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NEGOCIOS

CÓMO PAGAR LAS REDES MÓVILES A ESCOTE PÁG.34 LA RECONVERSIÓN BANCARIA, SEGÚN FRANCISCO GONZÁLEZ PÁG.35

A MODO DE PRESENTACIÓN La crisis financiera mundial le ha dado la razón a Stuart E. Lucas, presidente de Wealth Strategist Network LLC y heredero de la fortuna Carnation Milk, negocio que vendió a Nestlé en 1985 y situó a su familia entre las 400 familias más ricas de EE.UU. de la lista Forbes. Lucas lleva años predicando en el desierto con su inversión ética y responsable: "La riqueza, sin valores, es sólo dinero", afirma. Un postulado que ha recogido a la perfección José Ramón Sanz, presidente de la Fundación NUMA, quien ha traído por primera vez a Europa el curso de formación ejecutiva que dirige Lucas en Chicago y Singapur, Private Wealth Management Spain, destinado a familias inversoras españolas con un patrimonio superior a 15 millones de euros. Su obra Wealth: Grow It, Protect It, Spend It and Share It se ha convertido en el libro de cabecera de los grandes gestores patrimoniales y también de aquellos que saben que no todo vale para ganar dinero.

ENTREVISTA STUART E. LUCAS

“UN EXCESO DE AVARICIA CEGÓ EL BUEN JUICIO DE LOS INVERSORES” ESTE GURÚ MUNDIAL EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE GRANDES PATRIMONIOS CREE QUE LAS INVERSIONES FAMILIARES TENDRÁN EN CUENTA LOS VALORES MORALES

POR ANA LORENZO PREGUNTA. ¿Se

ha tocado techo con la crisis y hay que hacer un retorno a los va- P. En esta etapa de incertidumbre ecolores? nómica, ¿cómo pueden gestionar sus activos los grandes patriRESPUESTA. Sí, por supuesto, monios que crearon sus fortenemos que revisar los va“SI TIENE tunas como empresarios, no lores como familias, como como inversores? individuos y como comuni- LIQUIDEZ, ÉSTE dades. Una de las cosas que R. Hoy existe un clima inverya se está haciendo en Estasor mucho mejor que hace ES EL MEJOR dos Unidos es atacar de 12 meses: todo está rebaplano los sueldos y compen- MOMENTO PARA jado y se pueden encontrar activos buenos a mitad de saciones millonarias, que han sido en parte culpables ACOMETER precio de lo que se habría de que se haya ampliado la pagado hace un año. Si las INVERSIONES” brecha entre ricos y pobres. familias inversoras dispoLa vuelta a los valores fonen de liquidez, éste es el menta una forma de vida más sencilla mejor momento para acometer invery práctica. siones. P. ¿Qué reformas habría que aplicar para que esta crisis no se vuelva a pro-

30 ACTUALIDADECONÓMICA [3 AL 16 DE ABRIL 2009]

ducir? R. Creo que hemos vivido por encima de nuestras posibilidades por mucho tiempo, por lo que debe haber un cambio en las actitudes y los valores. Después de lo que ha ocurrido, la industria financiera necesita cambios en su regulación, pero insistiría en que no es necesaria más regulación, sino mejor regulación.

P. El

profesor del IESE Pankaj Ghemawat recomienda no invertir dinero en


NEGOCIOS

SUS LIBROS DE CABECERA EN LA ACTUALIDAD: • The forgotten man, de Amity Shlae: "Analiza la Gran Depresión de los EEUU. Conocer nuestro pasado económico reciente nos permite prevenir para mejorar el futuro". • The Partnership The Making of Goldman Sachs, de Richard D. Ellis: "Me interesa conocer a fondo una de las pocas grandes marcas que todavía permanecen intactas en la banca". • The Angler: Cheney Vice Presidency, de Barton Gellman: "Chenney ha sido uno de los Vicepresidentes que mayor poder ha acumulado en sus manos, por lo que es ciertamente interesante conocer su estilo y las técnicas que utilizó para acumular tanto poder".

una empresa a la que no se pueda llegar en quince minutos para informarse sobre las andanzas de las inversiones. ¿Qué hacemos con las due dilligence entonces? R. Coincido con Ghemawat en que hay que ser capaz de reconocer y entender las claves fundamentales de un negocio o de un producto de inversión de forma rápida. Sin embargo, utilizar esto como argumento para no realizar una buena due dilligence o auditoría en un producto de inversión podría ser un error. Una buena inversión no se puede traducir en quince minutos: hay importantes detalles que se pueden perder en una revisión como la que Mr. Ghemawat sugiere. P. ¿Qué

papel juega la filantropía en la riqueza patrimonial de una familia inversora? R. La riqueza de una familia es el resultado de la comunidad en donde se ha generado. Mucha de la riqueza

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NEGOCIOS ENTREVISTA STUART E. LUCAS que se crea en las familias se hace en comunidades fuertes y no en comunidades más débiles. Luego, el objetivo de la filantropía es devolver a esa comunidad parte de lo que ha hecho posible la creación de ese patrimonio. Esa aportación va permitir el mayor desarrollo de la comunidad, creando las bases para la creación de nuevos patrimonios. En definitiva, sirve a los intereses de la familia y a los intereses de la comunidad. Todos ganan. P. ¿En quiénes descansa la responsabilidad del caso Madoff? R. La primera responsabilidad recae en los propios inversores y en los asesores que realizaban las pertinentes due diligences. Una investigación basada en sólidos fundamentales es la primera línea de defensa de cualquier inversor y, por ello, es necesario que se realice adecuadamente. Por otra parte, creo que un exceso de avaricia cegó el buen juicio de los inversores: es muy importante no dejar que nuestra ambición supere nuestra perspicacia. Y si no lo ves claro o no lo comprendes, no inviertas. En otras palabras, si suena muy bueno para ser verdad, probablemente no lo sea. Es obvio que se han producido claros lapsus en la calidad de la legislación, lo que ha permitido que este caso haya continuado durante tanto tiempo. En consecuencia, debemos pedir al Congreso que revise la legislación vigente, y a la SEC y a la FINRA que mejoren la calidad de la normativa vigente y coordinen sus esfuerzos para evitar que casos similares puedan volver a ocurrir. P. ¿Cree que esta crisis financiera representa el final del capitalismo cómo sentenció Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía, con su declaración "la caída de Wall Street es al capitalismo lo que la caída del muro de Berlín al comunismo"? R. No precisamente. A mi juicio la actual situación de crisis tendrá dos consecuencias. La primera es que va ayudar al capitalismo a ser más fuerte, porque los propios mecanismos

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CLAVES PARA LA GESTIÓN PATRIMONIAL EN TIEMPOS DE CRISIS

Para evitar el síndrome de las tres generaciones ("padre bodeguero, hijo caballero y nieto pordiosero"), la Fundación NUMA, junto con el IE Business School, la Family Office Exchange y la Chicago Booth School of Business, ha organizado por primera vez en Europa el programa Private Wealth Management Spain. Con un entorno económico inestable como telón de fondo, sus profesores revelan cómo proteger y prolongar el patrimonio a través de la planificación sucesoria, la comunicación intergeneracional y la cohesión familiar. José Ramón Sanz, presidente del Family Office Grupo NUMA y ex presidente de Dalphimetal: • La cohesión familiar crea valor. En la actual situación de crisis, la cohesión familiar cobra relevancia como nuevo concepto de creación de valor en la gestión de patrimonios familiares. Facilita economías de escala que reducen los costes de gestión, permite llegar a productos inaccesibles de forma individual y posibilita diversificar de forma más eficiente y precisa los riesgos que se asumen. •La gestión de la cohesión familiar: Se debe gestionar igual una familia que una empresa: establecer un plan de comunicación interna, gestionar conflictos, apostar por la formación, planificar los planes de carrera… Borja Durán, presidente de CFA Spain y vicepresidente de GIPS (Asociación Española de Global Investment Performance Standards): • No perder los valores de referencia: El problema de esta crisis no es sólo financiero, sino estructural, asociado

“ES MUY IMPORTANTE NO DEJAR QUE LA AMBICIÓN SUPERE LA PERSPICACIA. SI SUENA DEMASIADO BUENO PARA SER VERDAD, PROBABLEMENTE NO LO SEA”

a la falta de valores como la confianza y la profesionalidad. Se ha perdido la confianza por la falta de transparencia y los conflictos de intereses, derivados, en gran medida, de la confusión e interrelación de los originadores, gestores, comercializadores y asesores de productos y de una desmesurada ambición de los clientes. •Apelar a la honestidad: Para recuperar la confianza y el correcto funcionamiento del sistema financiero, es necesario evitar la opacidad, reduzcir los conflictos de interés, premiar la buena gestión, persiguir los más altos estándares éticos y profesionales y promover los Códigos de Buenas Prácticas de los Gobiernos Corporativos. Ismael Picón, patrono de la Fundación NUMA y exdirector general del BCH Bolsa: •Entender bien el producto de inversión. Evitar productos sofisticados de los que no se conocen sus posibles elementos de riesgo. Paradójicamente, en la crisis financiera las pérdidas más importantes no se han producido en los mercados tradicionalmente más arriesgados, donde son esperables y donde, por lo tanto, los inversores habían hecho un asett allocation más conservador. •Hacer todos los deberes. Los inversores deben asumir su parte de responsabilidad en esta crisis y reflexionar sobre si verdaderamente hicieron un análisis previo de su estrategia financiera, si buscaron los gestores adecuados, si se tomaron el tiempo necesario para entender los productos o si se dejaron atraer por los cantos de sirena. En los momentos de crisis, hay numerosos activos que se vuelven "ilíquidos": es muy importante favorecer la liquidez, especialmente con estructuras apalancadas.

del mercado y una regulación mejorada traerán un sistema más sólido. Y la segunda es que las familias inversoras van a modificar su estructura de valores y prioridades de la vida. Muy posiblemente dejaremos atrás una etapa donde el materialismo ha guiado muchas de nuestras decisiones y ha dejado los valores en un segundo plano. Ana Lorenzo es miembro del think tank Institución Futuro.


ESPAÑA

Elañoempiezaenmayo HASTA EL DÍA 9 DE ESTE MES, TODO LO QUE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA TRABAJÓ FUE PARA PAGAR IMPUESTOS: 129 DÍAS DE CARGA FISCAL

POR ANA LORENZO

La sociedad española necesita 129 días de trabajo para cumplir con sus obligaciones tributarias y las cotizaciones sociales. Es decir, los ciudadanos y empresas españolas celebraron el 9 de mayo el día de la Liberación Fiscal: dejaron de trabajar para pagar impuestos y empezaron a trabajar para sí mismos. Según el informe del Día del Contribuyente de Institución Futuro, de estos 129 días, los españoles han dedicado 57 días para la Administración Central, 29 días para la Autonómica, 11 días para la Local y 32 días para la Seguridad Social.

Este año el día de la liberación fiscal, que se calcula comparando los ingresos tributarios con el PIB, se ha adelantado debido al fuerte descenso de la recaudación. La de los impuestos más ligados a la actividad económica, como el IVA y el Impuesto de Sociedades, que representan más de la mitad de los ingresos estatales, cayó en 2008 un 14% y un 39% respectivamente. La web www.diadelcontribuyente.org permite al navegante conocer su propio Día del Contribuyente mediante una calculadora de impuestos. Ana Lorenzo, miembro del think tank Institución Futuro.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.673 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

REUNIÓN ANUAL DE ‘THINK TANKS’: CÓMO INFLUIR EN LOS QUE INFLUYEN El congreso anual European Resource Bank Meeting (ERB), celebrado en agosto en Marsella, congregó a los 100 think tanks defensores del libre mercado más reputados del mundo, entre los que se encuentran los norteamericanos CATO Institute, The Heritage Foundation, Atlas Foundation, el francés Institute for Economic Studies-Europe y el alemán Taxpayers Association of Europe. El ERB es el mayor congreso anual de think tanks defensores del libre mercado y congrega a académicos, expertos en políticas públicas e interesados en el debate sobre las economías libres y el futuro de la libertad individual. Muchos llaman a este congreso el Foro de Davos de los think tanks, ya que en él sus directivos, investigadores y responsables de marketing intercambian información sobre ciertas líneas estratégicas para lograr un mundo más libre. Institución Futuro fue el único think tank español que participó, con el objetivo de presentar el Día del Contribuyente, una iniciativa que pretende concienciar a la sociedad civil de la carga impositiva que soporta. A esta importante reunión también fue invitado el Instituto Juan de Mariana, pero no asistió por problemas de agenda. ENERGÍA: CERRAR GAROÑA SALE MUY CARO Frente al cierre de la central nuclear de Garoña antes de la fecha dictaminada por el Consejo de Seguridad Nuclear, el Consejo General de los Colegios Oficiales y de la Federación de Asociaciones de los Ingenieros Industriales de España ha manifestado su total desacuerdo con la decisión del Gobierno español. Tal y como avala el dictamen del Consejo de Seguridad Nuclear, Garoña cumple todos los requisitos de seguridad para mantener su vida útil hasta el año 2019. Además, la central tiene una producción anual de 4.000 millones de kilovatios hora, por lo que su abandono, aunque sea parcialmente en 2013, significará más gasto y pérdida de autonomía y de competitividad, al renunciar a una energía más barata. No hay que olvidar que Garoña está amortizada y que su cierre podría suponer un encarecimiento del 10% de la electricidad en España. Asimismo, la central evita la emisión de cinco millones de toneladas anuales de CO2, y emplea a 1.000 personas directa e indirectamente. Por todo ello, estos dos organismos piden un debate sobre el futuro energético “sin cortapisas ideológicas”. LATINOAMÉRICA: EL LIBERALISMO ES LA FÓRMULA PARA SUPERAR LA POBREZA La última contribución para responder al desafío de la escasez es el libro Políticas liberales exitosas II: soluciones para superar la pobreza, 11 ensayos que Gustavo Lazzari, director de Atlas 1853 (Argentina), y Héctor Ñaupari, director del Instituto de Estudios de la Acción Humana (Perú), han compilado. Estos escritos confirman la naturaleza democrática del capitalismo, el cual permite que cualquier persona pueda volverse próspera con tenacidad, trabajo, ingenio y resolución. Este libro también es una respuesta contundente a la injusta acusación dirigida contra los liberales, que los señala como causantes de la pobreza, insensibles frente a sus terribles consecuencias e indiferentes con quienes la padecen. La receta de los autores es comprobadamente exitosa: la sana convivencia entre la democracia, el Estado de Derecho y el mercado libre logra disminuir la pobreza. Este triángulo virtuoso genera un ambiente favorable a la generación de la riqueza y, sobre todo, permite difuminarla entre los que menos tienen. Así, los ensayistas presentan propuestas como la libre inmigración, la descentralización, la liberalización de la economía, las reformas macroeconómicas, el establecimiento de redes privadas de asistencia social y el fortalecimiento del Estado de Derecho. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [4 AL 10 SEPTIEMBRE 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso DIRECTOR ADJUNTO Miguel Ors Villarejo SUBDIRECTOR Tomás López Morales REDACTORA JEFE: Gema Brasero (Edición). JEFES DE SECCIÓN: Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Rubén Nicolás, Susana de la Riva y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398. MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/www.actualidadeconomica.com.PRODUCCIÓNDIRECTOR:Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.667-72 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

‘UNA MIRADA FRÍA AL CALENTAMIENTO GLOBAL’: LA EVIDENCIA INCÓMODA Lord Nigel Lawson, ex ministro de Hacienda con Margaret Thatcher, estuvo recientemente en España, invitado por FAES, para presentar su obra Una mirada fría al calentamiento global. El británico apuntó que "la nueva religión del calentamiento global, por muy cómoda que sea para los políticos, no es tan inofensiva como pueda parecer a simple vista. Ciertamente, cuanto más la analizamos, más se parece a un Código da Vinci del ecologismo". Con este argumento, Nigel Lawson defiende que "la verdad científica no se establece por mayorías" y alerta contra "el alarmismo irracional" vestido de ideología para salvar el planeta. En su libro, Lawson afirma que "quien cuestiona la ortodoxia imperante debe acostumbrarse a ser tachado de negacionista". Recuerda que "la humanidad siempre se ha adaptado al medio ambiente allí donde vivía".Y defiende la "incómoda evidencia" de que el progreso se alcanza con "una economía de mercado libre, abierta y que funcione bien". UNIÓN EUROPEA: ¿SEGUIRÁ SIENDO ESPAÑA UN PAÍS PEQUEÑO? La revista Tendencias de Futuro del think tank Institución Futuro, recientemente galardonada con el premio Sir Anthony Fisher, recoge un interesante análisis de Charles Grant, director del think tank británico Centre for European Reform (CER). Según el autor, aunque España es uno de los país que está más a favor de la UE, es el menos influyente de entre el grupo de los seis más grandes (los otros son Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y Polonia). "Esto no siempre ha sido así: Felipe González fue un gran impulsor, y José María Aznar (…) ayudó a lanzar la Agenda de Lisboa de reformas económicas y forjó fuertes alianzas con Tony Blair y Silvio Berlusconi". ¿Qué ha ocurrido, entonces, para que España haya perdido ese papel predominante? "Zapatero no ha estado especialmente visible en aspectos económicos y diplomáticos". Esta pérdida aparente de poder se justifica, según el informe del CER, por los intereses de nuestro primer ministro, casi todos en políticas domésticas, sin querer preocuparse en exceso por lo acontecido más allá de sus fronteras. Otro factor que ha podido influir en la actual situación es que en muchas políticas importantes España ha sido muy secundaria. FINANZAS: ASÍ FUNCIONA EL FROB El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) -entendido como fondo de rescate o como fondo de reestructuración ordenada de cajas de ahorro- es ya una realidad, a falta del trámite parlamentario y de su puesta en marcha. Dotado con 9.000 millones de euros tendrá, según el Gobierno, dos objetivos principales: gestionar los procesos de reestructuración de entidades de crédito y contribuir a reforzar los recursos propios de éstas en procesos de integración. Todo proceso, a iniciativa de la entidad o de oficio por el Banco de España, deberá presentar en el plazo de un mes un plan de viabilidad para superar potenciales situaciones de debilidad causadas por los persistentes problemas de liquidez, financiación y deterioro de sus activos. Dicho plan tendrá que ser aprobado por el Banco de España y contemplará tres posibles actuaciones: reforzar el patrimonio y la solvencia de la entidad, su fusión o absorción, o el traspaso total o parcial del negocio o unidades del mismo.Y una cuarta, siempre que persista la situación de debilidad o el plan no fuera presentado o careciera de viabilidad: la intervención. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [24 JULIO AL 3 SEPTIEMBRE 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso DIRECTOR ADJUNTO Miguel Ors Villarejo SUBDIRECTOR Tomás López Morales REDACTORA JEFE: Gema Brasero (Edición). JEFES DE SECCIÓN: Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398. MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/www.actualidadeconomica.com.PRODUCCIÓNDIRECTOR:Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.666 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

GASTO PÚBLICO Y RECESIÓN: POLÍTICAS QUE NO AGUANTAN EL PASO DEL TIEMPO Con la crisis, se disparan los gastos públicos con el objetivo de aliviar la recesión a corto plazo. Sin embargo, éstos repercutirán negativamente agravando la presión fiscal. Desde el punto de vista político, se plantean dos posibilidades para aliviar la crisis. Por un lado, cabe apostar por una política fiscal expansiva que incremente el gasto público y adelante inversiones. La otra opción se orienta a reducir los impuestos y, de esta forma, estimular la demanda privada. Pero también resulta interesante valorar los efectos de las medidas a largo plazo. Un estudio realizado por el think tank danés CEPOS confirma que una reducción de los impuestos tiene mayor impacto sobre el empleo a largo plazo. A partir del cuarto año los efectos obtenidos gracias a las medidas fiscales superan los conseguidos por el aumento del gasto público. Una política fiscal expansiva logra resultados positivos a corto plazo y resulta eficaz para resolver problemas inmediatos. Sin embargo, no es sostenible en el tiempo. DEMOCRACIA Y LIBERTAD DE EXPRESIÓN: CÓMO CONTENER A LOS EXTREMISTAS Una democracia madura, además de destacar por su libertad de expresión, también debe ser capaz de asimilar los puntos de vista radicales y extremos que indudablemente existen dentro de cada sociedad. El discurso convencional sugiere que un debate abierto dentro de grupos cívicos conduciría hacia la moderación. Sin embargo, muchas veces el resultado es justo el opuesto, ya que personas con ideas similares refuerzan sus ideas mutuamente para desarrollar opiniones todavía más extremas. El reconocido investigador Cass. R. Sunstein argumenta en un libro publicado recientemente por el think tank estadounidense American Enterprise Institute que la mejor forma de contener pasa por la creación de foros e instituciones que pueden asegurar que estos grupos serían expuestos a distintas opiniones de la sociedad civil. El objetivo debe ser de crear oportunidades para la deliberación cívica y así exponer los grupos radicales a opiniones opuestas y, al mismo tiempo, exponer la sociedad establecida a las ideas de estos grupos. El intento de suprimir dichos enclaves de la sociedad difícilmente prosperaría. CRISIS FINANCIERA: CONTINUARÁ... EN EL TERCER MUNDO Mientras los países desarrollados están trabajando para fomentar los brotes verdes de la economía, la siguiente parte de la crisis financiera se está formando en los países más pobres del mundo. El efecto en Europa será limitado, pero las consecuencias en los países afectados serán infinitamente peores. La ONU estima que 100 millones de personas caerán en la pobreza. Un estudio del think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung analiza las posibles consecuencias que la recesión podría tener sobre los países más endeudados del mundo. Concluye que la crisis global, con un crecimiento negativo, un colapso del comercio internacional, una reducción en inversión extranjera directa y una caída del turismo, ha disminuido drásticamente los ingresos de los países más pobres. Estos países destinan una gran parte de sus ingresos a la deuda externa, y con esa falta de liquidez se prevé una situación insostenible en la que no van a poder pagar.Y como la deuda externa tiene prioridad sobre otros asuntos, las políticas sociales y económicas se dejan en un segundo plano. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 JULIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Marcos de la Fuente. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.665 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

FELICIDAD Y ECONOMÍA: EUROPA SE PONE TRAMPAS En su libro titulado The happiness of the people, publicado recientemente por el think tank American Enterprise Institute, Charles Murray diserta sobre la felicidad y compara el concepto y sus distintas formas en los Estados Unidos y Europa. Argumenta que el modelo económico europeo proporciona una sensación de felicidad superficial. A su juicio, nuestro sistema impide la búsqueda de satisfacción y felicidad autentica, mientras que el estadounidense cuenta con las condiciones para perseguir la verdadera felicidad. Según Murray, la historia y el marco constitucional han hecho que el pueblo estadounidense se caracterice por su optimismo, falta de envidia y su confianza en ser dueño de su propio destino. Estos rasgos se ven amenazados por la regulación excesiva y la protección del Gobierno contra la adversidad, características propias de la mayoría de los sistemas políticos en Europa. SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL: ¿SOBRAN AÚN MÁS VIVIENDAS? El think tank Know Square analiza un informe del Ministerio de la Vivienda que recoge una estimación estadística del stock de vivienda terminada sin vender en España a 31 de diciembre. Se trata de un modelo que estima el stock a partir del conocido como Método Directo (Stock 2008 = Stock 2007 + Viviendas promocionadas terminadas en 2008 sin vender - Viviendas promocionadas antes del año 2008 y vendidas en el año 2008). Sin embargo, a mediados de enero de 2009, Know Square publicó una estimación del stock a través del Método Indirecto (Stock 2008 = Viviendas terminadas entre 2004 y 2008 - Viviendas autopromocionadas, cooperativas y comunidades de propietarios en el mismo periodo - Viviendas promocionadas vendidas en esos cinco años). En el primer caso, el informe del Ministerio estima un total de 613.512 unidades, mientras que el de Know Square arrojaba un cálculo de 724.849. En ambos casos, estas cifras no incluyen las viviendas compradas para inversión, ni las ofrecidas al mercado como consecuencia de daciones en pago, ni el stock anterior al año 2004. MEDIDAS ANTE LA CRISIS: LO QUE PIDEN LOS GRANDES EJECUTIVOS Los altos directivos reclaman al Ejecutivo medidas para reducir la complejidad del marco normativo que soportan las compañías y para fomentar una mano de obra cualificada. Los empresarios creen que las principales causas de la baja productividad de las compañías españolas son la insuficiente inversión en I+D+i en procesos y la rigidez de la legislación laboral. Éstas son algunas de las principales conclusiones que ofrece la Encuesta de Alta Dirección en España elaborada por la firma de servicios profesionales PwC. La gran mayoría de los presidentes encuestados también solicitan a las Administraciones Públicas una mayor claridad y estabilidad de la normativa tributaria como factor determinante para garantizar la seguridad jurídica y tomar decisiones de inversión adecuadas. Entre las medidas que están adoptando las empresas para la mejora de la productividad, los altos ejecutivos destacan la lucha contra el absentismo, la introducción y el uso de componentes tecnológicos y sistemas de información, y la puesta en marcha de programas de atracción y retención del talento, así como de fidelización de los empleados. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [10 AL 16 JULIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.664 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

MERCADO LABORAL ESPAÑOL: PERO, ¿DÓNDE ESTÁN LOS BROTES VERDES ? El Instituto de la Economía Mundial de Kiel acaba de presentar sus últimas previsiones. Tal y como analiza el Instituto de Estudios Económicos, la crisis ha hecho mella en el mercado laboral, elevando las tasas de paro en el conjunto de la UE, pero sobre todo en aquellos países donde se ha producido una fuerte caída del sector de la construcción, como España e Irlanda. La tasa de paro de la UE27 alcanzaba un 7,3% en 2008 y pasará a un 9,5% en 2009, para subir a un 10,8% en 2010. España encabezará las cifras de desempleo de la UE en 2009 y 2010. Para este año, la tasa de paro se situará en un 18% y alcanzará un 20% en 2010, con lo que duplicará la cifra media de la UE. Letonia compartirá con España la tasa del 20%, mientras que en Lituania el desempleo aumentará al 17,8% e Irlanda registrará un 16%; Portugal se quedará justo en el promedio europeo. La gran mayoría de países de la Unión lograrán mantener sus tasas de desempleo por debajo de la media. Dinamarca y Holanda son los países con la tasa de paro más baja de la UE: un 5,9% y un 5,7%, respectivamente.

POLÍTICA ECONÓMICA: LA CONSTRUCCIÓN NECESITA MÁS QUE PARCHES ¿La inyección de capital público podría salvar el sector de la construcción? El think tank CEPOS plantea esta pregunta en un estudio realizado recientemente en el mercado danés. Al igual que en España y en otros países europeos, allí el sector de la construcción (que vivió un periodo de bonanza durante los primeros años de la década) está sufriendo gravemente la recesión económica. Aunque el problema es de menor escala si se compara con la situación en España, se observan ciertas similitudes. Así, en ambos casos, tanto el nivel de empleo como los precios del sector alcanzaron niveles insostenibles, demostrados por el desarrollo negativo de la productividad. CEPOS advierte que las favorables políticas fiscales y monetarias impulsadas por el Gobierno podrían tener efectos positivos en el empleo. Sin embargo, esto sólo supondría un parche a corto plazo, dado que el sector padece problemas estructurales. El estudio cuestiona las inversiones públicas con carácter político para mantener el nivel de empleo: en su opinión, únicamente se aplazan ajustes inevitables.

INMIGRACIÓN: DISMINUYEN LAS REMESAS ENVIADAS DESDE ESPAÑA Las remesas de los emigrantes disminuyeron en el primer trimestre del año un 17% con respecto al mismo periodo de 2008, como señala el Banco de España. Según Rafael Pampillón, profesor del IE Business School, en los tres primeros meses de 2009 se enviaron desde España remesas por valor de 1.654 millones de euros, mientras que en el primer trimestre de 2008 se remesaron 1.998 millones. Además, el envío trimestral es el más bajo de los últimos tres años. Pero, ¿cuál es la causa? En opinión del catedrático de Economía, la fuerte recesión que atraviesa el país está afectando seriamente al empleo de la población inmigrante. En el primer trimestre de 2009, el paro en este colectivo estaba situado en el 28,4% (1.058.000 personas) de su población activa, 11 puntos más que en la población total española (incluida la inmigrante), donde el paro era del 17,4% (4.011.000). El desempleo inmigrante en España seguirá aumentando y, como consecuencia, el valor de los envíos de remesas seguirá disminuyendo. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [3 AL 9 JULIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.663 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CATO INSTITUTE VS. OBAMA: LA ESPERANZA HA VENCIDO A LA EXPERIENCIA Obama dice que “los economistas de un amplio espectro político están de acuerdo” con la necesidad de un gasto público masivo para estimular la economía. Nada más lejos de la realidad. Cientos de ellos, incluyendo premios Nobel, han firmado un anuncio que el Cato Institute publicó en los principales periódicos de Estados Unidos. El texto dice: “A pesar de las noticias de que todos los economistas ahora son keynesianos y de que todos respaldamos un gran aumento en el peso del gobierno, nosotros los que aquí firmamos no creemos que más gasto público sea una manera de mejorar la economía estadounidense. El aumento en el gasto público por parte de los gobiernos de Hoover y Roosevelt no sacó a la economía estadounidense de la Gran Depresión. Más gasto público no resolvió la década perdida de Japón en los noventa. De tal manera que es un triunfo de la esperanza sobre la experiencia creer que más gasto público ayudará a Estados Unidos hoy. Para mejorar la economía, los políticos deberían centrarse en reformas que eliminen los obstáculos al trabajo, al ahorro, a la inversión y a la producción. Tasas de impuestos más bajas y una reducción de la carga tributaria siempre son las mejores maneras de utilizar la política fiscal para estimular el crecimiento”. TECNOLOGÍA: EL SECTOR PRIVADO ES MÁS INNOVADOR Un estudio del think tank estadounidense The Brookings Institution compara la innovación tecnológica entre el sector privado y el público. Para lograr una mejor implementación de innovación tecnológica, el trabajo señala cinco aspectos determinantes: (1) las entidades que mayor éxito han obtenido en este campo invierten en este campo una mayor parte de su presupuesto. En concreto 2,5% frente a un promedio de 1,8%; (2) estas empresas se enfocan en el cliente, utilizando proactivamente sus comentarios con un efecto positivo sobre la innovación; (3) proporcionan incentivos a la gerencia y a los equipos de trabajo para que trabajen conjuntamente en este sentido; (4) además, no sólo estudian y conocen bien a sus competidores, sino que saben utilizar la información a su favor y (5)los recursos internos de las empresas se reparten en función del grado de satisfacción de los clientes. Queda patente que el sector privado presenta un mayor grado de innovación tecnológica que las instituciones públicas. Según el estudio, estas entidades deben mejorar, sobre todo, en cuanto a la personalización de sus productos y a la involucración de sus clientes y usuarios en los procesos. FISCALIDAD: EL DÍA DE LA LIBERACIÓN FISCAL SE ACERCARÁ AL VERANO ¿Qué día deja la sociedad de pagar impuestos y comienza a trabajar para sí misma? En Estados Unidos, la organización Tax Foundation fijaba el día de la liberación fiscal el pasado 13 de abril. De acuerdo con esta fundación, se observa una mejora económica respecto al año pasado, gracias a una bajada de impuestos como parte del paquete anticrisis. Sin embargo, también advierte que la inversión pública sin precedentes realizada para hacer frente a la crisis obligará a los estadounidenses a pagar impuestos hasta el 29 de mayo. En el Reino Unido, la campaña Tax freedom day, prevista este año para el 14 de mayo, está promovida por el think tank Adam Smith Institute, que desde 1973 ha evaluado la presión fiscal de ese país. Considerando el gasto público realizado en los últimos meses para incentivar la economía inglesa, el día de la liberación fiscal no debería celebrarse hasta el 25 de junio, lo que supone el peor resultado desde 1924. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [26 JUNIO AL 2 JULIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.662 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

ECONOMÍA: ESPAÑA PIERDE COMPETITIVIDAD Según el prestigioso ranking de competitividad de la escuela de negocios suiza IMD (International Institute for Management Development), España retrocede del puesto 33 de la edición anterior hasta el 39. Este estudio analiza también hasta qué punto las economías están preparadas para afrontar la crisis financiera. España se sitúa en los últimos puestos, en el 50, entre un total de 57 países. El informe, que se publica anualmente desde hace dos décadas, concluye que los países con menos de 30 millones de habitantes y orientación exportadora saldrán antes de las crisis. Esto contradice la opinión generalizada de que los grandes, como China e India, tienen una ventaja competitiva, ya que la diversidad de sus sectores les ayuda a mantener cierto equilibrio en sus economías. Por su parte, como apunta Iberglobal, el Global Services Location Index 2009 elaborado por la consultora A.T. Kearney, que analiza y clasifica los 50 países del mundo más atractivos para la deslocalización de actividades de servicios, sitúa a España en el puesto 45, retrocediendo dos puestos. CAMBIO CLIMÁTICO: CALZADA, CONTRA EL MITO DE LOS EMPLEOS ‘VERDES’ El think tank Instituto Juan de Mariana participó en la Tercera Conferencia Internacional sobre cambio climático celebrada en Washington. Su presidente, Gabriel Calzada, explicó el caos energético que sufre España debido a la burbuja de las energías renovables y la actual regulación del mercado eléctrico. El estudio El mito de los empleos verdes destaca que, con el sistema español de ayuda a este tipo de fuentes de producción, el Gobierno destruye más empleos en el sector privado de los que crea, fomenta la deslocalización empresarial, eleva el coste de la electricidad y pone en riesgo la red eléctrica. Calzada analizó el surgimiento de la burbuja renovable, así como la, a su juicio, desastrosa gestión de la misma por parte del ministro de Industria. Además, el coste real de los empleos verdes en España supera el medio millón de euros en subvenciones por puesto de trabajo creado. En cuanto al coste de oportunidad de estas políticas, señaló la ineficiencia relativa de estas tecnologías y el sacrificio que suponen en términos de empleo. GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: SE NECESITA TRANSPARENCIA PARA RECUPERAR LA CONFIANZA ¿Necesitamos otro modelo para gestionar las crisis? ¿Es el modelo existente de gestión el que nos ha llevado a esta situación? A éstas y otras preguntas responde Juan Fernández-Aceytuno, fundador del think tank Know Square y director general de Sociedad de Tasación, en Gestión en tiempos de crisis (Editorial Deusto, 2009), libro que esboza un mapa de ruta para dirigir proyectos y empresas a puertos seguros. El modelo que propone parte del análisis del entorno y de la identificación de nuevas tendencias, que son las que generan la energía que impulsa la innovación y la adaptación al cambio dentro de la empresa. Al autor le preocupa más que la crisis lo que ésta no nos deja ver. Por ello incide en que para recuperar la confianza en las empresas hay que fomentar la transparencia, compartiendo información, trabajando en equipo y acercando a las personas. Para que este tipo de modelos de gestión y valores sean incuestionables, la iniciativa, en opinión del autor, “recae en la sociedad civil, más allá de esperar que otros poderes lo hagan, porque simplemente no lo harán”. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [19 AL 25 JUNIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.661 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

ENCARECIMIENTO DEL PETRÓLEO: LOS 'BROTES VERDES', AMENAZADOS Los brotes verdes se han convertido en la metáfora preferida de los analistas y organismos internacionales para explicar que la economía mundial empieza a mostrar sus primeros síntomas de recuperación. El problema, según la prestigiosa Wharton Business School, es que en el horizonte han aparecido nubes negras que podrían helar estas muestras de renacimiento en la actividad mundial. Los precios del barril de crudo han entrado en una dinámica alcista que en estos momentos no parece encontrar techo. Los expertos ya temen que una nueva subida de los costes energéticos pueda dar al traste con la soñada recuperación. Aunque no todo sería negativo: en los países productores de petróleo, entre ellos los sudamericanos, el encarecimiento del oro negro ayudará a sanear sus balances económicos, además de alejar el temor a la deflación. Para Rafael Pampillón, profesor de Entorno Económico y Análisis de Países de IE Business School, hay tres factores que explican esta subida de los precios del crudo: "La demanda china de petróleo, segundo consumidor del mundo, la especulación (comprar ahora ante las perspectivas de subidas futuras) y la depreciación del dólar".

AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN: LAS POLÍTICAS PROTECCIONISTAS SON EL ENEMIGO Durante los últimos sesenta años, el mundo ha vivido un crecimiento exponencial de su población. Gracias a los avances tecnológicos, la producción de alimentos ha evolucionado paralelamente y los precios han bajado para responder a la demanda, pero la distribución sigue distorsionada y se prevé que el crecimiento demográfico continuará en las próximas décadas. El investigador estadounidense Douglas Southgate concluye en un estudio publicado por Hayek Institute que la gravedad de la crisis alimentaria vivida en los últimos años se debe, sobre todo, a las políticas proteccionistas e insiste en la necesidad de eliminar subsidios, cuotas y otras restricciones de comercio. Además de la eliminación de estas barreras, el think tank liberal considera clave las mejoras obtenidas a partir de una mayor inversión en investigación y desarrollo para poder responder a la futura demanda de alimentos en los próximos años. ESPÍRITU EMPRENDEDOR: ES NECESARIO EDUCAR A LOS NIÑOS Tradicionalmente, los estadounidenses han destacado por una gran inquietud empresarial, que ha hecho que los europeos se cuestionen sobre el origen de este espíritu emprendedor. Una posible respuesta radica en el esfuerzo explícito realizado en este sentido en el sistema educativo en los Estados Unidos. En un libro publicado recientemente bajo el título The future of educational entrepreneurship se plantea cómo una reforma escolar debe fomentar una actitud innovadora. Asimismo, se apuntan otras áreas de mejora, como la mayor disponibilidad del capital riesgo para financiar proyectos empresariales y la generación de una masa crítica de emprendedores, así como la inversión en investigación, desarrollo y control de calidad. Desde el think tank American Enterprise Institute advierten que la importancia de los emprendedores será todavía mayor en los próximos años, por lo que perciben más necesario que nunca recuperar el espíritu emprendedor desde edades tempranas. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [12 AL 18 JUNIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.660 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

‘THINK TANKS’: EL INSTITUTO JUAN DE MARIANA, PREMIADO Uno de los think tanks liberales más prestigiosos de España, el Instituto Juan de Mariana, ha logrado el premio más importante del mundo concedido a un laboratorio de ideas: el Fisher Venture Grant. Este galardón fue creado el año pasado por la Fundación Atlas, la principal red internacional de think tanks, para reconocer y apoyar la labor de institutos que representen una “gran inversión” para el futuro de la libertad. El objetivo de estos premios es encauzar la labor de los think tanks jóvenes más prometedores en todo el mundo que puedan mostrar un historial de logros que sugieran un fuerte potencial para mejorar el debate de las ideas. El jurado valoró especialmente su sólido compromiso con los principios de una sociedad libre y con su difusión a través del diálogo y el comportamiento ético, además de su capacidad de organizar y llevar a cabo programas para formar a las próximas generaciones de librepensadores. Otra de las categorías de los premios de la Fundación Atlas reconocía a Institución Futuro por su revista Tendencias de Futuro. LOS RETOS DE EUROPA: EL FUTURO ESTÁ EN JUEGO Estos días los ciudadanos eligen a los parlamentarios que les van a representar en Europa durante los próximos cinco años. Junto a ellos también tomará posesión un nuevo equipo de comisarios. El papel del Parlamento sigue siendo limitado, mientras que la Comisión mantiene su función como la principal institución dentro de la estructura comunitaria. Dada su función, es importante que ésta no se limite sólo a gestionar, como la Comisión Barroso actual, y asuma un papel proactivo que marque las pautas del futuro desarrollo. Así lo afirma Friedrich Ebert Stiftung, un think tank alemán que ha publicado un estudio del que se derivan recomendaciones para los nuevos comisarios. Este centro percibe la crisis actual como una oportunidad y avala un cambio de paradigma hacia una UE más social, que logre un enfoque sostenible de la economía global. Además, estos investigadores consideran importante volver a inspirar a los ciudadanos para que crean de nuevo en el proyecto europeo, que podría ser entorpecido por una alta abstención. CRISIS FINANCIERA Y TIPOS DE INTERÉS: ¿LA CULPA FUE DE LA RESERVA FEDERAL? ¿Es Greenspan el culpable de la crisis? Muchos expertos señalan que su política monetaria “inflacionista” ha contribuido de manera significativa a los actuales problemas. Sin embargo, para el think tank Cato Institute la política monetaria de Greenspan permitió una inflación baja y estable y una sorprendente mejora de la coyuntura. Pero sus críticos hablan de una política monetaria excesivamente expansiva, sobre todo tras la recesión de 2001. En opinión de los investigadores, los críticos cometen el clásico error de utilizar los tipos de interés para evaluar la política monetaria: si los tipos interés son bajos, entonces su política monetaria debe haber sido expansionista. Cato incide en que no esto no se debe a la Reserva Federal, sino a la oferta y la demanda, que, en última instancia, determina los tipos de interés. El sistema financiero integrado a nivel mundial reduce la capacidad de la FED de influir significativamente en los tipos de interés. El think tank liberal aboga por abolir la Reserva Federal y desregular el sector bancario. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [5 AL 11 JUNIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.659 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

FINANZAS: PARA GESTIONAR LA RIQUEZA FAMILIAR SE NECESITA FORMACIÓN En las tres últimas décadas, algunas familias españolas se han encontrado con un considerable aumento de patrimonio que gestionar por la venta de empresas familiares, la adjudicación de una herencia o la propiedad de empresas que generan una liquidez importante. Muchas familias inversoras están creando o externalizando su family office para mejorar la gestión de su patrimonio. Por ello, la falta de formación adecuada para enfrentarse de forma eficaz a la nueva situación lleva consigo la externalización de la gestión del patrimonio familiar mediante bancos privados o asesores de gestión de patrimonios, cuyos intereses no siempre están alineados con los de las familias inversoras. Desde la óptica de un uso ético de la riqueza, han surgido iniciativas para reconducir al sector financiero. Así, la Fundación Numa, un catalizador del proceso de excelencia en la formación de las familias inversoras, pretende promover la prolongación y protección del patrimonio a través de la comunicación multigeneracional y la transmisión de los valores en la familia. DÍA DEL CONTRIBUYENTE: ¿SABE QUÉ DÍA DEJA DE PAGAR IMPUESTOS? Muchos think tanks anglosajones, como Tax Foundation y Americans for Tax Reform, han popularizado el cálculo del Tax freedom day (Día de la liberación fiscal) y han logrado, entre otros resultados, que más de 1.100 cargos públicos se comprometan a no subir los impuestos en Estados Unidos. En Europa, los think tanks Adam Smith Institute, Tax Payers Alliance y la asociación de contribuyentes European Tax Payers Association han contribuido a extender este movimiento e involucrar a la sociedad civil en asuntos de políticas públicas. El día de la liberación fiscal traduce visualmente la presión fiscal que soportan los ciudadanos por el número total de días de labor que a lo largo del año deberían dedicar para satisfacer sus obligaciones tributarias. Es decir, es el día a partir del cual un ciudadano comienza a ganar para sí mismo. Institución Futuro es el primer think tank español en calcular la liberación fiscal a través de su iniciativa Día del Contribuyente. Más información en www.diadelcontribuyente.org. DE KEYNES A LA DEMOCRACIA ELECTRÓNICA: LOS TSUNAMIS IDEOLÓGICOS ARRASAN CON TODO Desde el keynesianismo de los años 30, las ideologías han marcado la evolución de la economía en las sociedades occidentales, adaptando las políticas a la tendencia dominante en cada momento. Cada una de estas olas empieza por un reducto intelectual, que va tejiendo la forma de un nuevo planteamiento. En un momento concreto, todo este material sale a la superficie con gran fuerza, normalmente a través de un importante soporte de divulgación, como un best seller. A partir de aquí, aparecen multitud de seguidores del nuevo movimiento que, en forma de ola, arrasará con todo lo establecido previamente. Así lo explica el profesor del IESE José Ramón Pin, en el estudio Las olas de la ideología (en la democracia occidental), donde analiza las tres olas ideológicas más importantes del siglo XX: la keynesiana, la neoliberal y la Tercera Vía. El autor propone alternativas posibles. En primer lugar, los epicentros emergentes de la política internacional: convergen la teoría del choque de civilizaciones (Huntington) y la del mundo plano (Friedman). Por otra parte está la democracia electrónica: apela directamente a los ciudadanos para tomar decisiones políticas a través de medios de comunicación electrónicos. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [29 MAYO AL 4 JUNIO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.658 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

POLÍTICA INTERNACIONAL: ¿PARA QUÉ SIRVE EL G20? El Gobierno español está luchando para ganar un puesto propio en la mesa del G20. Sin embargo, según una publicación reciente del think tank británico Adam Smith Institute, el esfuerzo no merece la pena. La cumbre celebrada en Londres el pasado mes de marzo decepcionó por su retahíla de promesas sin compromisos. El estudio ha analizado la declaración final y concluye que se barajan cifras poco fiables y que los acuerdos resultan ambiguos, porque parecen al servicio de los mercados financieros nacionales de cada país, en lugar de buscar una mayor fortaleza del mercado global. La investigación realizada sugiere también que la causa de que su actuación no haya sido suficientemente contundente se debe a las limitaciones y problemas que los líderes del G20 encuentran en sus propias casas. Como sucede ante cualquier crisis, desaparece el altruismo y cada uno vela por sus intereses. El resultado es que hasta el momento parece que el G20 sólo está sirviendo para poner a sus miembros en evidencia. ENERGÍA: ADIÓS AL CO2, HOLA A LA I+D ¿Es factible reducir la emisión de CO2 en un 90% antes de 2050, tal y como marca la ONU? ¿Sería posible sustituir la contaminante energía actual por una renovable y sostenible? Según un estudio realizado por el think tank danés Mandag Morgen, la respuesta es afirmativa. Los ajustes principales incluirían una apuesta total por fuentes energéticas sostenibles y cambiar los coches de gasolina o diésel por vehículos eléctricos. La columna vertebral del plan se basa en la energía eólica para generar electricidad y en la biomasa para sustituir al carbón. El trabajo, que ha analizado las actuales circunstancias, señala unos ahorros significativos en un plazo de sólo cinco años gracias a una reducción en la adquisición de carbón y petróleo. Los ahorros podrían triplicarse para 2050. En cualquier caso, los autores subrayan que para hacer realidad este plan se requiere la implementación de iniciativas específicas, como la ampliación de parques eólicos en alta mar, y recuerdan que será necesario una significativa inversión en I+D. LIBERTAD ECONÓMICA: LA IMPORTANCIA RELATIVA DEL TAMAÑO (DEL SECTOR PÚBLICO) A principios de año, el think tank Heritage Foundation publicó el informe sobre el Índice de Libertad Económica. El investigador del Instituto Vasco de Competitividad Juan José Gibaja revela que el análisis de componentes principales lleva a una conclusión curiosa: la libertad fiscal y el tamaño del sector público no están relacionados con el grado de libertad económica, financiera ni laboral, ni con los derechos sobre la propiedad privada ni con el grado de corrupción. Es lo que se deduce de la posición de las variables en el gráfico del informe. El primer componente principal es un índice de la libertad económica, excepción hecha de la libertad fiscal. Los países con coordenadas positivas y elevadas en este primer componente disfrutan, en general, de un amplio grado de libertad económica; justo lo contrario es lo que ocurre con los países que presentan coordenadas negativas en este primer eje. En lo que se refiere al segundo componente principalm se trata de un indicador de la libertad fiscal y del tamaño del sector público. Los países con coordenadas positivas tienen una elevada libertad fiscal y un reducido sector público, a diferencia de los países con coordenadas negativas, que presentan escasa libertad fiscal y un sector público muy amplio. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [22 AL 28 MAYO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTORA DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS Y SUPLEMENTOS: Cristina Esquivias. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.657 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

‘THINK TANKS’ Y SOCIEDAD CIVIL: PROMETE, PERO POR ESCRITO Recientemente, Jonathan Alter reflexionó en Newsweek sobre la transformación de la política americana por el impacto que había tenido una campaña de relaciones públicas de un think tank norteamericano: Americans for Tax Reform (ATR). Este do-tank (un think tank activista) recalcaba que los políticos, durante las campañas electorales, tienden a prometer que no van a subir los impuestos y, como la memoria electoral de los ciudadanos es escasamente efectiva (se calcula que de tres meses), tras los comicios rápidamente dan la espalda a los contribuyentes. La idea de la Promesa de Protección del Contribuyente de este think tank es muy sencilla: "Haz que los políticos pongan por escrito sus promesas tributarias". Hasta la fecha, esta campaña ha logrado que más de 1.100 cargos públicos se comprometan a no subir los impuestos en EEUU. Desde su lanzamiento, con la aprobación del presidente Reagan en 1986, se ha convertido en la promesa de rigor para los republicanos y en una necesidad para los demócratas que compiten en feudos republicanos. SANIDAD: ¿CÓMO VALORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA EN ESTADOS UNIDOS? Los estadounidenses gastan alrededor de 700 billones de dólares (530 billones de euros) al año en tratamientos médicos de escasa calidad y sin ningún valor añadido, así que el nuevo Gobierno quiere crear una agencia que permita valorar la eficacia del sistema sanitario. Parece existir un consenso sobre esta necesidad, ya que en la actualidad pacientes y compradores no tienen suficiente información para valorar la calidad de los servicios que se les ofrecen. La nueva agencia deberá recopilar y analizar los datos del sector sanitario para así poder proporcionar esta información a los consumidores, los pacientes. Según el Cato Institute, uno de los think tanks más influyentes en Estados Unidos, los mecanismos del mercado generarían la información sobre la eficacia comparativa del sistema. Sin embargo, una serie de políticas y condiciones impuestas por el Gobierno federal ha impedido hasta ahora el funcionamiento del mercado y con el sistema actual resultaría imposible que una agencia funcionara según las intenciones de Obama. RSC EN TIEMPOS DE CRISIS: ALGUNOS PRINCIPIOS GANAN IMPORTANCIA La actual crisis financiera ha provocado que muchas empresas retornen a los valores (back to basics), precisamente porque los nuevos sectores competitivos han percibido la necesidad de gestionar con valores sus empresas para su sostenibilidad. El informe El ciudadano ante las actuaciones empresariales relacionadas con la integración de personas desfavorecidas, elaborado por la Fundación Empresa y Sociedad y la consultora TNS, concluye que la Responsabilidad Social Corporativa continúa siendo empresarialmente rentable en términos de imagen de marca. Así, el 95% de los ciudadanos españoles piensa que las actuaciones de integración social de las empresas no deben disminuir en tiempos de crisis. El estudio también destaca los principales factores que definen a una empresa responsable: el respeto a los derechos de los trabajadores (62%), el cumplimiento de las leyes (30%), la transparencia en la información de su actividad (24%) y tener un equipo directivo ético (21%). Estos dos últimos factores han aumentado su peso por la percepción que se tiene sobre las causas que han provocado la actual coyuntura económica. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [15 AL 21 MAYO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTORA GENERAL: Cristina Esquivias. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.656 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

MERCADO LABORAL: CÓMO IMPACTA, E IMPACTARÁ, LA INMIGRACIÓN Estudios de distintos think tanks señalan algunos efectos de la inmigración en la sociedad. Una investigación llevada a cabo por el Hamburgisches WeltWirtschafts Institut revela que, mientras el impacto sobre el nivel salarial es prácticamente inexistente entre personas con formación, se percibe una diferencia significativa cuando se compara el salario de empleados del sector de servicios, cuyos puestos no requieren formación. Los datos demuestran también que este hecho repercute negativamente en el salario de los alemanes. Asimismo, un estudio realizado por el think tank danés CEPOS concluye que en un futuro próximo la inmigración tendrá un efecto negativo en las cuentas del Estado: el coste del conjunto de extranjeros superará su aportación a las cuentas públicas. El estudio atribuye esta tendencia a la política de inmigración desarrollada por distintos gobiernos en años pasados, fomentando la llegada de inmigrantes de escasa formación, y a políticas sociales insuficientes para facilitar la incorporación de los nuevos ciudadanos al mercado laboral. CRISIS: ESPAÑA DEBERÍA DECIR ADIÓS A LA CONSTRUCCIÓN, EL INMOBILIARIO Y EL MOTOR FEDEA acaba de editar La crisis de la economía española. Lecciones y propuestas, una obra que repasa las principales cuestiones que se plantean con la crisis como telón de fondo. Una de sus conclusiones es que la crisis va a suponer un cambio profundo del modelo de crecimiento. Por ello, en opinión de los coordinadores, es importante que los recursos productivos, capital, trabajo, tecnología, tengan facilidades para desplegarse lo más rápidamente posible en los nuevos motores del crecimiento para que éste realmente se pueda producir. ¿Cómo lograrlo? No manteniendo artificialmente sectores moribundos, como el de la construcción, el inmobiliario y el del automóvil. Los autores recomiendan invertir en infraestructuras, "pero solamente las que hagan falta", y consideran que mejorar el transporte de mercancías en carretera y ferrocarril e invertir en puertos y "autopistas del mar" es mucho más importante, aunque quizá menos agradecido para un político, que inaugurar una nueva línea de AVE, un fastuoso aeropuerto o una autopista a ninguna parte. COMUNICACIÓN: ¿PIERDE INTERNET LA BATALLA DE LA LIBERTAD? El Parlamento Europeo va a poder definir que internet siga siendo internet, una red libre regida por su protocolo, o se convierta en el coto privado de unos pocos que pueden decidir a su antojo qué circula y qué no circula por ella. Esto es lo que se desprende del telecoms package, el resultado de la presión de tres de los lobbies más fuertes del mundo: el político, el de las telecomunicaciones y el de los derechos de autor. Así lo explica Enrique Dans, uno de los bloggers más reputados de España: "Este paquete de medidas otorga a las empresas de telecomunicaciones un gran poder para convertirse en los auténticos policías de la red. Gracias a eso, obtienen acceso a los contenidos de las empresas que explotan la propiedad intelectual, el lobby de los derechos de autor, que pasan a estar en un entorno en el que pueden desconectar de la red a quienes consideren infractores de unas leyes redefinidas a su antojo y bloquear aquellos sitios potencialmente peligrosos para su negocio. Así, el lobby político obtiene el entorno soñado: donde se enfrentaba a una enorme masa de gente con capacidad de opinar, ahora únicamente tendrá que hablar con las empresas de telecomunicaciones para que dejen fuera a aquellos que les resulten incómodos". Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [8 AL 14 MAYO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTORA GENERAL: Cristina Esquivias. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.655 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

ECONOMÍA Y LENGUAJE: LA PSICOLOGÍA QUE EXPLICA LA CRISIS FINANCIERA Para explicar la crisis económica actual, el mundo de las finanzas dispone de un léxico particular, del cual forman parte los credit default swaps (instrumentos que protegen al acreedor contra el impago), el mark to market (ajuste al mercado) y la titulización de hipotecas subprime. Los psicólogos, por su parte, suelen recurrir a términos diferentes: esperanza, avaricia y miedo. Así lo explican en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde concluyen que las personas, en general, no suelen prestar atención a los modelos económicos detallados, por lo que hacen cosas irracionales que no responden a sus mejores intereses y que no están justificadas por los números, sino por la emoción. Un panel interdisciplinario de esta universidad, Crisis de confianza: la recesión y la economía del miedo, evaluó la psicología que hay detrás del escenario económico actual. Concluyó que la emoción no sólo ha ayudado a empujar a EEUU a la crisis económica actual, sino que también puede estar colaborando en su mantenimiento. Hay factores psicológicos que actúan detrás de la crisis: codicia y exceso de optimismo tras la burbuja inmobiliaria y ausencia de autocontrol por parte de los consumidores asfixiados en deudas, entre otros. LIBRE COMERCIO: EL PROTECCIONISMO PERJUDICA LA SALIDA DE LA CRISIS El proteccionismo ante el libre comercio está en alza según varios think tanks que han iniciado una campaña para liberalizar el comercio internacional. En una acción coordinada por International Policy Network, más de un millar de políticos, académicos y economistas han firmado una petición que se entregó en la reunión del G20 en abril de 2009. Estos expertos consideran que la tendencia hacia la protección de los mercados domésticos en tiempos de crisis sólo sirve para agravar la situación económica que está atravesando el mundo. En vez de proteger puestos de trabajo, los destruye al dañar industrias de exportación. Por eso, además de presionar a los líderes del G20, la campaña a favor del libre comercio también sirve para concienciar a políticos y a empresarios en estos países y para sensibilizar a una sociedad civil que parece dormida ante una crisis originada por un exceso de avaricia. REMUNERACIONES DE DIRECTIVOS: ESPAÑA ES DIFERENTE Antonio Argandoña, catedrático de Economía y profesor de IESE, describe la desazón que producen los altos salarios de los directivos de entidades financieras en graves pérdidas rescatadas con el dinero de los contribuyentes. El célebre economista se pregunta por qué en España no se dan esos sueldos tan multimillonarios y la respuesta la encuentra en que probablemente aquí no generemos esos beneficios tan extraordinarios o porque "los compartimos más, con la colaboración de los sindicatos, las regulaciones laborales y los impuestos". ¿Tienen los altos sueldos la culpa de la crisis financiera actual? Sí y no. Según Argandoña, cuando se generan posibilidades extraordinarias de beneficio, se atrae al dinero (dinero llama a dinero).Y allá donde va el dinero... suben los precios y los salarios. La fiebre de las altas remuneraciones volverá a aparecer en otros sectores, donde se puedan generar beneficios extraordinarios que los directivos puedan apropiarse. Por ello, Argandoña señala que lo más importante es evitar una nueva burbuja vigilando los nuevos sectores competitivos. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [1 AL 7 MAYO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Luis Enriquez DIRECTOR GERENTE José Jesús López DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTORA GENERAL: Cristina Esquivias. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTOR: Pedro Iglesias. JEFE DE PRODUCTO: Montse Jimeno. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.653 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

EL RETO DE LA OTAN: CÓMO RESTABLECER LA CONFIANZA EN LAS MISIONES DE PAZ El think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung (FES) ha organizado unas jornadas para debatir los problemas que dificultan los logros de las misiones de paz de la OTAN. Entre los factores que han determinado la falta de éxito, estos expertos señalan el contraste entre la magnitud de las misiones y su financiación, el desajuste operacional entre las fuerzas de paz y su entorno (lo que complica su gestión logística) o las discrepancias políticas sobre las formas de llevar a cabo las misiones. Todo ello ha contribuido a socavar los esfuerzos realizados por la comunidad internacional en los últimos años. Para reestablecer la confianza, el FES recomienda poner en marcha cinco iniciativas: convocar desde la ONU una conferencia internacional que analice el futuro de las misiones, coordinar la acción de las fuerzas militares y policiales, preparar reservas que puedan ser desplegadas rápidamente en caso necesario, establecer medidas para mejorar la comunicación entre las instituciones internacionales y, finalmente, crear un grupo de civiles altamente preparado para gestionar las misiones. SISTEMA FINANCIERO: EL PELIGRO ES QUE VUELVA EL INTERVENCIONISMO Pedro Schwartz, catedrático de Economía y una de las voces liberales más prestigiosas de nuestro país, dilucida sobre la necesidad de mejorar la regulación del sistema financiero, sobre todo en la exigencia de mucha mayor información. La primera urgencia, en opinión de Schwartz, es atar corto a los gobernadores de los bancos centrales. “Una cosa es que el sistema suministre crédito a la innovación y la inversión; otra muy distinta es que los bancos centrales creen liquidez sin tasa y los bancos comerciales la presten sin prudencia (precisamente han funcionado peor las instituciones más reguladas). Ha fallado el Estado como emisor de moneda y como regulador financiero”. El economista incide en que 20 años de impulso inflacionista y el subsiguiente fallo del sistema financiero en 2007 y 2008 han abierto las compuertas del intervencionismo, que parecían cerradas para siempre. LOS PROCESOS CONCURSALES SE DISPARAN: EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y EL INMOBILIARIO, LÍDERES Si 2008 fue un ejercicio histórico para los procesos concursales en España, 2009 lleva camino de batir todos los récords. Entre los meses de enero y marzo, el número de concursos creció un 238% en España, hasta alcanzar los 1.380, lo que supone ya casi la mitad de los registrados en 2008. Así se desprende del Baremo Concursal que trimestralmente elabora PricewaterhouseCoopers a partir de los datos del Boletín Oficial de Estado. “De mantenerse esta tónica, es de esperar que en el ejercicio 2009 superemos la barrera de los 4.000 concursos”, asegura Enrique Bujidos, socio de esta firma. En nuestro país, Cataluña es la comunidad que ha experimentado un incremento más pronunciado: en el primer trimestre de 2009, aglutinó el 25% de los publicados en España, con un total de 349. La Comunidad de Madrid es la segunda en el ranking concursal, con 183 (el 13%), seguida de la Comunidad Valenciana, con 166 (12%), y Andalucía, con 138 (10%). Por sectores, los de construcción e inmobiliario siguen aumentando su peso en la distribución de los concursos con 519 procedimientos, el 38% del total. Le siguieron el sector industrial (330 concursos, el 15%) y el de distribución (251, el 11%). Destaca significativamente la caída del 2% de los concursos en el sector agrícola, el transporte y los servicios. (Más información en la página 35). Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 ABRIL 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 11 37 50 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


AUTONOMÍAS

Feijóo insistió durante su investidura en anular el concurso eólico del bipartito.

GALICIA FEIJÓO RECUPERA EL PLAN DE AZNAR Reestreno del PP en la Xunta. Vuelve a ocupar la presidencia tras apenas cuatro años de gobierno bipartito PSOEBNG. Sólo los presidentes conservadores (AP y PP) han aguantado más de una legislatura al frente del Ejecutivo gallego. Quizá influya el nombre de su sede: el Pazo de Rajoy, en plena plaza del Obradoiro de Santiago. En cualquier caso, Galicia estrena presidente popular: Alberto Núñez Feijóo, un hombre que no viene “a derrumbar lo que hicieron bien”, según dijo el presidente del PP de Galicia en su discurso de investidura en referencia a los anteriores dirigentes del Gobierno autonómico. Mencionó a su antecesor en el cargo, el socialista Emilio Pérez Touriño, entonces presidente en funciones, para manifestar su “respeto” y agradecer su “trabajo” en favor de Galicia. El primer reto de Feijóo es “formar un Gobierno para superar la crisis” y el paro. “La situación es muy grave y podemos ir a peor”. Para luchar

contra ello, Feijóo ha decidido resucitar, en su vertiente autonómica, el Plan Galicia de infraestructuras. Lo aprobó el Gobierno de José María Aznar en 2002 tras la catástrofe del Prestige, cuando gobernaba Manuel Fraga la Xunta, y el Ejecutivo socialista de Rodríguez Zapatero lo sustituyó por la aplicación autonómica del Plan Estatal de Infraestructuras y Transporte (PEIT). El nuevo líder gallego tiene previsto lanzar un programa estratégico que facilite la financiación de las empresas. También quiere bajar los impuestos y reformar la ley de cajas de ahorro para reforzar su “independencia”.

CATALUÑA LA FIRA SE INUNDA DE PISOS ‘LOW COST’ “Más reflejos, más imaginación y más creatividad” son los ingredientes que está mezclando el presidente del salón inmobiliario Barcelona Meeting Point, Enrique Lacalle, para enfrentarse a la crisis. Su fórmula se ha materiali-

zado en el Salón de Oportunidades Inmobiliarias, una feria para mostrar al público general, de la manera más atractiva y colorida posible y por cinco euros de entrada, toda el muestrario de pisos que se ofrecen a bajo coste. Las viviendas que se presenten en el salón deberán contar con un descuento de entre el 20% y el 30% sobre su precio inicial. “Todo el que quiera vender venderá, y todo el que quiera comprar comprará”, dijo Lacalle al anunciar que la Fira de Barcelona acogerá el primero de estos salones el próximo mes de junio. Será la edición inicial, pero probablemente no la única. La respuesta de inmobiliarias (Metrovacesa, Habitat o Reyal Urbis), bancos y cajas (Caixa Catalunya y Caixa Sabadell, entre otros) y particulares está a punto de desbordar los 100 expositores previstos por la organización para la convocatoria de junio. Esta excelente acogida, además de obligar a aumentar el número de casetas hasta 125, ha llevado a los responsables de Barcelona Meeting Point a plantearse la posibilidad de organizar más ediciones de su salón inmobiliario de bajo coste en otras provincias de la geografía española.

ESPAÑA

CONCURSOS Entre enero y marzo de este año el número de concursos registrados en España creció un 238%, según datos de PwC, hasta alcanzar los 1.380, lo que supone ya casi la mitad (el 48%) de los alcanzados en todo 2008. NÚMERO DE CONCURSOS ENTRE ENERO Y MARZO DE 2009

CATALUÑA

349

MADRID

182

COMUNIDAD VALENCIANA

166

ANDALUCÍA

138

CASTILLA Y LEÓN

72

PAÍS VASCO

71

MURCIA

59

CASTILLA-LA MANCHA

58

ARAGÓN

55

GALICIA

55

BALEARES

39

ASTURIAS

31

CANARIAS

24

EXTREMADURA

20

LA RIOJA

19

CANTABRIA

17

NAVARRA

14

CEUTA Y MELILLA

9

[17 AL 23 ABRIL 2009] ACTUALIDADECONÓMICA 35


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.651-52 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

lo w co st

PSICOLOGÍA Y MEDIDAS GUBERNAMENTALES: MEJOR POCAS MEDIDAS, PERO EFECTIVAS Los grandes paquetes de ayuda aprobados por los distintos gobiernos europeos han supuesto una inyección de capital importante para hacer frente a la crisis. Según un estudio reciente del think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI), estas medidas tienen un impacto muy limitado sobre la economía y, en el mejor de los casos, sólo sirven para aliviar el periodo de recesión. Sin embargo, tienen un efecto psicológico importante. Los programas estatales muestran la preocupación y la capacidad de reacción para superar los malos tiempos y, con ello, pueden transmitir optimismo, ya que el estado de ánimo de empresas y consumidores –negativo o positivo– tiene un efecto amplificador. El riesgo surge cuando los gobiernos lanzan una iniciativa tras otra y la sociedad no percibe que se generen mejoras. En estos casos, el efecto psicológico podría ser contraproducente. El estudio concluye que es preferible que los gobiernos pongan en marcha pocas medidas, pero que éstas tengan un alcance importante. LUJO FUNCIONAL Y SOCIEDAD ‘LOW COST’: CAMBIAN LOS VALORES DEL CONSUMO La crisis económica puede generar un cambio radical en cuanto a los valores de consumo y, en consecuencia, en la manera en la que las empresas deben de gestionarse. Así lo afirma un estudio realizado por el think tank danés Mandag Morgen. La escasez de recursos llevará a los consumidores a demandar productos de menor precio y de igual o mayor calidad, pero sin lujos excesivos. Este cambio requerirá en las empresas productoras un nuevo estilo de liderazgo que, por un lado, sea capaz de potenciar plataformas innovadoras de crecimiento y, al mismo tiempo, implementar medidas para reducir costes y optimizar los procesos de producción. "Antes existía un exceso de capital entre los productores y los consumidores. Esta situación se ha visto modificada y esto genera la demanda de un cambio", afirma Yvez Doz, de INSEAD Business School y miembro del consejo de crecimiento global del Mandag Morgen. Muchas voces adelantan que, tras la recesión, el mercado de precios intermedios desaparecerá y sólo sobrevivirán aquellas empresas que ofrezcan lujo funcional, sin la ostentación del pasado, o precios low cost. CUENTAS SECRETAS: EL SISTEMA BANCARIO SUIZO PIERDE SU RAZÓN DE SER En Estados Unidos, las autoridades fiscales han decidido enfrentarse al secreto bancario de Suiza, demandando a UBS para que haga públicos los nombres de 52.000 estadounidenses sospechosos de abrir cuentas secretas para evadir impuestos. El banco ha decidido publicar información sobre 250 ciudadanos y pagar una multa de 780 millones de dólares como parte del acuerdo. Según varios profesores de la Wharton School, dicha decisión ha puesto al sistema bancario suizo en peligro, destruyendo la confianza de sus clientes. "Los bancos suizos, tal y como los hemos conocido hasta ahora, están muertos", sostiene Maurice Schweitzer, profesor de la Wharton School. El secreto es la clave del sistema bancario suizo desde 1713, cuando el Concilio de Ginebra aprobó una ley que permitía a los bancos no compartir información sobre sus clientes. Para prevenir la salida de capitales, Francia y Alemania intentaron anular la ley en los años 30, pero los suizos respondieron convirtiendo en delito la publicación de información bancaria. En 1984, el 73% de los votantes suizos manifestó estar de acuerdo en mantener el secreto bancario. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [3 AL 16 DE ABRIL 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.650 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

PRODUCTIVIDAD SOCIAL: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA EUROPA La estrategia de crecimiento aprobada por la Comisión Europea y los Estados miembros a principios de esta década en Lisboa tenía un objetivo: transformar la Unión Europea en una economía basada en el conocimiento y convertirla en una zona más dinámica y competitiva a nivel global. Lejos de alcanzar los objetivos previstos para el año 2010, el think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung (FES) apunta la baja productividad y la escasa inversión de capital como algunos de los frenos que han impedido este desarrollo económico. Dentro del marco para desarrollar una nueva estrategia de crecimiento y empleo, el FES recomienda una política de fuertes inversiones económicas, capaces de incrementar la demanda doméstica en Europa. En su opinión, en estos momentos resulta más necesario que nunca apostar por lo que llaman productividad social a través de una política que genere movimiento en el mercado interior y que, a su vez, sirva para fomentar el empleo dentro de la UE.

COMPETITIVIDAD: LAS BARRERAS REGIONALES NO SÓLO DIFICULTAN LA MOVILIDAD LABORAL Pankaj Ghemawat, de la Harvard Business School, replantea nuestro comercio entre comunidades autónomas. Según el indio, España debe resetear su economía. “Hay que repensar la competitividad desde una visión regional. España se parece al modelo económico de los Reinos de Taifas, que primaban el comercio con el califato y no se relacionaban. Las comunidades centran su atención en Bruselas. España corre el mismo peligro que China. Su economía se resiente sobre todo con la fuerte caída de las exportaciones, porque no ha potenciado su demanda interna”. Así, nuestro mercado interno no funciona bien y todavía podemos identificar muchas barreras. “En EEUU la gente se muda cada dos años y medio. Aquí, si se tiene un hijo en la escuela, puede olvidarse de la mudanza. Pero también las infraestructuras son pobres, hay pocos intentos de coordinación en temas de movilidad. No hay tradición de acuerdos multilaterales entre comunidades ni se incentivan las relaciones institucionales. La discusión es siempre cómo reducir las barreras internacionales, pero no las internas, cuyo importancia es mucho mayor”. CRISIS GLOBAL: CON LÍDERES IRRESPONSABLES EL PÁNICO SEGUIRÁ Existe un 20% de probabilidades de que esta crisis llegue a convertirse en gran depresión si los líderes políticos adoptan posturas irresponsables. Robert Barro, de la Universidad de Harvard, acaba de publicar un estudio que compara episodios de crisis a lo largo de la historia y la geografía mundial y demuestra que, cuando van acompañadas de colapsos de la bolsa, la probabilidad de que haya una depresión aumenta. Por ello, Xavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, recuerda que si los instrumentos de política económica utilizados son “inestables”, se crea todavía más inestabilidad. Es decir, es bueno que los tipos de interés bajen cuando hay crisis, pero si bajan demasiado, se crean burbujas financieras que dan lugar a crisis todavía mayores. También es bueno que el gasto público y el déficit fiscal suban cuando hay crisis, pero si se disparan hasta límites insostenibles, acaban desestabilizando la economía. Con el déficit adquirido por Obama se está generando tal incertidumbre que los mercados de seguros financieros (credit default swaps) ya empiezan a señalar la probabilidad de que el Gobierno norteamericano no pueda hacer frente al pago de intereses en cinco años. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [27 MARZO AL 2 ABRIL 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.649 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

REDES SOCIALES: ¿PODRÍA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS? La última medición de la consultora ComScore determina que 13,2 millones de españoles han visitado como mínimo una red social durante diciembre de 2008, lo cual sitúa a España en el segundo lugar europeo, por debajo de Reino Unido. ¿Podría ser esto un acicate para aumentar la competitividad? Según un benchmarking que ha realizado el departamento de marketing del think tank Institución Futuro, existen indicios para creer que las redes sociales pueden mejorar la competitividad e innovación de las empresas. José Luis Orihuela, uno de los más prestigiosos bloggers españoles, considera que "gestionar adecuadamente la participación en redes sociales permite a las empresas aprender más rápidamente de los mejores, detectar antes las tendencias y proyectar sus relaciones y contactos superando las barreras físicas". Antoni GutiérrezRubí, blogger y miembro del think tank Responsabilidad Global, asegura: "Con las redes es posible multiplicar tu capacidad de creación y producción gracias a su potencial en la construcción colectiva de conocimiento". SALA I MARTÍN Y LA CRISIS: HAY QUE BAJAR EL IVA Y EQUILIBRAR LA BALANZA COMERCIAL Xavier Sala i Martín, profesor de la Columbia University, recomienda hacer algo tan sencillo como bajar los impuestos y no comprometer el gasto público, al contrario de lo que está acometiendo el Gobierno español. La primera medida tiene varias ventajas. En primer lugar, son los ciudadanos los que gastan su dinero y deciden qué empresas favorecer con gasto útil y no con criterios políticos. Por otra parte, los impuestos cambian los incentivos: bajando el IVA, los consumidores adelantarían sus compras y la rebaja del impuesto se compensaría con el mayor consumo. Es decir, si la crisis dura un año, las infraestructuras no llegan a tiempo pero una rebaja impositiva sí. Por último, Sala i Martín demanda equilibrar la balanza comercial bajando la demanda o subiendo la oferta. El economista opta por bajar la demanda (el consumo, la inversión y gasto un 10%), porque la alternativa es que suba la oferta con más productividad, y eso no se puede hacer a corto porque para ello se necesitan muchas reformas. INFORME DEL BANCO MUNDIAL: CÓMO SALIR DE LA POBREZA Salir de la pobreza es posible cuando la iniciativa personal y el trabajo duro coinciden con oportunidades económicas locales, según el último estudio del Banco Mundial Moving out of poverty: success from the bottom up (Saliendo de la pobreza: éxito desde abajo). El informe se realizó en 15 países de África, Asia oriental, Asia meridional y América Latina y destaca que la mayoría de las personas pobres consideran que los mercados funcionan y quieren hacer negocios en igualdad de condiciones. Además, la mayoría de las personas pobres valoran la democracia, que equiparan con la libertad de votar, pensar, expresarse, circular, protestar y trabajar. En opinión del Banco Mundial, los esfuerzos por reducir la pobreza necesitan una "liberalización desde abajo" que comprenda la eliminación de la regulación restrictiva impuesta por los gobiernos, la ampliación del acceso a los mercados, en especial facilitando las conexiones mediante caminos, puentes y teléfonos, y, por último, la integración de las empresas de las personas pobres en nuevos modelos económicos en condiciones más justas. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [20 AL 26 MARZO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, TNS Sofres, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.647 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

REPATRIACIÓN DEL TALENTO: EL PLAN DE CARRERA ES CLAVE En una economía global, parece fundamental crear un buen entorno para mejorar el posicionamiento de un país o una empresa con el fin de atraer y desarrollar el talento. Pero, ¿cómo lograrlo? Francisco Muro, presidente de la consultora Otto Walter, explicó en el foro mundial del talento Ágora Talentia varias fórmulas para conseguir que un país resulte más atractivo. En primer lugar, sin inversión no se puede atraer al mejor capital humano. El caso de la gélida ciudad de Edmonton (Canadá) sirve para entender que dinero y talento deben ir de la mano: el 50% del IVA de aquella región se destina a investigación y educación. Asimismo, destacó que “el talento llama al talento” y, para ello, resulta capital “hacer la vida fácil al talento para fidelizarlo y retenerlo” donde se le expatríe. En este sentido, Relocations España, una de las consultoras pioneras en movilidad internacional, revela en un estudio que “en la gestión del talento de una organización, la repatriación es un valor estratégico clave: el 85% de los profesionales expatriados, a falta de un plan de carrera, termina relocalizando su talento en otras compañías”. MOVIMIENTOS MIGRATORIOS: LA INMIGRACIÓN ILEGAL, MENOR DE LO PREVISTO Un estudio llevado a cabo en 12 países comunitarios y financiado parcialmente por la Comisión Europea revela que el número de inmigrantes ilegales que hay en Europa es con toda probabilidad menor de lo que se pensaba hasta el momento. El análisis, realizado dentro de un proyecto que lidera el think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut, concluye que la cifra oscila entre 2,8 y 6 millones. Hasta ahora, este número se había estimado por encima de 8 millones. Además, los expertos consideran que el número está en descenso y subrayan la importancia de distinguir entre residentes ilegales y trabajadores ilegales, ya que cada uno impacta de forma distinta en su entorno. El proyecto de este think tank se basa en una nueva metodología desarrollada para obtener datos más fiables sobre las migraciones en Europa con el fin de dar apoyo a futuras políticas e investigaciones sobre este tema. ECONOMÍA DOMÉSTICA: EL MATRIMONIO, CLAVE PARA LA SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL Muchos estudios han atestiguado que la crisis económica que están atravesando los países desarrollados ha provocado que el número de divorcios deje de crecer tan rápido como hasta ahora, debido al elevado coste que origina este proceso. Precisamente, la Universidad de Michigan publicó el año pasado un informe que investiga las consecuencias económicas y medioambientales de los divorcios. Cuando una pareja se separa y vive independientemente, su decisión supone un aumento directo del consumo de recursos (se duplican los hogares: amueblarlos, procurarles energía, agua…), hace un uso ineficiente de las viviendas y el territorio y, en definitiva, repercute en una contribución neta al deterioro del medioambiente. Los investigadores Jianguo Liu y Eunice Yu concluyen que “a medida que se enfrían las relaciones personales, tomamos decisiones que calientan el medioambiente y no sólo el hogareño”. Por primera vez, la dinámica del hogar se ha estudiado desde el punto de vista de su impacto medioambiental, principalmente al combinar dos variables: la curva ascendente de divorcios en el mundo (menor durante la recesión) y el crecimiento más rápido del número de viviendas que la población. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [6 AL 12 MARZO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.646 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

LÍDERES DEL FUTURO: UN ENFOQUE GLOBAL DE SUS CAPACIDADES Y FUNCIONES Stew Friedman, el prestigioso profesor de liderazgo de la Wharton Business School, plantea volver a los orígenes y hacer borrón y cuenta nueva. En una entrevista concedida al think tank de directivos Know Square, el analista Juan Manuel Roca revela la visión integradora del liderazgo en todos los planos de la vida personal que propone el autor de Total Leadership. En primer lugar, el objetivo de liderazgo total es mejorar el rendimiento en todos los ámbitos de la vida (trabajo, hogar, comunidad y la autosuficiencia de mente, cuerpo y espíritu) a través de la búsqueda de valor mutuo entre ellos. Por otra parte, para lograr ese liderazgo, las habilidades esenciales deben trabajar en conjunto y ser innovadoras. Así, con el liderazgo 360 grados, cualquiera, ya sea de la alta dirección, mando intermedio o empleado, puede movilizar a la gente hacia la meta soñada. Por último, Friedman recomienda que se preste más atención a la persona que al propio entorno de trabajo para mantener a la plantilla comprometida. ECONOMÍA ESPAÑOLA: UNA SALIDA DE LA CRISIS LENTA Y MUY DIFÍCIL A la vista de la brusca desaceleración económica, la destrucción de empleo, el frenazo de la demanda interna y el deterioro del sector exterior, la economía española no dejará atrás la crisis hasta el segundo semestre de 2011. Ésta es una de las principales conclusiones del informe Consenso Económico, elaborado por PricewaterhouseCoopers a partir de un panel de 317 expertos y empresarios. Los economistas y empresarios encuestados prevén una contracción media del PIB del 2,3% este año y del 1,2% en 2010, y apenas un 16% de los expertos pronostica una reactivación económica antes de 2011. La gran mayoría de los panelistas cree que el mercado laboral tardará en recuperarse más de dos años y descarta peligros deflacionistas. Asimismo, un 75% cree que España debería contemplar con creciente interés el aumento del peso de la energía nuclear en el mix de producción eléctrica nacional y la mayoría asigna un papel complementario a las energías renovables. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: LA LUCHA POR EL TALENTO La mayoría de los países europeos se enfrenta a varios años de bajo crecimiento. La crisis actual oculta problemas estructurales que requieren cambios importantes. La llamada Sociedad del Conocimiento ya se ha confirmado como la base de la economía del futuro, por lo que los países del mundo industrializado que sobrevivan tendrán que aportar productos y servicios con un alto valor añadido. Las posibilidades de salir ganando dependerán en gran medida de las decisiones adoptadas por los líderes del mañana. Así lo afirma un estudio realizado recientemente por el think tank danés Mandag Morgen. En un entorno cada vez más globalizado, nos encontramos con que la pelea entre gobiernos y empresas por contar con los mejores talentos será ardua. En opinión de estos expertos, debido a la complejidad de la situación, las características de los nuevos líderes no resultan fáciles de definir, de modo que el reto no sólo se centra en encontrarlos, sino también en saber cómo fomentar sus habilidades y hacerles crecer para diseñar el nuevo futuro. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [27 FEBRERO AL 5 MARZO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.645 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CRISIS Y VALORES: ES LA HORA DE HACER APOLOGÍA DEL TALENTO La crisis financiera mundial ha puesto de manifiesto la necesidad del retorno a los valores. Stuart E. Lucas, uno de los máximos gurús mundiales en private wealth management, dice que la “riqueza sin valores es sólo dinero”. El mundo se encuentra en una encrucijada: su sociedad se basa en el conocimiento, está interconectada y es muy cambiante. En este contexto, ha nacido una nueva iniciativa en defensa de los valores de la Sociedad del Conocimiento: el foro mundial del talento Ágora Talentia. Este catalizador promueve que el talento de nuestras sociedades se dedique a la ética, la sostenibilidad y la creación de valores compartidos a través de cuatro vías: crear-identificar, atraer, retener y activar el talento. Sir Ken Robinson, prestigioso especialista en el desarrollo de la creatividad y la innovación, reveló en este foro: “Hemos hecho un uso inadecuado de nuestros talentos naturales. No siempre se dan en la superficie; hay que buscarlos en la profundidad para que florezcan y se muestren”. Lo que conecta a las personas con sus talentos es “la diversidad, y el punto de inflexión para que éstas hallen su talento es amar lo que hacen”, declaró. FUTURO: ¿QUIÉN VA A PAGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO? La sociedad internacional lleva tiempo buscando alternativas que sustituyan los actuales recursos fósiles en la lucha contra el cambio climático. Aunque la crisis económica parece ser la mayor preocupación, el futuro compromiso con el clima se verá reforzado en el congreso internacional de la ONU que se celebrará en Copenhague a finales de este año. En un estudio reciente, el think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung analiza la complejidad de este reto. Centrándose en el sistema multilateral de comercio, la investigación revela cómo éste puede fomentar o impedir el avance hacia nuevas fuentes energéticas. Parte del debate se centra en la preocupación por la fuga de carbón, según la cual algunos países industrializados temen que otros obtengan ventajas competitivas al no adherirse a los compromisos establecidos. Otra barrera para implementar soluciones eficaces, a juicio de estos expertos, son las medidas proteccionistas fijadas por algunos países. LIDERAZGO : EL MEJOR MOMENTO PARA MEDIR A LOS GESTORES Detrás de la crisis económica en la que se ve sumergido el mundo entero se esconde una crisis de liderazgo de igual magnitud. Así lo afirma el think tank danés Mandag Morgen. En su opinión, muchos ejecutivos han vivido una época dorada que les han exigido poco esfuerzo de liderazgo. Ahora, con las economías en caída libre, se están despertando de la forma más brusca. Por eso, según este laboratorio de ideas, la situación actual está sirviendo para mostrar la verdadera faceta del perfil del empresario. La crisis revela cómo muchas empresas han reaccionado tarde y, a veces, de forma incompetente ante los cambios de su entorno, con fatales consecuencias. Por otro lado, el think tank apunta que el liderazgo en estos tiempos no pasa por un ejercicio de recortes. La crisis económica también supone una oportunidad y, en este sentido, el futuro se encuentra en empresas lideradas por personas innovadoras, con visión y dispuestas a hacer apuestas valientes a largo plazo. Ellas serán las que generen la próxima ola de crecimiento y las principales beneficiadas, una vez que la situación actual de la vuelta. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [20 AL 26 FEBRERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 55 90) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.644 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

MICROTENDENCIAS: LOS PROPAGADORES DE CONDUCTAS CAMBIAN EL MUNDO ¿Qué sucede cuando alguien bosteza en una clase o en una reunión? Que se provoca una epidemia de bostezos entre los más cercanos. Malcolm Gladwell, uno de los cien pensadores más influyentes según Time, explica que se produce el mismo desencadenante en nuestra conducta en su ya clásico libro The tipping point (El punto de inflexión). El prestigioso colaborador del New Yorker asegura que “las modas o las ideas son lo mismo: se contagian entre nosotros exactamente igual que una gripe en una guardería. Un pequeño cambio, un niño que estornuda, provoca una gran reacción, decenas de contagios”. De esta manera, la epidemia va creciendo hasta que llega un momento, el punto de inflexión, en que todos los niños están enfermos. La gran pregunta es cómo alcanzar ese punto; de saberlo, se podría llegar a controlar a los contagiadores-propagadores de conducta para ganar elecciones, imponer modas o vender un producto. La clave del cambio de conducta/moda/ideología/tendencia pasa por el núcleo de personas pioneras que adoptan, comunican y contagian esas ideas: los contagiadores de conducta. Éstos son, en esencia, los grandes conectores sociales, “la gente que conoce a todo el mundo”. AYUDAS PÚBLICAS CONTRA LA CRISIS: ¿GANAN LAS MULTINACIONALES A COSTA DE LAS PYMES? Hace casi dos décadas, el historiador Burton W. Folsom introdujo los conceptos de emprendedor político y emprendedor de mercado en su libro The Myth of the Robber Barons (El mito de los barones ladrones). El primero se caracteriza por su capacidad para promover un negocio mediante ayudas públicas. El segundo, por su talento para generar un negocio de calidad superior o a un coste inferior. Estos conceptos cobran especial relevancia en unos momentos en los que los gobiernos intentan revitalizar la economía con grandes inyecciones de dinero público. El think tank norteamericano Cato Institute advierte del serio peligro que se avecina. Así, el lobbying promovido a raíz de la crisis por algunas empresas multinacionales podría hacer que éstas se beneficiaran de la mayor parte de las ayudas estatales, convirtiéndolas en emprendedoras políticos, mientras se quedarían fuera de mercado las pymes sin el impulso necesario para arrancar la economía a través de los emprendedores de mercado. LA ‘DESMOTORIZACIÓN’ DE JAPÓN: UNA ALERTA QUE PODRÍA INSPIRAR A ESPAÑA José Luis Nueno, miembro de la American Marketing Association, compara la economía nipona de hace 20 años con la española en 2008. El profesor del IESE analiza el concepto bautizado en Japón como desmotorización, el desinterés de los menores de 30 años por la posesión de un coche. “El impacto de este fenómeno se ha agravado en los últimos meses, como ha sucedido en Estados Unidos o Europa. Sin embargo, Japón lleva viviendo la desmotorización desde 1990, cuando el país entró en una recesión tan profunda que fue bautizada después como el decenio perdido, aunque dura ya casi dos”. Nueno indica que los industriales japoneses han vivido desde hace 20 años el desplome del mercado doméstico que muchos otros padecieron por primera vez en 2008. Hay que preguntarse si se trata de convencer al fabricante foráneo o al consumidor español sobre la predisposición favorable de la Administración española hacia el automóvil y qué se puede aprender de otros mercados industrializados que llevan muchos más años en recesión. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [13 AL 19 FEBRERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.643 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

RECESIÓN A LA ESPAÑOLA: CÓMO LO VE PAUL KRUGMAN Paul Krugman, premio Nobel de Economía, habla sobre España en su blog de The New York Times. El economista opina que la crisis económica española “no es difícil de explicar” y que a nuestra economía le costará salir de la recesión por la escasa movilidad laboral y los altos costes salariales. Krugman compara la burbuja inmobiliaria española con la de Florida, ambas infladas por la compra de vivienda residencial y de segundas viviendas. La diferencia entre ambos casos es que Europa no tiene un Gobierno central: “España, a diferencia de Florida, no puede endosar cheques de la Seguridad Social y Medicare a Washington. Por otra parte, Estados Unidos tiene un mercado de trabajo integrado geográficamente: los trabajadores se mudan hacia aquellas regiones donde ven mejores perspectivas”. Entonces, ¿qué puede hacer España? Krugman explica que nuestra economía necesita ser más competitiva. España no puede devaluar su moneda, una medida impopular, pero con buenos resultados. La única alternativa son los recortes salariales. WEB 2.0: EMERGE EL QUINTO PODER En el siglo XXI parece haberse consolidado el quinto poder: el de la sociedad civil en la Web 2.0. Uno de los primeros en oler el boom de los blogs fue Jason Calacanis, fundador de Weblog –que vendió a América On Line– y The Venture Reporter –revista comprada por Dow Jones–. El periodista comenzó siendo un camarero que escuchaba y preguntaba a la gente qué es lo que quería para intentar dárselo. Esta misma faceta la trasladó al mundo empresarial y al periodismo, de tal modo que The New Yorker llegó a llamarle the connector por su habilidad para conectar a la gente. De hecho, según relata, a partir de su experiencia Malcon Gladwell teorizó sobre los conectores. Antes, la única manera de responder a un diario era enviar una carta, algo reservado a grupos de interés y no al alcance del ciudadano de a pie. Sin embargo, Calacanis manifiesta: “Internet ha logrado que todos leamos y escribamos más que nunca”, porque posibilita a todo el mundo responder con contradatos a la información oficial. “Hay demasiados periodistas que sólo aspiran a colocarte su opinión sin informar ni aportar nada nuevo a la audiencia y hay fabricantes a los que les estorba la opinión de sus clientes”, afirma. CRISIS GLOBAL: CUANDO LOS PAÍSES RICOS ESTORNUDAN, EL TERCER MUNDO SUFRE PULMONÍA Hace unas semanas, Naciones Unidas organizó la segunda conferencia internacional con el tema principal de la financiación de los países en vías de desarrollo. Este encuentro celebrado en la capital de Qatar estuvo marcado por la crisis financiera y los resultados de la cumbre del G-20, que había reunido en Washington a los países industrializados semanas antes. Entre las conclusiones, destaca una evidente: que la situación actual perjudica a los países pobres más que a las naciones ricas. Así lo afirma también un informe del think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung, que vaticina una gran caída de la inversión extranjera directa a los países en vías de desarrollo como consecuencia de la crisis en las grandes potencias. Esto provocará una desaceleración notable del comercio en las zonas más empobrecidas. Al mismo tiempo, como la ayuda oficial que destinan los países industrializados al Tercer Mundo se fija tomando como referencia un porcentaje de su PIB, en la medida que las economías más potentes del mundo entren en recesión, los países en vías de desarrollo se verán afectados con la llegada de menos fondos. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [6 AL 12 FEBRERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.642 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

GLOBALIZACIÓN 2.0: ‘THINK TANKS’ Y REDES PROFESIONALES, EN ALZA La primera ola que posteriormente se convierte en tsunami, la provocan los ciudadanos libres y los emprendedores con talento. Por esta razón resulta indispensable detectar cómo pequeños grupos ocupan nuevos espacios o alimentan hábitos que terminan imponiéndose en la sociedad, a nivel local o global. Las marcas y las políticas públicas ya no están en manos de los directivos y los gobernantes, sino en las de los consumidores y los ciudadanos, gracias a las sinergias que se crean a través de la inteligencia colaborativa en la Web 2.0. Así han nacido proyectos como Know Square, un think tank español que cuenta con una red de más de 650 directivos que comparten experiencia y análisis sobre management a través de eventos online y offline. Otra iniciativa colaborativa es la nueva red social para inversores Unience.com, a la que se accede únicamente por invitación y en la que se pueden gestionar las inversiones, comparar carteras e interactuar con los usuarios. EMPRENDEDORES: ¿SUERTE O TALENTO? Muchos pensadores consideran que las causas de la buena suerte en los negocios se pueden resumir en una sola regla: hay que trabajarse la buena suerte, que no es sino el empeño en crear las circunstancias para que ocurran cosas positivas. El prestigioso analista de tendencias Malcolm Gladwell, en una entrevista al Wall Street Journal, coincide con este planteamiento: la diferencia entre el amateur y el profesional son 10.000 horas de trabajo, ya que nadie ha sido maestro de ajedrez sin haber jugado menos de diez años y por ello una oportunidad significa básicamente una posibilidad de practicar. En su último libro, Outliers, el autor compara a emprendedores que han tenido éxito y analiza cómo sus vidas se han visto influenciadas tanto por situaciones fortuitas como por su propio talento: “La gente no sale de la nada [...] De forma invariable, son los beneficiarios de ventajas ocultas, oportunidades extraordinarias y legados culturales que les permiten aprender y trabajar duro y comprender el mundo de formas que otros no pueden”. CAPITAL HUMANO: EL MERCADO LABORAL DEL FUTURO Un estudio reciente realizado por el think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI) analiza las tendencias de los futuros mercados laborales. Desde un contexto regional, los autores del trabajo, que centran su investigación en Alemania, presentan dos conclusiones importantes que podrían inspirar a nuestro modelo autonómico. Así, el nivel formativo del tejido laboral, el capital humano, resultará determinante para la capacidad de desarrollo de las regiones. Las áreas capaces de atraer talento se posicionan con una clara ventaja competitiva sobre aquellas con dificultades para retener capital humano. Por otra parte, estas zonas que resultan poco atractivas podrían experimentar mayor retroceso en la actividad económica si no intensifican la oferta de formación e incentivan la creación de empresas basadas en el conocimiento que tengan un alto valor añadido. Como en su mayor parte esta tendencia afecta a zonas rurales, a juicio de los investigadores, podría dar lugar a una nueva ola de urbanización. Ana Lorenzo y AlexO. Hansen son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [30 ENERO AL 5 FEBRERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@actualidadeconomica.com Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.641 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CALENTAMIENTO GLOBAL: ¿CIENCIA O FICCIÓN? La investigación dedicada a estudiar el impacto de los cambios climáticos está plagada de errores y exageraciones. Así lo afirma un libro titulado Climate of extremes (Un clima de extremos), publicado recientemente el think tank liberal Instituto Cato. En él, los climatólogos Patrick J. Michaels y Robert Balling Jr. aseguran que el fenómeno de calentamiento del planeta tendrá lugar en algún momento, pero a una velocidad mucho menor de lo que insisten en hacernos creer. En su opinión, argumentar que huracanes, olas de calor y otras circunstancias climáticas son resultado de una alteración climática provocada por el ser humano carece de evidencia científica. Sostienen que la ciencia del clima no es imparcial. Así, la realidad es que no nos encontramos en una situación previa al Apocalipsis, por lo que estos climatólogos recomiendan despejar la sensación de pánico o urgencia que caracteriza el debate público. RUMORES SOBRE EL MERCADO: EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Los rumores sobre las empresas y sus ofertas han llegado a ser grandes competidores en el mercado de intercambio de información. En estos últimos años, se ha escrito mucho sobre la creciente influencia del boca a boca del consumidor y sobre rumores de mercado, pero se ha prestado poca atención a las reacciones que tiene el consumidor hacia productos y servicios ante un rumor. Dado el potencial que tienen los rumores para causar daño en los negocios, en términos de pérdidas financieras o imagen de marca, parece razonable recordar a los directivos la necesidad de interactuar con el consumidor. En este escenario, Allan J. Kimmel, del ESCP-EAP European School of Management, ha publicado un informe en ESIC Market, la revista especializada para profesionales del marketing, en el que revela que los rumores pueden llegar a causar consecuencias negativas a la compañía. Éstos afectan a la imagen de marca, perjudican la credibilidad corporativa y empeoran las ventas y posicionamiento del mercado. La investigación pretende dar un enfoque de los factores asociados con la difusión de rumores y sus efectos en el comportamiento del consumidor mediante una encuesta intercultural de consumidores americanos, hispanos y franceses. ‘MANAGEMENT’ Y LIDERAZGO: DE ACCIÓN ANTE LA CRISIS Cualquier plan de acción sin un correcto diagnóstico es de todo menos un plan de acción: puede ser una mezcla de propuestas deslavazadas, declaraciones vacías y palos de ciego. Según Antonio Argandoña, profesor del IESE y uno de los teóricos del management más prestigiosos de España, eso es lo que estamos viviendo en los sucesivos anuncios de nuestras autoridades. El economista revela que esta crisis es compleja, máxime cuando existe una considerable falta de líderes para abordarla. Planes de acción no faltan: bastaría copiar lo que proponen los expertos o repetir las acciones de distintos gobiernos. Pero lo verdaderamente importante es tener una idea clara de las prioridades, que dependerán del diagnóstico, de los objetivos de política y de las limitaciones de tiempo y medios. Una de las prioridades es garantizar a las empresas un volumen suficiente de crédito, además de permitirles llevar a cabo nuevos proyectos inversores y facilitarles el mantenimiento del empleo, una reducción de plantilla ordenada y rápida, reducir sus costes fiscales, financieros y laborales y mantener la exportación. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [23 AL 29 ENERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES Y SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 113 750/ www.actualidadeconomica.com. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.640 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

MEDIDASANTICRISIS:PROMOVERELESPÍRITUEMPRENDEDOR Para generar oportunidades de negocio, nuevas empresas y empleo, Santiago Íñiguez de Onzoño, rector de una de las escuelas de negocios más valoradas en los ranking mundiales, IE Business School, recomienda estimular la cultura innovadora y el espíritu emprendedor. De acuerdo con el informe GEM publicado por el IE Business School, en 2007 se incrementó la actividad emprendedora en casi todas las comunidades de nuestro país. Por ello, el economista anima a desarrollar las medidas que favorezcan el crédito a las nuevas empresas. Para Íñiguez, es insuficiente el anuncio del Gobierno sobre los créditos que concederá el ICO a las empresas, dado el colapso de la banca de inversión y sus efectos en el entorno del capital riesgo.“La mejor actividad de carácter social que pueden impulsar cajas y bancos en nuestro país […] es la creación de nuevas empresas”. Así, para crear más empleo habrá que favorecer el auge de los trabajadores autónomos,“verdaderos empresarios por cuenta propia, que aportan dinamismo a la economía y flexibilidad al mercado laboral”. Por otra parte, la inversión en formación garantiza un crecimiento sostenible. NANOTECNOLOGÍA:IMPULSORA DE LA INNOVACIÓN La nanotecnología es un concepto muy conocido en el mundo de la I+D. Es de los pocos ámbitos científicos donde Europa lleva la voz cantante y, por ello, será uno de los aspectos con más peso en los próximos años. El potencial parece infinito, lo cual condiciona la innovación de forma positiva. Además, por parte de las empresas existe una elevada demanda gracias a las posibilidades de aplicación de los descubrimientos en nanotecnología sobre sus productos. Sin embargo, en los consumidores todavía se percibe cierto rechazo, en parte por el riesgo que se prevé que podría producir la utilización de estos productos. A largo plazo, esta actitud podría condicionar negativamente las inversiones y la innovación en nanotecnología. Así lo concluye una investigación del think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI). El estudio analiza cómo las complejas interrelaciones y los mecanismos de feedback pueden tener serias consecuencias sobre el desarrollo de un área tan prometedora. ESTADOSUNIDOS:ELCOSTEDELSOBREPESOENEL86%DELAPOBLACIÓN A menos que cambien sus patrones alimenticios o sus hábitos de ejercicio, en 2030 el 86% de los estadounidenses tendrá sobrepeso o será obesa. Así lo revela un nuevo informe publicado por la Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health. Los estadounidenses no sólo pagan este problema con su salud: la Universidad de Stanford acaba de demostrar cinco costes asociados más a la obesidad. En primer lugar, las personas con sobrepeso tienen salarios inferiores: 3,41 dólares menos por hora (unos 7.000 dólares anuales, 9.500 euros). Además, trabajan menos, porque pierden al menos una semana laboral al año por enfermedades relacionadas con su peso. En tercer lugar, estos trabajadores también incurren en mayores costes médicos: 170 dólares anuales en el caso de los hombres y 495 dólares en el de las mujeres. Asimismo, los obesos también son fuente de costes adicionales en el transporte aéreo y por carretera. En el caso del coche, en Estados Unidos se gastan al año 3.550 millones de dólares más en gasolina respecto a 1960 por la subida de peso de los americanos. Julio Pomés y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [16 AL 22 ENERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisana.DIRECTORADEPUBLICIDAD:NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 6711.Zonanorte:GerardoManrique.Teléfono:944739110.LEVANTE:ManuelHuerta.Teléfono:963379327ANDALUCÍA:RafaelMarín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono:976794064 PAÍSVASCOJuanLuisGonzalezdeAnduiza.Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO:GuillermoRiesgo.SUSCRIPCIONES:Avda.SanLuis,25.28033 Madrid.Teléfono:902998199/www.actualidadeconomica.com.SERVICIODEEJEMPLARESATRASADOS: Teléfono: 902999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002MADRID.RESÚMENESDEPRENSAEmpresasautorizadaspor ActualidadEconómica(artículo32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2009. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.639 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

‘THINK TANKS’ EN ESPAÑA:INFLUIR SOBRE LOS QUE INFLUYEN En la era de la filantropía global, los donantes demandan que las políticas de RSC estén inspiradas en enseñar a pescar frente a dar el pescado. Esta misma demanda tienen por misión los think tanks, entidades independientes del Gobierno cuyo objetivo es crear opinión para influir sobre los que influyen en las decisiones sobre políticas públicas. Recientemente, el laboratorio de ideas Fundación Ciudadanía y Valores ha presentado la primera Guía de think tanks en España. El informe, elaborado por Marta Tello, demuestra el creciente interés de la sociedad civil española por participar e involucrarse en la vida pública a través de este tipo de instituciones. La doctora en comunicación ha analizado los 31 catalizadores de ideas más influyentes de nuestro país, entre los que se encuentran los dos primeros centros de inteligencia compartida españoles premiados con el prestigioso galardón Templeton a la Libertad 2008 que otorga la red internacional de think tanks Atlas Economic Research Foundation: Institución Futuro e Instituto Juan de Mariana. ‘COUNTRY BRANDING’: LA MARCA FRANCIA Y EL ‘EFECTO SARKOZY’ José Luis Nueno, uno de los grandes gurús del consumo, dilucida sobre la crisis de la que ha vuelto Francia, un modelo que podría inspirar a España para salir de la recesión. Según el profesor del IESE, parte del éxito de Francia reside en que protege lo suyo con descaro y utiliza la potencia cultural de su marca-país para vender en el mundo. Prueba de ello es que empresas francesas lideran sectores tan dispares como la aviación, los seguros, la alimentación, la automoción o la distribución. Así, mientras que la marca Francia triplica en el mundo la asociación media de un producto con la moda, la aspiración y la percepción de caro, la marca España triplica esa misma imagen para los atributos de barato, mal diseño y poca fiabilidad. A estos datos, hay que sumar el efecto Sarkozy, un ingrediente de la marca Francia de gran ayuda.Todas sus misiones de rescate, así como su reunión con Dalai Lama, refuerzan la idea de grandeur. Por otra parte, Carla Bruni, la supermodelo que ha asumido el papel de primera dama, ha supuesto una inyección de glamour para la marca Francia. CONSUMO:ELIMPACTODEL'MADEINCHINA'ENLAINDUSTRIAAMERICANA Los consumidores americanos que se benefician de la compra de productos made in China y de otros países en desarrollo apenas se paran a pensar sobre el efecto que sus decisiones de compra tienen en la economía americana. Sin embargo, el think tank Center for Economic Policy Research ha analizado detalladamente estas consecuencias. El informe compara datos relativos a 325 sectores intensivos en mano de obra tanto en EEUU como en nueve países de bajos ingresos (China, Brasil, India, Indonesia, Malasia, México, Filipinas,Tailandia y Vietnam). El resultado ha sido sorprendente: por cada 1% de cuota de mercado capturado por estos países en EEUU, los precios han bajado un 3%. ¿Cómo ha compensado la industria americana esta caída? El laboratorio de ideas demuestra que en torno al 2,4% del recorte se ha logrado gracias a incrementos de la productividad; en torno al 0,3% se ha debido a la reducción de margen de beneficio. En conjunto, el efecto de las importaciones baratas ha sido de una rebaja anual de precios de en torno al 2%. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [9 AL 15 ENERO 2009]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisana.DIRECTORADEPUBLICIDAD:NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 6711.Zonanorte:GerardoManrique.Teléfono:944739110.LEVANTE:ManuelHuerta.Teléfono:963379327ANDALUCÍA:RafaelMarín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono:976794064 PAÍSVASCOJuanLuisGonzalezdeAnduiza.Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO:GuillermoRiesgo.SUSCRIPCIONES:Avda.SanLuis,25.28033 Madrid.Teléfono:902998199/www.actualidadeconomica.com.SERVICIODEEJEMPLARESATRASADOS: Teléfono: 902999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002MADRID.RESÚMENESDEPRENSAEmpresasautorizadaspor ActualidadEconómica(artículo32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.637-2.638 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

INNOVACIÓN: EL TALENTO ESTÁ EN LA CALLE, NO EN LAS UNIVERSIDADES Para algunos, como Thomas Tagle, presidente del Strategic Pricing Group, errar es un acierto en la vida laboral. El prestigioso fijador de precios declara: “La mayoría de la gente busca confirmar lo que sabe y por eso no aprende, no crece: se paraliza. En cambio, yo siempre intento confirmar que me equivoco y lo consigo: eso no permite crecer a mi ego, pero a mí sí”. Afirma que dejó la universidad porque los profesores invierten su vida en una determinada concepción del mundo, la suya, por lo que nunca aceptarán que se equivocan ni progresarán. “No busque nuevas ideas en la universidad: son monasterios. La creatividad y el talento están en la calle”. Tagle revela una máxima del marketing: cómo fijar el precio y lograr cuota de mercado. El precio debe atender a un marco emocional y racional previo, antes que a los costes y al mercado. “Calcule cuánto valor está creando a su cliente o consumidor y no ceda. Recuerde que lo que hunde o engrandece una empresa son sus beneficios, no las ventas”. Asimismo, destaca que quien cede al regateo está condenado a la ruina. “Debe fijar su precio proactivamente, decidirlo usted, no reactivamente". CRISIS FINANCIERA GLOBAL: ¿CÓMO EMPEZÓ TODO? La raíz de la crisis financiera se encuentra en Estados Unidos. Según Lawrence H. White, profesor de la Universidad de Missouri en San Luis e investigador del Instituto Cato, la situación actual del sistema financiero es el resultado de una serie de políticas (monetarias, de impulso a la vivienda en propiedad...) que condicionaron la actuación de distintas instituciones. Entre las distintas medidas, White recuerda que, durante los últimos años, el Gobierno federal llegó a promover varias iniciativas para facilitar el acceso a hipotecas incluso a personas con pocos recursos. Además, a principios de la década, se bajó el tipo de interés hasta el 1%. La combinación de lo que White denomina políticas monetarias “poco habituales” y una serie de regulaciones federales provocó a su juicio el colapso del mercado inmobiliario. Estas políticas canalizaron fondos hacia inversiones erróneas, que a su vez llevaron a entidades financieras sólidas a situaciones insostenibles, concluye White. POLÍTICAS PÚBLICAS: POR LA PRIVATIZACIÓN DE LOS RECURSOS PESQUEROS Un estudio de la Universidad de Chicago aboga por la privatización de los recursos pesqueros mediante un sistema ya existente, conocido como cuotas individuales transferibles. Hasta ahora no se había podido demostrar que hubiera ninguna medida con un impacto significativo en la recuperación de los caladeros, salvo las citadas cuotas, que han conseguido este objetivo con las poblaciones de halibut y cangrejo rey en Alaska, donde llevan una década aplicándose. En el resto del mundo, la pesca está intervenida por sistemas nacionales que imponen una cuota y un calendario, con la consecuencia general de que las empresas pesqueras tienden a realizar campañas a destajo hasta lograr sus objetivos. Por el contrario, el sistema de cuotas individuales transferibles otorga a cada pescador una cuota propia a largo plazo, que se puede vender o comprar en función de sus intereses. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisana.DIRECTORADEPUBLICIDAD:NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 6711.Zonanorte:GerardoManrique.Teléfono:944739110.LEVANTE:ManuelHuerta.Teléfono:963379327ANDALUCÍA:RafaelMarín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono:976794064 PAÍSVASCOJuanLuisGonzalezdeAnduiza.Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO:GuillermoRiesgo.SUSCRIPCIONES:Avda.SanLuis,25.28033 Madrid.Teléfono:902998199/www.actualidadeconomica.com.SERVICIODEEJEMPLARESATRASADOS: Teléfono: 902999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: ALTAIR (Impresia Ibérica). Autovía A-4, PK 36 a Seseña Km.2,700 (45223 Seseña) TOLEDO. Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002MADRID.RESÚMENESDEPRENSAEmpresasautorizadaspor ActualidadEconómica(artículo32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews, Vocento Media Trade y Factiva.

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[26 DICIEMBRE AL 8 ENERO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 15


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.635-2.636 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

GESTIÓN PATRIMONIAL: EL PAPEL DE LAS ‘FAMILY OFFICE’ No hace mucho, el concepto de family office surgió por la necesidad de optimizar la rentabilidad del patrimonio de familias a través de una eficiente gestión de las inversiones financieras, inmobiliarias y empresariales, la fiscalidad, la sucesión y la planificación global. En este marco, la Fundación NUMA, un catalizador del proceso de excelencia en la formación de las familias inversoras y de la industria financiera, trae por primera vez a Europa, junto con el IE Business School, la Family Office Exchange y la Chicago Booth School of Business, el curso Private Wealth Management Spain, un programa de formación ejecutiva dirigido a familias inversoras con un patrimonio superior a 15 millones de euros. El pilar del curso es la prolongación y protección del patrimonio a través de la comunicación multigeneracional y la transmisión de los valores en la familia. Con un entorno económico inestable como telón de fondo, el programa propugna una innovadora gestión del patrimonio asentada en las bases de la ética, la sostenibilidad, la responsabilidad social y la independencia de criterios con respecto a la industria de la gestión patrimonial. VENTAJASFISCALES: ¿ESELDEPORTEUNABUENAINVERSIÓN? Recientemente, el capitán del equipo ganador de la Copa Davis de tenis, Emilio Sánchez-Vicario, animó al presidente del Gobierno a que el Ejecutivo realice una apuesta más fuerte por el deporte. Ante este reto, Rodríguez Zapatero contestó que con la próxima remodelación del Gobierno habrá un Ministerio para el deporte. En este contexto, un estudio sobre la financiación del deporte en Alemania, elaborado por el think tank Hamburgisches Welt Wirtschafts Institut (Instituto de Economía Mundial de Hamburgo), plantea algunas preguntas interesantes. Entre otros puntos, recuerda que el deporte está sujeto a las cargas de los impuestos, pero también presenta importantes ventajas fiscales. La investigación que se publicará próximamente busca respuestas a la ambivalencia del tratamiento del deporte, por lo que se pregunta si el apoyo económico es justificable y si el retorno de los grandes eventos es suficiente para contrarrestar los recursos invertidos. El estudio apuntará conclusiones que aportarán luz sobre esta disyuntiva, tanto desde el punto de vista económico como deportivo. POBREZAENELMUNDO:CÓMOMEJORARLAGESTIÓNDELAAYUDAALDESARROLLO Los últimos resultados sobre los índices globales de la pobreza muestran cierta mejoría. Así, Paul Collier, antiguo directivo del Banco Mundial y asesor del gobierno británico, constata en su último libro El club de la miseria: qué falla en los países más pobres del mundo que la pobreza ha disminuido en el mundo, salvo en medio centenar de países, a los que denomina como "el club de la miseria" porque no prosperan. Por ejemplo, los países subsaharianos han visto cómo crecía el número de personas por debajo del umbral de la pobreza. Un estudio reciente del think tank estadounidense Brookings Institution confirma que pese a que la ayuda a los países en vía de desarrollo se ha mantenido en alza durante los últimos años no se puede concluir que ésta haya favorecido su situación. Por eso, uno de los principales retos consiste en mejorar la eficacia en la gestión de los recursos, basada en una estructura reforzada que coordinaría el flujo de los recursos para mejorar la sostenibilidad del desarrollo y optimizar las ayudas destinadas a aliviar la pobreza. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [12 AL 25 DICIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.634 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CONSUMO: LO GRATIS ES EL NEGOCIO DEL FUTURO El Foro Internacional de Contenidos Digitales 2008 (Ficod) ha sido inaugurado por Chris Anderson, autor del libro de referencia La economía long tail. El editor de Wired, la revista más prestigiosa de tecnología, expuso sus teorías sobre la nueva economía nacida de internet. Hasta ahora la idea del empresario era vender mucho de algo a muchos: así nacieron los superventas y las superproducciones de Hollywood. Ahora las reglas del juego son diferentes. “La curva de oferta y demanda ha cambiado para siempre.Ya no dibuja una gran campana, sino una larga cola de millones de consumidores de productos minoritarios”. Esta larga cola no es otra cosa que un mercado inesperado: el que surge cuando la distribución no está limitada por el espacio y las personas pueden diversificar sus gustos más allá de los superventas. La cabeza es el producto estándar y la cola, el especializado para un nicho de mercado. Por eso, en el mundo online, donde los costes de almacenamiento y distribución apenas existen, se vuelve más eficaz el encuentro entre oferta y demanda. CRISIS: CHINA NO PUEDE CONTINUAR SIENDO LA FÁBRICA DEL MUNDO El impacto de la crisis mundial en China es mayor de lo que preveía su Gobierno. Kang Shaobang, director ejecutivo de la Escuela Central del Partido Comunista de China, un think tank del que salió el presidente Hu Jintao, sostiene que la economía virtual de Estados Unidos es unas 500 veces mayor que la real. “China ha comprado masivamente bonos estatales y productos financieros de Estados Unidos creyendo que eran un valor seguro. Los gobiernos están tapando agujeros con capital, pero son sólo medidas de choque”. En su opinión, la solución es una reforma profunda del sistema, para que China deje de ser la fábrica del mundo. Shaobang propone dirigir las inversiones a mercados ahorradores de energía, como el japonés.También plantea pasar de una economía basada en la exportación a un modelo mixto, aumentando la inversión y el consumo interno. China debe evolucionar hacia una economía de servicios. Su modelo consistía en importar materia prima, manufacturarla y exportar productos baratos, pero la crisis lo ha puesto en peligro. ECONOMÍA EN LA CONTIENDA: EL NEGOCIO DE LA PAZ Los administradores internacionales en zonas de guerra tienden a centrarse en la restauración del orden estatal en detrimento de los actores privados de la economía. El think tank American Enterprise Institute considera que es fundamental fomentar un clima adecuado para que florezca la iniciativa privada.“Sólo el crecimiento reduce el riesgo de vuelta a la guerra civil”. Por ello, la ayuda económica es más un medio que un fin. El primer paso para la reconstrucción es la seguridad, un aspecto en el que ha fracasado la mayoría de las administraciones extranjeras. Sin seguridad, no hay clima para los negocios. Además, las tareas económicas se encomiendan normalmente a organismos internacionales, mientras que el nuevo Estado casi siempre adopta una actitud intervencionista. En opinión del think tank, para que la paz traiga la prosperidad se deben asegurar los derechos de propiedad, fomentar la seguridad en el comercio, introducir reformas administrativas y legales, apoyar los servicios financieros y marcar una política predecible. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [5 AL 11 DICIEMBRE 2008]

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisana.DIRECTORADEPUBLICIDAD:NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Martínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 6711.Zonanorte:GerardoManrique.Teléfono:944739110.LEVANTE:ManuelHuerta.Teléfono:963379327ANDALUCÍA:RafaelMarín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono:976794064 PAÍSVASCOJuanLuisGonzalezdeAnduiza.Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE DE PRODUCTO: Guillermo Riesgo. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.633 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL:NEOINTERVENCIONISMO VS. CAPITALISMO Cuando el G-20 ha pretendido refundar el capitalismo, muchos economistas, como Xavier Sala i Martín, han defendido que este sistema es refundado por los millones de ciudadanos que toman decisiones libres, no por los políticos neointervencionistas. La razón principal que explica el fuerte crecimiento de los últimos años es la innovación llevada a cabo por miles de pequeños emprendedores cuyas ideas debían parecer locuras: Microsoft, Google o Starbucks fueron empresas de alto riesgo que ningún banco tradicional hubiera querido financiar. Además, Sala i Martín destaca que la extrema prudencia impuesta al sistema financiero ha contribuido a que la tasa de innovación en España haya sido preocupantemente baja al no poder asumir los riesgos necesarios para financiar arriesgadas tecnologías. Es decir, si Sergey Brin y Larry Page hubieran sido españoles, Google nunca hubiera existido, porque ningún banco español hubiera financiado una idea tan aventurada. Según el economista, España ha podido disfrutar de progreso tecnológico única y exclusivamente porque tuvo lugar en el extranjero. SOSTENIBILIDAD: LAS CIUDADES INNOVADORAS, EL EJE DEL FUTURO DESARROLLO Las ciudades innovadoras son y serán los ejes para asegurar un desarrollo continuo y dinámico en las regiones del futuro. Así lo afirma un estudio que ha llevado a cabo el think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI) junto a la consultora PriceWaterhouseCoopers. El informe analiza los factores decisivos para acelerar la prosperidad en la zona del Mar Báltico y destaca algunos criterios que considera decisivos. Uno de ellos es la atracción del talento, con el objetivo de que las economías de las regiones se basen en el conocimiento. En este sentido, la investigación revela que entre los factores que más se valoran en las ciudades a la hora de generar interés en personas altamente cualificadas se encuentra la capacidad de innovar, así como implantar políticas de desarrollo estimulantes. Aspectos tradicionalmente considerados importantes, como la ubicación, resultan ahora menos importantes, según concluye el estudio. GESTIÓN DE PERSONAS: SERVIR A LOS DEMÁS, EL CAMINO QUE CONDUCE AL ÉXITO Paul Stephen Covey, autor del best seller Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, dilucida sobre el paradigma de la era posindustrial. Según el filósofo del management, la clave ahora son las personas, con lo que es necesario que cada trabajador tome conciencia de su enorme potencial interno y que las empresas lo estimulen, lo respeten y lo mantengan. El cofundador de la organización Franklin Covey, entidad especializada en liderazgo y desarrollo de habilidades directivas, destaca que los valores y principios se pueden convertir en hábitos, convirtiendo a cada persona en lo que es. La única estrategia inteligente es aquella que garantiza la sostenibilidad de todas las partes implicadas (todos somos uno). Por ello, hay que comprender a los demás en vez de querer que nos comprendan a nosotros primero. Sólo así podemos entender lo que dicen y hacer que se sientan comprendidos, relajándose, bajando sus defensas y abriéndose a colaborar con nosotros. Servir a los demás es el camino que conduce al éxito. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [28 NOVIEMBRE AL 4 DICIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.632 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

EDUCACIÓN: UNIVERSAL + IGUAL = MEDIOCRE Xavier Sala i Martín, profesor de la Universidad de Columbia, denosta un estudio de la Fundación Jaume Bofill que estima que las escuelas que agrupan a los niños por niveles obtienen peores notas medias que los que ponen a todos en una misma clase. Sala i Martín afirma que el informe comete el error estadístico elemental de confundir correlación y causalidad: las escuelas que deciden agrupar por niveles lo hacen porque tienen más problemas de adaptación, integración y educación de una parte de los estudiantes, por lo que los peores resultados son los que causan la agrupación. El economista liberal encuentra el inconveniente de fondo en que los políticos progresistas persiguen dos objetivos contradictorios: igualdad y universalidad en educación. “Eso es un problema porque la única manera de conseguir que todos los niños tengan educación secundaria y que todos sean iguales es impedir que los buenos sobresalgan, obligándolos a converger en la mediocridad”. MARKETING 2.0: EL AUGE DE LAS REDES SOCIALES PROFESIONALES Las nuevas formas de comunicación surgidas en la web 2.0 han creado diferentes espacios interactivos como Facebook,Wikipedia o Linkedin, que permiten a los navegantes acceder libremente a la información y relacionarse. Las redes sociales profesionales, en verdadera expansión actualmente, permiten llegar a una amplia cadena de contactos que son quienes alimentan la propia red social. La información ya no es unidireccional, como en los medios tradicionales, sino que suma e integra el conocimiento de todos los que forman parte de esa comunidad, dando lugar al efecto viral. Así, en España han nacido dos innovadoras redes sociales orientadas a los profesionales del marketing y la publicidad: Bits PR y MPG Community, con 1.600 y 3.000 miembros respectivamente. MPG Comunity cuenta con la participación activa de más de cien prestigiosos expertos, cuyos contenidos están apoyados por eventos exclusivos offline. Bits PR, además, permite el contacto entre los miembros, logrando crear sinergias profesionales y favoreciendo la oferta y demanda de empleo en la red social. POLÍTICA MONETARIA O POLÍTICA FISCAL: ¿CUÁL ES LA CULPABLE DE LA CRISIS FINANCIERA? El mundo se encuentra sumido en una crisis económica profunda. Mientras se reúnen jefes de Estado y de Gobierno en Washington para establecer un nuevo marco económico, los expertos analizan las causas. La pregunta principal que se plantea es si la crisis es el resultado de una política fiscal demasiada laxa o si la responsable es una política monetaria demasiada expansiva. La percepción general apunta como causa principal a la política monetaria que ha mantenido los Estados Unidos durante una década. Sin embargo, un estudio realizado por el think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung sugiere que la explicación es algo más compleja. La estrecha interdependencia entre las diferentes herramientas económicas avala la teoría de que la situación actual es consecuencia de la suma de una serie de políticas que no han tenido los efectos deseados. En cualquier caso, el mismo estudio recuerda que aún es pronto para sacar conclusiones definitivas. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [21 AL 27 NOVIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y Sonsoles García Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y Guillermo Riesgo. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com.SERVICIODEEJEMPLARESATRASADOS: Teléfono:902999946.PRODUCCIÓNDIRECTOR:Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ SaturninoCalleja,7.28002MADRID.RESÚMENESDEPRENSAEmpresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.631 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

SOSTENIBILIDAD: DE COMUNICAR LA RSE A GESTIONARLA Lejos de ser una moda pasajera, la responsabilidad social de la empresa (RSE) hace tiempo que se ha implantado en las compañías más prestigiosas como una actividad estratégica adicional en la competencia comercial. Una de las figuras más destacadas del management de la RSE es Alberto Andreu Pinillos, director de Reputación e Identidad Corporativa de Telefónica, empresa galardonada recientemente con el Premio Latinoamericano a la Responsabilidad Social de Empresas 2008 por su contribución al fortalecimiento de la cultura de la RSE y sus buenas prácticas en los países en los que opera en América Latina. Andreu, profesor del Instituto de Empresa, constata que es fundamental pasar de comunicar la RSE como instrumento para posicionar públicamente a la empresa en la sociedad a gestionar la RSE como pieza estratégica fundamentada en procesos internos de gestión que incrementan la satisfacción de los clientes. Este planteamiento modificará incluso el modo de gobierno de la RSE en la empresa, vinculando a los consejos de administración. EL PODER DE INTERNET: LA TECNOLOGÍA ESTÁ CAMBIANDO LA POLÍTICA Andrew Rasiej, uno de los grandes gurús que asesoran a los políticos en un mundo cada vez más 2.0 y responsable del despegue digital de Obama, acaba de crear la plataforma no partidista Twitter Vote Report, que coordinará en elecciones a miles de voluntarios para velar por la limpieza electoral. Así, los ciudadanos podrán transmitir con su móvil qué pasa en cada urna y escrutinio. El americano opina que Obama no hubiera llegado sin internet, pero tampoco podrá gobernar sin ella: el poder no lo dan sólo los votantes, sino los activistas. El poder ya no está en el dinero, sino en la capacidad de informarse y organizarse: la red nos la da a todos. Por ello, los ciudadanos del futuro serán más difíciles de engañar: ya no serán votantes pasivos, sino influyentes activistas. Hace diez años, un político podía impedir la reproducción de una noticia con una llamada. Hoy es imposible censurar un vídeo viral, porque se filma, se emite y se ve (sin intermediarios) día y noche, de manera que su efecto se multiplica exponencialmente. REFORMA DEL SISTEMA: REGULACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LOS MERCADOS Cuando parece que la escuela de Chicago ha sido relegada al ostracismo, acusada de los excesos que han conducido a la catástrofe financiera actual, Gary Becker, premio Nobel 1992, afirma que no asistiremos al hundimiento del mercado. El economista sostiene que habrá una recesión, pero no una gran depresión. Tras la crisis, habrá más regulación en las finanzas, pero el parámetro de fondo en el que seguirá apoyándose la economía americana será el mercado. La causa principal de esta crisis la encuentra en el enorme endeudamiento de las instituciones financieras. Por ello, como receta ante la crisis propone más reglas, más transparencia para el mercado financiero y más capital para los bancos. Le preocupa, sin embargo, que la Casa Blanca y el Congreso estén en manos del mismo partido. Cree que, con la victoria de Barack Obama, sumada al control del Congreso de la izquierda demócrata, los norteamericanos se arriesgan a un ataque contra el libre comercio, con el peligro de mayores impuestos y nuevos gastos públicos. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [14 AL 20 NOVIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel.442078733369 Fax. 4420787333731).NuevaYork: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.630 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

DEMOCRATIZACIÓN DEL WIFI: LA LIBERTAD DE LA RED En la agenda digital de todo Gobierno que defienda las libertades individuales debería constar un proyecto de iluminación digital que abasteciera de servicio de red a los ciudadanos. Un sistema de WiFi abierto (internet sin cables) fomentaría la participación ciudadana y entregaría una gran herramienta al servicio de la sociedad civil. Con vocación de democratizar el WiFi y hacer más libre el acceso a Internet, el movimiento FON ha logrado convertirse en la comunidad WiFi más grande del mundo, con más de 1.200.000 usuarios (120.000 de ellos en España). Esta comunidad, fundada por Martín Varsavsky, está haciendo el WiFi universal y gratuito: Internet está presente en todas partes gracias a los miembros de la comunidad, los foneros. Así, estos usuarios comparten parte de su conexión desde su casa y a cambio consiguen acceder gratuitamente a cualquiera de las redes pertenecientes a la comunidad FON de todo el mundo. No en vano, empresas pioneras como Google y Skype y entidades de capital riesgo como Venture Capital Sequoia e Index Ventures ya han invertido 18 millones de euros en este movimiento. BANCA ESPAÑOLA: CÓMO AFECTA LA CRISIS AL SISTEMA FINANCIERO En el contexto global de desplomes de las bolsas, multimillonarios planes de rescate orquestados por los Estados y una crisis de confianza de los inversores, Gregorio Izquierdo, director del servicio de estudios del think tank Instituto de Estudios Económicos (IEE), vislumbra algo de luz en el sistema financiero español. Según el doctor en Economía, a nuestro sistema le afecta la crisis como al resto del mundo, pero de un modo más sosegado, gracias a que nuestra banca ha seguido el modelo comercial. Así, ha podido cambiar el protagonismo del activo por el del pasivo, cuya clave ha sido captar depósitos a través de sus redes, con la ayuda de sus elevados ratios de solvencia. El experto apunta que nuestro país es especialmente vulnerable a episodios de restricciones de crédito exterior. Aunque en pleno proceso de ajuste, según Izquierdo estamos más cerca de la salida de la crisis financiera que de su inicio, pero todavía se vivirán altibajos de volatilidad e incertidumbre en el camino. ¿HUNDIMIENTO DEL MERCADO?: RECESIÓN SÍ, GRAN DEPRESIÓN NO Cuando parece que la escuela de Chicago ha sido relegada al ostracismo, acusada de los excesos que han conducido a la catástrofe financiera actual, Gary Becker, premio Nobel de Economía 1992, afirma que no asistiremos al hundimiento del mercado. El economista sostiene que habrá una recesión, pero no una gran depresión.Tras la crisis, habrá más regulación en las finanzas, pero el parámetro de fondo en el que continuará apoyándose la economía americana seguirá siendo el mercado. La causa principal de esta crisis la encuentra en el enorme endeudamiento de las instituciones financieras. Por ello, como receta ante la crisis propone más reglas, más transparencia para el mercado financiero y más capital para los bancos. Le preocupa, sin embargo, que la Casa Blanca y el Congreso estén en manos del mismo partido. Cree que, con la victoria de Obama, sumada al control del Congreso de la izquierda demócrata, los americanos se arriesgan a un contraataque contra el libre comercio, con el peligro de mayores impuestos y nuevos gastos públicos. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

16 ACTUALIDADECONÓMICA [7 AL 13 NOVIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel.442078733369 Fax. 4420787333731).NuevaYork: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.629 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CONSUMO FAMILIAR: EL CORTE INGLÉS Y EL EFECTO RELOJ DE ARENA José Luis Nueno, miembro de la American Marketing Association, diserta sobre la nueva estrategia de El Corte Inglés con la creación de su marca blanca, Aliada. Según el gurú del consumo, el conglomerado "debe de estar perdiendo ese tráfico vital para el desarrollo de su negocio, porque una parte cada vez mayor de nuestra clase media sólo sale de compras para aprovisionar aquello imprescindible". Por eso, ante la contracción del consumo discrecional sólo aumentará la afluencia de sus patronos tradicionales ofreciendo productos de primera necesidad a precios competitivos. Según el profesor del IESE, detrás de Aliada está el efecto reloj de arena, el proceso de descuelgue de la clase media desde sus niveles de bienestar tradicionales a otros más precarios. Como la arena de un reloj, se cuela por el cuello de la ampolleta superior y se precipita hacia segmentos económicamente debilitados. La clase media se resiste a esta caída: como no puede recurrir al crédito, la bolsa o el sector inmobiliario para prosperar económicamente, lo hace con el ahorro, que se le resta al consumo.

CRISIS FINANCIERA: 2008 NO ES 1929 Existen muchos economistas, como Xavier Sala i Martín, que consideran que esta crisis no representa una gran depresión como la de 1929. El profesor de la Columbia University cree que la situación de 2008 y la del del 29 es bien distinta: entonces los depósitos bancarios no estaban asegurados y millones de americanos perdieron sus ahorros. Además, en el 29 el sistema monetario se basaba en el patrón oro, que impedía que la Reserva Federal aumentara la liquidez del sistema si no incrementaba previamente sus reservas de ese metal. Por el contrario, en 2008 todos los bancos centrales están imprimiendo dinero para dotar de liquidez al sistema. En el 29, había deflación, ahora hay inflación. En 1929, la renta per cápita de EE.UU. era de unos 6.000 dólares (precios actuales) y en la actualidad supera los 36.000. En 1929, EE.UU reaccionó promoviendo la compra de productos americanos, que desembocó en una guerra comercial. Ahora, hay raros casos de proteccionismo. POBREZA GLOBAL: INTERVENCIÓN DEL ESTADO VS. INICIATIVA PRIVADA ¿Es necesario el apoyo del Estado para que un país supere una situación de pobreza? William Easterly, del think tank Brookings Institución, considera que no y alega que apenas se han obtenido resultados en más de sesenta años de apoyo estatal. El investigador critica que las instituciones internacionales como Naciones Unidas o el Banco Mundial sigan apostando por una estrategia estatal que no aporta novedades. El investigador, por su parte, descarta la intervención de los gobiernos y pide un cambio de enfoque para dar paso a la iniciativa privada. En su argumentación recuerda que los pocos ejemplos de países pobres que han logrado dar un salto importante han ido por este nuevo camino. Este es el caso de los llamados tigres asiáticos, además de Chile, India y Turquía. En su opinión, la clave del éxito en estos países ha sido su apuesta por los emprendedores y la iniciativa personal de la población. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [31 OCTUBRE AL 6 NOVIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel.442078733369 Fax. 4420787333731).NuevaYork: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.628 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

IDEAS PARA TODOS: LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA RED Si algo caracteriza a la Web 2.0 es la participación de la ciudadanía y la puesta en común de la inteligencia colectiva. Hay cientos de herramientas que ya conviven entre nosotros y que, en su día, supusieron todo un descubrimiento (como la enciclopedia Wikipedia o la red social Facebook). Si hasta la fecha los proyectos de investigación buscaban su financiación en los business angels, ahora el crowdsourcing expone públicamente las necesidades que tiene una empresa para que sea la propia red de cerebros que circulan por Internet la que las resuelva. Los denominados científicos de garaje, quienes emplean su tiempo libre en resolver problemas o diseñar nuevos productos, ahora tienen un nuevo espacio de creación en la web: Ideas4all.com. Este proyecto, liderado por Ana María Llopis, es una innovadora red social en torno al mundo de las ideas, que congrega a una comunidad de personas dispuestas a compartir su conocimiento para ayudar a mejorar el mundo. Su misión es construir un global brain a través de una bolsa mundial de ideas, cuya validación se democratiza con la aportación de todos para todos. FILANTROPÍA: EL FUTURO DE UN PAÍS DEPENDE DE LAS DONACIONES DE SU SECTOR PRIVADO En época de crisis, la captación de fondos se hace más ardua para las organizaciones. Pedro Nueno, presidente ejecutivo de la China Europe International Business School, reflexiona sobre las donaciones del sector privado americano a sus instituciones. Así, expone el caso de Hansjoerg Wyss, antiguo alumno de Harvard, quien ha donado 125 millones de dólares (93,18 millones de euros) a su universidad para que cree un instituto de investigación biomédica. No es el único caso: el Museo de Bellas Artes de Boston ha recibido más de 500 millones en donaciones, la Orquesta Sinfónica de Boston 150 millones… Sin embargo, como apunta el profesor del IESE, "a los europeos nos cuesta donar y a los chinos, por ricos que sean, más aún. Lo hacen, sobre todo, para que se vea y, si es posible, lograr algo a cambio". Una nación con un futuro sólido pasa por que el sector privado quiera educar a la gente con sus criterios y el Estado lo incentive, logrando encabezar las mejores universidades del mundo. URBANISMO: EL RETO DE LAS CIUDADES DEL SIGLO XXI El desarrollo social de los últimos años ha convertido al hombre en un ser urbano. Dentro de veinte años, se estima que el 60% de la población del mundo vivirá en ciudades. La creciente urbanización genera unos desafíos importantes, sobre todo energéticos y medioambientales. Así lo afirma Gulya Isuanova, de la red de think tanks liberales Stockholm Network. Según explica, las zonas urbanas consumen más de tres cuartos de la energía del mundo, por lo que plantea cómo hacer frente a una demanda que se incrementa cada año. Para la autora, la innovación tecnológica debe dar respuesta a esta situación. Por ello, apunta algunas ideas orientadas a explorar nuevas fuentes energéticas y otras que pretenden reducir su consumo. Otra interesante vía de solución que propone la economista es apostar por iniciativas como C40 Cities Climate Leadership Group, creado con el objetivo de abordar de forma proactiva el cambio climático en las zonas urbanas. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel.442078733369 Fax. 4420787333731).NuevaYork: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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[24 AL 30 OCTUBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.627 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CRISIS ECONÓMICA: DESCIENDEN LOS DIVORCIOS… Y LAS BODAS En tiempos de crisis, cada dólar cuenta. Los divorcios están comenzando a descender vertiginosamente durante la actual recesión debido a los gastos generados con los trámites. Más aún, las parejas americanas que están a punto de casarse se lo piensan dos veces. Acostumbrados a la cultura del derroche, cuesta pensar en los gastos más superfluos a la hora de preparar una fiesta para el día del Sí quiero. Sin embargo, los gastos en las bodas en EEUU están comenzando a descender. Según la consultora Wedding Report, el coste medio de una boda americana subió hasta los 28.732 dólares en el año 2007, pero se espera que esa cifra empiece a descender en 2008. No son los únicos expertos que advierten esta situación. La asociación de hostelería y catering de EEUU Nace asegura que el gasto en los banquetes nupciales empieza a retraerse debido a las dificultades económicas. Incluso se han registrado cancelaciones de hasta el 12% de las ceremonias previstas. ELECCIONES A LA PRESIDENCIA: EL DEBATE SOBRE EL PODER DEL ESTADO El poder del Estado debería ser el principal debate de toda elección a la presidencia de un país. Álvaro Vargas Llosa, politólogo y director del Centro para la Prosperidad Global en el Independent Institute de Washington, considera que todos los comicios deberían tener al menos un candidato defendiendo a la sociedad civil frente al poder estatal excesivo y a otro candidato esgrimiendo el argumento opuesto. Bajo el paraguas de la propuesta para salvar el sistema financiero norteamericano por 700.000 millones de dólares, otros asuntos como los impuestos, la deuda, la viabilidad de la Seguridad Social, el papel de las fuerzas armadas e incluso las elecciones a la presidencia de EEUU se deberían prestar a un profundo debate entre el intervencionismo gubernamental y la responsabilidad individual. Sin embargo, según el escritor, estas elecciones han confirmado que ninguno de los dos candidatos principales posee una convicción profunda acerca del rol del Estado. AUMENTO DE PRECIOS DE LOS ALIMENTOS: LA OPORTUNIDAD EN EL PROBLEMA Al igual que el petróleo, los precios de los productos alimenticios se han incrementado a nivel global durante el último año. En condiciones normales, el mercado de oferta y demanda ajustaría este desequilibrio a medio plazo. Sin embargo, algunos economistas empiezan a sospechar que el mantenimiento sostenido de la inflación en estos productos refleja un cambio estructural en la economía. Recientemente, un estudio de Sally Clarke, de la Universidad de Texas, concluía que la situación actual tiene muchas similitudes con la recesión económica que se vivió en los EEUU durante los años treinta. Entonces, la búsqueda de alternativas acabó con la automatización del sector agrícola. En su opinión, las circunstancias que se viven en este momento también podrían resultar beneficiosas si se aprovecharan para fomentar la innovación en busca de soluciones creativas. Aunque los resultados de este proceso no repercutirían en los próximos meses –sino que se verían a largo plazo–, muchos expertos aseguran que es la única vía posible para sacar partido de la actual crisis. Julio Pomés y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

16 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 OCTUBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel.442078733369 Fax. 4420787333731).NuevaYork: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Media Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.626 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

SOLUCIÓN AL CANON DIGITAL: DEL COPYRIGHT AL ‘COPYLEFT’ La sociedad civil ha plantado cara. La influencia de ciertos lobbies, como la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), en la aplicación del canon digital despertó recelos y generó dos debates paralelos entorno a este tema. Por un lado, el arancel virtual creado a través de este impuesto, que trata al consumidor como un potencial delincuente. Y por otro, la necesidad de establecer una retribución de la propiedad intelectual en la era digital. Por ello, ha surgido EXGAE, una asociación que apuesta por la cultura libre para adaptar los derechos de autor a las nuevas sensibilidades y tecnologías. Así, proponen alternativas como el registro de la propiedad intelectual o las licencias creative commons y copyleft, que contribuyen a la libre difusión a la vez que respetan la autoría de la obra. Esta entidad ha preparado una acción de desobediencia civil a través de sus Oxcars, en la que participarán músicos socios de la SGAE con temas no registrados en esta reguladora de derechos de autor, con lo que evitan el 10% de la recaudación que la SGAE recibe como tributo de sus asociados. MERCADOS FINANCIEROS: REGULACIÓN PARA LA TRANSPARENCIA La estructura regulatoria del mercado financiero europeo es inadecuada. Así lo afirma un estudio del think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung, publicado este verano. De acuerdo con estos expertos, los acontecimientos vividos en Estados Unidos las últimas dos semanas han servido para reforzar esta necesidad. Según el informe, mientras algunas facetas del mercado financiero han desarrollado un mayor grado de integración (como, por ejemplo, la creación del euro o la armonización de requisitos técnicos del mercado), otros aspectos siguen funcionando en un contexto principalmente nacional. Éste es el caso de las bolsas y los mercados de créditos, entre otros. Estos mecanismos financieros funcionan a veces de forma poco transparente y con una ineficiente regulación. De esta manera, se ha generado desconfianza entre los bancos, lo que ha derivado en falta de liquidez y en el colapso de las primeras entidades financieras en Estados Unidos. RECESIÓN: GESTIÓN DE LA CONFIANZA EN TIEMPOS DE CRISIS Frente al fantasma de la recesión y la deriva de grandes corporaciones mundiales, Mike Seymour, director internacional para la gestión de crisis de Edelman, revela que los inversores, los accionistas y los consumidores buscan liderazgo y respuestas. Sin embargo, estas respuestas han llegado tarde. Seymour opina que el primer acto reflejo de presidentes de Gobierno y líderes de la banca ha sido proclamar que las estrategias y los planes presupuestarios de sus respectivos países habían reforzado sus economías suficientemente para resistir cualquier posible crisis. Aunque es muy fácil afirmar que los Gobiernos han actuado con excesiva lentitud y que han permanecido en silencio demasiado tiempo, parece claro que la gestión de la confianza ha resultado un handicap para los líderes. Según el experto en gestión de crisis, los dirigentes necesitan demostrar confianza a través de planes robustos y con visión de futuro, que puedan soportar los acontecimientos críticos que amenazan a la economía. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [10 AL 16 OCTUBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.625 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CONSUMO Y RECESIÓN: COMPRAR PARA AHORRAR Para entender la caída del consumo que atraviesan las economías avanzadas, José Luis Nueno, una de las voces más autorizadas del marketing, distingue entre dos actos de compra: el que tiene como fin el premio a uno mismo y el que consume para ahorrar. La compra como premio es resultado de un impulso (bienes o servicios fuera de las necesidades básicas) y la compra como ahorro es explícita, siendo en recesión todavía más popular (”He ahorrado tanto comprando en la tienda X o la marca Y”). El profesor del IESE revela que, a lo largo de este decenio, los españoles han ahorrado mucho en la compra de productos esenciales y gastado mucho en premiarse. Este hábito de consumo se ha frenado por dos causas: por la inflación en bienes necesarios (que complica la tarea de ahorrar) y por la desaparición del crédito (antes, los premios se podían fraccionar a través del endeudamiento). Nueno opina: “Hemos ahorrado tanto, que ahora ya no podemos premiarnos más, sino aplicarnos como nunca en ahorrar de verdad”. GLOBALIZACIÓNVS.REGIONALIZACIÓN: LAINFLUENCIADELPRECIODELCRUDO Los elevados precios del petróleo que se venían alcanzando han contribuido de forma importante a encarecer el comercio y han influido decisivamente en el declive económico que atraviesa prácticamente todo el mundo. Un informe del Instituto de Economía Mundial de Hamburgo (Hamburgisches Welt Wirtschafts Institut) cuestiona si esto supone una amenaza para la globalización. Aunque los propios autores desestiman esta posibilidad, sí hablan de una nueva tendencia. Indican que la complicada situación económica y los altos precios del transporte impulsarán cambios estructurales que repercutirán en la producción y en la logística, entre otros. Según concluye el think tank, en los próximos años continuará la globalización de la economía, pero paralelamente irá tomando fuerza una progresiva regionalización, cuando el coste del transporte sea comparable al del producto. ‘EMPLOYERBRANDING’:LAMARCACOMOCLAVEPARAATRAERYRETENERTALENTO En pleno proceso de recesión, parece capital que en cada posición de una empresa permanezcan los mejores profesionales para obtener una ventaja competitiva frente a la competencia. ¿Y qué pueden hacer las organizaciones para mejorar el atractivo de emplearse en ellas? Según Juan Antonio Carrasco, director de Carreras Profesionales y Antiguos Alumnos de ESIC Business & Marketing School,“el talento se debe gestionar de forma integrada: es importante que fluya la comunicación interna, controlar los índices de motivación y fomentar el sentimiento de pertenencia”. Así, resulta necesario comunicar los beneficios por los cuales una empresa es atractiva para emplearse en ella, lo que se denomina como employer branding (la marca como empleador). Si la empresa controla aspectos como el ambiente laboral, la retribución, la promoción y la calidad de vida, retendrá y atraerá al mejor talento y convertirá a sus empleados en los mejores embajadores de su marca. Ana Yerro y Ana Lorenzo, miembros del ‘think tank’ Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [DEL 3 AL 9 DE OCTUBRE]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.624 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

POLÍTICAS PÚBLICAS: CÓMO ADAPTAR EL SECTOR INMOBILIARIO AL CAMBIO CLIMÁTICO ¿Qué más puede afectar al sector inmobiliario? Según el think tank Institut der Deutschen Wirtschaft Köln (Instituto de la Economía Alemana de Colonia), las políticas públicas que se pondrán en marcha para paliar los efectos del cambio climático van a afectar a casi todos los sectores de la economía, incluido el inmobiliario. En concreto, se ha detectado el mayor potencial en las viviendas, pese a que hasta ahora apenas ha sido explotado por distintos motivos. Uno es el retorno económico que sólo parece tener efecto a largo plazo. Esto se observa, sobre todo, en el caso de las viviendas antiguas, en las que las reformas con enfoque ecológico son caras. Otros obstáculos vienen marcados por las políticas actuales, que no siempre fomentan la protección del medio ambiente en la medida necesaria. La investigación recomienda que los Gobiernos eliminen dichas barreras reduciendo los requisitos que encarecen la construcción de este tipo de viviendas. SUBIDA DEL PRECIO DE LOS ALIMENTOS: AMENAZA Y OPORTUNIDAD El incremento en los precios internacionales de los alimentos está provocando tensiones económicas, sociales y políticas en países tan dispares como Egipto, Pakistán, Marruecos, México o Italia. El think tank Real Instituto Elcano argumenta que la subida de precios se debe a una política de fomento de la producción de biocombustibles y al incremento de la demanda como consecuencia del rápido crecimiento y el alza de los ingresos de países densamente poblados (como China e India). En términos agregados, esta subida de precios supone una oportunidad para aquellos países exportadores netos de dichos productos y un grave riesgo para los países subdesarrollados importadores netos, con posibles desequilibrios de la balanza de pagos. Para mitigar esos efectos en un contexto financiero incierto, el think tank cree necesaria la implementación de programas de transferencia de ingresos y/o alimentos a los sectores más vulnerables. MERCADOS FINANCIEROS: EL BCE, UNA INSTITUCIÓN OPACA Los mercados financieros internacionales siguen al milímetro los movimientos de los bancos centrales, como instituciones que guían las políticas económicas y reaccionan certeramente en los momentos críticos. En su último informe de seguimiento del Banco Central Europeo (BCE), el think tank británico Center for Economic Policy Research (CEPR) pide una mayor transparencia en esta organización. El BCE tiene un serio problema de credibilidad y comunicación: el modo en que el consejo de gobierno realiza las votaciones permanece en la sombra. Como indica el laboratorio de ideas, “si esas decisiones se realizasen de forma más transparente, los mercados podrían haber anticipado a final de 2005 que el objetivo de la institución era endurecer la política monetaria en 200 puntos básicos en dos años”. Por ello, el CEPR pide que se publiquen los resultados de las votaciones del consejo de gobierno, para entender mejor cómo responde a la información disponible, y que se faciliten datos sobre el curso previsto de los tipos. Alex O. Hansen y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [26 SEPTIEMBRE AL 2 OCTUBRE]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.623 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

RECURSOS HUMANOS: EL EFECTO 'MAR MUERTO' EN EL CAPITAL HUMANO ¿Cuál sería el valor real en el mercado de un profesional fuera de su empresa? Bruce Webster, uno de los expertos más reconocidos en tecnología de la información, hace una dura reflexión sobre el acomodo en las empresas de los profesionales menos válidos, que denomina como el efecto Mar Muerto. Como en el conocido mar, los mejores profesionales se evaporan progresivamente al tener otras opciones mejores y lo que permanece es el residuo (las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado). Esto produce, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad (una calidad global de la empresa más baja). Por ello, Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa y autor del popular blog enriquedans.com, opina que este efecto redunda en que los profesionales brillantes son los que más protesten y los que más posibilidades tengan de moverse. Por el contrario, los menos privilegiados aprenden a desarrollar tareas que otros no quieren, pero que resultan importantes y que no tendrían demasiado valor de mercado fuera de la organización. UNIÓN EUROPEA: MÁS MERCADO PARA TODOS No resulta sorprendente saber que la inclusión de los últimos doce Estados miembros de la Unión Europea ha tenido un efecto positivo sobre la economía de estos países. Una investigación realizada por el think tank alemán Hamburgisches Welt Wirtschafs Institut analiza la integración centrándose en el proceso de alcanzar el nivel promedio de PIB de la Unión. El estudio concluye que todos los nuevos miembros se han visto beneficiados por su acceso a la UE, en gran parte por la posibilidad de mejorar su presencia en estos mercados. Sin embargo, el análisis de los datos también revela que los beneficios de la integración se reparten de forma desigual y dentro de cada país existen divergencias importantes entre las regiones. Según este laboratorio de ideas, aunque resulta prematuro sacar conclusiones definitivas, los datos sugieren que la convergencia de las regiones sería uno de los retos más importantes para la integración de los nuevos miembros. RECESIÓN ECONÓMICA: CON LA CRISIS BAJA EL PRECIO DEL PETRÓLEO En un mundo agobiado por las altas cifras que venía alcanzando el petróleo, la predicción de Alan Reynolds, economista del think tank Cato Institute, pudo haber sonado a quimera. Reynolds calificó de exagerados a quienes predecían que el precio del petróleo podía alcanzar los 200 dólares por barril y, por el contrario, anunció un inminente descenso de precios. ¿Qué bola de cristal emplea Reynolds? El sentido común. Pese a la enorme flota de vehículos particulares de EEUU, una gran proporción del crudo se utiliza para producir y distribuir bienes de consumo. En pleno proceso de recesión, esto supone que la demanda de petróleo debe reducirse y, por tanto, su precio. El economista recuerda que sólo en la última crisis, entre noviembre de 2000 y noviembre de 2001, el crudo bajó un 44%. Además, nueve de las diez últimas recesiones han comenzado con un repunte del barril. Por estas razones el precio baja. Una excelente noticia, si no fuera porque se debe a un bache económico. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

14 ACTUALIDADECONÓMICA [19 AL 25 SEPTIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+3491443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 153059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.622 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CRISIS ECONÓMICA: LA URGENCIA DE AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD Durante los últimos años, el excesivo peso de la construcción y la baja productividad han lastrado la economía española hasta agotar su modelo de crecimiento. Así, en la última década, el 19 % del empleo creado provenía de la construcción. Otro preocupante problema es el inmenso déficit exterior: España compra 100.000 millones de euros más de lo que vende (el 9,4% del PIB). Por todo ello, el economista Xavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia (EEUU), opina que el paquete de medidas que propuso el Gobierno contra la crisis económica (destinar 10.000 millones a impulsar la vivienda protegida y las regulaciones medioambientales contra el cambio climático), además de llegar tarde, no mejora la productividad: “Para aumentar de verdad la competitividad empresarial es urgente incrementar la calidad del capital humano a través de profundas reformas educativas, introducir más meritocracia en el empleo, fomentar la innovación sin confundirla con gasto en I+D, flexibilizar las mentes de los jóvenes para que sean más movibles sectorial y geográficamente y sean menos burócratas y más emprendedores, y seguir reduciendo los enervantes obstáculos burocráticos”.

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.

MARKETING POLÍTICO: REDES SOCIALES EN LA ‘E-DEMOCRACIA’ ¿Qué pueden hacer los políticos si las afiliaciones a sus partidos continúan descendiendo vertiginosamente? El Gobierno del Reino Unido ha presentado al Parlamento un informe (Communities in control: real people, real power) que destaca la necesidad de promover una verdadera vida democrática a través de las comunidades virtuales, más conocidas como redes sociales. Así, su primer ministro, Gordon Brown, reconoce que los Gobiernos no se pueden enfrentar solos a los retos del mundo moderno. En esta línea, José Antonio del Moral, director general de Alianzo, una de las empresas pioneras en la web 2.0, señala la importancia de que los políticos se sirvan de estas herramientas online bidireccionalmente para lograr conversar con los ciudadanos en lugar de sólo lanzar mensajes.

PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIRECTORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Teléfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 153059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398

SOBERANÍA POPULAR PARA LA SALUD: MEJORAS PARA UN SISTEMA SANITARIO COMPETITIVO A pesar de los numerosos y continuos cambios que sufren los sistemas sanitarios, éstos están todavía lejos de ser considerados óptimos. Según el estudio Crecimiento y salud, realizado por el think tank alemán Friedrich-Ebert Stiftung, estos sistemas deberían estar basados en políticas de información que ofrezcan las mismas oportunidades a toda la población. Por eso, el laboratorio de ideas recomienda que futuras reformas consideren entre sus medidas la ampliación de la prevención y formación sobre temas de salud. Asimismo, cree necesario introducir la participación de los ciudadanos para así poder fomentar lo que el estudio denomina “soberanía popular para la salud”. Se trata de crear un sistema en el que la libre elección del ciudadano fomentaría cierta competitividad dentro del sistema, convirtiéndose en la mejor garantía de mejora continua e investigación de calidad.

MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

Alex O. Hansen y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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[12 AL 18 SEPTIEMBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.621 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CONSUMO: LOS ‘BLOGS’ CORPORATIVOS, CONTACTO DIRECTO CON EL CLIENTE La incidencia de los blogs y las redes sociales en el consumidor ha hecho irreductible la realidad de que la imagen de marca de las empresas no sólo está en el mundo analógico, sino también en el online. Según José Luis Orihuela, autor del libro La revolución de los blogs y del weblog eCuaderno.com, en España se produjo un crecimiento histórico de la inversión publicitaria en este formato durante 2007, con un incremento superior al 100%. Así, recomienda el blog corporativo como contacto directo con el consumidor: "Sólo hay que atreverse a escuchar las opiniones de la gente". Según el profesor de la Universidad de Navarra, si los mercados son conversaciones, como afirma el Manifiesto Cluetrain, este diálogo tiene lugar en "un espacio público y con un alcance potencialmente masivo a causa de la vitalidad facilitada por la red. En este escenario hay tres cosas que las empresas tienen que hacer: escuchar la conversación en curso sobre su marca y sus productos, participar en la conversación e iniciar nuevas conversaciones". TRABAJO Y FELICIDAD: LOS AUTÓNOMOS GOZAN DE MAYOR SATISFACCIÓN LABORAL Las personas que trabajan por cuenta propia son más felices que quienes lo hacen por cuenta ajena. Así lo expone un estudio realizado por el think tank austriaco Hayek Institut. La investigación, basada en tres encuestas diferentes que cubren quince países de la Unión Europea, revela que las diferencias en bienes tangibles –como el incremento en la nómina o la reducción de la jornada laboral– no son factores decisivos a la hora de valorar la satisfacción laboral. El aspecto más importante es el grado de independencia y autonomía con el que actúa cada individuo en su trabajo. Por ello, no resulta sorprendente que los autónomos sean el grupo del mercado laboral que más satisfecho se siente. Además, el laboratorio de ideas subraya que los resultados suponen una aportación importante para la teoría económica sobre la utilidad de procedimiento (Procedural utility), que sugiere que las personas no sólo valoran los resultados en un proceso de decisiones, sino cómo llegan a ellos. EL DÉFICIT DEMOCRÁTICO DE LAS INSTITUCIONES EUROPEAS: LA BAJA PARTICIPACIÓN CIUDADANA ¿Por qué los europeos se desentienden del sistema que les gobierna? La participación electoral no ha parado de descender. Entre 1978 y 2007, se ha reducido en 17 de los 27 países de la Unión Europea, alcanzando mínimos históricos en Holanda en 1998, en Austria y Portugal en 1999, en España en 2000, en Reino Unido e Italia en 2001, en Irlanda en 2002 y en Alemania en 2005. El think tank británico progresista Demos ha elaborado el Índice de la Democracia Diaria 2008, que mide la salud democrática de los países europeos, no sólo desde un punto de vista político, sino también social y cultural: "Casi 20 años después de celebrar la derrota del comunismo, las democracias europeas, jóvenes y viejas, están aquejadas de un mal del que no pueden desprenderse. Esta enfermedad se manifiesta de forma diferente en sitios distintos, pero es omnipresente y persistente. La vieja Europa, formada por los que eran países miembros antes de 2004, está marcada por la erosión de las bases culturales e institucionales de la democracia representativa. En cambio, la nueva Europa, configurada por los países del Este, se ve influida por la incapacidad de consolidar las bases que fomentaron la euforia democrática de principios de los 90". Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Santero JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Teléfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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[5 AL 11 SEPTIEMBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 13


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.611 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

MARCA ´ESPAÑA´: ESTRATEGIA 'REGIÓN' VS. ESTRATEGIA 'PAÍS' El Foro de Marcas Renombradas tiene el objetivo de fomentar la importancia estratégica de las marcas como activo intangible básico para la internacionalización de las empresas. Así, si el made in Germany evoca automóviles de alta gama, el made in Corea está relacionado con la estrategia de precios de coches de gama baja o el made in Italy con marcas de moda de lujo, el made in Spain se ha convertido en prescriptor de muchos ámbitos. En el ránking del estudio Anholt-GMI Nation Brand Index, España figura en el puesto 12 de la clasificación global. En la valoración de sus productos (puesto 12) lo más mencionado fue la comida; de su población, el adjetivo que se asocia a los españoles es divertido; y el aspecto mejor valorado es su patrimonio cultural (6), cuyo producto más representativo es museos. España, al tener una estrategia marca-país por región, no posee un fuerte posicionamiento en su estrategia marca-país global.Y es que representar regiones es internacionalizar los problemas que surgen del regionalismo. ELPODERDELASIDEAS:LACONVIVENCIADELADEMOCRACIAYELMERCADO Existen think tanks que pretenden llevar la libertad al mundo para alcanzar una sociedad de personas libres, basada en los derechos de propiedad y donde el Gobierno esté limitado por la ley y las fuerzas del mercado. Ésta es la misión de la Fundación Atlas, una red de think tanks con más de 200 laboratorios de ideas en 67 países, que estimula a intelectuales e institutos a dedicarse a políticas públicas y apoya la diseminación de sus trabajos hacia los líderes de opinión.A esta red pertenece el chileno Instituto Democracia y Mercado, cuyo director,Ángel Soto, ha analizado la obra The Global Diffusion of Markets and Democracy. Así, Soto apunta que el desarrollo del liberalismo ha sido posible gracias al fracaso del socialismo y el keynesianismo. Para que la libertad económica conviva con la libertad política, el chileno destaca que los policy makers deben propagar las bondades de la libertad. Ésta, junto al desarrollo económico, permite el respeto de los derechos universales: "Sólo con el poder de las ideas es factible construir una sociedad libre que permite la convivencia de la democracia y el mercado". SALUD PÚBLICA: UNA POLÍTICA COORDINADA Y GLOBAL La rápida proliferación de enfermedades constituye una amenaza para el mundo industrializado. Al mismo tiempo, el pobre estado de salud del mundo en desarrollo genera una desestabilización socioeconómica que frena el progreso del resto de países. Por ello, el think tank alemán Friedrich-Ebert Stiftung argumenta las razones por las que urge formular una política global para la salud. Debido a la falta de reacción por parte de las organizaciones intergubernamentales se ha creado una estructura informal denominada Gobernabilidad para la Salud Global, formada por un numeroso grupo de entidades interesadas. Pese a que se están realizando propuestas globales, la falta de coordinación dentro del grupo podría derivar en iniciativas poco coherentes, cuya eficacia sería cuestionable. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [27 JUNIO AL 3 JULIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José Gómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECONÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra SanteroJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:Mª José Rábago y Guillermo Riesgo. Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 0721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:9812284 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523.jjordan@unidadeditorial.esUNITEDKINGDOM:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Triservice.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277 BENELUX:MediacontactInternational.Tel.:+3223434371USA:Lee &Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.615-2.620 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

VACACIONESYPRODUCTIVIDAD:DESCONECTEPARAINCREMENTARSUCOMPETITIVIDAD Numerosos estudios atestiguan que las semanas previas a las vacaciones son las más estresantes del año. Mientras que en España se tiende a coger vacaciones el mismo mes, en otros países -como Alemania- los estados se turnan el asueto durante dos meses y medio. Para ser más productivos a la vuelta, los psicólogos recomiendan relajarse y dejar a un lado el estrés laboral. Aunque el papel todo lo aguanta, la realidad es que muchas personas no logran desconectar del mundo laboral durante sus días de fiesta. Expertos del centro psiquiátrico Menniger Clinic (EEUU) ofrecen algunos consejos para relajarse: deje el trabajo en el trabajo (no se lleve el móvil, la BlackBerry y el portátil); organice su viaje con tiempo (no se arriesgue a salir un viernes por la tarde y volver el domingo por la noche: las carreteras y aeropuertos están saturados en agosto), prepárese para los quiero (tenga listos juegos educativos y sistemas que enseñen a sus hijos a gestionar su propio dinero) y convénzase de que se merece el descanso (un trabajador descansado es mucho más flexible y productivo que uno cansado, estresado y desgastado). ENERGÍA Y ECONOMIA: EL PRECIO DEL PETRÓLEO NO BAJARÁ HASTA 2030 ¿Cuánto tiempo tendrá que padecer el consumidor los precios desorbitados de los combustibles? Según el informe Economic and Trade Policy Impacts of Sustained High Oil Prices del think tank Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche (Instituto Vienés de Economía Internacional Comparada), el elevado precio del petróleo se mantendrá hasta 2030. No obstante, Europa está mejor preparada para hacer frente a esta situación que en 1973 y 1979, debido al bajo precio del dólar y la menor intensidad energética. El estudio revela que la UE tendrá un papel importante en facilitar políticas que permitan ajustar la situación. Por ello, recomienda introducir medidas comerciales, como la liberalización de la exportación de bienes y servicios medioambientales y la del mercado de producción de biocombustibles.También avala una mayor competencia entre los distintos mercados energéticos en la UE. Desde la premisa del elevado precio del petróleo prolongado en el tiempo, el think tank subraya la importancia de implementar medidas a largo plazo. FILANTROPÍAYRECURSOSHUMANOS:UNBINOMIOQUEGENERABENEFICIOS En la era de las siglas, a la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) y la ISR (Inversión Socialmente Responsable) hay que añadir el VCI (Voluntariado Corporativo Internacional), un nuevo concepto que apuesta por el trabajo de campo y que cada día es más aplicado por las empresas. Cerca del 40 % de las grandes compañías desarrollan campañas de voluntariado para sus empleados. Además de ayudar a implementar el sistema de salud de países en vías de desarrollo, esta estrategia sirve para incrementar el sentimiento corporativo entre los empleados, desarrollar el trabajo en equipo y aumentar el liderazgo de sus componentes. El think tank Brookings Institution y el FSC Social Impact Advisors han publicado un informe que revela que "cuanta más interconexión existe entre los mercados, más se modifican las estrategias de ayuda al desarrollo y más se implican las compañías". Hay que entender el programa de voluntariado de las empresas no sólo como filantropía, sino como una herramienta de recursos humanos. Por sectores, las farmacéuticas (1,51%) y los medios de comunicación (0,65%) son las industrias que más contribuyen en VCI, frente al servicio público (0,08%) y las papeleras (0,08%). Alex O. Hansen y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [25 JULIO AL 4 SEPTIEMBRE 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Santero JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Teléfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.610 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CRISIS ECONÓMICA Y POLÍTICOS: ¿UN MUNDO FELIZ O 1984? Neil Postman escribió en Divertirse hasta morir que "en época de tecnología avanzada es más fácil que la ruina espiritual provenga de un enemigo con una cara sonriente, que de uno cuyo rostro exuda sospecha y odio". El discípulo de McLuhan expuso dos formas de marchitar el espíritu de una cultura: la de Orwell en 1984-la cultura deviene en prisión- y la de Huxley en Un mundo feliz -la cultura deviene en parodia. Así, mientras Orwell temía a los que pudieran prohibir libros y privarnos de información, Huxley alertaba de que no hubiera razón alguna para prohibirlos, sencillamente porque nadie tuviera interés en leerlos o, incluso, que llegaran a ofrecernos tanta información que pudiéramos ser reducidos a la pasividad y egoísmo. En definitiva, Orwell temía que nos fuera ocultada la verdad y Huxley que la verdad fuera anegada por un mar de irrelevancia.Y es que cuando la sociedad civil se convierte en auditorio de promesas insostenibles, sus intereses públicos se trivializan y el pronóstico huxleyiano se hace más próximo.

BRANDING Y REDES SOCIALES: EL NUEVO CONSUMIDOR 2.0 Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA La irrupción de la cultura 2.0 en las nuevas estrategias de márketing está haciendo irreductible la realidad de que las marcas no están en los despachos de los directivos, sino en las mentes y las manos de los consumidores. De ahí la importancia de entender el branding como estrategia en un mundo el que el protagonista es un usuario que ya no sólo es receptor, sino también emisor de nuestros mensajes. Joan Jiménez, brand leader de Adversative, ha formulado un ebook que sirve de guía para entender el branding en un mundo cada día más 2.0, y que analiza la incidencia de las redes sociales sobre el comportamiento de los consumidores. Así, asegura que conocer de primera mano cómo funcionan los engranajes sociales en la red ayuda a entender todo lo que hay que hacer para seducir a los clientes. El think tank Institución Futuro, como catalizador de ideas y acción, en su misión de lograr la participación de la sociedad civil, ha sido el primer laboratorio de ideas del mundo en promover una aplicación dentro de su página en la red social Facebook que favorece la interactuación con los usuarios.

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES: : EL DÉFICIT DEMOCRÁTICO DE SUS ESTRUCTURAS Recientemente ha tenido lugar la cumbre alimentaria de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) en Roma con la representación de un total de 181 países. Pese a la numerosa presencia de autoridades reunidas, la FAO, igual que la gran mayoría de las organizaciones internacionales, padece un déficit democrático, según advierten diversas entidades académicas. Para solucionar este problema, el think tank austriaco Hayek Institute propone crear un consejo de administración operativo formado por un número limitado de representantes cívicos. Los miembros de dicho consejo se elegirían de forma representativa y tendrían la potestad de proponer nuevas políticas. Además, podrían votar en referendos que afectan a la constitución de la organización y destituir a sus ejecutivos. El cambio propuesto no requeriría mayores modificaciones en la estructura de las organizaciones y sería una forma de garantizar su legitimidad democrática de estas entidades. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [20 AL 26 JUNIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José Gómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto RuizOcaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,Manuelde la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Macarena Muñoz, Rubén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECONÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra SanteroJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:Mª José Rábago y Guillermo Riesgo. Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 0721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:9812284 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523.jjordan@unidadeditorial.esUNITEDKINGDOM:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Triservice.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277 BENELUX:MediacontactInternational.Tel.:+3223434371USA:Lee &Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: FernandoGil.IMPRIME:COBRHI,S.L.C/Guadiana,40-Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews,VocentoMediaTradeyFactiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.614 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

FORMACIÓN Y EMPLEO: EL TALENTO EXCESIVAMENTE CUALIFICADO FAVORECE LA MOVILIDAD Las exigencias de las empresas al contratar futuros empleados son cada vez mayores. Así lo demuestra un estudio del think tank danés Socialforskningsinstitutet (Instituto de Investigación Social), que analiza los criterios de selección tanto de personas altamente formadas como de trabajadores no cualificados. Según estos datos, la situación actual perjudica en especial a personas con poca o ninguna formación. El informe concluye que las empresas exigen conocimientos profesionales y técnicos para puestos que a priori no deberían requerir este tipo de preparación. El resultado es que estos criterios dificultan el acceso de muchas personas a puestos de trabajo y con ello resulta cada vez más complicada su integración en el mercado. Al mismo tiempo, muchos puestos son ocupados por personas excesivamente cualificadas, pero con pocas oportunidades de desarrollo laboral. Esta situación genera una insatisfacción entre los empleados que fomenta la movilidad. FILANTROPÍA DE RIESGO: CUANDO SER ÉTICO ES RENTABLE Si Hobbes levantara la cabeza, el siglo XXI probablemente enterraría su célebre el hombre es un lobo para el hombre.Y es que su enfoque licántropo ha evolucionado hacia el filántropo: en 2007 tuvo lugar la mayor donación de la historia (Buffett, segunda fortuna del mundo, legó 43.500 millones de dólares a la Fundación Gates) y en EEUU las donaciones benéficas crecieron un 60% en 2008. Esta mayor preocupación por lo social ha derivado en una nueva tendencia, denominada como venture philantropy (filantropía de riesgo), que aplica los parámetros utilizados por el capital riesgo a las actividades del Tercer Sector (que agrupa a ONG, fundaciones y algunos think tanks). Así, esta nueva filantropía diseña estrategias para mejorar la gestión del riesgo y la evaluación de los resultados obtenidos por los receptores. Los filántropos ya no son donantes, sino inversores, y buscan la obtención de resultados. Cuando se concibe la ayuda como inversión, como en el caso de los microcréditos por el que Yunus fue galardonado con el Nobel de la Paz, las empresas ven una oportunidad para ganar dinero mientras ayudan a personas necesitadas y hacen sostenibles entidades que pueden sobrevivir sin donaciones que generan dependencia. NEUROLOGÍA Y MÁRKETING POLÍTICO: CEREBROS DE DERECHAS Y DE IZQUIERDAS ¿Sabía que su orientación política está condicionada por su cerebro? Un estudio de la Universidad de Nueva York así lo corrobora. El trabajo atestigua que las personas que se reconocen como conservadoras tienden a ser más insistentes en sus juicios y tomas de decisiones.Y las personas que se declaran progresistas se muestran más abiertas al cambio. La investigación ha descubierto que nuestras actitudes políticas tienen que ver con un mecanismo del cerebro, el control de conflictos. Por un lado, quienes son más progresistas generan más actividad cuando toman decisiones en una zona del cerebro que está relacionada con la resolución de conflictos y que hace que tengan mayor facilidad de adaptarse al cambio. Por el contrario, quienes se consideran conservadores tienen un perfil cognitivo más estructurado y se muestran menos flexibles a modificar sus hábitos. Este estudio desafía al márketing político, ya que si nuestra orientación política está condicionada por el comportamiento del cerebro, sería posible que en un futuro se detecte qué votarán los niños de hoy mediante el análisis de sus cerebros. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuizOcaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Santero JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Teléfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.

[18 AL 24 JULIO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.613 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

SOSTENIBILIDAD: INVERTIR EN MARCA PARA MEJORAR LA CUENTA DE RESULTADOS El nuevo entorno digital resalta la importancia de la relación consumidor-marca como ventaja competitiva sostenible para las empresas. Los consumidores interactúan con las marcas en términos emocionales, de comportamiento y bienestar social. Un estudio de ESIC Market, la publicación económica internacional de una de las escuelas de marketing más prestigiosas, analiza el impacto de la relación calidadmarca y las estrategias para dar nombre a la marca en función del éxito de las extensiones de marca. El análisis de Busacca y Giuseppe confirma que la relación calidad-marca afecta de forma positiva en las evaluaciones de los consumidores. Así, cuando esta relación es alta, los consumidores evalúan la extensión de forma más favorable sin tener en cuenta el nivel de afinidad (la percepción emocional hacia la marca o la identificación que hace el público de la imagen de la marca). Sin embargo, cuando la afinidad es alta y la relación calidadmarca es alta, las evaluaciones de la extensión aumentan. Si la relación calidad-marca es baja, la estrategia de nombre no afecta la evaluación de los consumidores. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: MICROTENDENCIAS, COOLHUNTERS Y THINK TANKS Si las empresas, los partidos y las consultoras supieran cuál es la primera ola que desemboca en tsunami, estarían dispuestos a pagar lo indecible por esa bola de cristal. Para orientar las decisiones estratégicas de las organizaciones, quienes analizan las microtendencias escrutan el paisaje social y detectan cómo pequeños grupos ocupan nuevos espacios o alimentan hábitos que terminan imponiéndose en la sociedad. Todo acontecimiento que hoy es tendencia global, antes empezó a nivel local. Así, Mark Penn orientó a Bill Clinton a captar el voto de algunas microtendencias a las que otros no prestaron atención, como las soccer moms, madres suburbanas trabajadoras que llevaban a sus niños a jugar a fútbol para que evitaran tentaciones. El estratega diseñó una campaña para ellas y sus hijos, ganándose su voto y cambiando el peso de la opinión del hombre en el ámbito doméstico. Los coolhunters, investigadores de microtendencias en el campo de la moda, descubrieron cómo impactó esta campaña en el consumo de ropa, ya que al poco tiempo se construyó toda una moda alrededor de la streetwear de estos jóvenes futbolistas. No en vano, think tanks como Institución Futuro actúan como observatorios para aplicar las tendencias más destacadas que surgen en foros de la sociedad del conocimiento. POLÍTICAS PÚBLICAS: CÓMO REDUCIR LAS DIFERENCIAS SALARIALES ENTRE HOMBRES Y MUJERES ¿Podrían las políticas familiares reducir las diferencias salariales entre hombres y mujeres? Un informe del think tank alemán Institut der Deutschen Wirtschaft Köln concluye que sí. Analizando los datos de salario objetivo, revela que el sueldo por hora de los alemanes se sitúa un 28% por encima del de las alemanas. Sin embargo, para conocer la diferencia real hay que considerar otros factores como tipos de trabajo, puestos, sectores, etc. El informe corrobora que aquellas iniciativas que facilitan la incorporación de la mujer al mercado laboral después de una baja maternal tienen un efecto positivo sobre la diferencia salarial. Si se incluyera este porcentaje de la población, las diferencias casi desaparecerían, por lo que para equiparar la base salarial entre hombres y mujeres resultan necesarias políticas de conciliación familiar. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [11 AL 17 JULIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.612 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

‘BRANDING’ Y RECURSOS HUMANOS: CÓMO LLEGAR A SER SU PROPIO ‘BRAND MANAGER’ ¿Cómo valoran los equipos directivos el talento en una organización? Según Forbes, el 65% de los estadounidenses considera que, a pesar de la retribución económica, no recibe ningún reconocimiento en su trabajo. La solución podría estar en el empleado, asegura Tim Geisert en Brandchannel.com, el primer canal temático sobre branding (marca). En su informe A New Way to Rethink HR: Become Your Own Brand Manager (Un nuevo modo de repensar los RRHH: Sea su propio Brand Manager), el autor recomienda aplicar los métodos del branding de consumidores al propio employment branding. Desde la perspectiva de los recursos humanos, en la base del branding cultural de una organización deben coexistir los “hechos racionales” (la misión de una compañía y su manual de gestión, que son las razones por las que los empleados creen en su organización), las “verdades emocionales” (los elementos intangibles que comprometen al empleado y le obligan a ir más allá de la llamada del deber) y la “personalidad” (el carisma o atracción mágica que envuelvela organización y que expresa los valores de marca). SUBIDA DE CARBURANTES:LA LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Según Xavier Sala i Martín, profesor de la Universidad de Columbia, cada día está más extendida la idea de que el petróleo está subiendo por culpa de unos especuladores malignos, que han sustituido a los empresarios capitalistas en el papel de causantes de todos los males de la humanidad en el ideario de socialistas, medioambientalistas y demás descendientes intelectuales del marxismo. Resulta paradójico que políticos y huelguistas propongan eliminar temporalmente los impuestos sobre carburantes con objeto de reducir su precio, ya que esto no sólo no contribuye a reducirlo, sino que representa un gran regalo fiscal a los ya millonarios regentes de Arabia Saudí o Venezuela. Además, el economista liberal señala que los Gobiernos que apoyan las campañas de concienciación del cambio climático son los que proponen medidas para paliar la subida de precio de los combustibles, sin que perciban que esa misma subida es la única que ha conseguido reducir las emisiones de CO2: “Los consumidores ahorrarán de verdad cuando les sea demasiado costoso no hacerlo y las empresas ofrecerán alternativas cuando eso les reporte beneficios. Es la lección más antigua de la economía: la ley de la oferta y la demanda”. EDUCACIÓN Y ALIMENTACIÓN: ¿QUIÉN TIENE LA CULPA DE LA OBESIDAD DE NUESTROS NIÑOS? Durante años, varios estudios han concluido de manera contundente que existe una relación entre las horas dedicadas por las madres al trabajo y la obesidad que padecen muchos niños. Cuantas más horas trabajan las madres fuera de casa, mayor es el riesgo de encontrarse con niños con sobrepeso. Sin embargo, un informe del think tank danés Socialforskningsinstitutet (Instituto de Investigación Social) pone en duda esta tesis y sugiere que existen otros factores todavía más determinantes. Así, el aspecto más importante es el tipo de cuidado alimentario que recibe el niño. En este sentido, aquellos que comen en centros privados o públicos presentan mejores resultados respecto a tasas de obesidad que aquellos cuyo cuidado está a cargo de particulares e incluso los que comen en casa con sus padres. La investigación también revela que existen variaciones importantes entre instituciones, por lo que insiste en la importancia de tener en cuenta este parámetro a la hora de elegir un centro. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José Gómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Santero JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y GuillermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:91443 5475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(91443 5255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Teléfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 5523. jjordan@unidadeditorial.es UNITED KINGDOM: Oliver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁRKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 2527. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Fernando Gil. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.

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[4 AL 10 JULIO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.609 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

BURBUJA FINANCIERA E INMOBILIARIA: EL CRÉDITO BANCARIO A LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑA El think tank liberal Instituto Juan de Mariana ha publicado dos informes del economista Juan Ramón Rallo relacionados con las fases del ciclo económico que ha atravesado la economía española. Rallo repasa la capacidad de servicio de la deuda de la economía (cuánto PIB genera la economía española por cada unidad de deuda viva) en los últimos 18 años. Asimismo, el economista incide en que la expansión crediticia llevada a cabo por el Banco Central Europeo ha provocado una excesiva concentración de riesgo del sistema bancario en el sector de la construcción. Así, el 60% de los créditos de los bancos y cajas españoles a finales de 2007 estaban ligados a actividades relacionadas con el ladrillo. El Banco de España, supuesto garante de la estabilidad del sistema financiero, ha sido incapaz de detener este peligroso proceso.

DIVERSIDAD CULTURAL Y PRODUCTIVIDAD: UN BINOMIO QUE GENERA BENEFICIOS Unidos en la diversidad es el lema que figura en la propuesta para crear una Constitución europea. Sin embargo, la diversidad cultural tiene sus pros y sus contras. Por un lado, se considera que la diversidad estimula el desarrollo humano y bienestar social. Por otro lado, la integración de los inmigrantes es la otra cara de la diversidad. Una investigación reciente del think tank Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (Instituto de Economía Mundial de Hamburgo) estudia la correlación entre la diversidad cultural y la productividad en doce países europeos. Suponiendo que la diversidad aportara igual número de beneficios -más bienes, servicios y habilidades- que de efectos negativos, como los derivados del racismo, el estudio analiza varios parámetros y concluye que la diversidad en general tiene un impacto positivo sobre la productividad. Asimismo, se observa que, entre los Estados analizados, Alemania y Reino Unido son los que presentan un mayor impacto de la diversidad cultural sobre la productividad.

‘BRANDING’ O EL PODER DE LOS INTANGIBLES: CÓMO CONTRIBUYE UNA MARCA A GENERAR VALOR La imagen que proyecta una marca genera valor para la empresa e influye en su proyección. Así lo aseguran la consultora Interbrand y el Foro de Marcas Renombradas, que afirman que el branding se ha convertido en el gran aliado de la estrategia corporativa para crear una diferenciación sencilla y potente en la mente de los consumidores. Los activos más valiosos de una empresa moderna, que aseguran su éxito, son los intangibles: marca, reputación, responsabilidad social empresarial, capital humano, comunicación interna, ética empresarial, gestión del conocimiento… Las empresas en las que el equipo directivo se implica en temas de branding y destinan recursos a la gestión de la marca incrementan el valor de sus marcas, lo que redunda en mayor valor para los accionistas. Por ello, el Instituto de Análisis de Intangibles augura que en un futuro próximo el valor de marca y los activos intangibles llegarán a ser considerados en los sistemas contables de las empresas. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [13 AL 19 JUNIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.608 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

IMPUESTOS Y PRESIÓN FISCAL: EL DÍA DEL CONTRIBUYENTE LLEGA A ESPAÑA El Día del Contribuyente es el primer día del año en el que una sociedad en su conjunto (ciudadanos y empresas) ha ganado suficiente dinero para satisfacer sus obligaciones tributarias. El Día del Contribuyente, iniciativa impulsada por el think tank Institución Futuro, traduce la presión fiscal en el número de días de trabajo que a lo largo del año se necesitan para satisfacer las obligaciones tributarias. Dependiendo de la presión fiscal, diferente en cada comunidad autónoma española y en cada país, la fecha varía. Así, la fecha de la media nacional es el 21 de mayo. La web www.diadelcontribuyente.org ofrece datos de Navarra, España y otros países de la Unión Europea, que contextualiza las cifras locales, y posee una calculadora personal del Día del Contribuyente, con la que cada ciudadano que cotiza en Navarra puede calcular de forma personalizada su Día del Contribuyente. Esta iniciativa, muy extendida en otros países como Estados Unidos, Reino Unido o Suecia, nunca se ha llevado a cabo en España hasta ahora. Su objetivo es sensibilizar a los ciudadanos de la cantidad de impuestos que pagan y concienciarlos de que los servicios públicos no son gratuitos, sino que se financian con el dinero de todos los contribuyentes, que son quienes generan riqueza. JERARQUÍA Y BIOEVOLUCIÓN: ‘NETWORKING’ Y CUOTAS LABORALES Paul Seabright, economista e investigador en Oxford y Cambridge, ha desarrollado la teoría de que los primates somos tribales y agresivos en su libro Biología y economía. Así, invitado por la Fundación La Caixa, aseguró que la guerra de sexos está en nosotros, por lo que las cuotas en las empresas sólo la reprime desde lo políticamente correcto, pero no la canaliza. Por eso, los primates machos se mueven por networking (intercambio de favores, redes de amigos) y los primates hembras crean redes afectivas, más leales pero menos flexibles. Las cuotas, según el autor, son un mero lavado de cara: sin cambio de mentalidad y sin que las personas aceptemos nuestra naturaleza para poder encauzarla, no habrá cambio real. BIOCOMBUSTIBLES Y LA SUBIDA DE CEREALES: EL PROBLEMA DEL INTERVENCIONISMO Xavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, dilucida sobre las reacciones violentas que se están produciendo en Haití, Kenia, Camboya, India o Vietnam con la subida de los precios de los alimentos. En el caso de Estados Unidos, la obsesión por los biocarburantes ha provocado que el Gobierno diera importantes incentivos fiscales a la producción de biocombustibles. De ahí que el 30% de las tierras que antes se dedicaban a producir comida para personas ahora lo hagan para automóviles. Además, algunos gobiernos ponen barreras a la exportación, lo que ha contribuido a reducir la oferta mundial de alimentos y a aumentar su encarecimiento. La solución pasa por dedicar recursos a la I+D agraria, crear medianas y grandes empresas agrícolas, "abandonar inmediatamente la locura de los subsidios a los biocombustibles" e "impedir que los países como Argentina penalicen a los exportadores. Si los agricultores son forzados a vender en los mercados locales a precios reducidos, no tendrán incentivos a hacer lo que es necesario: aumentar la oferta". Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [6 AL 12 JUNIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.607 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

SISTEMA DE SANIDAD: ¿CUÁNTO VALE UNA VIDA HUMANA? La respuesta más sensata es decir que no tiene precio. Pero no es cierto. Expertos estadounidenses han llegado a la conclusión de que el precio es exactamente 129.000 dólares al año. Aunque hasta ahora se suponía que el sistema de salud estadounidense debería garantizar tratamiento para cualquier enfermo que pudiera conseguir un año de "salud aceptable" por 50.000 dólares al año, un estudio realizado por expertos de la Universidad de Stanford argumenta que esta cifra es más cercana a los 129.000 dólares al año. A medida que los costes crecen y que los ingresos del sistema de salud se debilitan, muchos expertos han abogado porque el sistema de salud adopte una óptica de coste/beneficio. Quizá pueda sonar mercantilista, pero es inevitable si el sistema de salud pública ha de salir adelante en las actuales condiciones económicas. MERCADO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA: UN ÁMBITO UNIVERSITARIO MÁS COMPETITIVO EN BENEFICIO DE LA SOCIEDAD Para su progreso, una sociedad sujeta a cambios continuos necesita experimentar en el área del conocimiento el fomento de la investigación y la aparición de nuevos cerebros. La excelencia surge por una combinación idónea entre lo posible y lo adecuado, y se logra sólo si las instituciones que la proporcionan tienen la suficiente autonomía. Así lo afirma un estudio realizado por el think tank suizo Liberales Institut, que argumenta que las universidades privadas operan en un mercado competitivo donde la calidad de su trabajo avala su existencia. El trabajo concluye que, a día de hoy, las universidades privadas están mejor posicionadas para asumir este desafío. Por un lado, porque no se encuentran limitadas por los mismos objetivos que las universidades públicas y, por otro lado, porque tienen que adelantarse a las necesidades de un mercado de oferta y demanda en continua evolución. POLÍTICA INTERNACIONAL: LA INCREÍBLE SUPERPOTENCIA MENGUANTE En la recta final de su segundo mandato, Bush no sólo parece traerse mala suerte a sí mismo, con mínimos de popularidad, sino también a la credibilidad de la superpotencia que representa. Su reciente viaje a Oriente Medio ha puesto las cosas aún más difíciles a su sucesor. Así, la revista Time explica que lejos de conseguir un aumento de producción de petróleo que conforte las facturas energéticas de sus conciudadanos, ha vuelto de vacío. Tampoco ha logrado apoyos convincentes contra la causa iraní y ni siquiera ha avanzado en el propósito de la visita: revitalizar el diálogo árabe-israelí. "Los americanos tienden a pensar que la presidencia es todopoderosa, pero gran parte de su autoridad proviene de su capacidad de incitar al público a la acción y la misma regla puede aplicarse a la diplomacia. Si los americanos se están haciendo a la idea de un Bush cada vez más débil, aún les queda otro ajuste mental que hacer: aceptar la idea de que EEUU no es la superpotencia que fue hace unos años. El trabajo más difícil del próximo presidente quizá sea que los ciudadanos se acostumbren a esa situación". Julio Pomés y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [30 MAYO AL 5 JUNIO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.606 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

DESACELERACIÓN ECONÓMICA: EL PODER DE GENERAR EXPECTATIVAS Las expectativas negativas en la economía se traducen en una reducción de confianza que ralentiza el multiplicador monetario. Así, la causa principal del crack de 1929 fue la pérdida de confianza en el sistema y las instituciones. La teoría de las expectativas racionales (Lucas, Sargent y Wallace) incide en que los individuos utilizan la información que reciben y que, de acuerdo con sus expectativas, tienen reacciones concretas que hacen predecible su comportamiento. Por eso, el economista de ESADE Fernando Trías de Bes valora la credibilidad de las políticas públicas: las decisiones políticas deben ser bien comunicadas y asimiladas por los ciudadanos para evitar expectativas confusas. Si los consumidores creen que todo va a ir peor, baja el consumo. Si las empresas venden menos, contratan menos trabajadores, etc. Las expectativas pueden provocar un estancamiento, por lo que resulta crucial gestionarlas. Sin embargo, algunos gobiernos tiran de la botella de oxígeno bajo la esperanza de que, al mantener la confianza, la economía aguante y se capee la tormenta. Y es que las expectativas tienen una limitación: la implacable realidad. COMPETITIVIDAD Y REFORMAS: POR UNA EUROPA MÁS DINÁMICA Con la cumbre de Lisboa en 2000, la Unión Europea se propuso convertirse en la economía más competitiva y dinámica del mundo para 2010. Sin embargo, el fracaso de Lisboa es un hecho: el desempleo sigue siendo una preocupación, la productividad apenas ha mejorado y el crecimiento económico no consigue despegar. Un estudio del think tank alemán Friedrich-Ebert-Stiftung ha evaluado distintos aspectos que podrían acelerar el dinamismo de Europa. En primer lugar, considera importante abordar una reforma institucional que conceda poderes supranacionales a la Comisión Europea porque, hasta el momento, los intereses nacionales siguen dejando al margen el bien común. En segundo lugar, estima necesario fijar una amplia agenda de reformas estructurales. Finalmente, una mayor coordinación entre las políticas macroeconómicas permitiría asegurar cierta coherencia y cambiaría la tendencia que ha impedido el éxito de Lisboa. UNIÓN EUROPEA: EN BUSCA DE ALGO MÁS QUE UN SÍMBOLO La Unión Europea (UE) se enfrenta a la búsqueda de un nuevo presidente que, además de un símbolo, es una de las principales fuerzas motoras de la idea de Europa, según Newsweek. “Cuando Europa coloca a la persona adecuada en el puesto correcto, como Jacques Delors, el estadista francés que introdujo el mercado único y la Europa social, la UE comienza a caminar hacia grandes metas. Si se elige una persona inadecuada, como el amable pero inefectivo Jacques Santer, ex primer ministro de Luxemburgo, la UE se atasca". Esta vez el reto es aún mayor, puesto que se busca no sólo un presidente de la Comisión, sino un jefe del Consejo Europeo, lo que hace de él no sólo un cargo representativo, sino el responsable de poner orden entre los 27 países que forman la institución. A un mes para las negociaciones suenan algunos nombres, como el primer ministro luxemburgués Jean Claude Juncker, el actual primer ministro danés Anders Fogh Rasmussen o el ex presidente francés Valerie Giscard D'Estaing. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [23 AL 29 MAYO 2008]

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.605 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CONSUMO Y RECESIÓN: EL ÍNDICE DE LOS PINTALABIOS Existen muchas teorías económicas que explican el comportamiento de los consumidores en época de crisis. Así, Leonard Lauder formuló el lipstick index (o índice de barras de labios) que sirve para predecir la recesión en el mundo y establece una relación directa entre venta de pintalabios (creciente) y economía (en recesión). José Luis Nueno, miembro de la American Marketing Association, constata que los consumidores de clase media, pese a tener dificultades económicas por el incremento del tipo de interés y el descenso de su poder adquisitivo, aumentan sus compras de productos masstige (productos de prestigio destinados a un público masivo, como los pintalabios o perfumes de firmas de lujo). Asimismo, la teoría microeconómica del efecto renta-efecto sustitución expone que cuando las familias tienen menos ingresos cae el consumo de carne y se incrementa el de patatas. Pero también sube el consumo experimental, que hace optar al consumidor por productos que llenan su espacio emocional. Por eso, para algunos sectores, como el del chocolate –un bien sustitutivo en época de crisis–, los cambios en los hábitos del gasto son una buena oportunidad. SISTEMA SANITARIO NORTEAMERICANO: MALA SALUD EN TIEMPOS DE CRISIS El sistema sanitario es caro en EEUU, pero promete empeorar en tiempos de crisis y especialmente para los niños. Así lo asegura la revista Time, que se hace eco de varios estudios. Por un lado, Cincinnati Children's Hospital Medical Center revela que los niños que no tienen cobertura de salud tienen estadísticamente catorce veces menos posibilidades de ir al pediatra regularmente. Mientras que Fairbrother asegura que los niños con seguro privado están tres veces más expuestos a perderlo si el padre pierde el trabajo o lo cambia. Además, el Urban Institute ha calculado que por cada punto porcentual que suba el paro, unos 1,1 millones de americanos perderán su seguro y se sumarán a los 47 millones de americanos que no lo tienen. MERCADO LABORAL EUROPEO: ¡MÁS MANO DE OBRA, POR FAVOR! España no es el único país europeo con problemas económicos en estos momentos. Otros Estados se enfrentan a retos importantes, aunque en algunos casos bien distintos. Por ejemplo, tanto Dinamarca como los Países Bajos y Suecia rozan el pleno empleo y su problema radica precisamente en la falta de mano de obra y cerebros. Esto genera una presión sobre el mercado laboral que amenaza con dañar la competitividad. Para el think tank danés CEPOS, se trata de un fenómeno cíclico que el mercado podría regular por sí mismo a largo plazo. Para solucionarlo a corto, la opción tradicional siempre ha pasado por una intervención política mediante reformas fiscales para hacer frente al calentamiento de la economía. Sin embargo, CEPOS apuesta por una tercera vía que trata de estimular la demanda e importar mano de obra para ampliar el mercado laboral hasta alcanzar un desempleo natural. De esta manera, la economía seguiría creciendo sin que los precios se vieran afectados por la situación económica. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

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[16 AL 22 MAYO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 21


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.603 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE LA POLÍTICA EUROPEA El conocimiento se ha convertido en la materia prima más importante de Europa y los países del Viejo Continente están apostando fuerte por mantener su posición en la vanguardia de la investigación y el desarrollo mundial. Por su carácter global, los logros científicos y tecnológicos serían mejores si se coordinaran a un nivel supranacional. Ésta es la conclusión de un estudio publicado recientemente por el think tank alemán Friedrich-Ebert-Stiftung, donde se afirma que ciencia y tecnología son aspectos de importancia estratégica para Europa. En su opinión, se deberían promover investigaciones orientadas a resolver problemas socioeconómicos, como los conflictos culturales o la marginalización de grupos sociales. El estudio apuesta por recurrir a cooperaciones estratégicas entre los Gobiernos para que los conocimientos científicos y tecnológicos se conviertan en una valiosa herramienta de política exterior de la Unión Europea. CRISIS ‘SUBPRIME’: INYECCIÓN DE FONDOS PÚBLICOS EN LOS BANCOS OCCIDENTALES Las hipotecas subprime han provocado un agujero financiero de 181.500 millones de dólares (116.000 millones de euros) en los bancos de todo el mundo. El ránking del lastre lo encabeza Citigroup, con un agujero de 24.000 millones de dólares, seguido de Merrill Lynch, con 22.500, y el suizo UBS, con 18.700 millones. Xavier Sala i Martín, de la norteamericana Universidad de Columbia, descubre a los nuevos jugadores de la partida financiera: los fondos soberanos, que administran cerca de tres billones de dólares y están compuestos por dinero acumulado por los Gobiernos de países productores de petróleo (más China y Singapur). Estos fondos solían invertir en bonos del Estado, con intereses seguros pero con poca rentabilidad, y ahora se dedican a rescatar a bancos occidentales con problemas. La inyección de dinero público en el corazón financiero del capitalismo occidental ha evitado una catástrofe económica, según el economista liberal. Así, el fondo de Abu Dabi ha rescatado a Citigroup, Singapur lo hizo con UBS, China con Barclays y Dubai con Deutsche Bank. Resulta peculiar que países extranjeros sean destacados propietarios de los bancos occidentales, máxime cuando los gobiernos locales ponen tantas trabas a la participación en la empresa privada. AUMENTO DEL PRECIO DEL PETRÓLEO: CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE TRANSPORTE PÚBLICO El tráfico en las carreteras estadounidenses ha caído el 1,4% en el último año. Es un cambio leve, pero que puede esconder una revolución en el transporte. De hecho, en lugares como Palm Beach County el volumen de circulación ha descendido el 7,5% en marzo. Los gestores de las autopistas han encontrado la razón. Esta semana Newsweek explica que el precio del combustible ha llegado a un nivel insoportable incluso para los estadounidenses, quienes consumen un tercio de la gasolina que se vende en el mundo. Por eso, las grandes compañías estadounidenses como Microsoft se están encontrando con que sus empleados utilizan más que nunca el autobús de empresa, llegando a ahorrar de esta manera 150 dólares al mes. Así, no es extraño que coger el autobús comience a estar de moda. Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [2 AL 8 MAYO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.602 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

EMPRESA HORIZONTAL: EL PODER ILIMITADO DE LA SUMA DE SUS CEREBROS Jack Welch, ex presidente de General Electric, diserta en The New York Times sobre cómo y dónde nace la innovación en las empresas. Esta expresión está en boca de todos los conferenciantes del mundo y, en opinión de Welch, “no es súbita como un relámpago, sino que va emergiendo lentamente, forjada por una mezcla de trabajadores que en diferentes partes de la organización sudan y discuten. No tiene glamour. Pero es absolutamente poderoso”. Este tipo de innovación colaboradora no ocurre por accidente, sino que está integrada en las tareas cotidianas de cada empleado cuando piensa: “¿Existe una forma mejor de hacer las cosas aquí? ¿Cuál es la manera más efectiva de mejorar nuestros productos y servicios?” Además, según Welch, “una organización triunfa solamente cuando todos los cerebros están involucrados en la tarea”. Por eso, los gerentes convierten en modelos a personas que “traen ideas innovadoras, sin importar dónde las encuentren”. EURO VS. DÓLAR: ¿SE ACABÓ LA HEGEMONÍA ESTADOUNIDENSE? Desde la creación del sistema monetario internacional, después de la Segunda Guerra Mundial, el dólar americano ha sido el referente como reserva monetaria para la gran mayoría de los países. Sin embargo, la crisis actual de la divisa estadounidense refleja unos problemas estructurales con graves consecuencias. El objetivo de la Reserva Federal (conseguir la mayor tasa de empleo y asegurar la estabilidad de los precios) resulta contradictorio a corto plazo. Muchos países, sobre todo los asiáticos, parecen estar perdiendo su confianza en el dólar para sus reservas monetarias. Un estudio reciente del think tank alemán Friedrich-Ebert-Stiftung revela que el euro se puede convertir en el referente del sistema financiero global, desbancando el liderazgo durante sesenta años del dólar. También señala la posibilidad de que se cree un sistema monetario regionalizado. Este escenario resulta especialmente relevante para Asia, que cuenta con un alto nivel de liquidez y ha expresado cierto desacuerdo con el sistema actual. LA LÓGICA DE LOS INCENTIVOS: EL SUELDO DE LOS DIRECTIVOS, COMO MOTIVACIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD El columnista del Financial Times Tim Harford escribe en La lógica de la vida acerca de la estrategia y los incentivos empresariales. Así, asemeja un torneo a la oficina: “Los incentivos típicos de un torneo hacen que resulte racional para los trabajadores apuñalarse unos a otros por la espalda”. Además, los torneos “exigen cada vez más absurdos montos salariales a medida que los trabajadores escalan en la jerarquía. Cuanto más exorbitado es el sueldo de tu jefe y menos tiene que hacer para ganarlo, mayor es tu motivación para trabajar para tener lo que él tiene”. Por ello, considera que lo que realmente motiva al trabajador a emplearse más a fondo es conocer el sueldo que perciben sus superiores. Por lo que concluye que con una buena política de incentivos y más trabajadores en red se inventa e innova más, precisamente para frenar el peligro de ser tantos. Alex Hansen, miembro de Institución Futuro

14 ACTUALIDADECONÓMICA [25 ABRIL-1 MAYO 2008]

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.601 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

SISTEMAS FISCALES:EL RÉGIMEN MONETARIO AYUDA A CONTROLAR EL NIVEL DE CORRUPCIÓN Una investigación realizada por el think tank Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (Instituto de Economía Mundial de Hamburgo) revela la relación que existe entre la credibilidad de las instituciones, medida en gran parte por el nivel de corrupción de un país, y el sistema monetario que lo rige. El estudio se centra en países en vía de desarrollo que están aún lejos de alcanzar la estabilidad económica. La investigación demuestra que países que vinculan su tipo de cambio fijo a un bajo nivel de inflación creíble (por ejemplo, a través de un consejo independiente), a medio-largo plazo logran reducir el nivel de corrupción. Así, logran potenciar el crecimiento económico y mejorar el sistema fiscal. Sin embargo, también concluye que, con la excepción de la UE, los efectos de la integración monetaria podrían tener consecuencias ambiguas. BENEDICTO XVI: EL DIÁLOGO ENTRE EL CRISTIANISMO Y EL ISLAM George Weigel analiza en Newsweek la evolución de la figura del Papa y su creciente influencia, gracias al carisma y visión de Juan Pablo II. Según Weigel, su sucesor, Benedicto XVI, ha iniciado una revolución al propiciar un diálogo entre el Cristianismo y el Islam. Desde su criticado y mal entendido discurso de Regensburgo en 2006, líderes musulmanes le han tendido lazos desconocidos hasta ahora. Por un lado, se ha propuesto la creación de un Foro Católico-Musulmán y, por otro, el rey Abdalá de Arabia Saudí pretende favorecer una aproximación entre las tres grandes religiones monoteístas. La respuesta de Benedicto XVI ha sido clara. Los defensores a ultranza de la separación de religiones en el Vaticano han sido sustituidos por académicos que creen que abordar cuestiones tan espinosas puede ayudar a los reformadores del Islam a encontrar el verdadero camino hacia la tolerancia, el pluralismo y la civilización. INTERNACIONALIZACIÓN DEL MERCADO ESPAÑOL: ÍNDICE DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES El think tank español Real Instituto Elcano ha publicado su índice de oportunidades y riesgos estratégicos para la economía española. Este radar sirve para detectar las barreras y oportunidades inversoras y comerciales con las que se encuentra el país en su proceso de internacionalización. Así, destaca los cuatro mercados que, por su alto grado de interdependencia y su bajo nivel de riesgos, se convierten en sus socios fundamentales: Reino Unido, Francia, Alemania y Estados Unidos. De los países con oportunidades estratégicas para España, ya que mantienen cotas de riesgo reducidas y ofrecen nichos de negocio futuros, destacan Canadá, China, Japón, México, Arabia Saudí y países europeos como Irlanda, Portugal, Austria o Hungría. Por el contrario, entre los mercados con riesgo potencial, RIE sitúa a Libia e Irán, por su condición de inestables exportadores de hidrocarburos, y a Argentina y Venezuela. Por último, Brasil, Rusia, Argelia, Perú y Turquía son considerados como retos estratégicos, porque todavía carecen del grado de interdependencia adecuada con la economía española. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [18-24 ABRIL 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.600 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

CRECIMIENTO ECONÓMICO:LOS EMPRENDEDORES Y LA LIBERTAD SON CLAVES Las políticas de liberalización son esenciales para la economía. Así lo asegura la World Heritage Foundation en su informe de 2008, según el cual los tres recursos más importantes para fomentar el crecimiento son la tierra, la mano de obra y el capital. Un estudio del profesor Parente, de la Universidad de Illinois, respalda esta conclusión. Para el profesor, no cabe duda de que muchos países pobres podrían incrementar considerablemente su productividad si sólo se les facilitara el know how y la tecnología necesaria. En otro estudio, el presidente de la Kaufmann Foundation, Carl Schramm, subraya la importancia de poner en marcha políticas que fomenten la iniciativa empresarial y apuesta por la innovación como motor de crecimiento. En su informe señala a Europa como la región con mayor grado de liberalización económica, definida por una bajada general de impuestos y la implantación de una serie de reformas favorables para las empresas. NUEVA ERA MALTHUS VS. DESTRUCCIÓN CREATIVA: LA I+D+I SALVARÁ A LA HUMANIDAD Hay quienes han rescatado las tesis de Malthus porque consideran que estamos en peligro de vivir una nueva era de la escasez. El aumento de los ingresos en países en desarrollo produce un aumento de la fertilidad, lo cual significa que hay más bocas que alimentar con la misma tierra. Esta espiral parece reproducirse en la dramática expansión y poder de consumo en Brasil, China, India, Chile, México y otros países emergentes. Los precios de los alimentos aumentan, de ahí las protestas masivas en México, Senegal, Mauritania y África por la subida de cereales. Sin embargo, no estamos cerca de esta edad de la escasez. Según Julian Simon, del think tank nortemericano Property and Environment Research Center, existen argumentos que refutan a Malthus ya que no hay que subestimar el poder de la innovación tecnológica en tales situaciones. Se trata de la teoría de la "destrucción creativa", según la cual, en épocas de crisis, la I+D+i es capaz de resolver un problema que acucia a la humanidad. FUTURO: ¿CÓMO AFECTARÁ EL CAMBIO CLIMÁTICO A NUESTRA SALUD? Está comenzando a haber preocupación sobre el efecto que los nuevos patrones climáticos podrían tener sobre la salud humana. En instituciones tan fidedignas como la OMS señalan que el calentamiento global podría causar olas de calor tan perniciosas como la de 2003, en la que murieron 35.000 personas. Para algunas enfermedades, como la malaria, podría ser un verdadero propulsor. Ahora están confinadas en zonas tropicales, pero si las temperaturas suben, los mosquitos que la propagan pueden aumentar su radio de acción. El Centro Australiano para la Epidemiología predice que las zonas afectadas por la malaria afectarán a entre 20 y 80 millones de personas más en 2080, según recoge la revista Time. Por ello, la OMS y otros organismos presionan para reforzar los sistemas de salud pública y abordar estos nuevos problemas. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [11-17 ABRIL 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

ADJUNTO AL DIRECTOR Miguel Ors Villarejo

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales(Información), Raquel Lánder (Cataluña), y María José Gómez Serranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña. REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo MartínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,David Page, Susana de la Riva y Clarisa Sekulits. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECONÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra SanteroJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:Mª José Rábago y Guillermo Riesgo Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 0721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:9812284 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523.jjordan@unidadeditorial.esUNITEDKINGDOM:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Triservice.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277 BENELUX:MediacontactInternational.Tel.:+3223434371USA:Lee &Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MARKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Teléfono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Vicente Pedrueza. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews,VocentoMediaTradeyFactiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.599 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

VIENTOS DE ESPERANZA ECONÓMICA: CHINA COMO EJEMPLO PARA ÁFRICA África ha mantenido tasas de crecimiento durante doce años consecutivos y ha logrado que el nivel de pobreza extrema (el porcentaje de las personas que viven con menos de un dólar al día) haya caído desde el 46% de 1995 al 37% del 2007. Xavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, argumenta las causas de este éxito. En primer lugar, por primera vez en la Historia, la mayoría de países africanos son democráticos y las nuevas tecnologías están permitiendo que la gente emprendedora aumente los rendimientos de sus negocios. Por otra parte, la situación macroeconómica africana goza de una salud razonablemente buena: la inflación está por debajo del 10%; los déficit fiscales extravagantes se han cancelado; las balanzas comerciales están más equilibradas y la deuda contraída en los años setenta se ha eliminado. Además, si China era más pobre que África en 1975, ahora es el gran inversor y modelo para los africanos. ECOLOGÍA Y POBREZA: LA OTRA CARA DE LOS BIOCOMBUSTIBLES La UE ha marcado como objetivo para 2020 que un 10% de la energía para el transporte proceda de biocombustibles.Asimismo, Estados Unidos pretende quintuplicar su producción de etanol antes de 2022. Según el reconocido economista Deepak Lal, de la universidad californiana UCLA, esta apuesta por eliminar la dependencia de otras fuentes de energía y reducir las emisiones para frenar el cambio climático tiene efectos paradójicos. Lal asegura que la demanda de cereales ha crecido un 8% desde 2000, mientras que el precio se ha duplicado. Esta subida se debe principalmente a la demanda generada con la fabricación de biocombustible y a los subsidios que se reciben para su producción en el mundo industrializado.Además, un informe de la ONU y la OCDE afirma que la creciente industria de los biocarburantes agudizará la hambruna en el mundo. Esta reflexión la comparte el presidente de Nestlé, Peter Brabeck, quien revela que para producir un litro de bioetanol se necesitan 4.000 litros de agua. NUEVAS OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS: INTERNET A TODA VELOCIDAD ¿Quién no se ha pasado horas tratando de descargar una película de internet? La Red, solución de soluciones, es también fuente de continuos problemas por el crecimiento del tráfico, que no deja de duplicarse cada año. Sin embargo, un nuevo sistema de transmisión de datos promete velocidades vertiginosas. Internet2, un consorcio americano de universidades, empresas e instituciones públicas, ha creado una ruta específica e ininterrumpida para cada transmisión a la que no le afectan el resto de las comunicaciones. Una vez terminada, deja espacio libre para las siguientes. De esta manera, si ahora cada PC puede recibir dos canales de vídeo simultáneos, con el nuevo sistema tendría capacidad para cuatro mil, explica la revista Newsweek. Científicos atómicos y astrónomos ya lo están probando y la fase de test terminará en mayo de 2008.Tras el experimento, se prevé que esta tecnología llegue rápidamente al mercado. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [4-10 ABRIL 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales(Información), Raquel Lánder (Cataluña), y María José Gómez Serranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña. REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo MartínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,David Page, Susana de la Riva, Clarisa Sekulits y Teresa Tejada. FOTOGRAFÍA:MáximoGarcía. DISEÑO:MilagroAguelo,MercedesFrutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECONÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra SanteroJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:Mª José Rábago y Guillermo Riesgo Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 0721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:9812284 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523.jjordan@unidadeditorial.esUNITEDKINGDOM:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Triservice.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277 BENELUX:MediacontactInternational.Tel.:+3223434371USA:Lee &Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MARKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Teléfono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Vicente Pedrueza. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews,VocentoMediaTradeyFactiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.598 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

PRESUPUESTOS Y TRIBUTACIÓN: CÓMO FINANCIAR LA UNIÓN EUROPEA Al acordar el marco del presupuesto de la Unión Europea (UE) para los próximos siete años, ha quedado de manifiesto el limitado margen con que se cuenta en términos económicos. El presupuesto se determina según los resultados económicos de los países miembros, ya que los fondos principales a disposición de las instituciones de la Unión se han fijado en un 1,24% del Producto Nacional Bruto del país. Esta limitación ha abierto un debate sobre la futura financiación de la UE y la posibilidad de establecer fuentes de ingresos propias. El Wiener Institut für Internationale Wirtschaftsvergleiche ha estudiado varias alternativas que podrían contribuir a las finanzas de la UE. En lugar de fijar impuestos sobre la renta, el think tank austriaco se inclina por una solución de tributación sobre transacciones financieras. Aunque a priori esta opción sea interesante, habría que estudiar en detalle el modelo para que no grave excesivamente a ningún país miembro, porque aquellos con mayor actividad financiera se convertirían en los mayores contribuyentes. GLOBALIZACIÓN: ¿ES EL MUNDO PLANO? Pankaj Ghemawat, profesor de Harvard, recuerda varias verdades imperecederas de la globalización con el telón de fondo del Foro Económico Mundial de Davos. En contra de la tesis de Thomas Friedman, el mundo no es plano, ya que la localización física sigue importando. Esta idea queda reforzada por el propio Foro. Otra verdad inmutable que señala Ghemawat es que "la cultura sigue importando".Así, los asistentes al Foro optaron por pasearse con sus semejantes culturales.Y es que el hombre de Davos, término acuñado por Samuel Huntington, no es del todo cosmopolita. El economista de origen hindú indica otra limitación de la globalización: las diferencias internacionales, tales como las dimensiones geográficas, administrativas y culturales. En ausencia de dichas diferencias, "el mundo podría contemplarse como un único país gigantesco al que aplicar todas nuestras perspectivas de países individuales". SALARIOS POR HORAS: UN MODO DE HACER FRENTE AL CAMBIANTE MERCADO LABORAL Pertenecer a la plantilla de una empresa y cobrar por horas trabajadas es un concepto poco extendido en España. Menos del 1% de los españoles trabaja de esta forma, frente a un 4,5% de los británicos o un 2,4% de los franceses. El Institut für Wirtschaft und Gesellschaft Bonn apunta que, en los próximos diez años, está opción podría hacer frente a la presión de la globalización en el mercado laboral, ofreciendo grandes ventajas. Por un lado, daría mayor flexibilidad a las empresas.Y por otro, permitiría mantener en activo a personas que con un contrato full time podrían verse afectadas por los cambios estructurales del mercado laboral. De esta manera, se evolucionaría hacia una sociedad basada en el conocimiento y la flexibilidad. Pero este estudio también plantea obstáculos. Además de algunos aspectos políticos, este modelo podría tener inconvenientes legales, sin olvidar la dificultad de fijar salarios por horas según funciones, sectores, productividad… Alex Hansen y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

12 ACTUALIDADECONÓMICA [28 MARZO-3 ABRIL 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Morales(Información),RaquelLánder(Cataluña),FernandoLópez(Fotografía) y María José Gómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,María Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Macarena Muñoz, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Clarisa Sekulits y Teresa Tejada. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras y PedroPablos(Portadas).Secretaria:SoniaAlonso.INFOGRAFÍA:Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: aeconomica@recoletos.es Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61. PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA REVISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECONÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra SanteroJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:Mª José Rábago y Guillermo Riesgo Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 0721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:9812284 59. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523.jjordan@unidadeditorial.esUNITEDKINGDOM:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Triservice.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277 BENELUX:MediacontactInternational.Tel.:+3223434371USA:Lee &Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398 MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MARKETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Teléfono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR: Vicente Pedrueza. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo 32.1,ley23/2006):Acceso,MyNews,VocentoMediaTradeyFactiva.

ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.596-7 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

ELECCIONES EL PODER DE DECISIÓN DE LAS MUJERES Los políticos deberían tener en cuenta que las mujeres toman el 85% de las decisiones de compra y que, por simple mayoría demográfica, deciden todas las elecciones. Por esta razón, se entenderá el motivo por el que los actuales líderes políticos ganan los comicios: su liderazgo apuesta más por lo emocional y lo emocionante, que por la gestión. Así lo sostiene Mary Lou Quinlan, fundadora de Just Ask a Woman, la principal consultora norteamericana especializada en el público femenino. Las mujeres votan al candidato -hombre o mujer- que mejor encarne los valores femeninos. Según Quinlan, los valores del siglo XXI son la cooperación para lograr la excelencia frente a la mera competitividad; el pacto frente a la dictadura; la flexibilidad en la firmeza; la ternura en la disciplina; la actuación familiar, grupal, frente al individualismo feroz, y la preocupación por los más débiles. En su opinión, "un político funciona como una marca: lo importante es su consistencia. Una marca promete darte algo por un precio y es consistente en la medida en que cumple con las expectativas que despierta". FORMACIÓN DIFERENCIAS EN LA EDUCACIÓN ENTRE INMIGRANTES Un estudio reciente del think tank alemán Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut concluye que existe desigualdad en la formación que reciben los inmigrantes respecto a la del resto de la población. El análisis se ha llevado a cabo en ocho países industrializados y las similitudes entre todos resultan llamativas. Según revela el informe, que ha estudiado las capacidades de lectura y matemáticas en niños de cuarto y octavo año escolar, los países afectados deben adoptar medidas urgentes para evitar las diferencias formativas entre la población inmigrante. La educación resulta decisiva a la hora de acceder al mercado laboral, y de no resolverse este problema, esta parte de la población podría quedar marginada. Sin embargo, el estudio apunta que esta desigualdad formativa no afecta en igual medida a los inmigrantes de segunda generación. URBANISMO Y SOCIEDAD LA CIUDAD DEL FUTURO Más de la mitad de la Humanidad vive en ciudades y esa cifra podría alcanzar el 75% en 2050. La ciudad es, a la vez, ratonera y trampolín de oportunidades. Para que la calidad de vida mejore es importante contemplar el urbanismo. Ricky Burdett, profesor de Arquitectura de la London School of Economics, y Deyan Sudjic, del Design Museum of London, exponen en La ciudad sin fin las aportaciones de más de cuarenta expertos sobre los retos de un diseño urbanístico que supera las competencias de los poderes locales. Argumentan en BusinessWeek que el crecimiento urbano debe ser inseparable de las grandes tendencias sociales y económicas, tales como globalización, inmigración, exclusión social y sostenibilidad. Desde esta perspectiva multidisciplinar, abordan los problemas de ciudades tan diferentes como Berlín, México DF, Londres o Shanghái y proponen una veintena de soluciones innovadoras. Julio Pomés y Alex Hansen, miembros de Institución Futuro (www.ifuturo.org)

10 ACTUALIDADECONÓMICA [14-27 MARZO 2008]

PRESIDENTA Carmen Iglesias CONSEJERO DELEGADO Antonio Fernández-Galiano DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de Vicente DIRECTORA GENERAL Aurora Catá DIRECTOR GENERAL EDITORIAL Pedro J. Ramírez DIRECTOR EDITORIAL Miguel Ángel Mellado DIRECTOR DE ARTE Rodrigo Sánchez

DIRECTOR Miguel Ángel Belloso SUBDIRECTOR José María del Cano

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ATENCIÓN AL SUSCRIPTOR 902 99 81 99 © Unidad Editorial, Revistas Madrid 2008. Todos los derechos reservados. Esta publicación no puede ser –ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin la previa autorización escrita de la sociedad editora. Conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley de Propiedad Intelectual, queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos” Difusión controlada por OJD. Miembro de la Asociación de Revistas de Información ARI. Asociada a la Federación Internacional of Periodical Press FIPP. Printed In Spain. Depósito Legal: M-1.500-1958. ISSN: 0001-7655. Precio para Canarias, Ceuta y Melilla: el indicado en la portada, que incluye la sobretasa aérea.


DEBATE DE IDEAS AE Nº2.595 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

INCENTIVOS FISCALES PARA CAMBIAR EL MODELO DE CRECIMIENTO ESPAÑOL Robert Solow, premio Nobel de Economía y gurú del crecimiento del Instituto de Tecnología de Masachusets (MIT), recomienda que España tome como modelo a Dinamarca, Holanda y los países nórdicos para afrontar el ajuste de desinflación competitiva. Para ello, nuestro país debe mantener "una discusión seria sobre qué porcentaje del ajuste corresponde a los salarios, a los beneficios y al gasto público". Además, indica que los países que han tenido éxito en hacer bajar la inflación son los que hacen consultas constructivas entre sindicatos, empresas y Gobierno. Según Solow, la dependencia española de la vivienda no es una buena forma de gestionar la economía. Con nuestro nivel de renta y productividad, la solución pasa más por buscar inversiones productivas y empleo bien remunerado, en vez de gastar capital de inversión en vivienda. Así, nuestro Gobierno debería trasladar la inversión del sector inmobiliario al industrial mediante incentivos fiscales, como la amortización acelerada para nuevas inversiones y créditos para que la empresa tenga financiación para su desarrollo. LOS DERECHOS DE PROPIEDAD COMO VEHÍCULO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO El Property Rights Alliance y el centro de estudios Liberales Institut han publicado su informe anual sobre los Derechos de Propiedad International (International Property Rights Index). Este estudio evalúa el grado de protección sobre la propiedad en 115 países, así como su desarrollo económico, y analiza tres tipos de derechos: los de propiedad física, los políticos y jurídicos y los de propiedad intelectual. Con una valoración de 6,7 sobre 10, España se sitúa en el vigesimoquinto lugar dentro del grupo de los países desarrollados, pero tiene por delante a prácticamente todos los miembros de la UE, aparte de países como Sudáfrica y Emiratos Árabes Unidos. El estudio, además, concluye que la protección de los derechos de propiedad garantiza el desarrollo económico, los derechos sociales y la seguridad de la sociedad. Algo muy distinto a lo que sugiere este informe es obligar a pagar un canon al que hace copias de seguridad sin violar la Ley de Propiedad. RUSIA, ¿UN EJEMPLO PARA CHINA? El resultado de las elecciones rusas ha acaparado la atención internacional.Tampoco ha pasado inadvertido en el PC chino, especialmente por esa combinación de partido único respaldado por la legitimidad de las elecciones. Según analiza el comentarista Simon Elegant en Time, "hay dos factores clave para alcanzar esa especie de democracia dirigida que parece estar surgiendo en Rusia. Intimidar o designar a dedo a la oposición para que no haya alternativa real al candidato es una. La gente en Rusia quería (y aparentemente aún quiere) estabilidad tras las convulsiones de la era Yeltsin". Los chinos desean seguir montados en el boom económico durante el mayor tiempo posible. Por eso, Elegant considera que lo que suceda en China puede parecerse a lo que ha pasado en Rusia. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org).

12 ACTUALIDADECONÓMICA [7-13 MARZO 2008]

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.594 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

GLOBALIZACIÓN: ¿ESTÁ EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL A LA ALTURA? En un mundo cada vez más globalizado, España compite por puestos de trabajo e inversiones con países de Europa del Este y Asia. El rápido desarrollo de estos países genera una presión inmediata sobre la economía española. En el informe Globalización y la Unión Europea: efecto sobre los mercados laborales", Martin Schulte, del think tank Institut für Wirtschaft und Gesellschaft Bonn, manifiesta que para hacer frente a esta situación los países del sur y oeste de Europa deben someterse a reformas. Schulte subraya que, aunque no existe una solución fácil, los países más afectados, como España, pueden aprender de los que ya han logrado adaptarse, como los anglosajones y escandinavos. España debería aspirar a una menor regulación de sus mercados laborales, así como de sus bienes y servicios. Además, el estudio concluye que para ser competitivo, tiene que pasar de ser un mercado laboral de producción a otro basado en el conocimiento. LOS MÚSICOS DEL TITANIC Y LA COMPETITIVIDAD ESPAÑOLA ¿Seguro que España va bien? Xavier Sala i Martín, catedrático de la Columbia University y uno de los liberales más destacados, opina que mientras se siga apostando por un modelo basado en el turismo y la construcción y no se acometan profundas reformas, nuestra competitividad seguirá hundiéndose. Así, la calidad de los estudiantes ha empeorado; las empresas que quieren innovar encuentran entornos cada vez más regulados y hostiles; la investigación pierde calidad; el marco institucional es más opresivo y la mentalidad general es cada día más funcionarial y menos emprendedora. La autocomplacencia del Ejecutivo ha hecho que nadie se preocupe de implementar dolorosas reformas que hubieran permitido pasar a producir bienes alternativos al acabarse el boom inmobiliario. Frente a la desaceleración económica, la actitud pasiva e interesadamente optimista del Gobierno, que proclama el superávit fiscal como el gran seguro del país, se asemeja a la de los músicos del Titanic, que tocaban el violín, ajenos al hundimiento del transatlántico. CAMBIO CLIMÁTICO DESDE OTRO PUNTO DE VISTA Ante la politización del debate sobre el cambio climático y el rumbo marcado por el Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC), se ha constituido un grupo formado por 43 instituciones investigadoras independientes con el objetivo de evaluar la situación actual y extraer recomendaciones. La iniciativa, denominada Civil Society Coalition on Climate Change (Coalición de la Sociedad Civil sobre el Cambio Climático), cuenta con el respaldo de centros de investigación especializados como el CEPOS danés. Para hacer frente a la presión de grupos ecologistas y lobbys, que están provocando una reacción inmediata y cortoplacista de los políticos, esta iniciativa plantea un necesario contrapeso al IPCC. Sus recomendaciones se centran en la salud humana y la creación de un marco para el desarrollo sostenible, así como en medidas sensatas ante desastres naturales y cambios climáticos, que eviten alarmas sociales injustificadas y regulaciones gubernamentales innecesarias. Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org).

14 ACTUALIDADECONÓMICA [6 MARZO 2008]

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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.593 UNIDAD EDITORIAL, REVISTAS S.L.U.

REFORMAS LIBERALES LOS POLÍTICOS SABEN QUÉ HACER... PERO NO LO HACEN A menudo los políticos no acometen determinadas reformas económicas escudándose en que, aunque necesarias, no serán bien recibidas por los ciudadanos. Con el objetivo de ayudar a los mandatarios a aplicar reformas económicas de corte liberal, a priori impopulares, se ha publicado The Guide to Reform. Editado por el think tank sueco Timbro, el informe examina los obstáculos políticos que pueden encontrarse e incluye claves sobre cómo esquivarlos, basándose en las experiencias exitosas de más de una docena de países. ¿Pero realmente los políticos necesitan consejos de este estilo? Johnny Munkhammar, autor del estudio, da en el clavo con esta cita del primer ministro luxemburgués, Jean Claude Juncker: "Todos sabemos qué hacer, pero no sabemos si después de hacerlo saldremos reelegidos".

REBAJAS FISCALES PROPUESTAS ELECTORALES QUE NO REACTIVAN LA ECONOMÍA Numerosos economistas españoles se han pronunciado sobre el comportamiento oportunista de los partidos en años electorales. Según revela Lorenzo B. de Quirós, académico asociado del Cato Institute y uno de los fundadores del Instituto Von Mises, la teoría de los ciclos políticos explica cómo los Gobiernos con dificultades para la reelección tienden a aplicar medidas monetarias y/o fiscales expansivas con la intención de reactivar la economía. Estas medidas electoralistas nunca tienen un impacto significativo sobre el crecimiento y el empleo. Así lo corrobora la hipótesis de la renta permanente formulada por Milton Friedman , que demuestra que los regalos fiscales no se traducen en un incremento del consumo privado, sino en ahorro, y su repercusión sobre la demanda agregada suele ser inexistente.

RELIGIÓN Y LEY LA SHARIA, EL ARZOBISPO Y EL PREMIER David B. Rivkin y Lee A. Casey han comentado en el Wall Street Journal las declaraciones de Rowan Williams, arzobispo primado anglicano, sobre la introducción de alguna versión de la ley musulmana, la sharia, en el Reino Unido. Aunque el Gobierno laborista ha protestado, el premier Gordon Brown (consciente de que su partido es el favorito de los musulmanes) ha dicho que algunos aspectos de la sharia podrían ser incorporados. La cuestión es hasta qué punto es admisible en una moderna democracia una ley islámica propia de siglos pasados. La respuesta puede venir de la distinción entre la condescendencia de permitir una cierta flexibilidad en las prácticas religiosas, algo propio de una sociedad abierta, y el favorecer la aparición de sistemas legales que fomentan el aislamiento de sus correligionarios y que resultan incompatibles con las costumbres autóctonas. Una cosa es la tolerancia, algo recomendable que permite excepciones a la norma, y otra, nada deseable, admitir sistemas alternativos que provocarían competitividad entre leyes. Julio Pomés, director del think tank Institución Futuro.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [28 FEBRERO 2008]

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