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#56

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Antiguos alumnos Universidad Aplica I+D+i Por buen camino Estrategias en momentos de crisis Mirando al futuro Documental Flash tecnológico Polired Noticias breves Extraordinario y cotidiano Más allá de la noticia Tiempo libre Nuestra agenda Club AAA

revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // JULIO AGOSTO O9 // 5€

Estrategias en momentos de crisis #16

Gestión de residuos #18

GTA Spano #20

Centenario de la Exposición Regional Valenciana #24

Extraordinario y cotidiano: el libro #32

Marcela Miró, síndica de comptes de la Comunitat Valenciana #05


revista informativa ASOCIACIÓN DE ANTIGUOS ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA // JULIO AGOSTO O9 // 5€

sumario editorial

#04

#56

documental

Editorial

Valencia conmemora el centenario de la Exposición Regional de 1909

#05

#27

antiguos alumnos

flash tecnológico

Marcela Miró, síndica de comptes de la Comunitat Valenciana

#28

polired

#09

Formarse en tiempos de crisis

Guía rápida (I) “Futbol-sala aaa”, el grupo más popular de Polired

#10

#31

IDEAS, galardonado en los Premios Europeos de la Empresa

#32

#12

aplica I+D+i

El libro, cuatro mil años de historia y fantasía humana

#14

#35

Premios Día de la Persona Emprendedora 2009

Programa de la Asociación en UPV-TV

universidad

por buen camino Abrimos el número 56 de Polivalencia entrevistando a Marcela Miró, una mujer que ha sido capaz de compaginar una vida familiar plena con una carrera académica y política de éxito. También recogemos los actos conmemorativos del Centenario de la Exposición Regional Valenciana de 1909 y os acercamos el GTA Spano, el primer coche superdeportivo español creado aquí en Valencia. Además, inauguramos sección: en “Estrategias para salir de la crisis” trataremos de aportar ideas que nos ayuden a superar la compleja situación económica actual.

#24

noticias breves extraordinario y cotidiano

más allá de la noticia

#16

estrategias en momentos de crisis

Las claves de 2009: caja, clientes y costes

#38

#18

¿Qué hacer en Valencia este verano? Villahermosa del Río

mirando al futuro

“Debemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos”

#20

tiempo libre

#40

nuestra agenda

documental

#42

GTA Spano

Club AAA

CONSEJO EDITORIAL Amparo Ballester, Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Pedro Caja, Luis Casado, Rosa de Cruells, Arturo Fagoaga, Andres Vicente García, Blas García, Juan Carlos González, Joaquín Laserna, José Lliso, Juan López, Ramón Juan Matarredona, Fidela Martínez, Patricio Montesinos, Ignacio Muelas, José Manuel Pérez, Justo Peydró, Juan Ranchal, Beatriz Teruel y Javier Zabaleta CONSEJO DE REDACCIÓN Javier Zabaleta, Juan Ranchal, Arturo Fagoaga, Patricio Montesinos, Salvador Martínez y Diego Pérez REDACCIÓN Andrea Canós, Luis Zurano y Juan Tena redaccion@antiguosupv.org PUBLICIDAD Macarena Benedito marketing@antiguosupv.org MAQUETACIÓN Prototipo CONCEPTO GRÁFICO diseño cdroig EDITA Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV. Universidad Politécnica de Valencia. Camí de Vera, s/n. 46022 Valencia. T. 963 877 033 F. 963 877 933 aaa@antiguosupv.org DEPÓSITO LEGAL V-3333-1998 EDICIÓN ELECTRÓNICA www.polivalencia.com CONTROLADO POR LA O.J.D.


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editorial

Hacia una nueva realidad Nos hallamos inmersos en una de las crisis más importantes de la historia reciente. Son varios los motivos que nos han empujado a ella y muchas las explicaciones que, a raíz de ella, han ido surgiendo. Pero no es objeto de esta editorial seguir añadiendo más literatura al respecto. Nuestras ideas y reflexiones van a ir en el sentido de… ¿y después qué? Los expertos auguran que, en España, no volveremos a tener niveles de vida equiparables a los que teníamos en 2008 hasta el año 2020. Pero ¿será entonces nuestra economía, nuestra industria, nuestra sociedad en definitiva, equiparable a la de antes de la crisis? Todo apunta a que no. La crisis desembocará en un nuevo escenario mundial. Un contexto distinto en el que aparecerán nuevas reglas del juego. Aquellas fórmulas de negocio efectivas hace apenas unos años no serán garantía de éxito en la nueva realidad que surgirá de la crisis. Todos hemos oído alguna vez aquello de que crisis significa también oportunidad. Sin embargo, las oportunidades que no se aprovechan, no son oportunidades. No podemos dormirnos y permanecer aletargados esperando a que el temporal amaine y todo vuelva a ser como antes. Debemos trabajar para mantenernos y estar en el mejor punto de partida posible ahora y cuando la economía se reactive. La crisis nos provee de nuevas oportunidades, nos ofrece la posibilidad de redefinir nuestra estrategia, de encontrar nuevos caminos. Debemos invertir en nuestro futuro y hacerlo tratando de evitar los errores del pasado. Pero ¿hay algún bálsamo de Fierabrás?, ¿hay una receta magistral? Y la respuesta vuelve a ser no.

La crisis desembocará en un nuevo escenario mundial. Un contexto distinto en el que aparecerán nuevas reglas del juego. Aquellas fórmulas de negocio efectivas hace apenas unos años no serán garantía de éxito en la nueva realidad que surgirá de la crisis No hay una única medida que sea eficaz para todo y para todos. ¿Entonces? Lo que tenemos claro es que nuestras empresas y nuestros trabajadores deben ser más competitivos en el ámbito global y nuestros productos gozar de mayor valor añadido. Y, para que eso sea así, no hay ningún misterio y el camino es claro: la sociedad que surja de la crisis se va a basar a todas luces en la innovación, la ciencia y la tecnología. Y todo ello pasa por invertir en I+D+i, aunque la coyuntura aparentemente no acompañe. Está claro que las Administraciones deben seguir invirtiendo en políticas sociales, en sanidad y en educación como elementos necesarios a corto plazo. Pero desde esta editorial queremos instar a esas mismas Administraciones y a las propias empresas a que inviertan desde ya y más que nunca en la nueva realidad. Respaldamos las palabras de nuestro rector Juan Juliá: “Es en estos momentos cuando más atención hay que prestar a la investigación. Hace falta un mayor compromiso con la educación y con nuestro sistema universitario”. Puede que existan otras formas de salir de la crisis, pero estamos seguros de que esta es la más acertada. z


antiguos alumnos

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“Di el salto a la política para poder servir a los demás” Marcela Miró es doctora ingeniero agrónomo por la UPV. En esta institución, ha ejercido como profesora durante veinte años, además de haber sido vicerrectora de Estudios y Alumnado. En 1995 inicia su trayectoria política ocupando cargos de responsabilidad, como el de consellera de Cultura, Educación y Deporte, consellera de Bienestar Social o presidenta de las Cortes Valencianas. Actualmente, es síndica de comptes de la Comunitat Valenciana. ¿Por qué se decidió a cursar estudios de ingeniería agronómica en la UPV?¿Qué recuerdos guarda de su etapa de estudiante? Anécdotas, profesores, compañeros, etc. Mi padre era ingeniero técnico agrícola. De pequeña, los domingos solía ir con él a ver las fincas, los campos, los regadíos, las mediciones… y así fue como surgió mi vocación de ser ingeniero agrónomo, o al menos de intentar serlo, porque no sabía si lo lograría. Y la verdad es que la carrera me fue muy bien. Tuve magníficos profesores, como Eduardo Primo Yúfera, José María del Rivero, José Torres o Enrique Hernández. También tuve muy buenos compañeros, entre ellos Jaime Mayor Oreja. En mi promoción, empezamos solo dos chicas

POR Andrea Canós FOTOS Vicente A. Jiménez


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antiguos alumnos

en clase y unos cuatrocientos chicos. La mujer estaba poco incorporada a la universidad, sobre todo a las titulaciones más técnicas. Pero los chicos nos trataban muy bien, nos cuidaban mucho. Como anécdota, decir que yo fui la primera de la promoción y mi compañera, la segunda. Fue una etapa de mi vida maravillosa y de la que guardo muy buenos recuerdos. Tras su graduación, continuó vinculada con la UPV, primero como profesora y catedrática, y luego como vicerrectora de Estudios y Alumnado. ¿Cómo cree que ha evolucionado la universidad desde entonces? La UPV ha sufrido una evolución de vértigo. Cuando entré, en 1987, como vicerrectora de Estudios y Alumnado había doce mil alumnos; cuando me fui, en 1995, había treinta mil. Además, en esos años se crearon muchas titulaciones nuevas, como Informática o Telecomunicaciones. También ha habido un cambio en el propio concepto de universidad. La UPV ha dejado de ser una institución clásica, tradicional, muy encerrada en sí misma, para convertirse en una más abierta y competitiva. La Politécnica es hoy en día una universidad líder en formación, infraestructuras e investigación. Asimismo, ha logrado tener una gran presencia en la sociedad valenciana. Y los estudiantes también han cambiado. Ahora los alumnos son más versátiles, más prácticos y realistas.

El Proceso de Bolonia supondrá una gran revolución en la formación de los alumnos y, también, en la unificación de Europa, en la formación de Europa desde el punto de vista universitario

¿Cómo ve la situación actual del sistema universitario español? ¿A qué grandes retos nos enfrentamos? En este momento, el gran reto de la UPV, y de la universidad española, es la adaptación del Espacio Europeo de Educación Superior. El Proceso de Bolonia supondrá una gran revolución en la formación de los alumnos y, también, en la unificación de Europa, en la formación de Europa desde el punto de vista universitario. Generar tecnología e innovación, y que esta llegue al tejido empresarial es otro gran reto al que nos enfrentamos. La Universidad debe estar muy imbricada en la sociedad, debe ser universal.

Durante su etapa como vicerrectora de Estudios y Alumnado, puso en marcha los programas de intercambio académico Erasmus e Intercampus, ¿considera que el hecho de realizar una estancia de estudios en el extranjero es un elemento determinante en el futuro profesional de un titulado? Pienso que es una experiencia muy positiva. No solo porque se aprenda o perfeccione un idioma –que es muy importante–, sino porque conocer otras culturas y otras formas de entender y vivir la universidad es muy enriquecedor. Además, programas como el Erasmus ayudan a “crear Europa”. Mentalizarnos de que somos Europa es muy importante. En 1995, abandonó las aulas y dio el salto a la política, ¿qué motivó este cambio? Fue una decisión muy difícil. Me costó mucho dejar la UPV, allí me sentía muy a gusto y querida, y satisfecha con mi trabajo. Además, no pertenecía a ningún partido político ni nunca había estado vinculada a la política. Reflexioné mucho y si, finalmente, me decidí a dar el salto fue porque pensé que, desde la Gobierno de la Generalitat,


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tendría la capacidad y la posibilidad de llevar a cabo iniciativas que revirtiesen en el bienestar general. Quería aportar mi grano de arena para mejorar, en lo posible, el mundo que nos rodea. Jamás había ambicionado dar el salto a la política, lo di porque me lo pidieron y porque pensé que era una oportunidad, desde unos planteamientos ideológicos que compartía, de poder servir a la sociedad valenciana. ¿Podría hacernos un breve repaso de su trayectoria política: directora general de Relaciones Institucionales de Presidencia, consellera de Cultura, Educación y Deporte, consellera de Bienestar Social, presidenta de las Cortes Valencianas…? En 1995, me llamaron para ocupar el cargo de directora general de Relaciones Institucionales de la Presidencia, es decir, que iba a depender directamente del Presidente de la Generalitat, y eso para mí fue un orgullo. A los seis meses, me propuso ser consellera de Cultura, Educación y Deporte, cargo que ocupé durante un año. Luego fui consellera de Bienestar Social cuando de esta Conselleria dependían justicia, deportes, mujer, políticas sociales, etc. En 1999 me propuso para que fuese presidenta de las Cortes Valencianas y, para mí, fue una gran satisfacción poder ser la segunda autoridad de la Comunitat. Entre 1999 y 2003, ocupó la presidencia de las Cortes Valencianas, siendo la primera mujer en este cargo en la Comunitat, ¿cree que realmente en España existe el llamado “techo de cristal”? A la mujer todavía le falta alcanzar la igualdad real. Existen todavía muchos condicionantes que le impiden acceder a determinados cargos y puestos directivos, una dificultad añadida con la posibilidad de la maternidad. Las mujeres tendemos a asumir el rol principal en el hogar, en el cuidado de los hijos o de los padres cuando estos tienen una edad avanzada. Son responsabilidades que, en muchas ocasiones, la mujer asume de forma voluntaria y lo hace a costa de su tiempo de ocio. Hay que fomentar medidas que ayuden a que, si una mujer quiere, pueda desarrollar todo su potencial en el mundo profesional. La libertad de

La labor de la Sindicatura de Comptes es auditar las cuentas de las Administraciones públicas, velando por que se cumpla la legalidad


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antiguos alumnos

encuentran los gastos de la Generalitat. Desde la Sindicatura, tenemos la obligación de presentar un informe a final de año. Actualmente, estamos trabajando sobre las cuentas de 2008. Nuestro objetivo es auditar las cuentas y velar por que el dinero se gaste conforme a los principios contables que les son de aplicación a las distintas entidades, además de que se cumpla la legalidad vigente. Hacemos auditorías de regularidad, es decir, de fiscalización y de legalidad, y con ellas emitimos nuestros informes.

Frente a la crisis, las Administraciones deberían actuar como cualquier familia: si los ingresos de la unidad familiar disminuyen, hay que acoplarse y reducir los gastos

decisión es fundamental. Una mujer debe poder decidir si quiere ser ama de casa o profesional, o ambas cosas. ¿Cuál es su secreto para conciliar vida familiar y profesional? No hay ningún secreto. Soy un poco cabezota, además de perfeccionista e intento siempre llegar a todo. He tenido la suerte de que tanto mi marido como mis hijos y mis padres me han ayudado mucho, y también se han ayudado mucho entre ellos. Ha sido un trabajo en equipo, si no hubiese sido imposible. Es complicado. Pero creo que la mujer valenciana es dura y muy luchadora. Tras la Guerra Civil, muchas mujeres tuvieron que sacar a sus hijos adelante ellas solas. Y con menos medios y ayudas de los que hay ahora.

Entrevista completa en Polivalencia.com

¿Cuál es su labor en la Sindicatura de Comptes? La labor de la Sindicatura de Comptes es crítica. Somos, por así decirlo, los “malos” de la Administración. Nuestro cometido es fiscalizar las cuentas públicas: Generalitat, universidades, cámaras de comercio, fundaciones, empresas y entidades públicas y ayuntamientos. Concretamente, mi equipo y yo fiscalizamos un total de dieciséis mil millones de euros al año, entre los que se

¿Qué supuso para usted recibir el Premio al Personaje Destacado en los Primeros Premios Antiguos Alumnos UPV que otorgamos con motivo de nuestro décimo aniversario como Asociación? Un agradecimiento muy grande. Me siento muy vinculada a la UPV y recibir este reconocimiento por parte de sus Antiguos Alumnos me llenó de satisfacción. La UPV forma parte de mi vida. Además, familias tan “politécnicas” como la mía habrá pocas. Mi padre fue profesor en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agrícola, mi marido es ingeniero agrónomo por la UPV y de mis hijos, el mayor Alfredo acaba ahora ingeniería industrial; la mediana, Marcela, está en tercero de ADE; y el pequeño, Rafa, que hará selectividad este año, quiere entrar en arquitectura o ingeniería industrial. En la ETSID y en la FADE, hay dos aulas que llevan mi nombre y me siento muy orgullosa y agradecida por ello. ¿Qué le pediría a la Asociación de Antiguos Alumnos de su universidad? Que sigan por el mismo camino, que no desfallezcan. La vida está llena de alegrías y de decepciones. Que sigan con la misma entrega e ilusión, y que luchen por tener cada vez más presencia en la universidad y en la sociedad. La Asociaci��n de Antiguos Alumnos de la UPV es líder en España y merece continuar creciendo. Creo que, en la Politécnica, somos distintos, somos especiales. Tenemos un gran sentimiento de pertenencia a un colectivo y no a uno cualquiera, sino a un colectivo serio, responsable, que sabe hacer bien las cosas y que es perfeccionista. z


FEBF

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Formarse en tiempos de crisis La crisis económica ha creado un entorno cada vez más turbulento y cambiante, que hace que las empresas deban ser todavía más competitivas. En este contexto, la diferenciación es una herramienta necesaria y no sólo una opción para encontrar trabajo. Así, la formación especializada supone una ventaja frente al resto de aspirantes. Las oportunidades existen, pero hay que buscarlas y estar preparado para sacarles provecho. Por ello, es importante formarse, potenciar el currículo y, de este modo, concurrir desde una posición aventajada a las oportunidades que surgirán, ya que la especialización y la cualificación se convierten en una ventaja competitiva. El cursar un postgrado supone adquirir nuevos conocimientos y experiencias, con el fin de intentar ser mejores, logrando un rasgo diferencial y optando a más oportunidades. Ahora bien, dentro del extenso abanico de posibilidades que ofrece el mercado, es importante realizar una buena selección. Hay que decidir el campo de especialización, pero luego no hay que olvidar el reconocimiento y prestigio que la escuela de negocios aportará a nuestra formación. En un entorno globalizado como en el que estamos, también hay que prestar atención a la acreditación oficial de las actividades de postgrado que vamos a realizar.

En la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, celebraremos el próximo año nuestro veinte aniversario formando a profesionales. Como centro decano de referencia, más de dieciocho mil alumnos han participado en nuestras actividades formativas, tres mil de ellos en el último año. Entre los cursos de larga duración cabe destacar el Máster Bursátil y Financiero, único en la Comunitat Valenciana que prepara para la obtención del Certificado de Analista Financiero Europeo, CEFA®, Nivel Foundation del Titulo CIIA. Asimismo, el Máster de Asesoría Jurídica de Empresas de la FEBF, ofrece una formación eminentemente práctica en derecho de empresas. Además, se imparte el Programa de Dirección Financiera, que proporciona las herramientas de gestión necesarias para la dirección financiera en las empresas, y el Programa de Asesoramiento Financiero, preparatorio para acceder al título de European Financial Advisor (EFA). Asimismo, es destacable la posibilidad que tienen los alumnos de nuestras actividades de postgrado de realizar prácticas formativas en relevantes empresas de la Comunitat Valenciana. Por otro lado, también se hace una gestión activa de búsqueda y mejora de empleo a través de la Bolsa de Trabajo. z

POR Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros www.febf.org


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Universidad

IDEAS, galardonado en los Premios Europeos de la Empresa POR Andrea Canós FOTOS Instituto IDEAS

El equipo de IDEAS recogiendo el galardón

Desde 1992, el Instituto IDEAS ha contribuido a establecer más de cuatrocientas empresas innovadoras y a posibilitar la creación de cuatro mil puestos de trabajo en la Comunitat Valenciana

El Instituto IDEAS de la UPV se alzó el pasado 13 de mayo con el prestigioso European Enterprise Award –Premio Europeo de Empresa– en la categoría de Fomento del Emprendedurismo. El Instituto IDEAS pertenece a la Dirección Delegada de Empleo de la UPV y su labor se centra en cuatro pilares: el fomento de la cultura emprendedora en la UPV y su entorno; el apoyo a la creación y el desarrollo de empresas innovadoras, de base tecnológica y spin-offs en el ámbito universitario; el impulso de iniciativas en materia de investigación y enseñanza en el campo del emprendedurismo; y el desarrollo de empresas. La entrega de los Premios Europeos de la Empresa, desarrollada en Praga, se enmarcó dentro de los actos de celebración de la Primera Semana

Europea de la pyme. Günter Verheugen, vicepresidente de la Comisión Europea y responsable de la Dirección General de Empresa e Industria de la misma, fue el encargado de hacer entrega al profesor José Millet, director del Instituto IDEAS, del galardón. Günter Verheugen manifestó que “hoy más que nunca necesitamos nuevas soluciones que impulsen la actividad comercial, alienten la creación de nuevas empresas, protejan el empleo y creen una cultura que estimule en mayor grado la iniciativa empresarial”. En este mismo sentido, José Millet incidió en que, para Europa, “innovar tiene que ser como respirar” puesto que, de lo contrario, “no puede competir con otras zonas, como EE. UU.”. Del mismo modo, subrayó que “Empresas basadas en la innovación, con productos y servicios que están


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a la vanguardia, nos van a permitir sobrevivir”. Por otro lado, destacó que el galardón obtenido por el Instituto IDEAS premia “una trayectoria de diecisiete años” e hizo hincapié en el hecho de que una entidad que depende de una universidad, como es el caso de IDEAS, haya ganado un premio que se concede habitualmente a empresas.

Proceso de selección El Instituto IDEAS fue seleccionado en octubre de 2008 por la Dirección General de Política

de la Pyme del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para representar a España en estos premios. En total, se presentaron más de trescientos cincuenta proyectos de toda Europa. Tras una primera selección, llegaron a la Comisión Europea cuarenta y siete candidaturas entre las que se eligieron los trece proyectos finalistas. En la fase final del concurso, dentro de la categoría de Fomento del Emprendedurismo, el Instituto IDEAS compitió con otras dos entidades procedentes de Bélgica y Reino Unido. z

Entrevista a José Millet José Millet, director del Instituto IDEAS de la UPV, comenta a Polivalencia sus impresiones tras la consecución del galardón de los Premios Europeos de la Empresa. ¿Qué significa para el Instituto IDEAS la consecución de este prestigioso galardón? Supone la guinda a una dilatada trayectoria de diecisiete años fomentando la cultura emprendedora y apoyando la creación de empresas innovadoras. En efecto, desde el Instituto IDEAS intentamos mejorar día a día nuestro servicio a la UPV y, en definitiva, a la sociedad valenciana, pero nada mejor que un reconocimiento externo y al más alto nivel como ha sido, en este caso, un premio que nos fue entregado por el propio vicepresidente de la Comisión Europea en una gran ceremonia celebrada en la ciudad de Praga, coincidiendo con la Semana Europea de la Pyme. Sin duda, supone una inyección de energía/adrenalina que nos anima a seguir trabajando, ayudando a los emprendedores que vienen con la ilusión de crear una empresa, y aportar nuestro granito de arena al desarrollo económico y social de nuestra región.

¿Necesitamos en Europa iniciativas como estos galardones que premien el fomento del emprendedurismo?¿Es nuestra sociedad emprendedora? Sin lugar a dudas, Europa necesita del fomento de la cultura emprendedora, como así lo reconoció el vice-presidente de la Comision Europea Günter Verheugen. Galardones como el que nos han otorgado animan a los agentes a implicarse en estas actividades. Como director del Instituto IDEAS, perteneciente a la Dirección Delegada de Empleo, considero que el fomento del emprendedurismo es una herramienta hoy por hoy imprescindible y fundamental para mostrar a nuestros jóvenes que la creación de una empresa es una salida profesional de futuro que, además de crear su autoempleo, generará puestos de trabajo para otras personas. Las Universidades tenemos mucho que decir en este aspecto. Si queremos que se creen empresas innovadoras, es necesario generar primero una cultura emprendedora en nuestro entorno no solo para que se creen más empresas, sino para que nuestros jóvenes tengan una actitud emprendedora ante su desarrollo profesional. Las empresas demandan cada vez más trabajadores con habilidades emprendedoras.


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El CITG lidera un proyecto europeo para invidentes

El 1,9% de la población europea tiene discapacidad visual, total o parcial

El Centro de Investigación en Tecnologías Gráficas ha liderado el proyecto europeo CASBLiP (Cognitive Aid System for Blind People), cuyo objetivo es que las personas invidentes puedan sortear obstáculos a través de estímulos acústicos. En el proyecto, se han combinado varias metodologías basadas en visión artificial, mecanismos de análisis acústicos, sistemas de posicionamiento GPS/HPS y sensores para la adquisición de información 2D y 3D. CASBLiP nació con el objetivo de diseñar una herramienta tecnológica que permita a las personas invidentes la integración en la vida social, mejorando su calidad de vida y su movilidad. El 1,9% de la población europea tiene discapacidad

visual, total o parcial. Se han creado dos prototipos que permiten a personas invidentes moverse tanto en espacios abiertos como en cerrados, detectando la presencia de objetos móviles y estáticos a distancias comprendidas entre 0,5 y 15 metros. CITG www.citg.es / CASBLiP www.casblip.com z

El IDF, referente en la automoción

Con este sistema, se puede incrementar la vida media de un automóvil en 1,5 años

El Instituto de Diseño y Fabricación de la Comunidad Valenciana (IDF) ha quedado finalista con Mención de Honor en los VII Premios a las Mejores Innovaciones Tecnológicas de la Automoción, dentro del Salón Internacional del Automóvil celebrado en Barcelona, del 9 al 17 de mayo de 2009. Más de cuarenta proyectos han optado a estos prestigiosos galardones, convocados conjuntamente con la Sociedad de Técnicos de la Automoción (STA). El IDF participó con el proyecto Quality Control Base on Articial Vision, dirigido por el catedrático de la UPV, Josep Tornero. Se trata de un sistema de detección de defectos superficiales en la pintura de la carrocería de vehículos, fundamentado en

un sistema de visión artificial y que, actualmente, está implantado en la Factoría Ford de Almussafes. “Con este sistema, único en el mercado, se obtiene una mejora espectacular de la calidad del proceso de pintura, mediante la automatización parcial del control de calidad en línea. Asimismo, se llega a incrementar la vida media del producto en 1,5 años (20%), lo que supone pasar de 8,5 a 10 años para el caso de un automóvil”, destaca Tornero. z


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Galileo creará 125.000 empleos y múltiples oportunidades de negocio El impacto que producirá la puesta en marcha del sistema Galileo no solo se reflejará en una revolución sin precedentes en el ámbito de los servicios de movilidad, sino que conlleva consigo un campo de negocio fructífero para el sector empresarial, nacional e internacional. Las cifras que se barajan en torno a este ambicioso proyecto, que está desarrollando la Agencia Espacial Europea (ESA) y en el que está inmerso también ITACA, hacen presagiar que nos encontramos ante el mayor reto tecnológico europeo que permitirá sacar el máximo partido a los múltiples beneficios que ofrece la navegación por satélite, brindando nuevas oportunidades comerciales de negocio e impulsando a la industria valenciana, española y europea. Estas conclusiones se desprenden de los datos ofrecidos por los expertos que han participado estos días en el congreso sobre servicios de movilidad, organizado por ITACA en Valencia. En este sentido, para 2025 se prevé que el volumen de negocio alcance los 135.000 millones de euros y que genere ciento veinticinco mil puestos de trabajo directos, unas cifras que ponen de manifiesto el potencial de este proyecto, que cuenta con una inversión de 4.500 millones de euros. Además de estos datos positivos, José Luis Colvée, director general de Anetcom; Joaquín Garrido, presidente de ESTIC; Juan José Serrano, director del Instituto Universitario ITACA-UPV; y Amparo Chiralt Boix, vicerrectora de Investigación–UPV, han enumerado las numerosas ventajas que presenta Galileo y por qué puede superar al actual GPS. Entre las principales conclusiones, han destacado que Galileo no depende de ningún entorno militar, como el GPS del ejército americano, sino de la Administración civil –la Comisión Euro-

Expertos reunidos por ITACA en el Museo Príncipe Felipe han analizado, durante dos días las posibilidades de negocio para las empresas y para el clúster valenciano

pea-, un hecho que permitirá a Europa trabajar sin ningún tipo de influencia, aportando las mejores garantías de cobertura y servicio. Otro aspecto es que está enfocado hacia la atención al ciudadano, abre la posibilidad de investigar en otras técnicas de posicionamiento y cuenta con una redundancia de datos que lo hacen mucho más fiable y preciso. En definitiva, Galileo ofrece nuevos horizontes que se traducirán en un impulso a la economía, con la creación de puestos de trabajo y nuevos servicios para uso comercial y personal, que podrán ser desarrollados por empresas aprovechando el soporte que ofrece el sistema de satélites desplegado. Para más información: http://www.itaca.upv.es/movilidad

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Galileo es el mayor reto tecnológico europeo y permitirá explotar al máximo las ventajas de la navegación por satélite


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Premios Día de la Persona Emprendedora 2009 POR Andrea Canós FOTOS IMPIVA

Las empresas candidatas debían haber sido constituidas con posterioridad al 1 de enero de 2006 y en la Comunitat Valenciana

El pasado 7 de mayo, Feria Valencia acogió el Día de la Persona Emprendedora de la Comunitat Valenciana 2009. La macrojornada obtuvo un rotundo éxito de asistencia. Cuatro mil quinientas personas se acercaron al recinto ferial de Valencia para participar en las distintas actividades organizadas: charlas, debates, ponencias, espacios de Networking, test emprendedor, expositores, área de aprendizaje experiencial, consultas con expertos, etc. Como colofón a la jornada, se entregó un total 80.000 euros en premios, repartidos en trece categorías más un concurso de simulación empresarial, destinado a los más jóvenes. El objetivo de los Premios Día de la Persona Emprendedora “es reconocer y recompensar el trabajo de los emprendedores valencianos, valorando su esfuerzo y capacidad. Además, se busca mostrar ejemplos de éxito que animen el surgimiento de nuevas iniciativas empresariales y que alienten el espíritu emprendedor”, comenta Daniel Moragues, director del IMPIVA. A la hora de evaluar a los candidatos de las distintas categorías, se han tenido en cuenta

distintas variables: originalidad de la idea y diferenciación del producto/servicio, viabilidad técnica y comercial, viabilidad económica y financiera, capacidad técnica y empresarial del equipo promotor, conocimiento del mercado y de la competencia, trayectoria hasta la fecha del proyecto y potencial del crecimiento del mismo. Todos los galardonados obtuvieron diploma y trofeo por parte de la organización, además de premios en metálico, gracias al apoyo de las entidades colaboradoras: Bancaja, BBVA, Santander, Caixa Popular, Telefónica, Consejo de Cámaras de la Comunidad Valenciana, Banesto, La Caixa, Secot, Ajuntament de València, CAM y Caja Madrid.

Categorías, finalistas y premiados Í Mejor Empresa. En esta categoría, las empresas finalistas fueron: Oceansnell, S.L., Setival, S.C.V. y Soluciones Tecnológicas para la Salud y el Bienestar, S.A. La empresa ganadora finalmente fue Soluciones Tecnológicas para la Salud y el Bienestar, S.A.


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Ganadores de los Premios Día de la Persona Emprendedora 2009

Í Emprendedor XXI a la Empresa Innovadora con Mayor Potencial de Crecimiento. Las tres empresas finalistas fueron: Grupo Nova Cartographia, S.L, Ingenia Telecom, S.L. y Shanblue Interactive, S.L.U. La ganadora resultó ser Ingenia Telecom, S.L. Í Mejor Empresa Creada por Jóvenes (hasta 35 años). Geozone Asesores, S.L., Okode, S.L. y Setival, S.C.V. fueron las finalistas de la categoría y la galardonada fue Geozone Asesores, S.L. Í Mejor Empresa de Mujeres Emprendedoras. Las tres empresas finalistas fueron Albufera e Vent´s, Nidoeduca, S.L. y Viscoform, S.L.U., y la ganadora fue Viscoform, S.L.U. Í Mejor Empresa de Emprendedores Inmigrantes. Aedevices, S.L., Amauta Technology Services Coop. V. y María Inés Zeleme Fernández. La vencedora fue Amauta Technology Services Coop. V. Í Mejor Empresa de Mayores de 45 años. Las empresas finalistas de la categoría fueron Arrels Agroturisme, Centro Especial Patkey, S.L. y Tag Ingenieros Consultores, S.L., resultando premiada Tag Ingenieros Consultores, S.L. Í Mejor Empresa Cooperativa. Setival, S.C.V., Middion Coop. V. y Coneng, Ingeniería y Medioambiente S.P. Coop. V. fueron las finalistas, llevándose finalmente el premio Setival, S.C.V. Í Mejor Empresa TIC. Las tres finalistas fueron Aedevices, S.L., Shanblue Interactive, S.L.U. y Soluciones Tecnológicas para

la Salud y el Bienestar, S.A. El galardón recayó en Shanblue Interactive, S.L.U. Í Mejor Empresa Solidaria Emprendedora. Acierta Servicios a la Comunidad, S.L., Centro Especial Patkey, S.L. y Rodem Ortotec, S.L. fueron las finalistas, siendo la ganadora Rodem Ortotec, S.L. Í Mejor Empresa Corresponsable con el Desarrollo Sostenible. En esta categoría, las finalistas fueron Abba Gaia, S.L., Articultura de la Terra Coop. V., Reciklats Noema, C.B. La galardonada fue Abba Gaia, S.L. Í Mejor Proyecto Empresarial de Jóvenes Emprendedores. Los finalistas de la categoría fueron Animalia Parques Sensoriales, Pyro Fire Extinction y W3 Futura Media Technologies. El proyecto empresarial galardonado fue Pyro Fire Extinction. Í Mejor Entidad Emprendedora en el Ámbito Territorial. Las entidades candidatas al premio fueron la Confederación Empresarial de La Vall d´Albaida (COEVAL), la Federación Empresarial Comarcal del Alto Palancia (FECAP) y el Parc Científic Tecnológic i Empresarial de la Universitat Jaume I. Resultó ganador el Parc Científic i Empresarial de la UJI. Í Mejor Centro Educativo Emprendedor. Tres centros educativos fueron los finalistas de la categoría: la Escuela Infantil Fuente del Jarro UTE, el IES Canónigo Manchón y el IES Canastell. El premio fue concedido ex aequo a la Escuela Infantil Fuente del Jarro UTE y al IES Canónigo Manchón. z

Seis empresas del Instituto IDEAS de la UPV se encuentran entre las galardonadas: Soluciones Tecnológicas para la Salud y el Bienestar, S.A., Pyro Fire Extinction, Viscoform, S.L.U., Setival, S.C.V., Rodem Ortotec, S.L. y Abba Gaia, S.L


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estrategias en momentos de crisis

Las claves de 2009: caja, clientes y costes POR Eduardo Navarro FOTOS P.Ll./Archivo

Debemos recalcular los costes, hacer bien todas las imputaciones y eliminar todas las actividades, clientes o productos no rentables, tanto desde el punto de vista de la rentabilidad como del flujo de caja

No queda duda ya de que el mundo ha cambiado. Y en el ámbito empresarial y económico, es quizá donde más se está notando. En el año 2009, las prioridades en la gestión están cambiando y, aunque mantenemos algunas, las de gestión de este año empiezan por C… las nuevas 3C son las que van a marcar el ejercicio: caja, costes y clientes. La caja o tesorería, es decir, el flujo real de efectivo, es el gran olvidado de la gestión de los últimos años y ahora ha vuelto con fuerza a primera plana. Vamos a tener que acostumbrarnos a un modelo de gestión distinto al de los últimos años, obsesionados por gestionar cada euro que entra y sale de nuestra empresa, y con balances mucho más ligeros porque nuestros pasivos no van a volver a ser lo que eran. En este sentido, siendo muy básico, en uno de nuestros estudios obtuvimos un dato cuanto menos preocupante y es que el 77% de las empresas estudiadas no tenían un buen presupuesto de tesorería. Y en parte era lógico, pues en los últimos años no hacía falta, ya que las entidades financieras nos daban toda la liquidez que necesitábamos. ¿Para qué planificarla y controlarla? Por definición, se gestionan los recursos escasos y la caja, estos últimos años, ha sido un recurso bastante abundante. Pero además de tener un plan de tesorería que nos permita conocer y planificar, nos hacen falta las palancas para actuar sobre él. Las grandes soluciones a corto plazo de la gestión de tesorería son cobros, pagos y existencias. El lector pensará que no estamos dando ninguna gran idea, pero la realidad práctica es que siempre hay muchas oportunidades de mejora en esas áreas. Y aunque estas palancas son las más fáciles de accionar, hay otras dos igualmente importantes y quizá no tan sencillas: la rentabilidad y la desinversión de activos. Con la obsesión que debemos

Eduardo Navarro, socio director de Improven

tener ahora con la tesorería, muchas veces olvidamos la rentabilidad y no debemos olvidar nunca que, a medio plazo, no podemos tener tesorería si no disponemos de rentabilidad. También hemos de tener en cuenta que la desinversión de activos inmobiliarios o de líneas de negocio es una importante entrada de caja. En estos momentos, trabajamos con alguna empresa en los que la venta de una unidad de negocio va a servirnos para tener la caja suficiente y poder ser viables en el resto de unidades. Sin embargo, la realidad es que ahora vender activos inmobiliarios es una misión casi imposible, y ya he visto demasiados casos con el agua al cuello por culpa de esperar la venta del activo inmobiliario que nunca llegó. Volviendo a la segunda C, los costes, tenemos que revisar nuestros sistemas de costes y analizar


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bien las rentabilidades por clientes, productos y unidades de negocio. ¡Aquí puede estar la mitad del secreto para salir de la crisis con éxito! Tal y como señalaba nuestro estudio sobre Gestión de crisis, las mejores prácticas pasan entre otras por la eliminación de clientes, productos y unidades de negocio no rentables. El problema práctico que nos encontramos en las empresas es que pocas tienen unos sistemas de costes que funcionan con exactitud. Para ello, en la mayoría de los casos hay que definir escenarios ligados a los presupuestos y tomar las decisiones teniendo en cuenta las más que previsibles caídas de ventas del 2009, así como las potenciales reestructuraciones operativas que podamos hacer. Volviendo a la última C, los clientes, este factor siempre es un gran olvidado. En crisis, muchas veces la obsesión por la caja y los costes nos hace olvidarnos de que la cuenta de resultados (y los planes de tesorería) empiezan por la línea de ventas, por lo que sigue siendo igual o más importante que nunca la satisfacción de los clientes y que consigamos ingresos recurrentes de ellos. El cliente continúa siendo el rey, en el 2007, en el 2009, ¡y en el 2085! Y para conseguir ingresos recurrentes, necesitamos clientes satisfechos a los que les propongamos algo interesante por lo que estén dispuestos a pagar bastante más del coste total que tiene ese producto/servicio. Estamos en tiempos de reflexionar sobre si el mercado está dispuesto a pagar por nuestro producto/servicio, ya que hay casos en los que directamente el negocio –la propuesta de valor- se ha acabado.

En este sentido, el mejor ejemplo se ha dado en el sector inmobiliario durante los últimos años. Muchas empresas del sector habían desafiado todas las leyes del marketing y las ventas. Para ellos, no existían las estrategias de fidelización, la propuesta de valor, el desarrollo de producto, el posicionamiento de marca y estratégico, la atención al cliente… ¡todo eso eran tonterías! Por ejemplo, una inmobiliaria de Madrid que había hecho siempre primera residencia y, de repente, hacía una promoción en la Costa del Sol, donde no les conocía nadie y con un equipo comercial poco preparado, resultaba que vendían bien y caro, y ganaban mucho dinero. ¡El marketing había muerto! Ahora unos meses más tarde, nos damos cuenta de que el cliente sigue siendo el rey en el sector inmobiliario y que aún se siguen comprando productos con sentido, enfocados a segmentos y con precios lógicos. Es cada vez más evidente que el low cost se va a imponer en los próximos años en España. Debido al cambio social que se va a producir, vamos a tener muchísimos más clientes en la parte baja de la pirámide y la parte alta se va a quedar bastante menos poblada que hasta ahora. De hecho, una de las primeras lecciones que nos ha dado la crisis estos últimos meses es que los segmentos Premium están cayendo fuerte y, sin embargo, el low cost crece con fuerza. Como conclusión, las 3C del 2009 constituyen una manera muy práctica y directa de cómo con pocos elementos asegurarnos una parte importante para ser exitoso en tiempos de crisis. z

El cliente sigue siendo el rey, en el 2007, en el 2009, ¡y en el 2085! Y para conseguir ingresos recurrentes, necesitamos clientes satisfechos a los que les propongamos algo interesante por lo que estén dispuestos a pagar bastante más del coste total que tiene ese producto/ servicio


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mirando al futuro

“Debemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos” Julián Uriarte es presidente de ATEGRUS, la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente. Entre sus funciones destaca el asesoramiento a la Administración pública, la creación de grupos de trabajo y la elaboración de publicaciones, la participación en conferencias y congresos, etc.

POR Andrea Canós FOTOS ATEGRUS

¿Cree que los ciudadanos están realmente concienciados de la necesidad de reciclar? ¿Son suficientes las campañas informativas que se realizan? Es indudable que ha habido un gran avance en este sentido y que la conciencia ecológica de la sociedad ha ido creciendo en estos últimos años. Sin embargo, no es suficiente ni en la Administración ni en la sociedad, tampoco lo es en el mundo empresarial e industrial. Y es una labor que tenemos que realizar entre todos: Administraciones públicas, empresas, trabajadores y asociaciones.

Estas últimas ocupan un lugar muy importante, y muchas de ellas luchan denodadamente por resolver estas cosas, pero desgraciadamente la Administración española no les ayuda en nada, a diferencia de lo que ocurre en otros países. Debemos empezar a hablar de recursos en lugar de residuos y actuar en consecuencia: nuestros “desperdicios” están aún llenos de vida y contienen muchos materiales útiles, una buena cantidad de energía, etc., y no podemos deshacernos de ellos sin más. En un contexto de crisis como el actual quizá, lamentablemente, es cuando mejor se entienden estas cosas. Por ejemplo, todos conocemos las “3 erres”: reducir, reutilizar y reciclar. Pero las dos primeras “R” (reducir y reutilizar) no se desarrollan lo suficiente ni se les presta la debida atención, a pesar de que son las más importantes. Algunos casos: deberían eliminarse o al menos minimizarse las bolsas de plástico gratuitas de los comercios, ya que es un producto que tiene dificultades para reciclarse, en los vertederos vuelan por el aire y dejan las laderas totalmente blancas, aparecen por las playas y mares, produciendo averías en los barcos y asfixias entre animales marinos, etc. También hay que reducir cuantitativamente los envases de todos los productos, tarea que incumbe a los fabricantes y distribuidores, pero también


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al ciudadano a la hora de realizar sus compras. Hay que buscar otra logística de entrega de los productos, utilización de envases más respetuosos con el medioambiente, entre otros. Este es un sistema que hay que revolucionar. De esta forma, se facilitaría mucho la labor del ciudadano. Por otro lado, el consumidor a veces se “pierde” entre tantos contenedores. Tenemos ya la capacidad técnica de tener únicamente dos contenedores: uno para la materia orgánica y otro para todos los reciclables, que se pueden separar fácilmente en una moderna planta de triaje automatizada. Esto también podría facilitar la tarea del ciudadano. ¿Qué novedades técnicas/tecnológicas se están aplicando a la gestión de residuos? El transporte neumático de residuos, aunque no es una tecnología originaria de España, está teniendo un nivel de desarrollo excepcional en este país. Se disponen buzones de admisión de basuras tanto en la calle como en los mismos portales; desde allí, los residuos llegan por una conducción hasta una central, donde se envían los residuos hacia su reciclaje o tratamiento más adecuado. Estas instalaciones ya no son tan caras como antes e, incluso, tienen un coste de mantenimiento muy inferior al de la recogida tradicional. Por otra parte, se ha empezado a aprovechar la biomasa para utilizarla como energía renovable y hay un avance muy positivo hacia una lucha contra el cambio climático y por la conservación del medioambiente. Se están desarrollando también sustitutos del petróleo a partir de los residuos. También aparecen nuevas tecnologías, como el plasma para los residuos urbanos y, principalmente, para los peligrosos. La obtención de compost de calidad, sin embargo, no se está desarrollando lo suficiente, a pesar de ser un objetivo primordial. Existen muchos lugares en España realmente pobres en materia orgánica (ya lo decía el astronauta Pedro Duque, quien veía una España roja desde el espacio) y que precisarían aportes de este compost de calidad. En España existen muchas plantas de compostaje en masa, pero no de calidad, y una

Imagen: Frobles

Descarga de contenedores soterrados de carga lateral

recogida selectiva de materia orgánica, hecha con cabeza allá donde sea sostenible y económicamente posible, es fundamental. ¿Cuál cree que es el futuro de la gestión de residuos y del aseo urbano a corto-medio plazo? ¿Cómo considera que evolucionará? La nueva directiva europea de residuos aprobada el año pasado va a marcar un poco la tendencia de los próximos años. Aunque no es excesivamente ambiciosa, sí establece conceptos nuevos e interesantes. Por ejemplo, considerar definitivamente los residuos como recursos, hablándose de la sociedad del reciclaje. El tratamiento de la materia orgánica va a ser uno de los puntos clave (y ya está siéndolo) y países como España, que aún vierten mucha materia orgánica en los vertederos, van a tener que trabajar mucho en este sentido. Dos desafíos esenciales para los próximos años en temas de aseo urbano van a ser la cuestión del ruido de los vehículos de limpieza y recogida, así como la presencia de contenedores por todas partes en las ciudades que ahora se tratan de reducir mediante recogida neumática, contenedores soterrados, compactadores… En el mismo sentido, la lucha contra el cambio climático va a seguir adquiriendo una importancia creciente, tanto en la gestión de residuos como en la recogida o la limpieza viaria. z

Nuestros “desperdicios” están aún llenos de vida y contienen muchos materiales útiles, una buena cantidad de energía, etc.,

Entrevista completa en Polivalencia.com


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documental

“España tiene capacidad para crear un producto de referencia tecnológica” Domingo Ochoa, director de GTA Motor, decidió hace cinco años hacer realidad uno de sus sueños: fabricar un superdeportivo que aunara toda la tecnología aplicada al mundo del automóvil, combinando deportividad, elegancia y exclusividad. Como aval, sus treinta años de experiencia en el mundo del motor. POR Andrea Canós FOTOS Vicente A. Jiménez

El GTA Spano cuenta con un sistema patentado de opacidad e iluminación, de forma que se puede regular el grado de luz en el interior. Los parasoles, que están integrados en el cristal, también disponen de esta tecnología

¿Podría hacernos un breve repaso de su trayectoria profesional en el mundo del motor? Inicios, evolución, etc. Por circunstancias familiares, me tuve que poner a trabajar a los trece años en un taller de mecánica. Abandoné los estudios con la EGB acabada y el primer grado de FP Administrativo. Toda la experiencia acumulada desde tan joven me ha servido para tener un amplio conocimiento del mundo del motor. Posteriormente, estuve siete años trabajando para Ferrari y allí fue donde me inicié en el mundo de la competición. En 1994, constituí GTA Motor. La empresa nació como servicio oficial de Hyundai. Poco a poco fuimos creciendo, pusimos en marcha la línea de competición, aprovechando mi experiencia, y generamos un departamento de ingeniería muy potente. Gracias a la competición, adquirimos muchos conocimientos sobre nuevos materiales, tecnologías, etc. Y me decidí a aprovechar todo ese know how creando íntegramente un superdeportivo. Así nació la idea de fabricar el GTA Spano. A partir de aquí, la labor inicial fue lograr la financiación básica, la mínima para poder construir un prototipo. A finales de 2007, logramos el dinero y comenzamos el proceso de fabricación, que concluyó el 29 de abril de 2009 con la presentación oficial del GTA Spano en la

Domingo Ochoa, director de GTA Motor

Ciudad de las Artes y las Ciencias. Ahora iniciamos una tercera fase, la de industrialización, para la que necesitamos de nuevo buscar financiación y ampliar nuestros recursos humanos: ingenieros, mecánicos, comerciales y personal de administración.


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¿Por qué crear un superdeportivo valenciano? Me gustaría aclarar que, en GTA Motor, no estamos vinculados a ninguna comunidad. Evidentemente, nos gustaría desarrollar nuestro trabajo aquí en Valencia porque es donde vivimos, pero resulta complicado. Nosotros nos consideramos tanto emprendedores como innovadores. Decidimos elaborar un producto que no existía dentro del mercado español. Nos hemos metido en una industria que en España no está consolidada, pero que, sin embargo, funciona bien en otros países, como Inglaterra, Alemania, Italia, Suecia, Estados Unidos o Japón. Nuestro producto es comercializable y muy rentable, puesto que va dirigido a un segmento de población al que no le afecta la crisis. Consideramos además que España tiene un nivel de ingeniería capaz de desarrollar un producto de referencia tecnológica.Por ello, hemos dotado al GTA Spano de una tecnología que nada tiene que envidiar a marcas líderes como Pagani, Gumper o Spyker. Por otro lado, no tenemos competencia directa, ni es previsible que la tengamos a corto plazo. Una empresa puede tardar entre tres y cuatro años en poder generar desde cero un coche de características similares al nuestro. Además, un proyecto como la fabricación del GTA Spano nos va a permitir la industrialización de nuestra empresa y la creación de numerosos puestos de trabajo. Consideramos que es una oportunidad de negocio atractiva, tanto para nosotros como para la región o país que nos acoja. ¿Qué dificultades y retos se ha encontrado en el camino? Financiación, tecnología, etc. La incredulidad general y, sobre todo, política. Nadie creía que una empresa pequeña como la mía fuera capaz de desarrollar un proyecto de estas características. Pero, en lugar de desanimarnos, este hecho nos dio más fuerza. Para nosotros, ha sido un aliciente el querer demostrar que teníamos capacidad suficiente para llevar a cabo este trabajo. Entiendo que es un proyecto complicado de creer. Hemos recibido algunas subvenciones del IMPIVA y el IVEX, que son de

agradecer. Sin embargo, no hemos percibido ninguna ayuda directa ni apoyo especial por parte de la Administración. Hemos tenido que desarrollar el GTA Spano a pulmón. Y ahora que precisamos de apoyo económico para la industrialización de todo el proceso de elaboración del vehículo, a fin de pasar de ser una empresa de prototipaje a ser una compañía “real”, estamos despertando más interés en países extranjeros que en España. Para nosotros, sería una pena tener que desarrollar nuestra empresa fuera por no recibir aquí los apoyos necesarios. ¿Qué características técnicas, de diseño, etc., destacaría de su vehículo? El coche tiene muchas innovaciones en el ámbito mundial. Hemos desarrollado y estamos trabajando en diversas patentes. Por ejemplo, la estructura del monocasco está íntegramente realizada en panel honeycomb de fibra de carbono, Kevlar y titanio; y la carrocería está hecha con fibra de carbono, hecho que nos diferencia del resto de marcas del sector del automóvil de lujo y de alto lujo. El techo y las lunas delanteras tienen un sistema de parasoles integrados en el propio cristal que permiten oscurecer a gusto del cliente las zonas establecidas de forma sencilla. Otro detalle remarcable del GTA Spano es su potencia, sus 820 CV lo convierten en uno de los cinco coches comercializables más potentes del mundo. Todos estos detalles diferenciadores permiten que su valor en el mercado sea elevado. z

El GTA Spano no dispone de retrovisor central, sino que se ha optado por una cámara trasera que se proyecta en una pantalla LCD integrada en el salpicadero


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documental

La UPV ha participado en la creación del GTA Spano POR Andrea Canós FOTOS GTA Motor

Domingo Ochoa, director de GTA Motor, reconoce que “prácticamente todos los ingenieros de la empresa son titulados de la UPV. Actualmente tenemos siete antiguos alumnos de la Politécnica trabajando con nosotros. Además, una buena relación con el Departamento de Motores Térmicos y el CMT, dirigidos por Francisco Payri, con el que tenemos firmados varios acuerdos de colaboración. También me une una amistad de muchos años con Francisco

González Pajuelo, director del CAT”, sigue Domingo Ochoa. El Centro de Apoyo Tecnológico (CAT) es un proyecto de la UPV y el Circuito de la Comunidad Valenciana Ricardo Tormo, creado para dar respaldo a la investigación, desarrollo y transferencia de tecnología aplicada al mundo del automóvil, especialmente a la competición. “La UPV ha creído en nuestro proyecto y nos ha abierto las puertas de sus instalaciones”, concluye Domingo Ochoa. z

El equipo

“La UPV ha creído en nuestro proyecto y nos ha abierto las puertas de sus instalaciones”

De izquierda a derecha, fila trasera: Jairo Gavidia, ingeniero en Automática y Electrónica Industrial por la UPV. Electrónica del GTA Spano. Bruno Paz, ingeniero técnico industrial e ingeniero electrónico por la UPV. Electróncia y software del GTA Spano. Manuel Catalán, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Encargado del motor y de la transmisión del GTA Spano. Óscar Terrer, ingeniero técnico mecánico por la

UPV. Chasis y aerodinámica del GTA Spano. Pau Lillo, ingeniero industrial por la UPV. Interiores del GTA Spano. Carlos A. Marín, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Control de Calidades del GTA Spano. Fila delantera: Domingo Ochoa, director de GTA Motor. Sento Pallardó, ingeniero técnico mecánico por la UPV. Ingeniero jefe y diseñador de la carrocería del GTA Spano.


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Ficha técnica MOTOR - Situación: central longitudinal trasera - N.º de cilindros: V10 con supercargador optimizado por GTA - Cilindrada: 8.300 cm3 - Alimentación: gasolina - Potencia máxima CV/r.p.m.: 780/6300, 840/6250 (versión Bioetanol) - Par máximo (Nw): 920 CHASIS Y CARROCERÍA - Estructura monocasco realizada totalmente en panel honeycomb de fibra de carbono, Kevlar y titanio. - Carrocería de fibra de carbono - Peso oficial (kilos): 1.350 - Depósito de combustible (litros): 120 - Maletero (litros): 100 (delantero) y 200 (trasero) DIMENSIONES - Longitud/anchura/altura/batalla (metros): 4,65/1,98/1,20/2,8 TRANSMISIÓN - Tracción: trasera - Caja de cambios: secuencial manual de 7 velocidades, automática secuencial con levas en el volante o manual en H

SUSPENSIÓN - Configuración de doble trapecio - Geometría regulable - Spoiler adaptativo con regulación electrónica - Ruedas: delanteras 19x10/ traseras 20x13 - Neumáticos: 255/35ZR19 y 335/30ZR20 - Regulación electrónica de altura de amortiguadores - Regulación de altura del vehículo FRENOS - Sistema de carbón-cerámico - Ventilación forzada - Pinzas de 6 pistones AP Racing - Sistema de ABS AERODINÁMICA - Modelo de escala 1:4 desarrollado en túnel de viento - Suelo con efecto Venturi - Máxima estabilidad con mínimo CX - Regulación electrónica de spoiler trasero PRESTACIONES - Velocidad máxima (km/h): más de 350 - Aceleración de 0 a 100 km/h: 2,9 segundos

GTA ha desarrollado un motor especial para este vehículo, eligiendo un V10 de 8,3 litros montado en posición trasera longitudinal, que le otorga una potencia de 780 CV y un par motor de 920 Nw


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documental

Valencia conmemora el centenario de la Exposición Regional de 1909 El 22 de mayo de 1909, el rey Alfonso XIII, en presencia de Antonio Maura, presidente del Gobierno, inauguraba la Exposición Regional Valenciana. La ciudad se convirtió durante 436 días en el centro de la innovación y la tecnología europea. Cien años después, Valencia se vuelca en los actos conmemorativos de esta gran cita, que supuso la entrada de la ciudad en la época de la modernidad.

Francisco Camps, Rita Barberá y Pérez Puche en la inauguración del centenario de la Exposición Regional Valenciana

POR Andrea Canós FOTOS Francisco Pérez Puche/Benjamín Pérez/ Pepe Sapena

“La Exposición Regional Valenciana ha permanecido en la tradición oral de nuestros mayores. Fue un momento brillante de su juventud. El certamen supuso un punto de inflexión, significó el inicio de una etapa de modernización para Valencia, al tiempo que se catapultaba la imagen de la ciudad en el exterior”, comenta Francisco Pérez Puche, comisario de los actos del Centenario. “La sociedad española de principios

del siglo XIX estaba inmersa en una gran crisis económica. La pérdida definitiva de las colonias en 1898 llevó al país a la bancarrota y la población sufrió fuertes subidas de impuestos. Fue además una época convulsa en el ámbito político y social. Nacen los primeros sindicatos y partidos de clase. También cobran fuerza las Cámaras de Comercio, que tratan de defender los intereses de la burguesía que toma conciencia de su posición social y política. La Exposición Regional Valenciana, en este contexto, sirvió para unir a la sociedad, había un interés común”, señala Pérez Puche. Desde Valencia, se había seguido con gran interés la Exposición Universal de París de 1889, así como la Exposición Hispano-Francesa de 1908 celebrada en Zaragoza. Incluso Teodoro Llorente, director del diario Las Provincias, se desplazó a la capital gala para informar de primera mano a sus lectores de aquello que acontecía en la Exposición Universal. “La Valencia de la época tenía el deseo de gustar y de gustarse, de absorber e implantar todo aquello novedoso que se estaba desarrollando en Europa”, explica Pérez Puche.

Tomás Trenor Palavicino El 12 de enero de 1908, Tomás Trenor Palavicino fue elegido presidente del Ateneo Mercantil de Valencia. El 25 de marzo de ese mismo año lograba que se aprobara por unanimidad en junta general extraordinaria el proyecto de la Exposición Regional Valenciana de 1909. Trenor, teniente coronel del ejército, era diputado conservador por el distrito de Albaida en el Gobierno de Antonio Maura y gozaba de una gran popularidad entre los empresarios y comerciantes


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valencianos, puesto que había logrado la promesa firme del Gobierno de unir Madrid y Valencia por ferrocarril vía Cuenca (promesa que resultó fallida). “Trenor era de la opinión de que Valencia era la Cenicienta de España y de que, para dejar de serlo, había que ponerse manos a la obra. Ya estaba bien de lamentarse y de considerar que nuestros problemas eran causados por el abandono del Gobierno central, de pensar en favoritismos hacia otras regiones… Era el momento de demostrar al mundo lo que los valencianos eran capaces de hacer. La Exposición Regional Valenciana pondría a Valencia en el lugar que le correspondía”, argumenta Pérez Puche. Y el sueño de Tomás Trenor de convertir Valencia en el centro de Europa se hizo realidad. En la Exposición Regional Valenciana, que tuvo un carácter tanto comercial como industrial, agrícola y artístico, se dieron cita alrededor de mil quinientos expositores procedentes de las tres provincias valencianas, Cataluña, Madrid, Navarra, Vizcaya, Francia, Bélgica y Austria. Podemos decir que es un precedente directo de lo que hoy es Feria Valencia. Además, en el recinto de la Exposición se celebró un total de diecinueve congresos profesionales, varios de ellos de ámbito nacional.

El recinto ferial tenía una superficie de 164.000 m2, siendo muy superior a la de otras exposiciones contemporáneas, incluso aquellas de carácter internacional. Para su puesta en marcha, se construyeron numerosos edificios: un palacio de exposiciones, un auditorio musical, un gran casino con restaurante y salón de baile, un recinto popular para verbenas y toda clase de exhibiciones, un estadio deportivo para competiciones variadas, una sala de cine, teatro y espectáculos de todo tipo, un parque de atracciones y un palacio de congresos. Además, la Exposición supuso el adoquinado de calles y caminos, la urbanización del Llano del Remedio y de los terrenos junto a los puentes del Real y del Mar. También se construyó sobre el cauce del río Turia la Pasarela de la Exposición y un funicular o tranvía aéreo, que fue una de las sensaciones de la Exposición.

Conciencia del hecho regional A principios del siglo XIX, surgieron en distintos países europeos movimientos nacionalistas y regionalistas. La celebración de la Exposición Regional supuso la toma de conciencia de la sociedad valenciana del hecho regional. Era la primera vez que las tres provincias, Valencia, Castellón y

En la Exposición Regional Valenciana, se dieron cita alrededor de mil quinientos expositores procedentes de las tres provincias valencianas, Cataluña, Madrid, Navarra, Vizcaya, Francia, Bélgica y Austria


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documental

Alicante, ponían en marcha un proyecto común de interés general. Este gran evento propició la primera campaña publicitaria en España y Europa de un aliciente turístico valenciano. Es más, el Himno de la Exposición, con música del maestro José Serrano Simeón y letra de Maximiliano Thous Orts, se ha convertido con el paso de los años en el Himno Regional Valenciano, siendo refrendado por ley en 1984. El 22 de mayo de 1909, el gran día de la inauguración, mil ciento diez personas, entre músicos y coros, interpretaron por primera

para despertar en ellas el espíritu creativo, innovador y científico. Dentro de la exposición “Valencia siglo XXI”, la UPV dispone de una sala en la que se exponen los proyectos y los prototipos más innovadores, curiosos y atractivos, surgidos en sus aulas y laboratorios. Entre otros, se pueden ver el Taronjet, vehículo ecológico de carreras subcampeón del mundo en la Shell Eco-Marathon; el robot humanoide Microbiro; la bicicleta Activity Coach; o un sistema inalámbrico inteligente para la detección y el seguimiento de incendios.

Detalles de la maqueta elaborada por Benjamín Pérez

vez el himno Regional. Se cuenta que el rey Alfonso XIII, emocionado, pidió al maestro Serrano que el Himno se interpretara de nuevo y que, en esta segunda interpretación, Antonio Maura, presidente del Gobierno, ya siguió el ritmo de la partitura con la cabeza.

Participación de la UPV La UPV ha regalado a la ciudad de Valencia una maqueta, obra de Benjamín Pérez, que reproduce fielmente a escala 1:500 el recinto que se creó hace cien años para acoger la Exposición Regional

La Universidad Politécnica de Valencia participa de forma significativa en los actos de conmemoración del centenario de la Exposición Regional Valenciana. Desde el 22 de mayo y hasta el 5 julio de 2009, el edificio de Tabacalera, alberga la exposición “Valencia siglo XXI”, que retrata la vanguardia tecnológica de la Comunitat Valenciana y en la que colaboran entidades como Redit, Feria Valencia o la Conselleria de Sanidad. El leitmotiv de la exposición, “Te invito a que mires con orgullo el camino recorrido y te atrevas a soñar 100 años más”, está especialmente dirigido a las nuevas generaciones

Por otro lado, la UPV ha regalado a la ciudad de Valencia una maqueta que reproduce fielmente a escala 1:500 el recinto que se creó hace cien años para acoger la Exposición Regional. A la maqueta de 1,5 metros de ancho por 1,5 metros de largo, no le falta detalle. Cuenta con trescientas farolas de cuatro modelos distintos, ochenta edificios y hasta el funicular que atravesaba el río Turia sobre la llamada Pasarela de la Exposición. La maqueta, elaborada por Benjamín Pérez, ha contado con la participación de los profesores de la UPV José María Lozano y Fernando Vegas, así como de diversos estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura. Además, la UPV ha cedido diez obras de su Fondo de Patrimonio Artístico para su inclusión en la muestra “Cien años de diálogo de pintura y escultura”, que permanecerá abierta al público hasta el 30 de agosto en el Museo de la Ciudad. La exposición sintetiza la obra de ochenta y cinco artistas valencianos del último siglo. z


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Polired: guía rápida (I) Queremos que Polired.es sea una herramienta útil y fácil de usar para todo el colectivo. Por eso hemos confeccionado esta guía rápida, en la que explicamos cómo realizar dentro de la red aquellas acciones más habituales. POR Andrea Canós FOTOS AAA

Si ya eres socio de antiguos alumnos, tu perfil dentro de Polired.es ha sido generado automáticamente. Solo tienes que acceder a la red indicando tu correo electrónico y contraseña

¿Cómo darse de alta? Si ya eres socio de antiguos alumnos, tu perfil dentro de Polired.es ha sido generado automáticamente. Solo tienes que acceder a la red indicando tu correo electrónico y contraseña (los mismos que elegiste cuando te diste de alta como socio). Si no recuerdas tus claves, pincha en “Recuperar contraseña”, identifícate con tu NIF y recibirás en tu dirección de correo electrónico las nuevas claves de acceso. Si no eres socio, tienes dos opciones: darte de alta únicamente en Polired.es –pasando a ser un usuario registrado de la misma- o darte de alta como asociado. Darse de alta como usuario registrado solo requiere de un minuto y es totalmente gratis. Dentro de la red podrás inscribirte a los eventos que no requieran estar asociado, unirte a grupos, publicar artículos dentro de los mismos, realizar comentarios, crear una red de contactos y enviar mensajes. Si te das de alta como socio, es necesario haber cursado estudios en la UPV. Además de las opciones citadas anteriormente, podrás crear grupos, inscribirte en todos los eventos y disfrutar de todas las ventajas de ser miembro de Antiguos Alumnos: bolsa de empleo y programa de becas postgrado, acceso a los servicios UPV y servicios propios –descuentos en telefonía, viajes, automóviles, academias, etc.–, recepción de Polivalencia en el domicilio particular y de nuestros Boletines de Empleo, Servios e Información. El alta en ambos casos se realiza desde el siguiente enlace: http://www.antiguosupv. org/web/alta_previo.asp.

¿Cómo crear un grupo? Para crear un grupo, primero tenemos que autentificarnos en la red introduciendo nuestro correo electrónico y contraseña. Luego accedemos al menú “Grupos” y pincharemos sobre la opción “Crear nuevo grupo”, situada en la parte superior derecha. El siguiente paso es rellenar los campos: título del grupo y descripción del mismo. Después deberíamos indicar si queremos que nuestro grupo sea público (aparecerá en las búsquedas) o privado (solo se podrá acceder a él bajo invitación del creador-administrador) y en qué categoría se incluye: deportes, cultura y ocio, formación, etc. ¡Y grupo creado!

¿Cómo unirse a un grupo? Unirnos a un grupo que nos interese solo requiere un clic. Debemos ir a la página del grupo y pinchar sobre la opción “Suscribirse” que apa-


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rece justo debajo de la imagen del grupo. Automáticamente, veremos como ya aparecemos en la lista de miembros del grupo.

¿Cómo publicar un artículo? La vida de los grupos son los post o artículos que sus miembros incluyen en ellos. Cualquier persona inscrita en un grupo tiene rango de editor, es decir, puede publicar artículos. ¿Cómo hacerlo? Pues haciendo clic sobre la opción, “Publicar post” que aparece debajo de la imagen del grupo en la página principal del mismo. Al pulsar sobre esta opción se nos abrirá un pequeño editor de texto, estilo Word, en el que podremos escribir aquello que deseemos incluyendo negritas, subrayados, listas, enlaces, etc. Justo arriba de la caja de texto en la que hemos introducido el cuerpo del artículo, tenemos dos campos más: el título y los tags. En este último campo, deberemos escribir aquellas palabras que mejor definan nuestro artículo. Un consejo es pensar qué palabras utilizarías para encontrar en un buscador cualquiera el artículo que vas a publicar porque, precisamente, la función de los tags es facilitar la búsqueda de artículos en buscadores. Si queremos incluir una imagen en nuestro artículo, deberemos subirla previamente a un servidor. Antiguos Alumnos ha habilitado un servidor para esta tarea. Simplemente hay que pinchar sobre el enlace “Subir imagen para insertar”, indicar la ubicación de la imagen en nuestro equipo y darle a cargar. La imagen aparecerá dentro del editor de texto en el lugar en el que tengamos el cursor,

es decir, es con el cursor como decidimos si la imagen va al principio del artículo o después del primer párrafo, o donde queramos.

¿Cómo inscribirse a un evento? Inscribirse a un evento es tan sencillo como hacerlo a un grupo. Solo se requiere un clic en la opción “Preinscribirse” que aparece debajo de la imagen del evento en la página de descripción del mismo. Inmediatamente, apareceremos como miembros de ese evento. Hay que tener en cuenta que algunas actividades solo son para socios, por lo que, si estás dado de alta como usuario registrado, la opción de preinscribirse no aparecerá. En algunas actividades, los socios pueden ir acompañados de hasta cuatro personas. En este caso, al pinchar la opción de preinscribirse, el sistema saltará a otra página en la que se pedirá que se incluyan los nombres y la edad de los acompañantes. Al finalizar, tendremos que pulsar el botón “Confirmar asistentes”. z

La vida de los grupos son los post o artículos que sus miembros incluyen en ellos. Cualquier persona inscrita en un grupo tiene rango de editor, es decir, puede publicar artículos


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polired

“Fútbol-sala aaa”, el grupo más popular de Polired

POR Andrea Canós FOTOS AAA

“Creo que, en el momento en que la gente se anime a crear grupos y otros vayan apuntándose, será un sitio de encuentro de aficiones y personas muy interesante”

Polired.es, la red social de la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, cumple seis meses de vida. Cuando lanzamos este proyecto, lo hicimos con la ilusión de poder comunicarnos mejor con todos vosotros, de conocer vuestros intereses y preferencias, y también con el objetivo de facilitar las relaciones entre todos los miembros del colectivo. Para ello, consideramos que era fundamental que en la red cualquiera de vosotros pudiese crear un grupo, bien fuera para debatir sobre cine, dar a conocer una iniciativa, pedir consejo o despejar dudas sobre un tema en concreto, o desarrollar un proyecto profesional. Hoy queremos dar a conocer y, de esta forma, también agradecer al grupo más participativo y numeroso de la red. Se trata del “Fútbolsala aaa”, al que podéis seguir en http://www. antiguosupv.org/web/grupo_ver.asp?grupo=22. Treinta y ocho miembros, cincuenta y siete artículos y más de trescientos cincuenta comentarios en solo seis meses son los números que avalan el éxito del grupo, creado por Ernesto

Vicente Salcedo, uno de los capitanes de los equipos de fútbol sala de la Asociación. Ernesto Vicente nos comenta que, “en la Asociación, nos animaron desde un principio a participar en la red social, a dar nuestras ideas y sugerencias. Yo y el resto de capitanes de los equipos de fútbol sala de AAA vimos que era una herramienta perfecta para administrar al numeroso grupo que formamos y así poder dejar otros sistemas más engorrosos que utilizábamos, como podía ser el uso de correos electrónicos que, al final, se convertían casi en Spam, puesto que manejamos mucha información. Polired.es nos ha sido útil, sobre todo, a la hora de mantenernos informados entre nosotros. Gracias a los post y a los mensajes, se pueden establecer convocatorias multitudinarias, hacer encuestas referentes a cuestiones de los equipos, etc., y obtenemos respuestas casi inmediatas, con lo que nos da una libertad y una agilidad que con otros sistemas, no teníamos. Me gustaría decir que creíamos que iba a ser mas complicado, pero los treinta y ocho miembros del grupo se han hecho con la red social rápidamente y ya funcionamos casi al 90% solo con la red social y nuestro grupo”, añade Ernesto Vicente. “Creo que, en el momento en que la gente se anime a crear grupos y otros vayan apuntándose gente, Polired.es será un sitio de encuentro de aficiones y personas muy interesante. Desde aquí, animo a todos los asociados a que vean qué grupos están creados, se unan a aquellos que les interesen y, si ven que algún tema no tiene representación, que lo creen ellos. También espero en breve poder apuntarme a alguno de los eventos que se generan desde la Asociación, que son muy interesantes, pero por ahora por temas de horarios me es imposible”, concluye Ernesto Vicente. z


noticias breves

Jacques Diouf, Honoris Causa por la UPV El pasado 9 de junio, durante el acto de clausura del curso académico 2008-2009, Jacques Diouf, director general de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), fue investido Doctor Honoris Causa de la UPV. El nombramiento de Jacques Diouf, ingeniero agrónomo, como Honoris Causa obedece a una petición de la ETSIA, que se halla inmersa en la celebración de su 50 Aniversario. z

Í El Taronjet, el vehículo ecológico diseñado y construido por alumnos y profesores de la Universidad Politécnica de Valencia, ha logrado recorrer 1.265 kilómetros con un solo litro de diésel en la XXV Shell Eco-Marathon celebrada en el circuito alemán de Lausitz, batiendo así, por segundo año consecutivo, el récord español de la prestigiosa competición para coches de bajo consumo.

Í La Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV ha patrocinado las II Jornadas Iberoamericanas Asset Management, organizadas por PMM Institute for Learning y celebradas en Valencia los días 3, 4 y 5 de junio. La gestión de mantenimiento de activos, la eficiencia energética o la confiabilidad fueron algunos de los temas abordados. www.pmmlearning.com

Í El pasado 28 de mayo tuvo lugar la XI Noche de las Telecomunicaciones Valencianas, cuyo lema fue “Telecomunicaciones para una Comunitat Valenciana 2.0”. Los actos de celebración comenzaron por la mañana en el Paraninfo de la UPV con una conferencia de Ícaro Moyano, fundador de la red social española Tuenti. Tras ella, se hizo entrega de los Premios de la Noche de las Telecomunicaciones y, ya por la noche, se celebró una Cena de Gala en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. www.valencia-si.org Í “Especial Darwin” es el lema de la X Edición de las Jornadas sobre Comercio Electrónico que anualmente organiza Antonio Reig, director del Grupo de Investigación de Aplicaciones de las Nuevas Tecnologías de la UPV. “Este año, presentamos un programa de actualización sobre soluciones tecnológicas y nuevos escenarios con el objetivo de ayudar a las pymes a afrontar el reto de sobrevivir en condiciones adversas como las actuales”, comenta Antonio Reig. En el evento, celebrado el pasado 3 de junio, participó un gran número de empresas, como Anetcom, Indra BMB, HP, Vodafone, Microsoft o Accenture, entre otras. Y por la noche, tuvo lugar una multitudinaria Cena de Gala en L´Hemisfèric de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia.

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extraordinario y cotidiano

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El libro, cuatro mil años de historia y fantasía humana La necesidad expresiva del ser humano ha sido su principal rasgo vitalista a lo largo de la historia. En cuanto tomó conciencia de sí mismo, comenzó a explotar ese rasgo. Sin tal vez comprender aún su magnitud, cada signo expresivo era a la postre un elemento de la recién inaugurada historia y fantasía de la Humanidad. Más tarde, llegaría la escritura y con ella los primeros soportes materiales. POR Juan Tena

Asinio Polión abrió la primera biblioteca pública en el año 39 a. C. en el templo de la Libertad

Imagen: Tom Murphy III

La transmisión oral del ser humano, sustentada en algo tan frágil y volátil como la memoria, terminaba transformando el mensaje o, incluso perdiéndolo, razón por la cual fue necesario encontrar el modo de hacerlo duradero, así como un sistema de signos amplio y generalizado. La escritura sobre piedra es la manifestación más antigua que ha llegado hasta nuestros

días, pero la corteza de madera fue el material utilizado antes que ninguno y, por tanto, el verdadero precursor del libro: objeto cultural extraordinario cuya historia comenzó hace ahora unos cuatro mil años en Oriente Medio. Luego vendrían a sumarse otros materiales: tablillas de arcilla, cañas de bambú, papiros, pergaminos, sedas y papel. Para entonces, los egipcios, los griegos y luego los romanos en Occidente, y los chinos ya habían desarrollado una profusa obra literaria conservada en diversos tipos de soporte, lo que dio lugar a un copioso fondo cultural y a la creación de las primeras bibliotecas: Ebla, Ninive, Museion, Serapeion, Alejandría y Pérgamo. Hasta el año 39 a. C., no aparecería la primera biblioteca pública. Asinio Polión fue el primero que levantó esa biblioteca en el templo de la Libertad.

Los orígenes Volvamos a los orígenes. El desarrollo de la escritura y, simultáneamente, del libro se debe a los sumerios. Las excavaciones en Ur, Lagash y, sobre todo, Nippur así lo avalan. El segundo gran foco cultural sería Egipto, y fue una planta que crecía en el delta del Nilo, y que los griegos llaman papyros, la que revolucionó


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el concepto de libro. En el III milenio a. C., la fabricación de papiros estaba en pleno apogeo. El libro egipcio tuvo siempre la forma de rollo. El texto no estaba escrito en líneas a lo largo del rollo, sino en columnas, de modo que las líneas se acortaban y el libro quedaba dividido en una especie de páginas a medida que el libro se desenrollaba. El rollo de papiro egipcio sirvió a la humanidad a lo largo de tres milenios y, durante uno, a la cultura clásica, debido a que era manejable y práctico. Fue el medio de expresión escrita de los egipcios y de los escritores de Grecia y Roma, donde alcanzó tal prestigio que se convirtió en la forma noble de expresión de la literatura. El papiro llegó a Grecia hacia el siglo VII a. C. Sin embargo, en la cultura griega la materia escriptórea más abundante era el pergamino, que resultaba más resistente y fácil de producir. El libro adquirió por primera vez en Grecia su verdadera dimensión e importancia. A ello ayudó el arraigo definitivo del alfabeto griego, que facilitó la técnica de escribir y se hizo extensible a todos los ciudadanos por medio de escuelas y centros de estudio. A partir del siglo IV a. C., el uso del papiro se fue perdiendo hasta que, en el siglo III a. C., su empleo se generalizó. El cuero en esta época había comenzado a ser tratado de manera especial a fin de hacerlo más idóneo para la escritura. El pergamino ofrecía una superficie suave y regular tanto en el anverso como en el reverso, y su perdurabilidad era mayor. Lo que más favoreció su implantación fue que, a diferencia del papiro, el pergamino podía ser raspado y reutilizado. Inicialmente, el pergamino se usó en forma de rollo, como el papiro, pero su menor flexibilidad hizo que fuera sustituido por el codex (códice) ya en la época romana. Con el cosido de varios cuadernillos (pergaminos superpuestos), el códice adoptó la forma del libro actual. En Roma el libro experimentó cambios decisivos. El primero, la comercialización y, con ello, la aparición de las primeras librerías editoriales. El primer editor-librero romano fue Pomponio

Imprenta de 1811 expuesta en el Deutsches Museum de Múnich, Alemania

Ático, que editó las obras de Cicerón. La otra gran transformación, ya comentada, fue la adopción del codex. La caída del Imperio llevó consigo una decadencia económica que repercutió en el deterioro de la vida social y artística: el sistema educativo y cultural se vino abajo sin ser sustituido por otro. De modo que este período marca un nuevo hito en la historia del libro, y es que deja de ser un fenómeno civil para convertirse en uno religioso. A partir de ese momento, el libro, como garante de la cultura, quedó en manos de la iglesia. A través del desarrollo monástico, se estableció una cultura literaria internacional que significó una continuación de la vida espiritual de la edad clásica. Hacia los siglos XI y XII, la economía empieza a recuperarse, se restablece el comercio y la agricultura se vuelve más próspera. La transformación de las ciudades de Europa es un hecho.

El tránsito del libro manuscrito al impreso pasa por un proceso intermedio, que es la xilografía, invento debido a los chinos, al igual que el papel


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extraordinario y cotidiano

Kindle, el lector de libros electrónicos de Amazon

Las condiciones para la producción de los libros mejoran y se ve ampliada su difusión, gracias a la renovación intelectual de la época, operada alrededor de las universidades. Esta circunstancia va poniendo fin gradualmente al período monástico del libro.

El papel

La última transformación del concepto de libro se produce a finales del siglo XX con la digitalización de textos, lo que permite almacenar cualquier libro impreso (e-libro) en formato electrónico

Antes de continuar, vayamos un instante a China para asistir, como se apuntó al principio, al nacimiento del papel, materia prima de la que están hechos nuestros libros de hoy. Su origen estuvo en encontrar un sustituto a la seda, muy costosa de obtener y de generalizar. Se intentaron métodos más económicos, pero no sería hasta el año 105 cuando el chino T’sai Lun lo inventó, inicialmente hecho de corteza vegetal, fibra de morera y restos de tejido de algodón y otros desechos. El papel llegó a Europa en el año 1100, pero no se hizo común hasta el siglo XIV.

Xilografía e imprenta El siglo XV coincide con los primeros descubrimientos geográficos, científicos y también con la invención de la imprenta, el momento

preciso en el que el libro deja de ser manuscrito y pasa a ser impreso. El tránsito del libro manuscrito al impreso pasa por un proceso intermedio, que es la xilografía, invento debido, como el papel, a los chinos. Consiste en rebajar en una plancha de madera las partes que van a quedar en blanco (letras, figuras). Una vez realizado el grabado, se entinta y se aplica directamente sobre el papel, utilizando una prensa plana. Este procedimiento no aparece en Europa hasta el año 1430. Pocos años después, esta técnica, muy laboriosa, sería sustituida por la imprenta con tipos móviles, cuya invención fue también china. El descubrimiento de la imprenta en Occidente sí se debe a Johannes Gensfleich Gutenberg. Este ideó los tipos móviles de plomo (más resistentes que los de madera) y adaptó una prensa de uvas para la impresión de papel (Estrasburgo, 1440), que es la primitiva imprenta. Mediante esta técnica, en 1445 imprimió El Juicio Final, del que solo se conserva un fragmento, y en 1450 el Misal de Constanza, considerado como el primer libro tipográfico. El desarrollo de la impresión dio paso en poco tiempo a la entrada del libro en la era industrial. Deja de ser un objeto exclusivo y se convierte en un producto popular, para cuya producción era necesario crear empresas y un sistema de comercialización. La introducción sucesiva de la máquina de elaborar papel, la prensa mecánica, la máquina de componer y, finalmente, la rotativa y el sistema offset de impresión han sido los causantes de la revolución del libro que conocemos hoy. La última transformación del concepto de libro se produce a finales del siglo XX con la digitalización de textos, lo que permite almacenar cualquier libro impreso (e-libro) en formato electrónico. Este desarrollo digital no supone que el formato codex desaparezca inmediatamente. Se cree que al libro todavía le queda una larga vida, tanto para los que lo ven como un bello objeto como para quienes piensan que sigue siendo el mejor soporte de información y de lectura. z


mĂĄs allĂĄ de la noticia

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Programa de la AsociaciĂłn en UPV-TV El trabajo infantil, el reciclaje, el futuro de las pensiones o el Ă­ndice de lectura de los valencianos fueron algunos de los temas que analizamos en “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? durante el mes de mayo. El programa de Antiguos Alumnos se emite en UPV TV los jueves a las 22.20 horas y se redifusiona los sĂĄbados a las 11 y a las 19 horas. Si deseas ver los programas en diferido desde tu ordenador, puedes hacerlo desde Polired.es, accediendo al grupo de “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€?.

TRABAJO INFANTIL “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? dedicĂł una interesante tertulia a hablar sobre el trabajo infantil en EspaĂąa y en el resto del mundo, en sus diferentes acepciones, desde los llamados “niĂąos modeloâ€?, a la lacra de la explotaciĂłn infantil. SegĂşn datos de la FAO, 318 millones de niĂąos menores de 18 aĂąos trabajan en algĂşn tipo de actividad productiva. De la mano de Rafael Iniesta, presidente de la secciĂłn de menores del ICAV y de Maite Puertes, tĂŠcnico de la SecretarĂ­a de CooperaciĂłn de UGT-PV, abordamos temas como la situaciĂłn jurĂ­dica, el papel del primer mundo, la “complicidadâ€? de la sociedad de consumo o la incidencia psicolĂłgica del trabajo en los menores.

LO + DESTACADO  Rafael Iniesta “Lo fundamental es que por lo menos ese trabajo, que puede servir incluso como una corresponsabilidad, al menor no le interfiera en su formaciĂłn, que no incida en su etapa educativaâ€?.

 Maite Puertes “Parece que estemos inmunizados ya ante las imĂĄgenes terribles que vemos muchas veces de Ă frica o ante cifras de explotaciĂłn infantil en paĂ­ses de SudamĂŠrica, Asia, etc. Pero si tuviĂŠsemos niĂąos trabajando en las minas en cualquier pueblo valenciano, esto serĂ­a la catĂĄstrofe y coparĂ­a todas las porta-

das informativas. Pero estå pasando en otros países a los cuales tú les compras el coltån para hacer los telÊfonos móviles que usas todos los días. Haría falta mås información que destapara un poco la situación; cómplices al final, en cierta medida, somos todos�.

 Reyes Moliner (psicĂłloga Centro Previ) “En el caso de los niĂąos que trabajan en publicidad o campos similares, lo fundamental es que les apetezca hacerlo y vivan todo ese proceso como un juego, supervisado. Hay que garantizar que, en el ĂĄmbito acadĂŠmico, no repercuta en el niĂąoâ€?.


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mĂĄs allĂĄ de la noticia RECICLAJE SegĂşn un reciente estudio de Consumer-Eroski, en EspaĂąa se recupera, de media, un 47% del vidrio, un 44% de papel-cartĂłn, un 37% de pilas y un 18% de envases ligeros. La ciudad que mĂĄs recicla es Pamplona. En Valencia, las cifras con las siguientes: 44% del vidrio, 31% del papel cartĂłn, 22% de envases ligeros y 24% de pilas. De este modo, nuestra ciudad se encuentra muy lejos de cumplir con los objetivos del Plan Integrado de Residuos Urbanos. “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? debatiĂł sobre los hĂĄbitos de reciclaje de los valencianos y las polĂ­ticas actuales que se llevan a cabo desde la AdministraciĂłn para fomentarlos.

LO + DESTACADO  Carmina del RĂ­o (concejala PSPVPSOE)

nes le hagamos el tratamiento adecuado�.

“Mientras sigamos incrementando la producciĂłn de residuos, mĂĄs nos alejaremos de los objetivos. Son necesarias campaĂąas de informaciĂłn importantes, pero tambiĂŠn una mejora de las infraestructuras grandes, las de tratamiento de residuos, y es aquĂ­ donde la Comunitat Valenciana presenta serios dĂŠficitsâ€?.

“Es cierto que cada vez la gente estĂĄ mĂĄs concienciada con nuestro medioambiente, pero son necesarias muchas mĂĄs campaĂąas para fomentar el reciclaje entre la sociedad y, sobre todo, para generar menos residuosâ€?.

 M.ÂŞ Ă€ngels Ramon-Llin (concejala PP) “Hay que generar menos residuos y, sobre todo, los que generemos, saber dĂłnde hay que depositarlos para que las Administracio-

 Isabel Dolz (UCE CV)

 Irene Sansano (Ă rea Medio Ambiente UPV) “En la Universidad PolitĂŠcnica de Valencia, llevamos tres aĂąos trabajando en la implantaciĂłn de un sistema de gestiĂłn ambiental, que hemos podido certificar hace muy pocoâ€?.

FUTURO DE LAS PENSIONES A mediados del pasado mes de abril, el gobernador del Banco de EspaĂąa, Miguel Ă ngel FernĂĄndez Ordóùez, alertaba de la necesidad de reformar el sistema de pensiones para garantizar su sostenibilidad. En su opiniĂłn, se ha producido un rĂĄpido deterioro del superĂĄvit de la Seguridad Social, “superĂĄvit que incluso podrĂ­a desaparecer durante este aĂąoâ€?. Realmente, Âżexiste riesgo?; ÂżestĂĄn en peligro nuestras pensiones?, ÂżCuĂĄl es la salud de nuestro sistema?. De la mano de Leopoldo Pons, decano del Colegio de Economistas; Juan LĂłpez Gandia, catedrĂĄtico de Derecho del Trabajo; Jorge Feo, asesor de comunicaciĂłn, y Rafael Rubio polĂ­tico del PSPV- PSOE, “MĂĄs allĂĄ de la noticiaâ€? abordĂł la difĂ­cil situaciĂłn econĂłmica que vive nuestro paĂ­s, analizando las declaraciones de FernĂĄndez Ordóùez y dibujando las previsiones de futuro del prĂłximo escenario financiero.


#37

LO + DESTACADO  Juan LĂłpez Gandia “El Ăşnico modelo viable y solidario que existe en EspaĂąa es el pĂşblico de protecciĂłn social. Lo que hay que tratar es de defenderlo. Si la sociedad no crece, la productividad no aumenta ni tampoco el empleo; no solo no es viable este modelo, sino que el privado tampoco ni la sociedad funciona. El modelo pĂşblico funciona si lo hace tambiĂŠn la sociedad. ÂżPor quĂŠ surge cada cierto tiempo este debate innecesariamente? Porque, a la mĂ­nima crisis en la que entramos, entra la duda sobre su resistencia ante estos envitesâ€?.

 Jorge Feo “Nadie ha dicho que no se vayan a cobrar las pensiones. Lo que se plantea es la necesidad de adaptarnos a las nuevas circunstan-

cias que se van a vivir en un plazo de diez, quince aùos�.

 Rafael Rubio “Las pensiones estĂĄn garantizadas en este momento con una seguridad prĂĄcticamente total en un horizonte de 20-25 aĂąos con el actual sistema, lo cual no quiere decir que no haya que reformarloâ€?.

 Leopoldo Pons “A muy corto plazo, los modelos serĂĄn contributivos; se construirĂĄn prestaciones futuras con aportaciones presentes y serĂĄn estas las que hagan un modelo sostenible (‌). Verdaderamente, no es la primera vez que oĂ­mos que los sistemas de pensiones espaĂąoles iban a derrumbarse. Yo tengo una visiĂłn mucho mĂĄs optimistaâ€?.

Ă?NDICE DE LECTURA El estudio sobre HĂĄbitos de lectura y compra de libros 2008, elaborado por Conecta Research & Consulting para la FederaciĂłn de Gremios de Editores, seĂąala que el 40,7% de los valencianos se declara “lector frecuenteâ€?. El 13,8% lee alguna vez al mes o al trimestre, y el 45,5% reconoce que no lee nunca libros. Asimismo, el informe seĂąalaba que aquellos lectores que leen con una frecuencia al menos semanal emplean una media de 5,6 horas semanales a la lectura de libros (unos 48 minutos diarios). Estas y otras cifras fueron analizadas en uno de nuestros programas, en el que contamos con el escritor Josep Ballester y Anna Ballester, maestra y especialista en investigaciĂłn sobre tĂŠcnicas de animaciĂłn lectora.

LO + DESTACADO  Josep Ballester

 Anna Ballester

â€œÂżHacemos algo para fomentar la lectura en EspaĂąa? Nos deberĂ­amos plantear quĂŠ es lo que estamos haciendo y quĂŠ hacemos de forma incorrecta. La lectura ocupa muy poco espacio en la sociedad en la que vivimos (‌). La persona que lee crece, va edificĂĄndose, se va conociendo a sĂ­ misma y a los demĂĄs‌ En los libros viajamos, imaginamos, sugerimos. Leer nos ayuda a pensarâ€?.

“Si hubiera voluntad polĂ­tica, habrĂ­a muchas mĂĄs personas lectoras (‌). Si en televisiĂłn hubiera programas que incidieran en la importancia de la lectura, que hablaran de autores, de libros, de los Ăşltimos premios literarios, etc., la lectura no estarĂ­a en tan segundo plano. No escucho nunca hablar de libros y este serĂ­a el primer paso que habrĂ­a que darâ€?.


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tiempo libre

¿Qué hacer en Valencia este verano?

POR Andrea Canós FOTOS Conselleria de Turismo

En el GP de Fórmula 1 de Europa, se ha previsto la creación de una zona de acceso general con visión directa a la pista y servicios de merchandising y restauración, pero sin derecho a asiento

Si este verano te toca quedarte en Valencia, que el asfalto no te agobie porque nuestra ciudad ofrece múltiples opciones de ocio, también en período estival. Desde 1871, Valencia celebra la Feria de Julio. Esta iniciativa nació de los comerciantes valencianos que, en verano, veían cómo la ciudad quedaba desierta afectando a sus negocios. Con el paso de los años, se ha ido configurando un completo programa de actividades para todos los públicos y gustos, desde una Feria Taurina a la Mostra del Mar, que ofrece cine de calidad al aire libre y de forma gratuita. Otro de los platos fuertes de la Feria de Julio son los Conciertos de Viveros. Este año acuden a la cita artistas de la talla de Joan Manuel Serrat, Amaral, Miguel Bosé o James Taylor. Para conocer todos los detalles de la programación de la Feria de Julio de Valencia, puedes acceder a www.feriadejulio.com. El plato fuerte del ocio estival en Valencia es, sin duda, el Gran Premio de Europa de Fórmula 1.

Del 21 al 23 de agosto, Valencia se convertirá en la capital mundial del motor. El Valencia Street Circuit acogerá, por segundo año consecutivo, la mejor competición automovilística internacional. Los precios de la entrada para los tres días del evento oscilan entre los 195 y los 480 euros. Como novedad este año, una de las tribunas, la G1, será puesta a la venta por días con precios de 50, 100 y 150 euros, según si se adquiere para el viernes (entrenamientos libres), sábado (entrenamientos y sesión de clasificación) o domingo (Gran Premio). Además, se ha previsto la creación de una zona de acceso general con visión directa a la pista y con servicios de merchandising y restauración, pero sin derecho a asiento, cuyo precio será de 30 euros el viernes, 50 el sábado y 100 el domingo. Las entradas están a la venta en Servientrada Bancaja, El Corte Inglés y www.valenciastreetcircuit.com. Si salimos de Valencia, podemos encontrar también variadas ofertas de ocio de relevancia internacional. Por ejemplo, el XV Festival Internacional de Música Independiente de Benicàssim, que se celebrará del 16 al 19 de julio en la citada ciudad castellonense. Ya han confirmado su asistencia al evento artistas de fama internacional, como Oasis o Franz Ferdinand. Otro evento destacado del verano es la Tomatina que cada último miércoles de agosto (26 de agosto este año) se celebra en Buñol y que es fiesta de interés turístico internacional. Y esto es solo el preludio de un otoño cargado de actividades en la ciudad del Turia. Entre ellas destacan la Mostra Valencia Cinema del Mediterrani, que tendrá lugar del 16 al 24 de octubre y que cumple treinta años en esta edición; o el Tenis Open 500 de Valencia, que acogerá el espectacular Ágora de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias de Valencia entre el 2 y el 8 de noviembre. z


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Villahermosa del Río Villahermosa del Río se sitúa en la comarca castellonense del Alto Mijares, a 60 kilómetros de la ciudad de Castellón y muy cercana a la frontera con Teruel. La villa se levanta sobre una colina de 730 metros sobre el nivel del mar y se encuentra inmersa en una zona de agrestes montañas, entre los valles de los ríos Carbo y Villahermosa. Además, es punto de partida de numerosos caminos, sendas y pistas que aprovechan las brechas para adentrarse en las sierras, configurando una perfecta red que facilita los accesos a cualquiera de las masías y rincones del término. Los 1.200 metros de diferencia que hay entre Casa Benages (600 metros) y el pico Peñagolosa (1.814 metros), punto más bajo y más alto del término municipal respectivamente, hacen de Villahermosa el territorio más abrupto y variado de cuantos configuran la geografía valenciana. Los diferentes microclimas que encontramos por todo el término han dotado al lugar de una gran riqueza natural: plantas medicinales; árboles milenarios; bosques de carrascas, pino o robles; sotobosques de helechos, etc. Entre los rincones que destacan por su alto valor ecológico, encontramos el cauce del río Carbo, jalonado de cascadas y manantiales, el pico Peñagolosa y la nevera subterránea que encontramos a sus pies, el cauce del río Villahermosa y sus diferentes barrancos.

muralla, la base de los torreones de defensa, una capilla de la antigua iglesia y la torre pórtico de la fortaleza. La plaza de Abajo posee una magnífica lonja, que ha sido rehabilitada para ser sede del Ayuntamiento. Desde allí, por el arco del Cura y en dirección al Arrabal, se puede descender hasta el río Carbo para contemplar otra de las joyas de la población: el puente románico-gótico. La ermita de San Antonio, el ermitorio de San Bartolomé, los poblados de Bibioj, las masadas del Carbo y el Mas de Luis son otros de los muchos lugares de obligada visita. z

POR Ayuntamiento de Villahermosa del Río FOTOS Manel Balaguer

Ruta histórico-cultural Villahermosa del Río muestra orgullosa sus orígenes musulmanes. La plaza de la Iglesia nos da la bienvenida dominada por el impresionante edificio del siglo XVIII de estilo corintio que le da nombre. En su interior, encontramos unos magníficos retablos góticos y renacentistas valencianos de los siglos XIV y XV. Entre los restos urbanos de origen medieval cabe destacar el conjunto de la Muela, antiguo emplazamiento de la villa del que se conservan restos de la

¿Dónde alojarse? La Posada del Río Carbo Masía Roncales, s/n Villahermosa del Río - Castellón Telf. 659 612 112 - 680 622 077 www.laposadadelcarbo.org info@laposadadelriocarbo.org 7% de descuento presentando tu carné de socio


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nuestra agenda junio mes

 Martes 23

física adecuada para el ejercicio físico. Horario y precio: consultar.

Inicio del curso sobre la Planificación Estratégica y el Cuadro de Mando Integral ¿Cómo construir un plan estratégico claro y sencillo? ¿Qué información tener en cuenta? ¿Cómo transmitirlo al resto de la organización? ¿Cómo medir su evolución? Precio socios AAA: 225 euros*. Precio alumnos-UPV: 240 euros*. Otros interesados: 250 euros*. * Esta acción formativa puede bonificarse a través de la Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo (FTFE).

julio

 Jueves 2 Inicio Curso de Tenis Nivel-Iniciación Si nunca has cogido una raqueta o quieres mejorar tu nivel, hemos preparado este curso para ti. Precio socios: 42 euros. Precio no socios: 46 euros. Instalaciones: Colegio Iale. Horario: de 20 a 21 horas (por confirmar).  Jueves 2

El Puerto de Valencia, su infraestructura y servicios Presentación del Puerto de Valencia y visita en autobús a las instalaciones de la mano de Juan Antonio Delgado, director comercial de Estrategia y Desarrollo Corporativo de la APV. Horario: de 18.15 a 21.15 horas aprox. Lugar: Puerto de Valencia Nuevo Edificio Autoridad Portuaria de Valencia. Fase III. Avda. Muelle del Turia, s/n, 46024 Valencia. Precio: actividad gratuita, solo para socios.  Sábado 4

Curso de Kitesurf-Nivel I Te proponemos este curso básico para iniciarte en el kitesurf. Tiene una duración de 10 horas (8 de práctica y 2 teóricas), repartidas en dos jornadas (sábado y domingo). En él aprenderás a manejar cometas de gran potencia de forma progresiva y segura. Requisitos: saber nadar y tener una condición

 Sábado 11 Inicio Curso de Vela Cursos que organizamos en colaboración con la Escuela de Vela del RCN Valencia, impartidos por monitores titulados de dicha escuela, homologados por la Federación de Vela de la Comunidad Valenciana. Lugar: Real Club Náutico de Valencia. Horario: de 10 a 14 horas (11, 12, 18, 19 y 25 de julio). Precio: 145 euros.  Sábado 11

Inicio Curso de Manicura-Nivel I Unas uñas estropeadas o mal arregladas arruinan tu imagen. Es difícil hacerse la manicura todas las semanas y, sobre todo, muy caro. Con nosotros, aprenderás los mejores trucos para hacerte la manicura en casa y tener unas manos impecables ¡siempre! Horario: de 10 a 14 horas cada sesión (3 sesiones).


#41

 Sábado 18

 Sábado 25

Visita guiada al Museo de la Horchata

Taller de Panadería Artesanal

Próxima a nuestra universidad, se encuentra La Alquería El Machistre, que alberga hoy en su interior el Museo de la Horchata y de la Chufa como una parte más de la propia alquería y sus estancias, fiel ejemplo de lo que fue la vida rural en el pasado en torno al cultivo de la chufa y la elaboración artesanal de la horchata, constituyen símbolos de identidad de la Huerta de Alboraya. Visitando el museo, podrá entender el significado de esta tradición y aprender cómo se elabora horchata, cómo se cultiva la chufa, cómo se comercializa actualmente y cómo se hacía hace doscientos años. Horario: 11 horas (una hora y media de visita aprox. + degustación). Precio socios y acompañantes: 8 euros. Ubicación: Partida de Masmardá, 51, Alboraya (Valencia).

Descubre con nosotros lo fácil y sencillo que es realizar pan. Temario: amasado, fermentación, cocción, tipos de levadura, panes preñados, panes de hierbas, panes dulces, pan de pueblo, pan integral, pan de leche. Incluye: manual, almuerzo, asesoría técnica y degustación del pan. Además, te llevas tu pan recién hecho a casa. Horario: de 10 a 13 horas. Precio: 55 euros socios/60 euros no socios.

próximamente Automaquillaje-Nivel I Conoce los pasos y trucos para sacarte el mayor partido posible.

Ruta de Senderismo

 Jueves 23 Curso Básico de Cata y Cóctel La cata no es una actividad reservada a unos pocos privilegiados. Unas nociones básicas pueden transformar un acto tan natural como el de beber un vino en descubrir el placer que encierra a través de su correcta cata. Te proponemos este curso que se divide en una primera parte teórica y una segunda parte más práctica, que incluye la cata práctica a ciegas de cuatro vinos (dos blancos y dos tintos) aplicando lo explicado anteriormente. Al finalizar, se aplicará un cóctel. Lugar: Centro Cultural de Vino, avenida de Aragón, 17, Valencia. Horario: 19.00 a 22.00 horas aprox. Precio: socios 40 euros; no socios 60 euros.

Acércate al mundo natural y haz una actividad deportiva a través de rutas sencillas.

Curso de Iniciación a la Cocina para Niños Tus hijos aprenderán a hacer sencillas recetas.

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Polivalencia nº 56