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Simulador de Gestão de Marketing

Como SER criativo O que é a CRIAtividade? Características da criativIDADE Fatores QUE influenciam a criatividade

Potenciar e Desenvolver a Criatividade Resolução Criativa de Problemas

“Pode qualquer pessoa ser criativa? Pode ser a criatividade treinada? Poderemos estimular a criatividade? É preciso estar concentrado para poder criar? Precisamos de alguma substância para criar? E onde mora a criatividade?”


Como SER criativo

Simulador de Gestão de Marketing Docente: JOSÉ MACHADO


O que é a CRIAtividade?

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Características da criatividade

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Fatores QUE influenciam a criatividade

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“A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias”. Linus Pauling,

Potenciar e Desenvolver a Criatividade

prémio Nobel de Química e da Paz

Segundo o Instituto Latino americano de Comunicação Educativa, uma pessoa criativa é alguém que aproveita seu potencial para criar, um ser que tem fé e é apaixonado com o que faz. Tu cumpres com esses requisitos?

A

Se te consideras uma pessoa criativa e queres aumentar teu potencial, será melhor do que tomes em conta os seguintes truques que podem ajudarte a consegui-lo.

Criatividade permite às pessoas gerar ideias atraentes úteis para sua vida e também a nível trabalhista, para melhorar um produto ou serviço, inovar e inclusive liberar a mente. Muitos asseguram que se trata de uma qualidade inata e outros sustentam que pode ser aperfeiçoada com a prática.

Exercite o poder de inventar QUEBRE REGRAS: É importante quebrar algumas regras e tentar fazer coisas que nunca foram tentadas. Ao ter uma ideia, pesquise e veja se alguém já fez aquilo da maneira como pensou.

NÃO TENHA MEDO DE ERRAR: Assuma riscos, não tente ser perfeito o tempo todo. Criatividade serve para explorar o desconhecido e, para isso, precisamos ter em mente que frequentemente vamos errar. E um dos pontos básicos para ampliar nosso potencial criativo é reconsiderar nosso medo de errar, talvez transformando a palavra em "testar". "Não existe resposta certa ou errada. O que existe são possibilidades diferentes".

INSISTA

Aceda aqui:

"Esgote todas as possibilidades de um mesmo assunto. Não pare na primeira ideia".

Ouça seu lado rebelde. Internamente, de forma subjetiva, não pública, podemos questionar tudo o que está sendo feito e proposto em nossa vida pessoal e profissional, não apenas por nós mesmos, mas por todos à nossa volta, "Ninguém precisa saber que estamos fazendo isso. O objetivo é buscar maneiras diferentes de pensar, associar ideias e agir."

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FUJA DO COMPUTADOR Tente passar algum momento longe do computador (esqueça também o telemovel). Envolva-se com atividades como ler um livro, ouvir música, desenhar ou passear por um lugar onde nunca tenha ido. "Para ser criativo, é essencial deixar a mente fluir sem ser distraído por estímulos externos irrelevantes", diz Sérgio Navega. E, principalmente, durante o dia no trabalho, busque momentos de isolamento e de tranquilidade para deixar a mente vagar e explorar regiões incomuns, esqueça por um tempo do Facebook, do Twitter e dos chats, em geral.

Relaxe. Férias são fundamentais para que você repense o significado de sua vida e de sonhos pessoais.

"Conheça seu ritmo. Reserve um horário para pensar livremente, enquanto você anda ou caminha".

BUSQUE VÁRIAS ALTERNATIVAS: Não existe resposta certa ou errada. O que existe são possibilidades diferentes. É necessário gerar muitas possibilidades antes de achar algo que realmente faça sentido. "Nosso cérebro odeia ambiguidade, por isso pula muito rápido para as soluções. Então, busque umas 30 alternativas antes de começar a pensar numa escolha". "Aja, pratique a ação. Uma ideia já é um projeto de ação. Experimente em pequena e grande escala. Mesmo na fase de planeamento, transformeo em uma ação".

"Tenha coragem para Tenha coragem para experi experimmentar entar novas novas combi combinações, nações,coicoisassas que que não não pareci pareciamam combi combinarnar a apriprincínpcíiop.io.

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Resolução Criativa de Problemas A definição do problema é reconhecida como um dos mais importantes passos para uma boa solução. Uma má definição pode nos levar a solucionar

Questionado o que faria se tivesse apenas uma hora para salvar o mundo, Albert Einstein respondeu: “Eu gastaria 55 minutos para definir o problema e 5 minutos para resolvê-lo”.

problemas errados, ocasionando mais perdas de tempo e dinheiro.

Frequentemente, a perceção e a definição correta do problema é mais difícil do que sua solução. Além da habilidade de análise, a definição de problemas complexos requer algumas habilidades adicionais como a sensibilidade para perceber e entender problemas e oportunidades, a coleta e interpretação de dados, a criação e avaliação de diversas opções. 1

O modo como definimos nossos objetivos e vermos o problema afeta fortemente o modo como abordamos a situação e os resultados que obtemos. Frequentemente, a definição adotada determinara totalmentes a solução.

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Por Jairo Siqueira | http://criatividadeaplicada.com/2007/12/09/problemas-a-solucao-criativa-comeca-pela-definicao-correta/

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Nota:2

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Six Thinking hats – Conceito A técnica Six Thinking hats (seis chapéus de pensamento) é uma prática útil para investigar e tomar decisão tendo em considerações diversos pontos de vista. Esta técnica apoia a afastar-nos dos nossos habituais estilos de pensamento para uma visão mais ampla de uma determinada situação, focar e analisar seis formas de pensar sobre um determinado assunto. A técnica baseia-se na metáfora que há seis chapéus de pensamento e que conforme a cada momento/situação, devemos empregar o chapéu mais adequado. Cada chapéu é de uma cor distinta e expõe um estilo diferente de pensar. Portanto, quando

Achas que as grandes ideias sejam privilégios de cientistas ou de génios. Contudo, a experiência indica o contrário, que todas as pessoas, quando estimuladas, produzem ideias originais e criativas - que podem vir a melhorar as suas vidas e aumentar os lucros das empresas.

pensamos e temos por base um determinado chapéu de pensamento, teremos de mudar também a nossa forma habitual de pensar.

Seis Chapéus do Pensamento – Vantagens Podemos enunciar algumas vantagens na utilização desta técnica: - Colabora para tomda decisões com maior segurança. - Contribui para a compreender as diferentes perspectiva de analisar um problema. - Proporciona uma maior criatividade na maneira de pensar sobre as diferentes situações. - Promove pensamentos mais crítico e mais criativo. - Contribui para a melhoria da comunicação entre os membros de uma equipa. - Promove a qualidade das tomadas de decisão.

Aspeto dos Seis Chapéus do Pensamento

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Estes estilos são explicados de seguida:

Chapéu Branco: Com este chapéu do pensamento vai focar-se nos dados/informações disponíveis. Olhe para a informação de que dispõe e veja o que pode aprender com ela. Verifique que falhas há no seu conhecimento e tente preenchê-las ou tê-las em conta. É neste momento que analisa as tendências passadas e tenta extrapolar sobre dados históricos

Chapéu Vermelho: Ao “vestir” o chapéu vermelho, vai fazê-lo olhar para os problemas utilizando a intuição, a reacção instintiva e a emoção. Também será importante que tente pensar como é que as outras pessoas irão reagir emocionalmente. Tente compreender as respostas das pessoas que não conhecem as suas razões. O chapéu preto proporciona olhar para todos os pontos negativos da decisão. Ou seja, possibilita observarmos com ponderaçãoa nossa decisão, procurando antever as razões pelas quais pode não funcionar. Este estilo de pensamento é extremamente importante porque destaca os pontos a melhorar numa determinada decisão. Com este estilo de pensamento podemos identificar e eliminar os pontos negativos, ou mesmo alterá-los, ou preparar planos de contingência para gerir a sua ocorrência. Ao adotarmos este tipo de pensamento contribuímos para que a nossa decisão seja sólida e consistente, pois deteta-se, à partida, as falhas/riscos que podem embargar uma decisão.

Chapéu Verde: Este chapéu destina-se à criatividade. É aqui que pode desenvolver soluções criativas para um problema. É uma maneira exuberante de pensar, onde há poucas críticas às ideias apresentadas. Existem várias ferramentas de criatividade (por exemplo: brainstorming, brainwriting) que o podem ajudar.

Chapéu Amarelo: O chapéu amarelo ajuda-o a pensar positivamente. É o ponto de vista optimista que o ajuda a ver os benefícios da decisão e o valor da mesma. Este chapéu ajuda-o a continuar quando tudo à sua volta parece sombrio e difícil

Este último estilo de pensamento deve ser utilizado pela pessoa que está a dirigir a reunião de forma a encaminhar a direção da tomada de decisão, gerir todo o processo. Assim, a pessoa que está a presidir a reunião, quando verificar que as ideias estão a escassear, pode direcionar o pensamento da equipa para a atividade no pensamento chapéu verde; ou ainda, quando observa que os planos de contingência são necessários, pode direcionar o pensamento da equipa para o chapéu preto, e assim sucessivamente. Este estilo de pensamento serve sobretudo para identificar em que momento a adoção de um determinado estilo de pensamento é mais favorável para a criação de uma proposta de valor sustentada. O objetivo deste estilo de pensamento é direcionar o pensamento da equipa e não classificar o pensamento, nem o pensador.

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“Vestir” um chapéu significa, adotar um determinado estilo de pensamento que não é obrigatoriamente o estilo pessoal de pensamento do individuo. Cada participante deverá claramente identificar a cor do chapéu, isto é, o estilo de pensamento que está a usar enquanto faz uma declaração.

Dependendo da natureza do assunto / problema / decisão os chapéus podem ser utilizados numa sequência estruturada. Aqui fica o exemplo de uma organização para uma reunião:

Passo 1: apresentar os factos do caso (Chapéu Branco)

Passo 2: gerar ideias sobre como o caso poderia ser resolvido (Chapéu Verde)

Passo 3: avaliar os méritos das ideias – listar os benefícios (Chapéu Amarelo), listar as desvantagens (Chapéu Preto)

Passo 4: obter os sentimentos de todos sobre as alternativas (Chapéu Vermelho)

Passo 5: resumir e terminar a reunião (Chapéu Azul).

Resumindo, o método Seis Chapéus do Pensamento é uma boa técnica que permite espelhar diferentes formas de pensar, possibilitando, mesmo a pessoas mais céticas, explorarem a sua potencialidade criativa na tomada de uma decisão. Esta técnica também ajuda, por exemplo, a que as pessoas que são habitualmente pessimistas possam ser positivas e criativas.

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Inteligência | Surpreender | Pecepção

Mente | Estimular | Atenção

Sensorial | Imagem | Criar

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