Escenarios
posibles.
Duración,
duración e intensidad de una crisis y de las
intensidad, impactos, capacidad de la
variables afectadas en un paso decisivo para
empresa (situación, recursos, etc)
afrontar con éxito incluso las duros impactos,
para afrontar la crisis.
siempre
Variables clave en la crisis: crédito,
evaluarlos anticipadamente
ventas, costes, situación financiera, patrimonial, etc. etc.
Alternativas de actuación. Esto es, estrategias de actuación en función de
los
escenarios
y
de
comportamiento de las variables que tendrán una incidencia importante en la crisis en cuestión. 3. Estableces hipótesis plausibles. Partir de hipótesis plausibles en relación con la .
y
cuando
haya
capacidad
de