le manager gère l'organisation des architectes d'intérieures, des architectes, des responsables de marchés et chacun d’eux gère les employés travaillant pour eux. L'information circule principalement par e-mail. Un service mail commun a été mis en place permettant un échange rapide entre employés. Ce service leur permet également de savoir si les employés sont dans l'entreprise ou à l'extérieure. L'autre moyen de communication reste bien entendu le téléphone. Chaque employé est doté d'un téléphone et d'une liste de numéros.

responsable d’un marché designer d’intérieur architecte responsable d’un marché

designer d’intérieur

section santé

manager du projet

architecte designer d’intérieur

designer d’intérieur

designer d’intérieur

section éducation

Organisation des employés de Plunkett Raysich Architects.


Conclusion

Ces six semaines de stage ont été très enrichissantes. Je n’ai pas vraiment eu la chance de pouvoir faire usages de mes capacités en termes de dessins d’ambiances, de croquis... Cependant j’ai pu acquérir des connaissances sur les matériaux, sur la manière de lire et de travailler sur un plan technique. J’ai de même pu améliorer mon vocabulaire architecturale en anglais. Ce qui m’a le plus marqué a été l’importance d’être organisé dans ses projets pour être sûr qu’ils soient bien développés, et l’importance également de rester informé sur les nouveauté techniques, les projets existants ou nouvellement bâtit partout dans le monde. Ces sources de connaissances peuvent être source d’inspiration ou peuvent aider à résoudre certaines contraintes posées par le client. Enfin cette approche professionnelle m’aidera je pense à être moins scolaire dans mes projets futurs. Cette expérience m’a donc été très positive. J’ai été bien prise en main, on m’a ainsi permit d’avoir un aperçu complet des différentes responsabilités d’un architecte d’intérieur. Ce stage a surtout été une aide personnelle dans le sens où il a confirmé que je suis bien dans la bonne filière scolaire.


Annexe



rapport