Issuu on Google+

01.11.2013

О КОМПАНИИ «МРСК УРАЛА»

«Строительство и ввод в эксплуатацию пускового комплекса ПС 220/110 кВ «Рябина» и кабельной линии 110 кВ ПС «Рябина» - ПС «Петрищевская»

1 Екатеринбург 2013

Докладчик Катаев Александр Вячеславович

«МРСК Урала» обслуживает: • 3 региона России • 12 000 000 жителей • 1 630 000 потребителей • 30 000 промышленных предприятий Сегодня «МРСК Урала»: • 36 000 подстанций • 170 000 км линий электропередачи • 15 000 сотрудников • 52 000 МВА мощности • 80 000 000 кВтч в год

2

1


01.11.2013

Значение подстанции 220/110 кВ «Рябина»

История внедрения проектного управления

2006

2007

2008

2009

2010 – 2011

Увеличение объемов кап. вложений инвестиционной программы более чем в 6 раз

Реализация пилотных проектов с применением проектного управления (ПО Primavera)

Формирование методологии верхнего уровня

Реализация ПС «Рябина»

Формирование стандарта по управлению проектами

Обеспечение безопасности энергоснабжения г. Екатеринбурга 3

4

2


01.11.2013

Строительство ПС «Рябина» – это проект!

Модель системы управления проектом Третий уровень

Управляющий комитет по капитальному строительству (УККС) Председатель – Зам. директора по КС МРСК

Второй уровень

Рабочая группа по капитальному строительству (РГКС); Председатель – Начальник УРСП

T = 1.11.11 (25.10.11) $ = 1,759 млрд (1,722 млрд)

Команда проекта

Q = в соответствии с ПСД C = инновационный проект

Первый уровень

Технические службы ЕЭСК Инвестиционное управление Службы ЕЭСК

Команда управления Руководитель проекта Инженеры ТН Инженеры ИРД Представитель Заказчика Экономисты – сметчики

Генподрядчики Субподрядчики Проектировщики Поставщики, логистические операторы Привлеченные участники

УККС – 5%* РГКС – 15%* КУП – 80%* *От общего числа принимаемых решений

5

6

3


01.11.2013

Правила принятия решений по проекту Уровень принятия решений

Ограничения в принятии решений

Объект управления

Контрагент

Инвестиционная программа

Внешняя среда

Проект/Програм ма в рамках ИПР ДЗО

Заказчик программы

Тех. совет, РГКС, РП подрядчика

Δ ЦП: 7 дн.

Проект

Службы ГИ, КУП подрядчика

Δ ЦП: 0 дн.

Срок

Третий уровень (Заказчик программы)

Второй уровень (РГКС ДЗО)

Первый уровень РП

КУП

7

Работы проекта

Расписание команды управления проектом

В рамках года

Стоимость Δ по программе: не ниже 95%, ограничение тарифом и кредитным плечом

Любые изменения

Δ по объекту: -5%

Любые изменения, в рамках технической политики

Δ стоимости договора: 3% в рамках непредвиденных

Δ от ПСД в рамках авторского надзора

Δ стоимости работ: 0%

В рамках неизменения характеристик, указанных в ПСД.

Δ ЦП: 30 дн. Δ ДГ: 10 дн.

Δ ДГ: 0 дн.

Δ ДГ: 0 дн.

Совещание с подрядчиком на объекте Совещание у Главного инженера

Качество

Функции контроля и подготовки решений по отклонениям

Совещание с подрядчиком на объекте

Рабочая группа по капитальному строительству Совещание с подрядчиком на объекте Совещание КУП

8

4


01.11.2013

Документация

Проблемы

Устав проекта – 1 шт.

Проблемы с которыми мы столкнулись!!!

Директивный график – 2 шт. Протоколы Протоколы совещаний совещаний КУП – РГКС – 52 шт. 79 шт.

 Отсутствие правил взаимодействия между структурными подразделениями внутри Заказчика  В команду управления проектом выделен представитель ГИ;  Распределены полномочия и права принятии решений между структурными подразделения родительской организации;

ГПР подписанный подрядчиком – 4 шт.

 Определен необходимый и достаточный перечь исходных данных;

 Отсутствие правил взаимодействия между Заказчиком, Проектировщиком, Строителем  Определены полномочия и правила принятий решений по проекту между Заказчиком и Подрядчиком;

Письма и служебные записки – 926 шт.

Протоколы тех. совета – 7 шт.

Регламенты – 12 шт. 9

 Внесены изменения в руководящие документы;  Утверждены типовые требования к планированию и отчетности по проекту;

Еженедельные отчеты по отклонениям

 Отсутствие мотивации членов команды управления проектом  Полученные знания при обучении применены на практике;  Сохранение командного духа;

10

5


01.11.2013

Ключевые ценности  Договоренности с контрагентами;  Регламенты обновлены и утверждены;  Получены компетенции;

 Сформированная система управления проектами,

Спасибо за внимание!

подтверждена сертификацией Delta

11

12

6


Катаев а в (мрск урала) лучший проект года 2013