Page 1

Кубок Саратова по кейсам Changellenge >> Cup SAR 2012 Кейс финала «Снижение структурных издержек на предприятиях Bosch в Саратовской области»

Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной лиги кейсов Changellenge >> .


Оговорка

Команда Changellenge>> написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях в рамках Национальной лиги кейсов Changellenge >>. Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное решение управленческой проблемы. Некоторые имена в данном кейсе, а также другая идентификационная информация, могли быть изменены с целью соблюдения конфиденциальности. Данные, представленные в кейсе, необязательно являются верными или актуальными и также могли быть изменены с целью соблюдения коммерческой тайны. Changellenge >> Capital ограничивает любую неправомерную форму воспроизведения, хранения или передачи кейса без письменного разрешения. Для того чтобы заказать копию, получить разрешение на распространение или если вы заметили, что данный кейс используется в целях иных, чем указанные в данном пояснении, пожалуйста, свяжитесь с нами: info@changellenge.com

2


Введение

Антон вышел из кабинета своего нового руководителя и с облегчением выдохнул. На его лице заиграла легкая улыбка. ― У меня все получилось! - счастливо думал Антон, - Как же долго я мечтал получить эту позицию! Теперь важно оправдать оказанное мне доверие и доказать, что я заслужил это место‖. И Антон знал, как это сделать: ему все лишь нужно было быстро и качественно справиться со своим первым заданием в качестве экономиста Bosch. На следующий день Антону провели небольшую экскурсию по зданию Bosch в Энгельсе, рассказали и показали, как много всего изменилось здесь с тех пор, как здание принадлежало «Заводу керамических изделий». Антон с восхищением и любопытством все рассматривал. Осматривая свое новое рабочее место, он полностью осознал, что теперь работает на крупную международную компанию: все было очень аккуратно, кругом была символика компании….И у него на столе уже лежало первое рабочее задание! Антону не терпелось побыстрее приступись к его выполнению. И какое ответственное задание! Антону было поручено проанализировать постоянные издержки Bosch в Энгельсе и выдвинуть свои предложения по их снижению. ―Я могу справиться с этим заданием. У меня же даже и опыт имеется…..‖ На самом деле Антон сильно нервничал и был не так уж и уверен в собственных силах. Да, он прекрасно знал теорию и в свое время он несколько раз решал подобные задачи на других предприятиях, но… это были уже не небольшие компании на 100-200 человек. Теперь Антону предстояло нести полную ответственность за качество своей работы и свои предложения для международной корпорации. Антон еще раз огляделся вокруг и раз прочитал задание: «Разработать мероприятия по снижению структурных (фиксированных) затрат на 2% (по сравнению с планом на 2012 год) до конца 2013 года, а также разработать долгосрочную стратегию по дальнейшему снижению структурных (фиксированных) издержек». Далее он поднялся со своего рабочего места и направился на воскресный тренинг по бизнесу Bosch и текущему состоянию в компании в России, в мире и в Саратовской области. На 16 апреля было запланировано знакомство с производством, а 17 апреля Департамент исследований должен был подготовить отчет о структурных (фиксированных) затратах на предприятиях в Саратовской области.

3


ИСТОРИЯ КОНЦЕРНА BOSCH 4


Философия Bosch «Я всегда руководствовался принципом, что лучше потерять деньги, чем доверие».

Роберт Бош, 1861 - 1942

5


История Bosch История Bosch начинается в 1886 году, и с тех пор имя компании неизменно связано с инновациями и постоянным развитием

6

1886-1901

1918

1927-1930

1933-1967

1978-2001

1927

1886 - В возрасте 25 лет Роберт Бош основал в г. Штуттгарте Мастерскую точной механики и электротехники 1901 - Роберт Бош становится владельцем первой собственной фабрики с 45 работниками.

Якорь в круге» разработан Готтлобом Хонольдом.

1927 - Первое серийное изготовление топливного насоса для дизельных двигателей 1928 - Выпуск первого электроинструме нта BOSCH 1930 - Начато серийное производство холодильников BOSCH

1933 Начато серийное производство холодильников BOSCH

1978 Выход на рынок первой серийной антиблокировочно й системы тормозов ABS

2003 – покупка Buderus AG 2006 - покупка Telex Communications 2007 – покупка Health Hero Network 2009 – покупка LR Nelson, производителя товаров для дома и сада

С 1920 года вся продукция фирмы BOSCH выпускается под этой маркой.

1958 Выпущены первые стиральные машины BOSCH 1967 Применение первой системы электронного бензинового впрыска Jetronic

1989 Выпуск навигационной системы Travelpilot (Blaupunkt) 2001 Начало серийного производства электрогидравлич еских тормозов (SBC)


Логотип Bosch Логотип Bosch был создан по подобию изображения низковольтного магнето для стационарных газовых двигателей в 1899 г.

Изначально в качестве логотипа использовалось изображение низковольтного магнето для стационарных газовых двигателей, которое в дальнейшем сократили до части с буквой T

С 1899 г.

С 1907 г.

1918 – эскиз за авторством Г-на Онольда 1919 – регистрация торговой марки С 1920 – используется повсемество

Небольшое изменение написания

1913 – около 1950 Наклонный шрифт

Около 1920 – 2003 Использование современного Sans Serif шрифта. После 1950 это написание полностью заменило наклонный шрифт. До 1950 оба написания использовались одновременно.

С 1920 г.

С 1931 г.

С 2001 г.

С 2004 года логотип используется всегда совместно с символом

Н.в. Логотип перевели в 3D

7


Идентичность Bosch Современная идентичность Bosch была сформулирована после значительной работы компании в 1999-2004 гг. 2005: Совет директоров собирается несколько раз для обсуждения видения компании. В результате создается новое видение и слоган. В сентябре 2005 г. выпускается брошюра House of Orientation сразу на 13 языках по всему миру. сентябрь 1999: Совет директоров Bosch и участники форума лидеров компании сформировали миссию компании:BeQIK.

Видение

Предыстория: клиенты были критичны в отношении эффективности работы Bosch: слишком медлительны, иногда тяжело работать; проблемы качества новых продуктов

Миссия

Как результат, под эгидой миссии BeQIK были запущены три инициативы: Fokus Kunde, Time to market (улучшения в процессе создания продуктов), Value Based Management.

Бизнес-система Bosch Ключевые компетенции

Ценности

2001: Bosch представляет ценности после завершения исследования Unicorn. Все ценности равны между собой, кроме Future и Result Focus, являющиеся главными.

2004: На семинаре с участием управляющих директоров компании поднимается вопрос о том, какими ключевыми компетенциями обладает головной офис компании. Становится очевидным, что их достаточно тяжело сформулировать. Как итог, из изначальных 11 ценностей формируют 6, которые становятся общими для всей группы компаний Bosch.

8


О BOSCH

9


Bosch: три бизнес-сектора Бизнес состоит из 3 направлений, из которых 60% приходится на автомобильное, 25% - на потреб. товары и 15% - на промышленные технологии Группа Bosch

 

10

Автомобильное направление

Промышленные технологии

Потребительские товары и с Строительные технологии

51,4 млрд. евро продаж 303 200 сотрудников Включая 34,750, занятых в НИОКР

59% общего объема продаж Мировой лидер по производству передовых автомобильных технологий

15% общего объема продаж Мировой лидер по производству приводов, трансмиссий и систем управления, упаковочных технологий. 25% общего объема продаж Мировой лидер по производству электроинструментов, бытовой техники, отопительного оборудования и систем безопасности.


Bosch: три бизнес-сектора Bosch производит широчайшую номенклатуру продукции в каждом из направлений деятельности Автомобильные технологии   

      

Бензиновые системы Дизельные системы Тормозные системы Системы управления Электрические приводы Стартеры и генераторы Автомобильные мультимедиа системы Автомобильная электроника Запасные части Системы рулевого управления

Промышленные технологии 

Бош Рексрот Электрические приводы и системы управления, гидравлика, техника линейных перемещений и сборочные технологии, пневматика Упаковочная Техника Упаковочные станки и линии для кондитерской, пищевой и фармацевтической промышленностей. Солнечная Энергетика Солнечные батареи на кремниевых пластинах, тонкопленочные модули

Потребительские товары и строительные технологии 

11

Электроинструменты Электроинструменты для строительной отрасли промышленности и домашнего использования, оснастка, садовая техника Термотехника Системы отопления и горячего водоснабжения, системы автоматического управления и регулирования Системы безопасности Пожарные и охранные сигнализации, системы видеонаблюдения, системы связи Бытовая техника


Bosch: три региона, одна глобальная сеть Большую часть объѐма продаж Bosch получает от деятельности в Европе – 60%; на Америку и Азию приходится примерно по 20% от оборота Bosch Group

 

Европа

  

Америка

  

АзиатскоТихоокеанский с регион 1

12

Включая другие сегменты

  

51,4 млрд. евро в продажах 303 200 сотрудников, включая 38 750 , занятых в НИОКР 285 производственных площадок

59% общего объема продаж 196 000 сотрудников 171 производственная площадка

18% общего объѐма продаж 34 900 сотрудников 49 производственных площадок

23% общего объѐма продаж 71 400 сотрудников 65 производственных площадок


Структура собственности и управления компанией Bosch является частной компаний, 93% акций которой принадлежит благотворительному фонду Robert Bosch Industrietreuhand KG 93% голосующих акций Robert Bosch GmbH

Robert Bosch Stiftung GmbH 92% акций Нет голосующих акций

1% акций Нет голосующих акций

Собрание акционеров Robert Bosch Industrietreuhand KG

Наблюдательный совет Robert Bosch GmbH

10 членов Председатель: Херманн Шолль

20 членов Председатель: Херманн Шолль

Правление Robert Bosch GmbH 11 членов Председатель: Франц Ференбах

13

Bosch family 7% акций 7% голосующих акций


Инновационная деятельность Bosch

34,7501 исследователей и разработчиков работают в Bosch: в 86 подразделениях2 по всему миру

В среднем Bosch подает 15 заявок на патенты ежедневно

Это позволяет Bosch оставаться лидером по подаче патентных заявок и быть на первом месте в Германии

Bosch является одной из крупнейших инновационных компаний.

За последние 10 лет Bosch инвестировал в исследования и разработки более 30 млрд. евро

Затраты на НИОКР, млрд. евро

3,1

3,3

3,6

3,9

3,6

3,8

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Bosch выступает за инновации, которые делают жизнь более безопасной, комфортной и не наносят вред окружающей среде 1По состоянию на 1января 2012г. 2R&D офисы, в которых >50 сотрудников, по состоянию на январь 2011

14


BOSCH В РОССИИ

15


Финансовые результаты в странах СНГ

Bosch представляет в России широкую гамму высококачественных продуктов: от автомобильных запчастей, диагностического оборудования и электроинструментов до бытовой техники, систем безопасности и промышленного оборудования. В то время как механики из калининградской автомобильной службы Bosch готовят себе завтрак, их коллеги в Хабаровске, на Дальнем Востоке, уже думают об ужине. Между этими городами расстояние в тысячи километров, но их объединяют корпоративные ценности, заложенные еще основателем. Первый офис продаж Bosch был основан в 1904 году в Санкт-Петербурге, который в то время был еще столицей царской России. Сегодня Bosch является одним из ведущих иностранных инвесторов в стране с такими финансовыми обязательствами, которые лишь немногие другие немецкие компании могут себе позволить. Компания рассчитывает на значительный импульс для роста в России. Основные региональные центры располагаются в городе Энгельсе (крупное производство автомобильных компонентов и электрических инструментов с численностью персонала 1300 человек), в Москве (административный офис) и в Санкт-Петербурге (производство холодильников и отдел НИОКР).  

16

Объем продаж в 2010г составил 770 млн. евро, что на 37,3% больше, чем в 2009 году Количество сотрудников составляет 2829 человек, что на 12,5% больше, чем в 2009 году. Ожидается, что в 2011 г. общее число сотрудников в регионе возрастет еще примерно на 400. Объем инвестиций вырос на 12,5%, достигнув 18 млн. евро


События за 2010 г. (1/2)

В подмосковном г. Химки началось строительство новой штаб-квартиры группы компаний ―Bosch‖, откуда будет осуществляться координация ее деятельности в России и других странах СНГ. К 2013 г. ―Bosch‖ планирует инвестировать в данный проект более 100 млн евро. Основными факторами роста направления автомобильных технологий являются топливные системы для бензиновых и дизельных двигателей, а также автомобильные системы безопасности. В секторе автозапчастей ―Bosch‖ уделяет особое внимание продвижению компонентов тормозной системы. В 2011 г. компания продолжит разработку и продвижение на рынке экономичных и экологичных дизельных технологий, а также активных систем безопасности автомобиля. Развитию данного сектора способствует продление до конца года программы по утилизации частного транспорта в России, а также возможное принятие аналогичной программы для коммерческого автопарка. Важную роль играют и изменения законодательных норм относительно локализации автомобильной промышленности, предполагающие увеличение объемов производства, что, в свою очередь, потребует соответствующего роста объема комплектующих, также местного производства. В 2010 г. на ОАО ―Роберт Бош Саратов‖ стартовал проект по созданию производственной площадки по сборке рядных насосов - первый шаг к локализации в России производства дизельных компонентов ―Bosch‖. Пуск производства состоялся в январе 2011 г. ―Роберт Бош Саратов‖ выпускает широкий ассортимент свечей зажигания, в 2010 г. предприятие начало выпуск новых типов жгутов проводов. В 2011 г. планируется наладить в России производство топливных модулей погружного типа. Крупнейший в Европе автосервис ―Bosch‖ находится в России. Рост автопарка объясняет потребность в центрах сервисного обслуживания, предоставляющих профессиональные комплексные услуги для автомобилей любых марок. ―Бош Авто Сервис‖ - крупнейшая в мире сеть независимых автомастерских, охватывающая более 14,5 тыс. предприятий в 142 странах. В 2010 г. в СНГ насчитывалось около 430 станций ―Бош Авто Сервис‖. В августе 2010 г. состоялось официальное открытие ―Москва-Сити‖ - крупнейшего в Европе автосервиса ―Bosch‖, рассчитанного на обслуживание до 120 автомобилей в сутки.

17


События за 2010 г. (2/2)

В 2010 г. увеличились продажи электроинструментов ―Bosch‖. Являясь лидером по производству беспроводных инструментов на литийионных батареях, компания вывела на рынок первый компактный аккумуляторный литий-ионный шуруповерт с полуавтоматическим редуктором. Площадкой ―Bosch‖ по производству новейших видов электроинструментов является ООО ―Бош Пауэр Тулз‖ (―Bosch Power Tools‖) в г. Энгельс Саратовской области. В 2010 г. предприятие выпустило миллионное изделие, при этом до 70% продукции завода поставляется в страны Западной Европы. В минувшем году завод был признан ―Лучшим экспортером Саратовской области‖. Расширением продуктового ассортимента и запуском в производство техники нового поколения отмечен 2010 г. для ООО ―БСХ Бытовая техника‖ (―BSH Home Appliances‖) в Ленинградской области. В частности, на заводе в Стрельне был начат выпуск узких стиральных машин и нового модельного ряда холодильников ―Bosch‖. С 2010 г. предприятие начало экспорт холодильников в Белоруссию. В 2011 г. вышла на полную мощность вторая линия производства холодильников (500 тыс. ед. продукции в год). В середине 2011 г. планируется завершить строительство здания нового завода по производству стиральных машин, ввод которого в эксплуатацию ожидается в середине 2012 г. Рынок технологий безопасности находится на подъеме. В 2011 г. коммуникационный центр ―Bosch‖, входящий в подразделение ―Bosch‖ Системы безопасности‖, планирует расширить спектр своих услуг за счет создания нового коммуникационного центра в г. Казань. Всего в данный момент компании ―Bosch‖ принадлежит 21 аналогичный центр по всему миру. Кроме того, современными комплексными системами безопасности производства ―Bosch‖ будет оснащен технопарк в особой экономической зоне в Томске. OOO ―Будерус Отопительная Техника‖ укрепила свои позиции на рынке промышленных котлов. В 2011 г. планируется расширить присутствие в регионах за счет открытия трех представительств (в Кирове, Челябинске и Владивостоке) в дополнение к 22 действующим. В числе приоритетов компании - продвижение конденсационного и возобновляемого энергетического оборудования. Один из ведущих производителей систем автоматизации и контроля, OOO ―Бош Рексрот‖ (―Bosch Rexroth‖) также укрепил свои позиции на рынке. На текущий момент в регионе действует 10 офисов компании.

18


Финансовые показатели Bosch в странах СНГ В 2010 г. финансовые показатели выросли во всех регионах присутсвия Bosch в странах СНГ Россия

  

Украина

 

Белоруссия

 

Казахстан

 

19

667 млн. евро продаж, что на 36,3% больше, чем в 2009 г. 2425 сотрудников, что на 13,8% больше, чем в 2009 г. Объем инвестиций увеличился на 16% и составил 18 млн. евро 49 млн. евро продаж. На 11,9% больше, чем в 2009 г. 332 сотрудника. На 7% больше, чем в 2009 г.

44 млн. евро продаж. На 106,6% больше, чем в 2009 г. 38 сотрудников.

10 млн. евро продаж. На 53,8% больше, чем в 2009 г. 34 сотрудника.


Карта представительств Bosch в странах СНГ Bosch владеет 63 отделениями в 35 городах стран СНГ Санкт-Петербург Отделения Роберт Бош НТЦ, Бош Рексрот, Будерус, Бош Сименс Хаусгерете Производство Бош Сименс Хаусгерете Минск Отделения Роберт Бош, Бош Сервис Центр Львов Отделения Бош Рексрот и Будерус Краковец

Москва Отделения Роберт Бош, Бош Рексрот, Будерус, Бош Сименс

Ярославль, Киров Наб.Челны Отделение Отделение Будерус Роберт Бош

Казань, Ижевск Отделение Будерус

Новосибирск Отделение Бош Рексрот, Будерус, Бош Сименс Иркутск Отделение Будерус Тюмень, Хабаровск Отделение Будерус

Производство Холгер Кристиансен Киев Отделения Роберт Бош, Бош Рексрот, Бош Сименс

Пермь, Уфа Отделение Будерус Тольятти, Самара Отделения Роберт Бош, Бош Рексрот, Будерус Производство Упаковка Челябинск Отделения Бош Рексрот

Херсон, Краматорск Отделение Бош Рексрот Одесса, Днепропетровск Отделение Будерус Сочи, Краснодар, Ставрополь Отделение Будерус Волгоград, Воронед, Энгельс Тула, Ростов-на-Дону* Отделение Роберт Бош, Отделение Будерус, Будерус Производство Роберт *Бош Сименс Бош Саратов, Бош Пауэр Тулз

20

Екатеринбург Отделение Бош Рексрот, Будерус, Бош Сименс

Н.Новгород Отделение Будерус, Роберт Бош,Бош Рексрот, БСХ

Астана, Атырау Отделения Роберт Бош

Алматы Отделения Роберт Бош, Бош Рексрот, Бош Сервис Центр


BOSCH В САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ 21


Деятельность Bosch в Саратовской области

Bosch представлен двумя предприятиями в Саратове: ОАО «Роберт Бош Саратов» и ООО «Бош ПауэрТулз». Предприятия находятся на разных этапах своего развития, что обуславливает задачи, стоящие перед каждым из них. ОАО «Роберт Бош Саратов» существует как Бош с 1996 года, имея долгую историю как завод запальных свечей. А ООО «Бош Пауэр Тулз» существует 5 лет, основано с нуля и, соответственно, характеризуется новыми сотрудниками, молодым составом работников, новым оборудованием, стадией запуска производства. Оба предприятия ищут пути по оптимизации затрат.

ОАО «Роберт Бош Саратов» образовалось в результате объединения ОАО "Завод автотракторных запальных свечей" и ООО "Бош Саратов". ОАО "Роберт Бош Саратов"- крупнейшее в России специализированное предприятие, производящее широкий ассортимент свечей зажигания с товарными знаками ЭЗ, АPS, BOSCH, предназначенных для двигателей легковых и грузовых автомобилей, автобусов, мотоциклов, мопедов, мотороллеров, мотолодок, мотопил, стационарных энерготехнических установок, газокомпрессоров и др., а также компонентов систем электронного впрыска топлива, модули электробензонасосов, модули центрального моновпрыска, топливные рампы, моторные жгуты проводов. ООО «Бош ПауэрТулз» производит широкий спектр электроинструментов для профессиональных пользователей: электродрели, углошлифовальные машины, электролобзики. Предприятие было основано в апреле 2007 года на территории уже существующего в городе Энгельсе завода. Благодаря наличию всей необходимой инфраструктуры, предприятие располагало благоприятными условиями для быстрой наладки и запуска производства. Общий объем инвестиций до 2012 года составит порядка 20 млн. евро.

22


ОАО «Роберт Бош Саратов» - история (1/2)

Завод автотракторных запальных свечей (ЗАЗС) был основан в 1942 году и назывался «Завод керамических изделий». Он выпускал лабораторно-керамическую посуду, облицовочные плиты, керамические трубы и другую промышленную керамику. С развитием автомобильной промышленности на заводе осваивается производство свечей зажигания. Первая промышленная партия новой для завода продукции была выпущена 27.04.1960 года. В 1996 году немецкий концерн Роберт Бош ГмбХ совместно с тремя российскими предприятиями (впоследствии все они вышли из состава участников) основал в городе Саратов общество с ограниченной ответственностью «Бош-Саратов» и приобрел пакет акций открытое акционерное общество «Завод автотракторных запальных свечей» . В 1997 году Роберт Бош ГмбХ приобрел контрольный пакет акций общества и переместил из Саратова на его территорию в Энгельс производство компонентов электронного впрыска топлива. В 1998 году на ООО «Бош-Саратов» началась сборка блоков управления, в 2000 - модулей бензонасоса, в 2001 – датчиков кислорода (лямбда-зондов), в 2002 - датчиков массового расхода воздуха. В 2004 году произошло объединение ОАО «БОШ-Саратов» и ОАО «ЗАЗС» в одно предприятие, которое в сентябре 2004 было переименовано в ОАО «Роберт Бош Саратов».

За период с 1997 по 2005 год Роберт Бош Гмбх осуществило 7 вкладов в уставный капитал дочерних компаний – ООО «Бош-Саратов» и ОАО «ЗАЗС». Общая сумма вкладов в уставный капитал составила около 13,6 млн. евро. Роберт Бош Гмбх внесло в качестве вклада в уставный капитал оборудование по производству блоков управления, датчиков массового расхода воздуха, датчиков кислорода, свечей зажигания, современное проверочное оборудование и оборудование для инструментального производства. На сегодняшний день на современном производственном оборудовании предприятие выпускает автокомпоненты как для российской, так и для международной автомобильной промышленности: свечи зажигания, датчики массового расхода воздуха, датчики кислорода (лямбдазонды), блоки управления, модули центрального моновпрыска, модули бензонасоса, моторные жгуты проводов, топливные рампы. За период 1997-2005 год более 2 млн. автомобилей ВАЗ укомплектованы компонентами электронного впрыска топлива, произведенными Роберт Бош Саратов. Это значит, что более 2 млн. автомобилей ВАЗ полностью удовлетворяют требованиям норм по охране окружающей среды. В 2005-2006 г.г. в производстве реализовано несколько удачных проектов: • Внедрена углубленная технология производства датчиков массового расхода воздуха (HFM); • Реализован проект перемещения производства модуля центрального моновпрыска (ZEE) из Нюрнберга в Энгельс; • Успешно пройден аудит клиентов; • Подготовлено производство модулей электробензонасоса (TEE); • Реализован проект перемещения производства топливных рамп (KSZ) из Нюрнберга в Энгельс; • Произведен запуск в серийное производство других типов моторного жгута проводов;

23


ОАО «Роберт Бош Саратов» - история (2/2)

Также одним из направлений деятельности ОАО «Роберт Бош Саратов» является производство технической керамики: мелющих тел, изоляторов, капселей, футеровочной плитки. В настоящее время осуществляются серийные поставки изделия. С 2005 года ОАО «Роберт Бош Саратов» осуществляет также производство деталей, узлов и автоматов для упаковочной техники, применяемой в пищевой и фармацевтической промышленности. Запущен в серийное производство проект производства моторного жгута проводов для автомобилей Smart и Opel. Уже в 2010 г. на ОАО «Роберт Бош Саратов» стартовал проект по созданию производственной площадки по сборке рядных насосов — первый шаг к локализации в России производства дизельных компонентов Bosch. Пуск производства состоялся в январе 2011 г. В 2010 г. предприятие начало выпуск новых типов жгутов проводов. В 2011 г. Было налажено в России производство топливных модулей погружного типа. Основным видом деятельности ОАО "Роберт Бош Саратов" в 2010 году являлось производство автокомпонентов как для российской, так и международной автомобильной промышленности: свечей зажигания, датчиков массового расхода воздуха, модулей центрального моновпрыска, модулей бензонасосов, автомобильных жгутов проводов, топливных рамп. В 2010 году произошло перемещение производства рядного топливного насоса высокого давления с завода г.Хомбург (Роберт Бош ГмбХ, Германия) на ОАО «Роберт Бош Саратов». Была изготовлена и поставлена Камазу первая партия продукции. Также были приобретены литьевые машины и началось производство продукции, относящейся к соединительной техники (5 типов штекеров и их модификаций). Данная продукция предназначена для экспорта в Германию. Освоенпроцесс изготовления более 140 новых типов свечей зажигания, в т.ч. по проектам «Sparta» «EuroSpark», «Kleine Menge»,«свечи RBCT». С апреля 2010 г. налажен серийный выпуск моторных жгутов проводов для автомобиля УАЗ «Буханка» и «Фермер». В целом в 2010 году у ОАО «Роберт Бош Саратов» увеличилось количество заказов на выпускаемую продукцию для автомобильной промышленности. Одним из направлений долгосрочной стратегии ОАО «Роберт Бош Саратов» является увеличение оборота собственного производства: стабильное производство свечей зажигания, 50-60 млн.шт/год и расширение номенклатуры, рост объемов производства компонентов электронного впрыска топлива и спектра изделий, увеличение объемов жгутов проводов до 400 тыс./год, выполнение заказов для других подразделений фирмы Бош. Соответственно уменьшение издержек является приоритетной задачей компании.

24


ОАО «Роберт Бош Саратов» - выпускаемая продукция Основным направлением деятельности предприятия является производство компонентов для автомобильной промышленности

25


ОАО «Роберт Бош Саратов» - производство Предприятие обладает современным производством, сертифицированным по методике ISO/TS 16949:2009 и ISO 14001:2004 + COR 1:2009

26


ОАО «Роберт Бош Саратов» - планы развития

Краткосрочные (2012 год): • Достижение планового уровня дефективности для 0-км для основных компонентов: • 2 ppm по свечам зажигания; 5,6 ppm по компонентам электронного впрыска топлива; 15,2 ppm по моторным жгутам проводов и соединительной технике, рядному насосу 1 шт, • Снижение уровня общих затрат на брак и доработку в среднем за год. • до 0,5% от плановых затрат на изготовление (РНЕК) свечей зажигания; до 0,02% от плановых затрат на изготовление (РНЕК) компонентов электронного впрыска топлива; до 0,2% от плановых затрат на изготовление (РНЕК) по моторным жгутам проводов и соединительной технике, до 0,2% по рядному насосу. • Прохождение инспекционного аудита на подтверждение соответствия требования ISO/ TS 16949-2009 (не более 2х незначительных отклонений). • Подтверждение степени соответствия 91% по результатам внутреннего аудита качества (GS/QMM1). • Достижение степени удовлетворенности потребителей ≥ 97%.(не менее 9 раз за год) Долгосрочные (до 2014 года): • увеличение оборота собственного производства: стабильное производство свечей зажигания, 50-60 млн.шт/год и расширение номенклатуры, рост объемов производства компонентов электронного впрыска топлива и спектра изделий, увеличение объемов жгутов проводов до 400 тыс./год, выполнение заказов для других подразделений фирмы Бош. • стабилизация компетенции в литье пластмассы и металлообработке. • стабилизация компетенции по изготовлению инструмента для холодного выдавливания. • расширение компонентов по разработке/аппликации. • новые изделия для российского рынка: лямбда датчик, модуль педали акселератора, модуль электробензонасоса, дизельная форсунка • компетенция в холодной высадке: для свечного производства, свободные мощности по холодной высадке и изготовлению сердечников для глобального объединения свечных производств. • свойства синергии в технологии пластмасс.

27


ОАО «Роберт Бош Саратов» - финансовые показатели

2010 факт млн.руб Количество сотрудников, чел.

2011 факт %

млн.руб

2012 план %

млн.руб

%

1033

1099

1055

Оборот всего

1504,0

1894,0

2109,5

Затраты - всего

1476,7

1772,8

2116,8

Структурные затраты:

555,8

37,6%

576,3

32,5%

636,7

30,1%

вспомогательные материалы

19,7

3,5%

24,3

4,2%

30,2

4,7%

зарплата с начислениями

262,5

47,2%

283,6

49,2%

350,7

55,1%

командировочные расходы

13,0

2,3%

12,9

2,2%

11,9

1,9%

обучение, консульт.расходы

12,2

2,2%

13,6

2,4%

6,5

1,0%

страхование

9,2

1,6%

9,5

1,6%

9,4

1,5%

налоги

15,0

2,7%

14,2

2,5%

13,6

2,1%

тех.поддержка, CI-услуги

22,8

4,1%

24,9

4,3%

29,5

4,6%

содерж.зданий (ремонт, уборка)услуги состороны

40,2

7,2%

43,0

7,5%

30,2

4,7%

ремонт оборудования, ремонт инструмента

8,8

1,6%

10,1

1,8%

11,9

1,9%

экон. амортизация

45,8

8,2%

54,5

9,5%

55,1

8,7%

капит.затраты

71,8

12,9%

70,2

12,2%

72,0

11,3%

прочие

34,8

6,3%

15,5

2,7%

15,9

2,5%

Структурные затраты:

28


ООО «Бош Пауэр Тулс» - история

ООО «Бош Пауэр Тулз» было основано в апреле 2007 года на территории уже существующего в городе Энгельсе завода концерна BOSCH. Благодаря наличию всей необходимой инфраструктуры, предприятие располагало благоприятными условиями для быстрой наладки и запуска производства. Общий объем инвестиций до 2012 года составит порядка 20 млн. евро. Подразделение Power Tools концерна BOSCH полагает, что стабильная работа нового производства позволит ему улучшить свои позиции в рыночном сегменте профессиональных инструментов в России и Европе в целом. Кроме того, этот шаг даѐт возможность значительно сократить издержки производства и повысить конкурентоспособность продукции компании в долгосрочной перспективе. ООО «Бош Пауэр Тулз» производит широкий спектр электроинструментов синей линии, т.е. для профессиональных пользователей: электродрели, углошлифовальные машины, электролобзики.

Старт проекта 8 января 2007 г. Создание проектной команды

2006

29

Выпуск пробной партии дрели GSB13 30 июля 2007 г.

Создание ООО «Бош Пауэр Тулс» 5 апреля 2007 г.

2007

Сертификат ISO 9001:2000 декарь 2008 г.

Открытие сборки дрели GSB16 22 октября 2008

2008

Новый ген. директор Вагнер Ретамеро 25 ноября 2010 г.

«Инвестор года В сфере промышленного производства» 31 марта 2009 г.

2009

2010


ООО «Бош Пауэр Тулс» - особенности

Качество является основным показателем деятельности ООО «Бош Пауэр Тулз». Электроинструменты, произведенные на новом заводе в Энгельсе, соответствуют всем стандартам качества BOSCH: продукция изготавливаются на самом современном оборудовании; на предприятии внедрены стандартизированные процессы производства, используемые на предприятиях BOSCH во всем мире. Для внедрения этих процессов на ООО «Бош Пауэр Тулз» была собрана команда опытных управленцев из разных стран: Германии, Швейцарии, США, Венгрии. Компания BOSCH стремится к долгосрочному сотрудничеству и с местными специалистами. Трудовые ресурсы являются одним из основных факторов успеха нового производства. ООО «Бош Пауэр Тулз» не только обучает своих работников и повышает их квалификацию в России, но и направляет их на заводы BOSCH, расположенные по всему миру с целью показать местным специалистам перспективы получения руководящих должностей в будущем. На ООО «Бош Пауэр Тулз» создан отдел разработок и «Центра испытаний на качество и надежность». Одной из целей предприятия является максимальная локализация поставщиков, представляющих важнейшие материальные группы: • руководства по эксплуатации и этикетки • пластиковые чемоданы • упаковочный материал • разнообразные металлические изделия • другие пластиковые детали

30


ООО «Бош Пауэр Тулс» - выпускаемая продукция ООО «Бош Пауэр Тулз» производит широкий спектр электроинструментов синей линии, т.е. для профессиональных пользователей: электродрели, углошлифовальные машины, электролобзики.

31


ООО «Бош Пауэр Тулс» - производство ООО «Бош Пауэр Тулз» производит широкий спектр электроинструментов синей линии, т.е. для профессиональных пользователей: электродрели, углошлифовальные машины, электролобзики.

Процесс сборки

Производство металлических частей

Высококлассная измерительная аппаратура

32

Прессование

3D измерительная аппаратура

Производство моторов


ООО «Бош Пауэр Тулс» - финансовые показатели

Количество сотрудников, чел. Объём производства, тыс. штук Затраты - всего Структурные затраты: Структурные затраты: Заработная плата с отчислениями Затраты на командировки и обучение Представительские расходы Питание и добров-е мед страхование Энергия Вспомогательные материалы Инструменты НИОКР Реклама Затраты на реализацию Ремонт оборудования Аренда здания Телефонные и почтовые расходы IT услуги Страхование Налоги и сборы Аудит и консультации Канцтовары Офисная техника, прочий производственный и складской инвентарь Bалютный контроль и комиссии банков Ремонт зданий и сооружений Сертификация Прочие расходы Амортизация

33

2010 факт 2011 факт 2012 план млн.руб % млн.руб % млн.руб % 395 456 495 600,0 900,0 1300,0 1440,0 1789,0 2292,0 437,0 30,3% 502,0 28,1% 610,0 26,6% 83,9 24,6 1,3 6,0 4,6 27,5 4,9 3,8 0,9 7,9 6,3 25,9 6,7 30,8 3,5 19,9 10,0 2,0 18,9 8,6 25,7 2,6 8,6 102,0

19,2% 5,6% 0,3% 1,4% 1,1% 6,3% 1,1% 0,9% 0,2% 1,8% 1,4% 5,9% 1,5% 7,1% 0,8% 4,5% 2,3% 0,5% 4,3% 2,0% 5,9% 0,6% 2,0% 23,3%

110,4 33,5 1,2 7,2 5,8 43,2 5,2 1,2 0,5 9,4 6,5 23,4 7,2 30,5 2,1 18,9 14,0 2,7 13,3 9,8 28,4 3,2 6,7 117,8

22,0% 6,7% 0,2% 1,4% 1,15% 8,6% 1,0% 0,2% 0,1% 1,9% 1,3% 4,7% 1,4% 6,1% 0,4% 3,8% 2,8% 0,5% 2,7% 2,0% 5,7% 0,6% 1,3% 23,5%

153,6 28,5 1,3 6,2 9,6 55,5 5,6 4,2 1,0 22,3 11,9 15,6 4,5 31,5 1,6 15,5 21,6 2,3 6,8 6,9 6,1 3,3 19,1 175,4

25,2% 4,7% 0,2% 1,0% 1,6% 9,1% 0,9% 0,7% 0,2% 3,7% 2,0% 2,6% 0,7% 5,2% 0,3% 2,5% 3,5% 0,4% 1,1% 1,1% 1,0% 0,5% 3,1% 28,7%


Мы желаем вам успехов в решении!

34

Cup Saratov - Final Case  

Cup Saratov - Final Case

Advertisement