Page 1

360o Factory Management Ολοκληρωμένη Ενδοεταιρική Εκπαίδευση στην αποτελεσματική Διοίκηση Ανθρώπων και Εργασιών Ασφάλεια και Πρόληψη Aτυχημάτων στο Εργοστάσιο

Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout - Cost Effectiveness Motivators and Hygiene Factors Action Plan SWOT Analysis –Divisional or General Follow Up Seminar - Training Metrics

ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

Αθ. Διάκου 21, 15235

 2313 033123

athens@anadeixi.gr

Ν. Μάντζαρου 16, 54627

 2310 253713

info@anadeixi.gr

www.anadeixi.gr www.anadeixi.gr

Σελίδα | 1


Γιατί ξεχωρίζει το πρόγραμμα

360 o Factory Management

✓ Το

360

o

1 Factory σε αριθμούς

5

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

10

ΕΝΟΤΗΤΕΣ

2

ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ

60 100% %

ΩΡΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΝΟΗΣΗΣ

5. Αφομοιώνεται άριστα με την διεξαγωγή Follow Up Seminars, στα οποία οι συμμετέχοντες παρουσιάζουν το τελικό Case Study που αφορά στην εφαρμογή των εργαλείων σε πραγματικές εργασιακές συνθήκες και με μετρήσιμα αποτελέσματα 6. Στόχος του 360o Factory Management είναι να δημιουργήσει μία Δυναμική Ομάδα που θα συνεισφέρει στη βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων και την ενίσχυση της κουλτούρας της εταιρείας 7. Οι δύο εκπαιδευτές διαθέτουν σημαντική επαγγελματική εμπειρία από κορυφαίες πολυεθνικές εταιρείες και βιομηχανίες, εξαιρετική μεταδοτικότητα και συνεχή κατάρτιση στο αντικείμενό τους 8. Η ύλη προσαρμόζεται απολύτως στις δικές σας ανάγκες και προτεραιότητες, σύμφωνα με τις κατευθύνσεις της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας 9. Με την ολοκλήρωση των ενοτήτων παραδίδεται Εσωτερική Αξιολόγηση, Report συμπερασμάτων εκπαίδευσης, SWOT Analysis των εκπαιδευόμενων για μελλοντική αξιοποίηση από την εταιρεία, Action Plan Διοίκησης Αλλαγών και μελέτη σχετικά με τους παράγοντες Υγιεινής και Παρακίνησης

1. Aξιοποιεί όλες τις πλευρές της νόησης, καθώς εστιάζει στην αξιοποίηση της λογικής και της εμπειρίας και παράλληλα του Συναισθηματικού Εγκεφάλου o oποίος αποτελεί το 95% της εγκεφαλικής λειτουργίας 2. Eίναι προσανατολισμένo στην Ασφάλεια και την Πρόληψη Ατυχημάτων, καθώς συμπεριλαμβάνει διαχείριση εργασιακού και προσωπικού στρες παράλληλα με την ανάπτυξη κοινωνικών και προσωπικών δεξιοτήτων των προϊσταμένων 3. Eίναι διαδραστική, με παραδείγματα, case studies και εμπειρίες από αντίστοιχους χώρους εργασίας και συμμετέχουν ενεργά οι εκπαιδευόμενοι 4. Η δομή του ενισχύει το αποτέλεσμα της εκπαίδευσης και αξιοποιείται ιδανικά ο διαθέσιμος χρόνος, με την ανάπτυξη 10 διαφορετικών θεμάτων–Value for Money Training. Παράλληλα οι δύο εισηγητές αλληλεπιδρούν με τους συμμετέχοντες καθ όλη τη διάρκεια του προγράμματος

5 6

50

Συγκρούσεις Χρόνος

Stress Ομαδικότητα

Παρακίνηση Αλλαγή

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 2


Σκοπός της Εκπαίδευσης "Τα περισσότερα στελέχη εργοστασίων διαθέτουν τεχνική κατάρτιση και ανάλογη εκπαίδευση, αλλά οι διοικητικές ικανότητες διαχείρισης υφισταμένων είναι συνήθως εμπειρικές. Ο σημερινός ρόλος ενός σύγχρονου στελέχους εργοστασίου πρέπει να συνδυάζει άριστα: Γνώσεις + Δεξιότητες + Συμπεριφορές. Με τον τρόπο αυτό μπορεί να διοικεί και παρακινεί αποτελεσματικά το προσωπικό, και να καλύπτει τις αυξανόμενες απαιτήσεις της εταιρείας στις καθημερινές του επαγγελματικές υποχρεώσεις. Βασικό εργαλείο αποτελεί η εστιασμένη και πρακτική εκπαίδευση σε ενότητες που οδηγούν στην υλοποίηση του εταιρικού οράματος και την δέσμευση των εργαζομένων της εταιρείας. Έχουν αναπτυχθεί πολλές ενδιαφέρουσες θεωρίες και αναλύσεις που εξαντλούνται σε λίγες ώρες θεωρητικής κατάρτισης χωρίς όμως να υπάρχει σύνδεση με την καθημερινή εργασία, καθώς συνήθως

οι

καθηγητές

και

οι

περισσότεροι

εκπαιδευτές

έχοντας

μικρή

σύνδεση

με

το

επιχειρηματικό περιβάλλον εστιάζουν στην θεωρητική εκπαίδευση και όχι στο πως οι οδηγίες και συμβουλές θα προσαρμοστούν και εφαρμοστούν στη συγκεκριμένη εταιρεία και τα στελέχη της, ώστε να γίνουν καθημερινή πρακτική. Το πρόγραμμα Factory Management δημιουργήθηκε αποκλειστικά από στελέχη της αγοράς με παρουσία σε κορυφαίες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες που παράλληλα διαθέτουν και μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία, με σκοπό να σας δώσουν όλα τα πολύτιμα εργαλεία που θα σας οδηγήσουν στην κορυφή!” Κωνσταντίνος Παπαχατζής, Διευθύνων Σύμβουλος, ΑΝΑΔΕΙΞΗ

Stress Management & Συναισθηματική Νοημοσύνη στην Εργασία Το Ανθρώπινο και Οικονομικό κόστος που δαπανά μια επιχείρηση για τις συνέπειες του εργασιακού στρες είναι δυσθεώρητο και αποδυναμώνει την προοπτική της. Υπολογίζεται ότι το εργασιακό και κοινωνικό κόστος του στρες υπολογίζεται σε δισεκατομμύρια ευρώ σε εθνικό επίπεδο. EU-OSHA Κάθε 15'' 153 εργαζόμενοι παθαίνουν ένα εργατικό ατύχημα. 317.000.000 εργασιακά ατυχήματα συμβαίνουν παγκοσμίως κάθε χρόνο. ILO - International Labour Organization Το εργασιακό και συναισθηματικό στρες είναι ένας κρίσιμος παράγοντας πρόκλησης ατυχημάτων στη βιομηχανία, καθώς ένας στρεσαρισμένος εργαζόμενος είναι ένας επικίνδυνος εργαζόμενος. Το στρες έχει αντίκτυπο στην Ασφάλεια καθώς δημιουργεί νοητική αποδιοργάνωση, έλλειψη προσοχής και συγκέντρωσης, κούραση και άγχος. Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας έχει ανακοινώσει επίσημα το στρες ως “την επιδημία του 21ου αιώνα”. Η χρήση της Συναισθηματικής Νοημοσύνης δρα καταλυτικά στη διαχείριση του στρες στο εργασιακό και προσωπικό περιβάλλον και συνδέεται άμεσα με την απόδοση στην εργασία. Aφορά στις λειτουργικές σχέσεις του ανθρώπινου δυναμικού σε όλο το οργανόγραμμα και επιδρά στην ηγεσία, την ομαδικότητα, την συνεργασία, τις διοικητικές δεξιότητες, την διαχείριση συγκρούσεων και εντάσεων και την δέσμευση στους σκοπούς της εταιρείας. Ελένη Θωίδου, Leadership Coach & Mentor/Professional Trainer www.anadeixi.gr

Σελίδα | 3


360 ο Factory Management

Η αποτελεσματική και

Η κατανόηση των διαδικασιών

εμπνευσμένη καθοδήγηση του

πρόβλεψης και διαχείρισης

προσωπικού και η ικανότητα

συγκρούσεων και η

LEAD

διαχείρισης της ορθής

αποφόρτιση από το

διαδικασίας επίλυσης

καθημερινό στρες, βοηθούν

προβλημάτων αυξάνουν την

στην πρόληψη ατυχημάτων

δέσμευση των υφισταμένων

στον ευαίσθητο εργασιακό

στην εκτέλεση των καθηκόντων

χώρο των διυλιστηρίων

τους

People

Conflict

Management

& Stress

Skills & Problem

Management

Solving

IMPROVE

Communication & Emotional Intelligence in the Workplace

Motivation &

Team Building

που ξεχωρίζουν είναι αυτά

Change

& Time

που υιοθετούν άμεσα την

Management

Management

Οι εταιρείες και τα στελέχη

Αλλαγή και υποστηρίζουν και

είναι κάτι περισσότερο από το σύνολο διαφορετικών εργαζομένων κάτω από κοινή Επιπλέον, η άριστη Διαχείριση

προσωπικό σε αυτή την

Χρόνου βελτιώνει και την

κατεύθυνση, βελτιώνοντας συμπεριφορές

Δυναμική ομάδα εργασίας

επαγγελματική στέγη.

παρακινούν θετικά και το

διαδικασίες, δεξιότητες και

ORGANIZE

PLAN

συνεργασία και αποδοτικότητα εργαζομένων και ομάδων

Strengthen the present and build for the future

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 4


Ανάλυση Εκπαιδευτικών Ενοτήτων 1. People Management Skills & Problem Solving

➢ Ο ρόλος του στελέχους στη διάρκεια εκτέλεσης των καθηκόντων -Έργα και Άνθρωποι Πρόληψη του στρες -Συνεχής αυτοβελτίωση του Διοικητικού Προφίλ ➢ Επίπεδα και Μοντέλα Ηγεσίας και Επιθυμητές επαγγελματικές συμπεριφορές στο χώρο εργασίας Εργαλεία Μanagement και Ανάπτυξης εργαζομένων ➢ Πρακτικές έμμεσης και ανεπίσημης αξιολόγησης απόδοσης με βάση τα εταιρικά πρότυπα ➢ Δημιουργία λειτουργικού και υποστηρικτικού περιβάλλοντος με στόχο την απόδοση και τη μείωση του εργασιακού στρες -Αναγνώριση διαφορετικών «προσωπικοτήτων» στον χώρο εργασίας ➢ Ατομική καθοδήγηση –Coaching και η πρακτική εφαρμογή της -Role playing ➢ Θέσπιση μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων ποιοτικών και ποσοτικών στόχων εργαζομένων και εταιρικών Τμημάτων & Διευθύνσεων ➢ Οι 7 φάσεις της επίλυσης προβλημάτων-Διάγνωση, Εντοπισμός, Διαχείριση και Επιλογή βέλτιστων λύσεων για την επίλυση προβλημάτων -Stress Free Procedure ➢ Case studies σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης

2. Conflict Management & Stress Management

➢ Τα μοντέλα Συνεργασίας και η ευθύνη των προϊσταμένων -τα 6 βήματα για να μειωθούν αποτελεσματικά τις συγκρούσεις και τις εντάσεις στον εργασιακό χώρο -Πρόβλεψη του στρες ➢ Στάδια και προσέγγιση Σύγκρουσης και τεχνικές διαχείρισης και επίλυσης συγκρούσεων στη διάρκεια της προγραμματισμένης και καθημερινής εργασίας ➢ Ανάλυση προβλημάτων, λήψη και εφαρμογή αποφάσεων κάτω από συνεχή πίεση χρόνου και προθεσμιών -deadlines ➢ Ο ρόλος του Facilitator –διευκολυντή στις τμηματικές/συναδελφικές συγκρούσεις και η πρακτική εφαρμογή του -Η επίτευξη 20% έως 40% μείωσης χρόνου και προσπάθειας Stress Free Procedure -Role playing ➢ Η βελτίωση του κόστους εργασιών στο συνεργατικό περιβάλλον -Υιοθέτηση κλίματος συνεργασίας στην καθημερινή εργασία με την αποτελεσματική διαχείριση στρες -Collaboration ➢ Οι αιτίες των συγκρούσεων και των εντάσεων και η εξάπλωση του ιού του στρες -Η κρισιμότητα της άμεσης καθημερινής επαναφοράς από το στρες -Χρόνιο και οξύ στρες και η αύξηση των ατυχημάτων και νοσημάτων στο βιομηχανικό περιβάλλον ➢ Εγγενείς λειτουργίες του σώματος, εργαλεία και πόροι αποφόρτισης στρες -Προστασία της Υγείας και της Ασφάλειας -Διαχείριση στρες για όσους εργάζονται σε βάρδιες -Resilience ➢ Collaboration Test, Stress Test, Μετρητές στρες, Case studies στη διάρκεια της εκπαίδευσης

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 5


3. Motivation & Change Management

➢ Η σχέση μεταξύ Παρακίνησης και Απόδοσης -Ανάγκες των εργαζομένων και κίνητρα προσωποποιημένης παρακίνησης ➢ Ο σκοπός της Δέσμευσης των εργαζομένων -από την δουλειά μόνον για τον μισθό -disengaged employee, στην εργασιακή ικανοποίηση και την προσωπική δέσμευση -engaged employee ➢ Το κόστος των εργαζομένων με χαμηλή παρακίνηση και δεξιότητες και η επιρροή τους στους εργαζόμενους με υψηλή παρακίνηση και υψηλές δεξιότητες-Πρόληψη του στρες ➢ Στρατηγική παρακίνησης και τα 5 βήματα αποτελεσματικής ενίσχυσης και καθοδήγησης των εργαζομένων -role playing ➢ Οι παράγοντες της Αντίστασης στην Αλλαγή και Άνθρωποι -Ανασφάλεια και Φόβος -Δημιουργία στρες στην Αλλαγή -Η ευθύνη των προϊσταμένων στην επιλεκτική και ελλειπή πληροφόρηση ➢ Οι αντιδράσεις των εργαζομένων στην Αλλαγή και η σωστή εφαρμογή της καμπύλης της μετάβασης στην Αλλαγή - Οι προϊστάμενοι στον διοικητικό τους ρόλο ➢ Η ματαίωση της εφαρμογής κρίσιμων αλλαγών στο εργασιακό περιβάλλον και οι παράγοντες εφαρμογής τακτικών Change Management -Πρόγραμμα Δράσης ➢ Case studies σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης

4.Team Building & Time Management

➢ Πότε μία ομάδα δεν είναι Ομάδα και η ικανότητα συνεργασίας με διαφορετικές νοοτροπίες και προθέσεις. Δημιουργία κουλτούρας ομαδικότητας στην εργασία –Τeam Βuilding – και θετικού εργασιακού περιβάλλοντος -Πρόληψη του στρες ➢ Τι χρειάζεται το κάθε μέλος για να ενταχθεί στην ομάδα και τι μπορεί να προσφέρει μέσα σ αυτήν Τύποι ομάδων, και οι 9 ρόλοι που παίρνουν οι διαφορετικές προσωπικότητες. ➢ Οι 9 απαραίτητες δεξιότητες στη δημιουργία αποτελεσματικών ομάδων εργαζομένων και τα 9 χαρακτηριστικά των ομάδων υψηλής Δέσμευσης και Απόδοσης -Η πρόληψη της "πτώσης" της ομάδας -10 συμπτώματα που πρέπει να παρατηρείτε καθημερινά ➢ Η συμπλοκότητα της επικοινωνίας στις ομάδες και οι στρατηγικές παρακινητικής επικοινωνίας Δημιουργία στρες με την αναποτελεσματική Επικοινωνία -Role playing ➢ Τα 20 σημαντικά χρονο-προβλήματα που καταναλώνουν το 28% του καθημερινού χρόνου μέσα στην εργασία - Cost Effectiveness -Πίεση χρόνου και δημιουργία χρόνιου στρες ➢ Η οργάνωση της ημέρας, η καμπύλη απόδοσης του εργαζόμενου και το πλάνο Δράσης στην αναβλητικότητα και τον χαμένο χρόνο που κοστίζει ακριβά στην εταιρεία ➢ Επείγον & Σημαντικό και κατάταξη εργασιών και επίβλεψη υφισταμένων στην εφαρμογή τους Διαχείριση Κρίσεων και Deadlines

➢ Case studies σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 6


5. Communication & Emotional Intelligence in the Workplace

Eπιχειρησιακή Eπικοινωνία και ανατροφοδότηση μηνύματος -Ο συνδετικός κρίκος της εταιρείας Στάδια Επικοινωνίας και Κωδικοποίηση/Αποκωδικοποίηση μηνύματος «πομπού» και «δέκτη»

➢ Απαραίτητες Διοικητικές Ικανότητες και εστίαση στα εταιρικά αποτελέσματα -Τεχνικές αποτελεσματικής γραπτής και προφορικής επαγγελματικής επικοινωνίας -Role playing ➢

Τα οφέλη της Μη Βίαιης Επικοινωνίας -μείωση συγκρούσεων, εντάσεων και στρες, ενίσχυση ομαδικότητας, προστασία της υγείας, αποφυγή ατυχημάτων, καλύτερη διαχείριση χρόνου

Soft Skills που αναπτύσσονται στον Συναισθηματικό Εγκέφαλο -95% της εγκεφαλικής λειτουργίας - Ατομική αξιολόγηση προσωπικών και κοινωνικών δεξιοτήτων προϊσταμένων αυτοέλεγχος, επίγνωση περιβάλλοντος, δυνατότητα επίτευξης στόχων, ηγεσία, ομαδικότητα, διαχείριση συγκρούσεων, υποστήριξη και ανάπτυξη εργαζομένων, πρόβλεψη στρεσογόνων παραγόντων -stressors στις εργασιακές σχέσεις

Άτυπη κουλτούρα -άτυποι ρόλοι και υποκουλτούρες τμημάτων -τοξικοί εργαζόμενοι και τοξικό περιβάλλον εργασίας -Το κόστος αποδυνάμωσης της εταιρικής κουλτούρας και η κάθετη αύξηση του στρες των συνεπών εργαζομένων και των ταλέντων

➢ Assertiveness και Διαχείριση ανθρώπων και έργων -Παθητικοεπιθετικές συμπεριφορές και ποιά συναισθήματα συμφέρουν οικονομικά την εταιρεία και τους εργαζόμενους ➢ Αssertiveness Test, EQ test, Cases studies καθόλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης

6. Follow Up Seminar - Τraining Metrics /Optional

Με στόχο την αφομοίωση της εκπαίδευσης και την εφαρμογή της στο καθημερινό εργασιακό περιβάλλον, προτείνεται οι συμμετέχοντες να εργαστούν ως ομάδα σε ένα αντίστοιχο Case Study, το οποίο παρουσιάζουν στους εισηγητές τρεις περίπου μήνες μετά την ολοκλήρωση όλων των ενοτήτων. Τo Case Study αποδίδει μετρήσιμα αποτελέσματα της εκπαίδευσης που στοχεύουν στη άμεση απόδοση στην εργασία - Training Metrics και ενσωματώνει τις κάτωθι ενότητες: ➢ People Management

➢ Motivation

➢ Time Management

➢ Team Working & Team Building

➢ Conflict Management

➢ Stress Management - Resilience

➢ Change Management

➢ Emotional Management - Assertiveness

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 7


Εσωτερική Αξιολόγηση & Report Εκπαίδευσης

Το πρόγραμμα 360ο Factory Management επιλέγει την κλιμακωτή εκπαίδευση για την άριστη αφομοίωση των εκπαιδευτικών ενοτήτων. Η μεθοδολογία της συνεκτικής πενθήμερης εκπαίδευσης και η διαρκής αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων με τους δύο εισηγητές, καθώς επίσης και η διεξαγωγή case studies και στοχευμένων ερωτηματολογίων, στοχεύουν στη δημιουργία ενός ανταγωνιστικού εργαλείου εσωτερικής αξιολόγησης που μπορεί να συνεισφέρει στον στρατηγικό σχεδιασμό και τις επιχειρηματικές πολιτικές για τα επόμενα χρόνια.

Το Report παραδίδεται με την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης και περιλαμβάνει:  Ανάλυση της στρατηγικής εκπαίδευσης της εταιρείας  Συμπεράσματα εκπαίδευσης -στατιστικά  Προβολικές αξιολογήσεις –στατιστικά  Αξιολόγηση στελεχών –Μanagerial & Leadership skills

H Ε σ ω τ ε ρ ικ ή Α ξ ι ολ ό γ η σ η π α ρ α δ ί δ ε τ α ι μ ε τ η ν ο λ ο κ λ ή ρ ω σ η τ η ς ε κ π α ί δ ε υ σ η ς κ α ι περιλαμβάνει: Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout Εργασιακή Απόδοση και Εξοικονόμηση Πόρων –Cost Effectiveness Mελέτη σχετικά με τους παράγοντες Υγιεινής και Παρακίνησης Motivators and Hygiene Factors στο εργασιακό περιβάλλον/ εργασιακή ικανοποίηση για χρήση στην έρευνα ικανοποίησης εργαζομένων και στη διαδικασία Best Work Places SWOT Analysis –Divisional or General Action Plan Διοίκησης Αλλαγών και Οργανωσιακών Παρεμβάσεων

Η αποτύπωση όλων των παραπάνω παραγόντων από εξωτερικούς και αντικειμενικούς έμπειρους συμβούλους, προσφέρει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τον οργανισμό. Η βιωσιμότητα και η ανάπτυξη της εταιρείας σε περιόδους διαρκούς κρίσης επιτυγχάνεται με σύγχρονα εργαλεία Μanagement τα οποία συνεισφέρουν στη δημιουργία μίας δυναμικής και ευέλικτης επιχειρησιακής στρατηγικής -Διοίκηση Αλλαγών -Enterprise Change Management & Ανασχεδιασμού Eπιχειρησιακών Διαδικασιών –Business Process Reengineering με στόχο την ενίσχυση της εργασιακής απόδοσης και την εξοικονόμηση πόρων – Cost Effectiveness

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 8


Πληροφορίες - Διεξαγωγή ▪

Το 360ο Factory Management μπορεί να διεξαχθεί κατά τη διάρκεια 2018

Κάθε εκπαιδευτική ενότητα είναι αυτοτελής και ολοκληρωμένη και η διάρκεια είναι 6 εκπαιδευτικές ώρες/ημέρα - Σύνολο 30 ώρες εκπαίδευσης

Σύνολο εκπαίδευσης 30 ώρες Χ 2 εισηγητές = 60 ώρες υποστήριξης

Η διάρκεια του Follow Up Seminar -Training Metrics είναι 6 ώρες Χ 2 εισηγητές = 12 ώρες υποστήριξης

Το πρόγραμμα μπορεί να διεξαχθεί: Α/ για 1 group σε πέντε συνεχόμενες ημέρες Β/ για 2 group συνδυαστικά στη διάρκεια δύο εβδομάδων - 2 και 3 ημέρες αντίστοιχα για κάθε group με ενδιάμεση παύση μίας ή δύο εβδομάδων

Αριθμός συμμετεχόντων 10 έως 20 εκπαιδευόμενοι

Τόπος διεξαγωγής στις εγκαταστάσεις της εταιρείας

Με την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης παραδίδεται όλο το εκπαιδευτικό υλικό στους συμμετέχοντες

Το πρόγραμμα μπορεί να υλοποιηθεί με την αξιοποίηση των πόρων ΛΑΕΚ

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 9


Υπεύθυνοι Εκπαίδευσης

Κωνσταντίνος Παπαχατζής Διευθύνων Σύμβουλος εταιρείας ΑΝΑΔΕΙΞΗ Διαθέτει εικοσιπενταετή επαγγελματική εμπειρία ως στέλεχος και Διευθυντής Πωλήσεων & Ανθρώπινου Δυναμικού για κορυφαίες πολυεθνικές επιχειρήσεις Servier Pharmaceuticals, Shell Oil Company, KPMG International - σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Δημιούργησε και διευθύνει την συμβουλευτική εταιρεία ΑΝΑΔΕΙΞΗ με γραφεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, Κύπρο και τις βαλκανικές χώρες, σε θέματα διαχείρισης και ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Έχει οργανώσει και εξελίξει τις εσωτερικές διαδικασίες λειτουργίας πολλών ελληνικών εταιρειών, σε αρμοδιότητες Ανθρώπινου Δυναμικού και Πωλήσεων. Ασχολείται ενεργά με την επιλογή και αξιολόγηση προσωπικού -middle & upper management διεξάγοντας πλήθος δομημένων συνεντεύξεων πανελλαδικά. Έχει διαχειριστεί την εξωτερική υποστήριξη εμπορικών τμημάτων εταιρειών με πανελλαδική εμβέλεια, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη πωλήσεων και το management των στελεχών. Με την επαγγελματική του ομάδα, έχει δημιουργήσει tailor made Συστήματα Αξιολόγησης Απόδοσης για κορυφαίες εταιρείες -Μασούτης 6.300 εργαζόμενοι, Κονσερβοποιία Βορείου Αιγαίου 200 εργαζόμενοι, Αlterra 140 εργαζόμενοι κ.ά. και έχει εκπαιδεύσει στελέχη για την κατανόηση και εφαρμογή Συστήματος Αξιολόγησης Απόδοσης στο προσωπικό, Μασούτης 350 στελέχη, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών 50 στελέχη  2.800 εργαζόμενοι κ.ά.

Είναι πιστοποιημένος εκπαιδευτής στελεχών επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το εξωτερικό με περισσότερες από 6.000 ώρες εκπαίδευσης σε ανοικτά και ενδοεταιρικά σεμινάρια, για μεσαία και υψηλόβαθμα στελέχη εταιρειών. Ειδικεύεται σε εκπαιδευτικές ενότητες σχετικά με: την ανάπτυξη Δεξιοτήτων –Soft Skills -Hγεσία, Επικοινωνία, Οργάνωση, Διαχείριση Χρόνου, Παρακίνηση & Καθοδήγηση, Διαπραγματεύσεις, Ομαδικότητα κλπ, την ανάπτυξη Πωλήσεων και την ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού. Αρθρογραφεί στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο για θέματα που αφορούν την εκπαίδευση, τις πωλήσεις και την αγορά εργασίας και προσκαλείται συχνά για αντίστοιχες ομιλίες και παρουσιάσεις στα ΜΜΕ και τα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα. Περισσότερες πληροφορίες και σχετική αρθογραφία στο LinkedIn

Konstantinos Papahatzis

Ενδεικτικό προσωπικό πελατολόγιο εκπαίδευσης και υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού:  MONDI PACKAGING

 CROWN HELLAS CAN

 ΟΜΙΛΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

 ΑLCON

 IKEA

 AMD TELECOM

 ΜΕΒΓΑΛ

 ALTERRA

 ELECTROLUX

 KLEEMMAN

 ΙΝΤΕRPLAST

 ΜΥΛΟΙ ΑΣΩΠΟΥ- ΜΥΛΟΙ ΚΡΗΤΗΣ

 DOPPLER

 ΕΛΒΙΑΛ

 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ- BP

 REVOIL κ.ά.

Δείτε περισσότερα anadeixi.gr/blog και δημοσίευση στο HR Professional www.anadeixi.gr Anadeixi Human Resources Services

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 10


Θωίδου Ελένη Leadership Coach & Mentor/Professional Trainer Ex. Dip. SMM London Center of Management [Stress Management – Emotional Intelligence – Neuroscience – Μedical Epigenetics] Διαθέτει πολυετή επαγγελματική εμπειρία στη Διοίκηση και Ανάπτυξη Επιχειρήσεων. Διετέλεσε επί τριάντα έτη διοικητικό στέλεχος και μέλος Διοικητικού Συμβουλίου Ομίλου Επιχειρήσεων. Κάτοχος Πιστοποίησης Ψυχιατροδικαστικής Ψυχολογίας ΕΚΠΑ και Διεθνών Πιστοποιήσεων Well Being όπως Reconnective Healing®, The Reconnection® USA, κ.ά. Κάτοχος άδειας χρήσης του Organizational Resilience Tool Kit Assessment and Intervention ORT – A & I – Psychosocial Risk Assessment for Stress and Burnout. Συμμετέχει ως Σύμβουλος Ανάπτυξης και Στρατηγικής σε Διοικητικά Συμβούλια εταιρειών. Είναι σύμβουλος ανώτατων στελεχών και Διευθυνόντων Συμβούλων -CEO's -Μ.D ελληνικών και πολυεθνικών επιχειρήσεων σε θέματα προσωπικής ενδυνάμωσης και ενίσχυσης του επαγγελματικού τους ρόλου στο σημερινό απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον -4.500 ώρες Executive Mentoring Είναι δημιουργός πρωτοποριακών συστημάτων επιλογής, εκπαίδευσης και συμβουλευτικής σχετικά για τη Διαχείριση Στρες με τη χρήση της Συναισθηματικής Νοημοσύνης, της Νευροεπιστήμης και της Ιατρικής Επιγενετικής, στον εργασιακό χώρο, που έχουν συμβάλλει σημαντικά στην ανθρωποκεντρική ενίσχυση των εργαζομένων κορυφαίων εταιρειών, όλων των βαθμίδων: διευθυντές, μεσαία στελέχη, προσωπικό παραγωγής. Ενδεικτικό πελατολόγιο: CROWN HELLAS CAN, MONDI PACKAGING, AVIS, REVOIL, VODAFONE, PORSCHE, IKEA, ELVIAL, ΚΡΙ ΚΡΙ, ΑLTERRA, ΙΑΚΕΝΤΡΟ IVF, ΚΕΧΡΗΣ, ΝΕW LIFE IVF, ISTOPOLIS κ.ά. Συστήματα Εκπαίδευσης & Mentoring Ολοκληρωμένο

Σύστημα

της

ενσωμάτωσης

της

διαχείρισης

στρες

στην

εταιρική

κουλτούρα

– 16 Δράσεις Ολοκληρωμένο Σύστημα της ενσωμάτωσης της συναισθηματικής νοημοσύνης στην εταιρική κουλτούρα – 16 Δράσεις Πρωτοποριακές στρατηγικές για Διευθύνοντες Συμβούλους – Neuroscience – Personal Branding Leadership with Consciousness – Work Life Balance - Strategic Communication & Decision Making Ενδοεταιρική εκπαίδευση Stress Management - 3 Levels: Staff, Business, Executives Εmotional Intelligence in the Workplace - 3 Levels: Staff, Business, Executives Corporate Responsibility for Stress Management 3600 Factory Management κ.ά. Άρθρα "Γιατί είναι απαραίτητο το stress management τώρα" Άρθρο όπως αυτό δημοσιεύτηκε στην έντυπη και ηλεκτρονική έκδοση του περιοδικού HR Professional Eleni Thoidou

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 11


Αθήνα: Θεσσαλονίκη:

Α. Διάκου 21, ΤΚ 15235

athens@anadeixi.gr

Ν. Μάντζαρου 16, ΤΚ 54627

www.anadeixi.gr Anadeixi

info@anadeixi.gr

2313033123 2310 253713

Anadeixi Human Resources Services www.anadeixi.gr/blog

www.anadeixi.gr

Σελίδα | 12

360° Factory Management Training 2018  

Ολοκληρωμένη Ενδοεταιρική Εκπαίδευση στην αποτελεσματική Διοίκηση Ανθρώπων και Εργασιών, Ασφάλεια και Πρόληψη Ατυχημάτων στο Εργοστάσιο

360° Factory Management Training 2018  

Ολοκληρωμένη Ενδοεταιρική Εκπαίδευση στην αποτελεσματική Διοίκηση Ανθρώπων και Εργασιών, Ασφάλεια και Πρόληψη Ατυχημάτων στο Εργοστάσιο

Advertisement