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Trabajo final Andrea SĂĄnchez codigo:191ÂŞ8538


TOMA DE DECISIONES . mi opinión ¿Cómo evaluaría la eficacia de la decisión de la compañía de modernizar su pagina web para sus clientes y empresas asociada ? • la decisión de la empresa de modernizarse me parece buena en mi opinión . Actualizar en el mundo del negocio siempre es indispensable • En nuestro mundo actual todo cambia rápidamente y por supuesto también lo hacen en el mercado • Las empresas que no saben adaptarse a los cambios y estar al día corren peligros de extinción • Seria bueno • Crear una pagina web • Buscar nuevos canales de venta • Renovar productos • Introducir tecnología al negocio


El proceso de toma de decisiones ¿funciona la idea de compartir decisiones ? • Cuando la gente participa en la toma de decisiones se siente mas comprometedor al lograr al lograr los resultados deseados convirtiéndose en un poderoso motivador para los trabajadores en que se les tome en cuenta el momento de decidir • Hoy en día realizar bien el trabajo no es suficiente para el éxito de los proyectos empresariales por lo que no podemos olvidarnos de la influencia de la inteligencia emocional es decir de adaptar una actitud abierta y responsable para aptarse al nuevo modo de trabajo


¿en que consiste el proceso de toma de decisiones ? La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las aplicaciones o forma para resolver diferentes situaciones de la vida • Identificar un problema el proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o de mas expectativas específicamente de una discrepancia entre la situación actual y la situación deseada


Proceso de toma de decisiones Identificar los criterios de decisión

• cuando un gerente detecta un problema tiene que identificar los criterios de la decisión importantes para resolverlo . Es decir los gerentes tienen que determinar que es pertinente para tomar una decisión sean explícitos o tácticos

Asignar pesos a los criterios • Si los criterios que se identificaron en la etapa 2 no tienen todos la misma importancia quien toma la decisión tiene que ponerlos en forma ordenada para asignarle la prioridad correcta en la decisión tienen que ponerlos en forma ordenada


Desarrollar las alternativas

Analizar las alternativas

• En la cuarta etapa , quien toma la decisión tiene que preparar una lista de las alternativas viables que resuelven el problema .no se hace ningún intento por evaluar las alternativas

• Después de identificar las alternativas , quien toma la decisión tiene que analizarlas críticamente ¿Cómo? Las evalúa de acuerdo con los criterios establecidos en las etapas 1y2 con esta comparación se revela las ventajas y desventajas de cada alternativa


• Seleccionar una alternativa La sexta etapa consiste en elegir la mejor alternativa entre todas las consideradas después de ponderar todos los criterios de la decisión y de analizar todas las alternativas viables

• Implementar la alternativa Se pone en marcha la decisión en esta etapa . Lo que consiste en comunicarla a los afectados y lograr que se comprometan con ella


Evaluar eficacia de la decisión • La ultima etapa del proceso consiste en evaluar el resultado de la decisión para saber si resolvió el problema ¿Qué ocurre si la evolución muestra que el problema persiste ? El gerente tiene que examinar que salió mal ¿ definió mal el problema? Cometió errores en la evaluación de las alternativas ¿eligió la alternativa correcta pero la implanto mal ? Las respuestas llevaran de vuelta al gerente a una de las etapas anteriores incluso es posible que deba repetir todo el proceso


El gerente es quien decide Todos los integrantes de una organizaciรณn toman decisiones , pero la toma de decisiones es particularmente importante en el trabajo de un gerente .como se indica en el cuadro , la toma de decisiones es una parte de las cuatro funciones gerenciales . Por esta razรณn los gerentes (cuando planean ,organizan , dirigen y controlan ) se definen como quienes toman las decisiones ,de hecho de casi todo lo que hace un gerente requiere de tomar decisiones siempre sean largas ,complicadas o evidentes para observador externo. Muchas decisiones sobre que comer. Es una decisiรณn simple y usualmente la resuelve con rapidez.


La esencia del trabajo • Tengo que decidir cual es la mejor franquicia para comprar

Identificació n de un problema

• Calificaciones financieras • Antecedentes del dueño de la franquicia Identificació • Costos de inicio n de criterios • Regiones geográficas abiertas de decisión • Apoyo del dueño de la franquicia costos de inicio • Apoyo del dueño de la franquicia Ponderación • Calificaciones financieras de los • Regiones geográficas abiertas criterios • Antecedentes del dueño de la franquicia •


Una discrepancia sin la presión para actuar es un problema que puede posponerse para iniciar el proceso de toma de decisiones , el problema debe acuciar al gerente para que actué . La presión puede venir ,por ejemplo , de políticas de la organización ,plazos crisis económicas , actos de las competencias , quejas de los clientes ,expectativas del jefe o una evolución inminente del desempeño


• Planear • ¿Cuáles son los objetivos a largo plazo de la organización ? Son objetivos estratégicos a los objetivos planteados por una organización para lograr determinadas metas y a largo plazo la posición de la organización en un mercado especifico • ¿Con que estrategias se alcanzaran mejor los objetivos? Una adecuada planeación estratégica en la empresa se vuelve vital para alcanzar el éxito , ya que una estratégica inadecuada o decisiones erróneas , pueden conllevar a serios problemas y perdidas y costosas • ¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo de la organización ? Un sueño sin objetivos a corto plazo puede ser una pesadilla En ocasiones, los extremos de las situaciones aportan pocos beneficios en término de consecución de metas. Hay personas u organizaciones muy soñadoras a las que les cuesta “poner los pies en la tierra” y traducir sus sueños en objetivos a corto plazo y también a medio y a largo plazo. En el otro extremo, encontramos organizaciones o personas que viven ejecutando acciones, logrando pequeñas metas diarias, “siempre haciendo”, y, sin embargo, no saben hacia dónde van, cuál es el rumbo al que se encaminan sus acciones.


Trabajo final andrea sanchez (1)  
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