Page 1

360o Middle Management Training Program Ενδοεταιρική Εκπαίδευση στην αποτελεσματική καθημερινή Διοίκηση Ανθρώπων και Εργασιών στο Γραφείο

Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout - Cost Effectiveness Motivators and Hygiene Factors Report - Action Plan Follow Up Seminar - Training Metrics

ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Αθ. Διάκου 21, 15235

 2313 033123

athens@anadeixi.gr

Ν. Μάντζαρου 16, 54627

 2310 253713

info@anadeixi.gr

www.anadeixi.gr

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 1


Γιατί ξεχωρίζει το πρόγραμμα

360o Middle Management Training Program

1 

Η Ανάδειξη σε αριθμούς

12+

χρόνια παρουσίας στην ελληνική και διεθνή αγορά

120

εταιρείες πελάτες

6.500+

ώρες εκπαίδευσης

520+

τοποθετήσεις στελεχών

10+

κορυφαίοι εισηγητές

1. Η 360ο εκπαίδευση αξιοποιεί όλες τις πλευρές της νόησης, καθώς εστιάζει στην αξιοποίηση της λογικής και της εμπειρίας και παράλληλα του συναισθηματικού εγκεφάλου o oποίος αποτελεί το 95% της εγκεφαλικής λειτουργίας 2. Η εκπαίδευση είναι διαδραστική, με παραδείγματα, role playing, case studies και εμπειρίες από αντίστοιχους χώρους εργασίας και συμμετέχουν όλοι οι εκπαιδευόμενοι 3. Η δομή του ενισχύει το αποτέλεσμα της εκπαίδευσης και αξιοποιείται ιδανικά ο διαθέσιμος χρόνος, με την ανάπτυξη 10 διαφορετικών θεμάτων–Value for Money Training. Παράλληλα οι δύο εισηγητές αλληλεπιδρούν με τους συμμετέχοντες καθ όλη τη διάρκεια του προγράμματος 4. Η ύλη προσαρμόζεται απολύτως στις εταιρικές ανάγκες σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας

4 5 6

10

5. Η εκπαίδευση αφομοιώνεται άριστα με την διεξαγωγή Follow Up Seminars, στα οποία οι συμμετέχοντες παρουσιάζουν το τελικό case study που αφορά στην εφαρμογή των εργαλείων σε πραγματικές εργασιακές συνθήκες με μετρήσιμα αποτελέσματα 6. Στόχος του 360o Middle Management Training είναι να δημιουργήσει ένα δυναμικό team που θα συνεισφέρει στη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων και την ενίσχυση της κουλτούρας της εταιρείας 7. Οι εκπαιδευτές διαθέτουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία από κορυφαίες πολυεθνικές εταιρείες και βιομηχανίες, εξαιρετική μεταδοτικότητα και συνεχή κατάρτιση στο αντικείμενό τους

Επικοινωνία

Χρόνος

Stress

Ομαδικότητα

Παρακίνηση

Αλλαγή

8. Με την ολοκλήρωση των ενοτήτων παραδίδεται Εσωτερική Αξιολόγηση, Report συμπερασμάτων εκπαίδευσης, SWOT Analysis των εκπαιδευόμενων για μελλοντική αξιοποίηση από την εταιρεία, Action Plan Διοίκησης Αλλαγών και μελέτη σχετικά με τους παράγοντες Υγιεινής και Παρακίνησης

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 2


Σκοπός της Εκπαίδευσης "Τα περισσότερα στελέχη διαθέτουν τεχνική κατάρτιση και ανάλογη εκπαίδευση, αλλά οι διοικητικές ικανότητες διαχείρισης υφισταμένων είναι συνήθως εμπειρικές. Ο σημερινός ρόλος ενός σύγχρονου στελέχους πρέπει να συνδυάζει άριστα: Γνώσεις + Δεξιότητες + Συμπεριφορές. Με τον τρόπο αυτό μπορεί να διοικεί και παρακινεί αποτελεσματικά το προσωπικό, και να καλύπτει τις αυξανόμενες απαιτήσεις της εταιρείας στις καθημερινές του επαγγελματικές υποχρεώσεις. Βασικό εργαλείο αποτελεί η εστιασμένη και πρακτική εκπαίδευση σε ενότητες που οδηγούν στην υλοποίηση του εταιρικού οράματος και την δέσμευση των εργαζομένων της εταιρείας. Έχουν αναπτυχθεί πολλές ενδιαφέρουσες θεωρίες και αναλύσεις που εξαντλούνται σε λίγες ώρες θεωρητικής κατάρτισης χωρίς όμως να υπάρχει σύνδεση με την καθημερινή εργασία, καθώς συνήθως

οι

καθηγητές

και

οι

περισσότεροι

εκπαιδευτές

έχοντας

μικρή

σύνδεση

με

το

επιχειρηματικό περιβάλλον εστιάζουν στην θεωρητική εκπαίδευση και όχι στο πως οι οδηγίες και συμβουλές θα προσαρμοστούν και εφαρμοστούν στη συγκεκριμένη εταιρεία και τα στελέχη της, ώστε να γίνουν καθημερινή πρακτική. Το πρόγραμμα Μiddle Management Training δημιουργήθηκε αποκλειστικά από στελέχη της αγοράς με παρουσία σε κορυφαίες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες που παράλληλα διαθέτουν και μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία, με σκοπό να σας δώσουν όλα τα πολύτιμα εργαλεία που θα σας οδηγήσουν στην κορυφή!” Κωνσταντίνος Παπαχατζής, Διευθύνων Σύμβουλος, ΑΝΑΔΕΙΞΗ

Stress Management & Συναισθηματική Νοημοσύνη στον Χώρο Εργασίας Το Ανθρώπινο και Οικονομικό κόστος που δαπανά μια επιχείρηση για τις συνέπειες του εργασιακού stress είναι δυσθεώρητο και αποδυναμώνει την προοπτική της. Μια μεγάλη εταιρεία που ασκεί Κοινωνική Πολιτική αντιμετωπίζει πρωταρχικά την αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου που ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας έχει ανακοινώσει επίσημα ως “την επιδημία του 21ου αιώνα”. Η Συναισθηματική Νοημοσύνη συνδέεται άμεσα με την απόδοση στην εργασία. Aφορά στις λειτουργικές σχέσεις του ανθρώπινου δυναμικού σε όλο το οργανόγραμμα και επιδρά στην ηγεσία, την ομαδικότητα, τις διοικητικές δεξιότητες, τη συνεργασία και την δέσμευση στους σκοπούς της εταιρείας. Παράλληλα η χρήση της Συναισθηματικής Νοημοσύνης δρα καταλυτικά στη διαχείριση του stress στο εργασιακό και προσωπικό περιβάλλον. Ελένη Θωίδου,Leadership Coach & Mentor/Professional Trainer

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 3


ΕΝΔΟΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

360o Middle Management Training Program

η ανάπτυξη ηγετικών

η αξιοποίηση των

ικανοτήτων οδηγεί στην

επιλεγμένων κριτηρίων

LEAD

ανάδειξη του ρόλου των

Αξιολόγησης της Απόδοσης

μεσαίων στελεχών στην

και η κατάλληλη ενδυνάμωση

εταιρεία και στην μακροχρόνια

των εργαζομένων οδηγεί

επένδυση στους πολύτιμους

σε καλύτερα εταιρικά

ανθρώπινους πόρους της

αποτελέσματα και βελτιώνει

Basic

Human

Leadership

Resources

Skills

Management

Stress Management &

CONTROL

Emotional Intelligence

το εργασιακό κλίμα

ORGANIZE

in the Workplace

τα στελέχη που ξεχωρίζουν είναι αυτά που υιοθετούν την Αλλαγή, υποστηρίζουν και

Motivation

Time

& Change

Management &

Management

Goal Setting

προτεραιοτήτων οδηγούν στην ανάγκη

προσωπικό σε αυτή την

διεκπεραίωσης σύνθετων

κατεύθυνση, βελτιώνοντας συμπεριφορές

στοχοθετήσεις, αλλαγές και χρονοδιαγραμμάτων,

παρακινούν θετικά και το

διαδικασίες, δεξιότητες και

τακτικές και έκτακτες

καθηκόντων σε μικρότερο

PLAN

χρονικό διάστημα

“The productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager” Peter Drucker η κακή, αποσπασματική, ελλιπής επικοινωνία σε όλα τα επίπεδα, οδηγεί σε παρανοήσεις, εντάσεις, χαμένο παραγωγικό χρόνο. Η βελτίωση της επικοινωνίας οδηγεί σε αποδοτικές επαγγελματικές σχέσεις

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 4


Ανάλυση Θεματολογίων 1.Basic Leadership Skills  Ο ρόλος του στελέχους στη διάρκεια εκτέλεσης των καθηκόντων - Έργα και Άνθρωποι Πρόληψη του στρες - Συνεχής αυτοβελτίωση του Διοικητικού Προφίλ  Επίπεδα και Μοντέλα Ηγεσίας και Επιθυμητές επαγγελματικές συμπεριφορές στο χώρο εργασίας Εργαλεία Μanagement και Ανάπτυξης εργαζομένων  Eπιχειρησιακή επικοινωνία στον χώρο εργασίας - Ο συνδετικός κρίκος της εταιρείας  Λήψη και μετάδοση εταιρικών αποφάσεων στο προσωπικό- εστίαση στα εταιρικά αποτελέσματα  Αποτελεσματική διεξαγωγή επαγγελματικών συναντήσεων – meetings  Τα 6 Καπέλα της Σκέψης και η αξιοποίηση τους στη δημιουργικότητα και καινοτομία  Δημιουργία ομαδικότητας, επαγγελματικής κουλτούρας και συμπεριφοράς  Case studies σε όλη την διάρκεια της εκπαίδευσης

2. Human Resources Management

 Δημιουργία λειτουργικού και υποστηρικτικού περιβάλλοντος με στόχο την απόδοση και τη μείωση του εργασιακού στρες - Αναγνώριση διαφορετικών «προσωπικοτήτων» στον χώρο εργασίας  Team Working & Team Building - Λειτουργώντας προς όφελος της Ομάδας  Coaching: πρακτική εξάσκηση στην υποστήριξη ικανών εργαζομένων - role playing  Mentoring: τεχνικές διαχείρισης και υποστήριξης ταλέντων - role playing  Facilitating: πρακτική εξάσκηση στην υποστήριξη εργαζομένων σε διενέξεις - role playing  Τεχνικές αξιολόγησης υφισταμένων και παρακινητική ανατραφοδότηση για την βελτίωση της απόδοσης (προσαρμοσμένο στο Σύστημα Αξιολόγησης Απόδοσης της εταιρείας σας)  Case studies σε όλη την διάρκεια της εκπαίδευσης

3. Motivation & Change Management

 Η σχέση μεταξύ Παρακίνησης και Απόδοσης - Ανάγκες των εργαζομένων και κίνητρα  Ο σκοπός της Δέσμευσης των εργαζομένων - disengaged employee/ engaged employee  Το κόστος των εργαζομένων με χαμηλή παρακίνηση και δεξιότητες και η επιρροή τους στους εργαζόμενους με υψηλή παρακίνηση και υψηλές δεξιότητες- Πρόληψη του στρες  Στρατηγική παρακίνησης και τα 5 βήματα αποτελεσματικής καθοδήγησης των εργαζομένων  Οι παράγοντες της Αντίστασης στην Αλλαγή και Άνθρωποι - Ανασφάλεια και Φόβος - Δημιουργία στρες στην Αλλαγή- Η ευθύνη των προϊσταμένων στην επιλεκτική και ελλειπή πληροφόρηση  Οι αντιδράσεις των εργαζομένων στην Αλλαγή και η σωστή εφαρμογή της καμπύλης της μετάβασης στην Αλλαγή - Οι προϊστάμενοι στον διοικητικό τους ρόλο - Πρόγραμμα Δράσης  Case studies σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης www.anadeixi.gr

Σελίδα | 5


4. Time Management & Goal Setting

 Τα 20 σημαντικά χρονο-προβλήματα που καταναλώνουν το 28% του καθημερινού χρόνου μέσα στην εργασία - Cost Effectiveness - Πίεση χρόνου και δημιουργία χρόνιου στρες  Η οργάνωση της ημέρας, η καμπύλη απόδοσης του εργαζόμενου και το πλάνο Δράσης στην αναβλητικότητα και τον χαμένο χρόνο που κοστίζει ακριβά στην εταιρεία  Επείγον & Σημαντικό και κατάταξη εργασιών και επίβλεψη υφισταμένων στην εφαρμογή τους  Θέσπιση μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων ποιοτικών και ποσοτικών στόχων εργαζομένων και εταιρικών Τμημάτων & Διευθύνσεων  Η τμηματική στοχοθέτηση, η στοχοθέτηση ανά έργο και πως μπορείτε να «μετρήσετε» και επηρεάσετε θετικά το αποτέλεσμα κάθε εργασίας - Feedback και θέσπιση νέου στόχου  Case studies σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης

5. Stress Management & Emotional Intelligence in the Workplace  H επίδραση του στρες και των συναισθημάτων στην ανάπτυξη διοικητικών δεξιοτήτων  Πως το στρες μειώνει την απόδοση και τη δυναμική των εργαζομένων, διαφοροποιεί την κουλτούρα και επηρεάζει την προοπτική της εταιρείας  Το προφίλ του Burn out - Άτυπη κουλτούρα και άτυποι ρόλοι στο εργασιακό περιβάλλον  Assertiveness και Διαχείριση ανθρώπων και έργων - Μη βίαιη επικοινωνία  Εργαλεία και πόροι αποφόρτισης στρες – Διαχείριση στρες  Resilience - επαναφορά από το στρες και ο ρόλος των αρνητικών συναισθημάτων, σκέψεων και συμπεριφορών στη δημιουργία χρόνιου και οξέως στρες - συναισθηματικός εγκέφαλος  Νευροεπιστήμη και Ιατρική Επιγενετική στον 21ο αιώνα – Η εκγύμναση του εγκεφάλου  Stress & Αssertiveness Tests - Case studies - Μετρητές στρες στη διάρκεια της εκπαίδευσης

Follow Up Seminar – Τraining Metrics /Optional

Με στόχο την αφομοίωση της εκπαίδευσης και την εφαρμογή της στο καθημερινό εργασιακό περιβάλλον, προτείνεται οι συμμετέχοντες να εργαστούν ως ομάδα σε ένα αντίστοιχο Case Study, το οποίο παρουσιάζουν στους εισηγητές δύο περίπου μήνες μετά την ολοκλήρωση όλων των ενοτήτων. Τo Case Study αποδίδει μετρήσιμα αποτελέσματα της εκπαίδευσης - Training Metrics και ενσωματώνει τις κάτωθι ενότητες:  Basic Leadership Skills

 Goal Setting

 Human Resources Management

 Stress Management - Resilience

 Motivation & Change Management

 Emotional Management - Assertiveness

 Time Management

 Team Working

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 6


Εσωτερική Αξιολόγηση & Report Εκπαίδευσης

Το πρόγραμμα 360ο

Middle Management επιλέγει την κλιμακωτή εκπαίδευση για την άριστη

αφομοίωση των εκπαιδευτικών ενοτήτων. Η μεθοδολογία της συνεκτικής πενθήμερης εκπαίδευσης και η διαρκής αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων με τους δύο εισηγητές, καθώς επίσης και η διεξαγωγή case studies και στοχευμένων ερωτηματολογίων, στοχεύουν στη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού εργαλείου εσωτερικής αξιολόγησης που μπορεί να συνεισφέρει στον στρατηγικό σχεδιασμό και τις επιχειρηματικές πολιτικές για τα επόμενα χρόνια.

Το Report παραδίδεται με την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης και περιλαμβάνει:  Ανάλυση της στρατηγικής εκπαίδευσης της εταιρείας  Συμπεράσματα εκπαίδευσης - στατιστικά  Αξιολόγηση στελεχών – Μanagerial & Leadership skills  SWOT Analysis – Divisional or General  Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout - εργασιακή απόδοση και εξοικονόμηση πόρων – Cost Effectiveness  Mελέτη σχετικά με τους παράγοντες Υγιεινής και Παρακίνησης στο εργασιακό περιβάλλον/ εργασιακή ικανοποίηση - για χρήση στην έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων και στη διαδικασία Best Work Places  Action Plan Διοίκησης Αλλαγών και Οργανωσιακών Παρεμβάσεων  Προβολικές αξιολογήσεις – στατιστικά Η αποτύπωση όλων των παραπάνω παραγόντων από εξωτερικούς και αντικειμενικούς έμπειρους συμβούλους, προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τον οργανισμό. Η βιωσιμότητα και η ανάπτυξη της εταιρείας σε περιόδους διαρκούς κρίσης επιτυγχάνεται με σύγχρονα εργαλεία management τα οποία συνεισφέρουν στη δημιουργία μίας δυναμικής και ευέλικτης επιχειρησιακής στρατηγικής - Διοίκηση Αλλαγών - Enterprise Change Management & Ανασχεδιασμού Eπιχειρησιακών Διαδικασιών – Business Process Reengineering, με στόχο την ενίσχυση της εργασιακής απόδοσης και την εξοικονόμηση πόρων – Cost Effectiveness

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 7


Πληροφορίες - Διεξαγωγή 

Το 360ο Middle Management μπορεί να διεξαχθεί κατά τη διάρκεια 2017

Το πρόγραμμα υλοποιείται σε 5 συνεχόμενες εργάσιμες ημέρες ή σε περίπτωση συμμετοχής δύο groups, σε 2 και 3 ημέρες αντίστοιχα για κάθε group

H διάρκειά της είναι 6 εκπαιδευτικές ώρες/ημέρα

Σύνολο εκπαίδευσης 30 ώρες Χ 2 εισηγητές = 60 ώρες υποστήριξης

Με την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης παραδίδεται όλο το εκπαιδευτικό υλικό στους συμμετέχοντες

Η διάρκεια του Follow Up Seminar είναι 6 ώρες Χ 2 εισηγητές = 12 ώρες υποστήριξης

Προτεινόμενος αριθμός συμμετεχόντων από 10 έως 20 εκπαιδευόμενοι

Το πρόγραμμα μπορεί να υλοποιηθεί με την αξιοποίηση των πόρων ΛΑΕΚ

Τόπος διεξαγωγής στις εγκαταστάσεις της εταιρείας

Πελατολόγιο

CROWN HELLAS CAN

MONDI PACKAGING

ΙΑΤΡΙΚΟ ΑΘΗΝΩΝ

IKEA

ALCON

BRITISH PETROLEUM

AVIS

PORSCHE

FIERATEX

ALTERRA

ΜΥΛΟΙ ΚΡΗΤΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

REVOIL

SEFCO ZEELANDIA

ΜΕΒΓΑΛ

ΚΡΙ ΚΡΙ

INTERPLAST

SELECT

ΕΛΒΙΑΛ

ΜΑΣΟΥΤΗΣ

AKRITAS

DOPPLER

ΔΙΑΒΑΛΚΑΝΙΚΟ

MEDITERRANEAN COSMOS

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 8


Υπεύθυνοι Εκπαίδευσης Κωνσταντίνος Παπαχατζής Διευθύνων Σύμβουλος εταιρείας ΑΝΑΔΕΙΞΗ

Διαθέτει εικοσιπενταετή επαγγελματική εμπειρία ως στέλεχος και Διευθυντής Πωλήσεων & Ανθρώπινου Δυναμικού για κορυφαίες πολυεθνικές επιχειρήσεις Servier Pharmaceuticals, Shell Oil Company, KPMG International - σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Δημιούργησε και διευθύνει την συμβουλευτική εταιρεία ΑΝΑΔΕΙΞΗ με γραφεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, Κύπρο και τις βαλκανικές χώρες, σε θέματα διαχείρισης και ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Έχει οργανώσει και εξελίξει τις εσωτερικές διαδικασίες λειτουργίας πολλών ελληνικών εταιρειών, σε αρμοδιότητες Ανθρώπινου Δυναμικού και Πωλήσεων. Ασχολείται ενεργά με την επιλογή και αξιολόγηση προσωπικού - middle & upper management - διεξάγοντας πλήθος δομημένων συνεντεύξεων πανελλαδικά. Έχει διαχειριστεί την εξωτερική υποστήριξη εμπορικών τμημάτων εταιρειών με πανελλαδική εμβέλεια, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη πωλήσεων και το management των στελεχών. Με την επαγγελματική του ομάδα, έχει δημιουργήσει tailor made Συστήματα Αξιολόγησης Απόδοσης για κορυφαίες εταιρείες. Είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής στελεχών επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το περισσότερες από 6.000 ώρες εκπαίδευσης σε ανοικτά και ενδοεταιρικά σεμινάρια, υψηλόβαθμα στελέχη εταιρειών. Ειδικεύεται σε εκπαιδευτικές ενότητες σχετικά με: Δεξιοτήτων – soft skills - Hγεσία, Επικοινωνία, Οργάνωση, Διαχείριση Χρόνου, Καθοδήγηση, Διαπραγματεύσεις, Ομαδικότητα κλπ, την ανάπτυξη Πωλήσεων και Ανθρώπινου Δυναμικού.

εξωτερικό με για μεσαία και την ανάπτυξη Παρακίνηση & την ανάπτυξη

Αρθρογραφεί στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο για θέματα που αφορούν την εκπαίδευση, τις πωλήσεις και την αγορά εργασίας και προσκαλείται συχνά για αντίστοιχες ομιλίες και παρουσιάσεις στα ΜΜΕ και τα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα. Περισσότερες πληροφορίες και σχετική αρθογραφία στο LinkedIn

Konstantinos Papahatzis

Ενδεικτικό προσωπικό πελατολόγιο εκπαίδευσης και υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού:  MONDI PACKAGING

 CROWN HELLAS CAN

 ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

 ΑLCON

 IKEA

 AMD TELECOM

 ΜΕΒΓΑΛ

 ALTERRA

 ELECTROLUX

 KLEEMMAN

 ΙΝΤΕRPLAST

 ΜΥΛΟΙ ΑΣΩΠΟΥ- ΜΥΛΟΙ ΚΡΗΤΗΣ

 DOPPLER

 ΕΛΒΙΑΛ

 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ- BP

 REVOIL κ.ά.

Δείτε περισσότερα anadeixi.gr/blog και δημοσίευση στο HR Professional Anadeixi Human Resources Services

www.anadeixi.gr

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 9


Θωίδου Ελένη Leadership Coach & Mentor/Professional Trainer Ex. Dip. SMM London Center of Management.

[Stress Management – Emotional Intelligence – Neuroscience – Μedical Epigenetics] Διαθέτει πολυετή επαγγελματική εμπειρία στη Διοίκηση και Ανάπτυξη Επιχειρήσεων. Διετέλεσε επί τριάντα έτη διοικητικό στέλεχος και μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Ομίλου Επιχειρήσεων. Κάτοχος Πιστοποίησης Ψυχιατροδικαστικής Ψυχολογίας ΕΚΠΑ και Διεθνών Πιστοποιήσεων Well Being όπως Reconnective Healing®, The Reconnection® USA, κ.ά. Κάτοχος άδειας χρήσης του Organisational Resilience Tool Kit Assessment and Intervention ORT – A & I – Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout. Συμμετέχει ως Σύμβουλος Ανάπτυξης και Στρατηγικής σε Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών. Είναι σύμβουλος ανώτατων στελεχών και Διευθυνόντων Συμβούλων - CEO's - Μ.D,

ελληνικών και

πολυεθνικών επιχειρήσεων σε θέματα προσωπικής ενδυνάμωσης και ενίσχυσης του επαγγελματικού τους ρόλου στο σημερινό απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον- 4.500 ώρες Executive Mentoring Είναι δημιουργός πρωτοποριακών συστημάτων επιλογής, εκπαίδευσης και συμβουλευτικής σχετικά για τη Διαχείριση Στρες με τη χρήση της Συναισθηματικής Νοημοσύνης, της Νευροεπιστήμης και της Ιατρικής Επιγενετικής, στον εργασιακό χώρο, που έχουν συμβάλλει σημαντικά στην ανθρωποκεντρική ενίσχυση των εργαζομένων κορυφαίων εταιρειών, όλων των βαθμίδων: διευθυντές, μεσαία στελέχη, προσωπικό παραγωγής. Ενδεικτικό πελατολόγιο: CROWN HELLAS CAN, MONDI PACKAGING, AVIS, REVOIL, VODAFONE, PORSCHE, IKEA, ELVIAL, ΚΡΙ ΚΡΙ, ΑLTERRA, ΙΑΚΕΝΤΡΟ IVF, ΚΕΧΡΗΣ, ΝΕW LIFE IVF, ISTOPOLIS κ.ά.

Συστήματα Εκπαίδευσης & Mentoring Ολοκληρωμένο

Σύστημα

της

ενσωμάτωσης

της

διαχείρισης

στρες

στην

εταιρική

κουλτούρα

– 16 Δράσεις Ολοκληρωμένο Σύστημα της ενσωμάτωσης της συναισθηματικής νοημοσύνης στην εταιρική κουλτούρα – 16 Δράσεις Πρωτοποριακές στρατηγικές για Διευθύνοντες Συμβούλους – Neuroscience – Personal Branding Leadership with Consciousness – Work Life Balance - Strategic Communication & Decision Making Ενδοεταιρική εκπαίδευση Stress Management - 3 Levels: Staff, Business, Executives Εmotional Intelligence in the Workplace - 3 Levels: Staff, Business, Executives Corporate Responsibility for Stress Management 3600 Factory Management κ.ά. Άρθρα "Γιατί είναι απαραίτητο το stress management τώρα" Άρθρο όπως αυτό δημοσιεύτηκε στην έντυπη και ηλεκτρονική έκδοση του περιοδικού HR Professional Eleni Thoidou

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 10


Αθήνα: Θεσσαλονίκη:

Α. Διάκου 21, ΤΚ 15235

athens@anadeixi.gr

Ν. Μάντζαρου 16, ΤΚ 54627

www.anadeixi.gr Anadeixi

info@anadeixi.gr

2313033123 2310 253713

Anadeixi Human Resources Services www.anadeixi.gr/blog

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 11

360ᵒ Middle Management Training  

Ενδοεταιρική εκπαίδευση στην αποτελεσματική καθημερινή διοίκηση ανθρώπων και εργασιών στο γραφείο

360ᵒ Middle Management Training  

Ενδοεταιρική εκπαίδευση στην αποτελεσματική καθημερινή διοίκηση ανθρώπων και εργασιών στο γραφείο

Advertisement