Issuu on Google+

01.11.2013

Управление проектами в России с позиции ключевых участников: Инвестора, Заказчика, Подрядчика

Артамонов О.В. Директор по строительству ЗАО «Желдорипотека» IPMA (уровень А)

Ключевые участники проекта ИНВЕСТОР

ЗАКАЗЧИК

ПОДРЯДЧИК

Сторона, выделяющая финансовые ресурсы в проект с целью получения прибыли

Сторона, для которой создается продукт и которая будет его эксплуатировать

Сторона, обязующаяся выполнить работы для Заказчика

Профессиональный финансист

Потребитель

Исполнитель

1


01.11.2013

Есть проект – должен быть Руководитель проекта • Какая из сторон должна привлекать профессионального Руководителя проекта? • Заказчик или Инвестор, привлекая в проект профессионального Руководителя проекта, считает, что проект будет успешным, – возможная ОШИБКА!

• Профессиональный Руководитель проекта может находиться на любом уровне: либо на уровне Инвестора, либо Заказчика, либо Подрядчика – это необходимое, но недостаточное условие.

Почему необходим профессиональный Руководитель проекта? Руководитель проекта • Все управляют проектами и считают себя Руководителями проектов • Управление проектами персональное управленческое искусство на основе богатого жизненного и профессионального опыта

Профессиональный руководитель проекта • Помимо личного управленческого искусства владеет методологией управления проектами • Владеет глоссарием УП, понятным для всех профессиональных Руководителей проектов

Основные отличия между ними – разный глоссарий и разный scope (образ, видение), и как следствие – проблемы взаимодействия

2


01.11.2013

Основные проблемы взаимодействия Недоверие Недопонимание (пример: различное формулирование/понимание целей и задач проекта) Затраты времени на перепроверку Усложнение, затягивание процесса коммуникаций Недооценка рисков Продавливание заведомо неверных решений в зависимости от статуса Личные, психологические проблемы, как следствие непродуктивная трата времени на коммуникации, возможная конфликтность

Функционал управления проектами у основных участников Специфические характеристики

Цель

Инвестор

Заказчик

получение max потребительских и получение эксплуатационных прибыли путем свойств в рамках инвестирования выделенного бюджета

Ограничения

объем средств, сроки, кредитные ставки

конфигурация, качество, сроки, бюджет

Руководитель проекта (предметная область)

ПрофессиональЭксплуатационщик ный финансист

Подрядчик выполнение работ с max прибылью, максимизация оборота условия контракта, технические требования, безопасность Предметный компетент

3


01.11.2013

Области знаний управления проектами Обл. знаний Содержание

Инвестор

Заказчик

декомпозиция до пакета верхние уровни WBS работ

Сроки

сильная заинтересованность

слабая заинтересованность, важен процесс

Стоимость

сильная заинтересованность

слабая заинтересованность

Качество

только с точки зрения возврата инвестиций

максимальная заинтересованность

Подрядчик декомпозиция до задач/работ средняя заинтересованность, зависимость от системы оплаты сильная заинтересованность только с точки зрения сдачи работ

Человеческие узкий круг участников средний круг участников широкий круг участников ресурсы невозврат кредитов, низкое качество высокая себестоимость, недополучение продукта низкое качество работ, прибыли срыв сроков всем необходимо, но все недооценивают Коммуникации внешние, способные внешние и Заинтересованнегативно повлиять эксплуатационные все участники проекта ные стороны на проект организации малое кол-во среднее кол-во большое кол-во Контракты всем необходимо, но все недооценивают Интеграция

Риски

Резюме Профессиональный Руководитель проекта должен быть у каждого из ключевых участников проекта

4


01.11.2013

Альтернатива - Управляющая компания Профессиональному Руководителю проекта необходима команда управления

Управляющая компания Управляющая компания обладает: • Профессиональными руководителями проектов, способными декомпонировать задачи, с которыми могут справиться остальные участники проекта • Узкопрофессиональными компетентами в различных областях • Возможностью выравнивать их загрузку между разными проектами • Возможностью сбалансировать цели между всеми участниками

Основная цель Управляющей компании: • Достижение цели проекта – создание продукта с заданными характеристиками, удовлетворение клиента • Выгода для компании за счет повышения эффективности

5


01.11.2013

Профессиональный Руководитель проекта – ключевая фигура в управлении проектами • Привлечение Инвестором или Заказчиком Управляющей

компании для управления проектом ни в коей мере не означает, что отпала необходимость в собственном профессиональном Руководителе проекта • Профессиональный Руководитель проекта необходим в

структуре Инвестора или Заказчика для контроля за действиями Управляющей компании и защиты интересов своей компании

Спасибо за внимание!

Артамонов О.В. Директор по строительству ЗАО «Желдорипотека» IPMA (уровень А)

6


Артамонов о в (желдорипотека) пленарное