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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA SEDE AMBATO ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS INGENIERIA COMERCIAL

NOMBRE: Andrea Romero CURSO: Cuarto FECHA: agosto 20 de 2013 TEMA: Análisis Balanced score card- El tablero de comando

1. “El tablero de comando se refiere a una herramienta que permite la implementación de estrategias, incorporando procesos de gerencia estratégica de un 60% de grandes incorporaciones en los Estados unidos”. Pag1 2. “Podemos transformar una Estrategia en acción, midiendo resultados gracia a la anticipación, teniendo la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero”. Pág. 1 3. “Perspectiva innovación y mejora. En el mundo en que laborados estamos expuestos a diversos cambios a los cuales es de importancia la adaptabilidad que le empresa tenga, puesto que esto reflejara el desempeño futuro de la empresa para adaptarse a nuevas realidades, cambiar y mejorar” Es de importancia considerar estos cambios para poder estar aptos a responder a nuevas realidades Pag.3 4. “En empresas que se encuentre en crecimiento se debe tomar en cuenta la aplicación del BSC como un modelo de aprendizaje, mas no de control con la finalidad de enriquecer las definiciones originales. Se pueden los valores de los indicadores para aprovechar y adecuar la estrategia planteada originalmente” pág. 5 5. “La aplicación del Balanced Scorecard contribuye a la maximización de la rentabilidad, convirtiendo una estrategia en acción. Además, induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis”. Pág. 6


Analisis balanced score card a  
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