UNIDAD II: ESTILOS DE LIDERAZGO
Desarrollo de contenidos
TALLER DE LIDERAZGO Actividades Autoevaluación MANUAL AUTOFORMATIVO
Lecturas seleccionadas
Glosario
Recordatorio
Anotaciones
13.En relación a la lectura “Como ser líder cuando no se es jefe”, a que se refiere con pensar sistemáticamente: a. Todo tiene una función en un determinado tiempo. b. Pensar en la reingeniería cómo método de restructuración. c. Organizar las actividades de manera ordenada. d. Gestionar la inteligencia en la era del conocimiento. e. Se deben automatizar los procesos para un correcto control. 14.En relación a la lectura “Como ser líder cuando no se es jefe”, porqué es importante la retroalimentación: a. La retroalimentación es clave para reforzar las conductas exitosas de las personas, y mejorar las relaciones con estas. b. La retroalimentación es importante para una eficiente toma de decisiones. c. La retroalimentación es fundamental para lograr un liderazgo efectivo que ayude a alinear los objetivos de la organización. d. La retroalimentación es la solución para elaborar la reingeniería en una organización. e. La retroalimentación es básica para despedir personal. 15.Es el creador de las teorías X e Y: a. Frederick Taylor. b. Henry Fayol. c. Max Weber. d. Henry Ford. e. Douglas McGregor. 16.En relación a la lectura “Los líderes tienen que ser optimistas”, la frase “los opuestos se complementan” quiere decir: a. Lo optimismo sin el pesimismo no existiría. b. El bien y el mal siempre se repelen. c. No hay mal que por bien no venga. d. La energía del líder tiene dos polos opuestos. e. Debemos hacer mal las cosas para después corregirlo. 17.En relación a la lectura “Los líderes tienen que ser optimistas”, antes de ser optimistas debemos: a. Pensar que haremos. b. Reconocer nuestro pesimismo. c. Aprender de nuestros errores. d. Entender nuestras limitaciones. e. Ser pesimistas. 18.En relación a la lectura “Los líderes tienen que ser optimistas”, la frase “necesidad de poder” nos da a entender que: a. Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían. b. Se entiende como la posición de dar órdenes a un grupo de personas. c. Significa tratar de gobernar a como dé lugar, sin importar como conseguirlo. d. Prepararse para ser líder en diferentes grupos de trabajo. e. Tener la habilidad de ser autoritario con las personas. 19.La Administración por Objetivos hace alusión a: a. La Teoría del liderazgo. b. La Teoría Y. c. La Teoría X. d. La Teoría de las necesidades.
Bibliografía
63